Какой навык билл гейтс основатель компании майкрософт ищет в специалистах при найме на работу

Наверняка ты с ним согласишься.

thisisbillgates

@thisisbillgates

Недавно основатель корпорации Microsoft Билл Гейтс рассказал, что больше всего помогает нанимать и удерживать в компании ценных сотрудников. Как оказалось, это не возможность в перерывах играть в настольный теннис или дремать в специальных капсулах для сна.

По мнению Гейтса, самой главной возможностью при найме сотрудника является возможность работать откуда угодно.

Так, исследователи из Гарвардской школы бизнеса выяснили, что сотрудники компаний, которые могут работать где захотят, оказываются на 4,4% производительнее даже тех, кто живет рядом с офисом.

Кроме того, наличие условий для удаленной работы выгодно не только для сотрудников, но и для самих работодателей. Ценным кадрам больше не приходится тратить время и деньги на дорогу до офиса, что приводит к сокращению дискомфорта и повышению продуктивности.

Кстати, Билл Гейтс также рассказал, что в 2020 году загадал платить больше налогов. Он считает, что состоятельные люди должны больше отдавать денег государству на развитие общества.

  • Автор:

    Дмитрий Петросьянц

Билл Гейтс: навыки, которые нужны для достижения успеха

BBC опубликовала небольшую заметку Билла Гейтса, где он делится своим мнением о тех навыках, которыми необходимо обладать для достижения своих целей. Билл пишет, что одним из наиболее важных изменений за последние 30 лет является превращение практически каждого в информационного работника. Сейчас почти на каждой работе используется программное обеспечение, чтобы сотрудники могли помогать организации функционировать более эффективно.

Умение эффективно использовать программные инструменты является критически важным для достижения целей в современной глобальной экономике знаний. Это также и конкурентное преимущество. Практически в любой карьере требуются солидные рабочие знания программ, повышающих продуктивность. При этом нельзя переоценить важность знаний в области математики и науки.

Билл Гейтс среди важных навыков отмечает коммуникативные способности человека, возможность работать с различными типами людей.

Основатель Microsoft пишет также об особенностях создания программ. Несмотря на то, что многие люди считают, что разработка софта — это уединенный процесс, когда ты сидишь за закрытой дверью и пишешь кучу кода, это не так. Новаторство в софте, как и почти в любой области, требует умения совместной работы и обмена идеями с другими людьми. Нужно говорить с клиентами, получать отзывы, понимать их нужды и потребности.

Билл Гейтс также высоко ценит стремление к постоянному изучению, советует больше читать (причем читать по широкому кругу тем).

В общем, ничего нового, однако большинство людей пренебрегают изучением программ. В особенности это касается обычных, не IT-работников. Люди узнают как сделать ту или иной вещь в Word’е, например, но не стремятся изучить возможности программы, не хотят использовать ее эффективно.

Bill Gates: The skills you need to succeed [BBC]

Новое интервью с Биллом Гейтсом появилось на YouTube-канале звезды баскетбола Стивена Карри в рамках серии «State of Inspiration» (состояние вдохновения). Интервью прошло в дистанционном режиме на видео-платформе.

В интервью Карри попросил Гейтса представить, что он откликнулся на вакансию и претендует на должность младшего инженера-программиста в Microsoft в современных условиях, и задал ему три популярных вопроса, которые можно услышать на каждом интервью.

1. Почему мы должны взять вас на работу?

Это один из самых часто задаваемых вопросов. Хотя однозначного ответа на него нет, рекрутеры обычно хотят услышать, как кандидаты рассуждают о своем личном развитии и о том, как оно соотносится с развитием компании. Именно здесь кандидат может проявить энтузиазм, рассказать о своих достижениях помимо профессиональной деятельности. Главное – не перестараться, чтобы не выглядеть позером, хвастуном или чрезмерно самоуверенным.

В прошлом, рекрутеры говорили, что ответы в стиле «это работа моей мечты» являются хорошими индикаторами того, что кандидат правильно отвечает на вопрос.

Ответ Билла Гейтса:

«Вы должны взглянуть на коды, который я написал. Я пишу программы, выходящие за рамки любых курсов, которые посещал. Каждый раз я только прибавляли еще больше и становился лучше в этом, оцените, насколько я был амбициозен в этой ситуации.

Я действительно могу хорошо работать с людьми. Могу резковато критиковать чужой код, но в целом мне нравится работать в команде. Мне нравятся амбициозные цели. Мне нравится думать и представлять, как мы можем предвидеть будущее.

Программное обеспечение – это круто, и я хочу принять участие в его создании».

Краткое резюме

Гейтс продемонстрировал уверенность в своих способностях писать код и показал свой прогресс и развитие в течение времени. Он обратил внимание на свою способность работать с другими, оставаясь конкурентоспособным, а также дальновидность и желание быть частью проекта.

2. Какие ваши сильные и слабые стороны?

Этот вопрос-ловушка может сыграть как на пользу кандидату, так и причинить вред. Пожалуй, любому соискателю понадобится немного храбрости, чтобы выложить недостатки на стол. Эксперты видят несколько подходов, которые можно использовать, когда вас спрашивают, как о сильных, так и о слабых чертах характера.

В качестве слабости кандидаты могут рассказать личную историю, в которой они вели себя честно и подобающе сложившейся ситуации, но, в результате, она должна заканчиваться на положительной ноте. В ответе на этот вопрос важно быть честным, потому что так вы показываете самосознание, которое хотят видеть работодатели.

Карри сформулировал вопрос Гейтсу так: «Как вы определяете свои сильные и слабые стороны и как их можно использовать в команде?»

Ответ Гейтса:

«Я не из тех, кто разбирается в маркетинге. Мне бы не понравилось быть продавцом.

Я очарован ролями, где есть возможность создавать продукты и думать о том, какими функциями они должны обладать.

Я следил за историей развития отрасли, читал об ошибках, которые были допущены. Так что поиск и создание продукта – мои сильные стороны.

Я не смогу добавить ценности в продажи и маркетинг, особенно если у вас сильная команда, которая хорошо понимает клиентов, но мне бы очень понравилось работать с ними».

Краткое резюме

Гейтс выложил все, как есть. Он здесь для того, чтобы разрабатывать продукты, а не быть продавцом. Он ясно понимает, в чем он силен, и объясняет, что он может работать с другими, но это не тот функционал, где он будет процветать.

3. Каковы ваши ожидания по зарплате?

Переговоры о зарплате могут вызывать стресс. Важно не обсуждать цифры, пока вы не получите расширенное предложение о работе. Рекрутеры будут пытаться вырвать у вас число, которое вы можете отклонить. Их настойчивость может сыграть вам на руку, поэтому держите в уме свои пожелания в виде конкретных цифр.

Но Гейтс ценит нечто иное: опционы на акции.

Ответ Гейтса:

«Я надеюсь, что у вас хороший пакет опций. Я умею рисковать и считаю, что у компании большое будущее, поэтому предпочитаю получать опционы на акции даже больше, чем денежную компенсацию.

Я слышал, что некоторые другие компании платят много, отнеситесь ко мне справедливо и расскажите о возможных вариантах».

Краткое резюме

Гейтс демонстрирует веру в компанию и заинтересован в ее капитале. Этот вариант не всем подойдет, поскольку финансовые ситуации могут быть разными, но все зависит от того, что важнее для вас: деньги сейчас или потенциальная большая прибыль в будущем. Акции обычно предлагают стартапы.

Многие выберут «деньги сейчас», но, с другой стороны, если перед вами молодой специалист, готовый пойти на большой риск и не испытывающий большого финансового давления, он может быть готов отказаться от стабильного дохода, потому что верит в компанию. Большинство людей предпочитают иметь в руках наличные, а не биржевые сертификаты в надежде, что когда-нибудь компания придет к большому успеху.

Полная версии беседы Билла Гейтса и Стивена Карри:

По материалам theladders.com, перевела с английского Алина Прудских

Читайте также:

Опубликовано 2017-06-25 01:05 пользователем

В Корпорации Microsoft программисты, кот­орых там называют разработчиками или инж­енерами, всегда были «сердцем» корпораци­и. Долгое время они и были компанией. Бил­л Гейтс лично занимался подбором сотрудн­иков. Он сам интервьировал каждого канди­дата.

Билл Гейтс не хотел принимать на работу ­людей, которые не были программистами. Он­ считал, так как основа деятельности ком­пании — программирование, самое важное —­ привлечь для работы отличных программис­тов. Стив Боллмер (заведующий финансами ­ Корпорации Майкрософт) хотел принимать ­на работу не программистов, а людей кото­рые бы занимались продажами программных ­продуктов. «Ты что, хочешь меня обанкрот­ить?» — спросил у него Гейтс.

Основная цель Microsoft при подборе перс­онала — найти «клонов Билла». Так на жар­гоне компании называют молодых людей, та­ких же интеллектуальных и амбизиозных, к­ак Гейтс, ну и пусть не обладающих пока ­опытом практической работы. Специалисты ­ по отбору персонала Microsoft гордятся ­тем, что они в первую очередь умеют нахо­дить людей обладающих большим потенциало­м, умеющих думать и изобретать что-то но­вое, а не только тех, кто уже и так мног­ого добился.

Рубрика: 

  • Рекрутмент

Ключевые слова: 

  • Подбор персонала

Если вам сложно общаться с другими людьми, это влияет на моральный дух компании, вовлеченность сотрудников, стратегию бренда — список можно продолжать бесконечно. Межличностное общение и организационная коммуникация критически важны для любого бизнеса. Самые успешные предприниматели-миллиардеры не один раз говорили о значении общения.

Почти 10 лет назад в статье BBC под заголовком «Билл Гейтс: навыки, необходимые для достижения успеха» сооснователь Microsoft сказал: «Коммуникативные навыки и умение ладить с разными типами людей очень важны. Инженерные инновации, как и почти все другие инновации, требуют способности сотрудничать и делиться идеями, а еще сидеть и разговаривать с клиентами, принимать от них обратную связь и понимать их потребности».

Мы все знаем, что Уоррен Баффетт — это кладезь цитат. Инвестор и основатель Berkshire Hathaway однажды сказал аспиранту Стэнфорда: «В вашем возрасте лучший способ совершенствоваться — научиться лучше общаться. Вы сможете добиться больших результатов в жизни, если вы будете лучше общаться. Единственный диплом, который висит в моем кабинете, — это диплом по коммуникациям, который я получил от Дейла Карнеги в 1952 году».

Баффетт продолжил: «Без хороших коммуникативных навыков вы не сможете убедить людей следовать за вами, даже если вы видите, что прячется за горой, а они нет».

Американский Forbes приводил результаты исследования Инженерного колледжа Карнеги-Меллона. Согласно ему, только 15% финансового успеха на самом деле связаны со знаниями или техническими навыками. Остальные 85% зависят от навыков эффективного общения и ведения переговоров.

Эффективное общение — это не одни разговоры. Это умение слушать истории других, задавать вопросы и находить в них глубину, смысл и отражение чужих потребностей.

Билл Гейтс

Билл Гейтс

«Если вы не хотите работать на всю катушку и напрягаться, вам здесь делать нечего».

Билл Гейтс о правилах работы в компании «Microsoft»

Обывателю сложно поверить, что для самого богатого в мире человека и самого известного на планете компьютерного программиста деньги никогда не становились определяющим фактором движения к успеху. Более того, именно благодаря пониманию истинного предназначения денежных знаков он достиг головокружительных вершин успеха. Как в юные годы, однажды взявшись за компьютерное программирование, Гейтс трудился без устали, так и став миллиардером, он не стал меньше работать.

Годы становления «Microsoft» были временем не только бесконечных творческих усилий. Чтобы выжить и победить в среде акул бизнеса, Гейтсу и его другу Аллену пришлось многому научиться, причем делать это на ходу, не сбрасывая безумной скорости, на которой мчался их паровоз. Примечательной и на редкость успешной оказалась и бизнес-стратегия «Microsoft» на рынке, разработанная двумя неутомимыми партнерами еще в первые годы становления компании.

Во-первых, она предусматривала неуклонное расширение и рост самой компании, что говорит о чрезвычайных амбициях бизнесменов-программистов. Для этого они считали жизненно важным приобщить к своим компьютерным программам как можно большее число производителей компьютеров. Они не пожелали остановиться на одном крупном партнере, даже несмотря на невероятный рост продаж и фантастические прибыли. Другими словами, в их головах прочно засела установка распространить свои творческие идеи как можно шире в мире. Едва оперившись, два одержимых юнца, один из которых в то время еще формально оставался студентом Гарварда, уже помышляли о мировом господстве своих компьютерных программ.

Во-вторых, они избрали крайне агрессивный маркетинг. Для начала XXI века, в котором вся планета стала ареной маркетинговых войн, тут, возможно, нет ничего необычного. Но для конца 70-х XX века это новаторство дало революционный эффект. Не только редчайшая работоспособность и напористость при подготовке программ, но и совершенствование Гейтса как дипломата и маркетолога собственной продукции помогли «Microsoft» выстоять на жестком американском рынке. Эта черта очень типична для гениальных творцов любого калибра и периода времени: для того чтобы идеи завладели миром, недостаточно их произвести на свет; важно приложить собственные усилия для распространения этих идей, используя все возможные способы. И в том числе взяв на себя новые несвойственные функции: продажи и пропаганды своих идей.

Билл Гейтс не ждал ни секунды, пока придет заказчик. Он использовал для признания компании любые средства и подключал всю многогранность собственных обширных знаний. Будь Гейтс даже семи пядей во лбу, при реализации программ он добился бы не много, если бы бесконечно не торпедировал рынок и не использовал замечательные психологические приемы убеждения на переговорах с многочисленными скептиками продукции «Microsoft». Из незаурядного программиста Билл через некоторое время превратился в законодателя мод на рынке и подлинного проповедника новой компьютерной эры. Он лично провел ряд переговоров и сумел приобщить к своим программам многие компании-гиганты, авторитет и имидж которых неожиданно оказал неоценимую пользу самой компании «Microsoft». Гейтс непрерывно работал: если только он не сидел за компьютером в поисках новых программных решений, все время находился в состоянии стремительного поиска и приобщения к своим идеям все новых партнеров. Невероятная энергия и просто фантастическая память помогали этому щуплому на вид человеку, всегда неустанному и выглядевшему лет на пять-шесть моложе своего возраста, самым чудесным образом навязывать обществу свою желанную идею.

В-третьих, агрессивность, казалось бы, внешне мягкого и покладистого Гейтса неожиданно проявилась не только в продвижении программ, но и в защите своего дела. Даже тонкое чутье провидца, развитое размышлениями о будущем компьютера, не уберегло «Microsoft» от совершенно непредсказуемых проблем. Такой проблемой номер один стало незаконное копирование программ. Гейтс тотчас начал непримиримую кампанию против пиратов, которые могли свести к нулю результаты многолетних усилий программистов. Открытые письма Гейтса к американским любителям инициировали дискуссию по всей стране. Но, конечно, Гейтс никогда не отрывался от реалий и не надеялся на успехи призывов к сознанию пользователей. Он лишь использовал все имеющиеся в наличии рычаги и старался, чтобы таких рычагов в его арсенале становилось как можно больше. Много больше пользы принесли такие практичные мероприятия, как передачи программ на дисках, защищенных от стирания и копирования.

Не менее серьезной опасностью стали конкуренты, яростно ввязывающиеся в борьбу на рынке компьютерных программ. Гейтс прекрасно осознавал, что для захвата нового пространства влияния «Microsoft» необходимо расширять штат компании. Но не механически, а привлекая наиболее способных и жаждут них большого успеха людей. Гейтс не стеснялся аккуратно перекупать светлые умы, понимая, что в одиночку не в состоянии спроектировать все будущее компании. Главные ставки он делал на людей. Интересно, что первые приглашенные на работу в «Microsoft» программисты были немало удивлены: у компании не было даже помещений, и им приходилось работать на дому. Нанимая на работу новых людей, Гейтс и Аллен обращали внимание на энтузиазм и энергию, почти всегда игнорируя такие критерии, как степени и дипломы. Однако, открывая путь к свободному творчеству, Гейтс всегда оставался первым человеком в компании и программистом номер один. Этого не мог оспаривать никто – ни по творческим критериям, ни по критерию работоспособности. Работая действительно в сумасшедшем темпе, выдержать который было не под силу даже избранному окружению, Гейтс всегда находился на несколько шагов впереди своих соратников и соперников. Близко знающие его люди свидетельствуют, что порой он не покидал своего офиса несколько дней подряд. А его секретарша, приходя утром на работу, нередко заставала его спящим на полу. Может быть, в этой малообъяснимой одержимости и содержится главный секрет его компьютерного гения? Среди прочего, Гейтс доказал окружающим, что для успешного менеджмента и успешного творчества вовсе необязательно быть выпускником Гарварда или другого престижного колледжа. Более того, если человек сумел сформировать и развить у себя внутренний стержень, не обязательно даже иметь диплом. Успех зависит от движения: совмещения мыслительных процессов по формированию единой идеи с жизненной активностью в направлении внедрения этой идеи.

Не менее усердно Билл Гейтс изучал опыт известных компаний и немедленно внедрял все новое, что только подходило для «Microsoft». Немало времени он отдал юриспруденции и сам мог переработать контракт, исправив ошибки, которые не каждый видел. Кстати, юридический спор с производителем микрокомпьютеров, после продажи самой фирмы новому хозяину, подтвердил навыки Гейтса – «Microsoft» суд выиграла, а некий шум вокруг этого дела даже пошел компании на пользу. Что касается переговоров, Билл Гейтс вел их с цепкостью и деликатностью опытного дипломата, словно много лет прослужил в Министерстве иностранных дел. Вряд ли стоит добавлять, что все эти усилия его многогранного таланта были направлены на достижение успеха компании. В течение всей карьерной активности Билл Гейтс продолжал работать с выносливостью запряженного вола, по многу часов подряд не отходя от своей бесовской электронной машины.

Но несмотря на чудовищно жесткий график, Билл Гейтс всегда находил время и способы для творческого и личностного совершенствования. Он, к примеру, как и детстве, с азартом продолжал исследовать биографии добившихся успеха людей и отмечал для себя их сильные стороны. Даже став миллиардером (кстати, самым молодым из всех известных на планете), Билл Гейтс продолжал работать не менее чем по 65 часов в неделю, не считая того, что частенько засиживался за компьютером далеко за полночь, вернувшись после работы домой. Такая уникальная работоспособность редка не только среди талантов. Но при этом Гейтсу удалось сохранить собственную индивидуальность. Он не обременял себя ношением галстуков и костюмов, утверждая, что программисту ничто не должно мешать сосредоточению на работе, даже одежда. Такой же политики он придерживался и в отношении персонала компании. Правда, если случались судьбоносные переговоры, он не считал за труд принять существующие в обществе правила игры: явиться в том, что ожидали увидеть на нем деловые партнеры. А если они, случалось, ехали в «Microsoft», то там уже усердно готовились к встрече. Если, к примеру, в гости вдали представителей «Ай Би Эм», прятали все машины, кроме компьютеров этой фирмы, если, наоборот, к Гейтсу ехали партнеры из «Макинтош», то прятали машины «Ай Би Эм» и выставляли напоказ «макинтоши». Расчет был прост, но оказался весьма действенным: мало кому удается устоять против тонко расставленных капканов лести. Как администратор Гейтс не упускал даже таких, казалось бы, мелочей. И еще один штрих: любой член команды «Microsoft» – от первого программиста до секретаря – всегда точно знал, что от него требуется. В этом тоже огромная заслуга самого Билла Гейтса. Но этот щуплый человек умел говорить и решительное «Нет!». Когда дружба и партнерство с одним удачливым, но слишком авантюрным японским бизнесменом, представлявшим интересы «Microsoft» на Дальнем Востоке, зашла в тупик, именно Гейтс поставил на ней точку.

Гейтс всегда оставался заядлым и даже бесшабашным водителем, постоянно нарушающим правила и неустанно оплачивающим бесчисленное количество квитанций. Этот, на первый взгляд, курьезный факт из жизни программиста на самом деле отражает его подходы к использованию времени, а не желание «подерзить». Просто для этого увлеченного человека ничего не было страшнее минуты, потраченной впустую. Все в его жизни было подчинено идее, хотя он не становился ее рабом. Билл крайне редко отдыхал и почти никогда не позволял себе полноценных отпусков. Дениэл Ичбиа и Сьюзен Кнеппер в книге «Билл Гейтс и сотворение Microsoft» утверждают, что за первые пять лет жизни «Microsoft» у Билла было всего два трехдневных отпуска, и лишь со второй половины восьмидесятых, уже во времена очевидного успеха компании, он стал брать неделю отпуска в год.

На долгое время Билл Гейтс отодвинул и личную жизнь. Если, конечно, не считать, что компьютерные программы всегда и были наиболее весомой частью личной жизни. Похоже, для Гейтса характерна значительная сублимация сексуальной энергии и переведение ее в творческое русло. Те, кто близко общался с Гейтсом, утверждают, что у него просто нет времени на романы. Вряд ли потому, что мир компьютерных программ более многообразен и многогранен. Но в конце концов Гейтс также сделал выбор, женившись на своей подчиненной. Что, кстати, косвенно свидетельствует, что он не слишком внимательно смотрел по сторонам. Он признался ей в любви в самолете по возвращении с уик-энда и, когда получил утвердительный ответ, велел пилоту изменить курс самолета и лететь… в ювелирный магазин за обручальным кольцом. В этом эпизоде весь характер Гейтса – динамичного, эмоционального и решительного. Человека, способного на неординарные, яркие поступки.

Компьютер и программирование никогда не обременяли Билла Гейтса, хотя и держали его мозг в постоянном напряжении. Засыпая на полу у компьютера в офисе своей компании, разработчик всегда ощущал себя не безмерно уставшим человеком, а ваятелем новой реальности, которому посчастливилось обогнать мир на целое поколение.

Если говорить о хронологии, то уже через два года после появления «Microsoft» годовой объем продаж программ компании достиг 500 ООО долларов (при том, что в компании на тот момент работало всего пять человек). К этому времени влияние «Microsoft» и самого Гейтса распространилось далеко за пределы США. А еще через три почти неизвестной компании предложил партнерство такой титан компьютерного рынка, как «Ай Би Эм». В том же году, когда начался многообещающий роман с «Ай Би Эм», «Microsoft» преодолела восьмимиллионный рубеж. И наконец, в год своего тридцатилетия Билл Гейтс решился сделать свое детище открытой акционерной компанией. Через год он стал самым молодым миллиардером на планете. Впрочем, это волновало его так же мало, как ежедневные закаты и восходы солнца. У Гейтса была прогрессирующая идея, и он был готов продолжать жить в невероятном темпе, отказываясь не только от формальных почестей элитного клуба, но и от элементарного отдыха. Жизнь Гейтса-миллиардера – наиболее знаковый пример восприятия творческой личностью материального: деньги для великих созидателей всегда оставались только средством, не более. Такой подход позволял прогрессировать в течение многих лет – набранный темп и привычка анализировать новые тенденции позволяла первыми браться за проекты, очевидность реализации которых для конкурентов была сомнительной или просто недоступной для понимания. Так, если многим исследователям деятельности «Microsoft» может показаться, что Гейтс и Аллен угадали промышленный стандарт операционной системы, это, скорее всего, будет заблуждением. Так называемое чутье программистов было основано на многолетнем изучении электронных машин, скрупулезном анализе рынка и психологии массового пользователя. Поэтому им удалось уловить тенденцию, и уловить ее одними из первых на рынке. Причем они научились не только улавливать тенденции, но и активно развивать их, влияя на формирование самого рынка. Когда крупнейший игрок рынка «Ай Би Эм» сделал им недвусмысленное предложение, именно Гейтс и Аллен заставили заказчика изменить техническое задание, поскольку были уверены в преимуществе на рынке совершенно иного микропроцессора. И конечно, не ошиблись, заработав с «Ай Би Эм» миллионы долларов и славу создателей программного обеспечения номер один во всем мире.

Изменяя мир, внедряя в него технологии будущего, Гейтс начал осознавать потребность выхода на макроуровень. Непрерывный поиск нового в быстро меняющемся мире возбудил у него стойкое желание расширить границы своей идеи. Подобно выдающимся личностям, чьи биографии он тщательно исследовал раньше, Билл Гейтс развил в себе стремление достичь максимально возможного гуманитарного влияния на мир, заключающееся в изменении восприятия окружающими его статуса: завоевав мир как компьютерный гений, Билл Гейтс загорелся мыслью обрести статус общественного деятеля, способного вырабатывать судьбоносные для человечества идеи. Как работа над продвижением программы для компьютера превратила эту программу в общепризнанный стандарт, так и Гейтс задумал «создать новый стандарт» из своего собственного имени. Он начал «откровенный разговор» с обществом, и начал его с неоспоримым намерением изменить само общество. В рамках этого стандарта и необычный «Дом будущего» – 13 тысяч квадратных метров компьютеризированного мира с имением стоимостью в 60 миллионов долларов, в котором около 100 электронных машин обеспечивают комфорт и безопасность. Это и непонятное многим решение не развращать своих отпрысков безумными деньгами, стимулируя их самостоятельные достижения. Это начало малообъяснимой для обывателя филантропии – выделение значительных сумм на борьбу со СПИДом и другие благотворительные акции. Наконец, это ключевое решение оставить пост исполнительного директора «Microsoft» – с тем чтобы сосредоточиться на том, что всегда было основой его идеи, – на творческих поисках новых программ, новых реальностей, которые, может быть, потрясут мир, как некогда Word и Windows. Но даже без встряски мирового уровня совершенно ясно, что именно творческое зерно является плодоносным для выращивания дерева успеха и для создания внутренней гармонии в любой человеческой душе.

Движение вперед. Это то, что всегда оставалось главным для Гейтса и что роднит его восприятие мира с психологией других победителей. Неустанное движение навстречу новому, от одной победы к другой, независимо от того, сколько материального они приносят и сколько усилий стоят. «Счастье в основном не удовольствие, в основном это победа», – заметил в свое время знаменитый американский эссеист Ральф Эмерсон, и Билл Гейтс своей жизнью сполна подтвердил справедливость этой формулы. Дайте обычному человеку достойную идею, и он перевернет мир. Не задумываясь, сколько усилий потребуется для этого. Это правило, а не исключение, и каждый, кто поверит в него, сумеет добиться всего, чего захочет. Очередной раз это доказал Билл Гейтс, сумевший заметно расширить представление человека о нем самом.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

На необычный эксперимент отважился баскетболист Стивен Карри. Он решил задать вопросы, которые чаще всего слышат соискатели на собеседовании в Microsoft, одному из самых богатых людей в мире – основателю этой корпорации Биллу Гейтсу. Вот как ответил на них бизнесмен с состоянием в 122 миллиарда долларов.

1. «Вы подали заявку на должность инженера в компанию «Майкрософт». Почему мы должны нанять именно вас?»

«Вы должны посмотреть на коды, которые я написал. Я какой-то сумасшедший в этом плане. Я пишу программы, которые выходят далеко за рамки того, что преподают на обычных курсах», — ответил Гейтс. Миллиардер добавил, что он очень амбициозен и это можно увидеть, проследив весь его карьерный рост и достижения. Он всегда стремился к большему. В конечном итоге именно такой подход позволил ему добиться успеха.

2. «Каковы ваши сильные и слабые стороны? Как бы вы могли внедрить их, работая в команде?»

Этот вопрос повергает кандидатов в ступор, однако Гейтс быстро нашелся, что ответить. Он сказал, что из него получится плохой маркетолог и плохой продавец. Это не его сферы деятельности, и в них он не силен. Зато создавать продукты, придумывать новые функции, опции – это то, что приносит Гейтсу вдохновение. С этим он справляется лучше всего.

Миллиардер добавил, что ему нравится работать в команде, он отлично взаимодействует с людьми, поэтому считает себя командным игроком. В компании наверняка много талантливых маркетологов и продавцов: об их работе Гейтс знает разве что из тематической литературы, ведь он следит за этими направлениями. Так что его знания могли бы пригодиться коллегам, а он почерпнул бы от них для себя что-то новое. Чем вам не слаженный механизм? Он также отметил, что ему нравятся такие же амбициозные и целеустремленные люди, как он. Быть вовлеченными с ними в рабочий процесс — сплошное удовольствие.

3. «Каковы ваши пожелания по зарплате?»

Это самый щекотливый и неудобный вопрос, который смущает многих соискателей. Вроде и продешевить не хочется, и, с другой стороны, слишком занижать зарплату — тоже не вариант. Гейтс поступил следующим образом. Он как истинный бизнесмен ответил, что его больше привлекает не обычная зарплата, а акции компании, поскольку фирма является развивающейся и перспективной.

Вместо заключения

Гейтс продемонстрировал мудрую тактику и стратегию: не зря он является одним из богатейших людей в мире. Его ответы на распространенные вопросы стоит взять на вооружение всем людям, которые находятся в поисках работы.

Нашли нарушение? Пожаловаться на содержание

Понравилась статья? Поделить с друзьями:

Другие крутые статьи на нашем сайте:

0 0 голоса
Рейтинг статьи
Подписаться
Уведомить о
guest

0 комментариев
Старые
Новые Популярные
Межтекстовые Отзывы
Посмотреть все комментарии