Каждая компания может выстраивать свою цепь поставок поскольку ее руководство видит

Соседние файлы в папке УПРАВЛЕНИЕ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК И ЛОГИСТИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ

• #
• #

  15.02.201613.83 Mб48Shapiro_Modelirovanie_tsepi_postavok.djvu

• #
• #
• #
• #
• #

Конфигурация логистической сети, т.е. построение сетевой структуры, является одним из направлений оптимизации цепейпоставок. Охватить всю цепочку целиком, от места извлеченияприродных ресурсов из земли и изготовления продукта до местаего потребления, достаточно сложная задача и ее выполнение невсегда оправдывает сделанные вложения.При построении сетевой структуры (рис. 2.1) необходимопонимать, что стоимость товара формируется на протяжениивсей цепи поставок и на нее оказывает влияние общая эффективность операций и бизнес-процессов, протекающих в рамкахцепи между ее участниками. При этом наиболее управляемымиявляются начальные стадии – производство, а наиболее чувстви-

тельными – последние – продажа, так как стоимость «проявляется» только на стадии продажи конечному потребителю. Поэтому руководство компании должно решить, какие элементы целесообразно включать в структуру цепи поставок, чтобы сделать ееоптимальной. С одной стороны, нельзя недооценивать важностьуправления всей цепью поставок от начального поставщика и до конечного потребителя. С другой стороны, управление менее масштабной, а значит, и более гибкой структурой, например,только до мест потребления продукции или только с поставщиками и потребителями первого уровня, может оказаться более удачным вариантом. Как известно, цепь поставок в общем случае включает в себя фокусную компанию (компания, чье руководство определяет структуру цепочек поставок), поставщиков и потребителей, а также различных посредников. Выделяют несколько уровне поставщиков и потребителей в зависимости от их положения по отношению к фокусной компании. Поставщики и потребители первого уровня – это те организации, которые взаимодействуют(покупают или продают товары и услуги) непосредственно с фокусной компанией. Поставщики и потребители второго уровня –это поставщики поставщиков и потребители потребителей первого уровня и т. д. вплоть до начального поставщика (поставщика природных ресурсов) и конечного потребителя. Каждая компания может выстраивать свою цепь поставок, поскольку ее руководство видит именно свою компанию в качестве центральной и поэтому рассматривает потенциальных участников сетевой структуры, исходя в основном из интересовсвоей компании. При этом остальными участниками цепи поставок подобная сетевая структура воспринимается как произвольная, так как каждый из них может выстроить собственную сете-вую структуру, в которой центральное место фокусной компании

займет именно эта фирма. Таким образом, каждая организация является одновременно как фокусной компанией собственной цепи поставок, так и одним из участников другой. В этой связиважно понимание взаимосвязанности целей, задач и перспектив развития участников. Поэтому интеграция и управление бизнес процессами как внутри отдельной компании, так и на уровне це-пи поставок в целом будут успешными только тогда, когда их осуществление будет целесообразно с точки зрения каждого из участников.

Формат сетевой структуры цепи поставок целесообразно определять на основе следующих параметров:

1. Границы и структурные размерности сети.

2. Участники цепи поставок.

3. Типы связей между участниками цепей поставок.

Таким образом, сетевая структура цепей поставок – это комбинация трех тесно взаимодействующих элементов. Построение сетевой структуры цепи поставок включает идентификацию участников и бизнес-процессов цепи поставок, между которыми необходимо установить связи, уровень интеграции применительно к каждому из них, их положение по отношению к фокусной компании, а также структурные размерности сети и ее границы. Цель конфигурации сетевой структуры заключается в том, чтобы добиться максимальной конкурентоспособности и рентабельности фокусной компании, а также всей цепи поставок за счет повышения общей эффективности и производительности ее участников.

Стратегическое управление логистическими системами предприятия 

Сдача (решение)  одного теста по данному предмету — от 120 руб. 

Список некоторых  вопросов из тестов, на которые мы можем помочь с ответами. 

• Стратегическое управление логистическими системами предприятия (1/1)

• Цепь поставок представляет собой сложную многоуровневую систему, в состав которой входит большое количество контрагентов, связанных между собой технологической цепочкой.

• Когда появился термин «управление цепями поставок» :

• Что такое оптимизация.

• Назовите факторы, определяющие внутреннюю и внешнюю среду компаний цепи поставок.

• Какие бизнес-процессы выделяют в модели Дж. Стока и Д. Ламберта:

• Что происходит на этапе формирования классической концепции Supply Chain Management:

• Какие другие науки взаимосвязаны с концепцией управления цепями поставок:

• На какой временной период приходится зарождение теории SupplyChain Managemen:

• Чем вызвана необходимость создания Национальной логистической ассоциации России (НЛА) и Национального совета по цепям поставок:

• Основная цель деятельности Национального совета по цепям поставок – это …

• Каково определение понятия «управление цепями поставок» в соответствии с терминологией сборника «Стандартов по логистике и управлению цепями поставок»:

• Прямая цепь поставок состоит из фокусной компании, поставщика и потребителя:

• К категории наиболее важных источников нестабильности относится потребительский спрос, для которого характерны нерегулярные размещения заказов.

• Что лежит в основе реализации стратегий закупок и распределения в цепях поставок.

• Параметры цепи поставок никогда не меняются.

• При принятии решения об аутсорсинге в цепь поставок включают фирмы, специализирующиеся на оказании тех или иных видов услуг.

• Исследования каких авторов в области управления цепями поставок относятся к английской школе:

• Национальный совет по цепям поставок –это …

• Перечислите основные способы оптимизации цепей поставок.

• Как называются организации, занимающиеся развитием концепции управления цепями поставок в Российской Федерации:

• К основным задачам Национальной логистической ассоциации России относятся:

• Какие типы цепей поставок можно выделить в зависимости от уровня их сложности:

• Что происходит на этапе зарождения теории SupplyChain Managemen:

• Что происходит на этапе отделения теории Supply Chain Management от логистики:

• В каких вариантах может осуществляться процессная декомпозиция в цепях поставок.

• Большое количество участников цепи поставок предопределяет и большое количество их интересов, зачастую прямо противоположных, возникает конфликт интересов участников цепи поставок.

• На какой временной период приходится формирование классической концепции Supply Chain Management:

• Какие существует подходы к рассмотрению цепи поставок в разрезе ее структурных составляющих.

• Фирмы-участники единой цепи поставок могут функционировать изолированно друг от друга.

• На какие типы делятся соглашения, которые заключают между собой участники цепи поставок в рамках стратегического партнерства.

• Какие звенья входят в максимальную цепь поставок:

• Чтобы обеспечить согласование процесса управления производственным потоком с процессом создания новых продуктов, компании разрабатывают свои стратегические планы совместно с поставщиками.

• Исследования каких авторов в области управления цепями поставок относятся к американской школе:

• В чем заключается миссия Совета по цепям поставок:

• Что происходит на современном этапе развития теории Supply Chain Management:

• Создание интегрированной системы управления запасами позволяет минимизировать общие активы цепи, связанные с запасами.

• Как называется второй этап концепции управления цепями поставок:

• Что такое объектная декомпозиция.

• Что такое процессная декомпозиция.

• Что такое оптимизация.

• Кто является учредителями Национальной логистической ассоциации России:

• Логистический подход к процессу управления производством позволяет перемещать продукцию по предприятию в режиме «втягивания», мотором которого выступают запросы потребителей.

• Цепь поставок представляет собой сложную многоуровневую систему, в состав которой входит большое количество контрагентов, связанных между собой технологической цепочкой.

• Перечислите основные этапы эволюции концепции управление цепями поставок:

• Цепи поставок – это последовательности поставщиков и потребителей: каждый потребитель затем становится поставщиком для следующих видов деятельности или функций, и так продолжается до тех пор, пока готовый продукт не поступит к конечному пользователю.

• Параметры цепи поставок никогда не меняются.

• Какие существуют бизнес-процессы в зависимости от масштаба:

• Как называется первый этап концепции управления цепями поставок:

• Перечислите причины различного толкования термина «управление цепями поставок» :

• ….. определяют оптимальную стратегию закупки материального ресурса в заданных условиях.

• На какой временной период приходится формирование классической концепции Supply Chain Management:

• Что происходит на этапе зарождения теории SupplyChain Managemen:

• На какой временной период приходится отделение теории Supply Chain Management от логистики:

• Успешное выполнение заказа требует обязательной интеграции планов по производству, дистрибьюции и транспортировке внутри компании:

• Что такое система поддержки принятия решений.

• Исследования каких авторов в области управления цепями поставок относятся к английской школе:

• На какой временной период приходится современный этап развития теории Supply Chain Management:

• Фирмы-участники единой цепи поставок могут функционировать изолированно друг от друга.

• Национальная логистическая ассоциация России – это.

• Кто впервые предложил использовать термин управление цепями поставок:

• Как называется четвертый этап концепции управления цепями поставок:

• В каких вариантах может осуществляться объектная декомпозиция в цепях поставок.

• Что такое управление возвратными материальными потоками:

• Перечислите ключевые элементы оптимизации цепей поставок.

• Благодаря процессу внутреннего и внешнего интегрирования организации могут сделать свою цепь поставок более совершенной и, таким образом, максимально удовлетворять все возрастающие потребности конечного потребителя:

• Что такое драйверы цепи поставок:

• Могут ли объекты, не входящие в цепь поставок оказать влияние на ее эффективность:

• Какие мероприятия проводятся на первом этапе планирования и проектирования цепей поставок:

• В чем заключается сущность внутренней интеграции:

• Интегрированная логистика — это управление потоками логистической системы, проходящими через все ее звенья, что согласуется с ее делением на функциональные области (логистику снабжения, производства и распределения), деятельность которых подчиняется общей цели всей системы в целом:

• Бенчмаркинг позволяет снижать затраты, длительность цикла и уровень ошибок на 20-50% за период, равный 3-5 месяцев:

• Первоначально концепцию Supply Chain Managemen отождествлялась с понятием интегрированной логистики:

• Для чего фокусной компании необходимо отслеживать связи между участниками цепей поставок:

• Внешние изменения, такие как смена участников цепи поставок, корректировка взаимоотношений между ними, совершенствование информационных технологий, разработка нового продукта и др., также приводит к необходимости осуществлять организационные изменения в цепях поставок.

• На какой стадии процесс управления цепями поставок является наиболее управляемым:

• По какому принципу всех участников цепи поставок можно разделить на ключевых и вспомогательных:

• Что лежит в основе спецификации основных измерителей в системе планово-отчетных показателей:

• Какие группы показателей выделяют в рамках разработки концепции управления по KPI:

• Почему координация ключевых бизнес-процессов фокусной компании способствует ее внутренней интеграции:

• В цепи поставок с широкой вертикальной структурой фокусная компания может активно управлять только некоторыми потребителями или поставщиками второго уровня:

• Какие бывают структурные размерности сети:

• Что такое KPI (Key performance indicators):

• При перепроектировании процессов строится имитационная модель текущего состояния компании, при реализации которой происходит модернизация процесса за счет использования средств автоматизации, механизации, применения информационных технологий:

• Нельзя недооценивать важность управления всей цепью поставок от начального поставщика и до конечного потребителя:

• Какие действия осуществляются на втором этапе планирования и проектирования цепей поставок:

• Чем определяется вертикальная сетевая структура:

• Стратегическая карта представляет собой описание стратегии с помощью установления причинно-следственных связей на каждом уровне управления предприятием:

• По какому принципу происходит разделение типовых ключевых показателей эффективности по версии ENAPS:

• Сетевая структура – это совокупность потоковых процессов, у которых есть свои границы, т. е. начало и конец:

• В какую сторону может быть смещен центр сетевой структуры:

• Что такое интеграция с точки зрения теории управления цепями поставок:

• Какие системы KPI применяются в цепях поставок промышленных и торговых компании:

• Кто разработал систему сбалансированных показателей (Balanced Scorecrd):

• По какому принципу всех участников цепи поставок можно разделить на ключевых и вспомогательных:

• Какие группы показателей выделяют в рамках разработки концепции управления по KPI:

• Цепь поставок включает в себя:

• Какие бывают структурные размерности сети:

• Могут ли объекты, не входящие в цепь поставок оказать влияние на ее эффективность:

• Что такое отслеживаемые связи между участниками цепей поставок:

• Какие действия осуществляются на втором этапе планирования и проектирования цепей поставок:

• Первоначально концепцию Supply Chain Managemen отождествлялась с понятием интегрированной логистики:

• В какую сторону может быть смещен центр сетевой структуры:

• Благодаря процессу внутреннего и внешнего интегрирования организации могут сделать свою цепь поставок более совершенной и, таким образом, максимально удовлетворять все возрастающие потребности конечного потребителя:

• Что характеризует горизонтальную сетевую структуру:

• На какой стадии процесс управления цепями поставок является наиболее чувствительным:

• Какие системы KPI применяются в цепях поставок промышленных и торговых компании:

• Нельзя недооценивать важность управления всей цепью поставок от начального поставщика и до конечного потребителя:

• Какие мероприятия проводятся на первом этапе планирования и проектирования цепей поставок:

• Какие решения соответствуют оперативному уровню планирования:

• Перепроектирование процесса снижает затраты, длительность цикла и количество ошибок на …

• Что такое опережающие показатели:

• Какие решения соответствуют тактическому уровню планирования:

• Поставщики и потребители первого уровня – это …

• Какие типы связей возникают между участниками цепей поставок:

• По мере того как фокусная компания все больше переходит от варианта взаимодействия с большим числом поставщиков к варианту одного поставщика, цепь поставок будет становиться ….

• Поставщики и потребители первого уровня – это …

• На основе каких параметров можно определить формат сетевой структуры:

• Внутренняя среда, в рамках которой цепи поставок осуществляют свою деятельность, непрерывно меняется под влиянием изменения рыночной конъюнктуры, инновационных изменений, развития новых технологий и т. д.

• Для чего фокусной компании необходимо отслеживать связи между участниками цепей поставок:

• При перепроектировании процессов строится имитационная модель текущего состояния компании, при реализации которой происходит модернизация процесса за счет использования средств автоматизации, механизации, применения информационных технологий:

• Чем определяется вертикальная сетевая структура:

• В цепи поставок с широкой вертикальной структурой фокусная компания может активно управлять только некоторыми потребителями или поставщиками второго уровня:

• Что такое стратегические показатели:

• Границы и структурные размерности сети не оказывают влияние на конфигурацию цепей поставок:

• Перечислите основные направления деятельности (перспективы) в соответствие с методологией ССП:

• Какие бывают уровни планирования:

• Какие бывают препятствия для внешней интеграции:

• Почему организационная структура, построенная по функциональному признаку, создает препятствия для внутренней интеграции:

• От чего зависит процесс измерения результатов логистической деятельности:

• Бенчмаркинг – это сравнение показателей деятельности своих процессов с показателями деятельности процессов другой организации, т.е. использование лучшей практики.

• Каждая организация является одновременно как фокусной компанией собственной цепи поставок, так и одним из участников другой цепи:

• Что такое партнерство в поставках:

• Какие решения соответствуют стратегическому уровню планирования:

• Какие существуют варианты вертикальной интеграции:

• В чем состоит задача третьего этапа планирования и проектирования цепей поставок:

• Сколько выделяют уровней поставщиков и потребителей, в зависимости от их положения по отношению к фокусной компании:

• Реинжиниринг процесса представляет собой подход к улучшению бизнес-процессов организации, основанный на разработке нового процесса и является наиболее радикальным способом внедрения структурных изменений с использованием инновационных технологий:

• По какому принципу происходит разделение типовых ключевых показателей эффективности по версии ENAPS:

• Какие существуют методики по управлению организационными изменениями в цепях поставок:

• Какие бывают уровни планирования:

При описании, анализе и управлении цепочками поставок важно учитывать горизонтальную и вертикальную

•

• структуру.

• структуры цепи поставок можно решить с помощью конфигурирования логистической сети.

Структурные размерности и границы сетевой структуры могут

•

• изменяться в процессе развития цепи поставок.

Удовлетворение потребностей покупателей не должно противоречить достижению максимальной

•

• бизнеса в рамках цепи поставок.

Фокусные компании, управляя своими цепями поставок, стремятся установить такие взаимоотношения между объектами цепи, при которых

•

• компания сможет максимально эффективно отслеживать и контролировать связи между участниками цепи поставок.

Методика быстрого анализа решения представляет собой

•

• , который концентрирует внимание группы на определенном процессе для определения способов, которыми можно улучшить этот процесс.

• Как называется третий этап концепции управления цепями поставок:

• Из каких этапов состоит процесс планирования и проектирования цепей поставок:

Вся деятельность по управлению цепями поставок направлена на

•

• потребительской ценности производимых товаров и услуг.

Каждая компания может выстраивать свою цепь поставок, поскольку ее руководство видит именно

•

• компанию в качестве центральной и поэтому рассматривает потенциальных участников сетевой структуры, исходя в основном из интересов своей компании.

Интеграция и управление бизнес- процессами как внутри отдельной компании, так и на уровне цепи поставок в целом будут успешными только тогда, когда их осуществление будет

•

• с точки зрения каждого из участников.

Одним из ключевых элементов

•

• цепей поставок является процесс управления запасами в рамках всей цепи поставок. 

Стратегическое управление логистическими системами предприятия 

Ответы на некоторые вопросы по тесту.

на этой странице, вы сможете оставить заявку

НАШИ КОНТАКТЫ