Основы концепции устойчивого развития
1 2 3 4 5 6 7
области выпускает печенье, а деньги от продажи каждой 10 упаковки направляются на помощь в покупке оборудования для городского перинатального центра.
Показатель (Е) * 1,0 — компания имеет четкую и адекватную публичную экологическую политику и поддерживает «зелёные» инициативы.
Показатель (S) = 1,25 -имеется чёткая и адекватная публичная политика в области КСО. В настоящее время компания поставила перед собой задачу улучшения гендерной и этнической структуры.
Показатель (G) — 1,0 — стратегические документы содержат достижимые целевые показатели в области УР. При Совете директоров был создан Комитет по аудиту, задачей которого является проверка соответствия компании ЦУР и повышение рейтинга ESG в будущем.
Рассчитайте показатель ESG по формуле ниже. Полученное значение округлите до второго знака после запятой.
Рассчитайте экологический долг по следующей формуле:
Определите, спустя какое количество дней наступил день экодолга.
Некоторые ответы приведены ниже. Для гарантированной сдачи тестов можете заказать у нас полное прохождение тестов.
| Номер вопроса: | 103 | 106 | 107 |
| Ответ: | 3 | 1 | 3 |
Заказать прохождение тестов
Подборка по базе: ОБЖ ПЗ1 задания 3-8,10.docx, з модуль вальдт вв маркет.doc, решённы задания по русскому языку.docx, Олимпиадные задания начальные классы.pdf, Prakticheskaya_rabota_2 модуль 1.docx, Prakticheskaya_rabota_1 модуль 1.docx, Управление человескими ресурсами — практические задания.docx, Организация инновационной деятельности — практические задания.do, Психология управления — практические задания.docx, Управление человескими ресурсами — практические задания.docx
V1: Модуль 3
V2: Задания А
V3: Однозначный выбор – 10 заданий
S: По данным исследований ______ западноевропейских компаний разрабатывают собственные системы оценки эффективности
-: 35%
-: 78%
-: 50%
-: 90%
S: Основателем концепции КСУ считается:
-: Д. Белл
-: Д. Пиарс
-: Дж. Элкингтон
-: С. Хантингтон
S: Проблему отсутствия понимания ценности УР для бизнеса отметил ______ респондентов
-: 57%
-: 48%
-: 61%
-: 20%
S: Большую роль в формировании концепции КСО на начальном этапе сыграл:
-: Европейский Союз
-: ФАО
-: «Римский клуб»
-: ООН
S: Проблему отсутствия поддержки инициатив по УР со стороны государства отметили ______ респондентов
-: 61%
-: 78%
-: 57%
-: 35%
S: Ведущая организация российского бизнеса в сфере устойчивости бизнеса:
-: Российский союз предпринимателей и промышленников
-: общероссийская общественная организация малого среднего предпринимательства «Опора России»
-: торгово-промышленная палата РФ
-: Ассоциация молодых предпринимателей
S: Проблему долгой и сложной трансформации технологических процессов под цели УР отметили ______ респондентов
-: 82%
-: 15%
-: 44%
-: 65%
S: К заслугам какой международной организации бизнеса относится разработка 10 принципов экологически ответственной деятельностикомпаний (CERES)?
-: коалиция за экологически ответственную экономику
-: хартия деловых кругов за устойчивое развитие
-: совет предпринимателей по устойчивому развитию
-: инициатива Всемирного экономического форума «Партнерство против коррупции»
S: Проблему отсутствия запроса рынка или потребителей на ЦУР отметили ______ респондентов
-: 62%
-: 20%
-: 45%
-: 58%
S: Пирамида Кэролла не включает следующий вид ответственности:
-: экономическую ответственность
-: социальную ответственность
-: административную ответственность
-: этическую ответственность
V3: Множественный выбор – 10 заданий
S: Кто является заинтересованными лицами при оценке эффективности коммерческой деятельности предприятия:
-: руководство компании
-: экологические организации
-: общественность
-: коммерческие партнёры
-: надзорные органы
S: Примерами наступления социальной ответственности бизнеса являются:
-: корпорация готовит отчет на основе международного стандарта ISO 26000
-: корпорация соблюдает требования налогового законодательства в области экологии
-: корпорация поддерживает развитие спортивной инфраструктуры на территории, где расположено предприятие
-: руководство компании своевременно выплачивает заработную плату
S: Большинство методик оценки финансового положения организации включают в себя:
-: показатели ликвидности
-: показатели экологичности производства
-: показатели КСО
-: показатели рентабельности
-: показатели деловой активности
S: Какие российские компании входят имеют статус Global Compact LEAD?
-: Роснефть
-: Лукойл
-: Фосагро
-: Северсталь
S: Основными проблемами компаний на пути к достижению УР являются:
-: отсутствие поддержки со стороны государства
-: непопулярность темы УР в бизнес-среде
-: отсутствие корреляции между УР и долгосрочной эффективностью предприятия
-: отсутствие понимания ценности УР для бизнеса
-: отсутствие компетенций в области УР
S: Социальный аспект корпоративной устойчивости проявляется в:
-: своевременной выплате заработной платы
-: инновационной активности
-: организации культурных мероприятий
-: подготовке и повышении квалификации
S: Наиболее важными факторами экологического воздействия в процессе промышленного производства являются:
-: использование воды
-: загрязнение почв
-: уничтожение ареалов диких животных
-: использование энергии
-: выбросы парниковых газов
S: Экономический аспект корпоративной устойчивости проявляется в:
-: инновационной активности
-: своевременной выплате заработной платы
-: подготовка отчетов с показателями ESG – эффективности
-: эффективной маркетинговой политике
S: К показателю «Взаимоотношения сотрудников и руководства» относятся:
-: охват работников коллективным договором
-: уровень текучести кадров
-: уровень затрат на обучение
-: участие женщин в руководстве организацией
-: Взаимодействие с НКО и НПО
S: Какие критерии относятся к понятию ESG?
-: экологические критерии
-: финансовые критерии
-: управленческие критерии
-: социальные критерии
-: образовательные критерии
V2: Задания В
V3: Вписать правильный ответ – 5 заданий
J: Совокупность характеристик управления компанией, при котором достигается вовлечение данной компании в решение экологических, социальных и управленческих проблем, сокращенно обозначают как _______
J: Получение максимально возможных благ от имеющихся в распоряжении предприятия ресурсов называется______________
J: Международная инициатива для бизнеса в сфере корпоративной социальной ответственности и устойчивого развития, созданная в 2000 г. на базе ООН называется _______________
J: Термин ESG расшифровывается как экологическое, социальное и ________________ управление
J: Критерий, учитывающий потери, связанные с уменьшением скорости производства, называется критерием_________________________.
V3: Установить соответствие – 5 заданий
Q: Сопоставьте показатели оценки эффективности коммерческой деятельности предприятий и их индикаторы:
L1: товарооборот на 1 кв. м производственной площади
L2: оборачиваемость оборотных средств
L3: прибыль на одного работника
L4: срок окупаемости капитальных вложений
R1: эффективность текущих затрат
R2: эффективность использования основных фондов
R3: эффективность использования трудовых ресурсов
R4: эффективность использования оборотных средств
Q: Соотнесите экологическое, социальное и управленческое измерение корпоративной устойчивости с критериями его измерения:
L1: экологический критерий
L2: экологический критерий
L3: социальный критерий
L4: социальный критерий
L5: управленческий критерий
L6: управленческий критерий
R1: ответственность за качество товаров перед покупателями
R2: обоснованность оплаты труда руководителям
R3: качество аудита
R4: соблюдение прав человека
R5: интенсивность использования природных ресурсов
R6: соблюдение экологических законов
Q: Сопоставьте цели компании и проводимую ей политику:
L1: производственная политика
L2: экономическая политика
L3: социальная политика
L4: экологическая политика
R1: удовлетворение потребностей населения в труде и конкурентоспособных товарах
R2: обеспечение устойчивой экологической ситуации в регионе
R3: гарантия конкурентных преимуществ конечной продукции
R4: повышение эффективности работы отраслей промышленности
Q: Соотнесите стейкхолдеров КСО, и задачи корпорации перед ними:
L1: государство
L2: потребители
L3: акционеры
L4: общество
R1: производство качественных продуктов питания
R2: сохранение капиталов
R3: снижение загрязнения водных объектов
R4: своевременная уплата налогов
Q: Сопоставьте факторы воздействия с их частотой:
L1: воздействие на предприятие со стороны персонала
L2: влияние на предприятие информационного обеспечения
L3: влияние правовых и социально-культурных норм
L4: влияние природно-географических факторов
L5: влияние международной обстановки
R1: периодические
R2: постоянные
R3: непериодические
R4: непериодические
R5: постоянные
V3: Установить последовательность – 5 заданий
Q: Установите правильную последовательность эволюции КСО, начиная с 1980 г. по настоящее время
L1: корпоративное гражданство
L2: корпоративная ответственность и устойчивость
L3: корпоративная социальная ответственность
L4: корпоративная социальная восприимчивость
L5: теория стейкхолдеров
Q: Установите правильную последовательность расчёта факторов ESG:
L1: формирование единого индикатора ESG для предприятия
L2: присвоение каждому показателю собственного весового коэффициента
L3: сбор данных о социальных, корпоративных и экологических показателях
L4: учёт факторов поддержки и стресс-факторов
L5: формирование агрегированных показателей по экологической, экономической и социальной устойчивости (по отдельности)
Q: Используя модель А. Кэролла, установите правильную последовательность модели КСО, начиная с нижнего уровня к верхнему.
L1: филантропическая ответственность
L2: экономическая ответственность
L3: этическая ответственность
L4: правовая ответственность
Q: Расположите основные международные проекты в области КСО и УР от самого раннего к самому позднему:
L1: Всемирный Совет бизнеса по устойчивому развитию
L2: Глобальный договор ООН
L3: Коалиция за экологически ответственную экономику (Ceres)
L4: Хартия деловых кругов за устойчивое развитие
Q: Расположите показатели устойчивости предприятий в структуре отчётов по убыванию (от максимального к минимальному):
L1: социальные инвестиции
L2: экономические аспекты
L3: экологические аспекты
L4: управление в сфере КСО и УР
L5: социальные аспекты, связанные с персоналом (работниками)
V2: Задания С
V3: Ситуация с 3 вопросами – 7 заданий
SS: Национальный телеком-оператор с начала пандемии развивает проект «Знания без границ» и предоставляет бесплатный доступ к образовательным онлайн-платформам персоналу и клиентам
SS: Стейкхолдером в данном случае будет:
-: акционеры
-: государство
-: работники
-: общество
SS: Этот пример демонстрирует проявление следующего уровня корпоративной ответственности:
-: экономической
-: правовой
-: филантропической
-: этической
SE: Подобный проект соответствует следующей стадии корпоративной социальной восприимчивости:
-: реактивная
-: адаптивная
-: оборонительная
-: проактивная
SS: В компании А много внимания уделяется тому, насколько деятельность соответствует национальному законодательству, которое отличается системностью и детальностью. Это очень важно, потому что в государстве, где компания осуществляет деятельность – высокий уровень санкций, как, в прочем, и налогов. Зато работники могут быть уверены, что их права защищены социальным законодательством: 35 – часовая рабочая неделя, плата за сверхурочную работу, четкая регламентация условий труда.
SS: На ваш взгляд, o какой модели КСО идет речь:
-: американской
-: японско-китайской
-: европейской
-: канадской
SS: Оплата сверхурочных часов, указанная в отрывке, это пример проявления какого видя ответственности:
-: экономической ответственности
-: этической ответственности
-: социальной ответственности
-: филантропии
SE: В государстве высокий уровень налогов, благодаря чему государством сформирована качественная система социальной защиты. Это является проявлением какого вида ответственности:
-: экономической ответственности
-: филантропии
-: этической ответственности
-: социальной ответственности
SS: В г. Ухта существует несколько нефтедобывающих предприятий. Жители осведомлены о последствиях налогового режима, а также о том, что до введения централизации сбора налогов в регион поступало больше средств, а сейчас, получаемые от бизнеса поступления, «уходят в Москву». Помимо этого, местные власти недовольны отменой прямых соглашений между нефтяными компаниями и поселениями, в 2009 г. в рамках повсеместной централизации власти все взаимодействие было передано в Усинск. В итоге население ощущает себя исключенными из процесса принятия решений. Возрастает уровень социального напряжения в отношении федеральной власти.
Социальное недовольство к бизнес, связано, в основном, с тем, что компании, прежде всего, наносят вред окружающей среде, и при этом, многие. Например, Русвьетпетро, по вине которой произошел серьезный разлив в 2013 году, зарегистрированы и платят налоги в других местах.
Неудивительно, что при отсутствии выгод от налогообложения, масштабе экологических бедствий и отсутствии компенсаций, проекты компаний по социальным инвестициям (или «социальное партнерство»), приобретают большую значимость в глазах местного населения. Это включает поддержку образования и культуры, спортивных мероприятий, молодежных соревнований и народных фестивалей; восстановление церквей, строительство библиотек, поддержку ветеранов войны и инвалидов.
SS: На ваш взгляд, данная ситуация демонстрирует, прежде всего, следующую тенденцию взаимодействия бизнеса и государства в России:
-: незаинтересованности российского бизнеса в развитии территорий
-: низкий уровень правовой ответственности предприятий за экологический ущерб территориям
-: неразвитости государственного стимулирования социальной ответственности на уровне отдельных территорий
-: несоответствие системы налогообложения интересам государства
SS: При наличии исходных данных, как российская власть, в первую очередь, может снизить степень социального напряжения:
-: повышением открытости процесса распределения государственных социальных инвестиций
-: повышением налоговых ставок для крупного бизнеса в регионе
-: централизацией процесса принятия решений с местного уровня, а не с регионального
-: созданием условий софинансирования социальных проектов нефтедобывающих компаний иными предприятиями региона
SE: При наличии исходных данных, как нефтедобывающие компании не смогут снизить степень социального напряжения?
-: тщательно следить за состоянием оборудования и вовремя менять нефтетрубы
-: использовать все механизмы более справедливого распределения благ
-: включить в процесс обсуждения в качестве представителя населения главу местной администрации
-: повысить эффективность информирования населения o нефтеразливах
SS: Предприятие российско-белорусского холдинга в Ивановской
области выпускает печенье, а деньги от продажи каждой 10 упаковки направляются на помощь в покупке оборудования для городского перинатального центра.
SS: Стейкхолдером в данном случае будет:
-: акционеры
-: государство
-: общество
-: работники
SS: Этот пример демонстрирует проявление следующего уровня корпоративной ответственности:
-: правовой
-: филантропической
-: этической
-: экономической
SE: Описанная ситуация иллюстрирует:
-: содействие бизнеса в региональном развитии
-: содействие бизнеса в национальном развитии
-: содействие бизнеса в развитии местного сообщества
-: содействие бизнеса в международном развитии
SS: Практически все российские крупные компании, активно готовят свои стратегии по устойчивому развитию и берут на себя четкие обязательства как по внутрикорпоративному, так и по внешнему влиянию на устойчивое развитие. Среди лидеров можно выделить Фосагро, «Сахалин Энерджи», Лукойл и т.д.
В то же время, на уровне среднего и малого российского бизнеса темпы движения в сторону устойчивости намного ниже несмотря на то, что согласно опросам «Эрнст энд Янг» 87% опрошенных представителей среднего бизнеса понимают важность УР.
SS: С чем, на ваш взгляд, сегодня в первую очередь, связана такая активность российского бизнеса в разработке стратегий устойчивого развития?
-: с трансформацией потребительского запроса, особенно среди молодежи
-: международные рыночные тренды, подкрепленные активностью конкурентов
-: со всем вышесказанным
-: внимание инвесторов к ESG-деятельности компаний
SS: А что, на ваш взгляд, препятствует внедрению устойчивости в российский малый и средний бизнес?
-: недостаток внутренних компетенций
-: отсутствие поддержки со стороны государства
-: всё вышесказанное
-: неоднозначное понимание ценности устойчивого развития для бизнеса
SE: Какой способ стимуляции российского бизнеса к устойчивости не будет эффективным?
-: включение процентов по зеленому фондированию в двукратном размере в расходы предприятия
-: более низкая ставка налогообложения «купонного» дохода
-: введение государством обязательства по подготовке нефинансовой отчетности
-: создание системы национальных стандартов устойчивости бизнеса
SS: Российская Транснациональная корпорация «ТТТ» на основании двустороннего соглашения o сотрудничестве инвестировала деньги в постройку двух школ на территории сельского района в Нигерии (там находится два завода корпорации). Это позволило увеличить количество школьников младших классов в 3 раза, и в то же время, получить налоговые преференции от государства.
SS: Этот пример ярко демонстрирует следующую тенденцию международных отношений:
-: ТНК способствуют экономической экспансии стран Юга
-: ТНК способствуют оттоку капитала из России
-: ТНК имеет возможность стимулировать развитие отдельных территорий
-: ТНК не ведет борьбу за повышение лояльности стейкхолдеров
SS: Какие свойства современных ТНК были использованы для реализации проекта?
-: возможность обеспечения неформальной корпоративной интеграции
-: возможность включения государственных образований в систему международного разделения труда
-: возможность свободного перетекания ресурсов, капиталов, технологий из одной страны в другую
-: возможность захвата и приватизации земель на основе несправедливых договоренностей
SE: Какой вид инвестирования связан с этим примером?
-: непрямые социальные инвестиции
-: прямые иностранные инвестиции
-: социальные инвестиции
-: нематериальные инвестиции
SS: На предприятии «С» каждый из работников проводит свой день в удобном кресле, а недавно там в офисе был сделан новый ремонт, учитывающий пожелания коллектива. Сотрудники свободны в дресс-коде. А на обед можно угоститься разного рода напитками. И это – при высоком уровне зарплат и социальных гарантий от предприятия. Многие сотрудники, благодаря постоянному участию предприятия в жизни городского приюта для собак (организованного местной организацией зоозащиты) приобрели животных. Это демонстрирует приверженность коллектива корпоративным ценностям – что очень важно для топ-менеджмента организации. В целом, политика компании строиться на максимальное участие в жизни города: спонсирования творческих проектов, образовательных и правозащитных инициатив.
SS: O какой модели КСО идет речь?
-: европейской
-: американской
-: канадской
-: японской
SS: Как вам кажется, отсутствие жестких требований к внешнему виду, указанная в отрывке, это пример проявления:
-: социальной ответственности
-: экономической ответственности
-: этической ответственности
-: филантропии
SE: Стейкхолдером в данном случае будет:
-: работники
-: общество
-: акционеры
-: государство
V3: Задачи – 8 задач
J: Компания Н. заказала у агентства оценку по ESG показателям. Были получены следующие агрегированные результаты:
Показатель (Е) = -0,5 – компания имеет экологическую политику, но проработанность документа носит формальный характер.
Показатель (S) = 0,5 – компания проводит политику в области КСО, при этом контроль за выполнением КСО происходит на уровне Совета директоров.
Показатель (G) = 1,0 – стратегические документы содержат или ссылается на реалистичные прогнозы развития целевых для компании сегментов рынка.
Рассчитайте показатель ESG по формуле ниже. Полученное значение округлите до второго знака после запятой.
ESG = 
| Уровень рейтинга | Значение рейтинга | Диапазон рейтингового числа |
| ESG-I | Наивысший уровень | ≥0,75 |
| ESG-II | Очень высокий уровень | [0,5; 0,75) |
| ESG-III | Высокий уровень | [0,25; 0,5) |
| ESG-IV | Приемлемый уровень | [0; 0,25) |
| ESG-V | Низкий уровень | <0 или по триггеру |
Ответ:
J: Компания Л. планирует выпускать экологически сертифицированную продукцию на зарубежный рынок и заказала у агентства оценку по ESG показателям. Были получены следующие агрегированные результаты:
Показатель (Е) = 1,0 – компания имеет четкую и адекватную публичную экологическую политику.
Показатель (S) = 1,0 – компания имеет чёткую и адекватную публичную политику в области КСО.
Показатель (G) = 0 – стратегические документы содержат реалистичные прогнозы развития целевых для компании сегментов рынка, однако было установлено, что кредитная история компании не совсем безупречна.
Рассчитайте показатель ESG по формуле ниже. Полученное значение округлите до второго знака после запятой.
ESG =
| Уровень рейтинга | Значение рейтинга | Диапазон рейтингового числа |
| ESG-I | Наивысший уровень | ≥0,75 |
| ESG-II | Очень высокий уровень | [0,5; 0,75) |
| ESG-III | Высокий уровень | [0,25; 0,5) |
| ESG-IV | Приемлемый уровень | [0; 0,25) |
| ESG-V | Низкий уровень | <0 или по триггеру |
Ответ:
J: Компания М. является промышленным предприятием. Новое руководство компании планирует внедрять в производство ЦУР и заказало у агентства оценку по ESG показателям. Были получены следующие агрегированные результаты:
Показатель (Е) = -1,0 – компания не имеет экологической политики.
Показатель (S) = 0,25 – компания имеет политику в области КСО, но проработанность документа носит преимущественно формальный характер, за исключением корректировки заработных плат работников немногим выше уровня инфляции.
Показатель (G) = -0,5 – стратегические документы содержат реалистичные прогнозы развития, однако было установлено, что у предприятия есть просроченные обязательства перед бюджетом региона.
Рассчитайте показатель ESG по формуле ниже. Полученное значение округлите до второго знака после запятой.
ESG =
| Уровень рейтинга | Значение рейтинга | Диапазон рейтингового числа |
| ESG-I | Наивысший уровень | ≥0,75 |
| ESG-II | Очень высокий уровень | [0,5; 0,75) |
| ESG-III | Высокий уровень | [0,25; 0,5) |
| ESG-IV | Приемлемый уровень | [0; 0,25) |
| ESG-V | Низкий уровень | <0 или по триггеру |
Ответ:
J: Компания И. является крупной IT-компанией, полностью поддерживающей принципы устойчивого развития. Для оценки собственной устойчивости на текущем уровне, компания заказала у агентства оценку по ESG показателям. Были получены следующие агрегированные результаты:
Показатель (Е) = 1,0 – компания имеет четкую и адекватную публичную экологическую политику и поддерживает «зелёные» инициативы.
Показатель (S) = 1,25 –имеется чёткая и адекватная публичная политика в области КСО. В настоящее время компания поставила перед собой задачу улучшения гендерной и этнической структуры.
Показатель (G) = 1,0 – стратегические документы содержат достижимые целевые показатели в области УР. При Совете директоров был создан Комитет по аудиту, задачей которого является проверка соответствия компании ЦУР и повышение рейтинга ESG в будущем.
Рассчитайте показатель ESG по формуле ниже. Полученное значение округлите до второго знака после запятой.
ESG =
| Уровень рейтинга | Значение рейтинга | Диапазон рейтингового числа |
| ESG-I | Наивысший уровень | ≥0,75 |
| ESG-II | Очень высокий уровень | [0,5; 0,75) |
| ESG-III | Высокий уровень | [0,25; 0,5) |
| ESG-IV | Приемлемый уровень | [0; 0,25) |
| ESG-V | Низкий уровень | <0 или по триггеру |
Ответ:
J: Промышленное предприятие С. решило провести внутреннюю оценку эффективности производства и рассчитать показатель общей эффективности оборудования (ОЕЕ).
Были получены следующие результаты:
| Доступность оборудования (Availability) | А | 0,85 |
| Производительность оборудования (Performance) | Р | 0,78 |
| Критерий качества (Quality) | Q | 0,82 |
Рассчитайте показатель общей эффективности оборудования по следующей формуле. Полученное значение округлите до целого числа.
OEE = (A*P*Q) * 100%
Ответ:
J: Предприятие В. заключило договор на крупную поставку оборудования и решило провести внутреннюю оценку эффективности производства (рассчитать показатель общей эффективности оборудования, ОЕЕ).
Были получены следующие результаты:
| Доступность оборудования (Availability) | А | 0,91 |
| Производительность оборудования (Performance) | Р | 0,89 |
| Критерий качества (Quality) | Q | 0,91 |
Рассчитайте показатель общей эффективности оборудования по следующей формуле. Полученное значение округлите до целого числа.
OEE = (A*P*Q) * 100%
Ответ:
J: На совещании руководства предприятия Д. решается вопрос о модернизации оборудования. Для этого было предложено провести предварительную оценку эффективности производства (рассчитать показатель общей эффективности оборудования, ОЕЕ).
Были получены следующие результаты:
| Доступность оборудования (Availability) | А | 0,95 |
| Производительность оборудования (Performance) | Р | 0,79 |
| Критерий качества (Quality) | Q | 0,81 |
Рассчитайте показатель общей эффективности оборудования по следующей формуле. Полученное значение округлите до целого числа.
OEE = (A*P*Q) * 100%
Сравните получившиеся значение с нормативами показателя OEE и определите степень эффективности производства.
Ответ:
J: Предприятие А. решило выводить свою продукцию на внешний рынок. По требованию контрагентов, предприятию необходимо провести внутреннюю оценку эффективности производства (рассчитать показатель общей эффективности оборудования, ОЕЕ) и отобразить это в документации на продукцию.
В результате внутренней оценки были получены следующие результаты:
| Доступность оборудования (Availability) | А | 0,95 |
| Производительность оборудования (Performance) | Р | 0,92 |
| Критерий качества (Quality) | Q | 0,96 |
Рассчитайте показатель общей эффективности оборудования по следующей формуле. Полученное значение округлите до целого числа.
OEE = (A*P*Q) * 100%
Ответ:
ESG (Environmental, Social, Governance) фактор, который казался нам экзотическим ещё 2 года назад, мы понимали, что есть обязательства у стран в рамках стратегии 2015 года Парижское соглашения и рассматривали это как преломления финансов, которые искали возможность стать Зелёными и социальными инвестициями в экологизации экономики.
Сегодня ESG повестка затрагивает каждого из нас.
Почему каждый из нас будет вовлечён в эту тему сейчас?
В рамках подписанных международных соглашений в области экологии 75% мирового ВВП будет заниматься экологической повесткой. Корпорации, которые не соответствует принципам ESG, будут фундаментально неустойчивыми. Многие компании давно озадачены этой повесткой и постепенно делали шаги к изменению модели бизнеса, направленной на экологизацию.
Black Rock крупнейшая корпорация уже заявила рынку: “кто не делает движение в сторону углеродной нейтральности, инвесторы денег в эти бизнесы вкладывать не будут”. BR является акционером Сбера.
В связи с этим, ожидание рынка, что в ближайший год два будет много заявлений бизнеса об углеродном снижении, переходе на органику, на другие классы и типы топлива, на бережливую экономику .BR создал уже четыре зелёных фонда и активно финансирует зелёные проекты. Мы наблюдаем как работают мировые фонды, биржи, крупнейшие банки с зелёными облигациями, рейтингами, зелёными стратегиями в экологии.
Социальная ответственность. S — Фундаментальная устойчивость. Если компания не социально ответственная, поведение компании не соответствует этим нормам, то современное общество может отозвать социальную лицензию и потребители могут перестать потреблять эту продукцию. Потеря репутации на рынке может привести к потере акционерной стоимости! Социальная ответственность — это мера стоимости для акционерной компании. Социальная ответственность это одна из частей фундаментальной устойчивости. G — Управление должно быть прозрачным, надежным и устойчивым.
Но сегодня ситуация изменилась, и мы четко понимаем, что есть острая задача беречь экологию, повышать социальную ответственность бизнеса, отвечать ЦУР. И мы понимаем, что ESG сегодня это культура жизни общества и государства, бизнеса. Значимость ESG надо рассматривать на одном уровне с такими понятиями как: демократия, права человека, рыночная экономика и другие.
Нефинансовая отчетность по значимости становится сопоставимой с финансовой. И мы понимаем, что появятся международные рейтинги бизнеса, интегрирующие обе отчетности, и от сюда мы получаем условия для заимствования, доступ к капиталу, ставки, отсюда мы получаем малтипал в бизнесе для соотношения ЕBITDA и маркет кэп. «А это уже не изменение человеческих качеств», — как писал ранее Президент Римского клуба, «а это уже жесткие условия и стандарты, которые дают возможность быстро меняться».
Те компании, которые не приняли в свои стратегии Целей Развития политику ЕSG двигаются как минимум к отставанию и краху. Для страны это путь в третий мир , для бизнеса это банкротство.
Посмотрите, «Европейская зелёная сделка», стоимостью 2 трлн евро, в рамках которой в целом изменится техносфера, одни типы и классы техники исчезнут, появятся новые как зелёный водород, фундаментальное замещение углеводородов, при сжигании которого появится H2O. Это радикально изменит техносферу, и развилка к этому для компаний начинается сейчас. В этом смысле трансграничный углеродный налог стал первой ласточкой, который раскачает бизнес и заставит задуматься.
Цели у России по выполнению международных соглашений в области экологизации экономики и бизнеса амбициозные, создан целый кластер возобновляемая энергетика, снижаются планы по выбросам парниковых газов, появились программы экологизации сельского хозяйства, у отрасли большой план по органическому производству продукции и другие проекты.
Что такое устойчивое развитие? Это когда мы достигаем устойчивых целей не за счёт компрометации завтрашней. Мы должны понимать, что за нашей жизнью идёт жизнь следующих поколений и мы должны оставить им Землю пригодной для комфортного проживания и возведения культур. Это сочетание социальных, природных и экономических принципов.
ООН начала проводить политику для бизнеса, создала платформу, уже более 9000 компаний вошли в эту инициативу, в том числе из России по сахару, компании начали работу по 10 принципам, включая устойчивый рост. И это нашло большое отражение в международной повестке и во внутренней и сегодня ESG факторы и принципы надо учитывать в стратегии каждого предприятия, регуляторам, институтам власти на законодательном и исполнительных уровнях.
Основные аспекты, над которыми работает регулятор ЦБ РФ:
- Создать инструментарий на финансовом рынке для достижения ESG целей, зелёные финансы.
- Создать таксономию, рейтинги, систему верификации, аудит, отчетность и др, ввести систему льгот для Зелёных предприятий. Появится рынок зелёного Страхования.
- Создать рекомендации для бизнеса тем предприятиям, которые хотят начать трансформацию и выпустить Зелёные облигации или привлечь зелёные кредиты. Не важно, это государственные или не государственные предприятия, у всех должен быть инструментарий с помощью которого трансформировать новые модели и получить новое качество.
- Тут же стоит задача раскрытия информации, это важно для трудовых коллективов и государства.
Сам финансовый сектор понимает, что изменение климата, изменение отношения к выбросам СО2 будет менять весь профиль заемщиков финансовой системы. Очень важно учесть риск-факторы, возникающие при финансировании зелёных проектов. Предстоит сделать глубокий анализ, как оценивать бизнес, который уходит в зелёную экономику, а кто остаётся в коричневой зоне. Климат все равно будет инерционно меняться. Не все предприятия могут трансформироваться быстро, и как работать с теми, кто отстаёт? Ведь в этом случае риски будут ещё выше, а инвестиции дороже.
Что получает зелёная экономика? Доступ к финансам, более низкие ставки, страхование, рейтинги будет получать тот, кто заботиться об окружающей среде. Регулятор готовит рекомендации для Советов директоров Публичных российских компаний по учету ESG факторов и рисков в стратегических планах развития. Плюс раскрытие информации публичными обществами, что бы это принималось международными инвесторами. Транспарентность компаний это первый шаг, чтобы принимать решение в области ESG. Создана большая рабочая группа на базе регулятора, совместно с Правительством РФ, ВЭБ РФ, лично Игорь Иванович Шувалов уделяет этой работе огромное внимание, Министр экономического развития Максим Геннадьевич Решетников и другие участники рынка.
Хотелось бы отметить, что на Гайдаровском экономическом форуме Зелёной повестке было уделено большое внимание, лидеры крупнейших компаний, банков делились опытом трансформации бизнеса, размещению Зелёных облигаций, разрабатываемых стратегий в области экологизации бизнеса.
Давоский Форум 2021 обсудил важнейшие тенденции, которые в предстоящие годы будут определять «Великую перезагрузку» — устойчивое восстановление мировой экономики после пандемии и переосмысление мировой политики. Одна из трёх важнейших тенденций — это усиление значимости Зелёной экономики и политики, ориентированной на предотвращение изменения климата. Мировая политическая повестка станет более требовательной, в том числе за счёт новых международных соглашений и новых механизмов снижения выбросов.
Хотелось бы отметить крупнейшую компанию ФосАгро, как лидера Агропромышленного комплекса страны в повестке ESG. Компания занимается этой работой на профессиональном уровне много лет, стержнем пронизывая все направления деятельности деловой этикой, социальной ответственностью и ответственным инвестированием. Это позиция прежде всего акционеров компании и трудового коллектива, быть ответственным за экологию сейчас и за будущее поколение.
Руководителем по ESG практики в компании ФосАгро является экс-глава ЮНЭСКО Ирина Бокова. Надо отметить ее большую роль в реализации ЦУР в мире. На посту ЮНЭСКО, Ирине удалось сделать коллаборацию государственных и частных компаний, для достижения общих целей, обмена опытом и знаниями, практических кейсов, что стало важным моментом при внедрении ЦУР ООН.
Также следует отметить передовых участников Повестки ЕSG, таких глобальных игроков в России как Сбербанк, РЖД, Новатэк, ПАО Магнит, АФК Система, Центринвест банк, крупнейшие Энергетические компании и других участников, которые активно инвестируют в зелёную экономику.
ПАО Сбербанк разработали ASG стратегию до 23 года, 165 млрд уже инвестировал в зелёные проекты. Нужно нормальное регулирование для банков, преференции для капиталов и резервов.
Сбербанк заключил пилотную сделку, где ставку поставил в зависимость от ESG рейтинга. И эту программу кредитования планирует наращивать.
Мы все должны понимать свою ответственность и задавать себе вопрос, как моя стратегия и планы в рамках ЦУР, ESG могут повлиять на ландшафт моей страны и мира в целом?
Международные принципы ESG, основанные на трех взаимосвязанных составляющих — экологии (Environmental), социальной политике (Social) и корпоративном управлении (Governance), приобретают все большую популярность в современной повестке российских компаний. Это значит, что теперь залог успеха компании смещается в сторону ответственного ведения бизнеса с заботой о человеке и природе.
Ключевые позиции в ESG-трансформации занимает системное видоизменение подхода к деятельности предприятий в области экологической безопасности и охраны труда. При этом внедрение новой бизнес-стратегии компаний в указанных сферах необходимо рассматривать через призму достижения целей устойчивого развития.
Для регулярного освещения ESG-повестки в EcoStandard.journal создано отдельное направление, которое поможет предприятиям разного уровня эффективно следовать новой концепции и повышать стандарты экологического, социального и корпоративного управления.
Юлия Кириллова
Редактор EcoStandard.journal
Обзоры, интервью, свежие новости и изменения в законодательстве — оперативно в нашем Telegram-канале. О самых важных событиях — в нашей группе ВКонтакте.
Устойчивое развитие и ESG — европейские тренды, захватившие крупнейшие корпорации в последние годы. Внимание к этой теме стремительно растет, вовлекая государственный сектор, производителей, маркетологов, инвесторов и потребителей. Но что понимается под устойчивым развитием и ESG для бизнеса? Каковы особенности реализации ESG-стратегии в России? Какое место в системе «устойчивости» занимает экологическая политика предприятий и выгодно ли ее внедрять? Мы поговорили с консалтинговыми и рейтинговыми агентствами, крупным бизнесом и попытались найти ответы на эти вопросы в нашем материале.
Устойчивое развитие & ESG: эволюция & революция
Концепция устойчивого развития появилась как реакция неравнодушных политических деятелей и управленцев крупных корпораций на усугубляющиеся экологические проблемы, вызванные экономическим ростом.
Широкое распространение концепция устойчивого развития получила благодаря докладу Гру Харлем Брунтланн (председатель Международной комиссии по окружающей среде и развитию) «Наше общее будущее» в 1987 году. В нем выдвинут новый тип развития, учитывающий интересы не только человека, но и природы.
Устойчивое развитие в современном понимании — это такой экономический рост, который обеспечивает удовлетворение потребностей нынешнего поколения, не лишая возможности экономического роста и удовлетворения потребностей будущих поколений. Эта концепция основана на идее сбалансированного развития социума, экономики и экологии.
В чем разница между устойчивым развитием и ESG?
Если устойчивое развитие представляет собой философию, базирующуюся на трех идеях, то аббревиатура ESG (англ. E — environmental, S — social, G — governance, или экология, социальная политика и корпоративное управление) появилась для более конкретного отражения того, насколько эффективно бизнес движется к достижению целей устойчивого развития.
Аспекты ESG«
| ENVIRONMENTAL
ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ |
SOCIAL
СОЦИАЛЬНЫЕ |
GOVERNANCE
УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ |
|---|---|---|
|
|
|
Сравнение понятий «устойчивое развитие» и ESG«
| Устойчивое развитие | ESG |
|---|---|
| Философия, рассматривает общие вопросы | Свод правил и подходов, рассматривает вопросы развития бизнеса |
| Неизмеряемо | Можно измерить |
| Охватывает все сферы деятельности человека | Охватывает финансовый и промышленный сектора |
| Составляющие: экология, экономика, общество | Составляющие: экологические, социальные, управленческие аспекты |
ESG можно измерить, хотя до сих пор единая методика для этого не разработана. Для оценки используются рейтинги и нефинансовые отчетности, показывающие умение компании распоряжаться активами, ресурсами и инновациями так, чтобы не вредить окружающей среде, поддерживать социальную справедливость и выстраивать безопасное производство.
Как появились ESG-принципы
В современном понимании ESG-принципы появились как призыв CEO крупных мировых компаний учитывать в своих стратегиях триединую концепцию экологических, социальных и управленческих аспектов, прежде всего, для борьбы с изменением климата.
Широкое распространение термин «ESG» получил благодаря инициативе «Принципы ответственного инвестирования» (Principles of Responsible Investment, или PRI), поддержанной ООН в 2005 году. Инвесторы, принимающие инициативу PRI, обязуются учитывать при вложении средств следование компаний принципам ESG, осознавая, что более тщательный учет экологических, социальных и управленческих факторов будет способствовать укреплению и повышению устойчивости инвестиционных рынков, а также внесет вклад в устойчивое развитие общества. Количество таких ответственных инвесторов с каждым годом стремительно растет.
Оценка Global Sustainable Investment Alliance («Глобальный альянс устойчивых инвестиций») показывает, что в активах ESG по всему миру сосредоточено около $ 40 трлн. А Bloomberg Intelligence, мировой лидер в области деловых и финансовых данных, новостей и аналитики, прогнозирует, что к 2025 году активы ESG составят треть ($ 53 трлн) от общего объема глобальных инвестиций.
ESG в России: понимание и практики
В России концепция ESG пока начинает свое развитие, постепенно внедряясь в экономическую систему.
Большинство российских инвесторов и крупных компаний, следуя зарубежному тренду, также начинают все большее значение придавать ESG и ответственному отношению к окружающей среде. В настоящее время треть крупнейших банков страны уже внедрила в кредитный процесс ESG-оценку компаний, еще 20% планируют это сделать. Это говорит о том, что каждого заемщика банки будут проверять на следование принципам устойчивого развития.
Индикаторами инвестиционной привлекательности компаний являются факторы ESG, оценкой которых занимаются рейтинговые агентства. Они составляют специальные рейтинги (предоставляют качественную оценку) и рэнкинги (имеют количественное выражение, упорядочивают компании по выбранному критерию), которые показывают степень экологической и социальной ответственности бизнеса на основе факторов ESG.
Рейтинги показывают, что в России намечено ускорение приверженности компаний принципам ESG и концепции устойчивого развития. Вместе с тем по сравнению с международным уровнем в нашей стране это направление находится еще на начальной стадии, так что для российских компаний открыто большое поле для совершенствования.
Активность российских компаний в части разработки и внедрения ESG-стратегий значительно увеличилась за последний год. Этому способствовал ряд мер правительства и Центрального банка: утверждение стратегии низкоуглеродного развития, принятие национальной таксономии зеленых проектов, рекомендации Центрального банка по раскрытию информации об устойчивом развитии и учету ESG-рисков. В России, как и в других странах, постепенно развивается финансовый рынок ESG-инструментов, поэтому мы ожидаем, что интерес российских компаний к вопросам ESG будет продолжать расти в ближайшие несколько лет.
Мы считаем, что уровень ESG-стандартов в России в настоящее время является относительно низким в международном сравнении, особенно в сравнении со странами Европейского союза. Вместе с тем уровень ESG-стандартов в России сильно различается между крупными компаниями. Многие крупные российские компании имеют сильные практики по социальным вопросам, в то же время вопросы корпоративного управления зачастую являются слабой стороной российских компаний из-за ограниченной системы сдержек и противовесов в структурах управления при наличии концентрированной структуры собственности.
Екатерина Марушкевич
Заместитель директора группы «Финансовые институты» S&P Global Ratings
Несмотря на то, что концепция ESG является триединой и все составляющие имеют равную степень важности, каждый из ее аспектов развивается неодинаково быстро.
Повестка устойчивого развития находится в эпицентре внимания. Мы видим все больше крупных компаний, которые внедряют ESG-практики, включают цели устойчивого развития ООН в свои стратегии. Компании используют успешный опыт передовиков ESG, перенимая лучшие практики. Малый и средний бизнес пока что в большинстве своем отстает.
Нельзя выделять ни один из критериев как приоритетный, важна совокупность всех трех составляющих. Следование всем трем составляющим обеспечит компаниям долгосрочный рост и стабильность. Однако большая часть компаний делает акцент на экологическом аспекте в силу популярности этой темы в российской повестке, на втором месте социальный аспект, особенно на фоне пандемии COVID-19, а управленческий аспект остается в тени, хотя его важность нельзя не отметить.
ESG стремительно распространяется и в скором будущем коснется всех. Мы отмечаем повышенный интерес со стороны компаний как к верификации инструментов устойчивого развития, так и к рейтингам ESG. Чем раньше компании начнут внедрять ESG-повестку, тем проще им будет в дальнейшем.
Елена Жанахова
Аналитик по ESG рейтингам агентства «Эксперт РА»
При внедрении концепции устойчивого развития компании делают упор на разные факторы ESG в силу специфики их деятельности. Причем общей для всех задачей при таком переходе является недопущение гринвошинга.
Greenwashing — «зеленая промывка», необоснованное использование экологичных идей в маркетинге для привлечения внимания к бренду и создания ложного представления об экологичности компании или товара.
Общая тенденция такова, что компании и банки начинают постепенно использовать в стратегиях показатели устойчивого развития. Это означает, что бизнес начинает брать на себя обязательства по достижениям поставленных целей.
Для компаний промышленного сектора характерны в стратегиях акценты на снижение углеродного следа и на реализацию программ улавливания вредных веществ. Компании потребительского сектора в своих стратегиях акцентируют внимание на качественную утилизацию отходов, ответственное ведение бизнеса и ответственные поставки. Строительная отрасль сейчас начинает внедрять новые стандарты (энергоэффективность, социальные факторы, экологические материалы и т. д.). Финансовый сектор сосредоточен на внедрении политик устойчивого инвестирования и ответственного финансирования.
В этом году будет очень активная фаза внедрения ESG с учетом того фактора, что вышли (и будут выходить) регулирующие документы по тематике зеленых финансов, таксономии (в частности социальная). Расширяется спектр финансовых инструментов и возможности для компаний привлекать финансирование на развитие бизнеса под рейтинги и трансформацию ESG. Процессы будут ускоряться. Основная задача — не допускать гринвошинга, который будет встречаться некоторое время. Главное, чтобы это не разочаровывало инвесторов и чтобы это начали идентифицировать как регулятор в лице Банка России, так и Министерство экономического развития и ВЭБ.РФ (российская государственная корпорация развития, государственный инвестиционный банк, финансирующий проекты развития экономики. — Прим. ред.).
Виктор Четвериков
Управляющий директор по проектам развития Национального Рейтингового Агентства
Экологическая политика на предприятии в системе ESG: квинтэссенция
Необходимым условием следования ESG-принципам и достижения целей устойчивого развития является экологическая политика предприятия.
Главное условие достижения успеха в экологической политике — реализующие ее люди, обладающие высокой социальной культурой и экологическим сознанием. Поэтому первым шагом на пути к зеленому переходу должна стать организация таких условий работы для сотрудников предприятия, чтобы они могли качественно и эффективно способствовать реализации концепции устойчивого развития и экологической политики компании.
Организация комфортных условий труда обеспечивается путем создания зеленых рабочих мест. Этот процесс может осуществляться разными способами в силу возможностей компании и специфики рабочего процесса. Деятельность компании в этом направлении также оценивается рейтинговыми агентствами.
Один из новичков такого рейтинга — офис на заводе L’Oreal Vorsino, где внедрены самые передовые технологии. Завод на территории индустриального парка Ворсино в Калужской области использует различные решения по энергоэффективности: солнечные панели, которые позволяют компенсировать более 10% потребляемой энергии, рекуперация тепла на производстве, умная система освещения LED на складе и в офисе. Помимо этого на предприятии осуществляется очистка и рекуперация до 70% воды, а также поставлена амбициозная цель по достижению нулевых выбросов СО2.
Философия устойчивого развития, которая здесь называется Sharing Beauty with All («Поделись красотой с каждым»), является центром корпоративной культуры. Кроме того, разработана и активно исполняется специальная программа вовлечения сотрудников в проблемы состояния окружающей среды. В рамках этой программы для сотрудников проводятся лекции по устойчивому развитию и концепции бережливого офиса/производства, организована система коммуникаций по зеленой тематике. В офисах, столовой и административно-бытовых помещениях завода установлены контейнеры для сбора использованной бумаги и пластика. Для сотрудников создана атмосфера естественной среды обитания — организована зеленая зона, пешеходная зона, сад, тренажеры, настольные игры и мини-гольф, а также предусмотрена комната отдыха для психологической разгрузки.
Благодаря применению эффективных и экологичных методов проектирования и строительства, а также приверженности компании принципам устойчивого развития производственная площадь завода L’Oréal в Калужской области получила сертификат зеленого строительства LEED.
Сертификация LEED (англ. Leadershipin Energyand Environmental Design — Руководство по энергоэффективному и экологическому проектированию) — добровольная система сертификации зданий, относящихся к зеленому строительству.
Первый российский консультант, сертифицировавший объект по LEED, — компания EcoStandard group.
Неотъемлемым фактором в поддержании эффективной работоспособности и нормальной производственной деятельности компании является создание комфортных и безопасных условий труда.
Только когда на предприятии выстроена система организации комфортного рабочего процесса и безопасности труда, появляется возможность для внедрения и реализации экологической политики. Хотя она и подразумевает общие цели в движении к устойчивому развитию, тем не менее каждой организацией воспринимается и реализуется неповторимым путем, имеет свои уникальные черты и специфику.
ESG в России. «E»-кейсы
Экологический эффект от ESG-стратегии бизнеса достигается по четырем основным направлениям, характеризующим снижение негативного воздействия на окружающую природную среду: водопользование, управление выбросами в атмосферу, управление отходами и переход на альтернативные источники энергии.
Ведущие компании различных отраслей поделились с EcoStandard.journal своим опытом ESG-перехода и внедрения экологических принципов в свою политику.
В нашем сегменте наиболее актуальными проблемами являются изменение климата и электронные отходы. Поэтому улучшение экологических показателей работы Группы, сокращение выброса парниковых газов и поддержка принципов циркулярной экономики являются ключевыми в нашей ESG-повестке.
Поддерживая принципы циркулярной экономики, где отходы становятся ресурсами для нового производства, М.Видео-Эльдорадо стремится сократить объем опасных отходов на полигонах и создала удобный сервис по приему техники и батареек. В 2021 году оба бренда в 1,5 раза увеличили объем сбора — до 1 550 тонн. Группа уже более двух лет на федеральном уровне собирает на корректную переработку все виды техники в любом состоянии. Электронные отходы передают лицензированным предприятиям, где они перерабатывается на 80–90% во вторичное сырье. Несколько лет М.Видео и Эльдорадо предлагают покупателям вместо пластиковых пакетов FSC-сертифицированную бумажную упаковку. Часть средств от ее продажи идет на восстановление исторических ландшафтов широколиственных лесов в рамках сотрудничества с благотворительным фондом «Красивые дети в красивом мире».
Компания также внедряет новые принципы управления собственными отходами. Персонал сортирует картон, бумагу, полиэтилен, пенопласт, дерево, ПЭТ-бутылки, пластик, емкости от санитайзеров, собственную оргтехнику, рекламные материалы и передал на переработку уже 45 тонн. На утилизацию также передают устаревшее и неиспользуемое торговое оборудование.
Екатерина Фролова
Руководитель департамента внутренних коммуникаций и развития бренда работодателя и ESG-направления Группы М.Видео-Эльдорадо
Подробнее об ESG-стратегии М.Видео-Эльдорадо «Одна планета. Одно сообщество. Единые стандарты» в статье EcoStandard.journal .
Пример эффективного устойчивого развития и грамотного управления водопользованием на предприятии демонстрирует нефтегазохимическая компания СИБУР-Холдинг. Предприятие «ЗапСибНефтехим» в 2020 году на отраслевом форуме «Химпром в деталях», который проводился при поддержке Министерства промышленности и торговли России, стало победителем в номинации «Лучший экологический проект с внедрением эффективных мероприятий».
При определении приоритетов в области устойчивого развития мы ориентируемся на специфику нефтехимической отрасли в целом и нашего производства в частности, запросы и ожидания заинтересованных сторон, цели ООН в области устойчивого развития и лучшие международные практики. Особое место в нашей ESG-повестке как крупной производственной компании занимают вопросы экологичности производства и снижения климатического воздействия; как для производителя полимеров — вопросы экологичности продукта и переход к экономике замкнутого цикла.
Экологическая стратегия является одним из ключевых направлений в Стратегии устойчивого развития компании СИБУР и фокусируется на трех китах: воздух, вода, отходы. Основные приоритеты в экологичности производства — повышение эффективности производственных процессов, сокращение использования природных ресурсов и минимизация воздействия на окружающую среду в регионах присутствия.
В своей Стратегии мы стремимся к снижению потребления свежей воды на 5% — это довольно амбициозная цель для нефтехимических производств. Большинство процессов невозможны без воды — она используется как в самих химических процессах, так и для охлаждения оборудования (многие реакции экзотермические — требуется теплосъем). Безусловно, в охлаждающих контурах вода крутится многократно, но все же нужна подпитка, ведь идет накопление солей и часть воды испаряется. На нашем современном предприятии «ЗапСибНефтехим» был спроектирован замкнутый водооборотный цикл — теперь очищенные стоки возвращаются обратно на технологические нужды, это позволяет снизить потребление свежей воды из природных источников на 8 млн куб/м в год.
Галина Холщева
Руководитель блока Экологичность производства ООО «СИБУР-Холдинг»
О том, как реализуется Экологическая стратегия ООО «СИБУР» — в интервью с Галиной Холщевой, руководителем блока Экологичность производства ООО «СИБУР», специально для EcoStandard.journal.
Большой вклад в развитие энергетического сектора в части использования возобновляемых источников внесла компания ПАО «Энел Россия».
ESG-стратегия появилась в Энел Россия задолго до того, как на российском рынке стали возникать предпосылки к внедрению подобных стратегий. Для нас это в первую очередь философия Группы Enel, направленная на ведение устойчивого и справедливого бизнеса. ESG-подходы и метрики — это инструменты, помогающие бизнесу говорить на одном языке с заинтересованными сторонами, будь то инвестиционное сообщество, акционеры и даже местные сообщества территорий, где компания ведет или планирует начать свою деятельность. Такой подход помогает компании оставаться конкурентоспособной и уверенно смотреть в будущее.
Экологическая политика является частью ESG-стратегии и раскрывает основные принципы Энел Россия, касающиеся ответственного отношения к окружающей среде, заботы об экологии и сохранения биоразнообразия. Энел Россия инвестирует в новые технологии, сотрудничает со стартапами и ищет инновационные решения для повышения экологической устойчивости и безопасности производственных процессов.
Компания Энел Россия активно инвестирует в строительство объектов возобновляемой энергетики. В рамках проведенного в 2017 году российским Правительством тендера на строительство объектов ветрогенерации общей установленной мощностью 1,9 ГВт компания получила право на строительство двух ветропарков совокупной установленной мощностью 291 МВт. Первый из двух объектов, Азовская ВЭС (90 МВт) в Ростовской области, был введен в эксплуатацию в мае 2021 года. Второй объект, Кольская ВЭС (201 МВт), находится в активной фазе строительства и будет введен в эксплуатацию в 2022 году. Компании, занимающиеся развитием проектов в области возобновляемой энергетики, а это как раз вписывается в повестку ESG, получают возможность дополнительно монетизировать свои преимущества путем продажи зеленых сертификатов или заключения двусторонних соглашений о продаже возобновляемой энергии. Спрос на эти продукты растет и в России в силу неизбежности внедрения углеродного налога.
Мария Шипицына
Начальник управления по устойчивому развитию ПАО «Энел Россия»
О своем ESG-переходе, экологической стратегии и вкладе в сокращение выбросов в атмосферу поделился крупнейший перевозчик российской сети железных дорог.
В настоящее время следование ESG-принципам напрямую влияет на инвестиционную привлекательность компании, на использование инструментов зеленого финансирования. Ранее (5–10 лет) назад для многих организаций следование ESG-принципам было своеобразным моральным выбором, но сейчас их внедрение становится необходимостью, поскольку и на национальном, и на международном уровне вводятся новые механизмы углеродного регулирования.
Для ОАО «РЖД» как перевозчика значительной номенклатуры экспортных грузов это, безусловно, является вызовом, на который необходимо соответствующее реагирование в виде разработки комплекса мероприятий и управленческих решений.
Экологическая стратегия впервые была сформулирована в 2007 году, когда компания стала участником Глобального договора ООН, а в 2009 году стратегию утвердили. В рамках ее реализации запланирован целый ряд мероприятий по модернизации подвижного состава. Например, меняя энергоносители на экологичные, РЖД также сделали стратегическую ставку на увеличение доли газа. Речь о газотурбовозах, первые образцы которых сейчас эксплуатируются на Свердловской железной дороге.
В целом деятельность РЖД производит менее 1% выбросов углекислого газа среди всей транспортной отрасли России. Углеродный след от перевозки 1 т груза на 1 км составляет всего 7,8 г — это один из самых низких показателей среди крупных железнодорожных компаний мира. Однако работа в этом направлении предстоит большая и многоступенчатая. В частности, предстоит переход от дизельного топлива в пользу как электрической тяги, так и альтернативных видов топлива (газ, водород). Также совместно с машиностроителями разрабатывается состав на водороде, первый опытный образец которого появится в 2024 году на Сахалине. Этот регион выбран пилотным для отработки углеродного регулирования.
Андрей Лисицын
Начальник Департамента экологии и техносферной безопасности ОАО «РЖД»
О работе и проектах Департамента экологии и техносферной безопасности ОАО «РЖД» — в интервью с начальником Департамента Андреем Лисицыным.
N. B. Нужен ли компании ESG-переход?
Внедрение ESG-концепции в политику компании — дело важное и ответственное, а сделать это грамотно, определить перспективы и возможности, учесть слабые стороны и вероятные угрозы поможет базовый алгоритм эффективного управления — SWOT-анализ.
SWOT-анализ внедрения ESG
| СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ (Strengths) | СЛАБЫЕ СТОРОНЫ (Weaknesses) |
|---|---|
|
|
| ВОЗМОЖНОСТИ (Opportunities) | УГРОЗЫ (Threats) |
|
|
В процессе ESG-перехода важным моментом является анализ не только достижений, но и неудач, потому что они являются бесценной базой для дальнейшей качественной трансформации и устойчивого роста бизнеса.
Мария Шипицына
Начальник управления по устойчивому развитию ПАО «Энел Россия»
Дорожная карта по ESG-переходу
Базовые принципы ESG-перехода одинаковы, однако работа в этом направлении для каждой организации будет разной, поскольку зависит от специфики ее деятельности и амбиций.
Тем не менее, можно составить универсальную дорожную карту по ESG-переходу, выделив ключевые шаги на пути к достижению целей устойчивого развития.
-
Шаг 1. Начало работы и определение приоритетов
Для того чтобы сделать первый шаг к внедрению ESG-принципов, необходимо сформировать надежную команду из профессионалов, разобраться в проблеме в целом, систематизировать информацию и затем определить наиболее близкие по духу и соответствующие бизнес-профилю цели устойчивого развития.
-
Шаг 2. Планирование, выявление рисков и возможностей
На данном этапе проводится анализ проблемных области компании по всем сферам (водопотребление, утилизация отходов, управление кадрами, безопасность труда, финансовая составляющая и т. д.), определяются их причины и выявляется вероятность наступления рисков от ESG-перехода и новые возможности. К примеру, модернизация существующих производственных цепочек и использование наилучших технологий принесут экономическую выгоду компании в долгосрочной перспективе и повысят ее привлекательность для потребителей и инвесторов.
-
Шаг 3. Генерация, оценка и расстановка приоритетов и вариантов стратегии
После всестороннего анализа деятельности организации рассматриваются все возможные варианты развития компании с учетом ESG-принципов и оценки успешного опыта других компаний. Не нужно стараться охватить сразу все цели устойчивого развития. Приоритеты расставляются максимально четко, определяются главные направления с учетом потребностей компании на текущий момент. Менее важные моменты можно будет перенести на следующий этап стратегического планирования.
-
Шаг 4. Реализация стратегии
Для реализации выбранной оптимальной стратегии необходимо разработать план, детально прописав в нем обязанности каждого подразделения компании для достижения результата. Также на этом этапе следует позаботиться о создании профильной компетенции и обучении кадров, чтобы они смогли реализовать утвержденную стратегию. Организационная структура, которая будет курировать внедрение ESG-стратегии, может быть представлена на предприятии специально созданным подразделением или рабочей группой, состоящей из менеджеров компании различных направлений, а также уже действующим исполнительным или управленческим органом.
-
Шаг 5. Внешний и внутренний мониторинг
В процессе реализации ESG-стратегии важно проводить регулярный мониторинг как внутренних результатов компании, так и внешних процессов. При внутреннем мониторинге особое внимание уделяется пробелам в ESG-стратегии и сдерживающим факторам, при внешнем мониторинге — отслеживанию тенденции в области регулирования ESG. На данном этапе необходимо также проводить оценку успешных результатов внедрения этой стратегии на других предприятиях и своевременно реагировать на законодательные и государственные инициативы.
Предложенные выше инструменты являются базовыми алгоритмами, которые позволят плавно и безболезненно перейти к новой концепции и достичь более высокого уровня ESG политики как новичкам бизнеса, так и крупным корпорациям. Ведь рано или поздно устойчивое развитие и ESG неизбежно затронут всех, причем каждый из вовлеченных участников получит свою выгоду от «устойчивой» и «зеленой» трансформации. Поэтому в настоящее время в России ESG — это не просто модный западный тренд и не эфемерный призрак грядущего дня. Это действительность современного бизнеса, без которой невозможно достичь экономического роста и построить благополучное будущее.
Глобальный договор ООН
10 принципов Глобального договора
Права человека
Деловые круги должны поддерживать и уважать защиту провозглашенных на международном уровне прав человека.
1
Права человека
Деловые круги не должны быть причастны к нарушениям прав человека.
2
Трудовые отношения
Деловые круги должны поддерживать свободу объединения и реальное признание права на заключение коллективных договоров.
3
Трудовые отношения
Деловые круги должны выступать за ликвидацию всех форм принудительного и обязательного труда.
4
Трудовые отношения
Деловые круги должны выступать за полное искоренение детского труда.
5
Трудовые отношения
Деловые круги должны выступать за ликвидацию дискриминации в сфере труда и занятости.
6
Окружающая среда
Деловые круги должны поддерживать подход к экологическим вопросам, основанный на принципе предосторожности.
7
Окружающая среда
Деловые круги должны предпринимать инициативы, направленные на повышение ответственности за состояние окружающей среды.
8
Окружающая среда
Деловые круги должны содействовать развитию и распространению экологически безопасных технологий.
9
Противодействие коррупции
Деловые круги должны противостоять всем формам коррупции, включая вымогательство и взяточничество.
10
