Что не относится к основным функциям материнской компании

Что такое материнская компания? Как она влияет на дочернюю? Материнская компания — это база для мелких дочерних. Она выполняет важные функции по отношению к ним, составляет фундамент, на основе которого развиваются дочерние организации. Например, займ материнской компании дочерней. В статье постараемся детально разобрать определение этих двух понятий и взаимосвязь между ними. Желаем продуктивного прочтения текста!

Определение понятия «материнская компания»

Материнская компания — это соединительная и координационная организация, которая имеет под своим управлением одну или несколько дочерних фирм. Иными словами, это холдинг, который обладает акциями и всеми правами на эти мелкие предприятия.

В современном мире компании стараются объединяться в единую систему, чтобы достичь поставленной цели. К примеру, захват и освоение новых коммерческих зон международного рынка. Однако для функционирования холдинговой системы требуется материнская компания — это управленческая организация, контролирующая все процессы и действия подчиненных ей фирм.

Понятие «дочерняя фирма»

Под термином «дочерняя компания» понимаются как товарищества, так и фирмы, которые находятся под координацией и контролем управленческой компании. Она создается для нахождения важных и финансово выгодных направлений, которые впоследствии превращаются в специализированные организации. Это, соответственно, будет повышать конкурентность всего холдинга на международном рынке.

Преимущество создания дочерней фирмы за границей дает возможность для развития и улучшения внешнеэкономических отношений. Однако важно присоединение материнской компании.

Основные функции материнской компании

Конечно же, материнская компания, когда берет в свое подчинение мелкие фирмы, имеет некоторые функции по отношению к ним.

Всего их существует четыре:

1. Создание бизнес-пакета.

В первую очередь, сюда относятся составление и детальная разработка плана перспективы развития дочерних компаний, покупка или продажа ценных бумаг (активов), структурная организация предприятий, обработка и утверждение бизнес-планов, контроль капитала и вложений.

2. Улучшение продуктивности бизнес-пакета.

Материнская компания должна не только отбирать сотрудников (менеджеров), но и создавать все необходимые условия для их эффективной работы, то есть мотивировать их. Также формировать программы, которые улучшали бы деятельность фирм, их функциональное управление и взаимопомощь.

3. Руководство капиталом.

Осуществляется контроль всех финансовых вопросов: доходы и расходы.

4. Контроль внешних взаимодействий с другими акционерами и компаниями.

Ответственность

В целом дочерние фирмы являются самостоятельными. В случае образования долгов они обязаны сами их выплачивать, однако по собственному желанию основного хозяйственного общества может поступить финансовая помощь от материнской компании.

Существует две ситуации, когда холдинг несет обязанности по выплате задолженностей:

1. Подписывается договор с другими предприятиями с принятием участия дочерней компании по требованию управленческой. В таком случае при появлении критических ситуаций обе компании обязаны выплатить долг.

2. Дочерняя фирма обанкротилась из-за деятельности материнской. В данной ситуации, когда у подчиненной фирмы не хватает средств для погашения кредита, главная компания обязана его выплатить. В таком случае есть гарантия материнской компании.

Управление

Руководство холдинговой системой происходит через сборы директоров, исполнительных сотрудников. Однако регулирование деятельности всей организации сосредоточено в руках группы акционеров.

К управлению относятся обязательно: реклама, осуществление бизнес-плана, контроль финансов всех входящих фирм в холдинг, отчетности материнской компании и дочерних по всей работе в течение определенного времени.

Руководство можно подразделить на несколько уровней:

• Синдикат.
• Картель.
• Концерн.

О каждом способе поговорим более детально в отдельных разделах.

Синдикат

Что же такое синдикат? И как он относится к материнской компании? Материнская компания — это своего рода холдинг, который может выходить на разные уровни управления всей системой.

Синдикат — это вид объединенного общества, управление которым основывается на заключении договоренности компаний, которые специализируются на определенной отрасли в промышленной сфере, а также осуществлении реализация продукции и покупки необходимого сырья для повышения дохода.

Отличительной характеристикой синдиката является потеря коммерческой независимости, однако при этом юридически и производственно фирмы остаются свободными. Вся торговая деятельность выполняется через сбыточную контору, которая приобретает товар от предприятий по заранее оговоренной цене. Более того, данная организация способна совершать закупку сырья для синдиката по достаточно низким ценам. Вся деятельность совершается монопольно.

Картель

К картелю прибегают компании для реализации коммерческой деятельности. Другими словами — это соглашение, которое формирует равные положения для всех его участников, такие как объем продукции, установление стоимости и так далее. Управление происходит через встречи и собрания фирм, на которых обсуждаются и решаются важные вопросы, связанные с торговлей. В картеле каждый его участник остается независимым по всем аспектам.

Концерн

Концерн, как и вышесказанные формы объединений, является масштабным соглашением между предприятиями для повышения конкурентоспособности. Его основной целью является формирование крупного производства на основе нескольких фабрик или заводов. В данном случае фирмы имеют руководящую компанию, которая осуществляет чаще всего контроль финансовой стороны.

Преимущества и недостатки холдинга

Холдинг, как выяснили выше, состоит из материнской компании и дочерних. Как в любой системе, существуют определенные преимущества и недостатки.

Начнем с плюсов:

• Расширяется база ресурсов и поставщиков, способность завлечь новый, более квалифицированный персонал.
• Повышение конкурентоспособности на внешнем рынке и уменьшение соперничества на внутреннем, так как компании задействованы в одной системе.
• Способность реализовать более качественный товар на международном рынке.
• Создание новых возможностей, таких как внедрение последних технических разработок, обмен производственным опытом и так далее.
• Сосредоточение на получении высокой прибыли.
• Привлечение большего числа клиентов.
• Контроль всех процессов главной компанией.
• Формирование имиджа влиятельного и конкурентоспособного объединения.
• Способность перепродажи дочерних акций.
• Компании, состоящие в холдинге, могут уменьшить промышленные риски, а также создать все условия для квалификационной подготовки обособленных видов деятельности.

На самом деле это неполный список всех достоинств, которыми обладает холдинговая корпорация.

Однако существуют и некоторые минусы такого объединения компаний:

1. Если внутри холдинга отсутствует хоть минимальная конкуренция, то это может привести к уменьшению экономического уровня.
2. Обюрокрачивание структуры управления.
3. Отсутствует единое налогообложение всех дочерних фирм.
4. Также возникают определенные сложности в руководстве корпорацией. Например, нет нормального правового координирования. У каждой дочерней компании присутствуют свои интересы, которые могут сильно отличаться от других. Достаточно высокий уровень затрат и так далее.

Подводя итоги, стоит выделить, что дочерние предприятия являются самостоятельными в правовом смысле. Однако финансово они зависят от главной компании. Если возникает ситуация задолженности, то дочерняя компания обязана ее сама выплатить либо может занять у управленческой.

Однако при тяжелых обстоятельствах для подчиненной фирмы существует возможность прощения долга материнской компанией. Холдинг — это, с одной стороны, выгодная система объединения для создания более качественного продукта и повышения уровня его реализации на международном рынке. Но с другой стороны, сложно управлять им и контролировать такую огромную систему.

Многие не до конца понимают суть материнской компании, ее влияние на мелкие дочерние и т. д. Материнские компании являются своеобразной базой для дочерней. Они отличаются выполнением важнейших функций, формируют платформу, где развивается дочернее предприятие.

В данной статье будут разобраны материнские и дочерние компании, нюансы и ключевые моменты данной темы, разобраны методики улучшения продуктивности, возможные трудности на пути и способы их решения.

Понятие материнской компании

Современный мир вынуждает предприятия соединяться, чтобы формировать единые системы. Это помогает им гораздо быстрее и эффективнее достигать поставленных целей. Например, сюда относится метод захвата и освоения новой коммерческой зоны, которая управляется международным рынком.

Чтобы холдинговая система действительно функционировала, необходимо обзавестись материнской компанией – управленческой организацией, которая контролирует процесс и действие каждой подчиненной фирмы.

Чем занимаются консалтинговые компании:

Определение дочернего предприятия

Это происходит для повышения конкурентоспособности холдинга в пределах международного рынка.

Если дочерняя фирма будет создана за рубежом, то в качестве преимущества можно рассматривать развитие и улучшение внешних экономических отношений. Необходимо помнить о важности присоединения материнских компаний.

Список главных функций материнских организаций

Существует некоторое количество специальных функций, которые появляются одновременно с процессом подчинения мелких фирм материнской компании.

Из них следует уделить особое внимание:

• Созданию бизнес-пакета. Для этого необходимо составить и детально разработать план развития дочерней компании, заняться покупкой или продажей такого ресурса, как ценные бумаги (активы, организовать предприятия структурным методом, обработать и утвердить бизнес-планы, проконтролировать финансы и все вложения).
• Улучшению продуктивной деятельности бизнес-пакета.

Материнские предприятия также должны заниматься созданием всех необходимых условий для наибольшего эффекта деятельности, а не только уделять время отбору персонала (менеджеры). Очень важна сама мотивация.

Следует уделять внимание формированию программ, улучшающих работы предприятий, функциональному управлению и взаимопомощи.

• Руководству финансами.

Очень важно контролировать каждый финансовый вопрос, все, что касается доходов и расходов.

• Контролю внешнего взаимодействия с возможным акционерным обществом и различными организациями.

Вопросы, касающиеся ответственности

Следует уделить время двум ситуациям, когда холдинги не несут ответственность за выплаты задолженности.

1. Когда дочерняя компания заключила договор с совокупностью предприятий из-за острой необходимости. Эта ситуация является обязательным условием выплаты долга обеими компаниями.
2. Если материнская компания виновна в том, что дочерние организации потеряли все действующие активы. Тогда подчиненная фирма не обладает должными средствами, чтобы погасить кредит, главное предприятие обязано сделать это.

Управленческий процесс

Чтобы холдинговая система работала строго по плану, необходимо проводить собрания с директорами и исполнительными сотрудниками. Но ответственность в большей мере лежит на группе акционеров, которая может регулировать работу всей фирмы.

Управление прежде всего включает в себя:

• Рекламу.
• Написание бизнес-планов.
• Процесс контроля капитала каждого предприятия.
• Отчетность материнских организаций и дочерних обо всех рабочих процессах спустя какое-то время.

При рассмотрении процесса руководства, необходимо уделять внимание:

• Синдикату.
• Картели.
• Концерну.

Каждый уровень следует рассмотреть более детально по-отдельности.

Процесс руководства

Синдикат

Данное понятие тесно связано с материнской организацией, так как она является своеобразным холдингом, который осуществляет управление каждым элементом всеобъемлющей разноуровневой системы.

Синдикат имеет одну отличительную характеристику – он может потерять коммерческую независимость, но предприятия продолжают считаться свободными в юридическом и производственном плане.

Каждый этап торговой деятельности должен проходить с участием сбыточной конторы, она осуществляется приобретение продукции от фирм, причем стоимость должна быть установлена и оговорена заблаговременно.

Кроме всех упомянутых качеств, синдикат дает возможность закупать сырье по действительно низкой стоимости. Все этапы этой деятельности осуществляются по принципу монополии.

Картель

Картель считается отличным вариантом для тех компаний, которые стремятся реализовать коммерческую деятельность.

Картель является своеобразным соглашением, формирующим ситуацию, когда все участники имеют равное положение. Сюда входят моменты, связанные с объемом товаров, установлением цены и т. д.

Управленческая деятельность осуществляется при помощи встреч, собраний компаний, где необходимо обсуждать и заниматься решением важнейших вопросов, которые связаны с продажами. Картель подразумевает наличие ситуации, когда все участники считаются независимыми по каждому из существующих аспектов.

Концерн

В качестве концерна подразумевается масштабное соглашение между организациями, направленное на то, чтобы повысить конкурентоспособность. Главная цель концерна – сформировать крупное производство, которое основывается на некоторых фабриках и заводах.

В такой ситуации фирмам доступна руководящая компания, осуществляющая действия по контролю финансовых вопросов.

Положительные и отрицательные стороны холдинга

Холдинги включают себя материнские и дочерние организации, как было разобрано ранее. Однако любая система имеет свои слабые и сильные стороны.

Рассматривая преимущества, следует уделить внимание:

• Расширению базы, в которую входят ресурсы и поставщики, возможности обзавестись новым, более квалифицированным рабочим персоналом.
• Повышению конкурентоспособности в пределах внешнего рынка и уменьшению соперничества в пределах внутреннего, это объясняется тесным взаимодействием организаций.
• Способности внедрить более качественную продукцию на международный рынок.
• Созданию многих выгодных моментов и будущих перспектив, например, последние технические разработки, повышение производственного опыта каждого сотрудника и т. д.
• Сосредоточению на том, чтобы получать более высокий доход.
• Привлечению большого количества покупателей.
• Контролю каждого процесса, за который несет ответственность главная компания.
• Формирование имиджа влиятельного и конкурентоспособного объединения.
• Способности перепродавать дочерние акции.
• Уменьшению промышленных рисков, созданию всех условий, чтобы осуществить квалифицированную подготовку обособленного рабочего процесса (речь идет о предприятиях, которые состоят в холдинге).

Что такое деловая репутация компании, как и по каким правилам она формируется вы узнаете в статье на нашем сайте.

Особенности построения холдинговой структуры:

Однако можно выделить и другие значимые достоинства холдинговой корпорации.

Не следует забывать о существовании некоторых отрицательных качеств такого рода организаций. Из них необходимо выделить:

1. Отсутствие минимальной конкуренции может вызвать уменьшение экономических показателей в пределах холдинга.
2. Управленческая структура может с легкостью обзавестись чертами, свойственными бюрократии.
3. Все дочерние фирмы могут столкнуться с проблемой отсутствия единого налогообложения.
4. Возникновение определенных сложностей в пределах руководства может привести к разладу работы. Следует упомянуть, что нормальное правовое координирование отсутствует.
5. Каждая дочерняя организация преследует собственные интересы, которые часто не совпадают с другими.
6. Затраты могут достигать очень высокого показателя и т. п.

Заключение

Что касается правового аспекта, то дочернее предприятие всегда остается самостоятельным. Однако существует зависимость от главной организации в финансовом плане.

При возникновении каких-либо ситуаций с задолженностями, дочерние компании должны сами выплачивать долги, хотя есть возможность обзавестись поддержкой управленческой компании. Стоит помнить, что холдинги являются выгодной системой, чтобы создать более качественный продукт.

What Is a Parent Company?

A parent company is a company that has a controlling interest in another company, giving it control of its operations. Parent companies can be either hands-on or hands-off owners of its subsidiaries, depending on the amount of managerial control given to subsidiary managers, but will always maintain a certain level of active control.

How a Parent Company Works

Parent companies can be conglomerates, made up of a number of different, seemingly unrelated businesses, like General Electric (GE), whose diverse business units are able to benefit from cross-branding. A parent company, however, is different from a holding company. Parent companies conduct their own business operations, unlike holding or shell companies which are set up specifically to passively own a group of subsidiaries—often for tax purposes.

Parent companies and their subsidiaries may be horizontally integrated, like Gap Inc, which owns the Old Navy and Banana Republic subsidiaries. Or they may be vertically integrated, by owning several companies at different stages along the production or the supply chain. For instance, AT&T’s acquisition of Time Warner meant that it became owner of both the film production business and broadcasters that sold those productions to audiences, in addition to its telecommunications networks that provided the media infrastructure.

Becoming a Parent Company

The two most common ways companies become parent companies are either through the acquisitions of smaller companies or through spin-offs.

Larger companies often buy out smaller companies to alleviate competition, broaden their operations, reduce overhead, or to gain synergies. For example, Meta (META), formerly Facebook, acquired Instagram to increase overall user engagement and strengthen its own platform, while Instagram benefits from having an additional platform on which to advertise and more users. Meta, however, has not exerted too much control, keeping an autonomous team in place, including its original founders and CEO.

Businesses that want to streamline their operations often spin off less productive or unrelated subsidiary businesses. For instance, a company might spin off one of its mature business units that are not growing, so it can focus on a product or service with better growth prospects. On the other hand, if a part of the business is headed in a different direction and has different strategic priorities from the parent company, it may be spun off so it can unlock value as an independent operation—and perhaps be put up for sale.

Special Considerations

Because parent companies own more than 50% of the voting stock in a subsidiary, they have to produce consolidated financial statements that combine the parent and subsidiary financial statements into one larger set of financial statements—and which eliminate any and all overlaps, such as inter-company transfers, payments, and loans.

These combined financial statements provide a picture of the overall health of the entire group of companies as opposed to one company’s standalone position. If the ownership stake of the parent company is less than 100%, a minority interest is recorded on the balance sheet to account for the portion of the subsidiary that is not owned by the parent company.

Что такое Материнская компания?

Материнская компания – это компания, которая имеет контрольный пакет акций другой компании, что дает ей контроль над ее операциями. Материнские компании могут быть собственниками своих дочерних компаний как на практике, так и вне их , в зависимости от объема управленческого контроля, предоставленного менеджерам дочерних компаний, но всегда будут поддерживать определенный уровень активного контроля.

Как работает материнская компания

Материнские компании могут быть конгломератами , состоящими из ряда различных, казалось бы, не связанных между собой предприятий, таких как General Electric (GE), различные бизнес-подразделения которой могут получать выгоду от кросс-брендинга. Однако материнская компания отличается от холдинговой компании . Материнские компании проводят свои собственные бизнес-операции, в отличие от холдинговых или подставных компаний, которые созданы специально для пассивного владения группой дочерних компаний – часто в налоговых целях.

Материнские компании и их дочерние компании могут быть интегрированы горизонтально , как Gap Inc, которой принадлежат дочерние компании Old Navy и Banana Republic. Или они могут быть вертикально интегрированными , владея несколькими компаниями на разных этапах производства или цепочки поставок. Например, приобретение компанией AT&T компании Time Warner означало, что она стала владельцем как кинопроизводства, так и вещательных компаний, которые продавали эту продукцию аудитории в дополнение к ее телекоммуникационным сетям, которые обеспечивали медиа-инфраструктуру.

Стать материнской компанией

Два наиболее распространенных способа, которыми компании становятся материнскими компаниями, – это либо приобретение более мелких компаний, либо выделение .

Более крупные компании часто покупают более мелкие компании, чтобы снизить конкуренцию, расширить масштабы своей деятельности, сократить накладные расходы или получить синергетический эффект. Например, Facebook (признана экстремистской организацией, деятельность которой запрещена в Российской Федерации) приобрел Instagram (признана экстремистской организацией, деятельность которой запрещена в Российской Федерации), чтобы повысить общую вовлеченность пользователей и укрепить свою собственную платформу, в то время как Instagram (признана экстремистской организацией, деятельность которой запрещена в Российской Федерации) получает выгоду от наличия дополнительной платформы для рекламы и увеличения количества пользователей. Facebook (признана экстремистской организацией, деятельность которой запрещена в Российской Федерации), однако, не проявил слишком большого контроля, сохранив автономную команду, включая ее первоначальных основателей и генерального директора.

Компании, которые хотят оптимизировать свои операции, часто выделяют менее производительные или несвязанные дочерние предприятия. Например, компания может выделить одно из своих зрелых бизнес-единиц, которое не растет, чтобы сосредоточиться на продукте или услуге с лучшими перспективами роста. С другой стороны, если часть бизнеса движется в другом направлении и имеет другие стратегические приоритеты, чем у материнской компании, ее можно выделить, чтобы получить выгоду в качестве независимой операции – и, возможно, выставить ее на продажу.

Особые соображения: бухгалтерский учет дочерних компаний

Поскольку материнские компании владеют более 50% голосующих акций дочерней компании, они должны составлять консолидированную финансовую отчетность, которая объединяет финансовую отчетность материнской и дочерней компании в один более крупный набор финансовых отчетов и исключает любые и все совпадения, такие как взаимные – переводы компаний, платежи и займы.1

Эти объединенные финансовые отчеты дают представление об общем состоянии всей группы компаний в отличие от обособленной позиции одной компании.Если доля владения материнской компании составляет менее 100%, доля меньшинства отражается в балансе для учета той части дочерней компании, которая не принадлежит материнской компании.2

Примеры вопросов по предмету

Корпоративное управление ММУ