Факторами обеспечивающими возможность реализации социальной бизнес идеи по вашему мнению являются

Социальное предпринимательство – это уникальное по своей сути достаточно молодое направление бизнеса, сочетающее классическое предпринимательство и благотворительность. Ключевой бизнес-идеей данного направления является решение каких-либо важных социальных проблем. То есть, социальные предприниматели, используя различные практики и инновационные подходы к бизнесу, помогают людям, региональным группам, экономике. Но не стоит путать этот бизнес с обычной благотворительностью. Несмотря на много схожих черт, социальное предпринимательство может стать очень серьезным и долговременным источником доходов.

Недостатков у отечественной экономической модели немало, потому такое ориентированное на решение определенных проблем предпринимательство является очень актуальным и положительно воспринимается обществом, получая всяческую поддержку.

Критерии социального предпринимательства

Социальная направленность. Бизнес помогает решить конкретные проблемы людей или определенных слоев населения, он должен сочетать как коммерческие, так и некоммерческие цели.
Внедрение инноваций. Суть бизнеса – это применение новых методов и практик ради замены устаревшей модели, потому применение инноваций может стать основным «двигателем» этого бизнеса.
Свободная ниша. Как правило, идеи социального предпринимательства могут хоть и не являться новыми (обычно перенимаются у зарубежных бизнесменов), но не имеют реальной конкуренции.
Прибыльность. Как бы полезен данный бизнес не был, его задача – приносить прибыль владельцу. Иначе, это будет благотворительность.

Хотя для России это достаточно новое и неизученное направление, во всем мире социальное предпринимательство уже набрало серьезные обороты. Существуют даже образовательные программы в области социального предпринимательства в некоторых знаменитых иностранных вузах.

Какими чертами должен обладать предприниматель, чтобы добиться успеха в данной области:

Вера в людей и возможность каждого внести вклад в экономическое и социальное развитие общества.
Желание упросить жизнь, изменить определенную сферу деятельности и сделать ее лучше.
Неограниченность установленными социальными рамками и решимость рисковать.
Определенная доля нетерпения – не сидеть, сложа руки, а делать реальные изменения окружающего мира.

Направления социального предпринимательства

Видов социального предпринимательства может быть множество. Эта сфера бизнеса не ограниченна рамками, и интересные, оригинальные идеи воплощаются в жизнь каждый день. Но наиболее актуальными направлениями остаются такие:

Бизнес в сфере экологии. Невероятно остро стоящая проблема загрязнения окружающей среды создает огромные просторы для деятельности, направленной на улучшение и сохранение экологической обстановки. Это может быть все что угодно, начиная от поиска альтернативных «чистых» источников топлива до переработки мусора.
Инновации в отстающих сферах экономики или науки.
Помощь людям в сложных жизненных условиях. Актуальные решения для малообеспеченных, одиноких, задолжавшим банкам, безработным, больным людям, однозначно, получат достаточно инвестиций и поддержку населения.
Создание рабочих мест для людей с ограниченными возможностями или определенным социальным группам (национальностям, возрастным группам и т.д.).
Бизнес по производству экологических товаров или пищи.
Организация полезного досуга. Занимаясь организацией мероприятий, турпоходов, секций, строительством важных инфраструктурных объектов (спортплощадки, озеленение города и др.), созданием вы сможете не только принести пользу, но и хорошо заработать.
Бизнес в сфере образования. Обучающие специализированные курсы, детские тематические кружки и т.п.

Несколько идей для социального бизнеса

Построить бизнес, который бы приносил хороший доход уже не просто, а организовать дело, приносящее еще и пользу для общества, еще сложнее. Тем не менее, есть несколько сфер, в которых вы, однозначно, получите поддержку инвесторов, а возможно и государства.

Вариант №1. Переработка пластиковых отходов. Одна из наиболее перспективных и потенциально прибыльных для России сфер бизнеса. Среди преимуществ: постоянный рост выбрасываемых отходов пластика, а значит, и неограниченное количество ресурсов, которые можно использовать как сырье для новых пластиковых изделий. Такое предприятие легко найдет партнеров, хотя и начальные затраты будут велики. При этом вы обеспечите много рабочих мест, в том числе и для незащищенных групп населения.

Вариант №2. Доставка натуральных продуктов питания. Очень актуальная, хотя и немного заезженная тема для бизнеса, которая при отсутствии серьезных конкурентов (особенно в мегаполисах) может принести хороший доход. Стартовать не так уж и сложно, а возможностей открывается невероятно много. Достаточно небольшого ухоженного фермерского хозяйства. Вашими заказчиками могут стать детсады, лечебницы или другие общественные заведения.

Вариант №3. Изготовление экологических упаковок. Учитывая прослеживаемую тенденцию постепенного перехода на экоупаковки, вы можете легко занять эту нишу. Производя бумажную, картонную или инновационную натуральную упаковку (еще лучше, если это будет метод переработки отходов), вы сможете привлечь внимание крупных международных партнеров. Опять-таки, вы создадите новые рабочие места.

Вариант №4. «Зеленый туризм». Жители любого мегаполиса обрадуются возможности качественно отдохнуть на природе, сходить в организованный турпоход или заняться активным досугом под открытым небом. Это хорошая идея для социального бизнеса, которая практически не потребует затрат на реализацию.

Вариант №5. Бизнес в сфере детского развития. В данной отрасли можно найти целый ряд интересных идей для бизнеса, начиная от создания обучающих кружков, спортивных секций, заканчивая интересным досугом. Все это всегда актуально, востребовано, а главное, социально ориентировано. Отличным вариантом может стать, к примеру, организация детсада на дому. Хорошо, если предприятие будет ориентировано на помощь детям с какими-либо отклонениями в развитии или пороками.

Вариант №6. Клуб по интересам. Собирайте людей определенной социальной группы, например, пожилых людей, поклонников здорового образа жизни, любителей собак и т.д., и занимайтесь организацией их досуга, встреч, совместных поездок. Небольшая комиссия от взносов и оплат станет хорошим источником дохода.

Таких идей может быть огромное множество. Так, вы всегда будете в тренде, будете делать добрые дела и помогать обществу, будете хорошо зарабатывать при грамотном подходе. Но не стоит забывать, что, несмотря на то, что этот бизнес не является благотворительным, он не должен превращаться в заработок на чужих проблемах. Все же, основная цель социального предпринимательства – это помощь обществу в трудных ситуациях — только тогда вы найдете достойную поддержку.

Источник

Цитировать:
Яхнеева И.В., Павлова А.В. Социальное предпринимательство в России: состояние, факторы влияния, перспективы // Экономика, предпринимательство и право. – 2021. – Том 11. – № 6. – С. 1485-1496. – doi: 10.18334/epp.11.6.112289.

Аннотация:
Уровень развития социального предпринимательства является одним из показателей зрелости общества. Его динамика показывает, насколько значимыми становятся социальные проблемы на разных уровнях предпринимательской активности. Традиционное внимание к социальным вопросам со стороны крупного бизнеса, как правило, обусловлено давлением со стороны государства, необходимостью соответствия международным стандартам или формирования благоприятного имиджа. Для малого бизнеса условия и задачи в социальной сфере являются особенно сложными. В статье рассматриваются вопросы текущей ситуации на российском рынке социальных предприятий по субъектам РФ; факторы, определяющие развитие социального предпринимательства; потенциальные перспективы. Результаты исследования показали, что восточные регионы России демонстрируют более высокую социальную активность предпринимателей. Изменение численности социальных предприятий по регионам в течение 2020-2021 гг. дает возможность оценивать развитие социального предпринимательства как имеющее перспективы. Статья будет полезна предпринимателям, специалистам по корпоративному управлению и представителям научного сообщества, изучающим вопросы развития социально-ответственного бизнеса.

Ключевые слова: социальное предпринимательство, корпоративная социальная ответственность, социально-ответственный бизнес

Введение

Внимание к проблемам социального предпринимательства со
стороны российского научного и бизнес-сообщества формируется в течение двух
последних десятилетий. В соответствии с общемировыми тенденциями сектор
социального предпринимательства является неотъемлемым элементом современного
общества [4]. При этом одной из тенденций является глобализация социального
бизнеса [16]. Изучая развитие российской практики, Нестеренко Ю.Н., Плюхина
А.А. определяют социальное предпринимательство как базовый институт
гражданского общества [7] (Kuznetsova, 2021).

Проблемы создания социальных предприятий связаны с развитием
малого и среднего предпринимательства, характером социальной политики,
государственной поддержкой [5, 6] (Kadol, 2020; Konyagina, Krasnopevtseva, 2019). В 2019 г. значимость вопросов
социального бизнеса в России получила подтверждение на нормативно-правовом
уровне – в новой редакции ФЗ РФ «О развитии малого и среднего
предпринимательства в Российской Федерации» появились понятия «социальное
предприятие», «социальное предпринимательство» [13]. Тем не менее несмотря на рост интереса к проблемам
социального бизнеса, процесс поиска драйверов его развития остается
незавершенным.

Целью исследования является выявление тенденций и
закономерностей в развитии социального предпринимательства в России. Положения
научной новизны включают в себя оценку уровня активности развития социального
бизнеса по регионам Российской Федерации, выявление факторов, оказывающих
разнонаправленное влияние на социальный бизнес, и перспектив его развития.

В основе исследования – предположение о равномерности
распространения социальных предприятий по территории России, зависимости
социального бизнеса от активности в сфере малого и среднего предпринимательства
и наличии потенциала развития.

В качестве методов исследования использован анализ
статистических данных, представленных в Едином реестре малого и среднего
предпринимательства, и обобщение результатов внешних исследований.

Состояние социального предпринимательства по регионам РФ

Первым этапом оценки состояния социального
предпринимательства в России стал анализ числа предприятий и их структуры в
региональном разрезе по данным Единого реестра субъектов малого и среднего
предпринимательства [2].

Анализ численности малых и средних предприятий по состоянию
на июнь 2021 г. по регионам России показывает, что почти половина (49,1%)
предприятий приходится на Центральный федеральный округ (ЦФО) и Приволжский
федеральный округ (ПФО). Эти же территории являются лидерами по количеству
социальных предприятий, на них приходится 43% предприятий от общероссийского
количества (рис. 1). Наименьший уровень предпринимательской активности,
в том числе социальной, отмечается в Северо-Кавказском федеральном округе
(СКФО). В Дальневосточном федеральном округе (ДФО) доля социальных предприятий
превышает долю малых и средних предприятий по России более чем в два раза. В
Южном федеральном округе (ЮФО) обратная ситуация – доля малых и средних
предприятий в общем количестве по России выше доли социальных предпринимателей
в 1,7 раза. Примерно одинаковые доли по Уральскому федеральному округу
(УФО), Сибирскому федеральному округу (СФО), Северо-Западному федеральному
округу (СЗФО).

Рисунок 1. Распределение социальных предприятий в сравнении с малым и
средним бизнесом по регионам РФ, июнь 2021 г.

Источник: составлено авторами по данным Единого реестра малого и среднего
предпринимательства [2].

Однако подсчет численности социальных предприятий не
учитывает многих условий, характерных для различных регионов. Поэтому в качестве
базы для сравнения использовано количество малых и средних предприятий в
регионах (рис. 2), количество работников этих предприятий (рис. 3)
и численность рабочей силы (рис. 4).

Рисунок 2. Распределение числа социальных предприятий на тысячу
предприятий малого и среднего бизнеса по регионам РФ, июнь 2021 г.

Источник: составлено авторами по данным Единого реестра малого и среднего
предпринимательства [2].

Рисунок 3. Распределение числа социальных предприятий на млн
численности рабочей силы малых и средних предприятий по регионам РФ, июнь 2021

Источник: составлено авторами по данным Единого реестра малого и среднего
предпринимательства [2].

Рисунок 4. Распределение числа социальных предприятий на млн работников
малых и средних предприятий по регионам РФ, июнь 2021

Источник: составлено авторами по данным Единого реестра малого и среднего
предпринимательства [2].

Полученные оценки показывают явное превосходство ДФО. По всем
трем показателям он является лидером, демонстрируя самую высокую социальную
активность предпринимателей. Следующие четыре округа имеют близкие значения по
оцениваемым показателям: Приволжский, Уральский, Северо-Западный и Сибирский.
Примечательно, что ЦФО входит в тройку округов с минимальными значениями
оцениваемых показателей.

Факторы влияния на социальное предпринимательство

Оценивая перспективы развития социального предпринимательства
России, прежде всего, следует определить факторы, которые способствуют или
противодействуют его развитию (табл. 1).

Таблица 1

Факторы влияния на социальное
предпринимательство

Факторы	Позитивное влияние	Негативное влияние
Правовой	Появление правового статуса и государственных программ поддержки	Отсутствие льгот
Экономический	Появление государственных программ поддержки Лояльность потребителей Развитие сферы услуг	Снижение уровня активности малого и среднего бизнеса Изменение поведения потребителей
Социальный	Поддержка крупным бизнесом программ корпоративной социальной ответственности Рост интереса со стороны общества к проблемам социального характера	Слабая заинтересованность населения, представителей малого и среднего бизнеса
Технологический	Развитие цифровой среды и сервисов Расширение географического доступа	Дополнительные затраты, связанные с разработкой цифровых решений

Источник: составлено авторами.

Развитие социального предпринимательства в России в настоящее
время находится в существенной зависимости от внешних стейкхолдеров –
государства, крупного бизнеса, частных фондов. Об этом свидетельствуют
полученные от экспертов оценки в ходе исследования ЦИРКОН [6] (Konyagina, Krasnopevtseva, 2019). Несмотря на расхождение в оценках,
вероятность повышения предпринимательской активности россиян и их участия в
социальных предприятиях эксперты считают низкой. Кроме того, отсутствуют
ожидания крупных инвестиций бизнеса в развитие социальных предприятий. От
бизнес-корпораций эксперты в большей степени ожидают консультационной и
образовательной поддержки, в том числе в виде акселерационных программ. Что
касается государства, по мнению ряда авторов, государство использует дискурс
социального предпринимательства как ресурс для мобилизации бизнеса на оказание
социальных услуг на коммерческой основе [8, с. 111] (Moskovskaya, Soboleva, 2016, р. 111).

Возможная корректировка законодательства о социальных
предприятиях является одним из основных факторов, которые определят его
дальнейшее развитие. Принятая нормативная редакция инициировала развитие
отдельной ветви бизнеса в социальной сфере, однако не внесла ясность в
идентификацию и институционализацию явления. Более того, привела к увеличению
разнообразия субъектов, выступающих под именем социального предпринимательства,
тем самым усилила неопределенность оценок перспектив социального
предпринимательства в России.

Ускоренная цифровизация, толчок к которой обеспечила
пандемия, по мнению экспертов, должна привести к цифровизации многих
производственных процессов социальных предприятий и внедрению IT-технологий в
филантропию [12]. Тем самым цифровая трансформация различных секторов экономики
рассматривается как благоприятный фактор развития социального бизнеса.

Перспективы развития социального предпринимательства в России

Наибольшее количество социальных предприятий по состоянию на
апрель 2020 г. было зарегистрировано в Нижегородской, Тульской, Московской и
Томской областях в соответствии с данными Фонда региональных социальных
программ «Наше будущее» [17]. 60% предприятий являются индивидуальными
предпринимателями, 40% – юридическими лицами, при этом 90% социальных
предприятий относятся к категории микропредприятий. По данным на июнь 2021 г.,
лидерами по количеству зарегистрированных социальных предприятий являются:
Республика Башкортостан, Ханты-Мансийский автономный округ, Нижегородская
область, Москва и Московская область, Приморский край (табл. 2).

Таблица 2

Изменение количества социальных предприятий по отдельным
регионам РФ

Регион	2020	2021	Темп роста, %
Нижегородская область	139	177	127,3
Тульская область	80	89	111,2
Москва и Московская область	80	127	158,7
Санкт-Петербург и Ленинградская область	52	113	217,3
Томская область	53	69	130,2
Самарская область	18	23	127,8
Российская Федерация	1197	3047	254,5

Источник: составлено авторами по данным Единого реестра малого и среднего
предпринимательства [2].

В 2020 г. не было зарегистрировано ни одного социального
предприятия в 29 регионах России, через год количество таких регионов
сократилось до 9. При этом количество социальных предприятий в России
увеличилось в 2,5 раза.

Таким образом, темп роста численности социальных предприятий
в отдельных регионах и России в целом свидетельствует о позитивной динамике.
Конечно, следует учитывать, что указанные в таблице регионы были лидерами в
апреле 2020 г., тем не менее общее изменение подтверждает наличие благоприятной
тенденции.

Большинство социальных проектов реализуются в сфере услуг,
поэтому развитие сервисной сферы также
способствует появлению новых предпринимательских инициатив, направленных на
социум. Так, по данным за 2020 г., 16% организаций, получивших статус
социального предприятия, оказывают услуги в сфере дополнительного образования,
13% – услуги по уходу за детьми, 10% заняты в сфере физкультуры и спорта, 7% –
в области здравоохранения. Небольшой удельный вес приходится на предприятия,
которые занимаются творчеством и искусством (5%), организуют отдых и
развлечения (4%), реализуют услуги дошкольного образования (3%) [17].

Другим позитивным трендом, определяющим перспективность
развития социального предпринимательства, может стать рост активности в сфере корпоративной
социальной ответственности (КСО). Это обусловлено тем, что вовлечение
сотрудников в благотворительные и волонтерские проекты крупного бизнеса
способствует появлению социально ориентированных идей. Однако развитие КСО в
сфере крупного бизнеса не является достаточным условием, необходимо понимание
значимости социальных проблем для бизнеса любого уровня и населения в целом. В
этой связи показательны результаты исследования компании «Мегаплан» об
отношении компаний к КСО, проведенного весной 2021 г. [10]. По итогам опроса
самой популярной формой оказалась благотворительность. Следующими в порядке
убывания приоритета стали: социальный маркетинг, корпоративная волонтерская
деятельность, направление грантов на социальные инициативы, экологический
маркетинг. Большая часть респондентов поддерживают социальные акции. Однако
респонденты отметили и недостатки КСО, в числе которых назвали: манипуляцию
социальной ответственностью в рекламных целях (28,1%), низкий уровень контроля
за расходованием перечисленных средств (22,8%), отсутствие компетенций для
решений социальных проблем (15,8%), рост себестоимости продукции из-за расходов
на социальные нужды (15%), а также нарушение принципа максимизации прибыли
(6,9%). Эти результаты отражают, насколько хрупким является баланс между
коммерческими и социальными целями бизнеса, а также свидетельствуют об
осторожности в принятии решений, направленных на социум.

Фактором, стимулирующим изменения в бизнесе, в том числе
социальном, стала пандемия, вызванная COVID-19. Глобальное исследование
социального предпринимательства показало, что большинство социальных
предприятий изменили свою деятельность в ответ на кризис [19]. Из числа
опрошенных 36% работают по одной и той же модели, но с разным уровнем
активности, большинство из них снизили свою активность (26%), некоторые
наблюдают рост спроса на свою продукцию и услуги (10%). Половина компаний
изменили свою бизнес-модель, и только 11% ожидают возвращения к прежнему образу
жизни, 6% имеют совершенно новую бизнес-модель [19]. Похожие результаты
получены в рамках исследования, проведенного Центром поддержки социальных
инноваций Impact Hub Moscow совместно с Высшей школой менеджмента СПбГУ и
Массачусетским университетом в период с июня 2020 года по январь 2021 года [3] (Zueva, Khovaev, 2015). В ходе исследования 64% опрошенных
социальных предпринимателей указали, что пандемия стимулировала пересмотр
бизнес-моделей. Более 50% организаций изменили свои стратегии развития. В
частности, изменения продуктовой стратегии связаны с разработкой инновационных
продуктов и услуг, включая цифровые. Изменения стратегии развития рынка связаны
с расширением географии деятельности.

Перспективным направлением развития социального бизнеса и
некоммерческих организаций может стать социальный франчайзинг, интерес к
которому в России растет. Однако на этом рынке еще нет общих четких критериев,
правил и требований, обучение и информирование всех заинтересованных сторон
пока ведется не совсем активно. Среди разрабатываемых проектов заслуживает
внимания проект «Социальная биржа». Основной задачей биржи является поддержка
некоммерческого сектора, социального предпринимательства и социально
ответственного бизнеса. В структуру социальной биржи должны войти ответственный
бизнес, социальные предприятия, НКО, аттестованные социальные проекты [13, 15].

Заключение

Проведенное исследование позволило обнаружить следующие
тенденции:

1) за прошедший год произошло
трехкратное сокращение числа регионов, в которых отсутствуют социальные
предприятия. По другим регионам число предприятий возросло. Однако достаточно
широкая трактовка понятий «социальное предпринимательство» и «социальное
предприятие» в нормативно-правовом поле позволяет относить к представителям
социального бизнеса предпринимателей, оказывающих услуги, связанные с
социальной сферой, но не обеспечивающие социальной ценности;

2) в регионах присутствия социальных
предпринимателей темп роста числа предприятий, получивших статус социального,
варьируется, по регионам-лидерам – превышает 100%;

3) отмечается неравномерность в
распределении социальных предприятий по регионам. Наибольшая доля социальных
предпринимателей относительно числа предприятий малого и среднего бизнеса,
численности их работников и общей численности рабочей силы приходится на
восточные федеральные округа. Выявление причин такого неравномерного
распределения является предметом дальнейшего исследования;

4) для социальных предпринимателей
характерен высокий уровень социальной ответственности по сравнению с другими
категориями населения. Как правило, такие предприниматели обладают опытом
социально направленной активности, например благотворительности или
волонтерской деятельности;

5) перспективы развития социального
бизнеса связаны с государственной поддержкой и социальной активностью крупного
бизнеса, однако экспертное сообщество расходится в оценках вероятности
заинтересованности указанных стейкхолдеров;

6) цифровизация экономики, развитие
сервисной сферы, распространение формата франчайзинга являются благоприятными
тенденциями.

Таким образом, развитие
социального бизнеса связано, прежде всего, с решением конкретных проблем
потребителей, социальными инновациями, социальными потребностями, готовностью
инвестировать в решение социальных проблем и в целом с уровнем социальной
ответственности бизнеса. С одной стороны, для социального предпринимательства
наступил период качественного развития, с другой стороны, растет уровень
неопределенности. Тем не менее тенденции, наблюдаемые в сфере корпоративной
социальной ответственности и социальной активности предпринимательского
сообщества, указывают на благоприятный прогноз развития социального бизнеса в
России.

Задачами дальнейшего
исследования являются изучение специфики социального бизнеса в различных секторах
экономики, оценка влияния экосистемы крупного бизнеса на формирование идей
социального предпринимательства, возможностей адаптации эффективной зарубежной
практики.

Источник

Социальное предпринимательство в России активно развивается. Появляется все больше бизнес-проектов с социальной миссией, формируются сообщества, проводятся тематические форумы и конференции. Создается и инфраструктура поддержки – во многих регионах работают центры инноваций социальной сферы (ЦИСС), которые оказывают консультационную поддержку предпринимателям, появляются образовательные программы. Что нужно для того, чтобы роль таких предпринимателей в экономике стала более заметной?

Ты кто такой

Чем социальный предприниматель отличается от обычного? Только на первый взгляд кажется, что ответ очевиден: иная мотивация, иные цели, иной уровень дохода. Но формальные признаки и отсутствие единого определения самого понятия «социальный предприниматель» пока серьезно сдерживают развитие этой сферы.

Милена Арсланова, директор департамента инвестиционной политики Минэкономразвития, которое внесло законопроект о социальном предпринимательстве в Госдуму еще в 2016 г., объясняет, почему он так долго не принимался: «Социальное предпринимательство – новое для России явление. Это деятельность, находящаяся на стыке коммерческого и некоммерческого секторов, некая гибридная форма организации. Сейчас социальное предпринимательство развивается стихийно. Позиции различных ведомств и общественности относительно понятия «социальный предприниматель» расходятся. Поэтому положения законопроекта приходится регулярно пересматривать».

вице-спикер Государственной думы

«Пока социальное предпринимательство не вписывается даже в Гражданский кодекс. Приходится идти на компромиссы и длительные согласования – в каждом министерстве, каждом ведомстве есть свое видение возможных цепочек как плюсов, так и затруднений. Даже само словосочетание «социальное предпринимательство» включает в себя уже четко прописанное определение деятельности, направленной на получение прибыли. Но социальный предприниматель ставит своей целью решение или смягчение проблемы, у него другая цель, близкая к СО НКО (социально ориентированным некоммерческим организациям. – «Ведомости&»), а методы работы – как у коммерческой компании».

Трудности разграничения социального предпринимательства с обычным и выделения его формальных признаков характерны не только для России, отмечает Лев Якобсон, первый проректор Национального исследовательского университета – Высшей школы экономики. «В основе социального предпринимательства лежит особый тип предпринимательской культуры. Однако, поскольку речь идет о мотивации и культуре, отличить социального предпринимателя от обычного бизнесмена зачастую непросто. Едва ли не каждому бизнесмену присуща социальная ответственность, но социальное предпринимательство имеет место тогда, когда, так сказать, количество этой ответственности переходит в качество и определяет выбор приоритетов в том, что и как производить и продавать. Однако выделять конкретные примеры эффективного социального предпринимательства удается вполне убедительно. Об этом свидетельствует, в частности, деятельность фонда «Наше будущее». Опираясь на подобный опыт, можно и нужно поэтапно выстраивать систему государственной поддержки социального предпринимательства», – уверен Якобсон.

директор департамента инвестиционной политики Минэкономразвития

«Для активизации положительных изменений в социальной сфере, социальных инноваций и во избежание дискредитации явления социального предпринимательства на данном этапе необходимо его законодательное закрепление. Это даст возможность государству поддерживать социальное предпринимательство, совершенствовать механизмы ГЧП в образовании, культуре, социальной защите, обеспечить условия для доступа социальных предпринимателей к закупкам и т. д.».

Всем хорошо

Сейчас в каждом регионе можно найти десятки социальных предпринимателей, которые видят цель своей деятельности в решении социальной проблемы, а не в извлечении прибыли. Часто они начинают создавать продукт или услугу, которые важны в первую очередь для них самих и нацелены на адресное решение социальных проблем. При этом ищут инновационные решения, нестандартные подходы. И часто в результате рождаются проекты, популярные у потребителей. Ольга Епифанова, вице-спикер Госдумы, отмечает, что именно социальные предприятия становятся инновационными элементами в решении наиболее острых социальных проблем – от безработицы до восстановления целых деревень и промыслов, от обеспечения доступной среды для маломобильных групп до новых видов социальных услуг для социально незащищенных категорий жителей.

«Сегодня в стране больше 140 000 социально ориентированных НКО, в них задействовано не меньше 900 000 человек. С января 2017 г. НКО – исполнители общественно полезных услуг получили доступ к выполнению работ в со-циальной сфере, финансируемых за счет бюджета.

Перевод части госуслуг в сферу социального предпринимательства позволил бы, на наш взгляд, улучшить качество предоставляемых услуг за счет развития конкуренции. Только на принципах конкуренции может поддерживаться должный уровень качества (а его государство должно учитывать, выделяя финансирование). В Москве и МО в реестре поставщиков социальных услуг зарегистрировано 176 организаций, из них небюджетных всего 15. Увеличение этой цифры напрямую связано с качественным изменением предоставляемых населению услуг. Необходимо изменить существующую практику, когда услуги социально ориентированных НКО вынуждены бороться за финансирование с государственными услугами в сфере здравоохранения, социального обслуживания, экологии и проч.».

генеральный директор Агентства стратегических инициатив

«Существует два основных способа осуществления социальных инвестиций: прямая поддержка социально незащищенных слоев населения (СНСН) и поддержка социальных предпринимателей. Прямая поддержка включает гранты, пособия, стипендии и прочие виды выплат. При такой поддержке из 100% выделенных средств 10% тратится на распределение средств и около 90% доводится до получателей помощи. Эти средства, как правило, расходуются СНСН без осуществления каких-либо инвестиций и не имеют мультипликативного эффекта. Поэтому стратегической задачей является переход от прямой поддержки СНСН к более эффективной поддержке социальных предпринимателей, при которой из 100% однократно выделенных средств около 20% уходит на нужды предприятия, а 80% средств используется для оказания услуг. Но в результате за средний срок жизни социального проекта, составляющий в мировой практике 9,3 года, объем средств, направленных на оказание услуг, составит в 7,2 раза больше первоначально выделенных средств (0,8 х 9,3 = 7,2). Мультипликатор социального эффекта – 7,2. Таким образом, поддержка социальных предпринимателей выгодна всем: государству, самим предпринимателям и получателям услуг».

Лучшие практики

Все эксперты сходятся во мнении, что поддержка должна быть комплексной. Социальным бизнесом в стране по-прежнему занимается чуть более 1% российских предпринимателей. Но в тех регионах, где эта сфера нормативно отрегулирована, процент выше среднего по стране.

Актуальны принятие на местном уровне собственных программ реальной поддержки, совмещающих возможности и институтов поддержки малого бизнеса, и пока новых институтов развития СО НКО, поддержка уже имеющихся, часто независимых ресурсных центров НКО, перечисляет Епифанова. И напоминает, что часто поддержка может не зависеть от бюджета, например помощь в создании объединений, кооперации социальных предпринимателей (такая практика есть во многих регионах), а меры поддержки могут быть минимальными – от привлечения местных ЦИССов или «Точек кипения» до льготных ставок аренды или предоставления на приоритетной основе точек для временной или постоянной торговли.

заместитель председателя Совета Федерации

«Социальное предпринимательство отличается малой прибыльностью. Не случайно очень часто это понятие путают с благотворительностью. Поэтому социальным предпринимателям нужны как налоговые льготы, так и практические, материальные меры поддержки в виде низкой арендной платы за помещения, электроэнергию, воду и т. д., в виде малозатратных или бесплатных программ обучения. Есть убедительные примеры того, как это важно. Практически во всех регионах, где крупные корпорации организуют программы обучения предпринимательства, появляются десятки новых социальных бизнесов».

Один из самых ярких примеров, как комплексный подход способствует развитию социального предпринимательства, – Ханты-Мансийский АО – Югра. В 2016 г. в Югре стартовал пилотный проект «Социальные инвестиции». Правительство автономного округа заключило соглашение о сотрудничестве с Фондом региональных социальных программ «Наше будущее», цель – содействовать развитию в Югре социального предпринимательства. Комплексная модель развития включает в себя набор документов, инструментов и механизмов, обеспечивающих развитие и поддержку социальных проектов, взаимодействие предпринимательского сообщества с органами власти.

губернатор Ханты-Мансийского АО – Югры

«Мы выделяем социальные предпринимательские проекты как региональные отраслевые точки роста малых и средних предприятий, СО НКО, в автономном округе. Если предприниматели – это проводники перемен в экономике, то социальные предприниматели являются таковыми в социальном секторе. Привлечение негосударственного сектора в социальную сферу позволяет более гибко, оперативно учитывать запросы общества, сохраняя качество услуг на уровне, предоставляемом государственными (муниципальными) учреждениями. Сегодня в Югре более 2500 поставщиков услуг в социальной сфере, в том числе негосударственных – 670. Наиболее востребованными проектами среди жителей автономного округа являются предпринимательские инициативы в области организации досуга детей и взрослых, в сфере дошкольного и дополнительного образования, оказания медицинских услуг, а также ухода и присмотра за больными и пожилыми людьми, физической культуры и спорта».

Интерес крупного бизнеса к социальным инвестициям растет по всей стране, и это еще один положительный тренд для развития социального предпринимательства.

управляющий директор по корпоративной ответственности, устойчивому развитию и социальному предпринимательству РСПП

«В свое время РСПП много сделал, чтобы привлечь внимание крупного бизнеса к теме социального предпринимательства. И для многих компаний, особенно для крупнейших работодателей в регионах, это становится сегодня приоритетным направлением поддержки социальных проектов, помогая решать задачи по развитию территорий и социальной политике. Бизнес всегда заинтересован в результативности своих усилий, в развитии экономики региона, где ведет свою деятельность. В случае с социальными предприятиями определенная поддержка дает более устойчивый результат, проекты выходят на самоокупаемость, а компания может переключиться на решение иных социальных проблем. Есть много успешных кейсов: «Северсталь», СУЭК, ОМК, «Русал», «Норникель», PMI. И их будет становиться все больше». &

Источник

Что мотивирует социальных предпринимателей?

Почему они берутся за решение непростых задач? Что заставляет их заниматься тяжелым трудом по выстраиванию организации, управлению ресурсами и рисками, созданию сетей и т. д.? Связано ли это каким-то образом с их прежним опытом? Является ли эта работа продуктом их воспитания?

По мнению Мэйр и Нобо, основные предпосылки для мотивации социальных предпринимателей – опыт и контент. В понятие «опыт» входит воспитание, которое он получил, участие в различных социальных взаимодействиях, влияние семьи, друзей, религиозных лидеров и учителей. Также опыт включает личностные черты, определяющие степень чувствительности к конкретной социальной проблеме. Так, у Дэрил Хэммондс, основательницы KaBOOM! (некоммерческого социального предприятия, помогающего строительству детских площадок в неблагополучных регионах), были трудности в обучении. К тому же она воспитывалась в приюте. Потенциальные социальные предприниматели абсолютно уверены в том, что правильно, а что нет. Достаточно часто они сочувствуют менее удачливым людям. Нередко обладают ярко выраженным чувством справедливости. Это заставляет их быть альтруистами, болезненно реагирующими на любое проявление несправедливости. Опыт работы в бизнесе наделяет социального предпринимателя ощущением собственной эффективности, а значит, обеспечивает уровень внутреннего комфорта, достаточный для работы. Многие успешные социальные предприниматели смогли ранее добиться успеха в качестве бизнесменов. Часто в пример приводят создателя eBay Джеффа Сколла, основавшего Skoll Foundation. Такие люди обладают как уверенностью в себе, так и поддержкой со стороны уже имеющейся сети поставщиков ресурсов – и это помогает им успешно запускать и развивать социальные компании.

Контент представляет собой зону взаимодействия прежнего опыта предпринимателя с социальным сектором. Именно в рамках контента предприниматели обращают внимание на социальные проблемы. Например, раздают бесплатный суп для нищих, общаются с другом, умирающим от неизлечимой болезни. Это помогает им увидеть возможность для создания социальной ценности и сформулировать миссию, связанную с ценностным предложением.

Мэйр и Нобо сделали следующий шаг: они создали модель, объясняющую, каким образом факторы, мотивирующие социального предпринимателя, позволяют ему изменить восприятие, сформулировать намерения, а затем и создать социальное предприятие (см. рис. 2.1).

Как становится понятно из этой модели, социальный предприниматель приходит к убеждению, что необходимо, «правильно» и возможно создать социальное предприятие для решения выявленной проблемы. Им движет сочувствие к обездоленным членам общества и ощущение, что подобное бедственное положение «неправильно» с моральной точки зрения. Именно эти чувства определяют «целесообразность» создания социального предприятия. Предприниматели верят в то, что могут успешно достичь своих целей, и получают поддержку у тех, кто разделяет их представление о лучшем будущем. Это создает «возможность реализации».

Именно эти идеи формируют намерение создать социальное предприятие. Намерение же, в свою очередь, позволяет предпринимателю выбрать успешную бизнес-модель, которая в итоге реализуется в новой компании.

Итак, социальными предпринимателями движут внутренние и внешние силы. Внутренняя мотивация связана с личными ценностями, вызывающими сочувствие к бедствиям других, и с уверенностью в собственных силах, основанной на прежнем опыте. Внешняя мотивация возникает из-за столкновения с социальной проблемой и уверенности в поддержке единомышленников. В совокупности эти силы дают социальному предпринимателю импульс к действию.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.