Экономическая необходимость создания бизнес плана реферат - Контакты компаний и предприятий на Atlaso.ru

Тема: Бизнес-планирование и его роль в рыночной экономике

Раздел: Бесплатные рефераты по менеджменту

Вуз: ВЗФЭИ

Год и город: Ярославль 2009

Оглавление

Введение 3

1 Определение бизнес-плана, история возникновения 4

2 Основные сведения 4

3 Причины разработки бизнес-плана 6

4 Заказчики и разработчики 7

5 Функции бизнес-плана 7

6 Цели и задачи бизнес-плана 8

7 Роль бизнес-плана в рыночной экономике 9

8 Разделы бизнес-плана 10

Заключение 16

Список использованной литературы 17

Введение

Успех любого предприятия напрямую зависит не только от влияния рыночных механизмов, но и от того, насколько успешно оно планирует свои действия. Этап предварительного анализа и планирования намечаемой деятельности всегда должен предшествовать этапу внедрения и функционирования. В этом случае немаловажной является предварительная оценка, анализ получаемой прибыли, расчет рентабельности, ликвидности и т.д., так как на основании этих показателей предприятие решает вопрос о дальнейшей деятельности в данном направлении.

Первичный анализ деятельности должен выявить наиболее слабые стороны предприятия с целью дальнейшего их исправления, и сильные стороны – с целью дальнейшего их развития.

Бизнес-планирование позволяет заглянуть в будущее организации, предусмотреть цели, сферу, масштабы и результаты ее деятельности в соизмерении с источниками и затратами.

1 Определение бизнес-плана, история его возникновения

Любая предпринимательская организация начинается с бизнес-плана. В нем отражаются проблемы, с которыми предстоит столкнуться предпринимателям в процессе достижения стоящих перед ним целей. Систематизация этих проблем в соответствующих разделах бизнес-плана помогает выработать и обеспечить их наиболее приемлемые пути решения. Содержание и степень конкретизации разделов определяется спецификой и сферой ее деятельности.

По определению, бизнес-план – это система менеджмента, направленная на совершенствование работы любой фирмы, независимо от сферы ее деятельности. Бизнес-план – это не только внутренний документ фирмы, но он нужен также для установления полезных контактов и должен быть в такой форме, чтобы партнер мог получить четкое представление о существе и перспективах фирмы.

В России применение бизнес-плана становиться обязательным в 1994–1995 г.г. Данный факт был вызван масштабным развитием в стране рыночной экономики. В январе 1995 г. Московское правительство, например, опубликовало распоряжение, в котором рекомендовало использовать бизнес-план в целях совершенствования методов расчета экономической эффективности проектных решений и коммерческой целесообразности вложений инвестиций в проектирование и строительство объектов и градостроительных комплексов.

2 Основные сведения

Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности, и в тоже время как необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируется проблемы, с которыми оно столкнется, определяется способы их решения. Следовательно, бизнес-план – одновременно поисковая, научно-исследовательская и проектная работа.

Не будет преувеличением назвать бизнес-план основой управления не только коммерческим проектом, но и самим предприятием. Благодаря бизнес-плану у руководства появляется возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес-плана, включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет мобилизоваться.

Бизнес-план предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием, независимо от его функциональных ориентаций:

— организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка состояния предприятия;

— выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности, анализ сильных и слабых его сторон;

— формирование инвестиционных целей на планируемый период;

В бизнес-плане обосновываются:

— общие и специфические детали функционирования предприятия в условиях рынка;

— выбор стратегии и тактики конкуренции;

— оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия.

Бизнес-план дает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможной прибыли, основных финансово-экономических результатах деятельности предприятия, определяет зоны риска, предлагает пути их снижения. Бизнес-план используется независимо от сферы деятельности, масштабов, собственности и организационно-правовой формы компании. В нем решаются как внутренние задачи, связанные с управлением предприятия, так и внешние, обусловленные установлением контактов и взаимоотношений с другими фирмами и организациями.

Что дает фирмам грамотно составленный бизнес-план?

Определяет перспективы развития фирмы, позволяет быть готовым к изменениям рыночной и экономической ситуации.
Повышает квалификацию аппарата управления, т.е. заставляет думать, размышлять о возможностях фирмы, конкурентах и принимать квалифицированные управленческие решения.
Облегчает молодым фирмам наем квалифицированного персонала.
Помогает определить основных потребителей и стратегию конкурентной борьбы.
Облегчает поставку сырья, товаров без предоплаты, т.к. поставщики могут убедиться в надежности фирмы-партнера.
Снимает вероятность банкротства.

3 Причины разработки бизнес-плана

Необходимость составления бизнес-плана обусловлена следующими причинами:

— решением вопросов планирования, строительства проектов, их реализацией, расширением, реструктуризацией, модернизацией и др. причинами;

— привлечением денежных средств в виде кредитов для реализации проектов, коммерческих сделок;

— привлечением к реализации планов предприятия потенциальных партнеров, которые могут вложить собственный капитал или имеющиеся у них новейшие технологии.

4 Заказчики и разработчики

Заказчиками бизнес-плана являются юридические и физические лица, осуществляющие предпринимательскую и инвестиционную деятельность, условия и результаты которой анализируются и прогнозируются в бизнес-плане. Разработчиками бизнес-плана выступают фирмы, специализирующиеся в области маркетинговой деятельности, авторские коллективы, отдельные авторы. При необходимости привлекаются консалтинговые фирмы и эксперты.

При разработке бизнес-плана подлежат взаимному учету интересы всех участвующих сторон:

— заказчика (клиента) бизнес-плана;

— подрядных фирм, детализирующих концепцию бизнес-плана;

— потребителя, использующего продукцию или услуги.

Составлению бизнес-плана предшествует анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, рынка и технико-экономические исследования различных альтернатив развития предприятия на основе общепринятых международных стандартов, финансово-хозяйственной деятельности предприятия, рынка и технико-экономические исследования различных альтернатив развития предприятия на основе общепринятых международных стандартов.

5 Функции бизнес-плана

Первая функция связана с возможностью использования для разработки концепции, стратегии бизнеса. Эта функция жизненно необходима как в период создания предприятий, так и выработки (выбора) новых направлений деятельности.

Вторая — функция планирования, позволяющая оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы развития предприятия, выполнение бизнес-плана.

Третья функция – позволяет привлекать денежные средства (ссуды и кредиты).

Четвертая функция – позволяет привлечь к реализации планов предприятия потенциальных партнеров, которые смогут вложить собственный капитал или имеющиеся у них новейшие технологии. Бизнес-план должен убедить потенциального инвестора в том, что он сможет получить прибыль, вступив в коммерческие отношения с данным предприятием.

Пятая функция – помогает обнаружить в задаточном состоянии те проблемы развития предприятия, которые в будущем грозят перерасти в серьёзные препятствия и существенно осложнят работу.

6 Цели и задачи бизнес-плана

Цель разработки бизнес-плана – спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленный период в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Задачами бизнес-плана являются:

— сформировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения;

— определить конкретные отношения деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

— оценить производственные и непроизводственные издержки;

— определить состав маркетинговых предприятий по изучению рынка, стимулированию продаж, ценообразованию и т.п.;

— оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностями достижения поставленных целей.

В зависимости от рыночной ситуации и цели составления бизнес-планы могут быть различны и разрабатываются в различных модификациях в зависимости от назначения: по бизнес-линиям (продукция, работы, услуги, технические решения), по предприятию в целом (новому или уже действующему). Бизнес-план может быть нацелен как на развитие предприятия, так и на его финансовое оздоровление. Также может планироваться деятельность всего предприятия или его отдельного подразделения.

7 Роль бизнес-плана в рыночной экономике

Особое значение в рыночных условиях приобретают разработка и реализация планов организации и развития бизнеса – бизнес-план. Статистические данные о неудачах новых предприятий указывают на то, что риск достаточно велик. Для предвидения и возможного предотвращения этих проблем используется бизнес-план. Планирование является важнейшей частью предпринимательской деятельности.

Понятие «планирование деятельности фирмы» имеет два смысла. Первый – общеэкономический, с точки зрения общей теории предприятия, ее природы. Второй – контрольно-управленческий. Здесь планирование – одна из функций менеджмента, умение предвидеть будущее предприятия и использовать это предвидение.

Обе стороны планирования тесно связаны между собой. Возможность планирования, как конкретного вида деятельности, вытекает из природы фирмы, напрямую определяется общими условиями хозяйствования. Как показала практика, применение планирования создает важные преимущества:

делает возможной подготовку к использованию будущих благоприятных условий;
проясняет возникающие проблемы;
стимулирует менеджеров к реализации своих решений в дальнейшей работе;
улучшает координацию действий в организации;
создает предпосылки для повышения образовательной подготовки менеджеров;
увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией;
способствует более рациональному распределению ресурсов;
улучшает контроль в организации.

Современный рынок предъявляет серьезные требования к предприятию. Сложность и высокая подвижность происходящих на нем процессов создают все новые предпосылки для более серьезного применения планирования.

8 Разделы бизнес-плана

Объем бизнес-плана зависит от цели его составления. Внутренний бизнес-план не регламентируется ни по объему, ни по структуре разделов. Бизнес-план может использоваться для проведения реструктуризации, приватизации предприятий, а также для получения внешних инвестиций. Бизнес-план, представляемый с целью получения больших или средних объемов инвестиций (кредитных ресурсов), а также призванный заинтересовать крупного инвестора, должен быть изложен не более чем на 50-80 страницах. Как правило, в указанный объём не включаются приложения, дополняющие бизнес-план и подтверждающие его реальность.

Ключевыми составляющими каждого бизнес-плана являются три М — management, marketing, money.

Разделы, связанные с управлением, маркетингом и финансированием проекта, обязательно присутствуют в любом бизнес-плане. Другие разделы могут меняться в зависимости от специфики деятельности фирмы и проекта.

Международные стандарты составления бизнес-плана предусматривают следующую структуру, хотя на деле разделов может быть больше или меньше, чем в изложенном здесь варианте.

Цели предприятия.

В разделе показываются основные цели предприятия и их комбинация в различные периоды действия бизнес-плана. Цели ранжируются, конкретизируются; определяются возможные компромиссы между ними.

Первый раздел, как и все остальные, строится таким образом, чтобы решить две задачи: внешнюю и внутреннюю. Внешняя состоит в том, чтобы убедить партнеров-кредиторов в успехе дела; внутренняя – служит надежной основной и ориентиром предпринимательской деятельности в течение периода, на который рассчитан план.

Информация о предприятии в целом.

В разделе представлено название предприятия, его юридическая форма, дата регистрации в государственной органе, адрес. В отдельных случаях в разделе может отражаться история предприятия и его предшествующая деятельность.

Организационная структура и персонал.

В разделе отражаются:

— принципиальная организационная структура предприятия;

— потребность в основных работниках по видам работ, квалификации, опыту, ответственности за конкретные направления;

— перспективы потребности изменения в кадрах;

— способы повышения квалификации;

— формы правового обслуживания.

Продукт и услуга.

В разделе показываются:

— назначение продукта и возможные сферы его применения;

— основные его технические, качественные и другие параметры;

— оригинальные и уникальные черты;

— причины ценности для потребителя;

— недостатки;

— возможные модификации.

Дается информация о:

— жизненном цикле продукта;

— времени, необходимом для его освоения и запуске в производство;

— возможностях выпуска и реализации;

— защищенности патентами и лицензиями;

— о предположительной конкурентоспособности, в том числе на внешнем рынке.

Рынок.

В разделе дается обстоятельная характеристика рынка сбыта товаров, выпускаемых предприятием.

Внешнеэкономические связи.

В разделе отражается, прежде всего, организационное обеспечение внешнеэкономических связей:

— порядок регистрации предприятия как их участника;

— сроки открытия валютного счета;

— процедуры декларирования имущества и товаров, вывозимых за рубеж;

— специфика законодательства страны-импортера.

Анализ конкурентоспособности.

В разделе рассматриваются пути поиска предприятием рыночной ниши, и дается его сравнение с конкурентами в различных областях, таких как:

— качество товара;

— его имидж;

— реклама;

— упаковка;

— дополнительные и послепродажные услуги;

— возможности снижения цен.

Прогнозирование продаж.

В этом разделе присутствует расчет объема продаж до 5 лет в целом для всех рынков и по каждому рынку в отдельности в денежном и натуральном выражении, приблизительно определяется уровень цен по отдельным продуктам на различных рынках, рассматривается стратегия продаж.

Затраты на реализацию.

В разделе отражаются ожидаемые затраты на упаковку продукции, перевозку, складирование и хранение.

Организация производства.

Прежде всего, в разделе дается характеристика технологии, которую фирма намеревается использовать, затрат на ее внедрение, необходимых патентов, лицензии, ноу-хау. Описывается производственная база (наличие площадей, оборудования, источники, формы и сроки ее развития). Перечисляется продукция, которая будет производиться на собственной базе.

В разделе показываются предполагаемые источники, сроки и формы обеспечения производства сырьем, материалами, энергией и т.д. Представляется организация контроля за качеством продукции и затраты на нее.

Ожидаемая прибыль

Здесь представлены:

— предполагаемые объемы продаж за 5 лет, в том числе за первый год предварительно;

— переменные затраты за 5 лет;

— постоянные расходы за 5 лет;

— торговая прибыль и потери, как разность между валовой прибылью и накладными расходами;

— чистая прибыль или потери, как разность торговой прибыли и суммарных производственных издержек.

Риск и страхование.

В разделе рассматриваются основные типы рисков, связанных с функционированиями фирмы, их причины, предполагаемое время возникновения. Формируются основные мероприятия, направленные на снижение или предотвращение ущерба, как экономические, так и технические.

Обобщающий.

В сжатой форме и соответствующей последовательности описываются наиболее интересные для партнеров разделы и составляются несколько конкретных вариантов таких обобщений для различного типа контрагентов.

Заключение

Планирование является важнейшей частью любого бизнеса. Важность его выражена в известном афоризме: «Планировать или быть планируемым». Смысл высказывания заключается в том, что фирма, которая не умеет или не считает нужным планировать свою деятельность, сама оказывается объектом планирования, средствам для достижения чужих целей. Серьёзный подход к планированию создает основу для устойчивого и эффективного бизнеса.

Основным инструментом планирования выступает бизнес-план. Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, позволяющий выбрать из большого количества различных ситуаций, наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.

В настоящее время в странах с развитой рыночной экономикой бизнес-планы заняли достойное место среди современных инструментов ведения бизнеса. В России пока идёт процесс накопления опыта для разработки этих планов, так необходимых для получения финансирования, формулировки собственных идей в части бизнеса, оценки жизнеспособности предлагаемого объекта.

Бизнес-план должен прочно войти в практику российского предпринимательства как инструмент стратегического планирования и необходимый документ для ведения деловых переговоров с инвесторами, кредиторами, а так же как источник информации для государственных управляющих органов (министерств, комитетов, административных органов управления и т.д.).

Список использованной литературы

1. Веснин В.Р. «Менеджмент для предпринимателей» — Москва, Антиква, 1993 г.

2. Волков О.И. «Экономика предприятия» — Москва, Наука, 1997 г.

3. Радионов Б.Н. «Организация планирования управления предприятием» — Москва, Финансы и Статистика, 1998 г.

4. Эрик С. Зигель. Пособие по составлению бизнес-плана. М.: МТ-Пресс, Сирин, 2003. – 224 с.

5. Пивоваров К.В. Бизнес-планрование. Седьмое издание М.: 2005. – 189 с.

6. Баринов В.А. Бизнес-планирование – М.: Форум-Инфра М 2004. – 258 с.

Внимание!

Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы

Бесплатная оценка

+13

23.09.09 в 17:14
Автор:uinny

Понравилось? Нажмите на кнопочку ниже. Вам не сложно, а нам приятно).

Чтобы скачать бесплатно Рефераты на максимальной скорости, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте.

Важно! Все представленные Рефераты для бесплатного скачивания предназначены для составления плана или основы собственных научных трудов.

Друзья! У вас есть уникальная возможность помочь таким же студентам как и вы! Если наш сайт помог вам найти нужную работу, то вы, безусловно, понимаете как добавленная вами работа может облегчить труд другим.

Добавить работу

Если Реферат, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, сообщите об этом нам.

Добавление отзыва к работе

Добавить отзыв могут только зарегистрированные пользователи.

Сущность, необходимость и структура бизнес-плана

Реферат

Сущность, необходимость и
структура бизнес-плана.

Москва 2003
Содержание

Введение……………………………………………………………….3

1. Понятие бизнес-плана………………………………………………5

2. Цели и функции
бизнес-планирования……………………………8

3. Создание бизнес-плана для собственного
предприятия…………11

3.1. Методики разработки бизнес-плана…………………………….11

3.2.
Общая
характеристика содержания бизнес-плана……………13

3.3. Структура бизнес-плана………………………………………….13

4. Бизнес-план
для различных направлений бизнеса……………….16

Заключение…………………………………………………………….17

Список литературы……………………………………………………18

Введение

При всем
многообразии форм бизнеса существуют основы, обязательные практически для всех
областей коммерческой деятельности, опора на которые необходима для своевременной
подготовки к потенциальным трудностям и снижения риска предпринимательства.

Для эффективного
функционирования собственного предприятия необходимо точно знать свои
потребности на перспективу во всех ресурсах: материальных, трудовых,
интеллектуальных, финансовых. Важно предусмотреть источники их получения,
уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе функционирования
предприятия. Обширный опыт зарубежных и российских предприятий доказывает, что
недооценка планирования предпринимательской деятельности или его некомпетентное
осуществление приводят к огромным экономическим потерям.

Планирование
бизнеса обеспечивает немало выгод. Оно, в частности:

— побуждает тщательно изучить
перспективы развития бизнеса;

— заставляет точно определить
цели бизнеса и пути их достижения;

— позволяет обеспечить четкую
координацию всех усилий по достижению поставленных целей;

— определяет ключевые
показатели бизнеса, необходимые для последующей оценки и контроля результатов;

— делает предприятие намного
более подготовленным к внезапным изменениям рыночной ситуации.

Планирование
деятельности способствует решению главной задачи любого бизнеса – достижение
максимума прибыли при минимуме затрат – определяя наиболее выгодные источники
финансирования и рациональные направления расходования средств, обеспечивая
устойчивое положение предприятия на рынке. Планомерная разработка стратегии и
тактики производственно-хозяйственной деятельности предприятия является
важнейшей задачей для любого бизнеса.

Виды планирования можно квалифицировать по ряду признаков:

— временной горизонт (различают краткосрочное планирование (менее 1
года), среднесрочное (от 1 до 5 лет) и долгосрочное планирование (более 5
лет)); приведенные сроки планирования неоднозначны и зависят от качества
прогнозов, от объекта планирования, от планирующего предприятия и от отрасли;

— функциональная направленность: планирование сбыта, планирование
производства, планирование хранения, планирование снабжения, планирование
денежных потоков, инвестиционное планирование;

— иерархия планирования (цели, на которые направлено планирование);
в ней выделяют три уровня:

— стратегическое планирование;

— тактическое, или бизнес-планирование;

— оперативное планирование (бюджетирование, текущее
планирование).

Как видим, одним
из основных видов планирования бизнеса является составление бизнес-плана.

1. Понятие бизнес-плана.

Бизнес-план — это документ, в котором дается описание
основных разделов развития организации на конкурентном рынке с учетом
собственных и заемных финансовых источников, материальных и кадровых
возможностей и предполагаемых рисков, возникающих в процессе реализации
предпринимательских проектов.

В плане
характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются
проблемы, с которыми оно сталкивается, и определяются пути и методы их решения.
Поэтому бизнес-план выступает одновременно в качестве поисковой,
научно-исследовательской и проектной работы.

Бизнес-план
помогает решать следующие основные проблемы, возникающие при создании
собственного дела:

— определить конкретные
направления деятельности предприятия, его целевые рынки и место на этих
рынках;

— сформулировать долговременные и
краткосрочные цели бизнеса, стратегию и тактику их достижения, а также
определить круг лиц, ответственных за реализацию намеченного;

— зафиксировать состав и
показатели товаров и услуг, которые будут предложены потребителям, оценить
соответствующие производственные и торговые издержки;

— выявить соответствие
имеющегося персонала предприятия и условий в мотивации его труда предъявляемым
требованиям;

— определить систему маркетинговых
мероприятий по исследованию рынка, рекламе, стимулированию продаж,
ценообразованию, каналам сбыта и др.;

— оптимизировать организующую
структуру управления;

— оценить финансовое положение
предприятия и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов,
возможности достижения поставленных целей;

— выявить те трудности,
которые способны помешать выполнению бизнес-плана, и наметить меры по их
устранению.

Следовательно,
бизнес-план — это экономически обоснованный аналитический документ,
показывающий реальность планируемого дела . При этом масштабы планирования могут
быть различны: развитие предприятия, направления деятельности, нового вида
продукции, новой системы оплаты труда и т.д.

Бизнес-план является
и многоплановым управленческим инструментом. Он предусматривает решение
стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием, независимо от
его функциональной ориентации, в том числе: организационно-управленческая и финансово-экономическая
оценка состояния предприятия; выявление потенциальных возможностей бизнеса,
анализ сильных и слабых его сторон; формирование инвестиционных целей на
планируемый период.

В бизнес-плане
обосновываются общие и специфические элементы функционирования предприятия в
условиях рынка, выбор стратегии и тактики конкуренции, проводится оценка
финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей
предприятия.

Бизнес-план
обеспечивает объективное представление о возможностях развития производства,
способах продвижения товара на рынок, ценах, возможной прибыли, основных
финансово-экономических результатах деятельности предприятия, выявляет зоны
опасностей, предлагает пути их ограничения. Подобный план используется независимо
от сферы деятельности, масштабов, вида собственности, организационно-правовой
формы компании. В нем находят свое решение как внутренние задачи, связанные с
управлением предприятием, так и внешние, обусловленные, в частности,
взаимоотношениями с другими фирмами и организациями.

Благодаря
бизнес-плану появляется возможность взглянуть на работу предприятия как бы со
стороны. Сам процесс разработки бизнес-плана, включающий детальный анализ
экономических и организационных вопросов, постоянно побуждает мобилизоваться.

В рыночной экономике бизнес-план является
исключительно эффективным рабочим инструментом как для вновь создаваемых, так и
для действующих компаний во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план
побуждает тщательно изучить каждый элемент предполагаемого рискового рыночного
мероприятия. Практически всегда в этом процессе обнаружится немало слабых
мест и пробелов, устранению которых нельзя не уделить внимания.

Бизнес-планирование
занимает все более существенную долю в ведении предпринимательства на современном
уровне. В постоянно преобразующемся деловом мире для бизнеса открывается
сейчас множество новых возможностей. Бизнес-планирование помогает не упустить
их и использовать для преобразования и повышения эффективности деятельности на
рынке.

2. Цели и
функции бизнес-планирования.

Бизнес-план стал
принципиально новым для российской экономики документом. Основной целью его
разработки выступает планирование хозяйственной деятельности предприятия на ближайший
и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и наличием
необходимых ресурсов. К прочим целям относятся:

— определение бизнес-планом
степени жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия, снижение риска
предпринимательской деятельности;

— конкретизация перспектив
бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей;

— обеспечение внешних
инвестиций.

Бизнес-план
учитывает не только внутренние цели предприятия, но и внешние цели лиц,
заинтересованность в участии которых есть у предпринимателя. Главным образом
это инвесторы. Бизнес-план является документом,
позволяющим оценить целесообразность вложения денежных средств (капитал) в
разрабатываемый проект. Научно обоснованный бизнес-план является количественным
и качественным ориентиром как для самого предпринимателя, так и для его
партнеров и кредиторов. Многие банки не говорят об условиях кредитования
без наличия бизнес-плана. Все более распространенным становится требование иностранных
инвесторов представлять расчеты финансового плана с помощью лицензированных
UNIDO пакетов — COMFAR и PROPSPIN. Кроме инвесторов, заинтересованными лицами
могут являться потенциальные потребители и поставщики фирмы.

В современной
практике бизнес-план выполняет следующие функции:

—
служит
основой для разработки стратегии и тактики бизнеса;

—
позволяет
проводить формирование и реализация плановых программ для оценки потенциала
развития нового направления деятельности, контролировать процессы, протекающие
в рамках бизнеса;

—
привлекает
извне денежных средств для развития или реинжиниринга бизнеса;

—
привлекает
к реализации планов бизнеса партнеров, которые способны вложить в него
собственный капитал или имеющуюся у них технологию.

Бизнес-план,
являясь неотъемлемой частью системы планирования на предприятии, является ее
отдельным звеном и не ограничивается каким-либо одним видом планирования. Тем не менее, ему все же присущи в достаточной мере
устойчивые признаки в соответствии со стоящими перед ним задачами:

— бизнес-план не может включать весь комплекс общих целей
предприятия, а лишь одну из них, ту, которая связана с инвестиционным процессом
(внутренним или внешним). Бизнес-план – это всегда инвестиции (развитие). Нет
инвестиций – не может быть и бизнес-плана (в отличие от других видов
планирования, например стратегического);

— в отличие от стратегического и тактического плана, бизнес-план
имеет четко очерченные временные рамки, по истечении которых определенные
планом цели и задачи должны быть выполнены;

— в бизнес-плане функциональные составляющие (план маркетинга, план
производства и т.п.) в отличие от всех других видов планов, являются
полноправными, равновесными частями структуры.

Поскольку бизнес-план есть не что иное, как план развития с присущими
только ему целями, ни один из других видов планов не заменяет
бизнес-планирования. В то же время бизнес-план подчинен общему стержню системы
планов предприятия и соответствует общим принципам планирования.

Тщательно
подготовленный и составленный план бизнеса открывает перспективу его развития,
то есть отвечает на самый важный вопрос: стоит ли вкладывать силы и средства в
это дело, принесет ли оно такую прибыль, которая окупит все затраты.

В
зависимости от цели составления бизнес-плана (в качестве плана обоснования
инвестиций, финансовых партнеров, привлечения партнеров, контрактов с
персоналом) разделы могут разрабатываться с той или иной степенью
конкретизации.
Когда в плане требуется менее объемная проработка, часть разделов может вообще
отсутствовать. Когда же план предстоит разрабатывать в полном объеме, для
этого проводятся объемные маркетинговые исследования, а в сам план включаются
все документы, использованные при его разработке.

3. Создание бизнес-плана для собственного
предприятия.

3.1. Методики разработки бизнес-плана.

В предпринимательской практике и научной литературе нет
однозначного методического подхода к содержанию и структуре бизнес-плана. Это
объясняется многообразием возможных целей, на решение которых направлен
разрабатываемый бизнес-план, предметов избранной области деятельности, стратегией
развития организации и другими факторами.

В целом структура бизнес-плана определяется спецификой вида
деятельности, размером фирмы, целью разработки бизнес-плана, которую должны
соблюдать (заполнять), например субъекты малого предпринимательства, желающие
получить по лизингу оборудование. Федеральной службой по несостоятельности и
финансовому оздоровлению предприятий разработана типовая структура
бизнес-плана, который должен иметь следующие сведения: общая характеристика предприятия,
краткие сведения по плану финансового оздоровления, анализ финансового
состояния предприятия, мероприятия по восстановлению платежеспособности и
поддержки эффективной хозяйственной деятельности, рынок конкуренции,
деятельность в области маркетинга, производства, финансового плана.

Очевидно, что чем крупнее организация, чем сложнее ее финансовая
деятельность, тем полнее и обоснованнее должна быть разработка разделов плана,
соответственно бизнес-план небольшого предприятия по составу, структуре и объему
может быть значительно проще.

Состав и структура бизнес-плана зависят также от размеров
предполагаемого рынка сбыта, наличия конкурентов и перспектив роста
создаваемого предприятия, поскольку чем крупнее рынок сбыта, тем большее
количество его сегментов необходимо учитывать, а при большом количестве
конкурентов требуется изучение наиболее крупных из них, их товаров и услуг, а,
следовательно, и усложнение структуры бизнес-плана. Особенно важные для
предприятия сегменты рынка или наиболее важные конкуренты для более
пристального изучения могут быть вынесены в особый раздел плана.

В
настоящее время на рынке России из западных методик наиболее известна
разработка UNIDO (Организация объединенных наций по промышленному развитию) для
развивающихся стран по подготовке промышленных технико-экономических
обоснований и её электронная версия СОМFАR. Кроме того, популярностью
пользуются разработки Tacis – программы Европейского Союза, разработанной для
стран СНГ (плюс Монголия) по субсидированию приобретений современных
технологий; а также некоторые другие. Правительство Российской Федерации
утвердило своим постановлением Положение об оценке эффективности инвестиционных
проектов при размещении на конкурсной основе централизованных инвестиционных
ресурсов Бюджета развития Российской Федерации. В качестве приложения к данному
положению Правительство предлагает макет бизнес-плана, представляемого
претендентом в составе заявки

— финансовый
план;

— маркетинг-план;

— система
производства.

Указанные разделы
связаны между собой организационным планом (конкретной схемой реализации
проекта), с соответствующим просчетом рисков и выделением компенсационных
мероприятий. Именно эти основополагающие ключевые разделы и заложили фундамент
российских стандартов формирования бизнес-планов.

В последнее время
на основе указанных методик появились текст-шаблоны для написания бизнес-плана.
Такой шаблон в процессе разработки бизнес-плана обрастает откорректированной
информацией, расчетами, таблицами и графиками. Таким образом, достигается
максимальное упрощение работы над текстовой частью бизнес-плана.

3.2. Общая
характеристика содержания бизнес-плана

Бизнес-план
выступает как средство действенной рекламы для будущих инвесторов, партнеров.
Поэтому он должен быть написан деловым языком, понятным финансистам, банкирам,
партнерам по бизнесу. Количественная информация, характеризующая разделы
бизнес-плана, должна быть четкой, емкой, но в то же время относительно краткой.
Объем бизнес-плана зависит от цели (проекта), но главное — он должен конкретно
характеризовать и конечную цель, и все направления деятельности, в результате
реализации которых будет обеспечено достижение цели. Как правило, бизнес-план
разрабатывается на несколько (3—5) лет, но на первый год он должен быть
конкретным плановым документом.

Ключевым разделом,
исходя из главной цели бизнес-плана, всегда является финансовый план.
Аккумулируя информацию других разделов, финансовый план дает ответ на самый
важный вопрос – что нужно вложить и какова отдача, поскольку
предпринимательская деятельность есть не что иное, как деятельность на свой
страх и риск с целью извлечения выгоды.

3.3. Структура бизнес-плана.

Бизнес-план
как документ наделен специфичными, только ему присущими чертами, но при этом о
нем нельзя говорить как о документе со строго заданными параметрами. Четкой регламентации структуры бизнес-плана не существует.
Однако есть ряд пунктов, которые являются основополагающими и без которых
бизнес-план не может играть поставленной перед ним роли: это разделы,
освещающие идеи, цели бизнеса, специфику продукта предприятия, определяющие
структуру будущего предприятия, его финансовый проект и перспективы развития,
предлагающие конкретную стратегию поведения фирмы в реальных рыночных условиях.

Таким образом, при создании собственного дела предприниматель
должен составить бизнес-план с желательным рассмотрением следующих пунктов:

1) общая характеристика организации (резюме);

2) характеристика товаров (услуг);

3) рынок сбыта товаров (услуг);

4) конкуренция на рынках сбыта;

5) план маркетинга;

6) план производства;

7) организационный план;

риски в деятельности;

9) финансовый план;

10) приложения.

В соответствии с Методическими рекомендациями Минэкономразвития РФ
по реформе предприятий от 1 октября 1997г. № 118 бизнес-план проекта,
реализуемого в рамках инвестиционной политики предприятия, должен включать
следующие разделы:

— вводная часть;

— обзор состояния отрасли (производства), к которой относится
предприятие;

— производственный план реализации проекта;

— план маркетинга и сбыта продукции предприятия;

— организационный план реализации проекта;

— финансовый план реализации проекта;

— оценка экономической эффективности затрат, осуществленных в ходе
реализации проекта.

С позиций
популярных в России пакетов разработки бизнес-планов COMFAR (UNIDO) и Project
Expert (UNIDO, Tacis) основными разделами бизнес-плана являются следующие:

1. Краткое
описание.

2. Бизнес и
его стратегия

3. Рынок и
маркетинговая стратегия (план-маркетинг)

4. Производство
и эксплуатация

5. Управление
и процесс принятия решений

6. Финансы
(финансовый план)

7. Факторы
риска

При необходимости
большей детализации в бизнес-план включаются приложения. Это документы,
иллюстрирующие те или иные положения, исходя из которых производится
планирование. Количество и состав приложений определяются
в зависимости от поставленной цели, предмета бизнеса и других факторов.

Наиболее распространенные документы, входящие в приложения:

— технические данные о продукции;

— анкеты руководящих работников;

— организационная и другие схемы;

— результаты аудиторских проверок;

— мнения консультантов и экспертов.

На титульном листе бизнес-плана следует указать, что приведенная в
данном бизнес-плане информация носит конфиденциальный характер и представляет
предпринимательскую тайну.

4. Бизнес-план для различных
направлений бизнеса.

Бизнес-план
обеспечивает анализ возможностей для каждого вида бизнеса в конкретной ситуации
и четкое представление, каким образом может быть использован данный потенциал.

В нем оценивается
перспективная ситуация как внутри организации, так и вне ее. В условиях
акционерной собственности он объективно необходим руководству организации,
поскольку именно при помощи бизнес-плана управляющие принимают решение об
эмиссии акций и использовании эмиссионного дохода. Бизнес-план используется и
при обосновании мероприятий по совершенствованию и развитию организационной
структуры фирмы, в частности, для обоснования уровня централизации управления
и ответственности сотрудников. Данный план помогает и координации деятельности
партнеров, связанных кооперированием и изготовлением одинаковых и
взаимодополняющих продуктов.

Заключение

Современные темпы изменения и наращивания
объемов знаний настолько велики, что планирование представляется единственным
способом реального прогнозирования будущих проблем и возможностей.
Планирование обеспечивает также основу для принятия эффективных управленческих
решений. Когда известно, чего организация хочет достичь, легче найти наиболее
подходящие действия. Планирование способствует снижению рисков при принятии
решений. Принимая обоснованные плановые решения, руководство уменьшает риск
ошибок, обусловленных ошибочной или недостоверной информацией о возможностях
предприятия или о внешней ситуации. Планирование служит для формулирования и
достижения ключевых целей в рамках организации.

Но ошибочным было бы рассматривать
составленный бизнес-план как раз и навсегда заданную стратегию деятельности. При
использовании жестко зафиксированных параметров может легко быть потеряна
актуальность конкретной разработки. Бизнес-планирование позволяет продумывать
новые варианты поведения бизнеса на основе проанализированных сценариев.
Поэтому универсальных рекомендаций нет и быть не может. Бизнес-план, пожалуй,
единственный официальный документ, допускающий столь большую вариабельность в
своем составлении и применении. Для любого бизнес-плана обязательными, по
мнению большинства авторов, являются только план маркетинга, план производства,
финансовый и организационный планы, при этом последний должен пронизывает все
перечисленные разделы. Во всем остальном каждый бизнес-план зависит от
огромного количества факторов, основной из которых – сам предприниматель, с его
целями, профессионализмом и направленностью на успех. При этом важно помнить,
что планирование само по себе не гарантирует успеха, но оно может обеспечить
немало важных и благоприятных факторов для его достижения.

СПИСОК
ЛИТЕРАТУРЫ

1.
Бизнес
планирование. Курс лекций./ Э.А. Уткин, Б.Акотляр, Б.М. Рапопорт – М.: Экмос,
2001 г.

2.
Бизнес-планирование. Учебно-практическое пособие./ В.З. Черняк, А.В.
Черняк, И.В. Довиденко – М.: РДЛ, 2000г.

3.
Предпринимательство. Учебник. /М.Г. Лапуста, А.Г. Поршнев, Ю.Л.
Старостин, Л.Г. Скамай – М.: ИНФРА, 2003 г.

Источник

Профессиональное
образовательное учреждение

«Уральский
региональный колледж»

КУРСОВАЯ РАБОТА

БИЗНЕС-ПЛАН
ПРЕДПРИЯТИЯ, МЕТОДИКА ЕГО РАЗРАБОТКИ

ОП.01 Экономика
организаций

38.02.01 Экономика и
бухгалтерский учёт (по отраслям)

Обучающегося
гр. Э-230 ____________ Кобелев Александр Николаевич

30.11.2021
г.

Оценка
за выполнение и защиту __________________________

Руководитель
____________Добарских Надежда Борисовна

30.11.2021
г.

Челябинск, 2021

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
3

1
МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ НА

ПРЕДПРИЯТИИ
6

1.1
Сущность, назначение, цели и задачи разработки бизнес-планов на предприятии
6

1.2
Виды планирования бизнес-процессов
15

1.3
Структура и содержание разделов бизнес-плана
20

2
СОСТАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВОГО ПЛАНА 28

2.1
Расчёт показателей, необходимых для составления финансового плана предприятия 28

2.2
Разработка основных разделов финансового плана
31

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
34

СПИСОК
ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 36

ПРИЛОЖЕНИЕ
А 39

ВВЕДЕНИЕ

В условиях рыночной экономики нелегко
добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его
развитие, не анализировать постоянно информацию о собственных перспективах и
возможностях, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и т. д.

Поэтому каждому предпринимателю,
начинающему свою деятельность, необходимо точно представлять свои потребности на
перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах,
источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность
использования ресурсов в процессе работы фирмы. Отсюда, обеспечение его
предпринимательской деятельности, осуществляемое на основе плана, является важнейшей
задачей для любого менеджера.

Главная цель, которую преследуют все
предприятия, — достижение максимума прибыли при минимуме затрат. План фирмы
способствует решению этой задачи, определяя наиболее выгодные источники финансирования
и рационального направления расходования средств, тем самым помогая добиться
некоторого положения предприятия на рынке.

На сегодняшний день современные темпы
изменения и наращивания объемов знаний настолько велики, что планирование представляется
единственным способом реального прогнозирования будущих проблем и возможностей.
Планирование обеспечивает также основу для принятия эффективных управленческих
решений, — когда известно, чего организация хочет достичь, легче найти наиболее
подходящее действие. Планирование способствует снижению рисков при принятии
решений. Принимая обоснованные плановые решения, руководство уменьшает.

Успех любого проекта напрямую связан
с глубиной и точностью проработки плана его подготовки и реализации, который
предполагает предварительное экономическое обоснование его целесообразности,

планирование
действий и затрат, необходимых для его осуществления, а также оценку ожидаемых
конечных результатов, в виде извлеченной прибыли, занятия определенной рыночной
доли и прочие. План проекта (бизнес-план) также должен учитывать все факторы,
которые оказывают на него непосредственное влияние и формируют риски не достижения
целевых показателей. Это позволяет предпринимателю или менеджеру не только
обосновать необходимость разработки того или иного проекта, но и оценить
возможность его реализации в данных рыночных условиях.

Бизнес-план следует составлять как
при реализации комплексных мер по развитию, так и в отдельных локальных проектах.
На предприятиях, которые уже участвуют в процессе производства или оказания
услуг, бизнес-план можно использовать для разработки новых направлений
деятельности. Бизнес-план позволяет точнее определить рыночную нишу, понять ситуацию
в том или ином сегменте и место компании на этом рынке. Кроме того, если для
реализации проекта требуется привлечение инвестиций, бизнес-план является
основным документом, представляемым на рассмотрение инвестору. С этой точки
зрения ему надлежит обладать должной убедительностью, ясностью и
привлекательностью.

Таким образом, любой бизнес-проект
должен иметь соответствующий бизнес-план, раскрывающий указанные аспекты, а
составление бизнес-планов является одним из первых и ключевых действий,
осуществляемых в ходе выполнения проекта.

Вместе с тем следует заметить, что
нет и не может быть универсальной, стандартной формы бизнес-плана, пригодного
на все случаи жизни, как нет, скажем, и универсальных источников средств. Тем
не менее, существуют общие рекомендации по подготовке бизнес-плана, соблюдение
которых повышают шансы на положительное решение инвестора. Эти рекомендации
касаются как структуры документа, так и содержания некоторых ключевых его
разделов.

В этой связи можно утверждать, что подготовка
качественного бизнес-плана требует от его разработчика обладания рядом знаний,
навыков и умений.

Актуальностью данной темы является
что, составление бизнес-плана актуально для организаций различных сфер
деятельности, поскольку позволяет спланировать и оптимизировать ресурсы для
максимизации финансового результата компании.

Предметом в данной работе является
процесс составления бизнес-плана для предприятия.

Объект выступает в роли планирования любой предпринимательской деятельности.

Целью курсовой работы является
разработка бизнес-плана развитие и его основные перспективы на пути к
реализации.

Для достижения поставленной цели
предполагается решить следующие задачи:

1) Рассмотреть
основные понятия бизнес-планирования, цели и задачи разработки
бизнес-планов на предприятии;

2) Определить место и роль планирования в развитии предприятия;

3) Изучить основные методы планирования;

4) Проанализировать этапы и принципы регулирования
бизнес-планирования

5) Составить финансовый план.

Структура работы
соответствует логике исследования и включает в себя введение, теоретическую
часть, практическую часть, заключение, список используемых источников,
приложения.

1 МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ
НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 Сущность, назначение, цели и
задачи разработки бизнес-планов на предприятии

Бизнес-планирование – это
планирование развития бизнеса предприятия, хозяйственной деятельности.

План – это рабочий инструмент
достижения поставленных целей субъектом предпринимательства, созданный на
основе конъюнктурного прогноза среды хозяйствования и расписанный по
исполнителям, времени и средствам.

Основная цель плана – реализованное
событие.

Основной задачей планирования
является выбор волевых ответственных действий в условиях имеющихся ресурсных
ограничений, сбалансированных по исполнителям, времени, ресурсам.

Бизнес-план (англ. – Business plan)
представляет собой документ, который комплексно, системно описывает все
основные аспекты будущей коммерческой деятельности предприятия, анализирует все
проблемы, с которыми он может столкнуться, определяет способы решения этих
проблем.

В условиях рыночной экономики
бизнес-план выступает необходимым инструментом технического, экономического и
финансового, управленческого обоснования дела, включая взаимоотношения с
банком, инвесторами, сбытовыми и посредническими организациями. Смысл
бизнес-плана – построить модель функционирования бизнеса и отразить поведение

бизнес-плана.

Бизнес-план можно определить, как
документ содержащий информацию в зафиксированном виде и специально
предназначенный для ее передачи во времени и
пространстве. Ведь бизнес-план – это доказательство будущего успеха бизнеса.

Цель подготовки
бизнес-плана – донести деловую информацию до всех заинтересованных лиц и организаций: потенциальных участников
и помощников в
бизнесе, органов управления всех уровней, возможных инвесторов, экспертов и т.д. Понимание бизнес-плана как документа
связано также
с конфиденциальностью, содержащейся в нем информации, о чем
должна предупреждать соответствующая запись на его титульном
листе.

Преимущества
планирования:

—
Помогает решать задачи
рационально и с наименьшими затратами;

—
Помогает улучшить координацию
действий исполнителей;

—
Обеспечивает более
рациональное использование ресурсов;

—
Помогает руководителям мыслить
перспективно, использовать

будущие возможности;

—
Обеспечивает возможность
контроля за событиями и позволяет

управлять ими;

—
Готовит предприятие к
возможным изменениям;

—
Способствует повышению
образовательного уровня менеджеров

—
и др.

Бизнес-план решает главную задачу
экономики в рамках конкретной организации: выбор наиболее эффективного способа
распределения факторов

производства
с одновременным решением проблемы ограниченности ресурсов в целых максимального
удовлетворения общественных потребностей.

В современной практике
бизнес-план выполняет пять функций:

1. Разработка стратегии развития
бизнеса. Эта функция в первую очередь необходима в период создания предприятия
или при выработке новых направлений деятельности, например, полное или
частичное перепрофилирование предприятия на выпуск новых видов продукции.

2. Планирование. Определяет
жизнеспособность предприятия в условиях конкуренции, контролирует процессе
внутри ее, т.е. производит оценку затрат, связанных с изготовлением и сбытом
продукции, и прогнозирует величину прибыли.

3. Учет возможных рисков и
минимизация затрат.

4. Привлечение инвестиций.
Подготовка заявок для получения кредитов (через банки, инвесторов) и экономических
ресурсов, технологий инвесторов и/или партнеров, которые пожелают вложить в
производство собственные ресурсы или имеющуюся у них технологию.

5. Вовлечение всех сотрудников в
процесс составления бизнес-плана. Это создаст условия для информированности
всех сотрудников о предстоящих действиях, распределит обязанности,
скоординирует усилия и повысит их мотивацию по достижению цели.

Таким
образом, бизнес-план представляет собой модель деятельности предприятия,
которая использует все элементы традиционного планирования применительно к
категориям рыночной экономики – бизнесу, конкурентной борьбе, деятельности
маркетинговых служб, коммерческому риску, стратегии безубыточности и
необходимого уровня рентабельности.

Функции бизнес-плана

В современной
практике предпринимательства бизнес-план выполняет четыре основных функции.

Первая
функция связана с возможностью использования бизнес-плана для разработки
стратегии бизнеса. Она играет особую роль в период создания предприятий, а
также при выработке новых направлений деятельности, помогая руководителю
определить цели своего предприятия и направить все усилия на достижение этих
приоритетных задач.

Вторая
функция – планирование. Она позволяет оценить возможности развития нового
направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы. В результате обеспечивается
жизнеспособность и будущая устойчивость предприятия, снижается риск.

Третья
функция связана с привлечением денежных средств: ссуд, кредитов. В современных
условиях банки, решая вопрос о выделении денежных средств, требуют предоставления
тщательно проработанного бизнес-плана, обосновывающего возможность их возврата.

Четвертая
функция связана с привлечением к реализации планов фирмы потенциальных
партнеров, инвесторов.

Важнейшей чертой
бизнес-плана должны являться точность количественных показателей и
содержательное, качественное обоснование всех разделов.

Плановые и целевые показатели, нормы и нормативы
бизнес-планирования

Показатель плана – это
выраженная числом характеристика свойства (явления, процесса) экономического
объекта. Показатели, используемые в экономических расчетах, могут быть
классифицированы по различным основаниям:

1. По роли в управлении:

—
директивные, обязательные;

—
расчетные, необязательные для
исполнения.

2. По экономическому
содержанию:

—
натуральные;

—
стоимостные;

—
трудовые.

3. По отношению к
деятельности:

—
количественные;

—
качественные.

4. По отношению к
соизмерителю:

—
абсолютные;

—
относительные, т.е. выраженные
по отношению к другому показателю.

5. По роли в экономической
работе:

—
прогнозные;

—
плановые;

—
фактические.

6 По критерию математических
вычислений:

—
объемные;

—
средние;

—
приростные;

—
предельные;

—
индексные.

Показатели в масштабах объекта
объединяются системой. Система экономических показателей – это комплекс
взаимосвязанных характеристик объекта. Эти характеристики могут быть
взаимосвязаны экономически, технологически, организационно.

Система показателей отражает:

1) организацию, объем и структуру работы;

2) реальные связи объектов хозяйствования;

3) единую стандартизированную и обязательную методику расчета.

Все показатели в системе
должны быть сопоставимы по методике расчета, по ценам и другим факторам.

А
также, на основе принципов рыночного планирования развиваются и формируются в
процессе практической деятельности и все действующие общенаучные методы
планирования. Система плановых показателей устанавливается произвольно, но она
должна обеспечивать сопоставимость и сводимость отдельных показателей плана,
отражать соответствующие процессы в обществе, на предприятии и способствовать
повышению эффективности работы всех звеньев. Используют при составлении планов
как абсолютные, так и относительные показатели.

Абсолютные
– характеризуют значения показателей в натуральном и денежном выражении.

Относительные
– характеризуют динамику соответствующих величин и их структуру (измеряются в %
роста или прироста, отражают удельный вес частных составляющих в общем
показателе). В зависимости от главных целей или основных подходов, используемой
исходной информации, нормативной базы, применяемых путей получения и
согласования тех или иных конечных плановых показателей, различают наиболее
применяемые на предприятии методы планирования, представленные на рисунке 1.

Рисунок 1 – Методы планирования
предприятия

Нормативный
метод — один из способов разработки плановых документов, обоснования плановых
решений и основан на использовании системы норм и нормативов, которая должна
отражать прогрессивность достижений научно — технического прогресса и важнейшие
цели развития предприятия или экономики в целом.

Балансовый
метод имеет широкое применение на уровне территорий, отраслей и народного
хозяйства в целом и предназначен для увязки общественных потребностей и
ресурсов, обеспечения необходимой пропорциональности и координации в развитии
различных продуктов, производств, отраслей, регионов и страны в целом.
Балансовый метод исходит из того, что каждый вид продукции является, с одной
стороны, результатом какой — либо деятельности, с другой — ресурсом для
потребления и позволяет увязывать натурально — вещественные и стоимостные
пропорции. Планирование означает, что план обосновывается составлением
балансов, в которых увязываются (балансируются) потребности и источники их
удовлетворения. Различают балансы материальные, трудовые и финансовые.

Программно-целевой
метод предполагает разработку целевых, комплексных программ и обоснование
плановых решений отдельных проблем, важнейших задач предприятия. Целевая
комплексная программа (ЦКП) — это документ, где отражаются цель и комплекс
мероприятий по всем направлениям с целью реализации проблем, увязанных по ресурсам,
исполнителям и срокам осуществления. Как правило, ЦКП формируется в составе
прогнозов.

Метод
оптимизации технико-экономических решений основан на выборе наилучшего варианта
по наиболее эффективному использованию ресурсов и конечных результатов.
Математические методы применяются крупными компаниями для обоснования
рациональных решений. При этом используется математика для выделения наиболее
существенных связей экономических переменных и объектов с целью решения целого
комплекса взаимоувязанных проблем. Это решается с помощью математических
моделей.

Математическая
модель — это система выражений, описывающая характеристики объекта
моделирования и взаимосвязи между ними.

В условиях рыночной экономики
бизнес-план – необходимый инструмент технического, экономического, финансового
и управленческого обоснования дела, включая взаимоотношения с банками,
инвестиционными, страховыми, сбытовыми и другими организациями, посредниками,
потребителями.

В самом общем
виде выделяют две основные цели разработки бизнес-плана.

Внешняя цель:
бизнес-план — инструмент для коммуникации и привлечения инвестора (кредитора) с
целью получения денежных средств из внешних источников.

Внутренняя цель:
бизнес-план помогает создать реальную плановую основу для управления
функционированием и развитием бизнеса компании путем разработки и непрерывного
обновления бизнес-плана. Таким образом, бизнес-планирование может повысить
эффективность управления, а сам бизнес-план в данном случае является инструментом
для мониторинга и оценки достигнутых результатов.

При разработке бизнес-плана
необходимо учитывать контекст, то есть условия и ситуацию. От знания того, для
кого и для каких целей он разрабатывается, зависит, какой именно бизнес-план необходим
в каждом конкретном случае. Направленность бизнес-плана зависит от его целей.
бизнес-планы могут быть самыми разными, поскольку различны аудитории, которым
они адресованы.

Одного универсального бизнес-плана, приемлемого для всех типов предприятий и для любой ситуации, быть не может.

Прежде чем приступить к созданию
бизнес-плана необходимо четко представлять принципы его разработки,
представленные на рисунке 2.

Рисунок 2 — Принципы
бизнес-планирования

Бизнес-планирование
осуществляется согласно следующим принципам:

1.
Принцип единства – заключается
в том, что организация является целостной системой, а ее составные элементы
должны развиваться в одном направлении. Все планы каждого из подразделений
должны согласовываться с планами всего предприятия.

2.
Принцип участия – каждый
сотрудник компании при бизнес-планировании участвует в плановой деятельности,
что не зависит от занимаемой должности. Другими словами, процесс планирования
привлекает всех, кого затрагивает.

3.
Принцип непрерывности –
процесс планирования в организации должен характеризоваться постоянством. Это
необходимо из-за того, что условия внешней среды отличаются неопределенностью и
изменчивостью, поэтому компания должна вносить коррективы и уточнять планы,
учитывая все изменения.

4.
Принцип гибкости – наличие
возможности изменения направленности планов из-за появления непредвиденных
обстоятельств.

5.
Принцип точности – каждый
бизнес-план должен составляться с наиболее возможной степенью точности.

6.
Принцип точности– принятый к
исполнению план является обязательным для выполнения всеми сотрудниками
компании.

Планирование опирается на определенные, получившие название принципов.

Принципы основополагающие понятия, определяющие задачи, направления и характер разработки
планов, а также проверки их выполнения.

Правильное их применение создает предпосылки для эффективной работы, уменьшает возможность
появления отрицательных результатов.

А
также этапы формирования бизнес-плана. Этапы формирования выделяют особую
структуру, указанную на рисунке 3.

Рисунок 3 — Этапы формирования бизнес-плана

В данном пункте были рассмотрены цели
и задачи разработки бизнес-планов на предприятии, а также как
развиваются принципы рыночного планирования и какие этапы формирования помогут
развивать планирующий бизнес предприятия.

1.2 Виды планирования бизнес-процессов

В
настоящее время применяется много разновидностей бизнес-планов:

бизнес-план
коммерческой идеи или инвестиционного проекта, бизнес-план

компании,
структурного подразделения, бизнес-план проведения санации,

реструктуризации,
процедуры приватизации, обоснования лизинга, доступа к

кредитной
линии и т.д. Они отличаются по форме, содержанию, структуре.

Бизнес-план
является рабочим инструментом не только действующих, но и вновь создаваемых
предприятий. Используется он во всех сферах предпринимательской деятельности
независимо от масштабов, форм собственности и организационно-правовых форм
предприятий. Прежде чем приступить к разработке бизнес-плана, необходимо
определить миссию (цели) данной разработки.

И
уже на основании этого оценивать бизнес-план по различным признакам (критериям),
что позволит четко организовать процесс планирования с наименьшими затратами.

Классификация
бизнес-планов осуществляется по следующим критериям:

1.
По целям разработки бизнес-планы бывают:

1.1.
инвестиционные – направлены на внедрение инноваций в виде новых технологий,
продуктов или выход на рынок с традиционным

продуктом.
Осуществляется это через новое строительство или

расширение
действующего предприятия либо проведения реконструкции, модернизации,
технического перевооружения;

1.2.
для выработки стратегии развития организации;

1.3.
для планирования деятельности организации;

1.4.
для финансового оздоровления действующего предприятия.

2.
По объекту планирования. В бизнес-плане может планироваться деятельность
следующих субъектов:

2.1.
предприятия в целом (нового или действующего);

2.2.
объединений (группы) предприятий;

2.3.
инвестиционного проекта (направления бизнеса).

3.
По конечным потребителям. Бизнес-планы могут быть предназначены:

3.1.
для внутреннего пользования самого предпринимателя или руководства фирмы (как
средство самоорганизации);

3.2.
банкам, инвесторам, акционерам;

3.3.
региональной администрации;

3.4.
бизнес-партнерам (покупателям, спонсорам, лизингодателям и др.).

4.
По продолжительности решаемых задач (горизонту планирования)

выделяют
следующие виды бизнес-планов:

4.1.
стратегические (долгосрочные), представляющие совокупность

основных
целей предприятия и способов их достижения на протяжении длительного периода
времени;

4.2.
тактические (среднесрочные), охватывающие более короткий период (3-5 лет),
используются для поддержки стратегических планов, содержат более точные
определения действий, больше деталей и спецификаций;

4.3.
оперативные (краткосрочные), представляющие собой систему

бюджетирования
деятельности предприятия в целом и его подразделений на ближайший финансовый
год с выделением плановых заданий по обеспечению всех направлений
финансовохозяйственной деятельности организации.

5.
По сложности проекта различают проекты простые, сложные и очень

сложные.

6.
По условиям конфиденциальности формируют бизнес-план:

6.1.
официальный – предназначен для перспективных партнеров, инвесторов, спонсоров и
дает понятие об общей цели;

6.2.
рабочий – представляет собой повседневный рабочий документ для руководителя
предприятия, команды разработчиков и консультантов. Рабочий бизнес-план должен
быть особо конфиденциальным, так как обычно содержит информацию, которую не
включают в официальный бизнес-план, например, капитал, направляемый в бизнес,
сведения о конкурентах или маркетинговая стратегия. Информация в рабочем
бизнес-плане должна быть расположена под теми же заголовками, что и в
официальном, чтобы было легко пользоваться обоими документами и вносить в них
изменения.

7.
По гибкости планов различают планирование:

7.1.
директивное (статическое) – сверху вниз с четко заданными показателями;

7.2.
индикативное – направляющее планирование с нечеткими рамками и возможностью
внесения корректировок.

8.
По стадии развития организации различают бизнес-планы:

8.1.
для зрелой фирмы – масштабные;

8.2.
на начальной стадии развития фирмы – нечеткие и небольшие.

9.
По стадии развития проекта на момент составления бизнес-плана

различают:
идею, эскизный проект, рабочий проект, опытная партия, действующее
производство.

10.
По объему различают сжатые и развернутые бизнес-планы.

11.
По особенностям оформления бизнес-планы бывают с приложениями и без них.

12.
По подходу к разработке бизнес-план может разрабатываться

а)
наемной группой специалистов, а инициаторы проекта участвуют в

подготовке
исходных данных;

б)
инициаторами проекта, а методические рекомендации получаются у специалистов
(банкиров, юристов, аудиторов), возможных потребителей, инвесторов.

Основные
виды бизнес-планов целевого назначения — внутренние и внешние. Они в свою
очередь делятся еще на несколько подвидов.

Для
внутреннего рассмотрения

Управленческий
бизнес-план. В документе отражаются основные этапы достижения целей. Здесь
также указаны конкретные задачи и роли сотрудников, а также взаимодействие
между отделами.

Такой
бизнес-план позволяет оценить вклад каждого участника и понять, как избежать
ошибок и достичь поставленных целей. Это может быть как план на этапе создания
компании, так и внедрение идеи в существующую организацию.

Бизнес-план
проекта. Документ, который позволяет рассчитать объем капиталовложений в реализацию
идеи.

Это
может быть крупный стартовый проект по реализации производства или долгосрочная
идея в рамках какого-либо периода, которую компания хочет внедрить в основной
рабочий процесс. Например, открытие нового направления на заводе по
производству машин — разработка модельного ряда автомобилей на автопилоте с
использованием искусственного интеллекта.

Целевой
бизнес-план. Это разовый проект, который дополняет основной бизнес-план.

Например,
выбор точек, где компания разместит свой продукт — массажные кресла, на которых
люди смогут расслабиться после шопинга. В плане можно отразить результаты
исследования с выкладками по местам наибольшего скопления людей, а по каждой
точке расписать расходы на аренду места в помещениях — торговых центрах, вокзалах,
аэропортах, бизнес-центрах и гостиницах.

Для
внешнего рассмотрения

Бизнес-план
для инвесторов. Документ, в котором отражены результаты исследований рынка,
варианты стратегий развития и объемы финансовых вливаний. Собранная информация
должна убедить инвесторов вложиться в реализацию проекта.

Бизнес-план
для получения кредита. Документ разрабатывается для того, чтобы получить заем
или кредит в банке. Как и в предыдущем бизнес-плане, вы показываете примеры
своих исследований и отражаете эффективность вашей идеи — окупаемость и
рентабельность проекта. Здесь важно подчеркнуть, что вся информация должна быть
сконцентрирована на этих двух показателях — чтобы банк понимал сроки возврата
средств и какой процент он вам выставит.

Бизнес-план
для продажи действующего проекта. Документ для будущих владельцев, где вы
можете отразить отчеты по вашей деятельности и показать эффективность проекта

Вывод:
Таким образом, чтобы успешно освоить предпринимательство и бизнес, необходимо
приложить много усилий и быть готовым к преодолению трудностей. Организация
бизнеса требует конкретных идей, наличие капитала, активных и продуманных
действий, профессиональных менеджеров.

1.3 Структура и содержание
разделов бизнес-плана

Бизнес-план
представляет собой достаточно сложный документ. Его разделы должны охватывать
все аспекты деятельности организации. Внешне бизнес-планы отличаются друг от
друга, хотя состав их разделов по существу остается практически неизменным.
Универсальной структуры бизнес-плана не существует, его разделы могут быть
представлены частично или изменены в зависимости от специфики проекта,
конкретных целей и задач.

Оформление
бизнес-плана начинается с подготовки титульного листа. Очень важно дать проекту
емкое название, превратив его в логотип

организации,
который будет работать в рекламных целях на товаре, упаковке,

вывеске
и пр.

Бизнес
предложение может использоваться отдельно от бизнес-плана,

например,
для установления внешних контактов: для рассылки письменных обращений к
потенциальным инвесторам, партнерам, с которыми необходимо установить связи на
поставку материальных ресурсов, оборудования; в рекламных целях – приглашение
на презентацию продукта и т.д. Бизнес-предложение можно частично изменять, это
зависит от целей его написания.

Затем
раскрываются разделы бизнес-плана, краткое содержание и задачи экономического
анализа которых представлены в таблице-1 (Приложение).

Таким
образом, структура стандартного бизнес-плана выглядит следующим образом:

1. титульный лист;

2. аннотация;

3. меморандум о конфиденциальности;

4. оглавление.

А основные разделы
бизнес-плана можно представить так:

1.
резюме;

2.
история бизнеса организации
(описание отрасли);

3.
характеристика объекта бизнеса
организации;

4.
анализ бизнес-среды
организации;

5.
план маркетинга;

6.
производственный план;

7.
организационный план;

8.
финансовый план;

9.
оценка и страхование риска;

Данная
структура бизнес-плана носит лишь рекомендательный характер и не претендует на
роль образца. Перечень разделов и их содержание в каждом конкретном случае
может дополняться или уточняться в зависимости от условий, в которых
функционирует фирма.

Разделы
бизнес-плана могу изменяться, добавляться другие разделы, в зависимости от
специфики бизнес-плана.

Резюме

Резюме
(концепция бизнеса) — краткое изложение основных положений предполагаемого
плана, т. е. информация о намечаемом бизнесе и целях, которые ставит перед
собой предприятие либо предприниматель, начиная собственное дело или развивая
имеющееся.

Концепция
составляется после написания всех разделов бизнес-плана, так как содержит самое
основное из всех его разделов.

В резюме
указываются возможности для бизнеса, их привлекательность, важность для
предприятия и региона, необходимые финансовые ресурсы (собственные или
заемные), возможный срок возврата заемных средств, ожидаемая прибыль и ее
распределение, условия инвестирования. Резюме должно содержать главную цель
предполагаемого бизнеса и назначение разрабатываемого бизнес-плана.

Помимо
выделения главной цели (целей) бизнес-плана, указывается, для кого он
предназначен: для потенциального инвестора или кредитора, возможных партнеров
по бизнесу или акционеров, соучредителей, руководства предприятия или самого
предпринимателя (как средство самоорганизации), государственных или
муниципальных органов власти (с целью получения поддержки).

Таким
образом, резюме содержит следующие данные:

-идеи, цели и
суть проекта;

-особенности
предлагаемых товаров (услуг, работ) и их преимущества в сравнении с аналогичной
продукцией конкурентов;

-стратегию и
тактику достижения поставленных целей;

-квалификацию
персонала и особенно ведущих менеджеров;

— прогноз
спроса, объемы продаж товаров (услуг, работ) и суммы выручки в ближайший период
(месяц, квартал, год и т. д.);

-планируемую
себестоимость продукции и потребность финансирования;

-ожидаемую
чистую прибыль, уровень доходности и срок окупаемости затрат;

— основные
факторы успеха (описание способов действий и мероприятий).

История
бизнеса организации (описание отрасли)

Данный раздел
содержит основные сведения о предприятии и сфере его деятельности. Здесь
находят отражение главные события, повлиявшие на появление идей предлагаемого
бизнеса, а также главные проблемы, стоящие перед организацией в настоящее
время. Оценивается фактическое положение предприятия на рынке, указываются
направления его развития на перспективу. Давно существующее предприятие
приводит краткую историю своей хозяйственной деятельности. Указывается тип
предполагаемого бизнеса. Представляются те виды деятельности, которыми
предприятие предполагает заниматься или уже занимается.

В разделе
описываются положительные и отрицательные стороны местонахождения предприятия.
Рассматриваются основные факторы, влияющие или способные (при определенных
условиях) повлиять на деятельность предприятия. Также данный раздел содержит
общую характеристику отрасли.

Заканчивается
раздел формулировкой миссии и целей деятельности предприятия и определением
стратегии бизнеса.

Характеристика
объекта бизнеса организации

В разделе
бизнес-плана «Характеристика объекта бизнеса организации» («Характеристика
услуг и продукции») представляется описание продукции предприятия с позиции
потребителя. С этой целью приводятся следующие сведения:

—
потребности, удовлетворяемые товаром;

— показатели
качества;

—
экономические показатели;

— внешнее
оформление;

— сравнение с
другими аналогичными товарами;

— патентная
защищенность;

— показатели
экспорта и его возможности;

— основные
направления совершенствования продукции;

— возможные
ключевые факторы успеха.

Основное
назначение товара — удовлетворение потребности клиента фирмы. В бизнес-плане
отражаются область применения, перечень функциональных особенностей, факторы
привлекательности товара. К факторам привлекательности товара относят ценность,
возможность приобретения, цену, качество, экологичность, имидж, марку, форму,
упаковку, срок службы др.

Со свойствами
продукта связаны показатели его качества — долговечность, надежность, простота
и безопасность эксплуатации и ремонта и т. д. Некоторые показатели качества
могут быть оценены количественно, соответствующие данные приводятся в
бизнес-плане. Указывается наличие сертификатов промышленной продукции.

Формируется
отличие нового или существующего товара от товара конкурентов. Описываются
патентные права предприятия, патенты на полезные модели, товарные знаки.
Указывается наличие лицензий, а также ноу-хау. Указывается возможность экспорта
продукции. Если продукция поставляется на внешний рынок, то приводятся основные
показатели, характеризующие экспорт (страна, объем продаж, валютная выручка)

Для нового
товара в бизнес-плане указывается, соответствует ли этот товар требования
новизны. Таким термином обозначают следующие товары:

— товар, не
имеющий аналогов на рынке;

— товар,
который имеет весомое качественное усовершенствование по сравнению и
товарами-аналогами;

— товар,
который уже был на рынке, после чего был усовершенствован так, что его свойства
принципиально изменились;

— товар
рыночной новизны, т. е. новый только для данного рынка;

— старый
товар, нашедший себе новую сферу применения.

Роль данного
раздела бизнес-плана сводится к тому, чтобы представить потенциальному
инвестору, какими новыми уникальными свойствами обладает товар, доказать, что
он способен вызвать интерес покупателей.

Анализ
бизнес-среды организации

Данный
раздел, как правило, посвящается исследованию и анализу рынка, конкуренции на
нем и т.д. В первую очередь рыночные исследования направлены на выявление
сегодняшних потребителей продукции, услуг и определение потенциальных.
Определяются приоритеты, которыми руководствуется потребитель при покупке, —
качество, цена, время и точность поставки, надежность поставок, сервисное
обслуживание и т.п.

В рамках
исследования рынка проводится сегментация рынка, определяются размеры и емкость
рынков по продукции предприятия.

План
маркетинга

Маркетинг —
это система организации деятельности фирмы по разработке, производству и сбыту
товаров, и предоставлению услуг на основе комплексного изучения рынка и
реальных запросов покупателей с целью получения высокой прибыли.

Главное в
маркетинге — двойной и взаимодополняющий подход. С одной стороны, это то, что
вся деятельность компании, в том числе формирование ее программ производства,
научно-технические исследования, капиталовложения, финансовые средства и рабочая
сила, а также программы сбыта, технического обслуживания и другие должны
основываться на глубоких и достоверных знаниях потребительского спроса и его
изменений. Необходимо выявление неудовлетворенных запросов покупателя, с тем
чтобы ориентировать производство на их обеспечение. С другой стороны, важно
активное воздействие на рынок и существующий спрос, на формирование
потребностей и покупательских предпочтений.

Производственный
план

Этот раздел
бизнес-плана готовится только той фирмой, которая занимается или будет
заниматься производством. Для непроизводственных фирм потребность в
долгосрочных активах, оборотных средствах и прогноз затрат определяются в
разделе «Финансовый план».

В зависимости
от вида бизнеса в плане производства дается краткое описание особенностей
технологического процесса изготовления продукции или оказания услуг.
Производственный план формируется на основе плана сбыта выпускаемой продукции и
проектируемых производственных мощностей предприятия.

Разработчики
бизнес-плана в этом разделе должны показать, что предприятие реально может
производить необходимое количество продукции в нужные сроки и с требуемым
качеством.

Организационный
план

Данный раздел
бизнес-плана посвящается системе управления фирмой и ее кадровой политике.
Структура раздела может иметь следующий вид:

—
организационная структура;

— ключевой
управленческий персонал;

— профессиональные
советники и услуги;

— персонал;

— кадровая
политика фирмы;

— календарный
план;

— план
социального развития;

— правовое обеспечение
деятельности фирмы.

Организационная
структура представляет собой способ и форму объединения работников для
достижения поставленных перед предприятием производственных и управленческих
целей. Она документально фиксируется в графических схемах структуры, штатных
расписаниях персонала, положениях о подразделениях аппарата управления
предприятия, должностных инструкциях отдельных исполнителей. Организационную
структуру характеризуют количество звеньев, иерархичность, характер
распределения полномочий и ответственности по вертикали и горизонтали структуры
системы управления.

Организационные
структуры, используемые в промышленности, зависят от множества факторов —
размеров предприятия, объемов фондов, численности занятых, принципа работы, структуры
рынка и т. д.

В бизнес-плане
приводятся данные:

— о производственно-технологической структуре предприятия;

— о функциях ключевых подразделений;

— о составе дочерних фирм и филиалов, их организационных
взаимосвязях с головной фирмой;

— об организационной структуре управления;

— об организации координирования взаимодействия служб и
подразделений фирмы;

— об автоматизации системы управления.

Дается оценка
соответствия организационной структуры целям и стратегиям предприятия.

Финансовый план

Данный раздел
бизнес-плана рассматривает вопросы финансового обеспечения деятельности фирмы и
наиболее эффективного использования денежных средств (собственных и
привлекаемых) на основе оценки текущей финансовой информации и прогноза объемов
реализации товаров на рынках в последующие периоды, т. е. здесь представляется
достоверная система данных, отражающих ожидаемые результаты финансовой
деятельности фирмы.

Прогноз
финансовых результатов призван ответить на главные вопросы, волнующие
менеджера. Именно из этого раздела менеджер узнает о прибыли, на которую он
может рассчитывать, а заимодавец — о способности потенциального заемщика
обслужить долг.

Оценка и
страхование риска

Деятельность
субъектов хозяйственных отношений постоянно связана с риском.

Существуют различные
виды риска в зависимости от того объекта или действия, риск которого
оценивается: политический, производственные, имущественный, финансовый,
валютный и т.д.

С развитием
рыночных отношений бизнес осуществляется всегда в условиях неопределенности и
изменчивости как внешней, так и внутренней среды. Это значит, что постоянно
возникает неясность в полезности ожидаемого конечного результата и,
следовательно, возникает опасность непредвиденных потерь и неудач.

Вывод: Таким
образом, подводя определенный итог, можно сказать, что бизнес-план является
одним из эффективных инструментов создания новых проектов и развития,
находящегося в арсенале высшего руководства предприятия, независимо от его
размеров, сферы и масштабов деятельности.

2 СОСТАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВОГО ПЛАНА

2.2 Расчёт показателей,
необходимых для составления финансового плана предприятия

Таблица 1.1 – Расчет плановой сметы
затрат на производство и реализацию единицы продукции в плановом году

№	Статьи калькуляции	Расчет	Сумма, рублях
1	Затраты на сырье и материалы	Исходные данные	630
2	Топливо и электроэнергия на технологические нужды	Исходные данные	7
3	Основная забортная плата производственных рабочих	Исходные данные	35
4	Дополнительная заработная плата производственных рабочих (20% от основной зарплаты)	35*20%	7
5	Обязательные отчисления (страховые взносы) во внебюджетные фонды	(35+5)×30%	12,6
6	Затраты на содержание и эксплуатацию оборудования (20% от основной зарплаты производственных рабочих)	35*20%	7
7	Общепроизводственные расходы (120% от основной зарплаты производственных рабочих)	35*120%	42
8	Общехозяйственные расходы (150% от основной зарплаты производственных рабочих)	35*150%	52,5
9	Прочие расходы (50% от основной зарплаты производственных рабочих)	35*50%	17,5
10	Производственная себестоимость	630+7+35+7+12,6+7+24+52,5+17,5	810,6
11	Внепроизводственные расходы (2% от производственной себестоимости)	810,6*2%	16,21
12	Полная себестоимость	810,6+16,21	826,81

Вывод: Исходя
из данных таблицы 1.1 можно сделать вывод, что полная себестоимость готовой
продукции в плановом году составит 826,81 рубля.

Таблица 1.2 – Расчет плановой
отпускной цены единицы продукции производственного предприятия

№	Наименование показателя	Расчет	Сумма, рублях
1	Плановая себестоимость единицы продукции (полная себестоимость)	Таблица 1.1	826,81
2	Рентабельность (20% к себестоимости)	826,81*120%	165,36

Продолжение таблицы 1.2

Налог на добавленную стоимость (НДС)

(826,81+165,36)*20%

198,43

Отпускная цена в плановом году на единицу продукции

826,81+165,36+

198,43

1 190,6

Вывод: Отпускная цена на единицу продукции в плановом году составит,

1 190,6 рубля.

Таблица 1.3 – Расчет планового объема
реализации продукции

№	Статьи калькуляции	Единицы продукции	Расчет	Сумма, тыс.руб.
1	Объем производства продукции	90 000
2	Остатки готовой нереализованной продукции на начало года	20 000
3	Остатки готовой нереализованной продукции на конец года	10 000
4	Общий объем реализации продукции в плановом году	100 000	100 000* 1 190,6	119 060

Вывод: После этого как мы
узнали отпускную сумму мы на ходим общий объем реализации продукции в плановом
году и получилась сумма 119 060 рублей.

Таблица
1.4 – Расчет плановой прибыли предприятия от реализации товарной продукции

№	Наименование показателя	Расчет	Сумма, тыс.руб.
1	Общий объем реализации продукции в плановом году	Таблица 1.3	119 060
2	Налог на добавленную стоимость (НДС)	119 060*20%	19 843,3
3	Общий объем реализации продукции в плановом году без учета НДС (выручка от реализации продукции)	119 060-19 843,3	99 216,7
4	Затраты на производство и реализацию продукции	826,81*100	82 681
5	Прибыль от реализации продукции	99 216,7-82 681	16 535,7

Вывод:
Из таблицы 1.4 видно, что прибыль
от реализации продукции равна 16 535,7 рублей.

Таблица 1.5 – Сводный расчет
финансовых результатов деятельности предприятия в плановом году

№	Показатели	Расчет	Сумма, тыс.руб.
1	Выручка от реализации продукции (без учета НДС)	Таблица 1.4	99 216,7
2	Затраты на производство и реализацию продукции	Таблица 1.4	82 681
3	Прибыль от реализации продукции	Таблица 1.4	16 535,7
4	Прибыль от прочей реализации	Исходные данные	350
5	Доходы от сдачи имущества в аренду	Исходные данные	350
6	Внереализационные расходы	Исходные данные	70
7	Балансовая (валовая) прибыль	16 535,7+350+350 -70	17 165,7
8	Налог на прибыль	17 165,7*20%	3 433,14
9	Чистая прибыль	17 165,7-3 433,14	13 732,56
10	Платежи из чистой прибыли	Исходные данные	1 918
11	Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия	9 809,6-1 370	11 814,56

Вывод:
Изучив таблицу 1.5, мы можем увидеть, что по свободному расчёту чистая прибыль
предприятия составит 13 732,56 тыс. руб., а прибыль, остающаяся в распоряжении
предприятия в плановом году, составит 11 814,56 тыс. руб.

Таблица 1.6 – Расчет суммы налогооблагаемой
прибыли производственного предприятия в плановом году и суммы налога на прибыль

№	Показатели	Расчет	Сумма, тыс.руб.
1	Балансовая (валовая) прибыль	Таблица 1.5	17 165,7
2	Суммы, выплачиваемые в виде дивидендов	Исходные данные	2 800
3	Расходы по приобретению и созданию амортизационного имущества	Исходные данные	5 250
4	Сумма прибыли, облагаемая налогом	17 165,7-2 800-5250	9 115,7
5	Налог на прибыль	9 115,7*20%	1 823,14
6	Налог на прибыль по сумме, выплачиваемой в виде дивидендов (ставка налога 13%)	2 800*13%	364
7	Итого налог на прибыль	1 823,14+364	2 187,14

Вывод:
Налогооблагаемая прибыль в плановом году составила 2 187,14тыс. руб., она
представляет собой разность между балансовой прибылью и суммами выплаченных
дивидендов, а также расходами по приобретению и созданию амортизационного
имущества.

2.3
Разработка основных разделов финансового плана

На основании
полученных данных составим основные разделы финансового плана.

Таблица 2.1 – Расчет потребности в
краткосрочном кредите

№	Показатели	Единицы измерения	Расчет	Значение показателя
1	Однодневный выпуск продукции	единица	90 000/360	250
2	Количество дней	дней	—	360
3	Однодневный расход сырья, материалов и других материальных ресурсов в процессе производства	тыс. руб.		810,6
4	Норма запаса	дни	4.1+4.2+4.3+4.5+4.4	35
4.1	Длительность интервала между двумя поставками сырья и материалов по договору	дни	—	20
4.2	Транспортный запас	дни	—	1
4.3	Подготовительный запас	дни	—	2
4.4	Текущий складской запас (50% от интервала поставки)	дни	20*50%	10
4.5	Страховой запас (20% от текущего складского запаса)	дни	10*20%	2
5	Потребность в оборотных средствах по запасам сырья и материалов	тыс. руб.	3*4	28 371
6	Сумма оборотных средств с учетом запасов	тыс. руб.		28 371
7	Доля собственных средств в формировании оборотных средствах (55%)	тыс. руб.	55% * 28 371	15 604,05
8	Сумма оборотных средств, непокрытых собственными средствами (сумма кредита)	тыс. руб.	6-7	12 766,95

Вывод: Таким
образом, в плановом году в краткосрочном периоде организации понадобится кредит
в размере 12 766,95 тыс. руб. для того, чтобы полностью покрыть потребности в
оборотных средствах.

В таблице 2.2 учесть, что банковский
процент за пользование кредитом составляет 24% годовых и является неизменным в
течение года.

Таблица 2.2 – Кредитный план
предприятия

Кредитор	Дата выдачи кредита	Сумма кредита (округлить до десятка тысяч), тыс. руб.	Срок кредит, в месяцах	Дата погашения кредита	Сумма погашения кредит, тыс.руб.	Срок пользования кредитом, в месяцах	Сумма процентов за пользование кредитом, тыс. руб.	Общая сумма погашения кредита, тыс. руб.
Банк	31 декабря предпланового года	12 767	6	1 марта	4 255,67	2	170,23	4 425,9
31 мая	6 383,5	3	383,01	6 766,51
1 июля	2 127,83	1	42,56	2 170,39
Итого:	—	12 767	6	—	12 767	6	595,8	13 362,8

Вывод: В
таблице 2.2 рассчитан кредитный план предприятия исходя из данных по сумме
кредита, который должен быть получен в банке для покрытия потребностей в
оборотных средствах. При 24% годовых необходимо будет выплатить банку общую
сумму вместе с процентами за пользование кредитом в размере 13 362,8 тыс. руб.

Таблица 2.3 – Плановый баланс доходов и
расходов предприятия

№	Показатели	Расчет	Сумма, тыс. руб.
1	Доходы и поступления средств		29 999,45
1.1	Прибыль от реализации продукции	из таблицы 1.5	16 535,7
1.2	Доходы от продажи основных фондов и другого имущества предприятия (от прочей реализации)	из таблицы 1.5	350
1.3	Доходы от сдачи имущества в аренду	из таблицы 1.5	350
1.4	Заемные средства (полученный кредит)	из таблицы 2.1	12 766,95
1.5	Прочие доходы и поступления (за счет данной статьи уровнять доходы и расходы)	1.1+1.2+1.3+1.4-50	29 932,65
	Итого доходов и поступлений	1.1+1.2+1.3+1.4+ 1.5	59 935,3
2	Расходы и отчисления средств
2.1	Налог на прибыль	из таблицы 1.6	2 187,14
2.2	Налог на имущество	из исходных данных	437
2.3	Погашение кредита и уплата процентов	из таблицы 2.2	13 362,8
2.4	Отчисления в фонд накопления	из исходных данных	5 244
2.5	Отчисления в фонд потребления	из исходных данных	6 788
2.6	Прочие отчисления и расходы (из таблицы 1.5)	из таблицы 1.5	1 918

Продолжение таблицы 2.3

Итого
расходов и отчислений

2.1+2.2+2.3+2.4+2.5+2.6

29 936,94

Вывод: Из таблицы 2.3 в итоге расходов и отчислений получилась сумма 29
936,94 тысячи рублей.

Таблица 2.4 – Кассовый план
предприятия на месяц

№	Показатели	Расчет	Сумма, тыс.руб.
1	Поступление наличных денег	—-	—
1.1	Поступление денежных средств с расчетного счета в кассу в размере 10% от выручки от реализации товаров в месяц	119 060/12*10%	992,16
1.2	Прочие поступления	Исходные данные	143
	Итого поступлений	992,16+143	1 135,16
2	Расход наличных денег		1 135,16
2.1	На оплату труда:
2.1.1	Оплата труда производственных рабочих (из табл. 1.1)		90
2.1.2	Оплата труда прочих рабочих (из расчета 5 рублей с единицы продукции)	90 000*5/12	37,5
2.2	Командировочные расходы	Исходные данные	35
2.3	Хозяйственные расходы	Исходные данные	70
2.4	Прочие расходы	Исходные данные	17
	Итого расход наличных денег	2.1.1+2.1.2+2.2+2.3+2.4	249,5
3	Деньги, сданные в банк	1 135,16-249,5	885,66

Вывод: В плановом году в кассу организации будет
поступать 10% от выручки реализации товаров. На предприятии в расход наличных
денег включены выплата части заработной платы производственным рабочим,
командировочные расходы. В каждой организации есть свой установленный учетной
политикой лимит денежных средств в кассе, согласно которому необходимо сдавать
в банк сумму, превышающую лимит. На данном предприятии необходимо сдать в кассу
сумму в размер 421,2 тыс. руб.

Таким
образом, составлен финансовый план и проведён расчёт показателей, необходимых
для финансового предприятия, после чего проведена разработка основных разделов
финансового плана, в итоге получены все необходимые данные.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В моей курсовой работе
были рассмотрены основные вопросы касаемые бизнес — планирования на
предприятии, это такие вопросы как сущность бизнес — плана, значение и
организация его процесса на предприятии, а также был рассмотрен сам
бизнес-план, его цель, задача и структура в целом. В заключении можно сказать,
что бизнес-планирование является важнейшим инструментом рационального
хозяйствования в рыночной экономике и необходимым условием привлечения внешних
инвесторов. Бизнес-план предназначен, в первую очередь для: менеджеров фирм,
для которых бизнес-план является руководящим документом, а сам процесс
планирования приносит очевидные преимущества; собственников этих фирм,
использующих бизнес-план как инструмент воздействия на менеджеров для
достижения своих целей и реализации интересов; внешних инвесторов (кредиторов,
покупателей акций), которым необходимо знать и контролировать перспективы
отдачи от их вложений; других деловых партнеров (оптовых покупателей,
поставщиков, государственных органов и т.д.).

Чтобы стать
жизнеспособным, стабильным и прибыльным, бизнес нуждается в планировании.

Сущность
бизнес-планирования как в процессе создания новой фирмы, так и в целях
расширения производства уже существующей, выделяется на основании
фундаментальных вопросов рыночной экономики, на которые необходимо ответить
фирм. Основными объектами бизнес-планирования в свободных экономических
отношениях служат высокодоходные и конкурентоспособные инновационные проекты.

Бизнес-план является
важным и необходимым документом для любой организации и индивидуального
предпринимателя. Уже сейчас большинство предпринимателей стали осознавать
необходимость планирования текущей и будущей деятельности, поскольку это
позволит увеличить эффективность бизнеса и значительно снизить его риски.
Разработка бизнес-плана даст возможность трезво оценить предприятие, выявить
его слабые и сильные стороны, определить, что потребуется для осуществления его
деятельности, оценить открывающиеся перспективы, предвидеть возможные
трудности, не дать им перерасти в серьезную проблему, докопаться до причин
затруднений, а значит, найти пути их устранения.

В ходе написания курсовой
работы была поставлена цель – овладеть навыками разработки бизнес-плана
предприятия.

В главе 1 мы рассмотрели сущность,
цели и задачи разработки бизнес-планов на предприятии, а также как
развиваются принципы рыночного планирования и какие этапы формирования помогут
развивать планирующий бизнес предприятия.

После оценки бизнес-плана по классификационным
признакам и видам, рассмотрели структуру и содержание
разделов бизнес-планирования.

Таким
образом, подводя определенный итог, можно сказать, что бизнес-план является
одним из эффективных инструментов создания новых проектов и развития,
находящегося в арсенале высшего руководства предприятия, независимо от его
размеров, сферы и масштабов деятельности.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

1) Гражданский
кодекс Российской Федерации № 51-ФЗ от 30.11.1994 г.

2) Бизнес-план
предприятия: учебное пособие / О. Г. Каратаева, Т. В. Ивлева, Т. С. Кукушкина,
А. А. Манохина. — Саратов: Ай Пи Эр Медиа, 2019. — 74 c. — ISBN
978-5-4486-0541-3. — Текст: электронный // Электронно-библиотечная система IPR
BOOKS: [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/86503.html (дата обращения:
23.11.2021).

3) Боброва, О. С. Основы бизнеса: учебник и практикум для
вузов / О. С. Боброва, С. И. Цыбуков,
И. А. Бобров. — Москва: Издательство Юрайт, 2020. —
330 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-03928-3. — Текст:
электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL:
https://urait.ru/bcode/450548 (дата обращения: 23.11.2021).

4) Волков О. И. Экономика
предприятия (фирмы) / О. И. Волкова и доц. О. В. Девяткина. — 3-е изд.,
перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2017. — 601 с.

5) Волков О. И. Экономика
предприятия / Скляренко В. К. — М.: ИНФРА-М, 2016. -280 с.

6) Горфинкель В. Я.
Экономика предприятия / Под ред. проф. В. Я. Горфинкеля, проф. В. А. Швандара.
— 4-е изд., перераб. и доп. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. -670 с.

7) Грузинов В. П. Экономика
предприятия / Грибов В. Д. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика,
2015. — 336 с.

Ильенкова С. Д. Экономика
и статистика предприятия / Сиротина Т. П. / Московский международный институт
эконометрики, информатики, финансов и права. — М., 2016 — 72 с.

9) Крум Э.В. Экономика
предприятия / Э. В. Крум, Минск, 2018. — 237 с.

10) Купцова, Е. В. Бизнес-планирование: учебник и
практикум для вузов / Е. В. Купцова,
А. А. Степанов. — Москва: Издательство Юрайт, 2021. —
435 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-9916-8377-7. — Текст:
электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL:
https://urait.ru/bcode/469221 (дата обращения: 23.11.2021).

11) Лопарева, А. М. Бизнес-планирование: учебник для
вузов / А. М. Лопарева. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва:
Издательство Юрайт, 2021. — 273 с. — (Высшее
образование). — ISBN 978-5-534-13541-1. — Текст: электронный //
Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/475874
(дата обращения: 23.11.2021).

12) Лопарева, А. М. Бизнес-планирование: учебник для
среднего профессионального образования / А. М. Лопарева. —
3-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2021. —
273 с. — (Профессиональное образование). —
ISBN 978-5-534-13737-8. — Текст: электронный // Образовательная платформа
Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/475902 (дата обращения: 23.11.2021).

13) Парамонов П.Ф. Экономика
предприятий Ч.I / П.Ф. Парамонов, В.В. Бут, Г.Н. Барсукова, И.Е.Халявка /
Краснодар: КГАУ, 2018. — 331 с.

14) Поздняков В. Я. Экономика
отрасли / Казаков С.В. — М.: ИНФРА-М, 2017. -309 с.

15) Путятина Я. М. Экономика
и финансы предприятия / Родинов В. Б. — М.: «ЭКОНОМИКА И ФИНАНСЫ», 2016 — 648
с.

16) Ронда, Абрамс Бизнес-план на
100%: стратегия и тактика эффективного бизнеса / Абрамс Ронда; перевод С. Комаров;
под редакцией Ю. С. Вербы [и др.]. — Москва: Альпина Паблишер, 2019. — 496 c. —
ISBN 978-5-9614-4548-0. — Текст: электронный // Электронно-библиотечная система
IPR BOOKS: [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/86727.html (дата
обращения: 23.11.2021).

17) Сафронов Н.А. Экономика
организации (предприятия). — М.: Экономистъ, 2016. — 251с.

18) Сергеев И. В. Экономика
организаций (предприятий) / Веретенникова И.И. / под ред. И. В. Сергеева. — 3-е
изд., перераб. и доп. -М.: ТК Велби, Проспект, 2015. — 560с.

19) Сергеев, А. А.
Бизнес-планирование: учебник и практикум для среднего профессионального
образования / А. А. Сергеев. — 4-е изд., испр. и
доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2021. — 484 с. —
(Профессиональное образование). — ISBN 978-5-534-14036-1. — Текст:
электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/475518
(дата обращения: 23.11.2021).

20) Скляренко В.К. Экономика
предприятия / Прудников В.М. — М.: ИНФРА -М, 2016. -528 с.

21)
Форд,
Брайен Руководство Ernst & Young по составлению бизнес-планов / Брайен
Форд, Джей Борнстайн, Патрик Пруэтт ; перевод М. Суханова. — Москва: Альпина
Паблишер, 2019. — 264 c. — ISBN 978-5-9614-1203-1. — Текст: электронный //
Электронно-библиотечная система IPR BOOKS: [сайт]. — URL:
https://www.iprbookshop.ru/82467.html (дата обращения: 23.11.2021).

22) Хунгуреева И. П. Экономика
предприятия / Шабыкова Н. Э., Унгаева И. Ю. — Улан-Удэ, ВСГТУ, 2016. — 240 с.

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Основные разделы бизнес-плана и задачи
экономического анализа (информационное)

№	Раздел	Содержание раздела	Задачи экономического анализа
1	Титульный лист	Название и адрес фирмы. Имена и адреса учредителей. Стоимость и срок реализации проекта.
2	Резюме	Сущность и эффективность реализации предлагаемого проекта. Срок окупаемости и финансовые результаты реализации плана. Форма и условия участия инвестора, гарантия возврата инвестиций.	Комплексная оценка эффективности проекта, определение его выгодности и рискованности с учетом влияния на платежеспособность организации.
3	Анализ положения дел в отрасли и характеристика организации	Оценка положения дел в отрасли и ситуации на рынках сбыта. Прогноз конъюнктуры рынка. Значимость данного проекта для экономического развития региона. Перечень основных конкурентов. Общая концепция предполагаемого бизнеса.	Анализ современной экономической ситуации в отрасли и тенденций изменений на рынке. Анализ потенциальных потребителей и рыночной конъюнктуры. Выбор стратегических партнеров на основе анализа их платежеспособности и деловой репутации.
4	Характеристика товаров (услуг)	Описание продукта (услуги): потребительские свойства товара, отличия от товаров-конкурентов, степень защищенности патентами. Жизненный цикл продукта.	Оценка потребительских свойств товара. Сравнительный анализ товаров-конкурентов по ценовым и неценовым показателям. Анализ уровня организации сервисного обслуживания.
5	Маркетинг и сбыт продукции (работ, услуг)	Емкость рынка и степень насыщенности сбыта. Потенциал роста рынка сбыта и среднесрочная ниши. Прогноз продаж. концепция ее расширения. Механизмы продвижения продукции на целевые рынки. Характеристика ценообразования. Реклама и стратегия в области качества и дизайна товаров.	Факторный анализ состояния рынков сбыта. Обоснование рыночной сбыта и среднесрочная ниши. Обоснование ценовой политики с учетом требований к качеству и анализа формирования себестоимости. Анализ методов реализации и их эффективность.
6	Логистика производства	Поставщики сырья, обеспеченность складскими мощностями для хранения сырья и готовой продукции.	Анализ грузооборота в месяц. Обоснование эффективности видов доставки сырья и готовой продукции потребителям. Определение уровня оснащенности организации
7	Производственный план	Описание производственного процесса с перечнем базовых технологических операций. Планирование и сметная стоимость работ. План капитальных вложений. Стратегия материально-технического обеспечения программы производственной деятельности. Характеристика экологических последствий.	Обоснование выбора производственного процесса. Анализ обеспеченности ресурсами. Факторный анализ использования основных средств, трудовых и материальных ресурсов. Анализ фонда заработной платы. Обоснование ассортиментной программы. Анализ обеспеченности экологической и технической безопасности.
8	Организационный план	Организационная структура управления. План-график основных мероприятий развития бизнеса.	Анализ структуры управления и организации производства. Обоснование распределения функциональных обязанностей между работниками предприятия. Разработка обоснованных первоочередных мер по развитию бизнеса.
9	Финансовый план	Текущее финансовое состояние организации. Бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, бюджет налоговых платежей. Предполагаемый объем инвестирования с указанием источников финансирования проекта.	Анализ платежеспособности, ликвидности, финансовой устойчивости и деловой активности фирмы. Разработка бюджетов предприятия. Анализ баланса денежных расходов и поступлений. Анализ средств по источникам финансирования. Выявление внутрихозяйственных резервов для укрепления финансового положения.
10	Оценка эффективности проекта и рисков его реализации	Расчет абсолютных экономических показателей деятельности организации. Расчет чистой приведенной стоимости, внутренней нормы рентабельности, срока окупаемости проекта. Определение точки безубыточности производства. Основные риски проекта (технологический, организационный и управленческий, финансовый, экономический, экологический, риск материально-технического обеспечения).	Оценка и разработка программы безубыточного производства. Определение возникновения возможных рисков. Меры по минимизации различных видов рисков. Анализ рисков статическими, экспертными и комбинированными методами. Оценка эффективности страховой деятельности.

Источник

Введение
Концепция бизнес-плана
Виды бизнес-планов
Распределение бизнес-плана
Методологическая база для разработки бизнес-планов
Функции и принципы корпоративного планирования
Содержание бизнес-плана
Методы подготовки разделов бизнес-плана
Этапы разработки бизнес-плана
Заключение
Список литературы

У вас нет времени на реферат или вам не удаётся написать реферат? Напишите мне в whatsapp — согласуем сроки и я вам помогу!

В статье «Как научиться правильно писать реферат», я написала о правилах и советах написания лучших рефератов, прочитайте пожалуйста.

Собрала для вас похожие темы рефератов, посмотрите, почитайте:

Реферат на тему: Цифровая экономика
Реферат на тему: Велоспорт
Реферат на тему: Защита прав потребителей
Реферат на тему: Октябрьская революция 1917 года

Введение

Выбирая
свой бизнес, необходимо тщательно планировать, как организовать его наилучшим
образом. Этот план нужен всем: банкам и инвесторам, от которых владелец будет
требовать деньги на реализацию своих идей, а также сотрудникам, которые хотят
понять его перспективы и цели; и, прежде всего, самому предпринимателю —
тщательно проанализировать свои идеи, проверить их целесообразность и
реалистичность.

Подготовка
бизнес-плана является необходимым условием для начала коммерческой
деятельности, в противном случае вероятность неудачи слишком высока.

Бизнес-план — это документ, который описывает все важные аспекты будущего компании, анализирует все проблемы, с которыми она может столкнуться, и определяет, как эти проблемы могут быть решены. Поэтому хорошо составленный бизнес-план в конечном итоге дает ответ на вопрос: стоит ли вообще инвестировать в этот бизнес и будет ли он приносить доход, который амортизирует все затраты на усилия и деньги?

Очень
важно делать это на бумаге в соответствии с определенными указаниями и
производить специальные расчеты — это помогает увидеть будущие проблемы и
понять, можно ли их преодолеть и где заранее «переломать соломинку».

Личное
участие руководителя в подготовке бизнес-плана настолько велико, что многие
иностранные банки и инвестиционные фирмы отказываются рассматривать заявки на
финансирование, если становится известно, что бизнес-план был подготовлен от
начала до конца внешним консультантом, а руководитель только подписал. Вовлекая
себя в работу, он в каком-то смысле имитирует свою будущую деятельность и
проверяет как концепцию, так и себя. Поэтому в условиях рыночной экономики,
когда каждый гражданин имеет возможность начать свой бизнес, очень важно знать
характер бизнес-плана, его назначение и функцию, а также его структуру. В
данной работе поставлена задача: рассмотреть концепцию бизнес-плана, методологические
основы его подготовки, функции и принципы планирования в компании, определить
цель бизнес-плана.

Задача
этой работы — показать, насколько важен бизнес-план для деятельности компании
или предприятия.

Концепция бизнес-плана

Бизнес-план — это документ, разработанный вновь созданной или действующей коммерческой компанией, который систематизирует планируемые аспекты коммерческой деятельности.

Другие
интерпретации бизнес-плана в настоящее время можно найти в литературе. Поэтому бизнес-план
следует понимать как комплексную оценку возможностей инновационного проекта,
сначала для нового предпринимателя, а затем — для кредитора.

Бизнес-план
также относится к экономической программе эффективного управления бизнесом,
которая включает в себя конкретные меры по развитию производства и реализации
конкурентоспособной продукции и разработку стратегии управления рынком для
обеспечения ее эффективной реализации.

В
любом случае, значение термина «бизнес-план», исходя из всех
представленных интерпретаций, подразумевает, что это документ, содержащий
оценку разрабатываемого вида деятельности или проекта.

Цель
подготовки бизнес-плана — предоставить возможность исследовать и оценить
проект: определить его коммерческую эффективность, возможность прогнозировать
проблемы и пути их решения, предполагая уровень капитальных вложений и чистую
прибыль проекта.

Процедура разработки бизнес-планов позволяет нам не только действовать дальновидно, но и своевременно реагировать на возможные риски и их последствия. Различают два вида риска: внутренний и внешний. Внутренние риски — это риски, на которые может повлиять предприниматель. Внешние риски — это те риски, на которые предприниматель не имеет влияния.

Хорошо, можно рассмотреть внутренние риски:

персонал;
материальные активы;
Месторасположение бизнеса и другие.

Необходимо принимать во внимание внешние риски:

экономические условия;
Поведение партнера;
Изменения в законе;
сущность конкурентной бизнес-среды и других.

Перед
составлением бизнес-плана предпринимателю рекомендуется провести серию
маркетинговых исследований, изучить условия рынка, учесть степень конкуренции,
изучить потребности целевой аудитории и оценить ее перспективы и возможности.
Все эти мероприятия позволят подготовить грамотный бизнес-план. В случае его
грамотной разработки предприниматель получит реальную экономическую
эффективность проекта, что предотвратит капитальные вложения в случае
неудачного проекта.

Разрабатываемый бизнес-план необходим не только предпринимателю. Можно выделить несколько групп пользователей бизнес-плана.

Поэтому бизнес-план необходим:

для кредиторов: бизнес-план позволяет кредитору оценить сумму предоставленных денег и проценты, которые организация может выплатить
для инвесторов: понять перспективы проекта и исключить возможность потери вложенных средств;
международным и местным фондам, предоставляющим льготные кредиты и гранты, в которых нуждается компания.

Бизнес-план служит основой бизнес-предложения в переговорах с потенциальными инвесторами и будущими партнерами, используется при приглашении ключевого персонала и при подписании контрактов с сотрудниками компании. Это не только внутренний документ компании, но и используется при установлении контакта. Это предъявляет определенные требования к его дизайну, форме и структуре. В целом, бизнес-план — это документ, охватывающий все экономические аспекты реализуемого проекта. Бизнес-план необходим внутренним пользователям: владельцу бизнеса, руководству компании, а также внешним: кредиторам и инвесторам.

При подготовке
и разработке бизнес-плана необходимо учитывать специфику компании, условия
конкурентной среды и характер целевой группы.

Подготовка
бизнес-плана позволяет предпринимателю своевременно реагировать на возможные
риски.

Виды бизнес-планов

В
зависимости от потребностей существуют различные типы бизнес-планов.

Бизнес-план
производства. Каждая компания, начинающая свою деятельность, должна четко
сформулировать будущие потребности в финансовых, материальных, человеческих и
интеллектуальных ресурсах и источники их получения, а также иметь возможность
точно рассчитать эффективность использования имеющихся ресурсов в процессе
деятельности компании. Этим темам посвящен производственный бизнес-план.

Бизнес-план
бренда. Основное внимание здесь уделяется маркетинговым коммуникациям, ценовой
стратегии, плану рекламной компании.

Разработчику
бизнес-плана приходится иметь дело с потребительским поведением, которое трудно
предсказать.

Корпоративный
бизнес — план. Пожалуй, самый сложный вид бизнес-плана развития. Она должна не
только планировать будущую деятельность компании, но и суммировать прошлое.
Разработка такого бизнес-плана всегда начинается с анализа компании. Это
делается в зависимости от целей, преследуемых при подготовке бизнес-плана и его
содержания, а также от деятельности, необходимой для реализации компетентного
бизнес-плана.

Распределение бизнес-плана

Бизнес-план — это документ, который описывает все важные аспекты будущей или новой деятельности компании и содержит анализ всех проблем, с которыми может столкнуться компания, и пути их решения. Правильно составленный бизнес-план отвечает на вопрос, нужно ли вообще вкладывать деньги в экономику и будет ли проект приносить доход, который амортизирует все затраты сил и ресурсов.

Очень
важно делать это на бумаге в соответствии с определенными спецификациями и
производить специальные расчеты — это помогает увидеть будущие проблемы и
понять, являются ли они преодолимыми и где необходимо заранее застраховаться.

Бизнес-план
представляет собой комплексный документ, который обосновывает и оценивает
проект с точки зрения всех основных особенностей, отличающих проект как
стратегическое решение от текущей управленческой деятельности.

«Проект»
означает комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на создание новых
продуктов или услуг. Новизна и уникальность проекта ограничена временными
рамками, по истечении которых он теряет свою ценность и становится
неиспользуемой внешней средой. Создание и реализация проекта требует
ограниченных ресурсов: людских, материальных, финансовых и технических.

Если проект готовится и реализуется в конкурентной среде, то для обоснования его эффективности необходима разработка бизнес-плана. Поскольку конкуренции нет, инициатор проекта ограничивается технико-экономическим обоснованием. Все участники проекта заинтересованы в успешном завершении проекта.

Поэтому бизнес-план должен содержать обоснованную информацию, удовлетворяющую их интересы:

Менеджер проекта и команда — разделение прибыли, вознаграждение по результатам работы (в случае работы по найму клиента проекта), повышение профессионального рейтинга;
собственник-заказчик — доход от реализованного проекта, внедрение новых бизнес-процессов в деятельность компании и, наконец, трансформация компании в определенное стратегическое направление;
Органы государственной власти — налоги всех вовлеченных сторон и решение социальных, экономических, экологических и других проблем региона, в котором реализуется проект;
Потребительские товары и услуги;
Инвесторы — доходность вложенного капитала с процентами, условия для стабильной прибыльной деятельности в выбранном направлении стратегического управления;
другие заинтересованные группы — удовлетворение их экономических и неэкономических интересов.

Лучший
способ оценить свои шансы на успех — это планировать и придерживаться
установленных ориентиров.

План
будет защищать от коммерческой деятельности, которая обречена на провал.

План
обеспечит тех, кто заинтересован в объективной оценке бизнес-проекта,
необходимой информацией, особенно если требуется внешнее финансирование.

Тщательно
проработанный план может быть быстро преобразован в финансовое предложение,
которое удовлетворит большинство кредиторов.

Основная ценность бизнес-плана определяется тем, что он собой представляет:

позволяет определить жизнеспособность компании в конкурентной среде;
является эталоном того, как компания должна развиваться;
служит важным инструментом обоснования для получения финансовой поддержки со стороны внешних инвесторов.

Личное
участие руководителя в подготовке бизнес-плана настолько важно, что многие
иностранные банки и инвестиционные фирмы отказываются даже рассматривать
заявки, если становится известно, что бизнес-план был подготовлен от начала до
конца внешним консультантом.

Он
вовлекает себя в работу, руководителя компании, как если бы он моделировал свою
будущую деятельность и проверял как план, так и себя: Достаточно ли у него сил,
чтобы обеспечить успех проекта и продолжить его?

Следует
отметить, что бизнес-план является перспективным документом, и его
рекомендуется составлять с ежемесячной разбивкой на первый год, с квартальной
разбивкой на второй год, и только начиная с третьего года он может быть
ограничен годовыми показателями.

Бизнес-план также должен помочь предпринимателям и экономистам решить основные задачи:

изучение возможностей и перспектив развития будущего рынка сбыта
оценить затраты, необходимые для производства и реализации продукции, необходимой рынку, и сравнить их с ценами, по которым они могут быть проданы, с целью определения потенциальной рентабельности предполагаемого бизнеса
открывать всевозможные подводные камни в первые годы, ожидая нового дела;
определить те сигналы и индикаторы, которые могут регулярно использоваться для определения того, идет ли дело вверх или вниз.

Каждый
предприниматель, начинающий свою деятельность, должен иметь четкое
представление о потребности в будущих финансовых, материальных, трудовых и
интеллектуальных ресурсах и источниках их получения, а также четкий расчет
эффективности использования ресурсов в процессе работы предприятия.

В
условиях рыночной экономики предприниматели не смогут добиться устойчивого
успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность,
постоянно собирая и собирая информацию о состоянии своих целевых рынков, о
положении своих конкурентов, а также о собственных перспективах и возможностях.

Несмотря
на то, что существует большое разнообразие корпоративных форм, существуют
важные положения, которые применимы практически ко всем сферам бизнеса и к
различным компаниям, но они должны быть своевременно подготовлены и избегать
потенциальных трудностей и рисков, тем самым снижая риск достижения
поставленных целей.

Таким
образом, разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной
деятельности предприятия является важнейшей задачей для каждого
предпринимателя.

Методологическая база для разработки бизнес-планов

В
самом общем случае план — это картина чего-то, модель желаемого будущего или
система мер по достижению целей и задач.

Бизнес-план, как один из наиболее распространенных в настоящее время видов планов, состоит в следующем:

рабочий инструмент предпринимателя для организации своей работы;
детальная программа (хорошо организованные мероприятия, действия) по реализации бизнес-проекта, включая оценку затрат и доходов
документ, характеризующий основные аспекты деятельности компании по развитию;
результат исследования и обоснование конкретного направления деятельности компании на конкретном рынке.

Организация
может иметь несколько бизнес-планов одновременно, хотя уровень детализации
обоснования может быть разным. На малых предприятиях бизнес-план и бизнес-план
могут быть одинаковыми как по объему, так и по содержанию.

Каждый
бизнес-план должен давать убедительные ответы как минимум на пять ключевых
вопросов для предпринимателя и его потенциальных партнеров.

Функции и принципы корпоративного планирования

Экономика — планирование как необходимый элемент управления выполняет ряд важных функций в бизнес-системе, наиболее важными из которых являются следующие:

Инициация — активация, стимулирование и мотивация запланированных действий, проектов и сделок;
Прогнозирование — привнести и обосновать желаемое состояние бизнеса в процесс анализа и учесть ряд факторов;
Оптимизация — обеспечение выбора приемлемого и оптимального варианта развития компании в заданных социальных и экономических условиях;
Координация и интеграция — с учетом взаимосвязи и взаимозависимости всех структурных областей компании с акцентом на их индивидуальные результаты;
Безопасность управления — предоставление информации о потенциальных рисках для своевременного принятия упреждающих мер по снижению или предотвращению негативных последствий;
Рационализация — создание единого общего порядка для успешной работы и ответственности;
Управление — возможность быстрого отслеживания плана, выявления ошибок и возможных корректировок;
Образование и обучение — положительное влияние закономерностей хорошо спланированных действий на поведение сотрудников и возможность их обучения, в том числе и ошибкам;
Документация — это представление действий в документальной форме, которые могут быть доказательством успешных или ошибочных действий менеджеров компании.

При
разработке бизнес-планов необходимо соблюдать основные принципы планирования,
которые создают условия для успешной деятельности компании.

Основные принципы планирования:

нужна
Согласованность
Упругость и гибкость
Последовательность и полнота
Точность и внимание к деталям
Экономическая эффективность
Оптимальность
Уровень контрольной связи
Участие
Холистический подход (сочетание координации и интеграции)

Основные
принципы планирования тесно взаимосвязаны и, в конечном счете, направляют
предпринимателей к всестороннему обоснованию запланированных показателей и
наилучшей социально-экономической деятельности предприятия. Они определяют
содержание и направление планируемой работы на всех этапах обоснования проекта
и его последовательной реализации.

Помимо
основных принципов, упомянутых выше, в процессе планирования, как правило,
учитываются общие экономические принципы науки, приоритет, динамика,
направление, эффективность, полнота и т.д.

Содержание бизнес-плана

Бизнес-план
представляет собой комплексный план развития компании на ближайшие 3 — 5 лет.
Он определяет цели компании и ее политику в области производства, маркетинга,
производства, управления, финансирования. В этом документе анализируются все
проблемы, с которыми может столкнуться компания, и определяются пути их
решения. Рекомендуется, чтобы основные показатели первого года были
ежемесячными, второго года — квартальными и только начиная с третьего года
ограничивались годовыми показателями.

Бизнес-план
отличается от плана технопромфина тем, что показатели во втором плане не
столько количественно точны, сколько информативны, жизненно необходимы и
качественно обоснованы.

Существует
значительное количество разработок бизнес-плана, но все они схожи и различаются
только по порядку расположения разделов. В то же время, структура бизнес-плана
зависит от цели и экономической политики предприятия, степени новизны плана и
способа его разработки. В настоящее время методических рекомендаций по
разработке бизнес-планов нет. Однако его структура и содержание должны
предпочтительно соответствовать требованиям стандартов Организации Объединенных
Наций по промышленному развитию (ЮНИДО), поскольку такие требования часто налагаются
на бизнес-план рядом пользователей.

Этот
стандарт был разработан Организацией Объединенных Наций по промышленному
развитию (ЮНИДО).

В соответствии со стандартом ЮНИДО бизнес-план должен состоять из следующих разделов:

Резюме исследования.
Местоположение компании.
Цели деятельности.
Отрасль и создаваемая компания.
Описание продукции (работ, услуг).
Маркетинг и реализация продукции (работ, услуг).
План производства.
Организационная схема.
Бюджет.
направление и эффективность проекта.
Риски и гарантии.
приложения.

Бизнес-план
должен быть выполнен на высоком полиграфическом уровне. Титульный лист должен
содержать название плана, подтверждение конфиденциальности содержащейся
информации, номер и напоминание о том, что инвестор вернет копию, если его это
не заинтересует. Общий объем документа составляет до 40-50 страниц.

При
составлении плана следует широко использовать статистическую информацию,
подтверждаемую каждый раз ссылкой на первоначальный источник, цитатами из
известных экспертов. Все предложения в плане четко сформулированы. При
необходимости он использует фотографии, таблицы и чертежи. Чтобы инвестору,
потенциальному партнеру было легко найти интересный раздел, план должен иметь
оглавление, а каждый раздел — шмузтитул.

Методы подготовки разделов бизнес-плана

Прежде всего, если обоснование положений бизнес-плана является обоснованным:

сосредоточиться на вопросах, которые могут представлять интерес для тех, кому они адресованы — сотрудников, партнеров или других внешних потребителей
представить суть проекта в наиболее доступной форме прямо в начале бизнес-плана;
утверждать, что все расчеты и показатели реальны и надежны, не преувеличивая и не замалчивая экономические результаты проекта

Компания — план начинается с титульного листа, который обычно дается:

Название проекта;
место для подготовки бизнес-плана;
Авторы проекта, название и адрес компании, номера телефонов;
имена и адреса основателей;
цель бизнес-плана и его пользователей.

За титульным
листом следует оглавление — формулировка разделов плана с указанием страниц и
выбором наиболее важных моментов в соответствии со спецификой конкретного
проекта.

Составляется
меморандум о конфиденциальности, предупреждающий всех лиц не разглашать информацию,
содержащуюся в плане, и использовать ее исключительно в интересах компании,
представившей проект.

Резюме представляет собой краткое изложение основных положений предлагаемого плана, которое содержит следующие основные данные:

Идеи, цели и характер проекта;
Характеристики предлагаемых товаров (услуг, работ) и их преимущества по сравнению с аналогичной продукцией конкурентов;
Стратегии и тактики достижения своих целей;
квалификации персонала и, в частности, руководителей;
Прогноз спроса, объема продаж товаров (услуг, работ) и суммы дохода на следующий период (месяц, квартал, год и т.д.).
планируемые производственные затраты и потребности в финансировании;
ожидаемая чистая прибыль, уровень рентабельности и срок окупаемости;
Наиболее важными факторами успеха являются описание действий и мероприятий.

Описание сектора — анализ текущего состояния и перспектив развития выбранного сектора экономики, в том числе его характеристик:

их сырьевая база;
рыночный сегмент (ниша) и доля компании в нем;
потенциальных клиентов и их возможности;
региональная структура производства;
основных фондов и его структур;
условия для инвестиций.

При
выборе области и сектора экономики полезна информация о его положении в мировом
разделении труда и на международном рынке, об экспортных возможностях и о
производственно-технических связях с другими отраслями экономики, для которых
данный сектор может представлять интерес. В каждой стране запрещена
деятельность (контрабанда, порнография и т.д.) и деятельность, на которую
распространяется государственная монополия (оружие, токсичные химикаты,
наркотики и т.д.).

Для многих предпринимателей существуют также экономические ограничения на вход в ту или иную отрасль:

высокий уровень начального капитала;
долгое время;
Окупаемость инвестиций;
неопределенность успеха;
Прибыль (сектор образования и т.д.)

Необходимо
также учитывать текущую экономическую ситуацию, так как деловая активность
подвержена циклическим колебаниям: процветание, застой, рецессия.

Этапы разработки бизнес-плана

Каждая
предпринимательская деятельность и последующая разработка бизнес-плана по
разработанному проекту обычно начинается с новой идеи. Без хорошей идеи,
никакой бизнес невозможен. Предпринимательская способность как важнейший фактор
производства выражается прежде всего в способности генерировать, накапливать и
развивать новые идеи. В своей наиболее общей форме идея является формой
отражения в сознании феномена объективной реальности, которая включает в себя
обобщение опыта прошлого развития и осознание цепи дальнейшей трансформации
бизнеса.

Предпринимательские,
как и другие идеи, являются продуктом человеческой мысли и определяются рядом
внешних стимулов и внутренних движущих сил — желаний, потребностей в интересах,
отношениях, ценностных ориентациях, мотивах, идеалах и эмоциях.

Мотивация,
производство, накопление и реализация идей проявляется в стремлении
предпринимателя удовлетворить свои потребности в бизнес-процессе и его
результатах. Потребность, как потребность или отсутствие материальной и
духовной пользы для существования человека, является основой человеческого
поведения и источником различных идей.

Потребностями
сначала становятся привлекательность (поиск недостающих преимуществ), затем
стимул (представление о необходимых преимуществах) и мотивы (внутренний стимул,
оправдание личного поведения), которые выражаются в форме отношения (готовность
к определенным действиям) и сознательных интересов (ожидание прибыли и других
преимуществ). Последние формируются предпринимателем с учетом ценностей
(представлений о значимости различных явлений, о жизненных целях и средствах их
достижения) и ценностных ориентаций (устойчивое отношение к системе
материальных и духовных благ и идеалам, к которым стремится человек и которые
служат ориентиром в его поведении и действиях).

Предпринимательские
ценности вытекают из общих философских и ценностных ориентаций компании,
владельцев (учредителей), акционеров и единомышленников компании.

Заключение

Бизнес-план
является одним из первых обобщающих документов, обосновывающих инвестиции, и
содержит расширенную информацию о планируемой номенклатуре и объемах
производства, характеристиках рынков сбыта и сырьевой базы, потребностях
производства в земельных, энергетических и трудовых ресурсах, а также набор
показателей, дающих представление о коммерческой, бюджетной и экономической
эффективности рассматриваемого проекта, которые представляют интерес главным
образом для инвесторов, участвующих в проекте. Расчеты показателей адаптированы
к требованиям и условиям современных отечественных и иностранных инвестиций.

Бизнес-план
подлежит защите интеллектуальной собственности и коммерческих секретов.

Бизнес-план
должен выглядеть профессионально. Это не означает, что он должен быть сложным и
перегруженным большими объемами материала или публиковаться по высокой цене.
Бизнес-план должен быть простым, функциональным, понятным и удобным в
использовании.

Бизнес-план
должен быть составлен таким образом, чтобы инвесторы могли легко найти
интересующие их разделы, так как не все из них хотят читать весь бизнес-план.

Разработка конкретного бизнес-плана В большинстве случаев это творческий процесс, учитывающий не только общие законы бизнеса, но и конкретные условия, личный опыт и знания предпринимателя.

В зависимости от реальных обстоятельств, разработка бизнес-плана может быть организована по-разному:

самим предпринимателем, имеющим соответствующий опыт работы.
командой предпринимателя, который будет реализовывать проект в будущем.
третьей специализированной компанией за вознаграждение.

Если
обстоятельства изменятся и будут реализованы, план может быть доработан путем
корректировки соответствующих показателей. Постоянная адаптация бизнес-плана к
новым условиям позволяет использовать его как инструмент для оценки
практических результатов деятельности компании.

Список литературы

Гукасян Г.М. Экономика от А до Я: Тематический справочник, 2003 .
Бизнес план или как организовать свой бизнес / Пелих А.С., — 2004, -96в.

Источник

^* Данная работа не является научным трудом, не является выпускной квалификационной работой и представляет собой результат обработки, структурирования и форматирования собранной информации, предназначенной для использования в качестве источника материала при самостоятельной подготовки учебных работ.

Министерство
образования Российской Федерации

Государственное
образовательное учреждение высшего

профессионального
образования

ГОСУДАРСТВЕННЫЙ
УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ

Институт
заочного обучения

Контрольное
задание

по
дисциплине «Основы предпринимательства»

Тема:
Сущность, необходимость и структура
бизнес-плана

Выполнил

Курс

Группа

Москва
2003 г.

ПЛАН

Введение

Методологические
основы разработки бизнес-плана.

Функции
и принципы планирования предприятия.
Этапы
разработки бизнес-плана.

Методика
составления разделов бизнес-плана.

Меморандум
конфиденциальности.
Резюме.
Описание
отрасли.
Характеристика
предприятия (фирмы).
Выбор
вида деятельности (товара, услуги,
работы).
План
маркетинга.
Производственная
программа.
Организационная
структура предприятия.
Финансовый
план и бюджет предприятия.
Анализ
рисков.
Организационный
план.
Приложения.

Планирование
месторасположения коммерческой
организации.

Общие
положения.
Критерии
и факторы выбора месторасположения
предприятия.

Планирование
технического развития предприятия.

Заключение.

Литература.

Введение.

Планирование
вообще как величайшее достижение
человеческого разума является практически
естественным и необходимым элементом
поведения людей и в быту и на производстве.
Труд человека всегда предполагает
осознанную целенаправленную деятельность
по достижению желаемого результата,
образ (план, проект) которого он идеально
имеет в самом начале любой работы, в том
числе и в бизнесе. Также известно, что
самоорганизация не есть первичное
свойство вещей, как дезорганизация
(хаос) и требует особой заботы-управления,
важнейшая функция которого состоит в
планировании. Поэтому планирование
можно рассматривать как проектирование
процесса создания из беспорядка порядка
и повышения его степени, который уменьшает
неопределенность в данном случае системы
предпринимательства.

Планирование
производственной и коммерческой
деятельности не только возможно, но и
жизненно необходимо для всех
организационно-правовых форм предприятий.
Рынок не подавляет и не отрицает
плановость вообще, а только перемещает
ее в основном в первичное производственное
звено -предприятия и их объединения.
Даже в стране в целом область необходимого
планирования не заменяется полностью
невидимой регулирующей рукой рынка. И
на Западе и на Востоке государства
определяют стратегии своего экономического
развития, глобальные экологические
проблемы, крупные социальные и
научно-технические программы, распределение
бюджета страны, оборону и др. На уровне
же предприятий осуществляется не столько
стратегическое (долгосрочное)
самопланирование, но и детальная
разработка оперативных (текущих) планов
по каждому подразделению и даже рабочему
месту. В календарных планах (месячных,
декадных, квартальных, полугодовых)
детально конкретизуется цели и задачи,
поставленные перспективным и среднесрочным
планом. Календарные планы производства
включают сведения о заказах, обеспеченность
их материальными ресурсами, степень
загрузки производственных мощностей
и их использование с учетом сроков
исполнения каждого заказа. В них также
предусматриваются расходы на реконструкцию
имеющихся мощностей, замену оборудования,
обучение работников и др. В рыночных
условиях стабильные предприятия широко
используют преимущества планирования
в конкурентной борьбе.

Поэтому
всякий, кто всерьез хочет заниматься
предпринимательской деятельностью и
получать прибыль в рыночной среде,
должен иметь хорошо продуманный и
всесторонне обоснованный детальный
план –документ, определяющий стратегию
и тактику ведения бизнеса, выбор цели,
техники, технологии, организации
производства и реализации продукции.
Наличие хорошо разработанного плана
позволяет активно развивать
предпринимательство, привлекать
инвесторов, партнеров и кредитные
ресурсы.

Одновременно
план является руководством к действию
и исполнению. Он используется для
проверки идей, целей, для повышения
эффективности управления предприятием
и прогнозирования результатов
деятельности. По мере реализации и
изменения обстоятельств план может
уточняться путем корректировок
соответствующих показателей.

Постоянное
приведение бизнес –плана в соответствие
с новыми условиями дает возможность
использовать его в качестве инструмента
оценки практических результатов работы
предприятия.

1.
Методологические основы разработки
бизнес-плана.

В
самом общем случае план – это образ
чего –либо, модель желаемого будущего
или система мер, направленная на
достижение поставленных целей и задач.
Бизнес –план, как один из наиболее
распространенных в настоящее время
видов планов, представляет собой:

рабочий
инструмент предпринимателя для
организации своей работы;
развернутую
программу (рационально организованных
мер, действий) осуществления бизнес
–проекта, предусматривающую оценку
расходов и доходов;
документ,
характеризующий основные стороны
деятельности и развития предприятия;
результат
исследования и обоснования конкретного
направления деятельности фирмы на
определенном рынке.

Предприятие
может иметь одновременно несколько
бизнес –планов, в которых степень
детализации обоснований может быть
различной. В малом предпринимательстве
бизнес – план и план предприятия могут
совпадать и по объему и по содержанию.

Любой
бизнес –план должен давать убедительные
ответы для самого предпринимателя и
его возможных партнеров, по крайней
мере, на пять основных вопросов (схема
1).

Схема
1. назначение бизнес –плана и его основные
элементы

1.
Что делать?

5.
Оценка затрат ресурсов и финансовых
результатов

2.
Оценка современного состояния предприятия
(ситуации)

—
Внешняя макро и микросреда

—
Внутренне состояние и возможности

БИЗНЕС
— ПЛАН

3.
Направление развития (желаемое состояние)

Миссия
Цели
и задачи
Основные
параметры
преимущества

Инвестиции
Инновации
Менеджмент
маркетинг

4.
Способы достижения цели

Что
производить? (товары, услуги)

Сколько
производить? (размер производства)

Какая
доходность проекта? (прибыльность,
окупаемость затрат)

Как
производить? (техника, технология,
организация, ресурсы)

Для
кого производить? (потребители)

1.1.
Функции и принципы планирования
предприятия.

Бизнес
– планирование, как необходимый элемент
управления выполняет в системе
предпринимательской деятельности ряд
важнейших функций,
среди которых наибольшее значение имеют
следующие:

инициирование
– активизация, стимулирование и
мотивация намечаемых действий, проектов
и сделок;
прогнозирование
– приведение и обоснование желаемого
состояния фирмы в процессе анализа и
учета совокупности факторов;
оптимизация
– обеспечение выбора допустимого и
наилучшего варианта развития предприятия
в конкретной социально – экономической
среде;
координация
и интеграция
– учет взаимосвязи и взаимозависимости
всех структурных подразделений компании
с ориентацией их на единый результат;
безопасность
управления
– обеспечение информацией о возможных
рисках для своевременного принятия
упреждающих мер по уменьшению или
предотвращению отрицательных
последствий;
упорядочение
– создание единого общего порядка для
успешной работы и ответственности;
контроль
– возможность оперативного отслеживания
выполнения плана, выявления ошибок и
возможной его корректировки;
воспитание
и обучение
– благоприятное воздействие образцов
рационально спланированных действий
на поведение работников и возможность
обучения их, в том числе и на ошибках;
документирование
– представление действий в документальной
форме, что может быть доказательством
успешных или ошибочных действий
менеджеров фирмы.

При
разработке бизнес – планов необходимо
соблюдать основополагающие принципы
планирования, которые создают предпосылки
для успешной деятельности предприятия.

Основополагающие
принципы планирования:

необходимость
непрерывность
эластичность
и гибкость
единство
и полнота (системность)
точность
и детализация
экономичность
оптимальность
связь
уровней управления
участие
холизм
(сочетание координации и интеграции)

Основополагающие
принципы планирования тесно связаны
между собой, в конечном счете, ориентируют
предпринимателей на всестороннее
обоснование плановых показателей и
достижение наилучших социально –
экономических результатов предприятия.
Они определяют содержание и ориентацию
плановой работы на всех стадиях
обоснования проекта и его последовательной
реализации.

Кроме
перечисленных базовых принципов в
процессе планирования обычно учитываются
и общеэкономические
принципы научности, приоритетности,
динамичности, директивности, эффективности,
комплектности и др.

1.2.
Этапы разработки бизнес-плана.

Любой
вид предпринимательской деятельности
и последующая разработка бизнес – плана
задуманного проекта обычно начинается
с новой
идеи.
Без хорошей идеи бизнес невозможен.
Предпринимательские способности как
важнейший фактор производства, выражаются,
прежде всего, в умении генерировать,
накапливать и разрабатывать новые
идеи. В самом общем виде идея
– форма отражения в мыслях явлений
объективное действительности, которая
включает в себя обобщение опыта
предшествующего развития и осознания
цепи дальнейшего преобразования бизнеса.
Предпринимательские, как и другие идеи
являются продуктом мыслительной
деятельности человека и определяются
совокупностью внешних
стимулов и внутренних побудительных
сил
– желаний, потребностей интересов,
установок, ценностных ориентаций,
мотивов, идеалов и эмоций.

Схема
2. Внешние источники новых идей и их
отражение в бизнес – плане.

Мотивация,
продуцирование, накопление и реализация
идей проявляется в виде стремления
предпринимателя удовлетворить свои
потребности
в процессе бизнеса и его результатами.
Потребность как нужда
или нехватка материальных и духовных
благ для существования личности, лежит
в основе поведения человека и возникновения
у него различных идей. Сначала потребности
переходят во влечение
(поиск недостающих благ), затем – в
стимул
(образ необходимого блага) и мотивы
(внутреннюю побудительную силу,
обоснование личного поведения), которые
принимают форму установки
(готовности к определенным действиям)
и осознанных интересов (предвосхищения
получения прибыли и других благ).
Последние формируются у предпринимателя
с учетом ценностей
(представления о значимости различных
явлений, о целях жизни и средствах их
достижения) и ценностных
ориентаций
(устойчивого отношения к системе
материальных и духовных благ и идеалов,
которые человек стремится достичь и
служащих ему ориентиром в поведении и
действиях).

Предпринимательские
ценности возникают на основе общефилософских
и ценностных ориентаций общества,
собственников (учредителей), акционеров
и партнеров предприятия.

2.
Методика составления разделов
бизнес-плана.

Прежде
всего, при обосновании положений бизнес
– плана целесообразно:

акцентировать
особое внимание на вопросы, которые
могут представлять интерес для тех,
кому они адресованы – работникам
предприятия, партнерам или другим
внешним потребителям;
представить
сущность проекта в наиболее доступной
форме в самом начале бизнес – плана;
аргументировать
все расчеты и показатели таким образом,
чтобы они были реальными и достоверными,
без преувеличения и приукрашивания
экономических результатов реализации
проекта.

Бизнес
– план начинается с титульного листа,
на котором обычно указывают:

наименование
проекта;
место
подготовки бизнес – плана;
авторы
проекта, название и адрес предприятия,
телефоны;
имена
и адреса учредителей;
назначение
бизнес – плана и его пользователи.

После
титульного листа следует оглавление
– формулировка разделов плана с указанием
страниц и выделение наиболее важных
пунктов в соответствии с особенностями
конкретного проекта.

2.1.
Меморандум конфиденциальности
составляется с целью предупреждения
всех лиц о не разглашении содержащейся
в плане информации и использовании ее
исключительно в интересах фирмы,
представивший проект.

2.3.
Резюме – краткое изложение основных
положений предполагаемого плана,
включающие следующие принципиальные
данные:

идеи,
цели и суть проекта;
особенности
предлагаемых товаров (услуг, работ) и
их преимущества в сравнении с аналогичной
продукцией конкурентов;
стратегии
и тактика достижения поставленных
целей;
квалификация
персонала и особенно ведущих менеджеров;
прогноз
спроса, объемы продаж товаров (услуг,
работ) и суммы выручки в ближайший
период (месяц, квартал, год и т.д.);
планируемая
себестоимость продукции и потребность
финансирования;
ожидаемая
чистая прибыли, уровень доходности и
срок окупаемости затрат;
основные
факторы успеха – описание способов
действий и мероприятий.

2.3.
Описание отрасли
– анализ текущего состояния и перспектив
развития избранной отрасли бизнеса,
включая характеристику:

ее
сырьевой базы;
сегмента
(ниши) рынка и доли предприятия на нем;
потенциальных
клиентов и их возможностей;
региональной
структуры производства;
основных
фондов и их структуры;
инвестиционных
условий.

При
выборе сферы бизнеса и отрасли полезными
являются сведения об их положении в
мировом разделении труда и на международном
рынке, экспортных возможностях, а также
производственно – технические связи
с другими отраслями народного хозяйства,
для которых может представить интерес
этой отрасли.

В
любой стране существуют запрещенные
сферы бизнеса (контрабанда, порнография
и др.), а также виды деятельности, которые
являются предметом государственной
монополии (оружие, ядохимикаты, наркотики
и др.).

Для
многих предпринимателей возникают и
экономические ограничения на проникновение
в ту или иную отрасль:

высокий
уровень начального капитала;
длительный
срок окупаемости вложенных средств;
неопределенность
в достижении прибыли (сфера образования
и др.)

Необходимо
учитывать также сложившуюся коньюктуру,
т.к. предпринимательская деятельность
подвержена цикличности: процветание,
застой, спад.

2.4.
Характеристика предприятия (фирмы)

Полный
перечень сведений о компании включает
в себя – краткую экономико – географическую
и историческую справки (местонахождение,
занимаемая площадь, дата образования
и сведения о развитии за прошедший
период), размер уставного капитала и
распределения капитала между учредителями
и многое другое.

Информация
о предприятии должна быть, возможно,
более точной для того, чтобы заинтересованный
читатель мог убедиться в его надежности
и устойчивом положении на рынке.

История
и способ возникновения компании может
многое сказать инвестору о ее положении
в деловом мире, устойчивости хозяйственных
связей, если она уже имеет опыт работы
или возникла на базе ранее существовавшего
предприятия. В современных условиях
предприятия в России может быть создано
различными способами, в том числе :

по
решению собственника имущества или
уполномоченного им органа – государства,
муниципалитета, одного лица, группы
лиц, материнской организации и др.;
в
результате реорганизации существующего
предприятия.

При
создании нового предприятия важное
значение имеет правильный выбор его
организационно – правовой формы (ОПФ),
который зависит от многих факторов:
наличие у предпринимателя стартового
капитала и материальных ресурсов,
личного опыта и организационных
способностей, сферы деятельности,
масштабов проекта и условий рынка.

2.5.
Выбор вида деятельности (товара, услуги,
работы)

любой
предпринимательский проект начинается
с формирования идеи продукта, товара
или услуги. Задача состоит в том, чтобы
достаточно полно представить в бизнесе
– плане важнейшие характеристики
предлагаемого на рынок товара (услуги).
Необходимо дать не только общее
представление о товаре, но и раскрыть
его преимущества в сравнении с аналогами,
конкурентоспособность на рынке, спрос
на него и т.д. Идея нового продукта обычно
проходит несколько стадий отбора.

Схема
3. процесс разработки товара

Решение
о новом товаре

Приобретение
патента

Разработка
собственными
силами

Анализ
возможностей производства

Формирование
и отбор идей

Анализ
возможностей сбыта

Финансовый
анализ

Издержки
производства

Новый
товар (услуга)

Любой
товар в реальном исполнении имеет ряд
характеристик: качество, набор свойств,
название, внешнее оформление, упаковка
и др., которые надо подробно описать в
бизнес – плане.

Другим
важным обстоятельством, влияющим на
разработку стратегии производства и
реализации продукции, а следовательно,
и расчетов в этом разделе бизнес –
плана, является определение жизненного
цикла предлагаемого товара. Жизненный
цикл любого товара подчиняется
определенным закономерностям и включает
в себя ряд стадий (демонстрация, рост,
распространение, насыщение, падение)
(схема 4). Скорость прохождение товара
по данным фазам цикла зависит от многих
обстоятельств, которые одновременно
влияют на рыночную конъюктуру.

Схема
4. Жизненный цикл товаров и услуг.

7.
Новые рынки

4.
Насыщение рынка

6.
Модернизация

3.
Расширение производства и продажа

5.
Спад

2.
Внедрение на рынок

1.
Демонстрация

8.
Прекращение производства

Заранее
определенное и просчитанное движение
товара по стадиям или фазам жизненного
цикла позволит предпринимателю
своевременно принять те меры, которые
соответствуют переживаемой продуктом
стадии. Инструменты, которыми
предприниматель должен владеть для
своевременного упреждения и преодоления
падения спроса на товар, многообразны:
цены, методы распространения товара,
его реклама, маневрирование объектами
производства и продвижение товара на
рынке, что влияет на уровень и объем
продаж, а следовательно, и финансовые
итоги реализации предпринимательского
проекта.

2.6.
План маркетинга

Для
организации эффективной
предпринимательской
деятельности важное значение на стадии
разработки бизнес – плана имеют
маркетинговые исследования, оценка
рыночных возможностей предприятия,
спрос на выпускаемую продукцию, способы
продвижения товаров на различные типы
рынков (схема 5).

Характеристика
основных типов рынка
Рынок
продавца и рынок покупателя
Классификация
потребительских рынков
Виды
и характеристики предприятий

Схема
5. Основные направления исследования
рыночных условий

Исходная
информация

Методы
оценки

Спрос

Текущий

Перспективный

Политика
в области сбыта

Методы
продвижения

Уровень
цен

Каналы
товародвижения

Организация
продаж

Объем
продаж

Организация
гарантийного обслуживания

Доходы
от реализации товаров и услуг

Основные
задачи маркетингового исследования
рынка: определение условий, при которых
достигается оптимальное соотношение
между спросом и предложением товара на
рынке; определение конкурентных позиций
конкретных видов продукции фирмы и
самой фирмы на изучаемом рынке; ориентация
производства на выпуск таких изделий,
которым обеспечены сбыт на конкретных
рынках и получение фирмой плановой
прибыли.

2.7.
Производственная программа

в
зависимости от вида бизнеса в плане
производства (торговом плане, плане
перевозок и т.д.) дается краткое описание
особенностей технологического процесса
изготовления продукции или оказания
услуг. Производственный план формируется
на основе плана сбыта выпускаемой
продукции и проектируемых производственных
мощностей предприятия. Технологический
процесс
(производственный процесс) в общем –
это целенаправленное превращение
исходного сырья и материалов в готовый
продукт с заданными свойствами, пригодный
к индивидуальному или производительному
потреблению.

Любой
производственный процесс состоит из
ряда технологических операций
– частей, элементарных действий (работ)
по преобразованию предмета труда и
получению необходимого результата.
Операции делятся на ручные, машинные,
машинно – ручные и аппаратурные.

План
производства должен соответствовать
мощности
предприятия
– объему или количеству единиц продукции
(услуг, работ), которые можно изготовить
за определенный период. Номинальная
мощность достигается в нормальных
рабочих условиях с учетом установленного
оборудования, перерывов в работе,
простоев, праздничных дней, времени
технического обслуживания оборудования
и количества смен.

Максимальная
мощность
– технически достигаемая мощность,
которая соответствует производительности
установленного оборудования. Необходимая
по плану мощность предприятия может
быть достигнута как за счет использования
внутренних резервов, так и путем введения
дополнительны фондов.

После
определения мощности и производственной
программы подсчитывается потребность
предприятия в материальных ресурсах.
Такие расчеты проводятся с учетом
эффективности их пользования, а также
возможных источников приобретения и
финансирования.

Расчет
потребности в ресурсах на производственную
программу (сырье и материалы)
Потребность
в основных фондах
Штатное
расписание рабочих
Штатное
расписание – ИТР и служащих
Расчет
потребности в персонале и фонда
заработной платы предприятия
Расчет
амортизационных отчислений
Смета
расходов и калькуляция себестоимости
(сводная)

2.8.
Организационная структура предприятия

в
процессе организационного планирования
формируется организационная структура
предприятия, направленная на установление
четких взаимосвязей между его отдельными
подразделениями: определяются количество
и размер цехов, их взаимоподчиняемость,
размеры и организационная структура
обслуживающих и управленческих
подразделений (маркетинга, материального
обеспечения, сбыта и т.д.), а также
администрации.

В
теории и на практике выработаны различные
типы организационных структур, которые
могут быть использованы с учетом
особенностей конкретных предприятий.

Основными
характеристиками организационной
структуры являются: численность
управленческого персонала по функциям
управления, численность линейного
управленческого персонала, количество
уровней иерархии системы управления
предприятием, количество структурных
звеньев на каждом уровне, степень
централизации управления.

Доминирующим
фактором, влияющим на значение этих
характеристик, является объем работ по
управлению предприятием, который зависит
от состава и содержания функций
управления, трудоемкости и периодичности
задач управления.

Традиционно
построение организационной структуры
начинают с обследования существующей
(или аналогичных) систем управления.
При этом обычно используется так
называемые архивный ( на основе анализа
документов по существующей системе
управления) или опросный (путем
анкетирования или интервьюирования
работников аппарата управления) подходы
к обследованию. В обоих случаях, а также
при их сочетании предоставления,
получаемые о системе управления, отражают
мнения (зафиксированные в документах
или высказанные в устной форме) работников
аппарата управления, заинтересованных
в сохранении существующей структуры,
что делает этот метод недостаточно
эффективным.

Разработка
оргструктуры предприятия является
сложным и длительным процессом и проходит
ряд этапов. В ряде методик в качестве
первого этапа рассматриваются концепции
развития (создания) объекта управления
и его системы управления. В процессе
разработки такой концепции решаются
вопросы о роли оргструктуры, значимости
той или иной функции в основной
деятельности предприятия.

При
разработке концепции может использоваться
моделирование. Модели должны отражать
взаимодействие системы со средой или
между объектом управления, системой
управления и конечными продуктами.
Однако доказательство адекватности
моделей и результатов моделирования
обычно на начальном этапе разработки
оргструктуры весьма затруднено и поэтому
основным методом разработки концепции
является активизация интуиции и опыта
специалистов.

2.9.
Финансовый план и бюджет предприятия

Для
окончательного решения по предпринимательскому
проекту необходимо четко определить
инвестиции и производственные издержки,
учитывая, что прибыльность проекта
будет, в конечном счете, зависеть от их
размеров, структуры и графика
осуществления.

При
сведении воедино суммы инвестиций и
производственных издержек особое
внимание следует обратить на график их
осуществления, поскольку эти сроки
оказывают влияние на движение наличности
при реализации проекта и его норму
прибыли. Планирование инвестиций и
производственных издержек следует
осуществлять на годичной основе с учетом
результатов анализа движения наличности.

Общая
сумма инвестиционных затрат
на осуществление предпринимательского
проекта включает прежде всего издержки
на формирование основного капитала
(инвестиций), оборотного капитала и
производственных издержек. Причем
основной капитал представляет собой
средства, необходимые для строительства
и оснащения оборудованием инвестируемого
проекта, а оборотный капитал – средства,
необходимые для функционирования
проекта.

Основной
капитал
складывается из первоначальных инвестиций
и капитальных затрат на подготовку
производства.

Таблица
1. Первоначальные инвестиции

Категория
инвестиций

Величина

тыс.
руб.

Земля
Подготовка
и освоение площадки
Сооружение
и объекты гражданского строительства:

а)
здание и объекты гражданского
строительства;

б)
вспомогательные объекты и объекты
обслуживания

Основной
акционерный капитал
Машины
и оборудование

Всего
первоначальных инвестиций

Помимо
первоначальных инвестиций любой
предпринимательский проект влечет за
собой некоторые затраты на стадии,
предшествующей производству, которые
образуются, например, в ходе приобретения
или формирования основного капитала.
Эти затраты складываются из ряда
возникающих на различных стадиях
составления и осуществления проекта
статей.

Оборотный
капитал
означает финансовые средства, необходимые
для эксплуатации объекта в соответствии
с его производственной программой.
Оборотный капитал представляет собой
текущие оборотные средства за вычетом
краткосрочных обязательств, т.е. счета
дебиторов, товарно-материальные ценности
(сырьевые, вспомогательные материалы,
запасные части и мелкий инструмент),
незавершенную и готовую продукцию и
наличные средства.

Особое
значение имеет начисление потребности
в оборотном капитале на стадии
технико-экономического исследования,
поскольку оно вынуждает предпринимателя
подумать о средствах, необходимых для
финансирования эксплуатации проекта.

Таким
образом, исходя из сумм расходов на
подготовку производства, фиксированных
инвестиций и расчетов чистого оборотного
капитала, можно исчислить общую
потребность в финансовых ресурсах
(табл. 2).

Таблица
2. Общая потребность в финансовых ресурсах

Категории инвестиций	Величина
Первоначальные инвестиции Капитальные расходы в период подготовки производства Оборотный капитал (при работе на полную мощность)

Для
реализации предпринимательского проекта
в бизнес – плане в зависимости от
конкретных условий могут быть предусмотрены
различные источники финансирования
(схема 6).

Схема
6. Источники финансирования проекта

Виды
источников

Собственные
средства

Привлеченные
средства

Иные
формы

Уставной
капитал
Прибыль
от:
- основной
  деятельности;
- внереализационных
  операций.

Амортизационные
отчисления
Резервный
фонд
Резерв
предстоящих
платежей
и расходов

Кредиты
краткосрочные и долгосрочные

Долевое
участие

Государственные

Коммерческие:
- отечественные;
- иностранные.
  - Краткосрочная
    кредиторская задолженность
  - Другие
    заемные средства

В
производстве – прямые
инвестиции

Совместные
предприятия или производство

В
капитале

Эмиссия
ценных бумаг

Лизинг

Внебюджетные
фонды

Государственные
субсидии

Местные
бюджеты

2.10.
Анализ рынков

Риск
– событие, которое может случиться или
не случиться. Если такое событие
произойдет, то у предприятия возможны
три экономических результата:

Отрицательный
– потеря части ресурсов предприятия,
недополучение доходов или появление
дополнительных расходов;
Положительный
– увеличение прибыли, сокращение
расходов или выгода;
Нулевой
– не оказывает влияния на
финансово-хозяйственные результаты.

В
предпринимательской деятельности
важное значение имеют как чистые, так
и спекулятивные риски. Чистые
риски
– природно-естественные (землятресение,
наводнение и т.п.), экологические,
политические, транспортные и некоторые
коммерческие риски (имущественные,
производственные, торговые) могут
привести к отрицательным или нулевым
хозяйственным результатам.

Спекулятивные
риски
– финансовые риски, связанные с
покупательной способностью денег
(инфляционные, валютные, дефляционные
и др.), и инвестиционные (процентные,
кредитные, упущенной выгоды, биржевой,
селективный, банкротства) – означают
вероятность получения как отрицательных,
так и положительных экономических
результатов.

В
целях нейтрализации отрицательного
воздействия рисков на эффективность
производства при планировании на
предприятии проводят их качественный
и количественный анализ. Суть качественного
анализа
состоит в определении факторов
риска и видов работ, при выполнении
которых он возникает. Количественно
размер риска можно установить с помощью
статистических, аналитических и других
методов. Закономерности случайных
событий изучаются с использованием
математического аппарата теории
вероятности. Вероятность наступления
рискового события может быть определена
субъективным способом или объективными
методами.

По
результатам анализа чувствительности
в процессе планирования предусматривают
также мероприятия, которые уменьшают
степень риска при реализации проекта.

2.11.
Организационный план

Для
организационного обеспечения проекта
необходимо составить реалистичные
календарный план (деловое расписание)
проведение важнейших видов работ
(заключение контрактов, разработку
документации, строительство, пуск
производства и др.) с указанием даты
начала и окончания каждого мероприятия,
ответственных лиц и возможных корректировок
в случае отклонения от графика.

При
реализации проекта инвестор должен
создать группу управления осуществлением
проекта. Он должен также передать ей
определенные полномочия, чтобы она
выступала от его имени по отношению к
подрядчикам и консультантам. Эффективность
осуществления проекта может в значительной
степени зависеть от вспомогательных
услуг, оказываемых такой группой.

Выбор
технологии
Документация
(по оборудованию и объектам гражданского
строительства), заявки подрядчиков,
оценки тендеров, размещение заказов
Финансирование
проекта
Период
строительства
Наем
и подготовка рабочих, ИТР и служащих
Подготовку
рынка сбыта
Получение
санкции правительства
Виды
графиков
Издержки
на осуществление проекта

2.12.
Приложения

При
необходимости формируются исходные
экономические, технические и другие
данные по организации производства,
прейскуранты, заключения, таблицы и
иная документация, на которую есть
ссылки в бизнес – плане.

3.
Планирование месторасположения
коммерческой организации.

3.1.
Общие положения.

Местоположение
оказывает существенное влияние на
конечные результаты предпринимательства
в любой сфере деятельности. Решения о
местоположении бизнеса являются
стратегическими. Поэтому их обоснованию
в бизнес – плане должно быть уделено
достаточно внимания.

При
создании нового предприятия
принятие решения о месторасположении
достаточно сложно, так как существует
неопределенность используемой исходной
информации. Часто предприниматель
недостаточно знает поле деятельности,
а некоторую информацию он получает
только тогда, когда уже действует в
данном месте.

Решение
о перебазировании
фирмы
определяется чаще всего выявленными
недостатками прежнего местоположения
и (или) очевидными преимуществами нового
места. Одновременно появляется риск,
так как нарушается старые территориальные
связи, новые еще не созданы и не всегда
оказываются оправданными предполагаемые
преимущества нового размещения.

В
любом случае сначала делается общий
выбор региона зоны, округа, района, т.е.
макрорасположения
безотносительно к детальным характеристикам
на местности, а затем определяется
микрорасположение,
т.е. реальная точка, заданная в конкретных
пространственной и плоскостной структурах
и связях с окружающей средой. Выбор
наиболее эффективного местоположения
осуществляется последовательной
разработкой альтернативных вариантов
размещения фирмы и ее подразделений.

Качество
местоположения
бизнеса определяется многими условиями,
и в частности соответствием избранного
участка принятому в данном районе типу
землепользования и близостью к
экономической среде. Вместе эти две
характеристики составляют ситус
или экономическое местоположение
объекта (схема 7).

Ситус
определяется взаимодействием конкретного
варианта землепользования и экономической
среды по крайне мере на четырех уровнях,
которые на схеме 7 отмечены условно
концентрическими окружностями,
обозначающими ближайшие окрестности
(2), примыкающую территорию (3), торговую
зону (4) и весь регион для торгового
бизнеса. Связи крупных предприятий
могут расширяться до региона, страны и
международных границ.

Схема
7. Ситус коммерческой организации

Оптовые
склады

Конкуренты

Государственные
службы

Поставщики

Связь

Коммунальные
службы

Финансовые
учреждения

Потребители

ФИРМА

Парковка

Вспомогательные
услуги

3.2.
Критерии и факторы выбора месторасположения
предприятия.

Основная
цель выбора месторасположения фирмы
состоит в том, чтобы установить, где
можно получить максимум прибыли при
прочих равных условиях. Этот главный
экономический критерий в зависимости
от обстоятельств может быть дополнен
рядом других, в качестве которых чаще
всего выступают увеличение объемов
оборота капитала и доли на рынке. Кроме
того, могут быть и неэкономические
критерии: политическое влияние, стабильный
рост и надежность предприятия, научно
– техническая политика, социальная и
экономическая стабильность, престиж,
сохранение самостоятельности фирмы.

Схема
8. Пример детализации критериев выбора
месторасположения бизнеса

Сфера
бизнеса

Сервисный

Производственный

Вид
деятель-ности

Прием
и выдача заказов, прием заявок на услуги

Непосред-ственное
обслуживание потребителей

Не
имеющий прямого контакта с потребителями

Максимум
прибыли

Экономическая
эффективность

Частные
критерии размещения

Максимум
затрат времени потребителя

Минимум
затрат на единицу продукции

Социальная
эффективность

Минимум
затрат времени потребителя

Экологическая
безопасность

Подготовка
кадров

Насыщение
рынка товарами

Содержание
культурно-бытовых объектов

Основная
и дополнительная цели в конечном счете
должны иметь количественное выражение.
Для этого их можно подразделять на
подцели до тех пор, пока не будут найдены
численно измеряемые и сводимые показатели,
позволяющие определить качество
месторасположение, то есть совокупность
его преимуществ и недостатков. Детализация
критериев выбора места размещения во
многом зависит от вида бизнеса.

4.
Планирование технического развития
предприятия.

Планирование
технического развития предприятия
включает в себя планирование повышения
технического уровня и улучшения
организации производства, научной
организации труда, капитального ремонта
основных фондов, производства новых
видов продукции и проведение научно –
исследовательских работ в соответствии
с сущностью научно – технического
прогресса.

План
повышения технического уровня и
улучшения организации производства
План
совершенствования организации труда
План
капитального ремонта основных средств
План
производства новых видов продукции

Заключение

Разработка
конкретного бизнес – плана в большинстве
случаев процесс творческий, основанный
на учете не только общих закономерностей
бизнеса, но и специфических условий,
личного опыта и знаний предпринимателя.
В зависимости от реальных обстоятельств
подготовка бизнес – плана может быть
организована различным образом:

самим
предпринимателем, имеющим соответствующий
опыт;
командой
предпринимателя, которая будет в
дальнейшем реализовывать проект;
сторонней
специализированной компанией за
определенную плату.

Для
успеха в бизнесе важное значение имеет
не просто правильное определение для
себя рынка, но и отыскание на нем своей,
часто очень узкой области, места, которое
еще не занято или недостаточно
использованную конкурентами – «нишу»
рынка, т.е. ограниченной сферы
предпринимательской деятельности,
ориентированной на определенного
потребителя и позволяющей бизнесмену
наиболее эффективным образом реализовать
свои возможности. Поиск «ниши» на рынке
напоминает поиск свободного пространства,
вакуума, который надо поскорее заполнить.
В сущности, «ниша» рынка — это совмещение
назревших и вполне осознанных потребностей
и проблем общества с в чем-то не вполне
осознанными, нетрадиционными формами,
способами, методами их решения и
удовлетворения.

В
экономике любой страны можно выгодно
обнаруживать и заполнять тысячи и тысячи
«ниш» даже на традиционных и давно
поделенных рынках. Многие преуспевающие
компании быстрым ростом обязаны не
тому, что их руководство стремилось
создать новый продукт, а потому, что их
руководство стремилось создать новый
продукт, а потому, что внедрило на рынке
ту же продукцию или услуги, что и другие
фирмы той же отрасли, но совершенно иным
образом.

Литература

Горемыкин
В.А., Богомолов А.Ю. Бизнес – план:
методика разработки. 45 реальных образцов
бизнес – плана. – М.: «Ось-89», 2002 г.
Бизнес
– план инвестиционного проекта Под
ред. Иванниковой И.А.-М.: Экспертное
бюро», 1997 г.
Грибалев
Н.П., Игнатьева И.П. Бизнес – план.
Порактическое руководство по
составлению.-СПБ: Белл, 1994 г.

Источник

Содержание:

Введение

На данный момент нет ни одного успешного предприятия без предварительного составления бизнес-плана, который в первую очередь представляет собой визитную карточку любой организации. Как правило, он может позволить увидеть и оценить будущий бизнес глазами инвестора. Разработка бизнес плана — важное условие для начала организации бизнеса и его функционирования. В идеале каждое предприятие должно иметь разработанный набор целей и задач, продумать стратегию преобразования целей в действия. Принято считать, что наличие бизнес плана является одним из инструментов увеличения доходности предприятия и защищает от неоправданных рисков. Темой данной курсовой работы я выбрала создание бизнес-плана веганского кафе под названием «Veggie Cafe», в котором всегда можно будет найти здоровую органическую пищу по вкусам и предпочтениям.

Актуальность кафе веганского типа заключается в том, что спрос на пищу, не содержащую или содержащую отголоски элементов животного происхождения, рос и продолжает расти, а предложение не может ему соответствовать. Заведения для веганов — одна из наиболее перспективных и свободных ниш для небольших кафе. Появление подобных заведений вполне логично после активной популяризации здорового питания и образа жизни на протяжении последних лет.

Объектом исследования данной курсовой работы является планируемое предприятие «Veggie Cafe».

Предметом исследования является разработка бизнес-плана.

Цель данной курсовой работы — проанализировать целесообразность создания предприятия по изготовлению веганской пищи.

Исходя из поставленной цели, задачами моей работы являются:

Анализ необходимых ресурсов для предприятия по производству веганской пищи;
Выбор эффективных способов использования ресурсов;
Пути повышения прибыли, рентабельности;
Определение целесообразности создания предприятия по производству веганской пищи.

При написании работы мною будут использованы теоретические, статистические, табличные и технико-экономические методы исследования. Материалом данной курсовой работы станет бизнес-план «Veggie Cafe».

Глава 1. Процесс разработки бизнес-плана предприятия питания

1.1. Бизнес-план и его роль в современном предпринимательстве

Реформы в экономике неразрывно связаны с изменением стереотипов управления, методов и подходов в планировании и осуществлении преобразований. Сущность этих преобразований заключается в быстром и фундаментальном изменении действующих процедур. В истории человеческого общества не было такой экономической системы, развитие которой совершалось бы без всякого воздействия со стороны заинтересованных субъектов или определенных структур управления.

В значительной степени успех или неуспех предпринятых усилий зависит от совершенствования организации управления и его важнейшей функции — планирования. В современной быстроменяющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий.

Планирование — это определение цели развития управляемого объекта, методов, способов и средств ее достижения, разработка программы, плана действия различной степени детализации на ближайшую и более отдаленную перспективу.^[1]

Планирование необходимо любой организации, которая намеревается предпринимать какие-то действия в будущем. Современная экономическая ситуация, связанная с активным развитием рыночных отношений, диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы наибольшую эффективность принимаемых решений. Оптимальным вариантом достижения подобных решений является новая прогрессивная форма плана.

Бизнес-план поможет предупредить и достойно встретить многие неизбежные проблемы в развитии бизнеса. Конечно, он не может исключить всех ошибок, но дает возможность продумать действия. Он является инструментом, с помощью которого возможен контроль и управление производством. Бизнес-план позволяет управлять по предварительному плану, а не просто реагировать на события. Может носить характер текущего (один год) или перспективного (3-5 лет) плана.

Бизнес-план, описывая все основные аспекты будущего предприятия, рассматривая проблемы, с которыми оно может столкнуться, и устанавливая способы их решения, должен показать выгодную сторону предполагаемого проекта и привлечь возможных контрагентов, потенциальных финансовых партнеров. Инвестор вложит свои средства лишь в тот проект, который с достаточной вероятностью гарантирует ему получение максимальной прибыли.

1.2. Бизнес-план, как метод осуществления финансово-экономической деятельности предприятия

Бизнес-план предполагает оценку собственной предпринимательской деятельности фирмы и целевую оценку конъюнктуры рынка, является программой действий предпринимателя, необходимым рабочим инструментом проектно-инвестиционных решений и внутрифирменного планирования, применяемым во всех сферах предпринимательства. Он актуален, как и для новых предприятий, так и для функционирующих фирм.

Бизнес-план служит трем основным целям:

Дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект
Служит источником информации для лиц, реализующих проект
Банк при принятии решения о выдаче кредита получает исчерпывающую информацию о существующем бизнесе заемщика и его развитии после получения кредита

Существуют внешние и внутренние цели создания бизнес-плана. Чаще всего он создается при необходимости получения кредита или привлечения инвестиций, однако помимо подобных внешних целей, есть и другие.

Внешние цели разработки бизнес-плана — обоснование необходимости в привлечении дополнительных инвестиций, заемных средств, концентрация внимания со стороны банка, убеждение в прибыльности и эффективности поставленных стратегических целей. Чтобы убедить инвестора в выгодности вложения капитала, также необходим бизнес-план, в котором описывается соотношение отдачи от проекта и рисков. Он является своего рода визитной карточкой инвестиционного проекта.

Создание бизнес-плана требуется при получении банковского кредита. Банк предоставляет кредит на приемлемых условиях лишь в случае, если ему продемонстрируют бизнес-план, в котором учитываются его интересы. Для банка этот документ служит гарантией.

При всем этом, для организации являются более важными внутренние цели, которые позволяют четко обусловить видение дальнейшего развития. К внутренним целям относится обучение управляющей команды, обеспечение понимания реального положения организации на рынке. Это важно при необходимости определения методов, стратегии работы, для выявления наиболее слабых и сильных сторон инвестиционного проекта, анализа эффективности в различных условиях.

Процесс бизнес-планирования носит доказательный характер и рассматривается как последовательное изложение системы реализации проекта, его ключевых составляющих, которые способны убедить инвестора или партнера в рентабельности проекта и необходимости участия в нем. Основными составляющими процесса бизнес-планирования при этом являются:

описание товаров и услуг;
анализ рынка и маркетинговая стратегия;
производственный план;
организационный план;
финансовый план и бюджетирование;
изложение системы доказательств;
определение степени жизнеспособности и будущей устойчивости организации;
предвидение рисков предпринимательской деятельности;
конкретизация перспективы бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей развития;
развитие перспективного (стратегического) взгляда на организацию и ее рабочую среду путем получения ценного опыта планирования.

Выделяют несколько функций бизнес-планирования:

Функция связана с возможностью использования бизнес-плана для разработки общей экономической стратегии предприятия.
Функция предполагает привлечение денежных средств (ссуд, кредитов) со стороны.
Функция планирования, которая дает возможность оценить и контролировать процесс развития основной деятельности предприятия.
Функция отражает привлечение к осуществлению проектов, реализации планов развития предприятия потенциальных партнеров, которые могут вложить собственный капитал или технологию.
Функция путем вовлечения всех сотрудников в процесс составления бизнес-плана позволяет улучшить их информированность о предстоящих действиях, скоординировать усилия, создать мотивацию достижения целей.

1.3. Виды бизнес-планирования

Бизнес-план — это официальный документ, но, чтобы его составить, нужно собрать достоверную информацию по обширному кругу вопросов. Объем этой информации постоянно растет по мере вхождения в бизнес или его развития.

В соответствии с объемом бизнес-планы можно разделить на три основные категории:

Краткий бизнес-план (10 страниц) имеет смысл составлять, если ваша компания сравнительно молода или не планирует выпуск нескольких наименований товаров. В последнее время банки требуют предоставления кратких бизнес-планов при подаче заявки на кредит. Краткий план поможет вам заинтересовать потенциальных инвесторов в вашем проекте и получить их предварительные комментарии, которые могут быть впоследствии полезны при написании более развернутого плана.

Полный план является традиционным. Он должен освещать все аспекты деятельности компании и, в то же время, по объему не превышать 40 страниц. Полный бизнес-план необходим для привлечения финансирования в больших размерах. Он может также пригодиться при поиске стратегического партнера (например, при слиянии компаний или создании совместного предприятия).

Операционный план (более 40 страниц) должен детально освещать все аспекты и подробности стратегии и организации продаж, маркетинга, производственной и исследовательской политики компании, а также содержать весьма подробные финансовые прогнозы.

В реальной жизни бизнес-планы подразделяются в зависимости от степени детализации, субъекта и объекта планирования, конкретных целей и задач. Современная типология содержит следующие виды бизнес-планов:

концепт бизнес-план коммерческой идеи или инвестиционного проекта — основа для переговоров с потенциальным инвестором или партнером для выяснения степени его интереса или возможностей вовлечения в проект;
бизнес-план структурного подразделения — изложение перед высшим руководством корпорации плана развития хозяйственной деятельности подразделения (для обоснования приоритетности, объемов ресурсов, процента оставляемой в подразделении прибыли);
бизнес-план как заявка на кредит — для получения на коммерческой основе заемных средств от организации-кредитора;
бизнес-план как заявка на грант — для получения средств из государственного бюджета или общественных фондов для решения острых социально-политических проблем^[2]
бизнес-план финансового оздоровления — составляется фирмой, находящейся в состоянии неплатежеспособности. Для такого типа бизнес-плана характерна сложная процедура согласований расчетов с кредиторами и собственником фирмы, являющегося потенциальным банкротом

Обязательной частью бизнес-плана является технико-экономическое обоснование, которое особо востребовано инвесторами, так как отображает порядок работ по анализу инвестиционного проекта и демонстрирует проект сроков возврата вложенных средств.

Особенности, которые необходимо учитывать при разработке различных типов бизнес-планов: специфика отрасли; общая стратегия предприятия; концепция продукта и др.^[3]

Вывод по первой главе:

Бизнес-план предстает как определенная модель деятельности предприятия, которая использует все наработки традиционного планирования применительно к категориям рыночной экономики: бизнесу, конкурентной борьбе, деятельности маркетинговых служб, коммерческому риску, стратегии финансирования, достижения дохода и необходимого уровня рентабельности, качественному обслуживанию потребителя.

Отличие бизнес-плана от ранее применявшегося планирования производства в том, что он не только организует всю внутреннюю сторону процесса производства на предприятии, но и стремится связать ее с рыночными потребностями.

Использование предпринимателем бизнес-плана в своей деятельности помогает разрешить следующие основные задачи:

задать направление деятельности фирмы и место на целевом рынке;
сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегии и тактики их достижения;
определить показатели товаров и услуг, которые будут предлагаться фирмой потребителям, а также оценить издержки по их созданию и реализации;
оценить соответствие фирмы и условий мотивации труда работников требованиям по достижению поставленных целей;
определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, организации рекламы, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и т.п.;
оценить материальное положение фирмы и соответствие имеющихся и привлекаемых ресурсов;
предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана.

Бизнес-планы подразделяются в зависимости от степени детализации, субъекта и объекта планирования, конкретных целей и задач: полный/краткий/операционный; концепт бизнес-план , план структурного подразделения, заявка на кредит, заявка на грант и бизнес-план финансового оздоровления предприятия.

Глава 2. Разработка бизнес-плана

1. Описание проекта

Тщательное наблюдение за индустрией веганских заведений показывает, что в последние несколько лет отрасль стабильно росла. Уровень осведомленности населения в области здравоохранения, этики и экологии стремительно повышается, поэтому все большую популярность приобретает вегетарианство и его строгая форма — веганство. Это невероятно модный тренд, в сфере которого можно открыть успешный бизнес, дающий солидную прибыль.

Вегетарианство и веганство — это не только отказ от мяса и продуктов животного происхождения. Сегодня за этими словами может скрываться нечто большее — образ жизни и мышления, отношение человека к миру и ощущение себя в нем. За повсеместными маркетинговыми приставками вроде эко-, био- и тенью фитостен прячется осознание людьми того, что все земные блага — конечны, а у любого потребления есть разумный предел. С каждым годом это понимание только усиливается.

На данный момент можно с уверенностью утверждать, что веганский ресторанный бизнес является прибыльной отраслью, и он открыт для любого начинающего предпринимателя, который может прийти и основать свой бизнес. В Москве на сегодняшний день насчитывается около 15 веганских заведений, но этот рынок быстро развивается. Если раньше вегетарианское кафе было в диковинку, то сейчас любой российский город-миллионник имеет по несколько вегетарианских кафе, а заведения широкого профиля обязательно выделяют вегетарианское меню. В веганском кафе можно не только готовить без мяса, молока и т. д., но и использовать для декора пространства эко-материалы и растения, выращивать зелень самостоятельно и подавать веганские напитки и десерты. В этой сфере есть широчайшее пространство для фантазии, ведь кухня веганов крайне разнообразна и продолжает развиваться каждый день.

Мы планируем открыть кафе с названием — «Veggie cafe», ориентированное на посетителей среднего класса, вместимостью 35 посадочных мест. Основа услуг кафе — веганская кухня. В кафе должны быть представлены блюда только из ингредиентов растительного происхождения. Заказ будет производиться на кассе, а подача пиши посредством официанта. Режим работы предприятия с 11.00 до 23.00.

Местоположение

Веганская психология тесно связана с гармонией, обереганием природы, спокойствием и душевным комфортом, поэтому «Veggie cafe» — это небольшое кафе с летней верандой, которое будет находиться в «Парке Горького» Москвы и создаст образ места, где можно отдохнуть вдали от суеты города и набраться положительной энергии.

Для веганского заведения выбор помещения важен так же, как и для любого другого, но в данном случае стоит делать ставку не на месторасположение, а на подходящее соседство, уют и экологичность помещения.

Так же атмосфера заведения — очень деликатный вопрос, в котором многое зависит от деталей. Выбранный стиль и направление подчеркивают именно детали, они придают неповторимость заведению. Необычное освещение и расположение столов, лоскутные диваны ярких цветов, расставленные сувениры и многое другое. Детали запоминаются гораздо лучше. Мы хотим, чтобы наше заведение стало удобным не только для еды, но и для работы, встреч и отдыха.

Особенности кухни и органических блюд

«Veggie Cafe» занимается продажей исключительно веганских блюд. Не стоит забывать, что в отличие от антикафе, где просто не продают алкоголь и посетители платят за время, в веганские кафе гости приходят поесть. Блюда должны быть уникальными и разнообразными, чтобы, пообедав у вас один раз, посетитель захотел зайти снова и позвать своих друзей, чтобы они поняли, насколько вкусной может быть подобная еда!

Мы — кафе веганской кухни, это значит, что все блюда в нашем заведении готовятся исключительно из растительных ингредиентов. Мы не используем молочные продукты, яйца, мед и так далее. Наше кафе базируется на общих идеях и принципах веганства: отсутствие животных продуктов, ГМО и алкоголя. Алкоголь мы не продаем, так как это противоречит нашей концепции. Подход к подбору продуктов подходит с особой тщательностью: именно выбор блюд и эксклюзивность продуктов делает веганское кафе посещаемым.

Подбор персонала для веганского заведения

Самое очевидное требование к персоналу — быть веганом/вегетарианцем, в остальном отличий от традиционного кафе нет. Но главное условие чаще всего и создает дефицит кадров, значительно ограничивая круг поиска кандидатов.

Мы решили нанять квалифицированные и компетентные руки, ориентированные на клиента и готовые работать, разместив объявления в поисковиках этичных вакансий.

Рассмотрим должности их роли и обязанности.

Главный исполнительный директор:

Найм, отбор, обучение, консультирования и дисциплинирование менеджеров; распределение ответственности; планирование, мониторинг и оценка результатов работы; разработка стимулов; развитие климата для предоставления информации и мнений
Отвечает за установление цен и заключение деловых сделок
Ответственный за подписание чеков и документов от имени компании

Администратор:

Проводит собеседование, подбор кадров их обучение и оценка
Поддерживает запасы канцтоваров; размещение и ускорение заказов
Вызов на ремонт
Отвечает за ведение повседневных дел в ресторане
Отчеты генеральному директору
Работает с жалобами и запросами клиентов

Менеджер по продажам и маркетингу:

Управляет внешними исследованиями и координирует внутренние источники информации, чтобы удержать клиентов и привлечь новых
Определяет, расставляет приоритеты и обращается к новым партнерам, бизнес-возможностям и др.
Определяет возможности развития; участвует в структурировании проектов; обеспечивает завершение проектов развития
Разрабатывает новые планы по расширению увеличения продаж и росту компании

Информационный технолог:

Управляет мобильным приложением организации
Управляет аспектом электронной коммерции бизнеса
Отвечает за установку и обслуживание компьютерного программного и аппаратного обеспечения для организации
Управляет программным обеспечением для логистики и цепочки поставок, веб-серверами, программным обеспечением для электронной коммерции
Управление видеонаблюдением организации

Специалист по связям с общественностью:

Собирает информацию о внешнем имидже предприятия
Собирает статистические данные о потенциальных потребителях и конкурентах
Устанавливает контакты с представителями СМИ и размещает необходимую информацию
Участвует в выставках, презентациях, акциях, устраиваемых предприятием
Изучает публикации о предприятии, его товарах и услугах в СМИ

Шеф-повар:

Составляет и обновляет меню кафе
Контролирует продукты от поставщика
Обучает и организовывает работу поваров
Готовит блюда

Повара:

Осуществляет доброкачественное приготовление блюд и напитков, соблюдая технологический процесс согласно рецептуре, в том числе мойку и бланшировку продуктов

Бухгалтер:

Отвечает за подготовку финансовых отчетов и бюджетов для организации
Предоставляет руководству финансовый анализ, бюджеты развития и бухгалтерские отчеты
Отвечает за финансовое прогнозирование и анализ рисков
Осуществляет управление денежными средствами, ведение бухгалтерского учета и финансовую отчетность
Ответственный за управление платежными ведомостями

Официанты/ Кассиры:

Оперативно и профессионально обслуживают клиентов
Работа с кассой

Курьеры:

Доставляют заказ вовремя в любую точку парка (Парка Горького, Музеона, Нескучного сада)
Работа через мобильное приложение
Осуществление наличного и безналичного расчета

Уборщица:

Ответственный за уборку ресторана
Поддерживает складской запас туалетных принадлежностей и расходных материалов

Мы принимаем в команду тех людей, которые разделяют наши взгляды. Для нас важно, чтобы в команде было понимание того, ради чего мы вместе. У нас есть общая идея, и это очень здорово сплачивает и помогает достигать общих целей!

1. Оценка финансовых возможностей

При создании любого бизнеса сумма или стоимость будут зависеть от подхода и масштаба, который вы хотите предпринять. Если вы намерены добиться успеха, арендовав место, вам понадобится достаточное количество капитала, чтобы заведение было достаточно благоприятным для творческой и продуктивной работы.

Таблица 1

Первоначальные вложения стартового капитала, руб.

Расходы на маркетинговое продвижение к открытию	30 000 рублей
Получение разрешительных документов, лицензий, сертификатов соответствия	150 000 рублей
Стоимость оплаты аренды за 12 месяцев	720 000 рублей
Стоимость строительства кухни	1 085 000 рублей
Канцелярские товары	3 000 рублей
Телефонные и коммунальные услуги	20 000 рублей
Зарплата сотрудников первые 3 месяца	1 700 000 рублей
Стоимость инвентаря и оборудований для хранения	100 000 рублей
Стоимость оборудования кафе (касса, камеры, вентиляция, вывеска)	70 000 рублей
Стоимость покупки мебели и прочего декора	1 000 000 рублей
Стоимость запуска мобильного приложения	250 000 рублей
Всего	5 128 000 рублей

Нам понадобится приблизительно 5 128 000 рублей, чтобы успешно открыть органическое кафе в Москве.

Прогноз продаж

Когда речь заходит о веганских ресторанах, одно можно сказать наверняка: если ваш ресторан расположен в центре, вы всегда будете привлекать клиентов к продажам, и это обязательно приведет к увеличению доходов. Мы располагаем хорошими возможностями для того, чтобы занять доступный рынок в Москве, и мы весьма оптимистичны в отношении того, что мы выполним поставленную цель — получать достаточный доход за первые шесть месяцев работы, расширять бизнес и нашу клиентскую базу.

Мы смогли проанализировать направление деятельности веганских кафе, проанализировали наши шансы в этой отрасли и смогли составить следующий прогноз продаж. ^[4]

Ниже приводятся прогнозы продаж «Veggie cafe», основанные на местонахождении нашего бизнеса, примерах других эко заведений и других факторах, связанных с запуском веганских ресторанов в Москве, с учетом повышения популярности на данный сегмент:

Таблица 2

Планируемая операционная деятельность, руб.

Планируемая среднемесячная выручка	1 350 000 рублей
Среднемесячные расходы:	1 200 000 рублей
Аренда	60 000 рублей
Фонд оплаты труда	567 000 рублей
Закупка продуктов	553 000 рублей
Коммунальные расходы	20 000 рублей
Прибыль до налогообложения	150 000 рублей
Налоги (УСН 6%)	9 000 рублей
Прибыль	141 000 рублей

Планируемая самоокупаемость после запуска кафе рассчитана на 7 месяцев.

Первый финансовый год: 16,3 млн. рублей

Второй финансовый год: 17,5 млн. рублей

Третий финансовый год: 18,5 млн. рублей

Этот прогноз основан на том, что можно получить в отрасли, при условии отсутствия экономического спада или крупного конкурента, предлагающего те же продукты и услуги по обслуживанию клиентов, в том же месте что и мы. Обратите внимание, что вышеуказанный прогноз приблизительный и может быть выше или нише указанных цифр.

Стратегия устойчивого развития

Будущее бизнеса зависит от количества постоянных клиентов, потенциала и компетенции сотрудников, инвестиционной стратегии и структуры бизнеса.

Одной из наших основных целей создания «Veggie cafe» является создание бизнеса, который выживет за счет собственного денежного потока без необходимости вливания средств из внешних источников после официального запуска бизнеса.

Планируется продвижение заведения с помощью мероприятий, которые будут проходят практически каждые выходные. Как ни крути, у веганского заведения аудитория ограничена. Оно «не для всех». Поэтому мы решили проводить творческие вечера, тематические мероприятия, приглашать интересных людей: поэтов, музыкантов, художников. Они смогут звать друзей, размещать информацию о своих выступлениях в социальных сетях. Это повлечет за собой привлечение новых посетителей.

Мы знаем, что один из способов получить одобрение и завоевать клиентов — продавать наши овощные блюда и напитки немного дешевле, чем на основном рынке, и мы хорошо подготовлены к тому, чтобы держаться на более низкой прибыли некоторое время.

1. Маркетинговый план

Целевая аудитория веганского кафе

Все больше людей беспокоятся о своем здоровье и хотят избавиться от лишнего веса, для некоторых, такой образ питания — один из наиболее рациональных вариантов. К тому же это еще и модно, но это лишь часть поклонников идеи. Раньше считалось, что подобная кухня более популярна среди девушек, сейчас же достаточно последователей и с мужской стороны, поэтому не стоит переживать о каких-то ограничениях будущей целевой аудитории.

К потенциальным гостям веганского кафе можно отнести не только людей, разделяющих идеологию веганов, но также и тех, кто просто интересуется различными духовными практиками, йогой, медитацией, увлекается восточной культурой, беспокоится о защите окружающей среды и т. п. Эти люди и будут составлять основу ваших постоянных клиентов.

Правильно подойдя к запуску веганского кафе, можно занять свободную нишу на рынке общепита и получать стабильный доход, принося пользу своим гостям и единомышленникам.

В зависимости от активности в соц. сетях и раскрутки самого заведения возможен также приток лояльных вегетарианцев и обычных мясоедов. Конечно, многие другие люди, которые не являются строгими веганами, тоже могут захотеть попробовать блюда, и их следует должным образом проинформировать об открытии ресторана. Для них веганские блюда — интересное разнообразие своего рациона, открытие кухни.

Есть еще и сезонность — церковные посты и летний период, когда люди предпочитают не есть тяжелую пищу.

Рекламная стратегия

Несмотря на то, что «Veggie Cafe» хорошо расположено, мы все равно продолжим усиливать рекламу для привлечения клиентов и коммуникации с ними. Мы собираемся изучить все доступные средства для продвижения.

Наиболее эффективный путь раскрутки веганского заведения на начальном этапе — распространение информации среди своих, широкая известность в узких кругах. Но не стоит рассчитывать только на убежденных веганов. Мы будем создавать промо-акции во время постов, когда посетителей в веганских кафе становится заметно больше. Разместим рекламу на сайтах, связанных со здоровым образом жизни. Для большей популяризации кафе можно принимать участие в различных фестивалях, устраивать мастер-классы, йога-практики на свежем воздухе, беседы, музыкальные вечера и другие мероприятия.

Так же обязательна маркировка бренда «Veggie Cafe» на посуде «на вынос» и транспорте для передвижения курьера (велосипед/самокат), фирменная рубашка или кепка у каждого сотрудника, стикеры с логотипом.

Надеемся, что нашим основным рекламным каналом будет сарафанное радио: наши гости порекомендуют нас своим знакомым лично или через упоминания в социальных сетях, за которое можно получить скидку.

Еще один эффективный способ – сотрудничество с блоггерами в Instagram или реклама в Telegram-каналах. Немаловажно — создать странички в Instagram, Vkontakte, Facebook и Twitter. Стараться вести живой диалог с подписчиками. Быть очень отзывчивыми, быстро реагировать на вопросы в социальных сетях. Так же можно просить гостей писать отзывы и ставить нам оценки на популярных ресурсах, например, на TripAdvisor, для привлечения путешественников-веганов.

Главное, постоянно поддерживать актуальную рекламу заведения и ненавязчиво пропагандировать идею здорового питания.

Наше конкурентное преимущество

Тщательное изучение веган индустрии показывает, что за последнее десятилетие рынок стал гораздо более интенсивным. На самом деле, вы должны быть очень креативными, ориентированными на клиента и активными, если хотят выжить в этой отрасли. Мы знаем о конкуренции и хорошо подготовлены к тому, чтобы «Veggie Cafe» выгодно держался с другими веганскими и вегетарианскими ресторанами в Москве.

Одно можно сказать наверняка, мы проследим за тем, чтобы в нашем ресторане всегда были разнообразные органические блюда. Клиентам будет сложно посетить наш ресторан, а не совершить покупку. Отличная культура обслуживания клиентов и онлайн-сервис будут служить нам конкурентным преимуществом.

Наконец, наши сотрудники будут готовы строить бизнес с нами и помогать достичь поставленных задач, благодаря энтузиазму к общей цели и конечно, качеству условий работы. Мы также предоставим хорошие условия внештатным агентам по продажам, которых мы будем время от времени нанимать.

Бизнес-план органического ресторана — SWOT-анализ

Мы планируем начать только с одной торговой точки нашего веганского ресторана в Москве, — провести тестирование бизнеса на срок от 3 до 5 лет, чтобы узнать, будем ли мы вкладывать больше денег, расширять бизнес, а затем открывать другие торговые точки.

Мы прекрасно понимаем, что по всей Москве есть несколько веганских ресторанов, именно поэтому мы следим за надлежащим процессом создания бизнеса. Для нашего бизнеса проведен SWOT-анализ, и мы сможем позиционировать наш бизнес так, чтобы максимально увеличить наши возможности, использовать уже имеющиеся и снизить риски, подготовиться к противостоянию нашим угрозам.

Сильные стороны:

Наше местоположение, бизнес-модель, с которой мы будем работать, варианты оплаты, проведение мероприятий, широкий выбор веганских блюд и наша отличная культура обслуживания клиентов, в том числе доставка в пределах парка, безусловно, станут сильной стороной «Veggie Cafe». Кроме того — команда, которая имеет все необходимое, чтобы вырастить новый бизнес с прибыльностью в короткие сроки.

Слабые стороны:

Основным недостатком, который может противостоять нам, является тот факт, что мы являемся новым веганским ресторанным бизнесом, и у нас нет финансовых возможностей, чтобы конкурировать с сетевыми заведениями.

Возможности:

Тот факт, что мы собираемся расположить наше веганское кафе в одном из крупнейших парков Москвы – «Парке Горького», дает нам неограниченные возможности продавать наши эко блюда, кофе и безалкогольные напитки большому количеству людей.

Угрозы:

Как и в любом другом бизнесе, одной из основных угроз, с которой мы, вероятно, столкнемся, является экономический спад. Факт, что это влияет на покупательскую способность. Другая угроза, с которой мы можем столкнуться, — это появление нового веганского/вегетарианского заведения в том же месте, где находится наше. Выход – понижение цен и выгодные предложения, акции.

Несмотря на возможные риски, мы обеспечим нашу ответственность перед высокими стандартами, полностью удовлетворяя потребности наших клиентов. Мы будем развивать рабочую среду, которая обеспечивает устойчивый подход. Наш план состоит в том, чтобы превратить бизнес в одно из ведущих веганских кафе Москвы. Кафе всегда будет демонстрировать свою приверженность устойчивому развитию посредством активного участия в наших сообществах и интеграции устойчивых методов ведения бизнеса.

Вывод по второй главе:

Веганские рестораны стали чрезвычайно популярными среди людей, заботящихся о своем здоровье за последние 10 лет. Теперь, когда многие люди знают, из чего состоит вегетарианская диета в отношении кухни, люди, которые беспокоятся о своем благополучии или здоровье и благополучии животных, обратились к веганской диете. Таким образом, эти предприятия процветали, учитывая растущий спрос.

В особенности помещения такого заведения нужно включить уют и экологичность. Кухня – исключительно из растительных ингредиентов. Кафе базируются на общих идеях и принципах веганства: отсутствие животных продуктов, ГМО и алкоголя.

Затраты на запуск, связанные с новым веганским рестораном, считаются относительно низкими. Как правило, эти предприятия могут быть открыты за 3,5-7 млн. рублей в зависимости от местоположения и видимости заведения веганского ресторана. В нашем случае потребуется 5,2 млн. рублей. Планируемая ежемесячная выручка составит 1,3 млн. рублей. Валовая прибыль, генерируемая нашим кафе, составляет 141 тыс. рублей.

Требования к отбору персонала – разделение нашей идеологии и готовность познавать новое, быть открытым, ответственным и честным! Мы позаботимся о том, чтобы были заложены правильные основы, структуры и процессы, обеспечивающие хорошее отношение к благополучному развитию наших сотрудников.

Для популяризации заведения мы будем создавать промо-акции, проводить разнообразные мероприятия, вести живой диалог с подписчиками в социальных сетях.

В данном городе работают только несколько веганских ресторанов. Таким образом, эти предприятия обычно могут работать с сильной степенью конкурентного преимущества, учитывая, что во многих областях таких предприятий вообще нет.

Заключение

На основании проделанной работы можно сделать следующий вывод — бизнес-план в деятельности любой организации – необходимый инструмент производственного планирования. С его помощью достаточно легко предугадать возрастающий объем производства, просчитать возможную прибыль или убыток, оценить целесообразность выпуска на рынок нового продукта. Составление бизнес-плана, действительно, облегчает работу предприятия, позволяет анализировать ситуацию на рынке, конкурентов, конкурирующих товаров и предпринимать необходимые меры для получения максимальной прибыли и расширению производства.

Разработан бизнес-план, по открытию веганского кафе «Veggie Cafe» в «Парке Горького», г. Москва, который является одним из первых обобщающих документов обоснования инвестиций, потребность производства, а также содержит ряд показателей, дающих представление о коммерческой, бюджетной и экономической эффективности рассматриваемого проекта, анализ рисков. Деятельность создаваемого предприятия направлена на оказание услуг в сфере общественного питания для людей со средним уровнем дохода. Основной продукцией кафе будут блюда и напитки из растительных ингредиентов, кофе и чай. Суть проекта в том, чтобы предоставить жителям города и постояльцам парка прежде всего вкусную органическую еду и качественное обслуживание, так же место для встреч и отдыха в приятной атмосфере.

Для того, чтобы реализовать проект, заключаются договора на поставку необходимого оборудования и сырья, а также производится отбор персонала. Главное требование к работникам – разделять наши взгляды, быть готовым к новым знаниям и навыкам, быть позитивным и честным человеком. В подготовительный период планируется выполнить следующий объем работ: заключение договора на аренду помещения; заключение договора на закупку необходимого для организации производственного процесса оборудования; ремонт помещения; монтаж оборудования; получение разрешения на продажу продуктов питания и оказание услуг в сфере общественного питания. После завершения подготовительного процесса запускается производство. После реализации бизнес-плана, организация, обычно выйдя на устойчивый режим работ, вносит корректировки, новые элементы планирования и организации в свое производство.

Исходя из представленных расчетных планируемых данных, можно сделать следующий вывод. В целом реализация проекта экономически целесообразна. «Veggie Cafe» — финансово устойчивое предприятие и при необходимости в будущем способно своевременно погашать свои обязательства перед кредиторами за счет средств, находящихся на расчетном счете, т.к. предприятие планирует получать устойчивую прибыль от своей деятельности.

Список используемой литературы и источников

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. — М., 2004. — с. 67
2. Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. — М.: Форум, 2018. — 144 c.
3. Бизнес-план. Методические материалы. Под редакцией профессора Р.Г. Маниловского. — М.: Финансы и статистика, 2005. -156 с.
4. Виноградова М. В., Панина З. И. Организация и планирование деятельности предприятий сферы сервиса: учебное пособие. М.: Дашков и Ко, 2014.
5. Пелих А.С.. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес. — 2-е изд., перераб. и доп.- 2003. -96 с.
6. Попадюк, Т.Г. Бизнес-планирование: Учебное пособие / Т.Г. Попадюк. — М.: Вузовский учебник, 2018. — 64 c.
7. Попов В.М. Сборник бизнес-планов. — М., 2005. — с. 10-11
8. https://www.rbc.ru/photoreport/03/05/2017/59088a289a7947e2f505ad5f
9. https://www.profitableventure.com/organic-vegetarian-restaurant-business-plan

1. Пелих А.С.. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: «Ось-89». — 96 с.. 2003 ↑
Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. — М., 2004. — С. 67 ↑
Акуленок Д.Н., Буров В.П. Бизнес-план фирмы. М., 1998. — С. 51 ↑
https://www.rbc.ru/photoreport/03/05/2017/59088a289a7947e2f505ad5f ↑

Конкурентные стратегии фирм на внутреннем и/или мировом рынках (Понятие конкурентоспособности предприятия, роль и значение на современном этапе)
Оценка объектов бухгалтерского учета
«Особенности сервиса в гостинично-ресторанном бизнесе (на примере отеля «Премьер»)»
Анализ конкурентов и конкурентоспособности АО «МНС Групп» и оценка ее эффективности
Облачные сервисы (Преимущества и недостатки)
Основные функции в системе менеджмента.
Типологические характеристики современной семьи
Классификация Питера Мелла
Разработка и реализация конфигурации «Магазин Элитных Вин» на платформе 1С: Предприятие
Правовые источники материального обеспечения граждан, имеющих детей
Антикризисное управление на предприятиях ГиРБ на примере гостиницы «Первомайская»
Особенности организации обслуживания на предприятиях быстрого питания.

Источник

Добавление отзыва к работе

Похожие работы

Библиографическое описание:

Похожие статьи

Разработка бизнес—плана создания бизнеса | Статья в журнале…

Особенности и проблемы бизнес—планирования малого бизнеса

Бизнес—план как фундамент успешного развития предприятия

Финансовый план как важнейшая составляющая бизнес—плана

Бизнес—план как ключевой документ при создании и развитии…

Риски, рассматриваемые при разработке бизнес—плана магазина…

О необходимости бизнес планирования | Статья в журнале…

Проблемы бизнес—планирования в практике российских…

Порядок разработки бизнес—плана в пищевой промышленности

Разработка бизнес—плана создания бизнеса | Статья в журнале…

Особенности и проблемы бизнес—планирования малого бизнеса

Бизнес—план как фундамент успешного развития предприятия

Финансовый план как важнейшая составляющая бизнес—плана

Бизнес—план как ключевой документ при создании и развитии…

Риски, рассматриваемые при разработке бизнес—плана магазина…

О необходимости бизнес планирования | Статья в журнале…

Проблемы бизнес—планирования в практике российских…

Порядок разработки бизнес—плана в пищевой промышленности

Похожие статьи

Разработка бизнес—плана создания бизнеса | Статья в журнале…

Особенности и проблемы бизнес—планирования малого бизнеса

Бизнес—план как фундамент успешного развития предприятия

Финансовый план как важнейшая составляющая бизнес—плана

Бизнес—план как ключевой документ при создании и развитии…

Риски, рассматриваемые при разработке бизнес—плана магазина…

О необходимости бизнес планирования | Статья в журнале…

Проблемы бизнес—планирования в практике российских…

Порядок разработки бизнес—плана в пищевой промышленности

Разработка бизнес—плана создания бизнеса | Статья в журнале…

Особенности и проблемы бизнес—планирования малого бизнеса

Бизнес—план как фундамент успешного развития предприятия

Финансовый план как важнейшая составляющая бизнес—плана

Бизнес—план как ключевой документ при создании и развитии…

Риски, рассматриваемые при разработке бизнес—плана магазина…

О необходимости бизнес планирования | Статья в журнале…

Проблемы бизнес—планирования в практике российских…

Порядок разработки бизнес—плана в пищевой промышленности

Сущность, необходимость и структура бизнес-плана

3. Создание бизнес-плана для собственного предприятия…………11

3.1. Методики разработки бизнес-плана…………………………….11

Введение

3. Создание бизнес-плана для собственного предприятия.

3.1. Методики разработки бизнес-плана.

3.2. Общая характеристика содержания бизнес-плана

Введение

Концепция бизнес-плана

Виды бизнес-планов

Распределение бизнес-плана

Методологическая база для разработки бизнес-планов

Функции и принципы корпоративного планирования

Содержание бизнес-плана

Методы подготовки разделов бизнес-плана

Этапы разработки бизнес-плана

Заключение

Список литературы

Введение

Глава 1. Процесс разработки бизнес-плана предприятия питания

1.1. Бизнес-план и его роль в современном предпринимательстве

1.2. Бизнес-план, как метод осуществления финансово-экономической деятельности предприятия

1.3. Виды бизнес-планирования

Глава 2. Разработка бизнес-плана

Описание проекта

Маркетинговый план

Бизнес-план органического ресторана — SWOT-анализ

Заключение

Список используемой литературы и источников

Другие крутые статьи на нашем сайте:

3. Создание бизнес-плана для собственного
предприятия…………11

3. Создание бизнес-плана для собственного
предприятия.

3.2. Общая
характеристика содержания бизнес-плана