К механизмам работы компании по принципу открытых инноваций не относятся

Ключевой особенностью является отсутствие каких-либовнешних или внутренних администра­торов.Классификация инноваций по уровнюизменения рынков — подрывныеинновацииПодрывные инновации (англ. disruptiveinnovations)1 — инновации, меняющие само соотношение ценностей на рынке, при котором старые1 Теория Клейтона Кристенсена, озвученная в 1997 году в егокниге «Дилемма инноватора: Как из-за новых технологий погибаютсильные компании».14ПримерныйпериодУчебное пособиес 2010 годаГрафен. Развитие клеточныхтехнологий и нанотехнологийпродукты становятся невостребованными просто потому, что характеристики, на основе которых раньшепроисходила конкуренция, становятся неважными.Характеристиками подрывных бизнесов, покрайней мере на первых этапах их существования,являются:yy более низкая валовая прибыль;yy более узкие целевые рыночные сегменты;yy более простые продукты и услуги, которые,на первый взгляд, выглядят не стольпривлекательно по сравнению с ужесуществующими решениями (в рамкахтрадиционных оценочных метрик).Примеры подрывных технологий и взорванныхими рынков приведены в таблице 3.Тетрадь для студентаТаблица 3ПРИМЕРЫ ПОДРЫВНЫХ ИННОВАЦИЙПодрывная инновация«Взорванные» рынкиПринтерПечатная машинкаЦифровая фотографияПленочная фотографияПароходПарусное судноЗадание 8Добавьте еще несколько примеров подрывных инноваций и «взорванных» ими рынковв таблицу выше.

Продумайте, могут липодрывные инновации стать основой длясоздания вашего инновационного проектаили инновационного стартапа?Классификации инноваций поосновным техническим параметрам,сфере распространения,преемственности, охвату и временивыхода на рынокyy По основным технологическим параметрамвыделяются два типа инноваций —продуктовые и процессные инновации.Продуктовая инновация включает получениенового продукта или услуги с целью удовле­творить определенную потребность на рынке.

Процессная инновация означает новыеэлементы, введенные в производственные,управленческие, организационные, маркетинговые и другие процессы.Продуктовые инновации имеют рыночнуюориентацию и диктуются главным образомпотребителем, в то время как процессныеинновации определяются в основном внутренними факторами и диктуются главным образомсоображениями эффективности.yy По сфере распространения инновацииможно разделить на новые для данной сферыбизнеса во всем мире, новые для страны илиновые для данного предприятия (группыпредприятий).yy По преемственности инновации могут бытьзамещающими, отменяющими, возвратными,открывающими или ретро-введениями.yy Замещающие инновации предназначеныдля производства операций другим, болееэффективным способом, в том числе за счетвытеснения устаревшего средства (например,автоматизация контроля сборки деталей).Отменяющие инновации исключают выполнение какой-либо операции или даже этаповпроизводственного процесса и не заменяют ееyyyyyyyyновой операцией или процессом (например,отмена формы отчетности, упразднение металлической окантовки на упаковке).Возвратные (поворотные), когда после некоторого использования новинки открываетсяее непригодность или неэффективность, чтозаставляет вернуться к ее предшественнику.Открывающие — это новые продукты, которыесоздают новый рынок и не имеют аналогичныхпредшественников (например, радио).

Ретровведения — использование уже пройденныхэтапов развития техники (например, использование силы ветра).По охвату локальные инновации — этосовершенствование отдельных локальныхэлементов, например, в продукции,оборудовании, являются подвидом системныхинноваций.Системные инновации — это инновации,стимулирующие рационализаторскуюдеятельность, раскрытие интеллектуальногопотенциала, которые, в свою очередь,содействуют самим инновациям.Стратегические инновации носят, как правило,упреждающий характер и предназначены дляобеспечения конкурентоспособности продуктаили услуги предприятия, организации.Инновации-лидеры выходят на рынокв первую очередь, далее за ними следуютинновации-последователи. Они могут бытьвзаимозаменяемыми.Классификация инноваций по местув процессе производства и сферепримененияyy По месту инноваций в системе (напредприятии) можно выделить инновации«на входе» (изменения в выборе материалов,сырья, оборудования и т.

д.), инновации «навыходе» (изменения выпускаемых изделий,услуг, технологий) и инновации системнойструктуры предприятия (управленческой,производственной, технологической).yy По области применения инновации можноподразделить на:— технические, которые проявляются обычнов производстве продуктов и услуг с новымии улучшенными свойствами;— технологические, которые связаны с применением улучшенных способов производствапродукции;— организационно-управленческие, которыесвязаны, прежде всего, с процессами оптимальной организации производства, сбытаи логистики;— информационные, решающие задачи организации информационных потоков, повышениядостоверности и оперативности информации;15Тема 1 Введение в инновационное развитие— социальные, обычно направленные на улучшение условий труда, а также совершенствование сфер здравоохранения, образованияи культуры.

Вопросы для самопроверки1. Инновации — это конечный результат ин­новационной деятельности, получившийвоплощение в (отметьте неправильныйвариант):A. Новых продуктах.B. Новом технологическом процессе.C. Новом способе организации производства.D. Новом дизайне упаковки продукта.2. К обязательным свойствам инноваций НЕотносится:A. Научно-техническая новизна.B. Производственная применимость.C.

Коммерческий потенциал.D. Усовершенствованный дизайн.3. Что из перечисленного можно отнести к ин­новационным продуктам и услугам (можновыбрать несколько вариантов ответа):A. Схема нового вида летательного аппарата.B. Новый цвет (красный) зубных щеток отизвестной российской компании.C. Найденный в процессе лабораторныхработ студентов новый способ выращивания клеток Chlorophyta.D.

Выпущенный на рынок новый процессорIntel® Core™ i7 7-го поколения.4. Какие этапы не обязательно должнапройти придуманная вами идея, чтобыпревратиться в готовый инновационныйпродукт?A. Этап прототипа (модели продукта).B. Этап патентования.16Учебное пособиеC. Этап производства.D. Этап первых продаж.5. К механизмам работы компании по прин­ципу «открытых инноваций» НЕ относится:A. Публичная презентация нового продукта.B. Стратегические альянсы с другими компаниями.C. Создание корпоративных венчурныхфондов.D. Заказы на НИОКР у внешних лабораторий и компаний.6. К эпохальным инновациям можно от­нести:A.

Освоение скотоводства.B. Выпуск новой модели мобильных телефонов с функцией LTE.C. Новый формат упаковки крема для лицаRevitalift (50 мл, ранее — 100 мл).D. Смарт-часы Pebble (проект собрал наплощадке KickStarter более 10 млн долларов).7. К улучшающим инновациям можно от­нести:A. Освоение скотоводства.B. Выпуск новой модели мобильных телефонов с функцией LTE.C. Новый формат упаковки крема для лицаRevitalift (50 мл, ранее — 100 мл).D. Смарт-часы Pebble (проект собрал наплощадке KickStarter более 10 млн долларов).8. К псевдоинновациям можно отнести:A. Освоение скотоводства.B. Выпуск новой модели мобильных телефонов с функцией LTE.C.

Новый формат упаковки крема для лицаRevitalift (50 мл, ранее — 100 мл).D. Смарт-часы Pebble (проект собрал наплощадке KickStarter более 10 млн долларов).Тетрадь для студентаПрактическое занятие:описание группового проектаПрактическая часть нашего курса будет проходить в форме реализации группового проекта повыбранной вами технологии. Вы примете участиев конкурсе командных проектов по разработкепланов коммерциализации технологий, созданныхв вашем вузе или в регионе и специально подобранных для целей нашего курса. Внимательноознакомьтесь с правилами работы над групповымпроектом, его этапами, а также требованиямик оформлению отчета и презентации.проекта отражены в программе курса.

Общаяканва проработки проекта соответствует порядкутем курса и формируется в командную курсовуюработу, которая состоит из двух этапов:1. Первый этап — подготовка еженедельныхписьменных отчетов по групповому проектуна основе домашних заданий по групповомупроекту.2. Второй этап — презентация группового проекта перед инвесторами (питч-сессия).Общие положенияПервый этап работыс групповым проектомВаша команда будет состоять из 4–7 человек, окончательное распределение по командам произойдетуже на втором занятии по итогам темы «Формирование и развитие команды».В ходе первого занятия вам будут представленыописания нескольких технологических разработок,существующих либо в виде концепта, либо в видепрототипа. Перед вами и вашей командой стоитзадача разработки проекта коммерциализациивыбранной вами разработки, которая включаетв себя проведение исследования рынка, выявлениепотенциальных целевых сегментов, разработкустратегии внедрения инновации на рынок, разработку и тестирование MVP, анализ источниковфинансирования проекта и т. д.

Ваша работа будетразвиваться поэтапно в течение всех практическихзанятий по курсу.Результатом работы каждой команды являетсябизнес-проект, оценку которого проводит жюри,формируемое вашим преподавателем. В жюримогут быть приглашены специалисты в областимаркетинга, управления инновациями, венчурных инвестиций, финансирования бизнеса и т. д.Оценка проектов жюри происходит по заранееопределенным критериям, с которыми вы можетеознакомиться ниже.Основные действия командыпо работе над проектомв течение курсаВаша команда будет работать над проектом в течение 17 практических занятий по данному курсу.Основные содержательные этапы проработкиТребования к оформлению отчетаОбъем каждого еженедельного письменного отчета — не менее 2 тысяч и не более 5 тысяч знаков.Еженедельные отчеты в электронном и печатномформате сдаются для проверки преподавателюперед каждым последующим занятием.

Корпоративные инновации определяют развитие компании и ее положение на рынке. Если организация не будет придумывать новые идеи и воплощать их продукты, высока вероятность потерять свое место на рынке и остаться для потребителя в прошлом. Поэтому крупная компания в любой отрасли — от банковской и ИТ-сферы до производства продуктов питания — инвестирует в новые технологии. На рынке устоялись два подхода к корпоративным инновациям — они могут быть как закрытыми, так и открытыми. О том, какие преимущества есть у каждой модели и какого пути придерживается PepsiCo, рассказывает Александра Сухарева, менеджер по бизнес-инновациям, куратор TechLab PepsiCo в России.

Закрытые инновации

Эта модель преобладала в корпоративной среде последнюю сотню лет — большие и не очень компании создавали на своих предприятиях департаменты, которые занимаются НИОКР, или R&D-отделы. В них зарождалась идея инновации, развивалась и превратилась в продукт внутри одной компании.

Плюсы такого подхода — это полный контроль за инновациями. Закрытость от рынка разработок помогала формировать конкурентное преимущество.

Однако главное ограничение модели закрытых инноваций в том, что инновационная энергия формируется в рамках ограниченных внутренних ресурсов, не получая подпитки и оценки извне. Другими словами, все идеи формировались узким кругом сотрудников, у которых со временем мог “замылиться взгляд” на ту или иную идею, а из-за секретности и защищенности компания не могла получить мнения других экспертов до выхода продукта на рынок.

Открытые инновации

Термин “открытые инновации” введен в оборот профессором Генри Чесбро из Калифорнийского университета. Эта модель предполагает привлечение ресурсов и технологий других компаний для быстрого и эффективного решения задач, а также в том случае, если создание нужного решения внутри организации невозможно.

Преимуществ работы с моделью открытых инноваций очень много:

Также модель открытых инновация предлагает перспективы развития гибридного пути работы с внутренними и внешними инновациями, что позволяет достичь максимальной эффективности. Компания может развивать внутренние продукты, тестировать и улучшать их с привлечением внешнего ресурса — стартапа, краудсорсинговой платформы или отдельных экспертов. Или же организация может выкупить разработку, к примеру, у стартап-проекта, и внедрить ее в свой контур. Таким образом компания ускоряет свой технологический прогресс.

Однако у модели открытых инноваций есть и ряд рисков. Их следует оценивать на каждом этапе работы с инновациями и грамотно выстраивать оборону.

Что выбрать?

Выбор в пользу открытых или закрытых инноваций делается в зависимости от стратегии компании и ее аппетита к риску. Например, PepsiCo выбрала для себя гибридный вариант подхода к инновациям. С одной стороны, наше сердце — R&D-департамент, который представляет собой модель закрытых инноваций. Внутри него создаются и тестируются новые продукты и продуктовые линейки для нашего портфеля. С другой стороны, для улучшения сервиса, продаж и маркетинга мы используем модель открытых инноваций, обогащая текущий инструментарий успешными практиками с рынка, и сотрудничаем с партнерами для развития категорий продуктов питания и социальных инициатив через лабораторию TechLab PepsiCo. Это единое окно поиска технологий для сотрудников и возможность рассказать о своем решении для стартапов.

Александра Сухарева, менеджер по бизнес-инновациям, куратор TechLab PepsiCo в России

Современный этап развития как мировой, так и отечественной экономики характеризуется возрастанием роли инновационной деятельности. Разработка и внедрение инноваций в производственную деятельность компании предопределяет ее эффективное конкурентоспособное развитие внутри отрасли и в мировом хозяйстве.

Однако практика показывает, что традиционный подход к инновациям, предполагающий преимущественно использование собственных разработок компании, сегодня во многих случаях становится малоэффективным: например, собственные разработки зачастую не могут в полной мере реализовываться отечественными компаниями в связи с ограниченностью внутренних ресурсов и недостаточной развитостью в области НИОКР.

Для повышения эффективности инновационной деятельности отечественных компаний решающее значение приобретает использование новых подходов и методов управления инновациями. В настоящее время одним из наиболее актуальных подходов является концепция открытых инноваций, сформировавшаяся и развившаяся в результате анализа и обобщения передового опыта управления крупными международными компаниями «Силиконовой долины», такими как Xerox, Intel, IBМ, Lucent и др.

Основоположником понятия «открытые инновации» является Генри Чесбро, который в 2003 году впервые опубликовал книгу «Открытые инновации. Новый путь создания и использования технологий», посвященную новой теории.

Новая концепция заключаются в пересмотре внутренних процессов управления НИОКР в сторону их открытости, диффузии технологий на основе взаимного сотрудничества университетов, национальных лабораторий, старт-ап компаний, поставщиков, потребителей, отраслевых консорциумов.

Открытые инновации можно рассматривать как явление, существующее в условиях достаточно развитых, цивилизованных рыночных отношений. Открытые инновационные процессы предполагают свободное и добровольное заинтересованное взаимодействие многих независимых участников (как отдельных людей, так и организаций) в условиях высококонкурентной и динамичной глобализующейся рыночной среды. В условиях глобальных рынков и отраслей открытые инновации пересекают границы стран и регионов.

Компания может привлекать новые идеи и выходить на рынок с новым продуктом не только благодаря собственным разработкам, но также в  сотрудничестве с другими организациями. Открытые инновации подразумевают использование целевых потоков знаний для ускорения внутренних инновационных процессов, а также для расширения рынков и более эффективного использования инноваций. Сравнительный анализ принципов открытых и закрытых инноваций приведен в таблице 1. 

Таблица 1 Сравнение принципов закрытых и открытых инноваций 

Наряду со сравнительным описанием старых устоев и новых подходов к реализации нововведений, Г. Чесбро приводит схему открытых и закрытых инноваций, ставшую уже всемирно известной (рис. 1 и 2). Автор использует тоннель для описания инновационного процесса, сплошные и прерывистые границы которого наглядно демонстрируют  сущность  вчерашних  и  сегодняшних основ инновационной деятельности. Так, в настоящее время бизнес вступает в новый этап инновационной деятельности, когда источники инновационного потенциала компаний находятся за их пределами. Несмотря на то, что для некоторых производств (ядерные реакторы, авиадвигатели) есть веские причины оставаться закрытыми, многие отрасли  промышленности находятся в процессе трансформации между двумя парадигмами. Например, автомобильная, биотехнологическая, фармацевтическая, медицинская, компьютерная, коммуникативная отрасли, а также сферы программного обеспечения, банковских и страховых услуг,   производства потребительских товаров. Центр формирования инноваций в этих секторах экономики смещается с центральных НИОКР лабораторий в старт-ап компании, получающие все большее распространение, а также в университеты и другие организации-посредники инноваций.

Рисунок 1 – Процесс управления НИОКР согласно концепции «открытых инноваций» [1, с. 30] 

В своем труде Г. Чесбро неоднократно доказывает преимущества открытых инноваций перед закрытыми. На примере нескольких технологий автор показывает, как отвергнутые Xerox инновации нашли эффективное применение за пределами предприятия, несмотря на то, что изначально их сочли неприбыльными.

Противопоставлением теории открытых инноваций  являются  старые  подходы,  ориентированные на внутреннюю среду компаний, что нередко приводит к дублированию инновационных разработок и, как следствие, растрачиванию ресурсов и недополучению значительной доли прибыли. Такой подход Г. Чесбро называет «закрытыми инновациями». Сравнивая старую логику управления инновациями с новой, автор приводит схемы закрытых и открытых инноваций. Схема закрытых инноваций представлена на рисунке 2.

Рисунок 2 – Процесс управления НИОКР согласно концепции «закрытых инноваций» [1, с. 26] 

Непрерывные полужирные линии обозначают границы компании, которая самостоятельно осуществляет исследовательские проекты, реализующиеся в предлагаемой на рынок продукции. При этом во время  исследовательского процесса происходит тщательный отбор и фильтрация идей, которые доводятся до этапов разработки и коммерциализации. Такой подход предполагает сохранение наиболее привлекательных проектов, которые прошли ряд внутренних проверок и, как считается, имеют высокую вероятность успешной коммерциализации.

К основным факторам, свидетельствующим об ограниченности подхода закрытых инноваций, относятся:

• постоянно возрастающая мобильность опытных и профессионально подготовленных специалистов;
• увеличение объемов частного венчурного капитала, используемого для создания старт-ап компаний, воплощающих результаты внешних исследований в новых продуктах;
• постоянно сокращающийся жизненный цикл и время вывода на рынок новых товаров и услуг.

Открытые инновации базируются на следующих принципах:

• переход от использования исключительно внутренних закрытых разработок к использованию внешних знаний;
• на рынке есть много идей, которые могут принести прибыль для компании;
• создание устойчивой бизнес-модели организации является приоритетным по сравнению с первенством на рынке. Не нужно быть первооткрывателем, чтобы получить прибыль от открытий;
• необходимо эффективно использовать как внутренние, так и внешние идеи и разработки.

Открытые инновации – это парадигма, согласно которой считается, что компании могут и должны наряду с собственными использовать и внешние идеи, а также применять «внутренние» и «внешние» способы выходов на рынок со своими более совершенными технологиями [1, с. 29]. По общему мнению исследователей, «концепции, используемые в теории открытых инноваций, не являются принципиально новыми. Напротив, взаимосвязи используемых концепций можно отследить по нескольким направлениям, описываемым в литературе» [2, с. 78-84]. Теория открытых инноваций не только соотносится с теориями рационального распределения ресурсов, эффективности, операционных издержек и операционной прибыли, бизнес-стратегии, но и опирается на существующую практику менеджмента. Многие компании уже функционируют на принципах открытых инноваций,   сами того не осознавая.

О. Гассман считает, «что феномен открытых инноваций – это комплексное явление, которое получено в результате взаимодействия различных исследовательских течений» [3]. В связи с этим им выделяются такие элементы открытия инновационного процесса компаний, как: глобализация инноваций, аутсорсинг исследований и разработок, ранняя интеграция поставщиков в инновационный процесс, получение идей инноваций от потребителей, внешняя коммерциализация и применение технологий.

Основные проблемы, с которыми сталкиваются компании при применении подходов открытых инноваций, состоят:

• в наличии синдрома «изобретено не здесь», который хорошо известен внутри зарубежного научно-исследовательского сообщества,
• в сохранении устойчивой приверженности персонала к ориентации на внутреннюю среду компаний.

О. Гассман, Е. Енкель и Г. Чесбро [3,4], анализируя развитие теории открытых инноваций, выделяют присущие ей тенденции:

• широкое проникновение в различные отрасли промышленности,
• интенсивность деятельности по исследованиям и разработкам: от высоких к низкотехнологичным отраслям,
• изменение размера: от крупных транснациональных компаний к малому и среднему бизнесу,
• изменение состава: от автономии к партнерствам и альянсам,
• возрастание роли университетов в совместных исследованиях и разработках,
• повышение профессионализма в управлении процессами открытых инноваций,
• изменение содержания инноваций: от продуктов к услугам,
• изменение роли интеллектуальной собственности: от защиты к рыночному использованию.

Авторы отмечают, что «область открытых инноваций находится на ранней стадии фазы развития и предполагает широкие возможности для исследований».

Теория открытых инноваций является эволюционным этапом управления инновациями. Теория открытых инноваций заключается в развитии внутренних процессов управления НИОКР в направлении усиления взаимодействия компании с внешней средой, что выражается в диффузии технологий на основе объединения усилий университетов, национальных лабораторий, старт-ап компаний, поставщиков, потребителей, отраслевых консорциумов.

Анализ более 30 работ зарубежных исследователей показал, что концепция открытых инноваций достаточно новая, представляет интерес для исследований. Открытые инновации, в отличие от господствовавших ранее подходов, предусматривают более гибкую политику в отношении НИОКР и интеллектуальной собственности. Открытые инновации – это подход к инновациям, который позволяет задействовать не только внутренние источники, но также и внешние. При разработке новых товаров компании вовлекают людей из внешней среды организации, чтобы они предлагали свои идеи, делали замечания, и тем самым улучшали конечный продукт. Теория открытых инноваций определяет процесс исследований и разработок как открытую систему.

Следует отметить, что «эра открытых инноваций» действительно началась [5], следовательно, Казахстану для устойчивого развития  и повышения конкурентоспособности на мировом рынке необходимо идти «в ногу со временем». Важной научной задачей представляется разработка новых подходов и методов, обеспечивающих эффективное инновационное развитие отечественных компаний в соответствии с современными тенденциями мирового рынка инноваций.

Таким образом, инновационное взаимодействие как принцип реализации открытых инноваций представляет собой важное условие эффективного функционирования инновационных компаний при интенсификации процессов экономической интеграции, интернационализации хозяйственной деятельности и развивающейся глобализации.

Литература 

1. Чесбро Г. Открытые инновации. Создание прибыльных технологий: пер. с англ. –М.: Поколение,
2. Ванхавербеке В. Формирование и развитие теории открытых инноваций // Инновации. – 2008. – №4. – 78-84
3. Gassmann Opening up the innovation process: towards аnd agenda / O. Gassmann // R&D Management. – 2006. – № 36 (3). – June. – P. 223-226.
4. Chesbrough H., Crowther A. K. Beyond high tech: early adopters of open innovation in other industries // R&D Management. – 2006. – 36, Issue 3. – Р. 229–236.
5. Chesbrough H. The Era of Open Innovation» // MIT Sloan Management Review. – 2003. – 44, no. 3. – Р. 35-41.

Открытые и закрытые инновации

МОДЕЛИ ОТКРЫТЫХ И ЗАКРЫТЫХ ИННОВАЦИЙ

В современном мире одним из основных способов опережения конкурентов и получения прибыли являются инновации. «Хорошая процессная или продуктовая инновация — это то, что побуждает потребителя забыть о ваших конкурентах и украсить ваш отчет о движении денежных средств солидным cashflow» [1]. В большинстве случаев инновацию можно легко скопировать, поэтому существует мнение, что рациональная компания должна охранять инновацию и не подпускать конкурентов к своим разработкам. Так ли это и стоит ли компаниям закрывать свои разработки?

Существует две модели, по которым может развиваться инновационный бизнес: модель закрытых инноваций и модель открытых инноваций. Рассмотрим эти модели:

     Модель закрытых инноваций подразумевает работу внутри компании без выведения информации наружу. Все разработки внутри компании держатся в строжайшем секрете, а внешние источники новых идей и технологий воспринимаются как подозрительные и ненадежные. Талантливые люди, которые разбираются в рассматриваемой области, работают на компанию. Чтобы получить прибыль от НИОКР необходимо самим совершить открытие, разработать его до продукта, довести его до конечного, востребованного на рынке результата. Компания, которая доводит инновацию до рынка первой, выигрывает. Также необходимо контролировать интеллектуальную собственность, чтобы конкуренты не воспользовались идеей с прибылью для себя.

Минусы модели закрытых инноваций:

• для большого количества задач, на которые компания тратит огромные ресурсы, существуют достаточно эффективные решения, которые могут быть доступны по весьма невысоким ценам;
• не все, что было запатентовано, используется компанией (как правило, более 80% всех патентов не приносят прибыли);
• многие проекты, которые, по мнению компании, неперспективны, на самом деле достаточно ценны, но просто неприменимы внутри компании, так как не вписываются в существующую систему. [3]

Модель открытых инноваций подразумевает, что далеко не все талантливые люди работают на компанию, и она сама должна находить и взаимодействовать с талантливыми людьми, которые работают за ее пределами. Гораздо большую ценность могут создавать внешние НИОКР, внутренние НИОКР необходимы для получения части этой ценности. Не обязательно собственноручно проводить исследования, чтобы в дальнейшем за счет них получить прибыль. Создание более совершенной бизнес-модели важнее, чем выйти на рынок первыми. Если воспользоваться внутренними и внешними идеями по максимуму, то победа рядом. Необходимо получать прибыль от использования другими организациями интеллектуальной собственности компании, также компания должна покупать интеллектуальную собственность у других сторонних организаций, если она эффективно вписывается в применяемую бизнес-модель. Активность в модели открытых инноваций заключатся в поиске технологий, идей, решений, которые могут быть применены для решения существующих проблем и удовлетворения потребностей клиентов. Вокруг достаточное количество технологий и изобретений, не нужно изобретать, достаточно лицензировать и использовать технологии, применяемые в других странах, в других сферах производства. Основной фактор реализации модели открытых инноваций — сотрудничество. Необходимо налаживать взаимовыгодные отношения с большим количеством людей и компаний, важно подбирать надежных партнеров, которые смогут оценить идею, развить и вывести на рынок. [3]

      Итак, возвращаемся к вопросу, который был поставлен изначально. Что делать компаниям, закрывать или открывать свои разработки?

      Каждая компания – это система, которая работает по своим индивидуальным правилам (бизнес-модель). При нарушении этих правил в компании, как и в любой другой системе, происходит сбой (возможно, в виде убытков). Если допустить, что компания будет использовать модель открытых инноваций, то необходимо учитывать тот факт, что использование интеллектуальных ресурсов другой компании является вмешательством в систему и, для того чтобы компания продолжала эффективно работать на рынке, используемая интеллектуальная собственность должна вписываться в применяемую бизнес-модель. С другой стороны, каждая система должна взаимодействовать с внешней средой. Если взаимодействия с внешней средой нет, то система погибает, допустим, что человеческий организм бы поглощал пищу, но не выделял бы переработанные остатки, тогда он бы погиб. Так и компания, для ее успешной работы, необходимо взаимодействие с внешней средой. Использование модели открытых инноваций обеспечит это взаимодействие. Компания, работающая по этой модели, сможет максимизировать свою прибыль от создания и коммерциализации инновационных проектов, при этом создание и коммерциализация проектов будет происходить совместно с другими компаниями.

Основной идеей модели открытых инноваций является не создание нового изобретения, которое обеспечит конкурентное преимущество компании, а поиск технологий, идей, которые могут удовлетворить в полной мере существующую потребность клиентов. При этом вовсе не обязательно изобретать что-то, можно лицензировать уже существующие в другой стране или отрасли технологии. Также в модели открытых инноваций существует риск не правильного выбора партнера. Необходимо найти адекватного и надежного партнера, который будет заинтересован в сотрудничестве с компанией и не станет той причиной, по которой «система даст сбой».

В процессе исследования данной темы удалось выявить несколько предпосылок смещения деятельности компаний в сторону модели открытых инноваций:

• интенсивное распространение знаний между субъектами инновационной деятельности;
• запатентованные разработки не смогли использоваться по причине отсутствия оборудования, кадров, знаний и пр.
• быстрый рост количества новых разработок в области.

Из всех вышеприведённых факторов можно сделать вывод, что в настоящее время в условиях начала перехода к экономике знаний наиболее выгодная стратегия – это стремление к модели открытых инноваций и реализация соответствующей бизнес-модели. Компании, замыкающиеся на внутренней среде, не конкурентоспособны на рынке. Чаще всего это приводит к тому, что они растрачивают свои ресурсы, дублируя уже созданные инновационные разработки или проведенные кем-либо исследования. Также, компании, которые скрывают информацию о проведенных ими исследованиях, теряют значительную часть прибыли, которую могли бы получить за счет использования другими компаниями их разработок и исследований. Существует риск потери разработчиков и инновационных идей.

     В результате исследования было обнаружено, что многие компании считают нецелесообразным придерживаться модели открытых инноваций, поскольку считают, что применяя данную модель, степень защиты интеллектуальной собственности значительно снижается. Некоторые из них придерживаются мнения, что модель открытых инноваций препятствует патентованию. Так ли это? Основной идеей модели открытых инноваций, как уже было сказано выше, является увеличение прибыли компании за счет обмена разработками с другими компаниями и удовлетворения потребностей клиентов. При этом компания и получает большую долю прибыли, продавая лицензии на свои запатентованные разработки. Если разработки не будут патентоваться, то взаимовыгодный обмен осуществить будет невозможно, все будет сводиться к нарушениям. Для того чтобы получить максимальную прибыль от разработок их необходимо патентовать, использовать для осуществления потребностей клиентов и продавать лицензии на их использование. Таким образом, концепция открытых инноваций никак не препятствует патентованию, но даже способствуют ему.

       Таким образом, концепция открытых инноваций – один из наиболее эффективных способов обеспечения долгосрочного конкурентного преимущества на современном рынке.

Библиографический список

1. «Классика теории менеджмента» М.А. Строчева, Вестник Санкт-Петербургского Университета, 2008 год, выпуск 4;
2. «Модель открытых инноваций (на примере ВПК США)», Е.М. Коростышевская, Инновации №5 (151), 2011;
3. «Открытые инновации: обзор теории и практики на основе анализа литературы 2003-2010 гг.», Н.Н.Герасимова, Инновации №3(149), 2011;
4. «Собака пока на сене», Т.Оганесян, Д. Медовников, Эксперт №8 (742), 28 февраля 2011;
5. «Реализация концепции открытых инноваций как источник конкурентных преимуществ фармацевтических компаний», А.Ю.Маков, Инновации №3 (149), 2011.

МИНИСТЕРСТВО
ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

федеральное
государственное автономное образовательное
учреждение
высшего образования

«САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

АЭРОКОСМИЧЕСКОГО ПРИБОРОСТРОЕНИЯ»

КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ
ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫХ ПРОИЗВОДСТВ

ОЦЕНКА РЕФЕРАТА

РУКОВОДИТЕЛЬ

РЕФЕРАТ ВЫПОЛНИЛ

Санкт-Петербург
2015

ВВЕДЕНИЕ

На
протяжении бóльшей части XX века в
корпоративном мире работала парадигма,
получившая название «закрытая инновация».
Суть её сводилась к тому, что инновационные
компании выдвигают и разрабатывают
собственные научно-технические идеи,
создают на их основе новые продукты,
выходят с ними на рынок и далее занимаются
их распространением и поддержкой. В
рамках данной парадигмы внутренние
корпоративные НИОКР (Научно-исследовательские
и опытно-конструкторские работы)
представляли собой не только стратегический
актив, но и барьер, препятствующий
появлению в отрасли новых конкурентов.
Только крупные компании с большими
оснащёнными лабораториями и долгосрочными
исследовательскими программами могли
реально конкурировать в высокотехнологичных
отраслях.

Начало
XXI века отмечено рядом новых вызовов,
стоящих перед компаниями, занимающимися
разработкой и внедрением инноваций.
Это сокращение жизненного цикла товаров,
растущая мобильность опытных и
профессионально подготовленных людей
– носителей знаний, возрастание роли
частного венчурного капитала, открывающего
дополнительные возможности создания
новых инновационных компаний. В
совокупности действие этих факторов
привело к тому, что логика закрытых
инноваций перестала работать эффективно.
В результате крупные компании,
ориентирующиеся на собственные
исследования стали всё чаще сталкиваться
с сильной конкуренцией со стороны
большого числа относительно новых
компаний.

Так
участники рынка пришли к тому, что в
будущем без инноваций будет невозможно
успешно развивать бизнес и добиваться
в нем высот наряду с огромной конкуренцией.

Компании
сделали вывод что могут и должны наряду
с собственными разработками использовать
и внешние идеи, а также применять как
внутренние, так и внешние каналы вывода
на рынок новых технологий и продуктов.
Эта концепция и легла в основу открытых
инноваций.

Цель
работы: подробно рассмотреть термин
открытые инновации и определить
взаимосвязь с конкурентными преимуществами
в условиях современного рынка.

Данная
цель поставила перед собой следующие
задачи:

1)
Разобрать термин открытые инновации.

2)
Выяснить почему невозможно добиться
конкурентных преимуществ без открытых
инноваций.

3)
Определить взаимосвязь открытых
инноваций и защиты интеллектуальной
собственности.

1.
Открытые инновации. Понятие. Отличия
открытых инноваций от закрытых.
Конкурентные преимущества

1.1
Основные понятия открытых инноваций

Термин
«открытая инновация» ввёл в научный
оборот профессор

Калифорнийского
университета из Беркли Генри Чесборо
. В

2003
г. в Гарварде вышла первая книга,
посвященная его новой

концепции
«Открытые инновации. Новый путь создания
и использования технологий». Старые
подходы Чесбро противопоставляет новым
современным основам эффективной
инновационной деятельности, на которых
уже развиваются некоторые передовые
компании. Новые подходы Чесбро называет
«открытыми инновациями», подразумевая
при этом, что при управлении инновационными
процессами организациям не следует
замыкаться на внутренней среде.

Таким
образом, бизнес-модель, отражающая
концепцию открытой инновации, включает
необходимость разрешать идеям уходить
из компании, чтобы найти более адекватные
с позиции создаваемой ценности для
потребителей и более выгодные с финансовой
точки зрения возможности их реализации.
При этом в общей конструкции должны
быть заложены механизмы извлечения
прибыли, позволяющие компании присваивать
часть созданной ценности. Логика открытых
инноваций демонстрирует также важность
развития абсорбционной способности
промышленных компаний, т.е. умения
оценить потенциал внешних технологических
разработок и получить доступ к их
использованию через лицензирование
технологий или приобретение малых
инновационных фирм.

В
целом фирмы могут создавать и получать
ценность от своих новых технологий по
трём базовым направлениям:

1)
включение технологии в существующий
бизнес;

2)
лицензирование технологии другими
фирмами;

3)
создание (поддержка) spin-off компаний,
которые будут

использовать
инновацию в новом бизнес-сегменте.

1.2
Принципиальные отличия открытых
инноваций от закрытых

Сравнивая
особенности инновационной деятельности,
осуществляемой на принципах открытости
и закрытости , Чесбро демонстрирует
контрасты старых и новых подходов к
разработке и реализации инноваций.

Так,
согласно Чесбро, в закрытых инновациях
специалисты работают только в определенной
компании и стараются разработать что-
то инновационное и вывести это на рынок,
чтобы стать лидерами рынка. Все это
должно сопровождаться основательным
контролем в сфере интеллектуальной
собственности, чтобы конкуренты не
могли воспользоваться этими идеями.

Минусы
модели закрытых инноваций:

—
для большого количества задач, на которые
компания тратит огромные ресурсы,
существуют достаточно эффективные
решения, которые могут быть доступны
по весьма невысоким ценам;

—
не все, что было запатентовано, используется
компанией (как правило, более 80% всех
патентов не приносят прибыли);

—
многие проекты, которые, по мнению
компании, неперспективны, на самом деле
достаточно ценны, но просто неприменимы
внутри компании, так как не вписываются
в существующую систему.

В
открытых инновациях все работают не
только в пределах своей компании, но и
за ее пределами. Также Чесбро считает,
что построить оптимальную бизнес модель
намного проще, чем первыми выйти на
рынок, к тому же, для того чтобы получать
прибыль от открытий совсем не обязательно
быть первооткрывателями в той или иной
области. Компании могут продавать, и
получать прибыль за то, что другие
компании будут пользоваться их
интеллектуальной собственностью, также
в свою очередь они имеют право покупать
чужую интеллектуальную собственность
, если это будет способствовать развитию
их бизнес модели. В открытых инновациях,
тот кто наиболее лучшим образом использует
внутренние и внешние факторы становится
лидером рынка.

Наряду
со сравнительным описанием старых
устоев и новых подходов к реализации
нововведений, Чесбро приводит схему
открытых и закрытых инноваций, ставшую
уже всемирно известной (рис. 1). Автор
использует тоннель для описания
инновационного процесса, сплошные и
прерывистые границы которого наглядно
демонстрируют сущность вчерашних и
сегодняшних основ инновационной
деятельности. По мнению автора, в
настоящее время бизнес вступает в новый
этап инновационной деятельности, когда
источники инновационного потенциала
компаний находятся за их пределами.
Несмотря на то, что для производства
ядерных реакторов и авиадвигателей
есть веские причины оставаться закрытыми,
многие отрасли промышленности находятся
в процессе трансформации между двумя
парадигмами. Речь прежде всего идет об
автомобильной, биотехнологической,
фармацевтической, медицинской,
компьютерной, коммуникативной отраслях,
а также о сферах программного обеспечения,
банковских и страховых услуг, производства
потребительских товаров, и, даже, военной
техники и систем коммуникаций. Центр
формирования инноваций в этих секторах
экономики смещается с центральных НИОКР
лабораторий в старт-ап компании,
получающие все большее распространение,
а также в университеты и другие
организации-посредники инноваций.

Таким
образом, основной принцип закрытых
инноваций заключается в том, что компании
должны контролировать свою интеллектуальную
собственность, чтобы конкуренты не
могли воспользоваться её идеями с
прибылью для себя; а открытых- Компании
должны получать прибыль от использования
другими её интеллектуальной собственности,
и сами должны покупать интеллектуальную
собственность, соответствующую её
стратегическим целям, у других компаний.

1.3
Конкурентные преимущества и открытые
инновации. Возможно ли одно без другого

Как
уже было сказано выше, открытые инновации
подразумевают сотрудничество и направлены
на использование не только внутренних
инновационных ресурсов, но и на
заимствование внешних. И главное в этом
процессе- использовать актуальные для
сложившейся ситуации знания. Время на
генерацию новых знаний ограничено,
поэтому встает задача интеграции уже
имеющихся разработок и компетенций, а
также доведения их до коммерческого
результата с целью получения конкурентных
преимуществ. Давайте разберемся с тем,
что же такое конкурентные преимущества.

Ж.Ж.
Ламбен дает следующее определение
конкурентного преимущества. Это те
характеристики, свойства товара или
марки, которые создают для фирмы
определенное превосходство над своими
прямыми конкурентами. Эти характеристики
(атрибуты) могут быть самыми различными
и относиться как к самому товару (базовой
услуге), так и к дополнительным услугам,
сопровождающим базовую, к формам
производства, сбыта или продаж, специфичным
для фирмы или товара. Указанное
превосходство является относительным,
определяемым по сравнению с конкурентом,
занимающим наилучшую позицию на рынке
или в сегменте рынка. Данного самого
опасного конкурента автор называет
приоритетным.

Оценочной
базой для конкурентных преимуществ
являются цели предприятия и связанные
с ними задачи, которые способно выполнять
предприятие с учетом реальных условий
внешней среды и при заданном качестве
их выполнения.

В
теории конкурентных преимуществ,
разработанной в исследованиях известного
американского ученого М. Портера,
выделяются два вида конкурентного
преимущества предприятия: низкие
издержки и дифференциация товаров.
Низкие издержки отражают способность
фирмы разрабатывать товар с меньшими
затратами, чем конкуренты. Дифференциация
представляет собой способность обеспечить
покупателя уникальной и большей ценностью
в виде высокого качества товаров, товаров
рыночной новизны, высокого качества
послепродажного обслуживания и т.д.

Существует
несколько методов получения преимущества
перед конкурентами. Одним из таких
методов является внедрение новшеств
или другим словом, инноваций. Встает
вопрос о том, стоит компаниям открывать
или закрывать свои инновации чтобы
добиться конкурентоспособности на
рынке.

Каждая
компания – это система, которая работает
по своим индивидуальным правилам
(бизнес-модель). При нарушении этих
правил в компании, как и в любой другой
системе, происходит сбой (возможно, в
виде убытков). Если допустить, что
компания будет использовать модель
открытых инноваций, то необходимо
учитывать тот факт, что использование
интеллектуальных ресурсов другой
компании является вмешательством в
систему и, для того чтобы компания
продолжала эффективно работать на
рынке, используемая интеллектуальная
собственность должна вписываться в
применяемую бизнес-модель. С другой
стороны, каждая система должна
взаимодействовать с внешней средой.
Если взаимодействия с внешней средой
нет, то система погибает, так и компания,
для ее успешной работы, необходимо
взаимодействие с внешней средой.
Использование модели открытых инноваций
обеспечит это взаимодействие. Компания,
работающая по этой модели, сможет
максимизировать свою прибыль от создания
и коммерциализации инновационных
проектов, при этом создание и
коммерциализация проектов будет
происходить совместно с другими
компаниями.

Основной
идеей модели открытых инноваций является
не создание нового изобретения, которое
обеспечит конкурентное преимущество
компании, а поиск технологий, идей,
которые могут удовлетворить в полной
мере существующую потребность клиентов.
При этом вовсе не обязательно изобретать
что-то, можно лицензировать уже
существующие в другой стране или отрасли
технологии.

В
процессе исследования данной темы
удалось выявить несколько предпосылок
смещения деятельности компаний в сторону
модели открытых инноваций:

—
интенсивное распространение знаний
между субъектами инновационной
деятельности;

—
запатентованные разработки не смогли
использоваться по причине отсутствия
оборудования, кадров, знаний и пр.

—
быстрый рост количества новых разработок
в области.

Из
всех вышеприведённых факторов можно
сделать вывод, что в настоящее время в
условиях начала перехода к экономике
знаний наиболее выгодная стратегия –
это стремление к модели открытых
инноваций и реализация соответствующей
бизнес-модели. Компании, замыкающиеся
на внутренней среде, не конкурентоспособны
на рынке. Чаще всего это приводит к тому,
что они растрачивают свои ресурсы,
дублируя уже созданные инновационные
разработки или проведенные кем-либо
исследования. Также, компании, которые
скрывают информацию о проведенных ими
исследованиях, теряют значительную
часть прибыли, которую могли бы получить
за счет использования другими компаниями
их разработок и исследований. Существует
риск потери разработчиков и инновационных
идей.

Но
с другой стороны многие компании считают
нецелесообразным придерживаться модели
открытых инноваций, поскольку считают,
что применяя данную модель, степень
защиты интеллектуальной собственности
значительно снижается. Некоторые из
них придерживаются мнения, что модель
закрытых инноваций препятствует
патентованию. Так ли это? Основной идеей
модели закрытых инноваций, как уже было
сказано выше, является увеличение
прибыли компании за счет обмена
разработками с другими компаниями и
удовлетворения потребностей клиентов.
При этом компания и получает большую
долю прибыли, продавая лицензии на свои
запатентованные разработки. Если
разработки не будут патентоваться, то
взаимовыгодный обмен осуществить будет
невозможно, все будет сводиться к
нарушениям. Для того чтобы получить
максимальную прибыль от разработок их
необходимо патентовать, использовать
для осуществления потребностей клиентов
и продавать лицензии на их использование.
Таким образом, концепция открытых
инноваций никак не препятствует
патентованию, но даже способствуют ему.

Таким
образом, концепция открытых инноваций
– один из наиболее эффективных способов
обеспечения долгосрочного конкурентного
преимущества на современном рынке.

2. Открытые инновации
и интеллектуальная собственность и их
связь.

2.1.Интеллектуальная
собственность. Понятие. Виды

Для
начала нужно разобраться что же такое
интеллектуальная собственность и
определить основные ее виды.

Итак,
интеллектуальная собственность (ИС)
означает творения человеческого разума:
изобретения; литературные и художественные
произведения; символику, названия и
изображения, используемые в коммерческих
целях.

С
правовой точки зрения ИС охраняется,
например, патентами, авторским правом
и товарными знаками, что позволяет людям
добиваться признания или извлекать
финансовую выгоду из того, что они
изобрели или создали. Устанавливая
правильный баланс между интересами
новаторов и более широкой публики,
система ИС способствует созданию условий
для процветания творчества и инноваций.

Виды
интеллектуальной собственности:

1)
Авторское право – это юридический
термин, используемый для описания прав,
которыми обладают авторы на свои
литературные и художественные
произведения. Авторское право охватывает
произведения начиная от книг, музыки,
картин, скульптуры и фильмов и кончая
компьютерными программами, базами
данных, рекламой, картами и чертежами.

2)
Патент – это исключительное право,
предоставленное на изобретение. В общем,
патент наделяет его владельца правом
решать, каким образом изобретение может
– и может ли – использоваться другими
людьми. В обмен на это право патентовладелец
раскрывает техническую информацию об
изобретении для широкой публики в
публикуемом патентном документе.

3)
Товарный знак – это отличительное
обозначение, способное отличать товары
или услуги одного предприятия от товаров
или услуг других предприятий. Товарные
знаки существуют еще с древних времен,
когда ремесленники ставили свою подпись
или «знак» на своих изделиях.

4)
Промышленный образец – это
художественно-эстетическое решение
изделия. Образец может иметь пространственные
признаки, такие как форма или поверхность,
или двумерные признаки, такие как
рисунок, линии или цвет.

5)
Географические указания и наименования
мест происхождения – это обозначения,
используемые на товарах, которые имеют
определенное географическое происхождение
и обладают свойствами, репутацией или
характерными особенностями, обусловленными
преимущественно этим местом происхождения.
Чаще всего географическое указание
включает название места происхождения
товаров.

2.2
Связь открытых инноваций и интеллектуальной
собственности

Инновационные
процессы в экономике и обществе тесно
переплетены с функционированием
института интеллектуальной собственности
(ИС). Значительная часть инноваций
представляет собой практическое
использование прав на ИС, созданную и
приобретённую хозяйствующим субъектом.
Многие нововведения базируются на
охраноспособных результатах
интеллектуальной деятельности,
модифицируемых в утилитарных целях.
Кроме того, различные элементы ИС
генерируются непосредственно в ходе
инновационных преобразований. Таким
образом, функционально структуры ИС
охватывают все объекты, источники и
результаты инновационной деятельности.

Последние
десятилетия характеризуются резким
ростом интенсивности инновационных
процессов в ведущих странах мира,
превращением технологических инноваций
в главный фактор экономического роста
и социального развития. Этот феномен
находит отражение в концепции национальной
инновационной системы (НИС), т.е. системы
отношений между элементами национального
экономического комплекса, обеспечивающих
хозяйственное развитие и рост качества
жизни на базе нововведений и заключающихся
в обмене деятельностью, связанной с
генерированием, распространением и
практическим использованием инноваций.
Параллельно с формированием НИС в
промышленно развитых странах наблюдается
резкое увеличение масштабов регистрации
и оборота интеллектуальной собственности.
Это вполне закономерно, поскольку
механизмы ИС структурно пронизывают
инновационную систему на всех уровнях.
Производство, приобретение и реализация
ИС становятся одним из ключевых аспектов
деятельности предприятий и организаций
научно-инновационной сферы.

В
моделях открытых инноваций меняется
отношение к интеллектуальной собственности,
а именно предлагается не защищать её
от конкурентов, а относиться к ней как
к товару, которым следует активно
обмениваться с другими субъектами
инновационного рынка. И это имеет ряд
своих весомых преимуществ, как было
сказано раньше. Компании могут и должны
пользоваться возможностью получать
прибыль от использования другими
компаниями её интеллектуальной
собственности, и сами должны покупать
интеллектуальную собственность,
соответствующую её стратегическим
целям, у других компаний, чтобы добиться
успеха на рынке. Это главный фактор, в
котором проявляется связь открытых
инноваций и интеллектуальной собственности.

2.3
Форум «Открытые инновации»

Форум
и Шоу технологий «Открытые инновации»
 2015 — крупнейшее в России событие,
раскрывающее тему будущего технологий
в жизни современного человека, экономики
и общества. Открытые инновации» —
ежегодный форум, посвящённый новым
технологиям и перспективам международной
кооперации в области инноваций.

Проводится
в Москве с 2012 года под эгидой Правительства
РФ, при поддержке Минэкономразвития
России, при участии Правительства
Москвы, а также российских институтов
развития.

Основная
цель форума — обмен практическим опытом,
пропаганда передовых исследований и
разработок, создание новых инструментов
международного сотрудничества в сфере
инноваций

Дискуссии
Форума 2015 построены вокруг темы «Человек
на стыке трендов технологической
революции» и сфокусированы на пяти
ключевых областях жизни человека,
драматически меняющихся под воздействием
технологий: производительность, среда
обитания, образование, здоровье и
индустрия развлечений.

В
этом году Форум «Открытые инновации»
делает акцент на обновлённом интерактивном
формате представления и обсуждения
информации, следуя лучшим мировым
практикам технологических конгрессов.
Постоянно работающий пленарный зал,
больше индивидуальных выступлений
ключевых спикеров, дебатов, интервью,
мастер-классов «звёзд», воркшопов и
лекций.

Главный
герой «Открытых инноваций» — творец
происходящей технологической революции,
идеи и продукты которого с невиданной
скоростью меняют ключевые сферы жизни
человека, мировую экономику и общественные
процессы. Крупные технологические
компании и молодые стартапы, венчурная
индустрия и государственные институты
развития, визионеры и инженеры, поставщики
и потребители технологий встретятся в
конце октября в Москве.

Заключение

В
данной работе были рассмотрены вопросы
касающиеся открытых инноваций. Достигнуты
поставленные задачи, а именно: разобран
термин открытые инновации, так, по мнению
Чесборо открытые инновации это —
бизнес-модель, отражающая концепцию
открытой инновации, включающая
необходимость разрешать идеям уходить
из компании, чтобы найти более адекватные
с позиции создаваемой ценности для
потребителей и более выгодные с финансовой
точки зрения возможности их реализации.

Проведено
сравнение открытых инноваций с закрытыми:
таким образом, основной принцип закрытых
инноваций заключается в том, что компании
должны контролировать свою интеллектуальную
собственность, чтобы конкуренты не
могли воспользоваться её идеями с
прибылью для себя; а открытых- Компании
должны получать прибыль от использования
другими её интеллектуальной собственности,
и сами должны покупать интеллектуальную
собственность, соответствующую её
стратегическим целям, у других компаний.

По
ходу исследования было выяснено почему
невозможно добиться конкурентных
преимуществ без открытых инноваций:
в настоящее
время в условиях начала перехода к
экономике знаний наиболее выгодная
стратегия – это стремление к модели
открытых инноваций и реализация
соответствующей бизнес-модели. Компании,
замыкающиеся на внутренней среде, не
конкурентоспособны на рынке. Чаще всего
это приводит к тому, что они растрачивают
свои ресурсы, дублируя уже созданные
инновационные разработки или проведенные
кем-либо исследования. Также, компании,
которые скрывают информацию о проведенных
ими исследованиях, теряют значительную
часть прибыли,
которую могли бы получить за счет
использования другими компаниями их
разработок и исследований. Существует
риск потери разработчиков и инновационных
идей. Для того чтобы получить максимальную
прибыль от разработок их необходимо
патентовать, использовать для осуществления
потребностей клиентов и продавать
лицензии на их использование. Таким
образом, концепция открытых инноваций
никак не препятствует патентованию, но
даже способствуют ему.