Компания собирается открыть ресторан какие факторы макросреды она должна учесть

Контрольная
работа № 2

Задание
№ 1.

Крупная
фирма собирается выпускать собирается
выпускать безалкогольные напитки
(открыть новый ресторан). Какие факторы
внешней маркетинговой среды она должна
учесть?

Целевую
аудиторию, конкуренцию, месторасположение,
персонал, посредники (поставщики),
реклама (имидж).

Задание
№ 2.

К
какому виду маркетинговой среды
(1-внутренняя микросреда, 2-внешняя
микросреда) относятся субъекты и факторы:

Задание № 3.

Крупная
фирма собирается открыть ресторан.
Какие факторы макросреды она должна
учесть?

• ДЕМОГРАФИЧЕСКИЕ
  ФАКТОРЫ

• ЭКОНОМИЧЕСКИЕ
  ФАКТОРЫ

• ПРИРОДНЫЕ
  ФАКТОРЫ

• ТЕХНИЧЕСКИЕ
  ФАКТОРЫ

• ПОЛИТИЧЕСКИЕ
  ФАКТОРЫ

• КУЛЬТУРНЫЕ ФАКТОРЫ

Задание № 4.

Фирма
открывает табачную фабрику. Какие
факторы она должна учесть с точки зрения
социально-этического маркетинга?

Возраст;
реклама на пачках сигарет о вреде
курения; большинство людей курят, фирма
решает открыть табачную лавку (фабрику).

Задание
№ 5.

Назовите
3 фактора, препятствующих внедрению
маркетинга на российский рынок.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #

Светило науки — 550752 ответа — 388270 раз оказано помощи

Внешняя маркетинговая среда фирмы
состоит из микросреды и макросреды.

В микросреду при открытии нового ресторана должны включаться
ее взаимоотношения с поставщиками, посредниками, клиентами и конкурентами.

Макросреда нового
ресторана должна учесть следующие факторы:

— демографические процессы,
— экономические (покупательная способность отдельных слоев
населения, стабильность финансовой системы, инфляционные процессы),
— природные (учитывать состояние окружающей природной среды, так
как они оказывают непосредственное влияние на условия и возможности ведения ресторанной
деятельности),
— политические (защита государством интересов предпринимателей,
его отношение к различным формам собственности),
— технические (взять на вооружение достижения НТП),

— правовые (учесть законодательные акты, направленные на защиту
прав потребителей; законодательные ограничения на проведение рекламы, на
упаковку),

— культурные (основываясь на культурных традициях, отдавать предпочтения
потребителям одному продукту по сравнению с другими продуктами).

С этим файлом связано 3 файл(ов). Среди них: Практикум по решению задач 4.docx, ТЕХНОЛОГИИ САМООРГАНИЗАЦИИ.docx, Стойка для гинекологии_ГКБ_24.pdf.
Показать все связанные файлы

Подборка по базе: Экономика фирмы.docx, развивающая предметно-пространственная среда для детей раннего в, 7. 3. Якимов С.М. ВНИИЖТ доп слайд 1 Довер среда Локомотивного к, Товарная политика фирмы.docx, Сходство функций хлоропластов и митохондрий состоит в том.docx, ЛЕКЦИИ Финансовая среда предпринимательства и предпр. риски.doc, Электрический ток в различных средах.docx, Цель данной работы состоит в реконструкции полноценных контактов, Задания по теме Внешняя политика России в 1725.docx, Тест по теме_ «Электрический ток в различных средах»..docx

1. Крупная фирма собирается выпускать безалкогольные напитки (открыть новый ресторан). Какие факторы внешней маркетинговой среды она должна учесть?

Внешняя маркетинговая среда фирмы состоит из микросреды и макросреды.

В микросреду при открытии нового ресторана должны включаться ее взаимоотношения с поставщиками, посредниками, клиентами и конкурентами.

Макросреда нового ресторана должна учесть следующие факторы:

— демографические процессы,

— экономические (покупательная способность отдельных слоев населения, стабильность финансовой системы, инфляционные процессы),

— природные (учитывать состояние окружающей природной среды, так как они оказывают непосредственное влияние на условия и возможности ведения ресторанной деятельности),

— политические (защита государством интересов предпринимателей, его отношение к различным формам собственности),

— технические (взять на вооружение достижения НТП),

— правовые (учесть законодательные акты, направленные на защиту прав потребителей; законодательные ограничения на проведение рекламы, на упаковку),

— культурные (основываясь на культурных традициях, отдавать предпочтения потребителям одному продукту по сравнению с другими продуктами).

2. К какому виду предпринимательской среды (1 – внутренняя микросреда, 2 – внешняя микросреда, 3 – макросреда) относятся субъекты и факторы:

Что такое маркетинговая среда

Маркетинговая среда — это различные влияния на бизнес и условия взаимодействия с клиентами, партнерами, поставщиками и остальными участниками рынка. Важно уметь адаптироваться под эти влияния и глубоко их изучить.

Виды и факторы маркетинговой среды

В зависимости от факторов, маркетинговую среду разделяют на внутреннюю и внешнюю. 

Внутренняя

Внутренняя маркетинговая среда — это потенциал компании:

• возможности, ресурсы (трудовые, технологические и финансовые);

• направление деятельности;

• умение подстраиваться к изменениям внешней маркетинговой среды;

• репутация, имидж и полученный опыт на рынке.

Какие факторы раскрывают потенциал:

• руководители, акционеры и иерархия сотрудников;

• профессиональные навыки, компетентность, должностные обязанности и мотивация персонала;

• продвижение товаров и конкурентные преимущества;

• качество продукции;

• продажи за установленный период;

• бюджет, бухгалтерия, кредиты, доходы и расходы, заработная плата.

Внешняя

Внешняя маркетинговая среда — все, что может повлиять на деятельность компании извне. Внешнюю среду целиком сложно контролировать. Все глобальные процессы относят к макросреде, а более предсказуемой считается микросреда. 

Микросреда фирмы. Предприятие и его сотрудники постоянно взаимодействуют с микросредой:

• покупателями;

• поставщиками;

• конкурентами;

• партнерами;

• спонсорами;

• СМИ;

• банками и госорганами.

Макросреда фирмы. Она оказывает влияние на бизнес независимо от его масштабов. Компоненты и факторы макросреды :

• экономическая ситуация: платежеспособность аудитории, инфляция, отраслевые структуры, налоги;

• политика и законодательство: контроль предпринимательской деятельности, контроль прав потребителя, санкции;

• технологический прогресс: ужесточение требований безопасности, результаты новых исследований;

• социально-демографические показатели: численность населения, классовость, потребительская культура; 

• социально-культурные изменения: массовая культура и ценности;

• природа и экология: опасность производства для окружающей среды, качество сырья, энергетические ресурсы;

• география: транспортировка сырья и товаров, сотрудники и партнеры из-за рубежа.

Структура анализа маркетинговой среды

Микровнешнюю среду нужно анализировать отдельно от макровнешней. Процессы сильно отличаются масштабами и воздействием на вашу деятельность. 

Анализ микровнешней среды. Определите, какие внешние условия позитивны и способствуют развитию вашей компании, а какие несут угрозу. Проанализируйте целиком всю отрасль, чтобы избежать проблем и найти точки роста конкретно для вашего бизнеса.

Анализ макровнешней среды. Изучите законодательство, экономическое положение, общие мировые течения экономики и маркетинга. Адаптируйте деятельность компании под них. Это даст преимущества за пределами компании.

Особенности и принципы исследования среды маркетинга

Для исследования маркетинговой среды есть специальные методики. 

Анализ PEST изучает политические (Political), экономические (Economic), социальные (Social) и технологические (Technological) влияния. Помогает вовремя обнаружить новые тенденции и разработки.

Анализ ETOM (Enhanced Telecom Operations Map — расширенная карта телекоммуникационных операций) определяет потенциальные угрозы при выходе на рынок, помогает избежать крупных ошибок до старта продаж. 

Анализ QUEST (Quick Environment Scanning Technique — техника быстрого сканирования внешней среды) считывает изменения и дает возможность быстро реагировать на внешние ситуации. 

Анализ SWOT (Strengths — сильные стороны, Weaknesses — слабые стороны, Opportunities — возможности, Threats — угрозы) подойдет для планирования стратегии. 

Коротко о главном

• Если вы занимаетесь бизнесом или только планируете, то внимательно изучайте и анализируйте маркетинговую среду. 

• И глобальные мировые процессы, и локальные действия ваших конкурентов, и изменения в законодательстве страны одинаково важны для анализа маркетинговой среды. 

• Поймите, какие факторы влияют на компанию и как можно уменьшить угрозы для развития. 

• Не игнорируйте изменения внешней среды, чтобы вовремя под них подстроиться. 

Внешняя маркетинговая среда фирмы состоит из микросреды и макросреды. В микросреду при открытии нового ресторана должны включаться ее взаимоотношения с поставщиками, посредниками, клиентами и конкурентами. Макросреда нового ресторана должна учесть следующие факторы: — демографические процессы, — экономические (покупательная способность отдельных слоев населения, стабильность финансовой системы, инфляционные процессы), — природные (учитывать состояние окружающей природной среды, так как они оказывают непосредственное влияние на условия и возможности ведения ресторанной деятельности), — политические (защита государством интересов предпринимателей, его отношение к различным формам собственности), — технические (взять на вооружение достижения НТП), — правовые (учесть законодательные акты, направленные на защиту прав потребителей; законодательные ограничения на проведение рекламы, на упаковку), — культурные (основываясь на культурных традициях, отдавать предпочтения потребителям одному продукту по сравнению с другими продуктами).