Бизнес план транспортной компании презентация - Контакты компаний и предприятий на Atlaso.ru

1.

Бизнес план
«Грузовые перевозки»
Выполнил студент группы 4402
Фатхулин Артем Русланович

2.

«Грузовые перевозки»
Компания будет оказывать услуги по перевозке
различных грузов частным и юридическим лицам.
Предполагается круглосуточный режим работы
компании для увеличения прибыли, однако
окончательное решение о режиме работы должно
приниматься с учётом специфики населённого пункта,
в котором будет функционировать компания.
Инвестиции : 2.500.000руб
Аренда помещения под офис: 105 м2

3. «Грузовые перевозки»

Предполагается, что компания будет
функционировать и выполнять грузоперевозки в Лен.
области 24 часа в сутки, оказывая свои услуги
физическим и юридическим лицам. Тем самым в
несколько раз, увеличивая себе прибыль за счет этого.
Окончательное и твердое решение должно
приниматься исходя из специфики населенного пункта,
в котором будет развиваться, и функционировать
компания.
Именно у нас вы найдете отличное соотношение
качества и цены. Добро пожаловать!

4. План-возврата инвестиций

№
Наименование
Описание
1
офис + склад
Отапливаемое,
капитальное строение.
H — 3.5 метра. Ворота.
Подъезд для
большегрузного
автотранспорта.
Охраняемая и
огороженная
территория.
2
Кредит в банке
Банк, который
одобрит кредит
На 2 года
Цена
290 тыс.
Руб/мес
Итого
3 480
руб.
м2/год
3млн руб

5. Производственный план

• Первым шагом по открытию компании по организации
грузоперевозок станет приобретение техники. На первых
порах это может быть такие автомобили – микрогрузовик,
грузовик средней грузоподъёмности и тяжёлый грузовик
для перевозки больших или негабаритных грузов.
• С помощью микрогрузовика будут обслуживаться
небольшие клиенты, которым нужно перевести небольшой
по объёму груз быстро и качественно.
• К услугам грузовика средней грузоподъёмности будут
прибегать клиенты, которым необходим квартирный или
офисный переезд.
• Услуги тяжёлого грузовика будут востребованы в основном
производственными компаниями.
• Следующим шагом станет приобретение помещения под
офис. Для офиса компании по перевозке грузов достаточно
будет 30-40 квадратных метров полезной площади.

6. Оборудование (грузовая техника)

№
Наименование
Кол-во
Цена
1
Микрогрузовик
FAW
1
450.000 руб
450.000
2
Грузовик средней
тяжести
2
540.000 руб
1160000
3
Тяжелый грузовик
ISUZU
1
950.000 руб
950.000
4
Итого
4
—
Итого
2.560.000

7. Оборудование для офиса

Номер
Наимен.
Кол-во
Цена
Итого
1
Монитор
2
6000
12000
2
Системный
блок
2
30000
60000
3
Принтер
1
2600
2600
4
Чайник электр
ический
1
1200
1200
5
Микроволнова 1
я печь
3060
3060
6
Стол
2
1000
2000
7
Кресла
3
4000
12000
8
Телефон
2
1450
1900
9
Бумага офисна 1
я А4
152
152
10
Папки
2
300
600
11
Калькулятор
3
300
900
12
Степлер
2
90
180

8. Продукция и услуги для офиса

13
Кассовый
аппарат
14
5
Каталог
имеющихся
грузовых
машин с прайс
листом
ИТОГО:
2
7000
14000
200
1000
111592 руб

9. Образцы грузовых автомобилей

Наименование
Микрогрузовик FAW
Грузовик средней тяжести HUINDAY
Тяжелый грузовик
ISUZU
Образец

10. Прайс лист грузоперевозок

Наименование
фургона
Грузоподъемность,
тонн
Цена 1 часа работы
при
внутригородских
перевозках
1. Микрогрузовик
до 990 кг.
550
2. Грузовик
средней тяжести
HUINDAY
От 2,5 до 5 тонн
700
3. Тяжелый
грузовик ISUZU
От 5 тонн до 20 тонн
1000

11. Объем перевозок в первом месяце

Объем перевозок в первом месяце
№
Наименовани
е
1
Микрогрузов
ик
320
550
176.000
2
Грузовик
средней
тяжести
400
700
280.000
3
Тяжелый
грузовик
650
1000
650.000
ИТОГО:
Кол-во
заявок
в месяц
Цена за
час(+-)
Итого,руб в
среднем за
час
11.060.000
руб

12. Требуются такие специалисты как :

Перечень
должностей
Директор
Кол-во ставок
Оклад месяц/руб
Сумма. руб
1
55000
55000
Бухгалтер
1
30000
30000
Администратор
1
18000
18000
Охранник
1
9000
15000
Менеджеруправляющий
Кассир
2
15000
30000
2
17000
34000
Уборщица
1
7000
7000

13.

Секретарь
1
55000
55000
Водители
3/3 (по сменам)
Итого 6
30000
30000
Грузчики
3/3 (по сменам)
Итого 6
45000
45000
10
—
3.190.000 руб
Итого

14. Сильные и слабые стороны

Параметры оценки
Сильные стороны
Слабые стороны
1.Организация
Высокая
степень
заинтересо-ванности
сотрудников в получении
наибольшей прибыли для
предприятия.
Необходимость
выполнения
различных
должностных
обязанностей
одним
работником.
2.Производство
Для перевозки грузов Маленький парк машин
имеются новые авто.
Отсутствие собственного
Усовершенствование
ремонтного помещения
автомобиля.
3. Маркетинг
Высокое
кач-во
грузоперевозок
Конкурентоспос. ценовая
политика.
Дополнительно
предлагаются
услуги
грузчика и экспедитора.
Легкозапоминающийся
телефонный номер.
Отсутствие рекламы.
Отсутствие собственного
именного названия фирмы
(бренда).

15. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН

МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
1. Характеристика рынка потребителей
Офис будет располагаться в арендованном помещении.
Отапливаемое капитальное строение .Имеются
ворота. Подъезд для большегрузного автотранспорта.
Охраняемая и огороженная территория.
Первичными потребителями будут люди,
проживающие рядом с данным помещением в данном
районе.
Рядом с офисом расположено множество
магазинов автозапчастей, оформление машинных
номеров, строительные магазины.
Вторичными потребителями будут люди с других
районов города, а также приезжие люди,
заинтересованные в данной сфере услуг.

16. Маркетинговый план

2. Оценка конкурентов
Производимые опросы среди юридических и
физических лиц со средним заработком
показывают, что большинство отдает
предпочтение не дорогим, но качественным
грузоперевозкам.
Таким образом, наша
компания грузоперевозкам, отвечающая всем
требованиям российского потребителя,
уже заведомо обеспечивает себя постоянным
спросом.
Конкурентная борьба на
рынке будет осуществляться, главным образом,
за счет высокого качества и достаточно низкой
цены.

17. Стратегия рекламы и продвижения

Целевая аудитория нашей компании юридические и
физические лица средних возрастов: исходя из этого,
нашем руководством было принято решение, что
реклама должна быть 4-х видов:
1) Листовки
2) Буклеты
По мимо того над магазином будет располагаться
баннер с логотипом нашего магазина и названием
3) Интернет-магазин, заказ услуг онлайн
4) Щиты на авто-трассах

18. Бюджет на продвижение

1) Листовки:
(мелованая бумага, 130 г/м2, формат А4, цвет 4х4,
кол-во – 2000) стоимость/руб. 8740
2) Буклеты:
Брошюра, в готовом виде А4, 4 полосы, стоимость
тиража (300 экз.), 11400 руб.
Баннер размером 3метра (длинна) 1,30
(ширина)Стоимость баннера – 15000 руб.
3) Щиты-реклама на дорогах, трассах(3 шт) 50.000 за
1. Итого 150.000
4) Создание интернет-магазина 30.000
Всего: 215.140 руб

19. Система управления магазином

Генеральный директор+
Главный бухгалтер
Секретари
Кассиры
Грузчики
Водители
Уборщица(1)
Охранник (1)

20. Реклама на дороге

21. Листовки

Источник

Главная
Разное
Дизайн
Бизнес и предпринимательство
Аналитика
Образование
Развлечения
Красота и здоровье
Финансы
Государство
Путешествия
Спорт
Недвижимость
Армия
Графика
Культурология
Еда и кулинария
Лингвистика
Английский язык
Астрономия
Алгебра
Биология
География
Геометрия
Детские презентации
Информатика
История
Литература
Маркетинг
Математика
Медицина
Менеджмент
Музыка
МХК
Немецкий язык
ОБЖ
Обществознание
Окружающий мир
Педагогика
Русский язык
Страхование
Технология
Физика
Философия
Химия
Шаблоны, картинки для презентаций
Экология
Экономика
Юриспруденция

Презентация на тему Бизнес-проект Транспортная компания

Содержание

1.

Бизнес-проект Транспортная компания
2.

Резюме Основная бизнес-идея – Настоящий бизнес-план представляет
3.

Резюме Финансовые показатели проекта: Чистая прибыль
4.

Обоснование социальной направленности Главная социальная миссия
5.

Сезонность — период наибольшей активности — сентябрь
6.

План Маркетинга Статистика 2015-2016 года не отразились
7.

Конкуренты «Имоген в прошлом, Феликс. Я — ваше будущее», — Хаксли Конкурент
8.

Зарплаты На первом этапе открытия, пока, не
9.

Зарплаты Расчет заработной платы на одного сотрудника
10.

Зарплаты Расчет заработной платы на одного сотрудника
11.

Финансовый план Необходимо свести воедино финансовую информацию, подготовленную в предыдущих разделах
12.

Цена реализации (за единицу товара/услуги)
13.

Оборот компании
14.

Инвестиционные затраты (Смета единовременных затрат)
15.

Постоянные затраты (ежемесячные)
16.

Чистая прибыль
17.

Конец Показатели эффективности бизнес-идеи Период окупаемости =
18.

Благотворительность Возле предприятия будет проводиться выставка раритетных

Резюме Основная бизнес-идея – Настоящий бизнес-план представляет собой проект создания транспортной компании (далее – ТК) со сроком окупаемости в 10 месяцев.

Слайд 1АВТОР ПРОЕКТА (Ф.И.О.): ДОРОФЕЕВ ДАНИИЛ, РАКОВ ЛЕОНИД
КОНТАКТНЫЙ ТЕЛЕФОН: +7 9292925390, +7

932 4023320
E-MAIL: DOR.DANIIL2014@YANDEX.RU, DOGER10@INBOX.RU

Наименование бизнес-проекта
«Транспортная Компания»

Слайд 2Резюме
Основная бизнес-идея – Настоящий бизнес-план представляет собой проект создания транспортной компании

(далее – ТК) со сроком окупаемости в 10 месяцев.

Цель проекта – Организация высокодоходного предприятия. Получение стабильной прибыли. Насыщение спроса в отдельном населенном пункте (в перспективе – регионе) транспортно-экспедиционная компания. Создание дополнительных рабочих мест в отдельном населенном пункте.

Слайд 3Резюме
Финансовые показатели проекта:
Чистая прибыль руб. за первый год деятельности 767 999,00
Чистая

стоимость проекта (NPV) – 8 134,96 руб.
Инвестиционные затраты 712 649 –руб., в том числе: субсидия – 529 200руб., собственные средства
91 449,00 –руб. (согласно таблице, финансовый план), заемные средства – 0 руб.
Срок окупаемости составляет 10 мес.
Рентабельность проекта — 80%

Форма предпринимательской деятельности – индивидуальный предприниматель
Форма собственности – частная
Вид налогообложения – ЕНВД 15%

Слайд 4Обоснование социальной направленности
Главная социальная миссия – оказание услуг, которые позволят

экономить время клиента.
Цели:
Создание транспортно-экспедиционной компании с образованием региональных представительств (филиалов, обособленных подразделений) доставка сборных грузов
Организация комплексного обслуживания мелкопартионных отправлений потенциальных клиентов, включающих в себя экспедирование, страхование, складские услуги, доставка «дверь в дверь»
Увеличение доли на рынке транспортно-экспедиционных и складских услуг.

Слайд 5Сезонность
— период наибольшей активности — сентябрь – декабрь

-период средней активности —

февраль- май

— период спада активности — июнь- август

— «мертвый» период — январь

Слайд 6План Маркетинга
Статистика 2015-2016 года не отразились на спросе на перевозке (доставки)

груза, эти показатели даже немного повысились.

Слайд 7Конкуренты
«Имоген в прошлом, Феликс.
Я — ваше будущее»,
— Хаксли Конкурент

Слайд 8Зарплаты
На первом этапе открытия, пока, не принят персонал из Центра Занятости

населения, планируем вести деятельность самостоятельно. На первом этапе будет принят временный персонал по гражданско-правовому договору на 2 месяца. Планируем принять диспетчера, водитель. Функции и обязанности бухгалтера будет выполнять руководитель, т.к. имеет опыт в данной должности.

Слайд 9Зарплаты
Расчет заработной платы на одного сотрудника (Приемщик груза)
Расчет заработной платы на

одного сотрудника (Водитель)1,2

Слайд 10Зарплаты
Расчет заработной платы на одного сотрудника (Диспетчер)1,2
Таким образом, заработная плата персонала

составляет 1 703 016,00 рублей. НДФЛ от их заработной платы составляет 13%, то есть 221 139,00 рублей.

Слайд 11Финансовый план
Необходимо свести воедино финансовую информацию, подготовленную в предыдущих разделах

Слайд 12Цена реализации (за единицу товара/услуги)

Слайд 14Инвестиционные затраты (Смета единовременных затрат)

Слайд 15 Постоянные затраты (ежемесячные)

Слайд 17Конец
Показатели эффективности бизнес-идеи
Период окупаемости = инвестиционные затрат / чистая прибыль =

10 мес.
=712 650 /767 999
Себестоимость = инвестиционные затраты + постоянные затраты + % проценты по кредитам + налог = 989 857,75
712 650 +245 787+31 420
Рентабельность = чистая прибыль / себестоимость* 100% = 80 %
767 999/989857*100%
Чистая приведенная стоимость проекта (NPV) = чистая прибыль / (1+0,08) – инвестиционные затраты =
8 137,96
767 999 / (1,08)- 712 650

Слайд 18Благотворительность
Возле предприятия будет проводиться выставка раритетных автомобилей. Все вырученные денежные средства

мы планируем отдать на благотворительность в Детский Дом. Раритетные автомобили являются собственность организаторов предприятия.

Источник

Презентация на тему «Бизнес план: Транспортно – экспедиторская компания»

Скачать презентацию (2.58 Мб)
18 загрузок
3.0 оценка

Ваша оценка презентации

Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов

Аннотация к презентации

Смотреть презентацию онлайн с анимацией на тему «Бизнес план: Транспортно – экспедиторская компания» по менеджменту. Презентация состоит из 14 слайдов. Для студентов. Материал добавлен в 2017 году. Средняя оценка: 3.0 балла из 5.. Возможность скчачать презентацию powerpoint бесплатно и без регистрации. Размер файла 2.58 Мб.

Формат

pptx (powerpoint)
Количество слайдов

14
Слова
Конспект

Отсутствует

Содержание

Слайд 1

Бизнес план

Транспортно – экспедиторская компания «счастливый путь »
Слайд 2

Транспортно-экспедиторские услуги

Переехать на новую квартиру или в новый офис, а может просто перевезти груз со склада на склад или произвести доставку груза покупателю. Все это позволит сделать транспортно-экспедиционные компании . Они не только позаботятся о том, чтобы груз был вовремя доставлен, но и о том, чтобы сохранить его в надлежащем виде. В их автопарке имеются различные автомобили, а в штате прекрасные, и что немало важно, опытные работники.
Слайд 3

Расположение

Мой офис будет находиться в Вахитовском районе на улице Московская Дом 31 , площадь помещения составляет 102 кв. м . Стоимоть аренды этого помещения стоит 50 тысяч рублей в месяц , а год получается 600 тысяч рублей . А гаражное помещения для транспорта на ул. Бp. Kacимoвыx аренда в месяц 20000 тысяч и аренда складского помещения Логопарк «БиекТау» A class на Федеральной трассе M7, 6 км от г. Казань.
Слайд 4

Наши приоритетные направления работы:

— международные грузоперевозки , в том числе негабаритные, сборные грузы, проектные мультимодальные перевозки в страны Европы
— международные контейнерные грузоперевозки
— внутрироссийские грузоперевозки, в том числе негабаритные, сборные грузы, автовозы, рефрижераторы и пр.;
— складские услуги, ответственное хранение, кросс-докинг и грузоперевозки в Казани, Н.Челнах, Лениногорске, региональные доставки
Слайд 5

Доставка по России и странам СНГ

Экспресс — доставка посылок Срочная доставка посылок к определенному дню.
EXPRESS
Максимальный вес одного места 30 кг
Максимальный вес отправки 250 кг
Слайд 6

Экспресс-доставка грузов. Срочная доставка грузов к определенному дню и времени. DPD 10:00
Максимальный вес одного места 1000 кг
Слайд 7

Классическая доставка посылок. Экономичная и надежная доставка документов и посылок. CLASSIC (по России)
Максимальный вес одного места 80 кг
Максимальный вес одной отправки 400 кг
Слайд 8

Международная доставка

Классическая доставка. Надежная и эффективная доставка по всему миру. CLASSIC (из России за рубеж)
Максимальный вес одной отправки 31.5 кг
Слайд 9

Топливная надбавка.

В связи с нестабильной ситуацией с ценами на топливо СП в России применяет гибкую схему расчета топливной надбавки для услуг СП 10:00, CП 13:00, СП18:00, СП ECONOMY , а также для услуг СП EXPRESS, СП CLASSIC domestic .Это означает, что мы корректируем величину топливной надбавки в зависимости от ситуации с ценами на энергоносители. Топливная надбавка по услугам СП 10:00, СП 13:00, СП 18:00, СП ECONOMY рассчитывается исходя из средней потребительской цены за литр дизельного топлива по РФ, для услуг СП EXPRESS, СП CLASSIC domesticи international– на основе цены за галлон авиационного топлива С 1 октября 2011 г. топливная надбавка для услуг DPD 10:00, DPD 13:00, DPD 18:00, DPD ECONOMY составляет 6,0% тарифа на перевозку, для услуг DPD EXPRESS, DPD CLASSIC domestic и international – 15,5% тарифа на перевозку.
Слайд 10

Штатный персонал
Слайд 11

Оборудование

Грузовые машины Scania P94GA4X – 15 штук
Погрузчики – 2 штуки
Слайд 12

Затраты

Из собственный капитал 30000000 рублей ,на покупку оборудования оплату труда , снятия помещений , Аренда складского помещения Логопарк «Биек Тау» A class
Слайд 13

Список конкурентов

1.
КАЗТРЭК
раб. в пн.-пт. с 8:00 до 17:00; вых. сб., вс.
420061, г. Казань, Дорожный пер., 3а
Телефон:
+7 (843) 290 1352
Сайт:
www.kaztrek.ru

2.
DPD, транспортно-экспедиторская компания
420006, г. Казань, Хлебозаводская ул., 7в
Телефон:
+7 (843) 541 7982
Сайт:
www.dpd.ru

3.
А-ТРАНС, транспортно-экспедиторская фирма, ООО
420054, г. Казань, Актайская ул., 21
Телефон:
+7 (843) 278 8803 (т/ф)

4.
АВТО-ЛАЙН, транспортно-экспедиторская компания, ООО
420132, г. Казань, ул. Адоратского, 45
Телефон:
+7 (843) 258 7576 (т/ф)
Слайд 14

Окупаемость

В день с рассчитываю перевозить
СП-EXPRESS — 30 кг , 1 кг стоит 1500 руб.
СП 18:00 — 10 кг , 1кг – 2500 руб.
CLASSIC domestic – 10 кг , 1 кг – 1100 руб.
СП-ECONOMY – 10 кг , 1 кг – 2250 руб.
СП 10:00 – 10 кг , 1 кг- 1,949.83
СП 13:00 – 10 кг , 1 кг1,720.44
Итог: сумма за день 140 198 руб.
За месяц 4 205 940
За год 50 471 280

Посмотреть все слайды

Сообщить об ошибке

Слайд 2: Судоходная компания OOO « Wave Shipping »

Бизнес-план предназначен для:
Citibank, New York & London
Address : Brunkebergstorg 8
Tel : +46 8 585 900 00
Fax : +46 8 411 10 11
Бизнес-план разработан в компании:
ООО «Wave Shipping», Russia, Saint-Petersburg
Address: 15 a, kosay line, Vasilyesvskiy Ostrov
Tel : + 44 205 905 7550
Fax : + 44 205 539 7057

Изображение слайда

Слайд 3: Исполнительное резюме

Цель компании : обеспечение перевозок зерна в крупных размерах на линиях между портами США и Европы с наивысшим качеством, а также разработка эффективного бизнес-плана и способа погашения банковского кредита.
Дочерней компании « Wave Shipping » выделено на начальном этапе 35 млн. долларов США на приобретение основных фондов (судов) и создание оборотного капитала.
Планируется, что « Wave Shipping » будет обеспечивать грузопотоки зерна в размере от 800 до 1300 тысяч тонн в год. Компания сможет ежегодно осуществлять достаточный объем перевозок на основе рейсовых чартеров.
На начальном этапе проекта закупаются: одно 10 – летние судно типа Panamax и два 10 – летних судна типа Handymax стоимостью 59 млн. долларов США.
Для выполнения данных задач необходимо взять кредит в размере 27 млн. долларов США сроком на 5 лет.

Изображение слайда

Слайд 4: Общее описание компании

OOO « Wave Shipping » — имеет форму общества с ограниченной ответственностью, является дочерней компанией всемирно известного оператора FSU.
Основным направлением деятельности компании « Wave Shipping » планируется осуществление перевозок зерна.
Цель компании : обеспечение перевозок зерна в крупных размерах на определенной линии с наивысшим качеством.
Так как на рынке наблюдается высокий спрос на перевозки зерна, руководство компании « Wave Shipping » уверено, что, используя опыт работы «FSU» и имея 3 5млн.долларов США начального капитала,а так же получив необходимый кредит, компания закупит необходимые суда и оборудование, создаст соответствующий оборотный капитал.

Изображение слайда

Слайд 5: Маркетинг — план

В связи с тем, что за последний год наметилась тенденция в сторону увеличения объемов перевозок зерна, можно сказать, что услуги навалочных балкеров будут востребованы, так как поступления новых судов в мировой тоннаж не будут столь значительны, чтобы удовлетворить все потребности в перевозках. Поэтому, компания « Wave Shipping » делает ставку на десятилетние суда, так как они имеют наименьший срок окупаемости и позволят получить наибольшую прибыль.
Для того чтобы занять на рынке морских перевозок одно из ведущих мест, компания будет осуществлять доставку груза в наиболее короткие сроки и в сохранности, применение современных технологий и методов управления усилит позиции компании в области морских перевозок.
Продолжая традиции материнской компании на этом рынке, наша компания намерена предоставлять систему скидок для крупных отправителей на провозную плату, а вся производимая работа будет выполняться в самые короткие сроки и с наивысшим качеством.
Благодаря маркетинговым исследованиям, компанией была проведена успешная реклама нашей продукции и услуг среди потенциальных клиентов.

Изображение слайда

Слайд 6: Организация и управление

Организация управления « Wave Shipping » построена таким образом, чтобы обеспечить максимальное взаимодействие субъекта и объекта управления. Их работа скорректирована и находится во взаимодействии.
Целями управления являются: получение максимальной прибыли; повышение конкурентоспособности компании.
Структура системы управления

Изображение слайда

Первоначально компания обладает капиталом в 35 000 000 долларов США, выделенным ей материнской компанией для создания оборотного капитала, закупки необходимого оборудования и флота. Но на начальном этапе помимо этого требуются инвестиции в размере 27 000 000 долларов США, для предоставления которых наша компания обращается в банк за кредитом в размере указанной суммы. Компания планирует полностью рассчитаться с банком в течение 5 лет, ежегодно выплачивая долю вложений совместно с фиксированным процентом – 10%.
Проведённые совместно с анализом рынка расчёты показывают, что позитивная динамика роста фрахтовых ставок, благоприятная обстановка как на рынке услуг, так и в целом в мировой экономике позволяют выдвигать обоснованные гарантии возврата вложений Вашего банка.

Изображение слайда

Слайд 8: Финансовый план

Основные характеристики используемых судов
Показатели
Варианты показателей
Тип судна
PANAMAX, D w =65 тыс.т.
HANDYMAX, Dw =45 тыс.т.
Возраст
Новое
5 лет
10лет
Новое
5 лет
10лет
Цена, USD
39000000
30000000
22000000
30000000
23000000
17000000
Эксп. Период, сут
355
350
345
355
350
345
Скорость миль/сут
330
320
310
330
320
310
Загрузка судна, т.
60000
40000
Тайм- чарт. 1 год, usd / сут
17400
17400
16500
13000
13000
12000
Цена кон. Пр.
31000000
23000000
16000000
24000000
18000000
12000000
Индексы изменения экономических исходных данных
Наименование показателей
Индексы показателей по годам *
1
2
3
4
5
Тайм-чартерная ставка
1
1,03
1,19
1,07
1,1
Ставка фрахта
1
1,02
1,09
1,06
1,09
Рейсовые расходы
1
1,04
1,09
1,11
1,13
Эксплуатационные расходы
1
1,02
1,06
1,06
1,08

Изображение слайда

Слайд 9: Условия работы судов

1.Род груза
зерно
2.Расстояние, миль
5000
3.Балластый пробег, миль
5000
4.Интенсивность обработки, тонн/ сут
PANAMAX
Погрузка
5000
Выгрузка
5000
HANDYMAX
Погрузка
4000
Выгрузка
4000
5. Ставка фрахта USD/ т
PANAMAX
26,10
HANDYMAX
27,00
6.Расходы за рейс, тыс. USD
PANAMAX
новое
432
5 лет
441
10 лет
450
HANDYMAX
новое
288
5 лет
297
10 лет
306
7.Эксплуат. Расходы usd сут
PANAMAX
новое
5490
5 лет
5580
10 лет
5760
HANDYMAX
новое
4050
5 лет
4140
10 лет
4320

Изображение слайда

Слайд 10: Эксплуатационные показатели работы судов:

Показатели
Варианты показателей
Тип судна
PANAMAX, D w =65 тыс.т.
HANDYMAX, Dw =45 тыс.т.
Возраст
Новое
5 лет
10лет
Новое
5 лет
10лет
Время в движ., сут ( tm )
30,3
31,3
32,3
30,3
31,3
32,3
Время обработки, сут ( tp )
24,0
24,0
24,0
20,0
20,0
20,0
Время рейса, сут ( ty )
54,3
55,3
56,3
50,3
51,3
52,3
Кол-во рейсов в год ( Nv )
6,5
6,3
6,1
7,1
6,8
6,6
Кол-во груза в год, т ( CtvY )
392243,304
380090,498
367947,248
282289,157
273170,732
264074,074

Изображение слайда

Тип судна
PANAMAX, Dw =65, тыс.т.
HANDYMAX, Dw =45, тыс.т.
Варианты показателей
Возраст
Новое
5 лет
10 лет
Новое
5 лет
10 лет
Рейсовый чартер
Nsv
0
0
1
0
0
2
maxCFys
5409548,44
5089996,83
4741418,81
4111075,30
3836217,07
3533033,33
1 год
CFy
0,00
0,00
4741418,81
0,00
0,00
7066066,67
DCFy
0,00
0,00
4410622,15
0,00
0,00
6573085,27
maxCFys
5462354,37
5137597,47
4783359,10
4153457,17
3873617,56
3565018,67
2 год
CFy
0,00
0,00
4783359,10
0,00
0,00
7130037,33
DCFy
0,00
0,00
4139196,62
0,00
0,00
6169853,83
maxCFys
5959817,30
5614219,55
5238130,50
4527849,58
4230535,61
3903494,33
3 год
CFy
0,00
0,00
5238130,50
0,00
0,00
7806988,67
DCFy
0,00
0,00
4216488,51
0,00
0,00
6284318,04
maxCFys
5596207,75
5260735,38
4894835,72
4258545,72
3968701,46
3649191,00
4 год
CFy
0,00
0,00
4894835,72
0,00
0,00
7298382,00
DCFy
0,00
0,00
3665255,58
0,00
0,00
5465032,31
maxCFys
5807872,23
5463412,94
5088002,33
4417795,30
4120423,90
3792879,67
5 год
CFy
0,00
0,00
5088002,33
0,00
0,00
7585759,33
DCFy
0,00
0,00
3544091,94
0,00
0,00
5283926,15

Изображение слайда

Слайд 12: Расчет срока окупаемости проекта и индекса прибыльности судов

Показатели
Варианты показателей 1
Проект
Тип судна
PANAMAX, Dw =65, тыс.т.
HANDYMAX, Dw =45, тыс.т.
Возраст
Новое
5 лет
10 лет
Новое
5 лет
10 лет
Цена судна
40000000
30000000
23000000
30000000
23000000
18000000
PbPs
9,89
7,88
6,49
9,75
8,01
6,81
0,15
PbP
8,45
8,98
9,64
11,11
11,91
12,93
RR
0,10
0,13
0,15
0,10
0,12
0,15
Расчет чистой дисконтированной прибыли NPV составляет 15 234 517,94 США ( с продажей судов )

Изображение слайда

Слайд 13: Расчеты с банком по выплате долга и процентов за кредит

Год
Остаток кредита
Тело кредита
Проценты
Всего
1
27000000,00
5400000,00
2700000,00
8100000,00
2
21600000,00
5400000,00
2160000,00
7560000,00
3
16200000,00
5400000,00
1620000,00
7020000,00
4
10800000,00
5400000,00
1080000,00
6480000,00
5
5400000,00
5400000,00
540000,00
5940000,00
Всего
27000000,00
8100000,00
35100000,00
Возврат кредита

Изображение слайда

Слайд 14: Финансовые операции

Год
Наличие капитала
Чистый доход
Возврат долга
Приобретение флота
Продажа флота
Накопленная сумма в
Остаток
банк
0
62 000000,00
0
0
59000000
0
0
3 000 000,00
1
3 000 000,00
11 807 485,47
7 122 531,98
—
—
3 210 000,00
10 894 953,49
2
10 894 953,49
11 913 396,43
7 122 531,98
—
—
3 224 700,00
15 685 817,94
3
15 685 817,94
13 045 119,17
7 122 531,98
—
—
4 098 007,26
17 510 397,87
4
17 510 397,87
12 193 217,72
7 122 531,98
—
—
4 225 727,85
26 806 811,46
5
26 806 811,46
12 673 761,66
7 122 531,98
—
40 000 000,00
4 876 476,80
77 234 517,94
Всего
61 632 980,45
35 612 659,91
77 234 517,94

Изображение слайда

В результате разработки бизнес-плана получены следующие экономические показатели:
Чистый дисконтированный доход: 49.751.870,40 долл.США
Индекс прибыльности: 0,15
Чистая дисконтированная прибыль NPV составляет: 15.234.517,94
На момент окончания проекта в распоряжении компании находятся 3 судна 1 проекта типа «PANAMAX» и 2 « HANDYMAXA ». В течение расчётного периода деятельности компании был полностью погашен равными долями взятый в банке кредит и получена прибыль. В ближайшие 5 лет компания сможет обеспечить все потенциальные грузопотоки, зарекомендовав себя как надежного перевозчика.
Варианты
Грузооборот
Расходы
NPV
Кредит
3 Pan(10)
1103841,743
71322139,35
1 Pan(10)+ 2 HAN(10 )
896095,3959
60837556,13
1 5 234 517,94
27 000 000,00
3 Han(10)
792222,222
1 Pan(5)+2 Han(10)
908238,646
67812804,68
7 311 453,58
34 000 000,00
1 Pan(1)+2 Han(10)
920391,452
77793633,31
1 Han(5)+2 Han(10)
801318,880
60572684,68
12 755 538,41
26 500 000,00
Различные варианты приобретения судов

Изображение слайда

Последний слайд презентации: Бизнес-план транспортной компании OOO « Wave Shipping »: Спасибо за внимание !

Изображение слайда

Источник

1. Краткий инвестиционный меморандум

Автомобильные перевозки вносят значительный вклад в развитие экономики любой страны. Ежедневно на дорогах перевозятся тонны различного груза. Перевозки осуществляют как компании, так и частные лица. На сегодняшний день в России есть несколько крупных предприятий на данном рынке, а также множество средних, небольших и частных лиц, имеющих одну единицу техники.

Несмотря на то, что существует высокая конкуренция, высокий спрос на транспортные услуги сохраняется, поэтому открытие транспортной компании остается актуальным. К тому же на сегодняшний день крупные компании предлагают свои услуги по завышенным ценам, а небольшие и частные лица не всегда могут обеспечить качественный сервис — старые машины, задержки привоза, неквалифицированные водители. В связи с этим можно открыть небольшую компанию, которая будет работать по средним рыночным ценам, но качество услуг будет выше.

Транспортные компании на сегодняшний день могут осуществлять перевозку пассажиров и грузов. В рассматриваемом бизнес-плане рассмотрим перевозку крупногабаритных и мелкогабаритных грузов.

Срок окупаемости составляет 19 месяцев

Первоначальные вложения будут равны 8 120 000 руб

Точка безубыточности достигается на 2 месяц

Средняя прибыль в месяц 395 000 руб

2. Описание бизнеса, продукта или услуги

Для организации транспортной компании потребуется гаражное помещение площадью около 200 м2. Оно должно быть поделено для стоянки автотранспорта, а также для офисного помещения для сотрудников компании и клиентов. Площадь офиса может не превышать 40 м2, но должно быть оборудовано мебелью и всей необходимой техникой.

Транспортная компания будет иметь на балансе две фуры и три Газели для осуществления перевозок.

Фура может доставлять в пункт назначения большие объемы грузов. Вес груза может достигать тридцати тонн. Сама фура представляет собой многотонное транспортное средство и состоит из тягача и прицепа.

Таким образом, на фуре можно перевозить крупногабаритный груз по всей территории России, а также в страны ближнего зарубежья. Наиболее популярными моделями фур являются: Volvo FN, Mercedes-Benz Actors, MAN-TGS и другие.

Газель является малогабаритным грузовым автотранспортом. Производится в России, поэтому очень популярна среди российских транспортных компаний.

Максимальная масса груза не должна превышать 3500 кг, что позволяет управлять ей водителям с правами категории «В». Также на Газель не распространяется действие знака «проезд грузовым автомобилям запрещен», что обеспечивает проходимость по городу.

Таким образом, Газель чаще всего пользуется спросом при следующих действиях:

Переезд
Небольшая стройка
Перевозка продуктов до магазина (к примеру, хлеб)
Доставка

Стоит отметить, что перед каждым выездом все машины должны быть проверены на отсутствие технических неисправностей, также водители должны пройти предрейсовый осмотр.

Со временем транспортная компания может преобразоваться в транспортно- экспедиционную, что означает не только доставку груза из пункта А в пункт Б, но и обеспечение ее сохранности и привоза точно в срок.

3. Описание рынка сбыта

Основным рынком сбыта транспортной компании будут организации, осуществляющие доставку своей продукции по городу или в другие регионы, но не имеющие собственного транспорта. Это могут быть региональные сети либо небольшие местные магазины. Важно настроить каждый заказ на долгосрочную перспективу, ведь торговым организациям необходимо осуществлять доставку постоянно. Заключение нескольких крупных долгосрочных договоров может загрузить машины на 70%.

Помимо постоянных контрактов, возможно выполнение единичных заказов как различных компаний, так и частных лиц. С учетом того, что многие товары заказываются через Интернет-магазины, доставка грузов необходима повсеместно.

Сильные стороны проекта:	Слабые стороны проекта:
Высокий спрос Собственный автопарк	Высокая конкуренция Высокие издержки
Возможности проекта:	Угрозы проекта:
Организация транспортно- экспедиционной компании Возможность расчета стоимости онлайн Открытие филиалов с машинами в других регионах	Нехватка квалифицированного персонала Некачественные запчасти и топливо

4. Продажи и маркетинг

Маркетинговая кампания транспортной компании должна включать в себя:

Наличие сайта в интернете. На сегодняшний день это необходимо практически для любой организации, в том числе и транспортной компании. Информация на сайте будет предлагать ознакомиться с видами транспорта и их характеристиками, возможно наличие калькулятора для примерного расчета стоимости проезда, возможность связаться с диспетчером или менеджером. Также можно подключить функцию отслеживания груза на карте.
Реклама в различных деловых СМИ. Это могут быть периодические издания как в газетах и журналах, так и в Интернет СМИ. Можно предложить напечатать полезную информацию для потребителей, тем самым сделав рекламу себе.
Билборды и реклама на машинах. Размещать объявления на билбордах можно возле промышленных зон с большим количество предприятий. Реклама в таких местах значительно дешевле чем в центре города, а эффект может быть выше. На своих автомобилях можно разместить рекламу своего бренда, а также номер телефона, по которому можно обратиться. Такая реклама практически ничего не стоит, но повысит узнаваемость бренда и возможны дополнительные продажи.

5. План производства

Прежде всего необходимо зарегистрировать бизнес в налоговых органах. Видом деятельности по ОКВЭД-2 стоит выбрать 49.41.1 «Перевозка грузов специализированными автотранспортными средствами». Такой вид деятельности разрешает применение налога на вмененный доход, физическим показателем будет количество машин. Соответственно, чем больше машин в транспортной компании, тем выше налог.

Далее необходимо подобрать гаражное помещение и произвести ремонт. Помещение должно пройти проверки МЧС и СанПин.

Следующими этапами будет покупка Газелей и фур с их последующей регистрацией в ГИБДД. Необходимо также получить страховые полисы (такие как КАСКО и ОСАГО) и техпаспорт на каждый автомобиль.

Для офисных сотрудников нужно приобрести мебель и технику.

Когда подготовительные этапы будут выполнены, можно заключать трудовые договора с сотрудниками и начинать работать.

Важно помнить, что перед каждым выездом механик и водитель должны проверить наличие водительского удостоверения, путевого листа, доверенности на транспортное средство, документов на груз, которые подготавливает заказчик и при необходимости командировочного документа. Также водитель должен пройти медицинский осмотр.

6. Организационная структура

Для начала работы транспортной компании необходимо составить штатное расписание в количестве четырех должностей и 15 сотрудников.

Перечень должностей и заработанных плат представлен в Таблице:

Постоянные расходы	Оклад	Количество сотрудников	Сумма
Директор	50 000	1	50 000
Водитель	20 000	10	200 000
Диспетчер	30 000	2	60 000
Техник	35 000	2	70 000

Десять из них будут работать водителями, они должны иметь права категории «В» и «С» (водителям Газели необязательно иметь права категории «С»), а также стаж вождения от двух лет. Водитель обязан выполнять рейсы четко в срок, хорошо знать логистические маршруты, уметь произвести небольшой ремонт. Работа между водителями будет по графику, за одной машиной будет числиться два водителя.

В обязанности диспетчера входит организация и контроль работы водителя на рейсе, инструктаж, разработка логистических маршрутов. При выборе кандидатов желательно наличие высшего специализированного образования и опыта работы. График работы диспетчеров два на два посменно.

Техник должен проверять автомобиль перед рейсами, а также все необходимее документы. Если у автомобиля имеются технические неисправности, технику необходимо разобраться с данной проблемой и отправить машину на ремонт.

Полный расчет ФОТ на 24 месяца с учетом премиальной части и страховых взносов представлен в финансовой модели.

Франшизы

Франшизы транспортных компаний на нашем сайте

ПЭК

Первая экспедиционная компания

1 500 000 — 3 000 000 ₽

СДЭК

Курьерские услуги и логистика

200 000 — 600 000 ₽

Максим

Сервис заказа такси, грузоперевозок и доставки

100 000 — 500 000 ₽

EXMAIL

Экспресс-доставка грузов

от 800 000 ₽

Купить франшизу транспортных компаний

7. Финансовый план

Инвестиционные затраты на открытие данного бизнеса составляют 8 102 000 рублей.

Полный перечень инвестиций на открытие птицефермы представлен в таблице:

Инвестиции на открытие
Регистрация, включая получение всех разрешений	30 000
Ремонт	30 000
Рекламные материалы	10 000
Аренда на время ремонта	52 500
Закупка оборудования	7 970 000
Прочее	10 000
Итого	8 102 500

Основными инвестициями будет закупка оборудования, которая включает в себя покупку двух Фур и трех Газелей. Стоимость автомобилей в общей сложности получается высокой, однако при полной загрузке они быстро окупятся. К тому же, имея крупные активы на балансе можно предотвратить банкротство при нестабильной экономической ситуации.

Если предприятие на момент открытия не имеет необходимой суммы для покупки машин, то автомобили можно взять в лизинг.

В составе оборудования также будет мебель и офисная техника для сотрудников, а также необходимое оборудование для машин.

Основными ежемесячными затратами будет фонд оплаты труда и стоимость топлива. При расчете затрат на топливо стоит понимать, что расход груженой Газели составляет 11 литров на 100 км, а Фуры 25 л на 100 км. Средняя цена топлива составляет 40 рублей.

Также ключевыми показателями ежемесячных расходов будет амортизация и ремонт машин.

Стоимость аренды помещения будет зависеть от региона, места размещения (загород, промышленная зона, удаленность от центра города) и его состояния (ремонт, тепло).

Полный перечень ежемесячных расходов представлен в Таблице:

Ежемесячные затраты
ФОТ (включая отчисления)	642 321
Аренда (200 кв.м.)	70 000
Амортизация	106 944
Коммунальные услуги	15 000
Реклама	10 000
Бухгалтерия (удаленная)	15 000
Топливо	433 770
Ремонт машин	150 000
Непредвиденные расходы	10 000
Итого	1 453 036

План продаж на 24 месяца с учетом сезонности, прогноз эффективности инвестиций и расчет экономических показателей бизнеса представлен в финансовой модели.

8. Факторы риска

У данного проекта имеется несколько основных факторов риска.

Первый из них — это нехватка квалифицированного персонала, а именно водителей, которые могут безопасно осуществлять управление транспортом и быть пунктуальными. Данный риск уменьшается благодаря конкурентному уровню заработной платы и обучению персонала.

Второй фактор риска — это безопасность перевозок, то есть риск попадание транспорта в ДТП. Для минимизации этого риска груз и автотранспорт будет застрахован чтобы исключить финансовые потери.

Ещё один риск — это некачественные запчасти для автомобилей. Для исключение данного риска запчасти будут закупаться только у официальных дилеров. Высокая конкуренция на рынке также является фактором риска. Планируется провести рекламную компанию на нескольких разных рекламных площадках с использованием различных маркетинговых инструментов для привлечения клиентов и исключения данного риска.

Скачать эту статью в PDF

Скачать финансовую модель

Финансовая модель транспортной компании

Источник

1.

2.

3. «Грузовые перевозки»

4. План-возврата инвестиций

5. Производственный план

6. Оборудование (грузовая техника)

7. Оборудование для офиса

8. Продукция и услуги для офиса

9. Образцы грузовых автомобилей

10. Прайс лист грузоперевозок

11. Объем перевозок в первом месяце

12. Требуются такие специалисты как :

13.

14. Сильные и слабые стороны

15. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН

16. Маркетинговый план

17. Стратегия рекламы и продвижения

18. Бюджет на продвижение

19. Система управления магазином

20. Реклама на дороге

21. Листовки

Презентация на тему Бизнес-проект Транспортная компания

Содержание

Слайд 1АВТОР ПРОЕКТА (Ф.И.О.): ДОРОФЕЕВ ДАНИИЛ, РАКОВ ЛЕОНИДКОНТАКТНЫЙ ТЕЛЕФОН: +7 9292925390, +7

Слайд 2РезюмеОсновная бизнес-идея – Настоящий бизнес-план представляет собой проект создания транспортной компании

Слайд 3РезюмеФинансовые показатели проекта:Чистая прибыль руб. за первый год деятельности 767 999,00Чистая

Слайд 4Обоснование социальной направленности Главная социальная миссия – оказание услуг, которые позволят

Слайд 5Сезонность— период наибольшей активности — сентябрь – декабрь -период средней активности —

Слайд 6План МаркетингаСтатистика 2015-2016 года не отразились на спросе на перевозке (доставки)

Слайд 7Конкуренты«Имоген в прошлом, Феликс. Я — ваше будущее»,— Хаксли Конкурент

Слайд 8ЗарплатыНа первом этапе открытия, пока, не принят персонал из Центра Занятости

Слайд 9ЗарплатыРасчет заработной платы на одного сотрудника (Приемщик груза)Расчет заработной платы на

Слайд 10ЗарплатыРасчет заработной платы на одного сотрудника (Диспетчер)1,2Таким образом, заработная плата персонала

Слайд 11Финансовый планНеобходимо свести воедино финансовую информацию, подготовленную в предыдущих разделах

Слайд 12Цена реализации (за единицу товара/услуги)

Слайд 14Инвестиционные затраты (Смета единовременных затрат)

Слайд 15 Постоянные затраты (ежемесячные)

Слайд 17КонецПоказатели эффективности бизнес-идеиПериод окупаемости = инвестиционные затрат / чистая прибыль =

Слайд 18БлаготворительностьВозле предприятия будет проводиться выставка раритетных автомобилей. Все вырученные денежные средства

Презентация на тему «Бизнес план: Транспортно – экспедиторская компания»

Комментарии

Аннотация к презентации

Содержание