К какому виду корпоративных данных относятся справочники номенклатуры изделий компании

Методика создания унифицированных справочников аналитического учета бизнес-процессов компании

«Международный бухгалтерский учет», 2012, N 36

В статье рассматривается важный параметр интеграции автоматизированных систем управления предприятием, составляющий его основу — разработка методики создания унифицированных справочников аналитического учета бизнес-процессов компании. Формирование системы справочников должно быть эффективным с точки зрения постановки учетного процесса и отвечать основным потребностям руководства компании.

В статьях, опубликованных авторами <1>, была представлена модель методики разработки и внедрения унифицированного стандарта управленческого учета компании в условиях автоматизации учетного процесса. В этих публикациях были раскрыты основные требования:

  • к ведению управленческого учета в компании;
  • к соответствию учетных политик и рабочего плана счетов финансового и управленческого учета;
  • к перечню программного обеспечения, который должен составлять контур единой автоматизированной информационной системы предприятия для целей управления.

<1> См.: Зырянова Т.В., Тарновская Ю.С. Методика разработки и внедрения унифицированного стандарта управленческого учета компании в условиях автоматизации учетного процесса // Международный бухгалтерский учет. 2012. N 34 (232); Они же. Интеграция автоматизированных систем управления бизнес-процессами компании как составляющая унифицированного стандарта управленческого учета // Международный бухгалтерский учет. 2012. N 35 (233).

Интеграция автоматизированных систем управления предприятием — это одно из основных требований для эффективного внедрения управленческого учета и увязки всех бизнес-процессов, происходящих на предприятии с целью обеспечения руководства информацией для максимально быстрого принятия эффективных управленческих решений. Это условие может быть осуществлено через тождество автоматизированных справочников основных учетных систем:

  • по финансовому и налоговому учету (АСФНУ);
  • по планированию и бюджетированию (АСПБ);
  • по учету производства (АСУПр);
  • по учету реализации (АСУР).

Поэтому в рамках данной статьи акцент будет сделан на методике унификации системы справочников аналитического учета в компании, что оказывает существенную помощь при анализе большого объема информационных потоков на предприятии (общие требования к разработке справочников обозначены в блоке N 2 стандарта ведения управленческого учета и управленческой отчетности с использованием автоматизированных систем (далее — Стандарт) <2>).

<2> См.: Зырянова Т.В., Тарновская Ю.С. Методика разработки и внедрения унифицированного стандарта управленческого учета компании в условиях автоматизации учетного процесса // Международный бухгалтерский учет. 2012. N 34 (232).

При внедрении системы управленческого учета и бюджетирования (или оптимизации существующих на предприятии учетных систем) многие разработчики сталкиваются с необходимостью создания единых справочников для автоматической передачи информации из одной учетной системы в другие. Система справочников — это база для построения управленческого учета и основа для интеграции всех автоматизированных информационных систем (программных продуктов) компании. Разработанные справочники ложатся в основу методик построения всех учетных систем компании, формирования бюджетных форм и осуществления их взаимосвязи между собой, а также методик формирования всех форм отчетности.

При создании методики разработки и внедрения унифицированного стандарта управленческого учета компании в условиях автоматизации учетного процесса необходимо уделить серьезное внимание разработке оптимальной системы справочников, которую не нужно будет кардинально изменять в дальнейшем.

Изучив имеющийся теоретический и практический опыт интеграции автоматизированных систем управления предприятием, предлагаем методику разработки системы справочников учетных систем (рис. 1).

Методика разработки системы справочников для интегрированной автоматизированной системы управления предприятием

--.--.--.--.--.--.--.--.--.--.--.--.--.--.--.--.--.--.--.--.--.--.--.--.--¬
. ---------------------¬ .
¦ ¦ 1-й этап ¦ ¦
. ¦ Анализ технико- ¦ .
¦ ---->¦ экономического ¦<-¬ ¦
. ¦ ¦ состояния ¦ ¦ .
¦ ¦ ¦ предприятия -¬¦ ¦ ¦
. ¦ L------------------++- ¦ .
¦ ¦ -------------------++¬ ¦ ¦
. ¦ ¦ 2-й этап -L¦ ¦ .
¦ ¦ ¦ Выделение /¦ ¦ ¦
. ¦ ¦ (корректировка - ¦ ¦ ---------------------------¬.
¦ ¦<-->¦ при необходимости) ¦<¬¦ ¦ Факторы влияния ¦¦
. ¦ ¦ центров финансовой ¦ ¦¦ ¦ на управленческий учет: ¦.
¦ На любом ¦ ¦ ответственности ¦ ¦¦ ¦1. Организационная ¦¦
. этапе ¦ ¦ и центров ¦ ¦L->¦структура. ¦.
¦ возможен ¦ ¦ финансового учета-¬¦ L-->¦2. Финансовая структура. ¦¦
. возврат ¦ L------------------++- ¦3. Номенклатура продукции,¦.
¦на предыдущие¦ -------------------++¬ ¦товаров, услуг. ¦¦
. этапы ¦ ¦ 3-й этап -L¦ --->¦4. Виды деятельности. ¦.
¦для уточнения¦ ¦ Разработка /¦ ¦-->¦5. IT-архитектура систем ¦¦
. параметров ¦<-->¦ (уточнение) статей ¦<-¦ ¦планирования, учета ¦.
¦ ¦ ¦ затрат и мест ¦ ¦ ¦и отчетности ¦¦
. ¦ ¦ возникновения ¦ ¦ L---------------------------.
¦ ¦ ¦ затрат -¬¦ ¦ ¦
. ¦ L------------------++- ¦ .
¦ ¦ -------------------++¬ ¦ ¦
. ¦ ¦ 4-й этап -L¦ ¦ .
¦ ¦ ¦ Определение /¦ ¦ ¦
. ¦ ¦ соответствия ¦ ¦ .
¦ L<---+ справочников ¦<-- ¦
. ¦ финансового ¦ .
¦ ¦ и управленческого ¦ ¦
. ¦ учета ¦ .
¦ L--------------------- ¦
L.--.--.--.--.--.--.--.--.--.--.--.--.--.--.--.--.--.--.--.--.--.--.--.--.-

Рис. 1

Прежде чем приступить к разработке системы справочников для интегрированных автоматизированных систем управления предприятием (ИАСУП), необходимо проанализировать текущее состояние предприятия и степень внедрения управленческого учета, на которое оказывают влияние следующие факторы:

  1. Организационная структура предприятия. Выявляются «узкие» места с целью оптимизации структуры управления.
  2. Финансовая структура, которая разрабатывается или корректируется в соответствии с организационной структурой предприятия. Авторами предлагается понимать финансовую структуру предприятия как совокупность центров финансовой ответственности, определяющую их состав, иерархию, права и обязанности. В финансовой структуре считаем необходимо выделять центры финансовой ответственности (ЦФО) и центры финансового учета (ЦФУ), для которых предложены следующие определения:
  • ЦФО — структурное подразделение (совокупность структурных подразделений) или сотрудник предприятия, осуществляющие определенный набор хозяйственных операций, способные оказывать воздействие на финансовые результаты этих операций и отвечающие за эти результаты. Каждый ЦФО выделяется в отдельный справочник «ЦФО», за которым закрепляется определенный перечень статей доходов и затрат (в зависимости от вида ЦФО) для учета и контроля за осуществляемой ими деятельностью;
  • ЦФУ — структурное подразделение, осуществляющее планирование, учет и контроль по отдельным статьям затрат и прочим расходам в составе бюджета ЦФО. ЦФУ не имеет обособленного бюджета расходов.
  1. Носители затрат, определяемые в соответствии с номенклатурой продукции, товаров и услуг. Состав справочников «Номенклатура» и «Номенклатурные группы» полностью зависит от специфики бизнеса. Перечень всех затрат, осуществляемых на предприятии, закреплен справочником «Статьи затрат», степень детализации которого для оперативного контроля и управления полностью зависит от топ-менеджмента компании.

На примере ЦФО «Управление» можно выделить ЦФУ, в рамках которых могут быть предусмотрены соответствующие статьи затрат (рис. 2).

Статьи затрат ЦФУ

                         -----------------------¬
¦ ЦФО "Управление" ¦
--------------+----------T-----------+-------------¬
¦/ ¦/ ¦/
-----------+-----------¬ -----------+-----------¬ ------------+-----------¬
¦ ЦФУ "Бухгалтерия" ¦ ¦ЦФУ "Планово-бюджетный¦ ¦ ЦФУ "Финансы" ¦
¦ ¦ ¦ отдел ¦ ¦ ¦
L----------TT----------- L----------TT----------- L-----------TT-----------
-L -L -L
/ / /
-----------------------¬ -----------------------¬ ------------------------¬
¦ ¦ ¦ ¦ ¦ Операции с займами. ¦
¦ Аудиторские услуги. ¦ ¦ Расходы прошлых лет, ¦ ¦ Проценты. ¦
¦ НДС по бухгалтерским ¦ ¦ выявленные в отчетном¦ ¦ Операции с ценными ¦
¦ операциям ¦ ¦ периоде ¦ ¦ бумагами. ¦
¦ ¦ ¦ ¦ ¦ Расчеты по дебиторской¦
¦ ¦ ¦ ¦ ¦ задолженности ¦
L----------------------- L----------------------- L------------------------

Рис. 2

  1. Обозначение видов деятельности, необходимое для выделения такого понятия, как «место возникновения затрат» (МВЗ). Место возникновения затрат — это структурная единица или подразделение (рабочие места, бригады, производства, участки, цеха, отделы и т.п.), в которых происходит первоначальное потребление производственных ресурсов и по которым организуются планирование, нормирование и учет расходов производства в целях контроля за ними и управления <3>. Название МВЗ должно отражать процесс, который в нем производится.

<3> См.: Мишин Ю.А. Управленческий учет: управление затратами и результатами производственной деятельности. М.: Дело и сервис, 2002; Черных И.Н., Хамидуллина З.Ч. Организация учета затрат по центрам ответственности. М.: Кнорус, 2010.

За возникновение и контроль затрат на местах отвечает определенный ЦФО или группа ЦФО. В табл. 1 представлена матрица взаимодействия ЦФО и МВЗ, предложенная исходя из практического опыта.

Таблица 1

Матрица взаимодействия ЦФО и МВЗ

     Центр     
финансовой
ответственности
                     Место возникновения затрат                    
Магазин
    Склад    
сопутствующих
товаров
Транспорт
Производство
Коммерческая
служба
Косвенные
затраты
Сопутствующий  
бизнес
   V   
      V      
    V    
Управление     
   V   
      V      
    V    
      V     
      V     
    V    
Имущество      
   V   
      V      
    V    
      V     
      V     
    V    
Безопасность   
   V   
      V      
      V     
    V    
Персонал       
   V   
      V      
    V    
      V     
      V     
    V    
Контроль       
качества
   V   
      V      
    V    
      V     
    V    
Транспорт      
   V   
      V      
    V    
      V     
      V     
    V    
Закупки топлива
      V     
Реклама        
   V   
      V      
    V    
      V     
      V     
    V    
Капитальное    
строительство
   V   
      V      
      V     
    V    

Таким образом, ЦФО контролируют соответствующие МВЗ, тем самым не допуская путаницы в отнесении затрат по местам их возникновения. На основе данной матрицы разрабатывается справочник «Соответствие ЦФО и МВЗ» для формирования управленческой отчетности в разных разрезах.

  1. Определение перечня учетных систем, входящих в контур IT-архитектуры систем планирования, учета и отчетности, необходимо прежде всего для их интеграции, которая будет осуществляться путем унификации справочных систем всех программных продуктов данного контура (рис. 3).

Интеграция автоматизированных систем управления предприятием через систему основных справочников

------------------------¬                         ------------------------¬
¦ ¦ Информационные потоки ¦ ¦
¦ АСФНУ ¦<----------------------->¦ АСПБ ¦
¦ ¦ ¦ ¦
L---------------T--T----- L----T--T----------------
/¦/¦--------------------------------¬/¦/¦
¦ ¦ ¦ Основные справочники: ¦ ¦ ¦
¦ ¦ ¦1. "Номенклатура". ¦ ¦ ¦
Информационные ¦ ¦ ¦2. "Номенклатурные группы". ¦ ¦ ¦ Информационные
потоки ¦ L-+3. "Объекты управления". +-- ¦ потоки
¦ ¦4. "ЦФО". ¦ ¦
¦ --+5. "Рабочий план счетов +-¬ ¦
¦ ¦ ¦финансового учета". ¦ ¦ ¦
¦ ¦ ¦6. "Рабочий план счетов ¦ ¦ ¦
¦ ¦ ¦управленческого учета" ¦ ¦ ¦
¦/¦/L--------------------------------¦/¦/
----------------+--+----¬ -----+--+---------------¬
¦ ¦ Информационные потоки ¦ ¦
¦ АСУПр ¦<----------------------->¦ АСУР ¦
¦ ¦ ¦ ¦
L------------------------ L------------------------

Рис. 3

Для корректной передачи информации из одной автоматизированной системы в другую используются общие справочники, которые в совокупности образуют укрупненную систему справочников. Модель централизованных справочников допускает наличие единого информационного пространства, обеспечивающего доступ к данным со всех рабочих мест различных учетных систем. В этом случае вся вводимая информация сохраняется в интегрированной базе данных, которая доступна в любое время.

Существуют два основных варианта приведения в соответствие справочников для интеграции учетных систем:

  • редактирование уже используемых в работе справочников. Отрицательной стороной данного варианта является то, что это достаточно длительный и трудоемкий процесс, так как очень проблематично определить, в каких информационных системах и методологических документах эти справочники используются;
  • разработка справочников с «нуля», применимая только к тем учетным системам, которые разрабатываются и внедряются на предприятии.

В этом случае относительно проще предусмотреть тождество справочников в учетных системах и увязать их между собой.

Авторами сформулированы следующие определения понятий «справочник» и «система справочников». Справочник — это классификационный перечень каких-либо объектов или свойств объекта. Система справочников — это набор инструментов для систематизации объектов управления (свойств объектов управления), необходимых для осуществления управления деятельностью компании. Создание всех справочников учетных систем должно соответствовать принципам их формирования (табл. 2).

Таблица 2

Принципы формирования справочников учетных систем

     Принцип    
                        Пояснение                       
1. Тождество    
справочников
для учета и
планирования
Единство справочников необходимо в системах учета       
и планирования при проведении план-фактного анализа
контролируемых показателей
2. Совместимость
Справочники интегрированных автоматизированных систем   
должны быть совместимы и соотносимы относительно друг
друга, т.е. с их помощью должно быть возможно
последовательное заполнение форм в рамках одной системы,
а также в разных учетных системах. Например, справочник
"Объекты управления" должен быть идентичным во всех
взаимосвязанных учетных системах
3. Полнота      
и ясность
Каждая позиция справочника должна описывать объект в той
степени полноты, прозрачности и конкретизации, которая
требуется для анализа и контроля за всеми его
параметрами
4. Четкость     
формулировки
Каждая позиция справочника должна ясно характеризовать  
объект, при этом любая операция должна быть связана
только с одной статьей учета
5. Привязка     
к ЦФО
В связи с тем что справочники характеризуют объекты     
управления, они должны быть взаимосвязаны с ЦФО,
а к каждому ЦФО должен быть привязан определенный
перечень статей классификаторов

По нашему мнению, все виды справочников ИАСУП можно классифицировать следующим образом (рис. 4).

Классификация справочников ИАСУП

                        Классификация справочников                       
   Общая справочная   
информация
Себестоимость продукции,
работ, услуг
 Эффективность процессов 
                           Примеры справочников                          
Классификатор единиц  
измерения.
Валюты.
Банки.
Банковские счета.
Классификатор стран
мира.
Регионы.
Справочники
и аналитики по всем
налогам и сборам.
Организации.
Физические лица
Номенклатура.           
Номенклатурные группы.
ЦФО.
Статьи затрат.
Объекты строительства.
Основные средства.
Нематериальные активы
(НМА) и расходы на
научно-исследовательские
и опытно-конструкторские
работы (НИОКР)
Рабочий план счетов      
финансового учета.
Рабочий план счетов
управленческого учета.
Статьи прочих доходов
и расходов.
Статьи движения денежных
средств.
Прибыли и убытки.
Справочники и аналитики
по всем расчетам
с персоналом.
Объекты управления.
Доходы будущих периодов.
Расходы будущих периодов.
Типы цен номенклатуры

Рис. 4

В компаниях, относящихся к холдингу, могут быть также разработаны и внедрены справочники на разных уровнях управления в зависимости от зоны ответственности лиц за их ведение и прав на изменение справочников (рис. 5).

Уровни справочников холдинга

                                     -------------------------------------¬
¦Справочник и (или) его часть ¦
¦по выделенным каталогам, аналитика, ¦
¦относящиеся к уровню КЦ, должны быть¦
---------------¬ ¦одинаковы для всех направлений ¦
------------ ¦ Уровень ¦----- ¦холдинга. ¦
¦ 1-й уровень¦корпоративног ¦К ним относятся классификаторы, ¦
¦ /¦ центра (КЦ) ¦¦ /¦законодательно установленные ¦
L----------¬/ ¦ ¦L---¬/ ¦к использованию в РФ (классификаторы¦
L--------------- ¦федерального значения). Эти ¦
¦справочники и аналитики, правила ¦
¦соответствия по ним не могут ¦
¦относиться к ведению РЦ ¦
¦или предприятия ¦
L-------------------------------------
-------------------------------------¬
¦Справочник и (или) его часть ¦
¦по выделенным каталогам, аналитика, ¦
¦относящиеся к уровню РЦ, должны быть¦
---------------¬ ¦одинаковы для всех предприятий. ¦
------------ ¦ Уровень ¦----- ¦Перечень справочников, аналитик ¦
¦ 2-й уровень¦ региональног ¦этого уровня, порядок их изменения ¦
¦ /¦ центра (РЦ) ¦¦ /¦в учетных системах АСПБ и т.д. ¦
L----------¬/ ¦ ¦L---¬/ ¦определяются владельцем справочников¦
L--------------- ¦этого уровня. ¦
¦Такие справочники и аналитики, ¦
¦правила соответствия по ним не могут¦
¦относиться к ведению предприятия ¦
L-------------------------------------
-------------------------------------¬
¦Справочник и (или) его часть ¦
¦по выделенным каталогам, аналитика, ¦
---------------¬ ¦относящиеся к уровню предприятия, ¦
------------ ¦ ¦----- ¦должны быть одинаковы для всех ¦
¦ 3-й уровень¦ Уровень ¦¦ ¦подразделений в организации. ¦
¦ /¦ предприятия ¦¦ /¦Перечень справочников, аналитик ¦
L----------¬/ ¦ ¦L---¬/ ¦этого уровня, порядок их изменения ¦
L--------------- ¦в учетных системах АСПБ, АСБНУ и др.¦
¦определяется самим предприятием - ¦
¦владельцем справочников ¦
L-------------------------------------

Рис. 5

Аналогичные уровни справочников с разграничением по зонам ответственности можно внедрить и в рамках одного конкретного предприятия. Тогда за 1-й и 2-й уровни ведения и изменения системы справочников отвечает планово-бюджетный отдел, а за 3-й уровень — ЦФО. Следует отметить, что на каждом предприятии разрабатывается своя система справочников, отвечающая потребностям конкретного бизнеса и требованиям АИСУП.

На основании рис. 5 авторами предлагается примерный перечень справочников и аналитик учета реализации, финансового и управленческого учета с отнесением справочников и (или) их частей к уровням корпоративного центра (КЦ), регионального центра (РЦ) или предприятия, входящего в состав холдинга (табл. 3).

Таблица 3

Иерархия системы справочников холдинговой структуры

  Уровень  
     Справочник, аналитика     
      Часть справочника,     
относящаяся к данному уровню
     КЦ    
КЦ-1 "Номенклатура"            
В части каталога по основной 
продукции, производимой
холдингом
КЦ-2 "Классификатор единиц     
измерения"
Полностью                    
КЦ-3 "Валюты"                  
Полностью                    
КЦ-4 "Банки"                   
Полностью                    
КЦ-5 "Классификатор стран мира"
Полностью                    
КЦ-6 "Регионы"                 
Полностью                    
КЦ-7 "Справочники и аналитики  
по всем налогам и сборам"
Полностью                    
     РЦ    
РЦ-1 "Рабочий план счетов      
финансового учета"
Полностью                    
РЦ-2 "Рабочий план счетов      
управленческого учета"
Полностью                    
РЦ-3 "Номенклатура"            
В части каталогов "Товары",  
"Услуги"
РЦ-4 "Номенклатурные группы"   
Полностью                    
РЦ-5 "ЦФО"                     
Полностью                    
РЦ-6 "Статьи затрат"           
Полностью                    
РЦ-7 "Статьи прочих доходов    
и расходов"
Полностью                    
РЦ-8 "Статьи движения денежных 
средств"
Полностью                    
РЦ-9 "Прибыли и убытки"        
Полностью                    
РЦ-10 "Справочники и аналитики 
по всем расчетам с персоналом"
Полностью                    
Предприятия
П-1 "Объекты управления"       
Полностью                    
П-2 "Номенклатура"             
Каталоги "Материалы",        
Оборудование", "ТМЦ
в эксплуатации"
П-3 "Организации"              
Полностью                    
П-4 "Банковские счета"         
Полностью                    
П-5 "Доходы будущих периодов"  
Полностью                    
П-6 "Расходы будущих периодов" 
Полностью                    
П-7 "Объекты строительства"    
Полностью                    
П-8 "Основные средства"        
Полностью                    
П-8 "НМА и расходы на НИОКР    
и др."
Полностью                    
П-10 "Физические лица"         
Полностью                    
П-11 "Типы цен номенклатуры"   
Полностью                    

Следует обратить внимание, что имеются справочники, относящиеся только к одному уровню управления, а также справочники, которые одновременно могут относиться как к двум, так и к трем уровням в зависимости от зоны ответственности за определенный участок справочника (например, справочник «Номенклатура»).

В автоматизированных информационных системах элементы справочников должны быть структурированы, т.е. располагаться только в папках, каталогах и подкаталогах справочника. Это требование обусловлено необходимостью аналитики по отдельным, выделенным папкам справочников. Справочник может в части определенных каталогов иметь отношение к более высокому уровню справочников, а в части выделенных каталогов — к более низкому. Элементы в справочниках должны располагаться только в предусмотренных папках и каталогах. Отдельных элементов в корневом каталоге справочника вне папок и каталогов быть не должно.

В учетных системах компании (программных продуктах) может быть множество справочников в зависимости от требований и сложности бизнеса (например, «Рабочий план счетов бухгалтерского финансового учета», «Рабочий план счетов управленческого учета», «Статьи бюджета», «Статьи затрат», «Номенклатура», «Номенклатурная группа», «Объекты управления», «Договоры контрагентов» и т.д.).

Для взаимосвязи двух глобальных автоматизированных систем — АСФНУ и АСПБ — необходимо обеспечить тождество их общих справочников для безошибочной передачи данных из одной системы в другую (рис. 6).

Справочники автоматизированных систем АСФНУ и АСПБ

        -------------------------------------------------------------¬
--------+ АСПБ +-------¬
¦ L------------------------------------------------------------- ¦
¦ ---------------¬------------¬--------------¬--------------¬--------------¬ ¦
¦ ¦ ¦¦ ¦¦ ¦¦ ¦¦ Требования ¦ ¦
¦ ¦ ¦¦ ¦¦ ¦¦ Требования ¦¦ к отражению ¦ ¦
¦ ¦ ¦¦ ¦¦ ¦¦ к отражению ¦¦ прочих ¦ ¦
¦ ¦ ¦¦ ¦¦ ¦¦ выручки по ¦¦ доходов и ¦ ¦
L>¦ Справочник ¦¦ Справочниꦦ Справочник ¦¦ направления즦 расходов на ¦<-
->¦"Номенклатура"¦¦ "Объекты ¦¦ "Договоры ¦¦ доходов на ¦¦аналитических¦<¬
¦ ¦ ¦¦управления"¦¦контрагентов"¦¦аналитических¦¦ счетах ¦ ¦
¦ ¦ ¦¦ ¦¦ ¦¦ счетах ¦¦ к счету 91 ¦ ¦
¦ ¦ ¦¦ ¦¦ ¦¦ к счету 90 ¦¦ "Прочие ¦ ¦
¦ ¦ ¦¦ ¦¦ ¦¦ "Продажи" ¦¦ доходы ¦ ¦
¦ ¦ ¦¦ ¦¦ ¦¦ ¦¦ и расходы" ¦ ¦
¦ L---------------L------------L--------------L--------------L-------------- ¦
¦ -------------------------------------------------------------¬ ¦
L-------+ АСФНУ +--------
L-------------------------------------------------------------

Рис. 6

С учетом вышеизложенного авторами разработана методика приведения в соответствие основных справочников АСФНУ для интеграции с системой АСПБ:

  1. Справочник «Номенклатура». Обязательным для заполнения реквизитом номенклатуры является «Номенклатурная группа». Значение номенклатурных групп выбирается из унифицированного справочника «Номенклатурные группы», каждый элемент которого относится к одному из видов номенклатуры:
  2. товары и готовая продукция, относящаяся к основному бизнесу;
  3. сопутствующие товары;
  4. услуги;
  5. прочее.

В табл. 4 приведен пример организации справочника «Номенклатурные группы» в АСФНУ.

Таблица 4

Справочник «Номенклатурные группы» АСФНУ

   Код  
            Наименование            
      Вид номенклатуры     
02040000
Автопринадлежности и автоаксессуары 
Сопутствующие товары       
02100000
Безалкогольные напитки              
Сопутствующие товары       
02130000
Услуги общественного питания        
Услуги                     
02140000
Услуги автомойки                    
Услуги                     

Таким образом, каждый элемент справочника «Номенклатурные группы» относится к определенному виду номенклатуры.

Значения номенклатурных групп в карточках номенклатуры должны быть заполнены таким образом, чтобы запасы и движение товаров по субсчетам и аналитическим счетам счета 41 «Товары» и счета 45 «Товары отгруженные» распределились в соответствии с табл. 5.

Таблица 5

Соответствие номенклатурных групп и счетов учета товаров в АСФНУ

   Счет учета   
товарных запасов
       Субсчет      
     Вид номенклатурной группы     
(аналитические счета)
     41-1-01    
Товары на складе    
Товары, относящиеся к основному    
бизнесу
     41-1-02    
Товары, перемещаемые
в подразделениях
и на участках
Товары, относящиеся к основному    
бизнесу
     41-2-01    
Товары в магазине   
Товары, относящиеся к основному    
бизнесу
     41-2-02    
Сопутствующие товары
в магазине
Сопутствующие товары. Прочие товары
и ТМЦ (товарно-материальные
ценности)
      41-3      
Товары на складе    
сопутствующих
товаров
Сопутствующие товары. Прочие товары
и ТМЦ
       45       
Товары отгруженные  
Товары, относящиеся к основному    
бизнесу

Для того чтобы проверить в АСФНУ корректность отражения товарных запасов, необходимо сформировать оборотно-сальдовую ведомость (финансового или управленческого учета) по счету 41 с детализацией по субсчетам и аналитическому счету «Номенклатура. Номенклатурная группа. Вид номенклатуры» (табл. 6) и проверить каждый субсчет на соответствие табл. 5.

Таблица 6

Форма проверочного отчета для таблицы «Соответствие номенклатурных групп и счетов учета товаров» — оборотно-сальдовая ведомость по счету 41 (период: 2011 г.). Детализация по субсчетам, субконто: «Номенклатура. Номенклатурная группа. Вид номенклатуры.» Выводимые данные: сумма, количество

       Субконто       
Сальдо на начало
периода
Оборот за период
 Сальдо на конец
периода
 Дебет 
 Кредит 
 Дебет 
 Кредит 
 Дебет 
 Кредит 
41-1                  
41-1-01               
Товары, относящиеся   
к основному бизнесу
41-2                  
41-2-01               
Товары, относящиеся   
к основному бизнесу
41-2-02               
Сопутствующие товары  

Следовательно, если будут выявлены несоответствующие табл. 5 итоги, остатки и обороты, то они должны быть перенесены на другие синтетические или аналитические счета (регистры).

  1. Справочник «Объекты управления». При заполнении данного справочника необходимо корректно указать значения реквизитов элементов, которые влияют на загрузку данных в АСПБ. Ключевым и обязательным реквизитом справочника «Объекты управления» является «Тип объекта управления». Перечень типов объектов управления должен быть унифицированным и закрытым списком во избежание внесения в него несогласованных изменений.

Для исключения некорректности присвоения исполнителями объекту управления соответствующего типа объекта управления предлагается заранее методически описать данные соответствия (табл. 7).

Таблица 7

Типы объектов управления

 Тип объекта 
управления
                   Вид объекта управления                  
Объект       
основного
бизнеса
Объекты учета доходов и расходов (по видам), относящихся   
к основному бизнесу компании (например, автозаправочная
станция N N 1, 2 и т.д.)
Магазин      
Объекты основного и сопутствующего бизнеса (по видам)      
(например, магазин N N 1, 2 и т.д.)
Станция      
технического
обслуживания,
автомойка
Объекты сопутствующего бизнеса в составе комплекса         
автозаправочной станции. Выделяются в обязательном порядке,
если на автозаправочной станции есть услуги станции
технического обслуживания и (или) мойки (например,
автомойка N 1, автомойка N 2, станция технического
обслуживания N 1 и т.д.)
Склад        
товарно-
материальных
ценностей
Материальные склады компании (например, склад N N 1, 2     
и т.д.)

Вторым важнейшим реквизитом справочника «Объекты управления» является реквизит «Объект управления управленческого учета», значения которого выбираются из справочника «Объекты управления управленческого учета». Справочник «Объекты управления управленческого учета» загружается из АСПБ и содержит укрупненный перечень объектов управления, используемых в бюджетах. Привязка объектов управления АСФНУ и объектов управления АСПБ производится сотрудниками планово-бюджетных отделов.

В процессе работы авторами установлена связь типов объектов управления и аналитических счетов учета запасов. Для объектов учета ТМЦ тип объекта определяет допустимые номенклатурные позиции, которые могут отражаться в учете по этому объекту, счет учета товарных запасов объекта, направления доходов, по которым может осуществляться выручка. В табл. 8 рассмотрим допустимые счета финансового учета и номенклатурные группы для каждого типа объекта управления.

Таблица 8

Соответствие аналитических счетов в разрезе типов объектов управления

  Счет 
            Вид           
        Тип объекта управления        
  Объект 
основного
бизнеса
Магазин
   Станция   
технического
обслуживания,
автомойка
Прочий
склад
ТМЦ
41-01-1
Товары, относящиеся       
к основному бизнесу
    V    
41-01-2
Товары, относящиеся       
к основному бизнесу
    V    
41-02-1
Товары, относящиеся       
к основному бизнесу
    V    
   V   
41-02-2
Сопутствующие товары.     
Прочие товары и ТМЦ
    V    
   V   
      V      
 41-03 
Сопутствующие товары.     
Прочие товары и ТМЦ
    V    
   V  

Из табл. 8 видно, что отражение операций движения товарных запасов по объектам типов «Спецтехника», «Легковой автотранспорт», «Прочий производственный транспорт» является недопустимым.

Для того чтобы проверить в АСФНУ корректность отражения движения товаров по объектам управления, необходимо сформировать оборотно-сальдовую ведомость (финансового или управленческого учета) по счету 41 с детализацией по субсчетам и аналитическому счету «Объекты управления. Тип объекта управления» (формат оборотно-сальдовой ведомости аналогичен табл. 6) и проверить каждый субсчет на соответствие табл. 8. Если будут выявлены расхождения в итогах, остатках и оборотах, то они должны быть перенесены в другие синтетические или аналитические счета.

В рамках данного справочника выявлена связь типов объектов управления и аналитических счетов учета затрат.

В целом для статей затрат отражение начислений по объектам нуждается в дополнительной регламентации, так как АСФНУ предоставляет фактические данные для АСПБ. Планирование в АСПБ производится по статьям затрат, причем для каждой статьи затрат применяется глубина планирования по одному из трех вариантов:

  • по объектам (например, магазин N N 1, 2 и т.д.);
  • по категориям объектов (например, по магазинам в целом, по объектам основного бизнеса в целом и т.д.);
  • по компании в целом.

Для большинства статей планирование производится по объектам управления. Для сопоставимости плана и факта начисления затрат в АСФНУ суммы по статьям затрат должны быть разнесены по тем же объектам управления, по которым они запланированы. Решение вопроса разнесения затрат по объектам планирования должно производиться в рамках внедрения системы работы с заявками на расходование средств.

  1. Справочник «Договоры контрагентов». У элементов данного справочника существуют следующие реквизиты, используемые АСПБ:
  2. обязательный для заполнения реквизит «Тип договора». Значения этого реквизита выбираются из справочника «Типы договоров контрагента», каждый элемент которого привязан к ЦФО. Принцип заполнения типов договоров предполагает, что все операции по каждому договору проводятся в рамках ответственности одного ЦФО — центра доходов или центра затрат. Таким образом, один договор не может быть одновременно доходным или расходным, более того, по каждому доходному договору основного бизнеса предполагается реализация в рамках одного канала продаж.

Система АСПБ использует не связь договора контрагента с типом договора, а связь договора и ЦФО при формировании бюджета дебиторской и кредиторской задолженности (БДКЗ) по ЦФО, при расчете коэффициентов инкассации по ЦФО, а также для формирования фактических данных управленческого учета по движению денежных средств в разрезе ЦФО, т.е. существенным для управленческого учета при указании типа договора является связь договора с ЦФО.

Сами значения типов в карточках договоров могут быть использованы в АСФНУ как дополнительные аналитические счета («Договоры. Тип договора») по счетам расчетов с контрагентами. Благодаря связи договоров контрагентов с ЦФО типовые отчеты АСФНУ по счетам расчетов с контрагентами могут быть развернуты по аналитике «Договоры. Тип договора. ЦФО» для получения итогов расчетов по ЦФО.

В подсистеме управленческого учета можно предусмотреть создание отчетов по счетам доходов и затрат, позволяющих провести анализ корректности заполнения типов договоров. Для расходных договоров анализируется совпадение ЦФО и типа договора и ЦФО и направления доходов по начислению выручки в рамках договора. Кроме того, существует возможность автоматического заполнения типов доходных договоров, если в рамках договора за выбранный период выручка отражена по единственному направлению доходов;

  1. обязательный для заполнения реквизит «Контрагент управленческого учета». Его значения выбираются из унифицированного справочника «Контрагенты управленческого учета», содержащего перечень организаций. Заполнение этого реквизита производится автоматически при записи договора по условию вхождения идентификационного номера налогоплательщика (ИНН) контрагента-владельца и указанного типа договора в состав служебного регистра сведений «Соответствие ИНН контрагентам УУ»;
  2. необязательный для заполнения реквизит «Заем» (из справочника «Кредиты и займы»). Значение этого реквизита необходимо заполнить для всех договоров контрагентов, участвующих в формировании оборотов по аналитическим счетам управленческого учета к синтетическим счетам финансового учета 66 «Расчеты по краткосрочным кредитам и займам», 67 «Расчеты по долгосрочным кредитам и займам». У элементов справочника «Кредиты и займы», используемых для заполнения реквизита «Заем», должны быть заполнены реквизиты «Дата выдачи займа», «Срок займа», «Процентная ставка».
  3. Требования к отражению выручки по направлениям доходов (счет 90 «Продажи»). В соответствии с моделью Стандарта учет выручки отражается в управленческой отчетности в разрезах:

а) видов бизнеса:

  • основного — реализация товаров и готовой продукции;
  • сопутствующего — реализация сопутствующих товаров и готовой продукции;
  • дополнительного — оказание услуг, связанных с основной деятельностью;

б) центров доходов как вида ЦФО.

Основной и сопутствующий бизнес детализируется по каналам продаж (например, транзит, мелкооптовая торговля, розничная торговля, сопутствующий бизнес), дополнительный бизнес — по видам дополнительного бизнеса. Каждому каналу продаж соответствует единственный ЦФО — центр доходов.

В АСФНУ на субсчете 1 «Выручка» счета 90 ведется учет по аналитическому счету «Направление доходов», значения которого выбираются из унифицированного справочника «Типы договоров контрагентов». Элементы этого справочника используются также для классификации всех заключаемых компанией с контрагентами договоров и поэтому могут относиться как к доходам, так и к расходам. Каждый элемент данного справочника однозначно связан с ЦФО — центром доходов или центром затрат. Типы договоров, относящиеся к направлению доходов, помещены в каталог «Направление доходов» (табл. 9).

Таблица 9

Справочник «Типы договоров контрагентов»

        Код       
                     Наименование                     
        01        
Направление доходов                                   
       01.01      
Расчеты за товары                                     
       01.02      
Расчеты за услуги                                     
       01.03      
Расчеты за аренду                                     
       01.04      
Расчеты за имущество                                  

Для предоставления данных по выручке компании в разрезе видов бизнеса и центров доходов среди типов доходных договоров выделены типы (путем присвоения соответствующего реквизита «Является направлением выручки»), относящиеся к основному, дополнительному и сопутствующему бизнесу компании. Все остальные типы доходных договоров, т.е. те элементы каталога «Направление дохода», для которых реквизит «Является направлением выручки» не заполнен, относятся к прочим доходам.

В финансовом учете доход по типам договоров, относящимся к основному, дополнительному и сопутствующему бизнесу компании, отражается на субсчетах счета 90, по прочим типам доходных договоров — на субсчетах счета 91 «Прочие доходы и расходы».

На примере табл. 10 рассмотрен перечень допустимых на счете 90 направлений доходов с привязкой к видам бизнеса компании.

Таблица 10

Направления учета выручки компании

--------------------------T--------T--------------------------------------¬
¦ Вид бизнеса компании/ ¦Код типа¦ Тип договора ¦
¦ канал продаж ¦договора¦ ¦
+-------------------------+--------+--------------------------------------+
¦Основной бизнес: ¦ ¦ ¦
¦транзит ¦01.01.04¦Реализация товара и готовой продукции ¦
¦ ¦ ¦транзитом ¦
¦мелкооптовая торговля ¦01.01.02¦Оптовая реализация товаров и готовой ¦
¦ ¦ ¦продукции ¦
¦розничная торговля ¦01.01.05¦Реализация товаров и готовой продукции¦
¦ ¦ ¦физическим лицам ¦
+-------------------------+--------+--------------------------------------+
¦Сопутствующий бизнес ¦01.01.03¦Реализация сопутствующих товаров ¦
¦ ¦ ¦и услуг ¦
+-------------------------+--------+--------------------------------------+
¦Дополнительный бизнес ¦01.02.01¦Услуги по хранению товаров и готовой ¦
¦ ¦ ¦продукции ¦
¦ ¦01.02.02¦Услуги по транспортировке товаров ¦
¦ ¦ ¦и готовой продукции ¦
¦ ¦01.02.08¦Управление имуществом ¦
¦ ¦01.02.11¦Предоставление услуг телефонной связи ¦
L-------------------------+--------+---------------------------------------

Для того чтобы проверить в АСФНУ корректность отражения выручки по направлениям доходов, необходимо сформировать оборотно-сальдовую ведомость (финансового или управленческого учета) по счету 90 с детализацией по субсчетам и аналитическому счету «Направление доходов» и проверить, что в оборотах за период участвуют только значения аналитических счетов из табл. 10. Следовательно, если будут выявлены несоответствующие направления доходов, то они должны быть перенесены на направления доходов этой таблицы.

Выручка компании, не относящаяся к основному и сопутствующему бизнесу, относится к дополнительному бизнесу. С точки зрения учета выручки каждую реализуемую услугу можно привязать к одному из направлений доходов — элементов справочника «Типы договоров контрагентов». Прочие доходы (счет 91) не связаны с направлениями доходов, а лишь со статьями прочих доходов.

Рассмотрим содержание наиболее типичных примеров связей услуг компании и направлений доходов (табл. 11).

Таблица 11

Примеры соответствия услуг направлениям доходов компании

              Услуга             
      Направление доходов     
   Код  
Услуги, оказываемые на автомойке,
станции технического обслуживания
Реализация сопутствующих      
товаров и услуг
01.01.03
Сдача в аренду площадей магазина,
автомойки, площадей под рекламу
или банкоматов
Реализация сопутствующих      
товаров и услуг
01.01.03
Сдача имущества в аренду (если   
это не имущество основного
бизнеса)
Аренда прочего имущества      
01.03.05

В АСПБ на основании статистических данных необходимо выделить значимые для выручки статьи доходов дополнительного бизнеса (например, доля в выручке дополнительного бизнеса более 5%), называемые «Виды дополнительного бизнеса». Перечень видов дополнительного бизнеса и их связь с направлениями доходов представлены в табл. 12.

Таблица 12

Связь направлений доходов и видов дополнительного бизнеса

   Код  
      Направление доходов      
   Вид дополнительного бизнеса  
01.02.01
Услуги по хранению товаров     
и готовой продукции
Хранение товаров и готовой      
продукции сторонних организаций
01.02.02
Услуги по транспортировке      
товаров и готовой продукции
Транспортные услуги             
01.02.08
Управление имуществом          
Управление имуществом           
01.02.11
Предоставление услуг телефонной
связи
Предоставление услуг телефонной 
связи

Для автоматического заполнения в корреспонденции счетов по счету 90 аналитики «Направления доходов» по реализованным услугам в АСФНУ существует специализированный объект — регистр сведений «Соответствие услуг направлениям доходов». В этом регистре сведений для каждой номенклатурной позиции вида «Услуги» можно задать соответствующее направление дохода, после чего при проведении документов реализации указанное направление доходов будет автоматически подставляться в проводки по субсчетам счета 90. Рассмотрим пример заполнения регистра в табл. 13.

Таблица 13

Регистр «Соответствие услуг направлениям доходов»

            Номенклатура            
         Направление доходов        
Экспресс-замена масла               
Реализация сопутствующих товаров    
и услуг
Автомойка                           
Реализация сопутствующих товаров    
и услуг
Хранение товаров и готовой продукции
Услуги по хранению товаров и готовой
продукции
Сдача в аренду офисов, площадей,    
прочих объектов (не относящихся
к основному бизнесу)
Сдача в аренду объектов недвижимости

Заполнение данного регистра производится компанией самостоятельно, так как справочник номенклатуры (в том числе услуг) не является унифицированным и носит рекомендательный характер.

  1. Требования к отражению прочих доходов и расходов (счет 91). Статьи прочих доходов и расходов хранятся в справочнике «Прочие доходы и расходы». Состав каталогов справочника должен быть регламентирован.

Требования управленческого учета к отражению в финансовом учете операций по прочим доходам и расходам следующие:

  1. в финансовом учете все обороты должны быть отражены только по аналитическим счетам — элементам справочника «Прочие доходы и расходы». Наличие в финансовом учете оборотов по аналитикам-группам нежелательно;
  2. в управленческом учете все обороты должны быть отражены только по аналитикам-каталогам справочника «Прочие доходы и расходы», т.е. наличие в управленческом учете оборотов по аналитикам-элементам нежелательно;
  3. в управленческом учете все обороты должны быть разделены на принимаемые к налоговому учету/не принимаемые к налоговому учету. Разделение осуществляется путем заполнения аналитики «Вид принятия к налоговому учету» на субсчетах счета 91.

Обобщая все вышесказанное, необходимо подчеркнуть, что при внедрении системы управленческого учета на предприятии следует ответственно подойти к разработке системы справочников, чтобы в дальнейшем избежать их серьезных изменений, влекущих корректировку всей системы управленческого учета. В первую очередь нужно определить основные требования к системе справочников в зависимости от особенностей объекта управления и всех бизнес-процессов, протекающих на предприятии, и только после этого в соответствии с предлагаемыми требованиями можно приступать к разработке системы справочников. После их создания осуществляется привязка справочников к учетным системам компании.

Список литературы

  1. Зырянова Т.В., Тарновская Ю.С. Методика разработки и внедрения унифицированного стандарта управленческого учета компании в условиях автоматизации учетного процесса // Международный бухгалтерский учет. 2012. N 34 (232).
  2. Зырянова Т.В., Тарновская Ю.С. Интеграция автоматизированных систем управления бизнес-процессами компании как составляющая унифицированного стандарта управленческого учета // Международный бухгалтерский учет. 2012. N 35 (232).
  3. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет. М.: Магистр, ИНФРА-М, 2011.
  4. Мишин Ю.А. Управленческий учет: управление затратами и результатами производственной деятельности. М.: Дело и сервис, 2002.
  5. Черных И.Н., Хамидуллина З.Ч. Организация учета затрат по центрам ответственности. М.: Кнорус, 2010.

Т.В.Зырянова

Д. э. н.,

профессор,

заведующая кафедрой

бухгалтерского учета, анализа и аудита

Уральский институт —

филиал Российской академии

народного хозяйства

и государственной службы

при Президенте Российской Федерации

Ю.С.Тарновская

К. э. н.,

доцент

кафедры бухгалтерского учета,

анализа и аудита

Уральский институт —

филиал Российской академии

народного хозяйства

и государственной службы

при Президенте Российской Федерации

Важным элементом T-FLEX DOCs является справочник номенклатуры изделий. Он представляет собой автоматически формируемый список всех объектов, которые задействованы или могут быть задействованы в составе изделий.

Основные возможности:

  • Разделение применяемости деталей и узлов в составе конкретных изделий и перечня всех применяемых деталей;
  • Выделение номенклатуры изделий в отдельный список;
  • Автоматическое заполнение основных параметров объектов, входящих в состав изделия;
  • Использование в классификаторах графических изображений наряду с текстовыми комментариями;
  • Передача данных T-FLEX DOCs в различные ERP системы.

Основные преимущества:

  • Готовые к использованию классификаторы;
  • Специализированный инструментарий для управления каталогами и справочниками;
  • Значительное ускорение работы механизмов проверки уникальности и поиска аналогов изделий.

Запрос дополнительной информации

Введение

Одним из важных объектов Нормативно-справочной информации (НСИ) в системе 1С:ERP является справочник «Номенклатура». В справочнике хранится информация о всех товарах, услугах, работах, которые принимают участие в работе компании в 1С:ERP.

Справочник «Номенклатура» находится в разделе «НСИ и администрирование – НСИ – Номенклатура».

В данной статье мы рассмотрим основные принципы проектирования и заполнения справочника «Номенклатура» в системе 1С:ERP. Дополнительно рассмотрим связанные с номенклатурой справочники: «Группы доступа номенклатуры», «Номенклатура поставщиков».

Ввод настроек номенклатуры

Перед тем, как создавать номенклатуру, рассмотрим настройки данного справочника. Для введения настроек справочника «Номенклатура» переходим в раздел: «НСИ и Администрирование — Настройка НСИ и разделов — Номенклатура».

В пункте «Разрезы учета» можно включить дополнительные опции для справочника «Номенклатура»:

  • Множество видов номенклатуры – опция предоставляет возможность использования нескольких видов номенклатуры: наборы, тара, работа;

  • Характеристики номенклатуры – возможность учета части свойств номенклатуры в отдельном справочнике;

  • Упаковки номенклатуры – возможность задавать кратное основной единице хранения количество товаров в товарной или транспортной упаковке;

  • Серии товаров – данная опция применяется в случае учета номеров экземпляров товаров, номеров партий, срока годности;

  • Качество товаров – предназначена для того, чтобы разделить номенклатуры различного качества (годный, ограниченно годный, не годный). Чаще всего используется для отражения брака.

Справочник «Виды номенклатуры»

Рассмотрим создание и настройку одного из главных инструментов номенклатуры «Вид номенклатуры».

Вид номенклатуры — это справочник в котором объединяется номенклатура, относящаяся к одному виду, т.е. имеет общие параметры учета и набор свойств, которыми она описывается. К примеру, товары, относящиеся к виду номенклатуры «Ноутбуки», описываются одинаковым набором свойств, таких как Цвет ноутбука («Бежевый», «Белый», «Красный», «Черный»), Производитель («ASUS»), Комплектация ноутбука («Процессор Intel Core i7, Windows 10», «Процессор Intel Core i5, Windows 10»).

Виды номенклатуры сгруппированы по общим признакам учета:

  • тип номенклатуры;

  • учет по характеристикам;

  • учет по сериям

.

В виде номенклатуры настраиваются общие параметры для определенной номенклатуры и подчиненным ей карточек.

Чтобы создать вид номенклатуры необходимо перейти в раздел: «НСИ и Администрирование — Номенклатура – Виды номенклатуры».

Стоит отметить, что виды номенклатуры можно объединять в группу. К примеру, по направлению деятельности: производство, торговля. Для создания и ввода настроек нажимаем на кнопку «Создать».

 

Также, новый вид номенклатуры можно создать из самого справочника «Номенклатура», для этого нажимаем кнопку «+» и выбираем строку «Вид номенклатуры».

При создании вида номенклатуры на вкладке «Основное» заполняются основные данные:

  • Тип номенклатуры – выбирается из списка по ссылке «указать». Список типов номенклатуры зависит, от выбранных ранее в разделе «Настройка НСИ и разделов». Более подробно рассмотрим в разделе Типы номенклатуры;

  • Группа видов номенклатуры;

  • Наименование;

  • Продажа оформляется — вид документа зависит от выбранного Типа номенклатуры;

  • Товарные категории — более подробно рассмотрим в разделе Справочник «Товарные категории»;

  • Характеристики — более подробно рассмотрим в разделе Справочник «Характеристики номенклатуры»;

  • Серии — более подробно рассмотрим в разделе Справочник «Серии номенклатуры».

Рассмотрим остальные вкладки справочника «Вид номенклатуры».

Вкладка «Дополнительные реквизиты» предназначена для добавления реквизитов свойства объектов. К примеру: цвет, размер, марка и т.д. Более подробно рассмотрим в разделе Дополнительные реквизиты и сведения.

По кнопке «Добавить» можно создать дополнительные реквизиты:

  • Новый для вида – индивидуальные реквизиты для номенклатурных позиций данного вида;

  • Из другого набора — добавление реквизита из ранее созданного набора;

  • Общий для всей номенклатуры – реквизиты общие для всей номенклатуры.

На вкладке «Шаблоны наименований» можно создать шаблоны наименований для номенклатуры, характеристики и серии номенклатуры для более быстрого и легкого заполнения информации по наименованиям.

На вкладке «Быстрый отбор в списках» настраивается список свойств, который будет отображаться в формах со списками номенклатуры, в том числе в подборе товаров в документы в режимы фильтра «По видам и свойствам». Указываются свойства, по которым можно быстро установить отбор. К примеру, если у свойства много значений, то поиск нужного значения будет занимать много времени, данный отбор помогает быстрее найти нужную номенклатуру. Также, можно управлять порядком следования свойств, который влияет на отображение в формах со списками номенклатуры.

Вкладка «Видимость, контроль заполнения и уникальности» позволяет:

  • Настроить отображение только тех реквизитов, которые не вводятся сразу, а заполняются позже;

  • Установить контроль заполнения для необходимых реквизитов;

  • Установить контроль уникальности, чтобы при создании нового элемента система проверяла наличие в справочнике элемента с таким же сочетанием значений этих реквизитов.

Следующая вкладка «Настройка ценообразования» предназначена для настройки цен в разрезе видов номенклатуры и предусматривает возможность ведения ценообразования по следующим разрезам:

  • Номенклатура – является обязательным реквизитом;

  • Характеристики или реквизиты характеристики (включая дополнительные);

  • Серии или реквизиты серии (включая дополнительные);

  • Упаковки

Настройка разрезов ведения цен определяет возможность использовать не сами элементы (характеристика, серия, упаковка), а их реквизиты. К примеру, если характеристика состоит из «страны сборки» и «производителя», то для учета цен можно использовать только производителя (все ноутбуки определенного производителя будет иметь цену вне зависимости от страны сборки ноутбука).

Что касается реквизитов серии, если они идентифицируются датой производства, то для учета цен можно использовать данный реквизит, т.е. управлять ценами можно в зависимости от даты производства ноутбука.

Основным реквизитом будет являться «Номенклатура». Все остальные реквизиты можно не использовать.

Чем больше разрезов ведения цен выбрано в настройках, тем точнее можно вести ценообразование. Но важно учесть, что необходимо будет указывать цены на каждый разрез, а это повышает трудозатраты и значительно вырастает количество записей в регистрах.

На вкладке «Значения, используемые при создании» указываются реквизиты, которые будут заполняться автоматически при создании номенклатурной позиции. Реквизиты будут заполнены одинаково для номенклатуры данного вида. Это позволит значительно сократить время заполнения номенклатуры.

Вкладка «Дополнительные сведения» предназначена для хранения свойств, внешних по отношению к объекту (например, идентификатор объекта в другой информационной системе и т. п.). Рекомендуется использовать дополнительные сведения в исключительных случаях. Например, когда необходимо ограничить права на изменение свойств (либо, наоборот, обеспечить права на изменение свойств пользователям, у которых отсутствуют права на изменение самого объекта). Более подробно рассмотрим в разделе Дополнительные реквизиты и сведения.

Типы номенклатуры

При создании вида номенклатуры обязательным реквизитом является «Тип номенклатуры» на вкладке «Основное».

В системе 1С:ERP для вида номенклатуры можно выбирать следующие типы номенклатуры:

  • Товар – к данному типу номенклатуры относятся материальные ценности, которые закупаются, производятся, реализуются предприятием и учитываются на складах. Предусматривает возможность контролировать остатки на складах, вести учет себестоимости, управлять обеспечением потребностей и т.д.

  • Тара – номенклатура данного типа учитывается отдельно на складе и может возвращаться поставщику товаров или передаваться на условиях возврата клиенту. К данному типу номенклатуры можно отнести: деревянные поддоны, кеги и пр. Чаще всего к типу номенклатуры «Тара» относятся объекты, которые можно использовать несколько раз.

  • Работа – к данному типу номенклатуры относятся нематериальные ценности, которые закупаются или производятся, реализуются клиентам и учитываются в подразделении-получателе. Ведется количественный учет и учет себестоимости. К этому типу относятся работы и услуги, которые могут закупаться у поставщиков и продаваться клиентам. Основным признаком номенклатуры этого типа является учет закупленных работ по количеству и себестоимости. При продаже клиентам работ, которые произведены сторонними поставщиками, стоимость их закупки учитывается как себестоимость продажи. В данном случае, работы учитываются, как и товары, различие в том, что они не хранятся на складе, а числятся за конкретным подразделением, которое их произвело или закупило.

  • Услуга – номенклатура данного типа также может производиться, закупаться и продаваться. Основным отличием услуг от работ является отсутствие учета себестоимости. В момент приобретения услуги указывается статья расходов, определяющая дальнейший учет расходов.

  • Набор – это комплекты, которые не хранятся на складе, а собираются динамически, т.е. в процессе отгрузки. Используются для удобного выбора связанных позиций в ресурсных спецификациях, документах продажи, ценообразовании и печати. 

Справочник «Товарные категории»

 Для обеспечения необходимой детализации номенклатуры используют справочник «Товарные категории». Заполнение данного справочника в виде номенклатуры прежде всего позволит осуществлять планирование при помощи документа «Планы продаж по категориям», который находится в разделе «Бюджетирование и планирование».

Стоит отметить, что к одному виду номенклатуры можно указать несколько товарных категорий.

Справочник «Характеристики номенклатуры»

Характеристики номенклатуры настраиваются при создании вида номенклатуры на вкладке «Основное». Чтобы детализировать товарные операции и складские остатки до свойств номенклатуры, такие как: цвет, размер, производитель и т.д. рекомендуется использовать характеристики номенклатуры.

Для этого нужно установить галочку «Характеристики» на вкладке «Основное» вида номенклатуры и выбрать из списка вариант использования:

  • общие для этого вида номенклатуры;

  • общие с другими видами номенклатуры;

  • индивидуальные для номенклатуры.

Использование характеристик номенклатуры является альтернативой созданию отдельных элементов справочника номенклатуры и позволяет существенно сократить справочник «Номенклатура».

Если выбраны общие характеристики для вида номенклатуры, то список этих характеристик можно посмотреть, нажав по гиперссылке «Список».

Если выбраны индивидуальные характеристики, то после записи вида номенклатуры необходимо ввести список индивидуальных характеристик.

Для добавления новых характеристик нужно нажать на кнопку «Создать» в отдельном окне «Характеристики номенклатуры».

Номенклатура, в которой учет ведется по характеристикам, отображается специальной пиктограммой.

Справочник «Серии номенклатуры»

Данный справочник рекомендуем использовать в том случае, если необходимо учитывать товары по серийным номерам, срокам годности и т.д. Для этого нужно установить галочку в строке «Серии» в виде номенклатуры и указать, что она идентифицирует.

Серии возможно настраивать для вида номенклатуры, либо применить единые для нескольких видов номенклатуры настройки — для этого необходимо настроить использование серий для одного вида, а в другом виде (других видах) нужно указать ссылку на первый вид. Политика, которая задается в поле «Политика учета серий» является значением по умолчанию, и распространяется для всех складов. Если для какого-либо склада требуется указать индивидуальную политику, нужно установить галочку «Есть индивидуальные настройки политики учета серий». В таблице указывается склад и индивидуальная политика для него. В случае, если будет выбрана одинаковая политика, что в поле «Политика учета серий», строка исчезает, т.к. не имеет смысла.

Если необходимо задать использование политик учета серий лишь для нескольких складов, следует указать в поле «Политика учета серий политику» «Серии не используются», и сделать индивидуальную настройку для нужных складов.

Если на отдельном складе политика учета серий не задана — при передаче товаров на данный склад информация о сериях товаров будет утеряна.

Серии могут идентифицировать:

  • Экземпляры товаров, имеющих уникальные серийные номера – при такой настройке серия будет представлять собой уникальный серийный номер конкретного товара. К примеру, серийный номер определенного ноутбука, или другого сложного технического изделия;

  • Партии товаров, имеющих одинаковые номера серий – при такой настройке серия может характеризовать незначительные отличия характеристик продукции, которые связаны с особенностями производства. К примеру, партии (серии) плитки, которые могут различаться оттенком.

  • Партии товаров, имеющих одинаковые сроки годности – такая настройка серии будет представлять собой срок годности партии товара, к примеру, срок годности партии мороженого;

  • Партии товаров, имеющих одинаковые номера серий и сроки годности – при такой настройке серия будет как характеризовать срок годности партии, так и отражать незначительные отличия характеристик продукции, которые связаны с особенностями производства. К примеру, партии молока, которые различаются процентом жирности, и одновременно у каждой партии свой срок годности.

Для сроков годности указывается точность: до дней или до часов.

Если используется политика учета серий «Учет себестоимости по сериям», то возможно указывать серии у партнеров. К примеру: товары в пути, неотфактурованные поставки, переданные на ответственное хранение. 

Дополнительные реквизиты и сведения

В 1С:ERP предусмотрена возможность создавать и редактировать дополнительные реквизиты различных документов и справочников. Функционал системы позволяет создавать набор дополнительных реквизитов – как для всех элементов справочника, так и для части элементов. К примеру, дополнительный реквизит «Размер» можно назначить для всех объектов номенклатуры или только для определенной группы.

Дополнительные реквизиты и сведения можно разделить на две категории:

  • Дополнительные реквизиты – хранятся внутри объекта, для этого предназначена специальная табличная часть. Дополнительные реквизиты необходимо создавать для таких свойств, которые являются частью самого объекта, вводятся при его редактировании и доступны для редактирования тем же пользователям, которым доступен и сам объект со свойствами;

  • Дополнительные сведения – применяются для хранения сведений об объекте, которые не являются неотъемлемой частью объекта. Дополнительные сведения, чаще всего, доступны для просмотра и/или редактирования пользователям, которые не имеют доступа к самому объекту.

С помощью дополнительных реквизитов можно описывать различные свойства, физические характеристики, дополнительные классификации или описания для разных подразделений. Дополнительные реквизиты нужны для описания номенклатуры, характеристик и серий. Список дополнительных реквизитов добавляется в карточке вида номенклатуры в разделе «Дополнительные реквизиты». Если для номенклатуры включено использование характеристик и серий, то на закладке «Дополнительные реквизиты» доступны три списка: для задания дополнительных реквизитов позиций номенклатуры, дополнительных реквизитов характеристик и дополнительных реквизитов серий. 

Дополнительные сведения применяют для хранения свойств, внешних по отношению к объекту (к примеру, идентификатор объекта в другой информационной системе и т. п.). Дополнительные сведения рекомендуем использовать только в исключительных случаях. Например, если необходимо ограничить права на изменение различных свойств или наоборот, обеспечить необходимыми правами на изменение самого объекта.

Состав дополнительных сведений для номенклатуры задается на вкладке «Дополнительные сведения». На этой вкладке задается последовательность дополнительных сведений, можно определить порядок их отображения в форме дополнительных сведений. Дополнительные сведения добавляются также, как и дополнительные реквизиты.

Для пользователей, у которых нет прав на добавление и редактирование номенклатуры, необходимо установить разрешающую роль на изменение дополнительных сведений. Это позволит вводить необходимую информацию о номенклатуре.

Справочник «Группы доступа номенклатуры»

Дополнительно рассмотрим справочник «Группы доступа номенклатуры», который связан со справочником «Номенклатура».

Чтобы использовать данный справочник необходимо включить его в разделе: «НСИ и администрирование – Администрирование – Настройки пользователей и прав – Группы доступа – Группы доступа номенклатуры».

Справочник «Группы доступа номенклатуры» используется в том случае, когда необходимо разделить номенклатуру на группы, чтобы была возможность определить права для пользователей на добавление или изменение определенных номенклатур. Данный справочник находится в разделе: «НСИ и администрирование – НСИ – Классификаторы номенклатуры – Группы доступа номенклатуры».

Чтобы установить ограничения по группам доступа номенклатуры переходим в раздел: «НСИ и администрирование – Администрирование – Настройки пользователей и прав – Группы доступа – Группы доступа номенклатуры».

На вкладке «Ограничения доступа» в виде доступа «Группы номенклатуры» определяется значения доступа для конкретного пользователя.

Справочник «Номенклатура поставщиков»

Рассмотрим ещё один справочник «Номенклатура поставщиков», который связан со справочником «Номенклатура».

Использование данного справочника необходимо включить в разделе: «НСИ и администрирование – Настройка НСИ и разделов – Номенклатура – Дополнительная информация – Номенклатура поставщиков».

Справочник «Номенклатура поставщиков» предназначен для сопоставления номенклатуры из нашего справочника с номенклатурой из документов поставщика. Чтобы внести данные по номенклатуре поставщика переходим в раздел: «НСИ и Администрирование — НСИ — Партнеры».

Выбираем необходимого контрагента и переходим на вкладку «Номенклатура партнера».

Нажимаем кнопку «Создать» и вводим данные номенклатуры поставщика и соответствующую ей позицию из нашего справочника «Номенклатура».

Заключение

Из данной статьи можно сделать вывод, что справочник «Номенклатура» в 1С:ERP является одним из крупных и важных объектов НСИ на предприятии.

Похожие статьи:

В системе «1С:Предприятие 8» справочники могут быть определенным образом структурированы. Близкие по смыслу (в том или ином понимании) элементы можно объединить в одну группу, чтобы не путать их с элементами другого содержания.

Например, если посмотреть структуру справочника Номенклатура в демонстрационной базе «Управление торговлей», то можно увидеть следующие группы номенклатуры: «Бытовая техника», «Обувь», «Продукты». Для каждой группы дополнительно могут быть созданы свои подгруппы. Так, например, в демонстрационной базе для группы «Продукты» созданы подгруппы «Бакалея», «Кондитерские изделия», «Молочные», «Соки, воды».

1с иерархический список

Структура групп в информационной базе должна быть создана таким образом, чтобы было удобно в дальнейшем использовать эту группировку для быстрого поиска товаров в процессе оформления документов. Также группировка позиций номенклатуры может быть использована для получения соответствующих аналитических отчетов.

Классификатор позиций номенклатуры рекомендуется создавать до того, как вводится информация о номенклатуре.

Классификатор состоит из групп и подгрупп. Приведем последовательность действий при создании классификатора в чистой информационной базе.

Действия Результат
В разделе Нормативно-справочная информация выберите пункт Номенклатура Откроется список позиций номенклатуры
Установите курсор в правую часть диалогового окна Будет активизировано дерево групп
Нажмите кнопку  или выберите пункт меню Все действияСоздать группу. Для ввода новой группы можно также воспользоваться сочетанием клавиш Ctrl + F9 Появится диалог, в котором нужно ввести наименование группы
Введите наименование. После этого нажмите кнопку Записать и закрыть В списке появится название группы
Нажмите + рядом с папкой группы. Откроется список подгрупп для данной группы. Добавьте туда несколько подгрупп Аналогичным образом создайте список остальных групп и подгрупп

Важно!

При нажатии на знак + рядом с группой открывается список подгрупп. При этом значок меняется на минус. Если нажать знак минус, список подгрупп для данной группы будет свернут.

Иерархический список – это список, в котором позиции номенклатуры сгруппированы по группам и подгруппам. При выборе конкретной группы в правой части списка в левой части списка будет показан список номенклатурных позиций, относящихся к данной группе (подгруппе). Иерархический список устанавливается в том случае, если установлен режим просмотра Фильтр по иерархии.

Предусмотрена также возможность просмотра списка номенклатуры с классификацией по видам и свойствам номенклатуры. Данный режим отображения мы рассмотрим позже.

Справочники

Справочники — это прикладные объекты конфигурации. Они позволяют хранить в информационной базе данные, имеющие одинаковую структуру и списочный характер. Это может быть, например, список сотрудников, перечень товаров, список поставщиков или покупателей.

Структура справочника

Каждый элемент справочника характеризуется кодом и наименованием. Система поддерживает режим автоматической нумерации элементов, при котором она самостоятельно может генерировать код для нового элемента справочника. Кроме этого система позволяет осуществлять контроль уникальности кодов справочника, не разрешая создавать элементы с одинаковыми кодами:


Справочники

Помимо кода и наименования, каждый элемент справочника, как правило, содержит некоторую дополнительную информацию, которая подробно описывает этот элемент. Например, для товара это может быть информация об артикуле, упаковке и т. п. Набор такой информации является одинаковым для всех элементов конкретного справочника, и для ее хранения служат реквизиты справочника:


Справочники

Кроме этого, каждый элемент справочника может содержать некоторый набор информации, которая одинакова по своей структуре, но различна по количеству, для разных элементов справочника. Например, для каждого сотрудника в справочнике Физические лица это может быть контактная информация или информация о составе семьи, образовании. Для хранения подобных данных служат табличные части справочника:


Справочники

Справочники могут поддерживать иерархическое расположение элементов. Например, в справочнике Номенклатура могут быть созданы группы: Бытовая техникаОбувьПродукты и т. д., в которых располагаются элементы, относящиеся к этим группам. Кроме того группы справочника могут включать в себя и другие группы, создавая тем самым многоуровневую иерархическую структуру.


Справочники

В справочниках возможен и другой вид иерархии, при котором элементы справочника будут относиться не к группам, а к другим элементам этого же справочника. Такой вид иерархии может использоваться, например, при создании справочника Задачи, где одна задача может включать в себя несколько других задач.


Справочники

Разные справочники могут находиться в состоянии подчинения, т. е. элементы одного справочника могут быть подчинены элементам или группам другого справочника. Например, справочник Кассы может быть подчинен справочнику Организации. Тогда при оформлении кассовых документов для некоторой организации можно будет выбрать кассу не среди всех имеющихся в программе касс, а среди касс, существующих только в этой организации:


Справочники

Справочники допускают также создание предопределенных элементов, которые существуют в справочнике всегда, вне зависимости от действий пользователя. Такие элементы справочника создаются разработчиком при разработке прикладного решения и не могут быть удалены или перемещены пользователем.

Например, если в основном прикладное решение будет внедряться на предприятиях одного государства, России, в справочник Страны мира сразу же можно добавить предопределенный элемент Россия, поскольку он понадобится подавляющему большинству пользователей.


Справочники

Формы справочника

Для того чтобы пользователь мог просматривать и изменять данные, содержащиеся в справочнике, система поддерживает несколько форм представления справочника. Система может автоматически генерировать все нужные формы справочника. Наряду с этим разработчик имеет возможность создать собственные формы, которые система будет использовать вместо форм по умолчанию:


Справочники

Форма списка

Для просмотра данных, содержащихся в справочнике, используется форма списка. Она позволяет выполнять навигацию по справочнику, добавлять, помечать на удаление и удалять элементы и группы справочника, перемещать элементы и группы. Форма списка может представлять данные в иерархическом и не иерархическом виде и позволяет выполнять сортировку и отбор отображаемой информации по нескольким критериям:


Справочники

Форма элемента

Для просмотра и изменения данных отдельных элементов справочника используется форма элемента. Как правило, она представляет данные в удобном для восприятия и редактирования виде:


Справочники

Форма группы

Система поддерживает отдельный вид формы для групп справочника. Это связано с тем, что, как правило, состав информации, относящейся к группе справочника, намного меньше, чем состав данных, имеющих отношение к отдельным элементам справочника:


Справочники

Форма выбора, форма выбора группы

При различных действиях пользователя в прикладном решении возникает необходимость выбора конкретных элементов справочников. Это может потребоваться, например, при создании приходной накладной, в которой должны быть перечислены определенные товары. В этом случае система использует форму выбора справочника, которая, обычно, содержит минимальный набор информации, необходимой для выбора того, или иного элемента:


Справочники

Кроме всех перечисленных форм, система поддерживает еще форму выбора группы справочника, предназначенную для выбора только среди групп, содержащихся в справочнике.

Макеты

Справочнику могут быть сопоставлены несколько макетов, содержащих данные, необходимые для обеспечения работы справочника:


Справочники

Макеты могут использоваться для формирования печатных форм справочника или для отображения дополнительной информации, имеющей отношение к справочнику.

Содержание:

1.      Признаки хаоса в справочнике «Номенклатура» в 1С

2.      Комплекс мероприятия для наведения порядка в справочнике «Номенклатура» в 1С

3.      Формирование кратких и полных наименований централизованных номенклатурных позиций

1.      Признаки хаоса в справочнике «Номенклатура» в 1С

На практике у многих компаний имеется проблема с ведением справочника «Номенклатура» в учетных программах 1С.

Такая проблема всегда, рано или поздно, возникает у тех компаний, которые вовремя не назначили конкретного ответственного (владельца) справочника «Номенклатура» в 1С. В этом случае подтверждается народная мудрость «у семи нянек дитя без глаза». Даже если был разработан единый классификатор видов номенклатуры, но справочник «Номенклатура» в 1С был открыт для редактирования всем пользователям, то вполне ожидаемо, что текущее состояние справочника можно оценивать как «хаос».

Признаков «хаоса» в справочнике в силу исторической «вседозволенности» может быть много:

−       отсутствие группировки (классификации) номенклатурных позиций;

−       излишняя детализация в наименовании номенклатурной позиции;

−       многократное дублирование номенклатурных позиций, по факту отражающих одну и ту же физическую сущность закупаемой (производимой) номенклатурной позиции;

−       путаница с единицами измерений (например, трубы на склад поступают в тоннах, а списываться в производство должны в погонных метрах).

Самая распространенная ситуация в отсутствие централизованного управления справочником «Номенклатура» в 1С, когда пользователи создавали элементы в справочнике исходя из наименования закупаемой позиции в накладной. Из моей практики вспоминается случай, который послужил «последней каплей терпения» генерального директора для издания им приказа о начале централизованного управления справочником «Номенклатура» в 1С, когда он увидел в справочнике наименование элемента «Метла Бабы Яги».

К компаниям, у которых справочник «Номенклатура» в 1С находится в запущенном состоянии, вполне применим принцип GIGO, который в контексте использования программы расшифровывается как «Мусор на входе, мусор на выходе». Следует предполагать, что описываемая проблема актуальна не для торговых компаний, которые к ведению справочника «Номенклатура» в 1С относятся очень ответственно, а для производственных предприятий, особенно материалоемких отраслей.

При текущем состоянии справочника «Номенклатура» в 1С в состоянии «хаоса» менеджмент компаний не может получать достоверные оперативные данные ни о закупках, ни о расходовании, ни об остатках МТР на складах с требуемым уровнем детализации и группировки.

Итак, если руководство компании поняло, что «дальше так жить нельзя» и собирается принять решение о начале централизованного управления справочником «Номенклатура» в 1С и о нормализации его текущего состояния, что в таком случае делать службе ИТ или сопровождающей компании-франчайзи?

Выскажу свое экспертное мнение, что конфигурация «MDM Управление нормативно-справочной информацией» востребована и эффективна для компаний, имеющих несколько учетных и производственных информационных систем, но избыточна для компаний, использующих единую информационную базу данных с удаленным доступом к ней филиалов.

В данной статье я попытаюсь предложить достаточно простое, но эффективное решение для централизованного управления справочником «Номенклатура» в 1С, в том числе для нормализации его текущего состояния в рабочих базах 1С без использования конфигурации MDM.

Конечно, следует понимать, что без внесения в типовую (или уже доработанную) конфигурацию системы 1С определенных доработок организовать полноценное централизованное управление справочником «Номенклатура» в 1С не представляется возможным, но за все ранее допущенные ошибки приходится расплачиваться.  

2.      Комплекс мероприятия для наведения порядка в справочнике «Номенклатура» в 1С

Предлагается осуществить следующий комплекс мероприятий:

1.                 Разработать и утвердить Регламент централизованного управления номенклатурой 1С (с этим автор статьи готов помочь) и утвердить Регламент приказом руководства компании;

2.                 Найти среди действующего персонала или пригласить на работу специалиста на должность «Эксперт по управлению НСИ»;

3.                 Настроить права доступа в рабочей базе 1С на редактирование справочника «Номенклатура» (и заодно к справочникам «Виды номенклатуры» и «Номенклатурные группы») только для Эксперта по управлению НСИ, отобрав такие права у всех остальных пользователей;

4.                 Предложить службе снабжения и производственной (технической) службе разработать специализированный классификатор материально-технических ресурсов организации (МТР) для своей отрасли, и для каждого вида МТР разработать перечень ключевых технических характеристик (КТХ). С очень высокой степенью вероятности такое предложение указанными службами принято не будет в силу их текущей загрузки, но официально через руководство компании предложить нужно, и официально зафиксировать отказ от такого предложения, чтобы наделить Эксперта по управлению НСИ необходимыми полномочиями и защитить его «от наездов» в будущем;

5.                 Все существующие позиции в справочнике «Номенклатура» в 1С перенести в предопределенную папку «АРХИВ» и создать Классификатор МТР (в определенных конфигурациях системы 1С через создание структуры иерархических папок в справочнике «Номенклатура» в 1С, в других конфигурациях – через отдельный справочник «Виды номенклатуры»). Работу по созданию Классификатора МТР должен выполнить Эксперт по управлению НСИ – это его прямая и непосредственная обязанность и зона ответственности;

6.                 Внести в конфигурацию программные доработки по запрету выбора элементов из предопределенной папки «АРХИВ» во все документы, отражающие закупку МТР или выпуск продукции;

7.                 Если в конфигурациях 1С доступен функционал использования 1С номенклатуры поставщиков, то запрет должен быть установлен для сопоставления 1С номенклатуры поставщиков с номенклатурой, находящейся в папке «АРХИВ»;

8.                 Если в используемых конфигурациях системы 1С функционала ведения 1С номенклатуры поставщиков нет, то в типовые документы по отражению поступления МТР ( документ Заказ поставщику, Приходный ордер на товары, документ Поступление товаров и услуг, Авансовый отчет) и при необходимости в документы выпуска продукции в табличные части перед колонкой «Номенклатура» вносится новая колонка «Наименование номенклатуры поставщика, ед. изм.» или «Наименование выпускаемой продукции»;

9.                 В указанные документы внести дополнительный функционал в виде кнопки «Заявка на изменение НСИ», при нажатии на которую на почту Эксперту по управлению НСИ (либо в программу ServiceDesk, если она есть и используется) ,будет поступать Заявка на изменение НСИ, если в строке документа пользователь не смог выбрать номенклатуру из Классификатора МТР или сопоставить такую номенклатуру номенклатуре поставщика (как мы помним, выбор номенклатуры из папки «АРХИВ» уже запрещен) с печатной формой (лучше в формате Excel), в которой будут видны реквизиты документа (вид документа, номер и дата документа) и строки документа с полным наименованием;

10.             Выбрать день «Х» для «захвата власти» в деле централизованного управления Номенклатурой 1С, то с этого дня все пользователи программы 1С, которые по своим служебным обязанностям заполняют документы по поступлению МТР (выпуску продукции) должны либо сопоставить закупаемую 1С номенклатуру поставщика с номенклатурой по классификатору, либо вписать от руки полное наименование закупаемой позиции, как оно указано в документе от поставщика + указать единицу измерения;

11.             Документы поставки МТР (выпуска продукции), в табличных частях которых не заполнена колонка «Номенклатура», не должны проводиться (в конфигурацию должен быть добавлен соответствующий программный запрет). По каждому такому документу, в котором хотя бы в одной строке не заполнено значение в колонке «Номенклатура», Эксперту по управлению НСИ должна поступить Заявка на изменение НСИ;

12.             Эксперт, получив указанную заявку, в режиме реального времени должен в рабочей базе 1С выбрать (создать) централизованный элемент в справочнике «Номенклатура» в 1С, отвечающий требованиям Регламента, и подставить его в нужную строку документа в колонку «Номенклатура». После заполнения всех строк в документе по колонке «Номенклатура», и записи документа Заявителю направляется извещение об исполнении Заявки;

13.             Пользователь, получивший извещение об исполнении Заявки на изменение НСИ, повторно открывает документ, визуально проверяет корректность указанных Экспертом номенклатурных позиций, заполняет недостающие реквизиты документа (в т.ч. количество и цену) и проводит документ.  

3.      Формирование кратких и полных наименований централизованных номенклатурных позиций

Выполнение рекомендуемых мероприятий реально позволит навести требуемый порядок в справочнике «Номенклатура» в 1С без нарушения текущих производственных процессов, можно сказать, что «революция будет бескровной».

В завершение приведу выдержки из Регламента централизованного управления номенклатурой 1С, который после его утверждения должен неукоснительно соблюдаться, а установленные программные запреты в рабочих базах 1С не позволят его нарушить. При этом на основании утвержденного Регламента критикам нужно отвечать на латыни «Dura lex, sed lex», что означает «Закон суров, но это закон».

Централизованное управление справочником «Номенклатура» в 1С вводится в целях повышения эффективности контроля за закупками и использованием МТР, работ и услуг, на основе упорядоченной классификации в учете поступления номенклатурных позиций МТР, работ, услуг от поставщиков. Упорядоченная классификация номенклатурных позиций будет использоваться при группировке данных в управленческих отчетах по закупкам МТР, работ и услуг, и остаткам МТР, а также в стандартных бухгалтерских отчетах.

Права на редактирование справочника «Номенклатура» в 1С (добавление, изменение и установка пометки на удаление папок и элементов) предоставляются исключительно сотрудникам службы НСИ. Всем остальным пользователям редактирование справочника «Номенклатура» в 1С запрещается. При возникновении потребности в редактировании справочника (добавлении элемента, изменении элемента или пометки элемента на удаление) направляется заявка по электронной почте в Сервис-деск.

В качестве базовой единицы измерения для материальных номенклатурных позиций указывается та единица измерения, в которой материал отпускается со склада. Для всех дополнительных единиц измерения, в которых материал указывается в документах поставщиков, назначается коэффициент пересчета по отношению к базовой единице измерения. В справочник «Номенклатура» в 1С коэффициент пересчета вносится сотрудниками службы НСИ либо по данным форм КТХ, либо определяется самостоятельно при необходимости запрашивая консультации у подразделения, ответственного за классификацию вида МТР. Использование дополнительных единиц измерения, для которых не определен коэффициент пересчета по отношению к базовой единице измерения, запрещается.

Закупаемые номенклатурные позиции по прайс-листам поставщиков (спецификациям к договорам закупок) соотносятся с централизованными номенклатурными позициями по принципу «Многие к одному». Данный принцип означает, что централизованная номенклатурная позиция не обязана однозначно соответствовать наименованию закупаемой позиции, указанной в документе поставки, а служит для целей группировки и классификации закупаемых позиций МТР, работ или услуг. Поэтому при вводе в учетную систему документов по учету закупки МТР, работ или услуг, в строке учетного документа должна выбираться централизованная номенклатурная позиция и в отдельном поле указываться наименование 1С номенклатуры поставщика.

Если для определенного вида (подвида) МТР решено использовать ключевые технические характеристики (далее – КТХ), то номенклатурные позиции в паках справочника «Номенклатура» в 1С для таких видом МТР создаются исключительно на основании данных в разработанных и утвержденных формах КТХ. Правила разработки форм КТХ описываются в следующем разделе Регламента.

Если для определенного вида (подвида) МТР решено не разрабатывать КТХ, подходы к агрегированию (укрупнению) наименований номенклатурных позиций являются прерогативой сотрудников службы НСИ с использованием принципа максимального возможного агрегирования (укрупнения) централизованных номенклатурных позиций без потери существенных отличительных параметров, подходы к выбору каковых опять же являются исключительной прерогативой сотрудников службы НСИ. При этом, если у сотрудника службы НСИ при определении походов к агрегированию конкретной закупаемой позиции появляется сомнение в том, что наименование централизованной позиции не будет исчерпывающим образом удовлетворять запросам подразделений, обращающихся к данной номенклатурной позиции в справочнике «Номенклатура» в 1С, наименование централизованной номенклатурной позиции будет формироваться в соответствии с наименованием закупаемой позиции в документе поставщика.

Формирование заявок в службу НСИ на поиск требуемых централизованных номенклатурных позиций для классификации всего перечня закупаемых Обществом МТР, работ и услуг, осуществляется в программе 1С сотрудниками, ведущими учет закупок в 1С (кладовщики, бухгалтера, только в части принятия к учету первичного документа, в котором не указан код централизованной номенклатуры на против 1С номенклатуры поставщика) непосредственно из документов по учету закупок, создаваемых в рабочей базе программы 1С, чем обеспечивается максимально возможное сокращение трудозатрат на создание заявок. «Привязка» заявок к конкретным документам по учету закупок в рабочей базе программы 1С позволяет сотрудникам службы НСИ исполнять заявки путем непосредственного выбора централизованных номенклатурных документов в документах по учету закупок в 1С, подготавливая таким образом документы для завершающего заполнения и проведения. Указанным образом обеспечивается нормализация текущего состояния справочника «Номенклатура» в 1С на всем протяжении переходного периода. По завершении переходного периода нормализации справочника «Номенклатура» в 1С предусматривается использование заявок, создаваемых и направляемых через систему Сервис-деск, а не из документов по учету закупок в программе 1С.

При формировании кратких и полных наименований централизованных номенклатурных позиций в справочнике Номенклатура используется принцип максимально возможного агрегирования (укрупнения) видовых характеристик номенклатурных позиций МТР. Используемый уровень агрегирования определяется следующими подходами:

− Если для конкретного вида МТР разработаны КТХ, то уровень агрегирования для наименования номенклатурной позиции, входящей в папку с конкретным видом МТР, не может быть меньше совокупности всего набора видов КТХ для данного вида МТР, указанных в форме КТХ, предоставленной службе НСИ структурным подразделением Общества, назначенным ответственным за классификацию номенклатурных позиций по конкретному виду МТР;

− Если для конкретного вида МТР КТХ не разработаны, уровень агрегирования для наименования номенклатурной позиции определяется экспертным мнением сотрудника службы НСИ, который руководствуется при этом возможностью визуального выделения (отличия) номенклатурной позиции в складских остатках от других ему подобных номенклатурных позиций по отличительным характеристикам, имеющимся в наименовании номенклатурной позиции в документе поставщика. При наличии сомнений в формировании экспертного мнения, наименование централизованной номенклатурной позиции будет формироваться в соответствии с наименованием закупаемой позиции в документе поставщика.

− Если цена закупки на отдельные номенклатурные позиции контрагентов, относящиеся к одному и тому же элементу централизованной номенклатурной позиции, отличаются более чем на порядок (более чем в 10 раз), и информация об этом доведена до службы НСИ, создается дополнительная централизованная номенклатурная позиция, к наименованию которой добавляется уточнение «_дорогостоящая».

Для централизованных номенклатурных позиций базовая единица измерения всегда указывается та, в которой материал отпускается со склада, при этом выбирается наименьшая единица измерения из числа возможных кратных единиц измерения.

Базовая единица измерения — это та единица измерения, по отношению к которой приводятся все остальные единицы измерения по коэффициентам пересчета. Все единицы измерения выбираются исключительно из (ОКЕИ) Общероссийского классификатора единиц измерения. Применять единицы измерения, не указанные в ОКЕИ, запрещается.

Если закупка номенклатуры осуществляется в единицах измерения, отличных от базовой единицы измерения, то для номенклатуры указываются дополнительные единицы измерения. Для каждой дополнительной единицы измерения, назначенной для номенклатурной позиции, в обязательном порядке указывается коэффициент пересчета по отношению к базовой единице измерения (какое количество базовых единиц измерения содержится в одной дополнительной единице измерения).

Специалист компании «Кодерлайн»

Андрей Бушуев

Понравилась статья? Поделить с друзьями:

Другие крутые статьи на нашем сайте:

0 0 голоса
Рейтинг статьи
Подписаться
Уведомить о
guest

0 комментариев
Старые
Новые Популярные
Межтекстовые Отзывы
Посмотреть все комментарии