25 поступков на почетном звании в бизнесе тяньши

Наставники никогда вам этого не расскажут.

Так же, как не рассказывали и мне. Лишь дойдя до лидерской квалификации я узнал о «подводных камнях» бизнес-плана Тяньши.

Маркетинг-план мало ЗНАТЬ, его нужно ПОНИМАТЬ.

И, если бы я тогда понимал, то совершенно по-другому строил бы свой бизнес. 

Но лидеры Тяньши с самого начала внушают «Наставник — единственный человек, который заинтересован в вашем развитии». Мы слушаем и верим.

На самом деле наставники учат вас строить организацию так, как выгоднее им, а не вам.

Лидерами Тяньши называют тех дистрибьюторов, которые вошли в «львиный прайд», то есть закрыли лидерскую квалификацию.

Например, мне потребовалось 7 лет, чтобы закрыть статус «Бронзовый Лев». Ежемесячный товарооборот организации был от 50 тысяч баллов (в январе, мае) до 100 тысяч в лучшие месяцы. Доход соответственно — от 5 до 10 тысяч долларов.

Последние 2,5 года я был на полном пассиве.

То есть доход продолжал поступать уже без каких-либо усилий с моей стороны.

Я мог приходить в офис когда хочу, иногда проводить рабочие встречи и консультации. Ездил по желанию на события компании.

Остаточный доход — это самый большой кайф не только лидера Тяньши, но и любого сетевика. Кстати, пришел я в бизнес на идею заработка, а остался в сетевом маркетинге именно ради пассивного дохода.

Но сказка закончилась быстро. Слишком быстро.

Как раз когда два моих самых сильных дистрибьютора закрыли статус 8*, а я стал «бронзой». 

Если ранее я получал с товарооборота их структуры 6%, то теперь — 2%.

И мой доход в один миг сократился в 3 раза!

Квалификация выросла, а доход рухнул!

Нет, лидеры Тяньши не скрывают, что каждая следующая 8* будет подрезать доход. Но у вас же перед глазами радужная картинка ожидания «пенсии» (так часто называют премию с мирового товарооборота). Вот эту премию как раз начинают выплачивать со статуса «Бронзовый Лев».

Кстати, получать вы ее будете ТОЛЬКо в том случае, если ваши 8-ки ЕЖЕМЕСЯЧНО выполняют указанный минимум по товарообороту. А ведь будут и такие, кто «доползет» до 8* накопительно. В таком случае статус есть, а премии нет. 

У большей части лидеров Тяньши доход не намного выше хорошей зарплаты.

Но какая разница, ведь «Золотой Лев» — это звучит гордо, да?

Так вот, в моем случае получилось так, что потерял я в доходе 80 тысяч рублей, а премия составила всего 30 тысяч (в 2014 году). 

Это был первый удар.

НЕМНОГО ТЕОРИИ. ОБЪЯСНЮ, ПОЧЕМУ ТАК ПРОИСХОДИТ

Бизнес-план Тяньши (впрочем как и в любой другой сетевой компании), он не показывает, сколько вы будете зарабатывать. Просчитать реальный чек на каком-то конкретном статусе невозможно. 

Маркетинг-план показывает ваши финансовые взаимоотношения с компанией и своими партнерами. Вы в нем видите проценты, но мало кто понимает, что они означают.

К примеру, новый бизнес-план Тяньши 2017 года обещает аж 8 видов вознаграждения. Это даже называют преимуществом.

Но в МЛМ существует всего 3 вида вознаграждений, а остальное — вариации.

1. Возвратная или прямая скидка

Здесь все просто — покупаете продукт со скидкой сразу либо она возвращается вам в следующем месяце (кэшбэк)

2. Бонусный (изменяемый) процент

Это все те проценты, которые уменьшаются либо увеличиваются по степени роста ваших дистрибьюторов. 

Вы — 7*, размер вашего вознаграждения 23%. У вас есть дистрибьютор 5* — его скидка 14%. С товарооборота его структуры вы получаете разницу — 9%. 

Он вырос до 6*, теперь со своей структуры получает 18%. А ваша разница уменьшилась до 5%.

3. Комиссионный (НЕизменяемый) процент

Из названия понятно, что процент этот не меняется никогда, он фиксированный. То есть даже если дистрибьютор вас перегонит по квалификации вы все равно будете получать процент с его товарооборота.

ГЛАВНАЯ ПОДСТАВА БИЗНЕС-ПЛАНА ТЯНЬШИ

В нем вообще не предусмотрен комиссионный процент.

Все проценты — бонусные (изменяемые). И об этом нигде не написано. А вы же не спросите.

Когда я закрыл «бронзу», меня разрывало ужасное чувство. С одной стороны я радовался за своих ребят, которые закрыли 8-ки. С другой — в глубине души не хотел, чтобы они активно развивались дальше. Ведь до «бронзы» им было уже ближе, чем мне до «серебра».

Вот почему ТОП-ы вынуждены снова и снова подписывать новичков в первую линию, прикрываясь тем, что им это нравится.

Они стали заложниками схемы. Им необходимо обгонять своих дистрибьюторов по рангам. Вот и штампуют «ширину». 

Естественно, наставники вам никогда об этом не расскажут. Ведь тогда они рискуют потерять все, что создано с таким трудом.

Перевожу с русского на русский. Ни один лидер Тяньши никогда вам не расскажет, что в их бизнес-плане НЕТ ОСТАТОЧНОГО ДОХОДА!

Это не значит, что в Тяньши нельзя заработать. 

Зарабатывать деньги можно в любой сетевой организации. Если вы умеете создавать товарооборот и знаете, как строить структуру. 

Будете всегда в отрыве от дистрибьюторов первой линии на 2-3 шага, доход будет больше. Тут просто нужно включать логику и просчитывать наперед.

Но у меня цель вполне конкретная.

И с годами я только больше утвердился в мысли, что хочу жить именно в том кайфовом состоянии свободы. Когда мое свободное время обеспечено доходом, а взаимодействие ведется только с опытными лидерами, которым не нужно объяснять простые вещи. 

Я принял решение оставить бизнес и заблокировать номер. В 2014 году ушел из Тиенс (это тоже самое, что Тяньши).

Далее последовал долгий период изучения маркетинг-планов разных компаний. Я дважды с нуля строил организацию. Отрабатывал навыки поиска людей офлайн и онлайн. Пришел к пониманию, что в 99% компаний нет пассивного дохода.

Несколько лет понадобилось, чтобы осознать и вывести 5 обязательных факторов, без которых невозможно выйти на полный пассив.

Можете полюбопытствовать ЗДЕСЬ

Этот блог — единственная площадка, где вы получите информацию о сетевом маркетинге без прикрас. 

Где не зазывают в команду, не демонстрируют яркую пафосную жизнь, а показывают всю правду и изнанку сетевого.

Давайте учиться анализировать и смотреть глубже.

С ЭТОЙ СТАТЬЕЙ ЧИТАЮТ:

Вложения в Сетевом Маркетинге. ВСЯ ПРАВДА

Какие МЛМ-инструменты будут работать ВМЕСТО ВАС

Сетевой маркетинг — финансовая пирамида. ДОКАЗАТЕЛЬСТВА

1. Определить цели

Первостепенное правило каждого лидера — задать своей команде четкую и значимую цель. Ничто не разочаровывает больше, чем тяжкая, грязная или опасная работа, которая совершается с непонятной целью. В армии руководителям редко выпадает возможность устанавливать цели самостоятельно, однако им следует разработать их четкое обоснование, чтобы оправдать тот риск, на который идут солдаты, и усилия, которые они прикладывают.

2. Собрать сведения

В большинстве подразделений имеются люди, ответственные за сбор и сверку данных. В бизнесе это в большей мере относится к маркетинговым исследованиям и конкурентному анализу, в спорте — к определению сильных и слабых сторон соперников. В любом случае, лидер должен рационально оценивать трудности, с которыми могут столкнуться его люди, прежде, чем отдавать им команду к действию.

3. Спланировать действия

Правильное планирование начинается с определения целей. Разумеется, проще сказать, чем сделать. Именно поэтому те, кому не суждено стать настоящим лидером, так редко делают это. Взамен они пытаются разработать интересные и многообещающие стратегии, не стремясь обозначить, какие именно шаги приведут к конечной цели.

4. Стремиться добывать как можно больше ресурсов

Если у вас есть все необходимые активы для достижения поставленных целей, значит вам либо необычайно повезло, либо у вас заниженные ожидания. По-настоящему талантливые лидеры знают, что все стоящие цели требуют гораздо больше ресурсов, чем они когда-либо смогут получить. Именно поэтому мы говорим, что все успешные предприниматели преследуют свои цели вне зависимости от того количества ресурсов, которым они владеют в данный момент.

5. Быть на виду

Ваша команда должна знать, что вы заинтересованы в достижении целей больше, чем кто бы то ни было. Это значит, что вы должны всегда быть на виду — в буквальном смысле впереди всех. Создайте правильное впечатление. Вы — лидер. Помните об этом и ведите себя соответствующим образом.

6. Служить источников вдохновения

Оптимизм — это ключ к успеху. Команда не поверит в собственный успех до тех пор, пока в него не поверит сам руководитель. Оцените возможные трудности и неудачи, однако не концентрируйтесь на них. До тех пор, пока вы окончательно не поймете, что цель недостижима, не позволяйте разочарованию взять над собой верх. (Если вы убедитесь, что цель недостижима, вернитесь к пункту №1).

7. Исправлять ошибки

Лидер не может нравиться всем. Он должен внушать уважение, что также подразумевает, что каждый член команды осознает свою ответственность. Если кто-то из них ошибется, исправить его — обязанность лидера. Предоставьте конструктивную критику, чтобы показать, что вы заботитесь как об общих целях, так и о своих людях.

8. Поддерживать командный дух

Дайте членам своей команды понять, что их совокупные усилия дадут больший результат, чем усилия каждого по отдельности. (Именно поэтому большинству знакомых солдат новый девиз — «Армия сильна» — нравится больше, чем старый — «Армия из одного».) Люди должны знать, что вы прикроете их в случае неудачи просто потому, что они являются частью вашей команды.

9. Стать наставником

Настоящий лидер всегда мыслит масштабно, она заботится о людях с прицелом на будущее, имея в виду, что однажды наступит тот день, когда они больше не будут частью его команды. Поэтому он всегда предоставит членам коллектива ценный совет и возможности для личного роста.

10. Совершенствовать тело и дух

Если вы не служили в армии, то уж по меньшей мере видели ее в кино и знаете, что солдаты выполняют много физических упражнений и ходят строем. Ежедневная рутина нацелена не на то, чтобы каждый солдат стал мастером спорта. Она должна задать общий тон деятельности. Вы не сможете стать хорошим лидером, если не будете совершенствовать свое тело и дух.

11. Эффективно общаться

Слово — один из главных инструментов лидера. Если вы не научитесь эффективно общаться, вы не сможете достичь успеха. Если ваша команда не знает о своей конечной цели, не имеет конкретного плана или не осознает личный вклад каждого участника в общее дело, возможно, вы делаете что-то неправильно.

12. Быть готовым к жертвам

В любых неблагоприятных условиях каждый солдат хочет быть уверен, что командир не попросит его сделать то, что не стал бы делать сам. Это основной принцип лидерства. Если вы просите сотрудников выйти поработать сверхурочно или смириться с сокращением бюджета, будьте готовы разделить с ними все неудобства.

13. Анализировать и адаптироваться

Лидер должен не только задать цель, разработать план, раздать указания и откинуться в кресле в ожидании результата. Он должен непрерывно следить за прогрессом,  а если что-то идет не так — выяснить причину и внести изменения. Вы наверняка слышали изречение Альберта Эйнштейна: «Безумие — делать одно и то же, и каждый раз ожидать иного результата». Не делайте так!

14. Признавать ошибки

Если ваша команда допустила ошибку, это ошибка лидера. Примите ответственность и сделайте выводы.

15. Интересоваться мелочами

Вы вряд ли сможете устраивать всеобъемлющие проверки, поэтому создайте культуру, которая предполагает, что вы способны сунуть свой нос буквально во что угодно. Члены вашей команды — будь то солдаты или специалисты отдела маркетинга — обязательно поймут ваш намек. Вы должны быть уверены в том, что сможете положиться на них, и в любой критической ситуации они сделают все правильно.

16. Находить повод для похвалы

Удивительно, как несколько слов, сказанных тем, кого мы уважаем, могут подтолкнуть нас к новым достижениям. Все талантливые лидеры знают это и никогда не упускают шанс наградить своих подчиненных словами похвалы или одобрения. Кто-то может возразить, что похвала должна быть искренней, поэтому вам потребуется знать своих людей и стремиться по-настоящему заботиться о них.

17. Отдыхать

Когда я поехал в Ирак в качестве репортера с целью взять интервью у одного из офицеров, мне сказали, что тот уехал домой, чтобы отдохнуть. «Что-что?» — подумал я. — «Тут война, а он домой поехал?» Однако если бы армейское руководство никогда не отдыхало, простым солдатам также приходилось бы обходиться без отдыха. Вам тоже нужно периодически отдыхать, чтобы по возвращению взглянуть на вещи другими глазами и с новыми силами взяться за дело.

18. Ценить и благодарить

Благодарность — всего лишь один из способов поощрения. Так вы проводите связь между личными достижениями сотрудника и общей целью. Люди хотят знать, что их работа представляет для вас ценность. Покажите своим сотрудникам, что цените их усилия.

19. Объективно оценивать

Если говорить примитивно, справедливые решения — едва ли не лучшее, что вы можете предложить своему персоналу. Им нужно знать, что вы объективно оцениваете их старания и вклад в общее дело. Если вы просите кого-то выполнить определенную работу, убедитесь, что она действительно значима.

20. Относиться с пониманием

Разумеется, основные цели вашей компании очень важны (иначе бы они попросту не были выбраны в качестве основных целей). Тем не менее, вам следует помнить, что жизнь людей не ограничивается лишь работой. Более того, люди иногда ошибаются, а значит, ошибаетесь и вы (см. п. №14). Задавая высокие стандарты, не забывайте о человечности. Люди — это не машины, и к ним нужно относиться с пониманием.

21. Сделать работу частью своей жизни

Умные лидеры знают, что награды извне приходят редко и, как правило, не приносят удовлетворения. Благодарности, ордена и медали не способны компенсировать все ужасы войны. Точно так же и деньги, выплаченные за тяжелый труд, не сделают людей счастливыми. Именно поэтому если работа не является наградой сама по себе, вы никогда не будете по-настоящему счастливы. Спросите себя — вы верите в то, что делаете? И если вы дадите себе отрицательный ответ, попробуйте это изменить.

22.  Засыпать довольным

Недостаток сна способен разрушить вашу жизнь. Кроме того, вы не сможете стать эффективным лидером, если не будете высыпаться. Поймите, иногда залог успеха состоит вовсе не в том, чтобы работать еще усерднее, чем прежде. Иногда успех требует отступиться, немного отдохнуть и набраться сил. Если вы преданы своему делу и удовлетворены им, вы будете спать лучше и работать еще эффективнее.

23. Просыпаться с желанием сделать этот мир лучше

См. п. №21 и №22. Если вы не будете просыпаться каждое утро, испытывая жгучее желание отправиться на работу, ваша команда, скорее всего, нуждается в другом лидере.

 Первая публикация: 2014-07-14

Маркетинг-план «Тяньши»:
Повышение по статусу, права и обязанности

Критерии повышения статуса карты по программам «Бронзовая карта», «Серебряная карта», «Золотая карта», «Платиновая карта».

Дистрибьютор «Тяньши» — участник программ «Бронзовая карта», «Серебряная карта», «Золотая карта» на протяжении 8 недель действия такой программы, начиная с недели присоединения к ней, может воспользоваться правом повысить статус карты по программе. Таким правом можно воспользоваться только 1 раз в течение 8 недель действия программы «Бронзовая карта», «Серебряная карта», «Золотая карта». Для повышения статуса карты необходимо увеличить сумму объемов закупок до следующей карты (докупить продукцию на недостающую сумму до выбранной карты более высокого статуса — прим. TiensRUS). Через 8 недель после получения определенного статуса карты дистрибьютору для повышения до статуса следующей карты необходимо сделать покупку набора продукции, соответствующего желаемой классификации.

2.1 ОСНОВНЫЕ И ПОЧЕТНЫЕ СТАТУСЫ

2.1.1 ОСНОВНЫЕ СТАТУСЫ

1) Дистрибьютор 4*:

Условия повышения: дистрибьютор, который лично однократно или накопительно выполнил объем менее 200 PV, в том же операционном периоде получает статус 4*.

2) Дистрибьютор 5*:

Условия повышения: дистрибьютор, который лично однократно или накопительно выполнил объемы, превышающие или равные 200 PV, в том же операционном периоде получает статус 5*.

3) Дистрибьютор 6*:

Условия повышения: дистрибьютор 5*, у которого накопленный объем структуры превышает или равен 5000 PV, в том же операционном периоде получает статус 6*.

4) Дистрибьютор 7*:

Условия повышения: дистрибьютор 5*, у которого накопленный объем структуры превышает или равен 25000 PV, в том же операционном периоде получает статус 7*.

5) Дистрибьютор 8*:

Условия повышения: дистрибьютор 5*, у которого накопленный объем структуры превышает или равен 100000 PV, в том же операционном периоде получает статус 8*.

2.1.2. ПОЧЁТНЫЕ СТАТУСЫ

1) Дистрибьютор со статусом «Бронзовый Лев» (БЛ):

Дистрибьютор 8*, имеющий в двух прямых структурах как минимум по одному дистрибьютору 8*.

2) Дистрибьютор со статусом «Серебряный Лев» (СЛ):

Дистрибьютор 8*, имеющий в трёх прямых структурах как минимум по одному дистрибьютору 8*.

3) Дистрибьютор со статусом «Золотой Лев» (ЗЛ):

Дистрибьютор 8*, имеющий в четырёх прямых структурах как минимум по одному дистрибьютору 8*.

4) Дистрибьютор со статусом «Золотой Лев» со звёздами (ЗЛ*):

4.1. «Золотой Лев» с 1*: Дистрибьютор 8*, имеющий в пяти прямых структурах как минимум по одному дистрибьютору 8*.

4.2. «Золотой Лев» с 2*: Дистрибьютор 8*, имеющий в шести прямых структурах как минимум по одному дистрибьютору 8*.

4.3. «Золотой Лев» с 3*: Дистрибьютор 8*, имеющий в семи прямых структурах как минимум по одному дистрибьютору 8*.

4.4. «Золотой Лев» с 4*: Дистрибьютор 8*, имеющий в восьми прямых структурах как минимум по одному дистрибьютору 8*.

4.5. «Золотой Лев» с 5*: Дистрибьютор 8*, имеющий в десяти прямых структурах как минимум по одному дистрибьютору 8*.

5) Дистрибьютор со статусом «Член правления» (ЧП):

Дистрибьютор 8*, имеющий в четырёх прямых структурах как минимум по одному дистрибьютору с почётным званием «Золотой Лев».

6) Дистрибьютор со статусом «Почётный член правления» (ПЧП):

Дистрибьютор 8*, имеющий в четырёх прямых структурах как минимум по одному дистрибьютору с почётным званием «Член правления».

Право трактовки данной версии Маркетинг-плана принадлежит ООО «Тяньши».

Оформить индивидуальный партнерский номер «Тяньши» СЕЙЧАС.

Задать нам вопрос.

Тянь Ши. Конспирация — это про них!

Китайская компания Тянь Ши, она же Tiens (Тиенс), она же «торгово-промышленная компания».  Вы звоните по объявлению насчёт работы, и сразу начинается враньё…

Консультанты «принимают на работу»: «администраторов», «менеджеров», «работников офиса», «консультантов», «лекторов», «врачей», «военных пенсионеров»… зарплаты декларируются от средних (12340 руб.) до «космических» (80570 руб.), у кого сколько наглости хватит. 

По телефону ничего внятного не говорят, их задача заманить на инструктаж, где будет разыгран целый спектакль…

Проведут «деловой» инструктаж — без конкретики, просто размытые фразы.. Вопросы не принимаются… Если потенциальный кандидат «повёлся», пригласят на 3-х дневное «обучение», раскрутят на несколько сот рублей.

Далее, скажут, «вы прошли сложный отбор, ваша кандидатура утверждена».

Надо вкладываться, «денег без денег не заработаешь»:

• сначала купи «рабочую» sim-ку во второй телефон,  
• заплати за аренду офиса,
• за обучение,
• за литературу,
• необходимо давать платные объявления в газеты,
• клеить «лапшу» по 500 объявлений в день!? (объявления печатай за свои),
• купить sim-ку с городским номером (чтобы потенциальные кандидаты действительно думали, что звонят в организацию),
• обязательно нужно сделать закупку ненужного до той поры товара на 300$…)

«Махровые» тяньшисты не дадут соврать, если отмечу, что они периодически меняют «рабочие» номера телефонов, и места дислокации офисов.

Практически во всех городах России, есть форумы, на которых вычисляют «липовые» номера телефонов по трудоустройству и адреса офисов тяньшистов.  Конспирация — это про них! В народе их ласково называют «тяни шиши»…

Всё вышеперечисленное, называется «системой работы Тиенс». Этой системой, они очень гордятся. Тысячи людей в течение месяца, получают не достоверную информацию… кто-то остаётся (ему это близко)… «маховик» запущен!

Компания Тянь Ши серьёзная мировая компания. Но вот практика работы российских дистрибьюторов во многих городах, оставляет желать лучшего.

Скоро запишу видео о работе омских тяньшистов (тексты объявлений; как завлекают; что говорят на собеседовании…), будет весело… Хотя говорят, кто-то слышал, что в некоторых регионах компания работает достойно…, может это специфика наших омских, воронежских, бийских, тюменских…?

• план вознаграждений накопительный;

• офис оплачивается вскладчину (вам дают «ваш» стол по определённым дням, на определённое время);

• необходимо соблюдать баланс «ног» в первой линии (в идеале 2, можно и 3);

•  говорят сперва, надо прокупиться всего один раз (но по мере продвижения по карьерной лестнице, «выплывает» ежемесячная закупка продукции, которая с каждой ступенькой увеличивается и доходит до 300$)!  Как сказал один герой: «чемодан без ручки- нести тяжело, бросить жалко»…

• рост по карьерной лестнице напрямую зависит от квалификации твоих 3-х веток. Они, в свою очередь, зависимы от своих 3-х веток… «Посыпется» квалификация какой-нибудь из веток внизу, «посыпется» вся спонсорская линия; многие лидеры, оформляют «липовые» контракты на своих родственников!

• «флаг Тянь Ши находится в ООН среди флагов всех государств этой организации» — такую ахинею я услышал на большой встречи в Омске, правда на мою просьбу показать фото, выступающий напрягся... и, естественно, ничего не показал;

• Родственник моей знакомой, пришёл устраиваться по объявлению на работу охранником… Оказались тяньшисты, хотя я предупреждал… Развели на 300 руб. за «инструктаж», а затем развели на покупку зубной пасты за 500 руб.!!! Охранником так его и не взяли. Мужик чуть инфаркт не получил;

Записал видео разговора  по телефону. Звонил по вакансиям в газете . Как и предполагал 90% , «завуалированные» тяньшисты.

По продукцию рассказывают чудо-байки, хотя продукт кое-какой хорошего качества, правда, многократно завышены цены… 

Ещё в 2002 году российские учёные доказали, что хитозан фирмы Арго по всем показателям превосходит хитозан фирмы Тянь Ши (читайте статью д.м.н. М. И. Душкина). 

Раздел «Кудесники-китайцы» (перейти).

Шокирующая видео-подборка о китайской пищевой продукции! Будьте бдительны!

Китайцы, вообще молодцы, мясо и потроха едят сами, из шкур шьют нам верхнюю одежду, а кости перемалывают и продают в Россию по «крутой цене» — «очень хороший кальций»!

Китайцам вообще ровно на здоровье россиян. Посмотрите, задумайтесь «Диверсии против Здоровья». Примерно так готовятся суши в Китае. А о содержимом китайских БАД можно только догадываться…

А, озонатор Тянь Ши и озонатор «Гроза» Арго фирмы «Дон» (китайский стоит в 2 раза дороже!!!) Технические характеристики практически совпадают.

НОВОСТИ. Ноябрь 2016 года.

Добавляю информацию. В ноябре 2016 года в Тяньши (Тиенс) меняют маркетинг-план! Изменения коснуться для России и всех бывших стран СНГ. Делаю акцент: меняется маркетинг только для дистрибьюторов бывшего СССР!

Но, дистрибьюторов Тиенс, успокаивают, в третьих странах, таких как Зимбабве, Камбоджа, Туркмения, Афганистан… тоже будет «новый маркетинг».

Кстати, европейские лидеры, на эту аферу со своими структурами не повелись! Они отстояли прежний маркетинг-план! И, это показательно!!! Они имеют репутацию, в отличие от …

Напомню, вся линейка продукции Tiens, китайского производства, понятно, что цены «привязаны» к доллару. В России и СНГ идёт кризис, произошёл очередной обвал рубля, и обвал рынка, идёт мощный спад товарооборота Тяньши (Тиенс) в этих странах. Кстати, некоторые сетевые компании МЛМ, такие как японский Nikken, просто ушли с рынка России и СНГ.

Планы руководства Тяньши на Россию и СНГ, «снять» дополнительные деньги с дистрибьюторов (возможно, перед «сливом» Компании на российском рынке).

По поводу «нового» маркетинга.

ТОПы Тиенс, брешут и не стесняются:  «в каждой стране из 100, выбраны ТОП-10 компаний МЛМ, и они разработали комплексный маркетинг-план, который стал лучшим»!???

Напомню, что в ТОП-10 всегда входят компании МЛМ с классическим маркетинг-планом. И, здесь не надо «проводить многолетние исследования»  К примеру, в России, это Компания Арго, Амвей, Фаберлик, Орифлейм, Сибирское Здоровье…

Однако, «новый маркетинг» Тиенс стал матричным. В ТОП-10 в России, СНГ, дальнего зарубежья… нет матричных, бинарных маркетинг-планов! Это факт! Поэтому, слова о том, что «новый» маркетинг-план Тиенс, создан, благодаря анализу лучших маркетинг-планов в мире, это ЛОЖЬ!

Но, правда и в том, что рядовые дистрибьюторы Тяньши (Тиенс), абсолютно безграмотны при анализе маркетинг-планов! Они верят на слово своим ТОПам, чем те, беззастенчиво пользуются!

Проще говоря ТОПы Тиенс, ввели матричный бинарный маркетинг, в котором обогащается верхушка (создали для себя), чтобы максимально всех зарегистрированных дистрибьюторов ещё раз по-новой, массово «поиметь» на деньги. Естественно, при массовой прокупке большей части дистрибьюторов, у ТОПов чеки вырастут многократно (правда, на небольшой период времени)!

Ну, кого это волнует!

Маркетинг в маркетинге! План A и план В. Причём ввели бинарную часть наравне с оставшейся линейной!

Мотивация: «заработать быстро», «купи платиновую карту, возьми 800$», возьми кредит, выкупи «платиновый треугольник» на 2400$…)!!!! ЛОХОТРОН!!!

Вход на «платину», «развод» участника на 60 000 рублей!!!

В Воронеже, мы уже встретились с дистрибьюторами Тиенс, которые планируют взять кредит более 1 млн.рублей, чтобы «закрыть» не просто один «центр дохода», и не просто «треугольник» или «семёрочку», а гораздо больше! Они бы уже кредит в банке взяли, но, к счастью (они, этого счастья, пока не понимают) банк не даёт!

Думаете, мотивацию ТОПами на закупку дистрибьюторами ненужной продукции, я придумал?

К примеру, «золотой лев с двумя бриллиантовыми звёздами» конкретно «разводит»! Посмотрите отрывок видео, где ТОП — тяни-шиши (а, они, в ноябре 2016-го, подтвердили право так называться), агитирует незрелые умы на кредиты (800$-«платина» один центр дохода, 2400$- выкуп треугольника… ). Прямо таки учебное пособие на «развод лохов»!

Время «живучести» бинарных планов 1-2 года. Подробно, я уже писал об этом в рубрике «Финансовые пирамиды».

Кстати, в Воронеже, лидеры Тиенс в ранге «серебряный Лев» , после введения «нового, улучшенного маркетинга», ушёл со структурой в другую Компанию. Объяснил о свой поступок просто: «низы и средний класс больше, вообще не будут получать достойных денег по «улучшенному» маркетингу Тиенс. Всё будет идти верхам»!

Мы, лидеры Компании Арго, изучили новый маркетинг-план Тиенс (Тяньши). Надо сказать, что разработчики маркетинга Тяньши, запутали условия так, что его с трудом понимают даже лидеры Тяньши (возможно, так было надо). Маркетинг-план Тяньши стал чрезвычайно сложным для понимания!

ТОПы Тяньши в данный момент массово имеют свои структуры, разводят дистрибьюторы на деньги, мотивируют брать стотысячные кредиты! Думаю, в России у Компании Тяньши, скоро начнутся большие проблемы с Законом о финансовых пирамидах.

Мой прогноз.

1. ТОПы Тиенс, в результате «раскрутки» своих структур на закупку в бинаре, станут ещё богаче. Они будут «блестать жирными бонусами». Для ТОПов Тиенс, это хорошо!
2. Компания Тиенс, получит увеличение товарооборота, за счёт дополнительного закупа рядовыми дистрибьюторами ненужной продукции! Для Компании Тиенс, это хорошо!
3. Что касается дистрибьюторов Тиенс, то их в очередной раз «поимеют»! Многие «залезут в финансовую кобалу», потеряют деньги. Правда, на руках будут банки с перемолотыми костями КРС И, пойдёт очередная волна о том, что сетевой бизнес, это лохотрон!

Напоминаю, дурак платит дважды, тупой трижды, лох платит постоянно!

 Буду информацию добавлять…

Апрель 2017-го, город Воронеж.

Столбы, подъезды, дома Воронежа в «лапше». Оторванные объявления, разносятся ветром по всему городу.  Как терпит их городская администрация?

Позвонил по одному из объявлений, предлагающих «сотрудничество предпринимателям».

На мой вопрос: «Связано ли предложение с сетевым маркетингом?», внятного ответа, я не услышал. Мужчина сказал, что у них вообще фирма «ТС оптима». Снова, враньё!

Пришли на встречу. Увидели прежние, «махровые» технологии китайского Тиенс (регистрация, анкетирование…).

40 номеров телефонов из 50-ти с объявлениями тяньшистов о вакансиях 6-ти месячной давности, уже отключены!

Фото самых главных лохов, весят на импровизированной «доске почёта» в офисе Тиенс. Сами такую видели! Первое место, фото мужчины, кто выкупил товара Тиенс на 6 звёзд (закупка на 325000 рублей)! Жесть!

Но, что меня в этой ситуации напрягает, так это то, что идёт поток по объявлениям об «официальном трудоустройстве с хорошим заработком», в том числе молодёжь. И, эти лохотронщики, в больших масштабах, занимающиеся враньём, сами дискредитируют систему сетевого бизнеса! Но, это у них… «система такая»

Адреса, тяшьшистов в Воронеже:

1. Кольцовская 58а, 301 каб., организация типа «ТС-оптима».
2. Свободы 75, 2эт., 70 каб.
3. Ф.Энгельса 33в., 2 этаж.

Адреса, тяшьшистов в Омске:

Будьте бдительны!

Обзор компаний сетевого маркетинга и сетевых лохотронов (перейти).

Привет всем) Ко мне на почту часто стали приходить вопросы о маркетинг-плане компании Тяньши и его изменениях. В интернете полно информации на эту тему. Но раз люди хотят, значит, напишу об этом и я) По-моему, разбираться в этом жизни не хватит) Но попробовать можно)))

Степени дистрибьюторов, интересы и обязательства:

1. Степени дистрибьюторов
«Дистрибьютор с 1-й звездой»

Статус

: дееспособный гражданин, рекомендованный зарегистрированным дистрибьютором корпорации «Тяньши», совершивший покупку стартового набора корпорации «Тяньши»» и личные закупки продукции «Тяньши» на любую сумму и заполнивший «Заявление/Договор о присвоении статуса дистрибьютора», после подтверждения становится дистрибьютором с 1-й звездой.

Интересы и обязательства:

Данный дистрибьютор приобретает право заказывать в компании «Тяньши» продукцию по дистрибьюторским ценам, получать розничную прибыль и рекомендовать других людей для участия в бизнесе корпорации «Тяньши».

«Дистрибьютор с 2-мя звездами»

Статус:

Вариант 1: дистрибьютор с 1-й звездой, совершивший в корпорации «Тяньши» личные закупки продукции на общую накопленную сумму, превышающую или равную 100 PV, в тот же месяц становится дистрибьютором с 2-мя звездами.
Вариант 2: вновь вступивший дистрибьютор, совершивший в корпорации «Тяньши» разовую закупку продукции на сумму, превышающую или равную 100 PV, в тот же месяц становится дистрибьютором с 2-мя звездами.

Интересы и обязательства:

Данный дистрибьютор приобретает право на получение прямого вознаграждения в размере 5 % от суммы прямого объема продаж в BV.

«Дистрибьютор с 3-мя звездами»

Статус:

Вариант 1: дистрибьютор, совершивший в корпорации «Тяньши» личные закупки продукции на общую накопленную сумму, превышающую или равную 300 PV, в тот же месяц становится дистрибьютором с 3-мя звездами.
Вариант 2: вновь вступивший дистрибьютор, совершивший в корпорации «Тяньши» разовую закупку продукции на сумму, превышающую или равную 300 PV, в тот же месяц становится дистрибьютором с 3-мя звездами.

Интересы и обязательства:

Если у дистрибьютора с 3-мя звездами имеется личный объем закупок, он имеет право на получение прямого вознаграждения в размере 15 % от суммы прямого объема продаж в BV и на соответствующую сумму сетевой премии за соответствующий учетный месяц.

«Дистрибьютор с 4-мя звездами»

Статус:

Вариант 1: вновь вступивший дистрибьютор, совершивший в корпорации «Тяньши» разовую закупку на сумму, превышающую или равную 1200 PV, в тот же месяц получает статус дистрибьютора с 4-мя звездами.
Вариант 2: дистрибьютор, закупивший в корпорации «Тяньши» продукцию на общую накопленную сумму, превышающую или равную 1200 PV, в тот же месяц получает статус дистрибьютора с 4-мя звездами.
Вариант 3: любой дистрибьютор с 3-мя звездами, имеющий в трех прямых сетях как минимум по одному дистрибьютору с 3-мя звездами и в то же время общий накопленный объем продаж на сумму, превышающую или равную 1500 PV, в тот же месяц становится дистрибьютором с 4-мя звездами.
Вариант 4: любой дистрибьютор с 3-мя звездами, имеющий в двух прямых сетях по одному дистрибьютору с 3-мя звездами и в то же время общий накопленный объем продаж на сумму, превышающую или равную 3000 PV, в тот же месяц получает статус дистрибьютора с 4-мя звездами.

Интересы и обязательства:

Если у дистрибьютора с 4-мя звездами имеется личный объем закупок, он имеет право на получение премии в размере 19 % от суммы прямого объема продаж в BV и на соответствующую сумму сетевой премии за соответствующий учетный месяц.

«Дистрибьютор с 5-ю звездами»

Статус:

любой дистрибьютор с 3-мя звездами и выше при выполнении следующих условий может получить статус дистрибьютора с 5-ю звездами:
Вариант 1: имеющий в трех прямых сетях как минимум по одному дистрибьютору с 4-мя звездами и в то же время общий накопленный объем продаж на сумму, превышающую или равную 6000 PV.
Вариант 2: имеющий в двух прямых сетях как минимум по одному дистрибьютору с 4-мя звездами и в то же время общий накопленный объем продаж на сумму, превышающую или равную 12 000 PV.

Интересы и обязательства:

1. Если у дистрибьютора с 5-ю звездами имеется личный объем закупок, превышающий или равный 50 PV, он имеет право на получение премии в размере 23 % от суммы прямого объема продаж в BV и на соответствующую сумму сетевой премии за учетный месяц.
2. Дистрибьютор с 5-ю звездами при условии соответствия требованиям вариантов 1–2, а также, если в данный месяц боковой объем продаж превысил или равняется 600 PV, имеет право на получение премии за руководство от суммы бокового объема 1-го поколения дистрибьюторов равной степени.

«Дистрибьютор с 6-ю звездами»

Статус

: любой дистрибьютор с 3-мя звездами и выше при выполнении следующих условий может получить статус дистрибьютора с 6-ю звездами:
Вариант 1: имеющий в трех прямых сетях как минимум по одному дистрибьютору с 5-ю звездами и в то же время общий накопленный объем продаж на сумму, превышающую или равную 25 000 PV.
Вариант 2: имеющий в двух прямых сетях как минимум по одному дистрибьютору с 5-ю звездами и в то же время общий накопленный объем продаж на сумму, превышающую или равную 50 000 PV.

Интересы и обязательства

:
1. Если у дистрибьютора с 6-ю звездами имеется личный объем закупок, превышающий или равный 100 PV, он имеет право на получение премии в размере 27 % от суммы прямого объема продаж в BV и на соответствующую сумму сетевой премии за учетный месяц.
2. Дистрибьютор с 6-ю звездами при условии соответствия требованиям вариантов 1–2, а также, если в данный месяц боковой объем продаж превысил или равняется 1000 PV, имеет право на получение премии за руководство с дистрибьюторов равной степени в глубину от одного до трех поколений, в зависимости от количества стандартных звеньев (глубина поколений, с которых дистрибьютор получает вознаграждение, определяется по формуле «N + 1», где «N» – количество стандартных звеньев).

«Дистрибьютор с 7-ю звездами»

Статус

: любой дистрибьютор с 3-мя звездами и выше при выполнении следующих условий может получить статус дистрибьютора с 7-ю звездами в следующем месяце:
Вариант 1: имеющий в трех прямых сетях как минимум по одному дистрибьютору с 6-ю звездами и в то же время общий накопленный объем продаж на сумму, превышающую или равную 100 000 PV.
Вариант 2: имеющий в двух прямых сетях как минимум по одному дистрибьютору с 6-ю звездами и в то же время общий накопленный объем продаж на сумму, превышающую или равную 200 000 PV.
Вариант 3: имеющий в двух прямых сетях как минимум по одному дистрибьютору с 6-ю звездами, в четырех прямых сетях как минимум по одному дистрибьютору с 5-ю звездами и в то же время общий накопленный объем продаж на сумму, превышающую или равную 100 000 PV.
Вариант 4: имеющий в одной прямой сети как минимум одного дистрибьютора с 6-ю звездами, в шести прямых сетях как минимум по одному дистрибьютору с 5-ю звездами и в то же время общий накопленный объем продаж на сумму, превышающую или равную 100 000 PV.

Интересы и обязательства:

1. Если у дистрибьютора с 7-ю звездами имеется личный объем закупок, превышающий или равный 200 PV, он имеет право на получение премии в размере 32 % от суммы прямого объема продаж в BV и на соответствующую сумму сетевой премии за учетный месяц.
2. Дистрибьютор с 7-ю звездами при условии соответствия требованиям вариантов 1–4, а также, если в данный месяц боковой объем продаж превысил или равняется 2000 PV, имеет право на получение премии за руководство с дистрибьюторов равной степени в глубину от одного до пяти поколений, в зависимости от количества стандартных звеньев (глубина поколений, с которых дистрибьютор получает вознаграждение, определяется по формуле «N + 1», где «N» – количество стандартных звеньев).

«Дистрибьютор с 8-ю звездами»

Статус:

любой дистрибьютор с 3-мя звездами и выше при выполнении следующих условий может получить статус дистрибьютора с 8-ю звездами в следующем месяце:
Вариант 1: имеющий в трех прямых сетях как минимум по одному дистрибьютору с 7-ю звездами и в то же время общий накопленный объем продаж на сумму, превышающую или равную 400 000 PV.
Вариант 2: имеющий в двух прямых сетях как минимум по одному дистрибьютору с 7-ю звездами и в то же время общий накопленный объем продаж на сумму, превышающую или равную 800 000 PV.
Вариант 3: имеющий в двух прямых сетях как минимум по одному дистрибьютору с 7-ю звездами, в четырех прямых сетях как минимум по одному дистрибьютору с 6-ю звездами и в то же время общий накопленный объем продаж на сумму, превышающую или равную 400 000 PV.
Вариант 4: имеющий в одной прямой сети как минимум одного дистрибьютора с 7-ю звездами, в шести прямых сетях как минимум по одному дистрибьютору с 6-ю звездами и в то же время общий накопленный объем продаж на сумму, превышающую или равную 400 000 PV.

Интересы и обязательства:

1. Если у дистрибьютора с 8-ю звездами имеется личный объем закупок, превышающий или равный 300 PV, он имеет право на получение премии в размере 38 % от суммы прямого объема продаж в BV и на соответствующую сумму сетевой премии за учетный месяц.
2. Дистрибьютор с 8-ю звездами при условии соответствия требованиям вариантов 1–4, а также, если в данный месяц боковой объем продаж превысил или равняется 3000 PV, имеет право на получение премии за руководство с дистрибьюторов равной степени в глубину от одного до одиннадцати поколений, в зависимости от количества стандартных звеньев (глубина поколений, с которых дистрибьютор получает вознаграждение, определяется по формуле «N + 1», где «N» – количество стандартных звеньев).

2. Почетные звания
Дистрибьюторам после достижения высшей степени (т.е. дистрибьюторам с 8-ю звездами) за дальнейшее расширение сети корпорация «Тяньши» присваивает соответствующие почетные звания и выдает вознаграждения дистрибьюторам за почетные звания в размере 5,5 % от всемирного объема продаж.

Почетное звание «Бронзовый Лев»
Статус: дистрибьютор с 8-ю звездами, имеющий в двух прямых сетях как минимум по одному дистрибьютору с 8-ю звездами.
Интересы и обязательства:
Если в учетный месяц у данного дистрибьютора имеется личный объем закупок, превышающий или равный 300 PV, боковой объем продаж, превышающий или равный 3000 PV, а также минимум два активных дистрибьютора с 8-ю звездами, сетевой объем продаж каждого из которых в учетном месяце превышает или равен 20 000 PV, он имеет право на:
1. Получение премии в размере 39 % от суммы прямого объема продаж в BV.
2. Соответствующую сумму сетевой премии за учетный месяц.
3. Получение премии за руководство с дистрибьюторов равной степени в глубину от одного до одиннадцати поколений, в зависимости от количества стандартных звеньев (глубина поколений, с которых дистрибьютор получает вознаграждение, определяется по формуле «N + 1», где «N» – количество стандартных звеньев).
4. Получение почетной премии «Бронзового Льва» 1 %.

Почетное звание «Серебряный Лев»
Статус: дистрибьютор с 8-ю звездами, имеющий в трех прямых сетях как минимум по одному дистрибьютору с 8-ю звездами.
Интересы и обязательства:
Если в учетный месяц у данного дистрибьютора имеется личный объем закупок, превышающий или равный 300 PV, боковой объем продаж, превышающий или равный 3000 PV, а также минимум три активных дистрибьютора с 8-ю звездами, сетевой объем продаж каждого из которых в учетном месяце превышает или равен 20 000 PV, он имеет право на:
1. Получение премии в размере 40 % от суммы прямого объема продаж в BV.
2. Соответствующую сумму сетевой премии за учетный месяц.
3. Получение премии за руководство с дистрибьюторов равной степени в глубину от одного до одиннадцати поколений, в зависимости от количества стандартных звеньев (глубина поколений, с которых дистрибьютор получает вознаграждение, определяется по формуле «N + 1», где «N» – количество стандартных звеньев).
4. Получение почетной премии «Бронзового Льва» 1 % и почетной премии «Серебряного Льва» 0,75 %.

Почетное звание «Золотой Лев»
Статус: дистрибьютор с 8-ю звездами, имеющий в четырех прямых сетях как минимум по одному дистрибьютору с 8-ю звездами.
Интересы и обязательства:
Если в учетный месяц у данного дистрибьютора имеется личный объем закупок, превышающий или равный 300 PV, боковой объем продаж, превышающий или равный 3000 PV, а также минимум четыре активных дистрибьютора с 8-ю звездами, сетевой объем продаж каждого из которых в учетном месяце превышает или равен 20 000 PV, он имеет право на:
1. Получение премии в размере 41 % от суммы прямого объема продаж в BV.
2. Соответствующую сумму сетевой премии за учетный месяц.
3. Получение премии за руководство с дистрибьюторов равной степени в глубину от одного до одиннадцати поколений, в зависимости от количества стандартных звеньев (глубина поколений, с которых дистрибьютор получает вознаграждение, определяется по формуле «N + 1», где «N» – количество стандартных звеньев).
4. Получение почетной премии «Бронзового Льва» 1 % , почетной премии «Серебряного Льва» 0,75 % и почетной премии «Золотого Льва» 0,5 %.

Почетное звание «Золотой Лев с 1-й звездой»
Статус: дистрибьютор с 8-ю звездами, имеющий в пяти прямых сетях как минимум по одному дистрибьютору с 8-ю звездами.
Интересы и обязательства: соответствующие интересы и обязательства, распространяющиеся на дистрибьюторов, обладающих почетным званием «Золотой Лев». Если в учетный месяц у данного дистрибьютора имеется минимум пять активных дистрибьюторов с 8-ю звездами, сетевой объем продаж каждого из которых в учетном месяце превышает или равен
30 000 PV, он имеет право на получение почетной премии «Золотого Льва с 1-й звездой» 0,5 %.

Почетное звание «Золотой Лев с 2-мя звездами»
Статус: дистрибьютор с 8-ю звездами, имеющий в шести прямых сетях как минимум по одному дистрибьютору с 8-ю звездами.
Интересы и обязательства: соответствующие интересы и обязательства, распространяющиеся на дистрибьюторов, обладающих почетным званием «Золотой Лев с 1-й звездой». Если в учетный месяц у данного дистрибьютора имеется минимум шесть активных дистрибьюторов с 8-ю звездами, сетевой объем продаж каждого из которых в учетном месяце превышает или равен 30 000 PV, он имеет право на получение почетной премии «Золотого Льва с 2-мя звездами» 0,5 %.

Почетное звание «Золотой Лев с 3-мя звездами»
Статус: дистрибьютор с 8-ю звездами, имеющий в семи прямых сетях как минимум по одному дистрибьютору с 8-ю звездами.
Интересы и обязательства: соответствующие интересы и обязательства, распространяющиеся на дистрибьюторов, обладающих почетным званием «Золотой Лев с 2-мя звездами». Если в учетный месяц у данного дистрибьютора имеется минимум семь активных дистрибьюторов с 8-ю звездами, сетевой объем продаж каждого из которых в учетном месяце превышает или равен 30 000 PV, он имеет право на получение почетной премии «Золотого Льва с 3-мя звездами» 0,5 %.

Почетное звание «Золотой Лев с 4-мя звездами»
Статус: дистрибьютор, имеющий в восьми прямых сетях как минимум по одному дистрибьютору с 8-ю звездами.
Интересы и обязательства: соответствующие интересы и обязательства, распространяющиеся на дистрибьюторов, обладающих почетным званием «Золотой Лев с 3-мя звездами». Если в учетный месяц у данного дистрибьютора имеется минимум восемь активных дистрибьюторов с 8-ю звездами, сетевой объем продаж каждого из которых в учетном месяце превышает или равен 30 000 PV, он имеет право на получение почетной премии «Золотого Льва с 4-мя звездами» 0,5 %.

Почетное звание «Золотой Лев с 5-ю звездами»
Статус: дистрибьютор, имеющий в десяти прямых сетях как минимум по одному дистрибьютору с 8-ю звездами.
Интересы и обязательства: соответствующие интересы и обязательства, распространяющиеся на дистрибьюторов, обладающих почетным званием «Золотой Лев с 4-мя звездами». Если в учетный месяц у данного дистрибьютора имеется минимум десять активных дистрибьюторов с 8-ю звездами, сетевой объем продаж каждого из которых в учетном месяце превышает или равен 30 000 PV, он имеет право на получение почетной премии «Золотого Льва с 5-ю звездами» 0,5 %.

«Почетный член правления»
Статус: дистрибьютор с 8-ю звездами, имеющий в четырех прямых сетях как минимум по одному дистрибьютору, имеющему почетное звание «Золотого Льва».
Интересы и обязательства: соответствующие интересы и обязательства, распространяющиеся на дистрибьюторов, обладающих почетным званием «Золотой Лев». Если в учетный месяц у дистрибьютора в четырех прямых сетях имеется по одному дистрибьютору, имеющему степень «Золотой Лев» с суммой объема продаж у каждого из них, превышающей или равной 120 000 PV, имеет право на участие в распределении вознаграждения за почетное звание «Почетный член правления» 0,25 %.

«Заслуженный почетный член правления»
Статус: в соответствии с требованиями международного варианта маркетинг-плана, дистрибьютор, имеющий в четырех прямых сетях как минимум по одному дистрибьютору, имеющему почетное звание «Почетный член правления» и в шести сетях по одному дистрибьютору, имеющему почетное звание «Золотой Лев».
Интересы и обязательства: соответствующие интересы и обязательства, распространяющиеся на дистрибьюторов, обладающих званием «Почетный член правления» и «Золотой Лев с 5-ю звездами». Если в учетный месяц у дистрибьютора в четырех прямых сетях имеется по одному дистрибьютору, имеющему степень «Почетный член правления» с суммой объема продаж у каждого из них, превышающей или равной 480 000 PV, а в шести других сетях минимум по одному дистрибьютору, имеющему почетное звание «Золотой Лев» с суммой объема продаж каждого из них, превышающей или равной 120 000 PV, имеет право на участие в распределении вознаграждения за почетное звание «Заслуженный почетный член правления», общий премиальный фонд которого составляет 0,5 % от всемирного объема продаж.

III. Особые премии

Все дистрибьюторы имеют право на получение розничной прибыли от реализации продукции корпорации «Тяньши», а также имеют право рекомендовать других людей для участия в бизнесе корпорации «Тяньши».

1. Ежемесячное вознаграждение
• Прямое вознаграждение, сетевое вознаграждение (41 %)
Дистрибьютор в соответствии со своей степенью имеет право на получение прямого вознаграждения, рассчитываемого из его прямого объема продаж, и сетевого вознаграждения, рассчитываемого из сетевого объема продаж, совершенных его подчиненными дистрибьюторами разных степеней.

Статус

2*

3*

4*

5*

6*

7*

8*

БЛ

СЛ

ЗЛ

ПВ

5%

15%

19%

23%

27%

32%

38%

39%

40%

41%

СВ

10%

4-14%

4-18%

4-22%

5-27%

6-33%

1-34%

1-35%

1-36%

• Вознаграждение за руководство (7 %)
Дистрибьютор со статусом 5 звезд и выше при условии наличия подчиненных дистрибьюторов равной степени, а также соблюдения требований к боковому и личному объему продаж в данном месяце, имеет право на получение премии за руководство с дистрибьюторов равной степени в глубину в зависимости от количества стандартных звеньев. Глубина поколений, с которых дистрибьютор получает вознаграждение, определяется по формуле «N + 1», где «N» – количество стандартных звеньев. При этом происходит компрессия нестандартных звеньев. Звенья, в которых были не соблюдены требования к групповому объему продаж, называются нестандартными. Вознаграждение за руководство дистрибьюторам со степенью ниже 7-и звезд выдается вышестоящим лидером, вознаграждение за руководство дистрибьюторам со степенью 8 звезд и выше выдается корпорацией «Тяньши».

Статус

5*

6*

7*

8*

БЛ

СЛ

ЗЛ

Поколение

1

1%

1%

1%

2%

2%

2%

2%

2

0,5%

0,5%

0,5%

0,5%

0,5%

0,5%

3

0,5%

0,5%

0,5%

0,5%

0,5%

0,5%

4

0,5%

0,5%

0,5%

0,5%

0,5%

5

0,5%

0,5%

0,5%

0,5%

0,5%

6

0,5%

0,5%

0,5%

0,5%

7

0,5%

0,5%

0,5%

0,5%

8

0,5%

0,5%

0,5%

0,5%

9

0,5%

0,5%

0,5%

0,5%

10

0,5%

0,5%

0,5%

0,5%

11

0,5%

0,5%

0,5%

0,5%

Личный
объем
закупок

50

100

200

300

300

300

300

Боковой
объем
продаж

600

1000

2000

3000

3000

3000

3000

2. Ежеквартальное вознаграждение
• Почетное вознаграждение (5,5 %)
Дистрибьютор с почетными степенями при условии ежемесячного выполнения личного объема закупок, бокового объема продаж и требований по сетевому объему продаж приобретают право на участие в распределении вознаграждения за почетное звание. Данное вознаграждение выплачивается один раз в квартал.

Статус

БЛ

СЛ

ЗЛ

ЗЛ с 1-5*

ПЧП

ЗПЧП

Требова-
ния

сетевой объем продаж каждого подчинен-
ного дистри-
бьютора с 8-ю звездами в учетном месяце превышает или равен 20 000 PV

сетевой объем продаж каждого подчинен-
ного дистри-бьютора с 8-ю звездами в учетном месяце превышает или равен 20 000 PV

сетевой объем продаж каждого подчинен-
ного дистри-бьютора с 8-ю звездами в учетном месяце превышает или равен 20 000 PV

сетевой объем продаж каждого подчинен-
ного дистри-бьютора с 8-ю звездами в учетном месяце превышает или равен 30 000 PV

сетевой объем продаж каждого из четырех подчинен-
ных «Золотых Львов» в учетном месяце превышает или равен 120 000 PV

сетевой объем продаж каждого из четырех подчи-ненных ПЧП в учетном месяце превы-
шает или равен
480 000 PV и каждого из шести подчи-ненных «Золотых Львов» превы-
шает или равен
120 000 PV

Пропорция
вознаграж-
дения

1,0%

0,75%

0,5%

0,5%*5

0,25%

0,5%

3. Годовые премии и вознаграждения
Особые премии за заслуги:
• Участие в международном семинаре
Статус для получения вознаграждения: дистрибьюторы с 6-ю звездами и выше приобретают право на участие в международном семинаре, на организацию которого компания выделяет 0,4 % от регионального объема продаж. Условия для аттестации определяет Главное управление Евро-Азиатского региона. Данная премия выдается после получения подтверждения от Главного управления корпорации «Тяньши».
• Престижный автомобиль для лидера
Статус для получения вознаграждения: дистрибьютор, получивший почетное звание «Серебряный Лев», если он в течение 1 финансового года 6 месяцев, в том числе 3 месяца подряд, получал почетную премию «Серебряного Льва», имеет право на получение от корпорации «Тяньши» данной премии.
Премия: размер разовой премии, которая обязательно должна быть использована на приобретение автомобиля, составляет 25 000 PV.
• Роскошная яхта
Статус для получения вознаграждения: дистрибьютор, получивший почетное звание «Золотой Лев», если он в течение 1 финансового года 6 месяцев, в том числе 3 месяца подряд получал почетную премию «Золотого Льва», имеет право на получение от корпорации «Тяньши» данной премии.
Премия: размер разовой премии составляет 30 000 PV.
• Личный самолет
Статус для получения вознаграждения: дистрибьютор, получивший почетное звание «Золотой Лев с 5-ю звездами», если он в течение 1 финансового года 6 месяцев, в том числе 3 месяца подряд получал почетную премию «Золотого Льва с 5-ю звездами», имеет право на получение от корпорации «Тяньши» данной премии.
Премия: размер разовой премии составляет 40 000 PV.
• Роскошная вилла
Статус для получения вознаграждения: дистрибьютор, получивший почетное звание «Почетный член правления», если он в течение 1 финансового года 6 месяцев, в том числе 3 месяца подряд получал почетную премию «Почетного члена Правления», имеет право на получение от корпорации «Тяньши» данной премии.
Премия: размер разовой премии составляет 100 000 PV.