К механизмам работы компании по принципу открытых инноваций не относится выберите один ответ

Тема: Ответы на тест по Инновационному менеджменту

Раздел: Бесплатные рефераты по инновационному менеджменту

Тип: Тест | Размер: 53.76K | Скачано: 575 | Добавлен 09.02.12 в 10:10 | Рейтинг: +2 | Еще Тесты

Тема 1. Тенденции и разновидности развития, управление развитием

1. Расположить этапы развития менеджмента в хронологическом  порядке:

Установите последовательность этапов развития менеджмента в хронологическом  порядке:

1) системный подход;

2) административный подход;

3) поведенческий подход;

4) подход научного управления;

5) подход с точки зрения человеческих отношений;

6) ситуационный (проектный) подход;

7) процессный подход;

количественный подход.

Правильный ответ: 4,2,5,3,8,7,1,6

2. Установите соответствие между пятью технологическими укладами (Тех.У.) и их характеристиками.

Установите соответствие между характеристиками и технологическими укладами      (Тех.У.):

	Ι Тех.У.	ΙΙ Тех.У.	ΙΙΙ Тех.У.	ΙΥ Тех.У.	Υ Тех.У.
1. Развитие микроэлектроники, информатики, биотехнологий, генной инженерии, использование в управлении искусственного интеллекта					+
2. развитие производства на основе парового двигателя		+
3. развитие электротехники, химии, механики			+
4. развитие текстильной промышленности, использование энергии воды	+
5. комплексная механизация и автоматизация производства на основе развития энергетики, химии, радиоэлектроники.				+

3  Расположите по значимости факторы экономического роста:

Установите последовательность факторов экономического роста по значимости:

1) объемы основного капитала;

2) количество и качество природных ресурсов;

3) уровень образования и профессиональной подготовки населения;

4) нововведения (инновации);

5) совершенствование использования ресурсов.

Правильный ответ: 4,1,3,2,5

4. Интенсивный характер экономического роста обеспечивается при соблюдении следующих условий:

1) опережении темпов роста объемов производства продукции над темпами роста затрат;

5. Неравномерность (цикличность)  экономического развития связана:

1) со сменой поколений техники и качественными изменениями в рабочей силе;

6. Причиной малых (коротких) циклов экономической динамики служит:

1) отклонение от равновесия спроса и предложения;

7. Причиной средних циклов экономической динамики служит:

1) изменение спроса на оборудование;

8. Причиной больших циклов экономической динамики служит:

1) смена всех элементов производства в результате исчерпания существующих научно-технических принципов;

9. К новшествам относятся:

1) открытия, изобретения, патенты, товарные знаки, документация на новую технику, технологию, результаты маркетинговых исследований;

10. Инновации – это

1) конечный результат внедрения новшества с целью изменения объекта управления и получения экономического, социального, экологического, научно-технического или другого результата;

11. Установить соответствие между признаками классификации и группами инноваций:

Установите соответствие между группами инноваций и признаками классификации:

А. Технологические параметры    Б. Степень радикальности         В. Распространенность         Г. Степень новизны     Д. Масштаб

1. Глобальные, крупномасштабные, локальные          +

2. Продуктовые, технологические       +

3. Базисные, улучшающие, псевдоинновации      +

4. Новые в мире (не имеющие аналогов), новые в стране, новые в отрасли, новые для предприятия.      +

5. Единичные, диффузные            +

12. Инновационный процесс представляет собой:

1) процесс появления, разработки и доведения научных и технических идей до их коммерческого использования;

13. Инновационный процесс в содержательном аспекте включает параллельно-последовательное осуществление следующих стадий: (указать одним словом)

Идея ->→научно-исследовательские работы Þ проектно-конструкторские разработки Þ освоение Þ ПРОИЗВОДСТВО Þ эксплуатация (сервис)

14. Для экстенсивного развития экономики страны необходимо:

1) наличие дешевой рабочей силы;

4) наличие дешевых природных ресурсов.

15. Экономические развитие осуществляется:

2) циклично.

16. Расположите по степени возрастания значимости следующие циклы:

Установите последовательность следующих циклов по степени возрастания значимости:

1) циклы экономического развития отдельных стран;

2) жизненные циклы конкретных изделий;

3) циклы технологических волн;

4) циклы экономического развития отдельных отраслей и предприятий.

Правильный ответ: 2,4,1,3

17. Специфика новых технологий состоит в следующем:

1) быстрой устареваемости и необходимости постоянного развития;

3) высокой рискованности финансовых ресурсов;

5) развитии при тиражировании.

18. Приоритеты в управлении развитии экономики в целях повышения ее эффективности ориентируются на:

3) развитие на основе инновационной деятельности.

19. Установите соответствие между признаками классификации и группами инноваций:

	А. Технологические параметры	Б. Степень радикальности
1. Продуктовые, технологические	+
2. Базисные, улучшающие, псевдоинновации		+

20. Инновационная деятельность представляет собой:

деятельность, направленная на ис­пользование и коммерциализацию результатов научных исследований и разработок.

21. Стратегией развития общества в XXI веке является:

1) вложение средств в развитие интеллекта;

22. Установите соответствие между видами инноваций и их характеристиками:

	Базисные (А)	Улучшающие (В)	Псевдоинновации (С)
1. инновации, связанные с частичным улучшением устаревших поколений техники			+
2. крупные изобретения, которые становятся основой формирования новых поколений техники	+
3. Мелкие и средние изобретения, преобладающие в фазах распространения и стабильного развития научно-технического цикла		+

23. Расположите в правильной последовательности этапы жизненного цикла изделия:

Установите последовательность этапов жизненного цикла изделия:

1) Освоение производства;

2) Значительное падение спроса на продукт в результате появления на рынке нового товара, заменяющего данный;

3) Создание новшества и адаптация его к условиям рынка;

4) Достижение максимального уровня эффективности за счет значительных объемов производства;

5) Снижение экономической эффективности и постепенное моральное устаревание продукта.

Правильный ответ: 3,1,4,5,2

Тема 2. Нововведения как объект инновационного управления.

1.  Коммерциализация новшества представляет собой:

1) процесс доведения новшества до рынка;

2. Основными признаками научно-технической инновации являются:

1) новизна, соответствие рыночным потребностям, прибыльность;

3. Диффузия инновации – это:

1) распространение освоенной инновации в новых сферах применения;

4. Продукт-инновации представляют собой:

1) разработку и внедрение новых или усовершенствованных продуктов;

5. Процесс-инновации представляют собой:

1) разработку и внедрение новых или значительно улучшенных производственных методов, предполагающих применение нового производственного оборудования, новых методов организации производства или их совокупности;

6. Социальная инновация представляет собой:

1) изменение привычного типа мышления и образа жизни;

7. Особенностями инноваций как объекта управления являются:

неопределенность результатов, многовариантность, вероятностность.

8. Основными направлениями коммерциализации новшеств являются:

1) вклад в уставный капитал хозяйствующего объекта;

2) передача безвозмездно от третьих лиц; ?

3) передача для осуществления совместной деятельности

9. Экономические инновации представляют собой:

1) выборность бригадиров, мастеров, новые формы демократизации управления.

10. Организационно-управленческие инновации представляют собой:

1) новые организационные структуры, формы организации труда, выработки решений, контроля за их исполнением;

11. Правовые инновации в производстве представляют собой:

1) изменения в трудовом и хозяйственном законодательстве;

12. Маркетинговые инновации представляют собой:

1) выбор новых коммуникативных каналов  для продвижения товара на рынок;

2) разработка новой упаковки товара;

13. Субъектами инноваций являются:

1) заказчики;

2) инвесторы;

3) исполнители работ по инновационному проекту;

14. Расположите элементы механизма управления инновациями в соответствии с порядком его реализации:

Установите последовательность элементов механизма управления инновациями в соответствии с порядком его реализации:

1) контроль и оценка результатов;

2) разработка альтернатив и выбор лучшей из них;

3) прогнозирование и планирование инноваций;

4) определение критериев выбора альтернатив инноваций;

5) разработка и согласование решений;

6) анализ ситуации и идентификация потребности в инновации;

7) управление реализацией инновационного решения.

Правильный ответ 3,6,4,2,5,7,1

15. Инновационный процесс представляет собой:

1) процесс появления, разработки и доведения научных и технических идей до их коммерческого использования;

16. Простой внутриорганизационный инновационный процесс представляет собой:

1) создание и использования новшества внутри организации без придания ему товарной формы;

17. Простой межорганизационный инновационный процесс представляет собой:

1) создание инновации как объекта купли-продажи и потребление ее вне рамок организации-изготовителя;

18. Расширенный инновационный процесс представляет собой:

1) организацию производства инновации множеством производителей, обеспечение их конкуренции на рынке с целью повышения качества продукции.

19. Экономический результат реализации решения у изготовителя товара проявляется:

1) после его продажи;

20. Экономический результат реализации решения у потребителя  товара проявляется:

2 после его покупки;

3 в процессе его использования.

21.  К направлениям эффективности инновационного развития относятся:

1 Технический эффект;

2 Ресурсный эффект;

5 Социальный эффект;

6 Экономический эффект;

7 Экологический эффект. ?

22.  К направлениям инновационного развития не относятся:

1) повышение производительности труда;

2) снижение количества отходов;

23. К основным принципам планирования инноваций не относятся:

1) автоматизация процесса планирования; ?

2) применение математических методов планирования;

24. Прогнозирование инноваций — это:

1) нахождение наиболее вероятных и перспективных путей развития в технической области;

2) разработка и согласование управленческого решения относительно инновации;

25.  К основным задачам управления инновациями относятся:

1) выявить резервы снижения себестоимости продукции;

2) определить экологические последствия внедрения инноваций.

26.  Эволюционная форма  научно-технического прогресса — это:

1) постепенное и непрерывное совершенствование традиционных технических средств и технологий;

27. Установите логическую последовательность этапов формирования стратегии:

1) формирование оперативных стратегий (внутри функциональных направлений, отделов и т.д.);

2) выбор общей корпоративной стратегии;

3) формирование деловой стратегии;

4) формирование функциональной стратегии;

Правильный ответ: 2,3,4,1

28. Научно-технических прогресс — это:

1) процесс непрерывного развития науки, техники, технологии, совершенствования предметов труда, форм и методов организации производства;

Тема 3. Инновационный менеджмент: возникновение, становление и основные черты.

1. Инновационный менеджмент изучает:

методы и средства эффективного управления процессами исследований, разработки, внедрения, производства и коммерциализации новшеств;

2. Нематериальные активы представляют собой:

1) вид внеоборотных активов, которые не имеют физической основы, но представляют ценность, основанную  на правах их собственников;

3. Рынок новшеств представляет собой:

1) организованную совокупность продавцов и покупателей (в том числе потенциальных) новшеств;

4. Товаром на рынке новшеств является:

1) патентная, технологическая и техническая документация, новая продукция;

5. Интеллектуальная собственность включает:

1) промышленную собственность, авторское право;

6.  Вставить пропущенное слово в определение:

Техническое решение в любой области, относящееся к продукту (в частности, устройству, веществу, штамму микроорганизма, культуре клеток растений) или способу (процессу осуществления действий над материальным объектом с помощью материальных средств) — это ИЗОБРЕТЕНИЕ

7.  Вставить пропущенные слова в определение:

Техническое решение, относящееся к устройству — это ПОЛЕЗНАЯ МОДЕЛЬ

8. Вставить пропущенные слова в определение:

Художественно-конструкторское решение изделия промышленного или кустарно-ремесленного производства, определяющее его внешний вид — это ПРОМЫШЛЕННЫЙ ОБРАЗЕЦ

9. Роль патентов в развитии инновационной деятельности состоит в том, что:

1) они защищают права собственника на объект интеллектуальной собственности в течение определенного времени;

2) они побуждают конкурентов создавать новые товары, услуги, повышать качество существующих;

10. К функциям инновационного менеджмента относятся:

2) планирование, организация, контроль, мотивация, регулирование, координация;

11. Социально-экономический аспект инновационного менеджмента проявляется:

1) в регулировании отношений между людьми, возникающих в процессе инновационной деятельности;

12. В инновационном менеджменте используются следующие концепции мотивации:

1) функциональная;

2) процессуальная;

13. Содержательная концепция мотивации заключается в том, что:

1) потребности и связанные с ними факторы определяют поведение людей и их отношение к работе;

14. Процессуальная концепция мотивации заключается в том, что:

2. поведение личности определяется не только потребностями, но и восприятием ситуации и ожиданиями, связанными с возможными последствиями выбранного типа поведения.

15. В инновационной деятельности используются следующие формы стимулирования:

1) индивидуальная;

2) коллективная;

16. В инновационной деятельности используются следующие способы вознаграждения:

1) материальное;

2) трудовое;

3) статусное;

17. Трудовое вознаграждение ориентировано:

1) на достижение высоких трудовых результатов;

18. Статусное вознаграждение ориентировано:

1) на повышение своего должностного или квалификационного статуса

19. Установите соответствие между функциями инновационного менеджмента и управленческими решениями по ним:

Установите соответствие между управленческими решениями и функциями инновационного менеджмента:

Управленческие решения	Функции
А.Планирование	Б.Организация	В.Контроль
1.Формирование тематического плана НИОКР; 2. Создание инновационного предприятия	+	+
3. Утверждение календарного графика работ по проекту	+
4. Оценка состояния работ по проекту			+
5. Принятие финансового плана	+
6. Установление порядка оценки деятельности исполнителей			+
7. Открытие филиала или дочерней фирмы инновационного предприятия	+

20. Основные требования, предъявляемые к управленческим решениям — это:

1) целевая направленность;

2) обоснованность;

3) обеспеченность;

21. К формам инновационного процесса относятся:

1) простой внутриорганизационный;

2) простой межорганизационный

3) расширенный;

22. Вставить попущенные слова в определение:

Форма функционального менеджмента, объектом которого выступают инновационные процессы – ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

23. Вставить попущенные слова в определение:

Деятельность, имеющая целью активизировать людей, работающих в организации, и побудить их эффективно трудиться для повышения целей, определенных в планах – это МОТИВАЦИЯ

24. К видам плановых расчетов в процессе планирования инноваций относятся:

1) продуктово-тематический;

2) технико-экономический;

3) объемно-календарный.

25. Различают следующие виды координации планов:

1) по периодам;

2) по содержанию;

3) по уровням планирования.

Тема 4. Организация инновационного менеджмента.

1. Совокупность таких стадий инновационного цикла, как: фундаментальные исследования, прикладные исследования, опытно-конструкторские разработки, освоение промышленного производства составляет:

1) предпроизводственный этап инновационного цикла;

2. Совокупность таких стадий инновационного цикла, как: прикладные исследования, опытно-конструкторские разработки составляют:

1) научно-технический этап;

3. Совокупность таких стадий инновационного цикла, как: прикладные исследования, опытно-конструкторские разработки, освоение промышленного производства, распространение и использование новой продукции составляет:

1) научно-производственный этап;

4. Установите соответствие между признаками группировки инновационных организаций и их видами:

Виды инновационных организаций	Признаки группировки
А. Вид новшества (инновации)	Б. Размер предприятия	В. Юридический статус
1. юридически самостоятельные организации			+
2. малые инновационные предприятия		+
3. инновационные организации, занятые разработкой процесс-инноваций	+
4. крупные научно-исследовательские  институты и конструкторские бюро
5. юридически несамостоятельные организации
6. инновационные организации, разрабатывающие продукт-инновации

Установите соответствие между видами инновационных организаций и признаками группировки:

5. Эффективность взаимодействия стадий инновационного цикла обеспечивается:

1) многообразием организационных форм и экономических механизмов;

6. Оценка инновационного потенциала предприятия (организации) осуществляется по показателям:

1)  затраты на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, количество патентов, авторских свидетельств, численность научно-технического персонала.

7. К научным кадрам (персоналу) относятся:

1) профессионально подготовленные специалисты, непосредственно действующие в производстве научных знаний и подготовке научных результатов для практического использования;

9. Установите соответствие  между направлениями группировки персонала инновационной организации и выполняемыми ими функциями:

Установите соответствие между выполняемыми функциями и направлениями группировки персонала инновационной организации:

	А. Научные работники	Б. Научно-технический и научно – вспомогательный персонал	В. Производственный персонал	Г. Административно-хозяйственный персонал
1. рабочие, обеспечивающие производство продукции  (опытных образцов) и оказывающие  производственные услуги			+
2. работники, выполняющие вспомогательные функции (патентных служб, служб научно-технической информации и т.д.)		+
3. специалисты – исследователи по предмету исследования (физико – математическим наукам, техническим, химическим и т.д.)	+
4. служащие, занимающиеся делопроизводством, экспедиторы, референты.				+
5.конструкторы, технологи, механики, исследователи-экспериментаторы		+
6.рабочие, осуществляющие монтаж, наладку и обслуживание научного оборудования, рабочие опытно-экспериментальных производств.		+

10. Инновационный менеджер должен иметь следующие качества:

1) инициативность, ответственность, решительность, упорство в достижении цели;

2) организаторские способности, умение работать с людьми;

11. Инновационные коммуникации представляют собой:

1) комплексную деятельность по осуществлению обмена информацией в процессе материализации и коммерциализации новшеств;

12. Инновационные коммуникации возникают в случае, когда:

1) участники инновационного процесса вступают в рыночные отношения, разделяют результат и несут риски, связанные с инновацией;

13. Инновационные коммуникации в области инвестиционных отношений отличаются:

1) повышенным риском и неопределенностью результатов, особенно экономических;

2) нетрадиционными формами связей между инвестором и инноватором.

14. Факторами, стимулирующими развитие инновационных коммуникаций, являются:

1) создание технопарковых структур, технополисов, государственных научных центров;

2) развитие сети посредников между инновационными организациями и предприятиями;

15.    К основным направлениям коммерциализации интеллектуальной продукции, источникам поступления объектов промышленной собственности в оборот не относятся:

1) Передача безвозмездно от третьих лиц;

Тема 5. Разработка программ и проектов нововведений.

1. Инновационный проект – это:

1) система научно-технической, организационно-правовой и финансово-экономической документации, необходимой для реализации нововведения на предприятии (в организации);

2. Расположить по порядку виды документации, разрабатываемые в процессе осуществления инновационного проекта:

Установите последовательность видов документации, разрабатываемой в процессе осуществления инновационного проекта:

1) эскизный проект;

2) технический проект;

3) техническое предложение;

4) рабочий проект;

5) техническое задание.

Правильный ответ: 5,3,1,2,4

3. Для разработки инновационных проектов  используются следующие виды  информации:

1) научно-техническая (патентная);

2) экономическая;

4. Основными формами планирования осуществления инновационного проекта являются:

1) бизнес-план;

2) технико-экономическое обоснование.

5. Состав и содержание планов инновационной организации определяются следующими факторами:

1) профилем, масштабами инновационной деятельности инновационной организации;

2) организационной структурой инновационной организации, уровнем специализации и кооперирования;

6. Распределить конкурентные преимущества во внешней и внутренней среде (по М. Портеру)

Установите соответствие между конкурентными преимуществами во внешней и внутренней среде (по М. Портеру):

Конкурентные преимущества	А. Во внешней среде	Б. Во внутренней среде.
1. организация производства, труда, управления;		+
2. технология производства, обслуживания, информационные технологии;		+
3. соперничество между имеющимися конкурентами;	+
4. качество, цены сырья, материалов, техническое состояние и новизна основных фондов, квалификация кадров, финансовое состояние предприятия;		+
5. угроза появления новых конкурентов;	+
6. способность покупателей предъявлять требования к товару и цене;	+
7. угроза появления новых конкурентов;	+
8. качество, цена продукции, ее ресурсоемкость у потребителей, сервис;		+
9. опыт инновационной деятельности и  её результатов;		+
10. способность поставщиков устанавливать условия по цене, объемам и качеству поставляемого сырья, материалов, комплектующих изделий.	+

1. Экспертиза инновационных проектов предполагает:

1) проверку качества документации, профессионализма работников, достоверности выполнения расчетов, риска и эффективности;

2) проверку качества механизма разработки и реализации инновационного проекта;

2. Установите соответствие между группой критериев, используемых при экспертизе инновационных проектов и их сущностью:

Критерии	А. Характеризуют предприятие (организацию) в целом	Б. Характеризуют отрасль и отраслевой рынок
1. перспективы развития отрасли и отраслевого рынка		+
2. стабильность спроса, тенденции  изменения спроса		+
3. квалификация менеджеров, специалистов по маркетингу, научного, производственного персонала	+
4. емкость рынка, уровень конкуренции		+
5. организационно-управленческая структура организации	+
6. финансовое и экономическое положение организации	+
7. технологический уровень производства	+
8. способность рынка к принятию товаров и услуг		+
9. влияние проекта на развитие смежных отраслей		+
10.доступность источников сырья, материалов, топлива и энергии	+

9. Установите соответствие между группой критериев, используемых при экспертизе инновационных проектов и их сущностью:

Критерии	А. Характеризуют товар (услугу)	Б. Характеризуют маркетинг
1. исследование рынка		+
2. реклама		+
3.функциональные и потребительские свойства товара (услуги)	+
4. надежность, долговечность, экологичность, безопасность для потребителя	+
5. себестоимость, цена	+
6. каналы сбыта, методы стимулирования сбыта товаров		+
7. дизайн	+
8. послепродажное обслуживание		+
9. соответствие стандартам	+

10. Установите соответствие между группой критериев, используемых при экспертизе инновационных проектов и их сущностью:

Критерии	А. Характеризуют производство	Б. Характеризуют финансы
1. система обеспечения и контроля качества товаров (услуг)	+
2. возможность привлечения средств государственного бюджета		+
3. накладные расходы	+
4. использование технологического потенциала	+
5. возможность привлечения средств населения		+
6. обеспечение финансовых гарантий		+
7. использование технологического потенциала	+
8. возможность получения кредитов (в том числе, зарубежных)		+
9. возможность привлечения инвесторов (в том числе, зарубежных)		+
10. затраты на сырье, материалы, топливо и энергию	+

11.Установите соответствие между группой критериев, используемых при экспертизе инновационных проектов и их сущностью:

Критерии	А. Характеризуют социально-экономические результаты	Б. Характеризуют коммерческую эффективность проекта
1. обеспечение занятости населения, рост доходов населения	+
2. решение демографических проблем	+
3. прибыльность проекта		+
4. повышение экспортного потенциала	+
5. развитие производств, косвенно связанных с проектом	+
6. время окупаемости  инвестиций		+
7. использование научно-технического потенциала региона	+
8. платежность, финансовая устойчивость		+

12. Контроль за реализацией инновационного проекта имеет целью:

1) сравнение плановых и фактических показателей инновационного проекта для стратегической и оперативной его корректировки;

13. Контролируемыми показателями инновационного проекта являются:

1) затраты, результаты, сроки;

14.    Бизнес-план инновационного проекта — это:

1) Краткий программный документ, дающий представления о целях, методах осуществления и ожидаемых результатах инновационного проекта.

15.    К основным элементам инновационного проекта относятся:

1) Комплекс проектных мероприятий;

2) Цели, задачи, отражающие основные направления проекта;

3) Основные показатели проекта, в том числе показатели эффективности.

4) Организация выполнения проектных мероприятий;

Тема 6. Создание благоприятных условий нововведений.

1. Сущность государственной научно-технической  политики состоит в том,  что она:

1) определяет цели, направления, формы деятельности органов государственной власти РФ в области науки, техники и реализации научных и технических достижений;

2. Государственная промышленная политика заключается:

1) в регулировании взаимоотношений государства с промышленными предприятиями государственного и частного сектора.

3. Управление научной и научно-технической деятельностью осуществляется на основе принципов:

1) государственного регулирования и самоуправления;

4. Государственная инновационная политика призвана:

1) разрабатывать и реализовывать экономические, организационные, правовые меры, направленные на освоение в производстве новшеств;

5. Научно-техническая стратегия государства – это:

1) долговременный курс государственной научно-технической политики, формирование перспективных научно-технических целей;

6. Правительство Российской Федерации имеет право устанавливать ограничения и лицензирование отдельных видов научной и научно-технической деятельности в следующих случаях:

1)   когда они могут создать угрозу жизни, здоровью граждан, окружающей среде;

2)   когда они могут представлять угрозу безопасности РФ.

7. Основным принципом государственного финансирования научной и научно-технической деятельности является:

1) сочетание финансовой поддержки научных организаций и целевого финансирования конкретных научных и научно-технических программ и проектов.

8. Установите соответствие между основными направлениями государственного финансирования инновационной деятельности и их содержанием:

Установите соответствие между содержанием и основными направлениями государственного финансирования инновационной деятельности:

	А. Приоритетные направления НТП	Б. Целевые бюджетные фонды	В. Базовое финансирование научно-технического потенциала страны
1. Академическая наука, включая высшую школу			+
2. Российский фонд фундаментальных научных исследований		+
3. Государственные научные центры, лаборатории			+
4. Федеральные инновационные программы	+
5. Государственный гуманитарный научный фонд		+
6. Содержание уникальных объектов опытно-экспериментальной базы			+
7. международные проекты и программы	+
8. фонд содействия развитию малых предприятий в научной сфере		+

9. Установите соответствие между уровнем финансирования инновационной деятельностии источниками финансирования:

Установите соответствие между источниками финансирования и уровнем финансирования инновационной деятельности:

Источники финансирования инновационной деятельности	А. Уровень государства и субъектов РФ	Б. Уровень предприятия (организации)
1. прибыль, амортизационные отчисления, страховые выплаты за возмещение убытков		+
2. средства государственного бюджета, бюджетов субъектов РФ.	+
3. государственные международные займы	+
4. средства от продажи акций, взносы в уставные фонды предприятий		+
5. коммерческие кредиты		+
6. государственные облигационные займы	+

10. Рисковые инвестиции – это:

1) инвестиции в инновации;

11. Венчурное финансирование – это:

1) рисковое финансирование изобретений и научно-технических разработок.

12. Особенностями венчурного финансирования являются:

1) венчурный инвестор берет на себя только коммерческий риск;

2) венчурный инвестор вкладывает средства не более чем на 5-7 лет;

3) венчурный инвестор не стремится приобрести контрольный пакет акций;

4) при венчурном финансировании залог не предоставляется.

1. К видам научно-исследовательских работ относятся:

1) фундаментальные ;

2) прикладные.

2. К видам опытно-конструкторских  работ относятся:

1) технические;

2) коммерческие;

3. Установите соответствие между кредитным и лизинговым механизмами осуществления инновационных проектов  и их особенностями.

Установите соответствие между особенностями и кредитным или лизинговым механизмами осуществления инновационных проектов:

Особенности	Кредитный механизм (А)	Лизинговый механизм (В)
1. финансовые средства направляются на любую предпринимательскую деятельность	+
2. контроль за целевым расходованием  средств в процессе их использования затруднен из-за отсутствия действенных инструментов контроля	+
3. финансовые средства направляются на активизацию производственной деятельности, в основном на ее модернизацию		+
4. Гарантирован контроль за целевым использованием средств		+
5. Оборудование отражается на балансе предприятия, на него начисляется амортизация	+
6. оборудование не отражается на балансе предприятия, амортизация не начисляется		+

Тема 7. Формы инновационного менеджмента.

1. Государственные научные центры действуют:

1) статус присваивается на 2 года с продлением (снятием) его по результатам оценки деятельности.

2. Расположить  инновационные структуры по нарастающему объему предоставляемых инновационных услуг и сложности:

Установите последовательность инновационных структур по нарастающему объему предоставляемых инновационных услуг и сложности:

1) технополисы;

2) инкубаторы;

3) технопарки;

4) регионы науки и технологий.

Правильный ответ: 2,3,1,4

3. Технопарковые структуры отличаются тем, что в них:

1) осуществляется обмен научно-техническими, производственными идеями, научными и производственными кадрами;

2) создаются малые инновационные предприятия, оказываются им консультационные, информационные и другие виды услуг за счет венчурного капитала.

1. Основной целью инновационных инкубаторов является:

1) формирование наукоемких фирм;

4. Услуги малым инновационным фирмам в бизнес-инкубаторах предоставляются со значительной скидкой:

1) в течение первых 1-2 лет.

5. Установите соответствие между основными целями инкубаторов, имеющимися в общемировой практике и источниками их финансирования:

Цели	Источники финансирования
А. Средства промышленных фирм	Б. Субсидии правительства	В. Средства университетов	Г. Средства частных лиц.
1. участие в будущих доходах	+			+
2. создание новых рабочих мест		+
3. реализация  новых идей	+		+
4. экономический рост региона		+
5. создание учебного полигона бизнеса			+

7. Девиз виолентов:

2) «Дешево, но прилично»;

8. Лучше удовлетворяют небольшие по объему нужды конкретных потребителей:

3)коммутанты;

9. Пионеры на рынке:

4) эксплеренты.

10. Производят дорогую высококачественную продукцию для ограниченного круга потребителей:

1) патиенты;

11. Вставить попущенные слова в определение:

Научно-промышленный комплекс, созданный для производства новой прогрессивной продукции или для разработки новых наукоемких технологий на базе тесных отношений и взаимодействия с научно-техническими центрами – это ТЕХНОПОЛИС

12. Технопарки — это:

1) Крупные скопления промышленных компаний с их научно-техническими подразделениями;

13.  К видам технополисов – не относятся:

1) Банковские объединения

2) Страховые компании;

14. Венчурное финансирование – это:

1) Предоставление долгосрочного кредита без получения гарантий, но под более высокий, чем в банках процент

15. К базовым формам организации инновационного процесса относятся:

1) Программно-целевая;

2) Административно-хозяйственная;

3) Инициативная;

Тема 8. Инновационные игры.

1. Цена новшества определяется в следующих случаях:

1) при определении стоимости нематериальных активов, стоимости вносимых в качестве уставного (складочного) капитала объектов промышленной    собственности;

2) при заключении лицензионного договора о передаче исключительных прав на промышленную собственность;

2. Установите соответствие между видом и содержанием эффектов инноваций:

Установите соответствие между содержанием и видом эффектов инноваций:

Содержание эффектов	Виды эффектов
Экономический (Э)	Научно-технический (Нт)	Маркетинговый (М)	Экологический (Эг)	Социально-региональный (СР)
1. Уменьшение выбросов вредных веществ в окружающую среду и повышение безопасности производства				+
2. Экономия за счет сокращения времени выхода на товарный рынок.			+
3. Эффективность затрат по всему инновационному циклу.	+
4. Повышение числа рабочих мест, улучшение снабжения региона товарами и услугами.					+
5. Появление новшеств, способствующих переходу на новый технологический уклад.		+

1. Оценка экономической  эффективности инноваций необходима:

1) для выбора инновационного проекта с целью его реализации;

2) для оценки влияния инноваций на финансовые результаты деятельности предприятия;

2. При определении цены новшества должны учитываться следующие факторы:

1) правовая охрана, объем передаваемых прав;

2) техническая, коммерческая ценность, спрос на рынке;

3. Коммерческая ценность  новшества определяется:

1) величиной реальной прибыли, полученной покупателем при коммерциализации новшества;

4. Показателями оценки коммерческой эффективности инновационного проекта являются:

1) чистый дисконтированный доход, внутренняя норма доходности;

2) норма доходности, срок окупаемости затрат;

5. Распределите критерии оценки эффективности инновационного проекта по соответствующим показателям эффективности: чистому дисконтированному доходу (ЧДД), внутренней норме доходности (ВНД), индексу доходности (ИД):

Установите соответствие между критериями оценки эффективности инновационного проекта и показателями эффективности:

Критерии	ЧДД	ВНД	ИД
1. больше 0	+
2. больше 1			+
3. больше максимальной ставки ссудного процента		+

9. Чистый дисконтированный доход характеризует:

1) превышение суммарных денежных поступлений над суммарными затратами инновационного проекта с учетом неравноценности эффектов, относящимся к различным моментам времени;

10. Индекс доходности дисконтированных затрат характеризует:

отношение суммарных дисконтированных денежных притоков  к суммарным дисконтированным денежным оттокам;

11. Внутренняя норма доходности характеризует:

1) норму дисконта, при которой чистый дисконтированный доход проекта равен нулю.

12. Срок окупаемости инновационного проекта отражает:

1) продолжительность периода от начального момента осуществления инновационного проекта до момента окупаемости затрат.

13. При оценке эффективности инновационного проекта необходимо:

1) рассмотрение проекта на протяжении всего его жизненного цикла;

14. Учет фактора времени при  оценке эффективности инновационного проекта предполагает:

1) учет изменений во времени параметров проекта, лагов между производством продукции или поступлением ресурсов и их оплатой, неравноценность разновременных затрат и результатов.

15. Оценка эффективности инновационного проекта должна проводиться по принципу:

1) «с проектом – без проекта».

1. Расположить методы оценки устойчивости и эффективности инновационного проекта в условиях неопределенности по точности (начиная с менее точного):

1) расчет уровней безубыточности;

2) оценка ожидаемого эффекта проекта с учетом количественных характеристик неопределенности;

3) метод вариации параметров;

4) укрупненная оценка устойчивости.

Правильный ответ: 4,1,3,2

17. Период расчета эффективности инновационного проекта определяется:

1) периодом морального старения и потери конкурентоспособности продукта или процесс-инновации;

2. Расположить в порядке увеличения риска получения ожидаемого научно-технического и экономического эффекта от осуществления следующих инновационных мероприятий:

1)  освоение новых базовых инноваций, определяющих переход к новому технологическому укладу;

2)  повышение технического и организационного уровня производства путем внедрения улучшающих процесс-инноваций;

3)  повышение качества производимой продукции за счет  псевдоинноваций;

4)  освоение модификаций базовых продукт- и процесс-инноваций.

Правильный ответ: 3,2,4,1

19,  Инновационный риск – это:

1) вероятность потерь при вложении средств в осуществление продукт и процесс- инноваций;

20. Установите соответствие между причинами инновационного риска и видами риска:

Причины риска	Виды риска:
макроэкономический (МР)	рыночный, коммерческий (РР)	внутри-проектный (ВПР)	технический (ТР)	правовой (ПР)
1.Изменение технологии				+
2.Несоблюдение патентного права					+
3.Нестабильность экономического законодательства	+
4.Изменение потребительских пристрастий		+
5.Политическая нестабильность	+
6.Ошибки в лицензиях					+
7.Перерасход средств из-за неучтенных внутренних и внешних факторов			+
8.Усиление конкуренции, потеря позиции на рынке		+
9.Ошибки в проектно-сметной документации				+
10. Недостатки в организации и координации работ.			+
11. Инфляция, изменение курса валют		+

Тема 9. Прогнозирование в инновационном менеджменте.

1. Прогнозирование представляет собой:

1) предвидение программы изменения состояния прогнозируемого объекта на перспективу;

1. Установите соответствие между признаком и типом прогноза:

Установите соответствие между видами прогнозов и классификационными признаками прогнозов:

Виды прогнозов	Классификационные признаки прогнозов
Время упреждения (ВР)	Функциональный (Ф)	Воздействие на будущее (ВБ)	Способ представления результата (ПР)	Масштаб прогнозирования (МП)	Степень вероятности будущего события (СВ)
1. Прогноз развития организации в целом, развития отдельных подразделений, продукт и процесс-инноваций.					+
2. Пассивный и активный прогноз.			+
3. Вариантный и инвариантный прогноз.						+
4. Долгосрочный, среднесрочный, краткосрочный, оперативный.	+
5. Точечный и интервальный.				+
6. Прогноз поисковый, нормативный, основанный на творческом видении.		+

3. Установите соответствие между видом и сущностью прогноза инновационной деятельности:

	П. Пассивный	А. Активный	В. Вариантный	И. Инвариантный
1. Предполагает большую степень неопределенности  внешней и внутренней среды и, соответственно, несколько вариантов развития			+
2. Предполагает невозможность влияния организации на внешнюю среду.	+
3. Предполагает высокую степень определенности внешней и внутренней среды и, соответственно, единственный вариант развития.				+
4. Предполагает влияние организации на внешнюю и внутреннюю среду.		+

4. Экстраполяция тенденций – это количественный метод прогнозирования:

1)     да;

5. Задача динамического анализа, решаемого методом экстраполяции предполагает, что главным фактором  развития является:

1)     фактор времени;

6. Экстраполяция тенденций предполагает:

1)     сходство условий, функций и принципов действия прогнозируемых объектов в прошлом и будущем;

7. К качественным методам прогнозирования относятся:

1)     метод комиссий;

2)     метод «Дельфи»;

3)     метод балльных оценок.

8. Метод «Дельфи» относится к методам:

1)     коллективной экспертизы;

9. Метод «Комиссий» относится к:

1)     методам коллективной экспертизы;

1.     Основными недостатками коллективных экспертных методов являются:

1)     субъективизм, ориентация на авторитетных экспертов;

11.     Применение количественных методов прогнозирования эффективно:

1)     когда ожидается в будущем выявленная тенденция развития предприятия (организации) в прошлом;

12. Установите соответствие между признаком и типом прогноза:

Виды прогнозов	Классификационные признаки прогнозов
Время упреждения (ВР)	Функциональный (Ф)	Воздействие на будущее (ВБ)
1. Пассивный и активный прогноз.			+
2. Прогноз поисковый, нормативный, основанный на творческом видении.		+
3. Долгосрочный, среднесрочный, краткосрочный, оперативный.	+

13. Установите соответствие между признаком и типом прогноза:

Виды прогнозов	Классификационные признаки прогнозов
Способ представления результата (ПР)	Масштаб прогнозирования (МП)	Степень вероятности будущего события (СВ)
1. Прогноз развития организации в целом, развития отдельных подразделений, продукт и процесс-инноваций.		+
2. Точечный и интервальный	+
3. Вариантный и инвариантный прогноз.			+

14. Прогнозируется  переход на автомобильные двигатели нового поколения через 3-4 года. Это прогноз:

2) интервальный;

15. Прогнозируется освоить через 2 года новую технологию производства строительных блоков. Это прогноз:

2) точечный;

16. Экстраполяция тенденций – это количественный метод прогнозирования:

да;

17. Факторный  анализ предполагает:

анализ массивов статистической информации и выявление качественных признаков, которые определяют связи между факторами;

Тема 10. Инновационный менеджмент и стратегическое управление.

1. Цель стратегического инновационного менеджмента состоит в:

1)     разработке стратегий инновационного развития, концепций технического развития экономики;

2. Стратегия предприятия (организации) представляет собой:

1)     последовательность действий и состояний, которые используются для достижения цели предприятием;

Разработке стратегии предприятия предшествует  анализ его деятельности с целью определения:

1)     сильных и слабых сторон предприятия, возможностей и угроз с внешней стороны.

3. Необходимость стратегического управления обусловлена:

1)     увеличением неопределенности долгосрочных тенденций вследствие научно-технического прогресса;

4. Инновационная стратегия предполагает:

1)     приобретение конкурентных преимуществ за счет создания и внедрения продукт и процесс-инноваций для удовлетворения имеющихся или создания новых потребностей;

5. Научно-практической базой выбора инновационной стратегии является:

1)     теория жизненного цикла продукции, рыночная позиция предприятия;

6. Установите соответствие между основными стратегиями и координатами матрицы «продукт – рынок»:

Виды стратегий	Рынок	Продукт
освоенный (ОР)	новый (НР)	освоенный (ОП)	новый (НП)
1. Более глубокое проникновение	+		+
2. Расширение границ рынка		+
3. Диверсификация		+		+
4. Расширение номенклатуры	+			+

+2

---

Понравилось? Нажмите на кнопочку ниже. Вам не сложно, а нам приятно).

---

Чтобы скачать бесплатно Тесты на максимальной скорости, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте.

Важно! Все представленные Тесты для бесплатного скачивания предназначены для составления плана или основы собственных научных трудов.

---

Друзья! У вас есть уникальная возможность помочь таким же студентам как и вы! Если наш сайт помог вам найти нужную работу, то вы, безусловно, понимаете как добавленная вами работа может облегчить труд другим.

Добавить работу

---

Если Тест, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, сообщите об этом нам.

---

Отзывы о работе:

Добавление отзыва к работе

Добавить отзыв могут только зарегистрированные пользователи.

---

Похожие работы

• Ответы на копр для самоконтроля по Инновационному менеджменту

Корпоративные инновации определяют развитие компании и ее положение на рынке. Если организация не будет придумывать новые идеи и воплощать их продукты, высока вероятность потерять свое место на рынке и остаться для потребителя в прошлом. Поэтому крупная компания в любой отрасли — от банковской и ИТ-сферы до производства продуктов питания — инвестирует в новые технологии. На рынке устоялись два подхода к корпоративным инновациям — они могут быть как закрытыми, так и открытыми. О том, какие преимущества есть у каждой модели и какого пути придерживается PepsiCo, рассказывает Александра Сухарева, менеджер по бизнес-инновациям, куратор TechLab PepsiCo в России.

Закрытые инновации

Эта модель преобладала в корпоративной среде последнюю сотню лет — большие и не очень компании создавали на своих предприятиях департаменты, которые занимаются НИОКР, или R&D-отделы. В них зарождалась идея инновации, развивалась и превратилась в продукт внутри одной компании.

Плюсы такого подхода — это полный контроль за инновациями. Закрытость от рынка разработок помогала формировать конкурентное преимущество.

Однако главное ограничение модели закрытых инноваций в том, что инновационная энергия формируется в рамках ограниченных внутренних ресурсов, не получая подпитки и оценки извне. Другими словами, все идеи формировались узким кругом сотрудников, у которых со временем мог “замылиться взгляд” на ту или иную идею, а из-за секретности и защищенности компания не могла получить мнения других экспертов до выхода продукта на рынок.

Открытые инновации

Термин “открытые инновации” введен в оборот профессором Генри Чесбро из Калифорнийского университета. Эта модель предполагает привлечение ресурсов и технологий других компаний для быстрого и эффективного решения задач, а также в том случае, если создание нужного решения внутри организации невозможно.

Преимуществ работы с моделью открытых инноваций очень много:

Также модель открытых инновация предлагает перспективы развития гибридного пути работы с внутренними и внешними инновациями, что позволяет достичь максимальной эффективности. Компания может развивать внутренние продукты, тестировать и улучшать их с привлечением внешнего ресурса — стартапа, краудсорсинговой платформы или отдельных экспертов. Или же организация может выкупить разработку, к примеру, у стартап-проекта, и внедрить ее в свой контур. Таким образом компания ускоряет свой технологический прогресс.

Однако у модели открытых инноваций есть и ряд рисков. Их следует оценивать на каждом этапе работы с инновациями и грамотно выстраивать оборону.

Что выбрать?

Выбор в пользу открытых или закрытых инноваций делается в зависимости от стратегии компании и ее аппетита к риску. Например, PepsiCo выбрала для себя гибридный вариант подхода к инновациям. С одной стороны, наше сердце — R&D-департамент, который представляет собой модель закрытых инноваций. Внутри него создаются и тестируются новые продукты и продуктовые линейки для нашего портфеля. С другой стороны, для улучшения сервиса, продаж и маркетинга мы используем модель открытых инноваций, обогащая текущий инструментарий успешными практиками с рынка, и сотрудничаем с партнерами для развития категорий продуктов питания и социальных инициатив через лабораторию TechLab PepsiCo. Это единое окно поиска технологий для сотрудников и возможность рассказать о своем решении для стартапов.

Александра Сухарева, менеджер по бизнес-инновациям, куратор TechLab PepsiCo в России

Ключевой особенностью является отсутствие каких-либовнешних или внутренних администра­торов.Классификация инноваций по уровнюизменения рынков — подрывныеинновацииПодрывные инновации (англ. disruptiveinnovations)1 — инновации, меняющие само соотношение ценностей на рынке, при котором старые1 Теория Клейтона Кристенсена, озвученная в 1997 году в егокниге «Дилемма инноватора: Как из-за новых технологий погибаютсильные компании».14ПримерныйпериодУчебное пособиес 2010 годаГрафен. Развитие клеточныхтехнологий и нанотехнологийпродукты становятся невостребованными просто потому, что характеристики, на основе которых раньшепроисходила конкуренция, становятся неважными.Характеристиками подрывных бизнесов, покрайней мере на первых этапах их существования,являются:yy более низкая валовая прибыль;yy более узкие целевые рыночные сегменты;yy более простые продукты и услуги, которые,на первый взгляд, выглядят не стольпривлекательно по сравнению с ужесуществующими решениями (в рамкахтрадиционных оценочных метрик).Примеры подрывных технологий и взорванныхими рынков приведены в таблице 3.Тетрадь для студентаТаблица 3ПРИМЕРЫ ПОДРЫВНЫХ ИННОВАЦИЙПодрывная инновация«Взорванные» рынкиПринтерПечатная машинкаЦифровая фотографияПленочная фотографияПароходПарусное судноЗадание 8Добавьте еще несколько примеров подрывных инноваций и «взорванных» ими рынковв таблицу выше.

Продумайте, могут липодрывные инновации стать основой длясоздания вашего инновационного проектаили инновационного стартапа?Классификации инноваций поосновным техническим параметрам,сфере распространения,преемственности, охвату и временивыхода на рынокyy По основным технологическим параметрамвыделяются два типа инноваций —продуктовые и процессные инновации.Продуктовая инновация включает получениенового продукта или услуги с целью удовле­творить определенную потребность на рынке.

Процессная инновация означает новыеэлементы, введенные в производственные,управленческие, организационные, маркетинговые и другие процессы.Продуктовые инновации имеют рыночнуюориентацию и диктуются главным образомпотребителем, в то время как процессныеинновации определяются в основном внутренними факторами и диктуются главным образомсоображениями эффективности.yy По сфере распространения инновацииможно разделить на новые для данной сферыбизнеса во всем мире, новые для страны илиновые для данного предприятия (группыпредприятий).yy По преемственности инновации могут бытьзамещающими, отменяющими, возвратными,открывающими или ретро-введениями.yy Замещающие инновации предназначеныдля производства операций другим, болееэффективным способом, в том числе за счетвытеснения устаревшего средства (например,автоматизация контроля сборки деталей).Отменяющие инновации исключают выполнение какой-либо операции или даже этаповпроизводственного процесса и не заменяют ееyyyyyyyyновой операцией или процессом (например,отмена формы отчетности, упразднение металлической окантовки на упаковке).Возвратные (поворотные), когда после некоторого использования новинки открываетсяее непригодность или неэффективность, чтозаставляет вернуться к ее предшественнику.Открывающие — это новые продукты, которыесоздают новый рынок и не имеют аналогичныхпредшественников (например, радио).

Ретровведения — использование уже пройденныхэтапов развития техники (например, использование силы ветра).По охвату локальные инновации — этосовершенствование отдельных локальныхэлементов, например, в продукции,оборудовании, являются подвидом системныхинноваций.Системные инновации — это инновации,стимулирующие рационализаторскуюдеятельность, раскрытие интеллектуальногопотенциала, которые, в свою очередь,содействуют самим инновациям.Стратегические инновации носят, как правило,упреждающий характер и предназначены дляобеспечения конкурентоспособности продуктаили услуги предприятия, организации.Инновации-лидеры выходят на рынокв первую очередь, далее за ними следуютинновации-последователи. Они могут бытьвзаимозаменяемыми.Классификация инноваций по местув процессе производства и сферепримененияyy По месту инноваций в системе (напредприятии) можно выделить инновации«на входе» (изменения в выборе материалов,сырья, оборудования и т.

д.), инновации «навыходе» (изменения выпускаемых изделий,услуг, технологий) и инновации системнойструктуры предприятия (управленческой,производственной, технологической).yy По области применения инновации можноподразделить на:— технические, которые проявляются обычнов производстве продуктов и услуг с новымии улучшенными свойствами;— технологические, которые связаны с применением улучшенных способов производствапродукции;— организационно-управленческие, которыесвязаны, прежде всего, с процессами оптимальной организации производства, сбытаи логистики;— информационные, решающие задачи организации информационных потоков, повышениядостоверности и оперативности информации;15Тема 1 Введение в инновационное развитие— социальные, обычно направленные на улучшение условий труда, а также совершенствование сфер здравоохранения, образованияи культуры.

Вопросы для самопроверки1. Инновации — это конечный результат ин­новационной деятельности, получившийвоплощение в (отметьте неправильныйвариант):A. Новых продуктах.B. Новом технологическом процессе.C. Новом способе организации производства.D. Новом дизайне упаковки продукта.2. К обязательным свойствам инноваций НЕотносится:A. Научно-техническая новизна.B. Производственная применимость.C.

Коммерческий потенциал.D. Усовершенствованный дизайн.3. Что из перечисленного можно отнести к ин­новационным продуктам и услугам (можновыбрать несколько вариантов ответа):A. Схема нового вида летательного аппарата.B. Новый цвет (красный) зубных щеток отизвестной российской компании.C. Найденный в процессе лабораторныхработ студентов новый способ выращивания клеток Chlorophyta.D.

Выпущенный на рынок новый процессорIntel® Core™ i7 7-го поколения.4. Какие этапы не обязательно должнапройти придуманная вами идея, чтобыпревратиться в готовый инновационныйпродукт?A. Этап прототипа (модели продукта).B. Этап патентования.16Учебное пособиеC. Этап производства.D. Этап первых продаж.5. К механизмам работы компании по прин­ципу «открытых инноваций» НЕ относится:A. Публичная презентация нового продукта.B. Стратегические альянсы с другими компаниями.C. Создание корпоративных венчурныхфондов.D. Заказы на НИОКР у внешних лабораторий и компаний.6. К эпохальным инновациям можно от­нести:A.

Освоение скотоводства.B. Выпуск новой модели мобильных телефонов с функцией LTE.C. Новый формат упаковки крема для лицаRevitalift (50 мл, ранее — 100 мл).D. Смарт-часы Pebble (проект собрал наплощадке KickStarter более 10 млн долларов).7. К улучшающим инновациям можно от­нести:A. Освоение скотоводства.B. Выпуск новой модели мобильных телефонов с функцией LTE.C. Новый формат упаковки крема для лицаRevitalift (50 мл, ранее — 100 мл).D. Смарт-часы Pebble (проект собрал наплощадке KickStarter более 10 млн долларов).8. К псевдоинновациям можно отнести:A. Освоение скотоводства.B. Выпуск новой модели мобильных телефонов с функцией LTE.C.

Новый формат упаковки крема для лицаRevitalift (50 мл, ранее — 100 мл).D. Смарт-часы Pebble (проект собрал наплощадке KickStarter более 10 млн долларов).Тетрадь для студентаПрактическое занятие:описание группового проектаПрактическая часть нашего курса будет проходить в форме реализации группового проекта повыбранной вами технологии. Вы примете участиев конкурсе командных проектов по разработкепланов коммерциализации технологий, созданныхв вашем вузе или в регионе и специально подобранных для целей нашего курса. Внимательноознакомьтесь с правилами работы над групповымпроектом, его этапами, а также требованиямик оформлению отчета и презентации.проекта отражены в программе курса.

Общаяканва проработки проекта соответствует порядкутем курса и формируется в командную курсовуюработу, которая состоит из двух этапов:1. Первый этап — подготовка еженедельныхписьменных отчетов по групповому проектуна основе домашних заданий по групповомупроекту.2. Второй этап — презентация группового проекта перед инвесторами (питч-сессия).Общие положенияПервый этап работыс групповым проектомВаша команда будет состоять из 4–7 человек, окончательное распределение по командам произойдетуже на втором занятии по итогам темы «Формирование и развитие команды».В ходе первого занятия вам будут представленыописания нескольких технологических разработок,существующих либо в виде концепта, либо в видепрототипа. Перед вами и вашей командой стоитзадача разработки проекта коммерциализациивыбранной вами разработки, которая включаетв себя проведение исследования рынка, выявлениепотенциальных целевых сегментов, разработкустратегии внедрения инновации на рынок, разработку и тестирование MVP, анализ источниковфинансирования проекта и т. д.

Ваша работа будетразвиваться поэтапно в течение всех практическихзанятий по курсу.Результатом работы каждой команды являетсябизнес-проект, оценку которого проводит жюри,формируемое вашим преподавателем. В жюримогут быть приглашены специалисты в областимаркетинга, управления инновациями, венчурных инвестиций, финансирования бизнеса и т. д.Оценка проектов жюри происходит по заранееопределенным критериям, с которыми вы можетеознакомиться ниже.Основные действия командыпо работе над проектомв течение курсаВаша команда будет работать над проектом в течение 17 практических занятий по данному курсу.Основные содержательные этапы проработкиТребования к оформлению отчетаОбъем каждого еженедельного письменного отчета — не менее 2 тысяч и не более 5 тысяч знаков.Еженедельные отчеты в электронном и печатномформате сдаются для проверки преподавателюперед каждым последующим занятием.

Современный этап развития как мировой, так и отечественной экономики характеризуется возрастанием роли инновационной деятельности. Разработка и внедрение инноваций в производственную деятельность компании предопределяет ее эффективное конкурентоспособное развитие внутри отрасли и в мировом хозяйстве.

Однако практика показывает, что традиционный подход к инновациям, предполагающий преимущественно использование собственных разработок компании, сегодня во многих случаях становится малоэффективным: например, собственные разработки зачастую не могут в полной мере реализовываться отечественными компаниями в связи с ограниченностью внутренних ресурсов и недостаточной развитостью в области НИОКР.

Для повышения эффективности инновационной деятельности отечественных компаний решающее значение приобретает использование новых подходов и методов управления инновациями. В настоящее время одним из наиболее актуальных подходов является концепция открытых инноваций, сформировавшаяся и развившаяся в результате анализа и обобщения передового опыта управления крупными международными компаниями «Силиконовой долины», такими как Xerox, Intel, IBМ, Lucent и др.

Основоположником понятия «открытые инновации» является Генри Чесбро, который в 2003 году впервые опубликовал книгу «Открытые инновации. Новый путь создания и использования технологий», посвященную новой теории.

Новая концепция заключаются в пересмотре внутренних процессов управления НИОКР в сторону их открытости, диффузии технологий на основе взаимного сотрудничества университетов, национальных лабораторий, старт-ап компаний, поставщиков, потребителей, отраслевых консорциумов.

Открытые инновации можно рассматривать как явление, существующее в условиях достаточно развитых, цивилизованных рыночных отношений. Открытые инновационные процессы предполагают свободное и добровольное заинтересованное взаимодействие многих независимых участников (как отдельных людей, так и организаций) в условиях высококонкурентной и динамичной глобализующейся рыночной среды. В условиях глобальных рынков и отраслей открытые инновации пересекают границы стран и регионов.

Компания может привлекать новые идеи и выходить на рынок с новым продуктом не только благодаря собственным разработкам, но также в  сотрудничестве с другими организациями. Открытые инновации подразумевают использование целевых потоков знаний для ускорения внутренних инновационных процессов, а также для расширения рынков и более эффективного использования инноваций. Сравнительный анализ принципов открытых и закрытых инноваций приведен в таблице 1. 

Таблица 1 Сравнение принципов закрытых и открытых инноваций 

 

Наряду со сравнительным описанием старых устоев и новых подходов к реализации нововведений, Г. Чесбро приводит схему открытых и закрытых инноваций, ставшую уже всемирно известной (рис. 1 и 2). Автор использует тоннель для описания инновационного процесса, сплошные и прерывистые границы которого наглядно демонстрируют  сущность  вчерашних  и  сегодняшних основ инновационной деятельности. Так, в настоящее время бизнес вступает в новый этап инновационной деятельности, когда источники инновационного потенциала компаний находятся за их пределами. Несмотря на то, что для некоторых производств (ядерные реакторы, авиадвигатели) есть веские причины оставаться закрытыми, многие отрасли  промышленности находятся в процессе трансформации между двумя парадигмами. Например, автомобильная, биотехнологическая, фармацевтическая, медицинская, компьютерная, коммуникативная отрасли, а также сферы программного обеспечения, банковских и страховых услуг,   производства потребительских товаров. Центр формирования инноваций в этих секторах экономики смещается с центральных НИОКР лабораторий в старт-ап компании, получающие все большее распространение, а также в университеты и другие организации-посредники инноваций.

 

Рисунок 1 – Процесс управления НИОКР согласно концепции «открытых инноваций» [1, с. 30] 

В своем труде Г. Чесбро неоднократно доказывает преимущества открытых инноваций перед закрытыми. На примере нескольких технологий автор показывает, как отвергнутые Xerox инновации нашли эффективное применение за пределами предприятия, несмотря на то, что изначально их сочли неприбыльными.

Противопоставлением теории открытых инноваций  являются  старые  подходы,  ориентированные на внутреннюю среду компаний, что нередко приводит к дублированию инновационных разработок и, как следствие, растрачиванию ресурсов и недополучению значительной доли прибыли. Такой подход Г. Чесбро называет «закрытыми инновациями». Сравнивая старую логику управления инновациями с новой, автор приводит схемы закрытых и открытых инноваций. Схема закрытых инноваций представлена на рисунке 2.

 

Рисунок 2 – Процесс управления НИОКР согласно концепции «закрытых инноваций» [1, с. 26] 

Непрерывные полужирные линии обозначают границы компании, которая самостоятельно осуществляет исследовательские проекты, реализующиеся в предлагаемой на рынок продукции. При этом во время  исследовательского процесса происходит тщательный отбор и фильтрация идей, которые доводятся до этапов разработки и коммерциализации. Такой подход предполагает сохранение наиболее привлекательных проектов, которые прошли ряд внутренних проверок и, как считается, имеют высокую вероятность успешной коммерциализации.

К основным факторам, свидетельствующим об ограниченности подхода закрытых инноваций, относятся:

• постоянно возрастающая мобильность опытных и профессионально подготовленных специалистов;
• увеличение объемов частного венчурного капитала, используемого для создания старт-ап компаний, воплощающих результаты внешних исследований в новых продуктах;
• постоянно сокращающийся жизненный цикл и время вывода на рынок новых товаров и услуг.

Открытые инновации базируются на следующих принципах:

• переход от использования исключительно внутренних закрытых разработок к использованию внешних знаний;
• на рынке есть много идей, которые могут принести прибыль для компании;
• создание устойчивой бизнес-модели организации является приоритетным по сравнению с первенством на рынке. Не нужно быть первооткрывателем, чтобы получить прибыль от открытий;
• необходимо эффективно использовать как внутренние, так и внешние идеи и разработки.

Открытые инновации – это парадигма, согласно которой считается, что компании могут и должны наряду с собственными использовать и внешние идеи, а также применять «внутренние» и «внешние» способы выходов на рынок со своими более совершенными технологиями [1, с. 29]. По общему мнению исследователей, «концепции, используемые в теории открытых инноваций, не являются принципиально новыми. Напротив, взаимосвязи используемых концепций можно отследить по нескольким направлениям, описываемым в литературе» [2, с. 78-84]. Теория открытых инноваций не только соотносится с теориями рационального распределения ресурсов, эффективности, операционных издержек и операционной прибыли, бизнес-стратегии, но и опирается на существующую практику менеджмента. Многие компании уже функционируют на принципах открытых инноваций,   сами того не осознавая.

О. Гассман считает, «что феномен открытых инноваций – это комплексное явление, которое получено в результате взаимодействия различных исследовательских течений» [3]. В связи с этим им выделяются такие элементы открытия инновационного процесса компаний, как: глобализация инноваций, аутсорсинг исследований и разработок, ранняя интеграция поставщиков в инновационный процесс, получение идей инноваций от потребителей, внешняя коммерциализация и применение технологий.

Основные проблемы, с которыми сталкиваются компании при применении подходов открытых инноваций, состоят:

• в наличии синдрома «изобретено не здесь», который хорошо известен внутри зарубежного научно-исследовательского сообщества,
• в сохранении устойчивой приверженности персонала к ориентации на внутреннюю среду компаний.

О. Гассман, Е. Енкель и Г. Чесбро [3,4], анализируя развитие теории открытых инноваций, выделяют присущие ей тенденции:

• широкое проникновение в различные отрасли промышленности,
• интенсивность деятельности по исследованиям и разработкам: от высоких к низкотехнологичным отраслям,
• изменение размера: от крупных транснациональных компаний к малому и среднему бизнесу,
• изменение состава: от автономии к партнерствам и альянсам,
• возрастание роли университетов в совместных исследованиях и разработках,
• повышение профессионализма в управлении процессами открытых инноваций,
• изменение содержания инноваций: от продуктов к услугам,
• изменение роли интеллектуальной собственности: от защиты к рыночному использованию.

Авторы отмечают, что «область открытых инноваций находится на ранней стадии фазы развития и предполагает широкие возможности для исследований».

Теория открытых инноваций является эволюционным этапом управления инновациями. Теория открытых инноваций заключается в развитии внутренних процессов управления НИОКР в направлении усиления взаимодействия компании с внешней средой, что выражается в диффузии технологий на основе объединения усилий университетов, национальных лабораторий, старт-ап компаний, поставщиков, потребителей, отраслевых консорциумов.

Анализ более 30 работ зарубежных исследователей показал, что концепция открытых инноваций достаточно новая, представляет интерес для исследований. Открытые инновации, в отличие от господствовавших ранее подходов, предусматривают более гибкую политику в отношении НИОКР и интеллектуальной собственности. Открытые инновации – это подход к инновациям, который позволяет задействовать не только внутренние источники, но также и внешние. При разработке новых товаров компании вовлекают людей из внешней среды организации, чтобы они предлагали свои идеи, делали замечания, и тем самым улучшали конечный продукт. Теория открытых инноваций определяет процесс исследований и разработок как открытую систему.

Следует отметить, что «эра открытых инноваций» действительно началась [5], следовательно, Казахстану для устойчивого развития  и повышения конкурентоспособности на мировом рынке необходимо идти «в ногу со временем». Важной научной задачей представляется разработка новых подходов и методов, обеспечивающих эффективное инновационное развитие отечественных компаний в соответствии с современными тенденциями мирового рынка инноваций.

Таким образом, инновационное взаимодействие как принцип реализации открытых инноваций представляет собой важное условие эффективного функционирования инновационных компаний при интенсификации процессов экономической интеграции, интернационализации хозяйственной деятельности и развивающейся глобализации.

Литература 

1. Чесбро Г. Открытые инновации. Создание прибыльных технологий: пер. с англ. –М.: Поколение,
2. Ванхавербеке В. Формирование и развитие теории открытых инноваций // Инновации. – 2008. – №4. – 78-84
3. Gassmann Opening up the innovation process: towards аnd agenda / O. Gassmann // R&D Management. – 2006. – № 36 (3). – June. – P. 223-226.
4. Chesbrough H., Crowther A. K. Beyond high tech: early adopters of open innovation in other industries // R&D Management. – 2006. – 36, Issue 3. – Р. 229–236.
5. Chesbrough H. The Era of Open Innovation» // MIT Sloan Management Review. – 2003. – 44, no. 3. – Р. 35-41.