Бизнес план фитнес клуба готовый с расчетами презентация

Для открытия и успешного ведения собственного дела в спортивной индустрии предпринимателю необходим продуманный бизнес-план фитнес-клуба. В настоящее время посещение спортзала и бассейна стало популярно среди широкого круга граждан. Здоровье и красота сегодня в тренде, а стоимость услуг постепенно становится все более доступной, поэтому мужчины и женщины всех возрастов начинают заниматься спортом.

Резюме проекта

Это важный раздел готового бизнес-плана фитнес-клуба. От его полноты и лаконичности будет зависеть общее впечатление инвесторов от проекта. Резюме располагается в начале бизнес-плана, но его составляют в самом конце, поскольку он обобщает информацию других разделов. Главное, на что обратит внимание читатель резюме:

• заинтересованность потребителей в фитнес-услугах;

• наличие конкурентов в соответствующем городе или районе;

• преимущества нового фитнес-клуба;

• величина первоначальных инвестиций;

• перспективы прибыли.

Преимущества перед конкурентами

Согласно статистике, в крупных городах спрос на фитнес-услуги постоянно растет. Хотя постоянно появляются новые подобные заведения, ниша способна вместить еще множество предпринимателей. Основная группа клиентов спортзалов – женщины в возрасте 20 – 40 лет, имеющие средний уровень доходов. Доля мужчин среди посетителей клубов составляет около 30%. Главная мотивация для всех людей – красота и поддержание формы. 

Исходя из этих данных, преимущество перед конкурентами даст:

• снижение стоимости клубных карт;

• льготы для посещений с детьми;

• Купить бизнес-план фитнес-клуба

  разнообразие групповых тренировок для женщин;

• наличие детской игровой зоны;

• наличие дополнительных услуг из бьюти-сферы (массаж, спа-процедуры, косметические услуги).

При современном ритме жизни в мегаполисе важное значение будет иметь режим работы клуба. Лучший вариант при борьбе с конкурентами – круглосуточный режим.

Кроме того фитнес-клубы с бассейном и хорошо оборудованной аква-зоной пользуются наибольшим спросом.

Виды услуг фитнес-студии

Спектр услуг спортивной студии очень широк и сильно зависит от возможностей помещения. Основными направлениями деятельности, которые должны быть отражены в бизнес-плане фитнес-клуба, являются:

• занятия с тренером по индивидуальной программе;

• фитнес-тестирование;

• посещение групповых тренировок (йога, степ, пилатес, танцы, аэробика, аква-аэробика бокс и пр.);

• предоставление тренажерного зала для самостоятельных тренировок;

• посещение бассейна и аква-зоны (джакузи, сауна, хамам и пр.);

• кафе здорового питания.

Чем более разнообразно оснащение тренажерного зала и аква-зоны, тем больше клиентов способен привлечь фитнес-клуб. Возможности клуба должны быть рассчитаны на удовлетворение потребностей людей.

Составление графика работы фитнес-центра

При планировании оптимального режима работы клуба необходимо ориентироваться на среднестатистический график жизни потенциальных клиентов. Можно спрогнозировать загрузку зала:

• в утренние часы (7:00 – 9:00), если люди приходят заниматься перед работой;

• днем (14:00 – 17:00), посещение занятий с детьми после школы;

• вечером (19:00 – 22:00), занятия после работы.

Исходя из этого, оптимальный диапазон работы зала; 7:00 – 22:00. Временной промежуток может быть увеличен. Зал можно открывать раньше, а закрывать позже. Все зависит от того, выдержит ли финансовая сторона бизнес-плана открытия фитнес-клуба дополнительные траты на оплату персонала. Круглосуточное функционирование зала привлечет к нему многих посетителей, даже если на деле они и не будут заниматься по ночам. Сознание полной свободы в выборе времени занятий очень мотивирует к покупке абонемента.

Подбор и аренда помещения нужной площади

Для открытия фитнес-клуба понадобится большое помещение. Минимальная площадь – 200 м2. Чем больше площадь зала, тем лучше. Крупные спортивные клубы занимают около 5000 м2. На этом пространстве размещаются:

• тренажерный зал;

• зал для групповых занятий;

• раздевалки для мужчин, женщин и посетителей с детьми;

• Стоимость бизнес-плана фитнес-клуба

  душевые и туалеты; 

• гардероб;

• ресепшен;

• аква-зона (при возможности);

• кафе или бар;

• спа-салон.

Место для того, чтобы открыть фитнес-клуб, можно выбрать как в центре, так и в спальном районе. Центральное расположение привлечет корпоративных клиентов, жители жилых районов заинтересуются возможностью разнообразить свой досуг.

Где бы ни располагался клуб, большим достоинством станет наличие собственной бесплатной парковки.

Поиск тренеров и обслуживающего персонала

Тренерами и руководителями секций становятся профессиональные спортсмены, танцоры или пловцы, студенты соответствующих вузов и люди смежных профессий, закончившие инструкторские курсы. В выборе работников нужно оценивать, помимо их профессиональных качеств, умение работать с людьми. Готовый бизнес-план фитнес-клуба должен также учитывать наличие администраторов, работников кафе, уборщиков и пр.

Фонд заработной платы

Размер фонда оплаты труда напрямую связан с количеством сотрудников. Организация может нанять тренеров на постоянную работу либо заключать с ними договор как с индивидуальными предпринимателями. В первом случае сотрудники получают установленную заработную плату, во втором – доход сотрудника зависит от его загруженности и умении продавать свои услуги. Стоит прикинуть заранее, к какому варианту прибегнуть. Бизнес-план фитнес-клуба с готовыми расчетами станет отличным примером.

Тренажеры и прочее необходимое оборудование

Оснащение студии потребует больших инвестиций. Приведем перечень самого необходимого:

• тренажерное оборудование (силовые- и кардио-тренажеры);

• спортивный инвентарь (коврики, степ-платформы, гантели, скакалки, фитболы и пр.);

• мебель для раздевалок (шкафчики, скамейки, зеркала);

• мебель для кафе и холла.

Ежемесячные затраты

К затратам постоянного характера относится оплата аренды помещения и коммунальных услуг. Спортивный клуб является активным потребителем воды и электроэнергии. Важная статья расходов – оплата труда сотрудников. Дополнительные текущие траты может потребовать реклама зала и ремонт оборудования.

Расчет срока окупаемости фитнес-зала

Полная сумма первоначальных вложений, поделенная на чистую ежемесячную прибыль, даст представление о сроке окупаемости проекта. В среднем на это уходит от полугода до полутора лет. Бизнес-план фитнес-центра со всеми расчетами покажет максимально точную картину и позволит прогнозировать развитие событий.

Вероятные риски

Спортивный бизнес минимально подвержен рискам. Однако внешние обстоятельства, политические или экономические, могут повлечь снижение посещаемости. Кроме того, подорожание аренды или коммунальных услуг могут нарушить финансовую стабильность заведения.

Пример бизнес-плана фитнес-клуба 

Чтобы учесть все нюансы и не упустить важные детали при формировании своего дела, изучите образец готового бизнес-плана фитнес-клуба со всеми необходимыми расчетами. Вариант, который поможет распознать все подводные камни, находится по ссылке:

Бизнес-план фитнес-клуба.

Слайды и текст этой презентации

1.

Бизнес-план
2017г
Выполнил:
Мосякин Константин

2.

Аннотация
Настоящий проект
представляет собой
план создания
тренажерного зала.

3.

На сегодняшний день мода на курение и
алкоголь уходит на второй план.
Большинство людей предпочитают вести
здоровый образ жизни. Так же не секрет,
что каждый человек мечтает о красивом,
подтянутом теле.

4.

Характеристика
Целью данного бизнес-плана
является создание тренажерного
зала под названием «Power Club».
Я, Мосякин Константин
Алексеевич, буду выступать в
роли индивидуального
предпринимателя.

5.

Оценка рынка сбыта
Подростки и люди среднего возраста. На
мой взгляд, именно эти социальные группы
заинтересовались бы таким предложениям
для проведения своего досуга.

6.

Цена и ценовая политика
Предприятие будет работать с 9:30 утра до 21:30 часа. Для
посещения необходимо будет приобрести абонемент. Ценовая
политика ориентирована на потребителя со средним уровнем дохода.
Предлагаются следующие виды абонементов:

7.

Описание производственного
процесса
В открываемом предприятии планируется
организовать два тренажерных зала, две
раздевалки и две душевые кабины. Также в
холодное время будет работать гардероб.
Также планируется организовать зал
отдыха.

8.

Каждый тренажерный зал должен быть
оборудован современными
тренажерами и гимнастическими
снарядами следующих видов:
Беговая дорожка – 2
Шведская стенка – 3
Велотренажер – 3
Комплексный силовой тренажер – 1
Тренажер «гребля» — 2
Тренажеры малые для пресса – 3

9.

На предприятии должны иметься следующие
помещения:
Тренажерный зал площадью не менее 20 м ² — 2
Раздевалка площадью не менее 10 м ² — 2
Раздевалка для персонала площадью 5 м ² — 1
Зал ожидания площадью 8 м ² — 1
Вестибюль с гардеробом площадью 12 м ²
Помещение для администрации площадью 8 м ²
Подсобное помещение площадью 4 м ²
Душевые – 2
Туалеты – 2

10.

Определение производственной
программы
В открываемом предприятии планируется организовать
два тренажерных зала, две раздевалки и две душевые
кабины. Также в холодное время будет работать
гардероб. В центре планируется организовать зал
отдыха, где будет стоять автомат для продажи горячих
напитков.

11.

Инвестиции, необходимые
для реализации проекта
По предварительным расчетам,
если суммировать затраченный
капитал на аренду здания,
коммунальные услуги, покупку
мебели, тренажеров,
заработную плату
сотрудникам, рекламу, то
стоимость основных фондов
составит ≈ 586200 рублей.

12.

Организационная структура и
управление
Директор
Бухгалтер
Администратор
Инструктор
Охранник
Организационная структура управления
тренажерного зала «Power Club».
Уборщица

13.

Директор
✓ Организует всю работу предприятия;
✓ Несёт полную ответственность за его
состояние
и
состояние
трудового
коллектива;
✓ Представляет
предприятие
во
всех
учреждениях и организациях;
✓ Распоряжается имуществом предприятия;
✓ Заключает договора;
✓ Сбыт продукции (т.е. поиск клиентов);
✓ Издаёт приказы по предприятию в
соответствии
с
трудовым
законодательством, принимает и увольняет
работников;
✓ Применяет меры поощрения и налагает
взыскания на работников предприятия;
✓ Открывает в банках счета предприятия.

14.

Бухгалтер
✓ Является также заместителем директора по
экономическим вопросам;
✓ Руководит работой по планированию и
экономическому
стимулированию
на
предприятии,
повышению
производительности труда, выявлению и
использованию
производственных
резервов,
улучшению
организации
производства, труда и заработной платы;
✓ Разрабатывает нормативы для образования
фондов экономического стимулирования;
✓ Проводит
всесторонний
анализ
результатов деятельности предприятия;
✓ Осуществляет учёт средств предприятия и
хозяйственных операций с материальными
и денежными ресурсами;
✓ Устанавливает результаты финансовохозяйственной деятельности предприятия;

15.

Расходы
Заработная плата каждого работника рассчитывается в соответствии с
размером его оклада согласно штатному расписанию. Оклады
работников составляют:
Должность
Число
рабочих
Оклад, ₽
Годовой
ФОТ, ₽
Директор
1
40 000
480 000
Бухгалтер
1
30 000
360 000
Администрат 1
ор
15 000
180 000
Инструктор
3
13 000
468 000
Охранник
2
10 000
240 000
Уборщица
2
8 000
196 000

16.

Остальные затраты калькулируются
следующим образом:
коммунальные платежи – 30 000 руб. в
месяц;
аренда помещения – 35 000 руб. в месяц
канцелярские расходы 2000 рублей в
месяц;
телефон – 200 рублей в месяц;
затраты на рекламу 3000 рублей в месяц.

17.

Налоги
Для своего бизнеса я выбираю упрощенную
систему налогообложения(УСН).
По истечению каждого квартала мне придется
выплачивать определенную сумму в казну
государства, а именно:
Доходы-расходы*6%
То есть 4 392 540 — 3 002 400 * 0,06 = 843 084
тыс. руб. в год

18.

Прибыль
Рассчитаем примерный объем выручки, учитывая среднюю цену
годового абонемента:
351 день * 12 часов * 2 зала * ≈ 15 человек * ср.цена годового
абонемента ≈ 22 тыс. руб. ≈ 4 880 600 рублей.
Практика показывает, что добиться максимальной загрузки зала на
протяжении всего дня практически невозможно. Как правило, утром
зал загружен на 70-80%, а вечерами оказывается переполнен.
Поэтому при расчете плановой выручки следует исходить из
средней загрузки залов в 90%.
Таким образом, плановая выручка составит:
4 880 600 * 0,9 = 4 392 540 рублей.

19.

Перспективы на будущее
Если данный проект
окупится и будет
приносить
стабильную прибыль,
то я готов предложить
следующие идеи для
преобразования
тренажерного зала:

20.

Вывод
Мой проект по созданию тренажерного зала можно назвать
общественно важным и полезным. Тренируя тело, мы тренируем не
только мышцы, но и весь организм. Это позволяет повысить его
устойчивость к различного рода заболеваниям и стрессам, получить
дополнительную энергию для работы и развития.
Все вышесказанное в
лишний раз доказывает, что
создание тренажерного зала
просто необходимо!

1


Бизнес-план фитнес-клуба фитнес-клуба BRASCOBRASCO Выполнила работу Студентка группы 14-ЗГМУ-01 Щерба Анастасия Евгеньевна

2


Резюме Фитнес-клуб будет расположен по адресу: Краснодарский край, Крымский район, ст. Варениковская, ул. Островского 21

3


На сегодняшний день наблюдается рост интереса граждан к собственному здоровью, физическому состоянию и активному отдыху. Сегодня модно быть здоровым, сильным и ухоженным. Относительный рост благосостояния населения возрождает спрос на данный род услуг. Данный вид деятельности уникален тем, что способен привлечь клиентов всех возрастных групп и социальных классов. Наш фитнес-клуб смогут посещать одновременно 60 человек. Минимальное количество установленных тренажёров составляет 20 единиц.

4

5


SWOT анализ

6


Маркетинг Наш клуб будет работать с Абонементы будут на 4 посещения, на 8 посещений, на 12 посещений, на 16 посещений: -абонемента на 8 посещений будет дешевле базового (на 4 посещения) на 5% -на 12 посещений – на 10% -на 16 посещений – на 15%

7


Сравнительная характеристика с конкурентами Ideal Сравнивая клуб BRASCO, Ideal иProFitness, приходим к выводу, что у клуба BRASCO качество услуг выше, отношение к клиентам лучше, что способствует большему потоку клиентов, повышению репутации на спортивном рынке. Сравнивая клуб BRASCO, Ideal, приходим к выводу, что у клуба BRASCO качество услуг выше, отношение к клиентам лучше, что способствует большему потоку клиентов, повышению репутации на спортивном рынке.

8


Персонал фитнес-клуба насчитывает 20 человек, из которых низкой и средней квалификации – 5 человек, высокой квалификации – 15 человек. Набор персонала планируется выполнить в регионе размещения фитнес- клуба.

9


Услуги Персональный тренинг Силовые программы Детский фитнес Специальные тренировки Массаж, сауна Индивидуальные программы

10


Финансовый план Для запуска проекта «BRASCO, его дальнейшего развития и повышения рентабельности необходимы финансовые инвестиции в размере рублей. Сроки возврата финансовых вложений в проект составляют: минимально — 8 месяцев, максимально — 12 месяцев. Форма финансового инвестирования, необходимого для запуска проекта: 80% безналичных денежных средств +20% наличных денежных средств / для закупки отделочных материалов и прочие.

11


Средний годовой доход небольшого клуба составляет тыс. долларов. Окупается же проект, при благоприятных условиях за 3-4 года. По проведенному анализу можно сделать вывод, что у нашей компании очень серьезные планы. Планируемая выручка за первый год работы должна составить 500 тыс. рублей, это может осуществиться в том случае, если руководитель правильно распланирует ход работы, будет усовершенствоваться, привлекать новых клиентов (скидки, акции, абонементы), будет качественное обслуживание и хорошее отношение к людям (вежливость, терпимость). Средний годовой доход небольшого клуба составляет тыс. долларов. Окупается же проект, при благоприятных условиях за 3-4 года. По проведенному анализу можно сделать вывод, что у нашей компании очень серьезные планы. Планируемая выручка за первый год работы должна составить 500 тыс. рублей, это может осуществиться в том случае, если руководитель правильно распланирует ход работы, будет усовершенствоваться, привлекать новых клиентов (скидки, акции, абонементы), будет качественное обслуживание и хорошее отношение к людям (вежливость, терпимость).

12


Вывод: По проведенному анализу можно сделать вывод, что у нашей компании очень серьезные планы. Планируемая выручка за первый год работы должна составить 500 тыс. руб, это может осуществиться в том случае, если руководитель правильно распланирует ход работы, будет усовершенствоваться, привлекать новых клиентов (скидки, акции, абонементы), будет качественное обслуживание и хорошее отношение к людям (вежливость, терпимость ).

Готовый бизнес-план открытия Авторского фитнес клуба “B-gym”
(Bravoo-gym)
Введение

• В 2017 году фитнес индустрия позиционирует себя в положительной прогрессии. Около 80% людей в городах с населением от 1 млн. занимаются в фитнес клубах.
• Люди идут в фитнес клуб для того, чтобы улучшить свою фигуру, так же для выработки сератонина (гормон удовольствия) в организме, для возможности баловать себя сладостями (что позволяется при активных занятиях фитнесом), кроме того, появляется легкость в быту (изменения в фигуре, легкость в передвижении, выносливость, ощущение спортивности, упругости тела), а еще возможно снять стресс (выпустить “пар”) и нервное напряжение.
• Согласно статистике последних лет, мужчины и женщины, занимающиеся спортом более успешны в личной жизни, карьере. Поэтому открытие фитнес-центра – популярный и востребованный вид коммерческой деятельности.

Содержание

• Резюме проекта
• Маркетинг проекта

2.1. Обзор рынка
2.2. Общая концепция проекта
2.3. План клуба
2.4. Услуги фитнес-зала
2.5. Организационный план
2.6. Требования к помещению
2.7. Оборудование
2.8. Персонал
3. Реклама и продвижение
4. Финансовый план
4.1. Затраты первоначальные
4.2. Затраты ежемесячные
4.3. Планируемая выручка

Резюме проекта

• В данном проекте рассмотрим авторский фитнес-зал премиум-класса по доступным ценам. Расположение клуба на красной линии или в торговом центре.
• В обоих случаях необходимо заниматься оформлением фасада и интерьера, который будет содержать яркие, спортивные цвета.
• Первоначальные затраты включают ремонт помещения (устройства систем приточно-вытяжных систем вентиляции и кондиционеров, пожарно-охранная сигнализация, раздевалки, душевые комнаты, отдел продаж, фитнес бар и прочее).
• Кроме этого, закупка оборудования. Заключение договора аренды на 1 год с переходом на договор долгосрочный аренды. Сроки окупаемости проекта 2 года.

Маркетинг проекта

• Как было сказано ранее в 2017 году фитнес индустрия позиционирует себя в положительной прогрессии. Около 80% людей в городах с населением от 1 млн. занимаются в фитнес клубах.
• А прирост рынка услуг фитнес-клубов составляет 40%, авторских фитнес клубов 5%. Этому способствует пропаганда ЗОЖ, ГТО, стремление выглядеть молодыми, красивыми и подтянутыми.

Обзор рынка

Маркетинг проекта

• Бизнес-план клуба начинается с разработки концепции. В данном проекте мы придерживаемся и рекомендуем концепцию авторского фитнес клуба, где целевая аудитория мужчины и женщины со средним доходом и выше среднего.
• Акцент будет сделан на адекватно сниженных ценах на услуги специалистов (фитнес-тренеров) и абонементы в фитнес клуб, на качественном оборудовании и возможных результатах достижений целей клиентов.

Общая концепция проекта

Маркетинг проекта

План клуба

Маркетинг проекта
Рассмотрим ряд услуг. Кроме дохода с разовой или абонентской платы за посещение зала, необходимо предусмотреть дополнительные услуги: занятия с тренером в персональном формате или в мини-группах, солярий, массажный кабинет, парикмахерский и маникюрный кабинет, фитнес бар. Обобщим перечень:

• тренажерный зал;
• зал групповых занятий;
• кинезиотерапия и тейпирование;
• студия пилона;
• инструкторы тренажерного зала;
• солярий;
• массаж и услуги ногтевого сервиса;
• детская комната;
• фитнес бар.

 

Услуги авторского фитнес клуба

Маркетинг проекта

• Поиск помещения (аренда или покупка).
• Регистрация фирмы.
• Ремонт помещения и переоборудования под спортивный зал в соответствии с нормами.
• Закупка оборудования.
• Подбор персонала.
• Реклама и продвижение.

Организационный план

Маркетинг проекта
Необходимо учитывать следующие параметры:

• Нахождение в шаговой доступности от жилых домов, крупных офисов, остановок.
• 1 посетитель тренажерного зала из расчета 5 м2, 1 посетитель зала групповых занятий из расчета 2 м2.
• В среднем площадь клуба от 500 м2 (250м2 тренажерный зал, 50м2 зал групповых занятий и другие комнаты).
• Наличие организации душевых и туалетных комнат, кабинетов для массажиста, мастера ногтевого сервиса, солярия и пр.)

Требования к помещению

Маркетинг проекта

• Этап поиска поставщиков оборудования (поставка, установка, сервисное обслуживание и ремонт).
• Клуб премиум класса должен быть оснащен кардио оборудованием, блочными и нагружаемыми дисками тренажерами, стойками и свободными весами (гантели, диски, штанги) и пр.

Оборудование

Маркетинг проекта
Для авторского клуба необходимо подобрать квалифицированных сотрудников. Потребуется следующий персонал:

• Администратор рецепции;
• Менеджер по продажам (работа с клиентами, ведение документооборота и отчетности, сопровождение рекламных компаний);
• Инструктор тренажерного зала (занятия с клиентами в индивидуальном формате, в мини-группах. Подбор программ тренировок, питания);
• Инструктор кинезиотерапии и тейпирования (занятия с клиентами с нарушением опорно-двигательного аппарата);
• Инструктора зала групповых занятий (занятия с клиентами в групповом формате);
• Инструктор студии пилона (занятия с клиентами);
• Фитнес няня (работа с детьми в детской комнате);
• Продавец в фитнес бар (продажа спортивного питания и инвентаря, составление диагностики тела с помощью биоимпедансного анализатора тела);
• Массажист (сдача помещения под аренду);
• Мастер ногтевого сервиса (маникюр, педикюр);
• Клининг сервис (уборка залов и дополнительных помещений).

Персонал

Реклама и продвижение

• наружная вывеска;
• распространение листовок фитнес-клуба на остановках, по почтовым ящикам, по организациям;
• социальные сети (Вконтакте, Instagramm, YouTube, Periscope, Facebook).

Наш авторский фитнес клуб не является сезонным, поэтому мы не зависим от уезжающих или просто отдыхающих людей. Благодаря среднему слою населения, который не выходит в отпуск, а если и выходит, то свободное время больше уделяет фитнес-клубу. Так же благодаря низким ценам, результатам клиентов и сарафанному радио.

Финансовый план

Затраты первоначальные

Итого 3 275 000 рублей.

Финансовый план

Затраты ежемесячные

Всего ежемесячные затраты составляют 660 000 рублей

Финансовый план

Планируемая выручка

• При расчете дохода нужно ориентироваться на среднюю цену абонемента города в котором будет располагаться фитнес клуб, в среднем по России ценник составляет 8000-12000 рублей в год.
• Членов клуба в первые три месяца планируется 150-200 человек. Далее, в течение года, можно увеличить до 1000 человек.
• Срок окупаемости проекта 2 года.

Экономические показатели:

• рентабильность 40%,
• окупаемость 2 года,
• вложение 4 млн.руб.

  Условия работы:

• АКЦИЯ: 10 первых франчайзи БЕЗ паушального взноса,
• паушальный взнос 100.000 руб,
• ежемесячный роялти 10.000 руб.

Слайды и текст этой онлайн презентации