Это подход к оценке эффективности деятельности компании который является развитием концепции

Управление проектами

• Введение в курс
• Тема 1. Основные подсистемы и элементы управления проектами
• Тема 2. Процессы и функции управления проектами. Управление рисками проекта
• Тема 3. Целеполагание в проектах. Календарное планирование и организация системы контроля проекта
• Тема 4. Управление персоналом и коммуникациями проекта
• Тема 5. Управление операционными (производственными) процессами проекта
• Тема 6. Бизнес-планирование создания и развития проектной деятельности организации
• Итоговая аттестация

… – это отдельный проект любого вида (инвестиционный, инновационный, социальный или др.), имеющий, как и большинство других проектов, четко очерченные ресурсные, временные и другие рамки

Тип ответа: Текcтовый ответ

… – это процесс разработки и выпуска проектных материалов

Тип ответа: Текcтовый ответ

… – этот подход к оценке эффективности деятельности компании, который является развитием концепции максимизации прибыли

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Подход роста стоимости бизнеса
• Модель предельной эффективности бизнеса
• Ресурсный подход
• Подход оценки прибыли или рентабельности

… бизнес-план предназначен для перспективных партнеров, инвесторов, спонсоров и дает понятие об общей цели проекта

Тип ответа: Текcтовый ответ

… бизнес-планы представляют собой совокупность основных целей предприятия и способов их достижения на протяжении длительного периода времени

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Стратегические
• Тактические
• Оперативные

… вид организации производственных процессов применяется в условиях поточной обработки или сборки

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Последовательный
• Параллельный
• Параллельно-последовательный

… иерархической структуры работ (ИСР) проекта – это документ, который позволяет всем участникам однозначно толковать термины и элементы структуры, а менеджеру проекта помогает определить границы ответственности членов команды и не допустить дублирования операций под разными названиями

Тип ответа: Текстовый ответ

… модель проекта отображает взаимосвязи между операциями (работами, задачами) и порядок их выполнения (отношение упорядочения или следования)

Тип ответа: Текcтовый ответ

… представляет собой совокупность последовательно выполняемых операций, которая характеризуется максимальной продолжительностью из всех возможных путей в расписании

Тип ответа: Текcтовый ответ

… проекты – это проекты, главной целью которых является создание или реновация основных фондов

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Инновационные
• Инвестиционные
• Исследовательские
• Комбинированные

… раздел плана управления рисками включает сроки, периодичность, продолжительность операций по управлению рисками, формы и состав управляющих документов

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Методологический
• Организационный
• Бюджетный
• Регламентный

… связи между операциями реализации проекта предписывают выполнение конкретных действий строго после других, что сообразно с процессуальной логикой

Тип ответа: Текcтовый ответ

… цикл состоит из рабочего периода и времени перерывов

Тип ответа: Текcтовый ответ

… является одним из главных резервов повышения эффективности управления

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Внешнее вознаграждение
• Внутреннее вознаграждение
• Система мотиваторов
• Ясное определение целей в работе

Алексей впервые назначен на должность руководителя в интересный для него и его команды проект по разработке социальной сети для музыкантов. Команда уверена, что успешно справится с работой, хотя раньше и не имела опыта работы на таком крупном проекте. В проекте участвует 13 человек, которые описывают требования к продукту, и 9 разработчиков. Во время планирования проекта трое опытных разработчиков не пришли к единому мнению по объемам работ по 2 требованиям. Один утверждает, что необходимо добавить в структурную декомпозицию работ (СДР) еще 3 пакета работ, а другой считает, что один пакет работ нужно убрать. Третий разработчик согласен со вторым, но предлагает убрать два пакета работ. Что должен сделать в первую очередь руководитель проекта для разрешения конфликта?

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Для разрешения конфликта руководитель проекта в первую очередь должен выслушать, в чем разногласия, выбрать наилучший предлагаемый вариант и реализовывать его
• Для разрешения конфликта руководитель проекта в первую очередь должен прекратить обсуждение, встретиться лично с каждым участником спора и найти подход к каждому из них, чтобы самому решить проблему
• Для разрешения конфликта руководитель проекта в первую очередь должен сосредоточить внимание команды на аспектах, по которым достигнуто согласие, и уделить внимание единству команды, организовав тимбилдинг
• Для разрешения конфликта руководитель проекта в первую очередь должен выслушать, в чем разногласия, поощрять конструктивную дискуссию и помочь прийти к договоренности

В … компания «Дюпон де Немур» (Du Pont de Nemours Co.) образовала группу для разработки методов и средств управления проектами

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• 1937 г.
• 1956 г.
• 1957 г.
• 1959 г.

В группу процессов планирования (по ГОСТ Р ИСО 21500:2014) входит, в частности, … (укажите 2 варианта ответа)

Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов

• разработка бюджета проекта
• оценка длительности работ
• разработка реестра рисков
• выбор поставщиков

В истории управления проектами 1957 год ознаменовался тем, что коллективом корпорации Remington Rand, возглавляемым Kelly и Walker, был разработан новый инструмент в системе управления проектами – пошаговая система управления процессами отдельного проекта и целого бизнеса. В основе метода – определение наиболее длительной последовательности задач от начала проекта до его окончания с учетом их взаимосвязи. Что было разработано коллективом Remington Rand?

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Коллективом Remington Rand был разработан метод критического пути (CPM) с программной реализацией на ЭВМ UNIVAC
• Коллективом Remington Rand был разработан метод оценки и пересмотра плана (Program Evaluation and Review Technique)
• Коллективом Remington Rand была разработана целостная система материально-технического обеспечения

В методике … анализ рисков стоит перед финансовым планом

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• ЕБРР
• KPMG
• Ernst & Young
• BFM Group

В методике … наибольшее внимание уделено маркетингу

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• ЕБРР
• KPMG
• Ernst & Young
• BFM Group

В процессе исполнения проекта по строительству нового офисного здания для вашей компании подрядчик объявил о своем выходе из проекта и, соответственно, о прекращении работ по внутренней отделке помещений. Новый подрядчик был определен в соответствии с планом реагирования на риски. Руководитель проекта проводит совещание с представителями нового подрядчика. Что руководитель проекта должен сделать на этом совещании в первую очередь?

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• В первую очередь руководитель проекта должен познакомиться с членами команды, их ролями и сферами ответственности
• В первую очередь руководитель проекта должен пересмотреть расписание проекта
• В первую очередь руководитель проекта должен обсудить цели проекта
• В первую очередь руководитель проекта должен создать план управления коммуникациями

В стандарте … в качестве цели управления коммуникациями указывается обеспечение удовлетворения коммуникационных потребностей участников проекта и решения коммуникационных проблем

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• PMBOK (6-е издание)
• ГОСТ Р ИСО 21500-2014
• P2M
• HTK

Взаимодействия индивидуумов, занятых в проекте, – это … интерфейсы

Тип ответа: Текcтовый ответ

Виталий Петрович руководит проектом по разработке сложной системы мониторинга и оптимизации движения почтовых фургонов и грузовиков. Виталий Петрович гордится тем, что он отлично наладил процесс по управлению рисками на своем проекте. Члены команды проекта затрачивают усилия для идентификации и анализа рисков и выработки мер реагирования, после чего меры реагирования на риски проходят согласование и оформляются документально в реестре рисков и отчете по рискам. К сожалению, идентифицированные риски случаются на проекте с завидным постоянством, поскольку реальные действия, направленные на снижение рисков, не осуществляются. Что порекомендовали Виталию Петровичу по результатам внешнего аудита проекта?

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Виталию Петровичу порекомендовали заняться планированием реагирования на риски
• Виталию Петровичу порекомендовали обратить внимание и наладить работу по осуществлению реагирования на риски
• Виталию Петровичу порекомендовали проводить мониторинг рисков
• Виталию Петровичу порекомендовали обратить внимание на контроль рисков

Вы сейчас ведете 8 проектов одновременно, и руководство назначило вас руководителем еще одного проекта. Вы не можете встретиться со всеми заинтересованными сторонами, с которыми хотели, из-за нехватки времени. Общению с какими из заинтересованных сторон следуют отдать предпочтение?

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• В приоритете – общение с сотрудниками отдела, которые не знакомы с разрабатываемым продуктом, но готовы высказать свое мнение по его использованию, так как считают, что этот продукт может быть внедрен у них в отделе
• В приоритете – общение с руководителем отдела, который будет использовать продукт проекта
• В приоритете – общение со спонсором проекта, с которым руководитель проекта успешно сотрудничал на многих других проектах
• В приоритете – общение с сотрудниками, которые являются экспертами в области разрабатываемого продукта проекта, но не заинтересованы во внедрении этого продукта у них в отделе

Выработка целевых решений – это …

Тип ответа: Текcтовый ответ

Главная фигура в процессе управления проектом – это …

Тип ответа: Текcтовый ответ

Говоря о содержании бизнес-плана, следует отметить, что анализ структуры себестоимости продукции проводится в разделе «…»

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Финансовый план
• Маркетинг-план
• Производственный план
• Анализ возможных рисков
• Организационный план
• Резюме

Говоря об этапах формирования команды проекта, можно утверждать, что на этапе … для каждого участника проекта в информационной системе указываются его календарь и данные по доступности для проекта

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• определения потребностей проекта в персонале
• поиска персонала по внешним источникам
• поиска персонала по внутренним источникам
• проверки доступности отобранных кандидатов
• включения кандидатов в команду проекта

Годовая программа изготовления изделий составляет 3 800 ед. изделий. Эффективный годовой фонд работы линии в одну смену – 1 900 час. Чему равен такт непрерывно-поточной линии при работе в одну смену? В ответе указать количество минут.

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Такт непрерывно-поточной линии при работе в одну смену равен 10
• Такт непрерывно-поточной линии при работе в одну смену равен 2
• Такт непрерывно-поточной линии при работе в одну смену равен 30

ГОСТ-Р ИСО 21500, Национальные требования к компетентности специалистов по управлению проектами – это … стандарты

Тип ответа: Текcтовый ответ

Группа показателей … характеризуют возможность оперативного управления бизнес-процессом

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• гибкости
• качества
• наблюдаемости
• управляемости

Для использования внутри одной организации или внутри группы родственных организаций разработаны … стандарты

Тип ответа: Текстовый ответ

Договоры (например, заключенные с профсоюзами или другими объединениями), которые могут оказать существенное влияние на проект, – это … договоры

Тип ответа: Текcтовый ответ

Документ, утверждающий цели проекта, – это … проекта

Тип ответа: Текcтовый ответ

Документ, утвержденный уполномоченной организацией, в котором определяются правила, характеристики или общие принципы, затрагивающие различные виды деятельности или их результаты, – это …

Тип ответа: Текcтовый ответ

Задачей для менеджера проекта по развитию команды на стадии формирования является …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• разработка целей для команды и назначение членов команды проекта
• управление ожиданиями и ролями членов проектной команды, разрешение конфликтов
• управление взаимоотношениями и усилиями по выполнению задач
• оценка результатов, борьба за улучшения в проекте
• управление взаимоотношениями и усилиями по выполнению задач

Иерархическая структура работ (ИСР) проекта служит основой для … (укажите 3 варианта ответа)

Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов

• детального понимания того, как будет решаться задача проекта
• планирования ресурсов, стоимости, рисков, качества, расписания
• четкого распределения ответственности между участниками проекта и организации взаимодействия между ними
• утверждения целей проекта или результатов его фазы

К … относятся процессы транспортировки, складирования, подбора и комплектования деталей

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• вспомогательным производственным процессам
• обслуживающим процессам
• процессам проектов

К группе показателей эффективности относят … (укажите 2 варианта ответа)

Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов

• количество автоматизированных функций процесса
• количество полностью или частично дублирующих друг друга функций
• отношение фактического времени выполнения процесса к плановому времени выполнения
• рентабельность процесса

К критериям успешного выполнения проекта, в частности, относят …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• ясно сформулированные цели, задачи, стратегии
• обеспечение требуемой функциональности
• превышение лимита затрат и времени
• квалификацию персонала

К предсказуемым рискам, в частности, относят …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• операционные риски
• макроэкономические риски
• социально-опасные риски
• риски, связанные с преступлениями

К функциям бизнес-планирования, в частности, относится …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• определение конкретных направлений деятельности фирмы, целевых рынков и место фирмы на этих рынках
• выявление соответствия имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предьявляемым требованиям для достижения поставленных целей
• привлечение к реализации планов компании потенциальных партнеров и инвесторов

Контрольное событие проекта, ключевой результат этапа проекта, например, завершение какого-либо ключевого мероприятия проекта, подписание важных документов или любые другие значительные действия, предусмотренные в проекте, – это … проекта

Тип ответа: Текcтовый ответ

Максимально конкретизированные цели нижних уровней дерева целей – это … проекта

Тип ответа: Текcтовый ответ

Мероприятия … порядка направлены на улучшение обслуживания рабочих мест инструментом, заготовками, на улучшение работы контрольного аппарата, внутрицехового транспорта, складского хозяйства и т. д.

Tun ответа: Текстовый ответ

Метод реагирования на риски, предполагающий уменьшение вероятности и снижение опасности риска, – это …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• избежание
• минимизация
• передача-страхование
• принятие

Методика … традиционно применяется для заполнения матрицы ответственности проекта

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• SMART
• SWN
• АNCI
• RACI

Методика бизнес-планирования, которая используется, если необходимо осуществить финансирование инвестиционного проекта из средств бюджета Российской Федерации, – это методика …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Правительства РФ
• Фонда развития промышленности
• правительства города Москвы
• Министерства экономического развития РФ
• Министерства сельского хозяйства РФ

Молодая компания начала реализацию своего нового проекта. Жизненный цикл (ЖЦ) проекта был торжественно запущен – спланирован набор упорядоченных идей, решений и действий, с момента зарождения идеи продукта до снятия его с производства. Наиболее общая структура жизненного цикла проекта имеет следующую последовательность фаз: •концепция (начальная фаза); •разработка; •реализация; •завершение. Сотрудники компании приступили к реализации одной из фаз жизненного цикла проекта, где главным будет выполнение работ проекта, необходимых для достижения основных его целей. Основными работами этой фазы будут: детальное проектирование и технические спецификации; выполнение работ, предусмотренных проектом; материально-техническое обеспечение работ проекта. Какая фаза жизненного цикла проекта реализуется в компании?

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• В компании реализуется начальная фаза ЖЦ проекта (концептуальная, фаза инициализации, старт, исследование) (Concept phase)
• В компании реализуется фаза разработки (планирования) (Project development phase)
• В компании реализуется фаза реализации проекта (Project execution or implementation phase)
• В компании реализуется завершающая фаза ЖЦ проекта, или окончание проекта (Project closeout or finish phase)

На … жизненного цикла проекта главным является разработка основных компонентов проекта и подготовка к его реализации

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• начальной фазе
• фазе планирования
• фазе реализации
• фазе завершения

На практике применяются определенные условные типы организационных структур проекта, в частности, организационная структура … согласуется на уровне управляющего комитета

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• управления проектом
• выполнения проекта
• работы с подрядчиком
• программы проектов

Наиболее активный метод реагирования на риски, предполагающий полное устранение источников риска, – это …

Тип ответа: Текcтовый ответ

Направляющее планирование с нечеткими рамками и возможностью внесения корректировок – это … планирование

Тип ответа: Текcтовый ответ

Неверно, что в словаре иерархической структуры работ (ИСР) проекта указывают … (укажите 2 варианта ответа)

Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов

• номер элемента в структуре
• название элемента
• цель проекта
• ограничения проекта
• ответственного за операцию участник

Неверно, что календарное планирование включает …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• планирование содержания проекта
• определение последовательности работ и построение сетевого графика
• планирование сроков, длительностей и логических связей работ и построение диаграммы Ганта
• определение потребностей в ресурсах (люди, машины, механизмы, материалы и т.д.) и расчет затрат и трудозатрат по проекту
• определение себестоимости продукта проекта

Неверно, что такой метод, как …, применим для сбора нефункциональных требований

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• работа «в поле»
• обучение
• мозговой штурм
• Use case

Ниже представлен сетевой проекта. Определите критический путь.

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Критический путь: А-В-Е-Н
• Критический путь: С-F-G
• Критический путь: С-D-Е-Н
• Критический путь: А-В-D-F-G

Ниже приведен чистой приведенной стоимости проекта NPV. В какой точке графика наступает окупаемость проекта?

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Окупаемость проекта наступает в точке А
• Окупаемость проекта наступает в точке В
• Окупаемость проекта наступает в точке С
• Окупаемость проекта наступает в точке D

Ниже приведена с данными по этапам проекта и времени их выполнения. По данным таблицы определите, какова продолжительность проекта.

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Продолжительность проекта составляет 12 дней
• Продолжительность проекта составляет 10 дней
• Продолжительность проекта составляет 11 дней
• Продолжительность проекта составляет 14 дней

Ниже приведена с планом изучения дисциплин и временем их изучения (в днях). По данным таблицы определите критический путь.

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Критический путь: A-D-G
• Критический путь: B-E-G
• Критический путь: A-C-F
• Критический путь: A-C-E-G

Обособленная совокупность функционально взаимосвязанных рабочих мест, на которой осуществляется поточное производство изделий одного или нескольких типов, – это …

Тип ответа: Текcтовый ответ

Определение целей и путей их достижения посредством каких-либо намеченных и разработанных программ действий, которые в процессе реализации могут корректироваться в соответствии с изменившимися обстоятельствами, – это …

Тип ответа: Текстовый ответ

Осознание недостатка чего-либо, вызывающее побуждение к действию, – это …

Тип ответа: Текcтовый ответ

Период, в течение которого предмет труда находится непосредственно в процессе изготовления, – это … период

Тип ответа: Текcтовый ответ

По версии специалистов Института управления проектами (Project Management Institute, PMI), к интегрированным функциям менеджера проекта, в частности, относят … (укажите 2 варианта ответа)

Tun ответа: Множественный выбор

• предметную область и качество
• стоимость и время
• контракты (материально-техническое обеспечение: закупки, поставки)
• коммуникации и информацию

По источникам возникновения риски подразделяются на …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• систематические и несистематические
• внешние и внутренние
• статические и динамические
• предсказуемые и непредсказуемые

По объему различают … и развернутые бизнес-планы

Тип ответа: Текcтовый ответ

По формуле r = Fд/N, мин, где Fд – действительный фонд времени работы линии за расчетный период, мин.; N – программа выпуска продукции за расчетный период, шт., определяют …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• такт потока
• темп потока
• расчетное число рабочих мест
• длину конвейерной линии

Показатель, который служит выражением ритмичности работы поточных линий, – это …

Тип ответа: Текстовый ответ

После определения критического пути необходимо вычислить резервы времени для некритических операций. Резерв времени является показателем гибкости планирования сроков некритических работ в сетевой модели. Можно определить четыре показателя: полный TFij (Total Float), свободный FFij (Free Float), независимый IFij и гарантированный SFij резервы времени. Ниже в представлены результаты расчетов критического пути и резервов времени. По данным таблицы определите, чему равен независимый резерв времени для операции С.

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Независимый резерв времени для операции С равен 2
• Независимый резерв времени для операции с paвeн 4
• Независимый резерв времени для операции С равен б
• Независимый резерв времени для операции С равен 0

Потенциальная, численно измеримая возможность неблагоприятных ситуаций и связанных ними последствий в виде потерь, ущерба, убытков – это …

Тип ответа: Текстовый ответ

Преимуществом … как метода сбора требований является возможность задавать вопросы в произвольной последовательности

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• анкетирования
• интервью
• автозаписи
• изучения существующей документации
• повторного использования спецификации

При … виде организации производственных время обработки деталей прямо пропорционально числу деталей в партии и времени обработки одной детали по всем операциям

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• параллельном
• последовательном
• параллельно-последовательном

При изготовлении партии деталей (10 шт.) норма времени на операции составляет 5 мин., а количество рабочих мест – 2. Чему равна длительность операционного цикла?

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Длительность операционного цикла равна 25 мин
• Длительность операционного цикла равна 100 мин
• Длительность операционного цикла равна 50 мин

Проект «Заря» стоимостью 180 млн руб. в течение 7 лет будет обеспечивать ежегодный доход 35 млн руб. и положительную величину чистой приведенной стоимости (NPV). При каком значении ставки дисконтирования это произойдет?

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• При значении ставки дисконтирования 10 %
• При значении ставки дисконтирования 9 %
• При значении ставки дисконтирования 8 %

Проект имеет капитальные вложения в 65 000 руб., а ожидаемые чистые денежные поступления составляют 15 000 руб. в год в течение 8 лет. Чему равен период окупаемости этого проекта?

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Период окупаемости этого проекта – 2 года
• Период окупаемости этого проекта – 3,4 года
• Период окупаемости этого проекта – 4,33 года
• Период окупаемости этого проекта – 8 лет

Проект предусматривает приобретение машин и оборудования на сумму $150 000. Инвестиции осуществляются равными частями в течение двух лет, расходы на оплату труда составляют $50 000, материалы – $25 000. Предполагаемые доходы ожидаются во второй год в объеме $75 000, в третий – $80 000$, в четвертый – $85 000, в пятый – $90 000, в шестой – $95 000 и в седьмой – $100 000, Чему равен индекс рентабельности инвестиций PI при цене капитала 12 %?

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Индекс рентабельности инвестиций PI составит -1,03
• Индекс рентабельности инвестиций PI составит 2
• Индекс рентабельности инвестиций PI составит 1,13
• Индекс рентабельности инвестиций PI составит -0,63

Процедура, которая не потребляет никаких ресурсов, кроме затрат времени – это …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• работа
• событие
• веха
• ожидание
• фиктивная работа
• зависимость

Процесс определения организационной структуры проекта по ГОСТ Р ИСО 21500:2014 относится к группе процессов …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• инициации
• планирования
• исполнения
• контроля
• завершения

Процессы … применяются для выполнения работ по управлению проектам и обеспечивают достижение результатов, определенных в плане проекта

Тип ответа: Текcтовый ответ

Процессы, результаты которых используются либо непосредственно в основных процессах, либо для обеспечения их бесперебойного и эффективного осуществления, – это …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• основные производственные процессы
• вспомогательные производственные процессы
• обслуживающие процессы
• процессы проектов

Расположите в правильной последовательности этапы работы переменно-поточных линий:

Тип ответа: Сортировка

• 1 рассчитывается частные такты линии
• 2 рассчитываются число рабочих мест и коэффициенты их загрузки на каждой технологической операции для каждого наименования детали
• 3 осуществляется выбор детали-представителя
• 4 разрабатывается график линии

Расположите в правильной последовательность этапы алгоритма реорганизации компании: …

Тип ответа: Сортировка

• 1 выявление ошибок в структуре процессов
• 2 разработка новой структуры процессов
• 3 синхронизация структур
• 4 стабилизация

Расположите приведенные показатели в порядке увеличения их значения для эффективности бизнеса:

Тип ответа: Сортировка

• 1 темпы роста капитала
• 2 темпы роста активов
• 3 темпы роста продуктивности (отдачи) ресурсов
• 4 темпы роста доходов

Расчетное количество оборудования на линии равно 3,8 ед. Принятое количество оборудования на линии равно 4 ед. Чему равен коэффициент загрузки рабочего места на линии?

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Коэффициент загрузки рабочего места на линии равен 0,95
• Коэффициент загрузки рабочего места на линии равен 1,05
• Коэффициент загрузки рабочего места на линии равен 0,2

Регулярная, согласно расписанию проекта, переоценка текущих рисков – добавление новых и закрытие старых, уже неактуальных рисков, – это … рисков

Тип ответа: Текcтовый ответ

Резерв времени работы в методе критического пути представляет собой время, …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• оставшееся до окончания работы в момент рассмотрения ситуации
• сокращенное в процессе выполнения работы по сравнению с планируемым показателем
• на которое можно отсрочить начало или увеличить продолжительность работы, не меняя продолжительности всего комплекса
• на которое можно увеличить продолжительность операции, и это приведет к изменению сроков начала последующих работ

Руководством компании ООО «БиоМагазины» был утвержден стратегический план развития компании на следующий год. Целью плана было удвоение продаж товара по республике, а также увеличение объема экспорта в другие страны СНГ на 50 %. Для этой цели было решено разработать веб-сайт компании. В данный момент закончена первая фаза проекта и началась вторая. После ухода текущего руководителя Максима Замкового реализация проекта была поручена Алексею Черьянову, руководителю проектов с опытом работы более 20 лет. Алексей подозревает, что на проекте будет много рисков, но им не была дана оценка и не оценено возможное влияние рисков на проект. Что следует сделать Алексею Черьянову?

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Алексею Черьянову следует составить план управления рисками
• Алексею Черьянову следует сделать количественную оценку рисков
• Алексею Черьянову следует заняться контролем рисков
• Алексею Черьянову следует составить план реагирования на риски

Система документов, описывающих порядок управления процессами и регламентирующих взаимодействие сотрудников компании, – …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• корпоративные стандарты
• регламенты
• шаблоны документов
• организационно-распорядительная документация

Система GERT, использующая новую генерацию сетевых моделей, появилась в … году

Тип ответа: Текcтовый ответ

Система, организующая обработку информации о предметной области и ее хранение, – это … система

Тип ответа: Текcтовый ответ

Совокупность действий, приносящая результат, – это …

Тип ответа: Текcтовый ответ

Совокупность правил, определяющих порядок действий (например, проектно-ориентированной организации) – это …

Тип ответа: Текcтовый ответ

Согласно классификации потребностей по их формированию, потребности человека, которые возникают по мере приобретения жизненного опыта, – это … потребности

Тип ответа: Текстовый ответ

Согласно модели командных ролей М. Белбина, к командным ролям, направленным на мышление, относятся генератор, наблюдатель и …

Тип ответа: Текcтовый ответ

Согласно такому критерию SMART, как …, необходимо адекватно оценивать ситуацию и понимать, что цель достижима с точки зрения внешних и внутренних ресурсов, которыми располагают и оперируют участники проекта

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• конкретность
• измеримость
• достижимость
• реалистичность
• определенность во времени

Соотношение частей, образующих производственный цикл, – это … производственного цикла

Тип ответа: Текcтовый ответ

Состав вспомогательных материалов для процесса организационного планирования варьируется в зависимости от предметной области и размерности проекта – помимо прочего, сюда часто относят … (укажите 2 варианта ответа)

Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов

• организационную структуру
• описание должностей
• потребности в обучении
• календарные планы проекта

Специальное правило самопроверки, которое обязывает собирать в структуру все создаваемые продукты, результаты работ, операций вне зависимости от источника их производства – внутреннего или внешнего – называется правилом …

Тип ответа: Текстовый ответ

Сравнение плановых и действительных результатов для определения потенциального отклонения по завершению от назначенных целей – это …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• пересмотр рисков
• аудит рисков
• анализ отклонений и трендов
• анализ резервов

Стадия жизненного цикла команды проекта, когда члены команды разрабатывают нормы, на основании которых будет построена их дальнейшая работа, – это стадия …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• перераспределения функций и ролевых установок по выполнению проекта
• завершения проекта и расформирование команды или ее трансформации
• появления и интенсивного развития латентных конфликтов
• стабильной и продуктивной деятельности
• формального образования

Стадия жизненного цикла проекта, на которой меняется структура взаимодействия членов команды, и команда проекта может работать с высокой эффективностью на протяжении всего периода его осуществления, – это стадия …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• перераспределения функций и ролевых установок по выполнению проекта
• завершения проекта и расформирования команды или ее трансформации
• появления и интенсивного развития латентных конфликтов
• стабильной и продуктивной деятельности
• формального образования

Такой способ сбора требований, как …, подразумевает под собой составление листа-опросника, который может содержать открытые вопросы (требуют от опрашиваемого сформулировать его ответ) и закрытые вопросы (требуют от опрашиваемого выбрать ответ из предложенных вариантов)

Тип ответа: Текcтовый ответ

Тактический инструмент, без которого невозможна нормальная повседневная работа и завоевание устойчивой позиции на рынке, – это … эффективность

Тип ответа: Текcтовый ответ

Типичная ошибка при построении матрицы ответственности – … (укажите 2 варианта ответа)

Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов

• исключить ситуацию пустых столбцов в матрице ответственности
• составить несколько вариантов матрицы ответственности, начиная с верхнего уровня, и соблюдать принцип лаконичности
• допустить ситуацию, когда в одной ячейке проставлено два символа
• перегрузить матрицу ответственности символами

У вас имеется большой опыт руководства проектами, и сейчас вас назначили проектным менеджером большого проекта по разработке хранилища данных. Ваш руководитель дал вам предварительную версию устава проекта и попросил сделать анализ рисков. Что вам больше всего поможет в анализе рисков?

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Сделать анализ рисков помогут статьи из тематических журналов
• Сделать анализ рисков поможет план ресурсов
• Сделать анализ рисков поможет описание содержания проекта
• Сделать анализ рисков помогут разговоры с сотрудниками, которые в прошлом провалили аналогичный проект

Уве Фринкендхоф является руководителем проекта по строительству пивного завода в одной из стран СНГ. Строительство этого завода имеет огромное значение для его компании «Фридрих Бир», так как позволяет им открыть новые рынки сбыта. Уве до этого не работал в СНГ, но у него огромный опыт руководства подобными проектами у себя на родине. Для данного проекта Уве идентифицировал более 48 заинтересованных лиц. О чем Уве должен помнить в первую очередь?

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• О конфликтах интересов
• Об удовлетворении большого количества конкурирующих потребностей и целей
• О том, что в подобных проектах от каждой страны должен быть один спонсор
• О том, что коммуникационные каналы будут узкие

Установите последовательность исторических достижений в развитии проектного управления: …

Тип ответа: Сортировка

• 1 расширяется сфера применения сетевых методов
• 2 создаются профессиональные организации управления проектами
• 3 в США публикуется первая коллективная работа института PMI –Project Management Body of Knowledge
• 4 разрабатываются и вводятся в действие международные (ISO 10006) и национальные (APM, PMI, AI PM) стандарты по управлению проектами

Установите последовательность процессов группы «Время» по ГОСТ Р ИСО 21500:

Тип ответа: Сортировка

• 1 определение последовательности работ
• 2 оценка длительности работ
• 3 разработка расписания проекта
• 4 управление расписанием проекта

Установите последовательность этапов разработки, внедрения и совершенствования корпоративной системы управления проектами (КСУП): …

Тип ответа: Сортировка

• 1 формируются общие представления о применении проектных подходов деятельности компании в области управления программами и проектами
• 2 реализуются пилотные проекты, на примере которых отрабатывается способность компании применять проектные практики
• 3 формируется единый корпоративный стандарт управления программами и проектами, распространяющийся на всю компанию
• 4 бенчмаркинг
• 5 непрерывное улучшение

Установите правильную очередность вопросов для получения результатов в ходе реорганизации компании: …

Тип ответа: Сортировка

• 1 организационная структура
• 2 результаты функционального анализа
• 3 карта бизнес-процессов
• 4 ошибки в структуре процессов

Установите правильную последовательность действий менеджера проекта при формировании команды проекта: …

Тип ответа: Сортировка

• 1 формирует календарный план проекта, определяя роли и квалификацию участников проекта, а также их занятость в проекте
• 2 готовит заявку на персонал проекта, которая согласуется руководителями соответствующих ресурсных подразделений, а при возникновении конфликта ресурсов адресует проблемы на уровень спонсора проекта
• 3 после выделения ресурсов формирует задания исполнителям и фиксирует их в системе календарно-ресурсного планирования

Установите правильную последовательность фаз жизненного цикла проекта: …

Tun ответа: Сортировка

• 1 инициация
• 2 разработка
• 3 реализация
• 4 завершение

Установите правильную последовательность шагов алгоритма метода критического пути (МКП): …

Тип ответа: Сортировка

• 1 прямой анализ последовательностей работ, вычисление ранних начал и окончаний операций
• 2 обратный анализ последовательностей, расчет поздних окончаний и поздних начал выполнения работ
• 3 вычисление временных резервов для каждой из работ сетевого графика
• 4 формирование плана мероприятий по оптимизации расписания

Установите правильную последовательность шагов разработки календарного плана проекта: …

Тип ответа: Сортировка

• 1 определение состава работ
• 2 оценка трудозатрат (продолжительности) работ
• 3 определение ключевых вех и ограничений
• 4 определение последовательности выполнения работ и расчет календарного плана
• 5 пересчет календарного плана с учетом ограничений на ресурсы
• 6 учет рисков

Установите соответствие видов бизнес-планов и критериев их классификации: …

Тип ответа: Сопоставление

• А. Тактические бизнес-планы
• B. Сжатые бизнес-планы
• C. Рабочие бизнес-планы
• D. Инвестиционные бизнес-планы
• E. по продолжительности решаемых задач
• F. по объему
• G. по условиям конфиденциальности
• Н. по целям разработки

Установите соответствие между видом команды проекта и стадией ее жизненного цикла: …

Тип ответа: Сопоставление

• A. Потенциальная команда
• B. Рабочая группа
• C. Реальная команда
• D. Псевдокоманда
• E. переформирование
• F. формирование
• G. стабилизация
• H. нарастание конфликтов

Установите соответствие между группами и примерами процессов: …

Тип ответа: Сопоставление

• A. Группа процессов инициации
• B. Группа процессов планирования
• C. Группа процессов исполнения
• D. Группа процессов контроля
• E. Группа процессов завершения
• F. создание команды проекта
• G. оценка длительности работ
• H. развитие команды проекта
• I. управление рисками
• J. извлеченные уроки

Установите соответствие между группами показателей, характеризующих бизнес-процесс, и примерами показателей каждой группы: …

Тип ответа: Сопоставление

• A. Показатели выполнения
• B. Показатели гибкости
• C. Показатели стоимости
• D. Показатели эффективности
• E. количество функций, контролирующих выполнение процесса
• F. В изменяющихся условиях процесс сохраняет показатели результативности и эффективности на прежнем уровне
• G. стоимость поддержания процесса в рабочем состоянии (стоимость владения процессом)
• H. рентабельность процесса

Установите соответствие между историческими этапами развития управления проектами и их характеристиками: …

Тип ответа: Сопоставление

• A. 1960-е гг. – этап развития методов сетевого планирования
• B. 1970-е гг. – этап развития системного подхода к управлению проектами
• C. 1980-е гг. – этап управления проектами как сферы профессиональной деятельности
• D. 1990-е гг. – этап новых направлений в управлении проектами
• E. появляется матричная форма организации
• F. создаются профессиональные организации управления проектами
• G. развивается управление качеством в проекте
• H. начало трансферта знаний и опыта управления проектами в развивающиеся страны

Установите соответствие между классификационным признаком и примером проекта: …

Тип ответа: Сопоставление

• A. По объектам
• B. По масштабам
• C. По типам
• D. По видам
• E. организационный проект
• F. средний проект
• G. монопроект
• H. инвестиционный проект

Установите соответствие между названием и содержанием раздела бизнес-плана: …

Тип ответа: Сопоставление

• A. Финансовый план
• B. Маркетинг-план
• C. Производственный план
• D. Анализ возможных рисков
• E. приблизительный баланс первого года
• F. анализ возможностей сбыта товара или услуги
• G. рассмотрение всех возможных поставщиков, условий контрактов, выбор субподрядчиков
• Н. гарантии со стороны властей различных уровней

Установите соответствие между предметной группой и процессом: …

Тип ответа: Сопоставление

• А. Интеграция
• B. Содержание
• С. Ресурсы
• D. Время
• E. разработка устава проекта
• F. разработка иерархической структуры работ (ИСР) проекта
• G. утверждение команды проекта
• H. определение последовательности работ

Установите соответствие между резервом времени и формулой его расчета: …

Тип ответа: Сопоставление

• A. Полный резерв времени
• B. Свободный резерв времени
• C. Независимый резерв времени
• D. Гарантированный резерв времени
• E. TFij = LSij – ESij = LFij – EFij
• F. FFij = ESj – EFij
• G. IFij = max{ 0, ESj – (LFi + Dij)}
• H. SFij = LFij – (LFi + Dij)

Установите соответствие между уровнем показателей гибкости и их характеристикой: …

Тип ответа: Сопоставление

• A. Высокий уровень
• B. Средний уровень
• C. Низкий уровень
• D. в изменяющихся условиях процесс сохраняет показатели результативности и эффективности на прежнем уровне
• E. процесс достигает результативности за счет использования большего количества ресурсов
• F. процесс становится нерезультативным, и даже при увеличении затрат на ресурсы не достигается ожидаемый результат

Установите соответствие между уровнями сложности коммуникаций и компетенциями:

Тип ответа: Сопоставление

• A. Простые коммуникации
• B. Интерактивный уровень
• C. Перцептивный уровень
• D. трудовые навыки
• E. целевая компетентность
• F. кругозор

Установите соответствие между элементами структуры устава и его разделами: …

Тип ответа: Сопоставление

• A. Управление изменениями
• В. Критические факторы успеха
• C. Ключевые контрольные события
• D. разделы устава, определяющие отдельные процессы проекта
• E. разделы устава, определяющие ответственность менеджера проекта
• F разделы устава, определяющие организационную структуру проекта

Фирма производит товар, переменные затраты на единицу которого составляют 24 у.е., и продает его по цене 30 у.е. Постоянные затраты фирмы равны 68 тыс. у.е. Чему равна точка безубыточности проекта?

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Точка безубыточности проекта Q = 11 234 у.е.
• Точка безубыточности проекта Q = 11 334 у.е.
• Точка безубыточности проекта Q = 11 434 у.е.
• Точка безубыточности проекта Q = 11 534 у.е.

С этим файлом связано 3 файл(ов). Среди них: barcode — 2022-12-11T112345.619.docx, Информационная безопасность ответы Синергия.docx, Информационное письмо (1).docx.
Показать все связанные файлы

Подборка по базе: _Практ.работа 3. Управление объектами Active Directory.doc, Рабочая тетрадь. Соболева А.И. До темы основные средства .docx, Государственное и муниципальное управление 1.docx, Лекции Управление государственными программами и проектами.docx, Основа прекращения горения на пожаре. Огнетушащие вещества. Полн, Корпоративное управление.docx, ЭССЕ Управление личной эффективностью.docx, Проектный менеджмент. Управление проектами.docx, Проектный менеджмент. Управление проектами.pdf, Статья 3. Основные принципы государственной политики и правового

… бизнес-планы представляют собой совокупность основных целей предприятия и способов их достижения на протяжении длительного периода времени

Типответа:Одиночныйвыбор•свыборомодногоправильногоответаизнесколькихпредложенныхвариантов

• Стратегические
• Тактические
• Оперативные

… вид организации производственных процессов применяется в условиях поточной обработки или сборки

Типответа:Одиночныйвыбор•свыборомодногоправильногоответаизнесколькихпредложенныхвариантов

• Последовательный
• Параллельный
• Параллельно-последовательный

… иерархической структуры работ (ИСР) проекта – это документ, который позволяет всем участникам однозначно толковать термины и элементы структуры, а менеджеру проекта помогает определить границы ответственности членов команды и не допустить дублирования операций под разными названиями

Типответа:Текстовыйответ⁴
… модель проекта отображает взаимосвязи между операциями (работами, задачами) и порядок их выполнения (отношение упорядочения или следования)

Типответа:Текcтовыйответ⁵
… представляет собой совокупность последовательно выполняемых операций, которая характеризуется максимальной продолжительностью из всех возможных путей в расписании

Типответа:Текcтовыйответ⁶

⁴ Словарь

⁵ Сетевая

⁶ Критическийпуть

… проекты – это проекты, главной целью которых является создание или реновация основных фондов

Типответа:Одиночныйвыбор•свыборомодногоправильногоответаизнесколькихпредложенныхвариантов

• Инновационные
• Инвестиционные
• Исследовательские
• Комбинированные

… раздел плана управления рисками включает сроки, периодичность, продолжительность операций по управлению рисками, формы и состав управляющих документов

Типответа:Одиночныйвыбор•свыборомодногоправильногоответаизнесколькихпредложенныхвариантов

• Методологический
• Организационный
• Бюджетный
• Регламентный

… связи между операциями реализации проекта предписывают выполнение конкретных действий строго после других, что сообразно с процессуальной логикой

Типответа:Текcтовыйответ⁷
… цикл состоит из рабочего периода и времени перерывов

Типответа:Текcтовыйответ⁸
… является одним из главных резервов повышения эффективности управления

Типответа:Одиночныйвыбор•свыборомодногоправильногоответаизнесколькихпредложенныхвариантов

• Внешнее вознаграждение
• Внутреннее вознаграждение
• Система мотиваторов
• Ясное определение целей в работе

⁷ Жесткие

⁸ Производственный

Алексей впервые назначен на должность руководителя в интересный для него и его команды проект по разработке социальной сети для музыкантов. Команда уверена, что успешно справится с работой, хотя раньше и не имела опыта работы на таком крупном проекте. В проекте участвует 13 человек, которые описывают требования к продукту, и 9 разработчиков. Во время планирования проекта трое опытных разработчиков не пришли к единому мнению по объемам работ по 2 требованиям. Один утверждает, что необходимо добавить в структурную декомпозицию работ (СДР) еще 3 пакета работ, а другой считает, что один пакет работ нужно убрать. Третий разработчик согласен со вторым, но предлагает убрать два пакета работ. Что должен сделать в первую очередь руководитель проекта для разрешения конфликта?

Типответа:Одиночныйвыбор•свыборомодногоправильногоответаизнесколькихпредложенныхвариантов

• Для разрешения конфликта руководитель проекта в первую очередь

должен выслушать, в чем разногласия, выбрать наилучший предлагаемый вариант и реализовывать его

• Для разрешения конфликта руководитель проекта в первую очередь

должен прекратить обсуждение, встретиться лично с каждым участником спора и найти подход к каждому из них, чтобы самому решить проблему

• Для разрешения конфликта руководитель проекта в первую очередь должен сосредоточить внимание команды на аспектах, по которым

достигнуто согласие, и уделить внимание единству команды, организовав тимбилдинг

• Для разрешения конфликта руководитель проекта в первую очередь должен выслушать, в чем разногласия, поощрять конструктивную дискуссию и помочь прийти к договоренности

В … компания «Дюпон де Немур» (Du Pont de Nemours Co.) образовала группу для разработки методов и средств управления проектами

Типответа:Одиночныйвыбор•свыборомодногоправильногоответаизнесколькихпредложенныхвариантов

• 1937 г.
• 1956 г.
• 1957 г.
• 1959 г.

В группу процессов планирования (по ГОСТ Р ИСО 21500:2014) входит, в частности, … (укажите 2 варианта ответа)

Типответа:Множественныйвыбор•свыборомнесколькихправильныхответовизпредложенныхвариантов

разработка бюджета проекта

оценка длительности работ ^{разработка реестра рисков выбор поставщиков}
В истории управления проектами 1957 год ознаменовался тем, что коллективом корпорации Remington Rand, возглавляемым Kelly и Walker, был разработан новый инструмент в системе управления проектами – пошаговая система управления процессами отдельного проекта и целого бизнеса. В основе метода – определение наиболее длительной последовательности задач от начала проекта до его окончания с учетом их взаимосвязи. Что было разработано коллективом Remington Rand?

Эффективность—это
количественное соотношение двух
величин-результатов хозяйственной
деятельности и производственных затрат
предприятия.Смысл критерия эффективности
производства вытекает из необходимости
максимизации получаемых результатов
или минимизации производимых затрат
исходя из поставленных целей развития
предприятия.Исходный колич. Критерий-
Е=( П/К) или ( Ц-С)/К,
где Е-годовая норма прибыли на вложенный
капитал, %; П –чистая прибыль годовая
за вычетом налогов, руб; К- вложения
капитал, обеспечивающие получение
прибыли, руб; Ц- годовой объём произ-ва
продукции в продажных ценах,руб; С
–полная себестоимость годового выпуска
продукции, руб.

Все
показатели
можно разделить на:1)оценочные(хар-т
достигнутый или возможный уровни
развития или результатов
деятельности;2)затратные(отраж-т уровень
затрат).В зависимости от цели
анализа:абсолютные(объем продаж,валовая
и чистая выручка/прибыль,уставный
фонд,задолженость);относительные(сравнение
отчетн значений с базисными плановыми,
средними и отчетными за предшеств.
Период: производит-ть,
фондовооруженность);структурные-по
расходам, капиталу, доходам;
приростные(изменения за опр.период(*изменение
уставн. Фонда/прибыли за год)Оценка
эффективности деятельности п/п
осуществляется в ходе проведения
анализа финансово- хозяйств. деятельности
предприятия инвестиционной политики.

38.Основные
показатели оценки хозяйственной
деятельности предприятия: объем продаж,
выручка, валовый доход, валовая прибыль
и др. порядок определения и значения.

Конечные
результаты хозяйственной деятельности
предприятий формируются под влиянием
трех основных факторов — итогов
производственной деятельности,
выраженных в издержках производства,
рыночных, условий (спрос и цена) и
налогов. Показателями результатов
деятельности предприятий являются
объем продаж, выручка от продажи товаров
(продукции, работ, услуг), валовый доход,
валовая прибыль и др.По
объему продаж
судят о
масштабах деятельности фирмы, ее
производственных возможностях. Анализ
объема продаж за ряд лет дает представление
о темпах роста производства фирмы.
Объем продаж используется для определения
оборачиваемости активов предприятия
(Ко.а) и оборачиваемости основного
капитала (Ко.к):К
о.а= объем продаж/общ. сумма активов
К о.к=-объем
продаж/основной капитал

Общий
объем продаж — стоимость товаров и
услуг, реализованных потребителям,
определяется как

Q
= P · N,где Q — объем продаж, руб.; Р — цена
за единицу товара, руб.;N — количество
проданного товара, шт.

Увеличение
объема продаж, как правило, ведет к
увеличению прибыли, росту показателей
рентабельности.

Валовый
доход определяется
как разница между выручкой от продажи
товаров, продукции (работ, услуг) и
материальными затратами, то есть
включающих в себя оплату труда и прибыль.

Выручка
от продажи товаров, продукции, работ и
услуг —
это сумма денежных средств, полученных
предприятием за произведенную продукцию,
выполненные работы, оказанные услуги.
На размер выручки от продажи влияют
объем выпускаемой продукции, ее
ассортимент, качество, уровень цен,
ритмичность отгрузки формы расчетов
и др.

Валовая
прибыль
определяется как результат вычета из
объема продаж (валового дохода) стоимости
покупного сырья, материалов, полуфабрикатов
и других элементов издержек производства.

В
настоящее время для
составления
финансовой отчетности в соответствии
ст.167 НК ри объявлении учётной политики
предприятие может выбрать любой метод
определения выручки от продажи товаров(
продукции, работ, услуг):1)
« по оплате»-для
предприятий, которые предоставляют
своим покупателям коммерческие кредиты
или долго не могут получить деньги за
отгруженные товары;2)
« по отгрузке»-для
предприятий, которые отпускают свою
продукцию лишь на условии предоплаты.Следует
также иметь в виду различия в порядке
формирования доходов в сфере производства
и в сфере торговли. В сфере производства
и услуг прибыль от продаж есть разница
между выручкой от продажи
товаров
(продукции, работ, услуг) и себестоимостью
проданных товаров, продукции, работ и
услуг. В торговле прибыль от реализации
есть разница между валовыми доходами
от реализации и суммой издержек обращения
,а выручкой является сумма торговой
надбавки ,получаемая в виде разницы
между товарооборотом в продажных ценах
и затратами на покупку товаров.Предприятия
реализуют свою продукцию потребителям,
получая за нее денежную выручку. Но это
не означает получение прибыли. Предприятие
получает прибыль, если выручка превышает
себестоимость, если выручка равна
себестоимости, то удалось лишь возместить
затраты на производство и реализацию
продукции и прибыль отсутствует, если
затраты превышают выручку, то предприятие
получает убыток, то есть отрицательный
фин-ый результат, что ставит его в
сложное финансовое положение, не
исключающее и банкротство.

39.Прибыль
как основной финансовый результат
деятельности предприятия: понятие
прибыли, ее экономическое содержание;
виды прибыли и методы определения;
использование прибыли предпр-ия; факторы
увеличения прибыли.

Прибыль
– основной источник финансовых ресурсов
предприятия, связанный с получением
валового дохода.
Валовой доход предприятия — это выручка
от реализации продукции (работ,
услуг) за вычетом материальных затрат,
включающий в себя оплату
труда и
прибыль.

Прибыль
является основным оценочным показателем
хозяйственной и коммерческой деятельности
предприятия. Прибыль
всегда
определяется в стоимостной форме.

В
условиях рыночных отношений предприятие
должно стремиться если не к получению
максимальной прибыли, то по крайней
мере к тому объему прибыли, который
позволял бы ему не только прочно
удерживать свои позиции на рынке сбыта
товаров и оказания услуг, но и обеспечивать
динамичное развитие производства в
условиях конкуренции.

Функции
прибыли:-характ-т
эк. эффект;-основн. элемент финанс.
ресурсов предприятия;-источник
формирования бюджетов разн. уровней

Выделяют
несколько видов прибыли:

1. Маржинальную
   прибыль-разность
   между выручкой (нетто) и прямыми
   производственными затратами по
   реализ-ой продукции.

2. Прибыль
   от реализации продукции ,товаров ,
   услуг—
   разность между суммой маржинальной
   прибыли и постоянными расходами
   отчетного периода.

3. Общий
   финансовый результат до
   налогообложения(брутто-прибыль)-фин-ые
   результаты от реализации продукции,
   работ и услуг ,доходы и расходы от
   финн-ой и инвест-ой деят-ти.

4. Налогооблагаемая
   прибыль-
   разность между брутто-прибылью и
   суммой прибыли, облагаемый налогом
   на доход.

5. Чистая
   прибыль-это
   та ее часть, кот-я остается в распоряжении
   предприятия после уплаты всех налогов,
   эконом-их санкций и прочих обязательных
   отчислений.

6. Потребляемая
   прибыль-
   та ее часть, кот-я расходуется на
   выплату дивидендов, персоналу
   предприятия или на социальные программы.

7. Капитализированная
   (нераспределенная ) прибыль-это
   часть чистой прибыли, которая
   направляется на финансирование
   прироста прибыли.

Методы
планирования прибыли:

1. метод
   прямого счёта(разница м/у планируемой
   выручкой и полной себестоимостью)

2. нормативный
   метод(норма прибыли насобственный
   капитал,на активы предприятия,на 1
   реализ. Продукции)

3. метод
   экстрополяции(анализ динамики за ряд
   лет)

4. аналитический
   метод(влияние факторов на результаты
   деятльности)

Распределение
чистой прибыли предприятия:

чистая Фонд
Фонд Резервный Остаток

прибыль
= накопления + потребления +
фонд + чистой прибыли

распределение
прибыли товарищества:

чистая
прибыль=Ф.накопления+Ф. потребления+Резерв.
фонд+прибыль распределения между
участками.

Распределение
прибыли акционерного общества:

Чистая
прибыль= Ф. накопления+ Ф. потребления+Резер.
Фонд+ Дивидентный фонд

Прибыль
предприятии формируется под воздействием
следующих факторов:

1.
внешние факторы—
природные условия, гос-ое регулирование
цен, тарифов, налоговых ставок и льгот,
штрафных санкций и др. 2.
внутренние:
2.1производственные
-характеризуют наличие и использование
средств и предметов труда, трудовых и
финн-ых ресурсов и под-ся (экстенсивные
и интенсивные факторы.)

Экстенсивные –
это факторы, влияющие на прибыль через
количественные изменения (изменение
т/о, уровня торговых надбавок, режима
работы предприятия, ССЧ и т.д.)

Интенсивные –
факторы, влияющие на прибыль через
качественные изменения (повышение ПТ,
качества торгового обслуживания,
квалификации работников и т.д.).

2.2
Внепроизводственные факторы- это
снабженческо-сбытовая и природоохранная
деятельность, социальные условия труда
и быта и др.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #

Библиографическое описание:

Афанасьева, А. Б. Оценка эффективности деятельности предприятия / А. Б. Афанасьева. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2022. — № 37 (432). — С. 27-29. — URL: https://moluch.ru/archive/432/94964/ (дата обращения: 22.03.2023).

В статье рассмотрены подходы к определению эффективности деятельности предприятия и методов её оценки.

Ключевые слова:



экономическая эффективность, анализ деятельности предприятия, показатели эффективности, методы оценки.

Вопрос оценки эффективности деятельности предприятия по праву считается одним из наиболее важных, ведь благодаря результатам такой оценки становится возможным обоснование экономических и организационных решений. Кроме того, с помощью анализа хозяйственной деятельности становится возможным изучение тенденций развития, факторов изменения результатов деятельности, выявление резервов повышения эффективности производства, прогноз результатов деятельности хозяйствующего субъекта, построение экономической стратегии его развития.

Определение понятия «эффективность» рассматривается во многих трудах отечественных и зарубежных авторов.

В. Парето рассматривает экономическую эффективность в качестве получения максимального объема различных возможностей от существующих ресурсов.

Автор И. Т. Абдукаримов под эффективностью понимает «взаимосвязь затрат общественного труда, вкладываемого в производство, и получаемого от этого эффекта» [1, с. 80].

Некоторые авторы считают, что эффективность — это основополагающий показатель предприятия, который связан с характеристикой результативности деятельности предприятия, его производственно-хозяйственной, коммерческой, инвестиционной, и иных видов деятельности, имеющих отношение к производству, как в текущем периоде, так и в перспективе.

В научном обороте существует большое количество близких понятий, связанных с эффективностью (результативность, эффект и др.), однако рассматриваемое понятие является более широким и многомерным [4, с. 185].

Итак, экономическая эффективность деятельности предприятия — соотношение результатов экономической деятельности и затрат или ресурсов.

Существуют различные методы и способы оценки эффективности деятельности предприятия.

Исходя из целей оценки эффективности деятельности, её критерии могут быть выражены как средние, абсолютные и относительные величины. Абсолютные величины характеризуют уровень развития предприятия за рассматриваемый период времени (например, выручка, чистая прибыль и т. д.). Относительные величины отражают сравнение значений абсолютных показателей за отчетный период и базисный, сравнение фактических и плановых показателей и т. д.

Подход Д. Нортона и Р. Каплана включает четыре составляющих сбалансированной системы показателей эффективности: финансовую (рентабельность инвестиций и добавленная стоимость), клиентскую (удовлетворение потребностей клиента), внутренние бизнес-процессы (качество, сроки исполнения заказа, стоимость, разработка новых продуктов), обучение и развитие персонала (удовлетворенность персонала и наличие информационных систем) [2, с. 40]. Согласно мнению авторов, нефинансовые показатели должны играть важную роль в анализе.

В научных работах других авторов рассматривается система финансового анализа, включающая «горизонтальный, вертикальный и сравнительный анализ, анализ финансовых коэффициентов (устойчивости, платежеспособности и др.) и интегральный финансовый анализ» [3, с. 93].

В соответствии с направлениями деятельности предприятия систему показателей эффективности деятельности можно представить в виде групп: показатели оценки эффективности хозяйственной деятельности предприятия, показатели эффективности инвестиционной деятельности предприятия, показатели эффективности отдельных видов используемых ресурсов и финансовые показатели экономической эффективности производства в разрезе товаров, работ, услуг на уровне отдельных товарных позиций.

Для каждого предприятия необходимо определять набор показателей, обеспечивающих понимание эффективности деятельности, исходя из её особенностей. Показатели, используемые при оценке эффективности деятельности предприятия, представлены в таблице.

Таблица 1

Система показателей оценки эффективности деятельности предприятия

Система показателей эффективности деятельности предприятия зависит от влияния различных факторов и находится в постоянной динамике.

Таким образом, в современных экономических условиях для всех предприятий является актуальным вопрос повышения эффективности деятельности, ведь от правильных управленческих решений зависит конкурентоспособность предприятия и финансовая стабильность. Для всестороннего анализа должны рассматриваться как количественные, так и качественные показатели, а метод оценки эффективности деятельности должен быть выбран исходя из её специфики.

Литература:

1. Абдукаримов И. Т. Анализ финансового состояния и финансовых результатов предпринимательских структур: учебное пособие / И. Т. Абдукаримов, М. В. Беспалов. — Москва: ИНФРА-М, 2022.-214 с.
2. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. — М.: Олимп-Бизнес, 2008.- 320 с.
3. Кретова А. Ю. Экономический подход к оценке эффективности деятельности предприятия // Вестник Адыгейского государственного университета. Сер. 5, Экономика. 2019. Вып. 2 (240). С. 25–31.
4. Шабашев В. А., Батиевская В. Б. Генезис и классификация понятия «экономическая эффективность» // Вестник Сибирского государственного аэрокосмического университета им. Академика М. Ф. Решетнева. 2014. № 2. С. 183–189.