Какие стратегии образуют стратегическую пирамиду крупной диверсификационной компании

Вопросы и ответы из теста по Стратегическому менеджменту.

Количество вопросов: 123

Тест по предмету «Стратегический менеджмент».

Список тем:

•Корпоративная стратегия диверсифицированной компании

•Миссия и стратегические цели организации

•Реализация стратегии и контроль

•Стратегии фирм, их сущность и содержание

•Стратегический анализ факторов внешней среды

•Стратегический анализ факторов внутренней среды

•Стратегическое планирование

•Стратегия конкуренции в зависимости от ситуации в отрасли

•Стратегия конкуренции как основа деловой стратегии

•Сущность и основные составляющие

•Формирование стратегических альтернатив и стратегический выбор

Корпоративная стратегия диверсифицированной компании

1.Виды корпоративной стратегии диверсификации:

• диверсификацию в неродственные отрасли

• диверсификацию в родственные отрасли

• стратегию многонациональной диверсификации

2.Группа стратегий, которой относятся стратегии, связанные в основном с изменением продукта и (или) рынка и не затрагивающие отрасль, положение фирмы внутри отрасли и технологию:

• концентрированного роста

3.Содержание портфельной стратегии включает:

•многообразное использование различного рода ресурсов фирмы материальных, финансовых, научно-технических, кадровых и др

•расположение и масштабы областей деятельности, где будут гибко проявляться конкурентные преимущества организации, синергизм различных видов деятельности

4.Стратегии, входящие в «стратегическую пирамиду» одноотраслевого предприятия:

• деловая

• операционные

• функциональные

5.Стратегии, образующие «стратегическую пирамиду» крупной диверсифицированной компании:

• деловая стратегия

• корпоративная стратегия

• функциональная стратегия

6.Стратегия наиболее привлекательная для фирмы, которая дальше не может развиваться на одном из рынков с данным продуктом в рамках данной отрасли:

• диверсифицированного роста

7.Стратегия, предполагающая отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе – стратегия …

• «сбора урожая»

8.Тип стратегии (из группы стратегии концентрированного роста), который выберет фирма, прилагающая большие усилия в области маркетинга и стремящаяся завоевать лучшие позиции с данным продуктом на данном рынке:

• стратегию усиления позиций на рынке

9.Факторы, формирующие стратегию:

•конкурентоспособность фирмы

•корпоративная культура

•привлекательность продукции, отрасли

•социальные, политические, гражданские регулирующие нормы

Миссия и стратегические цели организации

10. Определение миссии в узком понимании О.С. Виханского:

• сформулированное утверждение относительно того, для чего или по какой причине

существует организация

11. Оценка стоимости стратегических программ элементным методом предполагает …

• калькуляцию затрат на каждый из видов работ, входящих в программу

12. По очередности достижения цели делятся на …

• краткосрочные, промежуточные и долгосрочные

13.Решающее из восьми ключевых пространств установления целей:

• доходность (прибыльность)

14.Стадии жизненного цикла, на которых используется стратегическая модель развития предприятия «ускоренный рост»:

• детство

• рождение

• юность

15.Строительство или приобретение новых магазинов и складских помещений, реконструкция или модернизация действующих магазинов, формирование эффективного портфеля финансовых инструментов и т.п. – это … цели.

• инвестиционные

16.Уровень целеобразования, который, по мнению А.И. Пригожина, соответствует реактивный

(приспособительный) стиль управления:

• целенаправленному

17.Характеристики, которыми должны обладать цели, согласно принципа SMART:

• достижимость

• измеримость

• конкретность

• определенность во времени, сроках достижения

• согласованность

18.Цель организации – это …

• конкретные конечные состояния системы или желаемый результат, которого

стремиться добиться группа, работая вместе

19. Элементы, которые, по мнению Э.А. Уткина, должна включать миссия организации:

•внешний образ компании, ее имидж

•внутренняя концепция

•описание продуктов

•технология

•характеристика рынка

•цели организации

Реализация стратегии и контроль

20.В стратегическом менеджменте при определении задач работнику важнее указать …

• на желаемый результат, а не на его обязанности и сферу приложения усилий

21.Задача стратегического контроля состоит в том, чтобы не допустить срыва и достичь стратегических целей?

• да

22.Основные области стратегических изменений при реализации стратегии:

•культура

•персонал

•системы

•стиль управления

•структура организации

23. Основные процессы реализации стратегии:

•проведение стратегических изменений в организации

•стратегическое управление реализацией стратегического плана

24.Основные функции стратегического контроллинга:

• контроль процесса реализации общей стратегии

• координация всех этапов стратегического управления

• мониторинг системы стратегических индикаторов

25.Основные функции управления реализацией стратегии:

•мотивация персонала на осуществление стратегии

•разработка стратегической программы или плана

•стратегический контроль

26.Основные элементы организационной культуры:

• методы мотивации работников

• нравственные принципы и деловая этика

• стиль руководства

• ценности, социальные установки

27.Оценка эффективности реализации стратегии проводится по следующим уровням:

• степень достижения поставленных стратегических целей

• степень соответствия поставленных стратегических целей интересам стейкхолдеров

• эффективность реализации отдельных стратегических программ

28.Подходы к управлению процессом реализации стратегических изменений:

•авторитарный

•контролирующий

•подход посредством сотрудничества

•чемпионский

29.Показатели реализации стратегии и достижения стратегических целей на уровне корпорации включают:

• объем продаж

• прибыль на вложенный капитал

• рентабельность активов и продаж

30.При осуществлении стратегических изменений предпочтительнее …

• комбинация стилей в зависимости от важности и сущности стратегических изменений

31.Система специфического внутрифирменного образования (корпоративные университеты) – это …

• структурное подразделение организации, выполняющее определенный набор

функций, включая образовательные

32.Стратегические изменения определяются …

• характеристиками существующего и будущего стратегического состояния

организации, динамичными изменениями внешней среды

33. Типы систем стратегического контроля:

•бюрократический

•по выходу

•рыночный

Стратегии фирм, их сущность и содержание

34. Базовые стратегии:

•комбинированная стратегия

•стратегия роста

•стратегия сокращения

35.Выделите наиболее значимые факторы, влияющие на стратегию компании:

• общие ценности и корпоративная культура

• сильные и слабые стороны компании, компетенции и конкурентные возможности

• условия конкуренции, общая привлекательность отрасли

36.Интегрированный рост организации предполагает …

• получение в собственность и установление контроля за поставщиками, либо за

сбытовой сетью, либо за конкурентами

37. Классификационные признаки систематизации стратегий:

• базовая концепция достижения конкурентных преимуществ

• относительная сила отраслевой позиции организации

• стадия жизненного цикла отрасли

• степень агрессивности поведения организации в конкурентной борьбе

38. Критерии действительно эффективной стратегии фирмы:

• будущая неопределенность как стратегическая возможность

• гибкая адекватность

• ментальная правильность выбираемой (разрабатываемой) стратегии

• ситуационность

• уникальность

39. Критерии успешной стратегии:

•конкурентное преимущество

•соответствие среде

•эффективность

40.Организационные уровни пирамиды разработки стратегии для диверсифицированной компании:

• бизнес-стратегии

• корпоративный

• функциональные стратегии

41.Организационные уровни пирамиды разработки стратегии для однопрофильной компании:

• бизнес-стратегии

• операционные стратегии

• функциональные стратегии (НИОКР, производство, маркетинг, финансы, персонал и

др.)

42.Основные области выработки стратегии поведения фирмы на рынке:

•лидерство в минимизации издержек

•специализация в производстве продукции

•фиксирование определенного сегмента рынка и концентрация усилий фирмы на этом рыночном сегменте

43.Стратегия конкурентного поведения последователя за лидером предполагает …

• охрану своей доли рынка, удержание своих клиентов

44.Стратегия минимизации издержек (лидерства по издержкам) нацелена на …

• обеспечение более низких системных издержек на товар по сравнению с

конкурентами

45. Стратегия управления персоналом относится к … стратегиям.

• функциональным

Стратегический анализ факторов внешней среды

46.SWOT-анализ включает …

• все отмеченное выше

47.Исходный этап процесса стратегического управления:

• анализ среды

48.Кто предлагает рассматривать внимание менеджера как ограниченный ресурс, влияющий на процесс принятия управленческих решений?

• Г. Саймон

49.Кто предложил модель пяти сил конкуренции в отрасли?

• М.Портер

50.Общеметодологические принципы, которые должны лежать в основе анализа среды деятельности предприятия:

• динамический принцип и принцип сравнительного анализа

• комплексный анализ

• принцип учета специфики предприятия

• системный подход

51.Организация, использующая стратегическое управление, планирует свою деятельность исходя из того, что …

• в окружении постоянно будут происходить изменения

52.Перед началом анализа в распоряжении организации находится достаточно много информации, часть которой не понадобится в дальнейшем. Своеобразные «фильтры», позволяющие отсеивать ненужную информацию:

• миссия

• стратегия

• цели

53.Понимание термина «угрозы и возможности»:

• обозначение благоприятных и неблагоприятных тенденций во внешней среде

54. Различия STEP и SWOT анализов:

• предметом SWOT-анализа выступает как внешняя, так и внутренняя среда

организации, а предметом STEP-анализа только ее внешняя макросреда

55.Составляющие внешней среды:

• макроокружение

• микроокружение

• миниокружение

56.Стратегическая зона хозяйствования — это …

• сегмент окружающей бизнес-среды, на который организация имеет (или хочет

получить) выход

Стратегический анализ факторов внутренней среды

57.SWOT-анализ происходит на … ступени ситуационного анализа.

• 2-й

58.К какой составляющей SWOT-анализа относится следующий набор показателей, характеризующих положение фирмы:

• сильные стороны

• слабые стороны

59.Конкурентные преимущества, связанные с наличием дешевой рабочей силы, доступностью источников сырья, относятся к конкурентным преимуществам … ранга.

• низкого

60.Конкуренция между городами возникает по поводу …

• привлечения капиталов и кадров

61.Основные виды деятельности в цепочке ценностей:

• закупки

• материально-техническое обеспечение

• продажи

• производство

62.Принцип, позволяющий исключить из рассмотрения факторы внутренней среды предприятия, не оказывающие влияния на его взаимоотношения с внешней средой:

• «Бритва Оккама»

63.Процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем – это …

• управленческий анализ»

64. Факторы, определяющие конкурентную силу поставщика организации:

•концентрированность поставщика на работе с конкретными клиентами

•уровень специализации поставщика

65.Форма представления результатов ситуационного анализа включает:

• анализ конкурентной силы

• главные стратегические действия (проблемы), которые компания должна учесть

• заключение относительно конкурентной позиции

• индикаторы стратегической деятельности

66.Характеристики корневых компетенций фирмы:

•их сложно воспроизвести фирмам-конкурентам

•они должны предоставлять возможность создавать особую ценность для потребителя

•они могут быть применены к действиям фирмы на различных рынках

67. Центральная компетенция — это …

• уникальная способность организации осуществлять те или иные функции наилучшим

способом

68. Элементы интегральной модели организации, по мнению Д. Бодди и Р. Пэйтона, не подходящие к формированию внутренней среды организации:

•миссия

•стратегия

Стратегическое планирование

69. Верные определения:

•в стратегическом планировании используются экономические и технологические переменные, а в стратегическом менеджменте, кроме того, учитываются психологические, социологические и политические факторы

•стратегическое планирование – инструмент управления планами, а стратегический менеджмент – организационный инструмент

•стратегическое планирование более узкое понятие, чем стратегический менеджмент

70.Основные элементы, составляющие процесс стратегического менеджмента:

• реализация стратегии

• стратегический контроль и регулирование

• стратегическое планирование

71.Позиции, по которым стратегический план отличается от других видов плана:

• период действия

• степень точности

• структура

• цели

72.Последовательность, в которой должны отражаться этапы процесса стратегического планирования:

1) миссия предприятия

2) цели предприятия

3) стратегический анализ

4) концепция общей стратегии

5) планирование

73.Раздел стратегического плана предприятия, в котором находят отражение показатели объема производства продукции в целом и по видам:

• производство

74.Раздел стратегического плана, в котором рассматриваются вопросы концепции стратегического маркетинга, анализа рынка, жизненного цикла товара, сегментирования рынка товара, стратегии ценообразования, классификации и анализа конкурентов, планирования сбыта и товародвижения, планирования рекламной кампании:

• стратегический план маркетинга

75.Раздел стратегического плана, в котором рассматриваются вопросы планирования себестоимости, доходов, прибыли, рентабельности и т.д:

• стратегический финансовый план

76.Составные элементы процесса «стратегическое планирование»:

•анализ видов стратегии

•анализ и оценка внешней и внутренней среды

•определение миссии предприятия

•составление стратегического плана

•формирование целей и задач предприятия

77. Стратегическое планирование – это:

• комплекс решений и действий по разработке стратегии, необходимых для достижения

целей фирмы

• процесс разработки стратегии фирмы с конкретизацией в форме стратегического

плана на длительный период времени

78. Характерные черты стратегического планирования:

•предусматривает альтернативные действия на долгосрочный период

•служит основой для любого другого вида планирования

•содержит совокупность глобальных идей развития фирмы

Стратегия конкуренции в зависимости от ситуации в отрасли

79.Конкурентные стратегии для зрелых отраслей:

• ассортимента и количества товарных групп

• выход на международные рынки

• наращивание усилий по продвижению

• оптимизация цепочки ценности

• снижение издержек

80.Наиболее эффективные стратегии в формирующихся отраслях:

•захват наиболее емкой потребительской ниши, чтобы таким образом использовать эффект масштаба и успешно противодействовать конкурентам

•стратегия «снятия сливок»

•стратегия инноваций

•стратегия прямой атаки на лидера или неотступного следования за ним

•стратегия формирования фирменной торговой марки (бренда)

81.Оптимальные варианты конкурентных стратегий на динамичных рынках:

• прогнозирование изменений

• реагирование на изменения

• управление изменениями рынка

82.Стратегии выхода из кризиса:

•пересмотр текущей стратегии

•принятие комплексных мер для резкого увеличения доходов

•распродажа части активов для получения наличных средств и спасения оставшейся части бизнеса

•сокращение издержек

•устранение пробелов в технических или производственных навыках и опыте

83.Стратегии для компаний – лидеров отрасли:

• наступательная стратегия

• стратегия активной обороны

• стратегия демонстрации силы

84.Стратегии для компаний – преследователей:

•наступательная стратегия для захвата доли рынка

•стратегия отличительного имиджа

•стратегия превосходящего качества

•стратегия роста за счет поглощения конкурентов

•стратегия специализации

85. Стратегии для компаний в отраслях на этапе на этапе застоя или спада – это:

• отчетливая дифференциация товара за счет улучшения его качества и обновления

• стратегия снижения издержек, завоевание отраслевого лидерства по издержкам

• сфокусированная стратегия для завоевания самых перспективных сегментов отрасли

86. Стратегии компаний в сегментированных отраслях:

•географическая специализация

•завоевание лидерства по издержкам

•потребительская специализация

•создание стандартных подразделений компании

•товарная специализация

87. Стратегические риски в зрелых отраслях:

•запаздывание в адаптации своих компетенций

•концентрация на получение краткосрочной прибыли

•недостаточно быстрое или недостаточно значительное сокращение издержек

•попытки компании достичь преимущества одновременно по издержкам, за счет дифференциации и на основе сфокусированной стратегии

•создание избыточных мощностей

88. Стратегические риски для быстро растущих компаний:

•запаздывание в адаптации своих компетенций

•концентрация усилий на среднесрочных и долгосрочных стратегических инициативах

•попытка гарантировать конкурентное преимущество в сферах бизнеса и товарных группах будущего

•попытки компании достичь преимущества одновременно по издержкам, за счет дифференциации и на основе сфокусированной стратегии

Стратегия конкуренции как основа деловой стратегии

89.Для компании целесообразно использование стратегии вертикальной интеграции когда она:

• повышает эффективность стратегически важных видов деятельности

• создает конкурентное преимущество

90.Отличительная черта ассортимента компании, реализующей стратегию широкой дифференциации:

• большое количество модификаций продукта, широкий выбор, упор на

дифференцирующие свойства

91.Приоритеты в маркетинге компании, которая реализует сфокусированные стратегии на базе низких издержек и широкой дифференциации:

• анализ уровня удовлетворения потребителей набором свойств и характеристик

товара, соответствующих вкусам и/или специфическим потребностям сегмента

92.Стратегическая цель компании, реализующей стратегию лидерства по издержкам:

• большая доля рынка

93.Стратегическая цель компании, реализующей стратегию оптимальных издержек:

• чувствительные к потребительской ценности покупатели

94.Стратегическая цель компании, реализующей стратегию широкой дифференциации:

• большая доля рынка

95.Стратегическая цель компании, реализующей сфокусированные стратегии на базе низких издержек и широкой дифференциации:

• узкий сегмент рынка, на котором покупательские предпочтения значительно

отличаются от господствующих на рынке в целом

96.Стратегия первопроходца приносит успех, если:

•в новых технологиях, каналах сбыта и новых поколениях комплектующих способствует созданию абсолютного преимущества по издержкам

•обеспечивает захват незанятых пространств, что затрудняет воспроизведение стратегии конкурентами

•первопроходец получает уникальный имидж и репутацию у покупателей

•первые покупатели сохраняют сильную приверженность компании, совершая повторные покупки

97.Тип конкурентного преимущества, который достигается компанией при реализации стратегии оптимальных издержек:

• больше потребительской ценности за ту же цену

98.Условия, в которых целесообразно компании выбирать стратегию лидерства по издержкам:

•новички на рынке снижают цены для привлечения покупателей и создания клиентской базы

•стандартный или предназначенный для широкого потребителей товар

•существует сильная конкуренция по цене

99. Цели объединения компаний в стратегические союзы:

•совместное формирование новой компетенции

•создание новых товаров

•сотрудничество в сфере технологий

Сущность и основные составляющие

100.Важнейшие вопросы, в ответе на которые заключается сущность стратегического менеджмента:

• в каком положении оно хотело бы находиться через три, пять, десять лет

• в каком положении предприятие находится в настоящее время

• каким способом достигнуть желаемого

101.Высший уровень стратегического менеджмента – … уровень.

• корпоративный

102.К числу стратегических решений можно отнести:

• внедрение новой технологии

• выход на новые рынки сбыта

• приобретение, слияние предприятий

• реконструкцию предприятия

103.Кто считается предшественником стратегического управления и первым стратегом:

• философы древности и военные стратеги

В 5:39 поступил вопрос в раздел Стратегический менеджмент, который вызвал затруднения у обучающегося.

Вопрос вызвавший трудности

Стратегии, образующие «стратегическую пирамиду» крупной диверсифицированной компании:

Ответ подготовленный экспертами Учись.Ru

Для того чтобы дать полноценный ответ, был привлечен специалист, который хорошо разбирается требуемой тематике «Стратегический менеджмент». Ваш вопрос звучал следующим образом: Стратегии, образующие «стратегическую пирамиду» крупной диверсифицированной компании:

После проведенного совещания с другими специалистами нашего сервиса, мы склонны полагать, что правильный ответ на заданный вами вопрос будет звучать следующим образом:

• Ответ: деловая стратегия
• Ответ: корпоративная стратегия
• Ответ: функциональная стратегия

НЕСКОЛЬКО СЛОВ ОБ АВТОРЕ ЭТОГО ОТВЕТА:



Работы, которые я готовлю для студентов, преподаватели всегда оценивают на отлично. Я занимаюсь написанием студенческих работ уже более 4-х лет. За это время, мне еще ни разу не возвращали выполненную работу на доработку! Если вы желаете заказать у меня помощь оставьте заявку на этом сайте. Ознакомиться с отзывами моих клиентов можно на этой странице.

Юдина Виктория Иринеевна — автор студенческих работ, заработанная сумма за  прошлый месяц 68 700 рублей. Её работа началась с того, что она просто откликнулась на эту вакансию

ПОМОГАЕМ УЧИТЬСЯ НА ОТЛИЧНО!

Выполняем ученические работы любой сложности на заказ. Гарантируем низкие цены и высокое качество.

Деятельность компании в цифрах:

Зачтено оказывает услуги помощи студентам с 1999 года. За все время деятельности мы выполнили более 400 тысяч работ. Написанные нами работы все были успешно защищены и сданы. К настоящему моменту наши офисы работают в 40 городах.