Гк главновосибирскстрой фирмы входящие в группу компании

Группа компаний «Главновосибирскстрой» – это объединение динамично развивающихся промышленных предприятий Столицы Сибири и ее области. «Главновосибирскстрой» ведет свою историю с 1963 года. Богатые традиции и накопленный опыт сочетаются с инновационным подходом к управлению, активной проектной деятельностью и современными технологиями производства.

История «Главновосибирскстрой» связана с такими значимыми для Новосибирска объектами, как: театр «Глобус», Новосибирский государственный цирк, ДК «Строитель», ТРЦ «Аура», «Галерея Новосибирск», «Мега», центр врачебной практики «Авиценна». «Главновосибирскстрой» принимал участие в полной реконструкции предприятия «15 Центральный автомобильный ремонтный завод», в строительстве Новосибирского метрополитена и многих жилмассивов города: Затулинского, Челюскинского, Юго-Западного, Западного, Станиславского, Северо-Чемского, Троллейного, Восточного, Волочаевского, Ботанического, Кропоткинского и других.

На сегодняшний день в Группу компаний входят следующие предприятия:

• Завод «СИБИТ»
• ОАО «Искитимизвесть»
• ООО «Главновосибирскстрой-СП»
• Кирпичный завод «Брикстоун»
• АО «Левобережный песчаный карьер»
• Завод «ЖБИ-5»
• ООО «Машкомплект»
• ООО «Бизнес Площадь»

• Завод «Сибит» — ведущий производитель и поставщик автоклавного газобетона одноименной марки. Блоки «Сибит» активно применяются в строительстве коттеджей, офисных зданий, крупных торговых центров и многих других объектов. Высокое качество продукта, европейские технологии, многолетний опыт работы, консультирование клиентов специалистами завода на всех стадиях процесса строительства делают сотрудничество с «Сибитом» эффективным и выгодным.

• АО «Левобережный песчаный карьер» — современное технологичное предприятие с высокой культурой производства и квалифицированными специалистами. Добыча песка и гравийных смесей осуществляется в лицензированных месторождениях Новосибирской области: «Марусинское-2», «Марусинское-4», «Власихинское-2», «Пригородный». Главные принципы предприятия – клиентоориентированность, высокое качество продукции и ответственность.

• ОАО «Искитимизвесть» добывает известняк и производит все виды извести на протяжении 70 лет! По всей России и в странах ближнего зарубежья требуют строительную негашеную комовую и молотую известь («кипелку»), а также гидратную известь («пушонку»), произведенные на заводе «Искитимизвесть». Помимо основных продуктов, предприятие производит: минеральный порошок ПМ-1, разнофракционные щебень, породу карбонатную, песок из отсевов дробления, муку известняковую для производства комбикормов и подкормки сельскохозяйственных животных и птиц.

• Завод «ЖБИ-5» — динамично развивающееся предприятие по производству товарного бетона и железобетонных изделий в Новосибирской области. С 1958 года предприятие поставляет свою продукцию на крупнейшие и ведущие строительные площадки Новосибирской, Тюменской, Омской областей и Алтайского края. Накопленный опыт и профессионализм позволяют заводу исполнять заказы любой сложности.

• ООО «Главновосибирскстрой-СП» — ведущий и надежный застройщик города Новосибирска. Целые микрорайоны, промышленные здания крупнейших заводов, спортивные сооружения, объекты здравоохранения и культуры, торгово-развлекательные центры – «Главновосибирскстрой-СП» по праву может гордиться тем, что делает Новосибирск красивым и удобным для жизни.

• ООО «Машкомплект» — один из крупнейших операторов складских услуг в Сибири. Ответственное хранение, транспортная логистика, аренда складов всех категорий, офисов, открытых площадок. За 45 лет деятельности компания по праву заслужила доверие мировых лидеров-производителей бытовой химии, пищевой, лесной, строительной промышленностей и многих других отраслей.

• Кирпичный завод «Брикстоун» — новое и перспективное предприятие, оснащенное современным испанским оборудованием по производству облицовочных гиперпрессованных кирпича и плитки. Прочность – М250, морозостойкость – F200, 4D, водопоглощение всего 6-7%, технология рустирования, доступная цена и широкая цветовая гамма – это не полный перечень достоинств продукта, который популярен в отделке фасадов и интерьеров в Европе на протяжении последних трех десятков лет.

• ООО «Бизнес Площадь» предоставляет коммерческие площади с возможностью регистрации юридического лица. Площадь предоставляемых помещений от 10 кв.м. до 2500 кв.м. БЦ оборудованы видеонаблюдение и круглосуточной охраной. БЦ всегда чистые и уютные, мы проводим ежедневную уборку всех помещений, офисы оборудованы системой вентиляции и кондиционирования.

ГК «ГлавНовосибирскСтрой» работает на строительном рынке с 1963 года. Компания является одной из самых крупнейших в регионе. Осуществляет самостоятельную добычу и производство стройматериалов, реализует различные проекты. За это время было построено 14,5 млн квадратных метра жилья и более 600 нежилых объектов.

Богатый опыт

В портфеле ГК «ГлавНовосибирскСтрой» 30 НИИ, 89 медицинских учреждений, 5 кинотеатров, Цирк, 145 школ и более 200 детских садов, ЖК Солнечный Квартал и т.д. При строительстве объектов застройщик применяет качественные современные материалы, изготовленные в соответствии с государственными стандартами.

Компания успешно смогла пройти экономические кризисы. Каждый новый проект — это место для новых достижений, для уюта, комфорта и плодотворной работы. Для незабываемого отдыха и полного умиротворения.

В ГК ГлавНовосибирскСтрой» входит более 8 организаций, в числе которых СЗ «Мегатрейд».

ООО СЗ «Мегатрейд» представил новый проект — жилой дом «Zoe». Компания предлагает клиентам прекрасные общественные пространства, просторные квартиры и отличную инфраструктуру: всё, чтобы жители ощутили настоящий комфорт.

Технология строительства

Свои объекты компания возводит по монолитно-кирпичной технологии, которая может обеспечить улучшенную звуко- и теплоизоляцию, износостойкость и сейсмостойкость. Квартиры сдаются с качественной получистовой отделкой и имеют продуманные планировки, позволяющие грамотно использовать жилое пространство.

Компания возводит не просто дома, а настоящий фундамент, на котором у вас будет возможность воплотить свои мечты и достичь всех поставленных целей, наслаждаться общением с близкими и радоваться каждому дню. Застройщик подходит комплексно не только к строительству объектов недвижимости, но и ко всему, что может оказать влияние на качество жизни в его объектах.

Опытные специалисты и эффективность принимаемых решений позволили компании развиваться и совершенствоваться в течение полувека, создавая уникальные проекты в сегменте жилой и коммерческой недвижимости.
На нашем официальном сайте представлены предложения от застройщика. Вы можете выбрать и купить квартиру, ознакомиться с ценами и отзывами.

История создания

Группа компаний «Главновосибирскстрой» создавалась как объединение разных, независимых производств для повышения их эффективности, выработки стратегий развития с учетом рыночных реалий и прогнозов. Сегодня в состав группы компаний входят: ОАО «Искитимизвесть», завод «ЖБИ-5», завод облицовочного кирпича «Брикстоун», ЗАО «Левобережный песчаный карьер», завод «Сибит», логистический и складской комплекс «Машкомплект». Понимание, что долгие партнерские отношений необходимы этим компаниям, что важно объединить усилия в продвижении и сбыте продукции, появилось после 1990-х годов. Помог тот факт, что компании работают на смежных рынках, занимаются одними задачами по части удовлетворения клиентского спроса. ГК «Главновосибирскстрой» оказывает своим предприятиям услуги в IT-поддержке, маркетинговой политике, разработке документооборота, в области управления персоналом, финансовом учете и контроле, в области безопасности и т.д. При этом сами предприятия существенно экономят на постоянных издержках, поскольку все это осуществляет группа компаний.

До 1990 года «Главновосибирскстрой» являлся крупнейшим трестом: он объединял в себе большое количество заводов, производств, складов. Силами «Главновосибирскстроя» построен практически весь город Новосибирск. На предприятиях трудилось более 20 тысяч человек. После 1990 года от этого огромного строительного объединения не осталось практически ничего. Тогда у оставшегося руководства хватило воли, зрелости и мудрости, чтобы задуматься о производстве принципиально новых строительных материалов. Удалось сделать практически невозможное для того времени – привлечь инвесторов, заставить поверить в будущее. Инвесторы помогли с импортным оборудованием и технологиями, транспортом, площадями и прочим. В конце 90-х началась летопись уже новой истории ГК «Главновосибирскстрой».

Благодаря модернизации появились новые виды продукции, сократились издержки, стали разрабатываться и выверяться новые технологии. Вследствие этого увеличилась производительность предприятий в среднем в 2 раза. Так, по словам Игоря Святобогова, ЗАО «Левобережный песчаный карьер» увеличил выпуск песчано-гравийных материалов с 1,5 млн тонн до 2,8 млн тонн в год, что позволило занять около 70% рынка в Новосибирске и области. ОАО «Искитимизвесть» стала выпускать 130 тыс. тонн обожженной извести в год против прежних 54 тыс. тонн в год, заняв 80% рынка в Сибирском федеральном округе. В условиях кризиса все эти изменения позволяют держаться на плаву всем предприятиям группы.

Развитие карьеры

Игорь Святобогов окончил Новосибирский государственный технический университет. После окончания института он устроился электромонтажником на строительство завода «Сибит», который в то время назывался «Заводом по производству крупноблочных изделий из ячеистого бетона». Затем остался на уже запущенном заводе оператором. Через три месяца Игорь получил должность инженера-электрика и каждые полгода-год продвигался вверх по карьерной лестнице. Дошел до должности главного энергетика, а потом и главного инженера завода. После этого Игорю Святобогову предложили реализовать проект разработки ЗАО «Левобережный песчаный карьер», с которым он успешно справился. Позже Игорь вновь вернулся к «Сибиту», но уже в качестве генерального директора группы компаний «Главновосибирскстрой».

Опыт, построенный на ошибках

Как и любой руководитель, на начальном этапе Игорь Анатольевич не избежал ошибок. Но, по его мнению, они и позволяют развиваться.

Игорь Святобогов: «Первая моя ошибка – сделаю все сам. На работе в 7 утра, с работы – в 10 вечера. Не понимал, как распределить ответственность, не умел делегировать задачи. Хорошо, что в конечном этапе, я смог избежать выгорания».

Будучи заместителем генерального директора «Главновосибирскстрой», Игорь Святобогов хотел реализовать проект бюджетирования и контроля финансов. Для этого он побывал на многих семинарах, изучил опыт крупных компаний, родилась уверенность, что все можно воплотить в жизнь за один год. Но, чтобы создать систему верхнего уровня, должно быть множество предпосылок к этому, для этого должны быть эффективными системы нижнего уровня, результативно работать все бизнес-процессы, понятны цели на местах, определены взаимосвязи и точки сбора информации. Задуманный проект не осуществился, потому что было желание реализовать все быстро. Через год стало очевидно, к чему именно нужно идти, руководство компании смогло перестроиться и реализовать этот проект плавно и успешно.

Говоря о более масштабных неудачных проектах, Игорь Святобогов вспоминает о заводе по производству теплоизоляции в 2011 году. У проекта были отличные перспективы, но нестабильная экономическая ситуация последних лет в стране не дала возможности его развернуть. При этом у руководства было интуитивное понимание, что не надо разворачивать производство. Однако все показатели говорили о том, что динамика развития у подобной продукции очень хорошая.

Неудавшийся проект помог усвоить две вещи: отсутствие далекого прогнозирования, неправильная оценка рынка и экономической ситуации – это плохо, а предвидение форс-мажора, умение вовремя остановиться, пусть и понеся относительно небольшие убытки, – это хорошо.

Экономический прорыв

Говоря про окупаемость проекта, Игорь Святобогов приводит в качестве примера успешное развитие завода «Сибит». В начале 90-х годов «Главновосибирскстрой» пригласил ведущего производителя оборудования – немецкую компанию Ytong для строительства завода в Новосибирске. Завод «Сибит» стал первым среди отечественных производителей газобетона автоклавного твердения. Первая продукция появилась на рынке в 1994 году. Это был принципиально новый строительный материал, который не сразу, но все же заслужил любовь строителей, а название стало нарицательным для всего газобетона.

Динамика продаж была отрицательной только в 1998 году. Все остальные годы, даже кризисные, показывали рост в части занимаемой доли рынка, производства и сбыта. В 2004-2005 годах даже образовался серьезный дефицит газобетона от «Сибита», что стало причиной постройки второго, более мощного, цеха. Совокупная производительность возросла со 150 тыс. куб. м до 420 тыс. куб. м в год. Учитывая, что первый запуск нового цеха пришелся на 2008 год, стояла острая необходимость в замене стратегии: ориентации на другого потребителя, поисках точки роста и сбыта, замене позиционирования на рынке. Упор был сделан на физических лиц, и оказалось, что конечный потребитель более устойчив и предсказуем. Планировалось, что затраты окупятся за 7 лет, но в результате удалось окупить проект за 4,5 года. Сегодня клиентами компании являются тысячи потребителей в России и ближнем зарубежье.

Конкурентная борьба

Игорь Святобогов утверждает, что конкурентная среда в сфере строительства очень серьезная, особенно на фоне падающего рынка. Приводя пример завода «Сибит», основными конкурентами Игорь называет аналогичных производителей газобетона. Если 20 лет назад в России было всего 2 завода по производству газобетонных блоков для строительства, то сейчас их более 180. Из них серьезных игроков, с промышленными объемами производств, около 40. Если говорить о конкурентной среде в Сибирском регионе, прямыми конкурентами Игорь называет новосибирский завод «Бетолекс», омский «Вармит» и иркутский «Силекс». Однако, несмотря на жесткую конкуренцию, давление и борьбу, руководству группы компаний удалось наладить с ними партнерские отношения.

Преимущества перед конкурентами

Главным преимуществом перед конкурентами руководитель группы компаний «Главновосибирскстрой» называет опыт: в сокращении издержек, в области теплоэнергетических ресурсов, оплаты труда, экономии сырья, а также внедрение системы smart-lock, которой пока что нет ни у одного из конкурентов.

Игорь Святобогов: «В части продвижения товара на рынке у нас есть три «фишки», которые пока тоже никто не использует. Первая: завод «Сибит» не только продает, он еще и сопровождает клиента, стараясь максимально удовлетворить его потребности во всех материалах. Реализуем не только газобетон, но и массу сопутствующих материалов: для фундамента, пола, потолка, перегородок, перемычек, штукатурных, клеевых смесей, инструмента и т.д. Вторая наша философия: техническое сопровождение продукта на всем цикле жизни. Узнаем у клиента его потребности, рассчитываем продукт, чтобы избежать излишка при покупке или, наоборот, нехватки. Оказываем бесплатные консультации. Отдел технического сопровождения предлагает оценить проектные решения, рекомендуется оптимизация. На месте постройки специалисты завода оказывают услуги по авторскому надзору – правильно ли идет укладка материала. Если кладка велась без привлечения специалистов завода и возникли проблемы, мастера завода выезжают к клиенту и придумывают, как эти проблемы устранить». Таким образом, осуществляется сопровождение продукта от начала производства до конечного применения. Такая системная работа с клиентом взята из европейской практики.

Третьей «фишкой» Игорь называет наличие шоу-румов. Это уютные консультационные центры, которые дают визуальное восприятие товара, помогают принять решение, без необходимости ехать на производство. При этом проводятся консультации не только по свойствам и укладке газобетона, но и по оптимальным способам и материалам для отделки фасадов и интерьеров. Также серьезное внимание уделяется продвижению в интернете.

Эти методы и подходы позволяют производителю чувствовать себя уверенно в конкурентной среде, даже в условиях стагнации строительного рынка.

Управление персоналом

Основным принципом работы с персоналом для генерального директора ГК «Главновосибирскстрой» является постоянная обратная связь, как отрицательная, так и положительная. Это помогает оценить напряжение, действия, вовремя корректировать мотивацию. Важно давать людям возможности для самореализации. Люди, которые когда-то мечтали стать деятелями искусства, сегодня с полной отдачей добиваются успехов в коллективе компании, принимают верные решения, получают удовлетворение от хорошо сделанной работы. По мнению Игоря, руководитель должен уметь прощать мелкие ошибки, при этом фиксируя, пошли ли они на благо допустившему их сотруднику. Умение понять и принять проблему, дать обратную связь, свободу, учесть ошибки в будущем – одно из важных качеств руководителя. В противоположность этому, жесткий контроль при командной работе приводит к потере мотивации, апатии, выгоранию, непониманию и внутреннему напряжению в коллективе.

Стратегия развития

У компании огромное количество планов дальнейшего развития, часть из которых осуществляется уже сегодня, например расширение своей сети. С продукцией «Сибита», «Искитимизвести», «Брикстоуна» вышли не только на региональные, но и международные рынки. Отправка извести, кирпича и газобетона осуществляется в Казахстан и Беларусь, а также во все, без исключения, регионы России. В июне 2017 года в ОАО «Искитимизвесть» была запущена линия по производству гидратной извести. Предварительные заказы зашкаливают. Предприятия нефтеперерабатывающего комплекса, золотодобывающие компании, металлургические заводы, энергетический комплекс – все желают покупать гидратную известь в Сибири, а не возить ее из европейской части. Таким образом, несмотря на рыночную рецессию, планы и перспективы у группы компаний «Главновосибирскстрой» на сегодняшний день масштабные.

ГК «Главновосибирскстрой» в цифрах и фактах

Год основания

Строительный комплекс «Главновосибирскстрой» был основан в 1963 году и насчитывал в то время более 100 подразделений.

В 1991 году «Главновосибирскстрой» образовало самостоятельную производственно-строительную компанию.

Предварительные данные за первое полугодие 2017 года по площадкам

Завод «Сибит»: выручка – 510,4 млн рублей. Реализовано 203 тыс. куб. м газобетона.

ОАО «Искитимизвесть»: выручка – 282,1 млн рублей. Реализовано 278 тыс. тонн извести, песка, щебня, карбонатной породы и минерального порошка.

Складской и логистический комплекс «Машкомплект»: выручка – 131,3 млн рублей. Заполнено 76 тыс. кв. м складской площади.

Завод «ЖБИ-5»: выручка – 112,4 млн рублей. Реализовано 15,6 тыс. куб. м изделий из бетона.

ЗАО «Левобережный песчаный карьер»: выручка – 145,3 млн рублей. Реализовано 980 тыс. тонн песчано-гравийных материалов.

Завод облицовочного кирпича «Брикстоун»: выручка – 7,4 млн рублей. Реализовано 464 тыс. шт. кирпича.

Основная аудитория — застройщики, другие профессиональные участники жилищного строительства. Основная специализация — ранжирование застройщиков и новостроек

Единый ресурс застройщиков включает в себя самую полную в России базу данных застройщиков жилья и новостроек (свидетельство о регистрации № 2016620396 от 28.03.2016) и программное обеспечение для обработки этой базы данных (свидетельство о регистрации № 2016613710 от 04.04.2016).

Сетевое издание «Единый реестр застройщиков» (18+)

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор).

Свидетельство о регистрации ЭЛ № ФС 77–70042 от 07.06.2017 г.

Учредитель: ООО «Институт развития строительной отрасли». Главный редактор: Кирилл Холопик

Адрес редакции: 123001, г. г.Москва, Трехпрудный пер., д. 4, стр. 1, оф. 502,

© ООО «Институт развития строительной отрасли», 2023

Вся информация, размещенная на данном веб-сайте, предназначена только для персонального пользования и не подлежит дальнейшему воспроизведению и / или распространению в какой-либо форме.

© 2006—2023 | Проект Группы компаний «Профессиональные Комплексные Решения» (ПКР)