Холдинговые компании в корпоративных структурах понятие холдинг управляющая компания холдинга

Холдинг–
совокупность двух и более юридических
лиц (участников холдинга), связанных
между собой отношениями (холдинговыми
отношениями) по управлению одним из
участников (головной компанией)
деятельностью других участников холдинга
на основе права головной компании
определять принимаемые ими решения. В
холдинг могут входить коммерческие
организации различных организационно-правовых
форм, если иное не установлено федеральными
законами.

Холдинг
– корпорация или компания, контролирующая
одну или несколько компаний с помощью
их акций, которыми она владеет. Холдинг
в хозяйственной практике имеет в
большинстве случаев решающее право
голоса, действуя посредством механизма
контрольного пакета акций. Такая форма
организации компании часто используется
для проведения единой политики и
осуществления единого контроля за
соблюдением общих интересов больших
корпораций или ускорения процесса
диверсификации.

Реализуя
«систему участия» в холдинге, можно
подчинить формально независимые
компании, располагающими капиталами,
намного превосходящими капитал самого
холдинга. Различают следующие виды
холдинга:

• чистый холдинг, когда выполняются
  только финансовые и контрольные функции;

• смешанный холдинг, который в дополнение
  к вышеупомянутым функциям самостоятельно
  участвует в бизнесе (торговля,
  производство, транспорт, кредитование
  и т. д.).

40. Преимущества холдинга.

Эффект
объединения хозяйственных обществ в
холдинг как синергетический эффект
системы заключается в том, что преимущества
от объединения достигаются не посредством
арифметического сложения, а умножением
возможностей всех организаций, входящих
в структуру холдинга. Холдинги как
разновидность предпринимательских
объединений в сравнении с неинтегрированными
коммерческими организациями обладают
следующими преимуществами:

—
реализацией масштаба используемых
ресурсов (производственных фондов,
инвестиционных средств, трудовых
ресурсов), в том числе возможностью
привлечения квалифицированного
управленческого, научного, производственного
персонала;

—
минимизацией для участников объединения
в сравнении с обособленными производителями,
не входящими в него, отрицательного
воздействия конкуренции, поскольку
участники объединения, как правило, не
допускают взаимной конкуренции на одном
и том же рынке;

—
возможностью производства конкурентоспособной
продукции (работ, услуг) вследствие
создания самодостаточной вертикально
интегрированной системы от добычи сырья
до выпуска законченной продукции высокой
степени переработки;

—
значительной централизацией капитала,
который в зависимости от экономической
конъюнктуры может «перетекать» из
одной сферы предпринимательской
деятельности в другую;

—
возможностью диверсификации производства
для снижения предпринимательских рисков
и обеспечения специализации отдельных
видов деятельности как условия их
конкурентоспособности;

—
объединением производства, технического
опыта и научно-исследовательских
разработок, возможностью интеграции
науки и производства;

—
возможностью осуществлять согласованную
финансовую, инвестиционную, кредитную
политику;

—
имиджем крупной и
влиятельной интегрированной структуры;

—
возможностью лоббирования в законодательных
и правительственных органах. Так, с 1
января 2008 года при переводе прибыли из
дочерней компании в материнскую в форме
дивидендов налог на прибыль платить с
них не надо, если материнская компания
владеет контрольным пакетом «дочки»
больше года, этот пакет стоит более 500
млн. рублей и «дочка» не зарегистрирована
в офшоре. Принятие данного закона выгодно
многим российским холдингам, так как
достигается экономия на налоге на
прибыль в сотни млн. рублей;

—
гибкостью и мобильностью в выборе
организационно-правовых форм участников
холдинга, в распределении между ними
функций, определении степени их автономии;

—
облегченностью процедур создания и
реструктуризации холдингов (отсутствие
регистрационных процедур, приобретение
бизнеса через покупку акций);

—
устойчивостью и стабильностью (нельзя
добровольно выйти из состава холдинга);

—
ограниченным риском ответственности
(основное общество несет ответственность
по долгам дочернего только в случаях,
установленных федеральными законами);

—
распределением коммерческих рисков
(особенно для диверсифицированных
холдингов);

—
возможностью спекуляций на акциях
дочерних обществ;

—
эффективностью финансового и налогового
планирования;

—
конфиденциальностью контроля для
владельцев бизнеса, находящихся на
верхушке холдинговой пирамиды.

Соседние файлы в папке Другие предметы

• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #

В чем преимущества холдинга как схемы управления бизнесом?

Как повысить рентабельность производства путем создания группы компаний?

Что нужно учитывать при налоговом планировании в холдинге?

Как избежать споров с налоговиками при проверке налоговых операции компаний холдинга?

Как применять системный подход к налоговому планированию внутри холдинга?

Преимущества холдинга как схема управления бизнесом

В России холдинги — одна из самых распространенных и самых эффективных форм предпринимательской деятельности для среднего и крупного бизнеса.

Но в законодательстве есть только понятие «банковский холдинг» и «банковская группа»[1].

В отношении юридических лиц небанковской сферы законодательного определения понятий «холдинг» и «группа компаний» нет. При этом на практике эти понятия часто употребляются: под холдингом подразумевается группа компаний, ведущих согласованную предпринимательскую деятельность и связанных между собой отношениями собственности и экономической зависимости. Хозяйственное общество признается дочерним, если другое (основное) хозяйственное общество или товарищество в силу преобладающего участия в его уставном капитале, либо в соответствии с заключенным между ними договором, либо иным образом имеет возможность определять решения, принимаемые таким обществом.

Преобладающее участие предполагает, что основное общество (товарищество) обладает таким количеством акций или долей в уставном капитале дочернего общества, которое позволяет предопределять результаты голосования на общем собрании участников.

К сведению

На практике преобладающим участием обычно считается такая доля участия в хозяйственном обществе, которая составляет более чем 50 % голосующих акций АО или уставного капитала ООО.

Основные элементы холдинга:

• головное предприятие, которое управляет подчиненными компаниями;

• мелкие структуры, зависящие от основной организации (например, дилеры, поставщики, представительства);

• зависимые дочерние хозяйственные общества, которые не обладают статусом юридического лица.

Преимущества холдинговых структур

Преимущества интеграции предприятий в холдинговую структуру:

• повышается стабильность, устойчивость организации;

• проще контролировать риски;

• можно контролировать деятельность дочернего общества;

• проще осуществлять финансовое и налоговое планирование.

Каких-либо требований к структуре или составу холдинга или группы компаний в законодательстве нет, как нет и требований к порядку их образования и регистрации.

Холдинговую структуру обычно используют, когда собственникам необходимо организовать контроль над группой активов. Для этого организуется управляющая (головная) компания, которая разрабатывает и применяет систему управления всеми дочерними компаниями и контролирует участников холдинга посредством участия в уставном капитале.

Основное условие, которое позволяет признать соответствующее общество дочерним предприятием, — наличие у другого (основного) общества возможности определять решения, принимаемые таким обществом (п. 1 ст. 105 ГК РФ).

Роль дочерних компаний в структуре холдинга

Как альтернатива системе холдинга закон предусматривает возможность создания филиалов или обособленных подразделений в рамках одного юридического лица. Но нередко дочерние компании в структуре холдинга оказываются более гибкими. Они могут действовать удобными для них методами и средствами, вести отчетность силами своей бухгалтерии. Часто «дочки» более самостоятельны и независимы от центрального офиса, чем обособленные подразделения, в том числе в налоговых вопросах.

Основные налоги за филиалы платит головная организация по месту ее нахождения и постановки на учет, тогда как дочерние компании отчитываются по месту своей регистрации. Благодаря этому они получают доступ к региональным преференциям по налогам, могут избежать высоких налоговых ставок и попасть под ряд местных финансовых льгот и привилегий, тем самым сокращая налоговую нагрузку на группу компаний в целом.

При этом юридически компании холдинга в любом случае подконтрольны центральному офису. Для этого в холдинге разрабатываются системы управления различными сегментами деятельности: доходами, расходами, кадрами, инвестициями, чистой прибылью.

Единой системы управления, подходящей всем и сразу, нет. Она разрабатывается исходя из цели создания, охвата видов деятельности. Учет этих факторов позволяет минимизировать ошибки в планировании деятельности холдинга.

Как повысить рентабельность производства путем создания группы компаний

Важную роль в общей системе планирования в холдингах занимает планирование расходов. Плановый расчет и оптимальное значение расходов в процессе работы гарантируют прибыльность деятельности всех компаний группы. А это, в свою очередь, позволяет минимизировать претензии налоговых органов, которые всегда возникают, если компании холдинга убыточны.

Кроме этого, рентабельность продаж и конкурентоспособность прямо связаны с уровнем расходов — он не должен превышать среднеотраслевой.

Рассмотрим на примере, как повысить рентабельность производства, создав группу компаний.

Компания А работает на общей системе налогообложения (ОСНО) и занимается следующими видами деятельности:

• выпекает хлебобулочные изделия;

• разрабатывает и производит упаковочные материалы для пищевых продуктов собственного производства;

• проводит маркетинговые исследования новых направлений в развитии пищевой промышленности для собственных целей.

Основные показатели финансовой деятельности компании за 2021 г. удовлетворительные (табл. 1).

В декабре 2021 г. компания проанализировала перспективы развития в своем регионе производства пищевой упаковки и проведения маркетинговых исследований. Как показали результаты анализа, эти виды деятельности в регионе являются перспективными, спрос на услуги выше, чем предложение. Поэтому решили создать холдинг, в состав которого войдут:

• материнская компания А;

• дочерняя компания Б. Вид деятельности — производство пищевой упаковки. Работает на упрощенной системе налогообложения (УСН), объект налогообложения «доходы, уменьшенные на величину расходов» по ставке 15 %). Доля участия материнской компании А — 15 %. Оборудование передано от материнской компании по договору лизинга;

• дочерняя компания В. Вид деятельности — исследования конъюнктуры рынка. Работает на УСН, объект налогообложения «доходы» по ставке 6 %. Доля участия материнской компании А — 10 %. Оргтехника передана от материнской компании по договору лизинга.

Дочерние компании Б и В будут оказывать услуги материнской компании А и сторонним потребителям. Работа на УСН позволяет им не увеличивать стоимость своих услуг на НДС 20 % и благодаря этому иметь преимущество перед конкурентами.

Основные показатели финансовой деятельности группы компаний в результате создания холдинга представлены в табл. 2.

Вывод

Создание холдинговой структуры принесло компании А определенные выгоды:

1. Применение в дочерних компаниях УСН позволило увеличить прибыль на 19 000 000 руб. При этом в самой материнской компании А за 2022 г. объем выручки и себестоимость продукции не изменились.

2. Благодаря работе на льготной системе налогообложения новых клиентов компании Б и В смогли привлекать без дополнительного налогового обременения по НДС в размере 20 %.

3. Так как оборудование, кадровые резервы изначально были у материнской компании, то начало деятельности дочерних компаний не требовало внешних инвестиций.

4. Налоговые риски по спорам с налоговыми органами по искусственному делению бизнеса минимальны, так как дочерние компании реализуют услуги не только материнской компании, но и иным независимым организациям. При этом расценки для всех заказчиков едины.

5. Так как дочерние компании часть прибыли перечислят материнской в виде дивидендов, то компания А получит дополнительную прибыль от дочерних структур.

Что нужно учитывать при налоговом планировании в холдинге

При налоговом планировании в группе компаний важно учитывать то, что в составе группы есть организации, применяющие как общие, так и специальные системы налогообложения.

В бизнес-среде понятие холдинга далеко не ново, однако в законодательстве до сих пор нет четкого определения и характеристик подобных организаций. Что такое холдинг простыми словами, в чем его преимущества и недостатки? И какие компании в России, США и Европе относятся к холдинговым? Ответы на эти вопросы вы можете получить в данной статье.

Что такое холдинг?

Холдинг это организация, владеющая контрольными пакетами акций (или значительными долями уставного капитала) других предприятий и способная управлять ими. Также под холдинговой компанией могут понимать всю структуру целиком: холдинг-центр + его дочерние предприятия. Слово «холдинг» происходит от английского holding, что в переводе означает «держать» – такая организация держит дочерние компании под своим контролем.

Первым холдингом считается Бельгийский банк Societe Generalde Belgique, основанный в 1822 году. В середине XIX века он начал активно инвестировать в промышленные компании Бельгии, получив контрольные пакеты акций многих предприятий и возможность влиять на экономику государства в целом. В следующем столетии банк начал постепенно распродавать свои активы, а в конце XX века и вовсе был выкуплен французской транснациональной корпорацией Suez.

Сейчас практически каждая крупная компания имеет холдинговую структуру. Большинство из них расположены в США, но вычислить точное число таких корпораций практически невозможно.

Структура холдинга

Цель холдинга, как и любой другой коммерческой организации – получение прибыли. Однако в некоторых случаях он может не вести никакой иной деятельности, кроме управленческой. Холдинг по отношению к подчиненным компаниям будет считаться материнской структурой, а подчиненные по отношению к нему – дочерними. Если подчиненная компания также имеет дочерние организации, которыми может управлять, то по отношению к холдинг-центру они будут внучатыми. Компания может быть дочерней изначально, если она создавалась благодаря капиталу холдинга, а может быть выкуплена у других владельцев.

В некоторых случаях компании включаются в структуру холдинга не только при выкупе их акций. Например, холдинг может брать более мелкую компанию под свое управление на основании договора подчинения: при этом он получает право влиять на управленческие решения «дочерней» компании, а она получает, например, льготные условия при взаимоотношениях с материнской организацией.

Теоретически холдингом может быть фирма любой организационно-правовой формы, однако на практике обычно ими являются акционерные общества. Поэтому управлением холдинга и всеми дочерними компаниями занимаются акционеры и совет директоров материнской структуры. Организация процесса производства строится по одному из двух видов:

1. Вертикально интегрированный

Материнская компания управляет группой предприятий, работающими над различными этапами в производственном процессе. Например, первая дочерняя организация занимается добычей полезных ископаемых, вторая – переработкой, третья – транспортировкой, а четвертая – сбытом. Практически любая крупная нефтегазовая компания представляет собой холдинг с вертикальной интеграцией производства. Такая интеграция часто встречается и у транснациональных корпораций, о которых читайте отдельную статью здесь.

2. Конгломератный

В этом случае головная компания управляет группой предприятий, занимающихся не связанной между собой деятельностью. Например, дочерние предприятия изготавливают продукты различного типа. В последние годы этот вид холдингов начал активно набирать популярность, так как инвесторы всего мира делают все большие ставки на компании, создающие свою экосистему.

Виды холдингов

Классификация холдингов довольно обширна, так как существует множество параметров группировки.

1. По методу контроля головной организацией выделяют имущественные и договорные холдинги;
2. В зависимости от стратегии производства он может быть вертикальный и конгломератный (см. выше);
3. Холдинг может быть смешанным, если материнская компания сама ведет какую-либо производственную или иную деятельность, или чистым, если материнская компания выполняет только управленческие функции;
4. Производственные холдинги, где делается акцент на совместной деятельности, и материальные, где задача головного центра состоит в объединении капитала нижестоящих структур

Также можно выделить структуры в зависимости от основного вида их деятельности:

1. Агрохолдинги занимаются сельскохозяйственным производством и сбытом сельхозпродукции. Крупнейшие представители в России: «Продимекс» и Агрокультура с площадью почти 800 тысяч гектаров;
2. Медиахолдинги контролируют значительное количество медиаресурсов. Например ВГТРК владеет каналами Россия-1, Россия-24 и РТР-Планета, а также крупными радиостанциями «Радио России» и «Вести ФМ»;
3. Банковские или финансовые холдинги предоставляют финансовые услуги различного плана: банковские, страховые, брокерские и так далее – головной компанией обычно выступает банк. Крупнейшими в этой сфере являются структуры Сбербанка и ВТБ;
4. Промышленные холдинги представляют собой вертикально интегрированные группы компаний, занимающиеся добычей и переработкой ресурсов и сбытом конечной продукции. Тут лидирует Газпром, о котором еще поговорим ниже

Кроме того, можно разделить классические и перекрестные холдинги.

1. Классический вид: одна компания является холдинг-центром, владеющим дочерними компаниями.
2. Перекрестный вид: две компании владеют акциями друг друга.

Второй тип характерен для Японии, где банки и предприятия таким образом могут объединять свои капиталы. Однако в России перекрестное владение акциями запрещено: дочерние организации не могут выкупать акции своего владельца.

Плюсы и минусы холдинговых структур

После понимания того, что собой представляют холдинги, возникает очевидный вопрос: почему компании создают дочерние предприятия, а не дополнительные подразделения? Централизация капитала, масштаб производства, обеспечивающий низкую себестоимость продукции, диверсификация деятельности – все это может быть в рамках одной большой компании. Дело в том, что структура холдинга имеет ряд преимуществ по сравнению с обычными многопрофильными компаниями:

• Возможность проводить публичные размещения акций дочерних компаний. Благодаря ей холдинги могут увеличивать собственный капитал и привлекать дополнительные средства для развития наиболее удачных проектов.
• Возможность осуществлять проекты совместно с другими крупными компаниями, создавая отдельную, подконтрольную им организацию.
• Ограничение материальной ответственности. Если дополнительное подразделение компании окажется убыточным, то по его долгам придется расплачиваться всей организацией. Если же обанкротится дочерняя компания холдинга, то материнская организация будет нести ответственность только в случае, если именно ее решения стали причиной несостоятельности дочерней компании (ст. 67.3 ГК РФ). В остальных случаях акционеры, в том числе материнская компания, не будут отвечать по обязательствам «дочки».
• Возможность выбора системы налогообложения. Каждая дочерняя компания может выбирать наиболее выгодную форму налогообложения и получать различные льготы, распространяющиеся только на ее род деятельности. Свежий пример: российское снижение налога на прибыль для IT-сектора

Однако говоря о преимуществах, нельзя забывать и о недостатках структуры:

• Сложный механизм управления. Документооборот, бухгалтерский учет, аудит – внутри одной многопрофильной организации любой из этих пунктов оказался бы легче, чем для холдинговой группы компаний.
• Ответственность за деятельность дочерних предприятий. В третьем пункте преимуществ холдингов указывалось, что если холдинг-центр своими решениями приведет дочернюю компанию к банкротству и это будет доказано, то холдинг будет нести субсидиарную ответственность.
• Двойное налогообложение. Если материнская компания в структуре холдинга получает прибыль в виде дивидендов от дочерних организаций, то возникает двойное налогообложение. Сначала отчисление налогов со своей прибыли совершают дочерние компании, а остаток от этой суммы становится прибылью материнской структуры, с которой также взимается налог. С целью его уменьшения компании могут прибегать к регистрации в офшорных зонах.
• Если говорить о недостатках для потребителя, то очевидна опасность монополизации отрасли и установления завышенных цен.

Российские и мировые холдинги

Крупнейшим промышленным холдингом России является ПАО «Газпром». Сама холдинговая организация занимается лишь продажей природного газа и сдачей в аренду газотранспортных систем, однако ей принадлежит множество дочерних предприятий, занимающихся:

• геологоразведкой;
• добычей газа;
• хранением, транспортировкой и экспортом газа;
• переработкой газа и газового конденсата;
• теплопроизводством и энергопроизводством;
• предоставлением спутниковой связи и телекоммуникационных систем (АО «Газпром космические системы»)

В 100% владении у «Газпрома» находится 56 компаний. Также ему принадлежат значительные доли компаний «Газпромбанк» и «Газпром нефть», которые занимают лидирующие позиции в своих сферах экономики и сами имеют десятки дочерних предприятий.

Но холдингами могут выступать и не такие крупные компании: например, «Инвестиционный холдинг Финам». Он является крупнейшим розничным брокером России, но сейчас этот вид деятельности приносит лишь около 50% выручки, так как Финам ведет диверсифицированный бизнес. Его активами являются доли следующих компаний:

• УК «Финам Менеджмент»;
• «Инвестиционный банк Финам»;
• «Учебный центр Финам»;
• «Финам форекс»;
• Инвестиционный фонд FINAM GLOBAL.

Также Финам в различные периоды своего существования владел долями компаний «Бегун» (система контекстной рекламы), E-generator (медиахолдинг), «Мамба» (сеть знакомств), «Бука», Alawar (издатели компьютерных видеоигр), «Финам FM» (радиостанция).

Одним из крупнейших холдингов США и всего мира считается JPMorgan Chase, образованный в результате объединения около тысячи финансовых институтов. Он является крупнейшим банком «Большой четверки» в США по активам, выручке, прибыли и рыночной капитализации. Основные направления деятельности: потребительский, коммерческий, инвестиционный банкинг и управление активами. Его отделения и дочерние компании есть во всех частях света. А общее число дочерних компаний составляет 52.

Мировые холдинги есть и в Европе: например, французская нефтегазовая компания Total S.A. Деятельность компании не ограничивается нефтегазодобычей и переработкой полученных природных ресурсов. Total владеет сетью автозаправочных станций по всей Европе, предприятиями химической и энергетической индустрии. Дочерние компании:

• Atotech (производит химикаты и оборудование для нанесения покрытий на металлические изделия и полупроводники);
• Bostik (производитель гидроизоляционных материалов);
• Hutchinson (производитель приводных систем);
• SunPower (специализируется на солнечной электрогенерации);
• SAFT (разработчик аккумуляторов для промышленного, военного и космического применения);
• и так далее

Заключение

Холдинговые компании получают множество преимуществ по сравнению с обычными фирмами, поэтому обычно становятся более эффективными и прибыльными. Однако в целом для экономики и людей распространение холдингового типа компаний не всегда положительно: некоторые компании начинают монополизировать рынок, после чего повышаются цены на их товары или услуги и замедляется улучшение их качества.

Холдинговая компания часто создается исключительно для контроля над другими предприятиями, включая недвижимость, патенты, товарные знаки, акции и другие активы. В этой статье мы узнаем больше о том, как работает структура холдинговой компании и как ее создать. 

Что такое холдинговая компания?

Холдинговая компания — это хозяйственное предприятие, обычно корпорация или общество с ограниченной ответственностью (ООО). Холдинговая компания обычно не производит, не продает и не занимается другими бизнес-операциями. Скорее, холдинговые компании владеют контрольным пакетом акций других предприятий.

Хотя холдинговая компания владеет активами других компаний, она часто просто выполняет функции надзора. Таким образом, хотя он и может контролировать решения руководства корпорации, он не принимает активного участия в повседневной деятельности этих дочерних компаний.

Холдинговую компанию часто называют «зонтичной» или «материнской» фирмой.

Эта структура помогает снизить риск финансовых и юридических обязательств холдинговой компании (и ее различных дочерних компаний). Это также может уменьшить общую налоговую ответственность корпорации за счет стратегического размещения определенных элементов ее деятельности в юрисдикциях с более низким налогообложением.

«Дочерние компании, находящиеся в полной собственности» — это предприятия, полностью принадлежащие холдинговой компании. Хотя холдинговая компания имеет право нанимать и увольнять руководителей компаний, которые она контролирует, такие руководители несут полную ответственность за свою деятельность.

 Типы холдинговой компании 

В зависимости от вида деятельности холдинговые фирмы подразделяются на множество групп. Некоторые существуют исключительно для того, чтобы владеть одной дочерней компанией, в то время как другие могут участвовать в дополнительных коммерческих операциях. Ниже приведены различные типы холдинговых компаний:

№1. Чистые Холдинговые Компании 

Чистая холдинговая компания — это компания, которая существует исключительно для владения другими компаниями. Эти фирмы не занимаются никакой другой формой бизнеса.

№ 2. Смешанная холдинговая компания

Смешанная холдинговая компания — это компания, которая управляет своими дочерними компаниями, а также собственными коммерческими операциями. Другой термин для этого — холдинговая корпорация.

№3. Немедленная холдинговая компания

Непосредственная холдинговая компания — это компания, которая владеет другими корпорациями, но также принадлежит другому юридическому лицу. В двух словах, это холдинговые корпорации, которым принадлежит другая холдинговая компания.

№ 4. Промежуточная холдинговая компания 

Промежуточные холдинговые компании — это холдинговые компании, которые также являются дочерними компаниями более крупной организации, аналогичной непосредственной холдинговой компании.

Каков пример структуры холдинговой компании?

Владелец бизнеса может создать холдинговую компанию различными способами. Материнская компания, конгломерат, корпорация, корпорация с ограниченной ответственностью (ООО) или даже товарищество — все это примеры холдинговых компаний.

Каковы преимущества холдинговой компании?

№1. Страхование ответственности

Разделение функционирующих фирм и активов, которые они используют, создает защиту от ответственности. Каждая дочерняя компания отвечает по своим долгам. Кредитор дочерней компании не может получить доступ к активам контролирующей компании или другой дочерней компании.

Предположим, конная ферма наших предпринимателей испытывает трудности и не может платить своему дрессировщику или ветеринару. Они могут подать в суд и получить активы от дочерней компании, владеющей конефермой, но не от дочерних компаний, владеющих рестораном и многоквартирным домом, или от холдинговой компании.

№ 2. Управляйте активами, тратя меньше денег

Холдинговая корпорация должна контролировать свои дочерние компании, но не обязана владеть всеми акциями или долями участия. Это позволяет холдинговой компании получить контроль над другой компанией и ее активами с меньшими затратами, чем приобретение 100% дочерней компании.

№3. Снижает стоимость долгового финансирования

Финансово сильная холдинговая компания обычно может получить кредиты по более низким процентным ставкам, чем ее операционные компании, особенно если бизнес, нуждающийся в наличных деньгах, представляет собой стартап или другое предприятие, которое считается кредитным риском. Кредит может быть получен контролирующей компанией и передан дочерней компании.

№ 4. Поощряйте инновации

Поскольку функционирующие компании являются отдельными субъектами, инвестирование в опасные стартапы или другие инициативы менее опасно. Одна из причин, по которой Google реструктурировала и сформировала Alphabet в качестве своей холдинговой компании, заключалась в том, что акционеры Google были обеспокоены инвестициями бизнеса в такие области, как роботы, Google Glass, науки о жизни и медицинские исследования. Эти инвестиции были удалены из его основных и прибыльных функций, таких как поисковая система и бизнес YouTube, путем реструктуризации.

№ 5. Нет необходимости в повседневном управлении

Холдинговая корпорация может владеть компаниями в различных несвязанных отраслях. Не имеет значения, не знают ли владельцы и менеджеры холдинговой компании об этих фирмах, потому что у каждой дочерней компании есть собственное руководство для надзора за повседневными операциями.

Каковы недостатки холдинговой компании?

№1. Расходы на формирование и постоянное соблюдение

Сборы за создание должны быть оплачены холдинговой компанией и каждой основанной дочерней компанией. В большинстве случаев также будет годовой отчет и налог на франшизу. Каждый из них также должен будет следовать уставу управляющей корпорации или LLC, а также своим собственным руководящим документам. Использование единого действующего бизнеса устраняет эти дополнительные обязанности и расходы по соблюдению требований для каждой организации.

№ 2. Трудности управления

Как указывалось ранее, холдинговая компания не обязана владеть 100% долей участия в своих дочерних компаниях. Это может быть как выгодно, так и невыгодно. Ему придется иметь дело с миноритарными собственниками, когда он не будет владеть 100%. Конфликты могут возникать, когда интересы миноритарных владельцев отличаются от интересов контролирующей компании.

Тот факт, что руководство холдинговой компании не обязательно должно быть специалистом по операциям операционных фирм, может быть как преимуществом, так и недостатком. Это может быть преимуществом, поскольку руководство холдинговой компании может нести ответственность за контроль и принятие ключевых политических решений в отношении предприятий или областей, с которыми они незнакомы.

№ 3. Сложность

Использование холдинговых компаний и дочерних компаний добавляет уровень сложности, которого нет в структуре с одним предприятием. Структура холдинговой компании, например, используемая публичной корпорацией, может быть очень сложной, с множеством дочерних компаний, которые необходимо отслеживать. Надежная система управления объектами может быть отличным инструментом для отслеживания всей важной информации, записей и сроков выполнения для всех компаний в таких предприятиях.

Даже для гораздо меньшего бизнеса очень важно хранить документы, активы, обязательства и собственность каждой компании отдельно друг от друга. Невыполнение этого требования увеличивает вероятность того, что суд проникнет за завесу и предоставит кредитору доступ к активам, не являющимся дочерним предприятием-должником.

Как создать холдинговую компанию 

Чтобы создать холдинговую компанию, вам следует обратить внимание на следующие моменты:

№1. Изучите требования вашей компании. 

Прежде чем создать холдинговую компанию, убедитесь, что вы понимаете требования компании. Холдинговая компания инвестирует в другие корпорации, известные как операционные компании. Помимо заимствования, кредитования и принятия инвестиционных решений, холдинговая компания не занимается никакой другой коммерческой деятельностью. Холдинговая компания, с другой стороны, ссужает средства или сдает в аренду активы операционной компании, которая занимается любым видом коммерческой деятельности. Двумя наиболее распространенными преимуществами создания холдинговой компании являются экономия на налогах и защита активов. Холдинговая компания может предложить более низкую налоговую ставку, создав штат с более благоприятной налоговой структурой, или защитить корпоративные активы от потерь кредиторами операционной компании. Прежде чем основать холдинговую компанию, подумайте о потребностях вашей фирмы и преимуществах, которые вы хотите получить.

№ 2. Определите структуру вашей компании. 

Корпорация и общество с ограниченной ответственностью или ООО являются двумя наиболее распространенными типами холдинговых компаний. Вам следует подумать, какая форма лучше всего соответствует вашим целям, поскольку выбранный вами тип может повлиять на ваши налоги и обязательства. Большинство владельцев малого бизнеса создают холдинговую компанию с ограниченной ответственностью, поскольку структура корпорации не обеспечивает такой же защиты активов. Рассмотрите тип компании, которая у вас уже есть, и тип холдинговой и операционной компании, которая лучше всего соответствует вашим целям.

№3. Отправьте бизнес-приложение. 

Вы будете структурировать свою холдинговую компанию в соответствии с законодательством штата и типом бизнеса, который вы хотите создать. Независимо от того, создаете ли вы ООО или корпорацию, вы должны зарегистрировать свою фирму в штате, указав название компании, имя делового агента и устав. Если ваша управляющая компания еще не сформирована, вы должны сделать это как для нее, так и для вашей холдинговой компании.

Ваши уставы должны описывать цель и задачи вашей компании, имена должностных лиц и то, как будут приниматься деловые решения. По мере изменения вашей фирмы обновляйте устав.

№ 4. Создайте банковский счет для своей холдинговой компании. 

Холдинговая компания и операционная фирма должны вести отдельные банковские счета и бухгалтерские записи, чтобы сохранить свою независимость в качестве независимых компаний. Вы должны открыть бизнес-счет для своей холдинговой компании и предоставить свой новый налоговый идентификатор компании, когда вы это сделаете. 

№ 5. Финансировать компанию

Чтобы начать использовать холдинговый бизнес, вы должны сначала профинансировать его, чтобы начать инвестировать в операционную компанию. Холдинговая компания должна владеть богатством вашей компании, и вы можете ссужать деньги операционной компании для финансирования операций по мере необходимости.

Если ваша операционная компания была основана до холдинговой компании, начните с продажи всех ценных активов операционной компании (таких как земля, здания, тяжелое оборудование, интеллектуальная собственность и т. д.) холдинговой компании, подав заявку на передачу активов.

№ 6. Ведение бухгалтерского учета по всем операциям. 

Ведите точный бухгалтерский учет транзакций, которые происходят между вашими фирмами, пока вы управляете своими операционными и холдинговыми компаниями. Отдельные бухгалтерские записи необходимы для того, чтобы организации были юридически обособлены. Холдинговая компания должна требовать дохода в отношении сумм, полученных от холдинговой компании в результате аренды или дохода от аренды, превышающих расходы, связанные с владением активом. Вы должны вести учет, чтобы вы могли учитывать все переводы между вашими холдинговыми и операционными фирмами в конце года.

Холдинговая компания по недвижимости

Холдинговая компания по недвижимости — это юридическое лицо, которое служит для защиты активов и защиты информации о владельце собственности за счет минимизации рисков. Он может владеть одним активом или выступать в качестве материнской компании для ряда активов, известных как дочерние компании. 

Как создать компанию по недвижимости

№1. Исследуйте и выберите название компании

Название ООО должно быть коротким, как если бы вы называли бизнес в сфере недвижимости, потому что вам придется все время писать его в документах об аренде и налогах. Помните, что ваше название LLC также может символизировать ваш бизнес, поэтому проявите творческий подход, чтобы выделиться среди конкурентов.

Название вашей компании может включать вашу фамилию, название вашей инвестиционной фирмы или даже адрес вашей собственности. Если вы цените свою конфиденциальность, используйте труднопроизносимое имя. Это может иметь место, если вы являетесь общественным деятелем или домовладельцем, у которого в прошлом были проблемы с законом, и вы хотите скрыть эти трудности.

№ 2. Воспользуйтесь услугами юриста или бухгалтера.

При создании корпорации, занимающейся недвижимостью, подумайте о том, чтобы связаться с адвокатом или бухгалтером. Хотя вы можете создать ООО самостоятельно, профессиональный юрист обладает опытом и знаниями о бесценных передовых методах и может посоветовать вам, как создать холдинговую компанию в сфере недвижимости. Адвокаты полезны не только при создании вашего ООО, но и в процессе покупки, продажи, аренды, согласования условий и сохранения ваших активов в долгосрочной перспективе.

№3. Собрать и отправить документацию

Процедура регистрации ООО различается в зависимости от штата. После того, как вы выбрали название для своей организации, владеющей недвижимостью, вам нужно будет подать свой Устав. Как было сказано ранее, адвокат может помочь в этой процедуре. Если вы решите сделать это самостоятельно, на веб-сайтах государственных секретарей нескольких штатов есть документы, которые вам необходимо заполнить, и инструкции по подаче документов. После заполнения документы могут быть отправлены или доставлены лично.

№ 4. Получите все необходимые лицензии и разрешения

Законодательство об ООО и лицензионные требования различаются в зависимости от штата. Чтобы подтвердить соответствие, обратитесь в Государственный департамент вашего штата. Многим штатам потребуется компания с ограниченной ответственностью для получения свидетельства о регистрации в налоговом органе для ведения бизнеса в определенной области. Если вы являетесь застройщиком или ремонтируете свой дом, вам может потребоваться получить разрешение на строительство и соблюдать муниципальные постановления и ограничения зонирования.

№ 5. Создание бизнес-банковских счетов

ИНН требуется для открытия счета в коммерческом банке. Корпоративный банковский счет служит юридическим барьером между вашими личными финансами и вашей холдинговой компанией по недвижимости. Это разделение необходимо для защиты вашей личной ответственности от обязательств вашего бизнеса.

Чтобы воспользоваться преимуществами этой корпоративной занавески, инвесторы никогда не должны смешивать свои личные и профессиональные финансы. Даже кредитные карты вашей компании должны быть выпущены на имя компании и использоваться только для деловых целей.

№ 6. Покупка и закрытие недвижимости через ваше ООО

Если в настоящее время вы владеете инвестиционной недвижимостью на свое имя, вы можете рассмотреть возможность ее передачи вновь созданному LLC. Это требует регистрации изменения в акте. Титульная компания может помочь в этом процессе. Если у вас есть ипотечный кредит на ваш нынешний дом, вам следует связаться с вашим кредитором. Кредитор может потребовать от вас полностью погасить ипотечный кредит перед передачей имущества.

Затраты на создание холдинговой компании по недвижимости

Стоимость создания холдинговой компании по недвижимости варьируется в зависимости от того, нанимаете ли вы помощь со стороны. С вас будет взиматься плата за время адвоката или бухгалтера, но вы будете нести ответственность за любые сборы, связанные с созданием ООО.

Плата за подачу заявки будет вашей самой дорогой статьей расходов: от 40 до 500 долларов в зависимости от штата. Ваш штат может дополнительно взимать с вас ежегодную плату, а также расходы на лицензии и разрешения компании. Поскольку Аризона, Небраска и Нью-Йорк требуют, чтобы вы опубликовали уведомление, вам придется заплатить от 40 до 2,000 долларов за публикацию вашего LLC в газете.

Как холдинговая компания зарабатывает деньги?

Холдинговая компания может зарабатывать деньги за счет своих дочерних компаний, доходов от активов, роялти или сдачи в аренду / ссуду активов третьим сторонам или дочерним компаниям по мере необходимости.

В чем разница между холдингами и ООО?

Холдинговая компания может служить ООО, хотя они оба разные. Основное различие между типичным ООО и холдинговой компанией заключается в том, что холдинговая компания не занимается собственным бизнесом. Холдинговые компании не производят продукцию и не производят товары; их единственная цель — владеть активами своих дочерних компаний.

В чем разница между компанией и холдинговой компанией?

Компания отвечает за повседневную деятельность фирмы. Обычно это дочерняя компания холдинга. Холдинговая компания владеет активами другой корпорации (например, интеллектуальной собственностью, акциями, оборудованием и недвижимостью, используемой операционной компанией).

В заключение,

Холдинговая компания — это своего рода юридическое лицо, которое существует исключительно для владения другими предприятиями. Некоторые холдинговые компании представляют собой крупные конгломераты, имеющие дочерние предприятия в самых разных отраслях; другие существуют исключительно для управления одной компанией. Холдинговые компании могут помочь защитить своих владельцев от убытков, а также снизить налоговые обязательства. Кроме того, холдинговую компанию легко создать. 

Статьи по теме

1. FACEBOOK SUBSIDIARIES: список компаний, принадлежащих Meta
2. ПАРТНЕРСКАЯ ПРОТИВ ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ: как легко отличить!!!
3. ООО ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ: То, что нужно!!!
4. ТВЕРДЫЕ КРЕДИТЫ: Калькуляторы, требования, плохая кредитная история и как это работает
5. КАК НАЧАТЬ БИЗНЕС НЕДВИЖИМОСТИ В 2023: Подробное руководство

Рекомендации

• Investopedia.com
• Fitsmallbusiness.com
• Wikihow.com
• Cuetolawgroup.com