4 предназначение бизнес плана его место в системе планирования деятельности фирмы - Контакты компаний и предприятий на Atlaso.ru

Важное
место в системе планирования предприятия
занимает бизнес-планирование. Бизнес-план
представляет собой многофункциональный
плановый документ.

Первая
функция связана с возможностью его
использования для разработки концепции,
стратегии бизнеса. Это особенно необходимо
в период создания предприятия, выработки
новых направлений деятельности.

Вторая
— функция планирования. Она позволяет
оценивать возможности развития нового
направления деятельности, контролировать
процессы ее развития, выполнение
запланированных мероприятий.

Третья
функция связана с привлечением денежных
средств как собственных, так и со стороны
(ссуд, кредитов).

Четвертая
функция состоит в привлечении потенциальных
партнеров, которые смогут вложить
собственный капитал или имеющуюся у
них технологию, патенты или свой
управленческий опыт и деловые связи.

Таким
образом, обобщая сказанное, можно дать
следующее определение.

Бизнес-план
—
это
аналитический документ для планирования
предпринимательской деятельности, в
нем описываются все основные аспекты
будущего коммерческого предприятия,
анализируются все проблемы, с которыми
оно может столкнуться, а также определяются
способы решения этих проблем.

Бизнес-план
может иметь различные формы представления.
Основными моментами, которые в нем
отражены, являются: описание товара
(услуги), ради которого осуществляется
проект, его преимуществ; оценка рынка
сбыта и его конъюнктуры; анализ
конкурентов, их сильных и слабых сторон;
описание основных элементов плана
производства, плана маркетинга,
организационной схемы реализации
проекта; планирование работы персонала;
проработка правовых аспектов реализации
проекта; оценка, прогнозирование и
управление разного рода рисками;
разработка финансового плана.

Финансовый
план является итогом бизнес-планирования.
В нем обобщаются и представляются в
стоимостном выражении все предшествующие
материалы. Как правило, в финансовом
плане разрабатываются следующие
документы: прогноз объемов реализации;
баланс денежных расходов и поступлений;
прогнозный баланс предприятия; прогнозный
отчет о прибылях и убытках; сводная
таблица доходов и затрат; график
достижения безубыточности; а также
другие вспомогательные таблицы. На
основании финансового плана определяются
решения, связанные с вопросами стратегии
финансирования: определяется, сколько
нужно средств для создания или развития
предприятия; откуда намечается получить
деньги и в какой форме; когда можно
ожидать полного возврата авансированных
средств и получения инвесторами дохода
и другие.

2.4. Прогнозирование экономических показателей

Экономический
прогноз —
это научно обоснованное предвидение
возможных направлений и результатов
развития субъектов хозяйствования и
их структурных подразделений. Основной
задачей прогнозирования является
предвидение наиболее вероятных проблем
экономического развития в ближайшей и
отдаленной перспективе, поиск возможных
направлений экономического роста,
обоснование наиболее предпочтительной
стратегии развития в будущем. Результаты
прогноза используются для выбора
альтернатив развития, разработки
рекомендаций для реализации оптимального
варианта.

Методы экономического
прогнозирования можно условно объединить
в две группы:

1) методы, базирующиеся
на экстраполяции и моделировании
закономерностей изменения изучаемого
объекта;

2) методы, базирующиеся
на экспертизе изучаемого объекта.

Вторая группа
включает различные модификации методов
индивидуальной и коллективной экспертизы.
В современной
интерпретации методы экспертного
прогнозирования могут предусматривать
многоступенчатый опрос экспертов по
специальным схемам и обработку полученных
результатов с помощью научного
инструментария экономической статистики.
Эти методы применяются не только для
прогнозирования значений показателей,
но и в аналитической работе, например,
для разработки весовых коэффициентов,
пороговых значений контролируемых
параметров и пр. Методы данной группы
являются достаточно
простыми и популярными.

К первой группе
относятся методы непосредственной
экстраполяции на основе временных
рядов, пропорциональных зависимостей,
корреляционные и регрессионные методы
и др.

Каждый из
перечисленных методов имеет достоинства
и недостатки, определенную область
применения. В практической работе
наибольшее распространение получил
метод
непосредственной экстраполяции,
основанный
на изучении динамики экономических
показателей в прогнозируемом периоде
и перенесении выявленных закономерностей
на будущее. Достоинство этого метода
состоит в универсальности вычислительной
схемы, наличии типовых машинных программ,
недостатки — необходимость наблюдений
за большой промежуток времени, определенное
снижение достоверности прогноза при
увеличении прогнозируемого периода.

Широко применение
нашел также метод прогнозирование на
основе установления пропорциональных
зависимостей между
показателями и, прежде всего, — метод
процента от продаж. Он
предполагает, что ресурсы предприятия
используются полностью и для обеспечения
планируемого увеличения объема продаж
необходимо в той же мере увеличить
текущие затраты, активы и обязательства.
Для этого их оценивают в виде процента
от продаж отчетного года и умножают на
планируемые продажи для получения
прогнозных величин статей баланса.

При этом необходимо
учитывать, что ряд статей баланса не
имеют непосредственной связи с объемом
продаж. К их числу относятся долгосрочные
обязательства и уставной капитал.

Пример. Продажи
отчетного года составляют 20 млн. руб.,
планового — 24 млн. руб. Рентабельность
продаж, исчисленная по чистой прибыли,
равна 5%. Коэффициент выплаты дивидендов
— 0,4. Отчетный и прогнозный балансы
представлены в табл. 2.15. На первом этапе
для статей актива баланса мы рассчитываем
их величину в виде процента от продаж.
Так, например, величина оборотных активов
составляет 2 млн. руб., что составляет
10% от объема продаж текущего года. С
учетом того, что в плановом периоде
продажи составят 24 млн. рублей, мы далее
находим величину оборотных активов
равную 2,4 млн. руб.

Статьи баланса	Отчетный год	Процент от продаж	Плановый год
Внеоборотные активы	4	4*20/100=20%	0,2*24=4,8
Оборотные активы	2	2*20/100=10%	0,1*24=2,4
Итого активы	6		7,2
Уставной капитал	0,3	Не применяется	0,3
Нераспределенная прибыль	1,2		1,92 (а)
Долгосрочные обязательства	2,5	Не применяется	2,5
Краткосрочные обязательства	2	10%	0,1*24=2,4

Итого пассивы	6		7,12
Потребность во внешнем финансировании			0,08 (б)
Итого			7,2

Такие статьи
пассива баланса, как уставной капитал
и долгосрочные обязательства не имею
непосредственной связи с объемом продаж
и поэтому в плановом году их величина
остается на прежнем уровне. Нераспределенная
прибыль прогнозируется с учетом чистой
рентабельности продаж (в процентах от
планового объема продаж) и коэффициента
выплаты дивидендов.

Нераспределенная
прибыль планового года = Нераспределенная
прибыль отчетного года +
Планируемая
чистая прибыль — дивиденды = 1,2 + 5% х 24 —
0,4 х (5% х 24) = 1,2 +
1,2 — 0,48 = 1,92;

Анализ показывает,
что плановым году актив баланса увеличился
с 6 млн. руб. до 7,2 млн. руб., т.е. на 1,2 млн.
руб. При этом пассив увеличился только
на 1,12 млн. руб. Таким образом, в результате
расчетов выявляется потребность
в дополнительном внешнем финансировании
как разность
между планируемыми суммами активов и
пассивов.

Потребность в
дополнительном внешнем финансировании
= Планируемая сумма активов — Планируемая
сумма обязательств и собственного
капитала = 7,2 — (4,9 + 2,22) = 7,2 — 7,12 = 0,08.

Требуемая сумма
дополнительного внешнего финансирования
составляет 0,08 млн. руб. Она может быть
получена привлечением как собственного
капитала (выпуск акций), так и заемного
(выпуск облигаций, банковский кредит).
Кроме этого недостающие средства могут
быть получены за счет снижения величины
выплачиваемых дивидендов.

Необходимо
учитывать, что решение об источниках
финансирования повлечет за собой
пересмотр исходных предположений о
величине чистой прибыли. Так, привлечение
дополнительного заемного капитала
обусловит увеличение затрат на
обслуживание долга, что приведет к
снижению рентабельности и величины
прибыли. Выпуск же акций с выплатой
дополнительных дивидендов на новые
акции также снизит величину реинвестируемой
чистой прибыли. В любом случае обслуживание
новых источников капитала требует
дополнительных
финансовых ресурсов и, следовательно,
еще одного расчета потребности
в дополнительном внешнем финансировании
с рассмотрением источников ее покрытия.

Рассмотренный
метод предполагает, что ресурсы
предприятия используются полностью и
для обеспечения планируемого увеличения
объема продаж необходимо в той же мере
увеличить текущие затраты, активы и
обязательства. Такая ситуация имеет
место не всегда, особенно в части
внеоборотных активов. Так в предыдущем
примере основные средства могут быть
загружены только на 70%. В этом случае
структура баланса будет следующей.

Статьи баланса	Отчетный год	Процент от продаж	Плановый год
Внеоборотные активы	4	Не применяется	4
Оборотные активы	2	2*20/100=10%	0,1*24=2,4
Итого активы	6		6,4
Уставной капитал	0,3	Не применяется	0,3
Нераспределенная прибыль	1,2		1,92
Долгосрочные обязательства	2,5	Не применяется	2,5
Краткосрочные обязательства	2	10%	0,1*24=2,4

Итого пассивы	6		7,12
Потребность во внешнем финансировании			-0,72
Итого			6,4

В данном случае в
пассиве образуется избыток средств,
которые в случае их невыплаты в виде
дивидендов приведут к росту актива
баланса.

Потребность во
внешних источниках финансирования
зависит также от темпов роста продаж.
В предыдущем примере они выросли на
20%. Рассмотрим далее случай роста продаж
на 10%.

Статьи баланса	Отчетный год	Процент от продаж	Плановый год
Внеоборотные активы	4	4*20/100=20%	0,2*22=4,4
Оборотные активы	2	2*20/100=10%	0,1*22=2,2
Итого активы	6		6,6
Уставной капитал	0,3	Не применяется	0,3
Нераспределенная прибыль	1,2		1,86
Долгосрочные обязательства	2,5	Не применяется	2,5
Краткосрочные обязательства	2	10%	0,1*22=2,2

Итого пассивы	6		6,86
Потребность во внешнем финансировании			-0,26 (б)
Итого			6,6

Нераспределенная
прибыль планового года = Нераспределенная
прибыль отчетного года +
Планируемая
чистая прибыль — дивиденды = 1,2 + 5% х 22 —
0,4 х (5% х 22) = 1,2 +
1,1 — 0,44 =
1,86;

В данном случае
также образовался избыток средств. В
общем случае потребность во внешнем
финансировании является функцией темпа
роста продаж. Можно найти такой темп
роста продаж, который будет осуществляться
только за счет внутренних источников
финансирования – нераспределенной
прибыли. Для этого можно воспользоваться
следующим соотношением:

IGR
= ROA
x
B/(1-ROA
x
B),

Где ROA
– рентабельность активов;

В – доля чистой
прибыли, используемое на развитие.

В нашем примере
получим

ROA
= 20*0,05/6= 1/6= 0,17. В = 0,6.

IGR
= 0,17 x
0,6/(1-0,17 x
0,6) = 0,11 или 11%.

Следует отметить,
что при использовании данной формулы
предполагается, что краткосрочные
обязательства не изменяются автоматически
при росте объемов продаж и их увеличение
связано с привлечением внешних источников
финансирования. Рассмотрим предыдущий
пример для случая роста продаж на 11%.

Статьи баланса	Отчетный год	Процент от продаж	Плановый год
Внеоборотные активы	4	4*20/100=20%	0,2*22,2=4,44
Оборотные активы	2	2*20/100=10%	0,1*22,2=2,22
Итого активы	6		6,66
Уставной капитал	0,3	Не применяется	0,3
Нераспределенная прибыль	1,2		1,87
Долгосрочные обязательства	2,5	Не применяется	2,5
Краткосрочные обязательства	2	Не применяется	2

Итого пассивы	6		6,67
Потребность во внешнем финансировании			0
Итого			6,66

Нераспределенная
прибыль планового года = Нераспределенная
прибыль отчетного года +
Планируемая
чистая прибыль — дивиденды = 1,2 + 5% х 22,2
— 0,4 х (5% х 22,2) = 1,2 +
1,11 — 0,444 =
1,87;

Таким образом, 11%
— это достижимый прирост объема продаж,
если предприятие не меняет сложившуюся
структуру активов политику использования
прибыли.

Если же владельцы
и руководство предприятия намерены
наращивать потенциал более высокими
темпами, они могут сделать это за счет
одного или нескольких факторов:

• изменения
дивидендной политики (уменьшения доли
чистой прибыли, выплачиваемой в виде
дивидендов);

• изменения
финансовой политики (повышения доли
привлеченных средств в общей сумме
капитала);

• повышения
оборачиваемости активов (рост ресурсоотдачи
за счет интенсификации производственной
деятельности);

• увеличения
рентабельности продукции за счет
относительного сокращения издержек
производства и реализации.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Источник

Бизнес-план: зачем нужен и что в нем должно быть

Если глава компании хорошо понимает, что он хочет от своего бизнеса, у него должен быть план.

Иллюстрация: Вера Ревина/Клерк.ру

Зачем нужен план

На практике предприниматели могут составлять планы как для себя, так и для внешних пользователей. В бизнесе наличие плана помогает сосредоточить усилия и ресурсы на главном направлении. Отсутствие плана делает бизнес заложником обстоятельств.

Бизнес-план для себя (иначе – внутреннее планирование) составляют исходя из реального положения дел, чтобы:

понять, при каких показателях проект будет прибыльным;
оценить возможности и перспективы компании;
выявить приоритетные направления в бизнесе;
принимать эффективные управленческие решения;
оценить потенциальные риски и вовремя их устранить;
сформировать четкую систему бизнес-процессов;
организовать эффективную маркетинговую кампанию;
оценить когда окупятся вложенные средства и т. п.

В таком бизнес-плане могут быть отражены конфиденциальные сведения, не подлежащие огласке, например: конкурентные преимущества или слабые места бизнеса, информация про партнеров и клиентов.

Такой план содержит главную идею бизнеса и показывает направление его развития. Как правило, внутренний план составляет сам глава компании или его доверенные лица. Форма и структура такого плана произвольные.

Для проведения расчетов чаще всего используют возможности Google Таблицы или Excel.

Для внешних пользователей бизнес-планы составляют в случае, когда предполагается привлечение инвестиций или получение кредита от банка. В таком плане делают акцент на прибыльность компании, так как инвесторов прежде всего интересует, сколько денег им нужно вложить и когда они получат их обратно.

При этом инвесторы могут запросить больше подробностей о целях компании, о ее положении на рынке и конкурентных преимуществах. Для наглядности в бизнес-план включают иллюстрации, графики, диаграммы, фактоиды, скриншоты. Составление такого плана требует специальных знаний и навыков, поэтому работу поручают специалистам или консалтинговой компании.

Модуль «Табула» ФинОфис производит интегрированное планирование любой сложности. Для расчетов «Табула» использует данные существующей отчетной базы. Итоги расчетов можно представить в виде графиков, схем, диаграмм.

Консалтинговая компания с большим опытом сможет составить его грамотно и учесть все нюансы. Но при этом могут быть упущены из виду особенности бизнеса, о которых знает только предприниматель. Форма и структура такого плана имеет определенные требования.

Принципы бизнес-планирования

Перед реализацией нового проекта, необходимо оценить его потенциал и спрогнозировать риски. Расчет эффективности и результаты анализа отражаются в бизнес-плане. Методы анализа основываются на таких принципах:

Системность – первый этап планирования заключается в сборе информации для проведения анализа. Результаты анализа закрепляются выводами.
Единство – все структуры организации принимаются в качестве элементов единого целого.
Точность – при формировании плана применяются только достоверные данные и производятся точные расчеты.
Непрерывность – процесс планирования в бизнесе не прекращается из-за динамики изменений во внешней среде.
Гибкость – форма бизнес-плана должна легко адаптироваться под новые условия, чтобы в нее легко можно было интегрировать изменения.

Содержание бизнес-плана

Структура бизнес-плана будет зависеть от цели, для которой он формируется.

Например, для привлечения инвестора план может иметь такую структуру:

Титульный лист.
Резюме.
Анализ рынка.
Маркетинговый план.
План производства.
Финансовый план.
Анализ рисков.

Титульный лист. Это первое впечатление о проекте, особенно важно для внешнего бизнес-плана. В него входят:

название компании;
страна и город, где будет осуществляться деятельность;
контактные данные компании;
дата создания;
можно дополнить фразой о конфиденциальности – доступен ли бизнес-план третьим лицам.

Для наглядности на титульный лист выносят срок окупаемости, планируемый доход и сколько нужно инвестиций в проект.

Резюме – раздел, по которому инвестор будет принимать решение, именно здесь важно уверенно и объективно описать все преимущества бизнеса, в частности:

цель бизнеса;
ресурсы, которые нужно вложить в проект;
методы, которые позволят добиться цели;
информация о том, реален ли проект в принципе;
сумма инвестиций;
планируемые показатели прибыли.

Анализ рынка –это полноценное исследование: в каком состоянии рынок, что хорошо продается, а на что падает спрос. Здесь же можно описать конкурентные преимущества и составить примерный портрет покупателя.

Маркетинговый план содержит описаниебудущей стратегии продвижения: примерный план продаж, расчет бюджета, ожидаемый результат продвижения.

В плане производства раскрывают весь цикл, чтобы понять, как быстро компания может увеличить или сократить выпуск товаров или предоставление услуг. Здесь целесообразно использовать схему или кратко описать, как организована система выпуска товаров или услуг, указать сроки поставок, требования к контролю качества продукции на всех этапах производственного процесса.

Финансовый план содержитнесколько сценариев бизнеса на длительный срок: какой планируется баланс, как будут перемещаться деньги и активы, анализ безубыточности, подсчет необходимых инвестиций и описание расходов, которые покроются инвестициями.

Анализ рисков помогает определитьслабые места будущего бизнеса. Целесообразно продумать план действий на случай, если произойдет какая-то негативная внешняя ситуация: например, снова объявят локдаун и какое-то время бизнес не сможет работать.

Модуль «Табула» – эффективный инструмент для создания расчетной части бизнес-плана. Настройка расчетов с помощью формул, аналогичных Excel, поможет спрогнозировать показатели бизнеса как на ближайший период, так и с учетом дисконтирования. Комбинируйте данные и рассчитывайте показатели с учетом специфики вашего бизнеса.

Ошибки планирования

Во многих бизнес-планах встречаются типичные ошибки, приводящие к неправильному составлению всего документа, либо смещению акцентов:

завышение планируемых объемов реализации продукции либо услуг (нереалистичные показатели вызывают настороженность со стороны представителей инвестора);

неверный расчет цены реализации новой продукции (например, происходит в результате неверной оценки положения дел на рынке);
искусственное снижение затрат, связанных с выводом на рынок нового продукта (например, разработчики бизнес-плана часто не учитывают такую составляющую издержек, как на налоги);
недооценка различий между скоростью оборота товаров и сроками возврата кредита (это приводит к тому, что у предприятия заемщика не остается оборотных средств, необходимых для погашения кредита).

Модуль «Табула» – удобный инструмент для формирования показателей бизнес-плана. С его помощью можно провести расчеты в разрезе нескольких сценариев развития бизнеса, рассчитать эффективность маркетинговой кампании, спрогнозировать расход сырья и материалов на производства, построить Cash Flow и рассчитать точку безубыточности проекта.

^{Реклама: ООО «ИНФОСТАРТ-СЕРВИС», ИНН: 7816642037}

Источник

Многие предприниматели признаются, что именно эта бумага, которая на первый взгляд кажется чистой формальностью, впоследствии может сыграть добрую службу. Написать бизнес-план, оказывается, не так уж и сложно, если понимаешь его структуру и задачи.

Для чего нужен бизнес-план

Начиная любое дело, мы, как правило, имеем общее представление о его результате. Но реальность всегда отличается и часто — довольно сильно — от наших представлений о ней. «Когда начинаешь заниматься бизнесом, оказывается, что, помимо своей основной деятельности, приходится решать огромное количество других, менее важных вопросов, — признается Анвар Туйкин, генеральный директор компании Headmade. – А наличие бизнес-плана всегда напоминает об основных показателях, которые ты должен достичь, и не дает расплыться».

В целом этот документ призван решить четыре основные задачи:

обозначить общие цели (обязательно — с конкретными, исчисляемыми показателями)
зафиксировать основные мысли на бумаге, чтобы иметь возможность поразмыслить над осуществимостью проекта
привлечь инвесторов: имея полный бизнес-план, можно в нужный момент сделать краткую выжимку для презентации перед инвесторами
оценить эффективность работы команды: по прошествии обозначенных в бизнес-плане сроков вы сможете оценить, насколько процентов вы выполнили план, сделать выводы и на их основании подкорректировать стратегию

Полезно фиксировать гипотезы о своем бизнесе, чтобы как можно скорее тестировать и пересматривать их», — говорит Василий Петреченко, заместитель генерального директора Научного Парка МГУ. Чем быстрее вы выведете пилотный продукт или сервис на рынок, тем быстрее вы поймете, есть ли на него спрос. Запомните: старт любого бизнеса — это теория о том, что продукт будет продаваться. И чем раньше вы это поймете, тем лучше.

Структура бизнес-плана

Специалисты рекомендуют составлять документ, включающий следующие разделы:

Титульный лист
Оглавление
Резюме проекта
Описание проекта, продукта или услуги
Маркетинговый анализ
Финансовые показатели и прогнозы
Анализ рисков проекта
Приложения

При этом объем бизнес-плана не должен превышать 30-40 страниц вместе со всеми необходимыми приложениями.

Писать резюме проекта рекомендуется в последнюю очередь. После того, как вы детально проработаете все составляющие бизнес-плана, у вас появится более глубокое понимание наиболее важных и привлекательных аспектов бизнеса.

В резюме должны быть отражены:

Основная идея бизнеса (она же ключевая идея): на чем вы собираетесь зарабатывать и как. Это может быть выражено в двух словах, нескольких предложениях или даже в виде изображения (продукта, например).
Миссия проекта: максимально четко формулирует, какую выгоду от проекта получат клиенты и владельцы. Кроме того, рекомендуется максимально кратко и емко представить видение бизнеса через определенный период времени (через год, три года, пять лет).
Дата начала бизнеса.
Ключевые сотрудники проекта.
Число нанимаемых линейных сотрудников.
Местоположение компании, имеющиеся филиалы.
Краткое описание услуги или продукта.
Результаты реализации продукта.
История финансирования.
Перспективы роста компании, в том числе основные финансовые и маркетинговые перспективы.

В случае если компания только начинает развиваться и не обладает необходимой информацией, стоит сделать акцент на том, почему проект будет востребован, какие факторы могут способствовать успешному выходу проекта на рынок, чем проект отличается от конкурентов.

compass

Экономьте время на поиске потенциальных клиентов. Повышайте эффективность продаж за счет сегментации и анализа B2B-рынка.

Узнать больше

Бизнес-консультанты рекомендуют преподносить информацию максимально простым для восприятия способом — с помощью таблиц, схем, инфографики. А вот детальные описания тех или иных аспектов, взаимозаменяемые однообразные фразы в резюме лучше избегать.

Описание

В этом разделе необходимо:

кратко рассказать о происхождении компании
кратко охарактеризовать целевую отрасль и ее масштабы
обозначить цели компании
расписать бизнес-модель
детально описать технологическую составляющую проекта и факторы успеха
представить полную информацию о команде компании, их ключевых навыках

В этой же главе нужно максимально конкретно и в деталях расписать продукт или услугу. А также рассказать, каковы его конкурентные преимущества, какие ресурсы необходимы для производства, каковы возможные пути дальнейшего развития продукта.

Маркетинговый анализ

Это еще одна важная и, пожалуй, самая сложная часть бизнес-плана. По сути, маркетинговый анализ представляет собой информацию о стратегии выхода и развития компании на рынке.

В данном разделе нужно рассказать, как проект захватит долю рынка, необходимую для поддержания деятельности, и продемонстрировать, как будет поддержан интерес к проекту и его продукту со стороны потребителей.

Для этого нужно:

выделить и проанализировать целевой рынок и представить возможности компании на этом рынке
идентифицировать конкурентную среду
построить стратегии развития компании
представить прогноз продаж
подкрепить все допущения достоверной информацией

Частью бизнес-плана являются маркетинговые исследования. Тут очень важно не углубляться в проведение вторичных исследований и не тратить слишком много времени на поиск информации в интернете, — советует Василий Петреченко (Научный Парк МГУ). – Там много надуманного. Куда важнее информация о воронке продаж у данной конкретной компании, потенциальных партнерах, предварительных соглашениях и т д. Именно эти гипотезы должны тестироваться и корректироваться ежемесячно».

Финансовые показатели и прогнозы

Если у вас действующее предприятие, приложите отчет о прибылях и убытках, балансовый отчет и отчет о движении денежных средств за год. Затем составьте прогноз по всем трем параметрам как минимум на три года вперед. Предоставьте анализ, который показывает, как скоро окупятся стартовые вложения.

Анализ рисков

Любой новый проект — это в любом случае риск. Цель данного раздела — трезво оценить связанные с проектом риски, а также рассмотреть варианты противостояния этим рискам. То есть в данном разделе необходимо выявить потенциальные проблемы, которые могут существенно повлиять на результаты проекта, а также предложить программу мер по снижению рисков.

Приложения

Хороший бизнес-план лишь бегло описывает основы предприятия, поэтому в конце нужно приложить все необходимые документы. Все остальное — документы по регистрации, детальные данные маркетингового исследования, сложные технологические моменты — выносите в приложения.

Главное — не тратьте слишком много времени на его разработку, — советует Петреченко, который сам является совладельцем нескольких инновационных предприятий. — Если хотите сделать красиво, лучше наймите профессиональных консультантов, которые помогут сэкономить драгоценное время». Хотя без вашего непосредственного участия в любом случае не обойдешься, ведь речь идет именно о вашем бизнесе.

journal

Оформите ИП бесплатно без визита в налоговую через сервис регистрации бизнеса в Контуре и получите год обслуживания в онлайн-бухгалтерии Эльба в качестве бонуса

Зарегистрировать ИП

Источник