Для чего могут быть нужны legaltech инновации моей компании - Контакты компаний и предприятий на Atlaso.ru

В юридической сфере достаточно много регламентированных процессов, которые легко поддаются автоматизации. Технологии позволяют сократить время выполнения рутинных задач, повысить качество работы и снизить затраты для бизнеса и частных лиц. Рассказываем, как именно используют LegalTech-решения, каким компаниям они нужны и зачем их осваивать юристам.

Зачем нужны LegalTech-решения

LegalTech-решения всегда направлены на удовлетворенность заказчика. Их используют для работы с документами, сбора данных и проверки информации — всё это позволяет выполнять юридическую работу быстрее и качественнее.

Бизнесу это помогает улучшать метрики: ускорить принятие решений, сократить расходы и повысить коммерческие показатели.
Для частных лиц упрощает юридические вопросы, делает услуги удобнее и дешевле.

А юристу дает возможность снять с себя рутинные задачи и освободить время для более разнообразной работы. При этом даже не обязательно владеть программированием или сложными инструментами. Уже появились различные сервисы, готовые библиотеки и базы данных, с помощью которых любой юрист может использовать технологии в решении простых задач. А для тех, кто хочет полноценно внедрить их в свою деятельность, открылась специальная магистратура LegalTech от НИУ ВШЭ и Нетологии. Здесь можно освоить продвинутые инструменты и все необходимые навыки для работы в сфере.

Как они применяются

LegalTech-решения могут применяться в разнообразных ситуациях: для автоматизации документооборота, комплексной реорганизации юридических процессов и создания клиентских сервисов. Подробнее о том, как строится процесс и какие это дает результаты, рассказывают эксперты.

Автоматизация документооборота

Богдан Караванов, LegalTech-юрист в Doczilla

«LegalTech позволяет значительно ускорить работу с документами в компании. Например, недавно мы проводили автоматизацию документооборота для Почты России. Для этого осуществили интеграцию конструктора Doczilla Pro с системой электронного документооборота и базами данных, перестроили маршруты согласования документов, подготовили более 100 интерактивных шаблонов. Затем протестировали получившуюся систему и отдали её в пользование 4 500 сотрудникам.

В результате процесс подготовки документа сотрудником стал вдвое быстрее. А время проверки юристом сократилось в 10 раз: с 60 минут до 6 минут. Если раньше он целый день проверял документы, то теперь у него появилась возможность заниматься более разнообразными задачами».

Комплексная цифровизация юридических процессов в компании

Алина Акиншина, генеральный директор «Онлайн Патент»

«Когда в компании проводится комплексная цифровизация юридической функции, требуется оптимизация целого ряда других рутинных процессов в других отделах: в подразделениях маркетинга, IT, исследований и разработки (R&D), — всех, кто обеспечивает сервисную поддержку бизнеса. Как следствие, внедрение технологий в правовом департаменте неизбежно влияет на смежные подразделения. Поэтому работа по изменению процессов в крупных компаниях, как правило, проводится комплексно.

Внедряя свои решения по цифровизации управления интеллектуальной собственностью, мы всегда анализируем, как цифровизация повлияет на целевые процессы в компании, и определяем, будут ли изменения способствовать достижению ключевых KPI внутренних заказчиков. Только после этого приступаем к внедрению усовершенствованных процессов и можем рассчитывать на их эффективность. Например, таких положительных результатов получилось добиться при работе с ПАО «Газпром нефть» — время сбора правовых документов по цифровым проектам сократилось практически в 2 раза.

Нужно понимать, что полная цифровизация юридической функции требует времени и значительных вложений. Иногда это оказывается не целесообразно, особенно на начальном этапе. Чтобы провести изменения быстрее и снизить расходы, можно применять LegalTech-решения для отдельных продуктов или передать часть задач на аутсорсинг. Именно такого принципа мы придерживаемся в «Онлайн Патенте»: сосредотачиваемся на цифровизации одного сегмента правовых задач и дополняем IT-решение консультациями наших патентных поверенных».

Анализ юридических данных для создания сервисов

Роман Янковский, академический руководитель магистерской программы НИУ ВШЭ и Нетологии LegalTech

«LegalTech-решения могут быть полезны как для компаний, так и для частных лиц.

Сегодня в открытом доступе есть множество данных, которые можно использовать для создания клиентских сервисов. Так, на основе анализа судебных дел была разработана карта криминогенности Москвы. Для этого собрали дела с выборкой по московским судам, взяли из них адреса и составили по ним карту районов, где преступления совершаются чаще, а где реже. В отличие от общей статистики, такая информация позволяет людям получить намного более точную и вполне обоснованную картину.

При этом такое решение может быть потенциально интересно и компаниям. Например, платформа по аренде жилья, вроде Циана, может использовать данные о криминогенности района, чтобы предоставить пользователям больше информации о потенциальном месте проживания, а арендодателям дать возможность устанавливать обоснованную цену.

Юридические данные применяются и в других сервисах: например, сервисы Caselook и Casebook позволяют анализировать судебную практику, загруженность судей и проводить предиктивный анализ результатов судебных процессов. Существует еще множество незакрытых потребностей, для которых можно создавать новые решения. И у нас есть все технологические возможности, чтобы это сделать».

Кто заинтересован в LegalTech-решениях

В оптимизации процессов заинтересован любой бизнес. Многие компании уже используют технологии для решения сервисных задач: ведения бухгалтерии, финансов и складского учета. То же можно сделать и с юридическими функциями. Но степень востребованности LegalTech-решений будет различаться в зависимости от масштабов компании.

Крупный бизнес больше всех заинтересован в применении технологий. Больше всего это касается компаний из реального сектора экономики. Они всегда стремятся снизить транзакционные издержки, и хотя внедрение LegalTech-решений требует больших затрат, крупные компании идут на это поскольку в перспективе это оказывается выгоднее, чем содержать большой штат сотрудников. При этом стоимость автоматизированного решения не должна превышать себестоимости получения юридического результата. Если компания платит юристу 100 руб. за выполнение задачи, то ее решение автоматизированными средствами должно быть дешевле.
Средний и малый бизнес редко занимается комплексной оптимизацией процессов и не готов выделять на это большие средства. Как правило, такие компании заинтересованы в автоматизации однотипных процессов и точечных задач, таких как составление договоров, проверка патентных документов и обработка данных контрагентов. Среди них востребованы готовые решения и разработчики, которые адаптируют существующие технологии и проводят их частичное внедрение в юридические процессы. Это будет быстрее и выгоднее.
Юридические компании за счёт применения LegalTech-решений могут снизить стоимость своих услуг. Особенно это становится важно в условиях нестабильности рынка, когда спрос на услуги в целом падает. Хотя в консалтинг часто приходят клиенты со сложными случаями, которые не поддаются автоматизации. Цифровые решения можно применять к таким типовым задачам, как подача заявок на товарные знаки, составления определенных видов исков и договоров.
Частные лица реже заинтересованы в таких решениях и стремятся решить их недорогими способами. При этом спектр бытовых юридических вопросов довольно широк: люди сталкиваются с необходимостью продать автомобиль, арендовать жилье или подать заявление в госорганы. Для большинства этих задач уже существуют сервисы, которые способны в этом помочь. Например, чтобы создать договор купли-продажи, аренды жилья или исковое заявление, достаточно воспользоваться сервисом с шаблонами документов. Но по мере изменения законодательства появляются новые потребности, для которых еще не существует готовых решений.

Какие преимущества LegalTech дает юристам

Популярность LegalTech-сферы в последние годы быстро растет. Технологии постепенно внедряются во все процессы бизнеса и частной жизни. В том числе и в юридическую деятельность.

Умение работать с LegalTech-решениями позволяет юристам расширять свои компетенции и оставаться востребованными на рынке труда. А в каждом отдельном направлении дает дополнительные преимущества:

Инхаус-юристам позволяет улучшать работу внутри компании и обеспечить себе карьерный рост.
В юридическом консалтинге помогает повышать качество оказываемых услуг и удовлетворенность клиентов.
Сотрудникам IT-компаний, которые занимаются созданием LegalTech-решений, позволяет развиваться в технической сфере и построить карьеру на стыке с разработкой и менеджментом в IT.

Анастасия Неустроева, Нетология, для PLATFORMA Media

Хотите расширить свои компетенции и сделать следующий шаг в карьере? Узнайте больше о магистратуре LegalTech от НИУ ВШЭ и Нетологии.

Источник

Статья для всех, кто устал от бесконечной борьбы с бумажными чудищами. Мы знаем, что за пределами кабинетной волокиты есть яркая и полная возможностей жизнь.

В 2021 году Baker McKenzie совместно с Право.ru выяснили, что 86% юристов на разных этапах профессиональной деятельности выгорают дотла. Полагаю, что более детальные опросы выведут в топ причин:

отсутствие чётких карьерных перспектив;
правовой нигилизм — о его опасности не предупреждал только ленивый;
всепоглощающую рутину.

Правовой нигилизм — проблема слишком серьёзная, чтобы решить её силами одного человека. А две другие вполне решаемы если не юристом-одиночкой, то небольшим коллективом уж точно.

Сегодня мы поговорим о LegalTech-инструментах для борьбы с рутиной, ускорения процедур внутреннего документооборота и драфтинга, способных ощутимо снизить потребность в парапрофессиональном труде юристов. И о том, что мешает современным технологиям интегрироваться в российское правовое пространство.

Кому помогут правовые технологии?

Главные потребители на рынке правовых технологий — крупные игроки реального и финансового секторов экономики. Для остальных автоматизация юридической деятельности не всегда очевидна. Впрочем, правильное представление о рынке LegalTech полезно не только корпоративным юристам, но и для частной практики, юристам на госслужбе, и тем, кто только собирается стать специалистом по праву.

Итак, рынок правовых технологий можно разделить на LegalTech и RegTech:

LegalTech — это технологии автоматизации юридической и правовой сферы, обычно в рамках корпоративной и частной практики. Например, оказание юридических услуг; управление документами и контрактами, юридической организацией или департаментом. Их основной потребитель — компании крупного бизнеса.
RegTech — регуляторные технологии контроля за соблюдением нормативных требований и предотвращения нарушений. Это оценка рисков, регулирование и защита данных. Основной заказчик продуктов — государство.

По данным исследования Агентства инноваций Москвы, в 2019 году объёмы рынков LegalTech и RegTech составляли $ 17 млрд и $ 6 млрд соответственно. Это чуть больше 1/5 от рынка FinTech ($ 111 млрд). К 2025 году рынкам LegalTech и RegTech прогнозируют рост до $ 25 млрд и $ 16 млрд. То есть разрыв между правовыми и финансовыми технологиями ещё больше сократится.

Так стоит ли беспокоиться? Если коротко — нет. Запрос на правовые инструменты растёт, но количество уникальных кейсов так велико, что полная автоматизация нецелесообразна. Зато рутинные процессы вполне можно делегировать программе, освободив время для важных и интересных задач. Неоднородность юридического мастерства — хороший защитный механизм от захвата бездушными роботами.

Впрочем, это касается не всех сфер юриспруденции. Деятельность большинства государственных и корпоративных юристов может быть — а значит, рано или поздно будет — автоматизирована. Чтобы показать пользу правовых технологий, приведу пример:

Представьте, что вы — юрист на договорной работе. Ваши обязанности — мониторинг действующего законодательства, правовая экспертиза соглашений и анализ практики реализации этих соглашений. Вы участвуете в разработке типовых шаблонов этих договоров, затем вновь проводите экспертизу уже подготовленных на основании этих шаблонов документов. Иногда дополнительно разрабатываете локальные нормативные акты, документы в рамках трудового права и ведёте переговоры. Массив работ огромен, количество часов в сутках ограничено, а значит, обязанности наслаиваются одна на другую. В итоге вы сидите над кипами документов сверхурочно и по выходным, выгорая на рутине. Так ли вы видели свою карьеру, поступая на юрфак?

Участие юриста нужно только в задачах, которые требуют живого ума и аналитических способностей.

Это анализ положений законодательства и правоприменительной практики, первичная правовая консультация работников других отделов и переговорная работа. А вот анализ и составление договоров на основе типовых шаблонов можно автоматизировать. Внедрение LegalTech освобождает от рутины, чтобы вы могли больше заниматься творческой работой и оптимизирует процессы в организации. Значит, появится время для профессионального роста.

Какие правовые технологии уже используют?

Думаю, что с такими решениями как справочно-поисковые системы типа «КонсультантПлюс», «Гарант», или подборки судебных решений типа ГАС «Правосудие» знакомы даже те, кто раньше не слышал о LegalTech.

Некоторые решения востребованы только в узких сферах юриспруденции. Например, корпоративные юристы и консультанты, практикующие в сфере гражданского права, наверняка знакомы с проектом «Мой Арбитр» для дистанционной подачи документов в арбитражный суд. IP-юристы, особенно специализирующиеся на патентах и товарных знаках, используют систему «Онлайн Патент» или аналогичную — единая платформа для работы с интеллектуальными правами ощутимо сокращает время на проверки.

Реже юристы используют не совсем правовые, но всё же упрощающие работу технологии типа Miro и аналоги. Это замечательный способ визуализации задач коллектива при удалённой работе, особенно если вы любите заполнять рабочее пространство стикерами. Сюда же относятся CRM-системы: Jira, ПланФикс, Битрикс24, и системы электронного документооборота. Они значительно облегчают работу в крупных компаниях, особенно при интеграции с другим продуктом LegalTech — конструктором документов. Конструктор документов — это анкета, где пользователь отвечает на шаблонные вопросы, заполняет значения переменных, (например, данные контрагентов), и получает готовый для согласования и подписания документ. Пользователем может быть любой работник — например, менеджер по продажам.

Мы занимаемся автоматизацией документооборота и бизнес-процессов в компаниях на основе платформы для создания и управления документами Doczilla Pro. Здесь есть полноценный текстовый редактор и конструктор документов. В практике много примеров, как LegalTech ускоряет драфтинг и разгружает юристов.

Хороший пример — интеграция конструктора договоров с системой электронного документооборота для «Почты России». Здесь контракты вручную формировались инициаторами — это почти 4500 человек. На выходе были ошибки и опечатки, поэтому юристы тратили много времени на скучные и монотонные проверки.

Мы решили проблему так:
1) Внедрили в процесс подготовки документов конструктор;
2) Провели интеграцию с базами данных организации и ЕСЭД, перестроив маршруты согласования контрактов;
3) Создали более ста интерактивных шаблонов;
4) Масштабировали новую систему на всех инициаторов контрактов.

Результат впечатляет: время на проверку договора юристом сократилось в 10 раз — с 60 минут до 6 минут.

Благодаря Doczilla pro изменилась не только работа юристов, но и вся система драфтинга документов. В частности, срок согласования типовых шаблонов сократился в 2,5 раза, подготовка контрактов инициаторами ускорилась вдвое, а надёжность документов из конструктора позволила на 50% уменьшить количество согласующих.

Почему страшно внедрять LegalTech?

LegalTech-инструменты доказали эффективность, но интеграция в российскую правовую среду происходит медленно. Опыт подсказывает несколько причин:

Консервативность отрасли

Юристам характерна ригидность, и это не комплимент постоянству — в правовой среде инновации внедряются крайне медленно даже тогда, когда интегрировать их просто, а польза от интеграции колоссальна.

Косность мышления и скептицизм к новому формируются постепенно: что-то закладывается в период обучения («каждый случай уникален, избегайте типовых подходов в практике»), что-то перенимают от старших коллег («всегда справлялись без этих ваших конструкторов, значит, и дальше справимся»). Я вовсе не утверждаю, что уникальных случаев вообще не бывает — напротив, их огромное количество. Только времени на такую работу у юриста, заваленного рутиной, остаётся мало.

Привычка к рабочей рутине

Парадоксально, но работодатель и сами юристы не всегда заинтересованы в избавлении от рутины. Эта профессия традиционно ассоциируется с бумажной волокитой, а труд юриста-консультанта вообще оплачивается почасово. Отсюда неправильное понимание эффективности труда: она приравнивается к затраченному времени. Даже если труд порядка: «я глубокой ночью вышел в поле, чтобы выкопать яму, хотя мне это не нужно и никто меня об этом не просил» — то есть нецелесообразный или вовсе бессмысленный.

Отсутствие технических навыков

Практика показывает, что есть коллеги, не желающие осваивать даже функционал Microsoft Word. Вспомните, сколько раз вы получали документы без автоматической нумерации пунктов, с «прыгающими» стилями и шрифтами, где поля для подписей ломались при внесении правок, потому что настроены с помощью «пробела»? С узкоспециализированными программами типа Excel, Powerpoint и Miro дела обстоят ещё хуже. Ситуацию усугубляет неготовность работодателей и самих юристов инвестировать в технические навыки. Часто на обучение у юристов нет времени. Что говорить о интеграции LegalTech-решений?

Время на обучение

Новую технологию нужно не только интегрировать в рабочий процесс, но и освоить.

Идея интеграции конструктора документов или системы электронного документооборота становится менее заманчивой, когда пользователь понимает, что два или три рабочих дня уйдут на обучение команды: «зачем мне учить новое, если и старое неплохо работает?». Стену из нежелания адаптироваться к более эффективным инструментам приходится долго и упорно разрушать.

Несмотря на трудности, я вижу будущее цифровой юриспруденции светлым. Хочется верить, что новое поколение юристов трансформирует профессию, потому что больше ценит своё время. Технологии неизбежно революционизируют юриспруденцию, и упомянутые сегодня инструменты лишь провозвестники грядущих перемен.

Материал был опубликован: https://www.eg-online.ru/eg/author/bogdan-karavanov/

Источник

Хотя слово LegalTech еще мало знакомо большинству россиян, рынок legal technologies, или технологических решений для юристов и их клиентов, всего за несколько лет стал весьма значимым направлением отечественного бизнеса

Об эксперте: Кирилл Кириллов, сооснователь и операционный директор компании BrandMonitor.

Два направления LegalTech

Рынок LegalTech можно разделить на два основных направления.

Первое — это всевозможные сервисы для юристов, которые оптимизируют их рабочие процессы, а также помогают создавать и структурировать необходимую доказательную базу для судебных разбирательств. С помощью современных технологий юристам проще составлять договоры, формировать документы, анализировать судебную практику и законодательную базу.

Второе — это технологичные решения, которые позволяют отслеживать, например, случаи продажи контрафакта, пиратский контент или мошенничество в интернете, где колоссальное количество ресурсов для анализа измеряется миллионами сайтов и миллиардами страниц в социальных сетях и маркетплейсах. Такую работу невозможно качественно выполнять без применения специализированных технологий.

Развитию LegalTech-рынка способствовали:

массовое распространение интернета и e-commerce и, как следствие, появление большого количества нарушений, которые сложно отслеживать без технологических решений;
тренд на цифровизацию компаний, включая госсектор;
доступность современных технологий для широкого класса компаний, которые могут создавать на их основе бизнес-решения, например, распознавание текста на изображениях документов OCR (optical character recognition), нейросетевые алгоритмы анализа изображений CV (computer vision), технологии анализа естественного языка NLP (natural language processing);
резкая популярность SaaS-модели бизнеса (бизнес-модель, при которой программный продукт предоставляется в формате веб-сервиса на основе подписки. — РБК Тренды), которая снизила стоимость внедрения и сложность тестирования новых сервисов. Как правило юристы начинают пользоваться этими решения в пробный период и потом уже не мыслят своей работы без новых инструментов.

Развитие LegalTech в России

Компания Deloitte изучила российский рынок юридических услуг и выделила четыре этапа развития LegalTech в России:

механизация, которая позволила конвертировать все документы в электронную форму, включая собрание всех законов;
получение компаниями доступа к этой информации, организация ее эффективного хранения и передачи данных между сотрудниками;
автоматизация компаниями рутинных процессов;
работа компаний над внедрением расширенной аналитики, которая в том числе может влиять на решение судей. Этот этап идет сейчас.

Классификация решений

Системы автоматизации разных этапов работы юристов. Среди них — конструкторы документов, которые позволяют оформить типовые договоры, доверенности, нормативные акты и регламенты. Они помогают даже сотрудникам, которые не обладают юридической квалификацией создавать документы из блоков. Есть программы для «умного» поиска и анализа больших массивов информации, мониторинга законодательных актов и поиска устаревших, неактуальных документов. Они ориентированы как на юристов, так и на корпорации, которые сами управляют своей документацией;
Онлайн-базы законов, судебных решений и платформы для дистанционной юридической помощи;
Активные сервисы — например те, которые занимаются претензионной работой, борьбой с подделками, борьбой с мошенниками, должниками. Помогают в защите прав на интеллектуальную собственность.

Сравнение мирового и российского рынков

По данным LawSites, только за девять месяцев 2019 года во всем мире общая сумма вложений в юридические технологии составила $1,2 млрд. Мировым лидером рынка LegalTech считаются США. Услугами самой крупной компании страны, Rocket Lawyers, уже воспользовались более 20 млн пользователей. Для Америки LegalTech особенно актуален из-за устройства юридического рынка. Например, юристы очень дорогие, консультация по иммиграционному законодательству для физлица и помощь в оформлении документов, может стоит от $4 тыс. до $10 тыс. Поэтому начали появляться сервисы, которые помогают в этом с долей автоматизации и выигрывают у традиционных юристов борьбу за клиентов, снижая стоимость в два-три раза.

Вслед за Штатами идут Китай и страны Евросоюза, где развиты системы удаленной идентификации. Россия пока отстает от мировых лидеров. На отечественном рынке существует предрассудок, будто бы LegalTech — это дорого и доступно только для крупных корпораций. Две трети компаний признают, что не могут позволить себе вложиться в цифровые технологии. Однако сейчас даже небольшие компании могут позволить себе инструменты, которые упрощают рутинную работу. Подписки на ряд платформ не выходят за рамки нескольких тысяч рублей в месяц.

В целом российский сегмент не отстает по разнообразию направлений от мировых лидеров, но уступает по объему и инвестициям. Юридические отделы и фирмы тяжело принимают новые технологии. В России доминируют традиционные процессы, и многие компании пока не готовы проходить через цифровую трансформацию.

Юридическая фирма PwC Legal составила наглядную карту игроков российского сегмента LegalTech, где можно посмотреть список всех компаний и сферу их деятельности:

Тренды рынка

Пандемия и переход на удаленную работу повлияли на распространение LegalTech, поскольку большую часть коммуникации и покупок вынужденно пришлось перенести в онлайн. И как это случилось с другими сферами, в LegalTech ускорились многие цифровые процессы, которые раньше казались далеким будущим. Например, если раньше нужно было содержать штат юристов и консультантов, то сейчас появляется все больше сервисных компаний, которые позволяют решать юридические вопросы по подписке. Опрос юридических фирм показал, наверное, главный тренд 2021 года — возросшее желание компаний вкладывать деньги в онлайн технологии.

Среди других трендов:

дистанционный нотариат;
хранение документов в защищенных облачных технологиях;
развитие дополнительных уровней безопасности для документов;
внедрение искусственного интеллекта для предиктивной аналитики в судах;
открытое правосудие — распространение виртуальных юристов;
юридические архитекторы — специалисты по внедрению LegalTech в компанию;
VR и AR-консультации, суды, трансляции с места преступлений;
автоматизация 50% всех юридических задач (ожидается к 2024 году);
Искусственный интеллект для отслеживания неправомерного использования интеллектуальной собственности, блокировки подобного контента и создания доказательной базы для досудебных и судебных разбирательств;

Неочевидный тренд, на который стоит обратить внимание: рост отдельных сегментов теневого рынка стимулирует развитие LegalTech-решений. Например, рост рынка контрафакта приводит к появлению инструментов для отслеживания подделок на разных этапах цепочки поставок.

Источник

Часто говорят, что LegalTech — это не столько компьютерные программы для юристов и даже не сколь угодно широкий круг технологических решений для судопроизводства, консалтинга, частной практики или корпораций, а в первую очередь правовые инновации, подходы, меняющие само содержание профессии юриста. Пандемия особенно отчетливо показала, до какой степени жизненно необходимы подходы, связанные с гибкостью, изобретательностью, способностью адаптироваться к молниеносно меняющимся условиям.

Смысл LegalTech в том, что рутинные задачи можно автоматизировать, а нетривиальные, креативные и чувствительные для клиента или работодателя юристу (особенно юристу-инхаусу) стоит оставить себе. План простой — превратиться из эксперта, по запросу цитирующего ГК РФ, в делового партнера, полноценного участника бизнеса, соавтора или даже автора важных стратегических решений. Следуя этому тренду, все больше юристов сегодня пытаются диверсифицировать свои компетенции, получить дополнительное образование, прокачать soft skills. Юрист должен стать стратегом и аналитиком, для остального есть Гарант или Lexis Nexis.

Впрочем, кому-то никогда не наскучит «луддистская» песня о том, что технологии оставят без работы нижний эшелон юристов, привыкших к типовым документам и стандартным процедурам. Хотя, казалось бы, никаких массовых сокращений не предвидится. Вполне очевидно следующее: юристы постепенно «пересядут» на развивающиеся LegalTech-решения, а так же найдут себя в проектах по развитию новейших технологий.

Миссия новой «гибридной» конференции Distant & Digital понятным образом отсылает к недавнему карантину. LegalTech и сфера интеллектуальной собственности, как и цифровая экономика России в целом, стали частью победы интернета над вирусом. Облачные сервисы, платформы для видеосвязи и другие решения позволили юристам продолжить работу. Цифровые инструменты монетизации творчества обеспечили артистам и музыкантам заработок в условиях запрета концертной деятельности. Цель нового формата — подведение первых серьезных итогов пандемии, анализ ее влияния на такие основополагающие сферы, как право, бизнес, творчество.

Еще один примечательный факт, роднящий LegalTech со сферой интеллектуальной собственности, — юртехом давно интересуются не только юристы. В России этим направлением занимаются совершенно разные люди. Как один из руководителей направления LegalTech «Сколково», могу отметить, что среди молодых предпринимателей, увлеченных технологиями для юристов, процент людей с юридическим образованием или иным профессиональным бэкграундом не так велик. Также и интеллектуальная собственность в последние десятилетия из юридической абстракции превратилась в весомый экономический актив. В конце концов, чтобы зарабатывать на творчестве или технических решениях, не надо быть правоведом.

Эта «секулярность» юртеха на сегодняшний день во многом связана с предельно дружелюбной отраслевой регуляторикой. К примеру, поставщик юридических цифровых услуг или продуктов не должен иметь аттестации, регистрации, так или иначе подтвержденного статуса юриста. Многие развитые экономики не могут о таком и мечтать.

Один из основных барьеров развития рынка юридических технологий в России попросту отсутствует: юридические продукты и услуги может производить и продавать кто угодно. Другое преимущество — довольно стойкий интерес к цифре у власти. Правительство и институты развития последовательно поддерживают продвинутые онлайн-решения. А еще огромные базы юридических данных лежат в открытом доступе в интернете и могут служить хоть материалом для картотеки, хоть пищей для нейросети.

Эти условия плюс ценность айтишников из России в целом определяют инвестиционную привлекательность LegalTech-решений.

Трудности, в свою очередь, можно объяснить слабым развитием юридического рынка. Как известно, около 80% его игроков в нашей стране — компании со штатом от одного до 10 человек, работающих в регионах и предоставляющих населению самые простые услуги. Чаще всего маленьким фирмам не по карману современные юртеховские продукты, да и необходимость в них не ощущается так остро: с завещаниями и доверенностями вполне можно справиться своими силами. В крайнем случае поможет бесплатная часть «Гаранта», «Консультанта» или недорогие услуги «ЕЮС». Впрочем, и в этом слое юрбизнеса ряд продуктов может стать популярным хотя бы потому, что предпринимателям свойственно стремиться к снижению издержек.

Тем не менее у LegalTech в России хорошие перспективы. У нас нет предельной зарегулированности ЕС, где «нельзя просто так взять и сделать сервис с ответами на юридические вопросы». У нас нет дикой конкуренции, как в США. А вот желание российских юристов быть инновационными — есть.

Когда началась пандемия, мы в «Сколково» сразу же стали подробно разбирать каждую отрасль нашей экономики, чтобы оценить готовность к переходу в онлайн хотя бы в теории. И если цифровые двойники заводов, полностью роботизированные цеха, беспроводные фуры и погрузчики с компьютерным зрением пока в большей степени служат «образом будущего», то для значительной доли юристов ситуация «удаленки» оказалась привычной: разница между дистанцией и личным присутствием давно размыта цифровыми сервисами.

Источник: rg.ru

Источник