Что будет с малым бизнесом в россии в ближайшее время

В условиях, когда наша страна столкнулась с колоссальным санкционным давлением, в бизнес-сфере на территории Российской Федерации отсутствует стабильность. В данной статье мы разберем возможности и риски для бизнеса в 2022 году в России. А также расскажем, почему не стоит паниковать в ситуации новых санкций.

Узнать более подробно о нынешней экономической ситуации на территории Российской Федерации вы можете в нашем телеграм канале.

Возможности для бизнеса в 2022 году в России после санкций

1. Увеличится численность производственных компаний по конструированию запчастей, по изготовлению одежды, продуктов пищевой промышленности и прочих товаров, ушедших с рынка Российской Федерации.
2. Увеличится спрос различных сервисов, связанных с ремонтом бытовой техники, мобильных устройств, одежды, обуви и так далее.
3. В сфере туризма возрастет спрос на жилье низкого и среднего ценового сегмента, например на мини-отели современного типа. Так, например, Карелия располагает достаточным количеством подходящих предложений.
4. Продолжится процесс миграции в регионы из городов. На фоне данной ситуации появляется востребованность в постройке недорогих частных домов.
5. В связи с невысокой стоимостью электроэнергии, выполнять поставки местной произведенной продукции будет довольно выгодно.
6. Появится большой спрос на компетентных мастеров в автомобильной сфере.
7. Большое развитие будет происходить сфере криптовалют. Компании по обмене криптовалюты будут действовать и пользоваться спросом независимо от легальности данного бизнеса. 
8. Увеличится спрос на самогонные аппараты, а также мини пивоварни.
9. С большой долей вероятностью возрастет успех бизнеса, который базируется на продажах через Авито, Юлу и прочие сторонние ресурсы.
10. На неопределенный срок времени увеличится спрос на услуги психологов и прочих психологических сервисов.
11. Внушительное количество предпринимателей произведут открытие своих компании за рубежом, вследствие чего превратят свой локальный бизнес в международный.

Риски для бизнеса в 2022 году в России после санкций

1. Цены на недвижимость в городах будут значительно снижаться, особенно это отразится на реализации офисной недвижимости и дорогостоящего жилья.
2. Частные IT-проекты, которые ориентированы на местный рынок, прекратят свою рабочую деятельность — их заменят проекты с государственным участием.
3. Все существующие стартапы будут перенесены на зарубежный рынок. Восстановление венчурного рынка начнется через 3-5 лет.
4. Влияние государственных структур на предпринимательскую деятельность значительно увеличится.
5. Охват рекламного бизнеса уменьшится в два и более раз.
6. Заказная разработка для клиентов, проживающих на территории Российской Федерации, потеряет свой смысл, но редким исключением будет являться рабочая деятельность на государственный заказ с соответствующими рисками.
7. Произойдет закрытие мини-производств крафтовой продукции.
8. Большая часть рабочих сервисов Москвы, целевой аудиторией которых являлись представители среднего класса, будут вынуждены переориентироваться либо на более дешевый, либо на более дорогой сегмент. Данный феномен затронет салоны красоты, детские сады, частные школы, обучение танцевальным искусствам, тренажерные залы и прочие учреждения.
9. По отношению к образовательным проектам, включая крупных игроков, будут проведены консолидации, то есть все, кто хоть как-то продолжает свою деятельность, будут числиться в компании «Skillbox»
10. Инфобизнес продолжит свою деятельность, но в значительно узких направленностях.
11. Ценность услуг по контент-мейкингу в русскоязычном сегменте сократится примерно в два раза на ближайшие пару лет. Большое количество блоггеров по большей части станут ориентироваться на англоязычную аудиторию, используя в работе различные сервисы для перевода.
12. Значительная часть рейтингов и ассоциаций, за исключением государственных, потеряют свой смысл, что приведет их к прекращению работы или смене фокуса.

В каком состоянии российский малый бизнес

По данным Федеральной налоговой службы, на февраль 2022 года на территории Российской Федерации зафиксировано около 5,9 млн малых и средних предприятий. Из этого числа подавляющее большинство составляют микропредприятия (5 669 млн), 212 тыс. малых предприятий и всего 17 тыс. средних.

Больше всего субъектов малых и средних предприятий расположено в Центральном федеральном округе — 1860 млн, около половины из которых находятся в Москве. На втором месте — Приволжский федеральный округ (1040 млн субъектов малых и средних предприятий, сопоставимо с ЦФО за исключением Москвы), меньше всего — в Северо-Кавказском федеральном округе (206 тыс.).

Почему не стоит паниковать в ситуации новых санкций

Однако, Алексей Порошин, делает акцент на том, что за последние несколько лет именно сфера услуг и розничной торговли и так столкнулась с множеством проблем в связи с пандемией на фоне заболевания Covid-19.

Также он замечает, что в условиях ограничений на посещение Европы и США большинство россиян перестанут покидать Российскую Федерацию и будут чаще пользоваться сферой услуг, предложенной в РФ.

Наталья Органова отмечает, что важно найти возможность, которая позволит предпринимателям сохранить имеющийся бизнес: по максимуму сократить статью расходов, также при необходимости, возможно, всеми усилиями оптимизировать работу штата. Более того, Наталья Органова призывает фиксировать ущерб и убытки, если они связаны с нынешней ситуацией, так как это может быть потенциальным поводом для исков по возмещению ущерба.

Заключение

В данной статье мы рассмотрели предположительные исходы событий касаемо бизнеса на территории Российской Федерации. Дать какого-то конкретного ответа о том, как сложится ситуация в ближайшее время, нельзя, так как изменения происходят ежедневно и спрогнозировать дальнейшие события просто-напросто невозможно.

Уходящий 2022 год был непростым для российского бизнеса. Как и в пандемию, предпринимателям приходилось переобуваться на ходу. Однако в этом году ситуацию осложняли постоянно меняющиеся условия в логистике, финансовой политике, отношениях с зарубежными партнерами и инвесторами. Вслед за ними менялись планы и стратегия предпринимателей.

«Высокий уровень неопределенности в 2022 году заставил по-другому смотреть на инвестиционные проекты и будущее — перейти на короткие горизонты планирования. Мы начали мыслить не пятилетиями, а кварталами», — признается основатель сети школ программирования для детей «Алгоритмика» Андрей Лобанов. Год научил и тому, что бизнес должен иметь планы B, C и D на случай «самых плохих прогнозов», в которые не хочется верить, добавляет основатель сервиса аренды самокатов Whoosh Дмитрий Чуйко. 

На 2023 год у предпринимателей ожидаемо мало прогнозов. Но много надежд, при которых бизнес может вырасти или как минимум не сильно упасть. Подробнее о них — в материале Forbes.

«Наш стресс-сценарий предусматривает падение продаж на 50%»

Максим Валецкий, сооснователь мебельной компании Mr. Doors

«Для меня 2022 год прошел непросто. С 24 февраля до середины сентября у меня практически не было ни выходных, ни отпусков. Пришлось активно включиться в работу и применить скиллы из 90-х: быстро организовать параллельный импорт, новые логистику и финансовые цепочки. Сама адаптация к новым реалиям не была тяжелой. Как говорится, руки помнят. Просто в 90-е мне было 40 лет, а сейчас — 60. Тяжело было чисто физически. 

С финансовой точки зрения год оказался самым успешным в истории компании. Наша EBITDA удвоилась по отношению к прошлому году. К росту привело двукратное увеличение продаж в сегменте near luxury (близкий к премиальному. — Forbes) из-за ухода из России массы мелких итальянских производителей. Плюс увеличились чеки. Мы увидели, что люди в нестабильной обстановке хотят покупать мебель у компаний с историей, известным брендом, которые могут дать максимум товаров в одном месте. 

Из негативного — около 10% военнообязанных рабочих и установщиков с нашего завода в Костроме попали под мобилизацию. Заменить этих людей в текущей обстановке крайне тяжело. Если будет следующая волна мобилизации, это еще больше усложнит ситуацию на рынке труда. И к этому, увы, мы подготовиться не можем.

От 2023-го я ничего хорошего не жду, если честно. Нас прежде всего волнует ситуация на рынке недвижимости, а именно анемичные продажи [квартир] бизнес- и премиум-класса. Мебельный бизнес зависит от рынка недвижимости, и ничего хорошего это нам не внушает. Наш стресс-сценарий предусматривает падение продаж на 50% из-за отсутствия органического роста. Чтобы компенсировать это падение, мы будем расширять линейку и отнимать продажи у наших коллег в мягкой мебели и других сегментах.

Еще один потенциально большой риск 2023 года — логистика. Хотя мы как компания прилично локализованы, Европа нам все же нужна. Несмотря на то что логистика выросла в цене, пока мы оттуда возим. Если здесь будут дополнительные сложности, это негативно повлияет на наш бизнес и еще больше увеличит логистическую нагрузку».

«Трафик в торговые центры частично вернется»

Олег Воронин, сооснователь бренда одежды I Am Studio

«В 2022 году на одежном рынке больше всего пострадал сегмент middle-up (выше среднего. — Forbes), к которому относимся и мы. Выручка I Am Studio просела на 10%. 

Мы связываем [падение выручки] с мобилизацией. Часть нашей аудитории уехала из России, другие поменяли подход к гардеробу на фоне нестабильности в стране. Люди стали более осознанно подходить к выбору одежды, стало меньше эмоциональных покупок. Из-за этого осенние продажи снизились на 30–35% по сравнению с планом. Хотя раньше эти месяцы были самыми прибыльными для нашего бизнеса. 

Другой фактор, который влиял на нас в течение года, — опустевшие торговые центры, где представлены наши магазины. Зарубежные бренды были якорными арендаторами, и после их ухода [из России] трафик заметно снизился. 

В 2023 году ситуация вряд ли станет лучше. По нашим ожиданиям, если 2022-й оказался годом испытаний для фешен-индустрии, то 2023-й станет годом стабилизации. Трафик в торговые центры частично вернется. Возможно, начнут открываться новые возможности для [российских] брендов. 

У каждого бренда своя стратегия в нынешней ситуации. Но, по моим наблюдениям, многие рассматривают развитие через интернет-площадки. Они требуют меньше затрат, чем запуск магазина. К тому же маркетплейс обычно берет фиксированный процент с продаж. Мы тоже будем активнее работать с маркетплейсами. I Am Studio уже получает оттуда порядка 35% выручки. В новом году планируем довести показатель до 40–45%».

«Неважно, стабильно плохо или стабильно хорошо, главное — стабильно»

Григорий Зорин, основатель агентства инфлюенс-маркетинга Hype Agency

«Естественно, год для нас был очень трудным, как и для многих в нашей индустрии. Но мы смогли перегруппироваться. После ухода с рынка западных рекламодателей мы полностью изменили бизнес-модель: у нас стало меньше комплексного инфлюенс-маркетинга и больше спецпроектов, SMM, работы с эксклюзивными блогерами, PR и продакшена. В итоге в выручке мы не потеряли, а в грязной прибыли даже сумели превысить результат прошлого года на 10%. За счет этого мы рассчитываем вырасти и в 2023 году. 

Как пел мой бывший артист Noize MC (Иван Алексеев, признан иноагентом, Зорин был его продюсером. — Forbes): «В армию не взяли, селезенки нету потому что. Так что свои плюсы есть во всем, их видеть просто нужно». Я пережил шесть-семь кризисов. В 2022-м нам по крайней мере повезло, и мы не растерялись. Конечно, молодежи — а у нас очень молодой коллектив — было заметно тяжелее. Они с трудом переживали изменение собственных планов. Мы поддерживали друг друга как могли и в конце концов даже больше сплотились. 

Любой шок ставит рекламную индустрию на колени. Поэтому надеюсь, что следующий год пройдет без шоков. Неважно, стабильно плохо или стабильно хорошо, главное — стабильно. Если рынок будет стабилен, я рассчитываю на рост компании, потому что ситуацию хуже, чем в 2022 году, для инфлюенс-маркетинга себе представить сложно».

«Хочется верить, что мы прошли черную полосу»

Дмитрий Чуйко, сооснователь сервиса аренды самокатов Whoosh

«В течение 2022 года мы несколько раз были в состоянии глубокого шока. Тем не менее даже в этих условиях мы неплохо справились, сумели вырасти. Мы недовыполнили наш план по выручке, который ставили в январе. Но перевыполнили по количеству поездок. У нас появился сегмент небольших поездок на один-два километра благодаря тому, что мы ввели подписку. Поэтому и средняя стоимость поездок снизилась. 

Конечно, чтобы адаптироваться, пришлось сильно больше работать. Вместо того чтобы тратить усилия на улучшения, мы решали текущие задачи, спасали бизнес. И это крайне затратная история с точки зрения ресурсов. Не просто финансовых — моральных. Еще вчера команда была нацелена на одни цели, а тут они резко изменились.

Я так устроен, что всегда стараюсь верить в хорошее — что в перспективе должно стать лучше, а не хуже. Мне хочется верить, что мы прошли черную полосу и ситуация должна начать разрешаться. Но многие люди, с кем я общаюсь, не надеются на это. Меня это настораживает. 

Как и многие, я опасаюсь, что страну продолжат покидать нужные бизнесу специалисты. Первый отток, вызванный мобилизацией, был ощутимым для IT-сектора в целом. Опасаюсь и того, что экономика в 2023 году будет нестабильной. Но даже если турбулентность усилится, компания будет продолжать расти. В среднем люди тратят на нас 1200 рублей в год. Кажется, это совсем немного, и сумма вполне может увеличиться в два или три раза без существенного ущерба для годовой потребительской корзины».

«Спринты бегать всю жизнь не получится»

Андрей Лобанов, основатель сети школ программирования для детей «Алгоритмика»

«Мы выросли в полтора раза за 2022 год. Это был один из самых тяжелых периодов в жизни компании, но мы справились. Год научил тому, что события, в которые ты категорически не веришь, могут случиться, и надо быть к ним готовым. Надо брать их в расчет при оценке рисков. 

Тяжело целый год жить под очень высоким уровнем напряжения. Команда сильно устала и эмоционально опустошена. Спринты бегать всю жизнь не получится, поэтому очень надеюсь, что 2023 год будет поспокойнее. 

Каким он будет в реальности, я не понимаю и не берусь загадывать. И в этом самый большой риск для бизнеса: чтобы инвестировать в большие проекты, нужно уметь прогнозировать, где ты окажешься. Сейчас это невозможно. Приходится бежать короткими интервалами, оглядываться. За семь лет, что я занимаюсь предпринимательством, это самый высокий уровень неопределенности. Но работа помогает стоять на ногах и фокусироваться на позитиве. Это дает силу мне и всей команде».

«Люди будут реже ездить за границу за медицинскими услугами»

Марина Демидова, основательница сетей медицинских клиник DocMed, DocDeti и DocDent

«На нашем рынке было много сложностей: нарушение цепочек поставок, дефицит расходников, релокация специалистов и клиентов. Многие пациенты потеряли докторов, так как те уехали за границу. И это негативно влияет на рынок, так как в России и так был дефицит хороших кадров. 

Если говорить о нас, то мы так закалились за два года пандемии, что нас уже ничего не пугало. Если чего-то не было [из оборудования, расходников], мы находили аналоги. Плюс у нас была финансовая подушка, которая позволила закупиться на случай дефицита. В итоге за 2022 год мы удвоили годовую выручку. 

Я думаю, что в 2023-м рынок [медицинских услуг] будет расти. Часть клиник пострадала [в 2022-м], поэтому, возможно, станет меньше небольших игроков, а сети будут укрупняться. Проще будет привлекать инвестиции: те, кто раньше вкладывал в зарубежные команды, сейчас ищут проекты в России. 

Люди будут реже ездить за границу за медицинскими услугами, что тоже позитивно скажется на рынке. Мы уже видим такой тренд: некоторые релоцировавшиеся приезжают в Россию на чекапы (комплексные обследования. — Forbes) и подписываются на годовые онлайн-сопровождения с докторами из России. Это связано не только с высокой стоимостью медицинских услуг за границей, но и с более низкой доступностью качественной медицины в принципе».

«Нужно искать новые каналы продаж и маркетинга»

Илья Елпанов, основатель агрегатора доставки фермерских продуктов «Ешь деревенское»

«В 2022 году существенного роста у нас нет, но и падения не видим. Нам удалось остаться со своими постоянными покупателями. Более того, в ситуации отрезанных коммуникационных каналов и минимальных бюджетов мы привлекали в среднем более чем по 500 новых покупателей в месяц. Из значимых вех — выход в офлайн-ретейл в партнерстве с «Перекрестком», выпуск нового приложения. Решение всех этих задач по итогу сильно сплотило команду. 

Один из выводов года для меня — страх из чистой эмоции стал, скорее, конструктивной alarm-лампочкой. Если чувствуешь его, значит надо предпринимать действия по защите компании, оценке рисков и их хеджированию.

Я выделяю две тенденции в потреблении продуктов питания. Первая — снижение расходов на продукты и уход в дискаунтеры. Вторая — забота о здоровье и сохранение той модели потребления, которая обеспечивает такой ЗОЖ-подход. Эти два тренда приводят к определенной поляризации спроса. Работать с единым или смежным предложением становится сложнее.

Не исключаю, что в 2023 году спрос будет падать. Чтобы расти, нам придется разбить предложение на два вектора — для тех клиентов, которые вынуждены снижать свой средний чек, и для тех, кто готов платить больше. Кроме того, нам нужно будет искать новые каналы продаж и маркетинга, считать юнит-экономику до долей копеек».

Вопросы РБК

• Как изменилось положение МСБ за год в российской экономике? Как государство поддерживает МСБ?
• Насколько население вовлечено в малый и средний бизнес? Наблюдается ли тенденция к снижению численности занятых в малом и среднем бизнесе в условиях экономического кризиса?
• Как МСБ сохраняет стабильность во время кризиса? Как справляться с перебоями в поставках, с проблемами в логистике и невозможностью делать международные переводы? Как бизнесу развивать инновации, в то время как он постоянно занят решением все новых и новых проблем?
• Поддерживают ли отечественные крупные компании МСБ? Существуют ли сейчас какие-то льготы для малого и среднего бизнеса?
• Возможно ли в текущих условиях масштабировать бизнес? С какими сложностями сталкивается МСБ при выходе на зарубежные рынки / рынки дружественных стран?
• Как МСБ помогает или мог бы помочь крупному бизнесу в период кризиса?

Что ответили эксперты

Елена Бондаренко, генеральный продюсер программ для предпринимателей малого и среднего бизнеса Школы управления СКОЛКОВО

То, что сейчас происходит в малом и среднем бизнесе, помимо всего прочего, это часть процесса, связанного со сменой технологического уклада. Этот процесс начался раньше 2022 года, предприниматели меняли бизнес-модели, просто потому что они устаревали. В пандемию был первый толчок ускорения этого процесса, а в 2022-м — второй.

Многие иностранные компании приостановили свою деятельность, и появились возможности занять высвободившиеся ниши на рынках. Особенностью этой ситуации для предпринимателей является то, что быстро занять нишу сложно: нужно иметь компетенции, кадры, капитал, чтобы быстро расти. Это непросто и довольно рискованно. Для многих доступ к привычной инфраструктуре, технологиям и ресурсам стал сложнее. Бизнес живет в глобальной системе разделения труда и перестраивать цепочки довольно затратно.

Скорее всего, в ближайшее время в стране будет наблюдаться региональная дифференциация. Есть крупные индустриальные центры, на которых завязана деятельность многих компаний МСБ, и их судьба будет меняться вместе с развитием этих центров.

У малого и среднего бизнеса конкуренция за рынок талантов очень высокая. МСБ не обладает такими ресурсами по привлечению кадров, какими обладает крупный бизнес. Здесь мы находимся в ситуации, когда продать новый продукт и выиграть конкуренцию за новый рынок проще, чем выиграть конкуренцию за сотрудника.

В этом плане стоит говорить не о том, насколько население вовлечено в МСБ, а про то, насколько интересна и перспективна для талантливых сотрудников работа в небольших компаниях. Именно на рынке талантов МСБ нужно строить стратегии и выигрывать. Это часть предпринимательской стратегии. В то же время в условиях турбулентности можно ожидать рост «вынужденного» предпринимательства, будут появляться новые бизнесы и микро-компании.

Решение самых разнообразных вопросов — часть предпринимательской работы. Ты не просто справляешься с перебоями в поставках, проблемами в логистике и невозможностью делать международные переводы. Ты пересобираешь бизнес.

Конечно, заново собирать сложные деятельностные узлы — это очень тяжело. Ведь бизнес-модель, с которой существует та или иная компания, — это фактически собранные процессы деятельности. И когда у тебя нарушается привычный ландшафт, нужно заново организовать все. Ты собираешь новую конфигурацию из разного типа деятельностей и соединяешь их так, чтобы вместе они создавали ценность. Для кого-то необходимость решать проблемы может стать слишком сильным ударом и поводом опустить руки, выйти из игры. Для других это становится возможностью выйти на новый уровень. Кто-то ждал такого стимула, чтобы повысить свою эффективность и «зазвучать» по-другому.

Справиться с таким вызовом во многом помогает сообщество. Те новые модели, которые сейчас создаются на наших глазах, — это заслуга не одного предпринимателя, а целых групп активных предпринимателей, работающих вместе, делящихся экспертизой. И по этой причине люди также идут за бизнес-образованием — чтобы поработать в сообществе единомышленников, вместе двинуться дальше.

Если говорить о поддержке МСБ крупным бизнесом, то в первую очередь предприниматели рассчитывают на себя, это часть нашей культуры и момента.

Ключевой барьер для масштабирования бизнеса — это «политика отмены», и исторический — это создание глобально конкурентного продукта и масштабирование, то есть соответствующие мощности для работы одновременно на нескольких рынках. Проще тем, у кого бизнес уже цифровой, он трансграничен по своей бизнес-модели.

Работа на международных рынках — это прежде всего глобальное предпринимательское мышление, его нужно развивать, разбираться, где твои рынки сбыта, где места ключевой компетенции, как выстроить распределенные процессы и работу с продуктом, социокультурные аспекты работы команды.

Предпринимательская активность и талант в небольших компаниях зачастую помогают разрабатывать и запускать новые продукты в разы быстрее. Крупному бизнесу присуща инерция. В этом и могут состоять сотрудничество и коллаборация со стартапами и небольшими компаниями, которые эффективнее тестируют новые продукты и создают решения.

Виталий Михальчук, руководитель Исследовательского центра АО ДРТ

Оборот субъектов МСП в РФ в постоянных ценах по итогам 2022 года сократился на 13%, по нашим оценкам на основе статистики за 9 месяцев 2022 года. При снижении реального ВВП РФ только на 2,7% это означает, что малый и средний бизнес пострадал особенно сильно. Прежде всего, этому способствовала высокая концентрация субъектов МСП в наиболее пострадавших отраслях экономики (розничная торговля и услуги).

Государство поддерживает субъекты МСП через комплекс финансовых (субсидии, гранты, льготные кредиты), социальных (образовательные программы, повышение квалификации кадров), инфраструктурных (площадки для закупок МСП, реестры IT-компаний) мер, а также через снижение административной нагрузки.

Около 80% субъектов МСП не пользуются государственными мерами поддержки в силу различных причин, как показало наше исследование малого бизнеса в 2022 году.

С 2019 года количество наемных работников в малом и среднем бизнесе РФ практически не изменилось и на начало 2023 года находится на уровне 15,2 млн чел. (без учета индивидуальных предпринимателей), или 20% всех занятых в экономике. Это значительно ниже США и ЕС, где этот показатель составляет около 46% и 64% всех занятых в 2022 году.

Однако за пределами этой статистики в РФ остается категория самозанятых, которая пользуется большой популярностью. С момента введения этого налогового режима в 2019 году количество самозанятых растет почти вдвое ежегодно и в 2022 году достигло уже 6,5 млн чел.

Многие ориентированные на зарубежные рынки субъекты МСП вероятно будут перемещаться в дружественные страны и выстраивать логистику от имени компании за пределами РФ, вместо того, чтобы пытаться выйти на зарубежные рынки от имени российской компании. Быстрый рост внешнеторгового оборота РФ с дружественными странами со второй половины 2022 года показывает, что этот процесс уже идет и пока устраивает все стороны. При этом усложнение логистики и санкционные риски будут ограничивать конкурентоспособность таких субъектов МСП на новых рынках.

Во взаимодействии МСП и крупного бизнеса можно выделить две основные возможности, которые сейчас реализуются в РФ:

• включение субъектов МСП в цепочки снабжения производства крупного бизнеса, например, в рамках государственной или корпоративной цифровой платформы МСП. Субъекты МСП получают доступ к B2B-рынку, а крупный бизнес может привлечь поставщиков уникальной или не масштабируемой продукции;
• создание крупным бизнесом корпоративных акселераторов или бизнес-инкубаторов. В этом случае субъекты МСП получают финансовую и экспертную поддержку на ранних этапах работы, а крупные компании могут тестировать необходимые им новые продукты или инновационные технологии.

Степан Земцов, директор научно-исследовательского центра экономической географии и регионалистики ИПЭИ РАНХиГС

Число субъектов МСБ на конец 2022 года составляло почти 6 млн, что на 2% выше значения 2021 года и уже выше допандемийного периода. Рост частично может быть обусловлен постпандемийным восстановлением предпринимательской активности, а также адаптацией к санкциям. С другой стороны, уход ряда иностранных компаний с рынков России и разрешение параллельного импорта могло открыть новые рыночные ниши для МСБ. Кроме того, был введен полугодовой мораторий на банкротства в марте 2022 года, что снизило число ликвидируемых предприятий.

Занятость в секторе МСБ за год также выросла: без учета самозанятых — на 3,64%, с их учетом — на 15%. Численность самозанятых (без ИП) выросла на треть с 3,64 млн человек до 6,22 млн человек.

Число вновь созданных субъектов МСБ в конце 2022 года меньше, чем в 2021-м, хотя мы ожидали роста — заполнения пустующих рыночных ниш.

Разрешение параллельного импорта — важнейшая государственная мера поддержки. Она позволила предпринимателям искать возможности обхода санкций и наполнения российских рынков товарами повседневного спроса. Удалось избежать дефицита на рынках и создать стимулы к предпринимательской деятельности.

В начале 2022-го правительством был принят ряд мер. После введения санкций банкам-кредиторам было рекомендовано заморозить пени и штрафы для заемщиков, пострадавших от введения экономических санкций. При этом пострадавшими отраслями названо большинство видов деятельности, где преобладает частный бизнес. Для предпринимателей были значимы льготные кредиты на пополнение оборотных средств (программа Минэкономразвития РФ «1764»), которых часто не хватало в условиях волатильности начала года. По программе в 2022 году заключено более 53 тыс. кредитных договоров на общую сумму более 507 млрд рублей. В марте 2022-го Корпорация МСБ и Банк России запустили программу льготного кредитования малого и среднего бизнеса. МСБ привлек 812,5 млрд рублей льготных кредитов в 2022 году, воспользовавшись гарантиями и поручительствами участников Национальной гарантийной системы (НГС). Правительство также запустило программу льготного кредитования закупок приоритетной импортной продукции, по ставке не более 30% от ключевой ставки ЦБ плюс три процентных пункта. Программа также позволила избежать дефицита отдельных товаров, в частности она распространялась на закупку импортных лекарств, продовольствия, транспортных средств, стройматериалов, станков и электроники.

Растет участие МСБ в госзакупках. У каждой пятой крупной компании сегодня в КПЭ фигурируют закупки у МСП. Поставщиками по закупкам госзаказчиков в 2020 году стал в среднем по России около 2% субъектов МСП, а в 2022 году — почти 3%.

Была внедрена субсидия на переобучение специалистов из-за необходимости перенастройки процессов на производственных предприятиях. Мерой воспользовались 257 преимущественно крупных компаний.

Менее чем половине предпринимателей-респондентов (48%) известно о мерах поддержки, по оценкам ФОМ за IV квартал 2022 года. Также по данным за IV квартал лишь 33% планировали получить поддержку (43% во II квартале).

Санкции стимулировали вынужденное предпринимательство, когда нет иных альтернатив занятости и получения дохода. Это одна из причин роста числа самозанятых. По данным ВЦИОМ в 2022 году около 10% опрошенных россиян владеют своим делом, что выше, чем в 2016-м и 1992 годах (около 3%). Правда, значительная часть из них — самозанятые.

Доля сектора МСБ в занятости в России (вместе с самозанятыми) достигла 34,8%, в 2021 году — около 30%.

Российский бизнес обладает низкой инновационной активностью. Более 40% российских предпринимателей не планируют в ближайшие год-два выпускать новую продукцию, но эта доля была высока и ранее. Впрочем, одним из инструментов адаптации к пандемии и санкциям стали цифровые платформы (маркетплейсы), обеспечивающие доставку товаров, снижающие логистические издержки предпринимателей.

Потенциальная помощь МСБ крупному бизнесу в основном связана с обеспечением параллельного импорта для крупных компаний. Например, МСБ может осуществлять поиск комплектующих для преодоления санкционных барьеров.

Еще до новых масштабных санкций среди работающих россиян провели опрос, согласно которому почти половина из уже трудоустроенных жителей страны хотела бы иметь свой бизнес. Боялись открывать свое дело они и ранее, а что делать теперь — тем, кто собрался стать предпринимателем, и тем, кто уже им стал? Эксперты, опрошенные «Известиями», рассказали, что есть не только риски, но и возможности.

Что говорят россияне о желании иметь бизнес

Исследовательский центр «Зарплаты.ру» провел опрос среди трудоустроенных жителей страны (имеется в распоряжении «Известий») с 15 по 21 февраля. Было опрошено 1830 россиян в возрасте от 18 до 55 лет. 47% из них заявили, что мечтают открыть свое дело, а 23% говорили, что настроены стартовать с бизнесом уже в 2022 году. 67% из задумывающихся о бизнесе хотели бы заняться собственным проектом в течение двух-трех лет.

Свой бизнес россияне мечтают открыть в основном в той сфере, где сейчас работают по найму. 28% заявили, что хотели бы открыть дело в услугах, 14% — в продажах, 10% — в области искусства и развлечений.

35% из тех, кто хочет открыть бизнес, уже озаботились созданием для этого денежных накоплений, 22% начали анализировать рынок и конкурентов, 21% готовили бизнес-план, а 17% продумывали концепцию проекта.

Однако у мечтающих о своем бизнесе достаточно и страхов. Так, помешать открытию дела, по мнению респондентов, могут нехватка в финансировании (так ответили 46%), новые ограничения для предпринимателей из-за коронавируса (37% — напомним, опрос проводился еще до решения о введении новых санкций), а 13% боялись ошибок в прогнозах по выбранной модели бизнеса.

В каком состоянии российский малый бизнес

По данным ФНС, на февраль 2022 года в России почти 5,9 млн малых и средних предприятий (МСП). Из этого числа подавляющее большинство — микропредприятия (5,669 млн), 212 тыс. малых предприятий и всего 17 тыс. средних. Микробизнес — это компании, в которых не больше 15 сотрудников, а годовой оборот меньше 120 млн рублей; малый бизнес — не больше 100 человек и оборот до 800 млн рублей; средний бизнес — не больше 250 человек и оборот до 2 млрд рублей.

Больше всего субъектов МСП в Центральном федеральном округе — 1,870 млн, причем около половины из них — в Москве. На втором месте — Приволжский федеральный округ (1,040 млн субъектов МСП, сопоставимо с ЦФО за исключением Москвы), меньше всего — в Северо-Кавказском федеральном округе (206 тыс.).

Отметим, что по сравнению с февралем 2021 года число субъектов МСП в стране выросло на 211 тыс., по сравнению с февралем 2020 года — снизилось на 25 тыс., а относительно февраля 2019 года — на 170 тыс. То есть рост произошел только относительно 2021 года, когда экономика страны наиболее сильно чувствовала ущерб от пандемии.

Профессор кафедры экономической социологии НИУ ВШЭ Александр Чепуренко замечает — ситуация с открытием бизнеса в России является стабильно негативной на протяжении последних лет шести-семи.

— В 2016 году впервые за год было создано меньше малых бизнесов, чем закрыто старых, — рассказал он «Известиям». — И с тех пор картина практически не меняется. То есть сектор малого бизнеса постепенно уменьшается.

В своей работе «Предпринимательская активность в России и ее межрегиональные различия» Чепуренко отмечал, что «устойчивое и значимое снижение уровня предпринимательской деятельности и сокращение сектора МСП» является скорее свидетельством «серьезных системных сбоев в функционировании экономики, отторгающей низовую предпринимательскую активность и инициативу».

Однако, сказал он «Известиям», после того как правительство сделало ставку на поддержку самозанятых через создание очень простой и понятной системы налогообложения и регистрации, ситуация стала меняться — уже сегодня количество самозанятых примерно в полтора раза превышает количество зарегистрированных малых предпринимателей.

— В этом смысле это некая дополнительная подушка, — замечает Чепуренко.

Говоря о том, сколько человек на самом деле хотели бы открыть свой бизнес, профессор кафедры экономической социологии замечает, что статистика их вообще не учитывает, увидеть, какой процент желающих открыть свое дело действительно воплощает это в реальность, невозможно.

По данным Росстата от 2019 года о малых и микропредприятиях, более половины их оборота пришлось на оптовую и розничную торговлю, на втором месте — строительство (около 10%), далее идут обрабатывающие производства, продажа и ремонт транспортных средств, транспорт, а также операции с недвижимостью.

Как государство помогает бизнесу

На портале «Финансовая культура», созданном Центробанком России, поясняется, что в стране есть программы господдержки малого и среднего бизнеса, но они направлены на приоритетные для государства отрасли. То есть с финансированием дела государство поможет, в первую очередь если оно полезно для вашего региона, области или города: игорный и алкогольный бизнес не поддержат, а с развитием растениеводства или туризма, если они важны для региона, — помогут. Посодействовать могут тем, кто открывает свое первое дело, и молодым предпринимателям. Найти список программ и конкурсов на получение грантов можно на специальных порталах для малого и среднего предпринимательства в каждом регионе. Нужный вам можно найти на Федеральном портале малого и среднего предпринимательства.

Кроме того, государство предпринимает меры по снижению административной нагрузки, поддержке предпринимателей в определенных сферах и так далее. Так, президент ГК САЛЮС, член Совета ТПП Егор Иванков заметил, что недавно президент России Владимир Путин дал поручения по развитию науки, которые коснутся в том числе бизнесменов, работающих в этой сфере. Он, в частности, попросил разработать дорожную карту развития гражданского научного приборостроения для импортозамещения, а с 2022 года будет проводиться ежегодный Конгресс молодых ученых в «Сириусе» и мероприятия-спутники с участием представителей бизнеса.

— Есть также очень позитивные новости о том, что предприятиям и компаниям, которые занимаются научно-исследовательской деятельностью, будут послабления в налогах, — сказал Иванков «Известиям». — И мы будем работать над этим более внимательно, чтобы это дало эффект, а не осталось просто популистскими высказываниями.

При этом в целом, заметил Егор Иванков, сейчас бизнес находится в состоянии правовой неопределенности.

— И здесь, конечно, вопрос в скорости и эффективности с обеих сторон — насколько быстро государство сможет реагировать на запросы бизнеса, — сказал Иванков. — Поэтому предприятиям и предпринимателем из сектора и малого, и микробизнеса нужно формировать инициативу.

Почему не стоит паниковать в ситуации новых санкций

— Что делать после принятия международным сообществом новых ограничительных мер, пока не очень ясно, — говорит Александр Чепуренко. — Потому что пока непонятны масштаб и скорость воздействия этих мер на российскую экономику.

Он полагает, что, скорее всего, уровень жизни большинства россиян упадет, платежеспособность населения сократится.

— Если учитывать, что примерно половина малого бизнеса работает в сфере торговли и общественного питания, то именно этот сегмент и будет сильно затронут, — говорит Чепуренко. — А вот что будет происходить в сфере, скажем, строительства или информационных технологий, бизнес-услуг — пока сказать довольно трудно.

Член генерального совета «Деловой России» Алексей Порошин, однако, замечает, что за последние два года именно сфера услуг и розничной торговли и так столкнулась с большими проблемами из-за пандемии.

— Сегмент услуг и ресторанного бизнеса был почти под полной остановкой, — сказал «Известиям» Порошин. — А сейчас я вижу рестораны, загруженные по вечерам по максимуму. Стрессовую ситуацию народ заедает, и это последнее, от чего откажутся. Сферой услуг, считаю, тоже продолжат пользоваться. Конечно, чуть-чуть экономить начнут, но больших рисков я не вижу.

Он замечает, что в условиях ограничений на поездки в Европу и США многие россияне как раз перестанут уезжать из страны и будут максимально пользоваться сферой услуг в Российской Федерации.

— Паниковать совершенно точно нельзя, потому что всякие ситуации уже встречались, — сказала «Известиям» доцент департамента правового регулирования экономической деятельности Финансового университета при правительстве России, член высшего совета «Сильной России» Наталья Оганова. — Мы живы, здоровы, поэтому через какое-то время людям надоест бояться и нервничать и они будут возвращаться к потреблению, исходя из тех возможностей, которые есть у каждого.

Оганова отмечает, что нужно нащупать возможность, которая позволит сохранить имеющийся бизнес: сократить максимально расходы, при необходимости, возможно, придется пойти и на оптимизацию штата, как бы сложно это ни было. Она также призывает фиксировать ущерб и убытки, если они связаны с нынешней форс-мажорной ситуацией, потому что это может быть потенциальным поводом для исков для возмещения ущерба.

— В любом случае нужно готовиться к длительному затяжному прыжку, по максимуму сохранять то, что имеется, — говорит Оганова. — И, как всегда, нащупывать тренды.

Место для шага вперед

— Не я сказал, что кризис — это большое окно возможностей, — говорит Алексей Порошин. — Простой пример: сегодня огромное количество психологов в условиях ощущения неопределенности предлагают людям свою помощь и на этом зарабатывают. Кроме того, однозначно будет дефицит иностранной техники, европейской мебели, айфонов и тому подобных вещей — и бизнес, который найдет лазейки и через третьи страны сможет поставлять эту продукцию в Россию, будет зарабатывать достаточно серьезные деньги.

По его словам, те организации, которые в условиях повышения ставок и приостановки кредитования рядом банков смогут выдавать деньги бизнесменам, также смогут очень хорошо зарабатывать.

— Умелые предприниматели некоторыми трудностями будут пользоваться, — заметил Порошин. — Много появится новых бизнесов, о которых мы вчера еще не догадывались.

Наталья Оганова отмечает, что сейчас важно понять, какие деньги вы можете вложить в открытие бизнеса.

— Если вы собираетесь потратить рубли, которые накопили к этому периоду, то, возможно, это и неплохая идея, — говорит она.

Однако, замечает она, покупательская способность населения резко падает, в связи с чем нужно определиться с тем, какое направление будет на сегодняшний день наиболее востребовано, каков спрос и каков интерес у нынешнего потребителя.

Александр Чепуренко замечает, что сейчас возникнет и стихийный запрос на импортозамещение.

— Конечно, его не решить за счет самозанятых и микробизнеса, а какие-то информационные услуги и сложные сервисы, например, все-таки требуют оборудования, до сих пор импортного, — замечает он. — Так что, с одной стороны, возникает «окно возможностей», с другой стороны — появляются некие технологические ресурсные ограничения.

При этом, считает Чепуренко, «окно возможностей» сейчас все-таки не для сферы торговли и услуг — там снижение платежеспособности населения может стать основным ограничителем.

Егор Иванков отметил, что кризисы оставляют и возможность зарабатывать.

— Ниши однозначно можно найти, — считает Иванков. — Конечно, всё будет зависеть от инструментов, какие мы получим, но главное здесь — побороть свои страхи.

По его словам, у российского бизнеса всегда были проблемы со стратегическим планированием, но возможности для него есть даже сейчас — достаточно посмотреть на совершенно конкретные задачи, которые могут перед бизнесом стоять в абсолютно прикладной плоскости: в производстве, промышленности, микроэлектронике. Даже в креативной индустрии, считает он, сохраняются хорошие возможности.

Говоря о рисках для людей, которые задумывались над открытием своего дела, Иванков замечает, что в нынешней ситуации есть и своя ценность.

— Сейчас отсеются люди: те, которым страшно, даже подходить к бизнесу не будут, а те, кто понимает, что это риск, на это пойдут, — говорит он. — Это осознанный риск — и они не будут потом искать виноватых, они будут делать всё, чтобы дело получилось.

При этом, замечает он, некоторые модели бизнеса, которые существовали ранее, будут рассыпаться — уже нельзя будет выстроить бизнес со скрытыми владельцами и активами.

— Система вскрывается, мы попали в тот цикл, когда за карточным столом все должны сбросить карты, — говорит Иванков. — Через какое-то время это начнет происходить. Мир перестраивается, а вместе с ним появляются другие возможности.

42 % российских компаний малого и среднего бизнеса сократили выручку за последний год. При этом половина предпринимателей считает, что всему виной снижение платежеспособности населения, показал опрос, проведенный совместно ПСБ, «Опорой России» и агентством Magram Market Research.

Среди факторов, которые сдерживают развитие компаний, более трети респондентов (38 %) назвали «сложности с внешнеэкономической деятельностью». Ситуация возникла из-за того, что самые популярные и крупные российские банки попали под санкции: из-за заблокированных счетов они не могут работать с иностранной валютой, пишет The Moscow Times.

23 % предпринимателей потеряли часть важных контрактов, 24 % — испытывали трудности из-за ослабления рубля, а потом его резкого скачка вверх. Бизнесмены также пожаловались на высокие налоги и недобросовестных поставщиков.

Министр экономики РФ Максим Решетников заявил, что главной проблемой прошлого года стала низкая покупательская активность россиян. В 2023-м эта проблема сохранился, поэтому властям стоит поддерживать спрос ради выживания бизнеса, прогнозирует чиновник. Аналитики MMI с ним не согласны. Они проанализировали потребительские расходы в январе и пришли к выводу, что после провала 2022 года те показывают рост. Конечно, это не потребительский бум, но «если не будет новой волны мобилизации, то спрос продолжит восстанавливаться просто из-за того, что будет ослабевать страх», считают эксперты. Поэтому политику Минэкономразвития по стимулированию спроса финансисты считают опасной — это может привести к чрезмерному росту цен.

В прошлом году россияне приучились покупать более дешевые товары. После начала экономического кризиса россияне стали чаще экономить даже на продуктах питания: число тех, кто с марта тратит меньше денег на еду, достигло по меньшей мере 24 %. Это показал опрос Всероссийского центра изучения общественного мнения. Еще 11 % опрошенных тщательно не отслеживали свои покупки, но в целом согласны, что стали более избирательно относиться к еде. Это является показателем бережливой модели поведения. Нынешний кризис в части падения рыночного спроса уже превосходит эффект пандемии, траты сократились даже в период ноябрьских скидок (черная пятница).