Презентация на тему: » Кәсіпкерлік қызмет жүйесіндегі бизнес- жоспарлау.» — Транскрипт:
1
Кәсіпкерлік қызмет жүйесіндегі бизнес- жоспарлау
2
Кәсіпорындағы жоспарлардың жіктелуі Бизнес-жоспар және оны әзірлеу әдістемесі, оның негізгі тарауларының мазмұны мен сипаттамасы
3
Жоспарлау-қазіргі экономика ғылымының маңызды құрамдас бөлігі, ол кәсіпорынның мақсатына жетуі мен қоғамның қажеттіліктерін барынша қанағаттандыру мақсатымен шектеулі өндірістік ресустарды тиімді пайдалану проблемасын зерттейді. бқ Жоспарлау-қазіргі экономика ғылымының маңызды құрамдас бөлігі, ол кәсіпорынның мақсатына жетуі мен қоғамның қажеттіліктерін барынша қанағаттандыру мақсатымен шектеулі өндірістік ресустарды тиімді пайдалану проблемасын зерттейді. бқ
4
Басқа анықтамары : Жоспарлау-өзінің мақсаттарына жету үшін шаруашылық жүргізуші субъектінің ұтымды іс-әрекетін экономикалық негіздеу процесі Жоспарлау-бұл бизнес жүйелерініңсыртқы ортаға бейімделуі Басқа анықтамары : Жоспарлау-өзінің мақсаттарына жету үшін шаруашылық жүргізуші субъектінің ұтымды іс-әрекетін экономикалық негіздеу процесі Жоспарлау-бұл бизнес жүйелерініңсыртқы ортаға бейімделуі
5
Жоспарлаудың артықшылықтары : 1.Белгіленген міндеттері ең аз шығынмен ұтымды шешуге көмектеседі. 2.Орындаушылардың іс-әрекетін үйлестіруді жақсартуға көмектеседі. 3.Ресустарды айтарлықтай ұтымды пайдалануды қамтамасыз етеді 4.Кәсіпорынды болуы мүмкін өзгерістерге дайындайды. 5.Орын алған жағдайды бақылауға және қалыптасқан проблеманы анықтауға көмектеседі. Жоспарлаудың артықшылықтары : 1.Белгіленген міндеттері ең аз шығынмен ұтымды шешуге көмектеседі. 2.Орындаушылардың іс-әрекетін үйлестіруді жақсартуға көмектеседі. 3.Ресустарды айтарлықтай ұтымды пайдалануды қамтамасыз етеді 4.Кәсіпорынды болуы мүмкін өзгерістерге дайындайды. 5.Орын алған жағдайды бақылауға және қалыптасқан проблеманы анықтауға көмектеседі.
6
Жоспарлаудың кемшіліктері 1.Жоспарда болуы мүмкін жағдайды толық ескерудің мүмкін еместігі. 2.Қабылданған шешімдердің тұрақтылығы бизнестің динамикалық дамуы жағдайында тиімсіз болып,зиянға ұшырау қаупінің туындауы. 3.Жоспарлауға жұмсалған шағындардың ақталмауы 4.Жоспарлауға қажетті ақпараттардың жеткіліксіздігі және жоспарлауға тартылған мамандардың құзіреттілігі мен біліктілік деңгейі Жоспарлаудың кемшіліктері 1.Жоспарда болуы мүмкін жағдайды толық ескерудің мүмкін еместігі. 2.Қабылданған шешімдердің тұрақтылығы бизнестің динамикалық дамуы жағдайында тиімсіз болып,зиянға ұшырау қаупінің туындауы. 3.Жоспарлауға жұмсалған шағындардың ақталмауы 4.Жоспарлауға қажетті ақпараттардың жеткіліксіздігі және жоспарлауға тартылған мамандардың құзіреттілігі мен біліктілік деңгейі
7
Жоспарлау міндеті: Директивті жоспарлау міндетті сипатқа ие болатын шешімдер қабылдауды білдіреді. Яғни,орындалуы міндетті болып табылады. Мұндай жоспарлау әкімшілік-әміршілдік жүйеге тән болып табылады. Нарықтық экономика жағдайында ол көптеген жалпыұлттық міндеттерді шешу құралды ретінде қолданылады Индикативті жоспарлаудың директивті жоспарлаудан айырмашылығы бағыт беруші және ұсыныстық сипатқа ие болады, бірақ орындалуы міндетті болып есептелмейді. Индикативті жоспарлау басқару құралы ретінде макродеңгейде пайдаланылады.
8
Жоспарланған істің нақты іске асатындағы көрсететін экономикалық тұрғыда негізделген аналитикалық құжат. Оны бизнестің жаңа сферасын құруға немесе кәсіпорын қызметінің жаңа сферасын меңгеруге қажетті кәсіпорынның даму жоспары
Скачать материал
Скачать материал
- Сейчас обучается 30 человек из 17 регионов
- Сейчас обучается 33 человека из 19 регионов
Описание презентации по отдельным слайдам:
-
1 слайд
«Экономика және құқық» пәнінен
ЖОБА
Тақырыбы: Кәсіпкерлік қызметті жоспарлау
Дайындаған:5В010700 Бейнелеу өнері және сызу мамандығының студенттері Нәсіпқали Эльмира, Кеңесова Жұлдыз
Ғылыми жетекшісі: экономика және құқық магистрі, а.о. Бисембиева Ж.К.
Қазақстан Республикасы Білім және ғылым министрлігі
Х. Досмұхамедов атындағы Атырау мемлекеттік университеті
Гуманитарлық ғылымдар және өнер факультеті
Бейнелеу өнері және дизайн кафедрасы
Атырау-2018 -
2 слайд
Жоспар:
1. Кәсіпкерлік қызметті жоспарлау үрдісі
2. Бизнес-жоспарлаудың мәні және мазмұны, нарықтық экономикадағы рөлі.
а) Бизнес-жоспардың әлеуметтік-экономикалық мәні
3. Бизнес-жоспарлаудың мақсаттары мен міндеттері. -
3 слайд
1. Кәсіпкерлік қызметті жоспарлау үрдісі
Жоспарлау – бұл кәсіпорынның экономикалық жүйесінің болашақ жағдайын анықтайтын, жоспарларды жасап шығару мен тәжірибелік түрде жүзеге асыруды қарастыратын кешенді қызмет.
Кәсіпорын тұрғысынан, микроэкономикалық деңгейде жоспарлау – бұл микроэкономика субъектілерінің саналы, жігерлі шешімдеріне негізделген іс – әрекеттерді жүзеге асыру тәсілі, баға мен нарықты ауыстыратын механизм. -
4 слайд
Кәсіпорын қызметін жоспарлаудың екі түрі бар:
Нарық жүйесіндегі кәсіпорын қызметін жоспарлау
Фирмаішілік жоспарлау -
5 слайд
Кәсіпорын қызметін жоспарлау келісідей мүмкіндіктер береді:
Қойылған мақсаттарға қол жеткізу үшін жұмсалатын күштердің нақты бақылауын жүзеге асыруға;
Басшыларды өз мақсаттары мен оған қол жеткізу жолдарын нақты анықтауға;
Ары қарай бақылау үшін қажетті фирма қызметінің көрсеткіштерін анықтауға;
Кәсіпорынды нарықтың конюнктураның күтпеген өзгерістеріне дайындауға;
Фирманың барлық менеджерлерінің міндеттері мен жауапкершіліктерін нақты анықтауға. -
6 слайд
Жоспарлаудың қағидалары:
Үздіксіздік
Мақсаттар мен шаруашылық жүргізу жағдайлары өзгеріп отыратындықтан, жоспарларды үнемі жетілдіріп, түзету енгізіп отыру қажет.
Үйлестірушілік пен интеграция
Үйлестірушілік бір деңгейдегі барлық ұйымдастырушылық бірліктердің өзара іс әрекеттерін қамтиды.
Интеграция әр түрлі деңгейдегі бірліктер арасындағы іс әрекеттерді сәйкестендіру үшін қажет. -
7 слайд
Жоспарлаудың қағидалары:
Жүйелілік
Кәсіпорын сыртқы ортада кешен ретінде есептелуі қажет.
Ғылымшылық
Жоспарлауда ғылыми әдістерді қолданып отыру қажет. -
8 слайд
2. Бизнес-жоспарлаудың мәні және мазмұны, нарықтық экономикадағы рөлі. Бизнес-жоспардың әлеуметтік-экономикалық мәні.
Кез келген жоспардың негізінде бизнес идея жатыр. Әрбір бизнесте ең бағалысы ақша, тауар, жабдық немесе ғимарат емес, идея бағалы.
Инновациялық фирманың жоғарғы басшысы қонымды идеяны үнемі көтермелеп отырады. Істе сәтсіздік болған жағдайда шыдамдылық танытады.
Көпшілік идея іс жүзінде асырыла бермеуі мүмкін. Жаңа идеяны ойластыруға, оны жүзеге асыруға ұзақ уақыт кетеді. Идея пайда болғаннан кейін, оның прототипін (өнім технологиясын) іздестіруге, яғни ойластырылған бұйымды жасауға, содан кейін сол ұйым табыс түсіретіндей етіп өндіріс процесін (өндіріс технологиясын) құруға тура келеді. -
9 слайд
Бизнес-жоспарлаудың мәні және мазмұны, нарықтық экономикадағы рөлі.
П. Друкер шығармашылық ықпалға дәл анықтама берді. «Кез-келген мақсат жүзеге асқанда, менің білетінім, мұнымен идеяға бар ынтасымен берілгендер — фанатиктер шұғылданады». Фирманың ішкі шығармашылығын дамыту үшін американдық менеджерлер өзінің қарамағындағыларға үнемі мынадай сұрақ қояды: «Қазіргі істеп жүргеніңізден басқаша, сіз тағы не істегіңіз келді, әрі мұның өзі барлығымызға және тұтастай компанияға қандай пайда келтіреді?». Осы сұраққа жауап бере отырып, фирманың әрбір қызметкері алдына өзін-өзі жетілдіру мақсатын және оған жету мерзімін қояды. -
10 слайд
3. Бизнес-жоспарлаудың мақсаттары мен міндеттері
Бизнес-жоспар — бұл келешек бизнесті жан-жақты толық сипаттау. Бизнес- жоспарда бизнестің идеясы туралы əңгімелеп, қаржылық талдау жүргізіп, маркетингтік жоспар мен қызметкерлер жоспарын құру қажет.
Бизнес — жоспар кәсіпкерге де, кәсіпкердің бизнес бойынша әлеуетті серіктестеріне де, кәсіпкердің өз ісіне арнап несие алуды көздеп отырған банкке де қажет.
Егер бизнес даму және өсу үстінде болса, кәсіпкерге барлық жағдайларды жадында сақтау қиынға соғады. Сонымен қатар, бизнестің барлық аспектілерін толық жоспарлау және сипаттау қажеттілігі туындайды.
Жоспарлау кəсіпкердің мүмкіндіктерін оңтайлы түрде жақсартуға, сонымен қатар барлық түрдегі ресурстарды барынша тиімді түрде пайдалануға жəне қате əрекеттердің алдын-алуға бағытталған. -
11 слайд
Бизнес-жоспар – бұл бизнес операцияларды, кәсіпорынның іс әрекеттерін жүзеге асыру жоспары. Онда кәсіпорынның тауары, өндірісі, өнім өткізу нарықтары, маркетинг, операциялар мен олардың тиімділігі туралы мәліметтер болады.
Бизнес-жоспарды жасап шығарудың мақсаты – нарық қажеттіліктеріне және қажетті ресурстарды алу мүмкіндігіне сәйкес таяу және болашақтағы кезеңдерге кәсіпорынның шаруашылық қызметін жоспарлау.Бизнес-жоспар
-
12 слайд
Бизнес-жоспардың міндеттері:
Кәсіпорынның ұзақ мерзімді және қысқа мерзімді мақсаттарын қалыптастыру, оларға жетудің тактикалары мен стратегияларын анықтау;
Кәсіпорын қызметінің нақты бағыттарын, нарыққа бағытталуы мен нарықтағы оның орнын анықтау;
Кәсіпорынның тұтынушыларға ұсынатын тауарлары мен қызметтерін анықтау және ассортиментін таңдау; -
13 слайд
Өндірістік және өндірістік емес шығындарды бағалау;
Нарықты зерттеу, сатуды ынталандыру, баға белгілеу және т.б. маркетингтік шаралардың құрамын анықтау;
Кәсіпорынның қаржылық жағдайын бағалау, қолда бар қаржылық және материалдық ресурстарды, қойылған мақсаттарға жету мүмкіндіктерін сәйкестендіру. -
14 слайд
Кез келген бизнес-жоспардың мүдделі оқырмандары болуы тиіс. Бизнес-жоспардың кімге арналуына байланысты соның мазмұнын белгілейтін бірнеше əртүрлі себептер бар:
Өзіңізге арналған бизнес-жоспар.
Бұл төмендегідей сауалдарға жауап беретін өз-өзін бақылау болып табылады:
Істі ашу үшін не қажет?
Идея оны іске асыру үшін жеткілікті дəрежеде ақиқатқа сай ма?
Несие алуға арналған бизнес-жоспар
Əдетте, банктер кəсіпкерлерден несие беру (немесе бермеу) туралы шешім шығару үшін бизнес- жоспарды талап етеді. -
15 слайд
Инвесторлардың қаражаттарын тартуға арналған бизнес-жоспар
Инвесторлар ретінде жеке тұлғалар немесе заңды тұлғалар шығуы мүмкін. Оларға сіздің бизнесіңізге ақша салымдаудың тиімді екендігін дəлелдеу үшін бизнес-жоспар үлкен себебін тигізуі мүмкін.
Жергілікті немесе шетелдік серіктеспен біріккен кəсіпорын құруға арналған бизнес-жоспар
Сауатты түрде жасалған бизнес-жоспар əріптесіңізге сіздің ісіңіздің елеулі екендігіне сенім береді. -
16 слайд
Бизнес-жоспар қандай бөлімдерден тұрады?
Бизнес-жоспардың мазмұны оның қандай мақсатпен жасалып отырғандығына қарай əртүрлі болуы мүмкін. Бизнес-жоспардың стандарты жоқ. Бизнес-жоспардың құрамы жəне оның толық берілу дəрежесі келешек жобаға жəне соның өзі жататын салаға байланысты болады. Мысалы, егер қайсыбір жаңа өнім түрін əзірлеу көзделіп отырған болса, онда өнімнің өзінің күрделі құрылымымен жəне сол өнім нарығының күрделі құрылымымен негізделіп отырған аса толық түрдегі жоспар əзірленуі тиіс. Егер де əңгіме қайсыбір өнімнің бөлшек саудада сатылуы жайлы болып отырса, онда бизнес-жоспар анағұрлым қарапайым болуы мүмкін.
Бизнес-жоспардың құрамы, сонымен қатар, көзделіп отырған өткізу нарығының ауданына, бəсекелестердің бар-жоғына жəне құрылып отырған бизнестің өсу келешегіне байланысты болады. -
17 слайд
Кіріспе бөлім
Кіріспе бөлімі, əдетте, бүкіл жоспар жасалғаннан кейін жазылады. Ол қысқа болып (ары кеткенде 2-3 беттен тұрады) жəне дербес жарнамалық құжат ретінде пайымдалуы тиіс, себебі мұнда бүкіл бизнес-жоспардың негізгі жағдайлары беріледі. Мұнда кəсіпорынның атауы мен мекенжайы, құрылтайшылардың есімдері мен мекенжайлары, ұсынылып отырған жобаның негізгі ережелері, оның мəні мен мақсаты, жобаның құны, жұмсалатын қаржы көрсетіледі. -
18 слайд
Жобаның тұжырымдамасы және өнімнің сипаттамасы.
Бұл бөлімде сатып алушыларға ұсынылатын өнім немесе қызмет түрлерінің нақты анықтамасы мен сипаттамасын беру қажет. Өнімді өндіру үшін қажет болатын технологияның кейбір аспектілерін көрсетіп кету керек.
Өнімнің негізгі сипаттамаларын беру кезінде сол өнімнің техникалық егжей-тегжейлеріне емес, оның әлеуетті сатып алушыларға беретін артықшылықтары жайлы айтылады. Технологиялық үдеріс жайлы толық ақпаратты қосымшада беруге болады.
Өнімдердің немесе қызмет көрсету түрлерінің бірегейлігін немесе ерекшеліктерін көрсетіп кеткен маңызды. Мұны түрлі формада көрсетуге болады: жаңа технология, тауардың сапасы төмен өзіндік құн немесе сатып алушылардың қажетсінулерін қанағаттандыратындай қандай да бір ерекше артықшылығы. Сонымен қатар, сол өнімді жетілдірудің мүмкіндігін көрсетіп кету қажет.
Егер жоспарды өзіңізге арнап, алайда инвесторларды немесе серіктестерді іздестіру мақсатында жазып отырсаңыз, онда әлеуетті инвесторлар мен серіктестерге мұқият түрде сипаттама беру қажет. -
19 слайд
Макроорта мен саладағы істің мəн- жағдайын талдау.
Бұл бөлімде келешек бизнес-жоба қызметінің негізгі бағыттары мен мақсаттары суреттеледі. Жаңа жобаның идеясын үлкен орта мен саладағы істің мəн жайын ескере отырып ұсынған өте маңызды. Бизнестің өзіне жəне сол жұмыс істеп, бəсекелесетін ортаға баға беру қажет, себебі бəсекелес күрестегі жеңіске жету критерийлерінің біріне нарықтағы жағдай жатады.
Бизнес-жоспарда саладағы істің ағымдағы мəн-жайына талдау жасау ұсынылады. Сонымен қатар, соңғы жаңа өнімдер (қызметтер) бойынша анықтама беріп, әлеуетті бəсекелестерді атап, солардың артықшылықтары мен кемшіліктерін көрсетіп кету ұсынылады. Сонымен қатар, сол сала бойынша жасалып отырған барлық болжамдарды зерттеп жəне соның нəтижесінде сіздің бизнестегі тауарлардың немесе қызметтердің тура қандай тұтынушыға арналғаны жайлы сауалға жауап беруге болады. -
20 слайд
Нарықты талдау
Нарық жəне маркетинг компаниялардың барлығы үшін шешуші факторлар болып табылады. Сол себептен бұл бөлімді жазу аса қиын шаруа болып табылады. Сізге өз-өзіңізді жəне әлеуетті инвесторларды өнім үшін нарықтың бар екендігіне жəне өзіңіздің сол нарықта өніміңізді сата алатыныңызға сендіру қажет.
Кез келген бизнес жəне атап айтқанда, өнімді жетілдіру жөніндегі жақсы идеяларға ие бизнес —ерте ме, кеш пе, бəсекелестік проблемасына кез болады. Сол себептен тікелей бəсекелестерді, олардың артықшылықтары мен кемшіліктерін анықтап, əр бəсекелестің нарықтағы әлеуетті үлесіне баға берген өте маңызды. Сіздің өніміңіз сапасы, бағасы, таратылу, жарнамалау жəне өзге көрсеткіштер жағынан бəсекелесе алатынын көрсету қажет. -
21 слайд
Маркетинг жоспары
Бұл бөлімде клиенттердің өнімді неліктен сатып алатынын көрсету қажет. Мұнда сіздің тауарыңыздың немесе қызметіңіздің қалайша сатылуы көзделіп отырғаны, ол үшін қандай бағаның белгіленетіні жəне жарнаманы қалай жасауға болатыны сипатталады. Нақты бөліктер жиі жағдайда күрделі болып келеді жəне баға саясаты, сауда саясаты, жарнама жəне т.б. салаларды қозғайды. Бұл бөлімде өнімнің (жұмыстардың немесе қызметтердің) бəсекелесуші баламаларымен салыстырғандағы негізгі сипаттамалары көрсетілген. Бағалар, баға саясаты, сауда саясаты, өткізу арналары, өнімді жарнамалау жəне нарықта ілгері жылжыту, өнімді қолдау саясаты, әлеуетті сатып алушылардың қызығушылық танытуы, өнімді өткізудің болжамы тəрізді мəселелер қаралған. -
22 слайд
Өндірістік жоспар
Бұл бөлімде тауарды немесе қызметті өндірудің барлық процестері суреттелуі тиіс. Мұнда ғимараттармен, олардың орналасуымен, жабдықтармен, қызметкерлермен байланысты болып келетін мəселелер қарастырылған. Егер құрылып жатқан бизнес өндірістік санатқа жатса, онда өндірістік процеске толықтай сипаттама беру қажет: өнімнің өндірісін ұйымдастыру, өндірістік процестерді бақылау, өнім құнының негізгі элементтерін бақылау. Егер кейбір операцияларды орындауды қосалқы мердігерлерге тапсыру көзделіп отырған болса, солар жайлы мəлімет беру керек, яғни қосалқы мердігердің атауы, мекенжайы, соның таңдалу себептері, бағалары жəне жасасқан келісімшарттар туралы ақпарат көрсетілуі тиіс. -
23 слайд
Өндірістік жоспар
Өздерін өз күшімен орындау көзделіп отырған операциялар бойынша өндірістік ағымдардың сұлбасын, өндірістік жабдықтың, шикізат пен материалдардың тізімін, соған қоса жеткізушілерді (атауын, мекенжайын, жеткізу шарттарын), жуықтап алынған бағасын көрсетумен, сондай-ақ келешекте қажет болуы мүмкін өндірістік жабдықтың тізімін беру қажет. Ақыры, бұл бөлімде өнімнің шығарылуын қаншалықты жылдам түрде арттырып немесе қысқартуға болатыны жайлы мəселелер көрінісін табуы тиіс. -
24 слайд
Ұйымдастыру жоспары
Бұл бөлімде бизнестің меншік түрі көрсетіледі: бұл жеке кəсіпкер бола ма, жекеменшік кəсіпорын немесе серіктестік бола ма. Егер бұл серіктестік болса, сол өздеріне негізделген шарттарды келтіру қажет. Келешек бизнестің құрылымдық ұйымдастырылуы (құрылымы) көрсетіледі. Қызметкерлердің саны туралы жəне штаттың кеңейтілуі туралы, ма мандарды оқыту мен даярлау туралы, сондай-ақ кеңес берушілерді, кеңесшілерді, менеджерлерді тарту туралы мəліметтер беріледі. Бұдан əрі кəсіпорынға жетекшілік ету мен басқару мəселелері қаралады. Басқарушы топтың қандай ұстаным бойынша құрылғаны түсіндіріледі жəне оның əрбір мүшесінің рөлі суреттеледі. Басқарушы топтың барлық мүшелерінің өмірбаяны бойынша қысқаша мəліметтер келтіріледі. Бүкіл команданың білімі мен біліктілігіне талдау жүргізіледі. -
25 слайд
Қаржылық жоспар
Қаржылық жоспар бизнес-жоспардың құрамдас бөлігі болып табылады. Қаржылық жоспардың негізгі көрсеткіштеріне сатудың көлемі, пайда, капиталдың айналымы, өзіндік құн жəне т.б. жатады. Қаржылық жоспар 3-5 жылға арнап жасалады жəне оған мыналар жатады: табыс пен шығынның болжамы, ақшалай түсімдер мен төлемдердің болжамы, алғашқы жылға арналған баланстың болжамы. Қаржылық жоспарды жасау кезінде нақты ақша ағымының (қолма-қол ақша ағымының) жағдайына, кəсіпорынның тұрақтылығына, қаражат көздері мен қаражаттың пайдаланылуына талдау жасалады. Залалсыздық нүктесі белгіленеді. -
26 слайд
Қоршаған ортаның аспектілері, əлеуметтік аспектілер
Бизнес-жоспардың бұл бөлігінде өнім өндірудің қоршаған ортаға тигізетін əсері талданады. Нақты жағымды жəне жағымсыз жақтары, сондай-ақ мемлекеттің осындай өндіріспен байланысты қоршаған ортаны қорғау жөніндегі талаптары бағаланады. Өндірістің əлеуметтік аспектілеріне де баға беру қажет. Олар жоспар өздеріне арнап жасалып отырған негізгі топтардың бірі ретінде мемлекеттік органдар немесе заң шығарушылар болып отырған болса, ерекше маңызды болып табылады. -
27 слайд
Тəуекелдікті бағалау
Əрбір жаңа жобаның жолында оның жүзеге асырылуына қауіп төндіретін белгілі түрдегі қиындықтар кездесіп отырады. Қауіп-қатер бəсекелестерден, маркетинг пен өндірістік саясат саласындағы қате есептеулерден, басқарушы мамандарды іріктеудегі қателіктерден туындап отыруы мүмкін. Сондай-ақ, техникалық прогресс те қауіпті болуы мүмкін, ол кез келген жаңа өнертабысты дереу «ескіртіп» жіберуі мүмкін. Кəсіпкер үшін мұндай қиындықтарды алдын-ала болжап жəне соларды жеңу стратегиясын алдын-ала əзірлеп қою өте маңызды. Бизнес үшін тəуекелдермен байланысты болып келетін басты жағдайлар қарапайым жəне объективті түрде көрсетілуі тиіс.
Әлеуетті тəуекелді сəттер туындаған жағдайда əрекет ету стратегиясын əзірлеп жəне солардан шығу жолдарын алдын-ала болжап отырған пайдалы. Әлеуетті инвестордың алдында баламалы бағдарламалар мен стратегиялардың болуы кəсіпкердің орын алуы мүмкін қиындықтарды білетініне жəне соларға əзір екендігіне сендіретін болады. -
28 слайд
Кәсіпкердің келесі тәуекелдерді есепке алғаны дұрыс:
1. Қаржылық. Бұл тәуекелдер төмендегілерге байланысты болуы мүмкін:
2. Операциялық. Бұл тәуекелдер өндірістік процесте туындауы мүмкін.
3. Экологиялық.
4. Әлеуметтік. Бизнес орналасқан жердің маңында тұратын немесе жұмыс істейтін тұлғалардың орналасқан жерге көңілі толмау тәуекелі.
5. Қылмыстық.
a. Кәсіпкердің заңды бұзу тәуекелі, мысалы, Салық Кодексі.
b. Кәсіпкерге қарсы қылмыстық әрекеттер жүргізу тәуекелі.
6. Беделдік. Өз беделін жоғалту тәуекелі.
7. Маркетингтік. Клиенттің ықыласы өзгеру немесе бәсекелестік тартыстың шиеленісуіне байланысты тәуекелдер. -
29 слайд
Бизнес-жоспардың құрылымы
Түйіндеме
Кіріспе
1. Жобаның тұжырымдамасы
2. Өнімнің сипаттамасы
3. Маркентинг және сату бағдарламасы
3.1 Нарықты бағалау және маркетингтік зерттеу
3.2 Маркетинг жоспары
3.3 Сауда жоспары
4. Өндірістік бағдарлама
4.1 Өндіріс жоспары
4.2 Шикізат және материалдар
5. Техникалық жоспарлау
5.1 Өндірістің технологиялық процесі
5.2 Ғимараттар мен құрылыстар
5.3 Жабдықтар мен құрал-саймандар
5.4 Коммуникациялық инфрақұрылымдар
6. Ұйымдастыру, басқару және қызметкерлер
6.1 Ұйымдастырушылық құрылымы
6.2. Кадрлық саясат және қызметкерлерге кеткен шығынды бағалау -
30 слайд
7. Жобаны жүзеге асыру
7.1 Жүзеге асыру жоспары
7.2 Жобаны жүзеге асыруға кеткен шығындар
8. Пайдалану шығыны
8.1 Шикізат және материалдар
8.2 Орамасына кеткен шығындар
8.3 Коммуналдық шығындар
8.4 Көліктік шығындар
9. Жалпы және әкімшілік шығындар
9.1 Ғимаратты жалға алу
9.2 Амортизациялық есептеулер, техникалық қызмет көрсету, жөндеу
9.3 Жарнама
9.4 Салықтар
9.5 Басқа да шығындар -
31 слайд
10. Капитал мен қаржыландыру қажеттілігі
10.1 Капиталға деген қажеттілік
10.2 Қаржыландыру бағдарламасы
11. Жобаның тиімділігі
11.1 Ақша қозғалысы туралы болжам
11.2 Пайда мен шығынды есептеу
11.3 Баланс туралы болжам
11.4 Қаржылық көрсеткіштер
12. Әлеуметтік-экономикалық және экологиялық ықпал
12.1 Жобаның әлеуметтік-экономикалық мәні
12.2 Қоршаған ортаға әсері
13. Тәуекелдерді бағалау -
32 слайд
Пайдаланылған әдебиеттер тізімі
Жүнісов М. “Нарықты экономика теориясы”. Алматы, 2013.
Мәуленова А.Т. “Экономикалық теория”. Алматы, 2004. -
33 слайд
Қосымшалар
Көп жағдайларда әлеуетті серіктестер немесе инвесторлар үшін бизнес-жоспарда көрсетілген фактілер мен қорытындыларға растау ретінде соларға құжаттарды қосарлау қажет болып жатады. Мұндай құжаттарға келісімшарттардың, лицензияның жəне т.б. көшірмелері, өздерінен бастапқы мəліметтер алынған құжаттардың көшірмелері, жеткізушілер мен бəсекелестердің бағалық анықтамалары, статистикалық материалдар, ғылыми, сондай-ақ маркетингтік зерттеулердің материалдары жəне өзге де көптеген нəрселер жатуы мүмкін. Қосымшалардың міндетіне бизнес-жоспарды сендіретіндей ақпаратпен толықтыру жатады. -
34 слайд
Назарларыңызға рахмет!!!
Найдите материал к любому уроку, указав свой предмет (категорию), класс, учебник и тему:
6 174 425 материалов в базе
- Выберите категорию:
- Выберите учебник и тему
- Выберите класс:
-
Тип материала:
-
Все материалы
-
Статьи
-
Научные работы
-
Видеоуроки
-
Презентации
-
Конспекты
-
Тесты
-
Рабочие программы
-
Другие методич. материалы
-
Найти материалы
Другие материалы
- 10.12.2021
- 616
- 11
- 10.12.2021
- 191
- 0
- 10.12.2021
- 237
- 0
- 10.12.2021
- 221
- 1
- 10.12.2021
- 63
- 0
- 10.12.2021
- 409
- 7
- 10.12.2021
- 77
- 0
- 10.12.2021
- 116
- 0
Вам будут интересны эти курсы:
-
Курс повышения квалификации «Организация работы с одаренными детьми в условиях реализации ФГОС»
-
Курс повышения квалификации «Развитие информационно-коммуникационных компетенций учителя в процессе внедрения ФГОС: работа в Московской электронной школе»
-
Курс повышения квалификации «Психолого-педагогические аспекты инклюзивного образования в условиях реализации ФГОС»
-
Курс профессиональной переподготовки «Педагог среднего профессионального образования. Теория и практика реализации ФГОС нового поколения»
-
Курс повышения квалификации «Применение современных педагогических технологий в образовательном процессе в условиях реализации ФГОС»
-
Курс повышения квалификации «Разработка адаптированных образовательных программ в условиях ФГОС СПО»
-
Курс повышения квалификации «Использование активных методов обучения при преподавании экономики в современном образовании»
-
Курс повышения квалификации «Основы предмета «Экономика» в соответствии с требованиями ФГОС СОО»
-
Курс профессиональной переподготовки «Методическое сопровождение педагогического процесса в условиях реализации ФГОС»
-
Курс профессиональной переподготовки «Организация образовательного процесса по образовательным программам среднего профессионального образования для обучающихся с ограниченными возможностями»
-
Курс повышения квалификации «Организационно-методические основы производственного обучения»
-
Курс профессиональной переподготовки «Сурдопедагогика: теория и методика преподавания в образовательных организациях»
-
Курс повышения квалификации «Инструменты и методы воспитания российской гражданской идентичности согласно ФГОС»
© 2023 Prezi Inc.
Terms & Privacy Policy
Описание презентации К сіпкерлік ә ызметті қызметті қ аржыландыру қаржыландыруқ по слайдам
К сіпкерлік ә ызметті қ аржыландыру қаржыландыруқ
Жоспар: К сіпорынны аржылы ортасыә ң қ қ К сіпкерлік ызметті алыптастыру ә қ қ мен аржыландыру к здері қ өмен аржыландыру к здеріқ ө К сіпкерлік ызметті несиелеу ә қК сіпкерлік ызметті несиелеуә қ К сіпкерлік ызметтегі лизингтік ж не ә қ ә факторингтік операциялар
I. I. К сіпорынны аржылы ә ң қ қ ортасы Кез-келген к сіпорын экономикалы ж йені ә қ ү ңКез-келген к сіпорын экономикалы ж йені ә қ ү ң элементі болып табылады ж не к сіпкерлік ә ә ызмет бойынша серіктестермен, рт рлі қ ә ү де гейдегі бюджеттермен, капитал иелерімен ң ж не бас а да субъектілермен белгілі бір ә қ арым- атынастар а т седі. аржылы қ қ ғ ү Қ қарым- атынастар а т седі. аржылы қ қ ғ ү Қ қ ресурстарды алыптастыру мен пайдалану қ рдісінде к сіпорында нары ты бас а ү ә қ ң қ субъектілерімен аржылы атынастар пайда қ қ қ болады. Д л осы атынастар к сіпорын ә қ ә аржысыны м нін райды қ ң ә құ
К сіпорынны аржылы ә ң қ қ ортасы – к сіпорынны ә ң– к сіпорынны ә ң аржылы атынастар қ қ қ субъектілерімен ж не ә объектілерімен к пжа ты ө қ зара іскерлік байланыстар ө кешені
К сіпорынны барлы а шалай ә ң қ қ а ындарыны немесе аржылы ғ ң қ қа ындарыны немесе аржылы ғ ң қ қ ресурстарыны алыптасуы мен ң қ пайдаланылуымен келесі т рде ү б ліп к рсетуге болады: ө ө К сіпорынны а ша а ынын реттеу ә ң қ ғК сіпорынны а ша а ынын реттеуә ң қ ғ аржы ресурстарын алыптастыру Қ қаржы ресурстарын алыптастыруҚ қ аржы ресурстарын б лу ж не Қ ө ә пайдалану
II. К сіпкерлік ызметті ә қ алыптастыру мен қ аржыландыру к здері қ өаржыландыру к здеріқ ө К сіпкерлік ызметті дамуы мен ә қ ң тиімділігіне оны аржыландыру шамасы қ тікелей сер етеді. Я ни, ажетті к лемде ә ғ қ ө аржы ресурстары болуы тиіс. қ К сіпкерлік ызметті аржыландыру – жай ә қ қ ж не л аймалы дайы ндірісті ә ұ ғ ұ ө аржылы амтамасыз ету шарттары қ қ қ мен а идаларыны нысандары мен қ ғ ң дістеріні жиынты ы. ә ң ғ аржыландыруҚ деп а шалай аражаттарды алыптасу қ қ ң қ рдісін айтады ү
““ аржыландыруҚ ”” т сінігі ү ““ инвестиция ”” т сінігімен ты ыз байланысты. Егер де ү ғ аржыландыру – а ша аражаттарыны қ қ қ ңаржыландыру – а ша аражаттарыны қ қ қ ң алыптасуы болса, инвестициялау – оларжы қ пайдалану. К сіпорын зіні а ымда ы ж не ә ө ң ғ ғ ә инвестициялы ызметін аржыландыру қ қ қ шін, е алдымен, меншікті аражаттарын ү ң қ пайдаланады, ал ол жетпеген жа дайда арыз ғ қ аражаттарын олданады. қ қ
К сіпорынды аржыландыру к здерін та дау кезінде 5 ә қ ө ң негізгі міндеті: ыс а ж не за мерзімді капитал а деген Қ қ ә ұ қ ғ ажеттілікті аны тау керек; қ қ тымды рылымды аны тау ма сатында Ұ құ қ қ аражаттарды активтері мен пассивтеріні рамын қ ң ң құ аны тау керек; қ К сіпорынны т ра ты т лем абілеттілігін ж не ә ң ұ қ ө қ ә с йкесінше, аржылы т ра тылы ын амтамасыз ету ә қ қ ұ қ ғ қ керек; К сіпорынны меншікті ж не арыз аражаттарын ә ң ә қ қ максималды пайда келетіндей етіп пайдалану керек; ә Шаруашылы ызметті аржыландыру а деген қ қ қ ғ шы ындарды т мендету керек. ғ ө
III. К сіпкерлік ә ызметті несиелеу қызметті несиелеуқ К сіпкерлік ызметті табысты іске асуына ә қ ң аржы ресурстарыны жеткілікті болуы қ ң айтарлы тай о ы пал етеді. Алайда қ ң қ азіргі кезде к сіпкерлік, к бінесе, ішкі қ ә ө аржыландыру к здерімен атар сырт ы қ ө қ қ аржыландыруды да жиі пайдаланады. қ
Несие Банктік несие Коммерциялы несиеқ Банкті жеке ж не за ды ң ә ң Т л алар а, к сіпкерлік ұ ғ ғ ә Субъектілеріне белілі бір Мерзімге ж не белгіленген ә % -бен арыз а айтарымды қ ғ қ Негізде аражат беруі қ арыз берушіні Қ ң арыз алушы а тауарды Қ ғ арыз а беруі Қ ғ
Несие мынадай ызметтерді қ ат арады: қ айта б лу; Қ ө Айналыс шы ындарын немдеу; ғ ү Айналыста ы на ты а шаларды орнын ғ қ қ ң уа ытша алмастыру; қ Капиталды шо ырлануын жеделдету; ң ғ ылыми-техникалы прогресті жеделдету Ғ қылыми-техникалы прогресті жеделдетуҒ қ
IV. К сіпкерлік ызметтегі ә қ лизингтік ж не факторингтік ә операциялар Лизинг – бір жа ынан инвестициялы ғ қ – бір жа ынан инвестициялы ғ қ ызмет т рі болса, екінші жа ынан қ ү ғ аренданы ерекше т рі болып табылады. ң ү Факторинг – тауарларды сату мен ызмет қ к рсету рдісінде контрагенттер ө ү арасында туындайтын т ленбеген ө арыздарды факторингтік қ компанияларды т леуімен байланысты ң ө коммисиялы операцияларды бір т рі қ ң үкоммисиялы операцияларды бір т ріқ ң ү
Лизингтік операция а негізінен 3 ғ атысушы атысады: қ қ Лизинг беруші (лизингтік компания) Лизинг алушы Лизинг нысанасын сатушы
Факторингтік операция а негізінен 3 ғ тарап атысады: қ Факторингтік компания немесе банкті факторингтік б лімі ң өбанкті факторингтік б лімің ө клиент-фирма ( тауарды жеткізуші, кредитор) – факторингтік компаниямен келісім жасасатын фирма арыз алушы фирма – тауарды Қ сатып алушы, я ни, дебитор ғсатып алушы, я ни, дебиторғ
Орында ан: Мата баева Ағ қ ФН-
Слайд 1
7 – та ырып. қ К сіпкерлік м мілелерді ә
ә
йымдастыру
ұ
1. К сіпкерлік м мілелер ж не оларды т
рлері
ә ә ә ң ү
2. К сіпкерлік ж йесіндегі ріптестік
ә
ү ә
3. Шарттарды жіктелуі, оны дайындау а
ң ғ
ойылатын негізгі талаптар, шарт
қ
тауарларыны рылымы мен мазм ны.
ң құ ұ
Слайд 2
1.К сіпкерлік м мілелер ж не оларды т рлеріә ә
ә ң ү
М міле деп азаматтар мен за ды
ә ң
т л аларды азаматты
ы тары мен
ұ ғ ң қ құқ қ
міндеттерін белгілеуге, згертуге немесе
ө
то тату
а ба ыттал ан рекеттерін
қ ғ ғ ғ ә
айтады . Я ни, м міле ма саты азаматты
ғ ә қ қ
ы тар мен міндеттерді белгілеу,
құқ қ
осындай ы тар мен міндеттерді
құқ қ
згерту не болмаса оларды то тату болып
ө қ
табылады.
Слайд 3
М мілеге мындай белгілер т н:ә ә
М міле – адамдарды ерікті іс- рекеті, ерікті
ә
ң ә
акт;
М міле – за мен ма лдан ан за ды рекет;
ә ң
құ ғ ң ә
М міле – азаматты ы ты
ә қ
құқ қ қ
атынастарды жасау а, згертуге, то тату а
қ ғ ө қ ғ
ба ыттал ан рекет.
ғ ғ ә
Слайд 4
М мілені жасау н тижесінде пайда ә ә
болатын ы ты салдарлар
құқ қ қ
азаматты за
намамен
қ ң
аны талатында тан, м міле азаматты
қ қ ә қ
атынастарды туындатады.
қ
Азаматтар мен за
ды т л алар м ліме
ң ұ ғ ә
жасаушы субъектілер бола алады.
Слайд 5
М міле мен шарт т сініктер ә ү бол анымен ғ
оларды бір- біріне
ң айырмашылы тары қ бар
екенін атап
ту ажет.
ө қ М міле азаматты ә қ
ы тар мен міндеттерді белгілеуге,
құқ қ
згертуге немесе то
тату а ба ыттал ан, ал
ө қ ғ ғ ғ
шартты ы
ты атынастарды
қ құқ қ қ қ
белгілеуге, згертуге немесе то тату а
ө қ ғ
ба ыттал ан.
ғ ғ
М мілелер ауызша немесе жазбаша
ә
нысанда жасалады . Жазбаша м міле, з
ә ө
кезегінде, жай немесе нотариялды т рде
қ ү
болуы м мкін.
ү
Слайд 6
М ндай жа дайларда м мілелер жазбаша ұ ғ ә
т рде жасалуы тиіс:
ү
К сіпкерлік ызмет ндірісінде ж
зеге
ә қ ү ү
асырылатын м мілелер;
ә
Ж з к рсеткіштен жо ары сома а
ү
ө ғ ғ
жасалатын м мілелер;
ә
За дарда немесе тараптарды
ң ң
келесімдерінде.
, негізгі
міндеттемені нысанына арамастан,
ң қ
жазбаша т рде жасалу а тиіс.
ү ғ
Кепілдік немесе кепіл болушылы
қ
шарттары
жазбаша нысанда жасалу а
ғ
тиіс.
Слайд 8
Бір жылдан астам мерзімге
жасал анғ м лік жалдау шарты ү
жазбаша т рде жасалу а тиіс.
ү ғ
К лік экспедициясы шарты
ө
жазбаша т рде жасалады.
ү
Са
тандыру шарты
қ жазбаша
нысанда жасалады.
Слайд 9
М мілелер келесі жа дайларда ә ғ
жарамсыз болып саналады:
Кажетті лицензия алмай, не лицензияны
олданылу
ң қ
к шіні мерзімі біткеннен кейін жасал ан м міле.
ү ң ғ ә
Теріс пи
ылды б секе ма сатын к здейтін немесе
ғ ә қ ө
іскерлік деп талаптарын б затын м міле.
ә
ұ ә
Он т рт жас а толма ан адам ( жас бала ) жаса ан
ө қ ғ ғ
м міле.
ә
А ыл-есі кем болуы салдарынан рекет абілеттілігі
қ ә қ
жо деп таныл ан адам жасас ан м міле.
қ ғ қ ә
Слайд 10
М міленіә ң к птеген ө т рлері ү бар.
Оларды ішінде ң
келесілерді б ліп к рсетуге болады:
ө ө
М
мілелер
ә біржа ты ж не екі немесе к пжа ты қ ә ө қ болуы
м
мкін
ү
М міледе м міле жасауды ма саттары туралы шарттарды
ә ә ң қ ң
болуына немесе болмауына байланысты себепті немесе
абстрактілі м міле болып б лінеді.
ә ө
Консенсуалды ж не на ты м мілелер
ә қ ә . Егер консенсуалды қ
м мілелерді жасау шін тараптарды ол оюы жеткілікті
ә ү ң қ қ
болса, на ты м мілелер шін тараптарды келісімімен атар
қ ә ү ң қ
м міле затын арастыру ажет.
ә қ қ
Слайд 11
2. К сіпкерлік ж йесіндегі ріптестікә ү ә
М мілемен немесе келісім шартпен
ә
р сімделген к
сіпкерлерді
ә ә ң
арасында ы атынастар ріптестік
ғ қ ә
байланыстарды сипаттайды.
Ол
андай-да бір бизнес-жобаны немесе
қ
к сіпкерлік ызметті іске асыру
ә қ
кезінде туындайды ж не оны
ә ң
нысанын бизнес- ріптестер сынады
ә ұ
Слайд 12
Коммерциялы м мілелерді іске қ ә
асыруды негізгі ш дісі
ң
ү ә олданылады. қ
Олар т мендегілер:
ө
Тікелей ндірушімен жасалатын
ө
м міле;
ә
Делдалдар ар ылы жасалатын
қ
м
міле;
ә
Жо арыда атал ан екі дісті йлесуі
ғ ғ ә ң ү
ар
ылы жасалатын м міле.
қ ә
Слайд 13
Тікелей саудалық
( ндірушілермен жасалатын)
ө
м мілелер деп тауарды
ә
( ж мысты, ызметті)
ұ қ ндіруші ө
мен тікелей т тынушы
ұ
арасында ы операцияны
ғ
айтамыз.
Слайд 14
М ндай м мілелер мынандай бір атар ұ ә қ
арты
шылы тар а ие болады:
қ қ ғ
Т тынушыны
зіне ажетті к лемде
ұ ң ө қ ө
ж не сапада тауарды сатып алу а
ә
ғ
м мкіндігіні болуы;
ү ң
Сатушы мен сатып алушы арасында
ты ыз байланысты болуы;
ғ ң
Тікелей рі ты ыз байланысты за
ә ғ ң ұ қ
мерзімді ріптестік арым- атынас а
ә қ қ қ
л аюы.
ұ ғ
Слайд 15
Саудалы делдалдар – қ сатып алу
ж не сату ба асыны арасында ы
ә ғ
ң ғ
айырмашылы тан пайда табатын
қ
жеке немесе за ды т л алар.
ң ұ ғ
М ндай делдалдар сатушы
ұ
немесе сатып алушы т
лейтін
ө
комиссиялы есебінен де табыс
қ
табуы м мкін.
ү
Слайд 16
Сауда – делдалды м мілелер қ ә
тауарларды ( ж мыстарды,
ұ
ызметтерді) сату- сатып алумен
қ
байланысты операциялар.
Слайд 17
К сіпорын мен делдалды (брокер) ә ң
арасында ы зара арым-
атынас сипатына
ғ ө қ қ
байланысты сауда-делдалды
қ
операцияларды келесідей
т рлерін
ң ү б ліп ө
к рсетуге болады:
ө
1. айта сату бойынша операциялар.
Қ
М
нда делдал тауар ндірушіден
ұ ө
тауарды сатып алады, я ни, меншік
ғ
иесі бола отырып айта сатуды
қ
к здейді.
ө
Слайд 18
2 . Коммиссиялы операцияларқ . М ндай ұ
операциялар к сіпорын мен делдалды
ә ң
арасында ы комиссиялды келісім
ғ
қ
негізінде ж зеге асады. Я ни, делдал
ү ғ
тауар шдірушіден тауарды сатып
ө
алмайды, тек соны ( тауар ндірушіні )
ң ө
ң
есебінен белгілі бір сыйа ы шін сату
қ ү
сатып алу м мілесін жасайды.
ә
Слайд 19
3. Агенттік операцияар . М нда ұ
операциялар к сіпорынны атынан ж не
ә ң ә
есебінен сату – сатып алу операциясын
ж зеге асыру
шін к сіпорын мен
ү ү ә
делдалды арасында ы жасал ан агенттік
ң ғ ғ
келісім негізінде іске асады.
4.
Брокерлік операциялар . М нда
ұ
делдалдар сатушы мен сатып алушыны
ң
арасында баланыс орнатады. Осындай
ызметтер шін белгілі бір к лемде
қ ү ө
сыйа ы алатын болады.
қ
Слайд 20
К сіпкерліктегі барлы ә қ ріптестік байланыстарды ә мынандай ш негізгі
ү
ызмет сферасы
қ ( к сіпкерлік ріптестік ба ыттары) ә
ә ғ бойынша
топтастыру а болады :
ғ
ндіріс сферасында ы ріптестік;
Ө ғ
ә
Сауда немесе тауар айырбасы
сферасында ы ріптестік;
ғ ә
аржылы атынастар
Қ қ қ
сферасында ы ріптестік.
ғ ә
Слайд 21
ндіріс сферасында ы ріптестік.Ө ғ ә
ндіріс сферасында ы ріптестікті
Ө ғ
ә ң
негізгі т рлеріне бірлескен к сіпкерлікті,
ү ә
ндірістік кооперацияны, мердігерлік
ө
( осал ы мердігерлік)
қ қ ндірісті, келісім ө
шарт ( контракт) бойынша бас
аруды,
қ
жобалы аржыландыруды жат ызу а
қ қ қ ғ
болады.
Слайд 22
Сауда немесе тауар айырбасы сферасында ы ғ
ріптестік.
ә
Сауда сферасында ы ріптестікке тауар айырбас
ғ ә
операцияларын жат
ызу а болады.
қ ғ
Бартерлік м міле
ә – белгілі бір к лемдегі бір ө
немесе бірнеше тауарларды саны, ны
құ
( ба
асы) бойынша бас а сас тауарлармен
ғ қ ұқ
алмастыру операциясы.
Слайд 23
аржылы атынастар сферасында ы Қ қ қ ғ
ріптестік.
ә
ріптестік нысандарына факторингті, коммерциялы
Ә
қ
трансфертті, венчурлік аржыландыруды, са тандыруды
қ қ
т.б. жат ызу а олады.
қ ғ
«Венчур » (venture) т
сінігі а ылшын тілінен аудар анда
ү ғ ғ
«т уекел» деген ма ынаны білдіреді, я ни венчурлік
ә ғ ғ
капитал – б
л т уекелді капитал.
ұ ә
Венчурлік капитал – табысты жо ары нормасын тез
ң ғ
арада алу есебінен т уекел де гейі жо ары
ә ң ғ
инвестициялау объектілеріне капитал салымын
жасауды ерекше нысаны.
ң
Слайд 24
3. Шарттарды жіктелуі, оны дайындау а ойылатын негізгі ң ғ
қ
талаптар, шарт тауарларыны рылымы мен мазм ны.
ң құ
ұ
Шарт дегеніміз екі немесе одан да к п адамны
ө ң
азаматты ы тар мен міндеттерді белгілеу,
қ құқ қ
згерту немесе то тату туралы келісімі.
ө
қ Шартты
тек жеке т л алар ана емес, азаматтар мен
ұ ғ ғ
за ды т л алар, сондай- а , за ды т л алар
ң ұ ғ қ ң ұ ғ
зара бір – бірімен жасаса алады.
ө
Слайд 25
Оны былайша к рсетуге болады:ө
Шарт жасауды басты а идалары:
ң қ ғ
Шартты жасау еркіндігі;
Шартты жасау а м жб рлеуге жол бермеу
ғ
ә ү
еркіндігі;
Жасалатын шартты т рін та дау еркіндігі;
ң ү ң
Тараптар з алауы бойынша шарт
а р т рлі
ө қ қ ә ү
жа дайларды енгізе алатынды ы.
ғ ғ
Слайд 26
Шарттар, негізінен, екі жа ты қ
жасалады, біра к п жа ты
қ ө қ
шарттар да кездеседі.
Шарт рт рлі белгілері бойынша
ә ү
жіктеледі ж
не оны кесте т рінде
ә ү
к рсетуге болады.
ө
Слайд 27
Рет
№ Шартты жіктелу белгілерің Шартты т рлері ң ү
1
За
ды ба ытты бойынша
ң қ ғ Негізгі (со ы)
шарт ңғ
Алды –ала жасалатын
ң
шарт
2
атысушыларды арасында
Қ ң
ы тар мен міндеттерді
құқ қ
б луге байланысты
ө Біржа ты шарт
қ
зара шарт
Ө
3
Материалды игіліктерді
қ ң
ауысу сипаттына байланысты А ылы шарт қ
А ысыз шарт
қ
4
Шартжасасу негіздемесі
бойынша Ерікті шарт
Міндетті шарт
5
Шарт жасасу т сіліне
ә
байланысты зара келісілген шарт Ө
осылу шарт
Қ
Слайд 28
Шарт бір тарап а екінші тараппен оферта ( келісімшартты қ
жасау туралы сыныс) ж не акцептті ( осы сынысты
ұ ә ұ
абылдау) жіберу ар ылы жасалады.
қ қ
Оферта – бір немесе бірнеше т
л а а келісімшарт жасау а
ұ ғ ғ ғ
жіберілген сынысы абылдан
ан жа дайда, сыныс
ұ қ ғ ғ ұ
жасаушыны адресатпен келісім жасал аны білдіретін
ң
ғ ң
шешім.
Акцепт- оферта жіберілген т л аны оны абылдау туралы
ү ғ ң қ
жауабы ( коммерциялы йымны , дара к сіпкерді ).
қ ұ ң ә ң
Акцепт толы ж не с зсіз абылдануы керек.
қ ә ө қ
Чтобы скачать презентацию — поделитесь ей с друзьями с помощью
социальных кнопок.
1. Кәсіпкерлік негіздері: Бизнес-жоспар
Жобаның атауы:Crown for real queens
Орындаушылардың аты-жөні:Әшірбай
Алишер,Сәрсенбай Аружан,Тұрғынбек Ақмарал
Мамандығы:Туризм
Тобы:ТҚ-141
E-mail және байланыс
нөмірі:[email protected], 8 747 849 24 66
2.
Біздің логотипіміз:
Crown for real queens
2
3. Біздің мақсатымыз:
Біздің басты
мақсатымыз,өзіміздің
ұсынып отырған
тауарымызды әйелдер
қауымына сату,тек
оларға сатып қана
қоймай олардың
жүздеріне күлкі сыйлау.
3
4. Бизнес идея қайдан туындады?
Біздің бизнес идеямыз
орамал тағатын қыздарға
ыңғайлы тәждің, қаламызда
сату көлемі аздығынан
туындады.Сонымен қатар
бара келе орамалдарды да
«Неге сатпасқа?» деген ой
туындады.
4
5.
Біздің өніміміз немесе қызметіміз
арқылы мәселені шешу: Қазіргі кезде
әйелдер қауымының қаланың бір
шетінен,екінші шетіне бару
мүмкіндігінің аздығы.Сонымен қатар
біздің тауарымыздың тек қарапайым
қыздар үшін ғана емес,орамалды
қыздарға да ыңғайлылығы.
Қандай жағдайларда біздің өніміміз
немесе қызметіміз қолданылады: Біздің
өніміміз тойдумандарда,фотосессияға,сахыналық ісшараларда және сыйлық ретінде
қолданылады
5
6. Өз қалауымызға қалай қол жеткіземіз?
Қазіргі уақытта бізге ең
керекті нәрсе «жарнама»
болып табылады.Біз осы
жарнама арқылы өз
клиенттерімізді тарту
керекпіз.Жарнама негізінен
инстаграм желісі арқылы
жүргізілетін
болады.Сонымен қатар пиар
арқылы жасалады.
https://www.instagram.com/accounts/edit/
6
7. Түйіндеме (резюме)
• Жобаның аты: Crown for real queens
• Жобаның мақсаты: Әйелдер қауымына өздеріне ұнайтын басқа
арналған әшекейлер сату
• Объект мекен-жайы: нақты мекен-жай жоқ
• Жоспар бойынша айлық орташа сатылым: 20-25 дана
• Қызметкерлер саны:3
7
8. Тауардың (қызметтің) сипаттамасы.
Кез келген аруды нәзік, сәнді әрі
әсем етіп көрсететін әшекейдің бірі
— шашқа арналған бұйымдар болып
табылады. Бұл әшекей қазіргі танда
сән әлемінде өзіндік орын алып
отыр. Неліктен? Біріншіден, өзінің
сәнділігімен кез келген сәнқойдың
жүрегін жаулап алары хақ.
Екіншіден, әрбір нәзік жандыға
қажетті сән атрибутының біріне
айналған. Қолаң шашқа одан
сайын көрік қосып, ал қысқа шашты
әдемілей түсетін әшекей.Адамның
талғамына қарай әр-турлі
әшекейлерді табуға болады.
8
9.
Біздің
тауарымыздың
ерекшелігі,бұл
тауарды тек
қарапайым қыздар
емес,сонымен қатар
орамал тағатын
қыздарға да
ыңғайлы болуын
қамтамасыз
етеміз.Яғни,біздің
ұсынып отырған
әшекейімізді
орамалды қыздар да
қолдана алады.
10.
Жеткізу қызметі Алматы
қаласы бойынша тегін,ал басқа
қалаларға 1200 тгден бастап
пошта арқылы жеткіземіз.
10
11.
Сонымен қатар көздің жауын алатын
әдемі қорапшасымен ерекшеленеді.
11
12. Бәсекелестік
Біздің бәсекелестерімізден
артықшылығымыз,бағамыздың төмендігінде.
12
13. Шығыстар мен табыстар
1 ай
2 ай
3 ай
Әшекей-бұйымдар
20-25 дана
(60 000 kzt)
25-35 дана
(70 000 kzt)
35-40 дана
(90 000 kzt)
Жеткізу қызметі
10 000kzt
15000 kzt
15 000 -17 000 kzt
Қорапшалар
15 000 kzt
20 000 kzt
25 000 kzt
Жеке
карточкаларымыз
бен тауар
сипаттамасы
10 000kzt
Шығыс
95 000 kzt
105 000 kzt
140 000 kzt
Кіріс
180 000 kzt
225 000 kzt
315 000 kzt
Таза кіріс
85 000 kzt
110 000 kzt
175 000 kzt
10 000kzt
13
14.
Жобаның негізгі қаржыэкономикалық
көрсеткіштері:
• жобаны іске асыру
мерзімі:1 ай
• бизнес-жоспарда 1
айлық кезең ішіндегі
табыстар: 180 000 kzt
• 1 айлық кезең ішіндегі
шығыстар:95 000 kzt
• инвестиция мөлшері:95
000 kzt
• 1 айлық кезең ішіндегі
таза пайда: 85 000 kzt
Капитал салымынының
жалпы экономикалық
тиімділік коэффиценті
(Тк)
ТК=П/Кс=2 160 000
тг/95 000 тг=22.7
1 айлық пайда= 180 000
1 жылдық пайда=2 160
000 тг
П=2 160 000 тг
Кс=95 000 тг
15.
Әлсіз жақтары:
Күшті жақтары:
Тәжірбие аздығы
Мезгілдік құлдырау
• Университеттің қолдауы бойынша ұзақ уақытқа
тәжірбие
• Пайда табу
• Әйелдер қауымынының көріктерін арттыру
• Командалық жұмыс
• Әлеуметпен жақсы байланыс
Нарықта бәсекелестіктін жоғары болуы
SWOT талдау
Мүмкіншілігі:
Қауіптері:
Үлкен тәжірбие
Тауардың әлсіз тұстары;
Тауардың сапалылығы
Фирманың төмен репутациясы;
Үлкен сатылым
Әлсіз маркетинг;
Қолжетімді баға
Белгісіз нарықтық тауар;
Тапсыпысты тез арада қабылдау
Қосымша қызметтер аздығы;
15
16.
НАЗАРЛАРЫҢЫЗҒА
РАХМЕТ!
Кәсіпкерлік қызмет жүйесіндегі бизнес- жоспарлау
Презентация қосу
СЛАЙД — ДӘРІС
Тақырып: «Кәсіпкерлік қызмет жүйесіндегі
бизнес- жоспарлау»
Пән: «Кәсіпкерлік»
5В050600 — Экономика мамандығы үшін
ДӘРІС ЖОСПАРЫ:
1. Кәсіпорындағы жоспарлардың жіктелуі;
2. Бизнес жоспарлау түсінігі, мәні, мазмұны;
3. Бизнес жоспарлаудың құрылымы.
1. Кәсіпорындағы жоспарлардың жіктелуі:
Жоспарлау – қоғамның әр-түрлі салаларында
болашақ қызметтердің жобасын жасау барысы.
Жоспарлау кез-келген жүйелерді басқарудың маңызды
бөлігінің негізгі (болжау, тікелей басқару, бақылау
қызметтері мен қатар) басқару қызметті.
Жоспарлау — алдағы уақытта белгілі бір жағдайға
қол жеткізуді мақсат етіп қою болып табылады.
Болжам — алдағы уақытта обьектінің мүмкін
жағдайын және оны жүзеге асырудың альтернативті
жолдары мен мерзімдерінің ғылыми негізделген
ойластырылуы.
Жоспарлау келесі белгілер бойынша жіктеледі:
масштабына байланысты (көлеміне);
уақыты бойынша;
мақсаты бойынша.
1) Масштабына байланысты:
микроболжам;
макроболжам.
2) Уақыты бойынша:
ұзақ мерзімді (5 жылдан 15 жылға дейін);
орта мерзімді (1 жылдан 5 жылға дейін);
қысқа мерзіммді (1 айдан 1жылға дейін);
шұғыл (1 айға дейін).
3) Мақсаты бойынша:
нормативтік;
ізденіс.
Сонымен жоспарлау – алға қойған жұмыстарды негіздеуге,
міндеттеуге, тиімді, реттеуге, ақпаратты өндеуге, бағытталған
ақыл-ой процессі.
Тәжірибеде жоспарлаудың негізгі 5 әдістерін ажыратады:
баланстық;
есептік-конструктивті;
бағдарламалық, мақсаттық;
экономикалық-математикалық;
нормативті-ресурстық.
Жоспарлаудың келесі түрлерін қарастырады:
Стратегиялық жоспарлау – фирманың барлық даму концепциясын
анықтайды, басқарудың ең жоғарғы звеносымен дайындалады ж әне орта
мерззімді мен ұзақ мерзімді жоспарлаудан т ұратын негізгі құжат болып
табылады.
Стратегиялық жоспарлаудың негізгі мақсаты – фирманың аз шығын жұмсай
отырып, көп мөлшерде пайда табу ға, неғұрлым тиімді қызмет ету ба ғытын та ңдау
болып табылады.
Тактикалық жоспарлау – бұл шаруашылық операциялардың жағдайларын
жоспарлау (өндіріс қуаттылығы, капиталы, инвестицея, мамандарды ж әне т.б),
қысқа мерзімді және орта мерзімді жоспарлар ға жатады ж әне стратегиялы қ
жоспар тактикасына жету болып табылады.
Оперативті (шұғыл) жоспарлау – бұл арнайы бағдарламалар мен
жұмыстарды жоспарлау. Оперативтік жоспарлауды ң ұза қты ғы операцияларды ң
масштабына байланысты болады.
Операивті жоспарлау – кәсіпкерліктің пайдалы даму үшін ең керекті бөлігі,
яғни ұйымдастыру, іс-әрекетін анық тауып, м әселелерді шешу, міндеттер мен
шешімдерді араластыру, операция к өлемін, нары қта ғы өмір с үру жа ғдайын, сату
көлемі мен пайдасын, сонымен қатар керекті м әселелерді алдын ала аны қтап,
болдырмау жолын қарастыруда үлкен роль атқарады.
2. Бизнес жоспарлау түсінігі, мәні, мазмұны:
«Бизнес» сөзі табыс әкелетін кез келген іс, қызмет. Бизнес сөзі
кәсіпкер түсінігінің синонимі түрінде қарастырылады.
Бизнес – бұл нарық қатысушылары арасындағы қарым-
қатынастар жиынтығы: кәсіпкерлер, өнім тұтынушлары,
жұмысшылар, мемлекеттік органдар.
Бизнес жоспар — бұл қандай да бір коммерциялық жобаны
жүзеге асыру және жаңа кәсіпорындарды құру үшін жүргізуге
қажетті іс-әрекеттердің негізделуін білдіретін құжат. Бизнес –
жоспар 3-5 жылға жасалады. Бизнес жоспар жасау келесі
сұрақтарға жауап беруге мүмкіндік береді:
1. істі қалай дұрыс бастау қажет?
2. өндірісті қалай тиімді ұйымдастыру қажет?
3. алғашқы табыстар қашан алынады?
4. қай мерзімде кредиторлармен есеп айырылысу қажетҮ
5. мүмкін болатын тәуекелді қалай төмендету қажетҮ
Бизнес жоспар — жаңа өндірістік қуат құру арқылы өндірісті
жаңарту ғылыми-техникалық қайта қамтамасыз ету негізінде
жаңа өнімді шығаруды жүзеге асыру үшін сырттан қаржы
көздерін тарту мен байланысты инвестициялық шешімдерді
негіздеуде қолданады.
Бизнес-жоспар термині 90 жылдардың басында қолданыла
бастады, ол кезде еліміз экономиканың қайта құрылу дәуіріне
енді және заманның өзі нарықтық жағдайлардағы
кәсіпорынды басқару қағидаларын өзгертуді талап етті.
Бизнес жоспарлаудың 5 қызметі бар:
1. Бизнес стратегиясын құру үшін, оны пайдалану
мүмкіндігіне байланысты.
2. Жоспарлау — жаңа бағыттағы қызметтердің даму
мүмкіндігін бағалауға, фирма ішіндегі үрдістерді
бақылауға мүмкіндік береді.
3. Ақша ресурстарын — (ссуда, несие, займ) тарту ға
мүмкіндік береді.
4. Өндіріске меншікті капиталын немесе қолданыстағы
технологияларын енгізуге қалауы бар мүмкін серіктес
компанияның жоспарын жүзеге асыруға мүмкіндік береді.
5. Барлық қызметкерлерді бизнес-жоспар құру ға
қатыстыра отырып, келешекте атқарылатын іс-
шараларының ақпараттандырылуын жақсарту ға, мақсатқа
жетуге ынталандыруға мүмкіндік береді.
3. Бизнес жоспарлаудың құрылымы.
Теория мен тәжірибеде бизнес-жоспардың қатаң
регламенттелген құрылымы жоқ. Ол орындалатын қызметтерге
сәйкес әртүрлі болуы мүмкін: бірі-жаңадан іс баста ған
кәсіпкерлер үшін, екіншісі- жұмыс істеп т ұр ған к әсіпорын үшін.
Бизнес жоспарлаудың бөлімдері:
1. Фирма мүмкіндіктері (резюме);
2. Тауарлар түрлері (қызмет көрсетушілер);
3. Тауар (қызмет өткізу нарығы);
4. Өткізу нарығындағы бәсекелестер;
5. Маркетингтік жоспары;
6. Өндірістік жоспары;
7. Ұйымдастырушылық жоспар;
8. Заңдық жоспар;
9. Қаржылық жоспар;
10. Қаржыландыру стратегиясы.
Шетелдік бизнес-жоспар құрушылар, осы бөлімдермен қатар
инвестициялық жоспарды енгізген.
Бизнес-жоспар жасаушылардың алдында тұрған негізгі міндет-
инвесторларды тарту болып табылады. Қандай жағдайда да ма қсат бір-
жобаның қаржылық тиімділігін дәлелдеу керек, яғни жобаға салынған
ақшалар күтілетін пайданы алып келетіндігін дәлеледеу керек.
1. Резюме — барлық бөлімдердің қорытындыларынан тұру керек (жобаның
мәні, мақсаттар мен міндеттерді шешу мүмкіндік тиімділігі, мақсат қа жету
кәсіпорын дамуын қаржыландыру көздері, жобаны инвестициядан түсетін
табыстар, сату көлемі, шығындар, пайда нормасы, капитал салымдары мен
инвестициялық қаржыларды өтеу мерзімдері).
2. Бұл бөлімде — сапасы, бағасы, тауарлық, бәсекеге қабілеті
бойынша бұйымнан нарықта сатылатын тауардан тиімді
айырмашылықтары беріледі.
3. Шығарған өнімінің қандай нарыққа негізделген (ішкі, сырт қы,
аралас).
4. Бәсекелестер бойынша сыртқы, ішкі саясат, технология.
5. Жарнамалар, өткізу жүйесі, баға белгілеу, әр т үрлі же ңілдіктер,
сатуда кепілдіктер, жеткізу бөлімі.
6. Мұнда шикізатқа, материалдарға, техникаға қажеттіліктер
анықталады, өндірістік қуаттылық анықталады.
7. Ұйымдық өндірістік құрылым кадрға деген қажеттіліктер
еңбекақы төлеу жүйесі қарастырылады.
8. Кәсіпорынның ұйымдық құқықтық нормасы (құқықтық статусы,
меншік нысаны, кәсіпорын түрі).
9. Инвестициялық көлемі, қаржыландыру к өздері, қаржы
құралдарын тарту шарты анықталады.
10. Инвестициялық шығындар капитал үлесі пайдалану ж әне өткізу
шығындары, табыстар, салықтар, қарыз (несие) құралдарын қайтару
құралы мен мерзімі, өнім рентабельділігі, пайда де ңгейі .
Бизнес жоспардың құрылымы мен құрамы.
Бизнес жоспарл құрылымы:
Мұқабалық бет;
Аннотация;
Құпиялылық туралы меморандум;
Мазмұны.
Мұқабалық бетте:
Жоба аты;
Жоспарды дайындау орны;
Жоба авторлары, кәсіпорын аты және мекен-жайы,
телефоны;
Құрылтайшылардың аты, мекен-жайлары;
Бизнес-жоспардың белгіленуі мен оның пайдаланушылары.
Мұқабалық бетте сонымен қатар конфиденциалды қ
меморандумы жазылады.
Мұқабалық беттен кейін мазмұны (беттері көрсетілген).
Бизнес-жоспар аннотацияны құрауы мүмкін
(0,5-2 бет).
Аннотация келесі түрде дайындалады:
кәсіпорын;
адрес;
телефон, факс;
кәсіпорын жетекшісі;
жобаның мәні, жүзеге асыру орны;
нәтижесі;
қажетті қаржылық ресурстар;
жобаның қайтарымдылық мерзімі;
күтілетін орташа жылдық пайда;
инвесторлардың қатысу шарттары;
инвестицияларды қайтару бойынша кепілдіктер.
Резюме – жоспардың негізгі тәртібін қысқаша сипаттау, барлық
бейімдердің ішіндегі негізгісі.
Кілтті (ключевой) сұрақ – сіздің бизнесіңіздің т ұжырымдамасы
неде? (2-4 бет)
Ұйымның бизнесінің тарихы.
Бұл бөлімде қарастырылатын сұрақтар:
Кәсіпорынның тарихы немесе жаңа кәсіпорынды ұйымдастыру
жөніндегі ұсыныстар;
Сіздің кәсіпорыныңыз бизнестің қай түрімен айнылысады;
Орналасуы;
Бизнесті жүзеге асыру саласының қазіргі жағдайы;
Кәсіпорынның имиджі қандай?
Ұсынылған бизнестің негізгі проблемалары;
Бизнесті ұйымдастыруға, шешім қабылдауға қандай жағдайлар әсер
етеді?
Бизнестің мақсаты.
Кілтті сұрақ – неден бастадыңыз және неге жеттіңіз?
SWOT – талдау жүргізеді.
Стратегиялар (тұрақтылық, өсім, қысқару).
Тауарлар түрлері (қызметтер)
Бизнесті сипаттау.
Негізгі қарастыратын сұрақтар:
1. Өнімді сипаттау (қызмет);
2. Бизнес объектілерін бағалау, негізгі сипаттамалары;
3. Сандық талдау;
4. Тапсырыс берушінің пайданы арттыру жолдары;
5. Материалды емес түсімдер (дизайнды жақсарту, адам өмірі мен
денсаулығы үшін қауіпсіздік);
6. Өнім уникалдылығы;
7. Технология ерекшеліктері;
8. Берілген тауар (қызмет) заң талаптарына қаншалықты жауап береді;
9. Қандай нарықта, қалай сатылады;
10. Сіздің өніміңіздің құқықтық қорғалуы (патенттер, лицензиялар);
11. Қандай бағамен, қандай өндірістік шығындар жұмсау қажет, әрбір тауар
бірлігі үшін сату қанша пайда әкеледі;
12. Тауарлардың (қызметтер) негізгі техникалық-экономикаалы қ
көрсеткіштері;
13. Фирмалық маркасы;
14. Тауарға сұранысты болжау және тауардың даму мүмкіндігі.
Кілтті сұрақ – сіз не өндіресіз және сатасыз?
СӨЖ:
1. Кәсіпкерлік қызметті жоспарлау үрдісінің
ұйымдастырушылық факторлары;
2. Бизнес-жоспар – кәсіпкерлік жобаны
жоспарлауды жүзеге асыру.
Ұқсас жұмыстар
| Бизнес жоспардың міндеттері |
| КӘСІПКЕРЛІК ҚЫЗМЕТ ЖҮЙЕСІНДЕГІ БИЗНЕС — ЖОСПАРЛАУ ТУРАЛЫ |
| Кәсіпкерліктің жіктелуі |
| Кәсіпкерлік жайында |
| Кәсіпкерл |
| Кәсіпкерлік пәніне жалпы шолу |
| КӘСІПКЕРЛІК туралы |
| Бизнес жоспарлаудың құрылымы |
| Кәсіпкерлік қызмет жүйесіндегі бизнесжоспарлау |
| Бизнесті сипаттау |
