Бизнес план для рекламного агентства пример готовый с расчетами презентация

Подробный бизнес-план рекламного агентства позволит определить целесообразность финансовых вложений в новое дело. Эффективность любого предприятия зависит от повышенного спроса на услуги или продукцию. Для успешного преодоления конкуренции требуется привлечение максимального числа клиентов. Поэтому рекламные услуги весьма востребованы на современном рынке. Рассмотрим обстоятельно особенности разработки документации.

Резюме проекта

Начинающему предпринимателю непросто найти свободную нишу для открытия нового дела. Конкуренция в существующих отраслях требует использования особых маркетинговых ходов, способствующих расширению клиентской базы.

Для оценки эффективности и определения примерных сроков окупаемости разрабатывают детальный бизнес-план рекламного агентства. В документе учитывается анализ рынка, предоставляющего подобные услуги, для определения конкурентоспособности. Прогнозирование возможных рисков позволит сократить убытки. Бизнес-планом рекламного агентства предусматриваются все вероятные расходы. Их сопоставление с ожидаемыми доходами позволит определить рентабельность предприятия.

Анализ конкуренции

Новому предприятию не составит большого труда влиться в существующий рынок рекламных услуг. Главным условием является способность использовать нестандартные ходы, проявлять гибкость, нетрадиционное мышление и творческий подход к делу. Оптимальным вариантом считается, если возглавит фирму человек, обладающий познаниями в области рекламного бизнеса.

Среди основных конкурентов ведущее место занимают крупные компании, годами создающие свою репутацию. Чтобы отвоевать у них часть рынка потребуется немало усилий. Особая роль отводится оформлению предложений. Для привлечения клиентов используют неординарные решения.

На начальном этапе ведения бизнеса не стоит рассчитывать на заказы от крупных предприятий, обслуживаемых известными агентствами. Поэтому планирование деятельности необходимо основывать на сотрудничестве с мелкими и средними компаниями. Для этого при разработке подробного бизнес-плана нового рекламного агентства с расчетами основной упор делается на среднеценовой сегмент.

Перечень услуг рекламного агентства

Для успешного продвижения товаров и услуг существует ряд направлений. Можно остановиться на одном роде деятельности, комбинировать различные способы или использовать весь спектр. Перспективное агентство предоставляет клиентам следующие услуги:

• оформление рекламных буклетов;

• открытие и продвижение сайтов;

• наружная реклама;

• Купить бизнес-план рекламного агенства

  создание баннеров;

• оформление визиток;

• проведение рекламных мероприятий;

• оформление сувенирной продукции и пр.

Для людей со средним уровнем дохода привычным средством передвижения является общественный транспорт. Определенные категории продукции рекомендуется рекламировать в трамваях, автобусах, маршрутных такси, метро и т.д.

Регистрация рекламного агентства

Многих предпринимателей весьма привлекает простота оформления документов, сопровождающих открытие рекламного агентства. Процесс регистрации новой компании заключается в последовательном выполнении следующих шагов:

1. выбор формы правовой деятельности;

2. подача заявления в соответствующие органы;

3. оплата положенного размера регистрационной пошлины.

Для юридического лица, предоставляющего подобные услуги, предпочтительной формой деятельности является ООО. Регистрация предприятия осуществляется при предоставлении в налоговые органы следующих документов:

• нотариально заверенной копии устава;

• выписки из протокола заседания совета учредителей.

Решение о регистрации принимается на основании заявления. Для оформления документа предусмотрена специальная форма.

Поиск и аренда помещения

Для рекламного бизнеса офис является визитной карточкой фирмы, создающей первое впечатление от компании. При ограниченных финансовых возможностях допускается арендовать скромное помещение в спальном районе, а встречи с потенциальными клиентами проводить в кафе и ресторанах.

Выбирая офис в центральной части города, создают оптимальные условия, обеспечивающие эффективность ведения деятельности. Для удобства посетителей не рекомендуется размещать представительство на последних этажах. Яркая запоминающаяся вывеска способствует расширению клиентской базы. Дополнительными преимуществами являются наличие удобной парковки. Для заказчиков без личного автомобиля огромное значение имеет транспортная доступность офиса.

Покупка необходимого оборудования

Приобретая технику для офиса, руководствуются размером стартового капитала. Ограниченные материальные возможности позволяют использовать б.у. оборудование. Для нормального функционирования рекламного агентства требуется:

• специфический набор для полиграфии и проведения мероприятий по презентации;

• техника для фото и видеосъемки;

• компьютеры (ноутбуки) с возможностью использования интернета;

• МФУ;

• офисная мебель для сотрудников фирмы;

• комфортные кресла для посетителей;

• комплект канцелярских принадлежностей.

Неуместной является экономия на качестве оборудования, формирующего имидж компании. Печатная продукция должна быть яркой, четкой, с насыщенной цветовой гаммой.

Поиск и наем сотрудников

Определяющими факторами при подборе персонала являются креативность мышления и коммуникабельность. Специфика работы требует обладания психологическими навыками, способностью разбираться в людях. 

Нормальное функционирование агентства требует найма профессионалов следующих специальностей:

• особые требования предъявляются к дизайнеру или художнику, отвечающему за творчество;

• работа с клиентами возлагается на менеджера;

• разработка рекламных стратегий составляет сферу деятельности маркетолога;

• компьютерщик отвечает за функциональность оборудования;

• создание фото и видео шедевров входит в обязанности оператора.

Для расклейщика объявлений опыт необязателен. Работник должен распространять газеты, буклеты, проспекты и прочую печатную продукцию с рекламной информацией. 

Финансовое планирование бизнес плана

Расходная часть предприятия состоит из одноразовых первоначальных и регулярных затрат. К единовременным финансовым вложениям относят:

• регистрацию фирмы;

• Стоимость бизнес-плана рекламного агенства

  покупку оборудования;

• ремонт офисного помещения для придания презентабельного вида.

В числе постоянных расходов находятся:

• заработная плата персонала;

• аренда офиса;

• обновление расходных материалов;

• аутсорсинг;

• оплата интернета;

• канцтовары.

Чистая прибыль определяется разницей доходных и расходных частей, за вычетом налогов.

Реклама рекламной компании

Поскольку сферой деятельности создаваемой фирмы является продвижение товаров и услуг, бизнес план предусматривает возможность самообслуживания. Сотрудники производственного отдела способны создать собственный сайт или специфическую группу в популярной соцсети. Это позволит руководству предприятия провести своеобразную аттестацию персонала на профпригодность, определяя уровень творчества и креативность мышления работников.

Возможные риски

Как и в любом виде бизнеса, в процессе производства рекламных изданий возникают непредвиденные ситуации, приводящие к незапланированным расходам. Чтобы правильно рассчитать ожидаемую прибыль, бизнес планом рассматриваются возможные риски:

1. нестабильность экономической ситуации;

2. повышенная конкуренция;

3. изменение потребительских запросов;

4. демпинговая политика соперничающих организаций;

5. неплатежеспособность заказчиков;

6. изменения законодательства;

7. стихийные бедствия и пр.

Разумеется, предусмотреть все вероятные риски невозможно. Однако в образец разработанного экономистами готового бизнес плана заложены прогнозируемые ситуации.

Пример бизнес-плана рекламного агентства

Любой прогноз необходимо подкреплять реальными фактами. Пример составления бизнес плана покажет, как рассчитывать рентабельность в конкретных условиях.

Бизнес-план рекламного агенства.

Пример презентации бизнес-плана рекламного агентства

Действительные цифры и реальные данные позволят лучше разобраться с планированием бизнеса. Готовый пример презентации основан на конкретных фактах.

Бизнес-план рекламного агенства с расчетами. Скачать DOC бесплатно

Скачать (DOC, 123KB)

Скачать (DOCX, 379KB)

Скачать (DOC, 147KB)

Скачать (DOC, 169KB)

Скачать (DOC, 163KB)

Рекламное агентство

Бизнес-план

1. Резюме

Рекламное агентство «Пинг промоушен Групп» создается с целью предоставления своим Клиентам (заказчикам) профессиональной помощи в разработке, организации и проведении всевозможных рекламных акций:

– тщательную разработку и создание предлагаемого товара или услуги;

– оригинальный творческий подход к решению рекламных задач Клиента;

– планирование рекламных компаний, оптимально соответствующих бюджету Клиента;

– организацию пресс-конференций, презентаций и других мероприятий «паблик рилейшнз»;

– изготовления любого рекламного оборудования для проведения проектов:

-участие высококвалифицированного персонала на каждом этапе рекламной компании.

В настоящее время лишь немногие рекламные агентства в России отвечают требованиям Заказчика и потребителя рекламируемых товаров. Эффективна только профессионально выполненная реклама. Она не должна быть навязчивой, монотонной. Мы даем Заказчику рекомендации, как лучше представить рекламный материал, чтобы более полно отразить в нем положительные свойства рекламируемого товара, применяя психологические знания для наилучшего рекламного воздействия на человека.

Рекламируя товар, мы пытаемся создать диалог, который начинает производитель, а потребитель поддерживает, покупая или не покупая товары на рынке.

Цель нашего проекта – обеспечить потребителей товаров и рекламодателей качественной рекламой; показать, какой же должна быть настоящая реклама.

Ежемесячная выручка должна составить 172 000 руб.

1. Средства и возможности для осуществления проекта

Для осуществления проекта мы арендуем помещение на ул. Расплетина у м. «Октябрьское поле». Это очень удобно для нас, так как в этом районе сосредоточено большое количество рекламных агентств – производителей полиграфической, сувенирной продукции – наших потенциальных партнеров. Мы имеем квалифицированных работников и руководителей.

2.1. Описание вида деятельности

Мы будем заниматься планированием и проведением рекламных компаний, оптимально соответствующих бюджету Клиента. Наши заказчики – отечественные и иностранные производители, считающие необходимым продвижение своего товара на российском рынке. Наше агентство многопрофильное. Мы в состоянии удовлетворить потребности масштабного характера. У нас нет собственной производственной базы, но мы располагаем широкой базой рекламных агентств – производителей полиграфической, сувенирной и другой продукции, необходимой для проведения рекламной компании. С некоторыми из них мы уже установили тесные деловые связи.

Наша фирма была зарегистрирована в мае 1998 года как общество с ограниченной ответственностью.

Наши учредители – коммерческий директор и исполнительный директор – внесли в уставной капитал по 4,5 тыс. руб. В случае банкротства они отвечают размерами своих вкладов. Оба квалифицированные специалисты в своей области, закончили высшие учебные заведения. У нас есть бухгалтер и два менеджера, каждый из которых отвечает за свой проект, психологи, художник-дизайнер. Мы можем привлекать по мере необходимости сценариста и водителя. Считаем, что уже за один год работы наше рекламное агентство приобретет хорошую репутацию.

Название «Ping Promotion Group» (в переводе с англ, «клич победы») дано не случайно: оно отражает наше желание быть лучше всех.

2.2. Описание услуги

Наше рекламное агентство занимается тщательной разработкой и проведением рекламной компании какого-либо продукта. При выполнении своей работы мы учитываем особенности товара и пожелания Заказчика, создавая особый образ продукции. На основе полученных выводов мы изготавливаем макет будущей рекламы, предоставляем Заказчику для ознакомления (сюда относятся сценарий рекламной акции, тексты объявлений, количество привлеченных промоутеров, перечень необходимого рекламного оборудования). Масштаб рекламной компании рассчитывается в зависимости от бюджетного планирования Клиента. После одобрения заказчиком эскизов наше агентство изготовит окончательные исходные материалы. В процессе всей работы мы будем консультироваться с представителями Заказчика и проводить при необходимости дополнительные исследования. Основные места проведения рекламных компаний – рестораны, кафе, ночные клубы магазины. Для осуществления акции по желанию Клиента могут быть привлечены девушки-модели и молодые люди от 18 до 28 лет, артистическая труппа, танцевальная труппа, музыканты. Мы располагаем обширным списком промоутеров, необходимых для проведения рекламной компании.

На сегодняшний момент в Москве нет рекламных агентств, которые используют принципы работы, похожие на наши.

2.3. Оценка рынка сбыта

Сегодня в России на рекламу тратятся значительные финансовые средства. Экономические обороты рекламного бизнеса в нашей стране практически сравнялись с оборотами в сфере торговли нефтью. Однако сейчас в России рекламная деятельность переживает острый кризис. Для достоверности приведем данные анкетирования, проведенного американским Фондом Сороса в 1996 году, чтобы выяснить, на что ориентируются покупатели, приобретая товары, от чего зависит их выбор. В одном из вопросов анкеты корреспондентов просили охарактеризовать современную российскую рекламу. Большинство опрошенных отметили, что российская реклама «навязчива» (84 чел.), «примитивна» (72), «субъективна» (47), «самодовольна» (34).

Вы не можете отделаться от навязчивой и однообразной рекламы. Нельзя не сказать о недостоверности рекламной информации. Очень часто реклама совершенно не соответствует содержанию того, что рекламируется. До недавнего времени никто в России не наказывал за неточности в рекламе, никто не следил за достоверностью предлагаемой информации. В настоящее время на защиту своих прав встали как отдельные покупатели, так объединения – общества покупателей.

В 1996 году принят закон «О естественных монополиях», новая редакция закона «О защите прав потребителей» и закон «О рекламе».

Таким образом, в России цивилизованный рынок предлагаемых реальных услуг находится на стадии формирования. В перспективе он будет расти, так как число фирм товаропроизводителей, предпочитающих качественную рекламу, неуклонно увеличивается.

Основными клиентами нашего рекламного агентства будут преимущественно крупные фирмы, уделяющие особое внимание качеству рекламы. Это, в первую очередь, иностранные компании, считающие необходимым продвижение своего товара на российском рынке. По нашим прогнозам они составят 50% от общего числа наших клиентов. Во-вторых, это российские товаропроизводители, ищущие новые рынки сбыта для своей продукции или выпускающие товар-новинку. Их доля – 30% от общего числа клиентов. Наконец, это рестораны, клубы, отели в Москве, желающие привлечь новых посетителей, либо укрепить свой имидж – 20%. Всех наших заказчиков мы готовы обеспечить мощной, хорошо продуманной и неповторимой рекламой, включающей широкий диапазон каналов и методов воздействия.

1. Конкуренция

В тройку наших ближайших конкурентов входят рекламное агентство «Mccann-Erickson», рекламное агентство «Such & Such», рекламное агентство «Coral Promotion».

В порядке убывающей значимости можно выделить определяющие факторы конкурентоспособности и рассчитать ее количественные параметры (табл. 1 и табл. 2).

В процентном выражении коэффициенты конкурентоспособности – сумма а*р – отражают действительное положение фирмы на рынке. Преимущества нашего рекламного агентства выше по сравнению с конкурентом 1 на 6%, с конкурентом 2 – на 22%, с конкурентом 3-на 31%.

Конкурент 1 имеет и сложившуюся репутацию и постоянных клиентов. Нашей фирме необходимо завоевать хорошую репутацию среди потенциальных клиентов, приложить все усилия для удовлетворения потребностей уже существующих клиентов. Немаловажно, что это не повлияет на цену рекламы. Для постоянных заказчиков мы будем предоставлять скидки в размере 3%.

Наш неординарный, творческий подход к исполнению своих обязательств несомненно завоюет симпатии рекламодателей.

Интерес рекламодателя к услугам нашего агентства мы рассчитываем привлечь за счет:

• творческого, неординарного подхода индивидуально к каждому Заказчику;
• качественной работы высококвалифицированных специалистов;
• многопрофильности нашего агентства и широкого диапазона представляемых услуг.

1. Маркетинг

Рекламное агентство располагается на ул. Расплетина у м. «Октябрьское поле», где сконцентрировано огромное количество компаний-изготовителей печатной, сувенирной и др. рекламной продукции, имеющих собственную производственную базу. Они, как правило, являются узкоспециализированными и сосредотачивают свои действия на определенном виде рекламной продукции. С некоторыми из них нас связывают тесные деловые отношения. В связи с узкопрофильной деятельностью наших партнеров зачастую их клиенты становятся нашими. Самое трудное – привлечь рекламодателей и сделать так, чтобы они приходили вновь и вновь. Поэтому мы приложим все усилия для удовлетворения потребностей клиента. Тем самым надеемся распространить хорошую репутацию о себе в среде рекламодателей.

Мы ориентируемся на широкую всестороннюю рекламу нашего агентства. На первом этапе мы планируем разослать факсимильные сообщения крупным корпорациям, нашим потенциальным клиентам. Мы намереваемся дать рекламу о предоставляемых нами услугах в печатной специализированной продукции, например, в Moskou Business Guide. По мере получения дохода и увеличения оборотного капитала руководство нашего агентства намеревается участвовать в широкомасштабных рекламных выставках. Это дает преимущества в получение информации о своих конкурентах и об их новых услугах, а также возможность найти новых Заказчиков и заключить с ними предварительное соглашение. В дальнейшем мы планируем использовать компьютерную сеть в качестве носителя рекламы и считаем, что общая эффективность ее будет значительно превосходить другие средства массовой информации (СМИ). Аудитория у компьютерных сетей значительно уже (крупные корпорации, рекламные агентства, банки), а процент потенциальных клиентов выше. Все перечисленные СМИ будут использоваться в течение долгого времени и по мере необходимости будут подключаться новые, на наш взгляд, весьма эффективные средства рекламы.

Таблица 1.Факторы кокурентоспособности

Таблица 2. Расчет конкурентоспособности

Ценообразование

В мировой практике установлены расценки на услуги рекламного агентства – это 15% от общего рекламного бюджета Заказчика. Мы считаем правильным придерживаться именно этой концепции оценки наших услуг. Постоянным клиентам и клиентам с большим рекламным бюджетом будут предоставляться скидки в размере 3%.

1. План производства

На основе полученных данных мы разрабатываем предварительный сценарий рекламной акции.

Сюда относится:

местопроведение – клуб, ресторан, магазин, школа, – выбор зависит от рекламируемого товара и целевой группы;

промоутеры, способствующие продвижению товара. Их задача-приложить всяческие усилия для привлечения внимания к товару.

Это могут быть улыбчивые девушки-модели, галантные юноши, профессиональные танцоры, артисты, музыканты.

Как правило, мы предлагаем нашим клиентам использовать один из способов рекламы – сувенирную продукцию с логотипом рекламируемого товара. Людям, пришедшим на презентацию, нравится получать маленькие подарки. В эскиз разрабатываемой акции включается необходимая бутафория. Вся творческая деятельность агентства предопределяет, что создаваемая рекламная компания должна обязательно зафиксироваться в сознании целевой группы. От этого зависит эффективность рекламы. Поэтому мы стараемся, чтобы каждая акция представляла из себя неповторимое шоу, связанное с рекламируемым товаром.

Эскиз представляется на рассмотрение Заказчику и после его одобрения либо неодобрения наше агентство вносит по мере необходимости коррективы и готовит основные материалы. После этого менеджер, ответственный за проект, определяет затраты, связанные с ведением проекта, представляет клиенту для подписания.

Сюда же входят 20% НДС и 15% агентских. Все дальнейшие действия – заказ сувенирной продукции и бутафории в производственных рекламных агентствах, проведении тренинга с персоналом, договоренность с администрацией места проведения – координирует менеджер под руководством исполнительного директора вплоть до проведения акций.

1. Организационный план

В качестве правового статуса мы выбрали общество с ограниченной ответственностью. Это форма проста в осуществлении и удобна для нас по своей структуре. Общество с ограниченной ответственностью имеет Уставный капитал 9 тыс. руб. Он образуется в результате вложения денег (по 4,5 тыс. руб.) генерального директора и исполнительного директора. В случая банкротства, а также по заключенным договорам каждый учредитель ответственен в размере своего вклада.

По форме собственности наше общество с ограниченной ответственность имеет частную форму. Владельцы – генеральный директор и исполнительный директор.

Обязанности работников предприятия

Директор занимается кадрами, заключает договоры с рекламодателями и производственными рекламными агентствами, которые поставляют нам сувенирную, печатную и другую рекламную продукцию, посещает выставки и конференции по обмену опытом. Бухгалтер ведет всю финансовую деятельность фирмы (начисление и уплата налогов, распределение прибыли, расчет и выдача заработной платы).

Исполнительный директор контролирует деятельность менеджеров, художника-дизайнера, психолога, водителя.

Психолог определяет целевую группу на рынке, потребляющую рекламируемый товар, их потребности и делает выводы о том, как рекламируемый товар удовлетворяет эти потребности.

Художник-дизайнер на основе данных полученных психологом, разрабатывает сценарий рекламной компании. Учитывая интересы потребителей.

Менеджер, ответственный за проект, контролирует деятельность психолога и художника-дизайнера, связывается с производственными рекламными агентствами, промоутерами, администрацией заведения, где проводятся презентации. Менеджер ответственен за обеспечение акций всем необходимым рекламным материалом, проводит тренинги с промоутерами, координирует их деятельность до окончания рекламной компании. Менеджер при необходимости может вести параллельно максимум два проекта.

Для удовлетворения запросов всех клиентов мы берем на должность менеджера двух людей.

Водитель ответственен за транспортное обеспечение проекта.

Курьер возит необходимые документы от Заказчика к исполнителю и наоборот.

Как правило, бюджет, выделенный Заказчиком на рекламу товара, составляет не менее 50 000$. Наши агентские в соответствии с мировой практикой составляют 7,5 тыс. $.

Заработная плата менеджеров, художника-дизайнера и психолога составляет 200$ + 5% с каждого проекта.

Заработная плата водителя составляет 400$, курьера – 250$.

Заработная плата администрации – 800$.

Организационная схема управления рекламным агентством

1. Финансовый план

8.1. Стратегия финансирования

Для осуществление проекта необходимо 300000 руб. Источником получения этих средств будет коммерческий банк «Мост-банк», в котором находится наш расчетный счет. Он предоставит нам кредит в размере 300000 рублей под 42% годовых с погашением в течение года (равными долями ежемесячно).

Возврат кредита будет происходить по следующей схеме:

8.2. Калькуляция себестоимости

 8.2.1. Определение статей расходов на месяц

1. Постоянные расходы

1) Арендная плата

По данному договору мы обязаны выплатить сумму 3000 руб. сразу, а впоследствии – по 1 700,5 руб. ежемесячно.

2) Заработная плата работникам, рублей Генеральный директор – 5 000 Главный бухгалтер – 4 000 Коммерческий директор – 4 800 Менеджер – 2 400 Менеджер – 2 400 Психолог – 2 400 Художник-дизайнер – 2 400 Водитель – 2 400 Курьер – 1 500 Итого 27 300

4) Отчисления от заработной платы

За 1997 год взносы составили:

• в пенсионный фонд – 28%
• в фонд социального страхования – 5,4%
• в фонд занятости – 1,5%
• на нужды образовательных учреждений – 1%
• транспортный налог – 1%

ИТОГО:

40,5%

40,5% от 27 300 руб. = 11 056,5 руб

7) Амортизационные отчисления

• износ оборудования составляет 10% от балансовой стоимости оборудования в год, поэтому 10% от 150 000 руб. Составляет 15 000 руб., а в месяц – 1 250 руб.;
• износ здания 3,5% от балансовой стоимости в год, следовательно, 3,5% от 630 000 руб. – 22 050 руб., а в месяц – 1837,5 руб.;
• износ транспорта 8% от балансовой стоимости транспорта в год, поскольку в распоряжении компании находится 1 машина стоимостью 30 000 руб., то 8% от 30 000 руб., а в месяц – 200 руб.

1. Переменные расходы (рассчитываем на первый месяц)

Налог на прибыль.

Налог на прибыль равен 35%, налогооблагаемой базой является прибыль от реализации продукции (товаров, услуг) без НДС, т.е. балансовая прибыль.

Выручка от реализации услуг составит 15% от общей суммы рекламного бюджета стоимостью 300 000 руб., т.е. 45 000 руб. Мы считаем, что таких проектов у нас будет в месяц минимум четыре. Поэтому за первый месяц выручка =172 000 рублей, а затраты = 112 884 руб., т.е. балансовая прибыль = 172000 – 1128844 = 59116, а 35% от 59116 руб. = 15 190,6 руб.

8.2.2. Калькуляция себестоимости одной услуги для рекламодателя.

Общая сумма расходов = постоянные затраты + переменные затраты.

88884,5+ 101190,6= 190075,1 руб. – это общие затраты на весь объем выпускаемой продукции за 1 месяц, а так как мы намерены оказывать услуги для четырех Заказчиков за месяц, то себестоимость одной услуги равна 38 510 рублей.

8.2.3. Определение месячной выручки.

Наша услуга будет оцениваться в 15% от суммы рекламного бюджета, т.е. в размере 45 000 – 50 000 руб.

1. Расчет точки безубыточности

Точка безубыточности позволит определить, когда наш проект перестанет быть убыточным.

Точка безубыточности = постоянные издержки (в т.ч. первоначальные единовременные выплаты)  /  цена – перем. издержки на 1 ед. продукции

Величина точки безубыточности равна 4,5 услуги, т.е. нам необходимо осуществлять 4,5 рекламных акции в месяц, после этого предприятие станет получать прибыль. До этого весь проект считается убыточным.

1


Бизнес – план «Создание рекламного агентства, специализирующегося на оказании маркетинговых услуг образовательным учреждениям» Разработчики – студенты ФГОУ СПО БТЭК: Алёна Сергеевна Васильева – гр. М-61 Наталья Александровна Кочеева – М-61 Александр Сергеевич Ганин – Р год

2


Актуальность бизнес-плана: Активное развитие сферы услуг стало важной характеристикой минувшего века. Сегодня третичный сектор экономики вносит весомый вклад в увеличение благосостояния многих стран. Продвижение услуг образовательного учреждения очень тонкий процесс, требующий хорошего знания рынка и своего «интеллектуального продукта». Анализ теоретико- методологических подходов исследователей к организации маркетинговой деятельности в образовательной сфере показывают, практика маркетинга в сфере образования только складывается.

3


Полное наименование организации: Общество с ограниченной ответственностью «Контур» Представляет собой, создание нового рекламного агентства, путём учреждения Общество с ограниченной ответственностью с тремя учредителями. 1 Алёна Сергеевна Васильева — 51,00% 2 Наталья Александровна Кочеева – 24,5%; 3 Александр Сергеевич Ганин – 24,5%

4


Сильные стороны: отработанная схема взаимосотрудничества; единственный представитель на рынке г. Барнаула, специализирующийся на оказании услуг комплекса маркетинга, с учётом знания образовательной специфики; рекламное агентство специализируется в узкой и относительно защищённой рыночной нише; широкий спектр услуг (наружная реклама, полиграфическая продукция, маркетинговые исследования).

5


Целевым сегментом ООО «Контур» являются образовательные учреждения: — По результатам проведённых маркетинговых исследований выявлено точное количество потенциальных потребителей услуг: -ВПО – 37: академии – 12; институты – 17; университеты – 8; -СПО – 9; -НПО – 18; -лицеи – 23, в т.ч. профессиональные лицеи – 4; -школы – 83.

6


Сегментация рынка была проведена по следующим признакам: экономический – учебные заведения, физические и юридические лица, обладающие достаточным количеством финансовых ресурсов; географический – организации (предприятия), учебные заведения, находящиеся на территории Алтайского края, г.Барнаула.

7


Приоритетные виды деятельности Приоритетной деятельностью рекламного агентства является оказание заинтересованным лицам единого комплекса услуг рекламного плана: комплексная разработка фирменного стиля; услуги рекламного плана; маркетинговые услуги; организация и проведение мероприятий; разработка и реализация дизайнерских решений.

8


Оценка внешней среды ООО «Контур» SWOT – анализ: Сильные стороны: полный комплекс оказания рекламных услуг; высокое качество и уникальность оказываемых услуг; удобное расположение офиса рекламного агентства; высокий творческий потенциал сотрудников и аппарата управления; профессионализм сотрудников; Слабые стороны: небольшой размер организации по сравнению с конкурентами; недостаточное финансирование; недостаточный опыт в оказании данных видов услуг; на начальном этапе существует проблема набора специалистов, так как приходится нанимать людей из «вне».

9


Возможности: высокий профессиональный уровень работников предприятия; наличие опыта работы в сфере оказания деловых услуг; благоприятная макро и микро среда предприятия; выход на новый сегмент рынка; завоевание рынка г. Барнаула; Угрозы: рост инфляции; изменение уровня цен на рыке услуг; появление прямых конкурентов; повышение цен на материалы, сувенирную продукцию; Оценка внешней среды ООО «Контур» SWOT – анализ:

10


Конкуренты ООО «Контур» На сегодняшний день рекламные агентства г. Барнаула можно классифицировать следующим образом: Агентства полного цикла: «Продвижение» «Проспект» Дизайн – студии: «Колибри», «Арбат», «Компас-Кенгуру», «Креатив», «Город»

11


Конкуренты ООО «Контур» Творческие мастерские: «Апельсин», «Арт — Медиа», «Пять плюс», «Экспресс- типография», ИП Полякова И.В. Внутруфирменные рекламные агентства: «Кинетика», «Видео Интернешнл-Барнаул», «Дельфин», «Меридиан», «Телевидение Свет Пробуждения», «Эльф»

12


Основные конкуренты ООО «Контур»: ООО «Продвижение» ООО» Проспект» ООО «Пропаганда» ООО «Город»

13


Производственная база ООО «Контур»: ООО «Контур» не имеет собственной производственной базы, все оказываемые услуги будут осуществляться через рекламные агентства — поставщиков и рекламные – агентства подрядчиков; имеет производственное помещение – офис 40 кв.м, располагающееся по адресу , Россия, Алтайский край, г. Барнаул, проспект Ленина, 195.

14


Деловые партнёры: ООО «Пять плюс» – полиграфическая продукция ; ООО «Продвижение» – подрядчик по наружной рекламе; Рекламно-полиграфический центр «Студия Про» – поставщик сувениров; Интернет-агентство «Desite».

15


Потребность в кадрах ООО «Контур»: Персонал (группы) Потребность: специальность, образование, количество Источники найма: прием извне, обучение своих работников Директор в/о, опыт работы не менее 5 лет, специальность – «менеджмент», прием извне Офис-менеджер в/о, с/п, опыт работы не менее 1 года прием извне Менеджер по смежному направлению с/п или в/о, опыт работы не менее 2 лет прием извне Бухгалтер-экономиств/о, опыт работы не менее 3 летприем извне Художник-дизайнерв/о, опыт работы не менее 3 летприем извне Маркетологв/о, с/о опыт желателенприем извне Курьер- водительКатегория Bприем извне Уборщица-прием извне

16


Структура управления ООО «Контур»: Директор Офис — менеджерБухгалтер — экономист Художник – дизайнер Маркетолог Курьер- водитель Уборщица Менеджер по смежному направлению

17


Риски бизнес-плана и меры по снижению потерь: Виды рисковМеры снижения потерь Риск отсутствия сбыта На стадии подготовки реализации услуги установить контакты с потенциальными потребителями Сбои в поставках, выполнении контрактов, хоздоговоров Заключение долгосрочных контрактов с поставщиками с четкими условиями и штрафными санкциями; Непредвиденные затраты Детальная проработка подготовительной стадии проекта Недобросовестность подрядчика Заключение долгосрочных контрактов с поставщиками с четкими условиями и штрафными санкциями; Снижение цен конкурентами Снижение цен, использование системы скидок Форс-мажорные рискиСтрахование имущества

18

19

20


Предпочтения респондентов в выборе фирм Алтайского края, оказывающих рекламные услуги

21


Периодичность обращения образовательных учреждений Алтайского края в рекламные агентства

22


Количество респондентов, считающих важным наличие фирменного стиля у образовательного учреждения

23


Количество респондентов, считающих важным наличие имиджа у образовательного учреждения

24


Оценка качества предоставляемых рекламных услуг, образовательным учреждениям Алтайского края

25


Удовлетворенность образовательных учреждений Алтайского края, ценой заказываемых услуг

26


Лист оценки конкурентоспособности ООО «Контур» Факторы конкурентоспособности ООО «Контур» РГ «Город» РГ «Продвижение» РА «Проспект» 1 Услуга 1.1 Качество Ассортимент Уровень обслуживания Время исполнения заказа Уровень цен 2.1 Продажная Процент скидки с цены Продвижение товаров на рынок 4.1 Реклама Стимулирование потребителей Показ каталогов с образцами Телевизионная реклама Реклама через другие СМИ Сравнительная оценка: От 0 до 10 баллов

27


Основные критерии выбора поставщиков: цена; качество; система скидок; форма расчётов; послепродажный сервис; коммуникативность (доступность: территориальная, информационная, коммуникационная) поставщика.

28


Анализ поставщиков по полиграфической продукции Характеристика поставщика ООО «Пять плюс» ООО «ПринтМастер» ООО «printexpress» Оперативная полноцветная печать 20,0022,5020,00 Визитные карточки (полноцветные) 2,102,802,72 Календари карманные (Цифровая печать) 4,204,005,72 Календарь настенный (цифровая печать) 100,00115,00130,00 Буклеты (цифровая печать)24,6025,0015,00 Блокноты (А6, 40листов)16,0020,0019,50 Качествовысшее Система скидокГибкая система скидок Форма расчетовналичная, безналичная наличная, безналичная наличная, безналичная

29


Анализ поставщиков по сувенирной продукции Характеристика поставщика ООО «Пять плюс» Рекламно — полиграфический центр «Студия Про» ООО «Giftindex» Значки закатные на металлической основе (D-38, 1000 шт.) 12,5012,0015,00 Брелоки пластмассовые с фирменным рисунком (D 39, 100 шт.) 17,0019,0020,00 Нанесение символики на футболку (3цвета + стоимость футболки, 1 шт.) 248,00270,00350,00 Нанесение символики на авторучку (2цвета) 25,0018,0023,00 Нанесение символики на кружку (2цвета) 138,00115,00120,00 Нанесение символики на пакет (2цвета, 100 шт. + стоимость пакета) 28,8023,0018,20 Качествовысшее Система скидокгибкая система скидок гибкая система скидок гибкая система скидок Форма расчетовналичная, безналичная наличная, безналичная наличная, безналичная

30


Анализ поставщиков по наружной рекламе Характеристика поставщика РГ «Матрица» РГ «Продвижение» Рекламно — полиграфический центр «Студия Про» Табличка 15*29, ламинированная 50,0047,0050,00 Щиты на основе оцинковки с каркасом 1100,001000,001300,00 Печать на баннерах (Корея), 1м 2 460,00375,00480,00 Штендер (выносной 2- сторонний 0,6*0,9, полноцветная печать) 2600,002850,003500,00 Вывески на основе ДВП (1м 2, полноцветная печать) 2850,002200,002500,00 Качествовысшее Система скидокгибкая система скидок Форма расчетовналичная, безналичная наличная, безналичная наличная, безналичная Послепродажное сервисдоставка рекламных материалов доставка рекламных материалов предусмотрен выезд специалиста к заказчику и на место установки конструкций для подсчёта стоимости

31


Штатное расписание ООО«Контур» ДолжностьКол-во штатных единиц Оклад, руб.Месячный фонд заработной платы, руб. ЕСН, руб.Общие затраты, руб. Директор Бухгалтер- экономист Маркетолог Специалист по смежному направлению Водитель-курьер Художник- дизайнер Уборщица Итого

32


Планируемый объем оказания услуг УслугиОсновной период заказа Планируемое кол-во заказчиков Средняя цена Средняя цена за вычетом услуг посредника Сувенирная продукция (брелоки, значки, ручки, футболки) Сентябрь-май Организация и проведение профориентационных работ (без печатных материалов) Март-июнь Наружная рекламаВ течение года Маркетинговые исследованияДекабрь-март Разработка фирменного стиляВ течение года Услуги рекламного плана (буклеты, листовки, календари) В течение года Организация и проведение выставок и ярмарок Сентябрь, октябрь, февраль, март, апрель

33


Планируемая выручка от реализации услуг, руб. Направление услуг2010В том числе I кв.II кв.III кв.IV кв. Организация и проведение выставок и ярмарок Сувенирная продукция (брелоки, значки, ручки, футболки) Организация и проведение профориентационных работ (без печатных материалов) Наружная реклама Маркетинговые исследования Разработка фирменного стиля Услуги рекламного плана (буклеты, листовки, календари) Итого

34


Расчет чистой прибыли и рентабельности ПоказателиСумма ( руб.) 1. Выручка от реализации Затраты на реализацию продукции ,1 3. Валовая прибыль597486,9 4. Налог на доходы Чистая прибыль Рентабельность22%

35


Планируемый отчет о прибылях и убытках, руб. Наименование 1 кв.2 кв.3 кв.4 кв. 1. Выручка от реализации Затраты на производство: 3. Сырье, материалы1129,21629,2629,21129,2 4. Основные средства и инвентарь213219, Основная зарплата Другие переменные затраты Налоги и отчисления Затраты на рекламу Всего переменных затрат595485, , , ,2 10. Валовая прибыль141884, Налог на доходы , Постоянные затраты Чистая прибыль (убытки)120601,

36


Основные элементы фирменного стиля ООО «Контур»

37


Фирменный шрифт и художественное оформление ООО «Контур»

38


Рекламная кампания ООО «Контур» Цель рекламной кампании – формирование благоприятного имиджа ООО «Контур», информирование будущих клиентов об услугах оказываемых рекламным агентством, их характеристиках, особенностях и преимуществах, тем самым, позиционируя компанию на рынке выбранного сегмента. Задача рекламной кампании – привлечение новых клиентов и убеждение их в необходимости использовании специализированной услуги и предпочтении в выборе данной организации.

39


Стратегия рекламной кампании ООО «Контур»

40


Рекламная идея ООО «Контур» – это художественный способ воплощения рекламной стратегии. Созданный рекламный образ, слоган, помогают гармонично представить рекламную информацию и сформулировать торговое предложение. Рекламная идея ООО «Контур»

41


Наиболее эффективные средства рекламной кампании ООО «Контур» 1 Наружная реклама Стела Вывеска 2 Реклама в средствах массовой информации 3 Прямая почтовая рассылка Direct Mail Блокнот Коммерческое предложение 4 Web – сайт 5 Печатная реклама Листовка Визитные карточки 6 Адресная программа

42


Наружная реклама ООО «Контур» Стела

43


Наружная реклама ООО «Контур» Вывеска

44


Реклама в средствах массовой информации ООО «Контур» Для размещения в СМИ выбрана газета «Ваше дело», которая является вложением в «Купи – Продай». Тираж экземпляров, формат А2, издается еженедельно. Объявление в газету подается в форме статьи и направленно на определенный сегмент – учебные заведения.

45


Прямая почтовая рассылка ООО «Контур» Direct Mail

46


Прямая почтовая рассылка ООО «Контур» Блокнот ( обложка)(Внутренний лист 1)

47


Прямая почтовая рассылка ООО «Контур» Блокнот ( Внутренний лист 2) ( Внутренний лист 3)

48


Прямая почтовая рассылка ООО «Контур» Коммерческое предложение

49


Web – сайт ООО «Контур» Web — сайт

50


Печатная реклама ООО «Контур» Листовка (обложка)

51


Печатная реклама ООО «Контур» Листовка (разворот)

52


Печатная реклама ООО «Контур» Визитная карточка

53


Адресная программа ООО «Контур» Аренда билборда 3*6

54


Затраты на рекламную кампании ООО «Контур» : Средства рекламыСтоимость 1Наружная реклама руб. 2Реклама в СМИ8808 руб. 3Прямая почтовая рассылка3650 руб. 4Web-сайт6000 руб. 5Печатная реклама3218 руб 6Адресная программа руб. Итого руб.

55


Затраты на рекламную кампании ООО «Контур» : Затраты на рекламную кампанию на первый квартал составляют рублей. Затраты на рекламную кампанию на второй квартал составляют рублей. Планируемые затраты на рекламу составляют рублей.

56


1 Размещение наружной рекламы в городе: а) стела; б) вывеска. Планируемое размещение 12 января 2010 года 2 Информационная доступность: — Web — сайт Планируемое размещение 20 января 2010 года — газета «Ваше дело» Планируемое размещение статьи 25 января, 4, 8 и18 февраля 2010 года 3 Раздаточные материалы для клиентов: а) Direct Mail: — блокнот; — коммерческое предложение. Планируемая рассылка с 1 по 5 февраля 2010 года б) листовки; в) визитные карточки. Планируемая рассылка с 1 по 15марта 2010 года 4 Адресная программа Планируемое размещение с 1 по 30 мая 2010 года Продолжительность рекламной кампании составляет 5 месяцев. Последовательность размещения рекламы в городе:

57


БЛАГОДАРИМ ЗА ВНИМАНИЕ!

Примечание: Данный бизнес-план, как и все другие в разделе Бизнес-планы, содержит расчеты средних цен, которые в вашем случае могут отличаться. Поэтому рекомендуем вам делать расчеты для своего бизнеса индивидуально.

В данной статье мы составим подробный бизнес-план рекламного агентства с расчетами.

Описание услуги

Предоставление услуг рекламного характера для различных фирм. В работу будет входить консультирование, подбор подходящей рекламной стратегии, оценка риска, собственно предоставление услуг по рекламе (создание необходимых сопутствующих элементов вроде листовок, а также их распространение). Обращаем ваше внимание, что мы рассматриваем ситуацию, когда предприниматель открывает небольшое рекламное агентство.

Анализ рынка

Рынок услуг рекламного характера достаточно велик, он постоянно расширяется. Как его можно охарактеризовать? Спрос на услуги постоянно растет, объем предоставляемых работ тоже. В данном виде бизнеса отсутствует сезонность, если оценивать весь сектор. Сезонность обращающихся за рекламой предприятий влияет на работу незначительно. Основная масса рынка обращается за рекламными услугами на постоянной основе.

Сегодня именно этот сегмент рынка является самым перспективным среди всех имеющихся услуг. Успех почти любого предприятия сегодня зависит от рекламы. Таким образом, можно говорить о большом уровне спроса.

Рынок рекламных агентств заполнен не более чем наполовину. Поэтому войти на рынок достаточно легко. В этом виде бизнеса очень важно проявлять гибкость, смекалку, творчество. Идеальным будет вариант, при котором во главе компании будет человек опытный, знающий, работающий в данной сфере. Сложно регулировать работу в той нише, о которой предприниматель знаний не имеет. На первых порах он может и сам участвовать в разработке рекламных акций.

Самым сложным в данной сфере является захват части рынка. Сегодня существует много рекламных агентств. Кроме того, известные СМИ занимают более трети рынка, что существенно сказывается на количестве «свободных покупателей». Основными конкурентами будут именно крупные компании, занимающиеся как предоставлением широкого спектра рекламных услуг, так и обрабатывающие узкоспециальные сегменты рынка.

Как можно бороться с такими серьезными конкурентами? Стоит подходить к разработке собственных идей творчески. Особенно постараться, оформляя предложения. От их качества будет зависеть успех дела. Низкая цена вряд ли привлечет крупных клиентов, но и завышать ее не стоит. Идеальный вариант – установка среднерыночной цены или чуть ниже.

Потенциальными покупателями будут все имеющиеся фирмы. Сегодня успешность предприятия напрямую зависит от продвижения продукции. Не зря говорят, что реклама – двигатель торговли. Выбирая среднеценовой сегмент, вы должны понимать, что главными клиентами будут мелкие и средние фирмы. Крупные предприятия, как правило, обращаются в известные рекламные агентства. Выловить такую «рыбу» будет очень сложно.

SWOT-анализ

Начиная работу по открытию собственного рекламного агентства, необходимо брать во внимание внутренние и внешние факторы, влияющие на успех вашего предприятия. К внешним факторам относят следующие категории:

1. Возможности

• Изменения в рекламных технологиях, появление новых способов продвижения продукта клиента.
• Широкий круг поставщиков.
• Возможность быстрого и низкозатратного расширения предоставляемых услуг.
• Предпосылки для развития информационной отрасли.
• Высокий уровень дифференциации в данном секторе бизнеса.

1. Угрозы

• Резкое изменение предпочтений потребителя услуг.
• Высокий уровень конкуренции.
• Колебания цен.
• Увеличение числа безработных, снижение деловой активности и, как следствие, снижение спроса на услугу.
• Возможен рост законодательных ограничений, ужесточение юридических аспектов в данной отрасли.

Существует ряд факторов, на которые само предприятие может повлиять. Они называются внутренними. К ним принято относить:

1. Сильные стороны

• Возможность предложить клиенту эксклюзивные услуги.
• Глубокий анализ ситуации на рынке.
• Предложение широкого спектра услуг.
• Качественные услуги.
• Четкая рекламная политика.
• Низкий уровень затрат.
• Возможность разработки системы дисконтов, подарков, акций.

1. Слабые стороны

• Отсутствие репутации, неизвестность компании.
• Отсутствие опыта в данной сфере.
• Возможные простои из-за задержек в поставке материалов.
• Слабая мотивация.
• Отсутствие квалифицированных работников, долгий их поиск.

Оценка возможностей

Как говорилось выше, сезонность отдельных предприятий практически никак не сказывается на рекламном агентстве. Оно всегда может найти клиентов, которым эта услуга нужна. Поэтому работа в любое время года будет проходить в штатном режиме.

В организации будет 5-дневная рабочая неделя. График работы будет следующим:

Итого: 40 часов в неделю.

Такой режим работы не нарушает трудового законодательства. Не придется составлять смены, оформлять совместительство, платить сверхурочные. Работать будет один коллектив, как единое целое.

Начинать работу можно, приняв в штат минимальное количество человек. Для предоставления полного спектра услуг понадобятся следующие специалисты:

• менеджер;
• маркетолог;
• художник (он же дизайнер);
• специалист по компьютерным технологиям;
• оператор;
• расклейщик объявлений.

Каждый из них будет выполнять свои функции и получать определенную заработную плату.

Компания будет обращаться за некоторыми услугами в другие организации (печать плакатов, баннеров, размещение рекламы в СМИ). Клиент же будет получать конечную услугу. После того, как компания разовьется, можно подумать о расширении. Например, о создании собственного цеха по наружной рекламе или сувенирной продукции.

Организационно-правовые аспекты

1. Сначала нужно зарегистрировать свою фирму. Это может быть ИП или ООО. Коды по ОКВЭД данного вида деятельности будут следующими:

• 40 — Рекламная деятельность
• 13 — Исследование конъюнктуры рынка и выявление общественного мнения
• 81 — Деятельность в области фотографии
• 22 — Полиграфическое исполнение рекламных материалов
• 25 — Прочая полиграфическая деятельность
• 40 — Деятельность информационных агентств
• 20 — Деятельность в области радиовещания и телевидения

Не обязательно, что все эти коды вам нужны. Для начала нужно определиться со спектром предоставляемых услуг. Могут быть и другие коды ОКВЭД, здесь перечислены самые основные. Обращаем ваше внимание, что здесь представлены новые коды, которые будут действовать с 2016 года.

1. Никаких лицензий и патентов получать не требуется.
2. Если обратиться к Общероссийскому классификатору услуг населению (ОКУН), то можно увидеть, что услуги рекламы относятся к «Прочим услугам». Предприниматель может рассчитывать и уплачивать ЕНВД или УСН. Второй налог возможен в двух вариантах — УСН «Доходы» 6% или УСН «Доходы минус расходы» 6-15 % (ставка определяется в зависимости от региона).
3. Для работы по безналичному расчету обязательно нужно открыть расчетный счет.
4. Ознакомьтесь с местным законодательством, регламентирующим работу рекламных агентств, а также порядок предоставления услуг.
5. Размещение рекламы в некоторых общественных местах требует иметь разрешение на осуществление данной деятельности от собственника(например, на расклейку в лифтах).
6. Уведомите Роспотребнадзор о начале своей деятельности, дабы избежать неприятных моментов.
7. Приведите помещение в соответствие со всеми нормами, разработанными пожарным надзором.
8. Помните, что работа на УСН может быть начата только после регистрации в налоговых органах кассового аппарата. При ЕНВД ККМ необязательна.
9. Обзаведитесь печатью с собственным логотипом, чтобы заключать договора со своими клиентами.
10. Помните, что договор аренды должен быть официальным.

При выборе места нужно определиться, какие функции будет выполнять офис. Если встречаться с клиентами вы будете на их или нейтральной территории, то можно выбрать бюджетный вариант. В противном случае офис стоит искать в доступной части города.

В любом случае необходимо привести помещение в нормальный вид. Офис должен быть респектабельным.

Маркетинг-план

Главными компонентами маркетинговой стратегии будут являться:

• Использование комплексного подхода. Это значит, что все промежуточные действия производит компания, в том числе и планирование, оценку рынка, создание полиграфической продукции, работа в интернете и многое другое.
• Ориентация работы на средние и мелкие предприятия.
• Предложение средних цен.
• Высокий уровень сервиса предоставляемых услуг.
• Рекламирование собственных продуктов (проработка всех этапов).

Так как организация занимается предоставлением рекламных услуг, то обращаться куда-то за раскруткой собственного бизнеса не нужно. Сделать это можно самостоятельно. Однако, затраты будут и тут. Придется потратиться на сырье, различные материалы, а также на размещение контекстной рекламы в интернете. Разработкой и наполнением сайта будет заниматься специалист по компьютерным технологиям.

Сама организация, разрабатывая рекламную стратегию должна обратить внимание на следующие виды продвижения собственного продукта:

• Собственный сайт. Проработать его сможет ваш же работник. Важно составить понятный и приятный для посетителей сайт. Обязательно нужно обновлять информацию, сообщать об акциях, скидках. Имеет смысл делиться своими успехами с посетителями сайта, размещая фотографии, отзывы, видео-отчеты.
• Реклама в Интернете. Немаловажный аспект, так как многие юридические лица ищут рекламные агентства именно через интернет. Можно договориться о рекламе с организациями, предоставляющими сопутствующие услуги или теми, кто ориентирован на работу именно с юридическими лицами.
• Рассылка предложений, прайсов. Этим также может заниматься работник организации, а именно – менеджер. Он же может производить сбор информации об организациях, их контактных данных, вести переговоры.
• Реклама в СМИ. Тоже довольно действенный метод. Лучше всего обратиться на местное телевидение, снять интересный, цепляющий ролик и пустить его в эфир. Отлично подойдет и реклама на радио. В газеты или журналы можно отправить уже готовый макет рекламы, оплатив лишь размещение.

Можно включить в рекламную компанию и другие методы. А вот расклеивать дешевые объявления все-таки не стоит. Лучше самим обойти потенциальных клиентов, оставить им свои предложения, визитки, возможно, переговорить с людьми, ответственными за рекламу. Но быть навязчивыми тоже не надо.

Расчет прогнозируемых доходов

Первые месяцы выручка будет небольшой. Все зависит от активности работников, количества привлеченных клиентов. Мы рассчитали среднемесячную выручка за первый год.

Произведем расчет при условии 59-60% загруженности. Тогда доход составит 280 000 рублей.

Производственный план

Для работы в офисе понадобится незначительный ремонт. Некоторые арендодатели сдают в пользование отличные помещение, уже с отделкой.

В оборудование включены затраты на приобретение специфических устройств. А именно:

• Комплект для полиграфии и презентаций.
• Фото и видеоаппаратура.

К оргтехнике относим 3 компьютера и МФУ.

Мебель понадобится следующая:

• стулья;
• столы;
• шкафы;
• кресла для клиентов.

Штат:

Общие затраты на заработную плату – 153 200 рублей.

Хотелось бы отметить, что менеджер частично выполняет обязанности секретаря. Занимается обзвоном, отвечает на телефонные звонки. Также он активно ищет клиентов и ведет базу.

Маркетолог проводит исследование рынка, выявляет наиболее эффективные способы рекламы, составляет вместе с менеджером план дальнейших действий.

Художник занимается разработкой макетов, версткой.

Специалист по компьютерным технологиям работает с графическими, фото- и видеоредакторами. Он же занимается разработкой сайта, его наполнением.

Оператор занимается печатью необходимых атрибутов. При необходимости договаривается с другими фирмами об оказании вспомогательных услуг.

Организационный план

Финансовый план

Ежемесячная выручка составляет: 280 000 рублей.

Первоначальные затраты: 414 800 рублей.

• Прибыль до налогообложения: 79 800 рублей.
• Налог: 11 970 рублей. Мы рассчитывали УСН(15% от разницы между доходами и расходами). Можно использовать и другие методики расчета.
• Чистая прибыль: 67 830 рублей.
• Рентабельность: 24,23%.
• Окупаемость: от 7 месяцев.

Риски

Как известно, все риски можно минимизировать или избежать, вне зависимости от того, являются они внутренними или внешними. Рассмотрим наиболее важные из них, разберем и методы борьбы.

Важно: Помните, что вы можете самостоятельно составить бизнес-план именно для своего бизнеса. Для этого прочитайте статьи:

• Как составить бизнес-план самому — подробная инструкция;
• Структура бизнес-плана и основные разделы.

Просьба напоследок: Все мы люди и можем допускать ошибки, что-то не учесть и т.д. Не судите строго, если данный бизнес-план или другие в разделе Бизнес-планы показались вам неполными. Если у вас есть опыт в той или иной деятельности или вы увидели недочет и можете дополнить статью, сообщите пожалуйста в комментариях! Только так мы совместно сможем сделать бизнес-планы более полными, подробными и актуальными. Спасибо за внимание!

Источник