Этот подход к оценке эффективности деятельности компании который является развитием концепции

С этим файлом связано 3 файл(ов). Среди них: barcode — 2022-12-11T112345.619.docx, Информационная безопасность ответы Синергия.docx, Информационное письмо (1).docx.
Показать все связанные файлы

Подборка по базе: _Практ.работа 3. Управление объектами Active Directory.doc, Рабочая тетрадь. Соболева А.И. До темы основные средства .docx, Государственное и муниципальное управление 1.docx, Лекции Управление государственными программами и проектами.docx, Основа прекращения горения на пожаре. Огнетушащие вещества. Полн, Корпоративное управление.docx, ЭССЕ Управление личной эффективностью.docx, Проектный менеджмент. Управление проектами.docx, Проектный менеджмент. Управление проектами.pdf, Статья 3. Основные принципы государственной политики и правового

… бизнес-планы представляют собой совокупность основных целей предприятия и способов их достижения на протяжении длительного периода времени

Типответа:Одиночныйвыбор•свыборомодногоправильногоответаизнесколькихпредложенныхвариантов

• Стратегические
• Тактические
• Оперативные

… вид организации производственных процессов применяется в условиях поточной обработки или сборки

Типответа:Одиночныйвыбор•свыборомодногоправильногоответаизнесколькихпредложенныхвариантов

• Последовательный
• Параллельный
• Параллельно-последовательный

… иерархической структуры работ (ИСР) проекта – это документ, который позволяет всем участникам однозначно толковать термины и элементы структуры, а менеджеру проекта помогает определить границы ответственности членов команды и не допустить дублирования операций под разными названиями

Типответа:Текстовыйответ⁴
… модель проекта отображает взаимосвязи между операциями (работами, задачами) и порядок их выполнения (отношение упорядочения или следования)

Типответа:Текcтовыйответ⁵
… представляет собой совокупность последовательно выполняемых операций, которая характеризуется максимальной продолжительностью из всех возможных путей в расписании

Типответа:Текcтовыйответ⁶

⁴ Словарь

⁵ Сетевая

⁶ Критическийпуть

… проекты – это проекты, главной целью которых является создание или реновация основных фондов

Типответа:Одиночныйвыбор•свыборомодногоправильногоответаизнесколькихпредложенныхвариантов

• Инновационные
• Инвестиционные
• Исследовательские
• Комбинированные

… раздел плана управления рисками включает сроки, периодичность, продолжительность операций по управлению рисками, формы и состав управляющих документов

Типответа:Одиночныйвыбор•свыборомодногоправильногоответаизнесколькихпредложенныхвариантов

• Методологический
• Организационный
• Бюджетный
• Регламентный

… связи между операциями реализации проекта предписывают выполнение конкретных действий строго после других, что сообразно с процессуальной логикой

Типответа:Текcтовыйответ⁷
… цикл состоит из рабочего периода и времени перерывов

Типответа:Текcтовыйответ⁸
… является одним из главных резервов повышения эффективности управления

Типответа:Одиночныйвыбор•свыборомодногоправильногоответаизнесколькихпредложенныхвариантов

• Внешнее вознаграждение
• Внутреннее вознаграждение
• Система мотиваторов
• Ясное определение целей в работе

⁷ Жесткие

⁸ Производственный

Алексей впервые назначен на должность руководителя в интересный для него и его команды проект по разработке социальной сети для музыкантов. Команда уверена, что успешно справится с работой, хотя раньше и не имела опыта работы на таком крупном проекте. В проекте участвует 13 человек, которые описывают требования к продукту, и 9 разработчиков. Во время планирования проекта трое опытных разработчиков не пришли к единому мнению по объемам работ по 2 требованиям. Один утверждает, что необходимо добавить в структурную декомпозицию работ (СДР) еще 3 пакета работ, а другой считает, что один пакет работ нужно убрать. Третий разработчик согласен со вторым, но предлагает убрать два пакета работ. Что должен сделать в первую очередь руководитель проекта для разрешения конфликта?

Типответа:Одиночныйвыбор•свыборомодногоправильногоответаизнесколькихпредложенныхвариантов

• Для разрешения конфликта руководитель проекта в первую очередь

должен выслушать, в чем разногласия, выбрать наилучший предлагаемый вариант и реализовывать его

• Для разрешения конфликта руководитель проекта в первую очередь

должен прекратить обсуждение, встретиться лично с каждым участником спора и найти подход к каждому из них, чтобы самому решить проблему

• Для разрешения конфликта руководитель проекта в первую очередь должен сосредоточить внимание команды на аспектах, по которым

достигнуто согласие, и уделить внимание единству команды, организовав тимбилдинг

• Для разрешения конфликта руководитель проекта в первую очередь должен выслушать, в чем разногласия, поощрять конструктивную дискуссию и помочь прийти к договоренности

В … компания «Дюпон де Немур» (Du Pont de Nemours Co.) образовала группу для разработки методов и средств управления проектами

Типответа:Одиночныйвыбор•свыборомодногоправильногоответаизнесколькихпредложенныхвариантов

• 1937 г.
• 1956 г.
• 1957 г.
• 1959 г.

В группу процессов планирования (по ГОСТ Р ИСО 21500:2014) входит, в частности, … (укажите 2 варианта ответа)

Типответа:Множественныйвыбор•свыборомнесколькихправильныхответовизпредложенныхвариантов

разработка бюджета проекта

оценка длительности работ ^{разработка реестра рисков выбор поставщиков}
В истории управления проектами 1957 год ознаменовался тем, что коллективом корпорации Remington Rand, возглавляемым Kelly и Walker, был разработан новый инструмент в системе управления проектами – пошаговая система управления процессами отдельного проекта и целого бизнеса. В основе метода – определение наиболее длительной последовательности задач от начала проекта до его окончания с учетом их взаимосвязи. Что было разработано коллективом Remington Rand?

Управление проектами

• Введение в курс
• Тема 1. Основные подсистемы и элементы управления проектами
• Тема 2. Процессы и функции управления проектами. Управление рисками проекта
• Тема 3. Целеполагание в проектах. Календарное планирование и организация системы контроля проекта
• Тема 4. Управление персоналом и коммуникациями проекта
• Тема 5. Управление операционными (производственными) процессами проекта
• Тема 6. Бизнес-планирование создания и развития проектной деятельности организации
• Итоговая аттестация

… – это процесс разработки и выпуска проектных материалов

Тип ответа: Текcтовый ответ

… – этот подход к оценке эффективности деятельности компании, который является развитием концепции максимизации прибыли

Тип ответа: Одиночный выбор

• Подход роста стоимости бизнеса
• Модель предельной эффективности бизнеса
• Ресурсный подход
• Подход оценки прибыли или рентабельности

… бизнес-план предназначен для перспективных партнеров, инвесторов, спонсоров и дает понятие об общей цели проекта

Тип ответа: Текcтовый ответ

… бизнес-планы представляют собой совокупность основных целей предприятия и способов их достижения на протяжении длительного периода времени

Тип ответа: Одиночный выбор

• Стратегические
• Тактические
• Оперативные

… иерархической структуры работ (ИСР) проекта – это документ, который позволяет всем участникам однозначно толковать термины и элементы структуры, а менеджеру проекта помогает определить границы ответственности членов команды и не допустить дублирования операций под разными названиями

Тип ответа: Текстовый ответ

… представляет собой совокупность последовательно выполняемых операций, которая характеризуется максимальной продолжительностью из всех возможных путей в расписании

Тип ответа: Текcтовый ответ

… проекты – это проекты, главной целью которых является создание или реновация основных фондов

Тип ответа: Одиночный выбор

• Инновационные
• Инвестиционные
• Исследовательские
• Комбинированные

… раздел плана управления рисками включает сроки, периодичность, продолжительность операций по управлению рисками, формы и состав управляющих документов

Тип ответа: Одиночный выбор

• Методологический
• Организационный
• Бюджетный
• Регламентный

… связи между операциями реализации проекта предписывают выполнение конкретных действий строго после других, что сообразно с процессуальной логикой

Тип ответа: Текcтовый ответ

… цикл состоит из рабочего периода и времени перерывов

Тип ответа: Текcтовый ответ

… является одним из главных резервов повышения эффективности управления

Тип ответа: Одиночный выбор

• Внешнее вознаграждение
• Внутреннее вознаграждение
• Система мотиваторов
• Ясное определение целей в работе

Алексей впервые назначен на должность руководителя в интересный для него и его команды проект по разработке социальной сети для музыкантов. Команда уверена, что успешно справится с работой, хотя раньше и не имела опыта работы на таком крупном проекте. В проекте участвует 13 человек, которые описывают требования к продукту, и 9 разработчиков. Во время планирования проекта трое опытных разработчиков не пришли к единому мнению по объемам работ по 2 требованиям. Один утверждает, что необходимо добавить в структурную декомпозицию работ (СДР) еще 3 пакета работ, а другой считает, что один пакет работ нужно убрать. Третий разработчик согласен со вторым, но предлагает убрать два пакета работ. Что должен сделать в первую очередь руководитель проекта для разрешения конфликта?

Тип ответа: Одиночный выбор

• Для разрешения конфликта руководитель проекта в первую очередь должен выслушать, в чем разногласия, выбрать наилучший предлагаемый вариант и реализовывать его
• Для разрешения конфликта руководитель проекта в первую очередь должен прекратить обсуждение, встретиться лично с каждым участником спора и найти подход к каждому из них, чтобы самому решить проблему
• Для разрешения конфликта руководитель проекта в первую очередь должен сосредоточить внимание команды на аспектах, по которым достигнуто согласие, и уделить внимание единству команды, организовав тимбилдинг
• Для разрешения конфликта руководитель проекта в первую очередь должен выслушать, в чем разногласия, поощрять конструктивную дискуссию и помочь прийти к договоренности

В … компания «Дюпон де Немур» (Du Pont de Nemours Co.) образовала группу для разработки методов и средств управления проектами

Тип ответа: Одиночный выбор

• 1937 г.
• 1956 г.
• 1957 г.
• 1959 г.

В группу процессов планирования (по ГОСТ Р ИСО 21500:2014) входит, в частности, … (укажите 2 варианта ответа)

Тип ответа: Множественный выбор

• разработка бюджета проекта
• оценка длительности работ
• разработка реестра рисков
• выбор поставщиков

В методике … анализ рисков стоит перед финансовым планом

Тип ответа: Одиночный выбор

• ЕБРР
• KPMG
• Ernst & Young
• BFM Group

В методике … наибольшее внимание уделено маркетингу

Tun ответа Одиночный выбор

• ЕБРР
• KPMG
• Ernst & Young
• BFM Group

В процессе исполнения проекта по строительству нового офисного здания для вашей компании подрядчик объявил о своем выходе из проекта и, соответственно, о прекращении работ по внутренней отделке помещений. Новый подрядчик был определен в соответствии с планом реагирования на риски. Руководитель проекта проводит совещание с представителями нового подрядчика. Что руководитель проекта должен сделать на этом совещании в первую очередь?

Тип ответа: Одиночный выбор

• В первую очередь руководитель проекта должен познакомиться с членами команды, их ролями и сферами ответственности
• В первую очередь руководитель проекта должен пересмотреть расписание проекта
• В первую очередь руководитель проекта должен обсудить цели проекта
• В первую очередь руководитель проекта должен создать план управления коммуникациями

В стандарте … в качестве цели управления коммуникациями указывается обеспечение удовлетворения коммуникационных потребностей участников проекта и решения коммуникационных проблем

Тип ответа: Одиночный выбор

• PMBOK (6-е издание)
• ГОСТ Р ИСО 21500-2014
• P2M
• HTK

Взаимодействия индивидуумов, занятых в проекте, – это … интерфейсы

Тип ответа: Текcтовый ответ

Виталий Петрович руководит проектом по разработке сложной системы мониторинга и оптимизации движения почтовых фургонов и грузовиков. Виталий Петрович гордится тем, что он отлично наладил процесс по управлению рисками на своем проекте. Члены команды проекта затрачивают усилия для идентификации и анализа рисков и выработки мер реагирования, после чего меры реагирования на риски проходят согласование и оформляются документально в реестре рисков и отчете по рискам. К сожалению, идентифицированные риски случаются на проекте с завидным постоянством, поскольку реальные действия, направленные на снижение рисков, не осуществляются. Что порекомендовали Виталию Петровичу по результатам внешнего аудита проекта?

Тип ответа: Одиночный выбор

• Виталию Петровичу порекомендовали заняться планированием реагирования на риски
• Виталию Петровичу порекомендовали обратить внимание и наладить работу по осуществлению реагирования на риски
• Виталию Петровичу порекомендовали проводить мониторинг рисков
• Виталию Петровичу порекомендовали обратить внимание на контроль рисков

Вы сейчас ведете 8 проектов одновременно, и руководство назначило вас руководителем еще одного проекта. Вы не можете встретиться со всеми заинтересованными сторонами, с которыми хотели, из-за нехватки времени. Общению с какими из заинтересованных сторон следуют отдать предпочтение?

Тип ответа: Одиночный выбор

• В приоритете – общение с сотрудниками отдела, которые не знакомы с разрабатываемым продуктом, но готовы высказать свое мнение по его использованию, так как считают, что этот продукт может быть внедрен у них в отделе
• В приоритете – общение с руководителем отдела, который будет использовать продукт проекта
• В приоритете – общение со спонсором проекта, с которым руководитель проекта успешно сотрудничал на многих других проектах
• В приоритете – общение с сотрудниками, которые являются экспертами в области разрабатываемого продукта проекта, но не заинтересованы во внедрении этого продукта у них в отделе

Выработка целевых решений – это …

Тип ответа: Текcтовый ответ

Говоря об этапах формирования команды проекта, можно утверждать, что на этапе … для каждого участника проекта в информационной системе указываются его календарь и данные по доступности для проекта

Тип ответа: Одиночный выбор

• определения потребностей проекта в персонале
• поиска персонала по внешним источникам
• поиска персонала по внутренним источникам
• проверки доступности отобранных кандидатов
• включения кандидатов в команду проекта

Группа показателей … характеризуют возможность оперативного управления бизнес-процессом

Тип ответа: Одиночный выбор

• гибкости
• качества
• наблюдаемости
• управляемости

Для использования внутри одной организации или внутри группы родственных организаций разработаны … стандарты

Тип ответа: Текстовый ответ

Договоры (например, заключенные с профсоюзами или другими объединениями), которые могут оказать существенное влияние на проект, – это … договоры

Тип ответа: Текcтовый ответ

Документ, утверждающий цели проекта, – это … проекта

Тип ответа: Текcтовый ответ

Документ, утвержденный уполномоченной организацией, в котором определяются правила, характеристики или общие принципы, затрагивающие различные виды деятельности или их результаты, – это …

Тип ответа: Текcтовый ответ

Задачей для менеджера проекта по развитию команды на стадии формирования является …

Тип ответа: Одиночный выбор

• разработка целей для команды и назначение членов команды проекта
• управление ожиданиями и ролями членов проектной команды, разрешение конфликтов
• управление взаимоотношениями и усилиями по выполнению задач
• оценка результатов, борьба за улучшения в проекте
• управление взаимоотношениями и усилиями по выполнению задач

Иерархическая структура работ (ИСР) проекта служит основой для … (укажите 3 варианта ответа)

Тип ответа: Множественный выбор

• детального понимания того, как будет решаться задача проекта
• планирования ресурсов, стоимости, рисков, качества, расписания
• четкого распределения ответственности между участниками проекта и организации взаимодействия между ними
• утверждения целей проекта или результатов его фазы

К … относятся процессы транспортировки, складирования, подбора и комплектования деталей

Тип ответа: Одиночный выбор

• вспомогательным производственным процессам
• обслуживающим процессам
• процессам проектов

К группе показателей эффективности относят … (укажите 2 варианта ответа)

Тип ответа: Множественный выбор

• количество автоматизированных функций процесса
• количество полностью или частично дублирующих друг друга функций
• отношение фактического времени выполнения процесса к плановому времени выполнения
• рентабельность процесса

К критериям успешного выполнения проекта, в частности, относят …

Тип ответа: Одиночный выбор

• ясно сформулированные цели, задачи, стратегии
• обеспечение требуемой функциональности
• превышение лимита затрат и времени
• квалификацию персонала

К функциям бизнес-планирования, в частности, относится …

Тип ответа: Одиночный выбор

• определение конкретных направлений деятельности фирмы, целевых рынков и место фирмы на этих рынках
• выявление соответствия имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предьявляемым требованиям для достижения поставленных целей
• привлечение к реализации планов компании потенциальных партнеров и инвесторов

Контрольное событие проекта, ключевой результат этапа проекта, например, завершение какого-либо ключевого мероприятия проекта, подписание важных документов или любые другие значительные действия, предусмотренные в проекте, – это … проекта

Тип ответа: Текcтовый ответ

Мероприятия … порядка направлены на улучшение обслуживания рабочих мест инструментом, заготовками, на улучшение работы контрольного аппарата, внутрицехового транспорта, складского хозяйства и т. д.

Tun ответа: Текстовый ответ

Метод реагирования на риски, предполагающий уменьшение вероятности и снижение опасности риска, – это …

Тип ответа: Одиночный выбор

• избежание
• минимизация
• передача-страхование
• принятие

Методика … традиционно применяется для заполнения матрицы ответственности проекта

Тип ответа: Одиночный выбор

• SMART
• SWN
• АNCI
• RACI

Методика бизнес-планирования, которая используется, если необходимо осуществить финансирование инвестиционного проекта из средств бюджета Российской Федерации, – это методика …

Тип тема: Одиночный выбор

• Правительства РФ
• Фонда развития промышленности
• правительства города Москвы
• Министерства экономического развития РФ
• Министерства сельского хозяйства РФ

Молодая компания начала реализацию своего нового проекта. Жизненный цикл (ЖЦ) проекта был торжественно запущен – спланирован набор упорядоченных идей, решений и действий, с момента зарождения идеи продукта до снятия его с производства. Наиболее общая структура жизненного цикла проекта имеет следующую последовательность фаз: •концепция (начальная фаза); •разработка; •реализация; •завершение. Сотрудники компании приступили к реализации одной из фаз жизненного цикла проекта, где главным будет выполнение работ проекта, необходимых для достижения основных его целей. Основными работами этой фазы будут: детальное проектирование и технические спецификации; выполнение работ, предусмотренных проектом; материально-техническое обеспечение работ проекта. Какая фаза жизненного цикла проекта реализуется в компании?

Тип ответа: Одиночный выбор

• В компании реализуется начальная фаза ЖЦ проекта (концептуальная, фаза инициализации, старт, исследование) (Concept phase)
• В компании реализуется фаза разработки (планирования) (Project development phase)
• В компании реализуется фаза реализации проекта (Project execution or implementation phase)
• В компании реализуется завершающая фаза ЖЦ проекта, или окончание проекта (Project closeout or finish phase)

На … жизненного цикла проекта главным является разработка основных компонентов проекта и подготовка к его реализации

Тип ответа: Одиночный выбор

• начальной фазе
• фазе планирования
• фазе реализации
• фазе завершения

На практике применяются определенные условные типы организационных структур проекта, в частности, организационная структура … согласуется на уровне управляющего комитета

Тип ответа: Одиночный выбор

• управления проектом
• выполнения проекта
• работы с подрядчиком
• программы проектов

Наиболее активный метод реагирования на риски, предполагающий полное устранение источников риска, – это …

Тип ответа: Текcтовый ответ

Направляющее планирование с нечеткими рамками и возможностью внесения корректировок – это … планирование

Тип ответа: Текcтовый ответ

Неверно, что в словаре иерархической структуры работ (ИСР) проекта указывают … (укажите 2 варианта ответа)

Тип ответа: Множественный выбор

• номер элемента в структуре
• название элемента
• цель проекта
• ограничения проекта
• ответственного за операцию участник

Ниже представлен сетевой график проекта. Определите критический путь

Тип ответа: Одиночный выбор

• Критический путь: А-В-Е-Н
• Критический путь: С-F-G
• Критический путь: С-D-Е-Н
• Критический путь: А-В-D-F-G

Ниже приведен чистой приведенной стоимости проекта NPV. В какой точке графика наступает окупаемость проекта?

Тип ответа: Одиночный выбор

• Окупаемость проекта наступает в точке А
• Окупаемость проекта наступает в точке В
• Окупаемость проекта наступает в точке С
• Окупаемость проекта наступает в точке D

Обособленная совокупность функционально взаимосвязанных рабочих мест, на которой осуществляется поточное производство изделий одного или нескольких типов, – это …

Тип ответа: Текcтовый ответ

Определение целей и путей их достижения посредством каких-либо намеченных и разработанных программ действий, которые в процессе реализации могут корректироваться в соответствии с изменившимися обстоятельствами, – это …

Тип ответа: Текстовый ответ

Осознание недостатка чего-либо, вызывающее побуждение к действию, – это …

Тип ответа: Текcтовый ответ

По версии специалистов Института управления проектами (Project Management Institute, PMI), к интегрированным функциям менеджера проекта, в частности, относят … (укажите 2 варианта ответа)

Tun ответа: Множественный выбор

• предметную область и качество
• стоимость и время
• контракты (материально-техническое обеспечение: закупки, поставки)
• коммуникации и информацию

По источникам возникновения риски подразделяются на …

Тип ответа: Одиночный выбор

• систематические и несистематические
• внешние и внутренние
• статические и динамические
• предсказуемые и непредсказуемые

По объему различают … и развернутые бизнес-планы

Тип ответа: Текcтовый ответ

По формуле г = Fд/N, мин, где Fд – действительный фонд времени работы линии за расчетный период, мин.; N – программа выпуска продукции за расчетный период, шт., определяют …

Тип ответа: Одиночный выбор

• такт потока
• темп потока
• расчетное число рабочих мест
• длину конвейерной линии

Показатель, который служит выражением ритмичности работы поточных линий, – это …

Тип ответа: Текстовый ответ

После определения критического пути необходимо вычислить резервы времени для некритических операций. Резерв времени является показателем гибкости планирования сроков некритических работ в сетевой модели. Можно определить четыре показателя: полный TFij (Total Float), свободный FFij (Free Float), независимый IFi и резервов времени. По данным таблицы определите, чему равен независимый резерв времени для операции С.

Тип ответа: Одиночный выбор

• Независимый резерв времени для операции С равен 2
• Независимый резерв времени для операции с paвeн 4
• Независимый резерв времени для операции С равен б
• Независимый резерв времени для операции С равен 0

Потенциальная, численно измеримая возможность неблагоприятных ситуаций и связанных ними последствий в виде потерь, ущерба, убытков – это …

Тип ответа: Текстовый ответ

При … виде организации производственных время обработки деталей прямо пропорционально числу деталей в партии и времени обработки одной детали по всем операциям

Тип ответа: Одиночный выбор

• параллельном
• последовательном
• параллельно-последовательном

При изготовлении партии деталей (10 шт.) норма времени на операции составляет 5 мин., а количество рабочих мест – 2. Чему равна длительность операционного цикла?

Тип ответа: Одиночный выбор

• Длительность операционного цикла равна 25 мин
• Длительность операционного цикла равна 100 мин
• Длительность операционного цикла равна 50 мин

Проект «Заря» стоимостью 180 млн руб. в течение 7 лет будет обеспечивать ежегодный доход 35 млн руб. и положительную величину чистой приведенной стоимости (NPV). При каком значении ставки дисконтирования это произойдет?

Тип ответа: Одиночный выбор

• При значении ставки дисконтирования 10 %
• При значении ставки дисконтирования 9 %
• При значении ставки дисконтирования 8 %

Процесс определения организационной структуры проекта по ГОСТ Р ИСО 21500:2014 относится к группе процессов …

Тип ответа: Одиночный выбор

• инициации
• планирования
• исполнения
• контроля
• завершения

Процессы … применяются для выполнения работ по управлению проектам и обеспечивают достижение результатов, определенных в плане проекта

Тип ответа: Текcтовый ответ

Процессы, результаты которых используются либо непосредственно в основных процессах, либо для обеспечения их бесперебойного и эффективного осуществления, – это …

Тип ответа: Одиночный выбор

• основные производственные процессы
• вспомогательные производственные процессы
• обслуживающие процессы
• процессы проектов

Расположите в правильной последовательность этапы алгоритма реорганизации компании: …

Тип ответа: Сортировка

• 1 выявление ошибок в структуре процессов
• 2 разработка новой структуры процессов
• 3 синхронизация структур
• 4 стабилизация

Расположите приведенные показатели в порядке увеличения их значения для эффективности бизнеса:

Тип ответа: Сортировка

• 1 темпы роста капитала
• 2 темпы роста активов
• 3 темпы роста продуктивности (отдачи) ресурсов
• 4 темпы роста доходов

Расчетное количество оборудования на линии равно 3,8 ед. Принятое количество оборудования на линии равно 4 ед. Чему равен коэффициент загрузки рабочего места на линии?

Тип ответа: Одиночный выбор

• Коэффициент загрузки рабочего места на линии равен 0,95
• Коэффициент загрузки рабочего места на линии равен 1,05
• Коэффициент загрузки рабочего места на линии равен 0,2

Регулярная, согласно расписанию проекта, переоценка текущих рисков – добавление новых и закрытие старых, уже неактуальных рисков, – это … рисков

Тип ответа: Текcтовый ответ

Резерв времени работы в методе критического пути представляет собой время, …

Тип ответа: Одиночный выбор

• оставшееся до окончания работы в момент рассмотрения ситуации
• сокращенное в процессе выполнения работы по сравнению с планируемым показателем
• на которое можно отсрочить начало или увеличить продолжительность работы, не меняя продолжительности всего комплекса
• на которое можно увеличить продолжительность операции, и это приведет к изменению сроков начала последующих работ

Система GERT, использующая новую генерацию сетевых моделей, появилась в … году

Тип ответа: Текcтовый ответ

Система, организующая обработку информации о предметной области и ее хранение, – это … система

Тип ответа: Текcтовый ответ

Совокупность действий, приносящая результат, – это …

Тип ответа: Текcтовый ответ

Совокупность правил, определяющих порядок действий (например, проектно-ориентированной организации) – это …

Тип ответа: Текcтовый ответ

Согласно классификации потребностей по их формированию, потребности человека, которые возникают по мере приобретения жизненного опыта, – это … потребности

Тип ответа: Текстовый ответ

Согласно такому критерию SMART, как …, необходимо адекватно оценивать ситуацию и понимать, что цель достижима с точки зрения внешних и внутренних ресурсов, которыми располагают и оперируют участники проекта

Тип ответа: Одиночный выбор

• конкретность
• измеримость
• достижимость
• реалистичность
• определенность во времени

Соотношение частей, образующих производственный цикл, – это … производственного цикла

Тип ответа: Текcтовый ответ

Состав вспомогательных материалов для процесса организационного планирования варьируется в зависимости от предметной области и размерности проекта – помимо прочего, сюда часто относят … (укажите 2 варианта ответа)

Тип ответа: Множественный выбор

• организационную структуру
• описание должностей
• потребности в обучении
• календарные планы проекта

Специальное правило самопроверки, которое обязывает собирать в структуру все создаваемые продукты, результаты работ, операций вне зависимости от источника их производства — внутреннего или внешнего называется правилом …

Тип ответа: Текстовый ответ

Сравнение плановых и действительных результатов для определения потенциального отклонения по завершению от назначенных целей – это …

Тип ответа: Одиночный выбор

• пересмотр рисков
• аудит рисков
• анализ отклонений и трендов
• анализ резервов

Стадия жизненного цикла команды проекта, когда члены команды разрабатывают нормы, на основании которых будет построена их дальнейшая работа, – это стадия …

Тип ответа: Одиночный выбор

• перераспределения функций и ролевых установок по выполнению проекта
• завершения проекта и расформирование команды или ее трансформации
• появления и интенсивного развития латентных конфликтов
• стабильной и продуктивной деятельности
• формального образования

Стадия жизненного цикла проекта, на которой меняется структура взаимодействия членов команды, и команда проекта может работать с высокой эффективностью на протяжении всего периода его осуществления, – это стадия …

Тип ответа: Одиночный выбор

• перераспределения функций и ролевых установок по выполнению проекта
• завершения проекта и расформирования команды или ее трансформации
• появления и интенсивного развития латентных конфликтов
• стабильной и продуктивной деятельности
• формального образования

У вас имеется большой опыт руководства проектами, и сейчас вас назначили проектным менеджером большого проекта по разработке хранилища данных. Ваш руководитель дал вам предварительную версию устава проекта и попросил сделать анализ рисков. Что вам больше всего поможет в анализе рисков?

Тип ответа: Одиночный выбор

• Сделать анализ рисков помогут статьи из тематических журналов
• Сделать анализ рисков поможет план ресурсов
• Сделать анализ рисков поможет описание содержания проекта
• Сделать анализ рисков помогут разговоры с сотрудниками, которые в прошлом провалили аналогичный проект

Уве Фринкендхоф является руководителем проекта по строительству пивного завода в одной из стран СНГ. Строительство этого завода имеет огромное значение для его компании «Фридрих Бир», так как позволяет им открыть новые рынки сбыта. Уве до этого не работал в СНГ, но у него огромный опыт руководства подобными проектами у себя на родине. Для данного проекта Уве идентифицировал более 48 заинтересованных лиц. О чем Уве должен помнить в первую очередь?

Тип ответа: Одиночный выбор

• О конфликтах интересов
• Об удовлетворении большого количества конкурирующих потребностей и целей
• О том, что в подобных проектах от каждой страны должен быть один спонсор
• О том, что коммуникационные каналы будут узкие

Установите последовательность исторических достижений в развитии проектного управления: …

Тип ответа: Сортировка

• 1 расширяется сфера применения сетевых методов
• 2 создаются профессиональные организации управления проектами
• 3 в США публикуется первая коллективная работа института PMI –Project Management Body of Knowledge
• 4 разрабатываются и вводятся в действие международные (ISO 10006) и национальные (APM, PMI, AI PM) стандарты по управлению проектами

Установите последовательность процессов группы «Время» по ГОСТ Р ИСО 21500:

Тип ответа: Сортировка

• 1 определение последовательности работ
• 2 оценка длительности работ
• 3 разработка расписания проекта
• 4 управление расписанием проекта

Установите последовательность этапов разработки, внедрения и совершенствования корпоративной системы управления проектами (КСУП): …

Тип ответа: Сортировка

• 1 формируются общие представления о применении проектных подходов деятельности компании в области управления программами и проектами
• 2 реализуются пилотные проекты, на примере которых отрабатывается способность компании применять проектные практики
• 3 формируется единый корпоративный стандарт управления программами и проектами, распространяющийся на всю компанию
• 4 бенчмаркинг
• 5 непрерывное улучшение

Установите правильную очередность вопросов для получения результатов в ходе реорганизации компании: …

Тип ответа: Сортировка

• 1 организационная структура
• 2 результаты функционального анализа
• 3 карта бизнес-процессов
• 4 ошибки в структуре процессов

Установите правильную последовательность действий менеджера проекта при формировании команды проекта: …

Тип ответа: Сортировка

• 1 формирует календарный план проекта, определяя роли и квалификацию участников проекта, а также их занятость в проекте
• 2 готовит заявку на персонал проекта, которая согласуется руководителями соответствующих ресурсных подразделений, а при возникновении конфликта ресурсов адресует проблемы на уровень спонсора проекта
• 3 после выделения ресурсов формирует задания исполнителям и фиксирует их в системе календарно-ресурсного планирования

Установите правильную последовательность фаз жизненного цикла проекта: …

Tun ответа: Сортировка

• 1 инициация
• 2 разработка
• 3 реализация
• 4 завершение

Установите правильную последовательность шагов алгоритма метода критического пути (МКП): …

Тип ответа: Сортировка

• 1 прямой анализ последовательностей работ, вычисление ранних начал и окончаний операций
• 2 обратный анализ последовательностей, расчет поздних окончаний и поздних начал выполнения работ
• 3 вычисление временных резервов для каждой из работ сетевого графика
• 4 формирование плана мероприятий по оптимизации расписания

Установите правильную последовательность шагов разработки календарного плана проекта: …

Тип ответа: Сортировка

• 1 определение состава работ
• 2 оценка трудозатрат (продолжительности) работ
• 3 определение ключевых вех и ограничений
• 4 определение последовательности выполнения работ и расчет календарного плана
• 5 пересчет календарного плана с учетом ограничений на ресурсы
• 6 учет рисков

Установите соответствие видов бизнес-планов и критериев их классификации: …

Тип ответа: Сопоставление

• А. Тактические бизнес-планы
• B. Сжатые бизнес-планы
• C. Рабочие бизнес-планы
• D. Инвестиционные бизнес-планы
• E. по продолжительности решаемых задач
• F. по объему
• G. по условиям конфиденциальности
• Н. по целям разработки

Установите соответствие между группами и примерами процессов: …

Тип ответа: Сопоставление

• A. Группа процессов инициации
• B. Группа процессов планирования
• C. Группа процессов исполнения
• D. Группа процессов контроля
• E. Группа процессов завершения
• F. создание команды проекта
• G. оценка длительности работ
• H. развитие команды проекта
• I. управление рисками
• J. извлеченные уроки

Установите соответствие между группами показателей, характеризующих бизнес-процесс, и примерами показателей каждой группы: …

Тип ответа: Сопоставление

• A. Показатели выполнения
• B. Показатели гибкости
• C. Показатели стоимости
• D. Показатели эффективности
• E. количество функций, контролирующих выполнение процесса
• F. В изменяющихся условиях процесс сохраняет показатели результативности и эффективности на прежнем уровне
• G. стоимость поддержания процесса в рабочем состоянии (стоимость владения процессом)
• H. рентабельность процесса

Установите соответствие между классификационным признаком и примером проекта: …

Тип ответа: Сопоставление

• A. По объектам
• B. По масштабам
• C. По типам
• D. По видам
• E. организационный проект
• F. средний проект
• G. монопроект
• H. инвестиционный проект

Установите соответствие между названием и содержанием раздела бизнес-плана: …

Тип ответа: Сопоставление

• A. Финансовый план
• B. Маркетинг-план
• C. Производственный план
• D. Анализ возможных рисков
• E. приблизительный баланс первого года
• F. анализ возможностей сбыта товара или услуги
• G. рассмотрение всех возможных поставщиков, условий контрактов, выбор субподрядчиков
• Н. гарантии со стороны властей различных уровней

Установите соответствие между предметной группой и процессом: …

Тип ответа: Сопоставление

• А. Интеграция
• B. Содержание
• С. Ресурсы
• D. Время
• E. разработка устава проекта
• F. разработка иерархической структуры работ (ИСР) проекта
• G. утверждение команды проекта
• H. определение последовательности работ

Установите соответствие между резервом времени и формулой его расчета: …

Тип ответа: Сопоставление

• A. Полный резерв времени
• B. Свободный резерв времени
• C. Независимый резерв времени
• D. Гарантированный резерв времени
• E. TFij = LSij – ESij = LFij – EFij
• F. FFij = ESj – EFij
• G. IFij = max{ 0, ESj – (LFi + Dij)}
• H. SFij = LFij – (LFi + Dij)

Установите соответствие между уровнем показателей гибкости и их характеристикой: …

Тип ответа: Сопоставление

• A. Высокий уровень
• B. Средний уровень
• C. Низкий уровень
• D. в изменяющихся условиях процесс сохраняет показатели результативности и эффективности на прежнем уровне
• E. процесс достигает результативности за счет использования большего количества ресурсов
• F. процесс становится нерезультативным, и даже при увеличении затрат на ресурсы не достигается ожидаемый результат

Установите соответствие между уровнями сложности коммуникаций и компетенциями:

Тип ответа: Сопоставление

• A. Простые коммуникации
• B. Интерактивный уровень
• C. Перцептивный уровень
• D. трудовые навыки
• E. целевая компетентность
• F. кругозор

Установите соответствие между элементами структуры устава и его разделами: …

Тип ответа: Сопоставление

• A. Управление изменениями
• В. Критические факторы успеха
• C. Ключевые контрольные события
• D. разделы устава, определяющие отдельные процессы проекта
• E. разделы устава, определяющие ответственность менеджера проекта
• F разделы устава, определяющие организационную структуру проекта

Фирма производит товар, переменные затраты на единицу которого составляют 24 не и продает его по цене 30 у.е. Постоянные затраты фирмы раны 68 тыс. не чему равна точка безубыточности проекта?

Tun ответа: Одиночный выбор

• Точка безубыточности проекта Q = 11 234 y.e.
• Точка безубыточности проекта Q = 11 334 y.e.
• Toua безубыточности проекти Q = 11 434 y.e.
• Точка безубыточности проекта Q = 11 934 y.e.

Смена
ориентиров в сфере оценки эффективности
деятельности компании предполагает
соответствующее изменение принципов
 управления,  стоящихся на обеспечении
своевременного информирования инвесторов
о долгосрочной рентабельности компании,
создаваемой или разрушаемой ею стоимости.
При этом информация, создаваемая в
рамках бухгалтерских моделей, дает
возможность оценивать в лучшем случае
краткосрочные приоритеты деятельности.
В настоящее время общепризнанной
концепцией, ориентированной на
актуализацию будущей стоимости компании
в процессе принятия текущих операционных
и стратегических решений, является
ценностно-ориентированное управление
(VBM). С момента признания
ценностно-ориентированного управления,
как наиболее правильной модели
целеполагания, возникло множество
подходов и методов оценки  и  управления
 стоимостью  компаний.  Для  того
 чтобы  понять  предпосылки
возникновения известных в настоящее
время подходов, а также их внутреннюю
логику, необходимо проследить основные
этапы эволюции концепций управления
стоимостью.

Прежде
чем начинать описывать ключевые этапы
эволюции концепций управления стоимостью
компаний, необходимо отметить, что они
являются весьма специфичными. И в первую
очередь данная специфика связана с тем,
что классическое представление о
процессе эволюции опирается на то, что
более новые подходы являются более
совершенными и актуальными, тогда как
в рассматриваемом нами  случае данное
условие не всегда выполняется. Более
того, в настоящее время ранние концепции
управления стоимости имеют большую
сферу распространения по сравнению с
новыми. Также необходимо отметить
наличие так называемого теоретического
этапа развития концепций управления
стоимостью и возникновение как результата
развития теории практического этапа.
Так, впервые предпосылки развития
теоретических подходов возникли в
теории А.Маршала, И. Фишера,  а  также
 легли  в  основу  моделей
 Модельяни  —  Миллера.
 Исследования приведенных выше
авторов были посвящены оценке стоимости
компании через анализ создаваемого ею
денежного потока и стоимости
инвестированного в деятельность
капитала; при этом инвестиционные
решения компании с положительной чистой
текущей стоимостью являются ключевым
фактором роста стоимости компании и
стоимости ее акций. Данный подход получил
широкое распространение в теоретических
подходах финансовой науки и практической
деятельности оценщиков и аналитиков.

Однако
большинство современных исследователей
и аналитиков-практиков опираются в
своей деятельности на более поздние
работы, которые условно можно отнести
к этапу практического развития концепций
управления стоимостью.

Итак,
начальный этап развития практических
подходов к менеджменту, основанному на
 максимизации стоимости компании,
связывают с появлением концепции
Альфреда Раппапорта. Впервые автор
опубликовал статью с основными положениями
разработанной модели в середине 1980-х
годов. Именно на данном этапе развития
финансовых рынков в США и Западной
Европе стал актуальным вопрос взаимосвязи
фундаментальной стоимости корпораций
и их рыночной капитализации, так как
именно на соотношении этих категорий
строились инвестиционные стратегии
участников рынка. В связи с этим особенно
полезной в данной ситуации могла стать
модель оценки и анализа стоимости
компаний, которая являлась бы универсальной
для внешних и внутренних заинтересованных
лиц. Попытку предложить такой подход
осуществил упомянутый выше автор. В
связи с тем, что в 1980-е годы наиболее
 актуальные вопросы развития рынков
были так или иначе связаны с проблемами
корпоративного контроля, концепция А.
Раппапорта базировалась в первую очередь
 на  интересах  акционеров  и
 в  меньшей  степени  учитывала
 мнения  других стейкхолдеров
компаний. При этом ключевой идеей подхода
являлась оценка эффективности
инвестиционной и финансовой стратегии
корпораций на основе  ее способности
создавать  акционерную стоимость.
Последняя выражалась через разницу
между величиной текущей стоимости
будущих денежных потоков и рыночной
стоимостью долга компании. Подобная
суть акционерной  стоимости была
известна ранее, однако впервые был
предложен подход к оценке денежного
потока компании на основе ключевых
факторов стоимости: операционной марже
или рентабельности деятельности
компании, темпов роста, стоимости
задействованного капитала, а также
склонности к инвестированию в основной
и оборотный капитал. А. Раппапорт вводит
понятие добавленной акционерной
стоимости SVA, которая определяется как
разница между оценкой стоимости в случае
внедрения анализируемой стратегии
развития компании и базовой величиной
стоимости, которая,  в  свою  очередь,
 учитывает  текущую  рыночную
 оценку  акций  компании.
Предложенная модель, безусловно, стала
 своеобразным прорывом в развитии
теории управлении стоимостью компании,
так как систематизировала все основные
достижения науки и практики в данном
направлении, а также предоставила
конкретный инструментарий оценки
стоимости, доступный практически для
всех аналитиков как внутри компании,
так и за ее пределами. Для внутреннего
анализа наиболее полезной стала созданная
автором система взаимосвязанных факторов
стоимости, выявленных практически во
всех сферах деятельности компании:
операционной, инвестиционной и финансовой.
Данная система успешно применяется при
разработке карты сбалансированных
показателей, подходов к мотивации
топ-менеджеров и управленцев среднего
звена и т.д. Однако, несмотря на очевидные
преимущества  использования
 предложенной  А. Раппапортом
 модели,  она исходит из ряда
предпосылок, которые затрудняют ее
использование для получения в достаточной
 мере  точных  оценок  стоимости.
 Так,  вплоть  до  настоящего
 время  не разработаны эффективные
 методы оценки рентабельности
операционной деятельности, темпов роста
компании, определения времени доходности
вложенного капитала, учета нематериальных
активов. При этом очевидным является
факт высокой чувствительности величины
акционерной стоимости к изменению
данных факторов. Тем  не менее на
сегодняшний день можно утверждать, что
предложенный автором подход имеет самое
широкое распространение в теории и
практике финансового менеджмента.

В
начале 1990-х годов финансовые аналитики
и менеджмент компаний столкнулись с
одной из  важнейших проблем проведения
оценок стоимости, связанной с тем, что
единственной достоверной информацией,
которой они располагают, является
бухгалтерская отчетность компаний,
которая должна быть трансформирована
из учетных в финансовые показатели.
Так, в данный период времени была
опубликована модель Стерна — Стюарда,
посвященная показателю экономической
добавленной стоимости EVA.

Однако
при  этом  EVA  –  далеко  не
 новый  подход.  Бухгалтерский
 показатель эффективности деятельности
компании – остаточный доход – был
впервые упомянут еще А. Маршаллом в 1890
году и  определялся как операционная
прибыль, уменьшенная на величину платы
за капитал. В этой концепции утверждается,
что компания действительно получила
экономическую прибыль только тогда,
когда ее доходы достаточны для того,
чтобы покрыть операционные издержки и
стоимость капитала. Несмотря на
возникновение теоретического обоснования
данной категории еще в конце XIX века, до
недавнего времени, понятие экономического
дохода в большинстве случаев игнорировалось.
В действительности понятие экономической
прибыли вошло в практическую деятельность
корпораций лишь с появлением четкого
подхода к ее расчету.

Таким
образом, EVA – это своеобразная вариация
остаточного дохода с поправкой на способ
расчета дохода и капитала. Названная
издательством Fortune настоящим ключом
создания стоимости и самым актуальным
финансовым продуктом, сегодня EVA
представляет интерес для  исследователей
во всем мире. EVA основана на типичных
бухгалтерских категориях, таких как
 процентный долг, собственный капитал,
чистая операционная прибыль. Главная
идея EVA заключается в следующем: инвестор
должен зарабатывать отдачу, которая бы
компенсировала принятый им риск,
 отраженным в стоимости задействованного
капитала. Иными словами, вложенный в
компанию капитал должен зарабатывать,
по крайней мере, ту же отдачу, которую
зарабатывают инвестиции со схожим
риском. Если этого не происходит, то
нельзя говорить о реальной прибыли,
компания фактически убыточна с  точки
зрения стратегических инвесторов. С
другой стороны, если показатель EVA равен
нулю, это должно быть расценено как
своего рода достижение, поскольку
акционеры заработали отдачу, покрывающую
риск.

Концепция
EVA  разъясняет  принцип  максимизации
 абсолютной  доходности  и
превышения ее над стоимостью капитала
и показывает роль этого принципа в
создании стоимости. Таким образом, на
основе данной концепции принимаются
более качественные инвестиционные
решения по сравнению с теми, основу
которых составляют, например, критерии
ROI, EPS и т.д. Понимание EVA позволяет
отслеживать качество принимаемых
инвестиционных решений как на уровне
корпорации, так и на  уровне работников.
Возможно, самое большое преимущество
данного подхода заключается в том, что
работники и менеджеры начинают думать,
как акционеры. EVA поощряет долгосрочное
мышление менеджеров и работников
организации и подчеркивает, что для
оценки инвестиций в долгосрочном периоде
они должны получить по крайней мере
такую отдачу, которая бы покрыла стоимость
капитала. В другом случае инвесторам
бы следовало найти другую альтернативу
вложения денег. Этот подход подразумевает,
что компания не должна всеми силами
стремиться наращивать капитал сверх
необходимых размеров, но должна понимать,
что конечная цель ее деятельности –
это создание стоимости путем увеличения
положительного спреда, умноженного на
инвестированный капитал. Данный подход
делает новый акцент на минимизацию
величины капитала, задействованного в
операционном процессе. При этом
актуальность именно такого подхода
обосновывается тем, что компании, уже
осознавшие необходимость снижения
издержек, до сих пор уделяют  мало
внимания уменьшению излишков каптала.

Главной
причиной роста популярности EVA стала
политика дерегулирования рынка капитала.
Сокращение контроля над капиталом, рост
ликвидности рынка валюты и ценных бумаг,
совершенствование информационных
технологий и растущая важность
институциональных инвесторов – все
эти факторы сыграли в конце XX века свою
роль в создании крупного пула
инвестиционного капитала, который
способен перемещаться с одного рынка
на другой практически немедленно. Те
компании, которые не были способны
убедить инвесторов в своей возможности
приносить соответствующую отдачу, не
имели конкурентного преимущества в
борьбе за глобальные капитальные
ресурсы. EVA, вероятнее всего, является
одним их самых важных инструментов,
 используемых менеджерами, которые
 вынуждены  иметь  дело  со
 значительными  изменениями,
 происходящими  в корпоративной
и финансовой среде, особенно в настоящее
время.

Возвращаясь
непосредственно к самой концепции
Стерна — Стюарда, в основе которой лежит
 широко распространенный на сегодняшний
день показатель EVA, необходимо отметить,
что она базировалась в первую очередь
на критике существовавших ранее систем
управления корпоративными финансами,
которые характеризовались отсутствием
адекватных финансовых показателей,
эффективных методов решения агентского
конфликта, субъективизмом  при
составлении финансовых планов, низкой
степенью взаимосвязи стратегии и
тактики. В связи с этим ключевой идеей
подхода является создание эффективной
системы финансового менеджмента, главная
цель которого — максимизация благосостояния
акционеров. При этом предлагается
инструментарий трансформации учетных
показателей в финансовые EVA и MVA. Важным
шагом на пути к пониманию логики EVA
является рассмотрение концепции рыночной
добавленной стоимости МVA. МVA представляет
собой разницу между общей стоимостью
компании и общей суммой задействованного
капитала (включая собственный капитал
и долг).

Таким
образом, согласно логике создания
стоимости, цель менеджеров компании
состоит в максимизации показателя
рыночной добавленной стоимости. При
этом необходимо заметить, что целью
является не максимизация стоимости
компании, поскольку для выполнения
данной цели достаточно просто увеличить
объем инвестиций в капитал. Например,
если компания увеличивает свой капитал
на 20 млн долл. и инвестирует этот капитал
в проекты, то она ожидает, что проекты
заработают достаточно для покрытия
стоимости капитала; при этом общая
стоимость и общий капитал увеличатся
на 20 млн долл. и МVA не изменится. МVA
увеличится только в том случае, когда
инвестированный капитал имеет норму
доходности выше, чем стоимость капитала.
Когда вновь привлеченный капитал
инвестируется в создающие стоимость
проекты (то есть те, которые имеют
положительную  чистую приведенную
стоимость), MVA увеличивается. Когда вновь
привлеченный капитал инвестируется в
разрушающие стоимость проекты (то есть
те, которые имеют отрицательную чистую
приведенную стоимость), MVA уменьшается.

Таким
образом, согласно концепции Стерна —
Стюарда, MVA показывает, что сам по себе
рост компании не способен создавать
стоимость. Рост создает стоимость только
тогда, когда стратегия роста ведет к
превышению роста стоимости над ростом
инвестированного капитала. Другими
словами, чистая текущая стоимость
стратегии должна быть положительной,
иначе стоимость будет разрушаться.
Данная дискуссия подтверждает самые
важные уроки финансового менеджмента:
менеджеры создают стоимость путем
инвестирования в капитальные проекты
с положительной чистой приведенной
стоимостью. При этом авторы концепции
показывают связь разработанного подхода
с общеизвестными категориями финансовой
науки и систематизируют существовавшие
ранее методы оценки эффективности
инвестиций. Параллельно с концепцией
Стерна — Стюарда появился схожий по
содержанию, но получивший в дальнейшем
иное развитие подход Коупленда — Коллера
— Муррина.

Предпосылкой
возникновения концепции явилась
необходимость внедрения менеджмента,
ориентированного на стоимость и
формирование стоимостного мышления у
всех стейкхолдеров компании. В основе
подхода лежит идея оценки и контроля
экономической прибыли, при этом акцент
смещен в сторону интерпретации показателя
экономической прибыли, а не на его
расчет. В концепции формирования
стоимостного мышления в компании
определяются ключевые факторы, которые
влияют непосредственно на процесс
создания стоимости, в том числе внедрение
системы целеполагания и мотивации,
системы ключевых показателей деятельности,
адаптация организационной культуры
предприятия и т.д. Также отличительной
особенностью концепции Коупленда —
Коллера — Муррина является расширенное
представление о показателе «задействованный
капитал». В то время как в подходе Стерна
— Стюарда инвестированный капитал
оценивается на основе внесения ряда
корректировок в учетные величины
капитала, концепция экономической
прибыли предлагает оценивать  в
стоимостном выражении все элементы
материальных и нематериальных активов,
в том числе не отраженных в балансе
компании. Таким образом, можно заключить,
что в целом описанные выше концепции
дополняют друг друга в части оценки
величины экономической прибыли или
добавленной  стоимости; но концепция
Коупленда — Коллера — Муррина определяет
помимо прочего конкретные управленческие
инструменты реализации стратегии
компании, а также позволяет учитывать
нематериальные активы, не отраженные
в балансе, которые на современном этапе
приобретают особое значение в деятельности
компаний.

Несмотря
на очевидное сходство концепции
стоимостного мышления и концепции
Стерна — Стюарда, последняя получила
значительно более широкое распространение
в практической деятельности  финансовых
аналитиков и менеджеров компаний. Данное
обстоятельство объясняется в первую
очередь тем, что практическая реализация
методологии EVA обеспечивается конкретным
механизмом трансформации финансовой
отчетности компаний. При этом многие
аналитики отмечают, что оценки
экономической прибыли, полученные в
рамках более гибкого с аналитической
точки зрения подхода Коупленда — Коллера
— Муррина, дают менее смещенные  оценки
эффективности инвестиций.

Дальнейшее
развитие концепции управления стоимостью
компаний было связано со снижением
степени влияния уже осуществленных
инвестиций на будущую эффективность
стратегии развития, а также с учетом
при анализе стратегий интересов всех
стейкхолдеров компании. Данные факты
часто рассматривали в рамках критики
концепций Стерна — Стюарда и Коупленда
— Коллера — Муррина. Так, в 1995 году была
опубликована статья немецкого
исследователя Левиса, в которой была
изложена  концепция добавленной
денежной стоимости CVA. Основной идеей
концепции является утверждение о том,
что от повышения стоимости компании
должны выигрывать не только акционеры,
но и другие стейкхолдеры. При этом, в
отличие от EVA, добавленная денежная
стоимость, как мера оценки создания
акционерной стоимости за определенный
период, в большей степени полагается
на денежные потоки, генерируемые
операционной деятельностью компании,
нежели на рентабельность прошлых
инвестиций ROI. Таким образом, CVA обычно
не подвержена тем недостаткам, связанным
с применением бухгалтерского учета по
методу начисления и свойственным в
некоторой степени экономической
добавленной стоимости EVA. Это связано
с тем, что методологической основой
добавленной денежной стоимости является
показатель внутренней нормы доходности
инвестиции CFROI, разработанный в
консалтинговой группе HOLT Value Associates.

Концепция
Левиса, в основе которой лежат показатели
CVA и CFROI, отталкивалась от утверждения,
что наилучшим детерминантом будущей
цены акций является способность
менеджеров компании обеспечивать
высокую денежную доходность. По мнению
авторов и пользователей CFROI, данный
 показатель более тесно связан с
акционерной нормой доходности, так как
в центре его внимания находятся текущие
и будущие денежные потоки.

Как
предполагает термин CFROI, данный показатель
представляет собой норму доходности.
Отличительной особенностью денежных
потоков на инвестиции является то, что
они рассчитываются, как  внутренняя
норма доходности, уравнивающая реальные
денежные потоки с валовыми денежными
инвестициями. Авторы концепции добавленной
денежной стоимости утверждают: благодаря
тому,  что  в основу расчета
показателя положены прогнозируемые
денежные потоки, генерируемые операционный
деятельностью компании, он обеспечивает
более точную оценку экономической нормы
доходности бизнеса. Вследствие чего
применение CFROI в рамках модели CVA позволяет
охватить не только фактическое состояние,
но и ожидания относительно будущего
положения компании в процессе оценки
качества ее работы, чего не предполагает
показатель EVA.

Кроме
того, исходя из представленного
определения CFROI, следует отметить, что
добавленная денежная стоимость
концентрируется на реальных величинах
– денежные потоки, генерируемые
существующими и будущими активами, и
первоначальные инвестиции выражаются
в текущих ценах, учитывая, таким образом,
фактор инфляции. В рамках  концепции
 CVA  для  определения  качества
 работы  компании  производится
сопоставление рассчитываемой на
ежегодной основе CFROI со скорректированными
на инфляцию затратами на капитал. Логика
применения показателя CVA аналогична
логике EVA: если денежные потоки на
инвестиции превосходят требуемый
инвесторами уровень доходности,
задаваемый пороговым значением цены
задействованного капитала, то это
означает, что компания создает стоимость
и повышает благосостояние своих
акционеров, а также преследует интересы
остальных стейкхолдеров.

Концепция
Левиса, несомненно, представляет собой
определенный шаг вперед на пути создания
 показателя,  более  точно
 оценивающего  изменение  акционерной
 стоимости относительно разработанной
ранее модели EVA. В то же время показатель
CVA обладает рядом существенных недостатков,
о которых нельзя не упомянуть. Критика
добавленной денежной стоимости связана
в первую очередь со сложностью определения
отдельных компонентов для оценки CFROI и
CVA.

При
этом суть критики CFROI заключается в том,
что данный показатель по ряду причин
 является  субъективным. Одной из
таких причин является высокая сложность
осуществления на практике требуемых
для расчетов преобразований финансовой
отчетности. В отличие от модели EVA,
которая оставляет значительную степень
свободы в выборе применяемых корректировок,
 использование показателя CFROI
подразумевает реализацию комплексного
набора преобразований. На  практике
задача корректировки стоимости активов
с учетом накопившейся инфляции может
стать  неосуществимой, поскольку
предполагает выполнение ряда
трудновыполнимых манипуляций, таких
как оценка среднего возраста активов
и соответствующего инфляционного
множителя, что повышает степень
субъективизма получаемых значений.

Кроме
того, определение CFROI предполагает, что
период времени, обозначаемый как
экономический срок службы амортизируемых
активов, признается сроком жизни бизнеса
в целом, по окончании которого  он
ликвидируется, что также является
субъективной предпосылкой. Другим
недостатком данного подхода является
сложность идентификации будущих денежных
потоков. В результате чего делается
 предположение, что активы компании
будут генерировать текущий уровень
операционных денежных потоков в течение
всего экономического срока жизни
активов, что может вести к значительным
искажениям действительности.  Более
того, данная предпосылка приводит к
тому, что фактически показатель CFROI
рассчитывается по прошлым данным и мало
связан с ожиданиями инвесторов.

Существенным
недостатком концепции CVA является то,
что CFROI – это норма доходности за весь
экономический срок жизни активов,
бизнеса, что предполагает оценку затрат
 на  капитал  за  этот  же
 период  времени.  Однако обычно
 известны  только альтернативные
 издержки  текущего  периода.
 В  результате  в  рамках
 модели  CVA происходит сопоставление
показателей, относящихся к разным
временным промежуткам.

Также
некоторые исследователи утверждают,
что показатель добавленной денежной
стоимости  может быть несостоятелен
в качестве меры оценки создания
акционерной стоимости, ввиду того что,
как и EVA, подвержен манипуляциям со
стороны менеджеров. Кроме того, высокая
сложность расчета CFROI делает его
непонятным для операционных менеджеров,
что затрудняет применение показателя
CVA на всех уровнях компании. В результате
на практике компании, внедрившие систему
оценки эффективности работы компании
на базе добавленной денежной стоимости,
стараются ограничить ее применение
только корпоративным уровнем или уровнем
крупных стратегических подразделений
и для принятия решений только относительно
планирования и распределения ресурсов.

Очевидно,
 что  на описанных  выше  концепциях
 эволюция  системы управления
стоимостью  компаний не остановилась.
Более того, с течением времени в связи
с усложнением процессов функционирования
финансового рынка и рынка корпоративного
контроля применение подходов к оценке
и управлению стоимостью становится все
более актуальным. При этом можно отметить,
что во всех, даже самых новых, публикациях
аналитики ссылаются в своих обзорах и
исследованиях лишь на описанные выше
модели. Скорее всего, это связано с тем,
что появившиеся позже концепции не
внесли кардинальных изменения в
разработанные подходы, но при этом
уточнили и усовершенствовали узкие
задачи их применения. Так, среди последних
появились подход FEVA, задачей которого
является объединение финансовой и
экономической моделей добавленной
стоимости через выявление соответствующих
финансовых и экономических драйверов;
и подход RAVE, в основе которого лежит
идея применения сущности показателя
EVA к нефинансовым аспектам деятельности
компании: управлению персоналом, работе
с контрагентами. На сегодняшний  день
 можно  утверждать,  что  среди
 описанных  выше  общепризнанных
концепций особое место занимают модель
ключевых факторов стоимости, предложенная
А. Раппапортом, и метод экономической
добавленной стоимости (EVA) в подходе
Стерна — Стюарда. Данные модели получили
максимально широкое распространение
как в практике финансовых аналитиков
и менеджеров, так и в теории финансовой
науки. При этом очевидно стремление
заинтересованных в развитии концепций
лиц к стандартизации и унификаций
применяемых методов, в связи с чем можно
предполагать, что дальнейшее распространение
моделей управления стоимостью будет
связано с совершенствованием применения
показателя EVA и связанной с ним методологии.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #

Библиографическое описание:

Афанасьева, А. Б. Оценка эффективности деятельности предприятия / А. Б. Афанасьева. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2022. — № 37 (432). — С. 27-29. — URL: https://moluch.ru/archive/432/94964/ (дата обращения: 22.03.2023).

В статье рассмотрены подходы к определению эффективности деятельности предприятия и методов её оценки.

Ключевые слова:



экономическая эффективность, анализ деятельности предприятия, показатели эффективности, методы оценки.

Вопрос оценки эффективности деятельности предприятия по праву считается одним из наиболее важных, ведь благодаря результатам такой оценки становится возможным обоснование экономических и организационных решений. Кроме того, с помощью анализа хозяйственной деятельности становится возможным изучение тенденций развития, факторов изменения результатов деятельности, выявление резервов повышения эффективности производства, прогноз результатов деятельности хозяйствующего субъекта, построение экономической стратегии его развития.

Определение понятия «эффективность» рассматривается во многих трудах отечественных и зарубежных авторов.

В. Парето рассматривает экономическую эффективность в качестве получения максимального объема различных возможностей от существующих ресурсов.

Автор И. Т. Абдукаримов под эффективностью понимает «взаимосвязь затрат общественного труда, вкладываемого в производство, и получаемого от этого эффекта» [1, с. 80].

Некоторые авторы считают, что эффективность — это основополагающий показатель предприятия, который связан с характеристикой результативности деятельности предприятия, его производственно-хозяйственной, коммерческой, инвестиционной, и иных видов деятельности, имеющих отношение к производству, как в текущем периоде, так и в перспективе.

В научном обороте существует большое количество близких понятий, связанных с эффективностью (результативность, эффект и др.), однако рассматриваемое понятие является более широким и многомерным [4, с. 185].

Итак, экономическая эффективность деятельности предприятия — соотношение результатов экономической деятельности и затрат или ресурсов.

Существуют различные методы и способы оценки эффективности деятельности предприятия.

Исходя из целей оценки эффективности деятельности, её критерии могут быть выражены как средние, абсолютные и относительные величины. Абсолютные величины характеризуют уровень развития предприятия за рассматриваемый период времени (например, выручка, чистая прибыль и т. д.). Относительные величины отражают сравнение значений абсолютных показателей за отчетный период и базисный, сравнение фактических и плановых показателей и т. д.

Подход Д. Нортона и Р. Каплана включает четыре составляющих сбалансированной системы показателей эффективности: финансовую (рентабельность инвестиций и добавленная стоимость), клиентскую (удовлетворение потребностей клиента), внутренние бизнес-процессы (качество, сроки исполнения заказа, стоимость, разработка новых продуктов), обучение и развитие персонала (удовлетворенность персонала и наличие информационных систем) [2, с. 40]. Согласно мнению авторов, нефинансовые показатели должны играть важную роль в анализе.

В научных работах других авторов рассматривается система финансового анализа, включающая «горизонтальный, вертикальный и сравнительный анализ, анализ финансовых коэффициентов (устойчивости, платежеспособности и др.) и интегральный финансовый анализ» [3, с. 93].

В соответствии с направлениями деятельности предприятия систему показателей эффективности деятельности можно представить в виде групп: показатели оценки эффективности хозяйственной деятельности предприятия, показатели эффективности инвестиционной деятельности предприятия, показатели эффективности отдельных видов используемых ресурсов и финансовые показатели экономической эффективности производства в разрезе товаров, работ, услуг на уровне отдельных товарных позиций.

Для каждого предприятия необходимо определять набор показателей, обеспечивающих понимание эффективности деятельности, исходя из её особенностей. Показатели, используемые при оценке эффективности деятельности предприятия, представлены в таблице.

Таблица 1

Система показателей оценки эффективности деятельности предприятия

Система показателей эффективности деятельности предприятия зависит от влияния различных факторов и находится в постоянной динамике.

Таким образом, в современных экономических условиях для всех предприятий является актуальным вопрос повышения эффективности деятельности, ведь от правильных управленческих решений зависит конкурентоспособность предприятия и финансовая стабильность. Для всестороннего анализа должны рассматриваться как количественные, так и качественные показатели, а метод оценки эффективности деятельности должен быть выбран исходя из её специфики.

Литература:

1. Абдукаримов И. Т. Анализ финансового состояния и финансовых результатов предпринимательских структур: учебное пособие / И. Т. Абдукаримов, М. В. Беспалов. — Москва: ИНФРА-М, 2022.-214 с.
2. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. — М.: Олимп-Бизнес, 2008.- 320 с.
3. Кретова А. Ю. Экономический подход к оценке эффективности деятельности предприятия // Вестник Адыгейского государственного университета. Сер. 5, Экономика. 2019. Вып. 2 (240). С. 25–31.
4. Шабашев В. А., Батиевская В. Б. Генезис и классификация понятия «экономическая эффективность» // Вестник Сибирского государственного аэрокосмического университета им. Академика М. Ф. Решетнева. 2014. № 2. С. 183–189.