Какие номинации можно придумать для сотрудников строительной компании

Мы всю жизнь что-то создаем, конструируем. Мы выстраиваем отношения и строим глазки. А есть люди, профессия которых так и называется — «Строитель». Именно с помощью их золотых рук возводятся здания, сооружения и, может быть, даже воздушные замки.

У строителей есть свой профессиональный праздник – День строителя. На День строителя, отмечаемый в России во второе воскресенье августа, можно раздать шуточные номинации. Шуточные номинации ко Дню строителя – весёлые, необычные, интересные, понравятся и руководству и рядовым членам коллектива. Итак, начинаем.

Первая шуточная номинация «Что нам стоит дом построить, нарисуем – будем жить». А, действительно, что нам стоит? Возьмём карандаш, лист бумаги и … нарисуем. Кто у нас рисует лучше всех? Архитектор, генеральный проектировщик? Именно им может быть вручена первая шуточная номинация.

В номинации «Я его слепила из того, что было» победителем может быть объявлен инженер-строитель, прораб. Из чего строят дом? Из тех материалов, что подвезли на стройку. Поэтому, уж не взыщите, что привезли, из того мы и построили.

В шуточной категории «Мне сверху видно всё, ты так и знай» пальма первенства принадлежит руководителям строительства. Они видят далеко, слышат хорошо и знают откуда-то всё. Наверно, на то они и руководители, чтобы владеть ситуацией.

«Смекнуть что к чему» или «сметнуть что к чему»
Сметчик — это строитель и бухгалтер в одном лице, специалист по определению стоимости строительства. Сметчику ни-ни… не мешать. А то посчитает ещё что-нибудь не то. А вдруг ошибётся? Уж лучше выдать ему шуточную номинацию и пусть он спокойно дальше работает.

Номинация «Ни кола, ни двора» может быть присуждена работникам «нулевого цикла» строительства. К ним неприменим фразеологизм «Сносит башню» или поговорка «Дома и стены помогают», потому что ни башен, ни стен работники «нулевого цикла» строительства не видят. Их задача – начать строить…

«Вгонять в краску»
Маляр – мастер по нанесению красочных составов. Покрасит всё: используя нужный колер, намалюет, намажет, затушует. И нарисует себе шуточную номинацию, в которой окажется победителем.

«Камень преткновения»
Главный в этой номинации – рабочий-каменщик. Он с камнем «на ты». Каменщик участвует в возведении и ремонте зданий. Хороший каменщик дорогого стоит.

«С чего баня пала?»
В шуточной номинации «С чего баня пала?» лидер – строитель банных комплексов, бань, саун. Строительные объекты такого рода очень популярны сейчас, они прочно вошли в нашу жизнь. Мы отдаём дань тем, кто их возводит. С праздником, уважаемые строители!

«Дом, который построил Джек»
Победителем в этой номинации может быть назван иностранный рабочий. С помощью его опыта, мастерства удаётся быстрее достичь намеченной цели.

«Живёт моя отрада в высоком терему»
Вы когда-нибудь видели небоскрёб? Такой мощный, высокий и красивый! Представляете себе, сколько труда было вложено в его возведение. В шуточной номинации «Живёт моя отрада в высоком терему» лидерство — за работниками (строителями) особо ответственных объектов.

«Тяжелый на подъем»
Стропальщик – рабочий строительной специальности, отвечающий за крепление грузов, перемещаемых подъёмным краном. Он – победитель в категории «Тяжелый на подъем».

«А из нашего окна Площадь Красная видна»
«А из вашего окошка только улица немножко»! Но это не страшно. Главное, чтобы окошко (окно) было современное, добротное, качественное. Тем, кто заботится о наших окнах, мы вручаем шуточную номинацию «А из нашего окна Площадь Красная видна».

      Номинации были нужны для вручения подарков. Предварительно запустили голосование, но во время голосования  номинации назывались «самый опытный», «самый трудолюбивый» и тп. Описание подбирала под людей, возможно кому-нибудь пригодится))) В номинации «Мать родная» был мужчина, «Новинка сезона» девушка, которая пришла недавно в компанию, по остальным, вроде все понятно из описания)))

1.     

Этот человек не нуждается в рекламе. На него стоит равняться. Спокойно работает рядом с нами, и если вы думаете, что ее ещё  можно чем-то напугать, вы глубоко заблуждаетесь. В номинации «Тертый калач» победителем становится

2.      Он недавно пришел в компанию, но будьте уверены, он себя ещё покажет, ведь это самый молодой сотрудник компании. Сколько ещё идей таится в этой светлой голове? В номинации «Киндер-сюрприз» победителем становится 

3.      Этот человек обладает уникальной способностью поднимать настроение. Как иначе объяснить громкий смех, периодически доносящийся из комнаты 302? Но будьте осторожны с дозировкой. «Антидепрессант» победителем в этой номинации становится 

4.      Если вы видите, что она не разговаривает с пользователем по телефону, будьте уверены – в данный момент она ему пишет. Она легко огибает острые углы, да и трудолюбия ей не занимать.  В номинации «Пчелка» победителем становится 

5.      По морям, по волнам, нынче здесь, завтра там… Практически единодушно этого сотрудника сочли самым загруженным работой. Видимо коллеги уже соскучились и ждут, когда же он вернется  к нам. Итак, в номинации «Белка в колесе» победителем становится 

6.      Он не даст сбить себя с толку, он всегда начеку, он надежен и крепок во всем. «Крепкий орешек» — в этой номинации побеждает 

7.      А он всегда интеллигентен, в своей работе компетентен, успешный, добрый, мудрый. Сотрудник, в общем, чудный.  В номинации «Восьмое чудо света» побеждает 

8.      Солидное отношение к делу, великолепный серьезный подход к каждой поставленной задаче и умение решить заковыристые вопросы. Все это об одном из самых опытных наших коллег. В номинации «Опытный образец» побеждает 

9.      По волшебному мановению руки этого человека  «забьется» в работе любая офисная техника. Его неординарный взгляд на компьютерную жизнедеятельность, внесетевой поток энергетики помогли этому человеку стать победителем в номинации «Главный по штуковинам». Поздравляем

10.  Вы  не раз обращались к нему за дельным советом. И, что самое интересное, — 
всегда его получали! За стойкость и чуткость по отношению к бесконечным набегам на его кабинет, в номинации «Мать родная» побеждает

11.  Начальником быть нелегко —
Ему б за вредность молоко,
Но он не вредный, слава Богу,
Таких как он должно быть много! В номинации «Сокровище наше» побеждает 

12.  Самая таинственная сотрудница в коллективе – никто не знает, что ее так тянет на работу, откуда она все знает и отчего такое рвение к трудовому процессу. В номинации «Мона Лиза» побеждает 

13.  «Покой ему только снится» Это точно про него. Про того, кого называют заводилой и «мотором» компании. Это для него не существует времени, это он сутками без устали занимается срочным проектом. Это – блеск в глазах и море энергии. Победитель в номинации «вечный двигатель» 

14.  Это наша умница, эрудит и интеллектуал. Если вы не понимаете о чем он, вы просто не прочли ещё пару десятков книг. В номинации «Ума палата» побеждает

15.  Этот человек обладает  умением дарить окружающим не только тепло, но и прекрасное настроение на весь день! Она несет спасение в любой ситуации вместе с чашечкой горячего шоколада. В номинации «Супервумен» побеждает 

16.  Она прекрасно умеет перевоплощаться из веселой девушки в понимающего и сочувствующего клиенту SAP-консультанта. Это фонтан эмоций и только попробуйте сказать  ей «не верю!» В номинации «Артист больших и малых сцен» побеждает 

17.  Когда этого сотрудника приглашали на работу, то явно планировали сэкономить на электроэнергии. Ведь ее улыбка способна осветить даже самые темные помещения. победа в номинации «Улыбка компании» присуждается 

18.  Этот человек несомненно вызывает интерес, ведь мы так мало о нем знаем. В номинации «Новинка сезона» побеждает 

19.  Он серьезен и практичен,
Да к тому же энергичен!
Все починит, будь уверен—
Этот кадр очень ценен! 

В номинации «Мастер на все руки» побеждает

20.  Не все то золото, что плохо лежит, но все то золото, кто хорошо работает! В номинации «Ценный элемент» побеждает 

21.  Сам все придумал, сам все продумал, сам все сделал, сам все проверил, получил и проконтролировал. В номинации «Светлая голова» побеждает 

22.  Наш самый душевный сотрудник Она всегда старается вникнуть в суть дела, понять и помочь. Мудрость, доброта и понимание  — ее качества!  В номинации «Милая подруга» побеждает  

23.  Это самый, самый спокойный голос компании, общение с ним вводит Вас в 
состояние умиротворенности и мало того, он всегда сможет помочь, если что-то идет не так.  В номинации «Палочка-выручалочка» побеждает 

24.  А этот парень чудный,
Успешный, скромный, мудрый,
Улыбчивый, общительный!
Головокружительный! 

В номинации «Дамский угодник» побеждает  

Работа — место, где мы проводим основную часть своей жизни. Коллектив становится второй семьей. Вместе с ним мы проживаем разные моменты и эмоции. Каждый имеет свой характер и особенности. В любом коллективе есть свой лидер или человек, который придет на помощь. Еще найдется сотрудник, который всегда сможет помочь деньгами до зарплаты.

Когда наступает какой-то праздник или значимая дата для компании можно устроить шуточные номинации для награждения сотрудников. Чтобы корпоратив прошел весело можно распечатать грамоты с номинациями и вручить победителям награды в виде медалей.

Какие номинации можно придумать для сотрудников?

Многое зависит от деятельности компании и того, какие люди в ней работают. Но большинство номинаций могут быть вне зависимости от направления в котором работает фирма. Например, в каждом офисе есть девушка, которая всегда улыбается или сотрудник, вечно жующий что-то. Самые прикольные номинации для награждения сотрудников вы найдете в этой статье.

Шуточные номинации (женские)

• Мисс “Большие глаза”
• Мисс “Поддержка коллектива”
• Мисс “Доброе сердце”
• Мисс “А сигаретки не найдется?”
• Мисс “Загорелая шоколадка”
• Мисс “Яркая одежда”
• Мисс “А кто взял мой степлер?”
• Мисс “А скрепочка есть?”
• Мисс “Кто со мной на перекур?”
• Мисс “Сделай мне кофеек”
• Мисс “Я села на диету”
• Мисс “Только бокальчик”
• Мисс “Я не ем сладкое”
• Мисс “По секрету всему свету”
• Мисс “Длинные ножки”
• Мисс “Мастер парковки”
• Мисс “Мне все можно”
• Мисс “А можно уйти пораньше”
• Мисс “Банкомат”
• Мисс “Вкусный кофе”
• Мисс “Хохотушка”
• Мисс “Всех люблю”
• Мисс “Любительница животных”
• Мисс “Любительница ходить пешком”
• Мисс “Вечно опаздывает”
• Мисс “Я люблю свою работу, я приду сюда в субботу”
• Мисс “Строгость”
• Мисс “Опечатка”
• Мисс “Душа компании”
• Мисс “Есть прикурить?”
• Мисс “Обворожительная улыбка”
• Мисс “Высокие каблуки”
• Мисс “Холостячка”
• Мисс “Организатор корпоративов”
• Мисс “Вкусный запах”
• Мисс “Боевой раскрас”
• Мисс “Чем короче, тем красивее”
• Мисс “Зато красивая”
• Мисс “Блондинка, но не тупая”
• Мисс “Я обиделась”
• Мисс “У меня не получится”
• Мисс “Рапунцель”
• Мисс “Длинные ногти”
• Мисс “Яркая расцветка”
• Мисс “Свежее дыхание”
• Мисс “А почему ты не на рабочем месте?”
• Мисс “Повелительница цветов”
• Мисс “Чтоб в туалете было чисто”
• Мисс “Мойте за собой посуду”
• Мисс “А что за сплетни без меня?”

Cмешные номинации для награждения мужчин

Номинации для мужчин на корпоративе могут быть не только шуточными, но и каверзными. Поручите отделу, который занимается организацией мероприятий, опросить сотрудников на тему вредных привычек, слов-паразитов и прочих отличительных особенностей. Это поможет составить наиболее подходящие и точные номинации для каждого, чтобы отметить его.

• Мистер “Есть что покушать?”
• Мистер “Простите, я опоздал”
• Мистер “Были пробки”
• Мистер “Музыку погромче”
• Мистер “А на посошок?”
• Мистер “На работе работаем”
• Мистер “Всегда все нужно за вами доделывать”
• Мистер “Всегда найдет отмазку”
• Мистер “Идеально выглаженный костюм”
• Мистер “Зализанная прическа”
• Мистер “Классный галстук”
• Мистер “Кожаный портфель”
• Мистер “Боди Билдер”
• Мистер “Куриная грудка на пару”
• Мистер “Зевака”
• Мистер “Танчик”
• Мистер “Я на перекур”
• Мистер “Я в магазин, кому что взять?”
• Мистер “Терминатор”
• Мистер “Якубович”
• Мистер “Гарри Поттер”
• Мистер “Любитель раков и пива”
• Мистер “В день зарплаты мы шикуем, а потом на всем экономим”
• Мистер “Соленый огурчик”
• Мистер “Покоритель женских сердец”
• Мистер “А я что, а я ничего”
• Мистер “Посетитель сайтов для взрослых”
• Мистер “А можно в отпуск”
• Мистер “Яркие кроссовки”
• Мистер “Клёвый пуховик”
• Мистер “Молодой папочка”
• Мистер “Главное не задерживаться”
• Мистер “А можно уйти пораньше?”
• Мистер “Кто хочет Макдональд?”
• Мистер “Кто идет попить пивко после работы?”
• Мистер “Теплый свитер”
• Мистер “У меня есть борода — я скажу тебе да”
• Мистер “Дорохо-бохато”
• Мистер “Идеальные усы”
• Мистер “Говори громче, ничего не слышно”
• Мистер “Не стой над душой”
• Мистер “Чтобы вы без меня делали?”
• Мистер “На все руки мастер”
• Мистер “Ходячая энциклопедия”
• Мистер “Есть что покушать?”
• Мистер “А что есть к чаю?”
• Мистер “Пора по домам”
• Мистер “Утро вечера мудреней”
• Мистер “Дипломат”
• Мистер “Погреть уши”

Кстати, на корпоративе можно еще поиграть в игры для взрослых, которые не требуют особой подготовки и многочисленного реквизита. Список игр и конкурсов для корпоратива или празднования для рождения можно найти ЗДЕСЬ.

Популярное на сайте

Внутренние конкурсы — что это: один из методов мотивации, часть корпоративной культуры или дань моде? Если первое — могут ли они по-настоящему мотивировать сотрудников на выполнение поставленных задач? Насколько оправдано проведение таких конкурсов в той или иной компании? Как лучше организовать и внедрить подобные мероприятия? Ответы на эти вопросы читатели найдут в предлагаемой статье.

При условии грамотной организации конкурсы могут стать незаменимым многофункциональным инструментом для решения весьма широкого спектра профессиональных и кадровых задач. Традиционно при организации внутренних конкурсов ставятся следующие цели:

• стимулирование сотрудников к достижению оптимальных результатов;
• развитие нужных для компании компетенций;
• трансляция корпоративных ценностей.

Результаты внутренних конкурсов создают для эйчара «задел на перспективу»: дают материал для формирования качественного кадрового резерва. Становясь частью корпоративной культуры, они влияют на повышение уровня лояльности сотрудников к компании.

Выделяют несколько типов конкурсов — в зависимости от цели их проведения:

• мотивационные;
• корпоративные;
• целевые.

Мотивационные конкурсы

Стремление получить признание своих истинных заслуг со стороны окружающих — одно из фундаментальных свойств человеческой природы. При этом собственно стимулом может выступать не только денежное вознаграждение, но и грамотно организованное «азартное» трудовое соперничество.

Мотивационные конкурсы на звание «Лучший по профессии» проводятся для того, чтобы стимулировать сотрудников к достижению высоких показателей в профессиональной деятельности. Заслуживающие поощрения результаты работы оказывают влияние на рост прибыли компании; как правило, их можно выразить в конкретных цифрах. Особенно популярны (поскольку эффективны!) такие мероприятия в торговле. Например, звания «Лучший сотрудник отдела продаж» или «Продавец года» присуждаются за достижение конкретных показателей, зафиксированных в плане продаж.

Существенное замечание: использовать этот метод стимулирования персонала следует своевременно. Мотивационные конкурсы эффективны на определенном этапе развития компании — этапе стабильности, когда организация уже прошла период становления и бурного роста, в ней сложилась позитивная корпоративная культура. В противном случае элементы соревновательности нередко приводят к появлению нездоровой конкуренции, сопровождаемой негативными эмоциями, — завистью и агрессией. Порождая конфликты между сотрудниками, такая «программа мотивации» может вызвать как раз демотивацию, а в итоге — и снижение эффективности работы.

Пример. Руководители лидирующей в своем сегменте рынка торговой компании учредили «Конкурс на звание лучшего торгового представителя» в период, когда этап бурного роста уже закончился. Показатели продаж падали, поэтому потребовалось стимулировать активность «продающих» подразделений.

Каждый из сотрудников основного подразделения работал в компании не менее двух лет, в коллективе присутствовала дружеская, и в то же время деловая атмосфера. Поскольку в этой организации были хорошо отлажены внутренние коммуникации, развита корпоративная культура, эффективно работала система оценки по ключевым показателям деятельности (KPI), конкурс стал именно мотиватором — так, как и задумывал его директор по персоналу.

Были разработаны условия конкурса:

• установлена верхняя планка показателей — максимальный объем продаж на одного человека;
• зафиксирована периодичность оценки показателей продуктивности каждого работника — их анализировали ежеквартально и по итогам года;
• определены номинации — «Лидер продаж», «Лучший торговый представитель года»;
• установлены критерии и процедура выбора победителей;
• прописаны условия награждения.

В конце года определяли финалистов — тех, кто наибольшее количество раз стал победителем ежеквартального соревнования (однажды в финал вышли сразу три претендента, при этом денежную премию получил каждый из них).

Корпоративные конкурсы

Эти мероприятия проводят для укрепления и развития корпоративной культуры, сплочения коллектива, оживления рабочей атмосферы. Многие компании организуют для своих сотрудников тренинги командообразования, но при правильной подготовке и творческом подходе корпоративные конкурсы могут стать эффективным заменителем дорогостоящих «тим-билдингов». К тому же в отличие от разового «покупного» тренинга конкурсы помогают сформировать в коллективе традицию проведения совместных мероприятий, которая способствует созданию в компании доброжелательной атмосферы, укреплению человеческих взаимоотношений.

Корпоративные конкурсы можно разделить на 1) тематические и 2) командные.

Проведение тематических конкурсов приурочено к определенным событиям или праздникам: годовщина основания компании, профессиональный праздник, традиционные праздники — 8 Марта, Новый год и т. д. В некоторых компаниях эйчары подходят к организации этих торжеств очень творчески, не ограничиваясь привычным праздничным застольем: вовлекают самих сотрудников в организацию яркого запоминающегося шоу. Люди создают его в прямом смысле своими руками: мастерят украшения и призы, пишут сценарии, стихи, песни… Дружеская атмосфера, возникающая при подготовке конкурса и во время его проведения, помогает сотрудникам раскрыться (порой с совершенно неожиданной для коллег стороны), весь коллектив «заряжается позитивом». Это замечательный способ «оживить» рабочие будни!

Шуточные конкурсы, где определяются победители в различных номинациях, гармонично дополнят сценарий корпоративного празднования Нового года. Их организовывают именно для того, чтобы вызвать всплеск положительных эмоций, вот почему при выборе номинаций следует проявить такт: титулы победителей должны быть безобидными.

Для мероприятий, связанных с профессиональным праздником или юбилеем организации, отлично подойдут конкурсы, отражающие сферу деятельности компании. В этом случае они могут иметь не только развлекательный, но и обучающий формат. Особенно полезны такие конкурсы для новичков: игровая форма поможет им быстрее адаптироваться к корпоративной культуре, познакомиться с коллегами из других подразделений и продукцией компании, узнать о новых направлениях работы, увидеть перспективы карьерного роста и профессионального развития.

Пример 1. В одном из отечественных медийных агентств (средний возраст сотрудников — 25–28 лет) регулярно проводят конкурс «Лучший ангел-хранитель», приуроченный ко дню св. Валентина. Накануне праздника офис-менеджер записывает на листочках бумаги имена и фамилии всех сотрудников компании и раскладывает эти листочки в разные коробки (отдельно с мужскими и женскими именами). Каждый сотрудник вытягивает «фант» с именем коллеги противоположного пола, для которого в праздничный день он становится «ангелом-хранителем»: его задача — в течение всего дня тайно делать своему подопечному подарки, оказывать знаки внимания, преподносить сюрпризы. (Иногда у одного человека может оказаться сразу несколько «ангелов», если «половой баланс» в компании не удается соблюсти.)

Вечером за праздничным столом «ангелы» «снимают маски» — открывают свои имена. Путем голосования определяется самое оригинальное поздравление или подарок/сюрприз. Общим голосованием также выбирают двух «ангелов-хранителей года» — парня и девушку, которым поручается ответственная миссия: до следующего праздника поддерживать дружелюбную атмосферу в коллективе. После такого конкурса, позволяющего сотрудникам проявить свои таланты и заботу о коллегах, отличное настроение и заряд бодрости ощущаются в организации на протяжении многих недель.

Пример 2. В небольшой (около 50 человек) столичной строительной компании веселый новогодний конкурс успешно проводят уже несколько лет подряд. Названия шуточных номинаций (от 10 до 15) ежегодно обновляются: их объявляют за месяц до даты проведения новогоднего корпоративного праздника, причем в голосовании принимают участие все сотрудники офиса. Поскольку все они достаточно хорошо знают друг друга, сложностей при определении победителей не возникает. Среди номинаций встречаются: «Шпилька офиса» (самая большая модница), «Березка» (самая стройная сотрудница), «Метросексуал Метрополиса» (следящий за собой молодой человек) и т. д. На новогоднем вечере победителям вручают оригинальные подарки, соответствующие духу номинации. («Шпилька года», например, получила сувенирную хрустальную туфельку, «Метросексуала» наградили зеркалом и каталогом модной одежды, а «Березке» презентовали корзину со сладостями.)

Пример 3. Сеть кафе в одном из украинских городов раз в год проводит конкурс на самое необычное блюдо — их представляют все заведения. Мероприятие проходит в несколько этапов, на заключительный допускаются пять претендентов. Члены жюри — делегированные от каждого кафе повара и администраторы. Призы разыгрываются в трех номинациях: «Самый оригинальный рецепт», «Самое вкусное блюдо» и «Блюдо зрительских симпатий» (наиболее достойного определяют коллеги путем голосования). Победители конкурса получают призы — ужин на двоих в одном из заведений сети, празднование дня рождения за счет компании (с определенным количеством гостей) и главный приз — включение блюда-победителя (с присвоением имени повара) в меню кафе.

Командные конкурсы предполагают групповое соревнование; они могут быть приурочены к какому-либо событию в жизни компании или проводиться «по случаю» (лучшая команда по игре в боулинг или на бильярде, команда-победитель в лазерном шоу, турнире по стрельбе, футбольном/волейбольном матче и т. п.). Особое своеобразие таким конкурсам придает участие в одной команде сотрудников разных возрастов и рангов.

Неформальная обстановка подобных соревнований поднимает командный дух, помогает сплотить коллектив и зарядить людей энергией гораздо лучше, чем традиционное застолье (с не всегда предсказуемым концом).

Целевые конкурсы

Эти конкурсы проводятся для того, чтобы решить конкретную задачу или актуальную проблему, стоящую перед компанией. Можно выделить такие виды целевых конкурсов:

• инновационный;
• информационный;
• кадровый;
• «дисциплинарный».

Инновационный конкурс проводят для того, чтобы стимулировать сотрудников к предложению новых идей или найти нестандартный подход для решения сложной задачи. Он также поможет выявить инициативных людей, новаторов: реализация их потенциала может в дальнейшем принести компании большую пользу. Для талантливых работников, которые в силу различных обстоятельств находятся «в тени», это отличная возможность проявить себя.

Задача информационного конкурса — сообщить всем сотрудникам о происходящих в компании изменениях или привлечь их внимание к важному событию (стандартные средства коммуникации далеко не всегда эффективны). Открытие корпоративного портала, первый выпуск собственного печатного издания, запуск новой торговой марки, изменение системы мотивации или оценки — в разработке этих и многих других организационных нововведений очень важна помощь сотрудников. Кроме того, подобный конкурс поможет вовлечь в изменения бОльшее количество людей, даст им возможность почувствовать свою причастность к происходящему и, как следствие, воспринять перемены спокойно и взвешенно.

Кадровый конкурс проводится службой управления персоналом для того, чтобы подобрать сотрудников на открывшиеся вакансии или (реже) для формирования кадрового резерва. Механизм его проведения в разных компаниях может отличаться, но приблизительная схема такова:

1. Определяются требования к вакансии, разрабатывается Положение о конкурсе (если конкурс проводится впервые).

2. За несколько недель до конкурса HR-специалисты уведомляют сотрудников (используя корпоративную рассылку или другие средства внутренних коммуникаций) об открывшейся вакансии и условиях проведения конкурса. В зависимости от требований к вакансии информацию получают либо все сотрудники, либо целевые группы (только определенной профессии, работающие в конкретном подразделении или регионе и т. п.).

3. Все желающие/имеющие право принять участие в конкурсе высылают заявку в HR-департамент; эйчары проводят анализ присланных документов и отбирают тех, кто допускается к конкурсным процедурам.

4. Конкурс, как правило, состоит из нескольких этапов: выполнения практического задания, его защиты перед специальной комиссией и интервью.

В зависимости от уровня вакантной должности процедура упрощается или усложняется, но основная ее задача — убедиться, что показавший лучшие результаты кандидат успешно справится с работой на новом рабочем месте.

Благодаря хорошо отлаженному механизму таких конкурсов компания, с одной стороны, снижает затраты на подбор специалистов, а с другой — повышает мотивацию сотрудников, заинтересованных в карьерном росте.

Задачи «дисциплинарного» конкурса — изменить нежелательные модели поведения сотрудников и устранить мелкие нарушения в работе. Регулярные опоздания, частые отлучки людей с рабочего места на «перекур», увеличившееся количество «больничных», уход домой до окончания рабочего дня, пренебрежение должностными обязанностями — нарушения такого рода создают нерабочую атмосферу, снижают уровень продуктивности компании в целом. Улучшение дисциплинарных показателей с помощью внутренних конкурсов может быть гораздо более эффективно, чем применение штрафных санкций.

Пример. В небольшой дистрибьюторской компании с корпоративной культурой типа «загородный клуб» то и дело возникали проблемы с дисциплиной, что пагубно отражалось на прибыльности организации. Сотрудники регулярно опаздывали на работу (от 15 минут до часа), при этом уходили домой минута в минуту в конце рабочего дня. Безответственность персонала зашла так далеко, что клиенты и поставщики начали жаловаться на то, что работников трудно застать на месте, невозможно своевременно получить ответ по телефону. Компании грозил отток клиентов.

Чтобы повысить дисциплинированность подчиненных и в то же время не разрушить атмосферу взаимопонимания, руководителем было принято решение: учредить конкурс «Рабочее время + рабочее место». Сотрудники, которые в течение месяца ни разу не опоздали на работу и не покинули рабочее место раньше срока, в следующем месяце могли взять однодневный оплачиваемый отгул; те же, кто не получил ни одного дисциплинарного взыскания в течение трех месяцев, награждались ценными призами. Конкурс продолжался около полугода; за это время все сотрудники привыкли приходить на работу вовремя, а результаты ответственного отношения к делу отразились на росте показателей продаж и отсутствии рекламаций.

Соответствие типа конкурса целям его проведения

Как видно из таблицы, тип и формат внутренних конкурсов зависят, прежде всего, от стоящей перед организаторами цели. Каждое мероприятие следует тщательно готовить, до мелочей продумывать все этапы его проведения. Бездумно копировать опыт других компаний, без привязки к потребностям бизнеса и учета особенностей корпоративной культуры данной конкретной организации — недопустимо. Результатом может стать разочарование и демотивация сотрудников, и даже агрессия в адрес руководства организации. Все это не лучшим образом отразится на производственном процессе.

Рассмотрим ключевые моменты в организации внутренних конкурсов, от которых напрямую зависит эффективность этого инструмента (и длительность эффекта):

1) критерии оценки;

2) участники конкурсов;

3) номинации;

4) процедура награждения;

5) награды.

1. Критерии оценки.

Основные факторы при разработке критериев оценки: