Группа компаний основанная на перекрестном владении акциями это

Содержание тестов по дисциплине «управление персоналом»

Тема 1. Предмет и задачи курса « Управление персоналом». Понятие организации. Внутриорганизационные системы и структуры.

1. Курс « Управление
   персоналом» и основные понятия
   дисциплины

Назначение и
задачи курса

1.Целенаправленное
воздействие на других людей в целях
организации их совместной работы — это…

а) управление
оборудованием;

б) управление
технологией;

в) управление
персоналом;

г) управление
техникой.

Возникновение
теории управления

2.Наука (теория)
управления возникла

а) в античные
времена

б) в период
Средневековья

в) в Новое время

г) на рубеже
ХIХ
и ХХвв.

Возникновение
теории управления персоналом

3.Наука (теория)
управления персоналом возникла

а) в ХVIIв.

б) В ХVIIIв.

в) на рубеже
ХIХ
и ХХвв

г) в эпоху
Возраждения

Классическая
теория управления

4.Представители
классической теории управления (два
ответа)

1. Ф.Тейлор

2. Э.Мэйо

3. Ф.Герцберг

4. Г.Форд

Теория человеческих
отношений

5.Авторы теории
человеческих отношений (два ответа)

а) Л.Урвик

б) А.Файоль

в) Э.Мэйо

г) К.Арджерис

д) М.Вебер

Теория человеческих
ресурсов

6.Основоположники
теории человеческих ресурсов (два
ответа)

а) А.Гастев

б) П.Керженцев

в) Ф.Маслоу

г) Д.Мак-Грегор

д) Р.Блейк

Классическая
теория управления

7.Классические
теории управления сформировались и
получили развитие

а) в конце
ХIХ-
начале ХХвв.

б) в 20-40е гг.
ХХв.

в) в 50-70е ггХХв.

г) в конце ХХв.

Теория человеческих
отношений

1. Теория
   человеческих отношений сформировалась
   и имела максимально широкое применение
   в практике управления персоналом в

а) конце ХIХ-
начале ХХвв.

б)30-50е
гг. ХХв.

в) 50-70е
ггХХв.

г) конце ХХв.

Теория человеческих
ресурсов

1. Теория человеческих
   ресурсов сформировалась и получила
   развитие

а)в конце
ХIХ-
начале ХХвв.

б) в 20-30е
гг. ХХв.

в) в 40-50е
ггХХв.

г)во
второй половине ХХв.

Теория управления

1. Автор теории
   научного менеджмента

а) Ф.Тейлор

б) Э.Мэйо

в) Г.Эмерсон

г) Ф.Герцберг

Теория управления
персоналом

1. Соответствие
   между типом теории управления персоналом
   и ее основными постулатами

Тип теории персоналом	Основные постулаты
1. Классические теории	а. Работники стремятся быть полезными и значимыми, испытывают желание быть признанными как личности. Эти потребности являются более важными, чем деньги. Главная задача руководителя – сделать так, чтобы каждый чувствовал себя полезным и значимым. Для этого ему необходимо делиться с работниками планами, учитывать их предложения, предоставлять им некоторую свободу при выполнении работы.
2.Теории человеческих отношений	б. Труд не приносит удовлетворения большинству индивидов. То, что делают работники, менее важно для них, чем размер заработка. Мало таких работников, которые хотят и могут выполнять работу, требующую творчества, самостоятельности, инициативы и самоконтроля. Главная задача руководителя – выдача легкоусваиваемых заданий и строгий контроль за работниками.
3.Теории управления человеческими ресурсами	в.Труд приносит удовлетворение практически всем работникам. Главная задача руководителя – дистанцироваться от коллектива и предоставить работникам максимальную степень свободы.
ОТВЕТ 1-б, 2-а, 3-г.	г.Труд приносит удовлетворение значительной части работников. Они стремятся внести свой вклад в достижение целей организации, в разработке которых принимали участие сами. Значительная часть работников способна к самостоятельности, творчеству, самоконтролю. Главная задача руководителя – создать условия для максимального проявления способностей и инициативы каждого.

Теория управления
персоналом

1. Первые бюро по
   найму персонала и первые специализированные
   подразделения по управлению персоналом
   возникли в

а) 10-20е
гг. ХХв

б) 30-40е гг.
ХХв.

в) 50-60е
ггХХв.

г) 70-е
ггХХв.

Теория управления
персоналом

1. Технократический
   подход к управлению персоналом
   характеризуется (два ответа)

а)господством
авторитарного стиля руководства

б)выработкой
организацией самостоятельной стратегии
использования и развития трудовых
ресурсов

в)
исчезновением жестких организационных
структур

г)
увеличением полномочий сотрудников

д)
планированием «от достигнутого»

Теория управления

1. Соответствие
   между теорией управления и ее
   представителями

1. Классические
теории управления
а.) Ф. Тейлор

2. Теории
человеческих отношений
б.) Э.Мэйо

3. Теории
управления человеческими ресурсами
в.) Ф. Маслоу

ОТВЕТ
1-а, 2-б, 3-в. г)Г.Эмерсон

1. Понятие
   организации. Внутриорганизационные
   системы и структуры

Внутриорганизационные
системы и структуры

1. Личный состав
   организации

а) трудовые ресурсы

б)
человеческий фактор

в) трудовой
потенциал

г)
персонал

Внутриорганизационные
системы и структуры

1. Концепция
   управления человеческими ресурсами
   включает следующие критерии оценки
   эффективности организации (два ответа)

а) гибкая
организационная структура

б)
централизованное управление

в) полное
использование трудового потенциала
работников

г) внешний
контроль

Внутриорганизационные
системы и структуры

1. Основные признаки
   персонала (три ответа)

а)
продолжительный стаж работы на данном
предприятии

б) целевая
направленность деятельности

в) наличие
официальных отношений с работодателем,
оформленных трудовым договором

г)
обладание профессией, специальностью,
квалификацией

д) способность
к управленческой деятельности

Внутриорганизационные
системы и структуры

1. Персонал организации
   –

а) личный
состав организации, работающий по
договору найма

б)
совокупность работников, объединенных
в специализированные службы

в)
совокупность социально-демографических
групп работников

г)
совокупность всех работников организации
за исключением работающих лиц пенсионного
возраста

Внутриорганизационные
системы и структуры

1. Совокупность
   отдельных групп работников, объединенных
   по какому-либо признаку

а) численность
персонала

б)
структура персонала

в) градация
персонала

г) личный
состав организации

Внутриорганизационные
системы и структуры

1. Профессиональная
   структура персонала организации – это
   соотношение групп работников организации

а) различных
уровней управления

б)
различных профессий и специальностей

в) различного
уровня квалификации

г) различного
уровня образования

Внутриорганизационные
системы и структуры

1. Квалификационная
   структура персонала организации – это
   соотношение групп работников организации

а) различных
уровней управления

б) различных
профессий и специальностей

в)
различной степени профессиональной
подготовки

г) различного
уровня образования

Внутриорганизационные
системы и структуры

1. Демографическая
   структура персонала организации – это
   соотношение групп работников организации

а)
различного возраста и пола

б) различных
профессий и специальностей

в) различной
степени профессиональной подготовки

г)различного
уровня образования

Внутриорганизационные
системы и структуры

1. Структура персонала
   организации по стажу – это соотношение
   групп работников организации

а) по стажу работы
в данной организации

б) по
общему стажу работы

Внутриорганизационные
системы и структуры

1. Структура персонала
   организации по уровню образования –
   это соотношение групп работников
   организации в зависимости от

а)продолжительности
срока обучения

б) стажа
работы на данном предприятии

в) общего
стажа работы

г) занимаемой
должности

Внутриорганизационные
системы и структуры

25.Работники,
обеспечивающие и обслуживающие
деятельность руководителей и специалистов
при выработке и реализации ими
управленческих решений, относятся к
категории

а) рабочие

б) специалисты

в)
руководители

г)
технические исполнители

Внутриорганизационные
системы и структуры

1. В
   европейской теории и практике управления
   организацией в настоящее время
   общеупотребительным является термин

а )управление
персоналом

б) управление
коллективом

в)
управление человеческими ресурсами

г) управление
трудовыми ресурсами

Понятие
организации

27.Укажите
наиболее известные подходы к определению
организации как социально – экономического
явления с точки зрения общего менеджмента
и управления человеческими ресурсами:

а)
организация – это целевая группа;

б)
организация – это общность;

в)
организация – это совокупность правил
поведения людей;

г)
организация – это набор оборудования.

Понятие
организации

28. Формулировка
предназначения организации, раскрывающая
смысл ее существования

1. )миссия организации

б) стратегия
управления персоналом

в) организационные
ценности

г) стиль управления
персоналом организации

Типы организаций

29
.Группа компаний, основанная на
перекрестном владении акциями – это:

а) холдинг;

б)
кейрецу;

в) сеть
предприятий, основанных на контрактах;

г) сеть
предприятий, основанных на неформальных
отношениях.

Внутриорганизационные
системы и структуры

30. Специалист,
организующий и осуществляющий работу
по привлечению, использованию и развитию
персонала, называется

а)
аудитором

б)
рекрутером

в)
менеджером по персоналу

г) линейным
менеджером

д)
инспектором отдела кадров

1. Содержание
   управленческой деятельности руководителя
   и необходимость научного
   похода к управлению персоналом.

Объект функций
по управлению персоналом

31. Объект функций
по управлению персоналом

а) менеджеры по
персоналу

б) руководители
функциональных производственных
подразделений

в) высшее
руководство организации

г) весь персонал
организации

Система управления
персоналом

32. Система
теоретико-методологических подходов
к определению сущности, содержания,
целей и методов управления

а) аудит
персонала

б) мотивация
персонала

в) концепция
управления персоналом

г) компетентность
персонала

Основы управления
персоналом

33. Элементы
концепции управления персоналом (три
ответа)

а) методология
управления персоналом

б)
система управления персоналом

в) технология
управления персоналом

г) нормативная
база управления персоналом

Основы
управления персоналом

34. Правила,
руководящие положения и нормы, которыми
должны руководствоваться руководители
и специалисты в процессе управления
персоналом, — это

а) методы
управления персоналом

б) принципы
управления персоналом

в) правила
внутреннего распорядка

г) стиль
управления

Способы воздействия
на работника

35. Способы
воздействия на работника, группу,
коллектив для осуществления координации
их деятельности ради достижения целей
организации – это

а) методы
управления персоналом

б) трудовой
арбитраж

в) отбор
персонала

г) трудовые
отношения

Методы
управления персоналом

36. Основные
группы методов управления персоналом
(три ответа)

а) универсальные

б)
социально-психологические

в) прикладные

г)
экономические

д)
административные

Методы управления
персоналом

37. Административные
методы управления (два ответа)

а)
ценообразование

б)
расстановка кадров

в)
издание приказов и инструкций

г) участие
в прибылях и капитале

д) участие
работников в управлении

е)
формирование коллективов, групп

Методы управления
персоналом

38. Административные
методы управления основаны на (два
ответа)

а) дисциплине и
ответственности

б) системе
взаимоотношений в коллективе

в)
мотивации трудовой деятельности

г)
правовом регулировании

Методы управления
персоналом

39. Административные
методы реализуются в форме____ воздействия

а) распорядительного

б)
психологического

в)
морального

г)
информационного

Методы управления
персоналом

40. Метод
управления персоналом, не относящийся
к числу административных

а)
утверждение норм и нормативов

б)
издание приказов и распоряжений

в)
подбор и расстановка кадров

г,
материальное стимулирование

Методы управления
персоналом

41.
Экономические методы управления включают
(два ответа)

а)
формирование структуры управления

б)
утверждение методик и рекомендаций

в) материальное
стимулирование

г)установление
моральных санкций

д) участие в
прибылях и капиталах

Методы
управления персоналом

42.
Социально-психологические методы
включают (два ответа)

а)
развитие у работников инициативы и
ответственности

б)
кредитование

в)
издание приказов и распоряжений

г)
создание благоприятного климата в
организации

д)
утверждение административных норм и
нормативов

Методы управления
персоналом

43. Метод
социологического исследования, наиболее
подходящий для выявления системы
неформальных отношений в коллективе

а)
тестирование

б)
интервьюирование

в)
эксперимент

г)
социометрия

д)
наблюдение

Системы управления

44. Система,
в которой реализуются функции управления
персоналом

а) система
управления персоналом организации

б)
система материального стимулирования

в)
система организации труда

г)
система управления трудовыми отношениями

д)
система линейного руководства

Система управления
персоналом

45. Соответствие
между подсистемой системы управления
персоналом и ее функциями

1.
Подсистема линейного руководства).
управление организацией в

целом;

2.
Подсистема планирования и маркетинга
б) разработка кадровой политики;

персонала:

3.
Подсистема управления мотивацией в).
Управление мотивацией трудового

персонала:
поведения персонала;

4.
Подсистема управления социальным г).
Управление жилищно-бытовым

развитием:обслуживанием,
развитием культуры

5.
Подсистема правового обеспечения
д)Решение правовых вопросов трудовыхсистемы
управления персоналом
отношений;

6.
Подсистема управления развитием е)
Выполняет обучение, переподготовку

персонала и
повышение квалификации;

7.Подсистема
управления и учета персонала: ж)
организация найма персонала.

ОТВЕТ: все по
порядку, так и остается

Функции системы
управления персоналом

46. Функция «Анализ
и регулирование групповых и личностных
взаимоотношений» относится к подсистеме
управления

а) наймом
и учетом персонала

б)
трудовыми отношениями

в) мотивацией
поведения персонала

г). социальным
развитием

Функции системы
управления персоналом

47. Функция «Управление
организацией в целом, отдельными
функциональными и производственными
подразделениями» относится к подсистеме

а) планирования
и маркетинга персонала

б) обеспечения
нормальных условий труда

в) линейного
руководства

г) правового
обеспечения системы управления персоналом

Функции системы
управления персоналом

48. Функция «Разработка
кадровой политики и стратегии управления
персоналом» относится к подсистеме

а) планирования
и маркетинга персонала

б) управления
трудовыми отношениями

в) управления
развитием персонала

г) управления
мотивацией персонала

Функции системы
управления персоналом

49. Функция
«Организация найма персонала» относится
к подсистеме управления

а) трудовыми
отношениями

б) наймом
и учетом персонала

в) социальным
развитием персонала

г) мотивацией
поведения персонала

Функции системы
управления персоналом

50. Функция «Соблюдение
требований психофизиологии и эргономики
труда» относится к подсистеме

а) обеспечения
нормальных условий труда

б)линейного
руководства

в)развития
организационной структуры

г) правового
обеспечения

Функции системы
управления персоналом

51. Функция «Обучение,
переподготовка и повышение работников»
относится к подсистеме управления

а) мотивацией
трудового поведения

б) социальным
развитием

в) развитием
персонала

г) наймом
и учетом персонала

Функции
системы управления персоналом

52. Функция «Разработка
систем оплаты труда» относится к
подсистеме управления

а) трудовыми
отношениями

б) наймом и
учетом персонала

в) социальным
развитием персонала

г) мотивацией
поведения персонала

Функции системы
управления персоналом

53. Функция
«Организация социального страхования»
относится к подсистеме управления

а) развитием
персонала

б) социальным
развитием

в) наймом
и учетом персонала

г) трудовыми
отношениями

Функции системы
управления персоналом

54. Функция «Разработка
штатного расписания» относится к
подсистеме

а) обеспечения
нормальных условий труда

б) линейного
руководства

в) развития
организационной структуры

г) правового
обеспечения

Функции системы
управления персоналом

55. Функция «Решение
правовых вопросов трудовых отношений»
относится к подсистеме

а) обеспечения
нормальных условий труда

б) линейного
руководства

в) развития
организационной структуры

г) правового
обеспечения

Функции
системы управления персоналом

56. Функция «Ведение
статистики и учета персонала» относится
к подсистеме

а) линейного
руководства

б)
планирования и маркетинга персонала

в) обеспечения
нормальных условий труда

г)
информационного обеспечения системы
управления персоналом

Функции
системы управления персоналом

57. Функция,
относящаяся к подсистеме линейного
руководства

а)
социально-психологическая диагностика

б) перемещение,
поощрения и увольнения персонала

в)
управление отдельными функциональными
и производственными подразделениями

г) развития
организационной структуры

Функции системы
управления персоналом

58. Функция,
относящаяся к подсистеме планирования
и маркетинга персонала

а) обеспечения
охраны здоровья и отдыха

б) анализ рынка
труда

в) охраны
труда и окружающей среды

г) организации
рационального использования персонала

Функции
системы управления персоналом

59. Функция,
относящаяся к подсистеме управления
наймом и учетом персонала

а) анализ
сложившейся оргструктуры управления

б) обеспечение
персонала научно-технической информацией

в)
организация собеседования, оценки,
отбора и приема персонала

г) анализ
и регулирование групповых и личностных
взаимоотношений

Функции системы
управления персоналом

60. Функция,
относящаяся к подсистеме управления
трудовыми отношениями

а) согласование
распорядительных и иных документов по
управлению персоналом

б) управление
жилищно-бытовым обслуживанием

в) управление
производственными конфликтами и
стрессами

г) нормирование
и тарификация трудового процесса

Функции системы
управления персоналом

61. Функция,
относящаяся к подсистеме обеспечения
нормальных условий труда

а) соблюдение
требований психофизиологии и эргономики
труда

б) решение
правовых вопросов трудовых отношений

в)
проектирование новой оргструктуры
управления

г) ведение
учета и статистики персонала

Функции системы
управления персоналом

62. Функция,
относящаяся к подсистеме управления
развитием персонала

а) организация
питания работников предприятия

б) разработка
штатного расписания

в) введение в
должность и адаптация новых работников

г) проведение
консультаций по правовым вопросам

Функции
системы управления персоналом

63. Функция,
относящаяся к подсистеме управления
мотивацией персонала

а) согласование
распорядительных документов по управлению
персоналом

б) оценка
кандидата на вакантную должность

в) управление
жилищно-бытовым обслуживанием

г) разработка
форм морального поощрения работников

Функции системы
управления персоналом

64. Функция,
относящаяся к подсистеме управления
социальным развитием

а)
управление социальными конфликтами и
стрессами

б) решение
правовых вопросов трудовых отношений

в)
проектирование новой оргструктуры
управления

г) ведение
учета и статистики персонала

Функции системы
управления персоналом

65. Функция,
относящаяся к подсистеме развития
организационной структуры управления

а) согласование
распорядительных и иных документов по
управлению персоналом

б) управление
жилищно-бытовым обслуживанием

в) управление
производственными конфликтами и
стрессами

г) разработка
штатного расписания

Функции
системы управления персоналом

66. Функция,
относящаяся к подсистеме правового
обеспечения управления персоналом

а) решение правовых
вопросов трудовых отношений

б) управление
занятостью

в) разработка
кадровой политики и стратегии управления
персоналом

г)
военизированная охрана организации и
должностных лиц

Функции системы
управления персоналом

67. Функция,
относящаяся к подсистеме информационного
обеспечения системы управления персоналом

а) введение
в должность и адаптация новых работников

б) проведение
патентно-лицензионной деятельности

в)
нормирование и тарификация трудового
процесса

г) организация
рационализаторской и изобретательской
деятельности

Функции
системы управления персоналом

68.Объект функций
по управлению персоналом

1. менеджеры
   по персоналу

2. руководители
   функциональных производственных
   подразделений

3. высшее
   руководство организации

4. весь
   персонал организации

Организационная
структура предприятия

69. Основное
структурное подразделение организации
по управлению персоналом

а) отдел
подготовки персонала

б) отдел
труда и заработной платы

в) отдел
охраны труда и техники безопасности

г) отдел
кадров

Численность
сотрудников службы управления персоналом

70. Численность
сотрудников службы управления персоналом
от общей численности персонала организации
составляет (обычная практика)

а) 0,8 — 1,2%

б) 1,5 — 2,0%

в) 2,0 — 3,0%

г) 3,0 —
3,5%

Перекрестное владение

Перекрестное участие в акционерном капитале

04 декабря 2015 22:52

Перекрестным участием в акционерном капитале называется такая схема корпоративных правоотношений, при которой два акционерных общества владеют ценными бумагами друг друга, а значит, через взаимное владение участвуют в собственном капитале.

Регулируется ли перекрестное участие?

Согласно ст. 106 пределы взаимного участия и количество голосов, которые одно из акционерных обществ может использовать на общем собрании, должны определяться законодательством, однако, сам закон «О хозяйственных обществах» не устанавливает никаких лимитов. Это значительно затрудняет выявление экономической зависимости двух обществ друг от друга – непонятно, какое из них должно считаться основным, а какое — дочерним. Чаще всего доля участия фирмы в самой себе рассчитывается как произведение долей АО в капитале друг друга.

Как вычислить долю участия?

Для того чтобы определить долю участия при перекрестном владении акциями, рассмотрим пример.

Существует организация Х – ее акциями владеют фирмы A, B, Y соответственно в таких пропорциях: 20%, 30%, 50%. Сама организация Х участвует в акционерном капитале фирмы Y с долей 60%. В правоотношениях участвует и компания Z, у которой 40% акций организации Y. Нужно посчитать фактические доли фирм A, B, Z в капиталах X, Y.

Данные можно представить в виде рисунка:

Доля компании X в самой себе составляет 30% (считаем путем умножения 60% * 50%). Эта доля распределяется между всеми участниками перекрестного владения пропорционально их долям. Долю каждого участника следует умножить на значение 1.429 (определено по формуле (1 / (1 – 0.3))). Результаты расчетов можно свести в таблицу:

Организация	Собственник (с корректировкой на перекрестное участие и без нее)
А	B	Z	X,Y
с	без	с	без	с	без	с	без
X	20	28.6	30	42.8	20	28.6	30	0
Y	12	17.2	18	25.7	40	57.1	30	0

Цели перекрестного владения акциями

Компании, организующие перекрестное участие в акционерном капитале, стремятся достичь следующих целей:

• Перекрестное владение рассматривается как превентивная мера, защищающая организацию от враждебных поглощений путем приобретения контрольного пакета акций. Стоит сказать, что закон не предусматривает возможности для эмитента владеть собственными акциями – в некоторых случаях (перечень которых приведен в ФЗ «Об АО») это вовсе запрещено. Однако аффилированная компания может обладать акциями головной столько времени, сколько это необходимо.

• Понижение прозрачности структуры собственности АО. Данная цель достигается за счет голосования представителей дочерней фирмы, которая как акционер имеет право голоса. При этом голосование производится фактически посредством волеизъявления материнской фирмы. Это и есть недостаток перекрестного владения – получается, что права миноритарных акционеров оказываются нарушенными.

• Защита имущества от юридических претензий. Если существует угроза претензий на имущество компании третьих лиц, перекрестное владение – один из надежных способов защиты, так как иск будет предъявлен реальному собственнику, который владеет минимальной долей.

Формы перекрестного участия

Разновидностью перекрестного участия является кольцевое владение – ситуация, когда материнская фирма владеет несколькими филиалами, которые по очереди контролируют пакеты ценных бумаг главной организации. Порядок определения доли участия в капитале аналогичен тому, что был описан выше, но на этот раз множителей при определении доли компании в самой себе не два, а три.

Нужно отметить, что внесение в закон «Об АО» поправок в 2011 году сделало кольцевую форму участия невыгодной. Поправки касались следующего:

• Дочерние фирмы больше не могли получать дивиденды.

• Дочерние предприятия лишались права обладать депозитарными расписками на акции материнской фирмы.

• Если у дочерних фирм оставались расписки, их было предписано продать в течение полугода.

Это вынудило многие компании (например, Норникель) произвести так называемую раскольцовку – выкупить собственные акции у дочерней фирмы либо на рынке и затем погасить их или продать другим инвесторам.

Похожие публикации

Что такое Cross Holding?

Перекрестное владение – это ситуация, в которой публично торгуемая корпорация владеет акциями другой публичной компании. Итак, технически перечисленные корпорации владеют ценными бумагами, выпущенными другими перечисленными корпорациями. Перекрестное владение может привести к двойному учету, при котором капитал каждой компании учитывается дважды при определении стоимости, что может привести к неправильной оценке стоимости двух компаний.

Как работает кросс-холдинг

Компании, имеющие перекрестное владение, также известное как перекрестное владение акциями, подвержены путанице и упорству со стороны руководства в случаях слияний и поглощений компаний (M&A), потому что одна компания может отказать в согласии другой, и наоборот.

Рынки в Великобритании и США долгое время пользовались капитализмом, отмеченным рассредоточенной базой владельцев. В континентальной Европе, напротив, собственность, как правило, сконцентрирована среди узкой группы инсайдеров. Причины различаются от страны к стране. Во Франции это сочетание желания государства видеть крупный бизнес в дружеских руках и отсутствия институциональных инвесторов.

В других странах большую роль сыграли смекалки в отношениях с такими династиями, как Валленберг (Швеция) и Аньеллис (Италия). До недавнего времени было трудно понять, насколько близко европейские компании находятся под контролем, потому что стандарты раскрытия информации были слабыми. Новые и более жесткие стандарты проясняют ситуацию.

В Японии кэйрэцу – давняя традиция компаний, имеющих взаимосвязанные деловые отношения и владение акциями. В качестве неформальной бизнес-группы компании-члены владеют небольшой долей акций в компаниях друг друга. Эта система помогает оградить каждую компанию от колебаний фондового рынка и попыток поглощения, что позволяет осуществлять долгосрочное планирование проектов.

Критика Cross Holding

Критики утверждают, что практика создания перекрестного или «стратегического» владения акциями между зарегистрированными на бирже корпорациями в значительной степени способствует послушанию реестров акционеров, самоуспокоенности неудачливых управленческих команд и сложности создания реального импульса, стоящего за стремлением к лучшему руководству и корпоративному управлению. Акционеры, настаивающие на улучшении стандартов корпоративного управления, все чаще просят более детального изложения экономического обоснования перекрестного владения.

Кроме того, если компания A владеет акциями или облигациями компании B, стоимость этой ценной бумаги может быть подсчитана дважды, ошибочно, потому что эти ценные бумаги будут учитываться при определении стоимости компании, выпускающей ценные бумаги, и снова при просмотре ценных бумаг. принадлежит другой компании.

Пример перекрестного удержания

Примером перекрестного владения является Berkshire Hathaway Уоррена Баффета (BRK-A). Berkshire инвестирует в различные публичные компании в рамках своей бизнес-стратегии. По состоянию на конец 2019 года Berkshire владеет такими компаниями, как Apple (AAPL), Bank of America (BAC) и Coca-Cola (KO). Крупнейший холдинг Berkshire – Apple, ей принадлежат акции на сумму почти 72 миллиарда долларов. Компания Баффета владеет почти 5,5% Apple.