Бизнес процесс подразделения имеет длину меньшую нежели межфункциональный процесс

Моделирование бизнес процессов 09.06.13 [Архив]

Что из себя представляет вход бизнес-системы?
совокупность объектов, необходимых для выполнения процессов системы
Бизнес-процесс подразделения:

Выполняется в рамках отдельного подразделения
Имеет длину, меньшую нежели межфункциональный процесс

Чем определяется масштаб процесса?
Его сложностью
Его важностью для бизнес-системы в целом

Как следует использовать функциональный и процессный подход к управлению?
Они должны дополнять друг друга

В пользу какого термина Дж.Мартин отказался от использования термина «бизнес-процесс»?
Поток ценностей

Какой процесс реализуется в рамках границы структурного подразделения?
Бизнес-процесс подразделения

В связи с какими управленческими понятиями концепция получило в последнее время популярность понятие «бизнес-процесса»?
Реинжиниринг бизнес-процессов
Всеобщее управление качеством
Постоянное улучшение процессов

В связи с какими управленческими понятиями концепция получило в последнее время популярность понятие «бизнес-процесса»?
Реинжиниринг бизнес-процессов
Всеобщее управление качеством
Постоянное улучшение процессов

Можно ли отнести к ресурсам бизнес-процесса технологию его выполнения?
Да

Чем определяется уровень бизнес-процесса?
Степенью детальности его рассмотрения

Что в себя включает универсальная структурная схема бизнес-процесса?
Входы
Ресурсы
Деятельность по управлению бизнес-процессом
Выходы

Насколько обоснованным представляется противопоставление процессного и функционального подхода?
У данного противопоставления есть основания, но в целом оно непродуктивно

Межфункциональный процесс проходит сквозь:
Несколько подразделений

Результаты как базовые элементы процессов представляют собой:
Выберите один ответ:

Активные субъекты деятельности, объединенные в системы, взаимодействующие друг с другом и другими ресурсами
??Продукт процесса, воплощающий в себе ранее поставленные цели
Пассивные средства и предметы деятельности, используемые для выполнения процессов
Совокупность материальных, энергетических и информационных объектов, необходимых для выполнения процесса

Кто является клиентом основных процессов?
Внутренние клиенты
Другие процессы организации
Внешние клиенты
Конечные потребители

Организационно-обеспечивающие процессы – это:
Процессы жизнеобеспечения и поддержания заданных режимов функционирования бизнес-системы

Какими могут быть результаты процессов?:
Косвенные
Нематериальные
Прямые
Промежуточные
Материальные

Управляющая подсистема бизнес-системы является:
Субъектом прямой связи

Что такое обратная связь в рамках бизнес-процесса?:

Анализ и сопоставление результатов процесса с ранее поставленными целями

Человеческие ресурсы как базовые элементы процессов представляют собой:
Активные субъекты деятельности, объединенные в системы, взаимодействующие друг с другом и другими ресурсами

Цепочка создания ценность состоит из:
Совокупности взаимодействующих бизнес-процессов

Что можно отнести к преимуществам процессного подхода?
Возможность полноценного делегирования полномочий и ответственности за конечный результат
Обогащение труда сотрудников за счет интеграции их деятельности с деятельностью смежных подразделений, за счет освоения смежных операций процесса
Сокращение зависимости результатов деятельности от функциональной иерархии

Производственно-технологические процессы – это:
Процессы системы, связанные целью создания продукции, в дальнейшем передаваемой заказчику/потребителю

Что представляет собой процесс бизнес-системы?
Совокупность операций по обработке входа

Что не следует рассматривать в качестве отличительного признака бизнес-процесса?
Наращивание стоимости

Согласно ISO 9000: 2000 процесс – это:
Совокупность взаимосвязанных или взаимодействующих видов деятельности, преобразующая «входы» в «выходы»

Что можно отнести к числу недостатков функционального управления?
Большая часть реальных рабочих процессов в организациях и предприятиях включает множество функций, т. е. выходит за рамки отдельных подразделений
Функциональный подход стимулирует бюрократизацию деятельности организации
Функционально-ориентированная организация не стимулирует заинтересованность работников в конечном результате

Какой из представленных бизнес-процессов можно назвать самым длинным?
Межорганизационный

Можно ли говорить о процессном подходе как об особом направлении в современном менеджменте?

Выберите один ответ:
Скорее нет, чем да
Скорее да, чем нет
?? Как о самостоятельном направлении нет, но как о части другого направления — да

Московский технологический институт (МТИ) — ответы на тесты

Новость: МТИ — Московский технологический институт и ОТЗЫВ ЛИЦЕНЗИИ

За время своего обучения в МТИ (Московский технологический институт) накопил большой архив ответов на тесты по своему направлению и другим. Решил их опубликовать. Возможно они помогут найти вам ответ на сложный вопрос из теста. Все ответы в формате PDF с поддержкой текстового слоя.
Будут вопросы, пишите в комментариях.

Курсовые работы МТИ

Список предметов для которых есть ответы на тесты МТИ направление 230100.62:

Мое направление было 230100.62 «Информатика и вычислительная техника». Профиль Технологии разработки программного обеспечения. Диплом который МТИ выдает по окончанию выглядит так. Будут вопросы, пишите в комментариях.

• Одним файлом: mti-test-all.zip [72,83 Mb] (cкачиваний: 2586)
  
• АЛГЕБРА И ГЕОМЕТРИЯ
  ALGEBRA-I-GEOMETRIYa.zip [764,11 Kb] (cкачиваний: 2361)
• Базы данных
  Bazy-dannyh.zip [1,07 Mb] (cкачиваний: 583)
• Безопасность жизнедеятельности
  Bezopasnost-zhiznedeyatelnosti.zip [757,92 Kb] (cкачиваний: 802)
• Высокопроизводительные вычисления и облачные сервисы
  Vysokoproizvoditelnye-vychisleniya-i-oblachnye-servisy.zip [2,6 Mb] (cкачиваний: 209)
• Вычислительная математика
  Vychislitelnaya-matematika.zip [753,75 Kb] (cкачиваний: 804)
• Диагностика и надежность автоматизированных систем
  Diagnostika-i-nadezhnost-avtomatizirovannyh-sistem.zip [4,4 Mb] (cкачиваний: 304)
• Дискретная математика
  Diskretnaya-matematika.zip [1,99 Mb] (cкачиваний: 606)
• Естествознание
  Estestvoznanie.zip [750,92 Kb] (cкачиваний: 484)
• Защита информации
  Zaschita-informacii.zip [4,13 Mb] (cкачиваний: 349)
• Исследование операций и методы оптимизации
  Issledovanie-operaciy-i-metody-optimizacii.zip [1,74 Mb] (cкачиваний: 1489)
• Компьютерное моделирование
  Kompyuternoe-modelirovanie.zip [742,61 Kb] (cкачиваний: 357)
• Культурология
  Kulturologiya.zip [612,95 Kb] (cкачиваний: 460)
• Логика
  Logika.zip [466,84 Kb] (cкачиваний: 1303)
• МАТЕМАТИЧЕСКАЯ ЛОГИКА
  MATEMATIChESKAYa-LOGIKA.zip [581,62 Kb] (cкачиваний: 869)
• Математическая статистика
  Matematicheskaya-statistika.zip [2,3 Mb] (cкачиваний: 705)
• Метрология, стандартизация и сертификация
  Metrologiya-standartizaciya-i-sertifikaciya.zip [475,58 Kb] (cкачиваний: 801)
• Начертательная геометрия. Инженерная и компьютерная графика
  Nachertatelnaya-geometriya.-Inzhenernaya-i-kompyuternaya-grafika.zip [1,32 Mb] (cкачиваний: 678)
• Обеспечение качества разработки программного обеспечения
  Obespechenie-kachestva-razrabotki-programmnogo-obespecheniya.zip [2,72 Mb] (cкачиваний: 193)
• ОБЪЕКТНО-ОРИЕНТИРОВАННОЕ ПРОГРАММИРОВАНИЕ
  OBEKTNO-ORIENTIROVANNOE-PROGRAMMIROVANIE.zip [732,19 Kb] (cкачиваний: 385)
• Операционные системы
  Operacionnye-sistemy.zip [361,39 Kb] (cкачиваний: 322)
• Оптимизация
  Optimizaciya.zip [616,31 Kb] (cкачиваний: 259)
• Организация и планирование производства
  ORGIPLANPROIZV.zip [175,64 Kb] (cкачиваний: 229)
• Программирование
  Programmirovanie.zip [288,81 Kb] (cкачиваний: 392)
• Программирование на языке высокого уровня
  Programmirovanie-na-yazyke-vysokogo-urovnya.zip [1,6 Mb] (cкачиваний: 260)
• Проектирование экспертных систем
  Proektirovanie-ekspertnyh-sistem.zip [4,04 Mb] (cкачиваний: 185)
• Психология
  Psihologiya.zip [551,69 Kb] (cкачиваний: 721)
• Разработка интернет-приложений
  Razrabotka-internet-prilozheniy.zip [2,82 Mb] (cкачиваний: 261)
• РУССКИЙ ЯЗЫК И КУЛЬТУРА
  RUSSKIY-YaZYK-I-KULTURA.zip [602,01 Kb] (cкачиваний: 733)
• Сетевые технологии и системное администрирование
  Setevye-tehnologii-i-sistemnoe-administrirovanie.zip [4,77 Mb] (cкачиваний: 256)
• Сети и телекоммуникации
  Seti-i-telekommunikacii.zip [15,63 Mb] (cкачиваний: 533)
• СОЦИОЛОГИЯ
  SOCIOLOGIYa.zip [731,53 Kb] (cкачиваний: 1100)
• ТЕОРИЯ ВЕРОЯТНОСТЕЙ
  TEORIYa-VEROYaTNOSTEY.zip [360,1 Kb] (cкачиваний: 646)
• Теория принятия решений
  Teoriya-prinyatiya-resheniy.zip [523,58 Kb] (cкачиваний: 393)
• ТЕХНОЛОГИИ РАЗРАБОТКИ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ
  TEHNOLOGII-RAZRABOTKI-PROGRAMMNOGO-OBESPEChENIYa.zip [385,44 Kb] (cкачиваний: 280)
• Управление проектами
  Upravlenie-proektami.zip [533,69 Kb] (cкачиваний: 494)
• Физика
  Fizika.zip [456,49 Kb] (cкачиваний: 1813)
• Функциональное и логическое программирование
  Funkcionalnoe-i-logicheskoe-programmirovanie.zip [3,25 Mb] (cкачиваний: 194)
• Экология
  Ekologiya.zip [401,66 Kb] (cкачиваний: 944)
• Экономика
  Ekonomika.zip [1,18 Mb] (cкачиваний: 1625)
• Электротехника и электроника
  Elektrotehnika-i-elektronika.zip [2,79 Mb] (cкачиваний: 1058)
• Языки программирования
  Yazyki-programmirovaniya.zip [2,21 Mb] (cкачиваний: 247)

Список файлов предметов по разным дисциплинам для которых есть ответы на тесты МТИ

Не знаю пригодится мне или нет, но на всякий случай собрал еще ответы на тесты МТИ по другим дисциплинам. Насобирал на просторах интернета руками и парсером. Будут вопросы, пишите в комментариях.

• Одним файлом: mti-test-other-v1.zip [65,25 Mb] (cкачиваний: 1486)
  
• Алгебра и геометрия
  Algebra-i-geometriya.zip [102,32 Kb] (cкачиваний: 613)
• Анализ и диагностика финансово-хозяийственноий деятельности предприятия
  Analiz-i-diagnostika-finansovo-hozyaystvennoy-deyatelnosti-predpriyatiya.zip [120,08 Kb] (cкачиваний: 180)
• Анализ финансово-хозяйственной деятельности
  Analiz-finansovo-hozyaystvennoy-deyatelnosti.zip [66,27 Kb] (cкачиваний: 272)
• Анализ финансово-хозяйственной деятельности
  Analiz-finansovo-hozyaystvennoy-deyatelnosti.zip [66,27 Kb] (cкачиваний: 194)
• Антикризисное управление
  Antikrizisnoe-upravlenie.zip [473,24 Kb] (cкачиваний: 152)
• АРХИТЕКТУРА ВЫЧИСЛИТЕЛЬНЫХ СИСТЕМ
  ARHITEKTURA-VYChISLITELNYH-SISTEM.zip [18,45 Kb] (cкачиваний: 124)
• Архитектурная графика и колористика
  Arhitekturnaya-grafika-i-koloristika.zip [956 b] (cкачиваний: 97)
• Аудит
  Audit.zip [300,53 Kb] (cкачиваний: 173)
• Безопасность труда
  Bezopasnost-truda.zip [17,41 Kb] (cкачиваний: 145)
• Бизнес планирование
  Biznes-planirovanie.zip [656,46 Kb] (cкачиваний: 301)
• Биохимия
  Biohimiya.zip [22,97 Kb] (cкачиваний: 189)
• Бухгалтерскиий управленческиий учет
  Buhgalterskiy-upravlencheskiy-uchet.zip [344,91 Kb] (cкачиваний: 222)
• Бухгалтерскиий финансовыий учет
  Buhgalterskiy-finansovyy-uchet.zip [443,48 Kb] (cкачиваний: 320)
• Бюджетная система РФ
  Byudzhetnaya-sistema-RF.zip [7,24 Kb] (cкачиваний: 81)
• Валеология
  Valeologiya.zip [46,28 Kb] (cкачиваний: 232)
• Веб-программирование
  web-programmirovanie.zip [2,03 Kb] (cкачиваний: 78)
• Водоподготовка
  Vodopodgotovka.zip [2,47 Kb] (cкачиваний: 121)
• Вычислительная математика
  Vychislitelnaya-matematika.zip [69,33 Kb] (cкачиваний: 210)
• Геодезия
  Geodeziya.zip [508,95 Kb] (cкачиваний: 267)
• Гидравлика
  Gidravlika.zip [171,62 Kb] (cкачиваний: 102)
• Гидрогазодинамика
  Gidrogazodinamika.zip [604,75 Kb] (cкачиваний: 278)
• Государственное и муниципальное управление
  Gosudarstvennoe-i-municipalnoe-upravlenie.zip [283,03 Kb] (cкачиваний: 181)
• Государственные и Муниципальные финансы
  Gosudarstvennye-i-Municipalnye-finansy.zip [6,41 Kb] (cкачиваний: 87)
• Деловое обсечение
  Delovoe-obschenie.zip [6,49 Kb] (cкачиваний: 68)
• Деловые коммуникации
  Delovye-kommunikacii.zip [29,47 Kb] (cкачиваний: 142)
• Демография
  Demografiya.zip [119,63 Kb] (cкачиваний: 90)
• Деньги кредит банки
  Dengi-kredit-banki.zip [407,19 Kb] (cкачиваний: 170)
• Дискретная математика
  Diskretnaya-matematika.zip [39,4 Kb] (cкачиваний: 170)
• Дискретная математика
  Diskretnaya-matematika.zip [32,97 Kb] (cкачиваний: 178)
• Документирование управленческой деятельности
  Dokumentirovanie-upravlencheskoy-deyatelnosti.zip [35,95 Kb] (cкачиваний: 98)
• Железобетонные и каменные конструкции
  Zhelezobetonnye-i-kamennye-konstrukcii.zip [2,51 Kb] (cкачиваний: 187)
• Защита информации
  Zaschita-informacii.zip [13,53 Kb] (cкачиваний: 116)
• Инженерная графика
  Inzhenernaya-grafika.zip [36,84 Kb] (cкачиваний: 376)
• Инновационныий менеджмент
  Innovacionnyy-menedzhment.zip [156,35 Kb] (cкачиваний: 246)
• Иностранныий язык(английский)
  Inostrannyy-yazykangliyyskiy.zip [3,72 Mb] (cкачиваний: 2071)
• Интегрированные автоматизированные системы управления АСУ
  Integrirovannye-avtomatizirovannye-sistemy-upravleniya-ASU.zip [117,7 Kb] (cкачиваний: 95)
• Информатика
  Informatika.zip [1,37 Mb] (cкачиваний: 1331)
• Информационные средства поддержки принятия решений
  Informacionnye-sredstva-podderzhki-prinyatiya-resheniy.zip [690,18 Kb] (cкачиваний: 198)
• Информационные технологии в менеджменте
  Informacionnye-tehnologii-v-menedzhmente.zip [58,1 Kb] (cкачиваний: 513)
• Информационные технологии управления маркетингом
  Informacionnye-tehnologii-upravleniya-marketingom.zip [1,96 Kb] (cкачиваний: 215)
• Искусственные нейронные сети
  Iskusstvennye-neyronnye-seti.zip [45,01 Kb] (cкачиваний: 97)
• Исследование систем управления
  Issledovanie-sistem-upravleniya.zip [480,83 Kb] (cкачиваний: 138)
• История международных отношений и внешней политики России
  Istoriya-mezhdunarodnyh-otnosheniy-i-vneshney-politiki-Rossii.zip [6,21 Kb] (cкачиваний: 337)
• История отечественного и государственного права
  Istoriya-otechestvennogo-i-gosudarstvennogo-prava.zip [375,49 Kb] (cкачиваний: 628)
• История развития автоматизации
  Istoriya-razvitiya-avtomatizacii.zip [1,01 Kb] (cкачиваний: 122)
• Коммуникации в управлении
  Kommunikacii-v-upravlenii.zip [29,55 Kb] (cкачиваний: 92)
• Компьютерная графика
  Kompyuternaya-grafika.zip [108,36 Kb] (cкачиваний: 216)
• Компьютерную графика
  Kompyuternuyu-grafika.zip [102,42 Kb] (cкачиваний: 135)
• Компьютерные технологии в экономической науке и образовании
  Kompyuternye-tehnologii-v-ekonomicheskoy-nauke-i-obrazovanii.zip [171,02 Kb] (cкачиваний: 78)
• Конституционное (государственное) право России
  Konstitucionnoe-gosudarstvennoe-pravo-Rossii.zip [402 Kb] (cкачиваний: 192)
• Конструкции из дерева и пластмасс
  Konstrukcii-iz-dereva-i-plastmass.zip [1,19 Kb] (cкачиваний: 240)
• Конфликтология
  Konfliktologiya.zip [191,72 Kb] (cкачиваний: 60)
• Концепции современного естествознания
  Koncepcii-sovremennogo-estestvoznaniya.zip [205,78 Kb] (cкачиваний: 256)
• Культура речи и деловое общение
  Kultura-rechi-i-delovoe-obschenie.zip [744,77 Kb] (cкачиваний: 469)
• Культурология
  Kulturologiya.zip [6,44 Kb] (cкачиваний: 165)
• Линеийная алгебра
  Lineynaya-algebra.zip [3,08 Mb] (cкачиваний: 552)
• Логика
  Logika.zip [30,74 Kb] (cкачиваний: 473)
• Логика
  Logika.zip [91,72 Kb] (cкачиваний: 541)
• Логистика
  Logistika.zip [57,92 Kb] (cкачиваний: 248)
• Математика
  Matematika.zip [664,55 Kb] (cкачиваний: 2349)
• Математическиий анализ
  Matematicheskiy-analiz.zip [1,34 Mb] (cкачиваний: 733)
• Материаловедение. Технология конструкционных материалов
  Materialovedenie.-Tehnologiya-konstrukcionnyh-materialov.zip [257,58 Kb] (cкачиваний: 185)
• Менеджмент профессиональных коммуникаций
  Menedzhment-professionalnyh-kommunikaciy.zip [25,01 Kb] (cкачиваний: 142)
• МЕНЕДЖМЕНТ ТУРИЗМА И ГОСТИНИЧНОЙ ИНДУСТРИИ
  MENEDZhMENT-TURIZMA-I-GOSTINIChNOY-INDUSTRII.zip [215,42 Kb] (cкачиваний: 114)
• Методы и средства защиты компьютерноий информации
  Metody-i-sredstva-zaschity-kompyuternoy-informacii.zip [797,56 Kb] (cкачиваний: 88)
• Методы и средства защиты компьютерной информации
  Metody-i-sredstva-zaschity-kompyuternoy-informacii.zip [345,45 Kb] (cкачиваний: 83)
• Методы оптимальных решениий
  Metody-optimalnyh-resheniy.zip [472,03 Kb] (cкачиваний: 407)
• Методы оптимизации
  Metody-optimizacii.zip [251,27 Kb] (cкачиваний: 180)
• Методы принятия управленческих решениий
  Metody-prinyatiya-upravlencheskih-resheniy.zip [54,79 Kb] (cкачиваний: 547)
• Метрология и измерительная техника
  Metrologiya-i-izmeritelnaya-tehnika.zip [310,2 Kb] (cкачиваний: 392)
• Механика
  Mehanika-kontrolnyy.zip [423,06 Kb] (cкачиваний: 493)
• Механика грунтов
  Mehanika-gruntov.zip [34,5 Kb] (cкачиваний: 191)
• Мировая экономика
  Mirovaya-ekonomika.zip [391,87 Kb] (cкачиваний: 147)
• Мировая экономика и международные экономические отношения
  Mirovaya-ekonomika-i-mezhdunarodnye-ekonomicheskie-otnosheniya.zip [48,97 Kb] (cкачиваний: 213)
• Мировые информационные ресурсы
  Mirovye-informacionnye-resursy.zip [123,22 Kb] (cкачиваний: 70)
• Моделирование бизнес процессов
  Modelirovanie-biznes-processov.zip [257,11 Kb] (cкачиваний: 342)
• Моделирование информационных систем
  Modelirovanie-informacionnyh-sistem.zip [33,04 Kb] (cкачиваний: 146)
• Моделирование систем
  Modelirovanie-sistem.zip [28,14 Kb] (cкачиваний: 117)
• Моделирование систем управления
  Modelirovanie-sistem-upravleniya.zip [988,58 Kb] (cкачиваний: 181)
• Моделирование экономических процессов
  Modelirovanie-ekonomicheskih-processov.zip [62,93 Kb] (cкачиваний: 79)
• Муниципальное право России
  Municipalnoe-pravo-Rossii.zip [153,97 Kb] (cкачиваний: 66)
• налоги и налогообложение
  nalogi-i-nalogooblozhenie.zip [178,43 Kb] (cкачиваний: 333)
• налоговый учет и отчетность
  nalogovyy-uchet-i-otchetnost.zip [114,69 Kb] (cкачиваний: 198)
• Начертательная геометрия
  Nachertatelnaya-geometriya.zip [69,43 Kb] (cкачиваний: 232)
• Начертательная геометрия. Инженерная и компьютерная графика
  Nachertatelnaya-geometriya.-Inzhenernaya-i-kompyuternaya-grafika.zip [37,3 Kb] (cкачиваний: 245)
• Нетрадиционные и возобновляемые источники энергии
  Netradicionnye-i-vozobnovlyaemye-istochniki-energii.zip [1,41 Kb] (cкачиваний: 213)
• Ноксология
  Noksologiya.zip [14,1 Kb] (cкачиваний: 236)
• Объектно-ориентированное программирование
  Obektno-orientirovannoe-programmirovanie.zip [4,32 Kb] (cкачиваний: 109)
• Организационная культура
  Organizacionnaya-kultura.zip [5,41 Kb] (cкачиваний: 55)
• Организационное поведение
  Organizacionnoe-povedenie.zip [146,03 Kb] (cкачиваний: 159)
• Организация и управление службы защиты информации на предприятиях
  Organizaciya-i-upravlenie-sluzhboy-zaschity-informacii-na-predpriyatiyah.zip [11,4 Kb] (cкачиваний: 52)
• Организация межличностных и групповых коммуникационных процессов
  Organizaciya-mezhlichnostnyh-i-gruppovyh-kommunikacionnyh-processov.zip [5,74 Kb] (cкачиваний: 42)
• Организация предпринимательскоий деятельности
  Organizaciya-predprinimatelskoy-deyatelnosti.zip [250,48 Kb] (cкачиваний: 62)
• Организация управления в строительстве
  Organizaciya-upravleniya-v-stroitelstve.zip [1,59 Kb] (cкачиваний: 98)
• Организация ЭВМ и систем
  Organizaciya-EVM-i-sistem.zip [282,9 Kb] (cкачиваний: 59)
• Организация ЭВМ и систем
  Organizaciya-EVM-i-sistem.zip [354,09 Kb] (cкачиваний: 74)
• Основания и фундаменты
  Osnovaniya-i-fundamenty.zip [244,45 Kb] (cкачиваний: 211)
• Основы менеджмента
  Osnovy-menedzhmenta.zip [457,35 Kb] (cкачиваний: 185)
• Основы подземного строительства
  Osnovy-podzemnogo-stroitelstva.zip [847,65 Kb] (cкачиваний: 69)
• Основы подземного строительства и Механика
  Osnovy-podzemnogo-stroitelstva-i-Mehanika.zip [1,24 Mb] (cкачиваний: 67)
• Основы предпринимательства
  Osnovy-predprinimatelstva.zip [234,78 Kb] (cкачиваний: 91)
• Основы сервисологии
  Osnovy-servisologii.zip [97,37 Kb] (cкачиваний: 62)
• Основы сопротивления материалов
  Osnovy-soprotivleniya-materialov.zip [61,59 Kb] (cкачиваний: 109)
• Основы теории управления
  Osnovy-teorii-upravleniya.zip [790,28 Kb] (cкачиваний: 100)
• Отечественная история
  Otechestvennaya-istoriya.zip [2,72 Mb] (cкачиваний: 233)
• Охрана труда и электрическая безопасность
  Ohrana-truda-i-elektricheskaya-bezopasnost.zip [26,69 Kb] (cкачиваний: 120)
• Оценка стоимости компании
  Ocenka-stoimosti-kompanii.zip [189,91 Kb] (cкачиваний: 134)
• Педагогика и психология
  Pedagogika-i-psihologiya.zip [170,86 Kb] (cкачиваний: 59)
• Политология
  Politologiya.zip [2,38 Mb] (cкачиваний: 441)
• Правовая информатика
  Pravovaya-informatika.zip [4,61 Kb] (cкачиваний: 79)
• Правоведение
  Pravovedenie.zip [1,08 Mb] (cкачиваний: 932)
• Правовое обеспечение экономики
  Pravovoe-obespechenie-ekonomiki.zip [185,33 Kb] (cкачиваний: 104)
• Программирование и основы автоматизации
  Programmirovanie-i-osnovy-avtomatizacii.zip [56,91 Kb] (cкачиваний: 177)
• Программирование и основы алгоритмизации
  Programmirovanie-i-osnovy-algoritmizacii.zip [316,92 Kb] (cкачиваний: 404)
• Программирование на языке высокого уровня
  Programmirovanie-na-yazyke-vysokogo-urovnya.zip [1,03 Mb] (cкачиваний: 101)
• Программно-аппаратные системы мультимедиа и компьютерная графика
  Programmno-apparatnye-sistemy-multimedia-i-kompyuternoy-grafiki.zip [22,36 Kb] (cкачиваний: 117)
• Проектирование
  Proektirovanie.zip [12,75 Kb] (cкачиваний: 111)
• Проектирование автоматизированных информационных систем
  Proektirovanie-avtomatizirovannyh-informacionnyh-sistem.zip [13,22 Kb] (cкачиваний: 145)
• Проектирование экспертных систем
  Proektirovanie-ekspertnyh-sistem.zip [6,87 Kb] (cкачиваний: 56)
• Производственная безопасность
  Proizvodstvennaya-bezopasnost.zip [36,42 Kb] (cкачиваний: 123)
• Производственная санитария и гигиена труда
  Proizvodstvennaya-sanitariya-i-gigiena-truda.zip [35,87 Kb] (cкачиваний: 90)
• Психология
  Psihologiya.zip [117,96 Kb] (cкачиваний: 310)
• ПСИХОЛОГИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ДЕЛОВЫХ КОММУНИКАЦИЙ
  PSIHOLOGIYa-PROFESSIONALNOY-DEYaTELNOSTI-I-DELOVYH-KOMMUNIKACIY.zip [11,27 Kb] (cкачиваний: 106)
• Психофизиологические и эргономические основы безопасности труда
  Psihofiziologicheskie-i-ergonomicheskie-osnovy-bezopasnosti-truda.zip [29,88 Kb] (cкачиваний: 118)
• Развитие и обучение персонала
  Razvitie-i-obuchenie-personala.zip [90,04 Kb] (cкачиваний: 74)
• Разработка интернет-приложений
  Razrabotka-internet-prilozheniy.zip [79,54 Kb] (cкачиваний: 65)
• Разработка управленческих решений
  Razrabotka-upravlencheskih-resheniy.zip [7,17 Kb] (cкачиваний: 64)
• Расчёт и проектирование систем безопасности труда
  Raschet-i-proektirovanie-sistem-bezopasnosti-truda.zip [36,66 Kb] (cкачиваний: 145)
• Региональная экономика
  Regionalnaya-ekonomika.zip [29,1 Kb] (cкачиваний: 94)
• Релейная защита и автоматика электроэнергетических систем
  Releynaya-zaschita-i-avtomatika-elektroenergeticheskih-sistem.zip [1,35 Kb] (cкачиваний: 286)
• Российское предпринимательское право
  Rossiyskoe-predprinimatelskoe-pravo.zip [6,2 Kb] (cкачиваний: 56)
• Русскиий язык и культура речи
  Russkiy-yazyk-i-kultura-rechi.zip [58,49 Kb] (cкачиваний: 270)
• Рынок ценных бумаг
  Rynok-cennyh-bumag.zip [4,11 Kb] (cкачиваний: 91)
• Сети ЭВМ и телекоммуникации
  Seti-EVM-i-telekommunikacii.zip [1,84 Mb] (cкачиваний: 125)
• Система управления технологическими процессами
  Sistema-upravleniya-tehnologicheskimi-processami.zip [3,23 Kb] (cкачиваний: 121)
• Системы реального времени
  Sistemy-realnogo-vremeni.zip [107,7 Kb] (cкачиваний: 104)
• Системы управления технологическими процессами ИТ
  Sistemy-upravleniya-tehnologicheskimi-processami-it.zip [35,6 Kb] (cкачиваний: 125)
• Складская логистика
  Skladskaya-logistika.zip [1,39 Kb] (cкачиваний: 84)
• Современные проблемы информатики и компьютерной техники
  Sovremennye-problemy-informatiki-i-kompyuternoy-tehniki.zip [16,63 Kb] (cкачиваний: 80)
• Социально экономическая статистика
  Socialno-ekonomicheskaya-statistika.zip [4,83 Kb] (cкачиваний: 206)
• Социология
  Sociologiya.zip [56,11 Kb] (cкачиваний: 487)
• Социология и психология управления
  Sociologiya-i-psihologiya-upravleniya.zip [7,25 Kb] (cкачиваний: 187)
• Статистические методы прогнозирования в экономике
  Statisticheskie-metody-prognozirovaniya-v-ekonomike.zip [803,47 Kb] (cкачиваний: 163)
• Статистические модели и методы
  Statisticheskie-modeli-i-metody.zip [6,33 Kb] (cкачиваний: 140)
• Страхование
  Strahovanie.zip [61,49 Kb] (cкачиваний: 149)
• Строительные материалы
  Stroitelnye-materialy.zip [4,3 Kb] (cкачиваний: 285)
• Строительные материалы
  Stroitelnye-materialy.zip [4,08 Kb] (cкачиваний: 243)
• Структуры и алгоритмы обработки данных
  Struktury-i-algoritmy-obrabotki-dannyh.zip [674,05 Kb] (cкачиваний: 87)
• Схемотехника систем автоматизации и управления
  Shemotehnika-sistem-avtomatizacii-i-upravleniya.zip [56,43 Kb] (cкачиваний: 208)
• Теория автоматического управления
  Teoriya-avtomaticheskogo-upravleniya.zip [659,3 Kb] (cкачиваний: 718)
• Теория бухгалтерского учета
  Teoriya-buhgalterskogo-ucheta.zip [160,92 Kb] (cкачиваний: 89)
• Теория вероятностеий, математическая статистика и случаийные процессы
  Teoriya-veroyatnostey-matematicheskaya-statistika-i-sluchaynye-processy.zip [343,95 Kb] (cкачиваний: 385)
• Теория горения и взрыва
  Teoriya-goreniya-i-vzryva.zip [14,86 Kb] (cкачиваний: 146)
• Теория принятия решениий
  Teoriya-prinyatiya-resheniy.zip [61,83 Kb] (cкачиваний: 104)
• Теория принятия решений
  Teoriya-prinyatiya-resheniy.zip [47,78 Kb] (cкачиваний: 108)
• Теория Принятия Решений
  Teoriya-Prinyatiya-Resheniy.zip [27,21 Kb] (cкачиваний: 106)
• Теория управления
  Teoriya-upravleniya.zip [255,55 Kb] (cкачиваний: 236)
• Теория экономического анализа
  Teoriya-ekonomicheskogo-analiza.zip [122,28 Kb] (cкачиваний: 152)
• Тепловые двигатели и нагнетатели
  Teplovye-dvigateli-i-nagnetateli.zip [40,05 Kb] (cкачиваний: 142)
• Тепломассобмен
  Teplomassobmen.zip [66,11 Kb] (cкачиваний: 131)
• Тепломассобмен
  Teplomassobmen.zip [50,26 Kb] (cкачиваний: 121)
• Тепломассообменное оборудование предприятий
  Teplomassoobmennoe-oborudovanie-predpriyatiy.zip [62,21 Kb] (cкачиваний: 100)
• Территориальная организация населения
  Territorialnaya-organizaciya-naseleniya.zip [6,29 Kb] (cкачиваний: 109)
• ТЕХНИКА ВЫСОКИХ НАПРЯЖЕНИЙ
  TEHNIKA-VYSOKIH-NAPRYaZhENIY.zip [232,2 Kb] (cкачиваний: 668)
• Техническая механика
  Tehnicheskaya-mehanika.zip [36,93 Kb] (cкачиваний: 889)
• Технические измерения и приборы
  Tehnicheskie-izmereniya-i-pribory.zip [136,48 Kb] (cкачиваний: 99)
• Технический рисунок
  Tehnicheskiy-risunok.zip [498,31 Kb] (cкачиваний: 303)
• Технологические процессы в строительстве
  Tehnologicheskie-processy-v-stroitelstve.zip [196,83 Kb] (cкачиваний: 142)
• Трудовое право
  Trudovoe-pravo.zip [356,44 Kb] (cкачиваний: 141)
• Управление запасами
  Upravlenie-zapasami.zip [9,75 Mb] (cкачиваний: 112)
• Управление изменениями
  Upravlenie-izmeneniyami.zip [868,65 Kb] (cкачиваний: 152)
• Управление качеством
  Upravlenie-kachestvom.zip [1,6 Mb] (cкачиваний: 148)
• УПРАВЛЕНИЕ СЕРТИФИКАЦИЯ И ИННОВАТИКА
  UPRAVLENIE-SERTIFIKACIYa-I-INNOVATIKA.zip [64,88 Kb] (cкачиваний: 54)
• Управление социальным развитием организации
  Upravlenie-socialnym-razvitiem-organizacii.zip [230,67 Kb] (cкачиваний: 61)
• Физиология человека
  Fiziologiya-cheloveka.zip [68,04 Kb] (cкачиваний: 216)
• Физическая культура
  Fizicheskaya-kultura.zip [486,55 Kb] (cкачиваний: 846)
• Философия
  Filosofiya.zip [381,89 Kb] (cкачиваний: 1247)
• Финансовое Право
  Finansovoe-Pravo.zip [8,01 Kb] (cкачиваний: 131)
• Финансовые рынки и институты
  Finansovye-rynki-i-instituty.zip [2,1 Kb] (cкачиваний: 148)
• Финансовый учет и отчетность
  Finansovyy-uchet-i-otchetnost.zip [13,42 Kb] (cкачиваний: 222)
• Финансы
  Finansy.zip [538,74 Kb] (cкачиваний: 175)
• ФИНАНСЫ ОРГАНИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЕ
  FINANSY-ORGANIZACIY-PREDPRIYaTIY.zip [6,54 Kb] (cкачиваний: 119)
• Химия в строительстве
  Himiya-v-stroitelstve.zip [66,57 Kb] (cкачиваний: 1105)
• Хозяйственное право
  Hozyaystvennoe-pravo.zip [234,03 Kb] (cкачиваний: 126)
• Ценообразование
  Cenoobrazovanie.zip [201,26 Kb] (cкачиваний: 218)
• Централизированое теплоснабжение
  Centralizirovanoe-teplosnabzhenie.zip [1,51 Mb] (cкачиваний: 126)
• Человеко-машинное взаимодействие
  Cheloveko-mashinnoe-vzaimodeystvie.zip [579,45 Kb] (cкачиваний: 135)
• Экология
  Ekologiya.zip [101,37 Kb] (cкачиваний: 452)
• Экономика
  Ekonomika.zip [807,41 Kb] (cкачиваний: 633)
• Экономика городского хозяйства
  Ekonomika-gorodskogo-hozyaystva.zip [5,58 Kb] (cкачиваний: 95)
• ЭКОНОМИКА И СОЦИОЛОГИЯ ТРУДА
  EKONOMIKA-I-SOCIOLOGIYa-TRUDA.zip [151,77 Kb] (cкачиваний: 105)
• Экономика и управление производством
  Ekonomika-i-upravlenie-proizvodstvom.zip [33,99 Kb] (cкачиваний: 202)
• Экономика и управление синергетическими предприятиями
  Ekonomika-i-upravlenie-energeticheskimi-predpriyatiyami.zip [1,25 Kb] (cкачиваний: 84)
• Экономика труда
  Ekonomika-truda.zip [64,58 Kb] (cкачиваний: 240)
• Экономическая теория(микроэкономика)
  Ekonomicheskaya-teoriyamikroekonomika.zip [442,9 Kb] (cкачиваний: 461)
• Экспертиза условий труда и аттестация рабочих мест
  Ekspertiza-usloviy-truda-i-attestaciya-rabochih-mest.zip [35,25 Kb] (cкачиваний: 75)
• Электрические станции и подстанции
  Elektricheskaya-chast-stanciy-i-podstanciy.zip [1,96 Kb] (cкачиваний: 735)
• Электрический привод
  Elektricheskiy-privod.zip [824,78 Kb] (cкачиваний: 505)
• Электромагнитные расчеты
  Elektromagnitnye-raschety.zip [143,56 Kb] (cкачиваний: 204)
• Электропитающие системы и электрические сети
  Elektropitayuschie-sistemy-i-elektricheskie-seti.zip [11,88 Kb] (cкачиваний: 279)
• Электроснабжение
  Elektrosnabzhenie.zip [1,77 Kb] (cкачиваний: 441)
• Электротехническое и конструкционное материаловедение
  Elektrotehnicheskoe-i-konstrukcionnoe-materialovedenie.zip [174,25 Kb] (cкачиваний: 334)
• Электроэнергетика
  Elektroenergetika.zip [190,97 Kb] (cкачиваний: 267)
• Электроэнергетические системы и сети
  Elektroenergeticheskie-sistemy-i-seti.zip [31,46 Kb] (cкачиваний: 565)
• Энергосбережение
  Energosberezhenie.zip [12,22 Kb] (cкачиваний: 252)
• Энергосбережение в теплотехнике и теплоэнергетике
  Energosberezhenie-v-teplotehnike-i-teploenergetike.zip [222,37 Kb] (cкачиваний: 292)

Ответы на все вопросы (все модули) по предмету «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ»

Автор admin На чтение 13 мин. Просмотров 1 Опубликовано 16.10.2013

Ответы на все вопросы (все модули) по предмету «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ»

Ответы на 1 модуль по предмету «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ»

1. Перечислите группы процессов управления проектами
инициация, планирование, выполнение, контроль и завершение

2. Что входит в понятие «инициация проекта»?
официальное объявление о начале проекта, поиск заинтересованных сторон, выделение реальных целей проекта, определение коммерческой выгоды

3. По каким стратегическим соображениям санкционируются проекты?
требования рынка, стратегические возможности/нужды предприятия, требования заказчика, технологический прогресс и законодательные требования

4. Кто такой менеджер проекта?
это лицо, назначаемое исполняющей организацией ответственным за достижение целей проекта

5. Какой характер имеет план управления проектом?
итеративный

6. Назовите основные цели проекта с точки зрения производства
повышение качества и безопасности производственного процесса, сокращение отходов, сокращение времени для развертывания, использование более доступных материалов, сокращение числа этапов производства

7. Что такое портфель проектов?
это набор проектов или программ и других работ, объединённых вместе с целью эффективного управления данными работами для достижения стратегических целей

8. Назовите основные цели проекта с точки зрения продажи и маркетинга
расширение рынка, увеличение доли рынка, сокращение времени выхода на рынок, продление времени жизни продукта, повышение качества обслуживания клиентов, повышение качества и безопасности продуктов, улучшение репутации, сокращение стоимости

9. Что такое управление проектами?
это отдельная область менеджмента, предназначенная специально для управления временной деятельностью с уникальными результатами

10. Какие характеристики критичны для менеджера проекта?
профессиональные навыки, результативность, личные качества

11. Существуют ли связи между управлением проектами, программами и портфелями?
да, существуют

12. Что такое стандарт?
это официальный документ, в котором в целях добровольного многократного использования устанавливаются характеристики продукции, правила осуществления и характеристики процессов производства, эксплуатации, хранения, перевозки, реализации и утилизации, выполнения работ или оказания услуг

13. Что такое офис управления проектами?
это подразделение или организация, чья сфера деятельности варьируется от оказания поддержки в управлении проектами до прямого управления проектами

14. Что входит в понятие «завершение проекта»?
официальное заявление о завершении проекта, документирование степени выполнения задач и извлеченных из проекта уроков, закрытие контрактов, высвобождение ресурсов для других начинаний

15. Что входит в понятие «контроль проекта»?
мониторинг проекта, определение производительности участников, сверка с планом проекта

16. Что входит в понятие «выполнение проекта»?
исполнение работ, определенных в плане управления проектом, координация людей и ресурсов, интеграция и выполнение операций проекта

17. Имеет ли проектная деятельность отличия от операционной, и если имеет, то какие?
да, имеет: проектная деятельность имеет ограниченный срок, большое количество рисков, большое количество изменений, команда формируется для одного проекта

18. Назовите основные цели проекта с точки зрения финансов
повышение прибыли, сокращение затрат, повышение рентабельности, повышение устойчивости доходов

19. Назовите основные цели проекта с точки зрения организационных факторов
привлекательность для акционеров, улучшение имиджа, сокращение потребности в квалифицированной рабочей силе, сокращение времени на обучение персонала, улучшение обмена информацией, повышение заинтересованности работников, повышение производительности, улучшение условий труда

20. Что такое программа проектов?
это ряд связанных друг с другом проектов, управление которыми координируется для достижения преимуществ и степени управляемости, недоступных при управлении ими по отдельности

21. Какова роль менеджера проекта в управлении взаимоотношениями с заинтересованными сторонами проекта?
развитие и поддержание взаимоотношений со спонсором проекта, менеджером проекта со стороны заказчика, персоналом проекта и бизнес-менеджером исполнителя

22. Приведите примеры проектной деятельности
разработка нового продукта или услуги, строительство здания, внедрение нового процесса на предприятии

23. Что входит в понятие «планирование проекта»?
определение решаемой задачи, составление плана реализации проекта и его расписания, в котором указано, что и когда нужно сделать, кто будет этим заниматься и во что это обойдется, определение рисков и способы реагирования на них

24. Что такое проект?
временное предприятие для создания уникальных продуктов, услуг или результатов

25. Каковы критерии успешности проекта?
проект завершен в установленные сроки, в рамках выделенного бюджета, при удовлетворении заказчика

Ответы на 2 модуль по предмету «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ»

1. Перекрывающийся тип связи между фазами, это:
когда фаза начинается еще до завершения предыдущей фазы

2. Что не является критическим фактором успеха при планировании этапа?
Разработаны новые стратегии, стандарты и процедуры процесса управления проектом

3. Что такое заинтересованные стороны проекта?
лица или организации, активно вовлеченные в проект и/или интересы которых могут быть затронуты выполнением проекта

4. Команда проекта состоит из:
менеджера проекта, команды управления проектом и других членов команды проекта

5. С какой целью следует разделять проект на этапы или фазы?
для более легкого управления, планирования и контроля

6. Когда затраты и вовлечение персонала в проект достигают пикового значения?
по мере выполнения работ

7. Когда затраты и вовлечение персонала в проект стремительно падают?
на этапе завершения

8. Определите правильную характеристику итерационного типа взаимосвязи между проектами.
уменьшает способность обеспечения долгосрочного планирования, влечет за собой необходимость в готовности всех членов команды проекта

9. Что такое менеджер по операциям?
ключевое лицо в основной области деятельности предприятия, имеющие дело непосредственно с производством и обслуживанием реализуемых продуктов и услуг предприятия

10. Какие основные характеристики отображает структура жизненного цикла проекта?
стоимость и вовлечение персонала, влияние заинтересованных сторон, способность влиять на конечные характеристики продукта

11. Какая связь не является основным типом взаимосвязи между фазами проекта?
линейная иерархическая

12. Последовательный тип связи между фазами, это:
когда фаза может начинаться только после завершения предыдущей фазы

13. Что такое функциональный руководитель?
ключевое лицо в рамках административной или функциональной области предприятия, таких как отдел кадров, финансовый отдел, отдел поставок

14. Определите правильную характеристику перекрывающегося типа взаимосвязи между проектами
повышает риск, может привести к повторению работ, уменьшает сроки выполнения проекта

15. Что не является целью планирования этапов проекта?
установление областей применения проекта, целей и подходов

16. Когда возможно влияние на конечные характеристики продукта без существенного изменения его стоимости?
в начале проекта

17. Что такое жизненный цикл проекта?
это набор последовательных или перекрывающихся фаз проекта

18. Какова структура жизненного цикла проекта?
начало проекта, организация и подготовка, выполнение работ проекта, завершение проекта

19. Когда существенно нарастает стоимость изменений и коррекции ошибок?
на этапе завершения

20. Что входит в компетенции менеджеров портфеля?
рассмотрение и отбор проекта с точки зрения его рентабельности, ценности, рисков

21. Определите правильную характеристику последовательного типа взаимосвязи между проектами.
уменьшает неопределенность, но исключает варианты для сокращения сроков выполнения проекта

22. Когда затраты и вовлечение персонала в проект невелики?
в начале

23. Когда влияние заинтересованных сторон, риск и неопределенность имеют наибольшее значение?
в начале проекта

24. Что не входит в компетенции менеджеров проектов?
координация деятельности менеджеров портфелей, выдача распоряжений по отдельным проектам

25. Итерационный тип связи между фазами, это:
когда на любое заданное время планируется только одна фаза, а планирование следующей осуществляется по мере выполнения работ в рамках текущей фазы и получения результатов

Ответы на 3 модуль по предмету «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ»

1. Что такое устав проекта?
первый официальный документ проекта, подтверждающий существование проекта 

2. Какая группа процессов не является частью групп процессов управления проектами?
группа процессов руководства операционной деятельностью 

3. Что такое мониторинг и управление рисками?
применение планов реагирования на риски, отслеживание идентифицированных рисков, мониторинг остаточных рисков, выявление новых рисков и оценка процессов управления рисками на протяжении всего проекта 

4. Что такое осуществление общего управления изменениями?
анализ всех запросов на изменение, их утверждения и управления изменениями результатов, активов процессов организации, документов проекта и плана управления проектом 

5. Что описывает план управления проектом?
как проект будет планироваться и исполняться, как будет производиться его мониторинг и управление, как он будет завершен 

6. Что не подтверждает группа процессов завершения?
спонсор проекта получил прибыль от вложенных в проект денег 

7. Группы процессов зависят от прикладной области и никогда не повторяются в рамках одного проекта, и никогда не взаимодействуют.
нет 

8. Какая группа процессов не входит в группу процессов исполнения?
определение операций и их последовательности 

9. Что не может происходить при завершении проекта или фазы?
проверка требований качества и результатов измерений для подтверждения использования соответствующих стандартов качества и рабочих инструкций 

10. Какие процессы не входят в группу процессов инициации?
набор команды управления проектом 

11. Каково основное назначение группы процессов мониторинга и управления?
отслеживание, анализ и регулирование хода и эффективности выполнения проекта 

12. В соответствии со Стандартом, Устав проекта не включает в себя:
план управления проектом 

13. На какую группу процессов затрачивается большая часть бюджета проекта?
на осуществление процессов группы процессов исполнения 

14. Что такое процесс управления проектами?
это набор взаимосвязанных действий и операций, осуществляемых для получения заранее определенного продукта или услуги 

15. Что не является процессом завершения?
анализ затрат на выполнение проекта 

16. Что включает мониторинг?
создание отчетов о статусе проекта, его измерении и прогнозировании 

17. Что такое контроль качества?
процесс мониторинга и документирования результатов действий, направленных на обеспечение качества 

18. Верно ли утверждение, что сбор требований, определение содержания, создание иерархической структуры работ, определение операций и их последовательности, оценка ресурсов, оценка длительности операций, управление рисками и планирование закупок происходят в рамках группы процессов планирования?
да 

19. Что включает в себя группа процессов исполнения?
координацию людей и ресурсов, интеграцию и выполнение операций проекта в соответствии с планом управления проектом 

20. Что такое управление стоимостью?
процесс мониторинга статуса проекта для корректировки бюджета проекта и внесения изменений в базовый план по стоимости 

21. Верно ли утверждение, что после завершения процесса планирования, внесение изменений в план управления проектом не возможны?
нет 

22. Что не включает в себя группа процессов мониторинга и управления?
разработка вариантов и действий для расширения возможностей и снижения угроз для целей проекта 

23. Какова цель процессов мониторинга и управления?
выявление отклонений от плана управления проектом 

24. Являются ли группы процессов фазами проекта?
нет 

25. Как группа процессов мониторинга и управления осуществляет мониторинг и управление работами?
в рамках группы процессов и в рамках всего проекта 

Ответы на 4 модуль по предмету «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ»

1. Какой процесс не входит в группу процессов управления стоимостью проекта?
расчет рентабельности

2. Что такое риск?
неопределенное событие или условие, которое, в случае наступления, влияет хотя бы на одну цель проекта

3. Какой процесс не является процессом управления сроками проекта?
создание иерархической структуры работ

4. Что такое содержание проекта?
работы, которые необходимо выполнить, чтобы получить продукт, услугу или результат с заданными характеристиками

5. Управление рисками проекта включает в себя следующие процессы:
все вышеприведенные примеры

6. Процессы управления закупками проекта осуществляются, как правило, в следующей последовательности:
планирование закупок, осуществление закупок, управление закупочной деятельностью, закрытие закупок

7. Процессы управления человеческими ресурсами проекта осуществляются, как правило, в следующей последовательности:
разработка плана управления человеческими ресурсами, набор команды проекта, развитие команды проекта, управление командой проекта

8. Обозначьте, какие процессы включает в себя управление интеграцией проекта:
1. разработка устава
2. разработка плана управления проектом
3. руководство и управление исполнением проекта
4. мониторинг и управление работами проекта
5. осуществление общего управления изменениями
6. завершение проекта или фазы
7. выработка данных проекта, таких как стоимость, расписание
8. предоставление прогнозов, позволяющих корректировать информацию о текущей стоимости и текущем расписании

1,2,3,4,5,6

9. Какие процессы и действия включает в себя управление интеграцией проекта?
процессы, необходимые для определения, уточнения, комбинирования, объединения и координации различных процессов и операций управления проектом

10. Что такое интеграция?
это объединение в целое каких-либо частей, элементов

11. Процессы управления коммуникациями в проекте осуществляются, как правило, в следующей последовательности:
определение заинтересованных сторон проекта, планирование коммуникаций, распространение информации, управление ожиданиями заинтересованных сторон проекта, подготовка отчетов об исполнении

12. Какие процессы включает в себя управление стоимостью проекта?
оценка стоимости, определение бюджета, управление стоимостью

13. Что позволяет членам команды проекта участвовать в его планировании и принятии решений?
распределение ролей и ответственностей между членами команды проекта

14. На какой стадии планирования жизненного цикла происходит разработка плана управления стоимостью?
планирование

15. Эффективные коммуникации призваны объединить:
всё вышеперечисленное

16. Перечислите процессы управления содержанием проекта:
1. сбор требований
2. управление содержанием
3. определение содержания
4. факторы среды предприятия
5. создание иерархической структуры работ
6. подтверждение содержания
7. обоснование плана управления проектом

1,2,3,5,6

17. Каждый процесс, входящий в группу процессов коммуникации происходит в каждом проекте:
не менее одного раза, в одной или нескольких фазах проекта, если проект разбит на фазы

18. Как может называться часть команды проекта, отвечающая за выполнение действий по управлению и руководством проекта?
любой из вышеперечисленных вариантов

19. Что такое управление содержанием проекта?
определение и включение в проект тех и только тех работ, которые необходимы для успешного выполнения проекта

20. Заключение контракта на поставку продукта или оказания услуг является одним из способов:
распределения ответственности за управление или разделения потенциальных рисков

21. Перечислите все виды коммуникаций, применяемые в процессе выполнения проекта.
все вышеперечисленные

22. Согласно Стандартам PMI , чем является управление сроками проекта?
областью знаний

23. Что такое управление стоимостью проекта?
это процесс планирования, разработки бюджета и управления расходами для обеспечения завершения проекта в рамках утвержденного бюджета

24. Целями управления рисками являются:
все вышеперечисленные примеры

КОНТРОЛЬ

1. Какой резерв не оказывает никакого влияния на предшествующие и последующие операции?
независимый резерв

2. Как рассчитывается отклонение от календарного плана?
путем вычитания из приобретенной стоимости БСВР той стоимости, которую проект (или задача) должен был приобрести на текущий момент БСЗР

3. Какая величина показывает суммарную плановую стоимость работ, которые должны были быть осуществлены к текущему моменту?
бюджетная (сметная) стоимость запланированных работ

4. В результате чего происходит потеря эластичности сетевого графика?
в результате сокращения резервов времени выполнения работ и появления большего количества критических или почти критических операций

5. Чему соответствует оптимальный календарный план проекта?
минимуму общих затрат

6. Какой подход к управлению является отличительной чертой проектного менеджмента?
командный подход

7. Каково соотношение количества участников проекта на фазе разработки и фазе реализации?
количество участников проекта на фазе разработки значительно меньше, чем на фазе реализации

8. Какая оценка продолжительности выполнения не принимается для каждой работы проекта?
идеальная скорость выполнения

9. Как называется исполнитель, если он берется за выполнение всех работ по проекту?
генеральным подрядчиком или генеральным контрактором

10. С чего должен начинаться и чем заканчиваться сетевой граф?
начинаться с единственного начального события и заканчиваться единственным конечным событием

Часть ответов из контроля (правильность не гарантирую):

1) Какое количество областей знаний описывает Стандарт PMBOK?

10

2) Структура жизненного цикла проекта отображает

всё вышеперечисленное

3)Какова последовательность процессов в рамках жизненного цикла проекта?
организация и подготовка, выполнение работ, мониторинг качества, сдача готового проекта заказчику

4)Назовите цели планирования этапов
все перечисленные пункты

5) Какие работы производятся в рамках группы процессов инициации?
все перечисленные пункты

6) Кто рассматривает проект с точки зрения его рентабельности, ценности, рисков и других аспектов проекта?
менеджер портфеля

7) Критическими факторами успеха при проведении планирования этапа являются следующие моменты:
все перечисленные пункты

Кто является ключевым лицом в рамках административной или функциональной области предприятия, таких как отдел кадров, финансовый отдел, бухгалтерия или отдел поставок?
функциональный руководитель

9) Дайте определение операционной деятельности
процесс определения тех операций, которые необходимо выполнить для производства результата

10) К какой группе процессов относится набор команды проекта, развитие команды проекта, управление командой проекта?
группа процессов инициации

11) К какой группе процессов относится сбор требований, определение содержания и создание ИСР (иерархической структуры работы)?
группа процессов планирования

12) Какой тип взаимосвязи между фазами применяется в процессе управления проектами
любой из перечисленных

Тест дистанционно Тесты 📝 мти бизнес-планирование Бизнес-планирование

1. Сколько стоит помощь?

Цена, как известно, зависит от объёма, сложности и срочности. Особенностью «Всё сдал!» является то, что все заказчики работают со экспертами напрямую (без посредников). Поэтому цены в 2-3 раза ниже.

2. Каковы сроки?

Специалистам под силу выполнить как срочный заказ, так и сложный, требующий существенных временных затрат. Для каждой работы определяются оптимальные сроки. Например, помощь с курсовой работой – 5-7 дней. Сообщите нам ваши сроки, и мы выполним работу не позднее указанной даты. P.S.: наши эксперты всегда стараются выполнить работу раньше срока.

3. Выполняете ли вы срочные заказы?

Да, у нас большой опыт выполнения срочных заказов.

4. Если потребуется доработка или дополнительная консультация, это бесплатно?

Да, доработки и консультации в рамках заказа бесплатны, и выполняются в максимально короткие сроки.

5. Я разместил заказ. Могу ли я не платить, если меня не устроит стоимость?

Да, конечно — оценка стоимости бесплатна и ни к чему вас не обязывает.

6. Каким способом можно произвести оплату?

Работу можно оплатить множеством способом: картой Visa / MasterCard, с баланса мобильного, в терминале, в салонах Евросеть / Связной, через Сбербанк и т.д.

7. Предоставляете ли вы гарантии на услуги?

На все виды услуг мы даем гарантию. Если эксперт не справится — мы вернём 100% суммы.

8. Какой у вас режим работы?

Мы принимаем заявки 7 дней в неделю, 24 часа в сутки.

Тесты МОИ (МТИ,ВТУ). — Помощь студентам дистанционного обучения

СХЕМОТЕХНИКА СИСТЕМ АВТОМАТИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ

История

Философия

Математика-вступительный тест

Математика

Деловые коммуникации

Демография

Деньги, кредит, банки

Защита информации (2)

Программно-аппаратные системы мультимедиа и компьютерной графики

Надежность систем энергообеспечения предприятия (2)

Дальние электропередечи сверхвысокого напряжения

ОСНОВЫ НАУЧНЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ В ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Принятие рациональных и креативных управленческих решений

Языки разметки

Бухгалтерская (финансовая) отчетность

Производственная практика (по профилю специальности) (Право и ОСО)

Организация ресторанного дела

В нэкономические механизмы управления экологической безопасностью (1)

Сети и телекоммуникации

Страховое дело (СПО)

ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ ПРИРОДОПОЛЬЗОВАНИЕМ (2) (ЭКОНОМИКА ПРИРОДОПОЛЬЗОВАНИЯ)

Управление человеческими ресурсами

Экономика природопользования (1)

Управление строительным предприятием

Управление строительными проектами

АТТЕСТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕХАНИЗМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТЬЮ (1)

ОРГАНИЗАЦИЯ РЕСТОРАННОГО ДЕЛА

ОРГАНИЗАЦИЯ ПИТАНИЯ В РЕСТОРАННЫХ 

ОСНОВЫ РЕКЛАМЫ В РЕСТОРАННОМ БИЗНЕСЕКОМПЛЕКСАХ

Семейное право

Основы тензорного анализа

История логистики

Энергосбережение в теплоэнергетики и теплотехнологиях (2)

Маркетинг (СПО)

Организация кредитной работы

Теория организации и организационное поведение

Электробезопасность

Системное и прикладное ПО

Экономическая теория (Основы экономической теории)

Экологическое право

Основы теории информации

Теоретические и социально-экономические основы маркетинга

Финансовые рынки и институты

Газоснабжение

Кондиционирование

МЕТРОЛОГИЯ, СЕРТИФИКАЦИЯ, ТЕХНИЧЕСКИЕ ИЗМЕРЕНИЯ И АВТОМАТИЗАЦИЯ ТЕПЛОВЫХ ПРОЦЕССОВ (2)

Реструктуризация компаний (2)

Методы распознавания образов

Астрономия (СПО)

Математическая логика

Социальная адаптация и основы правовых знаний​

Иностранный язык (1)

Экономический анализ (2)

Экономический анализ (1)

Правоведение

Информатика

Теория менеджмента (1) СПО

Корпоративная социальная ответственность (СПО)

Методы принятия управленческих решений (СПО)

Нотариат (СПО)

Управление инновационной деятельностью (2)

Общая энергетика

Электроника, электротехника и схемотехника (2)​

ЭВМ и периферийные устройства (1)​

Организация работы органов и учреждений социальной защиты населения и органов пенсионного фонда Российской Федерации (ПФР) — СПО

Финансирование строительства

Реинжиниринг бизнес- процессов в строительстве

Право социального обеспечения (СПО) — Часть 2​

Арбитражно-процессуальное право​

Наследственное право (СПО)

Экономическая теория (1)

Тайм- менеджмент

Нефтехимия

Экологическое право (2)

Макроэкономика (2)

Аудит

БУХГАЛТЕРСКАЯ ТЕХНОЛОГИЯ ПРОВЕДЕНИЯ И ОФОРМЛЕНИЯ ИНВЕНТАРИЗАЦИИ (СПО)

Метрология, стандартизация и сетрификация

История экономики

Культура речи

Надежность систем энергообеспечения предприятия

Налоговый учет и отчетность

Обществознание

Психология

Социальная психология

Электрический привод

Управление IT-сервисами Реализация

Химия воды и микробиология 

Экология

Экономика

Эксплуатация систем электроснабжения

Электрические станции и подстанции

База данных

Бизнес- планирование

Системы учета и управления энергопотреблением- тесты

Энергетический менеджмент

Валеология

Налоговый учет и отчетность (2)

Налоги и налогобложение

Используйте вехи и показатели, чтобы превратить планирование в бизнес GPS

Я часто использую рулевое управление как метафору для бизнес-планирования. Даже на устойчивой дороге рулевое управление требует внимания и постоянных небольших корректировок. Когда дорога становится извилистой, корректировки вносятся более радикально.

То же самое и с ведением собственного дела или открытием нового. Вы не просто устанавливаете курс; вы просматриваете результаты, часто пересматриваете и при необходимости исправляете. Это то, что превращает планирование в управление с циклом, который я называю П-П-П-П, для плана-выполнения-обзора-проверки.

Сделав еще один шаг к управлению, предположим, что хорошее планирование с указанием этапов и показателей похоже на управление с помощью GPS.

Ваш план в этой метафоре — это пункт назначения, а маршрут и вехи — пункты назначения на этом пути. Метрики похожи на шкалы на панели инструментов, индикаторы ваших успехов, отслеживающие ваш прогресс в достижении целей. Они также служат в качестве обновлений в реальном времени, например, о пробках и погоде.

Metrics предупреждает вас о проблемах и ведет к такому жизненно важному циклу проверки и исправления.

Именно поэтому вы хотите сосредоточиться на вехах и показателях в бизнес-планировании.

Milestones делают план реальным, конкретным и конкретным.

Контрольные точки — это даты, крайние сроки, задачи и бюджеты. Будучи людьми, мы гораздо лучше стремимся к достижению вех, чем просто к общим целям.

Вехи — это когда мы запускаем продукт, открываем новый магазин, нанимаем пропавшего без вести, меняем местоположение, начинаем новую маркетинговую кампанию и т. Д.

Вехи перечисляют и классифицируют, что должно произойти — и когда это должно произойти — для текущей тактики, связанной с продуктами, услугами, маркетингом, администрированием и финансами.Они включают даты запуска, даты обзора, наличие прототипов, рекламу, социальные сети, разработку веб-сайтов и программы для привлечения потенциальных клиентов и трафика.

Вехи устанавливают тактику плана в практическую, конкретную форму с реальными бюджетами, сроками и обязанностями руководства. Они являются строительными блоками стратегии и тактики. Они важны для вашего постоянного управления планом и фактом, а также анализа, который превращает ваше планирование в управление.

Поскольку вам нужна тактика для реализации стратегии, вам также нужны вехи для реализации тактики.Обычно вы будете искать близкое соответствие между тактикой и вехами.

Вы разрабатываете свои вехи, продумывая стратегию, тактику и действия, которые вам необходимо предпринять. Вот пример розничного продавца велосипедов.

Метрики

обеспечивают отслеживание и подотчетность.

Разработка показателей эффективности — важная часть развития подотчетности при управлении и управлении своим бизнесом.

Хорошее бизнес-планирование устанавливает четкие ожидания, а затем отслеживает результаты и сравнивает результаты с ожиданиями.Люди в команде несут ответственность только в том случае, если руководство действительно выполняет работу по отслеживанию результатов и сообщению о них ответственным лицам.

Наиболее очевидные показатели — это финансовые отчеты: продажи, себестоимость продаж, расходы и так далее. Большинство людей в бизнесе понимают, как возложение определенной ответственности за эти финансовые показатели и тщательное управление этими цифрами укрепляет подотчетность в бизнесе. Это классические показатели производительности.

«Метрики» — мое любимое слово для измерений производительности, которые вы отслеживаете в рамках своего обычного процесса планирования. Это числа, которые люди могут увидеть и сравнить.

Сделайте их явными как часть вашего плана. Покажите их руководству в рамках планирования, а затем снова и снова показывайте результаты во время ежемесячного обзорного собрания. Управление часто сводится к определению четких ожиданий и последующему отслеживанию результатов. Эти ожидания и есть показатели.

Однако при хорошем бережливом планировании вы можете искать показатели по всему бизнесу, помимо тех, которые отображаются в финансовых отчетах.

Например, маркетинг традиционно отвечает за уровни расходов в финансовой отчетности, но также генерирует метрики на веб-сайтах, в социальных сетях, в электронных письмах, конверсиях, посещениях, лидах, семинарах, рекламе, размещении в СМИ и т. Д. Продажи традиционно отвечают за отчеты о продажах в финансовой отчетности, но также есть звонки, посещения, презентации, предложения, посещаемость магазина, ценовые предложения и т. Д. Служба поддержки клиентов предлагает звонки, устранение проблем и другие меры. Финансы и бухгалтерский учет имеют такие показатели, как дни сбора, дни оплаты и оборачиваемость запасов.Бизнес полон цифр для управления и отслеживания производительности.

Когда метрики встроены в план и переданы команде управления, они создают большую подотчетность и больше управления.

На рисунке показаны простые показатели для бизнес-плана магазина велосипедов:

Разработка показателей, необходимых для вовлечения ваших сотрудников в процесс планирования, очень важна. Привлекайте команду к принятию решения, какие показатели использовать. Руководители часто не понимают, насколько хорошо игроки в команде знают свои конкретные функции и как их следует оценивать, а выполняющие их люди хотят получить точные объективные цифры, которые они могут отслеживать сами.

Конечно, одних начальных ожиданий недостаточно. Для реальной подотчетности руководство регулярно пересматривает эти цифры, чтобы отслеживать прогресс и заставлять людей отвечать за результаты. Это важная часть планирования: управление бизнесом и планирование как руководство.

.

Комплексное бизнес-планирование

Предложения общедоступных облачных сервисов обычно представляют собой решения типа «программное обеспечение как услуга» (SaaS). Это означает, что клиенты имеют доступ только к услуге, но не к базовой инфраструктуре. Следовательно, обычный способ подключения локальных управляемых систем к SAP Solution Manager не применяется к облачным сервисам.

Однако, чтобы иметь возможность отслеживать исключения и производительность в облачных сервисах, они должны быть подключены к SAP Solution Manager. Это соединение создается с использованием корневого URL-адреса клиента и облачной службы и определения конечной точки.

Первым шагом является импорт сертификата SSL в SAP Solution Manager. Это справедливо для всех облачных сервисов.

Импортировать облачный SSL-сертификат в STRUST

Экспорт сертификата из браузера:

1. Откройте URL-адрес облачной службы в веб-браузере.
2. Нажмите на замок рядом с URL-адресом облачной службы (в поле ввода адреса).
3. При использовании Firefox нажмите «Показать сведения о подключении», «Дополнительная информация», «Просмотреть сертификат» и выберите вкладку «Подробности».
4. При использовании Microsoft IExplorer щелкните «Просмотр сертификата» и выберите вкладку «Путь к сертификату».
5. При использовании Google Chrome нажмите «Сертификат» и выберите вкладку «Путь к сертификату».
6. В отображаемой иерархии сертификатов выберите сертификат центра сертификации (ЦС), которому вы планируете доверять.
7. При использовании Firefox нажмите «Экспорт…».
8. При использовании Microsoft IExplorer или Google Chrome нажмите «Просмотреть сертификат» и в появившемся всплывающем окне перейдите на вкладку «Подробности» и нажмите «Копировать в файл…».
9. Выберите формат экспорта, который вы хотите использовать и который поддерживается транзакцией STRUST, и экспортируйте сертификат.

Импортировать сертификат в SAP Solution Manager:

1. Теперь войдите в SAP Solution Manager ABAP и перейдите к транзакции STRUST.
2. Перейти в режим редактирования.
3. Дважды щелкните запись «SSL-клиент SSL-клиент (анонимный)».
4. Импортируйте ранее экспортированный сертификат ЦС, нажав — в разделе «Сертификат» — значок «Импортировать сертификат».
5. Нажмите «Добавить в список сертификатов».
6. Наконец, «Сохраните» эту модификацию.

Для успешного подтверждения SSL убедитесь, что в системе SAP Solution Manager задан следующий параметр:

• icm / HTTPS / client_sni_enabled = TRUE
• ssl / client_sni_enabled = ИСТИНА

Кроме того, вам необходимо выполнить определенные приготовления в облачной службе, чтобы позволить SAP Solution Manager подключиться к облачной службе.

.

Что такое комплексное бизнес-планирование для инвентаризации?

Что такое комплексное бизнес-планирование запасов?

Интегрированное бизнес-планирование для складских запасов позволяет размещать запасы в наиболее удобных местах, чтобы поглотить ошибки прогнозов / изменчивость спроса и неопределенность поставок, одновременно удовлетворяя целевые показатели уровня обслуживания клиентов. Приложение инвентаризации оптимизирует целевые запасы, используя набор алгоритмов для достижения этих целей при минимально возможных затратах на инвентаризацию для всех местоположений по всей цепочке поставок, а затем предоставляет эти целевые запасы напрямую для планирования поставок на самом низком уровне детализации, т. -Расположение-время.

В отличие от одноступенчатых решений или других «предположительно» многоступенчатых решений, которые не могут обрабатывать ведомости материалов, в интегрированном бизнес-планировании для инвентаризации сквозная многоэшелонная модель оптимизирует внутренний уровень (уровни) обслуживания каждого этапа восходящего потока и рассчитывает его влияние на каждую последующую стадию, используя стохастическую математику. Такое совместное разделение рисков обычно приводит к тому, что на каждом этапе сохраняется нужный запас страхового запаса, и избегается дублирование буфера безопасности в одноступенчатых решениях (каждый этап обеспечивает идеальный уровень обслуживания для следующего) или других «предположительно» многоступенчатых решениях, которые не моделируйте внутренний уровень обслуживания.Многие переменные на стороне клиента влияют на уровень запасов, в том числе:

• Одновременный внутренний и внешний спрос
• Изменяющийся во времени спрос, включая сезонный спрос
• Ошибки прогнозирования спроса
• Завышенный и заниженный прогнозируемый спрос
• Выбросы и незапланированные всплески спроса
• Вариабельность своевременной доставки продукции на склады клиентов
• Поздние изменения в планах рекламных акций / мероприятий, например, отложенное выполнение, объем запланированных элементов, измененный тип рекламной акции / мероприятия.

Что касается предложения, существует также множество факторов, которые могут повлиять на уровень запасов, например:

• Время выполнения
• Объем партии
• Просроченные поставки
• Замороженные окна планирования
• Несколько источников поставки
• Источники сезонного снабжения
• Нормативно-правовое обеспечение производства проводит
• Ведомость материалов

Эти типы неопределенностей множатся в сети сквозной цепочки поставок из-за взаимозависимостей между поставщиками, заводами, складами и объектами клиентов.Оптимизация запасов помогает управлять этой изменчивостью и неопределенностью за счет правильного определения размера страхового запаса в цепочке поставок. Оптимизация запасов на уровне детализации на уровне «позиция-местоположение-временной период» способствует более эффективному планированию поставок за счет уменьшения количества и серьезности изменений, необходимых для выполнения, по сравнению с планированием.

Как инвентаризация работает в рамках интегрированного бизнес-планирования?

В то время как ERP, APO, интегрированное бизнес-планирование для продаж и операций и интегрированное бизнес-планирование для поставок обрабатывают сложную детерминированную математику, интегрированное бизнес-планирование для запасов учитывает стохастическую математику или изменчивость и неопределенность в цепочке поставок.Приложение «Интегрированное бизнес-планирование для инвентаризации» оптимизирует внутренние уровни обслуживания и целевые показатели инвентаризации по всей цепочке поставок на уровне детализации на уровне «позиция-местонахождение-время» для достижения уровней обслуживания клиентов с наименьшими затратами, используя запасы для наиболее эффективного поглощения рисков. Приложение «Интегрированное бизнес-планирование для инвентаризации» может использовать выходы из интегрированного бизнес-планирования для приложения спроса (прогноз, ошибка прогноза, смещение прогноза), устанавливает оптимизированные целевые показатели запасов, которые интегрированное бизнес-планирование для продаж и операций, а также интегрированное бизнес-планирование для поставок. приложения используют.Установка оптимальных целевых показателей страхового запаса способствует лучшему планированию поставок. Кроме того, целевые результаты инвентаризации в приложении «Интегрированное бизнес-планирование для инвентаризации» позволяют должным образом компенсировать неопределенность в интегрированном бизнес-планировании для планирования продаж и операций. Кроме того, приложение «Интегрированное бизнес-планирование для инвентаризации» связано с другими приложениями в рамках «Интегрированное бизнес-планирование» для поддержки сводной аналитики на уровне управления для оценки и определения приоритетов возможностей улучшения.Такое связывание обычно выполняется в единой области планирования (единой модели данных) и не требует перемещения данных.

Приложение «Интегрированное бизнес-планирование для инвентаризации» использует тот же пользовательский интерфейс на основе Excel, что и другие приложения в интегрированном бизнес-планировании. С помощью надстройки IBP вы можете создавать и запускать версии и сценарии и видеть влияние вводимых данных, таких как точность прогнозов, время выполнения заказа и неопределенность поставок, на выходы инвентаризации.

Как интегрированное бизнес-планирование для инвентаризации строит сквозную сеть цепочки поставок?

Комплексное бизнес-планирование для запасов использует концепцию модели цепочки поставок. Эту модель цепочки поставок можно просмотреть с помощью диаграммы визуализации сети в Google Analytics. Эта концепция также важна для понимания того, как оптимизация запасов использует все входные данные от всех элементов цепочки поставок для определения рекомендаций по запасам для всей цепочки поставок.Эта модель создается автоматически операторами инвентаризации в режиме реального времени с использованием исходных данных из ERP и исходных систем — она ​​не создается вручную каким-либо пользователем. Эта модель цепочки поставок представляет собой графическое представление сети цепочки поставок и содержащихся в ней объектов. Эти объекты, или узлов , представляют местоположения поставщиков, местоположения клиентов, местоположения складских и не складских запасов. Узлы связаны между собой путями поставки , которые представляют поток запасов — сырья или готовой продукции.

В типичной модели цепочки поставок узел поставщика является местом происхождения материалов, а узел клиента — местом, где готовая продукция достигает клиентов. Между поставщиком и покупателем стоит Nu

.

Нужен ли мне бизнес-план?

Каждому, кто управляет бизнесом, нужен бизнес-план, который поможет сфокусировать стратегию, управлять вехами, управлять метриками, назначать и отслеживать обязанности и производительность, а также управлять деньгами, используя прогнозы продаж, затрат, расходов и денежных средств.

Для этого не нужен большой официальный бизнес-план (со сложными компонентами бизнес-плана), которого вы боитесь, как курсовая работа. Он начинается с малого и растет органически.

Вероятно, он живет на вашем компьютере до тех пор, пока вам не придется поделиться им с кем-то вне команды. План состоит в том, что должно произойти и почему, сколько и когда. Выводится тот документ, которого вы боитесь делать, а не план. И презентация, сводная записка и речь в лифте, если на то пошло, также выводятся из плана, но не плана.

Но обратите внимание, что в первом предложении выше я написал «хочет», а не «нуждается». Давайте перейдем к официальному бизнес-плану, который иногда может понадобиться некоторым компаниям.План есть всегда. Документ изредка, по мере необходимости. Документ представляет собой снимок плана в том виде, в каком он существовал на определенную дату. Он также содержит определенные элементы бизнес-плана и оформлен и сделан презентабельно по этому случаю. Это немного похоже на то, как одевать подростка на выпускной бал.

Если вы обращаетесь к банкиру за ссудой для начинающего бизнеса, ваш кредитный специалист может предложить ссуду Администрации малого бизнеса (SBA), для которой потребуются определенные разделы бизнес-плана.Если у вас есть существующий бизнес и вы обращаетесь в банк за капиталом для расширения бизнеса, им часто не требуется бизнес-план, но они могут более благоприятно отнестись к вашему заявлению, если он у вас есть.

Причины для создания любого бизнес-плана включают:

• Определите новый бизнес
• Сопровождение кредитной заявки
• Привлечь долевое финансирование
• Определите цели и опишите программы для достижения этих целей.
• Оцените новую линейку продуктов, продвижение или расширение
• Создать процесс регулярной проверки бизнеса и корректировки курса
• Определить соглашения между партнерами
• Установить стоимость бизнеса для продажи или юридических целей

И вы можете заметить, что не все из них требуют формального документа для посторонних.Этот список подчеркивает различия между тем, что нужно всем предприятиям, планом, и тем, что требуется в некоторых деловых случаях, документом как результатом плана.

Что в бизнес-плане?

Все планы должны содержать основную информацию для управления и отслеживания, регулярного анализа и пересмотра. Официальный бизнес-план для ссуд или инвестиций должен доказать, что ваш бизнес будет приносить достаточно дохода для покрытия ваших расходов и должен будет включать ключевые разделы бизнес-плана, но бизнес-план может отличаться в зависимости от вашей аудитории.

Если вы пишете план для своих коллег и партнеров по расширению существующего бизнеса, то фокус этого плана может быть больше операционным, чем финансовым. Если вы пишете план для банка, наиболее важным аспектом для менеджера банка будут ваши финансовые показатели. Ваши предположения реалистичны? Достаточно ли денежного потока, чтобы вы могли ежемесячно платить по запрошенной вами ссуде? Если ваш бизнес зарабатывает 1000 долларов в месяц, а ваши выплаты составляют 1200 долларов в месяц, банк, скорее всего, откажет вам.

Если вы пишете план для венчурного капиталиста, наиболее важным фактором при принятии решения об инвестировании в компанию является качество людей. В сфере недвижимости, где тремя важнейшими критериями являются «местоположение, местоположение и местоположение», аксиома венчурного капитала — «люди, люди и люди». Венчурные капиталисты спросят, насколько опытны люди, которые собираются вести этот бизнес? Есть ли у них знания в отрасли? Начинали ли они в прошлом успешные предприятия? Но, конечно, потребность рынка и его размер, рост рынка, масштабируемость, защищаемость и потенциальные выходы также важны.

Что делает бизнес-план успешным?

Успешный бизнес-план:

• Соответствует потребностям бизнеса.
• Реально — можно реализовать.
• Конкретно — его можно использовать для отслеживания результатов.
• Четко определяет обязанности по исполнению.
• Четко определяет предположения.
• Хорошо передает информацию, которую он должен передать целевой аудитории.
• Создает приверженность.Люди «владеют» своими обязанностями.
• Устанавливает график регулярных проверок и устанавливает процесс регулярного планирования

Собираем все вместе

Ваш бизнес-план — это самый важный инструмент управления, который у вас есть. Он определяет вашу стратегию, тактику и конкретные действия для выполнения, включая даты и крайние сроки, а также бюджеты и денежный поток. План-документ, когда и где он потребуется, — это как ваша визитная карточка; это приведет вас к двери, где вам нужно будет убедить инвесторов и кредитных специалистов, что вы можете претворить свой план в жизнь.

Вы хотите, чтобы ваша визитная карточка выглядела впечатляюще, поэтому убедитесь, что ваш бизнес-план напечатан на бумаге хорошего качества, вы проверили орфографию и грамматику, и что ваши цифры складываются. Любой, кто увидит ошибки при чтении вашего плана, задастся вопросом, собираетесь ли вы совершать аналогичные ошибки при ведении своего бизнеса.

Хороший бизнес-план — лучший способ показать банкирам, венчурным капиталистам и другим инвесторам, что вы достойны финансовой поддержки. Убедитесь, что ваш план ясен, целенаправлен и реалистичен.Затем покажите им, что у вас есть инструменты, талант и команда, чтобы это произошло.

Хотите доверить это профессионалам? Попросите магистра делового администрирования написать свой бизнес-план за пять рабочих дней с помощью консультации по бизнес-плану LivePlan.

.