Бизнес планирование включает такой этап как бизнес плана презентация

1. Бизнес- планирование

БИЗНЕСПЛАНИРОВАНИЕ
1

2. Определение бизнеса

ОПРЕДЕЛЕНИЕ БИЗНЕСА
Бизнес – это экономическая деятельность
субъекта в условиях рыночной экономики,
нацеленная на получение прибыли путем
создания и реализации продукции.
Бизнес – совокупность отношений между
всеми его участниками:
предпринимателями, потребителями,
работниками, гос.органами.
2

3. Бизнес-план и инвестиционный проект

БИЗНЕС-ПЛАН И ИНВЕСТИЦИОННЫЙ
ПРОЕКТ
Инициатор
Инвестор
Исполнитель
Идея
Инвестиционный
проект
Бизнес-план
Управление
проектом
3

4. ЧТО ТАКОЕ БИЗНЕС-ПЛАН

Бизнес-план – описание направлений деятельности или
конкретный проект с техническими характеристиками, с
финансовыми и иными прогнозами.
Цели создания:
Внутреннее использование – планирование выполнения проекта
и распределение ресурсов, воплощение общей стратегии и
мобилизация усилий персонала для работы над проектом.
Внешнее использование – привлечение инвесторов, венчурного
капитала (малый и средний бизнес), привлечение торговых
партнеров, финансирование конкретного проекта, включение
в инвестиционный меморандум или проспект эмиссии в целях
привлечения финансирования для предприятия в целом
(крупный бизнес).
Кто пользуется бизнес-планом:
Потенциальные кредиторы и инвесторы
Руководители предприятия всех уровней
Потенциальные партнеры
4

5.

Функции Бизнес-плана
Способ привлечения инвестиций (первоначальная
функция)
Основа финансового планирования на предприятии
Способ ведения управленческого учета
Способ управления производственной деятельностью
Способ познания окружающей бизнес-реальности, способ
моделирования экономических сценариев
План действий, который и вправду предстоит выполнить
после получения финансовых средств.
Способ предоставления большей самостоятельности
отделениям
5

6. Инфраструктура бизнес-планирования

ИНФРАСТРУКТУРА БИЗНЕСПЛАНИРОВАНИЯ
Программнотехнический
блок
Аналитический
блок
Процесс
бизнеспланирования
Информационный
блок
Организационный
блок
6

7. Стадии бизнес-планирования

СТАДИИ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
1. Подготовительная стадия;
2. Стадия разработки бизнес-плана;
3. Стадия продвижения бизнес-плана на рынок
интеллектуальной собственности;
4. Стадия реализации бизнес-плана.
7

8. 1. Подготовительная стадия

1. ПОДГОТОВИТЕЛЬНАЯ СТАДИЯ
Формирование бизнес-идеи.
Источники бизнес-идеи:
— отзыв потребителей;
— продукция, выпускаемая конкурентами;
— мнение работников отдела маркетинга;
— публикации федерального правительства о
патентах;
— производимые научно-исследовательские и
опытно-конструкторские работы.
Оценка перспективности идеи.
8

9. Критерии отбора

КРИТЕРИИ ОТБОРА
критерии
вес
проект 1
проект 2
вес х
вес х
баллы баллы баллы баллы
проект 3
вес х
баллы баллы
актуальность 0,25
5
1,25
5
1,25
5
1,25
рентабельность 0,1
продолжительность проекта 0,08
5
0,5
4
0,4
4
0,4
4
0,32
3
0,24
3
0,24
рискованность 0,2
профессионализм команды 0,03
5
1
5
1
4
0,8
4
0,12
4
0,12
4
0,12
имидж 0,04
соответствие
стратегии
компании 0,3
4
0,16
3
0,12
5
0,2
5
1,5
4
1,2
5
1,5
итого
1
4,85
4,33
4,51
9

10. 2. Стадия разработки бизнес-плана

2. СТАДИЯ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА
Формирование группы разработчиков
бизнес-плана;
Определяется система финансового
обеспечения бизнес-плана;
Открытие финансирования подготовки
бизнес-плана.
10

11. 3. Продвижение бизнес-идеи

3. ПРОДВИЖЕНИЕ БИЗНЕС-ИДЕИ
Презентация бизнес-плана;
Этап аудита бизнес-плана;
Переговоры с потенциальными инвесторами
и партнерами;
11

12. Презентация бизнес-плана

ПРЕЗЕНТАЦИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА
Компания и ее продукция;
Рынок – клиенты и конкуренты;
Маркетинговая стратегия;
Первоочередные финансовые задачи;
Команда, которая будет осуществлять бизнесплан;
Необходимые размеры ссуды или долевого
участия и цели, на которые эти средства будут
направлены.
12

13. Аудит бизнес-плана

АУДИТ БИЗНЕС-ПЛАНА
Оценка характеристик компании заявителя
Анализ условий инвестиционного соглашения
Анализ последнего баланса
Оценка руководящей команды
Выявление особенностей проекта
Общий анализ бизнес-плана
13

14. Нормативно-правовое обеспечение для составления бизнес-плана

НОРМАТИВНО-ПРАВОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДЛЯ
СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА
Методические
рекомендации по оценке
эффективности инвестиционных
проектов, утвержденные Минэкономики
РФ, Минфином РФ и Госстроем РФ
21.06.1999 г., № ВК 477
14

15. Сопроводительная документация к бизнес-плану

СОПРОВОДИТЕЛЬНАЯ ДОКУМЕНТАЦИЯ К БИЗНЕС-ПЛАНУ
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
Копия устава и (или) учредительного договора;
Зарегистрированные изменения в Уставе;
Копия документа о государственной регистрации;
Копии балансов и отчетов о финансовых результатах предприятия;
Договора аренды производственных, складских, торговых помещений;
Договора на поставку сырья, оборудования, комплектующих и т.п.;
Договора на сбыт продукции;
Сертификаты на выпускаемую продукцию (в случае необходимости);
Лицензия на вид деятельности (если данная деятельность
лицензируется);
Перечень основного имущества;
Документы, подтверждающие наличие гарантий возврата кредита;
Заключение экологической экспертизы;
Проектно-сметная документация;
Калькуляция себестоимости продукции;
Прайс-листы конкурирующих организаций.
15

16. Основные разделы бизнес – плана

ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ БИЗНЕС – ПЛАНА
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Резюме
Описание продукции (услуг)
Маркетинговый план.
Организационный план.
Производственный план.
Финансовый план.
Оценка рисков.
16

17. 1.РЕЗЮМЕ

Раздел должен показать потенциальным
инвесторам привлекательность проекта.
Резюме — это «концентрированное» описание
инвестиционного проекта: его идеи, шагов,
осуществляемых
для
реализации
идеи,
требуемых
затрат,
ресурсов,
итоговых
показателей, возможных рисков.
17

18. РЕЗЮМЕ включает в себя:

РЕЗЮМЕ ВКЛЮЧАЕТ В СЕБЯ:
Описание компании (3-4 предложения);
Стоимость проекта (в том числе первоначальные инвестиции);
Источники финансирования;
Условия кредитования и бюджетного финансирования;
Оценка экономической эффективности и финансовой
состоятельности проекта
Показатели эффективности инвестиций :
срок окупаемости (простой и дисконтированный),
внутренняя норма доходности (IRR),
чистая текущая стоимость (NPV),
индекс прибыльности (PI),
рентабельность инвестиций (ROI).
график привлечения и возврата кредита (если используются заемные источники).
Оценка рисков и пути их преодоления.
18

19. Резюме: Описание компании

РЕЗЮМЕ: ОПИСАНИЕ КОМПАНИИ
Суть проекта заключается в строительстве нового хлебозавода и организации
производства и реализации хлебобулочных изделий мощностью хх тонн в сутки.
Компания «ХХХ» обладает опытом производства и реализации хлебобулочных изделий.
В настоящий момент компания располагает рядом хлебопекарней в поселках района и
сетью розничных магазинов, автотранспортное подразделение компании осуществляет
услуги по доставке хлеба.
Поселок N потребляет в настоящий момент хх тонн хлеба в сутки. Основные
поставщики: пекарни ООО «ХХХ» и ООО «ХХХ» выпекают хх и хх тонн хлеба в сутки,
соответственно.
По оценкам специалистов спрос на хлебобулочные изделия превышает мощности и
ассортиментные возможности существующих пекарен. Ожидается увеличение спроса со
стороны предприятий общепита на булочные изделия, в районе ведется большой объем
строительных работ – много приезжих.
Техническое состояние существующих хлебозавода и пекарни ХХХ не позволяет
существенно изменить ситуацию. Новый хлебозавод должен обеспечить удовлетворение
существующего спроса.
Проект предполагает строительство нового хлебозавода мощностью хх тонн в
сутки. Период строительства и запуска завода составляет 1 год. Строительство завода
будет осуществлено строительным подразделением ООО «ХХХ»
Открытие хлебозавода позволит удовлетворить спрос на высококачественные и
булочные изделия, обеспечить высокое качество продукции за счет технологических
возможностей оборудования и сокращения сроков доставки свежего хлеба, увеличить
объем производства, оптимизировать схему поставки (доставки) продукции к магазинам
района.
Проект позволит предприятию увеличить объем продаж и получать дополнительную 19

20. Резюме

РЕЗЮМЕ
Стоимость проекта
Общая стоимость инвестиционных затрат составляет ХХХ тыс. рублей и включает в
себя разработку технического проекта строительства, строительство объекта,
приобретение и пуско-наладка оборудования, формирование оборотного капитала.
Источники финансирования
Финансирование проекта предполагается за счет собственных средств инициатора
проекта и привлечение кредитных ресурсов. В качестве кредитора рассматривается
Администрация N-го района.
Собственные средства – ххх тыс. руб
Заемные средства – ххх тыс. руб
Условия кредитования:
Сумма кредита – хххх тыс. руб
Использование средств траншами в течение 1 года
Процентная ставка за использование кредита х%.
Льготный период на погашения основной суммы долга 1 год.
Периодичность погашения основной суммы долга – 90 дней (квартал).
Льготный период для выплаты процентов 1 год. Начисленные в течение льготного
периода проценты капитализируют и увеличивают основную сумму долга.
Периодичность начисления и выплаты процентов – 90 дней (квартал),
Общая сумма кредита с учетом капитализированных процентов ххх тыс. руб.
Возврат кредита и выплата процентов в течение 17 кварталов с начала
инвестирования.
Сумма начисленных и выплаченных процентов ххх тыс. руб
20

21. Резюме

РЕЗЮМЕ
Оценка экономической эффективности и финансовой состоятельности
При заложенном в расчетах уровне доходов, текущих и инвестиционных затрат проект
строительства хлебозавода в п.N может быть признан как эффективный, финансово
состоятельный, увеличивающий поступления в бюджет.
Горизонт рассмотрения проекта составляет 10 лет. В пределах рассматриваемого
горизонта проекта характеризуется следующими показателями:
Простой срок окупаемости инвестиционных затрат проекта — 5,5 лет с начала реализации
проекта.
Дисконтированный срок окупаемости (при ставке сравнения 12 %) — 8,6 лет.
Внутренняя норма доходности проекта (IRR) — 17%.
Индекс прибыльности (PI) — 1,23
Чистая текущая стоимость проекта (NPV) — 6 100 тыс. руб (и без учета остаточной
стоимости проекта — 2 400 тыс. руб).
Кредит в размере ххх тыс. руб., с учетом вложения собственных средств в размере – ххх
тыс. руб. за счет прочих доходов компании, полностью покрывают потребность проекта в
финансировании, обеспечивая положительный остаток свободных денежных средств на
протяжении всего горизонта исследования.
Величина срока окупаемости полных инвестиционных затрат имеет высокую
чувствительность к изменению уровня цен. Для сохранения срока окупаемости
(дисконтированного) в пределах 10 лет уровень цен не должен снижаться более, чем на 6 %
от заложенного в расчетах, уровень объема производства не более чем на 10%, уровень
эксплуатационных расходов не более чем на 10%.
21

22. ЗАДАНИЕ

Пожалуйста, напишите резюме проекта, если известны
следующие данные:
Кредит в размере 40 млн. руб. под 16% годовых сроком
на 7 лет с отсрочкой выплаты основного долга на 1 год и
собственные средства в размере 2 млн. руб.
Численность сотрудников – 31 человек
Сбыт продукции – через 4 месяца
Ставка дисконтирования – 16%
Период окупаемости проекта — 34 мес.
Дисконтированный период окупаемости – 42 мес.
Чистый приведенный доход за принятый горизонт
расчета составит более 21 000 000 руб.
Индекс прибыльности 1,54.
Внутренняя норма рентабельности 38%.
22

23. 2.Описание продукции (услуг)

2.ОПИСАНИЕ ПРОДУКЦИИ (УСЛУГ)
Наименование
Основные характеристики
Назначение и область применения
Конкурентоспособность
Патентоспособность и авторские права
Необходимость лицензирования
Наличие сертификатов
Безопасность и экологичность
Условия поставки и упаковка
Гарантия и сервис
Правила эксплуатации
23

24.

В этом разделе Вы должны дать определение и описание тех видов
продукции или услуг, которые будут предложены на рынок. Здесь следует
указать некоторые аспекты технологии, необходимой для производства
Вашей продукции или услуг. Важно, чтобы эта часть была написана ясным,
четким языком, понятным для неспециалиста, не используйте
профессиональный жаргон.
Опишите основные характеристики вашей продукции, при этом
сделайте акцент на преимуществах, которые Ваша продукция несет
потенциальным покупателям.
Важно, чтобы вы подчеркнули уникальность Вашей продукции или услуг:
новая технология, качество товара, низкая себестоимость или какое-то
особенное достоинство, удовлетворяющее запросам покупателей. Также
необходимо, чтобы вы подчеркнули возможность совершенствования
данной продукции (услуг).
Опишите имеющиеся у Вас патенты или авторские права на
изобретения или приведите другие причины, которые могли бы
воспрепятствовать вторжению конкурентов на Ваш рынок. Такими
причинами могут быть эксклюзивные права на распространение или
торговые марки.
24

25. ПРИМЕР ОПИСАНИЯ ПРОДУКЦИИ

Основными продуктами производства являются — пшеничная мука высшего и
первого сортов, которая используется для выпечки пшеничного хлеба на
хлебозаводах. Муку покупают кондитерские фабрики (пекарни), предприятия
пищевой промышленности и общественного питания, оптово-закупочные и
торговые фирмы. При переработке зерна получают муку, манную крупу и отруби
(гранулы). Зерновые отходы, образующиеся при переработке зерна, комбинат
реализует животноводческим хозяйствам. Имеющееся на предприятии
оборудование позволяет также получать в процессе размола зерна зародышевые
хлопья — ценный продукт, применяемый в диетическом питании, медицине и
косметике, но рынок по этому направлению не разработан.
Комбинат доставляет муку хлебозаводам муковозами, средним и мелким
потребителям — автотранспортом комбината, либо самовывозом.
Требования к сортности и качеству продуктов переработки зерна определены
техническими условиями и ГОСТами:
к пшеничной муке- ТУ 8 РФ 11-95-91;
к манной крупе- ГОСТ 7022-54;
к отрубям гранулированным- ТУ 8-22-24-83;
к отрубям пшеничным- ГОСТ 7169-66 .
25

26. ПРИМЕР ОПИСАНИЯ ПРОДУКЦИИ

Качественные характеристики продукции Хлебной базы
ПОКАЗАТЕЛИ
Мука,
высший
сорт
Мука,
1 сорт
Крупа
манная
Отруби
Влажность, %
< 15
< 15
< 15.5
< 15.5
Белизна, ед.
> 54
> 36
—
—
23 — 27
23 — 29
—
—
№ 43 < 5 %
№ 35 < 2 %
№ 43 > 80 %
№ 23 < 8 %
№ 38 < 2 %
2 мм < 15
%
Зольность, %
—
—
< 0.6
—
Зараженность
отсутствует
отсутствует
отсутствует
отсутствуе
т
+
+
+
+
< 3 мг
< 3 мг
< 3 мг
—
—
—
—
< 10 мм
Клейковина, %
Крупность, ост. на
сите
Цвет, запах
Метал. примеси, на 1
кг
Диаметр
26

27. 3. План маркетинга

3. ПЛАН МАРКЕТИНГА
1.
Комплекс маркетинга (4Р)
1.
2.
3.
4.
2.
3.
Товар. Три уровня товара.
Ценообразование и ценовые стратегии.
Каналы товародвижения.
Продвижение продукта.
Оценка ёмкости рынка сбыта.
Изучение конкурентов.
27

28. ЧЕТЫРЕ СОСТАВЛЯЮЩИХ КОМПЛЕКСА МАРКЕТИНГА

ТОВАР
( Product )
— свойства товара
— дизайн
— торговая марка
КОМПЛЕКС
МАРКЕТИНГА
( 4 P’s of
Marketing )
КАНАЛЫ
ТОВАРОДВИЖЕНИЯ
( Place )
— методы
распространения
— упаковка
— место продаж
— обслуживание
— гарантия
ЦЕЛЕВОЙ
РЫНОК
ЦЕНА
( Price )
ПРОДВИЖЕНИЕ
— цель ценовой политики
( Promotion )
— модели ценообразования
— реклама
— виды цен
— сейлз — промоушн
— установление конкретной
— паблик рилейшнз
цены
— директ-маркетинг
28

29. ТРИ УРОВНЯ ТОВАРА

товар по
замыслу
послепродажное
обслуживание
упаковка
свойства
гарантия
качество
Основная
выгода
или
услуга
монтаж
марка
общее
оформление
товар в
реальном
исполнении
товар с
подкреплением
поставки и
кредитование
При создании любого товара разработчику нужно воспринимать
идею на трех уровнях
29

30. ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ ПРОДУКТА НА РЫНКЕ

показывает потенциальным клиентам, чем ваше
торговое предложение отличается от всех
остальных;
определяет место нового продукта в ряду
существующих продуктов на основе
сегментации рынка;
использует рекламу и другие элементы
комплекса маркетинга с целью сообщить о
достоинствах продукта;
30

31. Процесс ценообразования

ПРОЦЕСС ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ
Сбор и анализ информации
о рынке
Обоснование целей
ценовой политики
Выбор методов ценообразования
Установление конкретной цены
Формирование системы
скидок и надбавок к цене
31

32.

ВИДЫ ЦЕНОВЫХ СТРАТЕГИЙ
При выпуске нового товара предприятие выбирает, как
правило, одну из следующих ценовых стратегий.
— Стратегия «снятия сливок»;
— Стратегия проникновения (внедрения) на рынок. ;
— Стратегия следования за лидером ;
— Нейтральная стратегия ценообразования ;
Ценовые стратегии на товары, реализуемые на рынке
относительно продолжительное время, могут также
ориентироваться различные виды цен.
— Стратегия скользящей цены
— Стратегия гибкой цены
Выбрав из перечисленных выше методик наиболее
подходящий вариант, фирма может приступить к расчету
окончательной цены.
32

33. Методы определения цены

МЕТОДЫ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ЦЕНЫ
ЗАТРАТНЫЙ
МЕТОД
РЫНОЧНЫЙ
(КОММЕРЧЕСКИЙ)
МЕТОД

34. Затратный метод

ЗАТРАТНЫЙ МЕТОД
Ц = (Сс + П) + НДС, где
Ц – цена;
Сс – себестоимость единицы продукции,
П – планируемый размер прибыли на единицу продукции,
НДС – налог на добавленную стоимость на единицу продукции, который
определяется от цены предприятия на единицу продукции (Сс + П) по
установленной ставке НДС, %.
34

35. Пример

ПРИМЕР
Предприятие выпускает изделия из хрусталя.
Мощности загружены на 75%.
Пост. изд. в месяц – 2 млн. рублей.
Ср. перем. изд. – 400 руб/шт.
Плановая прибыль 1 млн. руб. Планируемый
объем продаж – 5000 шт. в месяц.
Определить цену

36. Рыночный метод Ориентация на конкурентов

РЫНОЧНЫЙ МЕТОД
ОРИЕНТАЦИЯ НА КОНКУРЕНТОВ
Исследуем цены конкурентов на рынке
Выбираем минимальную цену(при входе на
рынок).
Используем среднюю цену (когда нас
заметили).

37. ПРОДВИЖЕНИЕ ПРОДУКТА

Самые бесполезные затраты – это затраты на недостаточную
рекламу.
Продвижение – умение предприятия-производителя общаться со своими
потребителями, умение договариваться
Реклама – платная форма неличностного представления и продвижения товара
Паблисити (публичная
известность) и связи с
общественностью
–
распространение коммерчески значимых
новостей о продукте (на ТВ, радио и печати)
Персональные (личные) –
продажи
презентация изделия или услуги
данной фирмы с целью продажи
потенциальному покупателю.
Стимулирование сбыта
краткосрочные стимулы (скидки, подарки и
сувениры) для потребителей,
заинтересовывающие их в совершении
покупки того или иного изделия или
–
услуги
37

38. Мероприятия по продвижению

МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПРОДВИЖЕНИЮ
Мероприятия
Сроки
Стоимость
Ответственные
38

39. ОПРЕДЕЛЕНИЕ РАЗМЕРА РЫНКА (1)

Размер потенциального рынка
(теоретический спрос)
Размер потенциального рынка с
учетом реалий маркетинга
(прогнозируемый реальный спрос)
Размер существующего
рынка (емкость)
(реальное
предложение)
Величина
неудовлетворенного спроса
(перспективы деятельности
предприятия)
39

40.

ОПРЕДЕЛЕНИЕ РАЗМЕРА РЫНКА
Размер потенциального рынка соответствует
максимальному уровню спроса в предположении, что
потенциальные потребители эффективно потребляют
товар в оптимальном объеме при каждом
использовании.
Размер существующего рынка (емкость)
определяется количеством реализуемых товаров в
единицу времени на определенном рынке.
Объем сбыта – количество проданных предприятием
товаров на конкретном рынке за единицу времени.
Доля рынка – выраженная в процентах часть от общей
емкости рынка, которую составил достигнутый
предприятием сбыт товара.
40

41. ВИДЫ КОНКУРЕНТОВ

• прямые конкуренты
• потенциальные конкуренты
• товары – заменители
Того, кто забывает о конкурентах, завтра забудет рынок
41

42. Аспекты исследования конкурентов

АСПЕКТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ КОНКУРЕНТОВ
основные предприятия, производящие такую же или однотипную
продукцию и владеющие наибольшей долей рынка (3-4 предприятия);
конкуренты, наиболее динамично развивающие свою деятельность на
рынке (2-3 предприятия);
торговые марки (знаки) конкурентов;
отличительные особенности товаров-конкурентов, которые влияют на
покупательское предпочтение;
упаковка товаров-конкурентов (вид, характерные особенности и др.);
формы и методы сбытовой деятельности конкурентов;
ценовая политика;
направления формирования спроса и стимулирования сбыта
продукции конкурентами;
научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы,
проводимые ими (основные направления, объем расходов, наличие
известных специалистов в штате предприятия);
официальные данные о прибылях и убытках; разработка новых
товаров;

43.

Прогноз продаж
Рост цен составляет 5% в месяц
Показатели
Месяц
Всего
1
2
3
4
1200
1300
1300
1250
Цена
реализации,
руб.
130,00
136,50
143,33
150,49
Выручка,
тыс. руб.
156 000
177 450
186 323
188 114
Планируем
ый объем
продаж
(тыс. штук)
43
5050
707887

44. 4.ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

Этот раздел бизнес-плана раскрывает организационноправовую форму хозяйствования предприятия. Здесь
производится описание организационно-правовой формы
предприятия и необходимо также обосновать
организационную структуру, произвести ее оценку и по
необходимости провести изменения для реализации
предложенного проекта.
В теории и на практике выработаны различные типы орг.
структур, которые могут быть использованы с учетом
специфики предприятия:
линейно-функциональная;
дивизиональная;
матричная;
сетевая.
44

45. Определение организационно-правовой формы деятельности

ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОПРАВОВОЙ ФОРМЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
При создании собственной фирмы каждому
предпринимателю необходимо выбрать ее
организационно-правовую форму в соответствии с
Гражданским кодексом РФ.
Под организационно-правовой формой понимается
способ закрепления и использования имущества
хозяйствующим субъектом и вытекающие из этого его
правовое положение и цели предпринимательской
деятельности.
45

46.

Действующее налоговое законодательство
позволяет налогоплательщику в некоторых
случаях значительно уменьшить сумму
уплачиваемых налогов путем выбора
системы налогообложения (режима
налогообложения).
46

47. Выделяют:

ВЫДЕЛЯЮТ:
• общий режим налогообложения
• специальные режимы налогообложения
47

48. Общий режим налогообложения

ОБЩИЙ РЕЖИМ НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ
• Налог на добавленную стоимость 18%
• Налог на прибыль для юридических лиц 20%
(для Пермского края при соблюдении
определенных условий ставка может быть
15,5%)
Налог на доходы физических лиц 13%
Страховые отчисления 30 %
Страхование от несчастных случаев на
производстве – от 0,2% до 8,5%
Налог на имущество предприятий не более
2,2%
Транспортный налог — рассчитывается
48

49. Упрощенная система налогообложения (УСН).

УПРОЩЕННАЯ СИСТЕМА
НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ (УСН).
Налогоплательщик имеет возможность выбора
данного режима налогообложения и объекта
налогообложения. Объектом налогообложения
могут быть:
• доходы (облагаются по ставке 6%) или
• доходы, уменьшенные на величину расходов
(облагаются по ставке 15%).
Выбор объекта налогообложения в целях
уменьшения налогов зависит от доли расходов в
составе выручки и их состава (не все расходы в
целях налогообложения уменьшают доходы).
49

50. Единый налог на вмененный доход для отдельных видов деятельности (ЕНВД)

ЕДИНЫЙ НАЛОГ НА ВМЕНЕННЫЙ ДОХОД ДЛЯ
ОТДЕЛЬНЫХ ВИДОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ (ЕНВД)
Специальный налоговый режим в отношении следующих видов
деятельности:
• бытовых услуг;
• ветеринарных услуг;
• услуг по ремонту, техническому обслуживанию и мойке
автотранспортных средств;
• розничной торговли;
• услуг платных автостоянок;
• услуг общественного питания;
• автотранспортных услуг;
• распространения или размещения наружной рекламы.
50

51.

Особое внимание следует обратить на то, что в
случае использования специальных налоговых
режимов налогоплательщик уже не является
плательщиком НДС. Следовательно, его контрагенты
(покупатели или заказчики), применяющие общий
режим налогообложения и являющиеся
плательщиками НДС, не могут возместить НДС,
поэтому сделка становится для них менее
привлекательной. Особенно это важно учитывать в
оптовой торговле.
51

52. Организационная структура

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
В теории и на практике выработаны различные типы орг.
структур, которые могут быть использованы с учетом специфики
предприятия:
линейно-функциональная;
дивизиональная;
матричная;
сетевая.
52

53. Линейно-функциональная структура

ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ
СТРУКТУРА
Линeйнo-фyнкциoнaльнaя cтpyктypa oбecпeчивaeт тaкoe paздeлeниe
yпpaвлeнчecкoгo тpyдa, пpи кoтopoм линeйныe звeнья yпpaвлeния пpизвaны
кoмaндoвaть, a фyнкциoнaльныe — кoнcyльтиpoвaть, пoмoгaть в paзpaбoткe
кoнкpeтныx вoпpocoв и пoдгoтoвкe cooтвeтcтвyющиx peшeний, пpoгpaмм,
плaнoв.

54.

Линейно-функциональная структура
+ Каждый сотрудник специализируется на конкретной функции;
+ стабильность полномочий и ответственности за персоналом.
+ Оcвoбoждeниe линeйныx pyкoвoдитeлeй oт peшeния мнoгиx
вoпpocoв, cвязaнныx c плaниpoвaниeм финaнcoвыx pacчeтoв,
мaтepиaльнo-тexничecким oбecпeчeниeм и дp.;
+ Пocтpoeниe cвязeй «pyкoвoдитeль — пoдчинeнный» пo
иepapxичecкoй лecтницe, пpи кoтopыx кaждый paбoтник
пoдчинeн тoлькo oднoмy pyкoвoдитeлю.
— Затруднены коммуникации между подразделениями;
— Нет инициативы – трансляция решений сверху
— Кaждoe звeнo зaинтepecoвaнo в дocтижeнии cвoeй yзкoй цeли,
a нe oбщeй цeли фиpмы;
— Чpeзмepнo paзвитaя cиcтeмa взaимoдeйcтвия пo вepтикaли
— Аккyмyлиpoвaниe нa вepxнeм ypoвнe пoлнoмoчий пo peшeнию
нapядy co cтpaтeгичecкими мнoжecтвa oпepaтивныx зaдaч.

55.

Дивизиональная структура управления
Пoтpeбнocть в пpимeнeнии дивизиoнaльнoй cтpyктypы вoзниклa в
cвязи c peзким yвeличeниeм paзмepoв пpeдпpиятий,
дивepcификaциeй иx дeятeльнocти, ycлoжнeниeм тexнoлoгичecкиx
пpoцeccoв.
Дивизионы (филиалы) выделяются или по области деятельности или
географически.

56. Дивизиональная структура управления

ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ
Дocтoинcтвa дивизиoнaльнoй cтpyктypы:
бoлee тecнaя cвязь пpoизвoдcтвa c пoтpeбитeлями, ycкopeннaя peaкция
нa измeнeния вo внeшнeй cpeдe;
yлyчшeниe кoopдинaции paбoт в пoдpaздeлeнияx вcлeдcтвиe пoдчинeния
oднoмy лицy;
вoзникнoвeниe y пoдpaздeлeний кoнкypeнтныx пpeимyщecтв мaлыx
фиpм.
Нeкoтopыe нeдocтaтки cтpyктypы:
Несовпадение, а часто и противоречие, интересов самостоятельных
подразделений и общих интересов корпорации
Основные связи — вертикальные, поэтому остаются общие для
иерархических структур недостатки — волокита, перегруженность
управленцев, плохое взаимодействие при решении вопросов, смежных
для подразделений
Оторванность центрального аппарата от конкретных сфер деятельности
организации, а следовательно, риск злоупотреблений, рост численности
управленческого персонала .
Борьба между дивизионами за ресурсы;

57.

Матричная структура
Матричная структура характерна тем, что исполнитель может иметь
двух и более руководителей (один — линейный, другой руководитель программы или направления). Такая схема давно
применялась в управлении НИОКР, а сейчас широко применяется в
фирмах, ведущих работу по многим направлениям. Она все более
вытесняет из применения линейно-функциональную.

58.

Матричная структура
Пpeимyщecтвa cocтoят в cлeдyющeм:
лyчшaя opиeнтaция нa пpoeктныe цeли и cпpoc;
вoвлeчeниe pyкoвoдитeлeй вcex ypoвнeй и cпeциaлиcтoв в cфepy aктивнoй
твopчecкoй дeятeльнocти;
гибкocть и oпepaтивнocть мaнeвpиpoвaния pecypcaми пpи выпoлнeнии
нecкoлькиx пpoгpaмм;
oтнocитeльнaя aвтoнoмнocть пpoeктныx гpyпп cпocoбcтвyeт paзвитию в
paбoтникax нaвыкoв в oблacти пpинятия peшeний;
вpeмя peaкции нa нyжды пpoeктa и жeлaния зaкaзчикoв coкpaщaeтcя.
Сyщecтвyют нeдocтaтки:
пpoблeмы, вoзникaющиe пpи ycтaнoвлeнии пpиopитeтoв зaдaний и
pacпpeдeлeнии вpeмeни paбoты cпeциaлиcтoв нaд пpoeктaми, мoгyт
нapyшaть cтaбильнocть фyнкциoниpoвaния фиpмы;
тpyднocти ycтaнoвлeния чeткoй oтвeтcтвeннocти зa paбoтy пoдpaздeлeния;
вoзмoжнocть нapyшeния ycтaнoвлeнныx пpaвил и cтaндapтoв, пpинятыx в
фyнкциoнaльныx пoдpaздeлeнияx, из-зa длитeльнoгo oтpывa
coтpyдникoв,yчacтвyющиx в пpoeктe;
Нет единоначальника – психологический дискомфорт.
вoзникнoвeниe кoнфликтoв мeждy мeнeджepaми фyнкциoнaльныx
пoдpaздeлeний и pyкoвoдитeлями пpoeктoв.

59. Организационный план позволяет определить:

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН ПОЗВОЛЯЕТ ОПРЕДЕЛИТЬ:
насколько предприятие обеспечено кадрами –
перечень имеющихся специалистов и их
квалификация, опыт работы;
каким будет уровень, формы оплаты труда разных
категорий работников, включая социальные льготы;
характеристику ключевого кадрового состава.
59

60. ПРИМЕР ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ

Общее собрание акционеров
Совет директоров
Генеральный директор
Главный инженер
(1-й зам. ген. директора)
Заместитель
ген. директора
Заместитель
ген. директора
Цех №16
Производственнотехнический отдел
Цех №75
Лаборатория
(18 чел.)
Мельничное
производство № 1
(27 чел.)
Цех №12
Ремонтномеханический цех
Цех №11
Элеватор
Автоотпуск
мельницы №1
(14 чел.)
Цех №13
Электроцех
Цех №72
Погрузбюро
Мельничное
производство № 2
(32 чел.)
Цех №20
Автомобильнотранспортный цех
Весовая зерна:
прием и отпуск
Автоотпуск
мельницы №2
(17 чел.)
Группа связи
Отдел сбыта
готовой продукции
Цех №19
Фасовочный цех
(15 чел.)
Группа
сантехников
Столовая
Складское
хозяйство
АХО
Компрессорная
Первичная
Насосная
Здравпункт
Отдел
материально-техн.
снабжения
Цех №8
Цех гранул
(11 чел.)
Отдел кадров (2 чел.)
Бухгалтерия (15 чел.)
Юридический отдел
(2 чел.)
Директор СБ
Подразделения охраны
и противопожарной
безопасности (57 чел.)

61. Важно

ВАЖНО
Не забудьте описать организационно-правовую
форму предприятия
В случае необходимости, укажите наличие
разрешительной документации на ведение
деятельности (пищевая промышленность,
строительство, фармацевтическая промышленность,
и т.п.)
Четко рассчитывайте количество персонала. Не
забудьте про нормы рабочего времени – 5-ти
дневная 8-ми часовая рабочая неделя, сменная
работа.
Соблюдайте нормы числа подчиненных на одного
руководителя.

62. 5.ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН

Назначение раздела — аргументировать выбор
производственного процесса и определить его
экономические показатели.

63. Содержание раздела

СОДЕРЖАНИЕ РАЗДЕЛА
— специфические требования к организации производства;
— состав основного оборудования, его поставщики и условия
поставок (аренда, покупка), стоимость;
— сырье и материалы, поставщики и ориентировочные цены;
— альтернативные источники снабжения сырьем и
материалами;
— форма амортизации, нормы амортизации;
— себестоимость намечаемой к производству продукции;
— структура капитальных вложений (строительно-монтажные
работы, затраты на оборудование, прочие затраты);
— сроки ввода и освоение мощностей;
— обеспечение экологической и технической безопасности.

64. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН ПРОЕКТА

Не имеет абсолютно четкого положения в структуре
бизнес-плана.
Может быть отнесен к производственному плану
либо к финансовому плану
Может быть проиллюстрирован диаграммой Ганта
ВАЖНО
Обязательно учитывайте потребность в оборотном
капитале (первоначальный закуп сырья,
материалов, полуфабрикатов, товаров)

65. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН ПРОЕКТА

В инвестиционном плане проекта отражаются
ВСЕ первоначальные вложения в проект (до
момента производства и/или реализации
продукции)
Указываются как вложения в основные
средства, так и средства на пополнение
оборотного капитала

66. Диаграмма Ганта

ДИАГРАММА ГАНТА

67. ПЛАНИРОВАНИЕ ЗАТРАТ

Общие затраты =
Переменные затраты на единицу товара
или услуги × Количество
+ Постоянные затраты за период

68. Постоянные и переменные издержки

ПОСТОЯННЫЕ И ПЕРЕМЕННЫЕ
ИЗДЕРЖКИ
Признаком разделения эксплуатационных затрат является
выявление их зависимости от объемов производства (продаж).
Постоянные затраты – затраты, сумма которых не зависит
от изменения объема производства (продаж).
Например, заработная плата (оклады) администрации, арендная плата за помещение.
Переменные затраты — затраты, сумма которых зависит и
изменяется с изменением объема производства (продаж).
Например, сырье и материалы, используемые для производства, сдельная оплата труда.

69. 6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Финансовые
цели бизнес-планирования:
расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности
(объем продаж, прибыль и т.д.);
оценка экономической эффективности инвестиций данного
проекта;
определение намечаемого источника финансирования
реализации выбранного проекта.
В этом разделе бизнес-плана обобщают все
предшествующие материалы и представляют их в
стоимостном варианте.
69

70. Документы, которые желательно включить финансовый план

ДОКУМЕНТЫ, КОТОРЫЕ ЖЕЛАТЕЛЬНО
ВКЛЮЧИТЬ ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
прогноз объемов реализации, план движения денежных
средств (т.е. проектировка потоков денежных средств),
план прибылей и убытков (этот документ показывает, как
будет формироваться и изменяться прибыль),
прогнозируемый баланс активов и пассивов предприятия
(структура этого документа соответствует структуре
общепринятого отчетного баланса предприятия),
график достижения безубыточности (показывает уровень
продаж, необходимый для покрытия затрат при данном
масштабе производства).
Кроме того, делается расчет интегральных показателей (срок
окупаемости проекта, чистый приведенный доход, индекс
прибыльности, внутренний коэффициент рентабельности) и
отдельных финансовых показателей.
70

71. Прогноз поступления денежных средств

ПРОГНОЗ ПОСТУПЛЕНИЯ
ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ
1 кв. 2009
2 кв. 2009
3 кв. 2009
4 кв. 2009
600 000
1 500 000
2 400 000
1 кв. 2010
2 кв. 2010
3 кв. 2010
4 кв. 2010
3 300 000
3 900 000
3 900 000
3 900 000
Продукт
Продукт
71

72. Таблица Кэш-Флоу (Движения денежных средств)

ТАБЛИЦА КЭШ-ФЛОУ (ДВИЖЕНИЯ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ)
72

73. График безубыточности

ГРАФИК БЕЗУБЫТОЧНОСТИ
73

74. СТРУКТУРА ГРАФИКА ВЫПЛАТЫ ЗАЙМА

Планируемый график выплаты займа отображает порядок
получения и возвращения предприятием кредита. В графике
выплаты займа должна содержаться следующая
информация:
Величина основной суммы займа и ее остатков после
возвращения частей долга;
Часть основной суммы, возвращаемая кредитору в
отчетном периоде;
Сумма выплат по процентам в отчетном периоде;
Сумма, возвращаемая банку в отчетном периоде (часть
основной суммы плюс проценты).
74

75. Таблица выплаты займов

ТАБЛИЦА ВЫПЛАТЫ ЗАЙМОВ
Займ
1 кв.
2009
2 кв.
2009
2 029 246
81 852
3 кв.
2009
4 кв.
2009
1 кв.
2010
2 кв.
2010
633 965 1 568 067 217 888 1 047 365
Выплаты
основного долга
113 031 719 694 1 565 805 1 837 398 1 342 454
Выплаты
процентов
104 572 118 697 138 420
75
65 474
28 826
3 кв. 4 кв.
2010 2010

76. 7.Оценка рисков

7.ОЦЕНКА РИСКОВ
Основная задача раздела состоит в оценке опасности того,
что цели, поставленные в плане, не могут быть достигнуты
полностью или частично.
В бизнес-плане строится план по рискам, который включает
в себя:
определение типов риска (идентификация);
измерение потенциального влияния
идентифицированных рисков на данный проект (оценка);
методы минимизации влияния каждого
идентифицированного риска на проект.
76

77.

В разделе <Оценка рисков> требуется ориентировочно
оценить, какие риски наиболее вероятны для проекта и
во что они в случае их реализации могут обойтись.
Ответ на вопрос <как минимизировать риски и
возможные потери от них?> должен состоять из двух
частей: описание организационных мер профилактики
рисков (например, при риске сбоев в работе транспорта
необходимо проработать альтернативные варианты
поставки) и изложение программы самострахования или
внешнего страхования. В данном разделе обязательно
должен присутствовать качественный анализ риска,
выявляющий основные факторы риска проекта.
77

78. ТИПЫ РИСКОВ

Спекулятивный риск – допускает шанс как выигрыша, так и
потери.
Чистый риск – предполагающий только потерю.
Риск спроса – связан со спросом на продукцию или услуги фирмы.
(Поскольку реализация – существенный показатель любого
бизнеса, то риск спроса – один из самых значимых).
Риск затрат – связан с увеличением или уменьшением стоимости
сырья, материалов, комплектующих, оплаты труда и т.д.
Имущественный риск – связан с возможностью разрушения
производственной базы компании.
Личностный риск – проистекает из действий персонала.
Риск загрязнения окружающей среды – все мероприятия
влияющие на загрязнение воздуха, воды, почвы и т.д.
78

79. ТИПЫ РИСКОВ

Финансовый риск – связан со всеми финансовыми сделками и
операциями проводимыми компаниями.
Риск потерь в связи с ответственностью – имеет отношение к
ответственности за качество продукции, услуг и действия наемных
работников.
Страхуемый риск – тот который в типичном случае может быть
покрыт путем страхования в страховой компании. (В общем
случае риски, связанные с собственностью, действиями
персонала, ответственностью производителя, защитой
окружающей среды, могут быть полностью или частично
переведены на страховые компании).
79

80. ПРИЕМЫ МИНИМИЗАЦИИ РИСКОВ

Перевод риска на страховую компанию.
Перевод функции, порождающей этот риск на
третью сторону.
Снижение вероятности наступления
неблагоприятного события.
Снижение величины потерь, связанных с
неблагоприятным событием.
Абсолютный запрет на деятельность, которая
порождает риск.
80

81. СТЕПЕНИ РИСКА

ДОПУСТИМЫЙ
полная потеря прибыли от проекта или
производства какого-либо товара (услуги).
КРИТИЧЕСКИЙ
потеря не только прибыли, но и возмещение
понесенных затрат за свой счет.
КАТАСТРОФИЧЕСКИЙ
приводящий к банкротству (потери всего
имущества).
81

82. Анализ чувствительности

АНАЛИЗ ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ
Зависимость NPV от изменения объемов сбыта
82

83. Методы управления

МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ
оценка чувствительности проекта к различным
факторам (объемам сбыта, цене, затратам и т.д.)
разработка сценариев осуществления проекта
(нормального, пессимистического,
оптимистического);
оценка эффективности проекта с учетом
вероятности осуществления различных
сценариев
оценка безубыточности
выбор к-та дисконтирования с учетом степени
риска
83

Слайд 1

Преподаватель: Юркина Наталья Васильевна Бизнес-план – основа планирования предприятия

Слайд 2

Понятие Бизнес-плана Бизнес-план – это всестороннее обоснование проекта и среды, в которой он реализуется, а также оценка эффективности методов управления, способствующих достижению поставленных целей.

Слайд 3

Главная цель бизнес-плана Главная цель бизнес-плана – это краткосрочное или долгосрочное планирование хозяйственно-финансовой деятельности фирмы согласно рыночному спросу и способности задействования необходимых ресурсов.

Слайд 4

Основные задачи оценить конкурентоспособность предприятия, основываясь на показателях доли целевого рынка или его сегмента; разработать ассортиментную политику и охарактеризовать показатели предполагаемой продукции и услуг; рассчитать допустимую величину потенциальных затрат производственной и непроизводственной направленности; определить тактику маркетинговой политики в сфере ценообразования, эффективности стимулирования сбыта, анализ освоенных сегментов рынка и потенциальной целевой аудитории; Сформулировать сегменты рынка, приемлемые для продукции фирмы, и целевую аудиторию потребителей; лавную цель проекта, его стратегическое направление, спрогнозировать развитие событий в краткосрочном и долгосрочном периодах; оценить оптимальное соотношение реальных возможностей предприятия и поставленные к реализации цели.

Слайд 6

Роль бизнес-плана в развитии бизнеса Планирование бизнес-процессов – это начальный этап реализации бизнес-идей. Бизнес-план нужен предприятию для привлечения дополнительных финансовых ресурсов в банковских учреждениях или в качестве инвестиционных вложений от партнеров. Особенно важную роль документ играет для самого основателя фирмы, так как представляет собой наглядный анализ рыночной ситуации, определяет условия, перспективы и возможности функционирования компании. Наличие бизнес-плана позволяет продумать дальнейшие действия руководства и возможные способы быстрого реагирования на непредвиденные ситуации.

Слайд 9

Структура бизнес-плана В соответствии со стандартами международных экономических институтов, в бизнес-плане должно быть: Резюме; Описание продукции или услуг; Маркетинг и сбыт продукции или услуг; Производственный план; Организационный план; Финансовый план; Направленность и эффективность проекта.

Слайд 12

Литература http://moyaidea.ru/chto-takoe-biznes-plan-i-dlya-chego-nuzhen.html

Слайд 13

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ

Слайды и текст этой презентации

1


1 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

2


2 Что такое бизнес-план ? Бизнес-план предприятия является одним из основных инструментов управления предприятием, определяющих эффективность его деятельности. Разработка бизнес-плана позволяет эффективно использовать планирование бизнеса для грамотного управления предприятием.

3


3 дает возможность четко обдумать и оформить свои идеи, проверить их жизнеспособность на бумаге расчетным путем; убережет предпринимателя от множества ошибок и ненужных затрат, сэкономит деньги, время и нервы; позволяет предпринимателю гораздо лучше понять механизм работы предприятия и действовать в рыночной среде намного эффективнее; бизнес-план будет служить Вам, как схема или карта, точное следование которой позволит с большей вероятностью достигнуть намеченной цели. Основные преимущества, которые дает предпринимателю бизнес-планирование:

4


4 Бизнес-план составляется для внутренних и внешних целей. Внешние цели- обоснование необходимости привлечения дополнительных инвестиций или заемных средств, демонстрация имеющихся у фирмы возможностей и привлечение внимания со стороны инвесторов и банка, убеждение их в достаточном уровне эффективности проекта. Зачем надо писать бизнес-план и цели его составления

5


5 Внутренние цели — планирование бизнеса, обучение и проверка знаний менеджмента предприятия, понимания им рыночной среды и реального положения предприятия на рынке. Очень важно достижение понимания инвестором и администрацией предприятия стратегических целей, характеристик, конкурентной среды, слабых и сильных сторон конкретного инвестиционного проекта, его возможной эффективности при заданных условиях. Зачем надо писать бизнес-план и цели его составления

6


6 Как написать бизнес-план 1.Заказать написать бизнес-план профессиональный консультантам; 2. Поставить задачу написать бизнес-план перед персоналом собственного предприятия; 3. Написать бизнес-план самостоятельно.

7


7 Недостатки: такой вариант является относительно более дорогим по сравнению с другими; привлеченные консультанты не владеют знаниями технологий и специфики производственных процессов Вашего предприятия; проблема доверия заказчика к качеству работы и профессиональной подготовке привлекаемых консультантов. Заказать написать бизнес-план профессиональным консультантам

8


8 Преимущества: профессиональные консультанты знают, как написать бизнес-план, поэтому высока вероятность получить профессионально сделанный и грамотно оформленный проект бизнес-плана; незаинтересованность консультантов в результатах оценки проекта и возможность посмотреть на проект чужими глазами может помочь выявить и устранить слабые места проекта на этапе проектирования. Заказать написать бизнес-план профессиональным консультантам

9


9 Недостатки: персонал Вашего предприятия может не иметь достаточной подготовки для подготовки грамотного проекта; работники предприятия могут не иметь ни времени ни желания написать бизнес-план; персонал работающего предприятия зависим от администрации, может иметь свои интересы, что наверняка повлияет на объективность оценки и выводы по проекту. Поставить задачу написать бизнес-план перед персоналом собственного предприятия

10


10 Преимущества: не требуется нести дополнительные затраты по сравнению с привлечением консультантов, если персонал знает, как написать бизнес-план; персонал работающего предприятия, как правило, хорошо знаком с технологическими и прочими схемами и особенностями предприятия. Поставить задачу написать бизнес-план перед персоналом собственного предприятия

11


11 Недостатки: Вы можете не знать, как написать бизнес-план и не обладать профессиональной подготовкой и знаниями для подготовки грамотного проекта или Вам понадобятся значительные затраты времени и сил на обучение; Вы можете не иметь времени на подготовку проекта; Есть сомнения в том, что Вы все сделаете правильно. Написать бизнес-план самостоятельно

12


12 Преимущества: Этот вариант самый дешевый; Вам придется самому разобраться во всех деталях проекта, что даст Вам возможность очень хорошо разобраться в механизме функционирования предприятия и сделает управление бизнесом более грамотным и эффективным, а значит наверняка принесет и вполне осязаемые результаты; Вы будете знать, как написать бизнес-план, когда задумаете следующий проект. Написать бизнес-план самостоятельно

13


13 1. его понятность: он должен быть написан без сложной профессиональной терминологии, простыми словами. 2. объем бизнес-плана — порядка листов текста, иногда объем может достигать 50 листов. 3. бизнес-план должен содержать только основную информацию. 4. бизнес-план должен строиться на основе реальной информации, полученной из достоверных источников и содержать ссылки на документы. 5. в бизнес-плане нельзя делать неопределенные допущения и выводы, которые не основаны на расчетах и экспертных оценках 6. должна быть приведена достоверная информация о рисках от участия в проекте и рассмотрены варианты его избежания или минимизации. 7. должны быть приложения в виде графиков и диаграмм. Требования к бизнес-плану

14


14 Структура бизнес-плана не регламентирована законодательством, поэтому каждая фирма разрабатывает собственную структуру. Структура бизнес-плана зависит от: 1.характера бизнеса; 2. цели его написания; 3.предъявляемых к нему требований; Структура бизнес-плана

15


15 Типовая структура бизнес-плана 1. Титульный лист — содержит название компании, ее юридический и фактический адреса, телефоны, и адрес сайта (если есть), сведения об организационно-правовой форме, видах деятельности, информацию о исполнителях проекта и дату его составления.

16


16 Типовая структура бизнес-плана 2. Резюме проекта — представляет собой основные положения, суть, «выжимки» из проекта, его основные выводы. Цель резюме — заинтересовать инвестора и заставить его подробнее ознакомиться с содержанием бизнес-плана. Объем резюме составляет 2-3 страницы и должно показать инвестору выгодность и перспективность вложений в представляемый проект.

17


17 2. Резюме проекта а) СУТЬ ПРОЕКТА: его цели и потенциальная эффективность. Так, в случае ориентации организации на дополнительный рост продукции, основными ее целями будут: — повысить общий объем продаж; — увеличить долю организации на сложившихся рынках по конкретному продукту; — освоить новые рынки; — увеличить рост чистого дохода; — повысить качество выпускаемой продукции; — увеличить долю сервисных и сопутствующих услуг. при разработке и внедрении новых товаров целями будут: — освоить новые виды продукции; — увеличить объем выпуска изделий; — проникнуть на рынки и вытеснить старые товары.

18


18 2. Резюме проекта б ) РЫНКИ СБЫТА, ОПИСАНИЕ ПРОДУКЦИИ в ) ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ, КАДРОВЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ г ) УСЛОВИЯ ПРИОБРЕТЕНИЯ ОБОРУДОВАНИЯ д ) ПРОГНОЗИРУЕМЫЕ ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ е ) ОБЪЁМ ИНВЕСТИЦИЙ ж ) КОМПЕТЕНТНОСТЬ И ПРОФЕССИОНАЛИЗМ КОМАНДЫ

19


19 Типовая структура бизнес-плана 3. Сведения о предприятии — содержит информацию о компании, об учредителях и их реквизиты, сведения о руководстве, историю компании, достижения, организационную структуру, основные продукты и место компании на рынке. 4. Описание продукта или услуги — включает информацию о продукте или услуге, его основных характеристиках, потребительских свойствах, основных потребителях, отличиях от существующих аналогов, какие потребности потребителей будет удовлетворять предлагаемая продукция, ее преимущества, информацию о патентах и лицензиях.

20


20 Типовая структура бизнес-плана 5. Маркетинговый анализ На первом этапе необходимо определить потенциальных покупателей разрабатываемой продукции. Если подписаны первые контракты, заказы или письменные обязательства на новую продукцию, их необходимо назвать, так как для будущих инвесторов это является наиболее надежной информацией о рынках сбыта. Хорошую помощь на этом этапе окажет анкетирование потенциальных покупателей.

21


21 5. Маркетинговый анализ На втором этапе важно оценить потенциальную емкость рынка и вашу возможную долю в нем. На третьем этапе делается прогноз объемов продаж при имеющихся условиях, уровне цен, и, главное, как этот показатель будет изменяться в последующие несколько лет (как правило, на три года).

22


22 Типовая структура бизнес-плана 6. Производственный план — данный раздел включает информацию о выбранной технологии производства, описание основных технологических процессов предприятия, расстановку оборудования. В разделе приводятся расчеты потребности в материальных ресурсах на производство продукции, затраты на их закупку, анализ поставщиков, затраты на приобретение оборудования, расчет амортизационных отчислений. В заключении приводится расчет прочих затрат предприятия по производству и реализации предлагаемой к выпуску продукции (услуги связи, охрана, аренда, ремонт основных фондов и т.д.)

23


23 Типовая структура бизнес-плана 7. План по персоналу — в этом разделе приводится информация о потребности в персонале, его количестве и квалификации, приводятся расчеты затрат на оплату труда персонала, его социальное обеспечение, методы стимулирования и обучение. 8. Финансовый план — показывает какие финансовые ресурсы потребуются для реализации проекта и в какие периоды времени, а также отдачу от проекта. В финансовом плане приводятся выручка от реализации, затраты, налоговые платежи, рассчитывается чистая прибыль и эффективность проекта. В этом разделе приводится или рассчитывается поток денежных средств предприятия, с учетом планируемых доходов и расходов по проекту, гашения основного долга и процентов за пользование заемными средствами, а также налоговых платежей в бюджет.

24


24 Типовая структура бизнес-плана 9. Анализ рисков проекта — в этом разделе дается описание возможных рисков проекта и их характеристика, а также приводится стратегия по их минимизации. 10. Приложения к бизнес-плану — это документы, на базе которых был составлен бизнес-план: данные маркетинговых исследований, спецификации и подробные описания продуктов, развернутые характеристики конкурентов и их продуктов, письма от покупателей и заказчиков, контракты, заключения экспертов и прочие документы.