Какая радиовещательная компания представляла эталон новостной службы cbs bbc nbc

ГЛАВА 3.

ЭЛЕКТРОННЫЕ СРЕДСТВА
МАССОВОЙ ИНФОРМАЦИИ В ГЛОБАЛЬНЫХ КОММУНИКАЦИОННЫХ ПРОЦЕССАХ

Развитие радиовещания

Эпоха телевидения

От
«традиционных» СМИ – к
конвергенции массмедиа

РАЗВИТИЕ
РАДИОВЕЩАНИЯ

Изобретенный А. Поповым и Г.
Маркони способ бескабельной передачи информации посредством электромагнитных
волн привел к рождению нового средства связи – радио. На заре своего
существования «беспроволочный телеграф» был лишен главного признака,
характерного для СМИ – массовой аудитории. Это объяснялось не только малой
численностью наличных радиоприемников, но и тем, что в первые годы из-за
несовершенства радиооборудования передача информации могла осуществляться
только в закодированном виде. Как и в телеграфе, применялась система Морзе,
позволявшая осуществлять передачу текстов, переведенных в точки и тире.
Предпосылки для превращения радио в средство массовой информации были созданы в
канун и во время первой мировой войны.

В 1906 г. американец Ли Де
Форест изобрел аудион – электронно-ваккуумную лампу, применение которой в
радиоустройствах позволило передавать голосовые сообщения, музыку, шумовые
эффекты. В 1908 г. изобретатель организовал первую в истории музыкальную
передачу: радиосигналы, посланные с Эйфелевой башни в Париже, распространились
в радиусе 500 миль. Дальнейшее применение усовершенствованных
электронно-вакуумных ламп в радиотехнике неизмеримо повысило информационные и
выразительные ресурсы радио, способствовало пробуждению интереса широкой
общественности к возможностям радиовещания. Во многих странах мира зародилось
движение радиолюбителей.

Во время первой мировой
войны потребности в обеспечении радиосвязи между частями действующих армий и
кораблями ВМС, а также первые попытки использования радиопередач в целях
пропаганды и дезинформации противника вызвали бурный рост производства
радиооборудования. С наступлением мира фирмы – производители радиотехники
стремились переориентировать созданные в годы войны обширные производственные
мощности на массовый выпуск и сбыт передатчиков и приемных устройств на
гражданском рынке. Одновременно происходило быстрое совершенствование
технической базы радиовещания.

На фоне дальнейшего развития
движения радиолюбителей в послевоенные годы прогрессировало экспериментальное
вещание, адресованное пока еще немногочисленным радиолюбителям. Быстрое
развитие радиовещания поощрялось как со стороны корпораций – производителей
радиотехники, деловых кругов, которые оценили его богатые перспективные возможности
как средства коммерческой рекламы, так и со стороны многих политиков,
осознавших огромный общественный потенциал радио – «газеты без бумаги и
расстояний». В печати разных стран развернулась широкая кампания по пропаганде
радио, способствующая непрерывному росту интереса общественности к новому
средству коммуникации, развитию радиолюбительского движения.

В начале двадцатых годов в
США и странах Западной Европы были введены в действие сотни экспериментальных и
любительских передатчиков. В ноябре 1920 г. экспериментальная радиостанция RDKA
(Питтсбург), принадлежавшая электротехнической корпорации «Вестингаус», провела
трансляцию первой заранее объявленной передачи о ходе президентских выборов в
США, ознаменовавшую начало регулярного вещания. Вслед за ней регулярное вещание
начали станции в Спрингфилде (Массачусетс), в Ньюарке (Нью-Джерси) и других
городах. В развитии радиовещания в США изначально превалировали коммерческие
аспекты. Выдача лицензий на право вести вещательную деятельность в этот период
осуществлялась государственным департаментом коммерции. Вокруг радио была
развернута активная реклама, способствовавшая массовому сбыту радиооборудования
и быстрому пополнению рядов радиолюбителей.

Переломными в развитии
радиовещания как средства массовой информации стали 1922–1923 гг., когда во
многих странах мира начались экспериментальные и регулярные передачи. В 1922 г.
в США начинается стремительный подъем
радиоиндустрии. Если к маю этого года было выдано всего около 300 лицензий на
право вещательной деятельности, то к концу года количество выданных лицензий
достигло уже 570. В начале двадцатых годов наблюдался стремительный рост числа
регулярно вещающих радиостанций.

В первые годы вещания регулярная структура
радиопрограмм была чрезвычайно редкой, а форма и содержание передач отличались
пестротой. Из студий транслировались музыкальные концерты, литературные читки,
драматические постановки, беседы, граммофонные записи. Были заложены основы
радиоинтервью и радиорепортажа. Уже на заре радио питтсбургская RDKA передавала в прямом эфире отчеты о матчах бейсбольных
команд высшей лиги, имевшие отчетливо выраженные репортажные признаки. С 1922
г. началась трансляция в радиоэфире коммерческой рекламы, которая оказала в
дальнейшем решающее влияние на формирование характера и жанровой специфики
вещания.

Десятки тысяч американцев, уверовавших в блестящие
перспективы радио, приобретали радиоприемники и приспособления, необходимые для
приема передач. В 1923 г. в пользовании находилось около полумиллиона
радиоприемников, а через три года приемные устройства имелись уже в каждой
шестой американской семье. Выдающуюся роль в распространении и развитии радио в
США сыграл выходец из России Д. Сарнов – управляющий
коммерческой Радиокорпорацией Америки (RCA), созданной в 1919 г. электротехнической корпорацией
«Дженерал Электрик». RCA быстро
наращивала производство и сбыт радиоприемников. В 1926 г. под руководством
Сарнова и при участии корпораций «Дженерал Электрик», «Вестингауз» и RCA была образована Национальная вещательная компания (NBC), на базе которой была создана крупнейшая сеть из 24
коммерческих радиостанций.

Часть радиостанций была специализирована на ведении
образовательно-просветительских, а также религиозных передач. Но важнейшую роль
в формировавшейся системе радиовещания США играли коммерческие частные станции.
К 1925 г. 43% всех созданных радиостанций вели вещание на коммерческой основе.
В это число входили самые крупные и наиболее хорошо оснащенные станции. В 1927
г. сформировалась вторая крупная сеть коммерческих станций – Колумбийская вещательная система (CBS). В 1930 г. уже более 6 тыс. радиостанций вели
передачи, прием которых осуществлялся 12 миллионами приемников. Радиовещанием
были охвачены (в той или иной форме) свыше 40% американских семей.

Принятый в 1927 г. в США закон о радио был призван
упорядочить хаотическое развитие вещательной деятельности в рыночной среде. В
соответствии с законом была создана федеральная комиссия, в обязанности которой
было вменено решение технических проблем вещательной деятельности,
распределение частот вещания (предотвращающее наложение радиосигналов разных
станций в эфире), а также выдача лицензии в соответствии с классификацией
станций по их вещательному формату (типу).

В Европе становление массового радиовещания также
происходило в начале двадцатых годов. Успешные опыты по передаче радиосигналов
привели к существенному расширению количества действующих станций в
Великобритании. В 1922 г. группой предпринимателей при участии Маркони была
образована Британская вещательная компания –
предшественница Британской вещательной корпорации (Би-Би-Си). В декабре 1922 г.
компания начала ежедневное радиовещание – вначале в
Лондоне, затем в Бирмингеме и Манчестере.

В начале 1920-х гг. регулярно вещающие радиостанции
почти одновременно появляются и в других западноевропейских странах. В
Германии, однако, процесс распространения радио искусственно сдерживался вплоть
до 1926 г. ввиду того, что не только вещатели, но и лица, имеющие приемные
радиоустройства, должны были сдавать обязательный экзамен по радиотехнике, а
при покупке радиооборудования необходимо было уплатить высокий налог. После
отмены этих ограничений Германия стремительно превратилась в одну из стран с
высоким уровнем радиофикации: в 1929 г. там было зарегистрировано более 2,5
млн. радиоприемников. Большой интерес в радиовещанию проявили
восточноевропейские страны, возникшие после первой мировой войны на обломках
Австро-Венгерской и Российской империй. Так, в Чехословакии регулярные
радиопередачи пражского радио ведутся с мая 1923 г. В наиболее отсталых странах
тогдашней Европы (например, Болгарии) регулярное радиовещание было организовано
лишь в конце десятилетия.

Двадцатые годы стали периодом повсеместного
распространения радиовещания и в Латинской Америке. На смену движению немногочисленных
радиолюбителей пришли коммерческие фирмы, делавшие ставку на большую будущность
радио как нового перспективного средства массовой информации и рекламы. Первые
латиноамериканские радиостанции создавались на базе иностранных технологий,
нередко – при участии зарубежных компаний и банков. В августе
1920 г. в Буэнос-Айресе вышла в эфир радиостанция «Radio Argentina»,
созданная при содействии «Маркони Компани» и адресовавшая радиослушателям
музыкальные передачи, литературные читки и объявления. Первая уругвайская
станция (в Монтевидео) начала вешание в апреле 1923 г. при решающем участии
североамериканской корпорации «Дженерал Электрик». Выход в эфир первой
гаванской радиостанции PWX (октябрь
1922 г.) был обеспечен финансовым участием одного из коммерческих банков.
Родоначальница перуанскою радиовещания – станция ОАХ – была создана в 1925 г. группой бизнесменов,
учредивших Перуанскую вещательную компанию. Участие деловых структур в создании
радиостанции определило преимущественно коммерческий характер дальнейшего
развития вещания в латиноамериканских странах.

Часть латиноамериканских радиостанций была создана на
базе крупных информационных или образовательных учреждений, некоторые – открыты государством. Первая в Бразилии радиостанция SAH (Рио-де-Жанейро) была учреждена в 1920 г. местным
отделением французского телеграфного агентства Гавас. В Мексике первые
регулярные радиопередачи велись с июня 1923 г. радиостанцией JH, созданной государством. Пионером мексиканского
коммерческою радио стала станция CYL, впервые
вышедшая в эфир в июле 1923 г. Появление этой станции, принадлежавшей
издательской компании братьев Аскаррага – владельцев
крупной газеты «El Universal», положила начало формированию крупнейшей в Мексике
коммерческой радиосети XEW.

В 1926 г. во всех латиноамериканских странах
существовала как минимум одна радиостанция с регулярным режимом вещания. Во
второй половине двадцатых годов в Латинской Америке быстро растет количество
радиослушателей, формируется массовая аудитория.

В 1922 г. экспериментальное радиовещание началось во
многих странах Азии, в частности, в Японии, Китае, Индонезии, на Филиппинах.
Радио вызвало большой интерес специалистов по связи и представителей деловых
кругов Японии. Изучался американский и европейский опыт организации радиовещания.
В 1922 г. вступили в строй первые регулярно вещающие японские радиостанции. В
последующие годы в стране происходило формирование как компаний коммерческого
вещания, так и принадлежащих государству радиостанций, которые были созданы в
крупнейших японских городах – Токио, Осаке и Нагое. Однако во
властных кругах Японии возобладаю стремление поставить под контроль
правительства все существующие в стране радиостанции с тем, чтобы обеспечить их
монопольное использование в целях поддержки внутренней и внешней имперской
политики. Это произошло в 1926 г., когда под предлогом создания в стране единой
централизованной сети радиостанций правительство объявило об образовании
Национальной вещательной корпорации (NHK). В
1928 г. было организовано централизованное общенациональное вещание по всей
территории Японии, а в последующие четыре года –
осуществлен переход на двухпрограммное вещание. Финансирование деятельности
корпорации осуществлялось по схеме, напоминающей механизм финансирования
британской Би-Би-Си: бюджет NHK длительное
время пополнялся путем взимания устанавливаемой правительством абонентской
платы с владельцев радиоприемников, исполнение же бюджета контролировалось на
министерском уровне.

По мере нарастания шовинистических экспансионистских
тенденций в политике японского руководства в тридцатые – начале сороковых годов усиливался государственный
контроль над содержанием передач. NHK
превратилась в рупор официальной пропаганды национального превосходства
японцев, имперской политики колониальных захватов в Азии и в регионе Тихого
океана. Власти эксплуатировали исключительную массовость аудитории
радиовещания, которая в этот период стремительно расширялась: к концу 1941 г.
японское население имело в пользовании около 6,5 млн. радиоприемников.

Коммерческая же модель радиовещания получила
распространение в Японии лишь с 1951 г. под влиянием условий, сложившихся в
период оккупации страны Соединенными Штатами. При этом параллельно продолжилась
вещательная деятельность NHK в статусе
общественной корпорации.

В то время как в Стране восходящего солнца последовал
период бурного развития радио, в значительной части азиатских государств,
превращенных в колонии европейских государств, США и Японии, прогресс
радиовещания тормозился колониальными властями. Системы радиовещания, созданные
в Индии, французском Индокитае, ряде других стран Азии, были предназначены
главным образом для информационного обслуживания европейцев – граждан метрополий, проживающих в колониях. Развитие
коммерческого радиовещания сдерживалось по политическим и экономическим
причинам. Узость местного рекламного рынка не оставляла надежды на
экономическое процветание частных станций.

Становление радиовещания в Африке и странах арабского
мира было осложнено рядом факторов политического и экономического свойства.
Главным из них было колониальное господство, сохранившееся в некоторых странах
вплоть до шестидесятых годов (а по владениях Португалии – Анголе и Мозамбике – до
середины семидесятых годов, в Зимбабве – до 1980 г.,
в Намибии – до конца восьмидесятых, когда было покончено с
южноафриканской оккупацией страны). Первая на африканском континенте
радиостанция вышла в эфир в Иоганнесбурге (Южная Африка) в 1920 г. Эта станция,
как и другие вещательные службы в британской Южной Африке, созданные в
двадцатые-тридцатые годы, была призвана обслуживать главным образом англичан.
Финансирование радиостанций в Южной Африке производилось по британскому
образцу: действовала система абонентской платы, взимаемой почтовой службой с
пользователей радиоприемниками. Передачи велись исключительно на английском
языке. Единственным «шагом навстречу» коренному населению Южной Африки было
введение сниженного тарифа абонентской платы за пользование приемниками для
немногочисленных радиослушателей-африканцев. Лишь в период второй мировой войны
радиостанции в британских колониях в Африке начали вести передачи собственного
производства на местных языках – суахили, кикуйю, кикамба и др.,
а также на арабском языке.

Аналогичной была ситуация во французских владениях в
Африке: так, первая на Мадагаскаре радиостанция, вышедшая в эфир в 1931 г.,
вела ретрансляции передач французского иновещания, обращаясь главным образом к
представителям метрополии, проживающим на острове.

Радиостанции, передачи которых были адресованы
собственно африканской аудитории, впервые появились на континенте лишь в
тридцатые годы, когда миссионеры-иезуиты создали две
религиозно-просветительских станции в Бельгийском Конго (ныне – Заир). На территории Эфиопии – единственной африканской страны, сумевшей отстоять
государственную самостоятельность в условиях колониальной экспансии со стороны
европейских государств, с разрешения эфиопского императора начались передачи
еще одной миссионерской радиостанции (на этот раз протестантской), призванной
стать инструментом евангелизации эфиопов.

На рубеже двадцатых-тридцатых годов радиовещание
осуществлялось в более чем 70 странах мира, а всемирная аудитория
радиослушателей составила около 140 миллионов человек. Таким образом, в течение
всего лишь одного десятилетия радио уверенно заявило о себе как о новом,
стремительно развивающемся средстве массовой информации.

Оформившись как новое средство массовой информации,
радио продолжало стремительно развиваться в 1930-е годы. Организационное
становление радиовещания зависело от того, какие интересы доминировали при
создании вещательных организаций – коммерческие
либо политические, а также от господствующих в обществе отношений
собственности, ценностных и идеологических установок. В предвоенные годы
оформились три основных модели организации и финансирования радиовещания,
основы которых были заложены в предыдущее десятилетие: частная коммерческая,
государственная, общественная.

Частная коммерческая модель радиовещания в ее
«классическом» виде сложилась в США, где повсеместно росла численность вещающих
станций, расширялась аудитория радиослушателей. В США между 1930-м и 1938 гг.
количество радиоприемников возросло на 100%, и к концу десятилетия радио стало
почти всеохватным: приемники имели 91% городских семей и около 70% – сельских. Электрификация аграрных районов, активно
проводившаяся в годы правления президента Ф.Д. Рузвельта, способствовала
быстрому росту аудитории радиослушателей в американской глубинке. Однако
следует отметить, что поистине всеамериканской радиоаудитория становится лишь в
1950 г., когда радиоприемники имелись уже в 95% домов.

За короткий срок радио превратилось в средство
массового распространения коммерческой рекламы. Стремительный рост радиовещания
в США не только способствовал превращению радио в средство массовой информации,
но и создал мощную радиоиндустрию, тесно связанную с рекламным бизнесом.

Реальностью тридцатых годов стала нараставшая
конкуренция между радиостанциями и периодическими изданиями. У печати появился
мощный соперник, способный оперативно воздействовать на территориально
рассредоточенную массовую аудиторию, отвлекать на себя значительную часть
средств, поступающих от рекламодателей. В 1933 г. Ассоциация американских
издателей газет (ANPA), озабоченная быстрым
усилением новых конкурентов в лице коммерческих вещательных организаций,
настоятельно рекомендовала информационным агентствам АР, UP и INS прекратить
продажу новостных материалов радиокомпаниям. По мнению издателей, это должно
было стать серьезным ударом по конкурентам, так как в этот период радиостанции,
еще не имевшие собственных развитых служб новостей, нуждались в услугах
информационных агентств.

В ответ на бойкот со стороны агентств крупнейшие
радиостанции CBS и NBC создали свои службы радийных новостей. С середины
тридцатых годов получает распространение практика направления радиорепортеров в
зарубежные командировки для непосредственного освещения основных мировых
событий. В течение года после начала бойкота, оказавшегося неэффективным, UP и INS возобновили
продажу информации радиостанциям. В 1940 г. к ним присоединилось и агентство
новостей «Ассошиэйтед Пресс» (АР), тесно связанное с ведущими американскими
печатными изданиями.

Некоторые крупные издательские и вещательные
корпорации предприняли инициативы с целью преобразовать отношения конкуренции в
партнерские связи. Так, в 1930–1945 гг. многие коммерческие
радиостанции, входившие в сети CBS, NBC (а впоследствии – и
Американская вещательная корпорация (ABC),
образованная на базе части станций, ранее принадлежавших NBC) стали регулярно транслировать обзоры новостей «The March of Time» («Ход времени»), подготовленные в сотрудничестве с
«Тайм Инк.» – издательской корпорацией X. Люса. В 1935 г. был начат выпуск кинохроникальных
версий обзоров новостей «The March of Time», а с появлением телевидения
«Ход времени» стал выходить в эфир и в телевизионном варианте.

Стремление ослабить последствия конкуренции с
радиовещательными компаниями вынуждало издателей искать и другие формы
взаимодействия с ними. Все более широкое распространение получила практика
приобретения издательскими компаниями радиостанций или установления договорных
партнерских отношений с ними. В 1940 г. треть радиостанций США либо
принадлежала газетным компаниям, либо была ассоциирована с ними.

Возможности радио активно осваивались политиками. Большую
известность получили регулярные радиообращения к американскому народу творца
«нового курса» – президента Ф.Д. Рузвельта. Радиообращения оказывали
существенное влияние на отношение общественности ко многим проблемам
национальной и международной политики.

В 1930-е годы радиопередачи приобретают регулярную
структуру, становятся более устойчивыми их жанровые характеристики. В
предвоенное десятилетие наряду с хроникальными передачами получает
распространение жанр радиокомментария. Широкую популярность завоевывают
родоначальники этого жанра – журналисты CBS X. Фон
Калтерборн и Э.Р. Мурроу (впоследствии известный телевизионный обозреватель).

Усиление коммерческих аспектов в деятельности частных
радиокомпаний во многом определило и характер программной политики, и
формирование системы жанров вещания. Зависимость от рекламных доходов, которые
превратились в основной источник финансирования деятельности коммерческих
радиостанций, необходимость постоянной борьбы за внимание аудитории в условиях
острой конкуренции породили тенденцию к преимущественному использованию форм
вешания, способных привлечь большое число слушателей и максимально
благоприятствующих успеху рекламной деятельности –
главным образом, развлекательных.

Наряду с жанрами информационной радиожурналистики
(заметкой, радиорепортажем, радиоинтервью), получают развитие жанры шоу
(различные вариации музыкальных, юмористических и иных развлекательных
программ), ток-шоу, викторин. Развиваются жанры драматического вещания,
приобретающие в условиях коммерческого радио отчетливо специфичные
характеристики. Господствующей формой драматического вещания становятся так
называемые «мыльные оперы» – претендующие на психологичность
радиоспектакли, предназначенные для женщин-домохозяек (основной категории
женской части населения того периода). Сентиментальные сюжеты «мыльных опер»
были посвящены главным образом взаимоотношениям мужчины и женщины. Такого рода
эмоционально насыщенные передачи, транслируемые как правило в дневное время,
служили весьма удобным средством привлечения внимания женской аудитории и почти
идеальной «упаковкой» для коммерческой рекламы товаров повседневного спроса,
приобретаемых домохозяйками (в том числе зубной пасты, моющих средств и мыла – отчего этот жанр и получил наименование «мыльная
опера»).

Одновременно широкое распространение получает другая
форма драматического вешания – триллеры (от английского
глагола «to thrill» – волновать, будоражить, повергать в трепет), основным
адресатом которых являлась мужская аудитория. Напряженное действие радиоспектакля-триллера
разворачиваюсь обычно вокруг преступлений, чрезвычайных и сенсационных событий.
Передаваемые в вечернее время, после возвращения с работы глав семейств,
триллеры сопровождались рекламой товаров и услуг, адресованной главным образом
этой части потребительского рынка. Классическим образцом радиотриллера является
переданная в эфир в 1938 г. инсценировка книги Г. Уэллса «Война миров».
Красочно, во внешне правдоподобной «репортажной» форме повествующая о высадке
на Землю воинствующих марсиан, эта фантастическая постановка стала причиной
возникновения паники среди радиослушателей, напуганных мнимой угрозой
инопланетного вторжения.

В дальнейшем жанровые формы коммерческого радиовещания
США были воспроизведены во многих странах мира с рыночной экономикой, требующей
поощрения потребительской активности населения средствами рекламы. На основе
наработок в сфере радиовещания впоследствии происходило формирование системы
жанров и форм вещания коммерческого телевидения.

Рост финансовых поступлений от публикации рекламы
благоприятствовал процессам создания крупных объединений в сфере радиовещания.
К 1934 г. коммерческая радиосеть CBS насчитывала уже 97 станций, а обе сети NBC – 127. В 1938
г. 341 из 660 американских радиостанций входила в ту или иную сеть. В США
сложилась фактически децентрализованная система внутреннего радиовещания. Большинство
радиостанций с силу их коммерческого характера оказалось «привязано» к
определенному региону (или, вернее, региональному или локальному рекламному
рынку) и действовало в соответствии с конъюнктурой, складывающейся на этом
рынке. Наличие крупных «сетевых» радиостанций со штаб-квартирами и студиями в
Нью-Йорке, Вашингтоне и других городах не подтверждает централизованный
характер вещания, так как структура управления внутренним вещанием в
национальном масштабе была лишена единого центрального звена.

Схемы коммерческого радиовещания, распространенного в
экономически развитых странах мира, чутко реагируют на изменение рыночной
конъюнктуры, на состояние рекламного рынка. В последние десятилетия под
влиянием конкуренции с телевидением, на которое переключилась значительная
часть рекламодателей, коммерческое радиовещание эволюционизировало от
полнопрограммного вещания, предлагающего слушателям широкий набор разножанровых
передач, к более специализированному по содержанию и аудиторной направленности.
В коммерческом вещании сегодня превалирует наиболее востребованный аудиторией
музыкально-информационно-развлекательный формат. Развитие в послевоенные годы
вещания в диапазоне УКВ (FM), внедрение
стереозвука позволили предложить радиослушателям качественные записи
музыкальных произведений в сочетании с краткими регулярными выпусками новостей.
При этом делается упор преимущественно на использование тех продуктов индустрии
звукозаписи, которые хорошо известны аудитории и способны привлечь максимальное
количество радиослушателей (в основном это хиты поп-музыки – как новейшие, так и прошлых лет). В связи с развитием
целевой рекламы во все большей степени делается упор на адресное вещание.
Сегодня формат вещания коммерческой станции формируется с прицелом на
определенные возрастные и социальные категории слушателей и с учетом специфики
вкусов и предпочтений различных слоев аудитории.

Наряду с музыкально-информационным форматом распространены
разговорный формат (ток-радио) и узко специализированные форматы музыкального
вещания.

Общественные вещательные радиостанции и корпорации. Вседоступность
радио, возможность охвата передачами самой массовой аудитории способствовали
развитию представлений о радиовещании как о новом общественном институте.
Сторонники просветительских взглядов на социальную роль журналистики не без
оснований полагали, что предназначение радио может быть гораздо шире узких
коммерческих рамок, ориентирующих вещателей преимущественно на развлечение
аудитории и распространение рекламы. Многие энтузиасты радио в разных странах
мира видели будущее радиовещания как альтернативы коммерческой прессе, средства
образования и распространения знаний, борьбы против невежества, удовлетворения
многообразных общественных информационных потребностей. Стремление создать
службу радиовещания, свободную от коммерции, от влияния рекламодателей и от
прямого правительственного вмешательства в редакционную деятельность,
воплотилось в модели Британской вещательной корпорации (Би-Би-Си) – самоуправляющейся организации, финансируемой за счет
абонентских сборов с владельцев радиоприемников. В 1927 г. английская королева
подписала Устав Би-Би-Си, создавший правовую базу корпорации как уникальной
общественной вещательной службы. Согласно Уставу, Би-Би-Си призвана обеспечить
всеобщий охват населения Великобритании вещанием и качественное информирование,
просвещение и развлечение англичан.

Создание Би-Би-Си явилось не только воплощением
просветительских устремлений части британской общественности, но и результатом
своеобразного компромисса с представителями издательского бизнеса, не без
оснований опасавшихся конкуренции с радиовещателями на рынке информации и
рекламы. Одним из мотивов создания механизма финансирования Би-Би-Си,
основанного на взимании абонентской платы, было стремление исключить
создаваемую мощную вещательную корпорацию из числа медийных организаций,
претендующих на доходы от рекламной деятельности. Характерно также, что до
принятия Устава, в начальный период существования Би-Би-Си, радиопередачи
выходили в эфир не ранее 7 часов вечера, чтобы не препятствовать продаже газет.

Превращение Би-Би-Си в общебританскую вещательную
службу, начатое в двадцатые годы с вводом в строй мощного длинноволнового
передатчика, распространившего вещание на всю английскую территорию, было
завершено к началу второй мировой войны: в 1938 г. возможность прослушивать
радиопередачи имели уже 98% жителей страны. Корпорация представляла собой
централизованную вещательную структуру, объединившую под единым руководством
как лондонский радиоцентр, так и местные станции. Она выполняла роль
информационной службы, консолидирующей нацию, что особенно наглядно проявилось
в годы войны против нацизма, когда ежевечерний девятичасовой выпуск новостей
Би-Би-Си регулярно собирал у радиоприемников миллионы радиослушателей.

Вещательная политика Би-Би-Си предусматривала создание
широкого спектра разнообразных качественных информационных, публицистических,
научно-популярных и развлекательных программ для массовой аудитории,
содержательных передач для детей и юношества (включая образовательные), а также
программ, призванных содействовав приобщению взрослых к высшим достижениям
искусства и культуры. Наличие этих программ в сетке вещания Би-Би-Си выгодно
отличало британскую вещательную службу от большинства коммерческих
радиостанций, нацеленных преимущественно на развлечение радиослушателей.
Популярностью у аудитории пользовались качественные драматические и
литературные передачи, трансляции концертов классической музыки, беседы в
студии с ведущими политиками, писателями, мыслителями. В 1930 г. был учрежден
симфонический оркестр Би-Би-Си, завоевавший известность своим высоким
исполнительским мастерством и участием в популяризации выдающихся образцов
мировой музыкальной культуры.

Одним из провозглашаемых ключевых принципов
деятельности Би-Би-Си стала редакционная самостоятельность. Декларируя свое
служение обществу, корпорация принципиально не использовала коммерческую
рекламу, демонстрируя тем самым свою независимость от рекламодателей и
коммерческой конъюнктуры. Прямое вмешательство исполнительной власти в дела
Би-Би-Си было сведено к минимуму, однако существовали многочисленные формы
взаимосвязей Би-Би-Си с государственными и парламентскими структурами. Особенно
заметно эти взаимосвязи проявились в развитии иновещания Би-Би-Си. По сей день
радиовещание корпорации на зарубежную аудиторию осуществляется в тесном
взаимодействии с британским министерством иностранных дел (Форин Оффисом) и
финансируется преимущественно из государственного бюджета, а не за счет
абонентской платы радиослушателей.

В период Веймарской республики в развитии германского
радио был предусмотрен акцент на культурно-воспитательное вещание, которое
удовлетворяло бы общественные потребности в широком распространении знаний и
культуры. Однако осуществление этой идеи было прервано в связи с приходом к
власти нацистов, полностью подчинивших себе германское вещание и использовавших
его главным образом для достижения своих политико-пропагандистских целей.
Общественное радиовещание в Германии было возобновлено после окончания второй
мировой войны.

В 1920-е годы в США часть первых радиостанций была
создана университетами и колледжами, которые организовали образовательное и
просветительское вещание. Однако впоследствии из-за экономических трудностей и
из-за давления со стороны коммерческих вещателей, которые были заинтересованы в
том, чтобы отобрать у образовательных учреждений принадлежавшие им дефицитные
частоты вещания, количество таких станций существенно сократилось. В конце
второй мировой войны в эфир выходили всего 25 средневолновых общественных
(некоммерческих) радиостанций. В 1945 г. Федеральная комиссия по коммуникациям
США (FCC) выделила 20 каналов ультракоротковолнового вещании
для некоммерческих станций. Однако развитие общественного радио сдерживалось
из-за дефицита средств, поскольку финансировалось оно преимущественно из
благотворительных фондов (главным образом – фонда
Форда). До 1963 г. государство не оказывало финансовой поддержки
образовательным станциям. Ситуация существенно изменилась в 1967 г., когда
разрозненные общественные радиостанции были объединены в единую
общенациональную систему – Национальное общественное радио
(NPR). К началу 1990-х годов общественное (некоммерческое)
радиовещание в США представляли примерно 1400 станций, около 250 из них – в большинстве своем наиболее крупные и лучше
финансируемые – были связаны с NPR.

Общественные вещательные корпорации, существующие в
различных странах мира, имеют различную степень автономности от государственных
структур – от значительной (британская Би-Би-Си, земельные
вещательные службы ФРГ) до весьма ограниченной (вещательная корпорация
Шри-Ланки SLBC). Некоторые общественные
корпорации – например, южноафриканская SABC – на деле фактически являются
структурами, подконтрольными государству. В странах с развитыми парламентскими
системами и демократическими традициями общественные службы подотчетны
парламентам и гражданам.

Различна и степень коммерциализации общественного
вещания. Общественные вещательные службы либо полностью воздерживаются от
передачи коммерческой рекламы (внутреннее вещание Би-Би-Си) – и независимы от рекламодателей, либо используют
доходы от рекламы в качестве дополнительного источника финансирования своей деятельности
– наряду с абонентской платой за пользование приемными
устройствами.

В ряде стран постколониальной Африки представлена
общественная модель организации радиовещания, весьма близкая по своим
характеристикам к государственной модели. Общественное вещание в некоторых
африканских странах было организовано по образцу Би-Би-Си, более или менее
приспособленному к местным условиям. Аналогичные структуры сложились в
постколониальный период в шести африканских странах – бывших британских владениях, в том числе Гане,
Малави, Нигерии, Зимбабве. При этом провозглашаемая самостоятельность
вещательных организаций в осуществлении программной политики реально сочеталась
с государственным контролем и отчетностью перед правительством в исполнении
бюджета, формируемого из средств государственной казны и за счет взимания
абонентской платы с владельцев приемников. В отношении руководства и ведущих
сотрудников общественных служб вещания проводится целенаправленная кадровая
политика (нередко – весьма жесткая), предусматривающая строгий отбор
кадров по принципу политической лояльности президенту и правительству страны.
Такого рода схема действует в Зимбабве, где руководящий совет Зимбабвийской
вещательной корпорации (ZBC), призванный
обеспечить общественный характер деятельности корпорации и состоящий из
представителей различных социальных групп, формируется президентом страны,
который является одновременно и председателем совета. Это своего рода
«микропарламент», в котором однако, не представлена оппозиция. Совет полномочен
назначать генерального директора ZBC, но при
условии, что его кандидатура будет одобрена президентом страны.

Абонентская плата за пользование радиоприемниками
является одним из источников финансирования радиовещания примерно в половине
африканских стран, включая те из них, где отсутствуют общественные службы
вещания. Однако объем взимаемых средств существенно ограничен из-за низкого
уровня доходов населения, а также в связи с тем, что многие находящиеся в
пользовании радиоприемники не зарегистрированы, так как владельцы скрывают их
от регистрации

В последние годы в ряде стран арабского мира и Африки
развивается и коммерческое вещание, осуществляемое частными радиостанциями. При
этом основой финансирования являются поступления от публикации рекламных
объявлений. Экономическая отсталость, узость производственного сектора и
платежеспособного рынка затрудняют развитие рекламной деятельности в
государствах Африки (исключение составляет ЮАР с ее высоким по сравнению с
остальными афространами уровнем экономического развития и рекламного бизнеса).
В большинстве стран континента доходы африканских радиостанций от публикации
рекламы не могут покрывать расходы по обеспечению их деятельности, что делает
невозможным функционирование коммерческой модели радиовещания. Так, проведенные
исследования радио Танзании и Намибии показали, что доля доходов от рекламы не
превышает 10% бюджета радиостанций.

Государственное вещание. В ряде
стран мира радиовещание развивалось на основе госбюджетного финансирования и
под контролем государственной бюрократии, который распространялся и на
редакционную программную политику. Государственная модель вещания оказалась
весьма привлекательной для стран с централизованной плановой экономикой, а
также для диктаторских и фашистских режимов.

Эта модель стала преобладающей в азиатских странах
после достижения ими независимости. В первые годы после освобождения от
колониального господства возможности радиовещания использовались в странах Азии
не должным образом, так как радио рассматривалось правительствами и
вещательными организациями главным образом как средство развлечения аудитории.
Радиостанции не получали ресурсов, необходимых для развития. Не уделялось
должного внимания реализации просветительских задач радиовещания, имеющим
чрезвычайно важное значение в условиях преодоления социально-экономической
отсталости, ликвидации массовой неграмотности, привития современных методов
работы в аграрном секторе и т.д. В многонациональных государствах – таких, как Индия, Индонезия и др. – большие проблемы в развитии радиовещания порождало
существующее там многоязычие, культурные и религиозные различия между общинами.

В большинстве арабских стран радиовещание
монополизировано государством (как и телевидение). В связи с тем, что многие
государства арабского мира находятся в зонах международной напряженности (а
некоторые представляют собой «горячие точки»), вещание обычно отличается
высокой степенью политизации.

Государственное радиовещание является наиболее
распространенным вариантом организации вещательной деятельности в Африке. Оно
осуществляется от имени государства и под контролем министерств информации или
родственных им административных госструктур. Примерами такого рода являются
службы радиовещания Чада и Танзании, ряда других стран. Реально государственные
станции представляют собой информационные учреждения, действующие в интересах
верхушки местной бюрократии – гражданской и (или) военной.

После достижения независимости радиовещание было
организовано во всех африканских государствах. Несмотря на развитие телевидения,
радио по сей день признается во многих странах Африки ведущим средством
массовой информации. Проведенные в Нигерии и в Зимбабве исследования выявили,
что получение доступа к телевидению мало влияет на предпочтения телезрителей,
которые не прекращают слушать радиопередачи. В то время как периодические
издания выходят большей частью на языках бывших колонизаторов, которыми владеют
лишь образованные африканцы, а телепередачи адресованы преимущественно
населению крупных городских центров, радиовещание на множестве местных языков,
охватывающее как города, так и сельские районы, является наиболее демократичным
и доступным средством массовой информации в Африке. Кроме того, оно наиболее
органично вписывается в культуру африканцев, для которой характерна богатая
устная традиция. Наконец, это средство массовой информации требует наименьших
материально-финансовых затрат: ведение регулярного радиовещания обходится
африканским странам значительно дешевле, нежели издание ежедневных газет или
производство и трансляция телепередач.

В большинстве стран африканского континента
осуществляемое там под контролем госструктур централизованное радиовещание
воспринимается населением в качестве одного из атрибутов национальной
государственности. Радио играет большую роль в политической и общественной
жизни африканских стран, фактически выступая в роли своеобразного межобщинного
посредника, консолидирующего национального института, выполняющего функции
интеграции в рамках единого государства этнически многообразных, разноязычных групп
населения, все еще испытывающих влияние родоплеменных обычаев и традиций. Не
удивительно, что многочисленные государственные перевороты, происходившие в
африканских странах, как правило, начинались с захвата радиоцентров. Этот шаг
не только означал установление контроля участников переворота над одним из
национальных СМИ и получение возможности обратиться к населению, но и
представлял собой символическую демонстрацию перехода механизма государственной
власти в руки новых действующих лиц.

Наряду с центральными государственными радиостанциями
в ряде стран континента существует так называемое сельское (или общинное) радио
– сравнительно новый тип радиовещания в Африке,
призванный приблизить вещательную деятельность к основной части населения – крестьянству. Действующие в аграрных районах
радиостанции ведут передачи на местных языках, сообщая о новостях жизни села,
отдельных крестьянских общин. Содержание передач отражает проблематику
аграрного сектора: ведется пропаганда передовых методов в растениеводстве и
животноводстве, основ экономического анализа хозяйственной деятельности
фермеров и фермерских кооперативов. Особое место занимают просветительские
передачи, часть из которых имеет сугубо утилитарное назначение – например, программы о соблюдении правил гигиены и
санитарии. Для привлечения внимания сельских радиослушателей используются
трансляции фольклорной музыки.

В ряде африканских стран использование коммерческой
рекламы на радио запрещено законом. Нередко реклама, которая появляется в
африканском радиоэфире, способствует реализации западных товаров, не создавая
стимулов для продвижения продукции местного производства. Упомянутые
исследования передач танзанийского и намибийского радио выявили, в частности,
что на фоне преобладания рекламы «Кока-Колы», стирального порошка «Омо»,
медикаментов западного производства, шотландского виски и сигарет, рекламные
радиообъявления в поддержку товаров национальных производителей сводились в
основном к предложению местных спиртных напитков и пива. И тем не менее в последнее
время именно в африканском радийном секторе происходил реальный рост рекламных
доходов, в то время как приток средств со стороны рекламодателей на телевидение
и в периодические издания имел тенденцию к сокращению.

Становление международного радиовещания. Уже на заре
радио передачи первых станций могли распространяться за пределами страны, на
территории которой находился передатчик. Присущее радиосигналу свойство
доставлять информацию на большие расстояния, преодолевая барьеры в виде
национальных границ, вызвало целый ряд технических, политических и юридических
проблем. Формирование международного радиоэфира выявило насущную потребность
регулирования в этой области. В 1927 г. на международной конференции в
Вашингтоне было инициировано разделение частот вещания между различными
государствами мира, чтобы упорядочить радиовещательную деятельность и
предотвратить наложение радиосигналов в эфире. Однако международное
распределение частот приобрело официальный статус только после Мадридской
конференции 1932 г. В дальнейшем оно регулировалось Международной конвенцией по
телекоммуникациям.

Целенаправленные радиопередачи, имеющие адресатом
зарубежную аудиторию, начались еще в середине 1920-х годов. В 1924 г. были
организованы радиопередачи из США на страны Латинской Америки, осуществлявшиеся
под эгидой Панамериканского союза. В 1929 г. североамериканские вещательные
корпорации NBC и CBS организовали коротковолновое иновещание на Латинскую
Америку. Во второй половине 1930-х годов образованный на средства американского
миллионера Рокфеллера Всемирный радиовещательный фонд организовал вещание на
латиноамериканскую и европейскую аудиторию. Созданная в США в 1936 г. Служба
зарубежной информации способствовала распространению идей панамериканизма среди
латиноамериканской аудитории, используя возможности иновещания.

Одним из пионеров международного радиовещания был
Советский Союз: передачи московского радио для зарубежной аудитории, начатые в
1927 г., уже в 1930 г. велись на 58 языках. В 1938 г., когда в распоряжение
советской службы радиовещания был предоставлен мощный коротковолновый
передатчик, прием сигнала из Москвы стал возможен на всех пяти континентах.

Среди западноевропейских государств особую
заинтересованность в регулярном иновещании проявили колониальные державы,
оценившие возможности радио как средства связи между метрополиями и колониями,
снабжения актуальной информацией соотечественников-европейцев, проживающих на
территории заморских владений. Радио с его возможностью мгновенной доставки
информации в удаленные страны и континенты выгодно отличалось от периодических
изданий, поступавших из метрополий с большой задержкой. Радиовещание должно
было превратиться (и превратилось) в канал продвижения колониальной политики
европейских держав.

Радиопередачи, адресованные зарубежному слушателю,
первоначально велись на языках европейских метрополий. В 1927 г. были начаты
радиопередачи Голландии на ее заморские владения. В 1931 г. в эфир впервые
вышли французские радиопередачи для заморских территорий. В Браззавиле (Конго) впоследствии
были оборудованы мощные передатчики, которые вплоть до 1964 г. обеспечивали
ретрансляцию передач французского радио для Африки.

Британское иновещание, осуществлявшееся с конца 1920-х
годов, первоначально сводилось к ретрансляции программ Би-Би-Си в английских
колониях в Африке и Азии через созданные англичанами же местные радиостанции.
Так, с 1927 г. британская коротковолновая радиостанция в Найроби (Кения)
ежедневно ретранслировала передачи Би-Би-Си, адресованные английским поселенцам
в Африке. В 1932 году, после длительной технической подготовки, позволившей
охватить радиовещанием из Лондона всю Британскую империю, Би-Би-Си организует
передачи на английском языке для своих колоний и доминионов в рамках Имперской
службы иновещания. После начала второй мировой войны Имперская служба вещания
Би-Би-Си на британские колонии была переименована в Заморскую.

В предвоенное десятилетие был начат экспорт
культурно-образовательных и спортивных программ Би-Би-Си в зарубежные страны
(включая США и европейские государства), приобретший впоследствии большой
размах. Развивался взаимообмен радиопрограммами между вещательными
организациями Великобритании и США. В 1935 г. Би-Би-Си организует ретрансляцию
передач радиостанций США по каналам английского внутреннего вещания.
Одновременно передачи самой корпорации транслировались на американском радио.

Однако главным направлением вещания в предвоенный
период оставались британские колониальные владения и пограничные с ними
территории. В 1938 г. Би-Би-Си начинает иновещание на арабском языке. В
Западной Африке ретрансляция передач Би-Би-Си была поручена в 1935 г. частной
компании, которая обеспечила их распространение на территории Нигерии. Таким же
образом в 1934–1935 гг. были организованы ретрансляции передач
Би-Би-Си на Сьерра-Леоне и Гану.

Развитие международного радио в 1920-е – 1930-е гг. сопровождалось попытками государств, с
территории которых велись передачи, использовать трансграничное вешание для
осуществления своих экспансионистских внешнеполитических целей. Если
первоначально германское радиопередачи на зарубежные страны, принявшие
регулярный характер в 1929 г., были ориентированы преимущественно на
проживающих за границей немцев, то после прихода к власти нацистов в 1933 г.
Германия открыла иновещание на английском и немецком, в следующем году – на испанском и голландском языках. К началу второй
мировой войны германские передачи на зарубежную аудиторию велись на семи языках
на несколько регионов мира, включая Южную Азию, Центральную и Южную Америку,
Африку и арабские страны. Их общая среднесуточная продолжительность составляла
75 часов.

Особое внимание уделялось вещанию на заморские
территории, находившиеся под управлением Великобритании и других колониальных
держав. Иновещательные программы состояли из выпусков новостей, репортажей,
пропагандистских политических материалов, передач на темы культуры, но две
трети эфирного времени занимали развлекательные передачи (преимущественно
музыкальные), призванные привлечь зарубежную аудиторию к постоянному
прослушиванию германского «всемирного» радио.

Фашистская Италия в 1933 г. создала службу вещания на
итальянском языке, передачи которой были ориентированы на Латинскую Америку. В
1935 г. к ней добавилась служба на арабском языке, главной целью которой был
подрыв позиций Великобритании в арабском мире и обеспечение благоприятных
условий для итальянской экспансии на Ближнем Востоке и в Африке. К началу
второй мировой войны итальянские иновещательные станции вели передачи на десяти
языках, включая английский, французский, арабский, турецкий.

Япония пошла по стопам европейских держав при создании
службы иновещания и определении ее основных направлений деятельности. После
открытия первых японских радиостанций на территории оккупированной Манчжурии,
Кореи и Тайваня, в ноябре 1928 г. вещательная корпорация NHK начала свои передачи для населения японских колоний,
с последующей их ретрансляцией местными радиостанциями. В 1941 г. передачи
«Радио Японии» – иновещательного подразделения NHK – велись на 16
языках. Только в оккупированных китайских провинциях действовало несколько
сотен японских радиопередатчиков.

Одной из целей радиовещания «Голос Китая»,
организованного гоминьдановским правительством в 1938–1939 годах на китайской территории, свободной от
японской оккупации, стала борьба в международном эфире против японских
захватчиков. Передачи велись на девяти иностранных языках, включая японский,
русский, западноевропейские языки.

Передачи, ведущиеся из-за рубежа, нередко не без
оснований воспринимались государствами – объектами
вещания как посягательство на их суверенитет, как вмешательство во внутренние
дела. Это вызывало стремление ограничить влияние иностранных передач на
национальную аудиторию. В тридцатые-сороковые годы в ряде стран вводился запрет
на пользование коротковолновыми радиоприемниками, позволяющими принимать
передачи зарубежных станций (например, населению Японии начиная с 1933 г. и
вплоть до американской оккупации было запрещено иметь коротковолновые
приемники). Предпринимались политико-дипломатические демарши, а также меры
технического подавления враждебного иновещания –
главным образом, глушение передач путем создания искусственных радиопомех в
эфире.

В конце 1920-х годов во многих соседних с СССР странах
активно обсуждался вопрос об организации глушения передач московского
иновещания, пропагандировавшего идеи мировой социалистической революции. В 1930
г. этой проблеме были посвящены специальные дебаты обеих палат британского
парламента. В 1933 г. по решению правительства Австрии было начато глушение
радиопередач из Германии, побуждавших австрийцев к объединению в рамках единого
нацистского государства. Накануне второй мировой войны Италия осуществляла
глушение передач Би-Би-Си на арабском языке, гитлеровская же Германия глушила
иновещание московского радио.

В предвоенный период Лигой Наций была предпринята
попытка международно-правового регулирование содержания трансграничных
радиопередач. Часть государств – членов Лиги – подписала в сентябре 1936 г. Международную конвенцию
об использовании вещания в целях поддержания мира. Однако бурный рост
враждебной трансграничной радиопропаганды в предвоенной Европе превратил
конвенцию в неработающий международно-правовой документ.

Иновещание в годы второй мировой войны. Военный
период ознаменовался активной борьбой в международном эфире между радиослужбами
государств-союзников по антигитлеровской коалиции и иновещанием стран оси
«Берлин-Рим-Токио». Во время войны внешнее радиовещание широко использовалось
противоборствующими сторонами для ведения подрывной пропаганды и психологических
операций. В этот период получили развитие многообразные методы и приемы
пропагандистского и психологического воздействия радиовещания на зарубежные
аудитории и войска противника.

Уже в начале войны мощным аппаратом иновещания
располагала Германия, активно использовала возможности радио для проведения
информационно-психологических операций против стран антинацистской коалиции. К
лету 1940 г. германские передачи велись уже более чем на 30 языках. Один из
руководителей нацистского иновещания сравнивал немецкие коротковолновые станции
с дальнобойными орудиями, стреляющими через все границы. Чтобы пресечь влияние
зарубежного иновещания на германское население, нацисты с 1 сентября 1939 г.
запретили прослушивание иностранных радиопередач на территории Германии, была
введена смертная казнь за распространение почерпнутых из них сведений.

После вступления Великобритании в войну в сентябре
1939 г. в структуре Би-Би-Си была создана Европейская служба, на которую
возлагались задачи информационно-пропагандистской поддержки военных действий
стран антигитлеровской коалиции на европейском театре военных действий.
Передачи на европейскую аудиторию велись как на английском, так и на немецком,
французском, португальском, испанском и других языках народов Европы.
Стартовавшее еще в феврале 1938 г. немецкоязычное вещание Би-Би-Си быстро
наращивало объем передач, совершенствовалось их содержание. Стремясь
нейтрализовать воздействие британского вещания, государства нацистского блока
организовали глушение радиопередач Би-Би-Си. В свою очередь, британские власти,
убедившиеся в малой эффективности гитлеровской радиопропаганды, отказались от
ответного глушения передач германского радио на Англию.

Активную роль в борьбе против нацистской
радиопропаганды в период после нападения Германии на СССР играло Московское
радио. Из Москвы транслировались также передачи радиостанций немецких
антифашистов.

В конце февраля 1942 г. начались первые
ориентированные на Европу передачи «Голоса Америки», которые велись на немецком
и итальянском языках. Особое внимание уделялось также воздействию на войска и
население азиатско-тихоокеанского региона, где США вели военные действия после
японского нападения на американскую военно-морскую базу в Перл-Харбор. В
Сан-Франциско была построена гигантская радиостанция, которая транслировала
передачи на японском, китайском и корейском языках. Так в условиях войны
формировалась одна из крупнейших современных систем иновещания – американская, с ее ведущим звеном – радиостанцией «Голос Америки».

Война парадоксальным образом способствовала развитию
радиовещания в колониях. Европейские державы, стремящиеся сохранить за собой
владения в Африке, открыли в годы второй мировой войны радиостанции еще в ряде
стран континента – как на территориях, подконтрольных Великобритании (в Северной
Родезии, ныне – Замбия), так и во «франкофонной» Африке (в Конго,
Сенегале). К концу войны радиостанции, подконтрольные колонизаторам,
существовали уже в 15 африканских странах.

Трансграничное радиовещание в годы холодной войны. С началом
послевоенного противостояния западного и советского военно-политических блоков
произошла новая поляризация в сфере международного вещания. В разгар холодной
войны были созданы десятки новых иновещательных радиостанций, происходило
постоянное наращивание общей продолжительности передач, непрерывно
увеличивалась суммарная мощность передатчиков, транслирующих программы для
зарубежной аудитории. Так, только в 1950-е – 1960-е годы
общая еженедельная продолжительность радиопередач иновещательных служб 27
государств мира, наиболее активно действующих в международном радиоэфире,
увеличилась более чем в четыре раза.

В 1946 г., на год раньше «Голоса Америки», Би-Би-Си
начала вещание на Советский Союз. После произведенной в 1948 г.
реорганизационной перестройки иновещания, приведшей к объединению Заморской и
Европейской служб, повышению степени централизации и координации передач на
зарубежную аудиторию, передачи Би-Би-Си велись уже более чем на 40 языках
народов мира. В начале 1950-х годов для вещания на СССР была создана радиостанция
«Свобода». На ведении передач на страны Восточной Европы и балтийские
республики СССР была специализирована радиостанция «Свободная Европа». Вплоть
до средины 1970-х годов обе станции, имеющие штаб-квартиру в Мюнхене (ФРГ),
действовали под вывеской независимых информационных учреждений. После того, как
конгресс и правительство США признали реальный статус станций, в 1976 г.
произошло их слияние в единую организацию (RFE/RL, Inc.). «Свободная Европа/Свобода», имеющая статус
самостоятельной вещательной компании, но финансируемая по решению конгресса США
из госбюджета, стала ведущей службой внешнего вещания на СССР и страны
советского блока.

В 1953 г. начались передачи иновещательной
радиостанции ФРГ «Немецкая волна» («Deutsche Welle»),
уделявшей существенное внимание воздействию на восточноевропейскую аудиторию.
Из семи наиболее развитых государств мира крупные службы иновещания создали
также Франция и Япония.

Основным компонентом иновещания западных стран в годы
холодной войны были передачи, адресованные аудитории в СССР и странах
советского блока. Стержень их содержания составляли программы, характеризующие
идейные и политические основы западных демократий, сущность прав человека и
либеральных ценностей, преимущества рыночной экономики и соответствующего ей
образа жизни. Они сочетались с передачами, призванными информировать
радиослушателей о негативных явлениях и проблемах во внутренней жизни и внешней
политике государств советского блока – и восполнить
таким образом «фигуры умолчания», созданные в этих странах официальными СМИ, а
также продемонстрировать тоталитарный характер социалистического строя,
несоблюдение демократических прав и свобод граждан при социализме. Для
привлечения внимания аудитории и формирования эмоциональных мотивов к
постоянному прослушиванию передач использовались музыкальные программы и пласты
информации, апеллирующие к «человеческому интересу» (новинки моды, жизнь
знаменитостей, курьезные происшествия и пр.) Особое внимание уделялось
расширению охвата молодежной аудитории.

В 1948 г. по решению сталинского руководства было
начато глушение передач иновещания Би-Би-Си и «Голоса Америки» на СССР и страны
Восточной Европы. В периоды «потепления» международной обстановки масштабы
глушения иновещания сокращались. Так, с 1973-го по 1980 гг. единственной
западной радиостанцией, передачи которой подвергались глушению со стороны СССР,
была «Радио Свободная Европа/Свобода». В 1980 г., в связи с обострением
международной напряженности, последовавшим за введением советских войск в
Афганистан, СССР вновь начал глушение передач Би-Би-Си, «Голоса Америки» и
«Немецкой волны». В то же время иновещание Советского Союза, осуществлявшееся
на 82 языках общей продолжительностью 2200 час. в неделю, глушению со стороны
западных стран не подвергалось. Единственной страной, производившей глушение
передач советского иновещания, была КНР. Попытки глушения передач зарубежных
радиостанций, предпринимавшиеся в послевоенный период, продемонстрировали
неэффективность этой весьма дорогостоящей меры информационной изоляции. Так,
осуществляемое британскими колониальными властями во второй половине 1950-х
годов глушение радиопередач сторонников независимости Кипра, организовавших
вещание для киприотов с территории Греции и Египта, не смогло предотвратить
крушение колониального режима на острове.

Не добились своей цели и социалистические государства,
пытавшиеся путем создания искусственных эфирных помех оградить население от
влияния западных служб иновещания. В 1963 г. глушение передач «Радио Свободная
Европа» прекратила Румыния, в 1964 г. – Венгрия. В
период с 1956-го по 1970 гг. не осуществляла глушение западных радиостанций
Польша. Затем, после массовых волнений на польском Балтийском побережье,
глушение было возобновлено. В 1986 г. Польша и Чехословакия вместе с СССР заявили
о своем намерении прекратить глушение передач Би-Би-Си и «Голоса Америки»,
оставив за собой право на глушение программ «Радио Свободная Европа/Свобода».

При организации глушения игнорировалась статья 48
Международной конвенции по телекоммуникациям, согласно которой все станции,
независимо от их предназначения, не должны создавать помех передачам других
вещательных организаций. И тем не менее руководство СССР не прекращало
глушение, не считаясь с огромными материальными затратами и с ощутимым морально-психологическим
ущербом, вызванным применением этой меры. Во второй половине 1980-х годов 70%
мощности советских установок глушения использовались для подавления передач
«Радио Свободная Европа/Свобода», в то время как на глушение передач «Голоса
Америки» отводилось 10% мощностей, на создание помех другим иностранным
иновещательным службам – 20 %[1].

В разгар горбачевской перестройки, в январе 1987 г.,
Советский Союз прекратил глушение передач Би-Би-Си. В мае того же года было
объявлено об окончании глушения передач «Голоса Америки». Освобожденные
мощности установок по глушению были переключены на создание помех передачам
«Радио Свободная Европа/Свобода». Ответом стала техническая модернизация этой
службы иновещания с целью повысить мощность передаваемых радиосигналов. Падение
Берлинской стены, распад Советского Союза и другие геополитические изменения
конца 1980-х – начала 1990-х гг. знаменовали окончание холодной
войны и начало нового этапа развития трансграничного радиовещания.

Трансграничное радиовещание на рубеже XX–XXI вв. В 1990-е годы Всемирная служба Би-Би-Си, с ее вещанием
общим объемом 820 часов в неделю, со 140 миллионами постоянных радиослушателей[2]
по всему миру, являлась одной из крупнейших иновещательных организаций.
Главными целями ее деятельности провозглашены распространение новостей,
освещение жизни и культуры Великобритании, достижений страны в области науки и
индустрии, отражение мнения англичан о важнейших проблемах современности.

В начале XXI века
иновещание британской корпорации оказалось перед лицом проблем, обусловленных
новой коммуникационной ситуацией в мире. Традиционно обширная азиатская
аудитория Би-Би-Си резко сократилась в 2001 г. В частности, существенные потери
в численности слушателей наблюдались в Индии и Индонезии. Вместе с тем возросло
количество слушателей Би-Би-Си в США и Австралии. В последние годы Британская
вещательная корпорация сокращает иновещание на коротких волнах и рекомендует
прослушивать свои передачи через Интернет.

«Голос Америки» (VOA), который в 1990-е годы вел передачи 1300 часов в
неделю на 43 языках для аудитории, ориентировочно насчитывающей 120 млн.
человек, сыграл существенную роль в подготовке процессов либерализации и
рыночных экономических реформ, происходящих ныне в бывшем СССР и странах, ранее
входивших в советский блок. В наши дни аналогичные задачи выполняет
государственная служба иновещания США «Свободная Азия» («Free Asia»),
многоязычные передачи которой нацелены главным образом на КНР и Вьетнам. Эта
радиостанция охватывает также страны Центральной и Южной Азии, Дальнего
Востока. С 1985 г. на Кубу велись передачи «Radio Marti» – станции, действовавшей в статусе подразделения
правительственного Информационного ведомства Соединенных Штатов – USIA. В
последние годы на базе «Радио Свободная Европа/Свобода» созданы американские
радиостанции, вещающие на страны, где США и их союзники осуществляют
долгосрочные военно-политические акции (к таким вещательных структурам
относятся радиостанции «Свободный Афганистан» и «Свободный Ирак»).

Одной из крупнейших современных служб иновещания
располагает КНР. Оснащенное новейшим цифровым оборудованием германского
производства, «Международное радио Китая» ведет передачи 260 часов в сутки на
различных языках, включая, русский и эсперанто. В общем объеме китайского иновещания
доминирует англоязычное, специализированное по регионам мира. Основным
источником информации для международного вещания КНР служит государственное
агентство новостей «Синьхуа».

Основные типы организаций международного радиовещания. Современное
международное радио представлено различными типами вещательных организаций,
дифференцированных по статусу, признакам организации и финансирования, по
предназначению и по характеру программной политики.

Государственные службы иновещания с официальным
статусом. К ним относятся
радиостанции «Голос Америки», передачи которой осуществляются под эгидой
государственного информационного ведомства USIA и отражают точку зрения правительства США,
французское иновещание «Радио Франс Интернасьональ» (RFI) и другие иновещательные службы.

В свою очередь, государственные иновещательные
организации подразделяются на службы, адресующие свои передачи на
иностранных языках широкой зарубежной аудитории («Голос Америки» и др.), и радиостанции,
вещающие на родном языке и обращенные к проживающим за рубежом
соотечественникам (службы иновещания, созданные в Армении, Грузии, Литве,
на Украине после распада СССР и образования постсоветских государств).

Развитые системы государственного иновещания имеет ряд
государств Азии. Кроме радио КНР, в международном радиоэфире действуют также
радиостанции Индии, Ирана, Республики Корея и КНДР, вещательные службы
некоторых арабских стран. После египетской революции 1952 г., в период апогея
антиколониального движения в Африке и Азии, в Каире была создана одна из самых
крупных в мире служб иновещания, оснащенная мощнейшими потому времени
передатчиками. При президенте ГА. Насере Египет добился политического лидерства
в арабском мире и играл весьма важную роль в сплочении освободившихся
государств в рамках антиколониального Движения неприсоединения. В этот период
были организованы ежедневные передачи иновещания Каирского радио на 30 языках
для всех стран арабского мира и многих других государств – преимущественно афро-азиатских.

Ряд арабских стран в 1980-е – 1990-е годы осуществил модернизацию технической базы
государственных служб вещания на зарубежную аудиторию, закупив сверхмощные
коротковолновые передатчики. Так, в 1986 г. в Ираке был построен при
французском техническом содействии самый мощный в мире вещательный комплекс.

Службы иновещания с общественным статусом – примером организаций такого
рода являются Всемирная служба Би-Би-Си, «Радио Японии» – иновещательное подразделение NHK, ведущее передачи на 22 языках народов мира, включая
русский. По схеме управления и финансирования они близки к официальным
государственным учреждениям, осуществляющим передачи на зарубежную аудиторию.
Так, иновещательная политика Би-Би-Си осуществляется в тесной координации с
Форин Оффисом и следует внешнеполитическим ориентирам британского государства.

«Суррогатные» («замещающие») иновещательные
радиостанции – службы,
которые финансируются государством, но декларируют неофициальную,
неправительственную ориентацию. Они призваны выполнять функцию «информационного
замещения», переключения внимания местной аудитории с передач национальных
станций на альтернативные зарубежные передачи. В документах Совета по
международному вещанию (США) отмечались особые характеристики радиостанции
«Свободная Европа/Свобода», которая, в отличие от официального государственного
иновещания, выполняла в тот период миссию замещения национальных служб вещания
в Восточной Европе.

Религиозные – к их числу относится Радио Ватикана и подобные ему
службы международного вещания, направляемые клерикальными кругами.

Коммерческие музыкально-информационные – радиостанции, обычно строящие
свою вещательную политику по формуле «популярная музыка + новости + реклама» и
финансируемые за счет рекламных доходов. Ввиду существенных различий в культуре
и музыкальных предпочтениях различных народов мира, наличия специфических
характеристик у каждого национального и регионального рекламного рынка, по сей
день не удалось организовать глобальное музыкально-информационное радиовещание,
несмотря на наличие соответствующих технических предпосылок. Поэтому
международные коммерческие музыкально-информационные вещательные организации,
как правило, ориентированы в своей деятельности на охват определенного региона
планеты. Так, коммерческое «Radio
Luxemburg», появившееся еще в 1930-е годы, охватывало своими
передачами страны Западной и Центральной Европы.

В начале 1980-х годов на территории Габона была
создана при участии Франции первая на африканском континенте крупная
коммерческая радиостанция «Africa-1»,
финансируемая за счет средств, поступающих от рекламодателей. Эта
франко-габонская служба с мощными передатчиками с первых дней своей
деятельности вела передачи на африканизированном французском языке, охватывая
вещанием как «франкофонные» страны Африки, так и территории континента, где более
распространены английский и португальский языки, а также государства Европы,
Ближнего Востока и Южной Америки. Избранный радиостанцией «Africa-1» музыкально-информационный формат, а также
использование африканских ритмов и мировых поп-хитов быстро превратил ее в одну
из наиболее популярных на континенте радиостанций – и, соответственно, в важное средство рекламы и
продвижения товаров и услуг французских и транснациональных корпораций на рынки
сбыта в Африке.

Особой разновидностью коммерческих радиостанций,
ведущих международные трансграничные передачи, являются так называемые
пиратские радиостанции, вещание которых осуществляется, как правило, с кораблей
и морских платформ, находящихся в нейтральных водах. Экстерриториальность таких
коммерческих станций позволяет им пользоваться разного рода выгодами – например, избегать уплаты налогов на рекламную
деятельность в эфире.

Международное радиовещание в век Интернета. Присущее
Интернету свойство глобальности благоприятствует его использованию для
трансграничного распространения информации. Возможности Сети активно
осваиваются сегодня организациями международного радиовещания в целях
привлечения и активизации внимания зарубежной аудитории, а также для перевода
передач на Интернет-платформу вещания. К 2002 г. свои сайты и Web-страницы имели 45 из 50 международных радиостанций.
Часть организаций иновещания имеет поддерживающие сайты и странички, знакомящие
с историей радиостанции, целями и задачами вещания, с программой и тематикой
передач. Если первоначально содержание сайтов обновлялось нечасто, то в
последние годы все более распространенным становится их ежедневное пополнение
анонсами передач, краткими бюллетенями новостей, текстовыми версиями программ,
уже прозвучавших в эфире. Наряду с этим на сайтах нередко размещены
страноведческие публикации, материалы для обучения иностранным языкам,
электронные архивы.

Сайты международных станций все чаще используются для
Интернет-вещания, благодаря этому радиопередачи можно прослушивать без
приемника, через Сеть. Интернет-передачи на всех языках вещания предлагают
сайты Би-Би-Си, «Свободной Европы/Свободы», других иновещательных служб. Сайт
радиостанции, который предлагает разнообразную текстовую информацию,
иллюстрации, аудиотрансляции и архивные аудиоматериалы, ссылки на сетевые
версии других СМИ, использует интерактивные формы связи с аудиторией
(голосование, опросы, форумы, чаты), фактически превращается в качественно
новый самостоятельный информационный ресурс.

в начало

ЭПОХА ТЕЛЕВИДЕНИЯ

Производившиеся в 1920-е – 1930-е годы в ряде стран мира эксперименты по
передаче изображения на расстояние привели к началу регулярных телепередач в
канун второй мировой войны в Великобритании, Франции, Германии, США. В Германии
телевещание было начато в 1935 г. под нацистским контролем. Осуществленная в
следующем году телевизионная трансляция с Летних Олимпийских игр в Берлине была
использована нацистами для пропаганды превосходства немецкой науки и
технологий. Во время войны Берлинский телевизионный комплекс был разрушен.

Начавшиеся в ноябре 1936 г. регулярные телепередачи
Британской вещательной корпорации прекратились в сентябре 1939 г. в связи со
вступлением Великобритании во вторую мировую войну. Развитие телевещания во
Франции, стартовавшего в 1935 г., также было прервано с началом войны.

Уже в довоенный период были осуществлены первые прямые
телерепортажи с места событий (на германском ТВ – о
спортивных состязаниях берлинской Олимпиады 1936 г., на Би-Би-Си – о регате в 1938 г.). Началось становление других телевизионных
жанров и форм: так, в предвоенные годы телевидение Би-Би-Си предлагало своим
зрителям выпуски новостей, драматические, оперные и балетные спектакли, кабаре – шоу, концерты, мультипликационные фильмы для детей.

Аудитория телевидения в предвоенный период была крайне
ограниченной. Ее расширение сдерживалось не только техническим несовершенством
нового вида коммуникаций и узостью географических пределов распространения
сигнала, но и дороговизной телевизоров: так, стоимость британского телеприемника
с десятидюймовым экраном примерно равнялась стоимости небольшого автомобиля.

Во время войны телевизионные передачи в европейских
странах не велись, техническое совершенствование телевещания было заморожено. В
Соединенных Штатах, не испытавших прямых последствий военных действий на своей
территории, массовая телеаудитория также не сформировалась: на момент окончания
войны в стране насчитывалось лишь около пяти тысяч телевизоров. На развитии
американского ТВ сказалась также позиция ведущих радиокорпораций, осуществлявших
научно-технические разработки в области телевещания: руководители радиобизнеса
считали несвоевременным ускоренное развитие ТВ в условиях, когда еще не были
полностью освоены богатые ресурсы радио.

Становление телевидения как средства массовой
информации происходило в Европе и Северной Америке в основном в течение двух
послевоенных десятилетий. Если в 1950 году телевизоры имелись в 9% американских
семей, то через пять лет их имели уже 65% семей. В Европе распространение
телевидения (особенно цветного) происходило медленнее, но к концу 1960-х гг.
большинство европейцев пополнило ряды телезрителей.

В последней трети XX века телевидение превратилось в этих регионах мира в
основное средство массовой информации. В конце XX в. во многих государствах телепередачи привлекали
более многочисленную аудиторию, чем пресса и радио – например, в 1990-е годы 66% опрошенных американцев
признавали ТВ своим главным источником новостей. Примерно столько же участников
опросов заявили о максимальном доверии к телевидению как к источнику информации
по сравнению с другими СМИ. Продолжительность телепросмотров достигла в ряде
стран мира от 3 до 5–8 часов в день. Через полвека
после начала первых регулярных телепередач мировая аудитория телевидения
превысила 3 млрд. человек.

Ключевое значение для определения контуров нынешней
телевизионной эпохи имели 1950-е годы, когда в мире обозначились три основные
модели организации и финансирования телевидения: частная коммерческая,
общественная и государственная.

Наиболее быстрыми темпами в послевоенный период
телевидение прогрессировало в США, где в 1939 г. в столице штата Нью-Йорк, г.
Олбани, начались первые регулярные телепередачи на базе станции, созданной
радиокорпорацией NBC. Существенный импульс развитию
телевещания в США, основы которого были заложены при участии выходца из России
инженера В. Зворыкина, придало решение Федеральной комиссии по коммуникациям (FCC), разрешившей в 1941 г. использовать коммерческую
рекламу в телепередачах. В том же году начала телепередачи радиокорпорация CBS, а двумя годами позже их стала вести и третья из
крупнейших в стране вещательных корпораций – ABC. Именно эти коммерческие компании, располагавшие
научно-техническими разработками в области телевидения, стали лидерами
телевизионной индустрии США. Закрепить лидерство им позволило решение FCC, согласно которому с сентября 1948 г. по апрель 1952
г. был временно прекращен прием заявок на выдачу лицензий новым вещательным
организациям под предлогом наведения порядка в телевещании и в связи с необходимостью
определить национальный стандарт цветного ТВ. Это позволило действующим
телекомпаниям консолидироваться, усилить свои позиции и подготовиться к
отражению напора новых конкурентов, ринувшихся осваивать многообещающую область
телевизионного вещания. После окончания моратория на выдачу лицензий корпорации
NBC, CBS и ABC настолько прочно утвердились в сфере эфирного
телевидения, что вплоть до 1980-х годов доминировали в качестве головных
структур национальных телесетей.

Именно эти корпорации внесли решающий вклад в
формирование коммерческого телевидения в США, представленного тремя
организационными вариантами:

– национальные телесети – группы телестанций,
принадлежащих ведущим телекомпаниям и управляемых ими. К тройке основных
эфирных телесетей – NBC, ABC и CBS – вплотную приблизилась крупная сеть Fox, образованная в 1986 г. медиамагнатом Р. Мердоком. В
первые десятилетия развития телевидения действовали ограничения, введенные
Федеральной комиссией по коммуникациям, в соответствии с которыми телесети
могли иметь в собственности не более шести эфирных станций. Впоследствии это
ограничение неоднократно пересматривалось в сторону увеличения количества
станций, контролируемых одним собственником. Ограничение собственности не
распространялось на кабельные телесети (в США в первой половине 1990-х годов их
насчитывалось более 60, включая такие крупные, как Turner Broadcasting System—TBS, Discovery Network и др.);

– филиалы сетей (телестанции, «ассоциированные» с
сетями) – отдельные
телестанции, не находящиеся в собственности владельцев телесетей, но связанные
с сетями договорными отношениями. Как правило, это местные станции, не
располагающие собственной мощной производственной базой. Сети обеспечивают их
на коммерческой основе набором программ вещания, оговаривая право включать в
них свою коммерческую рекламу. Это избавляет партнеров от необходимости
формировать своими силами всю сетку вещания, однако они обязаны предоставлять
эфирное время для демонстрации рекламы национальных телесетей. До 1996 г.,
когда был принят новый закон о коммуникациях, каждая из ведущих национальных
телесетей США имела отношения партнерства примерно с 200 телестанциями;

– независимые станции не связаны
с телесетями и формируют вещательные программы собственными силами или закупают
их у других телекомпаний (иногда – обмениваются
программами). Как правило, уровень прибыльности независимой местной станции
ниже доходов сетевых структур, пользующихся преимуществами партнерства. Их
выживание и прибыльность обеспечивается главным образом близостью к локальному
рекламному рынку и хорошим знанием его специфики.

Используя доходы от рекламной деятельности в качестве
основного источника финансирования, коммерческие телекомпании заинтересованы в
максимальных денежных поступлениях от рекламодателей. Расценки на публикуемую в
телеэфире рекламу непосредственно зависят от рейтинга – результата промеров численности аудиторных групп той
или иной телекомпании или конкретной телепередачи. Методика определения
рейтингов была впервые применена еще в начале 1930-х годов на радио и с тех пор
непрерывно совершенствовалась. Наличие высокого рейтинга является основанием
для установления высокого же рекламного тарифа. В связи с этим борьба за
благоприятные рейтинговые показатели является главной заботой руководства телекомпаний,
ориентированных на извлечение прибыли. Показателем успеха передачи становится
уровень ее рейтинга, качество же вещательного продукта как таковое имеет
второстепенное значение. Тележурналист NBC Л. Эллерби заметил в связи с этим: «Продукт
телевидения – не программы, а привлекаемая ими аудитория, и
покупателем этого продукта является рекламодатель… Лучшей считается та
программа, которая привлекает наибольшее количество людей»[3].

Стремление обеспечить высокий рейтинг коммерческого
вещания заставляет телекомпании отказываться от качественных, но
низкорейтинговых передач в пользу программ, гарантированно собирающих у
телеэкранов массовую аудиторию – викторин и конкурсов, шоу,
«мыльных опер» и других популярных сериалов, кинофильмов, рассчитанных на
зрителя с невзыскательными вкусами. В результате «диктата рейтинга» реальный
выбор телеаудитории существенно сужается. Многолетний просмотр развлекательных,
примитивных по содержанию передач формирует тип интеллектуально пассивного
зрителя с нивелированными усредненными вкусами и предпочтениями.

Стремление обеспечить высокий рейтинг побуждает
вещателей использовать в передачах эффект персонификации, приглашая к участию в
них «анкоров» (от английского «the anchor», что
означает «крючок», «якорь») – привлекающих массовую аудиторию
популярных телекомментаторов и ведущих, «звезд» телевидения. В программах
новостей стремление к высокому рейтингу оборачивается тенденцией
драматизировать отображаемые события. Для телепоказа отбираются наиболее
зрелищные и драматичные кадры, что объясняет частое обращение коммерческого ТВ
к демонстрации сцен насилия и жестокости, катастроф, войн и общественных
беспорядков. Предпочтение отдается сенсационным телесюжетам, выгодно выглядящим
в телепоказе, в то время как «незрелищные» события игнорируются или оттесняются
в программах новостей на второй план.

Критики коммерчески ориентированного ТВ отмечают также
такие его черты, как недостаточное внимание к общественно значимым проблемам
государственной политики и местного самоуправления, недостаточный учет
потребностей, интересов, специфических особенностей определенных категорий
телезрителей – например, детей. Детская аудитория многочисленна и
более других категорий зрителей подвержена влиянию телевидения. Сегодня ТВ
зачастую замещает детям общение с родителями или сверстниками, чтение книг и
периодики. Так, дети в США проводят в среднем 28 часов в неделю перед
телевизором – больше, чем на занятиях в школе.

Несовершеннолетние в большинстве своем не способны к
критическому восприятию телепередач и склонны верить всему, что видят на
экране, и подражать увиденному Программы новостей, телепередачи и сериалы,
перенасыщенные остродраматическими сюжетами, сценами агрессии и насилия,
оказывают негативное влияние на детскую психику, на процессы социализации детей
и подростков. Исследования, проводившиеся медицинским факультетом Гарвардского
университета, выявили, что к 18-летнему возрасту американский ребенок видит
насилие на экране телевизора более 180 тыс. раз – из
них примерно 80 тыс. убийств. Выводы исследователей были однозначными: агрессия
на экране делает детей более агрессивными в жизни. Американская Академия
педиатрии установила, что дети, которые смотрят много передач, содержащих сцены
насилия, начинают воспринимать насилие как легитимный способ разрешения
конфликтов. К тому же просмотр сцен экранного насилия делает маленького
человека более беззащитным к насилию в реальной жизни.

Аналогичные характеристики присущи и содержанию
вещания других коммерческих телекомпании – например,
британской группы частных вещательных организаций ITV, начавшей регулярные передачи из Лондона в 1955 г.,
люксембургско-германской RTL, группы
частных каналов Берлускони, возникших после реформы системы государственного ТВ
Италии в 1975 г., и др. Используя раскованные и непринужденные (вплоть до
развязности) формы подачи телематериала, коммерческие телекомпании во всем мире
предлагают зрителям огромное количество развлекательных передач (в том числе
жестоких циничных шоу под видом «репортажей о борьбе без правил» и других унижающих
человеческое достоинство программ). Для стиля их вещательной деятельности
характерно использование элементов грубой, назойливой рекламы, крикливость,
вмешательство в частную жизнь людей под предлогом отражения «неприукрашенной»
действительности.

В 1980-е – 1990-е годы
под влиянием углубления коммерциализации телевещания элементы развлекательности
проникли в «серьезные» жанры тележурналистики, деформировав их. В новостных
программах наблюдается явление инфотейнмента. Это понятие,
сконструированное из слов «информация» (information) и
«развлечение» (entertainment), обозначает род медийных
материалов, в которых аудитории под видом новостей предлагаются чисто
развлекательные сюжеты, не имеющие реальной информационно-новостной значимости.
Инфотейнмент – это также информационно-развлекательные передачи,
информационная ценность которых является минимальной ввиду дефицита в них
действительно новой общественно-значимой информации.

С бурным ростом кабельного телевидения, широко
распространившегося за последние четверть века и предлагающего телезрителю
десятки специализированных по содержанию каналов, увеличились возможности
адресной доставки коммерческой рекламы. В связи с этим получили распространение
так называемые инфомершианс (производное от information – информация и commercials – рекламные объявления) –
платная реклама под видом телевизионной передачи, тщательно «вписанная» в
параметры той аудиторной группы, для которой передача предназначена.

В последние годы на западном коммерческом ТВ получила
распространение жанровая форма, именуемая докудрама. Показ реальных
событий, документированных видеокадрами и фотоснимками, может сочетаться в
докудраме с драматическими реконструкциями событии. При создании такого рода
передач могут использоваться актеры, игра которых должна способствовать
наглядному воссозданию незадокументированных сцен. Докудрамы используются,
например, для реконструкции исторических либо криминальных сцен. Воссозданные
ситуации, вымышленные диалоги персонажей докудрам призваны наглядно продемонстрировать,
как развивались события. Однако в докудрамах отсутствует четко обозначенная
граница между фактом и вымыслом, что коренным образом отличает их от
документальных фильмов и журналистских репортажей. Зрителю остается лишь
догадываться, что же из увиденного им в докудраме происходило в
действительности, а что было рождено воображением создателей передачи.

Одновременно оформился жанр так называемого «докумыла»
– фильмов и
передач сентиментального содержания, в которых целенаправленно отобранные и
соответствующим образом смонтированные и прокомментированные документальные
видеокадры используются в качестве «строительного материала» для создания
драматизированных душещипательных истории в стиле «мыльных опер». В основу
сюжета в «докумыле» положены обычно любовные отношения реальных персонажей.
Примером такого рода жанра является британский телевизионный сериал «Знаменитые
романы XX в.», неоднократно демонстрировавшийся на российском
ТВ. Кадры исторической кинохроники использованы в нем преимущественно для того,
чтобы создать живописный фон для «документального» повествования о перипетиях
отношений западных знаменитостей с их супругами, любовниками и любовницами. В
поле зрения создателей передач попали романы и судьбы «звезд» политики (У.
Черчилль, Ф. Д. Рузвельт и др.), шоу-бизнеса (К. Гейбл, М. Монро, М. Каллас и
др.) и сверхбогачей.

Необходимость соблюдать параметры экономической
эффективности и прибыльности заставляет коммерческих вещателей заботиться при
формировании программной политики о сбережении средств, что достигается путем
многочисленных повторных показов высокорейтинговых программ и фильмов, закупки
«на стороне» развлекательных программ (обходящихся дешевле, чем их собственное
производство на базе телекомпании). Практикуется сокращение персонала и
совмещение разнообразных служебных обязанностей оставшимися работниками,
внедрение «малолюдных» и потому менее затратных компьютерных технологий
телепроизводства.

В силу того, что кабельные сети существенно уступают
эфирным по объему рекламных сборов, одним из путей решения проблемы их
экономической эффективности является введение платных форм доступа к каналам и
передачам (взимание платы за просмотр).

Организационные и программные образцы
североамериканского и европейского рыночно ориентированного ТВ воспроизводятся
в деятельности частных телекомпаний стран Латинской Америки, где с 1950-х годов
преобладает коммерческая модель организации и финансирования телевещания. В
отличие от США и ряда западноевропейских стран, где основным получателем
средств от рекламной деятельности по сей день остаются газеты, многие
латиноамериканские телекомпании являются главным партнером рекламодателей,
получая львиную долю доходов от публикации рекламы (так, в Бразилии телевидение
поглощает свыше 60% всех средств, затрачиваемых в стране на рекламу). Это
объясняется как относительной узостью аудитории периодической печати в условиях
неграмотности и малограмотности значительной части населения, так и достаточно
широким распространением телевидения в этих странах. Например, в Мексике (с
населением 91 млн. чел.) в 1990-е годы телевизоры имелись в 15,3 млн. семей, а
в Бразилии с ее 157 млн. жителей – в 38,5 млн.
семей[4].
По сравнению с другими развивающимися странами латиноамериканские государства
имеют более мощный экономический потенциал, средняя покупательная способность
населения здесь выше, чем в Азии и Африке – и,
соответственно, существует больше возможностей для рекламной деятельности,
большее количество людей могут приобрести телевизоры.

Крупнейшие латиноамериканские телесети – мексиканская Televisa, бразильская Globo и др. – создали
производственно-технологический и финансовый потенциал, который позволил им не
только насыщать программами собственного производства 75–80% внутреннего вещания, но и вести экспорт
телепродукции в другие латиноамериканские страны, а также в некоторые
европейские государства – Испанию, Португалию, Италию,
Россию. Экспортируемые сериалы и программы крупных бразильских, венесуэльских,
мексиканских частных телекомпаний создаются, как правило, на основе жанровых
форм, рожденных коммерческим вещанием США (наиболее характерным примером
являются «мыльные оперы», именуемые в Латинской Америке «telenovelas»).

Общественное телевидение. Развлекательно-рекламный
уклон коммерчески ориентированного ТВ вызывает критику со стороны значительной
части общественности, которая обвиняет частных вещателей в забвении развивающей
нагрузки телевидения. Исходя из необходимости использовать телевещание для
образования и просвещения аудитории, в США в начале 1950-х годов было принято
решение зарезервировать ряд частот вещания для образовательного общественного
ТВ. Первая некоммерческая образовательная телестанция была создана в Хьюстоне в
1953 г. Однако вплоть до конца 1960-х годов этот вид телевидения был развит
весьма слабо – главным образом, из-за дефицита финансирования,
поскольку вещание осуществлялось в значительной мере из средств, пожертвованных
частными «донорами» – отдельными лицами,
благотворительными фондами и корпорациями. В 1967 г. была учреждена Служба
общественного вещания (PBS),
объединившая разнообразные некоммерческие телестанции страны в целях улучшения
производства культурно-образовательных программ и налаживания более
эффективного обмена ими. В течение многих лет ведущие позиции в производстве
программ занимали несколько крупнейших некоммерческих телестанций,
расположенных в Бостоне, Нью-Йорке, Сан-Франциско и Вашингтоне. Создание PBS позволило улучшить обмен программами в
общенациональном масштабе между ведущими производителями и остальными
некоммерческими телевещателями. PBS первой в США
применила возможности спутникового ТВ для регулярной доставки
информационно-публицистических, культурных и образовательных программ
некоммерческим станциям, разбросанным по территории страны.

Несмотря на государственную поддержку, некоммерческое
(общественное) телевидение в США имеет ограниченную финансовую базу, уступая в
этом отношении европейским общественным вещательным организациям. Этим
объясняется приоритетное внимание некоммерческих телевещательных организаций к
созданию низкобюджетных программ, стремление к взаимообмену программами.

Ограничено и количество некоммерческих телевещателей:
в 1990-е годы только 350 из 1450 телевизионных станций США имели этот статус.
Большинство некоммерческих станций примыкает к PBS. В последние годы происходит коммерциализация
наиболее успешных общественных телестанций США, которые стали использовать
коммерческую рекламу, спонсорство и пр.

Основную часть зрительской аудитории в Соединенных
Штатах привлекают коммерческие каналы, общественное же ТВ популярно среди
определенных категорий зрителей – в основном
среди образованных американцев, что дает его критикам поводы для утверждений об
«элитарном характере» его передач. Содержание вещания некоммерческого ТВ в
Соединенных Штатах свидетельствует об относительности его характеристики как
«образовательного» или «общественного». В нем представлены передачи трех
основных категорий:

– телепередачи, которые не желают спонсировать
рекламодатели и которые по этой причине не имеют шансов появиться на коммерческом
телевидении. Этот блок может включать не только и не столько образовательные
программы, но и информационные, публицистические передачи, в подготовке и
трансляции которых заинтересованы различные общественные группы, а также
низкорейтинговые программы, «отбракованные» редакциями коммерческих станций.
Это дало основание некоторым критикам PBS
назвать некоммерческое ТВ «свиным корытом», куда сбрасывается некачественная
телепродукция. На деле же ряд «образовательных» станций обеспечивают высокий
профессиональный уровень передач, предлагая аудитории набор содержательных
научно-популярных и публицистических программ, посвященных острым общественным
проблемам;

– передачи прямого обучающего назначения,
предназначенные для непосредственного использования в образовательном процессе
(в классе, аудитории колледжа, университета, при дистанционном
самообразовании), иллюстрирующие и расширяющие содержание текстового учебного
материала;

– передачи, способствующие развитию личности,
удовлетворению ее духовных и творческих способностей, воспитанию стремления к
овладению знаниями. PBS активно сотрудничает с
британской Би-Би-Си, пополняя запас качественных программ развивающего
назначения за счет высопрофессиональных образовательных и просветительских
программ, созданных этой общественной корпорацией.

Созданные в странах Европы организации общественного
вещания строят свою деятельность на несколько иных началах, в той или иной мере
придерживаясь следующих основных принципов:

– всеобщности вещания, предусматривающей предоставление
равных возможностей для свободного приема передач всем гражданам, обеспечение
географической всеохватности передач;

– универсальности информационного обслуживания
аудитории с учетом широкого спектра разнообразных вкусов и интересов
телезрителей и радиослушателей, включая потребности различных групп населения в
качественных информационных, публицистических, образовательных,
просветительских и развлекательных программах;

– идейного плюрализма и содержательного
многообразия, обеспечивающего реализацию функции общественного форума и
удовлетворение информационных запросов и потребностей не только большинства
населения, но и расовых, этнических, религиозных и культурных меньшинств;

– использования прямых форм финансирования
гражданами вещательной деятельности: общественные вещательные структуры
обычно финансируются за счет абонентской платы, взимаемой государством у
владельцев телевизоров и радиоприемников. Могут использоваться также средства,
вырученные от продажи произведенных программ сторонним вещательным
организациям, и в ограниченных масштабах – рекламные
доходы. Общественные медийные организации, практикующие публикацию коммерческой
рекламы, избегают превращения рекламных доходов в доминирующую форму
финансирования вещательной деятельности, что может привести к зависимости от
рекламодателей;

– редакционной независимости, исключающей
непосредственный контроль над деятельностью вещателей и содержанием вещания со
стороны правительства, коммерческих структур, политических партий и
заинтересованных группировок;

– приоритетного внимания к качеству и
содержательности передач, предусматривающего некоммерческие подходы к их
созданию и оценке. При этом борьба за максимально высокие рейтинговые
показатели не рассматривается в качестве доминирующей задачи вещательной
деятельности, а соревновательность между создателями программ основывается на
приоритете качественных творческих критериев;

– вещательные организации, провозглашенные общественной
службой, обязаны придерживаться принципов социальной ответственности вещателей
и их подотчетности перед обществом, предусматривающей создание
общественных наблюдательных советов при вещательных организациях, отчеты перед
органами представительной власти, прием и рассмотрение жалоб и обращений
граждан по содержанию передач, а также публикацию открытых отчетов о реализации
программной политики и результатах деятельности вещательных организаций.
Обеспечение подотчетности требует принятия общественными вещательными
организациями этико-регулирующих кодексов, детально характеризующих принципы,
нормы и правила их деятельности.

Характерные примеры общественной подотчетности
демонстрирует Британская вещательная корпорация, за деятельностью которой
наблюдает Совет управляющих, состоящий из 12 членов, назначенных королевой из
числа авторитетных политиков, представителей общественности, науки и культуры.
Совет управляющих назначает генерального директора Би-Би-Си и ведущих
менеджеров корпорации. Для ознакомления граждан публикуются ежемесячные отчеты
о заседаниях Совета. Британский парламент проводит слушания о деятельности
Би-Би-Си. Корпорация регулярно публикует в печати и в Интернете подробные
отчеты о своей деятельности. В структуре Би-Би-Си действует отдел по приему и
рассмотрению жалоб и обращений граждан, касающихся вещательных программ
корпорации.

Интересный и поучительный опыт общественного ТВ
накоплен в ФРГ. В послевоенный период законодательство ФРГ закрепило новые
принципы вещательной деятельности в стране. В законах о вещании, в Конституции
страны, принятой в 1948 г., был закреплен независимый «общественно-правовой»
статус вещательных организаций. При разработке законодательства был учтен
печальный опыт прошлого, когда СМИ германского рейха оказались под тотальным
политическим контролем нацистской партии и геббельсовского министерства
пропаганды. В соответствии с новым законодательством, вещательные организации
не могли принадлежать ни государству, ни какой-либо политической партии, ни
коммерческим учреждениям. Вещание в ФРГ должно было осуществляться
самоуправляющимися «общественно-правовыми радиотелевизионными организациями»,
созданными по региональному признаку в соответствии с федеративным устройством
страны (т.е. с учетом административно-территориального деления, основой
которого являются земли (области), наделенные широкими полномочиями
самоуправления). Роль государства сводилась в основном к предоставлению
технических каналов вещания, сбору абонентской платы с владельцев приемных
устройств и осуществлению правового контроля за деятельностью вещательных
организаций. При этом все оборудование земельных вещательных центров, за
исключением студийного, принадлежало федеральному почтовому ведомству.

При формировании системы управления и финансирования
вещания был учтен опыт Би-Би-Си. Создатели общественно-правовых земельных
вещательных организаций сознательно ограничили использование коммерческой
рекламы, чтобы сократить до минимума зависимость от рекламодателей (хотя, в
отличие от Би-Би-Си, не отказались от ее трансляции в эфире, рассматривая
рекламные доходы как дополнительный источник финансирования вещательной
деятельности).

Чтобы избежать крайностей и диспропорций, свойственных
сенсационно-развлекательной коммерчески ориентированной журналистике,
общественно-правовым вещательным организациям было вменено в обязанность,
осуществлять сбалансированную программную политику – с тем, чтобы аудитория могла смотреть разнообразные
качественные передачи – информационные,
политико-публицистические, образовательные и культурные, развлекательные.

В целях обеспечения общественного характера вещания
были созданы наблюдательные органы, призванные представлять интересы различных
социальных групп и политических организаций на телевидении и радио – вещательные советы, в состав которых вошли
представители политических партий, различных гражданских объединений, земельных
парламентов, профсоюзов, церкви, деятели науки и искусства. Вещательные советы
консультируют руководство вещательных организаций в вопросах программной
политики, рассматривают отчеты об исполнении бюджета, участвуют в решении
кадровых вопросов.

Земельные вещательные организации стали основными
звеньями децентрализованного телевидения в ФРГ. Учрежденное в 1950 г. Рабочее
содружество (объединение) общественно-правовых вещательных организаций (ARD) было призвано координировать самостоятельную
деятельность земельных телерадиоцентров в целях объединения их усилий по
формированию единого общенационального вещания на первом телеканале. Передачи
первого канала ARD, открывшегося в ноябре 1954
г., готовились на основе телематериалов, предоставляемых земельными
телецентрами в общий фонд в соответствии с установленными для них квотами.
Квоты определялись в зависимости от наличных производственных мощностей
земельного телецентра, а также от величины доли абонентской платы, взимаемой с
аудитории и направляемой на финансирование его деятельности.

Подобная децентрализованная схема организации
общественно-правового телевещания обеспечивала определенную независимость от
прямого государственного влияния и от одностороннего партийного воздействия на
программную политику, а также сопротивляемость непосредственному воздействию
рыночных факторов и крупных коммерческих структур, возможность общественного
наблюдения и контроля за вещательной деятельностью. Ее применение позволило
гарантировать довольно высокую степень политического и идейного плюрализма
телевидения. На одном и том же канале демонстрировались программы,
подготовленные журналистами различной политической ориентации – от консерваторов до левых, что позволило представлять
широкий спектр общественных мнений и позиций, дало возможность телезрителю
сравнивать разные, порой диаметрально противоположные, точки зрения на одни и
те же проблемы.

Во многом аналогичные принципы были положены в основу
деятельности ZDF – второго общенационального канала общественно-правового
ТВ, созданного в ФРГ в 1961 г. Однако, в отличие от ARD, деятельность канала ZDF осуществляется на базе централизованной структуры:
его передачи ведутся из г. Майнц. Второй общественно-правовой канал в большей
степени использует рекламные доходы в качестве источника финансирования своей
деятельности. Вместе с тем для него были сохранены общие для всего
общественного ТВ ограничения на передачу рекламы, например, запрет на ее
трансляцию по выходным дням.

Нацеленность общественно-правовых телецентров на
осуществление сбалансированной программной политики, не зависящей от рыночной
конъюнктуры, обеспечила создание широкого спектра программ, удовлетворяющих
многообразные информационные, познавательные и культурные потребности массовой
аудитории, развивающих ее, что выгодно отличало (и отличает) общественное
телевидение от коммерческого. Общественно-правовые телецентры выпускают в эфир
качественные публицистические программы, демонстрируют документальные и
научно-популярные фильмы, концерты классической музыки и театральные
постановки, другие серьезные передачи на темы

культуры. В условиях, когда проблемы рентабельности и
прибыльности вещательной деятельности, конкурентной борьбы на рынке рекламы не
являются самодовлеющими, на первый план выходят задачи обеспечения
содержательности, информативности и качества передач.

Благодаря опоре на земельные телецентры при
формировании программ общенационального канала талантливые тележурналисты из
региональных вещательных структур получили возможность самореализации на федеральном
уровне. Это способствовало активизации творческого соперничества работников
телевидения в масштабах страны и «подтягиванию» профессионализма земельных
вещателей до уровня столичных.

Однако общественно-правовому телевидению в его
германском варианте свойственны и недостатки, слабости. Критики этой модели
указывают на то, что члены вещательных советов, призванные обеспечить
общественное представительство в телерадиоцентрах, на деле представляют
узкопартийные или групповые интересы. В ряде земель, где некоторые политические
партии имеют сильные позиции, в вещательных советах доминируют лица, прямо или
косвенно связанные с этими партиями. Недостает эффективно действующих
механизмов, обеспечивающих непосредственную «обратную связь» общественности с вещательными
организациями. Иногда по причине многоступенчатости принятия управленческих
решений общественно-правовые телецентры оказываются недостаточно подвижными в
осуществлении действий, требующих от них быстрого реагирования.

В связи с тем, что доля развлекательных программ на
общественно-правовом ТВ ниже, чем в коммерческом вещании, нередко в адрес ARD и ZDF выдвигались
обвинения в том, что они предлагают зрителю скучный набор заумных передач, не
обеспечивают свободу выбора массовой аудитории в пользу «облегченных» программ.
Именно этот аргумент был одним из основных в дискуссиях по поводу возможного
создания коммерческого ТВ в Германии.

Несмотря на то, что в ФРГ неоднократно предпринимались
попытки создания частного коммерческого либо государственного телевидения, они
всякий раз отвергались как неконституционные. Ситуация кардинально изменилась с
середины 1980-х годов, когда под давлением правящего блока христиан-демократов
в стране было разрешено частное кабельное и спутниковое вещание, а затем и
эфирные передачи коммерческих станций. За короткий срок оформился ряд
коммерческих телекомпаний, конкурирующих с ARD и ZDF. В 1991 г.
Государственный договор о телерадиовещании окончательно закрепил факт
сосуществования общественно-правового и частного телевидения в ФРГ.

Крупнейшие из коммерческих телекомпании – SAT-1 и RTL – стали самыми
серьезными соперниками общественно-правового ТВ в борьбе за зрительскую
аудиторию. Однако, несмотря на острую конкуренцию с частными каналами,
общественно-правовое ТВ все же сохранило значительную часть своей аудитории. В
Германии в конце 1990-х годов каждый из общественно-правовых каналов – ARD и ZDF – имел
аудиторию, примерно равную аудитории крупнейших коммерческих каналов – RTL и SAT-1.

В борьбе за аудиторию и за возможность развития в
условиях постоянного удорожания телепроизводства ARD и ZDF, как и
многие другие общественные службы телевидения, сегодня вынуждены все чаще брать
на вооружение некоторые формы деятельности, ранее присущие в основном
коммерческим телекомпаниям. Так, при производстве программ используются
средства, полученные от коммерческих спонсоров, рекламные фирмы участвуют в
подготовке передач, в программах осуществляется косвенная реклама
фирм-спонсоров через демонстрацию их товарных знаков и пр. Таким образом
происходит скрытая коммерциализация общественных каналов.

Коммерциализация телевещания проявляется и во все
более широком применении платных форм предоставления программ. Эта тенденция
вызывает серьезную озабоченность общественности во многих государствах мира,
так как противоречит принципу универсальности (всеобщности) доступа к
информационным ресурсам За последние 20 лет все более широкое распространение
получает практика покупки вещательными компаниями исключительных прав на
освещение различных событий, привлекающих внимание большого количества людей:
спортивных состязаний, популярных шоу и пр. В этих случаях крупные коммерческие
компании с их мощными финансовыми ресурсами (в частности, платные телевизионные
каналы) имеют гораздо больше возможностей для приобретения эксклюзивных прав на
показ такого рода событий, нежели общедоступные общественные каналы с их
ограниченными ресурсами.

Последняя четверть XX века характеризовалась почти повсеме­стным
распространением в европейских странах коммерческих форм вещания, образованием
смешанных двухполюсных общественно-частных национальных систем телевещания,
возрастающей конкуренцией между частными и общественными телекомпаниями.
Коммерческое американизированное телевидение быстро распространилось во второй
половине 1970-х годов в Италии, в 1980-е – во Франции и
других странах, где частное ТВ ранее не существовало. Но развлекательное
коммерчески ориентированное телевещание с изобилием передач, не требующих от
зрителя интеллектуальных усилии, в целом находит в Европе меньше сторонников,
чем за океаном Так, в Италии три канала общественного телевидения RAI привлекали в 2000 г. больше зрителей, чем все ведущие
каналы коммерчески ориентированного ТВ (хотя по отдельным позициям наивысшие
рейтинги имели некоторые программы коммерческих телекомпаний) В Австрии каналы
общественной телекомпании ORF, действующие
под лозунгом «увеличение аудитории при сохранении качества программ» (а потому
отказавшиеся от некоторых сомнительных передач – в
частности, перенасыщенных насилием), удерживали большинство телеаудитории,
существенно потеснив своего самого серьезного коммерческого конкурента – канал RTL Несмотря на
конкурентный напор со стороны английских коммерческих телекомпании группы ITV и частного спутникового ТВ, на болезненные реформы и
реорганизации, проведенные в 1990-е годы и сопровождавшиеся сокращением
персонала корпорации, около половины британских телезрителей по-прежнему делают
свой выбор в пользу передач Би-Би-Си.

В последнее время нападки на общественные телекомпании
усилились со стороны тех, кто недоволен тенденциями коммерциализации их
деятельности. Одновременно приверженцы коммерческих подходов к вещанию обвиняют
общественных вещателей в том, что их деятельность не отвечает принципу
равенства в рыночной конкуренции, поскольку финансируется за счет абонентской
платы абсолютно со всех пользователей приемными устройствами, хотя часть из них
не смотрит общественное ТВ, предпочитая коммерческие каналы. Правительство
Великобритании и часть парламентариев неоднократно высказывали озабоченность
падением качества телевизионных программ корпорации, увеличением доли «мыльных
опер» и сокращением количества качественных сериалов собственного производства,
а также вытеснением общественных и просветительских программ из телепоказа Би-Би-Си.

В 1990-е годы корпорация пережила этап самых
радикальных в своей истории и наиболее болезненных реорганизаций,
сопровождавшихся сокращением части персонала и переводом некоторых
подразделений на условия рыночного самофинансирования. В числе таких подразделений
– коммерческая служба Би-Би-Си, занимающаяся продажей
за рубеж подготовленных корпорацией телепрограмм, журналов, аудио- и
видеозаписей, книг и пр. Вырученные от реализации этих продуктов средства
инвестируются в создание новых программ. Предпринимаются попытки превратить
первый телеканал Би-Би-Си, привлекающий наиболее массовую зрительскую
аудиторию, в подобие коммерческого. Под предлогом заботы об удовлетворении
запросов широкой публики общественные и просветительские передачи перемещаются
на менее популярный второй канал, превращая его в канал образованного
меньшинства.

Государственная модель телевещания. Телевидение,
полностью управляемое и контролируемое государственными чиновниками, в Западной
Европе появилось в послевоенный период. Во Франции после второй мировой войны
телевидение оказалось под плотным контролем голлистской госбюрократии. Лишь
гражданские волнения 1968 г. заставили президента Де Голля пойти на некоторые
реформы телевидения (например, позволить использование коммерческой рекламы в
качестве источника финансирования). После прихода к власти правительства
французских социалистов в начале 1980-х гг. была изменена законодательная база
ТВ Франции, позволившая частично приватизировать государственные вещательные
службы, а часть из них трансформировать в общественные.

Государственная модель вещания является преобладающей
в телевидении азиатских, арабских и африканских стран. В Алжире телевидение
появилось в 1950 г. Но первоначально передачи представляли собой лишь
ретрансляцию передач телевидения метрополии – Франции. Эта
арабская страна фактически была лишена собственного телевидения вплоть до
достижения независимости. В 1960 г. телевидение появилось в Египте, а через два
года – и в Марокко, Тунисе, других арабских странах.

Тунис первым среди стран Магриба стал в начале 1980-х
годов обладателем коммерческого телеканала, который был создан при французском
экономическом и техническом содействии в дополнение к государственному каналу.
При этом более половины используемой этим франкоязычным каналом информации
поступало из Франции. По аналогичной схеме был создан коммерческий канал и в
Марокко Французское участие было решающим и при создании первого марокканского
спутникового канала.

В бывших колониях Великобритании телевидение появилось
раньше, чем в других регионах африканского континента. Первой страной Африки к
Югу от Сахары, начавшей телевещание, стала Гана. Здесь телевидение было создано
в 1959 г. Наиболее интенсивно развивалось телевещание в Нигерии, где первые
передачи вышли в эфир в г. Ибадан за год до достижения независимости – в 1959 г. Появившееся в Западной Нигерии телевидение
распространилось по стране в шестидесятые-семидесятые годы. Были созданы
телецентры в Лагосе и во всех крупных региональных центрах страны.
Сформировалась децентрализованная система государственного телевещания. Одной
из первых в Африке Нигерия обрела в 1974 г. цветное телевидение. В шестидесятые
годы, после ухода британских колонизаторов, телепередачи начались в Кении,
Замбии и других государствах. Особенно много телецентров появилось на
континенте в 1963 г.

Во «франкофонной» Африке впервые телепередачи начали
транслироваться с 1963 г. в Браззавиле (Конго), где был построен телецентр при
техническом содействии Франции. Вскоре телевидение было создано и в Сенегале,
Габоне, Кот Д’Ивуаре, некоторых других бывших французских владениях.

Наибольшие сложности и проблемы в создании собственных
телекомпаний встретили бывшие португальские колонии. Затянувшееся до середины
1970-х годов колониальное правление Португалии, социально-экономическая
отсталость стали препятствием на пути создания национальных телецентров.
Поэтому, например, в Анголе первые регулярные передачи начались лишь в 1974 г.

Становление национальных телекомпаний на континенте,
требующее немалых капиталовложений, было осложнено дефицитом средств,
политической нестабильностью, характерной для многих молодых государств.
Национальное руководство порой сознательно откладывало сроки создания
телецентров, полагая, что из-за нехватки средств, неразвитости технической и
профессиональной базы собственного телевизионного производства африканское
телевидение неизбежно превратится в канал западного политического и культурного
влияния. В результате телевещание в ряде стран было организовано намного позже
завоевания независимости (так, в Камеруне, Мали –
только в 1980-е годы).

В условиях Африки, при наличии большого количества
неграмотных и малограмотных, слабом развитии периодики, телевидение (наряду с
радиовещанием) могло бы стать весьма важным каналом массовой информации. Но
количество владельцев телевизоров в Африке все еще невелико. В начале 1990-х
годов их количество на континенте не превышало одного процента от общемировой
численности наличных телеприемников. Так, в Анголе при населении 9 млн. чел. в
первой половине 1990-х гг. имелось только 110 тыс. телевизоров. И сегодня
телевизоры являются роскошью для многих африканцев, особенно проживающих в
сельской местности, где нет электричества. По причине маломощности
передатчиков, отсутствия ретрансляционных сетей телепередачи охватывают в
основном население крупных городских центров и их окрестности – в то время как значительная часть населения стран
континента проживает в сельской местности.

В результате телевидение по-прежнему остается
элитарным средством массовой информации в подавляющем большинстве африканских
государств, где телезрителями являются преимущественно материально обеспеченные
образованные горожане, составляющие меньшинство населения. Использование в
телепередачах языка бывшей метрополии делает их недоступными для многих
африканцев, не владеющих европейскими языками.

В большинстве стран тропической Африки деятельность
телекомпаний финансируется и контролируется государственными структурами.
Распространена практика взимания абонентской платы с владельцев телевизоров,
частично покрывающая расходы на поддержание телевещания. Отмечается зависимость
ТВ Африки от источников иностранной финансовой и технической помощи,
производителей и поставщиков телевизионного оборудования.

Неразвитость местного предпринимательства, отсутствие
стабильного рекламного рынка в молодых африканских государствах оставляли мало
надежд на создание собственными силами частных коммерческих телекомпаний и на
их эффективное функционирование. К тому же в Африке опасались, что старт
частного коммерческого телевидения будет сопровождаться возвращением в бывшие
колонии западных медиакорпораций.

С первых лет существования африканское телевещание
было заполнено программами иностранного производства, в основном
импортированными из бывших метрополий и США. Необходимость импорта
телевизионной продукции в условиях дефицита средств породила такую форму
кооперации африканских телекомпаний, как приобретение права на демонстрацию
иностранных программ «вскладчину», когда вещательные организации нескольких
стран объединяются для совместной закупки сериалов и других видеоматериалов,
которые затем поочередно транслируются по национальным каналам.

Предпринятые усилия по расширению национального
производства программ привели к тому, что в ряде стран – Нигерии, и др. – доля
собственных программ в общем объеме вещания увеличилась до 60–70%, в основном за счет информационных,
культурно-развлекательных, спортивных и образовательных передач.

Однако в целом доля импортируемых программ западного
производства в общем объеме трансляции многих африканских телекомпаний
продолжает оставаться высокой. Это особенно проявляется при освещении
международных новостей. Африканские телекомпании, в подавляющем большинстве
своем не имеющие зарубежных корпунктов, вынуждены пользоваться новостными
материалами западных служб теленовостей. Это вызывает обеспокоенность правящих
кругов и общественности: ведь создававшееся на волне антиколониального движения
африканское телевидение изначально должно было служить целям национального
самоутверждения и консолидации, политической и социальной модернизации,
повышения престижа молодых государств в Африке и мире. Поиск культурной и
идеологической самобытности освободившихся народов, многие из которых ранее не
имели своей государственности, сопровождается попытками выработать
самостоятельную информационную политику, в частности, стратегию вещательной
деятельности, которая максимально отвечала бы национальным интересам и
специфике африканских обществ. Добиваясь этого, африканские страны создали
независимую систему обмена телевизионными программами – «Afrovision».
Построенная по аналогу с «Eurovision»
(«Евровидением»), эта система позволила африканским телекомпаниям обмениваться
между собой видеоматериалами, отражающими жизнь стран континента. Телесюжеты
распространяются на безвозмездной основе, что весьма важно для телевизионных
организаций, действующих в условиях постоянных бюджетных ограничений.

Со второй половины 1980-х годов, в связи с удорожанием
телевизионных технологий и необходимостью технического перевооружения
телецентров, африканские государства все более склоняются к использованию
коммерческих подходов к развитию телевещания. Однако слабое развитие
инфраструктуры ТВ, крайне недостаточная обеспеченность населения телевизорами,
узость внутреннего рекламного рынка многих африканских государств не позволяет
рассчитывать на доходы от коммерческой рекламы как основной источник
финансирования телевещания, хотя значение этого источника существенно
повысилось за два последних десятилетия. Так, в Кении – стране с довольно развитыми рыночными отношениями – лишь меньше половины ежегодных расходов национального
радио и телевидения покрывается за счет финансовых поступлений от
рекламодателей. Для менее благополучных стран континента характерен
перманентный дефицит бюджета вещательных организаций, неспособных поправить
свои дела за счет роста рекламных поступлений.

В Африке распространена практика взимания абонентской
платы с пользователей телевизорами. Однако взимаемой со зрителей абонентской
платы, как правило, недостает для полноценного финансирования вещательной
деятельности. Довольно обычной является ситуация, когда телезрители уклоняются
от внесения абонентской платы. И это неудивительно: нередко уплата абонентских
сборов под силу только зажиточным африканцам. Например, в Зимбабве в середине
1990-х годов она была эквивалентна 10 дол. США в год за пользование черно-белым
телевизором и 120 дол. США в год – цветным
телевизором. В Конго же ежегодная абонентская плата равнялась примерно 20 дол.
США.

Тенденции дерегулирования вещания. Под
предлогом растущей диверсификации вещательных организаций в США (а затем и в
странах ЕС) в 1980–1990-е годы все большее распространение получают идеи дерегулирования
– постепенной
отмены законодательных ограничений и административных предписаний, оказывающих
регулирующее воздействие на отношения собственности в секторе электронных СМИ и
на вещательную деятельность в целом. Основной смысл дерегулирования заключается
в углублении рыночной либерализации вещания, в сокращении роли государственных
регуляторов и в усилении регулирующего значения рыночных факторов.
Дерегулирование сопровождается отменой многих ограничений, введенных с целью не
допустить чрезмерной концентрации медийной собственности и монополизации
рынков. Практическая реализация политики дерегулирования объективно
способствует повышению доли крупных корпораций в общем объеме доходов от
вещательной деятельности.

Если в 1940-е годы в собственности одной американской
компании могло находиться не более трех телестанций, а после 1953 г. – не более пяти, то в 1984 г. собственникам было
позволено иметь уже по 12 станций. С 1996 г. разрешено владеть неограниченным
количество станций – при условии, что каждая из них
будет охватывать не более 35% обслуживаемого ею рынка. В свою очередь, ограничения
на владение радиостанциями также постепенно смягчались: от 7 средневолновых и 7
ультракоротковолновых станций (в 1940-е гг.) до 20 станций каждого из названных
вещательных диапазонов (в 1994 г.) – пока не были
окончательно сняты в 1996 г.

На очередном этапе дерегулирования, который стартовал
в США в 1996 г. в связи с принятием нового закона о телекоммуникациях,
существенно усилились процессы консолидации медийной собственности, создающие
реальную угрозу принципам, которым традиционно стремилось соответствовать
американское вещание: конкуренции, многообразия, привязке к информационному
обслуживанию местных сообществ, поддержания открытого «рынка идей». В
результате отмены былых ограничений на собственность в вещательном секторе
медиаконгломераты стали владельцами сотен радиостанций по всей территории
страны. Одна лишь компания – Clear Channel
– превратилась в собственника более чем 1200 станций.
Одновременно почти треть прежних владельцев лишилась своих станций, которые
перешли под контроль более мощных в экономическом отношении корпораций. На
большинстве местных радиорынков установилась весьма далекая от свободной
конкуренции ситуация олигополии – раздела
рынка на основе договоренности немногочисленных присутствующих на нем субъектов
– вещателей.

Радиовещательные организации, оказавшиеся в руках
крупных владельцев, во многом утратили традиционную привязку к местным
сообществам. Побуждаемые стремлением к сокращению производственных расходов и
достижению максимальной прибыли, корпорации-собственники побуждают местные
станции использовать все больше программ, произведенных и распространяемых в
централизованном порядке. В результате содержание радиопередач во все большей
степени свидетельствует об отдалении вещателей от той локальной социальной
среды, в которой живут слушатели – и,
соответственно, от освещения местных новостей и проблем, которые
непосредственно затрагивают аудиторию. Местные сообщества оказывают все меньше
влияния на содержание радиовещания: так, несмотря на протесты педагогов и
родительской общественности, передачи приобретают налет все большей
агрессивности, оказывая неблаготворное влияние на детей. Другим следствием
коммерческой централизации является тенденция к усилению однообразия в
содержании передач.

В декабре 2002 г. ряд американских общественных
организаций и экспертов в области СМИ обнародовал «Призыв к медиадемократии» в
ответ на попытку FCC свернуть многие ограничения в
процессе дерегулирования[5].
В призыве отмечалось, что решение Федеральной комиссии по коммуникациям
отменить запрет на одновременное владение вещательной станцией и ежедневной
газетой, если они действуют в одном и том же рынке, создаст угрозу общественным
интересам. Сообщества граждан рискуют оказаться перед фактом, что и
единственная в их местности газета, и местная телекомпания будет принадлежать
одному и тому же владельцу.

Монополизм и отсутствие конкуренции негативно скажутся
на качестве информирования.

Комиссия вознамерилась отменить также и запрет на
одновременное владение двумя телестанциями, охватывающими один рынок; на
слияние ведущих телесетей ABC, CBS, Fox и NBC; снять ограничение, предусматривающее, что
вещательные станции, находящиеся в собственности одного владельца, не должны
охватывать своими передачами более чем 35% американских семей. Эти намерения
также подверглись осуждению со стороны общественности – как и меры, стимулирующие слияния медийной
собственности и рост обширных медийных «цепей», включающих в себя газеты,
телекомпании и радиостанции, поскольку это неизбежно приводит к ухудшению
освещения местных событий, к созданию препятствий для доступа различных групп
общественности к СМИ и обеднению содержания массмедиа. Что, в свою очередь,
создает угрозу демократическому строю, поскольку независимые, критичные и
подлинно представительные СМИ имеют ключевое значение для развития здоровой
демократии. Без них граждане лишаются средств контроля над властью и участия в
общественных дебатах, в выработке национальной «повестки дня».

Один из членов Федеральной Комиссии по коммуникациям – М. Коппс – также выступил
с предостережением об опасности грядущей тотальной консолидации медийной
собственности: логика дерегулирования может привести к ситуации, когда всего
одна компания станет управлять практически всеми массмедиа в том или ином
регионе, контролируя имеющиеся там радиостанции и телекомпании, газеты и
кабельные системы. Тем, кто верит, будто Интернет может спасти от этой участи,
Коппс напомнил о том, что доминирующие в Интернете источники новостей
принадлежат тем же самым компаниям, которые контролируют радио, ТВ, газеты и
кабельное вещание[6].

Спутниковое телевидение. Запуск в
июле 1962 г. коммуникационного спутника Teistar, разработанного американской корпорацией АТТ, открыл
эру космического телевидения: благодаря ему стали возможны прямые
телетрансляции между США и Европой. Развитие спутникового вещания в
международном масштабе потребовало объединения усилий и средств различных
государств мира. В 1960-е – 1970-е годы формируются
международные организации спутниковой связи, обеспечивающие вывод на орбиту
коммуникационных спутников и их эксплуатацию, а также предоставление в аренду
каналов космической связи вещательным организациям тех стран, которые не имели
необходимых для этого технологий. Так были образованы Intelsat –
международный консорциум при участии 106 стран, находящийся под контролем
корпорации «Комсат», близкой к правительству США, Eutelsat – организация
европейской космической связи, объединившая коммуникационные ведомства 40 стран
Европы и соседних с ней регионов, а также Интерспутник – учрежденная в 1973 г. организация, обеспечивавшая
спутниковые коммуникации 14 стран советского блока.

На заре развития космического телевидения для приема
передач со спутников связи требовались громоздкие и дорогостоящие наземные
комплексы. Чтобы телевизионная «картинка», переданная из космоса, появилась на
экране домашнего телевизора, сигнал со слабомощного спутникового передатчика
принимался наземным комплексом, а затем ретранслировался по каналу эфирного ТВ
или кабельной телесети. Громоздкость, дороговизна и ненадежность первых систем
космического ТВ объясняют их ограниченное использование: так, в 1965 г, по
линии Intelsat были проведены прямые телевизионные трансляции общей
продолжительностью всего лишь 80 часов.

В результате технического усовершенствования коммуникационных
спутников, существенного увеличения мощности генерируемого ими сигнала и
изобретения в середине 1970-х годов американским инженером Т. Хауардом
компактного приемного устройства, которое позволило принимать телепередачи со
спутников, были созданы предпосылки для обеспечения просмотра программ
космического ТВ индивидуальными пользователями. Но широкое распространение
непосредственного доступа к космическому ТВ сдерживалось из-за технического
несовершенства первых индивидуальных приемных устройств и их высокой стоимости.
К тому же для применения наземной приемной станции требовалось получить
специальное разрешение Федеральной Комиссии по коммуникациям и пройти сложную
процедуру оформления. Вследствие этого в 1980 г. в США в индивидуальном
пользовании находилось лишь около двух тысяч индивидуальных спутниковых
приемных устройств стоимостью до 10 тыс. долл. каждое.

С середины 1980-х годов начинается период массового
распространения непосредственного спутникового телевизионного вещания, не
требующего постройки дорогостоящих наземных приемных комплексов и позволяющего
принимать сигнал на небольшие и недорогие индивидуальные приемные устройства,
оснащенные параболическими антеннами – «тарелками».
В 1984 г. ограничение на использование этого оборудование было снято, и уже в
следующем году в США ежемесячно устанавливалось до 60 тыс. индивидуальных
приемных устройств. В течение нескольких лет населению было продано 2,5 млн.
приемных станций. Массовое производство усовершенствованных устройств по приему
спутниковых телепередач позволило сделать их более компактными и дешевыми:
средняя цена одного комплекта составляла в середине 1980-х годов уже примерно
2500 дол. – и затем неуклонно снижалась.

Быстрыми темпами шло формирование массовой аудитории
непосредственного спутникового ТВ. В 1990-е годы прямой доступ к космическому
телевидению имели уже миллионы американцев и европейцев. Так, в Европе к концу
десятилетия свыше 10 млн. семей были обладателями индивидуальных приемных
спутниковых устройств, лидерами же по их распространению стали Германия и
Великобритания. Аудитория спутниковых каналов непрерывно расширялась также за
счет телезрителей, получавших программы космического ТВ в трансляции по
кабельным сетям и эфирным каналам.

CNN International –
глобальная служба теленовостей. Первоначально телекомпания Cable News Network (CNN), созданная американским бизнесменом Тэдом Тернером в
1980 г., вела спутниковые передачи, предназначенные для транслирования по
кабельным сетям США. Вплоть до 1985 г., ставшего переломным в истории
телекомпании (когда CNN превратилась из убыточной в
прибыльную службу новостей), передачи адресовались преимущественно американской
аудитории. С началом вещания на Европу в сентябре этого года разворачивается
инфраструктура CNN International как службы телевизионных новостей с глобальным
масштабом деятельности.

К 1985 г. CNN
располагала девятью корпунктами на территории США и зарубежными бюро в Риме,
Лондоне, Каире, Иерусалиме, Найроби, Франкфурте-на-Майне и Москве. На следующий
год количество бюро увеличилось до 18, а в 1991 г. достигло 29. В 1989 г. было
начато вещание на Западную Европу через спутник Intelsat в формате PAL.
Первоначально передачи принимались в штаб-квартирах крупных европейских
телекомпаний и в диспетчерских студиях кабельных сетей, а также в 1550
международных отелях люкс во многих странах мира. Благодаря использованию
коммуникационных возможностей советского спутника связи CNN расширила зону приема своих передач, ее программы в
конце 1980-х годов распространялись на 89 государств мира. Передачи CNN стали доступными в странах Африки, Ближнего Востока,
Индостана и Юго-Восточной Азии.

По сравнению с другими телекомпаниями, которые
готовили один основной вечерний выпуск новостей, круглосуточная новостная
служба CNN имела преимущества, которыми не располагали
конкуренты. Особенно наглядно эти преимущества проявлялись в ходе освещения
кризисных ситуаций мирового значения в форме прямого репортажа с места событий.
В таких случаях происходящее отражается от начала и до конца в режиме реального
времени (примером может служить освещение бомбардировок иракской столицы в 1991
г. или октябрьских событий 1993 г. в Москве). Оснащенные компактным спутниковым
приемно-передающим оборудованием, мобильные репортерские группы CNN обычно передают с места событий телевизионную
«картинку» с нескольких камер, что позволяет сформировать впечатление полноты
отображения разворачивающихся драматичных процессов. Манера освещения событий,
применяемая репортерами CNN, создает у
телезрителя эффект особой достоверности репортажа: происходящее почти не
комментируется, отсутствуют обобщения, превалирует четкий подробный отчет о
том, что происходит в зоне видимости телекамер. Не случайно, что после начала
прямых репортажей из Ирака, организованных CNN во время войны в Персидском заливе (1991 г.),
количество зрителей, постоянно смотрящих передачи этой телекомпании, возросло
вдвое.

Успех концепции CNN как круглосуточной службы теленовостей побудил
конкурентов применить аналогичные схемы при создании новостных каналов. В 1995
г. появился испаноязычный аналог CNN International – проект «Telenoticias», реализованный консорциумом испанских,
испано-американских и латиноамериканских телекомпаний. В 1996 г. корпорация Р.
Мердока «News Corp.» запустила в США канал Fox News, передающий
новости 24 часа в сутки. Корпорациям «Майкрософт» и NBC принадлежит еще один круглосуточный новостной
кабельно-интернетный телевизионный канал – MSNBC, созданный в 1996 г.

Конкурентами CNN стали
и многочисленные спутниковые службы новостей, образованные в разных регионах
мира в 1990-е годы и в начале нового века. Появление служб новостей,
конкурирующих с CNN не только в США и Европе, но и
в других регионах мира, существенно осложнило положение компании – первопроходца в области глобального новостного
космического ТВ. В 1997 г. передачи CNN
смотрели в 170 млн. семей в 210 странах мира. Затем наблюдалось постепенное, но
существенное сокращение зарубежной аудитории CNN International. И
не только из-за усиления конкуренции с другими новостными службами, удорожания
международного сбора информации и производства программ, нестабильности рынка
рекламы, необходимости организации многоязычного вещания на разные регионы мира
(с сентября 1997 г. CNN International вещает по пяти отдельным каналам, специализированным
по региональной ориентации). Эти трудности испытали все компании – производители международных теленовостей. Потеря
позиций произошла в значительной степени вследствие просчетов в управлении CNN, приведших к утрате ряда оригинальных наработок,
определявших своеобразие ее программной политики –
например, еженедельной передачи «Всемирный репортаж», которая состояла из
видеоматериалов, предоставляемых телекомпаниями многих стран мира.

В последние годы телекомпания часто подвергалась
критике в американской и мировой прессе. Ставится под сомнение роль CNN как глобальной информационной организации: несмотря
на декларируемые попытки снизить долю новостей из США, телекомпания по-прежнему
уделяет им преимущественное внимание, мировые же текущие события продолжают
рассматриваться в основном с американской точки зрения и отображаются в
американском стиле. Почитатели CNN International в разных странах мира были разочарованы тем, как
телекомпания освещала в 2001 г. военную акцию США и их союзников против
афганских талибов – впервые за многие годы ее съемочные группы не
присутствовали непосредственно на месте кризисных событий мирового значения:
вместо CNN прямые репортажи из Афганистана вел катарский
спутниковый канал «Аль-Джазира» (JSC). Чтобы
восстановить свое влияние и репутацию, особенно сильно пошатнувшиеся в
ближневосточном регионе, CNN открыла
новое бюро в арабском мире в дополнение к существовавшим ранее четырем
корпунктам в Каире, Иерусалиме, Бейруте и Багдаде и создала мощный
Интернет-сайт на арабском языке.

Новатор в области телевизионного бизнеса, основатель CNN Тэд Тернер, в 1996 г. продал свою телекомпанию
концерну «Time Warner» (по мнению некоторых экспертов, эта продажа была
вынужденной). После слияния в 2000 г. «Time Warner» с
крупнейшим Интернет-провайдером – корпорацией AOL Тернер стал вице-президентом образовавшегося
мегаконцерна, обладая немногим более трех процентов его акций. В последующие
годы в прессе неоднократно появлялись сообщения, что он недоволен
информационной политикой «AOL—Time Warner» и
своей (во многом символической) ролью в его управлении. В начале 2003 г. Тернер
принял решение оставить пост вице-президента этого концерна и фактически уйти
из большого бизнеса.

Панъевропейская спутниковая телевизионная служба
новостей Euro News. Возможность осуществлять трансграничное телевизионное
космическое вещание открыла многообещающие перспективы выхода на
общеевропейскую аудиторию, чему способствуют углубляющиеся процессы интеграции
и расширения границ объединенной Европы. Сегодня Европейский Союз объединяет 15
стран с мощным экономическим потенциалом и общим населением численностью около
380 млн. чел., имеющим высокую покупательную способность. В очереди на принятие
в ЕС стоят еще несколько государств со средним уровнем развития. В условиях
сформировавшегося в странах ЕС единого емкого рынка, позволяющего обеспечить
общеевропейские продажи товаров и услуг, космическое телевидение становится
незаменимым средством трансграничной доставки коммерческой рекламы.
Политическая же интеграция европейских стран, всестороннее сближение народов
единой Европы диктуют необходимость создания наднациональных панъевропейских
информационных институтов.

Одним из таких институтов стала многонациональная
спутниковая служба теленовостей Euro News, начавшая вещание с 1 января 1993 г. В соответствии с
евродирективой «Телевидение без границ» (1989) и европейской конвенцией о
трансграничном телевещании, Euro News учреждалась с целью дать европейцам новостную службу,
отражающую их общие заботы, интересы и перспективы, а также составляющую
альтернативу американской CNN. Создание Euro News было
предпринято по инициативе Европейского вещательного союза и при политической и
финансовой поддержке руководящих структур ЕС. Многонациональный (но
немногочисленный) журналистский коллектив Euro News был размещен в штаб-квартире в Лионе (Франция). Он
укомплектован журналистами из телеорганизаций разных стран, входящих в
Европейский вещательный союз.

Первоначально акционерами-совладельцами Euro News
стали 12 общественных и государственных вещательных организаций – в основном принадлежащих средиземноморским
государствам, включая Францию (каналы France-2
и France-З), Италию, Испанию, Грецию, Португалию, Кипр,
Монако, а также Бельгию, Финляндию и Египет. Организации-учредители образовали
консорциум, которому была выдана лицензия на вещание Euro News. Сегодня в
консорциуме SECEMIE представлены уже 18
вещательных организаций Европы и Средиземноморья. В их число входят как
основатели Euro News, к числу которых, помимо названных французских
каналов, относятся СуВС (Кипр), ERT (Греция), ERTU (Египет), RAI
(Италия), RTBF (Бельгия), RTF (Португалия), RTVE (Испания), TMC
(Монако) и YLE (Финляндия), так и
присоединявшие к ним позже партнеры – вещательные
организации SSR—SRG (Швейцария), ERTT (Тунис), ENTV
(Алжир), RTVSL (Словения), СТ (Чешская
Республика), RTV (Румыния) и РТР (Россия).

На начальном этапе деятельности Euro News
доходы от рекламы и спонсорства составляли примерно пятую часть от общей суммы
бюджета, финансирование же из фондов, предоставленных по решению Европарламента,
не покрывало потребности развития вещания. Экономические проблемы канала
потребовали принятия мер, приведших к усилению коммерческих аспектов в его
деятельности. В ноябре 1997 года коммерческая британская новостная
телевизионная служба ITN купила у консорциума SECEMIE 49% акций Euro News. Основанная в 1955 г. как
новостное подразделение группы британских коммерческих телекомпаний и
превратившаяся впоследствии в самостоятельную организационную структуру, ITN является сегодня одним из ведущих поставщиков
теленовостей для ТВ Великобритании и множества вещательных организаций в
различных регионах планеты. В число собственников ITN входят как британские коммерческие медийные компании
(Carlton Communications, Granada Group, Daily
Mail & General
Trust, United
Business Media),
так и второе по величине и значимости мировое информационное агентство Рейтер (Reuters). Хотя ITN превратилась
в ведущего индивидуального владельца акций Euro News, остальные
51% акций по-прежнему удерживаются консорциумом SECEMIE.

В настоящее время прибыльность телепроизводства на Euro News
обеспечена. Канал получает доход от продажи эфирного времени под рекламу и
демонстрацию спонсорских видеофильмов, плату от кабельных операторов,
транслирующих программы Euro News, доход от продажи лицензий на эфирную трансляцию
своих передач, а также прибыль от контрактов совместного производства с ЕС.

Взаимозависимость России и других европейских стран в
разных областях, включая сферы торговли и деловых связей, транспортных
сообщений, туризма, политическое и дипломатическое партнерство РФ и ЕС диктуют
необходимость совершенствования информационного взаимодействия между ними.
Всероссийская государственная телевизионная и радиовещательная компания (ВГТРК)
вошла в число учредителей Euro News, приобретя 1,8% акций в консорциуме SECEMIE (в дальнейшем российская доля увеличилась до 16%
акций). ВГТРК принадлежит право эфирной трансляции программ европейского
новостного канала в России.

В октябре 2001 г. телезрители в Москве, а затем и
некоторых других городах получили возможность регулярно смотреть программы Euro News. В
настоящее время осуществляется эфирная трансляция Euro News с
русскоязычным звуковым сопровождением – тогда как
раньше эти передачи могли приниматься только в спутниковом варианте и не были
адаптированы для русскоязычной аудитории. В России аудитория русскоязычной
версии панъевропейской службы теленовостей составляет около 5 миллионов семей.

Множество кабельных и спутниковых каналов
ретранслируют передачи Euro News в 39 странах большой Европы. Обладатели спутниковых
приемных устройств могут смотреть новости Euro News на русском
языке и других европейских языках круглосуточно по всему миру, поскольку
вещание телеканала фактически приобрело глобальный масштаб, перешагнув за
европейские границы. Сегодня передачи Euro News смотрят в 77 странах Европы,
Ближнего Востока, Африки, Латинской Америки, начата их трансляция в Канаде и
Нью-Йорке. Количество зрителей канала в последние годы непрерывно
увеличивалось. В 2002 г. зрительская аудитория Euro News (113
миллионов семей) превысила численность зрителей CNN (95 миллионов).

Задуманная как европейская альтернатива американской CNN, Euro News широко использует видеоматериалы общественных
телекомпаний стран Европы, полученные по каналам Евровидения, а также
видеосюжеты, предоставленные телевизионными службами новостей и информационными
агентствами, передает обзоры содержания крупнейших изданий европейской прессы.
Применяются и оригинальные телематериалы, созданные журналистами Euro News для
своей телекомпании. Панъевропейская направленность вещания Euro News
подтверждается регулярным освещением деятельности руководящих органов ЕС, жизни
и проблем объединенной Европы. Транслируемые через спутник программы Euro News
сопровождаются звуковыми дорожками на нескольких европейских языках, в том
числе на английском, французском, немецком, испанском, португальском,
итальянском – а теперь и на русском языке. В штаб-квартире
телекомпании в Лионе несколько национальных групп журналистов (включая
российскую) готовят оперативные сценарии передач соответственно под каждый
языковой вариант сопровождения видеоряда. Таким образом Euro News
преодолевает языковые барьеры, неизбежно возникающие при организации вещания на
многонациональную аудиторию и устраняет возможные нестыковки между изображением
и его звуковым сопровождением. Схема компоновки программ с многоязычным
сопровождением исключает возможность привлечения телеведущих, отсутствие
которых придает программам Euro News некоторую обезличенность.

Регулярные выпуски новостей Euro News
перемежаются с передачами журнального формата о политике, бизнесе, экологии,
научно-технических достижениях, спорте, кино, модах – с упором на европейскую проблематику. В программе
«Без комментариев», отличающейся высоким профессионализмом, предлагается
видеообзор событий, лишенный текстового сопровождения. Отсутствие текста,
комментирования отснятых событийных картин создает у зрителей эффект особой
достоверности репортажа, личного присутствия на месте отображаемых событий, а
умело произведенный отбор видеоряда и мастерский монтаж способствуют повышению
экспрессивности демонстрируемых кадров.

Британские спутниковые службы теленовостей. Британские
ве­щателей в лице Би-Би-Си и ITN не приняли
участия в создание Euro News в 1993 г., не без оснований увидев в этой
панъевропейской новостной телеслужбе потенциального конкурента. Британская
вещательная корпорация начала регулярные спутниковые телепередачи на Европу еще
в 1989 г. в рамках канала «ВВС TV Europe». А в 1991 г. в космическом эфире появилась новостная
телевизионная служба Би-Би-Си, адресовавшая передачи азиатской и
ближневосточной аудитории. С января 1995 г. служба, получившая наименование
«ВВС World», приобрела новое важнейшее направление вещания – европейское, продолжая вести передачи для стран Азии
и Ближнего Востока. А в ноябре следующего года начались трансляции «ВВС World» на Латинскую Америку и страны Карибского бассейна.
После того, как редакция перешла в новую студию, оснащенную новейшим цифровым
оборудованием, в конце 1990-х круглосуточное вещание распространилось и на
Северную Америку. В 2002 г. передачи «ВВС World», объединившейся с Всемирной службой радиовещания
Би-Би-Си в единое новостное подразделение, которое действует на коммерческих
началах (за счет доходов от подписки и рекламы), принимали уже 222 млн. семей в
более чем 200 странах мира.

Несмотря на некоторые различия в концепциях
вещательной деятельности, в целом структура программ «ВВС World» сходна с программами Euro News – но при этом всемирный новостной телеканал Би-Би-Си
больше тяготеет к формату обычного телевидения, предлагая изобилие
документальных фильмов и тематических программ на темы бизнеса, спорта, новых
технологий и пр. Новости являются ключевым элементом передач «ВВС World», однако Euro News или CNN в целом предлагают зрителям больший объем новостей. В
отличие от панъевропейского новостного спутникового ТВ, на британском канале
существенная часть передач готовится своими силами, а не компонуется из
телематериалов, полученных от европейских вещательных организаций и
информационных служб. В то время как многонациональная Euro News большое
внимание уделяет международным проблемам и ЕС, в содержании вещания «ВВС World» велика доля передач, освещающих внутреннюю жизнь и
внешнюю политику Великобритании, ее социальные, научно-технические и культурные
достижения – хотя присутствует и значительная доля передач на
общеевропейские темы.

В августе 2000 г. британская коммерческая служба
теленовостей ITN – одна из ведущих в мире –
начала вещание на круглосуточном новостном спутниковом канале «ITN News Channel». При подготовке передач
канала используется информация, поступающая как из восьми корпунктов ITN в Соединенном Королевстве, так и из бюро в
Вашингтоне, Москве, Иерусалиме, Пекине, Бангкоке и Иоганнесбурге. Хотя за
первые два года существования этого новостного круглосуточного канала не была
преодолена его убыточность, собственник тем не менее не перевел вещание «ITN News Channel» в платный режим,
по-прежнему поддерживая открытую трансляцию передач со спутника Astra 28Е.

Германская спутниковая служба телевидения «Дойче
Велле» («Deutsche Welle» –
«Немецкая волна»). В числе национальных европейских телеорганизаций, не
принявших непосредственного участия в создании Euro News, находились
германские телекомпании Изначально поддержав идею учреждения панъевропейской
новостной службы спутникового ТВ, общественные телеслужбы Германии в дальнейшем
воздержались от прямого участия в формировании ее структур. Однако они
участвуют в общеевропейском обмене телепрограммами, а подготовленные ими
передачи транслируются через канал Euro News.

В 1990-е годы происходило становление Deutsche Welle – германского космического телевидения, адресованного
главным образом европейскому зрителю, хотя передачи этого новостного канала
транслируются также на другие регионы мира. Созданное в 1992 г. телевидение Deutsche Welle
предлагало зарубежным зрителям новости и тематические передачи, последовательно
чередуя выходящие в эфир разноязыкие выпуски. Программы продолжительностью два
часа каждая поочередно выходили в эфир вначале на немецком и английском языках,
затем к ним добавился выпуск на испанском.

Таким образом, в новом веке в Европе существует
несколько основных центров новостного спутникового телевещания, конкурирующих
между собой в борьбе за внимание европейской и мировой аудитории – многонациональный (Euro News),
британские (ВВС World и ITN News Channel) и германский (Deutsche Welle).
Крупными поставщиками международных теленовостей являются также телевизионные
службы мировых информационных агентств – например,
Рейтер.

Платное спутниковое ТВ в Европе. В настоящее время в мире действует большое количество
телевизионных спутниковых систем, специализирующихся на многоканальном платном
обслуживании абонентов. Развитие спутникового телевидения привлекло к нему
внимание больших корпораций, которые сделали ставку на коммерческое
использование его возможностей. В Англии именно коммерческие структуры первыми
приступили к реализации масштабных проектов космического телевидения. В 1993 г.
15% британских телезрителей уже имели доступ к программам спутникового ТВ – либо через кабельные сети, либо через индивидуальное
приемное устройство. А через пять лет к «небесному» телевидению были приобщены
около 30% британских семей.

Наибольшей популярностью среди телезрителей Англии
пользовалась созданная в 1989 г. крупнейшая платная британская спутниковая
служба – BSkyB, основным
владельцем которой стала корпорация Р. Мердока «News Corp.». Уже в
середине 1990-х годов BSkyB
обслуживала около 4 млн. британских абонентов, предлагая им 28 разнообразных
спутниковых каналов, главным образом –
развлекательных. Несмотря на появление конкурента – британской платной спутниковой службы ITV Digital,
которая сумела привлечь около миллиона абонентов, BSkyB сохранила лидирующие позиции в этом секторе рынка: в
2002 г. она обслуживала более пяти миллионов подписчиков, предлагая им около
140 различных каналов.

В 1990-е годов возможности платного спутникового
вещания на зарубежную аудиторию активно осваивает Британская вещательная
корпорация. К концу 1990-х годов Би-Би-Си имела в своем распоряжении набор
спутниковых служб телевещания, адресованных зарубежной аудитории, в том числе
подразделение, осуществляющее вещание на Азию, ВВС America (вещание на США, организованное в сотрудничестве с
компанией «Дискавери коммьюникейшн»), два канала документальных и
научно-популярных программ для Латинской Америки. Платные и открытые
международные каналы Би-Би-Си охватывают своими передачами в общей сложности
450 миллионов семей в разных частях света.

Спутниковое телевидение развивающихся стран. Одним из
регионов мира, в наибольшей степени затронутых революционными изменениями в
области спутникового телевидения, стали арабские страны. Курс на взаимное
информационное сотрудничество арабских стран, на создание собственных
коммуникационных систем, на быстрое внедрение новейших технологий связи и
обработки информации позволил арабам в исторически кратчайшие сроки добиться
впечатляющих успехов в области спутникового телевещания.

Арабские страны вступили в XXI век, имея в своем распоряжении большое количество
каналов спутникового телевидения, передачи которого адресованы не только
арабам, но и телезрителям многих других государств, включая Россию. В
распоряжении большинства арабских государств находится от одного до нескольких
спутниковых каналов, развивается коммерческое телевещание со спутников. На
рубеже веков арабское космическое ТВ охватило своим вещанием фактически весь
земной шар.

Динамичное становление нового коммуникационного
сектора происходило на фоне существенного роста экономико-финансовых
возможностей арабского мира и отразило его возрастающую роль в современной
международной жизни. Арабские телекомпании активно осваивают возможности
международного сотрудничества в развитии спутникового телевещания, применяя новейшие
коммуникационные технологии. Немаловажное значение имел и взятый арабами курс
на координацию действий и сотрудничество в информационной сфере. Еще в 1945 г.
при создании Лиги арабских стран (ЛАС) в ее устав было внесено положение о
необходимости информационного сотрудничества государств – членов этой организации. С середины 1960-х годов Лига
оказывает содействие в активизации обмена информацией между арабскими странами
и в учреждении коммуникационных систем при коллективном участии государств – членов Лиги.

Одной из таких систем стал Arabsat – организация
арабского спутникового телевидения, идея создания которой была поддержана в
1967 г. совещанием министров культуры арабских стран в Тунисе. В апреле 1976 г.
министры коммуникаций арабских стран подписали в Каире соглашение о создании
под эгидой ЛАС Арабской системы спутниковых коммуникаций (Arabsat) как межгосударственной организации, обеспечивающей
телевизионные трансляции, телефонные переговоры через спутники связи и
стимулирующей развитие коммуникаций и информационных обменов между странами – членами ЛАС. Главными учредителями и основными
акционерами Arabsat стали пять арабских стран:
Саудовская Аравия, Ливия, Египет, Кувейт и ОАЭ. Благодаря созданию Arabsat начал преодолеваться западный монополизм в международных
телевизионных обменах, отмеченный специалистами ЮНЕСКО в 1970-е – начале 1980-х годов[7].
А вместе с ним – и парадоксальное положение, когда арабский
телезритель видел события в соседних странах арабского же мира главным образом
через объективы телекамер той или иной западной вещательной службы.

В августе 1985 г. вступила в действие система,
состоящая из четырех коммуникационных спутников, принадлежащих Arabsat. В том же месяце через систему спутников Arabsat был начат межарабский обмен телевизионными
программами. Arabsat создавался как передовая
коммуникационная система, обеспечивающая непосредственное телевизионное
вещание. Сигнал со спутников Arabsat
распространяется на огромные территории в Средиземноморье, Азии, Европе, Африке
и за пределами этих континентов.

Одним из пионеров спутникового телевидения в арабском
мире является Египет. Именно в этой стране был создан первый арабский
государственный канал ESC-1 (Egyptian Space Channel-1), ведущий постоянные
телепередачи в космическом эфире. В сентябре 1990 г. Госкомитет по радиовещанию
и телевидению Египта подписал соглашение с Arabsat об аренде спутникового канала связи. После
трехмесячного периода пробных передач канал ESC-1 перешел в декабре 1990 г. в режим регулярного
вещания. В 1991 г. был создан второй египетский спутниковый канал ESC-2, ведущий передачи на арабском, английском и
французском языках.

Третий спутниковый канал Египта – Nile International – ведет
регулярные передачи с 31 мая 1994 г. Канал назван именем Нила – великой реки, символа древней египетской цивилизации.
Передачи (часть из которых ведется на английском и французском языках)
адресованы зарубежной аудитории, включая иностранных туристов, находящихся на
территории Египта. С ноября 1996 г. в космический эфир выходит цифровой канал Nile International. Он специализирован на трансляции драматических постановок, фильмов,
сериалов и адресует свои передачи исключительно арабским зрителям, находящимся
в разных странах мира.

Бурно развивается космическое ТВ и в странах
Персидского залива. Так, в ОАЭ действуют четыре спутниковых канала. Именно в
Эмиратах был создан в октябре 1992 г. первый в арабском мире канал
круглосуточного вещания через спутники – Dubai, 70% передач которого транслировались на арабском
языке, 30% – на английском. Этот канал, использующий самые
современные коммуникационные технологии, быстро стал одной из наиболее
авторитетных служб арабского космического телевидения. С декабря 1993 г.
передачи канала принимаются на территории всей Европы. За влияние в спутниковом
эфире борются также арабские телекомпании LBC (Ливан), Abu Dhabi (OAE), заметно активизировавшие свою деятельность в 2003
г., в канун войны в Ираке.

Небольшое арабское государство Катар известно своей
высокопрофессиональной круглосуточной службой космического ТВ, которая выходит
в эфир с 1 ноября 1996 г. под названием JSC (Al—Jazeera Satellite Channel) или
«Аль-Джазира». Среди других арабских телевизионных организаций «Аль-Джазира»
выделяется своей подчеркнутой беспристрастностью в освещении событий и проблем
общественной и политической жизни. Канал стремится представлять в своих
передачах независимую сбалансированную картину новостей, весь спектр мнений по
освещаемым вопросам. Взяв за образец опыт британской корпорации Би-Би-Си,
известной своей приверженностью концепции сбалансированности и
беспристрастности в вещательной деятельности, сотрудники «Аль-Джазиры» работают
под девизом «Ваше мнение – и мнение оппонента». На канале
часто организуются дискуссии по различным проблемам, в ходе которых
высказываются многообразные, иногда полярные, точки зрения (например, в
телеэфире «Аль-Джазиры» высказывались и палестинские, и израильские лидеры).
Для участия в дискуссиях приглашаются видные политики и общественные деятели,
эксперты и журналисты. Передачи имеют интерактивный характер: зрители могут
звонить в студию, высказывать свое мнение в прямом эфире, спорить с ведущими и
участниками передач.

«Аль-Джазира» нередко критикует арабские режимы и их
лидеров. Подобный характер передач далеко не всегда встречает понимание властей
в регионе. Редакция канала получила в общей сложности около 400 официальных нот
протеста, включая ноты от Израиля, а также от палестинского руководства – с обвинением в произраильской позиции. В ряде
арабских стран «Аль-Джазира» запрещена. Тем не менее в настоящее время этот
новостной телевизионный канал является самым высокорейтинговым на Ближнем
Востоке. Его аудитория составляет около 40 млн. чел. – главным образом в арабских странах, а также в других
государствах мира. Передачи «Аль-Джазиры», которые ведутся на арабском и
английском языках, смотрят, в частности, 160 тыс. семей в США, располагающих
индивидуальными приемными спутниковыми устройствами.

После событий 11 сентября 2002 г. деятельность
«Аль-Джазиры» стала предметом оживленных международных дискуссий. Катарский
канал был обвинен в антиамериканизме, в содействии Бен Ладену и исламскому
терроризму – на том основании, что транслировал интервью с лидером
«Аль-Каиды». Однако интервью с Бен Ладеном демонстрировала и CNN International. В феврале 2002 г. катарский спутниковый телеканал разорвал
партнерские отношения с CNN, отметив в
специальном заявлении, что американская телекомпания добыла незаконным путем и
выпустила в эфир видеозапись интервью Бен Ладена, поступившую в редакцию
«Аль-Джазиры» несколько месяцев назад. Сама катарская телекомпания воздержалась
от публикации этого интервью, расценив его как не имеющее информационной
ценности. После разрыва партнерских отношений с CNN «Аль-Джазира» подписала контракт о сотрудничестве с
Би-Би-Си. Катарский канал сыграл большую роль в освещении войны США и
Великобритании против Ирака в 2003 г.

В последние годы в Западной Европе на средства
арабских учредителей созданы спутниковые вещательные организации, использующие
новейшие коммуникационные технологии и хорошо обученный персонал. Они
располагают богатыми финансовыми ресурсами и имеют развитые корреспондентские
сети как в арабском мире, так и за его пределами. К их работе привлечены
высококвалифицированные журналистские, режиссерские и операторские кадры. Пионером
среди таких вещательных организаций стала созданная в 1991 г. в Лондоне
телекомпания МВС (Middle East Broadcasting Centre). В
начале 2003 г. на базе МВС был созданы мощный круглосуточный канал новостей
«Аль-Арабийя» («Al—Arabiya») и англоязычный развлекательный МВС-2.

Одной из крупнейших арабских телевизионных служб,
базирующихся в Европе, является Арабская новостная сеть – ANN (Arab News Network), открытая в мае 1997 г. в
Лондоне несколькими крупными арабскими бизнесменами при поддержке сирийского правительства.
ANN, задуманная как аналог CNN, начала прямые спутниковые арабоязычные передачи на
аудиторию в странах Ближнего Востока. Широкая собственная корреспондентская
сеть, развитые контакты со сторонними источниками информации позволяют ANN с большой оперативностью откликаться на мировые
события, готовить содержательные выпуски новостей, проводить дискуссии в прямом
эфире и пр.

С началом распространения непосредственного
телевизионного вешания многие развивающиеся страны Азии, Африки и Латинской Америки
также проявили интерес к созданию собственных систем спутникового телевидения.
В 1985 г. Бразилия вывела на орбиту собственный коммуникационный спутник Brasilsat, позволяющий осуществлять трансляции по 24
телевизионным каналам. Мексиканская телесеть Televisa организовала распространение своих передач на страны
Латинской Америки, США и Европу через PanAmSat – первую в мире частную
международную спутниковую систему. Латиноамериканские страны Андской группы
осуществили проект космического ТВ на базе спутников Condor. Африканские же государства воспользовались
коммуникационными возможностями спутниковой системы Afrosat, призванной улучшить распространение телепередач на
континенте. В 1993 г. при содействии ЮНЕСКО, ряда международных учреждений и
зарубежных компаний был запущен на орбиту коммуникационный спутник Afrostar, призванный обеспечить панафриканское спутниковое
телевещание в рамках организации Afrosat.
Созданная под эгидой Организации африканского единства, панафриканская система
спутникового ТВ помогает доставлять в страны континента программы, создаваемые
телекомпаниями континента.

Все более активную деятельность в международном
спутниковом телеэфире развивают телекомпании Китая, Индии, некоторых других
азиатских стран. Развитие спутникового телевидения в современном мире наглядно
выявило возрастание глобальности коммуникационных процессов, расширение состава
и увеличение количества субъектов международной информационной деятельности в
конце XX – начале XXI вв.

в начало

ОТ «ТРАДИЦИОННЫХ» СМИ – К КОНВЕРГЕНЦИИ МАССМЕДИА

Прошедшее столетие выявило беспрецедентно возросшую
роль массовых коммуникаций в жизни современного общества. Век радикальных
социальных перемен и невиданного технического прогресса породил череду
коммуникационных революций, которые, в свою очередь, вызвали к жизни новые
отношения, формы и способы общения между людьми. Развитие коммуникаций
происходило скачкообразно, порождая качественно новые социально-культурные
феномены, радикально меняя привычную направленность, масштабы и наполнение
информационных потоков.

Первая коммуникационная революция XX в.,
начавшаяся в наиболее развитых странах еще в последней четверти предшествующего
столетия, была вызвана метаморфозой периодической печати.

Некогда по преимуществу элитарные, обслуживавшие
весьма ограниченные читательские аудитории, периодические издания – газеты и журналы – впервые за
триста лет своего существования прибрели поистине широкое распространение и
превратились на рубеже веков в средство массовой информации. Под воздействием
комплекса социальных, технологических и экономических факторов периодика
приобрела новое качество, что способствовало резкому повышению значения
журналистики как социального института. В условиях широкого распространения
грамотности, введения всеобщего избирательного права степень воздействия
журналистики на политические и общественные процессы во многих случаях
оказывалась выше, чем влияние других социальных институтов.

Вторая коммуникационная революция связана с
появлением радио и с превращением нового средства обеспечения связи – «беспроволочного телеграфа», каковым оно было в самом
начале века, в средство массовой информации, использующее ресурсы устной
коммуникации и звуковой экспрессивности. В двадцатые-тридцатые годы вследствие
повсеместного развития радиовещания формируется еще один канал систематического
воздействия на массовую аудиторию, насчитывающую миллионы радиослушателей.
Постепенно в системе взаимоотношений между печатной прессой и радиовещанием
образовался баланс, основанный на отношениях конкуренции и сотрудничества.

Третью коммуникационную революцию знаменовали
переход от стадии экспериментов по дистанционной передаче изображения к
регулярным телетрансляциям и последовавшее за этим превращение телевидения в
средство массовой информации. Формирование телевидения как средства массовой
информации, происходившее в основном в 1950–1960-е годы,
вновь революционно изменило коммуникационную ситуацию, нарушив сложившееся
мобильное равновесие между периодической печатью и радиовещанием. По завершении
стадии становления телевидение превращается во многих странах мира
(преимущественно индустриальных) в основное средство массовой информации,
имеющее самую многочисленную аудиторию и оказывающее наиболее эффективное
воздействие – поскольку располагает широким диапазоном визуальных,
акустических и текстовых ресурсов. Развитие телевещания породило кризисные
явления в периодической печати и радио. Происходило приспособление прессы и
радиовещания к условиям конкуренции с телевидением.

Наконец, четвертая коммуникационная революция,
качественно преобразившая сферу массовых коммуникаций, происходит в
последней четверти XX в. в связи с развитием
спутниковых и кабельных телекоммуникаций, а также созданием компьютерных сетей,
способных обеспечить накопление и передачу огромных массивов информации в
глобальном масштабе. Это период революционного технологического обновления
средств массовой информации за счет внедрения цифровых технологий в
деятельность медийных организаций и в коммуникации (это явление именуется дигитализацией).

Быстро развивалась компьютеризация редакционных
процессов сбора, обработки и распространения информации, широкое развитие
получило кабельное и спутниковое ТВ, произошло стремительное становление
Интернета – глобальной компьютерной сети, быстро расширялось
применение цифровых технологий в журналистике и в массовых коммуникациях. Новые
коммуникационные возможности позволяют передавать текстовую, звуковую и
визуальную информацию в режиме реального времени, обеспечивая несвойственный
«традиционным» СМИ интерактивный характер коммуникации и возможность более
адресной доставки медийной информации с учетом специфики отдельных аудиторных
групп и индивидуальных запросов потребителей.

«Демассификация» традиционных СМИ. Еще в
1980-е годы американский футуролог А. Тоффлер пришел к выводу, что эпоха
традиционных, рожденных индустриальной революцией средств массовой информации,
обращенных к универсальной по составу аудитории, заканчивается. В
постиндустриальном обществе наступает эпоха средств массовой информации,
ориентированных на «микроаудитории» в соответствии с разнообразными интересами
и потребностями различных аудиторных групп. Считается, что в итоге
наблюдающегося разделения массовой аудитории на отдельные группы с четко
выраженными запросами, предпочтениями, вкусами, каждый конечный потребитель
информации, распространяемой через СМИ, будет получать только то, что ему
необходимо.

Одним из решающих факторов «демассификации» в 1980–1990-е годы стало развитие кабельного и спутникового
телевидения, предлагающего телезрителям широкий набор из десятков каналов,
специализированных по содержанию (новостных, спортивных, комедийных,
научно-популярных, мультипликационных и пр.). В странах ЕС возникло большое
количество новых компаний – операторов КТВ, быстро
увеличилась численность кабельных телесетей. В Японии в дополнение к
общественному телевидению NHK и пятью
коммерческим телесетям возникло 300 новых телестанций, многие – на кабельно-спутниковой платформе. Все это
подстегнуло процесс фрагментирования аудитории. Кабельные сети и спутниковые
службы ТВ диверсифицируют свои программы, профили вещательных каналов, ведут
постоянные поиски информационных «ниш», способных привлечь определенные
категории зрителей, дифференцированные по запросам и интересам.

С 1980 г. в несколько раз возросла численность
кабельных станций в США. Уже в середине 1990-х годов более 60% американских
семей являлись абонентами платных кабельных сетей, многие из которых
транслировали 30–75 разнообразных телеканалов. В отдельных случаях
потребителям предлагался набор из 150 каналов, большинство из которых
составляли узкоспециализированные по содержанию (например, C—SPAN, ведущий
прямые трансляции из конгресса и сената, каналы классического голливудского
кино, кинокомедий, сериалов, популярной музыки, мультфильмов, погоды, спорта,
каналы для различных этнических меньшинств и пр.). Следствием «демассификации»
ТВ стало существенное сокращение аудитории традиционных эфирных телекомпаний и
сетей. Так, если в начале 1980-х гг. ABC, NBC и CBS охватывали 92% американской зрительской аудитории, то
в 1996 г. все они в совокупности привлекли лишь 53% зрителей. В дальнейшем
сокращение аудитории эфирных телесетей продолжилось. К началу нового века 74%
американских семей пользовались кабельным либо спутниковым ТВ.

Процесс «демассификации» СМИ, сопровождающийся
дроблением массовой аудитории на определенные сектора и сегменты
(микроаудитории), вызван как социальными причинами и прогрессом
коммуникационных технологий, так и особенностями современного рекламного
бизнеса. Одним из основных катализаторов «демассификации» СМИ является
расширяющееся во второй половине XX в. применение
адресных рекламных технологий, основанных на социологических исследованиях и
промерах различных секторов потребительского рынка. Современный рекламный
бизнес заинтересован в том, чтобы реклама адресно доставлялась аудиторным
группам с четкими, хорошо изученными параметрами (половыми, возрастными,
профессиональными), с точно определенными запросами и предпочтениями,
ценностными и мировоззренческими установками – и
была целенаправленно подстроена под эти характеристики, что является условием
высокой эффективности рекламного воздействия.

Возможности целевой доставки рекламы – и медийного содержания в целом – неизмеримо возрастают в связи с развитием
интерактивности электронно-сетевых коммуникаций, позволяющей точно
предопределить возможные реакции аудитории на различные виды содержания и
форматы его презентации. С одной стороны, это способствует более основательному
выявлению запросов и предпочтений потребителей медийной информации, с другой – предоставляет недобросовестным коммуникаторам новые
беспрецедентные возможности для более изощренного и эффективного политического
и коммерческого манипулирования аудиторией.

В условиях распространения новейших сетевых
коммуникационных технологий медийная «демассификация» может трансформироваться
в индивидуализацию, когда потребитель сам формирует свое информационное меню,
самостоятельно выбирая интересующие его текстовые материалы, аудиозаписи и видеофильмы,
передачи интернет-вещания. Активное коммуникационное поведение требует от
реципиента подготовленности к пользованию обширными информационными ресурсами,
к адекватной самостоятельной оценке и переработке медийного содержания.

Интерактивность массмедиа. Свойственная
новейшим коммуникациям интерактивность изменяет сущность взаимоотношений
коммуникаторов и получателей информации. Особенно наглядно демонстрирует это
интерактивное ТВ, внедрение которого началось в Великобритании и других странах
Запада в середине 1990-х. Телезритель превращается из пассивного наблюдателя
всего, что видит на экране, в соучастника происходящего, в соавтора
разворачивающегося телевизионного действа. Зритель интерактивного ТВ может
выводить на экран дополнительную текстовую информацию, изменять ракурс съемки
отображаемого события, выбирая картинку с той или иной телекамеры,
установленной на месте события, изменить план кадра, применить повтор
интересующих его фрагментов передачи, участвовать в электронных опросах и
голосованиях по проблемам, затронутым в передачах.

Рождение сетевой журналистики. Интернет,
задуманный как новая технология передачи информации, быстро трансформировался в
принципиально новое явление (как это произошло в свое время с «беспроволочным
телеграфом» – радио). Начавшееся в 1990-е годы взрывообразное
развитие «мировой паутины» – глобальной сети компьютеров,
связанных между собой посредством новейших коммуникационных технологий – привело к тому, что уже к середине 1990-х миллионы
людей получили доступ к невообразимо обширным сетевым информационным ресурсам.
С середины 1990-х годов в глобальной компьютерной сети утверждается и
русскоязычное Интернет-сообщество. К началу 2000 г. доступ к Сети имели около
200 млн. чел. по всему миру, а в последующие шесть лет к ним присоединятся еще
800 млн. чел[8].

Лидирующие позиции в развитии сетевых коммуникаций и в
использовании Интернета на рубеже прошлого и нынешнего веков занимали
скандинавские страны и США. Если в начале 1990-х гг. доступ к сетевым
информационным ресурсам имел в основном узкий круг ученых, специалистов,
бизнесменов и чиновников, то через десятилетие в одном только китайском секторе
глобальной Сети насчитывалось 60 млн. пользователей. Численность посетителей
Интернета в Соединенных Штатах превысила 100 миллионов чел. Расширились
возможности доступа к Сети для малоимущих: свыше четверти представителей
«низов» американского общества пополнили сообщество пользователей Интернетом[9].
В Великобритании к началу 2002 г. интернетизация охватила около 40% семей.

По прогнозам, к 2004 г. средний американский
пользователь будет проводить в Сети по четыре часа в сутки. К началу 2000 г.
германские пользователи Интернетом находились в Сети в среднем более полутора
часов в сутки. Постепенный рост продолжительности пребывания в Сети приводит к
усилению конкуренции Интернета с телевидением. Поскольку ресурсы свободного
времени зрителей не безграничны, их обращение к Интернету сопровождается
сокращением продолжительности телепросмотров. Эта тенденция уже проявилась в
странах с высокими показателями доступа к Сети. Вместе с тем исследования
показывают, что постоянное обращение к Интернету мало влияет на
сформировавшуюся привычку к чтению газет.

Стремительное развитие Сети создало глобальную
информационную среду, в которой формируются феномены, качественно отличающиеся
от «традиционных» средств массовой информации XX в. За исторически кратчайший срок были созданы тысячи
сетевых «газет» и «журналов», теоретически доступных любому пользователю Сетью,
в какой бы стране мира он не находился. Особенно быстрыми темпами развивалась
электронная пресса с 1995 г. Уже в следующем году в США существовало более 1300
сетевых изданий газетного формата, а журналоподобные электронные издания
исчислялись сотнями. Свои электронные версии имели 400 из издающихся в стране
ежедневных газет, а также сотни журналов. В этот период каждый день появлялось
до 10 и более новых электронных изданий.

В начале нового века практически все ежедневные газеты
и 18 тыс. журналов США были представлены в Сети. В число лидеров посещаемости в
США вошли сайты, принадлежащие телекомпаниям CNN, MSNBC, ABC, портал Yahoo! News, сайты газет New York Times и Washington Post. Электронные
«журналы», не имеющие бумажных версий, превратились в серьезных конкурентов
традиционной журнальной периодики. Девять из 20 наиболее посещаемых
американских сайтов являлись электронными версиями газет либо их дочерними
предприятиями. Однако даже самые посещаемые крупнейшие газетные интернет-сайты
до сих пор не являются прибыльными. Кризисные явления в «новой экономике»,
базирующейся на компьютерно-сетевых и иных современных технологиях, не
остановили развитие сетевых версий периодических изданий, которые используются
для активизации внимания читателей к бумажным прототипам. Приток рекламных
средств в электронный сектор издательской деятельности явно недостаточен, что
подталкивает владельцев сетевых версий изданий к выбору платного варианта
предоставления доступа к публикуемой на сайтах информации. Но многие
пользователи Сетью не готовы к оплате информации, предоставляемой таким
образом.

Подавляющее большинство информационных агентств,
телекомпаний и радиостанций обзавелись Web-узлами. Одним из пионеров в этой области была
компания CNN, создавшая к 2001 г. набор из
14 специализированных по содержанию сайтов. Одним из самых крупных и посещаемых
в мире стал сайт CNN. com., введенный в строй в 1995 г. и оснащенный огромным
количеством разнообразных информационных ресурсов.

Рубеж веков стал периодом перелома во многих странах
Европы, где происходил взрывообразный рост количества пользователей Интернетом,
а также порталов и сайтов, принадлежащих медийным организациям. Так, в Италии
количество сайтов, созданных газетами и журналами, возросло всего за один год
на 44%, одновременно численность итальянских электронных журналов в Сети
увеличилась на 87%.

Реальностью стали Интернет-трансляции радиопередач и
телевизионных программ. В 1996 г. стартовало сетевое радиовещание Би-Би-Си, а в
декабре 1997 г. было объявлено об официальном открытии информационного сайта
корпорации ВВС Online, переименованного
впоследствии в BBCi. К 2002 г. этот сайт, в
обширнейшем содержании которого сочетаются тестовые ресурсы и интернет-вещание,
стал самым посещаемым в Европе. Одновременно корпорация поддерживает несколько
других популярных сайтов.

Конвергенция СМИ. В последние
годы воплощаются в жизнь прогнозы о конвергенции –
сближении и слиянии «традиционных» средств массовой информации (периодической
печати, радиовещания и телевидения) при их переводе на единую цифровую
платформу. Под влиянием процессов дигитализации и конвергенции средства
массовой информации приобретают характеристики многоканальности,
мультимедийности, интерактивности, способности к отражению происходящих событий
в режиме реального времени и непрерывному обновлению информационных ресурсов.
Уже сегодня сетевая пресса обладает характеристиками, немыслимыми для
«традиционных» СМИ: она оснащена звуком, анимацией, гипертекстом, обширными
электронными архивами, различными видами обратной связи с аудиторией.

Качественно новые явления в сфере массовых
коммуникаций требуют обновления понятийного и терминологического аппарата
коммуникативистики, многих подходов к деятельности СМИ. Происходящая на наших
глазах революция сетевых компьютерных коммуникаций, цифровых технологий
передачи и накопления информации существенно изменила привычную картину СМИ. Но
она не отменила проблемы и противоречия, проявившиеся в социальном развитии и в
медийной сфере в XX в. В связи с переходом СМИ на
компьютерно-сетевую цифровую платформу зарубежные исследователи отмечают, что в
современном обществе противоречие между полюсами богатства и бедности приобрело
еще одно измерение: информационное. Изобилие информации на одном полюсе
сочетается с совершенно неудовлетворительным доступом к информационным ресурсам
на другом, порождая феномен «информационного (цифрового) разрыва». Часть
населения, обычно – меньшинство, имеет возможность использовать все
существующие информационные каналы и источники, включая новейшие сетевые и
спутниковые системы. В то же время даже в наиболее развитых государствах мира
значительная доля людей лишена доступа к ним по причинам материального
свойства. Коммуникационные технологии, обеспечивающие приобщение к современным
информационным ресурсам, недоступны также и подавляющему большинству населения
развивающихся стран. Это касается не только Интернета: например, в 2001 г.
возможность пользования обычными и мобильными телефонами имела лишь ничтожно
малая доля африканцев – немногим более одного процента.
Несмотря на нынешний быстрый рост телефонизации Африки, некоторых других
развивающихся стран и регионов, преодоление нынешней отсталости займет
длительный период.

в начало

в
оглавление << >> на
следующую страницу

Эпоха телевидения

Производившиеся в 1920-е – 1930-е годы в
ряде стран мира эксперименты по передаче
изображения на расстояние привели к
началу регулярных телепередач в канун
второй мировой войны в Великобритании,
Франции, Германии, США. В Германии
телевещание было начато в 1935 г. под
нацистским контролем. Осуществленная
в следующем году телевизионная трансляция
с Летних Олимпийских игр в Берлине была
использована нацистами для пропаганды
превосходства немецкой науки и технологий.
Во время войны Берлинский телевизионный
комплекс был разрушен.

Начавшиеся в ноябре 1936 г. регулярные
телепередачи Британской вещательной
корпорации прекратились в сентябре
1939 г. в связи со вступлением Великобритании
во вторую мировую войну. Развитие
телевещания во Франции, стартовавшего
в 1935 г., также было прервано с началом
войны.

Уже в довоенный период были осуществлены
первые прямые телерепортажи с места
событий (на германском ТВ – о спортивных
состязаниях берлинской Олимпиады 1936
г., на Би-Би-Си – о регате в 1938 г.). Началось
становление других телевизионных жанров
и форм: так, в предвоенные годы телевидение
Би-Би-Си предлагало своим зрителям
выпуски новостей, драматические, оперные
и балетные спектакли, кабаре – шоу,
концерты, мультипликационные фильмы
для детей.

Аудитория телевидения в предвоенный
период была крайне ограниченной. Ее
расширение сдерживалось не только
техническим несовершенством нового
вида коммуникаций и узостью географических
пределов распространения сигнала, но
и дороговизной телевизоров: так, стоимость
британского телеприемника с десятидюймовым
экраном примерно равнялась стоимости
небольшого автомобиля.

Во время войны телевизионные передачи
в европейских странах не велись,
техническое совершенствование телевещания
было заморожено. В Соединенных Штатах,
не испытавших прямых последствий военных
действий на своей территории, массовая
телеаудитория также не сформировалась:
на момент окончания войны в стране
насчитывалось лишь около пяти тысяч
телевизоров. На развитии американского
ТВ сказалась также позиция ведущих
радиокорпораций, осуществлявших
научно-технические разработки в области
телевещания: руководители радиобизнеса
считали несвоевременным ускоренное
развитие ТВ в условиях, когда еще не
были полностью освоены богатые ресурсы
радио.

Становление телевидения как средства
массовой информации происходило в
Европе и Северной Америке в основном в
течение двух послевоенных десятилетий.
Если в 1950 году телевизоры имелись в 9%
американских семей, то через пять лет
их имели уже 65% семей. В Европе
распространение телевидения (особенно
цветного) происходило медленнее, но к
концу 1960-х гг. большинство европейцев
пополнило ряды телезрителей.

В последней трети XX века телевидение
превратилось в этих регионах мира в
основное средство массовой информации.
В конце XX в. во многих государствах
телепередачи привлекали более
многочисленную аудиторию, чем пресса
и радио – например, в 1990-е годы 66%
опрошенных американцев признавали ТВ
своим главным источником новостей.
Примерно столько же участников опросов
заявили о максимальном доверии к
телевидению как к источнику информации
по сравнению с другими СМИ. Продолжительность
телепросмотров достигла в ряде стран
мира от 3 до 5–8 часов в день. Через полвека
после начала первых регулярных телепередач
мировая аудитория телевидения превысила
3 млрд. человек.

Ключевое значение для определения
контуров нынешней телевизионной эпохи
имели 1950-е годы, когда в мире обозначились
три основные модели организации и
финансирования телевидения: частная
коммерческая, общественная и
государственная.

Наиболее быстрыми темпами в послевоенный
период телевидение прогрессировало в
США, где в 1939 г. в столице штата Нью-Йорк,
г. Олбани, начались первые регулярные
телепередачи на базе станции, созданной
радиокорпорацией NBC. Существенный
импульс развитию телевещания в США,
основы которого были заложены при
участии выходца из России инженера В.
Зворыкина, придало решение Федеральной
комиссии по коммуникациям (FCC), разрешившей
в 1941 г. использовать коммерческую рекламу
в телепередачах. В том же году начала
телепередачи радиокорпорация CBS, а двумя
годами позже их стала вести и третья из
крупнейших в стране вещательных
корпораций – ABC. Именно эти коммерческие
компании, располагавшие научно-техническими
разработками в области телевидения,
стали лидерами телевизионной индустрии
США. Закрепить лидерство им позволило
решение FCC, согласно которому с сентября
1948 г. по апрель 1952 г. был временно прекращен
прием заявок на выдачу лицензий новым
вещательным организациям под предлогом
наведения порядка в телевещании и в
связи с необходимостью определить
национальный стандарт цветного ТВ. Это
позволило действующим телекомпаниям
консолидироваться, усилить свои позиции
и подготовиться к отражению напора
новых конкурентов, ринувшихся осваивать
многообещающую область телевизионного
вещания. После окончания моратория на
выдачу лицензий корпорации NBC, CBS и ABC
настолько прочно утвердились в сфере
эфирного телевидения, что вплоть до
1980-х годов доминировали в качестве
головных структур национальных телесетей.

Именно эти корпорации внесли решающий
вклад в формирование коммерческого
телевидения в США, представленного
тремя организационными вариантами:

– национальные телесети –
группы телестанций, принадлежащих
ведущим телекомпаниям и управляемых
ими. К тройке основных эфирных телесетей
– NBC, ABC и CBS – вплотную приблизилась
крупная сеть Fox, образованная в 1986 г.
медиамагнатом Р. Мердоком. В первые
десятилетия развития телевидения
действовали ограничения, введенные
Федеральной комиссией по коммуникациям,
в соответствии с которыми телесети
могли иметь в собственности не более
шести эфирных станций. Впоследствии
это ограничение неоднократно
пересматривалось в сторону увеличения
количества станций, контролируемых
одним собственником. Ограничение
собственности не распространялось на
кабельные телесети (в США в первой
половине 1990-х годов их насчитывалось
более 60, включая такие крупные, как
Turner Broadcasting System-TBS, Discovery Network и др.);

– филиалы сетей (телестанции,
«ассоциированные» с сетями) –
отдельные телестанции, не находящиеся
в собственности владельцев телесетей,
но связанные с сетями договорными
отношениями. Как правило, это местные
станции, не располагающие собственной
мощной производственной базой. Сети
обеспечивают их на коммерческой основе
набором программ вещания, оговаривая
право включать в них свою коммерческую
рекламу. Это избавляет партнеров от
необходимости формировать своими силами
всю сетку вещания, однако они обязаны
предоставлять эфирное время для
демонстрации рекламы национальных
телесетей. До 1996 г., когда был принят
новый закон о коммуникациях, каждая из
ведущих национальных телесетей США
имела отношения партнерства примерно
с 200 телестанциями;

– независимые станции не
связаны с телесетями и формируют
вещательные программы собственными
силами или закупают их у других
телекомпаний (иногда – обмениваются
программами). Как правило, уровень
прибыльности независимой местной
станции ниже доходов сетевых структур,
пользующихся преимуществами партнерства.
Их выживание и прибыльность обеспечивается
главным образом близостью к локальному
рекламному рынку и хорошим знанием его
специфики.

Используя доходы от рекламной деятельности
в качестве основного источника
финансирования, коммерческие телекомпании
заинтересованы в максимальных денежных
поступлениях от рекламодателей. Расценки
на публикуемую в телеэфире рекламу
непосредственно зависят от рейтинга –
результата промеров численности
аудиторных групп той или иной телекомпании
или конкретной телепередачи. Методика
определения рейтингов была впервые
применена еще в начале 1930-х годов на
радио и с тех пор непрерывно
совершенствовалась. Наличие высокого
рейтинга является основанием для
установления высокого же рекламного
тарифа. В связи с этим борьба за
благоприятные рейтинговые показатели
является главной заботой руководства
телекомпаний, ориентированных на
извлечение прибыли. Показателем успеха
передачи становится уровень ее рейтинга,
качество же вещательного продукта как
таковое имеет второстепенное значение.
Тележурналист NBC Л. Эллерби заметил в
связи с этим: «Продукт телевидения –
не программы, а привлекаемая ими
аудитория, и покупателем этого продукта
является рекламодатель… Лучшей считается
та программа, которая привлекает
наибольшее количество людей»¹.

Стремление обеспечить высокий рейтинг
коммерческого вещания заставляет
телекомпании отказываться от качественных,
но низкорейтинговых передач в пользу
программ, гарантированно собирающих у
телеэкранов массовую аудиторию –
викторин и конкурсов, шоу, «мыльных
опер» и других популярных сериалов,
кинофильмов, рассчитанных на зрителя
с невзыскательными вкусами. В результате
«диктата рейтинга» реальный выбор
телеаудитории существенно сужается.
Многолетний просмотр развлекательных,
примитивных по содержанию передач
формирует тип интеллектуально пассивного
зрителя с нивелированными усредненными
вкусами и предпочтениями.

Стремление обеспечить высокий рейтинг
побуждает вещателей использовать в
передачах эффект персонификации,
приглашая к участию в них «анкоров» (от
английского «the anchor», что означает
«крючок», «якорь») – привлекающих
массовую аудиторию популярных
телекомментаторов и ведущих, «звезд»
телевидения. В программах новостей
стремление к высокому рейтингу
оборачивается тенденцией драматизировать
отображаемые события. Для телепоказа
отбираются наиболее зрелищные и
драматичные кадры, что объясняет частое
обращение коммерческого ТВ к демонстрации
сцен насилия и жестокости, катастроф,
войн и общественных беспорядков.
Предпочтение отдается сенсационным
телесюжетам, выгодно выглядящим в
телепоказе, в то время как «незрелищные»
события игнорируются или оттесняются
в программах новостей на второй план.

Критики коммерчески ориентированного
ТВ отмечают также такие его черты, как
недостаточное внимание к общественно
значимым проблемам государственной
политики и местного самоуправления,
недостаточный учет потребностей,
интересов, специфических особенностей
определенных категорий телезрителей
– например, детей. Детская аудитория
многочисленна и более других категорий
зрителей подвержена влиянию телевидения.
Сегодня ТВ зачастую замещает детям
общение с родителями или сверстниками,
чтение книг и периодики. Так, дети в США
проводят в среднем 28 часов в неделю
перед телевизором – больше, чем на
занятиях в школе.

Несовершеннолетние в большинстве своем
не способны к критическому восприятию
телепередач и склонны верить всему, что
видят на экране, и подражать увиденному
Программы новостей, телепередачи и
сериалы, перенасыщенные остродраматическими
сюжетами, сценами агрессии и насилия,
оказывают негативное влияние на детскую
психику, на процессы социализации детей
и подростков. Исследования, проводившиеся
медицинским факультетом Гарвардского
университета, выявили, что к 18-летнему
возрасту американский ребенок видит
насилие на экране телевизора более 180
тыс. раз – из них примерно 80 тыс. убийств.
Выводы исследователей были однозначными:
агрессия на экране делает детей более
агрессивными в жизни. Американская
Академия педиатрии установила, что
дети, которые смотрят много передач,
содержащих сцены насилия, начинают
воспринимать насилие как легитимный
способ разрешения конфликтов. К тому
же просмотр сцен экранного насилия
делает маленького человека более
беззащитным к насилию в реальной жизни.

Аналогичные характеристики присущи и
содержанию вещания других коммерческих
телекомпании – например, британской
группы частных вещательных организаций
ITV, начавшей регулярные передачи из
Лондона в 1955 г., люксембургско-германской
RTL, группы частных каналов Берлускони,
возникших после реформы системы
государственного ТВ Италии в 1975 г., и
др. Используя раскованные и непринужденные
(вплоть до развязности) формы подачи
телематериала, коммерческие телекомпании
во всем мире предлагают зрителям огромное
количество развлекательных передач (в
том числе жестоких циничных шоу под
видом «репортажей о борьбе без правил»
и других унижающих человеческое
достоинство программ). Для стиля их
вещательной деятельности характерно
использование элементов грубой,
назойливой рекламы, крикливость,
вмешательство в частную жизнь людей
под предлогом отражения «неприукрашенной»
действительности.

В 1980-е – 1990-е годы под влиянием углубления
коммерциализации телевещания элементы
развлекательности проникли в «серьезные»
жанры тележурналистики, деформировав
их. В новостных программах наблюдается
явление инфотейнмента. Это понятие,
сконструированное из слов «информация»(information) и «развлечение»(entertainment),
обозначает род медийных материалов,
в которых аудитории под видом новостей
предлагаются чисто развлекательные
сюжеты, не имеющие реальной
информационно-новостной значимости.
Инфотейнмент – это также
информационно-развлекательные передачи,
информационная ценность которых является
минимальной ввиду дефицита в них
действительно новой общественно-значимой
информации.

С бурным ростом кабельного телевидения,
широко распространившегося за последние
четверть века и предлагающего телезрителю
десятки специализированных по содержанию
каналов, увеличились возможности
адресной доставки коммерческой рекламы.
В связи с этим получили распространение
так называемые инфомершианс (производное
отinformation – информация иcommercials – рекламные объявления)
– платная реклама под видом телевизионной
передачи, тщательно «вписанная» в
параметры той аудиторной группы, для
которой передача предназначена.

В последние годы на западном коммерческом
ТВ получила распространение жанровая
форма, именуемая докудрама. Показ
реальных событий, документированных
видеокадрами и фотоснимками, может
сочетаться в докудраме с драматическими
реконструкциями событии. При создании
такого рода передач могут использоваться
актеры, игра которых должна способствовать
наглядному воссозданию незадокументированных
сцен. Докудрамы используются, например,
для реконструкции исторических либо
криминальных сцен. Воссозданные ситуации,
вымышленные диалоги персонажей докудрам
призваны наглядно продемонстрировать,
как развивались события. Однако в
докудрамах отсутствует четко обозначенная
граница между фактом и вымыслом, что
коренным образом отличает их от
документальных фильмов и журналистских
репортажей. Зрителю остается лишь
догадываться, что же из увиденного им
в докудраме происходило в действительности,
а что было рождено воображением создателей
передачи.

Одновременно оформился жанр так
называемого «докумыла» – фильмов
и передач сентиментального содержания,
в которых целенаправленно отобранные
и соответствующим образом смонтированные
и прокомментированные документальные
видеокадры используются в качестве
«строительного материала» для создания
драматизированных душещипательных
истории в стиле «мыльных опер». В основу
сюжета в «докумыле» положены обычно
любовные отношения реальных персонажей.
Примером такого рода жанра является
британский телевизионный сериал
«Знаменитые романы XX в.», неоднократно
демонстрировавшийся на российском ТВ.
Кадры исторической кинохроники
использованы в нем преимущественно для
того, чтобы создать живописный фон для
«документального» повествования о
перипетиях отношений западных
знаменитостей с их супругами, любовниками
и любовницами. В поле зрения создателей
передач попали романы и судьбы «звезд»
политики (У. Черчилль, Ф. Д. Рузвельт и
др.), шоу-бизнеса (К. Гейбл, М. Монро, М.
Каллас и др.) и сверхбогачей.

Необходимость соблюдать параметры
экономической эффективности и прибыльности
заставляет коммерческих вещателей
заботиться при формировании программной
политики о сбережении средств, что
достигается путем многочисленных
повторных показов высокорейтинговых
программ и фильмов, закупки «на стороне»
развлекательных программ (обходящихся
дешевле, чем их собственное производство
на базе телекомпании). Практикуется
сокращение персонала и совмещение
разнообразных служебных обязанностей
оставшимися работниками, внедрение
«малолюдных» и потому менее затратных
компьютерных технологий телепроизводства.

В силу того, что кабельные сети существенно
уступают эфирным по объему рекламных
сборов, одним из путей решения проблемы
их экономической эффективности является
введение платных форм доступа к каналам
и передачам (взимание платы за просмотр).

Организационные и программные образцы
североамериканского и европейского
рыночно ориентированного ТВ воспроизводятся
в деятельности частных телекомпаний
стран Латинской Америки, где с 1950-х годов
преобладает коммерческая модель
организации и финансирования телевещания.
В отличие от США и ряда западноевропейских
стран, где основным получателем средств
от рекламной деятельности по сей день
остаются газеты, многие латиноамериканские
телекомпании являются главным партнером
рекламодателей, получая львиную долю
доходов от публикации рекламы (так, в
Бразилии телевидение поглощает свыше
60% всех средств, затрачиваемых в стране
на рекламу). Это объясняется как
относительной узостью аудитории
периодической печати в условиях
неграмотности и малограмотности
значительной части населения, так и
достаточно широким распространением
телевидения в этих странах. Например,
в Мексике (с населением 91 млн. чел.) в
1990-е годы телевизоры имелись в 15,3 млн.
семей, а в Бразилии с ее 157 млн. жителей
– в 38,5 млн. семей².
По сравнению с другими развивающимися
странами латиноамериканские государства
имеют более мощный экономический
потенциал, средняя покупательная
способность населения здесь выше, чем
в Азии и Африке – и, соответственно,
существует больше возможностей для
рекламной деятельности, большее
количество людей могут приобрести
телевизоры.

Крупнейшие латиноамериканские телесети
– мексиканская Televisa, бразильская Globo и
др. – создали производственно-технологический
и финансовый потенциал, который позволил
им не только насыщать программами
собственного производства 75–80%
внутреннего вещания, но и вести экспорт
телепродукции в другие латиноамериканские
страны, а также в некоторые европейские
государства – Испанию, Португалию,
Италию, Россию. Экспортируемые сериалы
и программы крупных бразильских,
венесуэльских, мексиканских частных
телекомпаний создаются, как правило,
на основе жанровых форм, рожденных
коммерческим вещанием США (наиболее
характерным примером являются «мыльные
оперы», именуемые в Латинской Америке
«telenovelas»).

Общественное телевидение.
Развлекательно-рекламный уклон
коммерчески ориентированного ТВ вызывает
критику со стороны значительной части
общественности, которая обвиняет частных
вещателей в забвении развивающей
нагрузки телевидения. Исходя из
необходимости использовать телевещание
для образования и просвещения аудитории,
в США в начале 1950-х годов было принято
решение зарезервировать ряд частот
вещания для образовательного общественного
ТВ. Первая некоммерческая образовательная
телестанция была создана в Хьюстоне в
1953 г. Однако вплоть до конца 1960-х годов
этот вид телевидения был развит весьма
слабо – главным образом, из-за дефицита
финансирования, поскольку вещание
осуществлялось в значительной мере из
средств, пожертвованных частными
«донорами» – отдельными лицами,
благотворительными фондами и корпорациями.
В 1967 г. была учреждена Служба общественного
вещания (PBS), объединившая разнообразные
некоммерческие телестанции страны в
целях улучшения производства
культурно-образовательных программ и
налаживания более эффективного обмена
ими. В течение многих лет ведущие позиции
в производстве программ занимали
несколько крупнейших некоммерческих
телестанций, расположенных в Бостоне,
Нью-Йорке, Сан-Франциско и Вашингтоне.
Создание PBS позволило улучшить обмен
программами в общенациональном масштабе
между ведущими производителями и
остальными некоммерческими телевещателями.
PBS первой в США применила возможности
спутникового ТВ для регулярной доставки
информационно-публицистических,
культурных и образовательных программ
некоммерческим станциям, разбросанным
по территории страны.

Несмотря на государственную поддержку,
некоммерческое (общественное) телевидение
в США имеет ограниченную финансовую
базу, уступая в этом отношении европейским
общественным вещательным организациям.
Этим объясняется приоритетное внимание
некоммерческих телевещательных
организаций к созданию низкобюджетных
программ, стремление к взаимообмену
программами.

Ограничено и количество некоммерческих
телевещателей: в 1990-е годы только 350 из
1450 телевизионных станций США имели этот
статус. Большинство некоммерческих
станций примыкает к PBS. В последние годы
происходит коммерциализация наиболее
успешных общественных телестанций США,
которые стали использовать коммерческую
рекламу, спонсорство и пр.

Основную часть зрительской аудитории
в Соединенных Штатах привлекают
коммерческие каналы, общественное же
ТВ популярно среди определенных категорий
зрителей – в основном среди образованных
американцев, что дает его критикам
поводы для утверждений об «элитарном
характере» его передач. Содержание
вещания некоммерческого ТВ в Соединенных
Штатах свидетельствует об относительности
его характеристики как «образовательного»
или «общественного». В нем представлены
передачи трех основных категорий:

– телепередачи, которые не желают
спонсировать рекламодатели и которые
по этой причине не имеют шансов появиться
на коммерческом телевидении. Этот блок
может включать не только и не столько
образовательные программы, но и
информационные, публицистические
передачи, в подготовке и трансляции
которых заинтересованы различные
общественные группы, а также низкорейтинговые
программы, «отбракованные» редакциями
коммерческих станций. Это дало основание
некоторым критикам PBS назвать некоммерческое
ТВ «свиным корытом», куда сбрасывается
некачественная телепродукция. На деле
же ряд «образовательных» станций
обеспечивают высокий профессиональный
уровень передач, предлагая аудитории
набор содержательных научно-популярных
и публицистических программ, посвященных
острым общественным проблемам;

– передачи прямого обучающего назначения,
предназначенные для непосредственного
использования в образовательном процессе
(в классе, аудитории колледжа, университета,
при дистанционном самообразовании),
иллюстрирующие и расширяющие содержание
текстового учебного материала;

– передачи, способствующие развитию
личности, удовлетворению ее духовных
и творческих способностей, воспитанию
стремления к овладению знаниями. PBS
активно сотрудничает с британской
Би-Би-Си, пополняя запас качественных
программ развивающего назначения за
счет высопрофессиональных образовательных
и просветительских программ, созданных
этой общественной корпорацией.

Созданные в странах Европы организации
общественного вещания строят свою
деятельность на несколько иных началах,
в той или иной мере придерживаясь
следующих основных принципов:

– всеобщности вещания, предусматривающей
предоставление равных возможностей
для свободного приема передач всем
гражданам, обеспечение географической
всеохватности передач;

– универсальности информационного
обслуживания аудитории с учетом широкого
спектра разнообразных вкусов и интересов
телезрителей и радиослушателей, включая
потребности различных групп населения
в качественных информационных,
публицистических, образовательных,
просветительских и развлекательных
программах;

– идейного плюрализма и содержательного
многообразия, обеспечивающего
реализацию функции общественного форума
и удовлетворение информационных запросов
и потребностей не только большинства
населения, но и расовых, этнических,
религиозных и культурных меньшинств;

– использования прямых форм
финансирования гражданами вещательной
деятельности: общественные вещательные
структуры обычно финансируются за счет
абонентской платы, взимаемой государством
у владельцев телевизоров и радиоприемников.
Могут использоваться также средства,
вырученные от продажи произведенных
программ сторонним вещательным
организациям, и в ограниченных масштабах
– рекламные доходы. Общественные
медийные организации, практикующие
публикацию коммерческой рекламы,
избегают превращения рекламных доходов
в доминирующую форму финансирования
вещательной деятельности, что может
привести к зависимости от рекламодателей;

– редакционной независимости,
исключающей непосредственный контроль
над деятельностью вещателей и содержанием
вещания со стороны правительства,
коммерческих структур, политических
партий и заинтересованных группировок;

– приоритетного внимания к качеству
и содержательности передач,
предусматривающего некоммерческие
подходы к их созданию и оценке. При этом
борьба за максимально высокие рейтинговые
показатели не рассматривается в качестве
доминирующей задачи вещательной
деятельности, а соревновательность
между создателями программ основывается
на приоритете качественных творческих
критериев;

– вещательные организации, провозглашенные
общественной службой, обязаны
придерживаться принциповсоциальной
ответственности вещателей и ихподотчетности перед обществом,
предусматривающей создание общественных
наблюдательных советов при вещательных
организациях, отчеты перед органами
представительной власти, прием и
рассмотрение жалоб и обращений граждан
по содержанию передач, а также публикацию
открытых отчетов о реализации программной
политики и результатах деятельности
вещательных организаций. Обеспечение
подотчетности требует принятия
общественными вещательными организациями
этико-регулирующих кодексов, детально
характеризующих принципы, нормы и
правила их деятельности.

Характерные примеры общественной
подотчетности демонстрирует Британская
вещательная корпорация, за деятельностью
которой наблюдает Совет управляющих,
состоящий из 12 членов, назначенных
королевой из числа авторитетных
политиков, представителей общественности,
науки и культуры. Совет управляющих
назначает генерального директора
Би-Би-Си и ведущих менеджеров корпорации.
Для ознакомления граждан публикуются
ежемесячные отчеты о заседаниях Совета.
Британский парламент проводит слушания
о деятельности Би-Би-Си. Корпорация
регулярно публикует в печати и в Интернете
подробные отчеты о своей деятельности.
В структуре Би-Би-Си действует отдел по
приему и рассмотрению жалоб и обращений
граждан, касающихся вещательных программ
корпорации.

Интересный и поучительный опыт
общественного ТВ накоплен в ФРГ. В
послевоенный период законодательство
ФРГ закрепило новые принципы вещательной
деятельности в стране. В законах о
вещании, в Конституции страны, принятой
в 1948 г., был закреплен независимый
«общественно-правовой» статус вещательных
организаций. При разработке законодательства
был учтен печальный опыт прошлого, когда
СМИ германского рейха оказались под
тотальным политическим контролем
нацистской партии и геббельсовского
министерства пропаганды. В соответствии
с новым законодательством, вещательные
организации не могли принадлежать ни
государству, ни какой-либо политической
партии, ни коммерческим учреждениям.
Вещание в ФРГ должно было осуществляться
самоуправляющимися «общественно-правовыми
радиотелевизионными организациями»,
созданными по региональному признаку
в соответствии с федеративным устройством
страны (т.е. с учетом административно-территориального
деления, основой которого являются
земли (области), наделенные широкими
полномочиями самоуправления). Роль
государства сводилась в основном к
предоставлению технических каналов
вещания, сбору абонентской платы с
владельцев приемных устройств и
осуществлению правового контроля за
деятельностью вещательных организаций.
При этом все оборудование земельных
вещательных центров, за исключением
студийного, принадлежало федеральному
почтовому ведомству.

При формировании системы управления и
финансирования вещания был учтен опыт
Би-Би-Си. Создатели общественно-правовых
земельных вещательных организаций
сознательно ограничили использование
коммерческой рекламы, чтобы сократить
до минимума зависимость от рекламодателей
(хотя, в отличие от Би-Би-Си, не отказались
от ее трансляции в эфире, рассматривая
рекламные доходы как дополнительный
источник финансирования вещательной
деятельности).

Чтобы избежать крайностей и диспропорций,
свойственных сенсационно-развлекательной
коммерчески ориентированной журналистике,
общественно-правовым вещательным
организациям было вменено в обязанность,
осуществлять сбалансированную программную
политику – с тем, чтобы аудитория могла
смотреть разнообразные качественные
передачи – информационные,
политико-публицистические, образовательные
и культурные, развлекательные.

В целях обеспечения общественного
характера вещания были созданы
наблюдательные органы, призванные
представлять интересы различных
социальных групп и политических
организаций на телевидении и радио –
вещательные советы, в состав которых
вошли представители политических
партий, различных гражданских объединений,
земельных парламентов, профсоюзов,
церкви, деятели науки и искусства.
Вещательные советы консультируют
руководство вещательных организаций
в вопросах программной политики,
рассматривают отчеты об исполнении
бюджета, участвуют в решении кадровых
вопросов.

Земельные вещательные организации
стали основными звеньями децентрализованного
телевидения в ФРГ. Учрежденное в 1950 г.
Рабочее содружество (объединение)
общественно-правовых вещательных
организаций (ARD) было призвано координировать
самостоятельную деятельность земельных
телерадиоцентров в целях объединения
их усилий по формированию единого
общенационального вещания на первом
телеканале. Передачи первого канала
ARD, открывшегося в ноябре 1954 г., готовились
на основе телематериалов, предоставляемых
земельными телецентрами в общий фонд
в соответствии с установленными для
них квотами. Квоты определялись в
зависимости от наличных производственных
мощностей земельного телецентра, а
также от величины доли абонентской
платы, взимаемой с аудитории и направляемой
на финансирование его деятельности.

Подобная децентрализованная схема
организации общественно-правового
телевещания обеспечивала определенную
независимость от прямого государственного
влияния и от одностороннего партийного
воздействия на программную политику,
а также сопротивляемость непосредственному
воздействию рыночных факторов и крупных
коммерческих структур, возможность
общественного наблюдения и контроля
за вещательной деятельностью. Ее
применение позволило гарантировать
довольно высокую степень политического
и идейного плюрализма телевидения. На
одном и том же канале демонстрировались
программы, подготовленные журналистами
различной политической ориентации –
от консерваторов до левых, что позволило
представлять широкий спектр общественных
мнений и позиций, дало возможность
телезрителю сравнивать разные, порой
диаметрально противоположные, точки
зрения на одни и те же проблемы.

Во многом аналогичные принципы были
положены в основу деятельности ZDF –
второго общенационального канала
общественно-правового ТВ, созданного
в ФРГ в 1961 г. Однако, в отличие от ARD,
деятельность канала ZDF осуществляется
на базе централизованной структуры:
его передачи ведутся из г. Майнц. Второй
общественно-правовой канал в большей
степени использует рекламные доходы в
качестве источника финансирования
своей деятельности. Вместе с тем для
него были сохранены общие для всего
общественного ТВ ограничения на передачу
рекламы, например, запрет на ее трансляцию
по выходным дням.

Нацеленность общественно-правовых
телецентров на осуществление
сбалансированной программной политики,
не зависящей от рыночной конъюнктуры,
обеспечила создание широкого спектра
программ, удовлетворяющих многообразные
информационные, познавательные и
культурные потребности массовой
аудитории, развивающих ее, что выгодно
отличало (и отличает) общественное
телевидение от коммерческого.
Общественно-правовые телецентры
выпускают в эфир качественные
публицистические программы, демонстрируют
документальные и научно-популярные
фильмы, концерты классической музыки
и театральные постановки, другие
серьезные передачи на темы

культуры. В условиях, когда проблемы
рентабельности и прибыльности вещательной
деятельности, конкурентной борьбы на
рынке рекламы не являются самодовлеющими,
на первый план выходят задачи обеспечения
содержательности, информативности и
качества передач.

Благодаря опоре на земельные телецентры
при формировании программ общенационального
канала талантливые тележурналисты из
региональных вещательных структур
получили возможность самореализации
на федеральном уровне. Это способствовало
активизации творческого соперничества
работников телевидения в масштабах
страны и «подтягиванию» профессионализма
земельных вещателей до уровня столичных.

Однако общественно-правовому телевидению
в его германском варианте свойственны
и недостатки, слабости. Критики этой
модели указывают на то, что члены
вещательных советов, призванные
обеспечить общественное представительство
в телерадиоцентрах, на деле представляют
узкопартийные или групповые интересы.
В ряде земель, где некоторые политические
партии имеют сильные позиции, в вещательных
советах доминируют лица, прямо или
косвенно связанные с этими партиями.
Недостает эффективно действующих
механизмов, обеспечивающих непосредственную
«обратную связь» общественности с
вещательными организациями. Иногда по
причине многоступенчатости принятия
управленческих решений общественно-правовые
телецентры оказываются недостаточно
подвижными в осуществлении действий,
требующих от них быстрого реагирования.

В связи с тем, что доля развлекательных
программ на общественно-правовом ТВ
ниже, чем в коммерческом вещании, нередко
в адрес ARD и ZDF выдвигались обвинения в
том, что они предлагают зрителю скучный
набор заумных передач, не обеспечивают
свободу выбора массовой аудитории в
пользу «облегченных» программ. Именно
этот аргумент был одним из основных в
дискуссиях по поводу возможного создания
коммерческого ТВ в Германии.

Несмотря на то, что в ФРГ неоднократно
предпринимались попытки создания
частного коммерческого либо государственного
телевидения, они всякий раз отвергались
как неконституционные. Ситуация
кардинально изменилась с середины
1980-х годов, когда под давлением правящего
блока христиан-демократов в стране было
разрешено частное кабельное и спутниковое
вещание, а затем и эфирные передачи
коммерческих станций. За короткий срок
оформился ряд коммерческих телекомпаний,
конкурирующих с ARD и ZDF. В 1991 г. Государственный
договор о телерадиовещании окончательно
закрепил факт сосуществования
общественно-правового и частного
телевидения в ФРГ.

Крупнейшие из коммерческих телекомпании
– SAT-1 и RTL – стали самыми серьезными
соперниками общественно-правового ТВ
в борьбе за зрительскую аудиторию.
Однако, несмотря на острую конкуренцию
с частными каналами, общественно-правовое
ТВ все же сохранило значительную часть
своей аудитории. В Германии в конце
1990-х годов каждый из общественно-правовых
каналов – ARD и ZDF – имел аудиторию,
примерно равную аудитории крупнейших
коммерческих каналов – RTL и SAT-1.

В борьбе за аудиторию и за возможность
развития в условиях постоянного
удорожания телепроизводства ARD и ZDF, как
и многие другие общественные службы
телевидения, сегодня вынуждены все чаще
брать на вооружение некоторые формы
деятельности, ранее присущие в основном
коммерческим телекомпаниям. Так, при
производстве программ используются
средства, полученные от коммерческих
спонсоров, рекламные фирмы участвуют
в подготовке передач, в программах
осуществляется косвенная реклама
фирм-спонсоров через демонстрацию их
товарных знаков и пр. Таким образом
происходит скрытая коммерциализация
общественных каналов.

Коммерциализация телевещания проявляется
и во все более широком применении платных
форм предоставления программ. Эта
тенденция вызывает серьезную озабоченность
общественности во многих государствах
мира, так как противоречит принципу
универсальности (всеобщности) доступа
к информационным ресурсам За последние
20 лет все более широкое распространение
получает практика покупки вещательными
компаниями исключительных прав на
освещение различных событий, привлекающих
внимание большого количества людей:
спортивных состязаний, популярных шоу
и пр. В этих случаях крупные коммерческие
компании с их мощными финансовыми
ресурсами (в частности, платные
телевизионные каналы) имеют гораздо
больше возможностей для приобретения
эксклюзивных прав на показ такого рода
событий, нежели общедоступные общественные
каналы с их ограниченными ресурсами.

Последняя четверть XX века характеризовалась
почти повсеме­стным распространением
в европейских странах коммерческих
форм вещания, образованием смешанных
двухполюсных общественно-частных
национальных систем телевещания,
возрастающей конкуренцией между частными
и общественными телекомпаниями.
Коммерческое американизированное
телевидение быстро распространилось
во второй половине 1970-х годов в Италии,
в 1980-е – во Франции и других странах,
где частное ТВ ранее не существовало.
Но развлекательное коммерчески
ориентированное телевещание с изобилием
передач, не требующих от зрителя
интеллектуальных усилии, в целом находит
в Европе меньше сторонников, чем за
океаном Так, в Италии три канала
общественного телевидения RAI привлекали
в 2000 г. больше зрителей, чем все ведущие
каналы коммерчески ориентированного
ТВ (хотя по отдельным позициям наивысшие
рейтинги имели некоторые программы
коммерческих телекомпаний) В Австрии
каналы общественной телекомпании ORF,
действующие под лозунгом «увеличение
аудитории при сохранении качества
программ» (а потому отказавшиеся от
некоторых сомнительных передач – в
частности, перенасыщенных насилием),
удерживали большинство телеаудитории,
существенно потеснив своего самого
серьезного коммерческого конкурента
– канал RTL Несмотря на конкурентный
напор со стороны английских коммерческих
телекомпании группы ITV и частного
спутникового ТВ, на болезненные реформы
и реорганизации, проведенные в 1990-е годы
и сопровождавшиеся сокращением персонала
корпорации, около половины британских
телезрителей по-прежнему делают свой
выбор в пользу передач Би-Би-Си.

В последнее время нападки на общественные
телекомпании усилились со стороны тех,
кто недоволен тенденциями коммерциализации
их деятельности. Одновременно приверженцы
коммерческих подходов к вещанию обвиняют
общественных вещателей в том, что их
деятельность не отвечает принципу
равенства в рыночной конкуренции,
поскольку финансируется за счет
абонентской платы абсолютно со всех
пользователей приемными устройствами,
хотя часть из них не смотрит общественное
ТВ, предпочитая коммерческие каналы.
Правительство Великобритании и часть
парламентариев неоднократно высказывали
озабоченность падением качества
телевизионных программ корпорации,
увеличением доли «мыльных опер» и
сокращением количества качественных
сериалов собственного производства, а
также вытеснением общественных и
просветительских программ из телепоказа
Би-Би-Си.

В 1990-е годы корпорация пережила этап
самых радикальных в своей истории и
наиболее болезненных реорганизаций,
сопровождавшихся сокращением части
персонала и переводом некоторых
подразделений на условия рыночного
самофинансирования. В числе таких
подразделений – коммерческая служба
Би-Би-Си, занимающаяся продажей за рубеж
подготовленных корпорацией телепрограмм,
журналов, аудио- и видеозаписей, книг и
пр. Вырученные от реализации этих
продуктов средства инвестируются в
создание новых программ. Предпринимаются
попытки превратить первый телеканал
Би-Би-Си, привлекающий наиболее массовую
зрительскую аудиторию, в подобие
коммерческого. Под предлогом заботы об
удовлетворении запросов широкой публики
общественные и просветительские передачи
перемещаются на менее популярный второй
канал, превращая его в канал образованного
меньшинства.

Государственная модель телевещания.
Телевидение, полностью управляемое
и контролируемое государственными
чиновниками, в Западной Европе появилось
в послевоенный период. Во Франции после
второй мировой войны телевидение
оказалось под плотным контролем
голлистской госбюрократии. Лишь
гражданские волнения 1968 г. заставили
президента Де Голля пойти на некоторые
реформы телевидения (например, позволить
использование коммерческой рекламы в
качестве источника финансирования).
После прихода к власти правительства
французских социалистов в начале 1980-х
гг. была изменена законодательная база
ТВ Франции, позволившая частично
приватизировать государственные
вещательные службы, а часть из них
трансформировать в общественные.

Государственная модель вещания является
преобладающей в телевидении азиатских,
арабских и африканских стран. В Алжире
телевидение появилось в 1950 г. Но
первоначально передачи представляли
собой лишь ретрансляцию передач
телевидения метрополии – Франции. Эта
арабская страна фактически была лишена
собственного телевидения вплоть до
достижения независимости. В 1960 г.
телевидение появилось в Египте, а через
два года – и в Марокко, Тунисе, других
арабских странах.

Тунис первым среди стран Магриба стал
в начале 1980-х годов обладателем
коммерческого телеканала, который был
создан при французском экономическом
и техническом содействии в дополнение
к государственному каналу. При этом
более половины используемой этим
франкоязычным каналом информации
поступало из Франции. По аналогичной
схеме был создан коммерческий канал и
в Марокко Французское участие было
решающим и при создании первого
марокканского спутникового канала.

В бывших колониях Великобритании
телевидение появилось раньше, чем в
других регионах африканского континента.
Первой страной Африки к Югу от Сахары,
начавшей телевещание, стала Гана. Здесь
телевидение было создано в 1959 г. Наиболее
интенсивно развивалось телевещание в
Нигерии, где первые передачи вышли в
эфир в г. Ибадан за год до достижения
независимости – в 1959 г. Появившееся в
Западной Нигерии телевидение
распространилось по стране в
шестидесятые-семидесятые годы. Были
созданы телецентры в Лагосе и во всех
крупных региональных центрах страны.
Сформировалась децентрализованная
система государственного телевещания.
Одной из первых в Африке Нигерия обрела
в 1974 г. цветное телевидение. В шестидесятые
годы, после ухода британских колонизаторов,
телепередачи начались в Кении, Замбии
и других государствах. Особенно много
телецентров появилось на континенте в
1963 г.

Во «франкофонной» Африке впервые
телепередачи начали транслироваться
с 1963 г. в Браззавиле (Конго), где был
построен телецентр при техническом
содействии Франции. Вскоре телевидение
было создано и в Сенегале, Габоне, Кот
Д’Ивуаре, некоторых других бывших
французских владениях.

Наибольшие сложности и проблемы в
создании собственных телекомпаний
встретили бывшие португальские колонии.
Затянувшееся до середины 1970-х годов
колониальное правление Португалии,
социально-экономическая отсталость
стали препятствием на пути создания
национальных телецентров. Поэтому,
например, в Анголе первые регулярные
передачи начались лишь в 1974 г.

Становление национальных телекомпаний
на континенте, требующее немалых
капиталовложений, было осложнено
дефицитом средств, политической
нестабильностью, характерной для многих
молодых государств. Национальное
руководство порой сознательно откладывало
сроки создания телецентров, полагая,
что из-за нехватки средств, неразвитости
технической и профессиональной базы
собственного телевизионного производства
африканское телевидение неизбежно
превратится в канал западного политического
и культурного влияния. В результате
телевещание в ряде стран было организовано
намного позже завоевания независимости
(так, в Камеруне, Мали – только в 1980-е
годы).

В условиях Африки, при наличии большого
количества неграмотных и малограмотных,
слабом развитии периодики, телевидение
(наряду с радиовещанием) могло бы стать
весьма важным каналом массовой информации.
Но количество владельцев телевизоров
в Африке все еще невелико. В начале
1990-х годов их количество на континенте
не превышало одного процента от
общемировой численности наличных
телеприемников. Так, в Анголе при
населении 9 млн. чел. в первой половине
1990-х гг. имелось только 110 тыс. телевизоров.
И сегодня телевизоры являются роскошью
для многих африканцев, особенно
проживающих в сельской местности, где
нет электричества. По причине маломощности
передатчиков, отсутствия ретрансляционных
сетей телепередачи охватывают в основном
население крупных городских центров и
их окрестности – в то время как
значительная часть населения стран
континента проживает в сельской
местности.

В результате телевидение по-прежнему
остается элитарным средством массовой
информации в подавляющем большинстве
африканских государств, где телезрителями
являются преимущественно материально
обеспеченные образованные горожане,
составляющие меньшинство населения.
Использование в телепередачах языка
бывшей метрополии делает их недоступными
для многих африканцев, не владеющих
европейскими языками.

В большинстве стран тропической Африки
деятельность телекомпаний финансируется
и контролируется государственными
структурами. Распространена практика
взимания абонентской платы с владельцев
телевизоров, частично покрывающая
расходы на поддержание телевещания.
Отмечается зависимость ТВ Африки от
источников иностранной финансовой и
технической помощи, производителей и
поставщиков телевизионного оборудования.

Неразвитость местного предпринимательства,
отсутствие стабильного рекламного
рынка в молодых африканских государствах
оставляли мало надежд на создание
собственными силами частных коммерческих
телекомпаний и на их эффективное
функционирование. К тому же в Африке
опасались, что старт частного коммерческого
телевидения будет сопровождаться
возвращением в бывшие колонии западных
медиакорпораций.

С первых лет существования африканское
телевещание было заполнено программами
иностранного производства, в основном
импортированными из бывших метрополий
и США. Необходимость импорта телевизионной
продукции в условиях дефицита средств
породила такую форму кооперации
африканских телекомпаний, как приобретение
права на демонстрацию иностранных
программ «вскладчину», когда вещательные
организации нескольких стран объединяются
для совместной закупки сериалов и других
видеоматериалов, которые затем поочередно
транслируются по национальным каналам.

Предпринятые усилия по расширению
национального производства программ
привели к тому, что в ряде стран –
Нигерии, и др. – доля собственных программ
в общем объеме вещания увеличилась до
60–70%, в основном за счет информационных,
культурно-развлекательных, спортивных
и образовательных передач.

Однако в целом доля импортируемых
программ западного производства в общем
объеме трансляции многих африканских
телекомпаний продолжает оставаться
высокой. Это особенно проявляется при
освещении международных новостей.
Африканские телекомпании, в подавляющем
большинстве своем не имеющие зарубежных
корпунктов, вынуждены пользоваться
новостными материалами западных служб
теленовостей. Это вызывает обеспокоенность
правящих кругов и общественности: ведь
создававшееся на волне антиколониального
движения африканское телевидение
изначально должно было служить целям
национального самоутверждения и
консолидации, политической и социальной
модернизации, повышения престижа молодых
государств в Африке и мире. Поиск
культурной и идеологической самобытности
освободившихся народов, многие из
которых ранее не имели своей
государственности, сопровождается
попытками выработать самостоятельную
информационную политику, в частности,
стратегию вещательной деятельности,
которая максимально отвечала бы
национальным интересам и специфике
африканских обществ. Добиваясь этого,
африканские страны создали независимую
систему обмена телевизионными программами
– «Afrovision». Построенная по аналогу с
«Eurovision» («Евровидением»), эта система
позволила африканским телекомпаниям
обмениваться между собой видеоматериалами,
отражающими жизнь стран континента.
Телесюжеты распространяются на
безвозмездной основе, что весьма важно
для телевизионных организаций, действующих
в условиях постоянных бюджетных
ограничений.

Со второй половины 1980-х годов, в связи
с удорожанием телевизионных технологий
и необходимостью технического
перевооружения телецентров, африканские
государства все более склоняются к
использованию коммерческих подходов
к развитию телевещания. Однако слабое
развитие инфраструктуры ТВ, крайне
недостаточная обеспеченность населения
телевизорами, узость внутреннего
рекламного рынка многих африканских
государств не позволяет рассчитывать
на доходы от коммерческой рекламы как
основной источник финансирования
телевещания, хотя значение этого
источника существенно повысилось за
два последних десятилетия. Так, в Кении
– стране с довольно развитыми рыночными
отношениями – лишь меньше половины
ежегодных расходов национального радио
и телевидения покрывается за счет
финансовых поступлений от рекламодателей.
Для менее благополучных стран континента
характерен перманентный дефицит бюджета
вещательных организаций, неспособных
поправить свои дела за счет роста
рекламных поступлений.

В Африке распространена практика
взимания абонентской платы с пользователей
телевизорами. Однако взимаемой со
зрителей абонентской платы, как правило,
недостает для полноценного финансирования
вещательной деятельности. Довольно
обычной является ситуация, когда
телезрители уклоняются от внесения
абонентской платы. И это неудивительно:
нередко уплата абонентских сборов под
силу только зажиточным африканцам.
Например, в Зимбабве в середине 1990-х
годов она была эквивалентна 10 дол. США
в год за пользование черно-белым
телевизором и 120 дол. США в год – цветным
телевизором. В Конго же ежегодная
абонентская плата равнялась примерно
20 дол. США.

Тенденции дерегулирования вещания.
Под предлогом растущей диверсификации
вещательных организаций в США (а затем
и в странах ЕС) в 1980–1990-е годы все большее
распространение получают идеидерегулирования – постепенной
отмены законодательных ограничений и
административных предписаний, оказывающих
регулирующее воздействие на отношения
собственности в секторе электронных
СМИ и на вещательную деятельность в
целом. Основной смысл дерегулирования
заключается в углублении рыночной
либерализации вещания, в сокращении
роли государственных регуляторов и в
усилении регулирующего значения рыночных
факторов. Дерегулирование сопровождается
отменой многих ограничений, введенных
с целью не допустить чрезмерной
концентрации медийной собственности
и монополизации рынков. Практическая
реализация политики дерегулирования
объективно способствует повышению доли
крупных корпораций в общем объеме
доходов от вещательной деятельности.

Если в 1940-е годы в собственности одной
американской компании могло находиться
не более трех телестанций, а после 1953
г. – не более пяти, то в 1984 г. собственникам
было позволено иметь уже по 12 станций.
С 1996 г. разрешено владеть неограниченным
количество станций – при условии, что
каждая из них будет охватывать не более
35% обслуживаемого ею рынка. В свою
очередь, ограничения на владение
радиостанциями также постепенно
смягчались: от 7 средневолновых и 7
ультракоротковолновых станций (в 1940-е
гг.) до 20 станций каждого из названных
вещательных диапазонов (в 1994 г.) – пока
не были окончательно сняты в 1996 г.

На очередном этапе дерегулирования,
который стартовал в США в 1996 г. в связи
с принятием нового закона о телекоммуникациях,
существенно усилились процессы
консолидации медийной собственности,
создающие реальную угрозу принципам,
которым традиционно стремилось
соответствовать американское вещание:
конкуренции, многообразия, привязке к
информационному обслуживанию местных
сообществ, поддержания открытого «рынка
идей». В результате отмены былых
ограничений на собственность в вещательном
секторе медиаконгломераты стали
владельцами сотен радиостанций по всей
территории страны. Одна лишь компания
– Clear Channel – превратилась в собственника
более чем 1200 станций. Одновременно почти
треть прежних владельцев лишилась своих
станций, которые перешли под контроль
более мощных в экономическом отношении
корпораций. На большинстве местных
радиорынков установилась весьма далекая
от свободной конкуренции ситуация
олигополии – раздела рынка на основе
договоренности немногочисленных
присутствующих на нем субъектов –
вещателей.

Радиовещательные организации, оказавшиеся
в руках крупных владельцев, во многом
утратили традиционную привязку к местным
сообществам. Побуждаемые стремлением
к сокращению производственных расходов
и достижению максимальной прибыли,
корпорации-собственники побуждают
местные станции использовать все больше
программ, произведенных и распространяемых
в централизованном порядке. В результате
содержание радиопередач во все большей
степени свидетельствует об отдалении
вещателей от той локальной социальной
среды, в которой живут слушатели – и,
соответственно, от освещения местных
новостей и проблем, которые непосредственно
затрагивают аудиторию. Местные сообщества
оказывают все меньше влияния на содержание
радиовещания: так, несмотря на протесты
педагогов и родительской общественности,
передачи приобретают налет все большей
агрессивности, оказывая неблаготворное
влияние на детей. Другим следствием
коммерческой централизации является
тенденция к усилению однообразия в
содержании передач.

В декабре 2002 г. ряд американских
общественных организаций и экспертов
в области СМИ обнародовал «Призыв к
медиадемократии» в ответ на попытку
FCC свернуть многие ограничения в процессе
дерегулирования³.
В призыве отмечалось, что решение
Федеральной комиссии по коммуникациям
отменить запрет на одновременное
владение вещательной станцией и
ежедневной газетой, если они действуют
в одном и том же рынке, создаст угрозу
общественным интересам. Сообщества
граждан рискуют оказаться перед фактом,
что и единственная в их местности газета,
и местная телекомпания будет принадлежать
одному и тому же владельцу.

Монополизм и отсутствие конкуренции
негативно скажутся на качестве
информирования.

Комиссия вознамерилась отменить также
и запрет на одновременное владение
двумя телестанциями, охватывающими
один рынок; на слияние ведущих телесетей
ABC, CBS, Fox и NBC; снять ограничение,
предусматривающее, что вещательные
станции, находящиеся в собственности
одного владельца, не должны охватывать
своими передачами более чем 35% американских
семей. Эти намерения также подверглись
осуждению со стороны общественности –
как и меры, стимулирующие слияния
медийной собственности и рост обширных
медийных «цепей», включающих в себя
газеты, телекомпании и радиостанции,
поскольку это неизбежно приводит к
ухудшению освещения местных событий,
к созданию препятствий для доступа
различных групп общественности к СМИ
и обеднению содержания массмедиа. Что,
в свою очередь, создает угрозу
демократическому строю, поскольку
независимые, критичные и подлинно
представительные СМИ имеют ключевое
значение для развития здоровой демократии.
Без них граждане лишаются средств
контроля над властью и участия в
общественных дебатах, в выработке
национальной «повестки дня».

Один из членов Федеральной Комиссии по
коммуникациям – М. Коппс – также выступил
с предостережением об опасности грядущей
тотальной консолидации медийной
собственности: логика дерегулирования
может привести к ситуации, когда всего
одна компания станет управлять практически
всеми массмедиа в том или ином регионе,
контролируя имеющиеся там радиостанции
и телекомпании, газеты и кабельные
системы. Тем, кто верит, будто Интернет
может спасти от этой участи, Коппс
напомнил о том, что доминирующие в
Интернете источники новостей принадлежат
тем же самым компаниям, которые
контролируют радио, ТВ, газеты и кабельное
вещание⁴.

Спутниковое телевидение.
Запуск в июле 1962 г. коммуникационного
спутника Teistar, разработанного американской
корпорацией АТТ, открыл эру космического
телевидения: благодаря ему стали возможны
прямые телетрансляции между США и
Европой. Развитие спутникового вещания
в международном масштабе потребовало
объединения усилий и средств различных
государств мира. В 1960-е – 1970-е годы
формируются международные организации
спутниковой связи, обеспечивающие вывод
на орбиту коммуникационных спутников
и их эксплуатацию, а также предоставление
в аренду каналов космической связи
вещательным организациям тех стран,
которые не имели необходимых для этого
технологий. Так были образованы Intelsat –
международный консорциум при участии
106 стран, находящийся под контролем
корпорации «Комсат», близкой к
правительству США, Eutelsat – организация
европейской космической связи,
объединившая коммуникационные ведомства
40 стран Европы и соседних с ней регионов,
а также Интерспутник – учрежденная в
1973 г. организация, обеспечивавшая
спутниковые коммуникации 14 стран
советского блока.

На заре развития космического телевидения
для приема передач со спутников связи
требовались громоздкие и дорогостоящие
наземные комплексы. Чтобы телевизионная
«картинка», переданная из космоса,
появилась на экране домашнего телевизора,
сигнал со слабомощного спутникового
передатчика принимался наземным
комплексом, а затем ретранслировался
по каналу эфирного ТВ или кабельной
телесети. Громоздкость, дороговизна и
ненадежность первых систем космического
ТВ объясняют их ограниченное использование:
так, в 1965 г, по линии Intelsat были проведены
прямые телевизионные трансляции общей
продолжительностью всего лишь 80 часов.

В результате технического усовершенствования
коммуникационных спутников, существенного
увеличения мощности генерируемого ими
сигнала и изобретения в середине 1970-х
годов американским инженером Т. Хауардом
компактного приемного устройства,
которое позволило принимать телепередачи
со спутников, были созданы предпосылки
для обеспечения просмотра программ
космического ТВ индивидуальными
пользователями. Но широкое распространение
непосредственного доступа к космическому
ТВ сдерживалось из-за технического
несовершенства первых индивидуальных
приемных устройств и их высокой стоимости.
К тому же для применения наземной
приемной станции требовалось получить
специальное разрешение Федеральной
Комиссии по коммуникациям и пройти
сложную процедуру оформления. Вследствие
этого в 1980 г. в США в индивидуальном
пользовании находилось лишь около двух
тысяч индивидуальных спутниковых
приемных устройств стоимостью до 10 тыс.
долл. каждое.

С середины 1980-х годов начинается период
массового распространения непосредственного
спутникового телевизионного вещания,
не требующего постройки дорогостоящих
наземных приемных комплексов и
позволяющего принимать сигнал на
небольшие и недорогие индивидуальные
приемные устройства, оснащенные
параболическими антеннами – «тарелками».
В 1984 г. ограничение на использование
этого оборудование было снято, и уже в
следующем году в США ежемесячно
устанавливалось до 60 тыс. индивидуальных
приемных устройств. В течение нескольких
лет населению было продано 2,5 млн.
приемных станций. Массовое производство
усовершенствованных устройств по приему
спутниковых телепередач позволило
сделать их более компактными и дешевыми:
средняя цена одного комплекта составляла
в середине 1980-х годов уже примерно 2500
дол. – и затем неуклонно снижалась.

Быстрыми темпами шло формирование
массовой аудитории непосредственного
спутникового ТВ. В 1990-е годы прямой
доступ к космическому телевидению имели
уже миллионы американцев и европейцев.
Так, в Европе к концу десятилетия свыше
10 млн. семей были обладателями
индивидуальных приемных спутниковых
устройств, лидерами же по их распространению
стали Германия и Великобритания.
Аудитория спутниковых каналов непрерывно
расширялась также за счет телезрителей,
получавших программы космического ТВ
в трансляции по кабельным сетям и эфирным
каналам.

CNN International – глобальная
служба теленовостей. Первоначально
телекомпания Cable News Network (CNN), созданная
американским бизнесменом Тэдом Тернером
в 1980 г., вела спутниковые передачи,
предназначенные для транслирования по
кабельным сетям США. Вплоть до 1985 г.,
ставшего переломным в истории телекомпании
(когда CNN превратилась из убыточной в
прибыльную службу новостей), передачи
адресовались преимущественно американской
аудитории. С началом вещания на Европу
в сентябре этого года разворачивается
инфраструктура CNN International как службы
телевизионных новостей с глобальным
масштабом деятельности.

К 1985 г. CNN располагала девятью корпунктами
на территории США и зарубежными бюро в
Риме, Лондоне, Каире, Иерусалиме, Найроби,
Франкфурте-на-Майне и Москве. На следующий
год количество бюро увеличилось до 18,
а в 1991 г. достигло 29. В 1989 г. было начато
вещание на Западную Европу через спутник
Intelsat в формате PAL. Первоначально передачи
принимались в штаб-квартирах крупных
европейских телекомпаний и в диспетчерских
студиях кабельных сетей, а также в 1550
международных отелях люкс во многих
странах мира. Благодаря использованию
коммуникационных возможностей советского
спутника связи CNN расширила зону приема
своих передач, ее программы в конце
1980-х годов распространялись на 89
государств мира. Передачи CNN стали
доступными в странах Африки, Ближнего
Востока, Индостана и Юго-Восточной Азии.

По сравнению с другими телекомпаниями,
которые готовили один основной вечерний
выпуск новостей, круглосуточная новостная
служба CNN имела преимущества, которыми
не располагали конкуренты. Особенно
наглядно эти преимущества проявлялись
в ходе освещения кризисных ситуаций
мирового значения в форме прямого
репортажа с места событий. В таких
случаях происходящее отражается от
начала и до конца в режиме реального
времени (примером может служить освещение
бомбардировок иракской столицы в 1991 г.
или октябрьских событий 1993 г. в Москве).
Оснащенные компактным спутниковым
приемно-передающим оборудованием,
мобильные репортерские группы CNN обычно
передают с места событий телевизионную
«картинку» с нескольких камер, что
позволяет сформировать впечатление
полноты отображения разворачивающихся
драматичных процессов. Манера освещения
событий, применяемая репортерами CNN,
создает у телезрителя эффект особой
достоверности репортажа: происходящее
почти не комментируется, отсутствуют
обобщения, превалирует четкий подробный
отчет о том, что происходит в зоне
видимости телекамер. Не случайно, что
после начала прямых репортажей из Ирака,
организованных CNN во время войны в
Персидском заливе (1991 г.), количество
зрителей, постоянно смотрящих передачи
этой телекомпании, возросло вдвое.

Успех концепции CNN как круглосуточной
службы теленовостей побудил конкурентов
применить аналогичные схемы при создании
новостных каналов. В 1995 г. появился
испаноязычный аналог CNN International – проект
«Telenoticias», реализованный консорциумом
испанских, испано-американских и
латиноамериканских телекомпаний. В
1996 г. корпорация Р. Мердока «News Corp.»
запустила в США канал Fox News, передающий
новости 24 часа в сутки. Корпорациям
«Майкрософт» и NBC принадлежит еще один
круглосуточный новостной кабельно-интернетный
телевизионный канал – MSNBC, созданный в
1996 г.

Конкурентами CNN стали и многочисленные
спутниковые службы новостей, образованные
в разных регионах мира в 1990-е годы и в
начале нового века. Появление служб
новостей, конкурирующих с CNN не только
в США и Европе, но и в других регионах
мира, существенно осложнило положение
компании – первопроходца в области
глобального новостного космического
ТВ. В 1997 г. передачи CNN смотрели в 170 млн.
семей в 210 странах мира. Затем наблюдалось
постепенное, но существенное сокращение
зарубежной аудитории CNN International. И не
только из-за усиления конкуренции с
другими новостными службами, удорожания
международного сбора информации и
производства программ, нестабильности
рынка рекламы, необходимости организации
многоязычного вещания на разные регионы
мира (с сентября 1997 г. CNN International вещает
по пяти отдельным каналам, специализированным
по региональной ориентации). Эти трудности
испытали все компании – производители
международных теленовостей. Потеря
позиций произошла в значительной степени
вследствие просчетов в управлении CNN,
приведших к утрате ряда оригинальных
наработок, определявших своеобразие
ее программной политики – например,
еженедельной передачи «Всемирный
репортаж», которая состояла из
видеоматериалов, предоставляемых
телекомпаниями многих стран мира.

В последние годы телекомпания часто
подвергалась критике в американской и
мировой прессе. Ставится под сомнение
роль CNN как глобальной информационной
организации: несмотря на декларируемые
попытки снизить долю новостей из США,
телекомпания по-прежнему уделяет им
преимущественное внимание, мировые же
текущие события продолжают рассматриваться
в основном с американской точки зрения
и отображаются в американском стиле.
Почитатели CNN International в разных странах
мира были разочарованы тем, как
телекомпания освещала в 2001 г. военную
акцию США и их союзников против афганских
талибов – впервые за многие годы ее
съемочные группы не присутствовали
непосредственно на месте кризисных
событий мирового значения: вместо CNN
прямые репортажи из Афганистана вел
катарский спутниковый канал «Аль-Джазира»
(JSC). Чтобы восстановить свое влияние и
репутацию, особенно сильно пошатнувшиеся
в ближневосточном регионе, CNN открыла
новое бюро в арабском мире в дополнение
к существовавшим ранее четырем корпунктам
в Каире, Иерусалиме, Бейруте и Багдаде
и создала мощный Интернет-сайт на
арабском языке.

Новатор в области телевизионного
бизнеса, основатель CNN Тэд Тернер, в 1996
г. продал свою телекомпанию концерну
«Time Warner» (по мнению некоторых экспертов,
эта продажа была вынужденной). После
слияния в 2000 г. «Time Warner» с крупнейшим
Интернет-провайдером – корпорацией
AOL Тернер стал вице-президентом
образовавшегося мегаконцерна, обладая
немногим более трех процентов его акций.
В последующие годы в прессе неоднократно
появлялись сообщения, что он недоволен
информационной политикой «AOL-Time Warner» и
своей (во многом символической) ролью
в его управлении. В начале 2003 г. Тернер
принял решение оставить пост вице-президента
этого концерна и фактически уйти из
большого бизнеса.

Панъевропейская спутниковая
телевизионная служба новостей Euro News.
Возможность осуществлять трансграничное
телевизионное космическое вещание
открыла многообещающие перспективы
выхода на общеевропейскую аудиторию,
чему способствуют углубляющиеся процессы
интеграции и расширения границ
объединенной Европы. Сегодня Европейский
Союз объединяет 15 стран с мощным
экономическим потенциалом и общим
населением численностью около 380 млн.
чел., имеющим высокую покупательную
способность. В очереди на принятие в ЕС
стоят еще несколько государств со
средним уровнем развития. В условиях
сформировавшегося в странах ЕС единого
емкого рынка, позволяющего обеспечить
общеевропейские продажи товаров и
услуг, космическое телевидение становится
незаменимым средством трансграничной
доставки коммерческой рекламы.
Политическая же интеграция европейских
стран, всестороннее сближение народов
единой Европы диктуют необходимость
создания наднациональных панъевропейских
информационных институтов.

Одним из таких институтов стала
многонациональная спутниковая служба
теленовостей Euro News, начавшая вещание с
1 января 1993 г. В соответствии с евродирективой
«Телевидение без границ» (1989) и европейской
конвенцией о трансграничном телевещании,
Euro News учреждалась с целью дать европейцам
новостную службу, отражающую их общие
заботы, интересы и перспективы, а также
составляющую альтернативу американской
CNN. Создание Euro News было предпринято по
инициативе Европейского вещательного
союза и при политической и финансовой
поддержке руководящих структур ЕС.
Многонациональный (но немногочисленный)
журналистский коллектив Euro News был
размещен в штаб-квартире в Лионе
(Франция). Он укомплектован журналистами
из телеорганизаций разных стран, входящих
в Европейский вещательный союз.

Первоначально акционерами-совладельцами
Euro News стали 12 общественных и государственных
вещательных организаций – в основном
принадлежащих средиземноморским
государствам, включая Францию (каналы
France-2 и France-З), Италию, Испанию, Грецию,
Португалию, Кипр, Монако, а также Бельгию,
Финляндию и Египет. Организации-учредители
образовали консорциум, которому была
выдана лицензия на вещание Euro News. Сегодня
в консорциуме SECEMIE представлены уже 18
вещательных организаций Европы и
Средиземноморья. В их число входят как
основатели Euro News, к числу которых, помимо
названных французских каналов, относятся
СуВС (Кипр), ERT (Греция), ERTU (Египет), RAI
(Италия), RTBF (Бельгия), RTF (Португалия),RTVE
(Испания), TMC (Монако) и YLE (Финляндия), так
и присоединявшие к ним позже партнеры
– вещательные организации SSR-SRG
(Швейцария), ERTT (Тунис), ENTV (Алжир), RTVSL
(Словения), СТ (Чешская Республика), RTV
(Румыния) и РТР (Россия).

На начальном этапе деятельности Euro News
доходы от рекламы и спонсорства составляли
примерно пятую часть от общей суммы
бюджета, финансирование же из фондов,
предоставленных по решению Европарламента,
не покрывало потребности развития
вещания. Экономические проблемы канала
потребовали принятия мер, приведших к
усилению коммерческих аспектов в его
деятельности. В ноябре 1997 года коммерческая
британская новостная телевизионная
служба ITN купила у консорциума SECEMIE 49%
акций Euro News. Основанная в 1955 г. как
новостное подразделение группы британских
коммерческих телекомпаний и превратившаяся
впоследствии в самостоятельную
организационную структуру, ITN является
сегодня одним из ведущих поставщиков
теленовостей для ТВ Великобритании и
множества вещательных организаций в
различных регионах планеты. В число
собственников ITN входят как британские
коммерческие медийные компании (Carlton
Communications, Granada Group, Daily Mail & General Trust, United
Business Media), так и второе по величине и
значимости мировое информационное
агентство Рейтер (Reuters). Хотя ITN превратилась
в ведущего индивидуального владельца
акций Euro News, остальные 51% акций по-прежнему
удерживаются консорциумом SECEMIE.

В настоящее время прибыльность
телепроизводства на Euro News обеспечена.
Канал получает доход от продажи эфирного
времени под рекламу и демонстрацию
спонсорских видеофильмов, плату от
кабельных операторов, транслирующих
программы Euro News, доход от продажи лицензий
на эфирную трансляцию своих передач, а
также прибыль от контрактов совместного
производства с ЕС.

Взаимозависимость России и других
европейских стран в разных областях,
включая сферы торговли и деловых связей,
транспортных сообщений, туризма,
политическое и дипломатическое
партнерство РФ и ЕС диктуют необходимость
совершенствования информационного
взаимодействия между ними. Всероссийская
государственная телевизионная и
радиовещательная компания (ВГТРК) вошла
в число учредителей Euro News, приобретя
1,8% акций в консорциуме SECEMIE (в дальнейшем
российская доля увеличилась до 16% акций).
ВГТРК принадлежит право эфирной
трансляции программ европейского
новостного канала в России.

В октябре 2001 г. телезрители в Москве, а
затем и некоторых других городах получили
возможность регулярно смотреть программы
Euro News. В настоящее время осуществляется
эфирная трансляция Euro News с русскоязычным
звуковым сопровождением – тогда как
раньше эти передачи могли приниматься
только в спутниковом варианте и не были
адаптированы для русскоязычной аудитории.
В России аудитория русскоязычной версии
панъевропейской службы теленовостей
составляет около 5 миллионов семей.

Множество кабельных и спутниковых
каналов ретранслируют передачи Euro News
в 39 странах большой Европы. Обладатели
спутниковых приемных устройств могут
смотреть новости Euro News на русском языке
и других европейских языках круглосуточно
по всему миру, поскольку вещание
телеканала фактически приобрело
глобальный масштаб, перешагнув за
европейские границы. Сегодня передачи
Euro News смотрят в 77 странах Европы, Ближнего
Востока, Африки, Латинской Америки,
начата их трансляция в Канаде и Нью-Йорке.
Количество зрителей канала в последние
годы непрерывно увеличивалось. В 2002 г.
зрительская аудитория Euro News (113 миллионов
семей) превысила численность зрителей
CNN (95 миллионов).

Задуманная как европейская альтернатива
американской CNN, Euro News широко использует
видеоматериалы общественных телекомпаний
стран Европы, полученные по каналам
Евровидения, а также видеосюжеты,
предоставленные телевизионными службами
новостей и информационными агентствами,
передает обзоры содержания крупнейших
изданий европейской прессы. Применяются
и оригинальные телематериалы, созданные
журналистами Euro News для своей телекомпании.
Панъевропейская направленность вещания
Euro News подтверждается регулярным
освещением деятельности руководящих
органов ЕС, жизни и проблем объединенной
Европы. Транслируемые через спутник
программы Euro News сопровождаются звуковыми
дорожками на нескольких европейских
языках, в том числе на английском,
французском, немецком, испанском,
португальском, итальянском – а теперь
и на русском языке. В штаб-квартире
телекомпании в Лионе несколько
национальных групп журналистов (включая
российскую) готовят оперативные сценарии
передач соответственно под каждый
языковой вариант сопровождения видеоряда.
Таким образом Euro News преодолевает языковые
барьеры, неизбежно возникающие при
организации вещания на многонациональную
аудиторию и устраняет возможные
нестыковки между изображением и его
звуковым сопровождением. Схема компоновки
программ с многоязычным сопровождением
исключает возможность привлечения
телеведущих, отсутствие которых придает
программам Euro News некоторую обезличенность.

Регулярные выпуски новостей Euro News
перемежаются с передачами журнального
формата о политике, бизнесе, экологии,
научно-технических достижениях, спорте,
кино, модах – с упором на европейскую
проблематику. В программе «Без
комментариев», отличающейся высоким
профессионализмом, предлагается
видеообзор событий, лишенный текстового
сопровождения. Отсутствие текста,
комментирования отснятых событийных
картин создает у зрителей эффект особой
достоверности репортажа, личного
присутствия на месте отображаемых
событий, а умело произведенный отбор
видеоряда и мастерский монтаж способствуют
повышению экспрессивности демонстрируемых
кадров.

Британские спутниковые службы
теленовостей. Британские
ве­щателей в лице Би-Би-Си и ITN не
приняли участия в создание Euro News в 1993
г., не без оснований увидев в этой
панъевропейской новостной телеслужбе
потенциального конкурента. Британская
вещательная корпорация начала регулярные
спутниковые телепередачи на Европу еще
в 1989 г. в рамках канала «ВВС TV Europe». А в
1991 г. в космическом эфире появилась
новостная телевизионная служба Би-Би-Си,
адресовавшая передачи азиатской и
ближневосточной аудитории. С января
1995 г. служба, получившая наименование
«ВВС World», приобрела новое важнейшее
направление вещания – европейское,
продолжая вести передачи для стран Азии
и Ближнего Востока. А в ноябре следующего
года начались трансляции «ВВС World» на
Латинскую Америку и страны Карибского
бассейна. После того, как редакция
перешла в новую студию, оснащенную
новейшим цифровым оборудованием, в
конце 1990-х круглосуточное вещание
распространилось и на Северную Америку.
В 2002 г. передачи «ВВС World», объединившейся
с Всемирной службой радиовещания
Би-Би-Си в единое новостное подразделение,
которое действует на коммерческих
началах (за счет доходов от подписки и
рекламы), принимали уже 222 млн. семей в
более чем 200 странах мира.

Несмотря на некоторые различия в
концепциях вещательной деятельности,
в целом структура программ «ВВС World»
сходна с программами Euro News – но при этом
всемирный новостной телеканал Би-Би-Си
больше тяготеет к формату обычного
телевидения, предлагая изобилие
документальных фильмов и тематических
программ на темы бизнеса, спорта, новых
технологий и пр. Новости являются
ключевым элементом передач «ВВС World»,
однако Euro News или CNN в целом предлагают
зрителям больший объем новостей. В
отличие от панъевропейского новостного
спутникового ТВ, на британском канале
существенная часть передач готовится
своими силами, а не компонуется из
телематериалов, полученных от европейских
вещательных организаций и информационных
служб. В то время как многонациональная
Euro News большое внимание уделяет
международным проблемам и ЕС, в содержании
вещания «ВВС World» велика доля передач,
освещающих внутреннюю жизнь и внешнюю
политику Великобритании, ее социальные,
научно-технические и культурные
достижения – хотя присутствует и
значительная доля передач на общеевропейские
темы.

В августе 2000 г. британская коммерческая
служба теленовостей ITN – одна из ведущих
в мире – начала вещание на круглосуточном
новостном спутниковом канале «ITN News
Channel». При подготовке передач канала
используется информация, поступающая
как из восьми корпунктов ITN в Соединенном
Королевстве, так и из бюро в Вашингтоне,
Москве, Иерусалиме, Пекине, Бангкоке и
Иоганнесбурге. Хотя за первые два года
существования этого новостного
круглосуточного канала не была преодолена
его убыточность, собственник тем не
менее не перевел вещание «ITN News Channel» в
платный режим, по-прежнему поддерживая
открытую трансляцию передач со спутника
Astra 28Е.

Германская спутниковая служба
телевидения «Дойче Велле» («Deutsche Welle»
– «Немецкая волна»). В числе
национальных европейских телеорганизаций,
не принявших непосредственного участия
в создании Euro News, находились германские
телекомпании Изначально поддержав идею
учреждения панъевропейской новостной
службы спутникового ТВ, общественные
телеслужбы Германии в дальнейшем
воздержались от прямого участия в
формировании ее структур. Однако они
участвуют в общеевропейском обмене
телепрограммами, а подготовленные ими
передачи транслируются через канал
Euro News.

В 1990-е годы происходило становление
Deutsche Welle – германского космического
телевидения, адресованного главным
образом европейскому зрителю, хотя
передачи этого новостного канала
транслируются также на другие регионы
мира. Созданное в 1992 г. телевидение
Deutsche Welle предлагало зарубежным зрителям
новости и тематические передачи,
последовательно чередуя выходящие в
эфир разноязыкие выпуски. Программы
продолжительностью два часа каждая
поочередно выходили в эфир вначале на
немецком и английском языках, затем к
ним добавился выпуск на испанском.

Таким образом, в новом веке в Европе
существует несколько основных центров
новостного спутникового телевещания,
конкурирующих между собой в борьбе за
внимание европейской и мировой аудитории
– многонациональный (Euro News), британские
(ВВС World и ITN News Channel) и германский (Deutsche
Welle). Крупными поставщиками международных
теленовостей являются также телевизионные
службы мировых информационных агентств
– например, Рейтер.

Платное спутниковое ТВ в Европе. В
настоящее время в мире действует большое
количество телевизионных спутниковых
систем, специализирующихся на
многоканальном платном обслуживании
абонентов. Развитие спутникового
телевидения привлекло к нему внимание
больших корпораций, которые сделали
ставку на коммерческое использование
его возможностей. В Англии именно
коммерческие структуры первыми приступили
к реализации масштабных проектов
космического телевидения. В 1993 г. 15%
британских телезрителей уже имели
доступ к программам спутникового ТВ –
либо через кабельные сети, либо через
индивидуальное приемное устройство. А
через пять лет к «небесному» телевидению
были приобщены около 30% британских
семей.

Наибольшей популярностью среди
телезрителей Англии пользовалась
созданная в 1989 г. крупнейшая платная
британская спутниковая служба – BSkyB,
основным владельцем которой стала
корпорация Р. Мердока «News Corp.». Уже в
середине 1990-х годов BSkyB обслуживала
около 4 млн. британских абонентов,
предлагая им 28 разнообразных спутниковых
каналов, главным образом – развлекательных.
Несмотря на появление конкурента –
британской платной спутниковой службы
ITV Digital, которая сумела привлечь около
миллиона абонентов, BSkyB сохранила
лидирующие позиции в этом секторе рынка:
в 2002 г. она обслуживала более пяти
миллионов подписчиков, предлагая им
около 140 различных каналов.

В 1990-е годов возможности платного
спутникового вещания на зарубежную
аудиторию активно осваивает Британская
вещательная корпорация. К концу 1990-х
годов Би-Би-Си имела в своем распоряжении
набор спутниковых служб телевещания,
адресованных зарубежной аудитории, в
том числе подразделение, осуществляющее
вещание на Азию, ВВС America (вещание на
США, организованное в сотрудничестве
с компанией «Дискавери коммьюникейшн»),
два канала документальных и научно-популярных
программ для Латинской Америки. Платные
и открытые международные каналы Би-Би-Си
охватывают своими передачами в общей
сложности 450 миллионов семей в разных
частях света.

Спутниковое телевидение развивающихся
стран. Одним из регионов мира,
в наибольшей степени затронутых
революционными изменениями в области
спутникового телевидения, стали арабские
страны. Курс на взаимное информационное
сотрудничество арабских стран, на
создание собственных коммуникационных
систем, на быстрое внедрение новейших
технологий связи и обработки информации
позволил арабам в исторически кратчайшие
сроки добиться впечатляющих успехов в
области спутникового телевещания.

Арабские страны вступили в XXI век, имея
в своем распоряжении большое количество
каналов спутникового телевидения,
передачи которого адресованы не только
арабам, но и телезрителям многих других
государств, включая Россию. В распоряжении
большинства арабских государств
находится от одного до нескольких
спутниковых каналов, развивается
коммерческое телевещание со спутников.
На рубеже веков арабское космическое
ТВ охватило своим вещанием фактически
весь земной шар.

Динамичное становление нового
коммуникационного сектора происходило
на фоне существенного роста
экономико-финансовых возможностей
арабского мира и отразило его возрастающую
роль в современной международной жизни.
Арабские телекомпании активно осваивают
возможности международного сотрудничества
в развитии спутникового телевещания,
применяя новейшие коммуникационные
технологии. Немаловажное значение имел
и взятый арабами курс на координацию
действий и сотрудничество в информационной
сфере. Еще в 1945 г. при создании Лиги
арабских стран (ЛАС) в ее устав было
внесено положение о необходимости
информационного сотрудничества
государств – членов этой организации.
С середины 1960-х годов Лига оказывает
содействие в активизации обмена
информацией между арабскими странами
и в учреждении коммуникационных систем
при коллективном участии государств –
членов Лиги.

Одной из таких систем стал Arabsat –
организация арабского спутникового
телевидения, идея создания которой была
поддержана в 1967 г. совещанием министров
культуры арабских стран в Тунисе. В
апреле 1976 г. министры коммуникаций
арабских стран подписали в Каире
соглашение о создании под эгидой ЛАС
Арабской системы спутниковых коммуникаций
(Arabsat) как межгосударственной организации,
обеспечивающей телевизионные трансляции,
телефонные переговоры через спутники
связи и стимулирующей развитие
коммуникаций и информационных обменов
между странами – членами ЛАС. Главными
учредителями и основными акционерами
Arabsat стали пять арабских стран: Саудовская
Аравия, Ливия, Египет, Кувейт и ОАЭ.
Благодаря созданию Arabsat начал преодолеваться
западный монополизм в международных
телевизионных обменах, отмеченный
специалистами ЮНЕСКО в 1970-е – начале
1980-х годов⁵.
А вместе с ним – и парадоксальное
положение, когда арабский телезритель
видел события в соседних странах
арабского же мира главным образом через
объективы телекамер той или иной западной
вещательной службы.

В августе 1985 г. вступила в действие
система, состоящая из четырех
коммуникационных спутников, принадлежащих
Arabsat. В том же месяце через систему
спутников Arabsat был начат межарабский
обмен телевизионными программами.
Arabsat создавался как передовая
коммуникационная система, обеспечивающая
непосредственное телевизионное вещание.
Сигнал со спутников Arabsat распространяется
на огромные территории в Средиземноморье,
Азии, Европе, Африке и за пределами этих
континентов.

Одним из пионеров спутникового телевидения
в арабском мире является Египет. Именно
в этой стране был создан первый арабский
государственный канал ESC-1 (Egyptian Space
Channel-1), ведущий постоянные телепередачи
в космическом эфире. В сентябре 1990 г.
Госкомитет по радиовещанию и телевидению
Египта подписал соглашение с Arabsat об
аренде спутникового канала связи. После
трехмесячного периода пробных передач
канал ESC-1 перешел в декабре 1990 г. в режим
регулярного вещания. В 1991 г. был создан
второй египетский спутниковый канал
ESC-2, ведущий передачи на арабском,
английском и французском языках.

Третий спутниковый канал Египта – Nile
International – ведет регулярные передачи с
31 мая 1994 г. Канал назван именем Нила –
великой реки, символа древней египетской
цивилизации. Передачи (часть из которых
ведется на английском и французском
языках) адресованы зарубежной аудитории,
включая иностранных туристов, находящихся
на территории Египта. С ноября 1996 г. в
космический эфир выходит цифровой канал
Nile International. Он специализирован на
трансляции драматических постановок,
фильмов, сериалов и адресует свои
передачи исключительно арабским
зрителям, находящимся в разных странах
мира.

Бурно развивается космическое ТВ и в
странах Персидского залива. Так, в ОАЭ
действуют четыре спутниковых канала.
Именно в Эмиратах был создан в октябре
1992 г. первый в арабском мире канал
круглосуточного вещания через спутники
– Dubai, 70% передач которого транслировались
на арабском языке, 30% – на английском.
Этот канал, использующий самые современные
коммуникационные технологии, быстро
стал одной из наиболее авторитетных
служб арабского космического телевидения.
С декабря 1993 г. передачи канала принимаются
на территории всей Европы. За влияние
в спутниковом эфире борются также
арабские телекомпании LBC (Ливан), Abu Dhabi
(OAE), заметно активизировавшие свою
деятельность в 2003 г., в канун войны в
Ираке.

Небольшое арабское государство Катар
известно своей высокопрофессиональной
круглосуточной службой космического
ТВ, которая выходит в эфир с 1 ноября
1996 г. под названием JSC (Al-Jazeera Satellite Channel)
или «Аль-Джазира». Среди других арабских
телевизионных организаций «Аль-Джазира»
выделяется своей подчеркнутой
беспристрастностью в освещении событий
и проблем общественной и политической
жизни. Канал стремится представлять в
своих передачах независимую сбалансированную
картину новостей, весь спектр мнений
по освещаемым вопросам. Взяв за образец
опыт британской корпорации Би-Би-Си,
известной своей приверженностью
концепции сбалансированности и
беспристрастности в вещательной
деятельности, сотрудники «Аль-Джазиры»
работают под девизом «Ваше мнение – и
мнение оппонента». На канале часто
организуются дискуссии по различным
проблемам, в ходе которых высказываются
многообразные, иногда полярные, точки
зрения (например, в телеэфире «Аль-Джазиры»
высказывались и палестинские, и
израильские лидеры). Для участия в
дискуссиях приглашаются видные политики
и общественные деятели, эксперты и
журналисты. Передачи имеют интерактивный
характер: зрители могут звонить в студию,
высказывать свое мнение в прямом эфире,
спорить с ведущими и участниками передач.

«Аль-Джазира» нередко критикует арабские
режимы и их лидеров. Подобный характер
передач далеко не всегда встречает
понимание властей в регионе. Редакция
канала получила в общей сложности около
400 официальных нот протеста, включая
ноты от Израиля, а также от палестинского
руководства – с обвинением в произраильской
позиции. В ряде арабских стран «Аль-Джазира»
запрещена. Тем не менее в настоящее
время этот новостной телевизионный
канал является самым высокорейтинговым
на Ближнем Востоке. Его аудитория
составляет около 40 млн. чел. – главным
образом в арабских странах, а также в
других государствах мира. Передачи
«Аль-Джазиры», которые ведутся на
арабском и английском языках, смотрят,
в частности, 160 тыс. семей в США,
располагающих индивидуальными приемными
спутниковыми устройствами.

После событий 11 сентября 2002 г. деятельность
«Аль-Джазиры» стала предметом оживленных
международных дискуссий. Катарский
канал был обвинен в антиамериканизме,
в содействии Бен Ладену и исламскому
терроризму – на том основании, что
транслировал интервью с лидером
«Аль-Каиды». Однако интервью с Бен
Ладеном демонстрировала и CNN International. В
феврале 2002 г. катарский спутниковый
телеканал разорвал партнерские отношения
с CNN, отметив в специальном заявлении,
что американская телекомпания добыла
незаконным путем и выпустила в эфир
видеозапись интервью Бен Ладена,
поступившую в редакцию «Аль-Джазиры»
несколько месяцев назад. Сама катарская
телекомпания воздержалась от публикации
этого интервью, расценив его как не
имеющее информационной ценности. После
разрыва партнерских отношений с CNN
«Аль-Джазира» подписала контракт о
сотрудничестве с Би-Би-Си. Катарский
канал сыграл большую роль в освещении
войны США и Великобритании против Ирака
в 2003 г.

В последние годы в Западной Европе на
средства арабских учредителей созданы
спутниковые вещательные организации,
использующие новейшие коммуникационные
технологии и хорошо обученный персонал.
Они располагают богатыми финансовыми
ресурсами и имеют развитые корреспондентские
сети как в арабском мире, так и за его
пределами. К их работе привлечены
высококвалифицированные журналистские,
режиссерские и операторские кадры.
Пионером среди таких вещательных
организаций стала созданная в 1991 г. в
Лондоне телекомпания МВС (Middle East
Broadcasting Centre). В начале 2003 г. на базе МВС
был созданы мощный круглосуточный канал
новостей «Аль-Арабийя» («Al-Arabiya») и
англоязычный развлекательный МВС-2.

Одной из крупнейших арабских телевизионных
служб, базирующихся в Европе, является
Арабская новостная сеть – ANN (Arab News
Network), открытая в мае 1997 г. в Лондоне
несколькими крупными арабскими
бизнесменами при поддержке сирийского
правительства. ANN, задуманная как аналог
CNN, начала прямые спутниковые арабоязычные
передачи на аудиторию в странах Ближнего
Востока. Широкая собственная
корреспондентская сеть, развитые
контакты со сторонними источниками
информации позволяют ANN с большой
оперативностью откликаться на мировые
события, готовить содержательные выпуски
новостей, проводить дискуссии в прямом
эфире и пр.

С началом распространения непосредственного
телевизионного вешания многие
развивающиеся страны Азии, Африки и
Латинской Америки также проявили интерес
к созданию собственных систем спутникового
телевидения. В 1985 г. Бразилия вывела на
орбиту собственный коммуникационный
спутник Brasilsat, позволяющий осуществлять
трансляции по 24 телевизионным каналам.
Мексиканская телесеть Televisa организовала
распространение своих передач на страны
Латинской Америки, США и Европу через
PanAmSat – первую в мире частную международную
спутниковую систему. Латиноамериканские
страны Андской группы осуществили
проект космического ТВ на базе спутников
Condor. Африканские же государства
воспользовались коммуникационными
возможностями спутниковой системы
Afrosat, призванной улучшить распространение
телепередач на континенте. В 1993 г. при
содействии ЮНЕСКО, ряда международных
учреждений и зарубежных компаний был
запущен на орбиту коммуникационный
спутник Afrostar, призванный обеспечить
панафриканское спутниковое телевещание
в рамках организации Afrosat. Созданная
под эгидой Организации африканского
единства, панафриканская система
спутникового ТВ помогает доставлять в
страны континента программы, создаваемые
телекомпаниями континента.

Все более активную деятельность в
международном спутниковом телеэфире
развивают телекомпании Китая, Индии,
некоторых других азиатских стран.
Развитие спутникового телевидения в
современном мире наглядно выявило
возрастание глобальности коммуникационных
процессов, расширение состава и увеличение
количества субъектов международной
информационной деятельности в конце
XX – начале XXI вв.

¹Columbia
Journalism Review. July/August1986. P. 55

²New
Patterns in Global Television. Peripheral Vision. Ed. by J. Sinclair,
E.
Jaska,
S. Cunnigham. Oxford Univ. Press. 1996. P. 34.

³FCC Ready
to Roll Back Limis on Media Consolidation. A Call for Media
Democracy. December 5, 2002. http://www.fair.org.

⁴Copps M.
Crunch Time at the FCC. // The Nation. February 3, 2003, p. 5.

⁵Varis,
Tapio. International Flow of Television Programmes. UNESCO.
1985.

История американского телевидения

     Вторая мировая война в целом стимулировала общее развитие средств массовой информации США. Подлинную революцию в системе СМИ Америки совершило телевидение.
     Первая передача из Вашингтона в Филадельфию (портрет президента Гардинга) была осуществлена в 1921 году, а первое живое изображение было передано по радиоволнам в 1925 году. Экспериментальные телевизионные станции появились в 1931 году. В 1939 году в Америке начались массовое производство телевизионных приемников с девятидюймовым экраном.
     В том же году несколько сот постоянных владельцев телевизионных аппаратов, проживавших в Нью-Йорке и его пригородах, смотрели по телевидению открытие Всемирной выставки. Примечательно, что еще в 1941 году входящая в Национальную радиовещательную корпорацию Нью-Йоркская телевизионная станция включила в свой репертуар первую торговую рекламу.
     Второй старт американского телевидения относится к 1945 году. Через год во всей Америке будет продано 6400 телевизоров, а в 1948 году в Соединенных Штатах уже был 1 млн. телевизоров и 60 работающих телестанций. Еще через год их количество удвоилось, а в 1950 году превысило 6 млн. штук. К этому времени в 64 городах страны уже действовали 106 телевизионных станций, а в Федеральной комиссии по связи ожидали своего решения заявления 300 предпринимателей, просивших о предоставлении им лицензий на право открытия новых телевизионных предприятий.
     Первой по времени создания вещательной компанией является Эн-би-си (Нэшнл бродкастинг компани – Национальная вещательная компания), которая была создана в 1926 году как дочернее предприятие корпорации Рэдио корпорейшн оф Америка. Первые телепередачи в ее системе велись в 1931 году, а регулярное телевизионное вещание началось в 1939–1941 годах. В организационном отношении основными ее составными частями являются: телесеть Эн-би-си-ти-ви и Эн-би-си энтертеймент (Эн-би-си – Развлечение) – отделение, занимающееся подготовкой программ, рекламой и сбытом; отделение собственных телестанций; Эн-би-си рэдио – отделение, имеющее радиосеть и собственные радиостанции; Эн-би-си спорт и Эн-би-си ньюс – отделение новостей, обслуживающее как радио, так и телевизионную сеть корпорации. Эн-би-си выпускает свой тележурнал «Эн-би-си мэгэзин».
     Си-би-эс (Коламбиа бродкастинг систем – Вещательная система Коламбиа) поначалу возникла в 1927 году как радиовещательная компания под названием Юнайтед индепендент бродкастерс (Объединенные независимые вещатели), а свое окончательное название получила через год. Си-би-эс, 80% доходов которой поступает от рекламы, принадлежат фирмам грамзаписей Коламбиа рикордз, ряд киностудий, несколько популярных журналов; корпорация также участвует в эксплуатации природных ресурсов океанов, в добыче и переработке нефти и в компьютерной технике.
     Эй-би-си (Америкен бродкастинг компани – Американская вещательная компания) была основана в 1943 году, а окончательно утвердилась десятилетие спустя, получив свое нынешнее название в конце 1960 годов. Крупный успех к Эй-би-си пришел в 1955–1961 годах благодаря включению в передачи компании фильмов Уолта Диснея и продукции голливудских киностудий. Эй-би-си первой в американском вещании стала применять показ программ, открытых для участия рекламодателей, что привело к отказу от спонсорства. Регулярные передачи спортивных программ принесли компании дополнительный успех у зрителей.
     В систему корпорации Эй-би-си входят: телевизионная сеть, 5 телестанций, компания Эй-би-си радио с 4 сетями обслуживания и 14 радиостанциями, компания видеозаписи с сетью магазинов розничной торговли, киностудия и издательство, специализирующееся на публикации сельскохозяйственных журналов, 266 кинотеатров.
     Как бы ни было оттеснено на второй план некоммерческое телевидение Америки частными, коммерческими сетями, их присутствие ощущается в этой стране прежде всего благодаря созданной в 1969 году государственной («общественной») Службе общественного вещания (Пи-би-эс), в которую к середине 1980 годов входили 264 телестанции, во многом связанные с университетами. Основным ее назначением является образовательное вещание. Некоммерческое телевидение в США финансируется из государственного бюджета, а также за счет добровольных пожертвований от частных лиц и различных организаций. Как известно, в большинстве западных стран «общественное» телевидение финансируется за счет ежегодного налога с владельцев телеприемников, а также ограниченной продажи рекламного времени.
     Телевидение впервые стало играть роль важнейшей силы в американском политическом процессе в 1952 году, в ходе кампании по выборам президента США, в которой высший государственный пост страны оспаривали Д. Эйзенхауэр и Э. Стивенсон. В 1952 году началась массовая выдача лицензий, произошел стремительный скачок, вызванный тем, что был проложен кабель, соединивший Восток и Запад США и позволивший передавать телевизионные программы из Нью-Йорка в Лос-Анджелес и обратно.
     1950-1960 годы – «золотой век» американского телевидения. Вследствие постоянного снижения цен на телевизоры они вскоре перестали быть предметом роскоши и стали доступны всем. Если в 1952 году имели телевизор 34% американских граждан, то к 1955 году этот показатель поднялся до 85%, что составляло 31 млн. американских семей, где телевидение ежедневно смотрели более 70 млн. американцев. К этому времени число телевизионных станций в стране возросло до 413 и, одновременно произошла реорганизация крупнейших вещательных корпораций США Ай-би-си, Эн-би-си и Си-би-эс.
     К началу 1960 годов в Америке образовалась подлинная телевизионная империя. В 1962 году уже около 98% населения страны, за исключением Аляски, находились в сфере обслуживания по крайней мере одной телевизионной станции, а телевизоры стояли уже в 48 млн. квартир. В 1963 году телевизионных станций насчитывалось 586, включая 57 станций образовательного телевидения. При этом около 90% всех телезрителей могли выбирать между двумя станциями, а некоторые станции Нью-Йорка и Лос-Анджелеса работали круглосуточно.
     С первых же дней существования телеиндустрия США была поставлена государством в жесткие рамки. Регулирование распространялось прежде всего на процесс распределение частот, который FCC (Федеральная Комиссия Связи, Federal Communication Commission) до 1952 г. жестко контролировала. Другим направлением, привлекавшим внимание FCC и конгресса США, традиционно была олигополия на национальном телевизионном рынке. Для ограничения влияния сетей в телеиндустрии были разработаны следующие типы регулирования.
Регулирование собственности. В начале 1940-х годов FCC приняла решение об ограничении числа сетей в руках одной компании. В 1953 г. были приняты правила, регулирующие разнородную собственность СМИ (Multiple Ownership Rules), которые ограничили до пяти число телестанций в одних руках. В 1985 г. максимальное их число было увеличено до 12 при условии, что эти станции охватывают не более 25% всех домохозяйств на рынке. В 1975 г. FCC приняла правила, регулирующие перекрестную собственность, которые запретили совместное владение на одних географических рынках конкурирующими СМИ (ежедневные газеты и вещательные станции, телестанции и кабельные сети, кабельные и телефонные системы).
     Регулирование доступа в эфир в прайм-тайм. В середине 1960-х FCC проанализировала ситуацию на рынке программ и отметила плохие условия их доступа в эфир сетей и местных телестанций. К середине 1970-х годов были приняты правила, которые ограничили количество программ сетей в прайм-тайм и обязали сети увеличивать долю программ синдицированных производителей.
     Регулирование финансовых интересов на рынке синдицированных программ. В 1970 г. FCC разработала правила, которые должны были препятствовать активному внедрению телесетей на рынок синдицированных программ, который рассматривался в качестве альтернативы программному производству сетей. Причиной послужило стремление телесетей получить права на производство синдицированных программ и получение прибылей от этого производства. Правила FCC запретили сетям доступ в данный сектор телепроизводства, а также установили преграды созданию акционерных обществ с участием производителей синдицированных программ.
     К середине 1980 годов структура телевизионной индустрии США претерпела существенные изменения. Они были обусловлены как причинами общими для всей американской экономики, так и рядом тенденций, проявившихся в пропагандистском бизнесе. Проводившаяся администрацией Рейгана политика дерегулирования имела своим следствием многочисленные слияния и поглощения, усиление концентрации во всех сферах деловой активности.
Влияние этой мании слияния на телевизионную индустрию было огромным: буквально за два года она претерпела изменения в структуре собственности, равных которым она не знала предыдущие 30-40 лет. Слияние Эй-би-си с Кепитл ситиз, поглощение монополией Дженерал электрик Ар-си-эй (и принадлежавшей ей Эн-би-си), приход к власти в Си-би-эс Лоренса Тиша, который спас корпорацию от враждебного поглощения Тедом Тернером, но взамен стал ее крупнейшим акционером и президентом, – все эти события произошли буквально одно за другим, на глазах у всей страны.
     Резкая ломка устоявшихся форм собственности и управления в трех ведущих телесетях, которые десятилетиями были признанной элитой бизнеса и казались незыблемыми в изменчивом мире американских СМИ, не могла не приковать к себе внимание.
     Телевидение США долгое время выступало синонимом коммерческой модели ТВ. Общенациональные сети эфирного телевидения – NBC (Эн-би-си, National Broadcasting Company, создана в 1926 году), CBS (Си-би-эс – Columbia Broadcasting System, 1927), ABC (Эй-би-си – American Broadcasting System, 1943), Fox («Фокс», получившая статус национальной сети в 1986–1987 гг.) – находятся в частной собственности, их программы принимаются зрителями бесплатно.
     В основе экономики сетей лежит продажа рекламы, хотя сети ведут и другие коммерческие операции на телерынке: производят и продают телепрограммы, реализуют аудио- и видеокассеты, торгуют авторскими правами на свои программы. В некоторых случаях телесети выступают и как игроки на финансовом рынке, проводя операции с ценными бумагами. В этом случае финансовая сфера считается вторичным рынком и не может приносить значительных прибылей. Главным доходом телесетей остается реклама, направленная прежде всего на массовую аудиторию.
     Этим обстоятельством объясняется и программная политика сетей, нацеленная на получение прибыли в условиях существования массовой нефрагментированной аудитории. Как отмечалось выше, сети «производят» массовую аудиторию для рекламодателей, заинтересованных в массовом рынке сбыта. Выполняя свою сервисную функцию, национальные телесети США предоставляют рекламодателям доступ к большим группам потребителей, смотрящих ТВ. Именно поэтому ориентация на интересы и вкусы «большинства» неизбежна, что выдвигает в качестве основных блоков программной политики информационные и развлекательные передачи.
     Другой важной особенностью американской телеиндустрии является сетевая организация вещания. Этот принцип возник еще на ранних этапах становления радиоиндустрии США и был перенят ТВ в качестве организационной основы практически с первых дней существования.
     Телевидение – высокозатратная, трудоемкая и технологически зависимая индустрия. Создание современных телепрограмм сравнимо с деятельностью целых предприятий, на которых занято большое количество профессионалов в разных областях. Производство только одного часа программ для прайм-тайм стоило в конце 1990-х в среднем 1,5 млн. долл. США. Стоимость производства качественных телепрограмм или телефильмов столь высока, что близка к границе экономических рисков.
     Расчет показывает, как могут быть возвращены затраты на производство одной серии для популярного сериала в США. В среднем, по оценкам американских медиаэкономистов, съемка одной получасовой серии сериала для прайм-тайм стоит 1 млн. долл. Рекламодатель готов платить 1 цент за каждого зрителя, который посмотрит его 30-с-кундный клип во время показа этой серии. Предположим, что одна серия позволяет включить в показ 16 таких рекламных клипов. В результате появляется возможность получить прибыль в размере 16 центов за каждого зрителя.
     Здесь мы подходим к такой важной стороне телевизионного бизнеса, как измерение аудитории (о чем говорилось уже выше). Телеканалу необходимо оценить количество зрителей конкретной программы, чтобы представлять уровень своих доходов. Если серия привлекает 10 млн. зрителей, то доход от рекламы составит 1,6 млн. долл. США. Значит, прибыль, даже за вычетом дополнительных расходов на распространение, маркетинг и т.п., будет весьма существенной. В случае же более ограниченной аудитории, например 1 млн. зрителей, доход от рекламы составит только 160000 долл. США, что означает финансовые потери, хотя, может быть, только при первом показе.
С другой стороны, расценки на рекламное время на ТВ зависят от спроса и предложения. Очевидно, что реклама в программе, собирающей большую аудиторию, будет стоить очень дорого: в США расценки национальных сетей в прайм-тайм на 30-секундный ролик могут достигать 200000 долл. Самые дорогие расценки связаны со спортивными программами или трансляциями с церемонии вручения «Оскара». Некоторые экономисты считают, что в США только 50 самых крупных компаний могут позволить себе затраты на рекламу в прайм-тайм (см. таблицу).

     Телевидение всегда ассоциируется с телевизором, «голубым экраном», который доставляет телевизионные программы зрителю. Действительно, сегодня телевизор остается главным телевизионным терминалом, хотя в условиях развитой телекоммуникационной инфраструктуры смотреть телевидение можно и на компьютере. Теле- и радиовещание в режиме реального времени по каналам Интернета уже получило специальное название – потокового видео и начало реализовываться различными компаниями, например Broadcast. сот. Правда, спрос на услуги такого рода пока еще незначителен, поскольку Интернет-ТВ требует наличия линий с высокой пропускной способностью.
     Традиционные определения телевидения предполагают, что это средство массовой информации, посредством которого осуществляется распространение содержания по схеме «один – многим». Такая характеристика предполагает, что сигнал может быть одновременно доставлен массовой аудитории. Однако такие представления долгое время основывались на одной телевизионной технологии – аналоговом эфирном ТВ. К настоящему моменту палитра технических возможностей распространения телесигнала расширилась, однако главными способами распределения телевизионного сигнала являются три.
     Разделение телерадиовещания США на четыре независимых сектора реально имеет под собой независимую историю развития каждого из них. Таким образом, в течение значительного периода в истории телерадиовещания США экономические особенности функционирования ТВ и радио находились в прямой зависимости от технических характеристик вещательных систем. С появлением цифрового вещания и распространением кабельных систем в качестве технологической инфраструктуры ТВ различия между форматами просто сходят на нет.

     Кабельное ТВ. История кабельного ТВ восходит к концу 1940-х годов, когда в США было создано телевидение с приемом на коллективную антенну (САТV). Это потребовалось для распространения сигнала на территориях со сложным географическим рельефом. Первоначально кабель рассматривался только как технологическое дополнение к системе наземного эфирного распространения, однако в настоящее время он все чаще становится технологической основой доставки на телевизоры зрителей телесигнала, полученного разными способами, – наземной трансляцией, через спутник, посредством собственно кабельных систем. Конкуренция между системами распределения телесигнала ведет к тому, что кабельные операторы вынуждены постоянно совершенствовать качество телесигнала, что неизбежно приведет к переходу на цифровой формат вещания.
     Спутниковое ТВ. Благодаря широкому использованию спутников для передачи телесигнала на расстояние у значительной части телеаудитории развитых стран появилась возможность принимать спутниковые программы дома. Прямое спутниковое телевещание позволяет передавать сигнал на самые отдаленные расстояния, причем по сравнению с наземными трансляционными сетями спутниковое распространение предоставляет более высокое качество изображения и большее число программ. Спутниковое ТВ позволяет доставлять телепрограммы непосредственно зрителю на индивидуальную антенну (или тарелку), а также дополняет другие системы распределения телесигнала – эфирный по наземным сетям, кабельный.

     На конкретном примере телерынка в США рассмотрим, как сетевая организация вещания способствует достижению необходимого эффекта масштаба производства и какие особенности этой системы существуют в настоящем времени.
     Сетевую организацию телевизионной индустрии в США обусловили несколько исторических причин. Американские телесети занимают промежуточное, посредническое положение между тремя важнейшими силами телерынка – производителями телепрограмм, местными телестанциями, занятыми поиском программ для заполнения своего эфира, и рекламодателями, желающими донести информацию о своих товарах до зрителей. «Телесеть арендует свои программы у студий Голливуда или спортивных клубов. Затем она берет в аренду эфирное время местных станций для показа этой продукции» , – так описывают телеэксперты Д. Браун и У. Куол многоуровневые отношения в американской телеиндустрии. С другой стороны, распределение стоимости качественных программ между станциями, образующими сети, позволяет последним сокращать расходы без уменьшения затрат на программы со стороны каждого зрителя.
     Экономическая логика американской эфирной телеиндустрии такова: чем больше степень охвата сетью местных рынков через ее филиалы и чем больше объем программ, «упакованных» телесетью, тем больше эффект масштаба производства (economy of scale). Следовательно, тем выше доходы сети и входные экономические барьеры для потенциальных конкурентов.
     Важнейшей характеристикой телесетей США является значительная степень интеграции их деятельности на рынках содержания и рекламы. Телесети традиционно идут по этому пути и в сфере программной политики, и в сфере распределения сигнала. Каждая из трех общенациональных компаний США – NBC, CBS, ABC – формирует сеть, состоящую в среднем из 200 местных станций, сеть Fox формируют около 150 станций. Но здесь мы подходим к ключевой особенности сетевой организации телеиндустрии, а именно к разным типам взаимоотношений между центральной организацией сети и станциями, ее формирующими. В число местных станций, формирующих сети, входят:
▪ станции, находящиеся в полной собственности сетей, – собственные станции;
▪ станции, находящиеся в управлении сетями;
▪ аффилиированные станции , заключившие долгосрочные соглашения с сетями.
     Первые два типа станций составляют опору сетей, без них невозможна прочная и прибыльная деятельность сети. Они формируют единую группу – собственных и управляемых станций (owned and operated stations – сокращенно О&О). Аффилиированные станции в соответствии с условиями индивидуальных соглашений транслируют программы и рекламу, получаемые от сетей. В обмен они получают компенсацию от сетей (network compensation), что приносит им приличные доходы. В среднем доля программ, получаемых аффилиированными станциями от сетей, достигает 60% эфирного времени. По сравнению с числом аффилиированных станций количество собственных и находящихся в управлении станций даже у наиболее крупных телесетей США невелико (см. таблицу)

«Большая четверка американских телесетей»

     NBC (National Broadcasting Company). Одна из старейших телесетей США NBC начала деятельность как общенациональная сеть радиостанций. В 1986 г. она была куплена у основателя телекомпании радиотехнического гиганта Radio Corporation of America (RCA) транснациональной корпорацией США General Electric – ведущего производителя авиационного оборудования, энергосистем, бытовой техники, электротехнического оборудования.
NBC считается лидером в сфере применения телевизионных технологий и программной политики. Она первой создала постоянную телесеть в 1940 году, первой ввела выпуск утренних (Today) и вечерних новостей, первой провела эксперимент с цветным ТВ в 1953 году, первой создала жанр телефильма в 1964 году, первой освоила стереозвучание в 1984 году, первой запустила свой Интернет-вариант в 1995 году. Сегодня программа Today приносит компании доход в размере 300 млн. долл. прибыли в год. NBC всегда входила в «большую тройку» американских телесетей, но в разные периоды времени занимала разные ступеньки в иерархии. В середине 1990-х годов благодаря активной кампании по продвижению и привлечению популярных программ ей удалось подняться на вершину. Ведущий новостей, своего рода «визитная карточка» телесети – Том Брокау (62 года).
     CBS (Columbia Broadcasting System). CBS создавалась в 1927 г. как «Объединенные независимые вещатели» (United Independent Broadcasters), но после приобретения компании производителем сигар У. Пейли в 1928 г. перешла в частную собственность. В течение многих лет ее радио- и телепрограммы оставались любимыми, что обеспечивало ей постоянное многолетнее лидерство в «большой тройке». После отставки Пейли в 1983 г. сеть пережила несколько радикальных изменений в структуре собственности. В 1995 г. сеть была куплена компанией Westinghouse Electric за 5,4 млрд. долл. В настоящее время принадлежит корпорации Viacom.
     CBS известна своим традиционным стремлением к высокому качеству программ. После прихода в CBS Л. Муньеса в 1995 г. канал начал стремительно набирать рейтинги и с третьего места в рейтинге сетей постепенно поднимается вверх. Сегодня он практически выровнялся по популярности с регулярными программами NBC (только благодаря трансляции Олимпийских игр последнему удалось добиться ощутимого преимущества). В последние годы именно CBS добился расширения аудитории среди 18–49-летних зрителей (благодаря криминальной драме CSI и комедии положений «Все любят Раймонда»). Важное место в условиях роста популярности занимает ток-шоу Д. Леттермана, который умеет смешить аудиторию, резко подшучивая и даже насмехаясь над самим телеканалом и его руководством.
     Слабыми сторонами, по мнению аналитиков телевизионного бизнеса, по-прежнему остаются вечерние новости CBS с Д. Разером (70 лет), рейтинги утреннего шоу отстают от рейтингов аналогичных программ конкурентов.
     ABC (American Broadcasting Corporation). Эта телевизионная сеть, созданная на основе второго канала NBC, стабильно была третьей среди грандов американского телевидения. В 1952 г. она объединилась с United Paramount Theatres, в дальнейшем пыталась создать альянсы с крупными производителями телеконтента – Disney и Warner Brothers. На уровень рентабельности ABC вышла в 1972 г. и четыре года спустя сумела подняться на первую строчку в таблице рейтингов «большой тройки». В 1986 г. телесеть приобрела компания Capital Cities Communications (за 3,5 млрд. долл.). С 1995 г. ABC принадлежит Walt Disney Corporation. Телесеть известна благодаря своим популярным ведущим: П. Дженнингзу (64 года), «лицу» вечерних новостей, и О. Уинфри, самой высокооплачиваемой в США ведущей дневного ток-шоу. В 2000 г. ее доход составил 150 млн. долл.
     Fox. История Fox в летописи американского телевидения показательна, потому что становление этой телети доказало: на медиарынке, движимом технологическим развитием, не было и нет застывших структур и окончательных лидеров. Попытка создать четвертую сеть общенационального ТВ была впервые предпринята в 1977 г. компанией Paramount и непосредственно ее управляющим Б. Диллером. Но его план начал претворяться в жизнь только в 1985 г., когда, находясь на посту управляющего компании 20th Century Fox, Б. Диллер нашел сторонника в лице нового владельца телекомпании Р. Мэрдока. Именно последний располагал необходимыми ресурсами своей News International, требовавшимися для «раскручивания» Fox в новом качестве. Последующий успех Fox на телерынка США в большой степени объясняется преодолением технического разрыва между метровым (VHF) и дециметровым (UHF) диапазонами, что расширило потенциальный рынок все еще независимых станций. С 1987 г. подразделение корпорации Fox, отвечающее за телевизионное вещание, начало выстраивать сотрудничество с теми независимыми станциями, которые пока не вступали в сотрудничество с сетями. Первоначально кооперация распространялась лишь на два часа вечернего прайм-тайма с Д. Риверс. Постепенно Fox увеличивала объем вещания и количество дней недели, когда применялись принципы сетевой программной политики. Два элемента стратегии позволили Fox завоевать зрителей. Во-первых, ее дебют пришелся на летний период, и тогда сеть предложила оригинальные новые программы, значительно выигрывавшие на фоне повторов у конкурентов. Во-вторых, Fox выбрала в качестве целевой аудитории молодых мужчин – представителей этнических групп (в отличие от 18–40-летних белых женщин у «большой тройки» конкурентов).
     К 1993 г. Fox сумела объединить около 140 станций на территории США, что обеспечило потенциальный охват 95% американских домохозяйств. В отличие от традиционных сетей Fox активно использует кабельные сети для ретрансляции своих программ, что позволяет ей расширить аудиторию.
     Сильными сторонами Fox в конкуренции с другими сетями являются следующие «маркетинговые находки»:
▪ ориентирование программ на молодежь и юношество (сериал «Беверли-Хиллз»);
▪ рискованные новшества в программах, ориентированных на различные возрастные сегменты аудитории (необычность содержания, «черный юмор» мультсериала «Симпсоны», неординарные ситуации в фильмах «Женаты… с детьми», «В живом цвете»);
▪ внимание к интересам негритянских и испаноязычных зрителей.
     Используя ресурсы Р. Мэрдока, Fox окончательно закрепила победу, сумев обойти CBS в конкурсе на покупку прав трансляции матчей национальной баскетбольной лиги и создав достаточный набор собственных программ.
     Следует оговориться, что данные, приведенные в таблице 2, дают не столько окончательное, сколько приблизительное представление о количестве станций, формировавших сеть. Это объясняется тем, что довольно часто местные станции «переходят» от одной сети к другой в поисках лучших программ (а следовательно, рейтингов) и более высоких доходов (то есть выплат от сетей). Это явление начало приобретать массовый характер с середины 1980-х, когда ABC после десятилетий доминирования CBS сумела вырваться в лидеры, предложив местным станциям лучшие финансовые условия для аффилиирования.
     Чем выше охват общенациональной аудитории сетями и их аффилиированными станциями, чем больше программ может быть «упаковано» и транслировано в течение вещательного дня, тем выше экономическая эффективность телеиндустрии.
     Телесети, будучи крупнейшими игроками в сфере телевизионного распространения, являются также важнейшими производителями телепрограмм. Телепрограммы, произведенные сетями, составляют основу программной политики собственных, управляемых и аффилиированных станций. Таким образом, доминирование программ телесетей в эфире американского коммерческого ТВ очевидно, поскольку до 75% всех станций имеют ту или иную степень отношений с сетями.
     Организация телесетей в целом повторяет организацию отдельных станций. В их структуре выделяются четыре основные сферы деятельности – администрирование, программирование, продажи, техническое обеспечение. Показательно, что при распределении затрат на большее количество станций, входящих в телесеть, достигается значительный уровень оптимизации во всех сферах деятельности.

Автор: Кузнецов П.

Посетите сайт нашего спонсора — компании Олмакс. Рекламная группа Олмакс вот уже 20 лет создает креативные решения в рекламе и продает их по антикризисным ценам! Наружка от Олмакс — это не просто креатив, но креатив эстетический, который влияет на потребителей комплексно: как произведение искусства и как маркетинговый инструмент! В Олмаксе очень красивая реклама, честно! 

Американская теле- и радиосеть

Национальная радиовещательная компания

Тип	Наземное телевизионная сеть (1932 – настоящее время). Радиосеть (1926–1993, 2012–2014, 2016 – настоящее время). Спортивная радиосеть (2012–2020)
Брендинг	NBC
Страна	США
Доступность	Национальный и международный
Год основания	19 июня 1926 г.; 94 года назад (1926-06-19). от Radio Corporation of America (RCA), General Electric (GE) и Westinghouse
Slogan	Большое телевидение начинается здесь. Comedy Starts Here (комедийные программы)
Штаб-квартира	30 Rockefeller Plaza, Нью-Йорк
Владелец	NBCUniversal. (Comcast )
Родитель	NBC Entertainment. (NBCUniversal Television and Streaming )
Дата запуска	Радио: 15 ноября 1926 г.; 93 года назад (1926-11-15). Телевидение: 30 апреля 1932 г.; 88 лет назад (1932-04-30)
Формат изображения	1080i (HDTV ). (уменьшено до с буквами 480i для SDTV ; экспериментальное вещание в 1080p и 2160p UHD в некоторых программах через филиал NBC WRAL-TV )
Аффилированные лица	Списки:. По штатам. По рынкам
Официальный сайт	nbc.com
Язык	Английский
Заменено	NBC Radio Network

The National Broadcasting Company (NBC ) — американская англоязычная коммерческая наземная радио и телевизионная сеть принадлежит NBCUniversal, дочерней компании Comcast. Штаб-квартира сети находится по адресу 30 Rockefeller Plaza в Нью-Йорке, с дополнительными крупными офисами около Лос-Анджелеса (в 10 Universal City Plaza ), Чикаго (в NBC Tower ) и Филадельфии (в Технологическом центре Comcast ). NBC не работает входит в телевизионную сеть Большой тройки, и иногда ее называют «Peacock Network » в связи с ее стилизованным логотипом в виде павлина, введенным в 1956 году для продвигать инновации компании в раннем цветном вещании; он стал официальной эмблемой сети в 1979 году.

Основанная в 1926 году Radio Corporation of America (RCA), NBC является старейшей крупной вещательной сетью в Соединенных Штатах. В то время материнской компанией RCA была General Electric (GE). В 1932 году GE была вынуждена продать RCA и NBC в результате предъявления обвинений в антимонопольном. В 1986 году контроль над NBC вернулся к General Electric (GE) в результате покупки RCA за 6,4 миллиарда долларов. GE немедленно начала ликвидировать различные подразделения RCA, но сохранила NBC. После приобретения GE, Боб Райт стал главным исполнительным директором NBC; он оставался на этой должности до своего выхода на пенсию в 2007 году, когда его сменил Джефф Цукер.

. В 2003 году французская медиакомпания Vivendi объединила свои развлекательные активы с GE, образовав NBC Universal. Comcast приобрела контрольный пакет акций компании в 2011 году и приобрела оставшуюся долю General Electric в 2013 году. После слияния с Comcast Цукер покинул NBCUniversal и был заменен на посту генерального директора исполнительным директором Comcast Стивом Берком.

У NBC тринадцать человек принадлежащие и управляемые станции и почти 200 филиалов в США и на их территориях, некоторые из которых также доступны в Канаде и / или Мексике через провайдеров платного телевидения или в приграничных районах сверх- воздух; NBC также поддерживает соглашения о лицензировании брендов для международных каналов в Южной Корее и Германии.

Содержание

• 1 История
  • 1.1 Радио
    • 1.1.1 Ранние станции: WEAF и WJZ
    • 1.1.2 Красные и синие сети
    • 1.1.3 Колокольчики
    • 1.1.4 Новое начало: синяя сеть становится ABC
    • 1.1.5 Определение золотого века радио
    • 1.1.6 Упадок
    • 1.1.7 Восстановление
  • 1.2 Телевидение
    • 1.2.1 Цветное телевидение
    • 1.2.2 Уныние 1970-х годов
    • 1.2.3 Поворот Тартикова
    • 1.2.4 «Телеканал, который нужно смотреть»
    • 1.2.5 Новый век, новые проблемы
    • 1.2.6 Эра Comcast (2011 – настоящее время)
• 2 Программирование
  • 2.1 Новости NBC
  • 2.2 Дневное программирование
  • 2.3 Детское программирование
  • 2.4 Специальное предложение
  • 2.5 Библиотека программирования
• 3 станции
• 4 Сопутствующие услуги
  • 4.1 Услуги видео по запросу
  • 4.2 NBC HD
  • 4.3 NBCi
• 5 Развитие логотипа NBC
• 6 Международные передачи
  • 6.1 Канада
  • 6.2 Европа и Ближний Восток
    • 6.2.1 NBC Super Channel становится NBC Европа
  • 6.3 Латинская Америка
    • 6.3.1 Мексика
    • 6.3.2 Никарагуа
    • 6.3.3 Canal de Noticias
  • 6.4 Карибский бассейн
    • 6.4.1 Багамы
    • 6.4.2 Нидерланды Антильские острова
  • 6,5 Пуэрто-Рико
  • 6,6 Бермудские острова
  • 6,7 Тихоокеанский регион
    • 6.7.1 Гуам
    • 6.7.2 Американское Самоа
    • 6.7.3 Федеративные Штаты Микронезии
  • 6,8 Азия
    • 6.8.1 NBC Asia и CNBC Asia
    • 6.8.2 Региональные партнеры
  • 6.9 Австралия
• 7 Критика и споры
• 8 Президенты NBC Entertainment
• 9 См. Также
• 10 Источники
• 11 Дополнительная литература
• 12 Внешние ссылки

История

Здание Comcast Building в Нью-Йорке (или здание GE, первоначально здание RCA; на снимке 2005 г.), штаб-квартира NBC

Radio

Ранние станции: WEAF и WJZ

В период ранней консолидации вещательного бизнеса производитель радио Radio Corporation of America (RCA) приобрела нью-йоркскую радиостанцию ​​WEAF у American Telephone Telegraph (ATT). Westinghouse, акционер RCA, имел конкурирующее предприятие. в Ньюарк пионерская станция WJZ (не имеет отношения к радио и телевизионной станции в Балтиморе, которые в настоящее время используют эти вызовы letter), который также служил флагманом для слабо структурированной сети. Эта станция была переведена из Westinghouse в RCA в 1923 году и переведена в Нью-Йорк.

WEAF действовала как лаборатория для производственной и сбытовой точки ATT Western Electric, продукция которой включала передатчики и антенны.. Bell System, телефонная компания ATT, разрабатывала технологии для передачи звука голосового и музыкального уровня на короткие и большие расстояния, используя как беспроводные, так и проводные методы. Создание WEAF в 1922 году стало центром исследований и разработок для этой деятельности. WEAF поддерживал регулярный график радиопрограмм, включая некоторые из первых программ, спонсируемых коммерческими компаниями, и сразу добился успеха. В раннем примере «цепного» или «сетевого» вещания станция была связана с Outlet Company WJAR в Провиденсе, Род-Айленд ; и со станцией ATT в Вашингтоне, округ Колумбия, WCAP.

Новая материнская компания RCA увидела преимущество в совместном использовании программ и после получения лицензии на радиостанцию ​​WRC в Вашингтоне, округ Колумбия, в 1923 году, предприняла попытку для передачи звука между городами по некачественным телеграфным линиям . ATT отказала сторонним компаниям в доступе к своим высококачественным телефонным линиям. Первые попытки оказались неудачными, поскольку неизолированные телеграфные линии были восприимчивы к атмосферным и другим электрическим помехам.

В 1925 году ATT решила, что WEAF и ее зарождающаяся сеть несовместимы с основной целью компании по предоставлению телефонных услуг. ATT предложила продать станцию ​​RCA в рамках сделки, которая включала право аренды телефонных линий ATT для передачи по сети.

Red and Blue Networks

Сети NBC, 1933

RCA потратила 1 миллион долларов на покупку WEAF и дочерняя станция в Вашингтоне WCAP, закрытие последней станции и объединение ее объектов с уцелевшей станцией WRC; в конце 1926 года он впоследствии объявил о создании нового подразделения, известного как Национальная радиовещательная компания. Владение подразделением было разделено между RCA (контрольный партнер — 50%), ее материнской компанией-основателем General Electric (которой принадлежало 30%) и Westinghouse (которой принадлежали оставшиеся 20%). NBC официально начал вещание 15 ноября 1926 года.

WEAF и WJZ, флагманы двух предыдущих сетей, работали бок о бок около года в рамках нового NBC. 1 января 1927 года NBC официально разделила свои маркетинговые стратегии: «Red Network » предлагала коммерчески спонсируемые развлечения и музыкальные программы; «Blue Network » в основном передавала поддерживающие — или не спонсируемые — передачи, особенно новостные и культурные программы. Различные истории NBC предполагают, что обозначения цветов для двух сетей произошли от цвета кнопок , которые инженеры NBC использовали для обозначения дочерних станций WEAF (красный) и WJZ (синий), или от использования двусторонних красных и синих карандашей.

Radio City West располагалось по адресу Sunset Boulevard и Vine Street в Лос-Анджелесе, пока в середине 1960-х его не заменил банк.

5 апреля 1927 года., NBC расширилась до Западного побережья с запуском сети NBC Orange Network, также известной как сеть Тихоокеанского побережья. За этим последовал дебют NBC Gold Network, также известной как Pacific Gold Network, 18 октября 1931 года. Orange Network осуществляла программирование Red Network, а Gold Network осуществляло программирование из Blue Network. Первоначально Orange Network воссоздала программы Eastern Red Network для станций Западного побережья в KPO в Сан-Франциско. В 1936 году дочерние станции Orange Network стали частью Red Network, и в то же время Gold Network стала частью Blue Network.

В 1930-х годах NBC также разработала сеть для коротковолновых радиостанций, названную NBC White Network.

В 1927 году NBC переместила свои операции на 711 Пятая авеню на Манхэттене, заняв верхние этажи здания, спроектированного архитектором Флойдом Брауном. NBC переросла объекты на Пятой авеню в 1933 году.

В 1930 году General Electric было предъявлено обвинение в нарушениях антимонопольного законодательства, в результате чего компания приняла решение отказаться от RCA. Недавно отделившаяся компания подписала договор аренды на перенос своей корпоративной штаб-квартиры в новый Рокфеллер-центр в 1931 году. Джон Д. Рокфеллер-младший, основатель и финансист Рокфеллер-центра, организовал сделку с Председатель GE Оуэн Д. Янг и президент RCA Дэвид Сарнофф. Когда он переехал в комплекс в 1933 году, RCA стала ведущим арендатором в 30 Rockefeller Plaza, известном как «RCA Building» (позже GE Building, теперь Comcast Building), в котором размещались производственные студии NBC, а также театры для RCA- принадлежит RKO Pictures.

Колокольчики

Вход в здание Comcast.

Знаковые трехзнаковые куранты NBC появились после нескольких лет разработки. Последовательность из трех нот, G-E’-C ‘, впервые была услышана в филиале Red Network WSB в Атланте, с второй инверсией Контур до-мажор. Представитель штаб-квартиры NBC в Нью-Йорке услышал версию заметок WSB во время сетевой трансляции футбольного матча Georgia Tech Football и попросил разрешения использовать его в национальной сети. NBC начала использовать последовательность перезвонов в 1931 году, и в конечном итоге она стала первой торговой маркой, принятой в США. Ведомство по патентам и товарным знакам.

Вариант последовательности с дополнительным примечанием, G-E’-C’-G, известный как «четвертый звонок», использовался во время важных событий чрезвычайной важности (в том числе во время Второй мировой войны, особенно в после нападения декабря 1941 г. на Перл-Харбор ; в день «Д» и во время бедствий). Звонки NBC были механизированы в 1932 году основателем компании Rangertone Ричардом Х. Рейнджером ; их цель состояла в том, чтобы послать сигнал низкого уровня постоянной амплитуды, который будет слышен различными коммутационными станциями, укомплектованными инженерами NBC и ATT, и который будет использоваться в качестве системного сигнала для переключения отдельных станций между красным и синим сетевым потоком. Вопреки популярной легенде, примечания G-E’-C ‘изначально не предназначались для ссылки на компанию General Electric (одного из первых акционеров RCA, материнской компании NBC, и чья радиостанция Скенектади, Нью-Йорк, WGY, был одним из первых филиалов NBC Red). Последовательность из трех нот по-прежнему используется телевизионной сетью NBC, в первую очередь включена в музыкальную тему, сочиненную Джоном Уильямсом, используемую NBC News, «Миссия » (впервые сочиненная в 1985 для NBC Nightly News ).

Новое начало: Blue Network становится ABC

NBC Tower в Чикаго.

В 1934 году Mutual Broadcasting System подала жалобу в Федеральную комиссию по связи (FCC), после создания правительственного агентства, утверждая, что оно столкнулось с трудностями при попытке создать новые радиостанции на рынке, в значительной степени контролируемом NBC и Columbia Broadcasting System (CBS ). В 1938 году FCC начала серию исследований монополистических эффектов сетевого вещания. В отчете, опубликованном комиссией в 1939 году, было обнаружено, что две сети NBC и ее собственные и управляемые станции доминировали в аудитории, филиалах и рекламе на американском радио; это привело к тому, что комиссия подала приказ RCA отказаться от NBC Red или NBC Blue.

После того, как FCC отклонила апелляции Mutual, RCA подала собственную апелляцию с требованием отменить приказ о продаже. Однако в 1941 году компания решила продать NBC Blue в случае, если ее апелляция будет отклонена. Blue Network была официально названа NBC Blue Network, Inc., а NBC Red стала NBC Red Network, Inc. для корпоративных целей. Обе сети официально прекратили свою деятельность 8 января 1942 года, при этом Blue Network упоминалась в эфире как «Blue» или «Blue Network», а Blue Network Company, Inc. выступала в качестве ее официального корпоративного названия. Между тем, NBC Red в эфире стали называть просто «NBC». Инвестиционная компания Dillon, Read Co. разместила предложение на 7,5 миллионов долларов за NBC Blue, которое было отклонено исполнительным директором NBC Марком Вудсом и президентом RCA Дэвидом Сарноффом.

. США Верховный суд в мае 1943 года RCA продал Blue Network Company, Inc. за 8 миллионов долларов American Broadcasting System, недавно основанной компании, принадлежащей Life Savers магнату Эдварду Дж. Ноблу. После того, как продажа была завершена 12 октября 1943 г., Noble приобрела права на название Blue Network, аренду на стационарные телефоны, студии в Нью-Йорке, две с половиной радиостанции (WJZ в Ньюарке / Нью-Йорке; KGO в Сан-Франциско и WENR в Чикаго, которые делят частоту со станцией Prairie Farmer WLS ); контракты с актерами; и соглашения примерно с 60 филиалами. В свою очередь, чтобы соответствовать ограничениям на владение радиостанциями FCC того времени, Нобл продал свою существующую радиостанцию ​​Нью-Йорка WMCA. Ноубл, который хотел лучшее название для сети, приобрел права на брендинг на название «Американская радиовещательная компания » у Джорджа Б. Сторера в 1944 году. Blue Network официально стала ABC 15 июня 1945 года, после завершения продажи.

Определение золотого века радио

Главный вход в NBC Tower на 454 N. Columbus Drive в Чикаго.

NBC стал домом для многих самых популярных исполнителей и программ в прямом эфире. Бинг Кросби, Эл Джолсон, Джек Бенни, Эдгар Берген, Боб Хоуп, Фред Аллен, и Бернс и Аллен звонили NBC домой, как и Симфонический оркестр Артуро Тосканини NBC, который сеть помогла ему создать. Другие программы, представленные в сети, включали Вик и Шэйд, Фиббер МакГи и Молли, Великий Гилдерслив (возможно, первый побочный продукт телекомпании программа от Фиббера МакГи), One Man’s Family, Ma Perkins и Death Valley Days. Станции NBC часто были самыми мощными, а некоторые занимали уникальные чистые каналы национальных частот, достигая сотен или тысяч миль ночью.

В конце 1940-х годов конкурирующая CBS завоевала популярность, позволив радиозвездам использовать свои собственные продюсерские компании для производства программ, что стало прибыльным ходом для многих ее талантов. В первые годы существования радио звезды и программы обычно переключались между сетями, когда истекали их краткосрочные контракты. В течение 1948 и 1949 годов, начиная с ведущей радиодивы страны Джека Бенни, многие исполнители NBC, в том числе Эдгар Берген и Чарли Маккарти, Бернс и Аллен и Фрэнк Синатра, перешли на CBS.

Кроме того, на телевидение начали переходить звезды NBC, в том числе комик Милтон Берл, чей Texaco Star Theater в сети стал первым крупным хитом телевидения. Дирижер Артуро Тосканини дирижировал Симфоническим оркестром NBC на десяти телевизионных концертах на NBC в период с 1948 по 1952 год. Концерты транслировались как по телевидению, так и по радио, что, возможно, было первым подобным случаем. одновременное вещание. Два концерта были первыми в истории — первая полная трансляция симфонии № 9 Бетховена и первая полная телепередача спектакля Верди Аида (в главной роли Эрва Нелли и Ричард Такер ), выступали скорее концертно, чем с декорациями и костюмами.

Стремясь сохранить классическое радио по мере развития телевидения, и бросить вызов воскресной ночной радиостанции CBS, в которой были представлены многие программы и таланты, перешедшие в эту сеть после перехода Джека Бенни на CBS, NBC запустила The Big Show, ноябрь 1950 года. Это 90-минутное развлекательное шоу обновило стиль самой ранней музыкальной эстрады радио, добавив изощренные комедии и драматические представления. Показывая сценическую легенду Таллула Бэнкхед в качестве хозяйки, он привлекал престижных артистов, включая Фреда Аллена, Граучо Маркса, Лауриц Мельхиор, Этель Бэрримор, Луи Армстронг, Этель Мерман, Боб Хоуп, Дэнни Томас, Дуглас Фэрбенкс-младший и Элла Фицджеральд. Однако первоначальный успех «Большого шоу» длился недолго, несмотря на похвалу критиков, поскольку большинство его потенциальных слушателей все чаще становились телезрителями. Шоу длилось два года, при этом NBC потеряла на проекте около 1 миллиона долларов (сеть могла продавать рекламное время только в середине получаса программы каждую неделю).

Последним крупным продвижением радиопрограмм NBC, начавшимся 12 июня 1955 года, был Monitor, созданный президентом NBC Сильвестром «Пэт» Уивером, который также создал инновационные программы Today, The Tonight Show и Home для сопутствующей телесети. В течение всех выходных Monitor представлял собой непрерывную смесь музыки, новостей, интервью и репортажей с различными ведущими, включая известных телеведущих Дэйв Гарроуэй, Хью Даунс, Эд МакМахон, Джо Гараджола и Джин Рейберн. Шоу попурри пытались сохранить жизнь старинному радио, показывая фрагменты из Джима и Мэриан Джордан (в образе Фиббера МакГи и Молли); комедия-диалоги Пег Линч Этель и Альберт (с Аланом Бансом); и иконоборческий сатирик Генри Морган. Монитор был успешным в течение ряда лет, но после середины 1960-х местные станции, особенно на более крупных рынках, не хотели отказываться от своих установленных форматов и запускать несоответствующее сетевое программирование. Единственным исключением стал еженедельный сериал «Тосканини: человек, стоящий за легендой», посвященный трансляциям и записям великого дирижера на NBC, который велся в течение нескольких лет, начиная с 1963 года. После того, как Monitor завершил свой 20-летний выпуск 26 января 1975 года, от сети NBC осталось мало. радио помимо ежечасных выпусков новостей и новостей, а также воскресной утренней религиозной программы Вечный свет.

Упадок

18 июня 1975 года NBC запустила Службу новостей и информации NBC (NIS), которая предоставила до 55 минут новостей в час круглосуточно для местных радиостанций, которые хотели принять формат радиопередач всех новостей. NBC предоставила услуги на WRC в Вашингтоне и на принадлежащих ей FM-станциях в Нью-Йорке, Чикаго и Сан-Франциско. NIS привлекла несколько десятков абонентских станций, но к осени 1976 года NBC решила, что не может прогнозировать, что эта услуга когда-либо станет прибыльной, и за шесть месяцев уведомила свои филиалы о том, что она будет прекращена. NIS прекратила свою деятельность 29 мая 1977 года. В 1979 году NBC запустила The Source, скромно успешную вторичную сеть, предоставляющую новости и короткие репортажи для FM рок станций.

NBC Radio Network также была пионером в сфере персональных общенациональное разговорное радио со спутниковым вечерним ток-шоу TalkNet; В программе участвовали Брюс Уильямс (личный финансовый совет), Бернард Мельцер (личный и финансовый совет) и Салли Джесси Рафаэль (личный и романтический совет). TalkNet никогда не пользовался большим успехом в рейтингах, тем не менее способствовал развитию национального формата разговорного радио. Членским организациям, многие из которых испытывают трудности с АМ-станциями, TalkNet помог заполнить вечерние временные промежутки бесплатными программами, что позволило станциям продавать местную рекламу в динамическом формате без затрат, связанных с производством местных программ. Некоторые в отрасли опасались, что эта тенденция приведет к усилению контроля над радиоконтентом со стороны сетей и синдикаторов.

General Electric приобрела RCA в 1986 году, а вместе с ней и NBC, что стало началом конца NBC Radio. Три фактора привели к упадку подразделения радиосвязи: GE решила, что радиосвязь не соответствует ее стратегии, в то время как подразделение радиосвязи не было прибыльным в течение многих лет. Кроме того, правила собственности FCC в то время не позволяли компаниям, приобретающим вещательную собственность, владеть как радио, так и телевизионным подразделением. Летом 1987 года GE продала сетевые операции NBC Radio компании Westwood One и продала станции, принадлежащие NBC, различным покупателям. К 1990 году NBC Radio Network как независимая служба программирования была распущена, став торговой маркой контента, производимого Westwood One и, в конечном итоге, CBS Radio. Система Mutual Broadcasting System, которую Westwood One приобрела двумя годами ранее, постигла та же участь и по сути объединилась с NBC Radio.

Продажа GE всего подразделения радио NBC была первым выстрелом из того, что разыграли национальные вещательные СМИ, поскольку каждая из вещательных сетей Большой тройки вскоре была приобретена другими корпоративными структурами. NBC был особенно примечательным случаем, поскольку он был приобретен первым — и был куплен конгломератом, не связанным с вещательной индустрией, поскольку GE в остальном в основном выполняла функции производственной компании. До приобретения GE компания NBC управляла своим радиоотделением частично из традиций, а частично для удовлетворения требований FCC по распространению программ для общественного блага (эфирное вещание принадлежит населению, так как спектр вещания ограничен. и существовало лишь ограниченное количество вещательных станций, что послужило основой для государственного регулирования, требующего от вещателей предоставлять определенный контент, отвечающий потребностям общественности). На такие синдикаторы, как Westwood One, такие правила не распространялись, так как они не владели станциями. Продажа компанией GE радиостанции NBC, известной как «первая сеть Америки», во многом ознаменовала «начало конца» старой эры регулируемого вещания и начало новой, в значительной степени нерегулируемой индустрии, которая существует сегодня.

К концу 1990-х Westwood One выпускала выпуски новостей под брендом NBC Radio по утрам в будние дни. Они были прекращены в 1999 году (вместе с выпусками новостей под брендом Mutual), и несколько оставшихся филиалов NBC Radio Network стали филиалами CNN Radio, круглосуточно транслируя ежечасные выпуски новостей принадлежащей Westwood службе. В 2003 году Westwood One начала распространять NBC News Radio, новую службу, предлагающую минутные обновления новостей, которые читают телеведущие и репортеры NBC News и MSNBC, с содержанием, написанным сотрудниками Westwood One.

Восстановление

1 марта 2012 года Dial Global объявил, что прекращает работу с CNN Radio и заменяет его расширением NBC News Radio 1 апреля 2012 года. Это стало первым случаем, когда компания Westwood One приобрела NBC Radio и ее собственность, что NBC будет присутствовать на радио круглосуточно. Предыдущая программа, First Light, сделала новый акцент на бренде NBC после того, как с годами уменьшила его. С этим изменением NBC News Radio расширило свои предложения с 60-секундных выпусков новостей, выходящих в эфир только в будние дни, до двух часовых полноформатных выпусков новостей 24 часа в сутки. Впоследствии, 4 сентября 2012 года, Dial Global запустила радиослужбу спортивных разговоров, NBC Sports Radio.

NBC News Radio распространяется iHeartMedia и его сетями TTWN с июля. 2016. Он предоставляется филиалам сети, работающим в режиме 24/7 News Source, и включает в себя самые популярные выпуски новостей наряду с другим аудиоконтентом, который звучит на более чем 1000 радиостанциях.

Телевидение

Высокочастотные трубки в трубная комната. Они использовались для телевизионного передатчика NBC в 1936 году. NBC держала 220 ламп в резерве для своего передатчика.

В течение многих лет NBC тесно ассоциировалась с Дэвидом Сарноффом, который использовал его в качестве средства продажи бытовой электроники. RCA и Сарнофф оказались в центре внимания, представив публике полностью электронное телевидение на Всемирной выставке 1939–40 New York World’s Fair, одновременно инициировав регулярное расписание передач на телеканале NBC-RCA в Нью-Йорке.. Президент Франклин Д. Рузвельт появился на выставке перед камерой NBC, став первым президентом США, появившимся на телевидении 30 апреля 1939 года (настоящая фотография вне монитора телепередачи FDR доступна в Библиотеке Дэвида Сарноффа). Трансляция транслировалась нью-йоркским телеканалом NBC W2XBS канал 1 (позже WNBC-TV; теперь WNBC, канал 4), и ее посмотрели около 1000 зрителей. в пределах зоны покрытия станции примерно 40 миль (64 км) от передатчика в Эмпайр Стейт Билдинг.

На следующий день (1 мая) четыре модели телевизоров RCA поступили в продажу широкой публике в различных универмаги по всему Нью-Йорку, которые рекламировались в серии ярких газетных объявлений. DuMont Laboratories (и другие) фактически предложили первые домашние наборы в 1938 году в преддверии объявленного NBC запуска телевидения в апреле 1939 года. Позже, в 1939 году, NBC использовала свои камеры на профессиональных футбольных и бейсбольных матчах в районе Нью-Йорка, став «первыми» в телевизионном вещании.

Как сообщается, первая «сетевая» программа NBC Television транслировалась 12 января 1940 года, когда в студии W2XBS в Рокфеллер-центре была поставлена ​​пьеса под названием «Знакомство с женой», которую ретранслировали W2XB / W2XAF (сейчас <603).>WRGB ) в Скенектади, который принимал станцию ​​Нью-Йорк прямо из эфира с башни на вершине горы и ретранслировал прямой сигнал в Столичный округ. Примерно в это же время случайные специальные мероприятия также транслировались в Филадельфии (через W3XE, позже названный WPTZ, теперь известный как KYW-TV ), а также в Скенектади. Самой амбициозной телепрограммой NBC довоенной эпохи была телепередача Республиканского национального съезда, проходившего в Филадельфии летом 1940 года, которая транслировалась в прямом эфире на станции Нью-Йорка и Скенектади.. Однако, несмотря на серьезное продвижение RCA, телевизионные продажи в Нью-Йорке с 1939 по 1942 год были неутешительными, в первую очередь из-за высокой стоимости наборов и отсутствия убедительных регулярных программ. В течение этого периода в районе Нью-Йорка было продано менее 8000 телевизоров, большинство из которых было продано в бары, отели и другие общественные места, где широкая публика смотрела специальные спортивные мероприятия и новости. Одним из особых событий стало второе и последнее появление Франклина Д. Рузвельта в прямом эфире, когда его речь в Мэдисон-Сквер-Гарден 28 октября 1940 года была передана по W2XBS приемникам в районе Нью-Йорка.

30 Рокфеллер-центр, также известное как здание GE, является всемирной штаб-квартирой NBC.

Экспериментальный период телевидения закончился, когда 1 июля 1941 года Федеральная комиссия по связи разрешила начать полноценные коммерческие телетрансляции. Станция NBC W2XBS в Нью-Йорке получила первый рекламный ролик лицензия, приняв позывные WNBT. Первая официальная платная телевизионная реклама, транслированная какой-либо американской станцией, была для производителя часов Bulova, которая вышла в эфир в тот день, незадолго до начала бейсбольной передачи Brooklyn Dodgers на WNBT. Объявление состояло из тестового шаблона с недавно присвоенными позывными WNBT, который был изменен, чтобы напоминать часы — с функционирующими стрелками — с логотипом Bulova (с фразой «Bulova Watch Time») в нижний правый квадрант тестового шаблона (фотографию камеры NBC, устанавливающей тестовый шаблон-рекламу для этого объявления, можно увидеть на этой странице ). Среди программ, которые транслировались в течение первой недели нового коммерческого расписания WNBT, были The Sunoco News, одновременная передача спонсируемой Sun Oil радиопрограммы NBC Radio и ведущей Лоуэлла Томаса ; любительский бокс на Jamaica Arena ; чемпионаты по теннису Eastern Clay Courts; программирование с USO ; игра типа орфография пчелы «Слова на крыле»; несколько художественных фильмов; и одноразовая тестовая трансляция игрового шоу Truth or Consequences, спонсируемая Lever Brothers.

До первых коммерческих телевизионных трансляций и платной рекламы на WNBT, неоплачиваемая Телевизионная реклама существовала на экспериментальной основе еще с 1930 года. Самые ранние неоплачиваемые телевизионные рекламные ролики NBC, возможно, были показаны во время первой телетрансляции игры Высшей лиги бейсбола между Brooklyn Dodgers и Cincinnati Reds, 26 августа 1939 г. по каналу W2XBS. Чтобы обеспечить права на показ игры по телевидению, NBC разрешил каждому из постоянных радиоспонсоров Доджерсов в то время показывать по одной рекламе во время телетрансляции. Рекламу вел диктор Dodgers Red Barber: для Ivory Soap он показал полоску продукта; для Mobilgas он надевал фуражку дежурного на заправочной станции во время разговора; а для Пшеницы он налил миску продукта, добавил молоко и бананы и взял большую ложку. Ограниченное коммерческое программирование продолжалось до вступления США во Вторую мировую войну. Телепередачи были сокращены в первые годы войны, а затем расширены, поскольку NBC начала готовиться к полновременной службе по окончании войны. Еще до окончания войны несколько программ были отправлены из Нью-Йорка на дочерние станции в Филадельфии (WPTZ ) и Олбани / Скенектади (WRGB) по регулярному еженедельному графику, начиная с 1944 года., первое из которых обычно считается новаторским документальным шоу, представляющим особый интерес, The Voice of Firestone Televues, телевизионным ответвлением The Voice of Firestone, главной передачи радио NBC с 1928 года, которое транслировалось из Из Нью-Йорка в Филадельфию и Скенектади на регулярной еженедельной основе, начиная с 10 апреля 1944 года. Сериал считается первой регулярной программой телеканала NBC.

Грейс Брандт и Эдди Альберт в ранней телевизионной программе NBC «Молодожены-Грейс и Эдди Шоу. вокруг Нью-Йорка. Это событие было заранее продвинуто NBC с прямой почтовой рассылкой владельцам телевизоров в районе Нью-Йорка. В какой-то момент камера WNBT, размещенная на шатре отеля Hotel Astor, панорамировала толпу внизу, празднующую окончание войны в Европе. Яркие репортажи стали прелюдией к быстрому росту телевидения после окончания войны.

Телевизионная сеть NBC выросла из первоначального послевоенного набора из четырех станций. В 1947 World Series участвовали две региональные команды из Нью-Йорка (Янки и Доджерс), и продажи телевидения на местном уровне резко выросли, поскольку игры транслировались по телевидению на рынке Нью-Йорка. Дополнительные станции вдоль Восточного побережья и на Среднем Западе были соединены коаксиальным кабелем в конце 1940-х годов, а в сентябре 1951 года состоялись первые трансконтинентальные телепередачи.

Послевоенные 1940-е и начало 1950-х годов принесли NBC успех в новой среде. Первая крупная звезда телевидения Милтон Берл, чей театр Texaco Star Theater начал свою работу в июне 1948 года, привлек первую большую аудиторию на телевидении NBC. Под руководством своего новаторского президента Сильвестра «Пэт» Уивера сеть запустила шоу Today и The Tonight Show, которые продлили день вещания более 50 лет и по-прежнему опережают своих конкурентов. Уивер, который также запустил жанр периодических 90-минутных сетевых «спектаклей», созданных сетью кинофильмов и 90-минутного прямого воскресного дневного сериала Wide Wide World, покинул сеть в 1955 году в споре с ее председателем Дэвидом Сарноффом, который впоследствии назначил президентом своего сына Роберта Сарнова.

В 1951 году NBC поручила итальянско-американскому композитору Джан Карло Менотти написать первую оперу, написанную для телевидения; Менотти придумал Амаль и ночные посетители, 45-минутное произведение, для которого он написал музыку и либретто, о мальчике-пастухе-инвалиде, который встречает Трех волхвов и чудесным образом исцелился, когда он предлагает свой костыль новорожденному Христос Младенец. Это был такой ошеломляющий успех, что он повторялся каждый год на NBC с 1951 по 1966 год, когда спор между Menotti и NBC закончился трансляциями. Однако к 1978 году Менотти и NBC все наладили, и в том же году по телевидению транслировалась совершенно новая постановка оперы, частично снятая на Ближнем Востоке.

Цветное телевидение

Титульный лист, используемый NBC в 1950-х годах, продвигая свои цветные передачи на NBC.

В то время как конкурент CBS транслировал первые цветные телевизионные программы в Соединенных Штатах, их система была несовместима с миллионами черно-белых наборов, используемых в то время. После серии ограниченных, несовместимых цветных трансляций (в основном запланированных в течение дня) CBS отказалась от системы и трансляций. Это открыло путь для принятия цветовой системы, совместимой с RCA, в качестве стандарта США. RCA убедила FCC утвердить свою систему цветности в декабре 1953 года. NBC была готова к программированию цвета в течение нескольких дней после решения комиссии. NBC начал переход с нескольких слов. выходит в 1954 году, и с этого лета была показана первая программа, в которой все цветные эпизоды транслировались в цвете, Женитьба.

В 1955 году NBC транслировала в прямом эфире цветную постановку Питера Пэна, нового 971>Бродвей музыкальная адаптация пьесы Дж. Любимая пьеса М. Барри в серии антологий Producers ‘Showcase. В первой такой телепередаче такого рода в главной роли приняли участие весь оригинальный состав мюзикла под руководством Мэри Мартин в роли Питера и Сирил Ричард в двойной роли мистера Дарлинга и капитана Крюка. Трансляция получила наивысшие рейтинги среди телепрограмм того периода. Он был настолько успешным, что всего десять месяцев спустя NBC возобновила его в прямом эфире; в 1960 году, спустя много времени после того, как продюсерская выставка закончилась, Питер Пэн с большей частью актерского состава 1955 года был снова показан, на этот раз как отдельный специальный, и был снят на видео, чтобы больше не было для исполнения в прямом эфире по телевидению.

В 1956 году NBC открыла дочернюю компанию California National Productions (CNP) для мерчандайзинга, синдикации и операций оперной компании NBC с производством Silent Services . К 1957 году NBC планировала исключить оперную компанию из CNP, и CNP вела переговоры с MGM Television о распределении синдикации для сериалов MGM.

Во время Национальной ассоциации вещателей в Чикаго в 1956 году, NBC объявила, что принадлежащая ей и управляемая станция на этом рынке, WNBQ (ныне WMAQ-TV ), стала первой телевизионной станцией в стране, которая транслировала свои программы на цветная (ежедневная трансляция не менее шести часов цветных передач). В 1959 году на канале NBC состоялась премьера телевизионной версии радиопрограммы The Bell Telephone Hour, которая транслировалась в цвете со своего дебюта; программа будет транслироваться на телеканале NBC еще девять лет, пока не закончится в 1968 году.

В 1961 году NBC обратилась к Уолту Диснею с просьбой о приобретении прав на его сериал антологий, предложив продюсировать программа в цвете. Дисней вел переговоры о новом контракте, чтобы сохранить программу (тогда известную как Walt Disney Presents) на ABC, однако президент ABC Леонард Голденсон сказал, что он не может противостоять предложению, поскольку сеть не иметь технические и финансовые ресурсы, чтобы нести программу в цвете. Впоследствии Дисней заключил сделку с NBC, которая начала транслировать серию антологий в этом формате в сентябре 1961 года (как «Прекрасный мир цвета» Уолта Диснея). Поскольку многие программы Диснея, которые транслировались в черно-белом формате на канале ABC, на самом деле были сняты в цвете, их можно было легко повторно транслировать в формате на трансляциях NBC. В январе 1962 года телетрансляция телеканала NBC Роуз Боул стала первой студенческой футбольной игрой, когда-либо транслировавшейся в цвете.

К 1963 году большая часть расписания прайм-тайма NBC была представлена ​​в цвете, хотя некоторые популярные сериалы (например, Человек из ДЯДЯ, премьера которого состоялась в конце 1964 года) весь первый сезон транслировались в черно-белом режиме. Осенью 1965 года NBC транслировала 95% своего расписания в прайм-тайм в цвете (за исключением Я мечтаю о Джинни и Конвой ) и начала выставлять себя как «The Полноцветная сеть «. Без телевизоров на продажу конкурирующие сети продвигались медленнее, наконец, выбрав полноцветную линейку в прайм-тайм в сезоне 1966–67. Дни нашей жизни стали первой мыльной оперой, премьера которой состоялась в цвете, когда она дебютировала в ноябре 1965 года.

NBC заключила контракт с Universal Studios в 1964 году на производство первой снятый для телевидения полнометражный фильм See How They Run, первый эфир которого состоялся 17 октября 1964 года; второй телевизионный фильм, Повешенный, вышел в эфир шесть недель спустя, 28 ноября. Несмотря на то, что презентации показали хорошие результаты в рейтингах, NBC не транслировала другой фильм, созданный для телевидения, в течение двух лет.

В 1967 году NBC заключила сделку с Metro-Goldwyn-Mayer (MGM) о приобретении прав на трансляцию классического фильма 1939 года Волшебник из страны Оз. CBS, которая транслировала фильм ежегодно с 1956 года, отказалась оплатить увеличенный гонорар MGM за продление своих телевизионных прав. До того момента Оз был одной из немногих программ, которые CBS транслировала в цвете. Однако к 1967 году цветные передачи стали стандартом на телевидении, и фильм просто стал еще одним заголовком в списке специальных передач, транслируемых NBC в этом формате. Показ фильма на NBC был отличительным, поскольку он транслировал Волшебника страны Оз без организованного вступления, как это давно уже делала CBS; он также был немного отредактирован на время, чтобы освободить место для показа большего количества рекламных роликов. Однако, несмотря на сокращения, фильм продолжал получать отличные телевизионные рейтинги в те дни, когда еще не было видеомагнитофона, поскольку в то время зрители, как правило, не могли смотреть фильм иначе. NBC транслировал The Wizard of Oz каждый год с 1968 по 1976 год, когда CBS, понимая, что они, возможно, совершили колоссальную ошибку, позволив огромному рейтинговому успеху, например, Озу, перейти к другой сети, согласилась заплатить MGM больше денег, чтобы повторно получить права. показать фильм.

Конец 1960-х принес большие изменения в практику программирования основных телевизионных сетей. Когда бэби-бумеры достигли совершеннолетия, NBC, CBS и ABC начали понимать, что большая часть их существующих программ не только транслировалась в течение многих лет, но и имела аудиторию, которая стала старше. Чтобы привлечь большое количество молодежи, которая была очень привлекательна для рекламодателей, сети переехали в чистое помещение для ряда шоу ветеранов. В случае NBC это включало такие программы, как The Bell Telephone Hour и Sing Along With Mitch, средний возраст зрителей которых составлял 50 лет. В этот период сети стали определять взрослых в возрасте от 18 до 18 лет. 49 в качестве основной целевой аудитории, хотя в зависимости от шоу ее можно разделить на другие возрастные группы: 35–45, 18–25 или 18–35. Независимо от точной целевой демографической группы, общая идея заключалась в том, чтобы обратиться к зрителям, не приближающимся к пенсионному возрасту, и модернизировать телевизионные программы, которые, по мнению телекомпаний, в целом застряли в менталитете 1950-х годов, чтобы они напоминали современное американское общество.

депрессия 1970-х

1970-е начались для NBC благодаря хитам вроде Adam-12, Rowan Martin’s Laugh-In, Айронсайд, Шоу Дина Мартина и Шоу Флипа Уилсона. Однако, несмотря на успех таких новых шоу, как Mystery Movie NBC, Сэнфорд и сын, Чико и мужчина, Маленький дом в прериях, The Midnight Special, The Rockford Files, Police Woman и Emergency!, а также неизменные успехи ветеранов как «Вечернее шоу» с Джонни Карсоном и «Чудесный мир Диснея», в середине десятилетия сеть вошла в спад. Рейтинги Disney, в частности, резко упали после того, как CBS поставила 60 минут против программы в воскресенье в 19:00. временной интервал в сезоне 1975–76.

В 1974 году при новом президенте Хербе Шлоссере сеть попыталась привлечь более молодых зрителей серией дорогостоящих фильмов, минисериалов и специальных выпусков. Это не смогло привлечь желаемую аудиторию в возрасте 18–34 лет и одновременно оттолкнуло зрителей старшего возраста. Ни один из новых прайм-таймов, представленных на канале NBC осенью 1975 года, не заработал на второй сезон продления, и все это провалилось перед лицом устоявшейся конкуренции. Единственным прорывным успехом сети в этом сезоне стало новаторское ночное комедийное / развлекательное шоу NBC’s Saturday Night, которое было переименовано в Saturday Night Live в 1976 году после отмены , организованной Говардом Козеллом. программа с тем же названием на канале ABC, которая заменила повторы сегодняшнего шоу, которое ранее транслировалось в его субботний временной интервал.

В 1978 году Шлоссер был назначен исполнительным вице-президентом RCA, и отчаявшийся NBC переманил Фреда Сильвермана из ведущей ABC, чтобы он перевернул его состояние. За заметными исключениями CHiPs, Барбара Мандрелл и сестры Мандрелл, Diff’rent Strokes (и его побочный продукт The Facts of Life ), Настоящие люди и мини-сериал Сёгун, Сильверман не смог добиться успеха. Под его наблюдением быстро накапливались неудачи (такие как Hello, Larry, Supertrain, Pink Lady and Jeff, The Krofft Superstar Hour, шестой сезон «Субботнего вечера в прямом эфире» и Уэйверли Уандерс ). Многие из них были избиты в рейтингах шоу, которые Сильверман получил зеленый свет во время его предыдущей работы в CBS и ABC.

За это время несколько давних аффилированных лиц также покинули NBC на таких рынках, как Атланта (WSB-TV ), Балтимор (WBAL-TV ), Батон-Руж (WBRZ-TV ), Шарлотта (WSOC-TV ), Колумбия (KOMU-TV ), Дейтон (WDTN ), Индианаполис (WRTV ), Джэксонвилл (WTLV ), Миннеаполис-Стрит. Пол (KSTP-TV ), Сан-Диего (KGTV ), Скенектади (WRGB ) и Уилинг (WTRF-TV ). Большинство этих станций были уловлены ABC, которая поднялась с последнего места и стала сетью №1 в конце 1970-х — начале 1980-х годов, в то время как WBAL-TV, WRGB и WTRF-TV отошли к CBS; Первоначально ABC рассматривала возможность присоединения к WBAL, но радиостанция отказалась от этого, потому что вечерние выпуски новостей получили слишком мрачные оценки, чтобы они могли подумать об этом. В случае WSB-TV и WSOC-TV, которые с тех пор стали филиалами ABC, обе станции находились (и остаются) в общей собственности с Cox Enterprises, с другой дочерней компанией NBC в то время, WIIC -TV в Питтсбурге (который в 1981 году стал WPXI и также остается принадлежащим Коксу), оставаясь в сети только потому, что сам WIIC-TV был далекой третью по сравнению с филиалом CBS KDKA-TV и дочерняя компания ABC WTAE-TV (KDKA-TV, в то время принадлежащая Group W, а теперь принадлежащая CBS, печально известно, что отказался от сотрудничества с NBC после того, как Westinghouse купил станцию ​​у DuMont в 1954 году, что привело к ожесточенным отношениям между NBC и Westinghouse, которые продолжались долгие годы). На таких рынках, как Сан-Диего, Шарлотт и Джексонвилл, у NBC не было другого выбора, кроме как присоединиться к станции UHF, и станция в Сан-Диего (KNSD ) в конечном итоге стала OO NBC. В Уилинге NBC в конечном итоге повысила свою аффилированность, заключив партнерские отношения с WTOV-TV в соседнем Стьюбенвилле, Огайо, обогнав в рейтингах бывшую дочернюю компанию WTRF-TV. Другие более мелкие телевизионные рынки, такие как Юма, Аризона, ждали много лет, чтобы получить еще один местный филиал NBC (сначала с KIVA, а затем KYMA ). Однако с тех пор станции в Балтиморе, Колумбии, Дейтоне и Джексонвилле снова присоединились к сети.

После того, как президент Джимми Картер вывел команду США из летних Олимпийских игр 1980 года, NBC отменила запланированные 150 часов репортажей (которые стоили 87 миллионов долларов для трансляции человека), ставя под сомнение будущее сети. Компания рассчитывала на трансляции своих новых осенних шоу и, по оценкам, принесла 170 миллионов долларов дохода от рекламы.

Пресса была безжалостна по отношению к Сильверману, но это были две самые жестокие атаки на его руководство. пришел из сети. Компания, создавшая рекламную тему для имиджевой кампании NBC «Гордый как павлин », создала пародийную песню под названием «Громко, как павлин», которая транслировалась в программе Дон Имус ‘на Радио WNBC в Нью-Йорке. Его тексты обвиняли Сильвермана в проблемах сети («Павлин мертв, так что спасибо, Фред»). Возмущенный Сильверман приказал уничтожить все оставшиеся копии обмана, хотя технология в конечном итоге позволила его широкому распространению в Интернет в последующих поколениях из нескольких оставшихся копий. В субботу вечером в прямом эфире писатель и эпизодический исполнитель Эл Франкен высмеял Сильвермана в скетче к программе под названием «Лимузин для хромого », где он представил диаграмму с топ-10 оценил программы для этого сезона и прокомментировал, что в списке нет «ни одной N». Позже Сильверман признался, что ему «никогда не нравился Аль Франкен с самого начала», и этот набросок лишил Франкена шансов на успех Лорна Майклса на посту исполнительного продюсера SNL после его ухода в 1980 г. (должность перешла к Жану Думаняну., который был уволен после одного сезона из-за снижения рейтингов и негативных критических отзывов. Позже Майклс вернется на шоу в 1985 году).

Перелом Тартикоффа

Фред Сильверман в конце концов ушел с поста президента индустрии развлечений летом 1981 года. Грант Тинкер, уважаемый продюсер, который вместе со своей бывшей женой Мэри Тайлер Мур основал MTM Enterprises, стал президентом network, в то время как Брэндон Тартикофф стал президентом подразделения развлечений. Тартикофф унаследовал график, полный старых драм и очень мало ситкомов, но проявил терпение к многообещающим программам. Одним из таких шоу стал получивший признание критиков Хилл-стрит Блюз, который в первый сезон страдал от плохих оценок. Вместо того, чтобы отменить шоу, он перенес полицейскую драму, получившую премию Эмми, с Стивена Бочко на «Четверг», где ее рейтинги резко повысились. Он использовал ту же тактику с St. В другом месте и Ура. Подобные шоу смогли получить такой же доход от рекламы, как и их конкуренты с более высоким рейтингом, из-за их желательной демографии, высококлассных взрослых в возрасте 18–34 лет. В то время как сеть заявляла об умеренных успехах с Gimme a Break!, Silver Spoons, Knight Rider и Remington Steele, наибольший успех был этот период был A-Team, которая, занимая 10-е место, была единственной программой сети, которая вошла в Nielsen Top-20 за сезон 1982–83 гг., и в следующем году поднялись на четвертое место. Эти шоу помогли NBC пережить катастрофический сезон 1983–84, в котором ни один из девяти новых осенних шоу не получил второй год.

В феврале 1982 года NBC отменила Tom Snyder «Завтрашнее шоу» и дал время 12:35 34-летнему комику Дэвиду Леттерману. Хотя Леттерман потерпел неудачу со своим утренним ток-шоу в будние дни для сети (которое дебютировало 23 июня 1980 года), Поздняя ночь с Дэвидом Леттерманом оказалось гораздо более успешным, продлившись 11 лет. и служит стартовой площадкой для другой франшизы ночных разговоров, которая продолжается и по сей день.

В 1984 году огромный успех Шоу Косби привел к возобновлению интереса к ситкомам, а Семейные узы и Cheers, премьера которых состоялась в 1982 году, была посредственной. рейтинги (последний занимал почти последнее место среди всех сетевых шоу в сезоне 1982–83) увеличили свою аудиторию из-за того, что Косби был введен в действие. Сеть поднялась с третьего места на второе в рейтинге в сезоне 1984–85 и достигла первого места в 1985–86 с хитами The Golden Girls, Полиция Майами, 227, Ночной суд, Хайвей в рай и Хантер. Подъем сети продолжился в конце десятилетия с ALF, Amen, Matlock, L.A. Закон, Семья Хоган, Другой мир, Пустое гнездо, Неразгаданные тайны и В пылу Ночи. В 1986 году Боб Райт был назначен председателем NBC.

Осенью 1987 года NBC разработала пакет синдикации для своих собственных станций под брендом «Prime Time Begins at 7:30», состоящий из пяти ситкомов, каждый из которых выходит в эфир один раз в неделю. и были произведены различными производственными компаниями, заключившими контракт с NBC. Сериал включал Marblehead Manor (из Paramount Television, выходит в эфир по понедельникам), в центре внимания — владелец особняка и люди, которые живут с ним; Она шериф (из Lorimar-Telepictures и транслируется по вторникам), транспортное средство для возвращения Сюзанны Сомерс, в котором она сыграла овдовевшую шериф графства; сериал по пьесе Джорджа С. Кауфмана You Can’t Take It with You (выходит в эфир по средам), в главной роли Гарри Морган ; Out of This World (из MCA Television и по четвергам), где Морин Флэнниган была подростком, рожденным от отца-инопланетянина и матери-человека, у которой развиваются сверхъестественные способности. в ее 13-летие; и возрождение недолговечного сериала NBC 1983 года We Got It Made (спродюсированный Фредом Сильверманом для MGM Television и закрывающий неделю по пятницам), как часть продолжающейся тенденции в то время, когда прежние сетевые сериалы были возрождены в виде синдикации впервые.

Пакет был нацелен на привлечение зрителей на станции NBC в полчаса до прайм-тайма (8:00 pm в восточном и тихоокеанском часовом поясе, 19:00 в другом месте) и был задуман в результате ослабления FCC правила доступа в прайм-тайм, закон, принятый в 1971 году, требовал, чтобы сети переключились на 19:30 (Восточный) временной интервал для местных станций для программирования местного или синдицированного контента; и ослабление Правил финансового интереса и синдикации, которые запрещали сетям производить контент из своих собственных подразделений синдикации, чтобы заполнить пробел. Шоу, входившие в пакет, регулярно превосходили на многих рынках такими синдицированными игровыми шоу, как Wheel of Fortune, Jeopardy! и Hollywood Squares. «Поместье Марблхед», «Мы сделали это, и ты не сможешь взять это с собой» были отменены в конце сезона 1987–88 годов, и «Она шериф» продлится еще один сезон в синдикации на выходных перед его отменой. «Из этого мира» продлился еще три сезона, выходили в эфир в основном по выходным, и стал самым успешным из пяти сезонов.

NBC транслировал первую из восьми последовательных передач летних Олимпийских игр, когда освещал Игры 1988 года в Сеуле, Южная Корея. В сезоне 1988–89 гг. NBC показала поразительные 17 сериалов в топ-30 самых просматриваемых сетевых программ Nielsen на конец года; он также занимал первое место в еженедельных рейтингах более 12 месяцев, что является беспрецедентным достижением, которое с тех пор не повторялось. 1989, однако, также стал последним годом NBC для освещения Major League Baseball (основной пакет будет передан CBS в течение следующих четырех лет, прежде чем NBC вернет себе права ), сделав это в той или иной форме с 1947. Тем не менее, сеть продолжила свою горячую полосу и в начале 1990-х с новыми хитами, такими как The Fresh Prince of Bel-Air, Blossom и Law Order.

» Должен видеть телевидение «

В 1991 году Тартикофф оставил свою должность президента по развлечениям NBC и занял руководящую должность в Paramount Pictures. В течение десяти лет он взял под свой контроль сеть, не входящую в топ-10 Nielsen, и оставил ее с пятью. На смену Тартикоффу пришел Уоррен Литтлфилд, чьи первые годы в качестве президента индустрии развлечений оказались шаткими в результате того, что большинство хитов эпохи Тартикоффа закончились. Некоторые обвинили Литтлфилд в проигрыше Дэвида Леттермана CBS после того, как Джей Лено был назван преемником Джонни Карсона в «Сегодняшнем шоу» после того, как последний ушел в отставку в качестве ведущего в мае 1992. Ситуация изменилась с запуском новых сериалов, таких как Mad About You, Wings, Sisters, Frasier, <159.>Друзья, ER и Уилл и Грейс.

Одно из последних приобретений Тартикоффа, Сайнфелд сначала пережили свой дебют в 1989 году в виде летнего сериала, но впоследствии стали одним из самых рейтинговых сериалов NBC. шоу после того, как он был перенесен на четверг во временном интервале после приветствия. Seinfeld завершил свой выпуск в 1998 году, став последней телевизионной программой в США, завершившей свой последний сезон лидером в рейтингах Nielsen в течение одного телевизионного сезона. Лишь два других шоу закончили свои выступления на вершине рейтингов: Я люблю Люси и Шоу Энди Гриффита. Следовательно, «Друзья» стали крупнейшим телешоу NBC после финальной трансляции Сайнфельда 1998 года. Он доминировал в рейтингах, никогда не покидал пятерку лучших сериалов года со второго по десятый сезоны и занимал первое место в восьмом сезоне сезона 2001–02 как последний ситком в сезоне. США возглавят ежегодный телевизионный рейтинг Nielsen в прайм-тайм. Вспомогательный проект Cheers Frasier имел успех у критиков и коммерческий успех, обычно попадая в топ-20 Nielsen — хотя его рейтинги были в незначительной степени затмевали Друзья — и продолжал получать многочисленные награды Emmy Awards (в ​​конечном итоге установив рекорд для ситкома, который длился до этого момента. уступил место Modern Family в 2014 году). В 1994 году сеть начала рекламировать свою сильную линейку фильмов в четверг вечером, в основном со ссылкой на комедии, выходящие в эфир в первые два часа, под слоганом «Must See TV» (который в середине и конце 1990-х годов также применялся к комедии NBC. блоки в другие ночи, особенно по вторникам).

В период с сентября 1994 г. по сентябрь 1996 г. NBC присоединилась к нескольким станциям, пострадавшим от 1994–96 гг. Перестройки телевидения США, которая была инициирована в результате Fox’s приобретение прав на NFL в декабре 1993 года. Некоторые из этих станций, включая WBAL-TV, WHDH (Бостон) и WCAU (Филадельфия)), были вовлечены в сделку о присоединении между Westinghouse Broadcasting и CBS.

К середине 1990-х гг. спортивное подразделение NBC, возглавляемое Диком Эберсолом, имело права на участие в трех из четырех основных профессиональных спортивных лиг (NFL, Высшая лига бейсбола и НБА ), Олимпийские игры и национальная сила Нотр-Дам Борьба с ирландской футбольной командой. НБА на NBC пользовалась большим успехом в 1990-х годах во многом благодаря серии из шести чемпионатов Chicago Bulls, проведенных суперзвездой Майклом Джорданом. Тем не менее, NBC Sports понесет серьезный удар в 1998 году, когда он потерял права на Конференцию по американскому футболу (AFC) на CBS, которая сама потеряла права на Национальная футбольная конференция (NFC) — Fox четыре года назад; сделка лишила NBC телетрансляций игр Национальной футбольной лиги (NFL) через 59 лет и игр AFC через 36 лет (начиная с ее существования как Лига американского футбола до ее 1970 слияние с НФЛ).

Литтлфилд покинул NBC в 1998 году, чтобы продолжить карьеру теле- и кинопродюсера. Впоследствии сеть сменила трех президентов индустрии развлечений за три года. Литтлфилд был заменен на посту президента NBC Entertainment на Скотт Сасса, который курировал разработку таких шоу, как Западное крыло, Закон и порядок: Специальное подразделение для жертв и Фактор страха. После того, как Сасса был переведен в отдел западного побережья NBC, Гарт Ансьер был назначен его заменой в 1999 году. Джефф Цукер затем сменил Ансьера на посту президента NBC Entertainment в 2000 году.

Новый век, новые проблемы

В начале 2000-х состояние NBC начало стремительно ухудшаться. В том году многолетнее лидерство NBC в рейтингах закончилось, когда CBS (который томился в рейтингах после проигрыша НФЛ) обогнал его и занял первое место. В 2001 году CBS решила перенести свой популярный реалити-сериал Survivor в качестве якоря в линейке фильмов на четверг вечером. Его успех был воспринят как предположение, что почти два десятилетия доминирования NBC в четверг вечером можно сломать; Тем не менее, сила Friends, Will Grace, ER и Just Shoot Me! (последний из которых получил наибольшее количество зрителей после его переезда в ту ночь в сезоне 2000–01 ) помог сети продолжить лидировать в рейтингах четверга. В целом, в том году NBC вернула себе первое место и провела большую часть следующих четырех лет (за исключением сезона 2002–2003 гг., когда CBS снова ненадолго уступила ему первое место) в топе. определять.

С другой стороны, NBC лишили прав на трансляцию двух других крупных спортивных лиг: после сезона 2000 года он проиграл Высшую лигу бейсбола Fox (к тому моменту у NBC было только альтернативные права на Матч всех звезд, Чемпионат лиги и Мировая серия ), а затем НБА на ABC после сезон 2001–02. После потери прав NBA, основные спортивные предложения NBC были сокращены до Олимпийских игр (которые в 2002 были расширены за счет включения прав на Зимние Олимпийские игры, как часть контракта, который давал ей Американские телевизионные права на летние и зимние Олимпийские игры до 2012 ), турниры по гольфу PGA Tour и неудачную футбольную программу Нотр-Дам (однако в конечном итоге они получили права на Национальная хоккейная лига в мае 2004 г.).

В октябре 2001 года NBC приобрела испаноязычную сеть Telemundo у Liberty Media и Sony Pictures Entertainment за 2,7 миллиарда долларов, опередив других участников торгов. включая CBS / Viacom. Сделка была завершена в 2002 году.

В 2003 году французский развлекательный конгломерат Vivendi Universal продал 80% своей дочерней компании по производству кино и телевидения, Vivendi Universal Entertainment, материнской компании NBC, General Electric. сеть с различными объектами Vivendi Universal (киностудия Universal Pictures, телевизионные сети Canal +, тематические парки, парки развлечений и курорты Universal Parks Resorts) после завершения слияния двух компаний под объединенным брендом NBC Universal. NBC Universal тогда принадлежала 80% General Electric и 20% Vivendi. В 2004 году Цукер был назначен на недавно созданную должность президента Универсальной телевизионной группы NBC. Кевин Рейли стал новым президентом NBC Entertainment.

В 2004 году NBC пережила сценарий Трое на матче (Друзья и Фрейзер закончили свои прогоны; Джерри Орбах, сыгравший одного из самых популярных персонажей его хита «Закон и порядок», внезапно скончался позже в том же году), и вскоре после этого у него осталось несколько шоу с умеренным рейтингом и несколько настоящих хитов. В частности, спин-офф «Друзья» Джоуи, несмотря на относительно хороший старт, начал падать в рейтингах во втором сезоне. В сезоне 2004–05 NBC стала первой крупной сетью, которая транслировала избранные драмы в почтовом ящике через аналоговую трансляцию; Этот шаг был сделан в надежде привлечь новых зрителей, хотя в сети наблюдался лишь небольшой рост.

В декабре 2005 года телеканал NBC начал свое первое недельное игровое шоу в прайм-тайм, Deal or No Deal ; сериал получил высокие рейтинги и вернулся в виде еженедельного сериала в марте 2006 года. В остальном, сезон 2005–06 был одним из худших для NBC за три десятилетия, только с одним осенним сериалом, ситкомом Меня зовут Эрл, доживу до второго сезона; рейтинг компании Will Grace, единственной оставшейся ведущей группы «Must See TV», также снизился. В том сезоне рейтинг NBC упал на четвертое место после возрождающейся ABC, Fox (которая в конечном итоге станет самой просматриваемой вещательной сетью США в сезоне 2007-08 гг.) И CBS с самым высоким рейтингом (которая лидировала на протяжении большей части оставшейся части десятилетие). За это время все сети столкнулись с эрозией аудитории из-за усиления конкуренции со стороны кабельного телевидения, домашнего видео, видеоигр и Интернета <628.>, причем больше всего пострадал NBC.

Сезон 2006–07 был неоднозначным для сети: Deal or No Deal оставался сильным, а Heroes стал неожиданным хитом в понедельник вечером, в то время как широко разрекламированная Студия 60 на Сансет Стрип (от создателя Западного Крыла Аарона Соркина ) потеряла треть своих премьерных зрителей к 6-й неделе и была в конечном итоге закрыта; два получивших признание критиков ситкома, Офис и 30 Rock, также добились скромных успехов и четыре года подряд получали премию «Эмми» за выдающийся комедийный сериал. Сеть также восстановила права на НФЛ после восьми лет того сезона, когда она приобрела пакет Sunday Night Football у ESPN (в рамках сделки, которая также предусматривала Monday Night Футбол перейти на ESPN из ABC). Однако, несмотря на это, NBC оставалась на очень далеком четвертом месте, едва опережая The CW.

. Тем не менее, NBC добилась успеха в своем летнем расписании, несмотря на снижение рейтингов в течение основного вещательного сезона. America’s Got Talent, сериал реалити-конкурса талантов, премьера которого состоялась в 2006 году, получила оценку 4,6 в возрастной группе 18–49 лет, что выше, чем у премьеры фильма Fox American Idol в 2002 году. Got Talent (флагман франшизы международного конкурса талантов ) продолжит получать необычно высокие рейтинги на протяжении всего летнего периода. Однако NBC решили не размещать его в весеннем сезоне, а вместо этого использовать его в качестве платформы для продвижения своих предстоящих осенних шоу. Первоначально ведущий сериала был Реджис Филбин, по состоянию на 2019 год сериал ведет Терри Крюс, и в летние сезоны сериал продолжает получать высокие рейтинги. В марте 2007 года NBC объявила, что начнет предлагать полнометражные эпизоды своего прайм-тайм-сериала для потоковой передачи на мобильных устройствах, став первой вещательной сетью в США, предлагающей контент для мобильных эпизодов по требованию, поскольку рынок начал отходить от традиционного телевидения.

После неожиданного увольнения Кевина Рейли в 2007 году Бен Сильверман был назначен президентом NBC Entertainment, а Джефф Цукер был назначен на место Боба Райта на посту генерального директора. NBC. Сеть не смогла собрать ни одного нового хита в прайм-тайм в течение сезона 2008–09 (несмотря на редкую удачу — обладание правами как на Суперкубок, так и на Летние Олимпийские игры, чтобы продвигать свой новый план программирования), ситком Парки и зоны отдыха просуществовал второй сезон после шестисерийного первого сезона, в то время как Heroes и Deal or No Deal оба упали в рейтингах и были позже был отменен (обновленная версия Deal or No Deal возрождается еще на один сезон в синдикации). В мартовском интервью 2009 года Цукер заявил, что больше не верит, что NBC сможет стать номером 1 в прайм-тайм. Бен Сильверман покинул сеть в 2009 году, его заменил Джефф Гаспин на посту президента NBC Entertainment.

Эпоха Comcast (2011 – настоящее время)

3 декабря 2009 года Comcast объявили о приобретении 51% контрольного пакета акций NBC Universal от General Electric (которая удержит оставшиеся 49%) за 6,5 млрд долларов наличными и 9,1 млрд долларов в виде привлеченного долга. GE использовала 5,8 миллиарда долларов от сделки, чтобы выкупить 20% -ную долю Vivendi в NBC Universal.

Трансляция на NBC Зимних Олимпийских игр в Ванкувере в феврале того же года. год, привел к повышению рейтингов на 21% по сравнению с трансляцией Зимних игр 2006 года в Турине. Сеть подверглась критике за то, что она неоднократно показывала кадры аварии, произошедшей во время тренировки на олимпийских соревнованиях по санному спорту , в результате которых погиб грузинский саночник Нодар Кумариташвили. Президент NBC News Стив Капус приказал не показывать отснятый материал без его разрешения, а ведущий Олимпийских игр в прайм-тайм Боб Костас пообещал в эфире, что видео больше не будет показываться во время Игр. NBC Universal была на пути к потере 250 миллионов долларов доходов от рекламы на Зимних Олимпийских играх в том году, не сумев компенсировать 820 миллионов долларов, уплаченных за права на телевидение в США. Несмотря на это, с его продолжающейся позицией на четвертом месте (хотя он практически сравнялся с ABC по многим демографическим показателям благодаря спортивным трансляциям NBC в том году), сезон 2009–10 завершился только двумя шоу по сценарию — Сообщество и Родительство, а также три незаписанных шоу — Ссылка на брак, Кто вы по вашему мнению? и Минута to Win It — продлевается на второй сезон, в то время как другие сериалы, такие как Heroes и ветеранская криминальная драма Law Order (последняя из которых закончилась через 20 сезонов, связывая его с Gunsmoke как самым длинным- драма в прайм-тайм в истории американского телевидения) были отменены.

Сторонники того, чтобы Конан О’Брайен принимал гостей на The Tonight Show, устраивают акцию протеста у Universal Studios в Лос-Анджелесе.

После Конан О’Брайен сменил Джея Лено в качестве ведущего The Tonight Show в 2009 году, сеть дала Лено новое ток-шоу в прайм-тайм, обязавшись транслировать его каждый будний вечер в 22:00. Восточно-Тихоокеанский регион как недорогая комедийная альтернатива полицейским процедурам и другим часовым дорам, которые обычно транслируются в этот временной интервал. При этом NBC стала первой крупной вещательной сетью в США за десятилетия, если вообще транслировала ту же программу в еженедельно прайм-тайм в полосе. Ее руководители назвали это решение «поворотным моментом в истории вещания» и «фактически запуском пяти шоу». И наоборот, руководители отрасли раскритиковали сеть за отказ от истории показа качественных дорам в 10:00 и выразили обеспокоенность тем, что это повредит NBC, подорвав репутацию, основанную на успешных сценариях сериалов. Ссылаясь на жалобы от многих аффилированных лиц, которые увидели, что их вечерние выпуски новостей значительно упали в местных рейтингах во время показа The Jay Leno Show, NBC объявил 10 января 2010 года, что снимет шоу Лено с 10 : 00 вечера слот, где Цукер объявляет о планах перенести программу (которая была бы сокращена до получаса) на 23:35. слот и сдвинуть существующий ночной состав (включая The Tonight Show) на 30 минут. Исключение шоу Джея Лено из расписания прайм-тайм практически не повлияло на рейтинги сети. Увеличение NBC в сезоне 2010–2011 по сравнению с 2009–10 было почти полностью связано с рост числа зрителей канала NBC Sunday Night Football. К 2012 году шоу, которые занимали 22:00. Временной интервал набрал меньшие числа, чем Шоу Джея Лено, когда оно транслировалось в тот час два года назад. Весной 2010 года провайдер кабельного и мультимедийного оборудования Comcast объявил, что приобретет контрольный пакет акций NBC Universal у General Electric, при этом за это время останется миноритарный пакет акций компании.

24 сентября 2010 года Джефф Цукер объявил, что уйдет с поста генерального директора NBC Universal после слияния компании с Comcast в конце года. После заключения сделки Стив Берк был назначен генеральным директором NBCUniversal, а Роберт Гринблатт заменил Джеффа Гаспина на посту председателя NBC Entertainment. В 2011 году NBC наконец-то смогла найти прорыв в сериале реалити-вокальных соревнований в середине сезона Голос. В остальном у NBC был еще один тяжелый сезон, когда каждую новую осеннюю программу отменяли к концу сезона — в третий раз это случилось с сетью после осени 1975 года и осени 1983 года — и юридической драмы в середине сезона Harry’s Закон — это единственный сценарий для новичков, который будет продлен на сезон 2011–2012 годов. Сеть почти завершила полное преобразование в режим all-HD (за пределами утреннего субботнего интервала, арендованного консорциумом Qubo, который NBCUniversal аннулирует свою долю в следующем году) 20 сентября 2011 г. когда Last Call with Carson Daly преобразован в формат с премьерой его 11-го сезона.

Сезон 2011–2012 годов был еще одним тяжелым сезоном для NBC. С другой стороны, трансляция телетрансляции Super Bowl XLVI была самой просматриваемой программой в истории американского телевидения в то время, а телетрансляция в середине сезона в понедельник вечером — голос и музыкальная драма Smash был очень успешным. Сети удалось подняться на третье место среди демографических групп 18–49 в сезоне 2011–2012 годов, в первую очередь благодаря этим трем программам (SNF, The Voice и Smash), прервав восьмилетнюю серию сети на четвертом месте.. Четыре шоу сохранились в течение второго сезона, но три из них были отменены в следующем году, ни одно из них не имело безоговорочных успехов в рейтинге, и сеть оставалась далеким четвертым местом по общему количеству зрителей.

Осенью 2012 года NBC значительно расширила свой список ситкомов, включив в эфир восемь комедийных сериалов по вечерам во вторник, среду и четверг. Этой осенью NBC вернулась на первое место среди взрослых в возрасте 18–49 лет, чему способствовал новый сезон «Голоса», первый успех драмы для первокурсников Revolution и ситкома Go On, а также продолжающаяся сила воскресного ночного футбола. Однако из-за того, что новый сезон «Голоса» был отложен до конца марта, рейтинги сети в середине сезона пострадали, упав на пятое место после испаноязычной сети Univision в период февральских проверок. Сезон 2012–2013 годов закончился тем, что NBC заняла третье место в общем зачете, хотя и с небольшим отрывом, только с тремя новыми шоу, все драмы, дожившими до второго сезона (Revolution, Chicago Fire и Ганнибал ).

В 2013 году NBC Sports перенесла свой бизнес и производственные операции (включая NBCSN ) на новые объекты в Стэмфорде, Коннектикут. Производство сетевого шоу NFL перед игрой Football Night in America оставалось в NBC Studios в Рокфеллер-центре (производственные операции базировались в Studio 8G, в то время как Сама программа транслировалась в Studio 8H, давнишнем доме Saturday Night Live), пока в сентябре 2014 года она не переместилась на объект в Стэмфорде. Несмотря на провал другого широко разрекламированного игрового шоу, The Million Second Quiz, Сезон 2013–2014 годов был наиболее успешным для NBC благодаря постоянному успеху таких фильмов, как «Голос», «Чикаго Файр», «Революция», «Воскресный футбол» и «Гримм ». Наряду с новыми хитами, включая Черный список, Ганнибал и Чикагский полицейский контроль, а также значительный рост рейтингов благодаря трансляции Зимних Олимпийских игр 2014 года, NBC стала сетью №1 в желанной демографической группе 18–49 в том сезоне впервые с 2003–2004 годов, когда закончились «Друзья». NBC также значительно улучшил общее количество зрителей, заняв второе место в сезоне после давно доминирующего CBS.

сезон 2014–2015 гг. был чем-то вроде смешанного для NBC, но все же успешным.. В этом году NBC запустила восемь новых сериалов, из которых только один, комедийно-драматический полицейский сериал Тайны Лауры, будет продлен на второй сезон. Тем не менее, сеть продолжала добиваться успеха с большинством своих возвращающихся сериалов, особенно с «Черным списком» (несмотря на небольшое снижение количества зрителей после перехода на четверг в середине сезона, отчасти из-за первоначального слабого вступления из минисериала Пощечина ). В сочетании с рекордным количеством зрителей, настроенных на Super Bowl XLIX, NBC снова занял первое место в демографической группе 18–49 лет и второе место в целом.

The 2015–2016 гг. Сезон был успешным для NBC, с успешным запуском новой драмы Слепое пятно, премьера которой состоялась после Голоса, которая впоследствии была продлена на второй сезон в ноябре 2015 года. NBC также продолжила благодаря успеху франшизы Чикаго с запуском второго дополнительного продукта Chicago Med, который также получил повышение во втором сезоне в феврале 2016 года. Вечер четверга продолжает быть борьбой за NBC с неизменным успехом в третьем сезоне Черный список принес неудачный запуск Heroes Reborn, который был отменен в январе 2016 года, и триллера Игрок ; тем не менее, NBC добилась успеха с полицейским процедурным Shades of Blue, который улучшился в своем временном интервале и был продлен на второй сезон в феврале 2016 года. Что касается комедии, NBC неожиданно добился успеха в новом ситкоме на рабочем месте Супермаркет, премьера которого состоялась в ноябре 2015 года в качестве «превью» после «Голоса», а официально запущенная в январе 2016 года, принесла достойные оценки новой комедии без вступительной части «Голоса», которая впоследствии была продлена на второй сезон. в феврале 2016 года.

Сезон 2016–17 принес NBC больший успех с премьерой комедии-драмы Это мы, которая была хорошо встречена критиками и рейтинги и был продлен еще на два сезона в январе 2017 года. Черный список продолжал приносить скромные рейтинги, но принес неудачный запуск его дополнительного дохода Черный список: Искупление. NBC продолжила развивать франшизу Чикаго, выпустив третье отделение под названием Chicago Justice. Что касается комедии, ситком на рабочем месте Superstore продолжил успех во втором сезоне. Сеть запустила новый фантастический ситком The Good Place вслед за «Голосом», набрала скромные рейтинги и была продлена на второй сезон в январе 2017 года. Еще одним ярким событием сезона 2016–17 была Стена, премьера которого была скромной и выйдет в эфир в летний период перед сезоном 2017–2018 годов.

Сезон 2017–2018 годов принес NBC постоянный успех: премьера Игры Эллен и возвращение Уилла и Грейс, последняя из которых ранее транслировала свой последний эпизод в 2006 году. Сезон 2018–19 продолжит успех сети премьерами фильмов The Titan Games, Manifest, Songland и New Amsterdam, все это будет продлено на дополнительные сезоны; однако, Деревня и Враг внутри не дожили до своих первых сезонов. Доминирование сети в 2010-х годах исчезнет в сезоне 2019–2020 годов, когда пандемия COVID-19 вызвала серьезный сбой в производстве программ сети. Пандемия привела к тому, что МОК и правительство Японии пришли к соглашению о переносе летних Олимпийских игр 2020 года на лето 2021 года, в результате чего сети пришлось полагаться на об альтернативном программировании на лето 2020 года.

Программирование

По состоянию на 2013 год NBC предоставляет 87 часов регулярного программирования сети по расписанию каждую неделю. Сеть обеспечивает 22 часа программирования в прайм-тайм для аффилированных станций с понедельника по субботу с 20:00 до 23:00. (19: 00–10: 00 во всех других часовых поясах США) и по воскресеньям с 19: 00–11: 00. Восточное и тихоокеанское время (с 18:00 до 22:00 во всех других часовых поясах).

Дневное программирование также предусмотрено в будние дни с 12:00 до 15:00. в виде одночасовой мыльной оперы по будням «Дни нашей жизни» (расписание программы варьируется в зависимости от станции, хотя первоначально она передается филиалам в 13:00 по восточному времени). NBC News программа включает утренние новости / интервью сегодня с 7: 00–11: 00 по будням, с 7: 00–9: 00 по субботам и с 7: 00–8: 00 по воскресеньям; ночные выпуски NBC Nightly News (выпуски которых по выходным иногда могут быть сокращены или отменены из-за того, что спортивные телепередачи выходят за пределы временного интервала программы), воскресное политическое ток-шоу Meet the Press, программа новостей раннего утра в будние дни Early Today и журнал новостей Dateline NBC. «Поздние ночи» включают ток-шоу по будням Вечернее шоу с Джимми Фэллон, Поздняя ночь с Сетом Мейерсом и Немного поздно с Лилли Сингх и ночь replay Сегодня с Hoda Jenna, или для филиалов NBC, несущих его в синдикации, возможность заменить выход на бис в тот же день Шоу Келли Кларксон. По субботам LXTV -продюсер 1st Look и Open House NYC в эфире после Saturday Night Live (повторы первого просмотра прошлой недели также транслируются поздно вечером в пятницу. на большинстве станций), с выходом на бис Meet the Press, который входит в его ночной график воскресенья.

Интервал времени для детских программ в сети «Субботнее утро» программируется Litton Entertainment в соответствии с соглашением о временной аренде. Трехчасовой блок программ, предназначенный для зрителей-подростков 14–16 лет, проходит под зонтичным брендом The More You Know, основанным на давнем канале телеканала внутреннего производства. служебные объявления из с таким же названием. Премьера состоялась 8 октября 2016 года, что дало Литтону возможность контролировать все, кроме утренних субботних программ Fox E / I, среди пяти основных вещательных сетей.

Спортивные программы также доступны во второй половине дня по выходным в любое время с 12:00 до 18:00. (С 9:00 до 15:00, или с задержкой на ленту в тихоокеанском часовом поясе). Из-за непредсказуемой продолжительности спортивных мероприятий NBC будет время от времени опережать запланированные программы (чаще это бывает с выпусками NBC Nightly News по выходным, а также с местными и синдицированными программами, транслируемыми ее собственными и управляемыми станциями и филиалами). NBC также владеет американскими правами на трансляцию летних Олимпийских игр после игр 1988 года и правами на зимних Олимпийских игр с игр 2002 года. Освещение Олимпиады на NBC включало упреждающие регулярные программы в дневное время, в прайм-тайм и поздно ночью.

NBC News

Освещение в новостях долгое время было важной частью деятельности и общественного имиджа NBC, начиная с эпохи радио сети. Известные выпуски NBC News в прошлом и настоящем включают Today, NBC Nightly News (и его непосредственный предшественник, Отчет Хантли-Бринкли ), Meet the Press (который отличается самой продолжительной непрерывной программой в истории Американское телевидение), Dateline NBC, Early Today, NBC News at Sunrise, NBC Nightside и Rock Center с Брайаном Уильямсом.

В 1989 году отдел новостей начал свое расширение на телеграмму с запуском канала деловых новостей CNBC. В конечном итоге компания сформировала другие службы кабельных новостей, включая MSNBC (созданное в 1996 году первоначально как совместное предприятие с Microsoft, которое теперь предлагает сочетание общих новостей и политических новостей. дискуссионные программы с либеральной позицией), а также приобретение в 2008 году The Weather Channel совместно с Blackstone Group и Bain Capital. Кроме того, NBCSN (работающий как часть NBC Sports Group и который стал собственностью NBC в результате приобретения Comcast компании NBCUniversal ) вместе с телетрансляциями спортивных событий передает новости о спорте. Ключевые ведущие из NBC News также используются во время освещения NBC Sports Олимпийских игр.

Дневное программирование

В настоящее время NBC является домом только для одной дневной программы — часовой мыльной оперы «Дни наших дней». Lives, который транслировался по сети с 1965 года. Поскольку NBC вернула своим филиалам один час из своего тогдашнего двухчасового дневного графика в результате расширения в сентябре 2007 года до четырех часов, сеть в настоящее время связана с The CW по наименьшему количеству дневных программ в любой крупной телевизионной сети.

Долгосрочные дневные драмы, которые раньше видели на NBC, включают Доктора (1963–1982), Другой мир (1964–1999), Санта Барбара (1984–1993) и Страсти (1999–2007). NBC также транслировал последние четыре с половиной года сериала Search for Tomorrow (1982–1986) после того, как этот сериал был первоначально отменен CBS, хотя многие филиалы NBC не закрывали шоу во время его пребывания в сети. NBC также транслировал множество недолговечных мыльных опер, в том числе Поколения (1989–1991), Сансет Бич (1997–1999) и два спин-оффа «Другой мир», Сомерсет (1970–1976) и Техас (1980–1982).

Известная дневная игра показывает, что когда-то в эфир на NBC включала The Price Is Right (1956–1963), Concentration (1958–1973; и 1987–1991 как Classic Concentration), The Match Game (1962–1969), Let’s Make a Deal (1963–1968 и 1990–1991, а также кратковременное возрождение в прайм-тайм в 2003 году.), Jeopardy! (1964–1975 и 1978–1979), The Hollywood Squares (1966–1980), Колесо фортуны (1975–1989 и 1991), Password Plus / Super Password (1979–1982 и 1984–1989), Sale of the Century (1969–1973 и 1983–1989) и Scrabble (1984–1990 и 1993 годы). Последним игровым шоу, которое когда-либо транслировалось как часть дневного расписания NBC, было недолговечное Caesars Challenge, которое закончилось в январе 1994 года.

Известные прошлые дневные ток-шоу, которые транслировались на NBC, имели включены Дом (1954–1957), Шоу Эрни Ковача (1955–1956), Шоу Мерва Гриффина (1962–1963), Лиза (1994–1999) и Позже сегодня (1999–2000).

Детские программы

Детские программы играли роль в программировании NBC с момента их зарождения на телевидении. Первый крупный детский сериал NBC, Хоуди Дуди, дебютировал в 1947 году и стал одним из первых революционных телевизионных шоу той эпохи. С середины 1960-х до 1992 года основная часть детских программ NBC состояла в основном из анимационных программ, включая классические Looney Tunes и Woody Woodpecker ; повторы анимационных ситкомов в прайм-тайм, таких как Флинтстоуны и Джетсоны ; зарубежные приобретения, такие как Astro Boy и Белый лев Кимба ; анимированные адаптации Панки Брюстера, ALF и Звездный путь, а также анимированные автомобили для Гэри Коулмана и Мистер. Т ; живые программы, такие как The Banana Splits, The Bugaloos и H.R. Пуфнстуф ; и оригинальные трансляции Гамби, Шоу Рокки и Буллвинкла, Андердог, Смурфики, Элвин и бурундуки и Дисней «Приключения мишек Гамми». С 1984 по 1989 год сеть транслировала серию общественных объявлений под названием One to Grow On, которые транслировались после финальных титров каждой программы или любой другой детской программы.

В 1989 году на канале NBC состоялась премьера Спасенные звонком, ситкома для подростков , который появился на The Disney Channel годом ранее как . Доброе утро, мисс Блисс (которая служила главной ролью для Хейли Миллс ; четырех актеров из этот сериал был задействован в сериале NBC как персонажи, которых они изначально играли в «Мисс Блисс»). «Спасенный колоколом», несмотря на плохие отзывы телевизионных критиков, станет одним из самых популярных подростковых сериалов в истории телевидения, а также сериалом с самым высоким рейтингом в субботу утром, свергнув The Bugs Bunny и Tweety Show на канале ABC в первом сезоне.

Успех Saved by the Bell привел к тому, что в августе 1992 года NBC удалила мультсериалы из своей утренней субботней очереди в пользу дополнительных сериалов с живыми выступлениями в рамках нового блока под названием TNBC, вместе с дебютом субботнего выпуска Сегодня. Большая часть сериалов, представленных в линейке TNBC, была продюсером Питера Энгеля (например, City Guys, Hang Time, California Dreams, One World и продолжение Saved by the Bell, Saved by the Bell: The New Class ), при этом модельный ряд с самого начала разрабатывался с учетом самой ранней формы стандарта FCC руководящие принципы образовательных программ в соответствии с Законом о детском телевидении. NBA Inside Stuff, программа анализа и интервью, нацеленная на подростков, которую большую часть времени проводил Ахмад Рашад, также входила в состав TNBC в течение сезона NBA до 2002 года (когда программа была перенесена на ABC в результате того, что эта сеть забрала права NBA у NBC).

В 2002 году NBC заключила соглашение с Discovery Communications на передачу образовательных детских программ по кабельному каналу Discovery Kids. Дебютировавший в сентябре того же года, блок Discovery Kids на NBC изначально состоял исключительно из сериалов с живыми боевиками, включая реалити-шоу Trading Spaces: Boys vs. Girls (детская версия TLC серия Торговые помещения ); номинированное на премию Эмми реалити-шоу Endurance, организованное и продюсируемое J. Д. Рот (чья продюсерская компания 3-Ball Productions также будет выпускать реалити-сериал Самый большой неудачник для NBC, начиная с 2003 года); и сериалы по сценариям, такие как Странные дни в школе Блейка Холси и Сафари разведчика. Позже блок был расширен за счет некоторых мультсериалов, таких как Акула Кенни, Тутенштейн и Трио искажения времени.

. В мае 2006 года NBC объявила о планах по запуску новой субботы. утренний детский блок под брендом Qubo, сентябрь 2006 г. Предприятие первоначально работало как совместное предприятие между NBCUniversal, Ion Media Networks, Scholastic Press, Classic Media и Corus Entertainment, подразделение Nelvana (Ion приобрел доли других партнеров в 2013 году), предприятие Qubo также включало еженедельные блоки на Telemundo и Ion Television, круглосуточная цифровая многоадресная сеть на принадлежащих Ion и принадлежащих Ion и аффилированных станциях, а также услуги видео по запросу, и фирменный веб-сайт. Qubo был запущен на NBC 9 сентября 2006 года с шестью программами (VeggieTales, Dragon, VeggieTales Presents: 3-2-1 Penguins!, Babar, Джейн и Дракон и Джейкоб Два-Два ).

28 марта 2012 г. было объявлено, что NBC запустит новый дошкольный блок субботним утром, запрограммированный Sprout (первоначально совместно принадлежащим NBCUniversal, PBS, Sesame Workshop и Apax Partners, причем первый в том же году приобрел доли другого). Блок NBC Kids, премьера которого состоялась 7 июля 2012 года, заменила блок «Qubo on NBC».

Specials

NBC имеет права на трансляцию нескольких ежегодных специальных выпусков и телетрансляции наград, включая Golden Globe Awards и Emmy Awards (которые ежегодно меняются во всех четырех основных сетях). С 1953 года NBC является официальным телевещателем в США Парада в День благодарения Macy’s. CBS также несет несанкционированное освещение парада Macy’s в рамках парада в День благодарения на CBS; Однако, поскольку NBC владеет правами на парад, он имеет исключительные права на трансляцию Бродвея и музыкальные выступления, появляющиеся на параде (в результате CBS транслирует живые выступления отдельно от тех, что видели на параде), и Macy’s решил изменить маршрут парада в 2012 год вне поля зрения камер CBS, хотя продолжает освещать парад. NBC начала ретрансляцию в тот же день ретрансляции телепередачи парада в 2009 году (заменив ежегодную дневную трансляцию в День Благодарения Miracle на 34-й улице ). В 2007 году NBC приобрела права на Национальную выставку собак, которая ежегодно транслируется после парада в День благодарения Macy’s.

Сеть также транслирует несколько живых и анимационных спецпредложений во время сезона рождественских праздников, в том числе дебюты 2014 года Как Мюррей спас Рождество (анимационная музыкальная адаптация детская книга с таким же названием) и Эльф: Музыкальное Рождество Бадди (специальный анимационный фильм, основанный на игровом фильме 2003 года Эльф ).

С 2013 года в сети транслируются живые музыкальные адаптации с участием крупных звезд в главных ролях. Первоначально отвергнутые как уловка, они оказались успешными в рейтингах, а также данью ностальгической данью первых дней телевидения. Прошлые адаптации включают:

• Звуки музыки в 2013 году (в главной роли Кэрри Андервуд в роли Марии фон Трапп)
• Питер Пэн в 2014 году (в главной роли Эллисон Уильямс в главной роли и Кристофер Уокен в роли капитана Крюка)
• Волшебник в 2015 году (в главной роли Куин Латифа в роли Волшебника, Мэри Дж. Блайдж как Злая Ведьма и Узо Адуба как Хорошая Ведьма)
• Лак для волос в 2016 году (в главной роли Ариана Гранде в роли Пенни Пинглтон, Дженнифер Хадсон в роли Мотормута Мэйбелла, Кристин Ченовет в роли Велмы фон Тассл и Харви Фирстайна в роли Эдны Тернблад, повторяя свою роль в оригинальной бродвейской постановке )
• Иисус Христос суперзвезда в 2018 году (Джон Ледженд в роли Иисуса Христа, Сара Барейлс в роли Марии Магдалины и Элис Купер в роли царя Ирода)

С 2003 по 2014 год, NBC также владела правами на два из трех конкурсов, организованных Организацией Мисс Вселенная : Мисс Вселенная и Мисс США конкурсы (NBC также владела правами на конкурс Miss Teen USA с 2003 года, когда NBC также получила права на Мисс США и Мисс Вселенная конкурсов в рамках сделки, заключенной при посредничестве владельца Организации «Мисс Вселенная» Дональда Трампа, по которому сеть получала половину права собственности на конкурсы до 2007 года, когда NBC отказалась продлить свой контракт на проведение конкурса «Мисс Подростковая США», фактически прекратив телетрансляцию. трансляции этого события). NBCUniversal отказалась от прав на Мисс Вселенную и Мисс США 29 июня 2015 года в рамках своего решения о разрыве деловых отношений с Дональдом Трампом и организацией «Мисс Вселенная» (которой наполовину владела материнская компания NBCUniversal) в ответ на неоднозначные замечания о Мексиканские иммигранты, созданные Трампом во время запуска его кампании в 2016 г. по выдвижению в президенты от республиканской партии..

Библиотека программирования

За эти годы NBC выпустила множество собственных программ, в дополнение к трансляции контента из другие производители, такие как Revue Studios и его преемник Universal Television. Среди известных произведений компании NBC: Get Smart, Bonanza, Little House on the Prairie, Лас-Вегас, Crossing Jordan и Закон и порядок.

Станции

NBC имеет двенадцать собственных и управляемых станций, а также текущие и ожидающие заключения соглашения об аффилированности с 223 дополнительными телевизионными станциями в 50 штатах, округе Колумбия, шести владениях США и двух территории за пределами США (Аруба и Бермудские острова ). Сеть охватывает 88,91% всех домашних хозяйств США (или 277 821 345 американцев, у которых есть хотя бы один телевизор).

В настоящее время Нью-Джерси — единственный штат США, где у NBC нет местного лицензированного филиала. Нью-Джерси обслуживается телеканалами Нью-Йорка OO WNBC-TV и Philadelphia OO WCAU; У Нью-Джерси раньше был филиал в штате Атлантик-Сити WMGM-TV, который был связан с сетью с 1955 по 2014 год. NBC поддерживает связи со станциями малой мощности ( аналоговое или цифровое вещание) на нескольких небольших рынках, таких как Бингемтон, Нью-Йорк (WBGH-CD ), Джексон, Теннесси (WNBJ-LD ) и Джуно, Аляска (KATH-LD ), у которых недостаточно мощных станций для поддержки отдельного филиала. На некоторых рынках эти станции также поддерживают одновременное цифровое вещание на субканале полнофункциональной телевизионной станции, находящейся в совместном владении / совместном управлении.

Части Нью-Гэмпшира получают программы NBC через принадлежащий сети WBTS-CD, лицензированный для обслуживания Нашуа ; хотя она номинально лицензирована как станция с низким энергопотреблением класса A, она передает сигнал полной мощности при совместном использовании канала с WGBH Educational Foundation и его вторичной станцией в Бостоне WGBX- TV из Нидхэм, Массачусетс, и служит станцией NBC для всего рынка Бостона. До 2019 года NBC управляла маломощной станцией в Бостоне, WBTS-LD (теперь WYCN-LD ), которая стремилась служить своей станцией на этом рынке, используя сеть дополнительных станций полной мощности для полностью покрыть рынок (включая Merrimack, New Hampshire -лицензированную Telemundo станцию ​​WNEU, которая передавала WBTS по второму подканалу); NBC приобрела станцию ​​Нашуа (ранее WYCN-CD) в начале 2018 года после аукциона FCC спектра, а в 2019 году переместила WYCN-LD в Провиденс, штат Род-Айленд, чтобы она служила станцией Telemundo для этого рынка.

В настоящее время за пределами группы OO, принадлежащей NBC,, Tegna Media является крупнейшим оператором станций NBC с точки зрения общего охвата рынка, владения или предоставления услуги 20 дочерним компаниям NBC (в том числе на более крупных рынках, таких как Денвер, Сент-Луис, Сиэтл и Кливленд ); Gray Television — крупнейший оператор станций NBC по общему количеству, владеющий 23 станциями, связанными с NBC.

Сопутствующие услуги

Услуги видео по запросу

NBC предоставляет доступ к видео по запросу для отложенного просмотра программ сети с помощью различных средств, включая через свой веб-сайт NBC.com, традиционную службу VOD под названием NBC on Demand, доступную у большинства традиционных поставщиков кабельного и IPTV, а также через контентные сделки с Hulu и Netflix (последний из которых содержит только каталогизированные эпизоды программ NBC после потери права транслировать новые эпизоды своих программ в текущие сезоны в июле 2011 года). NBCUniversal является совладельцем Hulu (вместе с мажоритарным владельцем The Walt Disney Company, владельцем ABC) и предлагал полнометражные эпизоды большинства программ NBC через потоковый сервис (который доступен для просмотра на веб-сайте Hulu и в мобильном приложении ) с момента запуска Hulu в рамках частного бета-тестирования 29 октября 2007 года.

Самые последние выпуски шоу сети обычно становятся доступными на NBC.com и Hulu на следующий день после их первоначальной трансляции. Кроме того, NBC.com и некоторые другие партнерские веб-сайты (включая Hulu) предоставляют полные задние каталоги большинства своих текущих сериалов, а также ограниченный выбор эпизодов классических сериалов из библиотеки программ NBCUniversal Television Distribution, включая шоу, не транслируемые NBC. во время их оригинальных прогонов (включая полные или частичные каталоги эпизодов шоу, таких как 30 Rock, The A-Team, Charles in Charge, Emergency!, Knight Rider (как исходный сериал, так и недолговечная перезагрузка 2008 года ), Коджак, Miami Vice, The Office, Quantum Leap и Саймон и Саймон ).

18 февраля, В 2015 году NBC начала предоставлять прямые трансляции программ местных станций NBC на избранных рынках, которые доступны только аутентифицированным подписчикам участвующих провайдеров платного телевидения. Все одиннадцать станций, принадлежащих и управляемых NBC, принадлежат NBCUniversal Television Stations ‘были первыми станциями, которые предлагали стримы своих программ на веб-сайте и в мобильном приложении NBC, а также в соответствии с новыми соглашениями о присоединении большинство филиалов сети стали доступны через веб-сайт и приложение сети в зависимости от местоположения зрителя. Сетевые телетрансляции игр НФЛ не разрешалось транслировать на сервисе в течение нескольких лет, пока изменение в соглашении о правах на мобильную связь лиги в сезоне 2018 не позволило транслировать игры через сетевые веб-сайты и приложения.

NBC HD

Основной канал NBC передается в 1080i высоком разрешении, собственном формате разрешения для свойств телевидения NBCUniversal. Однако 19 ее филиалов передают сетевые программы в 720p HD, а четыре других передают сетевой поток в 480i стандартном разрешении либо по техническим соображениям для филиалов. других крупных сетей, которые передают программы NBC на цифровом подканале, или потому, что филиал NBC по первичному каналу еще не модернизировал свое передающее оборудование, чтобы обеспечить возможность представления контента в HD.

WRAL-TV в Роли, Северная Каролина (станция, которая вновь присоединилась к NBC в феврале 2016 года) в настоящее время тестирует будущий телевизионный стандарт ATSC 3.0, который будет разрешить передачу 2160p телевидения сверхвысокой четкости (UHD) через вторичную экспериментальную станцию ​​(WRAL-EX); он передавал ограниченное программирование NBC в UHD через вторичный подканал и в настоящее время является единственной станцией в целом, которая передает расписание NBC в 1080p на своем основном подканале.

Знакомство с прессой был первым регулярным сериалом на крупной телевизионной сети, который 2 февраля 1997 года выпустил трансляцию в формате высокой четкости, которая транслировалась в формате на WHD-TV в Вашингтоне, DC, экспериментальная телевизионная станция, принадлежащая консорциуму отраслевых групп и станций, которая была запущена для тестирования HD-трансляций и работала до 2002 года (сама программа продолжала передаваться в 480i стандартном разрешении по сети NBC до 2 мая 2010 года, когда она стала последней программой NBC News, преобразованной в HD). NBC официально начала преобразование в формат высокой четкости с запуском одновременной передачи NBC HD 26 апреля 1999 года, когда The Tonight Show стала первой программой HD, транслировавшейся в сети NBC, а также первая регулярная американская сетевая программа, которая будет производиться и передаваться в высоком разрешении. Сеть постепенно преобразовала большую часть своих существующих программ из стандартного разрешения в высокое разрешение, начиная с сезона 2002–03, при этом избранные шоу из списка сериалов по сценарию для первокурсников этого сезона транслировались в HD из их дебютов.

Преобразование сети в формат высокой четкости завершилось в сентябре 2012 года с запуском NBC Kids, нового детского блока субботним утром, запрограммированного новой частично сестринской сетью PBS Kids Sprout, который также стал вторым субботним утренним детским блоком с полностью расписанием HD (после синдиката ABC Litton’s Weekend Adventure ). С тех пор все программы сети были представлены в формате Full HD (за исключением некоторых специальных выпусков праздников, выпущенных до 2005 года, таких как ежегодная трансляция программы It’s a Wonderful Life), которые по-прежнему транслируются в 4 : 3 SD, хотя некоторые были переделаны для трансляции HD).

NBCi

Заголовок NBCi, используемый с 1999 по 2007 год.

В 1999 году NBC запустила NBCi (ненадолго изменив свой веб-адрес на «www.nbci.com»), широко разрекламированное онлайн-предприятие, служащее попытка запустить Интернет-портал и домашнюю страницу. В результате этого шага NBC стала партнером XOOM.com (не путать с нынешней службой денежных переводов ), e-mail.com, AllBusiness.com, и Snap.com (в конечном итоге полностью поглотившие все четыре компании; Snap также не следует путать с текущей материнской компанией для Snapchat ), чтобы запустить многогранный интернет-портал с электронными почта, веб-хостинг, сообщество, чат и возможности персонализации, а также новостной контент. Впоследствии, в апреле 2000 года, NBC приобрела GlobalBrain, компанию, специализирующуюся на поисковых системах, которые извлекали информацию из поисковых запросов, инициированных ее пользователями, за 32 миллиона долларов.

Эксперимент длился примерно один сезон; после его провала операции NBCi были переданы обратно в NBC. Часть веб-сайта NBC Television вернулась к NBC.com. Однако веб-сайт NBCi продолжал работать как портал для контента под брендом NBC (NBCi.com будет перенаправлен на NBCi.msnbc.com), используя совместную версию InfoSpace для доставки минимального контента портала.. В середине 2007 года NBCi.com стал зеркалом основного веб-сайта NBC.com; В конце концов, NBCi.com был перенаправлен на домен NBC.com в 2010 году.

Развитие логотипа NBC

На протяжении своей истории NBC использовала несколько логотипов; Ранние логотипы, используемые теле- и радиосетями, были похожи на логотип тогдашней материнской компании RCA. Логотипы, использованные позже в период существования NBC, включали стилизованные изображения павлина, включая текущую версию, которая используется с 1986 года.

Международные радиопередачи

Канада

Сетевые программы NBC можно принимать на большей части территории Канады у поставщиков кабельного, спутникового и IPTV через определенные филиалы сети в США (например, WBTS-CD в Бостоне, KING-TV в Сиэтле, KBJR-TV в Дулут, Миннесота, WGRZ в Буффало, Нью-Йорк и WDIV-TV в Детройте ). Некоторые программы, транслируемые на этих станциях, подлежат одновременной замене, практика, установленная Канадской комиссией по радио, телевидению и телекоммуникациям, в которой поставщик платного телевидения заменяет сигнал американской станции фидером. с канадской станции / сети, транслирующей конкретный программа в тот же временной интервал для защиты доходов от внутренней рекламы. Некоторые из этих аффилированных лиц также принимаются по радиоканалу в южных районах страны, расположенных недалеко от границы между Канадой и США (зона покрытия сигнала несколько уменьшилась после перехода на цифровое телевидение в 2009 г. из-за меньшей излучаемой мощности, необходимой для передачи цифровых сигналов).

Европа и Ближний Восток

NBC больше не существует за пределами Северной и Южной Америки как самостоятельный канал. Однако программы NBC News и MSNBC транслируются по несколько часов в день на OSN News, ранее известном как Orbit News в Африке и на Ближнем Востоке. Сеть сестер CNBC Europe также периодически транслирует экстренные новости от MSNBC, а также вечернее шоу с Джимми Фэллоном в главной роли. CNBC Europe также транслировала ежедневные трансляции NBC Nightly News с 00:30 по центральноевропейскому времени с понедельника по пятницу.

NBC Super Channel становится NBC Europe

В 1993 году тогдашняя материнская компания NBC General Electric приобрела Super Channel, перезапуск панъевропейской кабельной сети как NBC Super Channel. В 1996 году канал был переименован в NBC Europe, но с тех пор почти всегда назывался в эфире просто «NBC».

Большая часть программ NBC Europe в прайм-тайм производилась в Европе из-за ограничений прав, связанных с шоу в прайм-тайм в США; дневное ночное расписание канала после 23:00. Центральноевропейское время, однако, показало The Tonight Show, Late Night with Conan O’Brien и Later, слоган канала «Где звезды появляются в Ночь ». Многие программы NBC News транслировались на NBC Europe, в том числе Dateline NBC, Meet the Press и NBC Nightly News, последняя из которых транслировалась одновременно с первой телетрансляцией в США. «Сегодня» также первоначально транслировался в прямом эфире во второй половине дня, но позже транслировался на следующее утро с задержкой более чем на полдня.

В 1999 году NBC Europe прекратила вещание в большей части Европы за пределами Германии; Одновременно сеть была перезапущена в качестве немецкоязычного технологического канала, ориентированного на более молодую аудиторию, с новым сериалом NBC GIGA в качестве флагманской программы. В 2005 году канал был снова запущен как бесплатный эфир киноканал Das Vierte, который в конце 2013 года был закрыт (приобретен Disney, который заменил его немецкой версией. канала Дисней). GIGA Television впоследствии был выделен в отдельный цифровой канал, доступный для спутниковых и кабельных провайдеров в Германии, Австрии и Швейцарии, которые закрылись как телеканалы в конце 2009 года.

Латинская Америка

Мексика

Программирование NBC доступно в Мексике через бесплатные эфирные филиалы на рынках, расположенных в непосредственной близости от границы Мексики и США ( например KYMA-DT / Юма, Аризона ; KGNS-TV / Ларедо, Техас ; KTSM / Эль-Пасо, Техас ; KVEO / Браунсвилл, Техас ; и KNSD / Сан-Диего ), сигналы которых легко принимаются по воздуху в приграничных районах северной Мексики. Некоторые приграничные филиалы в США также доступны у поставщиков телевизионных услуг по подписке по всей стране, в том числе в районе Мехико.

Никарагуа

В Никарагуа поставщики спутниковой связи имеют либо избранные станции NBC в США и Telemundo, либо основную сеть, питающуюся от NBCUniversal или Telemundo. Основными местными филиалами являются NBC 6 WTVJ, Telemundo 51 WSCV в Майами. В дополнение к программам NBC существует также доступная партнерская сеть NBC Telemundo, испанская сеть, базирующаяся в Соединенных Штатах.

Canal de Noticias

В 1993 году NBC запустила 24-часовой новостной канал на испанском языке, обслуживающий Латинскую Америку (второй новостной канал, обслуживающий этот регион в целом, после Noticias ECO, и первым, кто транслировал 24 часа в сутки), Canal de Noticias NBC, который строил свое расписание новостей на основе формата «колеса», задуманного на CNN. Канал, штаб-квартира которого располагалась в офисах партнерской службы новостей NBC News Channel в Шарлотте, Северная Каролина, наняла более 50 журналистов для создания, написания, ведущих и предоставления технических услуг. Канал де Нотисиас NBC был закрыт в 1999 году из-за неспособности канала обеспечивать стабильный доход от рекламы.

Карибский бассейн

В странах Карибского бассейна многие поставщики подписки предоставляют либо избранные станции NBC в США, либо основной сетевой канал от NBC OO WNBC в Нью-Йорке или WTVJ в Майами. Кроме того, программирование сети доступно в США. Виргинские острова с 2004 г. на WVGN-LD в Шарлотта Амалия (принадлежит LKK Group), а станция Telemundo, принадлежащая и управляемая WKAQ-TV в Сан-Хуане, Пуэрто-Рико переносит поток WNBC по цифровому подканалу. В этих регионах программы NBC доступны на английском и испанском языках через вторую аудиопрограмму.

Багамы

. На Багамах программы NBC доступны через партнерские станции в США. на отечественных кабельных провайдеров.

Нидерландские Антильские острова

В Арубе NBC поддерживает связь с Ораньестад станцией PJA-TV (бренды которой: воздух как «квадроцикл»).

Пуэрто-Рико

В Пуэрто-Рико Telemundo OO WKAQ-TV передает «NBC Puerto Rico» на своем третьем подканале, который фактически является одновременная передача WNBC с некоторой местной рекламой и идентификацией станции.

Бермудские острова

До тех пор, пока не закончилась работа в 2014 году, всю линейку программ NBC передавал VSB-TV, используя канал Eastern Time Zone, хотя на час вперед, так как он находится в атлантическом часовом поясе. В настоящее время Бермудские острова получают услуги NBC от WTVJ Майами по кабелю.

Pacific

Гуам

В Гуам весь состав программ NBC осуществляется Hagåtña филиалом KUAM- TV (который является филиалом NBC с 1956 года) через спутниковый канал сети Восточного побережья. Развлекательные и новостные программы транслируются день и ночь с однодневной задержкой ленты, поскольку Гуам находится на западной стороне международной линии перемены дат (например, линейка телеканалов в прайм-тайм на четверг транслируется в пятницу вечером на KUAM, и рекламируется станцией как выходящий в эфир в последнюю ночь в рекламных акциях). Прямые трансляции, включая последние новости и спортивные события, выходят в эфир по расписанию; из-за разницы во времени с шестью часовыми поясами США прямые трансляции спортивных состязаний часто транслируются на станции рано утром. Программирование KUAM передается на Северные Марианские острова через спутниковую станцию ​​ WSZE в Сайпан.

Американское Самоа

в Американское Самоа, NBC была аффилирована с KKHJ-LP в Паго-Паго с 2005 по 2012 год. Провайдеры кабельного телевидения на островах передают программы сети через филиал KING-TV в Сиэтле..

Федеративные Штаты Микронезии

В Федеративных Штатах Микронезии программы NBC доступны отечественным поставщикам кабельного телевидения через филиал Гонолулу KHNL.

Азия

NBC Asia и CNBC Asia

NBC Asia, запущенная в 1994 г., распространяется в Непал, Япония, Малайзия, Южная Корея, Тайвань, Таиланд, Пакистан и Филиппины. Как и NBC Europe, NBC Asia показала большинство новостных программ NBC, а также «Вечернее шоу», «Поздно вечером» и «Субботним вечером в прямом эфире». Как и его европейский аналог, ему не разрешалось транслировать шоу в прайм-тайм американского производства из-за существующих соглашений о вещании с другими национальными вещательными компаниями. NBC Asia подготовила региональную вечернюю новостную программу, которая транслировалась каждый будний вечер, а иногда транслировала некоторые программы из CNBC Asia и MSNBC. NBC также управляла NBC Super Sports, круглосуточным каналом, посвященным телевизионным трансляциям спортивных событий.

В июле 1998 года канал NBC Asia был заменен региональной версией National Geographic Channel. Как и в случае с NBC Europe, CNBC Asia транслирует отдельные эпизоды «Вечернего шоу» и «Поздняя ночь», а также «Встреча с прессой», которые входят в расписание выходных, и транслирует игры НФЛ под брендом Sunday Night Football.

Региональные партнеры

Через региональных партнеров программы, созданные NBC, можно увидеть в некоторых странах континента. На Филиппинах Jack TV (принадлежит Solar Entertainment) транслирует Will Grace и Saturday Night Live, а TalkTV транслирует программы The Tonight Show и NBC News, включая будние дни и выходные выпуски Today, Early Today, Dateline NBC и NBC Nightly News. Solar TV ранее транслировал The Jay Leno Show с 2009 по 2010 год. В Гонконге англоязычный бесплатный эфирный канал TVB Pearl (управляемый TVB ) транслирует прямые трансляции NBC Nightly. Новости, а также другие избранные программы NBC.

Австралия

В Австралии Seven Network поддерживала тесные связи с NBC и с 1970-х годов использовала большинство имиджевых кампаний и лозунгов американской сети (наоборот, в 2009 году NBC и Seven использовали сингл Гая Себастьяна «Like it Like That » в промо-роликах своих летних расписаний). Подразделение сети Seven News использовало сочиненную Джоном Уильямсом «The Mission» (фирменная музыкальная тема для флагманских программ NBC News с 1985 года) в качестве музыкальной темы для своих местных и национальных программ новостей с середины прошлого века. 1980-е, хотя и перекомпонованы внутри страны, чтобы соответствовать их собственному имиджу. Местные выпуски новостей также назывались «Семь ночных новостей» с середины 1980-х до c. 2000. NBC News и Seven News часто делятся новостными ресурсами, причем первое подразделение использует репортеров Seven для освещения последних новостей и выбора записанных на пленку пакетов историй, касающихся австралийских статей, а последнее иногда включает репортажи NBC News в свои национальные бюллетени.

Seven также ретранслирует некоторые новости NBC и текущие события в ранние утренние часы (обычно с 3:00 до 5:00 утра по местному времени), в том числе выпуски журнала Today для будних и выходных дней (который он маркирует как NBC Today, чтобы отличить ее от несвязанной утренней программы с тем же названием на Nine Network ), Dateline NBC и Meet the Press.

Критика и противоречия

Телеканал NBC обвиняется в терпимости к культуре сексизма и сексуальных домогательств среди своих сотрудников (особенно в среди руководителей высшего звена и ведущих ведущих), а также сокрытия неосмотрительных действий видных деятелей компании посредством кампаний запугивания жертв, которые включают широкое использование соглашений о неразглашении информации. Это могло стать причиной давления на компанию со стороны Харви Вайнштейна с целью отсрочки и / или прекращения репортажа о преступном насилии Харви в отношении многих женщин.

президентов NBC Entertainment

Исполнительного директора	Срок	Должность
Сильвестр Уивер	1953–1955	Уивер был нанят NBC в 1949 году, чтобы помочь бросить вызов лидирующей позиции CBS в рейтингах. Работая в NBC, Уивер установил множество методов работы, которые стали стандартом для сетевого телевидения; он ввел практику сетей, производящих собственные телевизионные программы и продажи рекламного времени во время трансляций. До этого рекламные агентства обычно разрабатывали каждое шоу для конкретного клиента. Поскольку коммерческие рекламные места теперь могут быть более легко проданы более чем одному корпоративному спонсору для каждой программы, выход одного рекламодателя из программы не обязательно будет угрожать ей. Уивер также создал несколько сериалов для сети: Сегодня (в 1952 году), Сегодня вечером в главной роли со Стивом Алленом (в 1954 году, первая программа во франшизе Tonight Show), Дом (1954) и Wide Wide World (1955).. Уивер твердо убежден в том, что радиовещание должно не только развлекать, но и не только развлекать, но и просвещать, и требовало, чтобы шоу NBC, как правило, включали по крайней мере одну сложную культурную ссылку или перформанс на каждую часть, включая фрагмент оперы Джузеппе Верди, адаптированный к комедийному стилю Сида Цезаря и Имоджин Кока с новаторским Вашим Шоу шоу. Уивер не игнорировал NBC Radio и дал ему шанс в 1955 году, когда сетевое радио умирал и уступало место телевидению, когда он разработал NBC Monitor, блок в стиле журнала для выходных, содержащий множество новостей., музыка, комедия, драма и спорт, с чередующимися рекламодателями и одними из самых запоминающихся имен в тележурналистике, развлечениях и спорте, которые существовали до 1975 года (через 20 лет после ухода Уивера). Вскоре после этого Уивер ушел из компании после споров с председателем NBC Дэвидом Сарноффом, который считал его идеи слишком дорогими или слишком интеллектуальными для вкусов компании. Его последователи, Роберт Сарнофф и Роберт Кинтнер, стандартизировали методы сетевого программирования с гораздо меньшей амбициозностью, характерной для лет Уивера.
Роберт Э. Кинтнер	1958–1966	Кинтнер был назначен президентом в 1958 году; его пребывание на NBC было отмечено его агрессивными усилиями по продвижению новостного отдела сети выше CBS News в рейтингах и престиже. Отделу новостей было выделено больше денег, что привело к привлечению дополнительных ресурсов для освещения, в частности, президентской избирательной кампании 1960 года, что привело к тому, что Отчет Хантли-Бринкли занял видное место среди сетевых новостных программ.
Джулиан Гудман	1966–1974	Гудман, который присоединился к NBC в 1966 году, помог сделать Чета Хантли и Дэвида Бринкли в качестве известных ведущих. команда. Работая на NBC, он заключил сделку на 1 миллион долларов, чтобы сохранить Джонни Карсона в качестве ведущего The Tonight Show.
Херб Шлоссер	1974–1978	После того, как Джонни Карсон объявил, что хочет отменить выпуски выходного дня The Tonight Show, чтобы вместо того, чтобы повторить его по вечерам в будние дни, Шлоссер подошел к своему вице-президенту по ночному программированию Дику Эберсолу и попросил его создать шоу, чтобы заполнить временной промежуток в субботу вечером. По предложению Paramount Pictures руководителя Барри Диллера, Шлоссер и Эберсол затем обратились к Лорну Майклзу. В течение следующих трех недель Эберсол и Майклз разработали идею последнего для развлекательного шоу, включающего концептуальные комедийные зарисовки, политическую сатиру и музыкальные представления. К 1975 году Майклс собрал талантливый состав, в том числе Дэн Эйкройд, Джон Белуши, Чеви Чейз, Джейн Кертин, Гарретт. Моррис, Ларэйн Ньюман, Майкл О’Донохью, Гильда Рэднер и Джордж Коу. Первоначально шоу называлось «Субботняя ночь» на канале NBC, потому что «Субботним вечером в прямом эфире» использовала программу конкурирующей сети ABC, которую вел ее спортивный комментатор Говард Козелл. NBC приобрела права на это название в 1976 году и официально приняла новое название 26 марта 1977 года. Субботняя ночь в прямом эфире остается в эфире по сей день.
Фред Сильверман	1978–1981	Хотя Сильверман разработал много успешных шоу за время своего пребывания в ABC, он покинул эту сеть, чтобы стать президентом и генеральным директором NBC в 1978 году. Его трехлетнее пребывание в компании network оказался трудным периодом для сети, отмеченным несколькими громкими неудачами, такими как Hello, Larry, Pink Lady и Jeff, Supertrain и эпохой Жана Думаниана в Saturday Night Live (Сильверман нанял Думаниана после Эл Франкен, запланированный преемник уходящего создателя / исполнительного продюсера Лорна Майклса, раскритиковал неудачи Сильвермана в наброске программы. Несмотря на эти неудачи, яркими моментами во время пребывания Сильвермана в должности были запуск Hill Street Blues и мини-сериала Shōgun. Он также пригласил в сеть Дэвида Леттермана, чтобы вести дневной оратор Шоу Дэвида Леттермана, за два года до дебюта успешной ночной программы Леттермана в 1982 году, после того как Сильверман договорился о сделке по холдингу. отмена первого, чтобы не дать Леттерману перейти в другую сеть. Однако Сильверман чуть не потерял ночного лидера Джонни Карсона, который подал иск против NBC во время спора по контракту с сетью; дело было урегулировано во внесудебном порядке, и Карсон остался с NBC в обмен на получение прав на свое шоу и разрешение сократить свое время в эфире (что привело к использованию приглашенных ведущих на The Tonight Show, таких как Джоан Риверс и его непосредственный преемник Джей Лено). Сильверман также разработал успешные ситкомы, такие как Diff’rent Strokes, The Facts of Life и Gimme a Break !, и взял на себя обязательства по сериалу, которые привели к Cheers и St. Elsewhere. Сильверман также стал пионером в жанре реалити-шоу, дебютировав в 1979 году «Реальные люди». Его вклад в сетевое игровое шоу включал выпуск Гудсона-Тодмана Card Sharks и возрождение Password, оба из которых имели большой успех как часть утреннего расписания, хотя он также отменил несколько других относительно популярных серий, в том числе The Hollywood Squares и High Rollers, чтобы освободить место для шоу Дэвида Леттермана (эти отмены также угрожали Wheel of Fortune, ведущий которого, Чак Вулери, оставленный в споре об оплате во время пребывания в должности Сильвермана, хотя шоу сохранилось). Сильверман также курировал, одновременно возражая против найма Пэта Саяка в качестве нового хозяина Wheel (Саджак остается хозяином по сей день в его синдицированном воплощении). В субботу утром, в то время, когда в основных сетях было много общего в анимационном контенте, Сильверман курировал разработку мультсериала на основе Смурфики (который проходил с 1981 по 1989 г., намного позже ухода Сильвермана, что сделало его одним из его самых продолжительных вкладов в сеть), а также возрождением Флинтстоунов. Кроме того, Сильверман возродил подразделение NBC News, помогая Today и NBC Nightly News достичь паритета со своими конкурентами впервые за многие годы; и создал новое подразделение FM-радио с конкурирующими станциями в Нью-Йорке, Чикаго, Сан-Франциско и Вашингтоне, округ Колумбия. Во время своего пребывания в должности на NBC Сильверман также ввел в состав совершенно новую группу управления подразделениями и корпорациями, которая оставалась на месте еще долго после ухода Сильвермана ( Среди этой группы был Брэндон Тартикофф, который в качестве президента Entertainment помог бы вернуть NBC на первое место к 1985 году). Сильверман также повторно представил павлина в качестве корпоративного логотипа NBC в 1979 году.
Брэндон Тартикофф	1981–1991	Тартикофф был нанят в качестве руководителя программы в ABC в 1976 году. Он присоединился к NBC в следующем году после того, как был нанят Диком Эберсолом для постановки комедийных программ для сети. Тартикофф занял пост президента развлекательного подразделения NBC в 1981 году, став самым молодым человеком, когда-либо занимавшим эту должность, в возрасте 32 лет. В то время, когда Тартикофф пришел к власти, NBC занимала последнее место после ABC и CBS и столкнулась с надвигающейся угрозой писателей ». забастовка и переход партнеров в другие сети (в основном в ABC); «Маленький домик в прерии», «Разные штрихи» и «Реальные люди» были единственными сериалами в прайм-тайм, которые сеть входила в топ-20 Nielsen. Кроме того, сообщается, что Джонни Карсон вел переговоры о переносе своего знакового ночного ток-шоу на ABC; в то время как оригинальный актерский состав и сценаристы «Субботней ночи в прямом эфире» покинули шоу, и их замена принесла SNL одни из худших отзывов. К 1982 году Тартикофф и президент сети Грант Тинкер постепенно перевернули состояние сети. Среди успехов Тартикофф на посту президента индустрии развлечений — Шоу Косби (Тартикофф преследовал актера-комика Билла Косби, чтобы создать комедию пилот после того, как он был впечатлен рассказами комика, когда Косби был приглашенным ведущим на «Вечернем шоу»), культовой драме 1980-х «Полиция Майами» (Тартикофф написал мозговой штурм меморандум, который просто гласил: «MTV полицейские », и позже представил его бывшему сценаристу / продюсеру Hill Street Blues Энтони Ерковичу, который превратился в концепцию Miami Vice). и «Рыцарь-всадник» (который был вдохновлен отсутствием ведущих людей, которые могли бы действовать, с Тартикофф, предполагающим, что говорящая машина может заполнить пробелы в актерских способностях любого ведущего человека). Пока «Семейные узы» проходили кастинг, Тартикофф был не в восторге от того, что Майкл Дж. Фокс рассматривается на роль Алекса П. Китона, однако создатель / исполнительный продюсер Гэри Дэвид Голдберг настаивал. на роль Фокса, пока Тартиков не уступил, сказав: «Продолжайте, если вы настаиваете. Но я говорю вам, это не то лицо, которое вы когда-либо увидите на ланч-боксе ». После того, как славу Фокса закрепил Назад в будущее, он по-доброму прислал Тартикову коробку для завтрака с фотографией Фокса, в которой была записка со следующим текстом: «Брэндону: это для тебя, чтобы положить свою ворону. в. Любовь и поцелуи, Майкл Дж. Фокс », которую Тартикофф держал в своем кабинете до конца своей карьеры. Джонни Карсон сообщил Тартикоффу о своем уходе в феврале 1991 года во время обеденного собрания в ресторане Grille в Беверли-Хиллз. Тартикофф и председатель Боб Райт были единственными, кто знал о запланированном выходе на пенсию, прежде чем он был обнародован несколько дней спустя. Тартикофф написал в своих мемуарах, что его самым большим профессиональным сожалением был отказ от сериала Буффало Билл, который он позже включил в фантастический «график мечты», созданный для статьи TV Guide, подробно рассказал о своей идее «Самой великой сети на свете».
Уоррен Литтлфилд	1991–1998	Литтлфилд участвовал в разработке Cheers, The Cosby Show и The Golden Girls в качестве старшего, а позже стал исполнительным вице-президентом NBC Entertainment под руководством Брэндона Тартикоффа, из которого Литтлфилд был его протеже. Во время своего пребывания на посту президента NBC Литтлфилд курировал создание многих хит-шоу в течение 1990-х, таких как «Сайнфельд», «Свежий принц Бель-Эйр», «Крылья», «Цветение», «Закон и порядок», «Без ума от тебя», «Сестры», «Фрейзер», «Друзья», «Скорая помощь»., Убийство: жизнь на улице, Кэролайн в городе, NewsRadio, 3-й камень от солнца, Неожиданно Сьюзан, Просто стреляй в меня !, Уилл и Грейс и Западное крыло.
Скотт Сасса	1998–1999	Сасса присоединился к NBC в сентябре 1997 года в качестве президента подразделения NBC Television Stations, где он отвечал за надзор за работой 13 станций, принадлежащих NBC и управляемых ими.. В октябре 1998 года Сасса стал президентом NBC Entertainment, проработав на этом посту восемь месяцев, пока в мае 1999 года не был переведен в подразделение NBC на Западном побережье, где в качестве его президента курировал бизнес, связанный с развлечениями NBC. Сасса перешел на эту должность после работы вместе со своим предшественником Доном Ольмейером. За это время он курировал разработку и производство нового сериала NBC в прайм-тайм, включая такие шоу, как «Западное крыло», «Закон и порядок: специальный блок для жертв» и «Фактор страха». При Сасе NBC заняла первое место в рейтинге сети три из четырех сезонов.
Гарт Ансьер	1999–2000 гг.	Ансьер, который также работал телевизионным продюсером (в частности, исполнительным продюсером ток-шоу таблоидов Рики Лейк ) до присоединения к network, был назначен президентом NBC Entertainment в 1999 году.
Джефф Цукер	2000–2004	Цукер был назначен президентом NBC Entertainment в 2000 году, сменив Гарта Ансьера. В профиле Цукера в 2004 году Businessweek заявил, что за четыре года своего пребывания на посту президента в сфере индустрии развлечений он был ответственен за то, что «держал сеть впереди всех, транслируя грубый шоу Fear Фактор, переговоры с участием актерского состава популярного сериала «Друзья», чтобы довести сериал до десятого сезона, и подписание контракта с Дональдом Трампом на участие в реалити-шоу Ученик », который помог увеличить операционный доход NBC с 532 миллионов долларов в 1999 году. до 870 миллионов долларов к 2003. Другие критические и / или коммерческие успехи, одобренные Цукером, включали Лас-Вегас, Закон и порядок: Преступное намерение и Скрабс. Он придумал концепцию трансляции «сверхразмерных» эпизодов (продолжительностью более 30 минут) ситкомов NBC во время зачистки и предпринял активные усилия по программированию летом, чтобы конкурировать с кабельными сетями, которые начали привлекать зрителей к их оригинальному программному контенту, в то время как в сети работали в основном повторы. Цукер также руководил успешным переходом Bravo (который NBC приобрел у Rainbow Media в 2002 году) из сети, ориентированной на кино и искусство, в сеть, в основном полагающуюся на реалити-шоу, и Telemundo, чтобы стать более конкурентоспособными с ведущей испаноязычной сетью Univision. В мае 2004 года после слияния NBC с Vivendi Universal Цукер был назначен президентом NBC Universal Television Group. Обязанности Цукера, которые уже включали кабельные каналы NBC, были расширены и теперь включают надзор за телевизионным производством, а также за USA Network, Sci-Fi Channel и Trio. После его продвижения NBC скатился с первого места на четвертое в рейтинге. Показывает, что Цукер отстаивал, например, мультсериал Отец прайда и спин-офф «Друзья». Джоуи запутался.
Кевин Рейли	2004–2007 гг.	Рейли был назначен президентом Entertainment в мае 2004. Начав свою карьеру в NBC Entertainment почти двумя десятилетиями ранее, он вернулся в сеть осенью 2003 года в качестве президента Primetime Development. В начале своей карьеры на NBC Рейли руководил организацией «Закон и порядок» в первом сезоне и помогал развивать ER. После своего первого пребывания на NBC, Рейли стал президентом Brad Gray Television, производственного подразделения Brillstein-Gray Entertainment, в 1994 году. Он отвечал за разработку пилотного проекта для The Sopranos и ситкомы NBC Just Shoot Me! и NewsRadio. Вокальная поддержка, которую Рейли оказал «Офису», помогла ему пережить первый сезон, несмотря на низкие рейтинги. Шоу, разработанные под Reilly, включали «Меня зовут Эрл», «Герои», «30 Rock» и «Friday Night Lights». Хотя он подписал новый трехлетний контракт с NBC в феврале 2007 года, Рейли был уволен с поста президента в конце мая 2007 года. Примерно через месяц он присоединился к Fox в качестве его президента по развлечениям.
Бен Сильверман	2007–2009	Сильверман и Марк Грэбофф были назначены сопредседателями NBC Entertainment в 2007 году, сменив Кевина Рейли. В том же году Сильверман стал первым продюсером со времен Нормана Лира (в 1973), у которого было два номинированных на Эмми шоу в категории «Выдающаяся комедия / эстрадный сериал» (The Office и ABC Ugly Betty ). Ему приписывают роль в спасении одобренной критиками, но с низким рейтингом драмы NBC Friday Night Lights, заключив новаторскую сделку, по которой DirecTV согласился взять на себя значительную часть производственного бюджета шоу в обмен на эксклюзивное первое окно права на трансляцию программы на The 101, в то время как NBC будет повторно транслировать эпизоды позже в этом сезоне.
Джефф Гаспин	2009–2010	Гаспин впервые присоединился к NBC в начале 1980-х в рамках программы для партнеров, после того как ему не удалось найти работу в сфере финансов на Уолл-Стрит. Проработав пять лет в финансовом отделе, он был переведен на должность программиста в NBC News по настоянию тогдашнего президента отдела новостей Майкла Гартнера, а затем перешел в отдел развлечений. Во время своего первого пребывания в должности Гаспин помогал разработать и запустить Dateline NBC и курировал расширение Today до выходных. В 1996 году Гаспин покинул NBC и стал руководителем разработки программ на VH1. Гаспин вернулся на NBC в 2001 году в качестве исполнительного вице-президента по стратегии программ в NBC Entertainment, где он помогал разрабатывать новые программы, такие как «Ученик» и «Самый большой неудачник». В 2002 году Гаспин был назначен президентом Bravo после покупки NBC кабельного канала, где его наиболее заметными достижениями стали массовые хиты Queer Eye for the Straight Guy и Project Runway. В 2007 году он был назначен президентом NBC Universal Cable and Digital Content. В июле 2009 года Гаспин был назначен председателем NBC Universal Television Entertainment, став ответственным за NBC Entertainment, USA Network, Bravo и NBC Universal Domestic Television Distribution.
Роберт Гринблатт	2011–2018 гг.	Гринблатт сменил Джеффа Гаспина в январе 2011 года после того, как Comcast взял под свой контроль NBCUniversal. Под руководством Гринблатта NBC добилась значительных успехов в сериалах Чикаго, This Is Us, возрождении Will Grace и нескольких живых музыкальных постановках. Успех многих из его программ привел к тому, что NBC заняла CBS в качестве сети №1 в течение телевизионного сезона 2017-18 гг. впервые за шестнадцать лет. Гринблатт покинул NBC в сентябре 2018 года.
Джордж Чикс и Пол Телегди	2018 – настоящее время	Чикс и Телегди сменили Роберта Гринблатта в сентябре 2018 года после ухода Гринблатта.

См. Также

• Списки аффилированных лиц телевидения NBC
• Список личностей NBC
• Страницы NBC
• Олимпийские передачи NBC

Ссылки

Дополнительная литература

• Hilmes, Michele (2007). NBC: Сеть Америки. Калифорнийский университет Press. ISBN 9780520250819 .
• Робинсон, Марк (2002). Представлено вам в живом цвете: 75 лет великих моментов на телевидении и радио от NBC. Wiley.

Внешние ссылки

Викискладе есть медиафайлы, связанные с NBC .

• Официальный сайт
• Официальная история и вехи NBC Universal
• Музей вещательных коммуникаций — История NBC
• История создания логотипа NBC

Всемирная служба телевидения BBC

ФЕДЕРАЛЬНОЕ
АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

Государственное
образовательное учреждение высшего профессионального образования

«ЯРОСЛАВСКИЙ
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Реферат по Истории зарубежных СМИ

студентки 5-го курса 759 группы

очного отделения

специальности «Журналистика»

Ярославль

2011

Оглавление

Введение

1 История канала BBC

2 «Новейшая история» всемирной службы телевидения BBC

3
Ореол вещания BBC Worldwide
Television

4
Канал BBC World News

5
Канал BBC Entertainment

Заключение

Список используемой литературы

Введение

Современный
мир телевидения невозможно представить без такого медиагиганта, как Всемирная
служба телевидения BBC, — компании, которая вписала себя в страницы истории
массмедийного бизнеса. За столетие BBC превратилась в глобальную корпорацию, на которую стараются
ровняться практически все СМИ мира. BBC заработала уважение и доверие огромной массы людей: доказательством
этому служит 241 миллионная аудитория.

К работе в
компании BBC привлекает людей разных национальностей, что обеспечивает не только
высокий уровень работы, но и даёт более глубокое понимание мировых новостей.
«Разнообразие точек зрения, которое мы получаем от команд, работающих на разных
языках, это гигантское дополнительное измерение, которое BBC может привнести в
журналистику, которое отсутствует в работе других новостных организаций», —
считает глава всемирной службы BBC Питер Хоррокс [14].

1 История
канала BBC

BBC (British Broadcasting Corporation) была основана 18 октября 1922 года, как Британская
радиовещательная компания Ltd. группой предприятий как частная структура.
Первая передача была произведена 14 ноября того же года. В 1927 году компании
была предоставлена королевская привилегия.

Сама
она была национализирована правительством, хотя и осталась независимой в
редакционной политике и имела широкое самоуправление. За пределами
Великобритании компания начала вещать в декабре 1932 года. Иновещание «Имперской
службы», как она тогда называлась, было призвано объединить англоговорящее
население Британской империи. Вскоре после начала вещания король Георг V первым
из монархов выступил в радиоэфире с рождественским поздравлением. Он обратился
к «людям, отрезанным снегами и пустынями, до которых могут добраться только
эфирные голоса» [4].

Первые
регулярные телепередачи BBC начала в ноябре 1936 года, когда все остальные
вещательные компании только экспериментировали с передачей изображения на
расстоянии. Первые две службы, выходящие в эфир не на английском языке
(Испанская для Латинской Америки и Арабская), начали работать в 1938 году. А к
началу Второй мировой войны BBC вещала на семи языках. До перерыва в вещании, вызванного войной, аудитория канала
насчитывала 25-40 тыс. домов. Перерыв был вызван тем, что ультракороткие волны
передачи служили бы отличным пеленгом для немецких бомбардировщиков, да и инженеры
и техники были необходимы для военных целей.

В 1946 году
телевещание возобновилось с Alexandra Palace. BBC Television Service производил
трансляцию разнообразных программ, охватывающих широкую аудиторию. В послевоенное время произошла глобальная «транзисторная революция»,
благодаря которой у населения появились миллионы недорогих радиоприемников. Это
привело к взрывному росту радиоаудитории в мире, за которую и вели борьбу
Всемирная служба BBC и многие другие вещатели. После войны BBC первой из телекомпаний мира начала создавать
собственные образовательные телепрограммы и познавательные документальные
телесериалы, например, «Живую природу» и «Прогулки с динозаврами». BBC TV было переименовано в BBC
One в 1964 году, после запуска BBC Two, третьего по рейтингу канала в
Великобритании (вторым было ITV). Пожар на электростанции Battersea вызвал
обширное отключение электроэнергии по Лондону, что отложило запуск канала,
запланированный на 20 апреля 1964 года. Поэтому открытие канала проходило при
свечах. BBC Two первым из британских каналов стал вещать в диапазоне
ультравысоких частот. Всему миру известны
созданные данным объединением программы Дэвида Аттенборо: Жизнь на Земле,
Частная Жизнь Растений, Голубая Планета и Планета Земля. В 1967 году BBC Two стал первым каналом в Европе, транслирующим
телепередачи в цвете (BBC One и ITV начали трансляцию в цвете только в ноябре
1969 года). В 1974 году ВBC представило первую
систему телетекста Ceefax — сетевую службу телевизионной сети, обеспечивающей
передачу текстов и простых изображений. В 1988 году Внешняя служба была переименована во Всемирную службу BBC.

Сегодня BBC
владеет двумя эфирными и тремя кабельными телеканалами. Кроме этого, в её
состав входят 14 национальных цифровых радиостанций, два интернет-сайта и 40
журналов. Внутри страны BBC имеет 20 различных телеканалов, в число которых входит и
круглосуточный канал новостей — BBC News.

Управляется
BBC советом
директоров (12 человек) и генеральным директором, которые назначаются
королевой по представлению правительства. В финансовом плане всемирная служба BBC существовала за счёт бюджета Foreign Office (Министерство
иностранных дел и по делам Содружества наций Великобритании), но в октябре 2010
года оно сняла с себя эти обязанности, передав BBC на основной баланс Британской вещательной корпорации [9]. Юридическим
основанием для деятельности компании является хартия – устав, в соответствии с
которым существует Британская телерадиовещательная корпорация. Нынешняя Хартия
вступила в силу в 2007 году, а завершится ее действие в конце 2016 года.
Документ полностью признает редакционную независимость BBC и определяет общественные
цели, роль и структуру корпорации. Кроме того, в хартии обозначены основные
ценности BBC:

1.Доверие —
основа BBC; мы — независимы, беспристрастны и честны.

2.Аудитория
— в центре всего, что мы делаем.

3.Мы
гордимся качеством своей работы.

4.Творчество
— кровь и плоть нашей организации.

5.Мы
уважаем каждого и предоставляем каждому возможность сделать то, что он делает
лучше всего.

6.Мы —
единая BBC: когда мы работаем вместе, мы можем многое.

В настоящее
время вещание на BBC осуществляет на 32 языках. По данным последнего по времени
глобального исследования аудитории BBC (на май 2007 года), она составляет 183 миллиона слушателей в
неделю. Около 37,6 миллиона из этого числа слушают BBC по-английски [4].

Главная резиденция Всемирной службы – это Буш-хаус. Она получила
это название в честь человека, построившего его, Ирвинга Буша, который является
владельцем нью-йоркской компании «Bush Terminal». Свою миссию сотрудники BBC видят в том, чтобы
обогащать жизнь людей программами и услугами, которые информируют, обучают и
развлекают, а также быть наиболее творческой организацией [4].

2 «Новейшая
история» всемирной службы телевидения BBC

телевизионный
канал вritish вroadcasting сorporation

Спутниковая
эра для компании BBC началась в 1991 году, когда об этом громко трубили на весь
мир по платному ТВ-каналу для Европы и Азии. 15 апреля 1992 года начались
передачи на Африку. Стратегической целью тогда избрали создание глобального
канала BBC, которая была реализована в 1993 году. Программа, создаваемая в
Лондоне, состояла, главным образом, из смеси существующих телевизионных
программ BBC. По вечерам Всемирная служба BBC выдавала получасовую
сводку новостей с сообщением о погоде и информацией из области финансов. В
остальном программа состояла из телевизионных очерков, театральных передач,
легкой развлекательной музыки, спортивных и детских передач, хроники и
новостей.

Компания
BBC Worldwide Television (основное коммерческое ответвление BBC) ответственна за все,
что имеет отношение к коммерческой и международной деятельности BBC в области
телевидения. Это крупнейший международный оператор вещания и лидирующий
дистрибьютер и сопродюсер программ BBC. BBC Worldwide Television была создана в
мае 1994 года путем слияния телевизионной части BBC Enterprises и делового
канала BBC World Service Television.

В
1994-95 годах BBC Worldwide был выдан патент на более чем 14500 часов вещания
программ в более чем 80 странах, сделавший BBC крупнейшим европейским
экспортером телепрограмм; самыми известными из них были «Большая белая акула»,
«Середина марта», «Совершенно невероятно». У BBC Worldwide Television есть
особые команды, специализирующиеся в своих программных областях, работающие с
департаментом постановок BBC, с независимыми производителями и восемью
зарубежными офисами. Эти команды определяют политику инвестиций, маркетинг и
коммерческую стратегию для ключевых программ с последующим возможным
лицензированием на международном уровне. Только в 1994-95 годах было заключено
111 соглашений о сотрудничестве с вещающими организациями 14 стран, величина
сделок BBC Worldwide Television на фестивале в Каннах (MIPTV Programme Market)
достигла 15,4 млн фунтов. У BBC Worldwide Television есть зарубежные
представительства в Нью-Йорке, Лос-Анджелесе, Торонто, Сиднее, Гон-Конге,
Токио, Париже и Кёльне, которые представляют интересы BBC Worldwide Television за
пределами Великобритании. В январе 1995 года BBC World Service Televisions (новости
и информационный канал) переименован в BBC World и частично реорганизован для
запуска в Европе. Новый канал присоединен к BBC Prime (ныне – BBC Entertainment),
перезапущены основные телеканалы и программы BBC World Service Televisions.

С 25 июля 2005 года руководство канала BBC ввело внутреннюю цензуру. Отныне на BBC перестали
демонстрировать сцены особой жестокости. Для этого все транслируемые в прямом
эфире передачи, в частности, те, которые могут содержать сцены жестокости, стали
выходить в эфир с задержкой в несколько секунд. Это время позволяет вырезать
все эпизоды насилия, которые будет выявлять специальная комиссия [14].

Всемирная служба не раз говорила, что не может
позволить себе стоять на месте, поэтому, чтобы не отставать от технологических
изменений, постоянно обновляет список своих услуг и модернизирует старые сервисы. В
2006 году BBC запустила общедоступную тестовую трансляцию телевидения
высокой четкости — HD. Канал BBC HD транслируется
круглосуточно в наземном эфирном телевидении в Великобритании, а также со
спутника Astra 2D [19]. 3 ноября 2010 BBC запустил ещё один канал в формате
высокой четкости — BBC One HD, второй канал BBC в формате HD [7]. И в 2012
трансляции с Лондонской олимпиады BBC будет
вести только в формате HD [10].

В июле 2007 года BBC
начала предоставлять новую услугу, доступную пока только жителям
Великобритании. iPlayer — это простой в пользовании гаджет,
позволяющий получить доступ к телевизионным передачам через компьютер.
Благодаря ему можно смотреть телепрограммы последних семи дней, а также
прослушивать как прямые, так и записанные радиопрограммы.

Жители Соединенного Королевства получают доступ
к телепрограммам через iPlayer бесплатно; они предлагаются в высоком качестве и
без рекламных заставок. После загрузки теле- или радиопередачи в компьютер
пользователь имеет 30 дней на то, чтобы начать ее просмотр, и семь дней на то,
чтобы завершить [4]. В этом же году Британская телевещательная корпорация BBC
запустила новый сервис — интернет-доступ через телевизор. В случае успеха эта
государственная корпорация может стать одним из ведущих игроков рынка
Интернет-доступа.

В 2009 году в BBC
появился новый отдел цифровых коммуникаций. Это связано с тем, что ВВС
проявляет интерес к цифровому вещанию через спутниковые и цифровые сервисы,
кроме того, стремительно растёт аудитория цифрового телевидения. Руководителем
нового отделения стал Пол Элмонд, ранее возглавлявший ВВС Vision [11]. В том же
году BBC запустила новый сервис –
трансляцию своих телепрограмм на мобильные телефоны. Зрители могу смотреть
программы с таких каналов, как BBC One, BBC Four, CBeebies и BBC News [13].

В марте 2010 года BBC
предоставил несколько высокобюджетных документальных фильмов украинскому
развлекательному каналу ТВi [10].

В 2010 году корпорация решила расширить поле
своей деятельности и открыть собственную анимационную студию. На данный момент
руководство находится в поиске подходящего места для нового подразделения. Аниматоры
BBC будут работать как над производством контента для взрослых, так и для
младшей аудитории компании. Для этого свои усилия над созданием студии
объединят два подразделения BBC, специализирующиеся на производстве
развлекательных и детских программ. Формирование нового подразделения
завершится в начале 2011 года.

BBC удается совмещать классические пьесы,
свежие, новые комедии, подлинные истории, обучающие программы и программы для
детей, прямые трансляции концертов, новую музыку, религиозные программы. И все
это на протяжении долгого периода времени, особенно в Англии, однако это
привлекает и аудиторию многих других стран.

За последние 2 года BBC сэкономила в общей
сложности 200 миллионов английских фунтов за счет эффективных внедрений и
новинок. Эти средства BBC собирается использовать для создания новых программ и
инвестиций в новые цифровые технологии, чтобы сделать продукцию компании еще
более эффективной и конкурентоспособной.

BBC — это собственное имя на рынке теле- и
радиопрограмм. 95% домов Соединенного Королевства смотрят и слушают передачи
BBC каждую неделю, что обходится в 3,7 пенни в час для подписчика.

Число откликов на программы BBC огромно.
Коммерческая активность BBC приносит ежегодные «взносы» в размере 72
миллионов — успешный бизнес по всем стандартам, но даже этот итог мал по
сравнению с 1,7 миллиардов долларов, которые канал каждый год получает и
расходует на все, что связано с лицензиями и правами трансляций.

BBC уделяет большое внимание прослушиванию
мнений зрителей и слушателей во время программ ради общения и, конечно,
исследования идей, которых аудитория ждет от канала. BBC заинтересована в своей
аудтории для удовлетворения творческих амбиций.

Телетекст каналов BBC достаточно многообразен и
удобен в пользовании. Традиционно на 100 странице предлагается меню по основным
разделам. На страницах телетекста BBC World можно найти сообщения из горячих
точек планеты, новости из районов боевых действий, и тут же, наряду с ними,
совершенно серьезное сообщение типа «есть ли жизнь на Марсе» об
исследованиях ученых. Спортивным болельщикам будут небезынтересны результаты
европейских кубковых матчей по футболу, новости с теннисных кортов, а также
результаты состязаний и данные по регби, мотоспорту, атлетике, конному спорту,
боксу, гольфу и крикету. В рубрике Sport Diary предлагаются анонсы предстоящих
спортивных событий. Достаточно большой раздел посвящен финансам и экономике.
Здесь можно узнать текущие соотношения мировых валют, цены на металлы и нефть
на различных биржах, индексы, экономические новости, а также многое другое из
области финансового рынка.

3
Ореол вещания BBC Worldwide
Television

Европа.
BBC
Worldwide Television вещает по 24-четырёхчасовому каналу на Европу: BBC
Entertainment Europe (бывший BBC Prime), высококачественный развлекательный
канал с ежегодной формой оплаты.

Азия.
BBC
World News свободно доступен для просмотра на территории континентальной Азии и
с июня 1994 года в Гонконге в прибрежных кабельных сетях. В Японии BBC World News
вещает тоже 24 часа в сутки, включая 4 часа японской трансляции. С декабря 2004
года в Стране восходящего солнца стал вещать развлекательный канал BBC Japan.
За ежемесячную плату в 6 долларов зрители получали возможность смотреть
популярные в Британии сериалы, в том числе «Жители Ист-Энда» (EastEnders). BBC
Japan был запущен после того, как другой телеканал британской вещательной
корпорации — BBC Prime — добился успеха на некоторых азиатских рынках. Но в
2006 у BBC Japan начались проблемы. Поводом для закрытия станции стали
финансовые проблемы, которые испытывал японский партнер британской вещательной
корпорации — компания Japan MediArk Co. (JMC) [9].

4 марта
2008 года корпорация BBC запустила спутниковый и кабельный телеканал на
арабском языке. 12-ти часовое вещание BBC Arabic стало бесплатным и доступным
всем подключенным к кабельному или спутниковому телевидению в Северной Африке,
на Ближнем Востоке и в странах Персидского залива. Финансирование нового канала,
который составил конкуренцию «Аль-Джазире» и «Аль-Арабии», взяло на себя
Британское королевство [7]. На BBC Arabic было потрачено 25 млн фунтов
стерлингов. Для покрытия расходов на вещание BBC Arabic в 2005 году пришлось
закрыть 10 других иноязычных каналов BBC (были закрыты болгарская, венгерская,
греческая, польская, словацкая, словенская, хорватская и чешская службы). Кроме
этого, было закрыто вещание на казахском и на тайском языках. «Закрыть
несколько языковых служб — крайне тяжелое решение, — заявил исполнительный
директор BBC Найджел Чепмен. — Мы принимали во внимание три фактора —
относительное геополитическое значение каждого рынка, доступность независимых национальных и региональных СМИ и показатели
нашей аудитории в этих регионах» [16]. Однако канал BBC Arabic полностью
оправдал себя: аудитория канала к 2010 году достигла 35 млн человек, из-за чего
годом раньше, в 2009 году, ВВС расширила сетку вещания BBC Arabic до 24 часов в
сутки [6].

Средний
Восток. Кроме
спутника Panamsat 4, с которого можно свободно смотреть передачи на территории
Среднего Востока, канал BBC транслируется телевидением Бахрейна и по кабельному ТВ. Кроме
того, 14 января 2009 года начал функционировать канал BBC Persian TV, рассчитанный
на говорящих на персидском языке в Иране, Афганистане и Таджикистане. Вещание
осуществляется из лондонских студий ВВС ежедневно с 12:30 до 21:30 [6].

Америка.
BBC Worldwide America с штаб-квартирой в Нью-Йорке и Лос-Анджелесе
осуществляет деятельность BBC Worldwide в Соединенных Штатах, включая кабельный
канал BBC America и расположенное на двух побережьях производственное
подразделение, ответственное за популярную программу «Dancing with the Stars»
(«Танцы со звёздами»).

Африка.
BBC
продемонстрировала растущий интерес к африканскому рынку, объявив в 2008 году о
запуске в Африке новой семьи каналов – BBC Entertainment, BBC Knowledge, BBC
Lifestyle и Cbeebies. Каналы стартовали 1 сентября 2008 года, заменив BBC Food
и прежний развлекательный канал BBC Prime. «Африканский рынок всегда
имел для нас большое значение. Мы планируем инвестировать в него значительный
объём средств, в частности, сейчас мы запускаем в Африке четыре тематических
канала», — рассказал Дин Поссенниски, генеральный директор и старший
вице-президент по странам Европы, Ближнего Востока и Африки компании BBC
Worldwide Channels. Каналы доступны 24 часа в сутки по подписке через компанию,
базирующуюся в Южной Африке.

Новая
Зеландия. BBC
World доступен в течение всей ночи на основном канале TV1. Эти станции в
Окланде, Вайкато, Веллингтоне и Данедине вещают смесь выхода «вживую» BBC World
и спектр локальных новостей и других программ.

Австралия.
BBC World доступен круглые сутки в Австралии в кабельной
сети Foxtel и со спутника. В Австралии доля зрителей канала ВВС на протяжении
долгих лет прочно удерживает второе место, вслед за аудиторией местного канала
TV1.

4 Канал BBC World News

BBC World News — это 24-часовой канал
международных новостей и информации, который распространяется на Азию, Африку,
Австралию, Средний Восток и Европу, а также транслируется в Новой Зеландии,
Канаде и некоторых странах Азии и Африки. Является самым популярным среди всех
телеканалов корпорации.

История канала BBC World News. Запущенный в октябре 1991 года
как BBC World Service Television, канал был переименован в BBC World.
Трансляции на Европу начались в январе 1995 года. BBC World вещал новости
ежечасно и 5 программ обзоров каждый день недели. Имел в глобальной сети BBC
250 своих корреспондентов и предлагал зрителям «калейдоскоп» регулярных
программ новостей, аналитические обзоры экспертов, бизнес, спорт и региональные
новости вместе с частыми сводками погоды из BBC Weather Centre. Эти передачи
дополняли широкий спектр деловой, документальной информации и других программ.
Программами новостей BBC World были снабжены такие авиалинии, как British
Airways, Cathay Pacific, Air India, Royal Brunei, KLM, Air Mauritius,
Lufthansa.

История канала довольно-таки насыщена.
Программы BBC World стали транслировать в Германии. Кабельная сеть на
территории Таиланда Thai Sky начала показ программ BBC World круглосуточно для
своих 50 000 подписчиков. Прямые репортажи BBC World показывали в новом
сервисном зале в аэропорту Амстердама. В июне 1995 году BBC World стал доступен
в кабельной сети Сингапура. Тогда же BBC World стали принимать в Африке
благодаря крупнейшему южноафриканскому оператору платного телевидения
Multichoice. Ноябрь 1995 года — четвертая годовщина запуска международных
новостей и информационного канала как базирующихся на круглосуточном вещании. В
январе 1996 года BBC World стал доступен 6 часов ночью в Южной Африке. BBC
World пополнил багаж программ такими передачами, как «Европа сегодня», «Шоу
Эндрю Нейла», «Окно в Европу», «Комната новостей BBC», «24 часа» и «Эта
неделя». Тогда же BBC Worldwide Television подписала долгосрочное соглашение на
аренду спутника с направленным лучом на Средний Восток/Южную Африку. В ноябре 2006
года Ассоциация международного телерадиовещания
присвоила BBC World звание «лучшего международного новостного канала» [1].

21 апреля 2008 года канал поменял название с
BBC World на BBC World News.

В январе 2009 года формат вещания канала BBC
World News стал широкоэкранным [9].

5
Канал BBC Entertainment

Это второй,
наряду с BBC World News, по масштабам 24-часовой развлекательный кодированный
канал, доступный только на территории континентальной Европы более чем 4,2
миллионам подписчиков.

История канала BBC Entertainment. Начав
вещание в 1995 году, канал BBC Prime стал
международным развлекательным каналом BBC. Он транслировался в Европе, Африке и
Среднем Востоке через спутниковые и кабельные системы телевидения для более чем
11 млн. абонентов в 100 странах. По уровню распространения канал являлся одним
из наиболее популярных европейских каналов. Данные опроса EMS 2002 показали,
что BBC Prime занимает четвертую
рейтинговую позицию среди всех европейских каналов по уровню еженедельного
просмотра каналов с круглосуточным вещанием [5].

В 2009 году он сменил название с BBC Prime на BBC
Entertainment. Изменение названия канала было принесено в жертву в соответствии
с ребрендингом каналов платформы BBC Worldwide. К закату своего вещания BBC
Prime охватывал около 12 млн. домохозяйств в Европе и на Ближнем Востоке [17].
Вещание канала BBC Entertainment стартовало в Азии в 2006 году. Кроме того, он
имеет несколько локализованных версий в Индии, Польше, Африке, Скандинавии и
Южной Америке.

Сейчас канал BBC Entertainment
представляет смесь развлекательных программ, фильмы всех жанров, лучшая музыка,
детские передачи, игры (кстати, программа «Слабое Звено» впервые вышла на ВВС Prime), фильмы всех жанров для всей семьи.

Заключение

ВВС
является одним из самых влиятельных СМИ мира. Новости ВВС давно стали эталоном
для массмедийных структур. Бывшие сотрудники компании, даже закончив карьеру в BBC, продолжают консультировать
телекомпании мира при создании информационных служб, как, например, это делает
Рим Томпсон, телевизионный репортёр, ведущий и редактор международных новостей
[18].

BBC — одна из самых состоятельных компаний, которая может позволить
себе содержать штат из 250 сотрудников по всему миру и 58 новостных бюро.

Британская компания BBC
по праву считается лучшим в мире производителем документальных фильмов. Под
маркой канала выпущено уже более четырехсот научно-популярных фильмов и
сериалов. Широко известный европейский канал «BBC World» каждый час предоставляет самые свежие новости
телезрителям, специальные и экстренные репортажи с места последних событий.

Список
используемой литературы

1. Болотов К., BBC: события и факты // Телеспутник. 1996 год. № 10 (12). С. 16-24.

2. Новости компаний // Телеспутник. 2008 год. № 4 (150). С. 24-25.

3. Мерлен Л., Телевидение за рубежом. Все факты о телевидении. – М:
Прогресс, 1965 год.

4. www.bbc.co.uk

5. www.bbcprime.com

7. www.era-tv.ru

8. www.kommersant.ru

9. www.lenta.ru

10. www.mirant.kiev.ua

11. www.multiplay-expo.ru

12. www. mytopgear.ru

13. www.newsland.ru

14. www.radioportal.ru

15. www.ostankino.ru

16. www.rosinvest.com

17. www.rus-sat.ru

18. www.tv-digest.ru

19. www.truehd.ru