Махмудов джахангир искандарович уральская горно металлургическая компания

Подробнее

Forbes назвал самых богатых российских наследников

Джахангир Махмудов, сын акционера УГМК Искандера Махмудова, станет владельцем четырех миллиардов. Также в рейтинге Екатерина и Анна Рыболовлевы, дочери Дмитрия Рыболовлева, владельца «Уралкалия» (девушкам достанется по 3,85 миллиардов долларов), Наталья, Ксения Франк и Иван Тимченко, дети Геннадия Тимченко, владельца частной инвестиционной группы Volga Group. Его дети получат по 3,8 миллиардов долларов. Десятку замыкают дети Михаила Фридмана, обладателя компаний «Альфа-Групп» и «Альфа-Эко». Его отпрыски — Лора, Катя, Александр и Ника станут обладателями по 3,3 миллиарда долларов.

Forbes назвал самых богатых наследников российских миллиардеров

Журнал Forbes впервые опубликовал рейтинг богатейших наследников российских миллиардеров. При его составлении издание учитывало, какая сумма из состояния отца приходится на одного ребенка. Для этого состояние миллиардера делили на число его детей. Издание признает, что формально получившийся список нельзя назвать рейтингом наследников, поскольку он не учитывает других потенциальных наследников, не из числа детей.

Минигархи

В столице Британии учится 21-летний сын владельца Уральской горно-металлургической компании Джахангир Махмудов (6 миллиардов долларов). Образование в США получают дети другого крупного бизнесмена – Виктора Вексельберга, пока папа на родине работает над увеличением семейного капитала. 29-летняя Ирина и 20-летний Александр Вексельберги – наследники 11 миллиардов на двоих.

Золотые женихи и невесты: Cамые богатые наследники России

А вот Джахангир Махмудов, сын совладельца Уральской горнометаллургической компании, «Кузбассразрезугля» и «Трансмашхолдинга», уже вошел в тот возраст, когда пора задумываться не только о собственном бизнесе, но и об устройстве личной жизни. Сыну Искандера Махмудова 20 лет, в наследство он может получить 6,70 млрд долл.

Махмудов — самый богатый таджик России?

Махмудов женат вторым браком. Первая жена — по одним данным узбечка, по другим — бухарская еврейка, проживает с 15- летним сыном в Москве; вторая жена — русская, топ-модель (по официальной версии — студентка), 20-ти с небольшим лет. Детей от нее нет.Сын от первого брака Джахонгир Махмудов (1987 года рождения) является единственным наследником почти 7 млрд. состояния отца.

Самые богатые дети России. Повезло родиться

Джахангир родился в первом браке «медного короля». Сейчас Искандар Махмудов женат второй раз, однако других детей у него пока нет. Впрочем, молодая жена, по некоторым данным – топ-модель, запросто может ими обеспечить. Бизнесмен не забывает прежнюю семью, тесно общается с сыном и обеспечил ему образование в Великобритании. 

Деньги на вырост

Высшее образование в МГИМО перестало быть классикой олигархического жанра. Дети по-настоящему состоятельных людей ездят за знаниями высшего порядка за границу. Чаще всего в Лондон. Там, например, учится Джахангир Махмудов, сын совладельца Уральской горно-металлургической компании, «Кузбассразрезугля» и «Трансмашхолдинга» Искандера Махмудова. 

Составлен рейтинг самых богатых российских детей

Впрочем, в нем безусловно будут имена детей таких миллиардеров как Искандер Махмудов, совладелец «Уральской горно-металлургической компании» (у него 21-летний сын Джахангир), Сулейман Керимов, собственник компании «Нафта-Москва» (13-летний Сын Саид и 18-летняя дочь Гульнара), Дмитрий Пумпянский, крупнейший акционер Трубной металлургической компании (имя и год рождения сына неизвестно), Виктор Вексельберг, основной акционер группы «Ренова» (17-летний сын Александр и 29-летняя дочь Ирина), Леонид Михельсон, совладелец газодобывающей компании «Новатэк» (13-летняя дочь Виктория), Владимир Потанин, президент «Интерроса» (8-летний сын Василий, 19-летний сын Иван и 24-летняя дочь Анастасия), Николай Цветков, основной владелец ФК «Уралсиб» (22-летняя и 26-летняя дочери Виктория и Анна). 

Новым топ-менеджером УГМК стал сын президента холдинга

Сын президента и совладельца Уральской горно-металлургической компании (УГМК) Искандара Махмудова Джахангир Махмудов получил новый пост в структуре холдинга. На официальном сайте в разделе «руководство» он указан в должности директора по трансформации УГМК. Ранее Джахангир Махмудов четыре года был директором по коммерческим и финансовым вопросам ПАО «Челябинский цинковый завод».

Служба директора по трансформации УГМК была создана в декабре 2019 года. Ее цель — улучшить производственные и финансовые показатели предприятий холдинга в течение ближайших двух-трех лет без дополнительных существенных затрат.

Джахангир Махмудов родился в 1987 году, окончил Лондонскую школу экономики и бизнес-школу Hult. Он единственный сын и наследник Искандара Махмудова, состояние которого оценивается в $7 млрд. В 2019 году в рейтинге Forbes самых богатых наследников российских миллиардеров Джахангир Махмудов оказался на четвертой строчке.

Сын основного акционера Уральской горно-металлургической компании (УГМК) Искандара Махмудова Джахангир (1987 год рождения) попал на седьмую строчку рейтинга Forbes богатейших наследников российских миллиардеров. Состояние Махмудова-старшего оценивается в $6,4 млрд (он занимает 27 место в списке российского Forbes). Как поясняется в рейтинге, Джахангир с 2012 года работает в России в группе отца. С 2019 года он занимает пост директора по трансформации УГМК. Его задача — внедрение в УГМК новых навыков и инструментов, в том числе и цифровых, для повышения эффективности работы компании.

14 марта Искандар Махмудов и его деловой партнер Андрей Бокарев перестали быть контролирующими бенефициарами ОАО «УГМК» и еще ряда активов. По мнению экспертов, выход из списка аффилированных лиц был формальным, направленным на снижение рисков переноса на крупные предприятия негативных последствий санкций, накладываемых на физических лиц. В апреле Андрей Бокарев попал под санкции Великобритании. Господин Махмудов не входит в санкционные списки.

В рейтинг Forbes также попала единственная дочь гендиректора УГМК Андрея Козицына Мария (1999 год рождения). Она на 12 месте. Состояние господина Козицына оценивается в $3,8 млрд (это 34 место в списке Forbes). О Марии Козицыной в рейтинге сообщается, что она после школы поступила на платное отделение экономического факультета Высшей школы экономики. Окончив бакалавриат и защитив в 2019 году выпускную квалификационную работу о влиянии элементов корпоративного управления на уровень раскрытия корпоративной социальной ответственности в странах БРИКС, Мария Козицына поступила в магистратуру ВШЭ на факультет мировой экономики и мировой политики.

Топ-5 самых богатых наследников российских миллиардеров:

• сын Вагита Алекперова Юсуф Алекперов (1990 года рождения) — $21,4 млрд;
• дети Леонида Мельниченко Тара Мельниченко (2012) и Адриан Мельниченко (2017) — $11,35 млрд (здесь и далее сумма указана на одного ребенка);
• дочь Леонида Михельсона Виктория Михельсон (1992) и его сын (2015) — $11,35 млрд;
• дети совладельца НЛМК Владимира Лисина Дмитрий Лисин (1981), Юрий Лисин (1984) и Анастасия Лисина (1998) — $8,3 млрд;
• дети основателя «ВКонтакте» и Telegram Павла Дурова Алина (2009) и Михаил (2010) — $7,55 млрд.

Читайте нас в Telegram , ВКонтакте

УГМК не так давно запустила программу цифровой трансформации. Какова ее цель и задачи?

Джахангир Махмудов: Цель — повысить эффективность основных и вспомогательных процессов на производстве. Программа стартовала в 2021 году на восьми крупнейших предприятиях УГМК. В дальнейшем планируем развернуть ее и на других своих объектах. Цифровая трансформация компании включает более 300 различных проектов, которые будут реализованы до конца 2025 года. Работаем мы по пяти направлениям: диспетчеризация, использование технологических советчиков и подсказчиков, видеоаналитика, предиктивная аналитика и корпоративные проекты.

Что это нам дает? Во-первых, повышение уровня безопасности труда. Во-вторых, рост эффективности производства, ведь акционеры поставили перед нами задачу стать самой эффективной компанией по добыче и переработке металлов и угля в России. И в-третьих, мы стремимся упростить и ускорить взаимодействие разных служб внутри УГМК. А логичный итог всех улучшений — финансовая выгода. Мы рассчитываем, что экономический эффект от программы к 2025 году составит от 18 до 26 миллиардов рублей в год.

Проекты по цифровизации вы реализуете своими силами или привлекаете партнеров? Где находите необходимые кадры?

Джахангир Махмудов: Мы ищем опытных специалистов на рынке труда. Кроме того, обращаем внимание на молодые таланты — студентов и школьников. Мы понимаем, что будущих сотрудников нужно готовить со школьной скамьи, поэтому в прошлом году запустили масштабный проект «Инженерная школа УГМК», где ученики 7-11 классов из 24 городов и районов, в которых работает наша компания, изучают точные науки. Для студентов мы проводим ежегодную конференцию «УГМК-Техно». В этом году она пройдет в июле, и одним из ее направлений станет «Цифровизация процессов и производств». Еще одна задача — запустить новую кафедру для цифровой трансформации в Техническом университете УГМК.

Также для проектов цифровизации мы привлекаем технологических партнеров. Например, успешно сотрудничаем с российским разработчиком ИТ-решений для промышленности — группой компаний «Цифра».

Цифровая трансформация компании — это более 300 проектов, реализуемых до конца 2025 года

В прошлом году ваша компания запустила ряд пилотных проектов цифровой трансформации. Каких результатов удалось добиться?

Джахангир Махмудов: На Бачатском разрезе «Кузбассразрезуголь» мы совместно с ГК «Цифра» внедрили систему диспетчеризации горнотранспортного оборудования. Это повысило эффективность работы горнотранспортного комплекса (ГТК) и увеличило производительность всего разреза. Так, коэффициент использования грузоподъемности вырос более чем на 8 процентов, а коэффициент использования экскаваторов и самосвалов более чем на 3,5 процента.

Мы установили на самосвалы датчики и увидели, что 220-тонные «БЕЛАЗы» загружались всего на 180 тонн. Неудивительно, ведь раньше экскаваторщик грузил самосвал «на глаз». А сейчас он на своем планшете в режиме реального времени видит, сколько точно горной массы отправлено в кузов. Также мы проанализировали причины простоев самосвалов и экскаваторов. Сократили простои, связанные с пересменками и дозаправками, перераспределили технику, чтобы не было так, что у одного экскаватора стоит очередь из десяти «БЕЛАЗов», а у другого ни одного. Таким образом удалось снизить общее время простоев на 3,3 процента. Казалось бы, немного, но с учетом наших объемов, а за год на Кузбассе перевозится 1,5-2 миллиарда кубов горной массы, получается большая экономия.

Только с января по март 2022 года экономический эффект от внедрения системы диспетчеризации ГТК на Бачатском разрезе составил более 205 миллионов рублей. Сейчас мы тиражируем эту систему на остальные пять разрезов «Кузбассразрезуголь». Оценочный эффект от этой программы — около 6 миллиардов рублей в год.

Мы также разворачиваем систему диспетчеризации на Корбалихинском руднике АО «Сибирь-Полиметаллы», Северном медно-цинковом руднике предприятия «Святогор», а также на рудниках Учалинского и Гайского ГОКов и на предприятии «Башкирская медь».

Как отражается внедрение этой системы на работе предприятия и персонала?

Джахангир Махмудов: У нас изменилась организационная структура, появились новые должности для обслуживания системы: диспетчер, администратор, цифровой навигатор и др. С помощью АСУ ГТК «Карьер» уже формируется шесть ежесменных отчетов.

В этом году на нескольких горных предприятиях УГМК будет внедрена видеоаналитика

Изменилась и система мотивации сотрудников. Появился рейтинг водителей самосвалов и машинистов экскаваторов. Он определяется по следующим критериям: средняя техническая скорость, норма выработки, средний коэффициент использования грузоподъемности, удельный расход топлива и др. Критерии подобраны так, чтобы мотивировать работников не только увеличивать производственные показатели, например, перевозить больше горной массы за смену, но и делать это экономически эффективно. Для работников рейтинг имеет большое значение, ведь к нему привязана премиальная часть оплаты труда.

С помощью датчиков на самосвалах мы можем проанализировать езду каждого водителя — превышает ли он скорость, где останавливается, где заправляется. У некоторых работников это вызывает беспокойство, но мы объясняем, что наша задача — показать им, что можно ездить по-другому и за счет этого больше зарабатывать.

Вы упомянули, что используете технологические советчики. Где они применяются и насколько успешно работают?

Джахангир Махмудов: Советчик — это цифровая модель, в которую мы загружаем различные данные об используемом оборудовании. Он помогает правильно настроить технологические процессы и снизить влияние человеческого фактора. К примеру, на обогатительной фабрике Учалинского ГОКа мы внедряем проект советчика по флотации. Он выдает в режиме реального времени рекомендации для технологов и флотаторов, чтобы те поддерживали оптимальный технологический режим работы оборудования. Опытно-промышленная эксплуатация этой системы начнется в октябре этого года. Мы рассчитываем увеличить сквозное извлечение меди более чем на 0,5 процента. Плановый экономический эффект составит 114,8 миллиона рублей в год.

Какие цифровые платформы вы используете для улучшения работы служб и подразделений компании?

Джахангир Махмудов: В сентябре 2021 года мы запустили внутренний маркетплейс УГМК, чтобы ускорить процесс закупки малоценных товаров: инвентаря, крепежа и металлических изделий, электротоваров и др. Если раньше от подачи заявки до поставки проходило 60-90 дней, то сейчас от двух до пяти. При этом компания получает еще и скидку от поставщиков за счет больших объемов закупки. Но основная наша задача — снизить трудозатраты. Раньше на доставку «малоценки» по заявке тратилось 8-10 человеко-часов, а сейчас лишь 20 минут.

За первый квартал 2022 года к системе подключились 25 предприятий УГМК, до конца года это сделают и остальные. За январь — апрель маркетплейс выполнил почти четыре тысячи заказов на общую сумму более 17 миллионов рублей.

Какие новые проекты цифровизации вы планируете запустить в ближайшем будущем?

Джахангир Махмудов: Продолжим развивать систему диспетчеризации, советчиков и корпоративные проекты. Плюс два других направления: видеоаналитику и предиктивную аналитику. В 2021 году мы запустили несколько пилотных проектов по видеоаналитике. Например, на предприятии «Сибкабель» она помогает контролировать состояние полимерного покрытия кабелей. Их выпускают сотни тысяч километров, и человеку трудно за всем уследить. В этом году видеоаналитика будет внедрена и на нескольких горных предприятиях. С ее помощью мы будем контролировать состояние конвейерных лент, работу буровых установок, погрузочно-доставочных машин и шахтных автосамосвалов, выявлять опасное поведение сотрудников.

Предиктивная аналитика в свою очередь позволяет выявлять неполадки оборудования на ранних стадиях, чтобы предотвращать серьезные поломки. Мы уже начали внедрять такую систему на филиалах «Кузбассразрезугля». Она собирает статистику о работе техники, например, режимах работы электродвигателей главных приводов и редукторов основных механизмов экскаватора, анализирует ее и подсказывает машинисту, как повысить производительность и при этом сохранить «здоровье» машины. Это позволяет сократить простои из-за поломки техники. А ведь если экскаватор на разрезе остановится, снизится производительность всего предприятия.

К сожалению, горные работы — это труд, сочетающий в себе множество опасных факторов для человека. Кроме того, подобные производства часто находятся в отдаленных местах, где сложно найти достаточное количество квалифицированного персонала. Поэтому мы с ГК «Цифра» прорабатываем еще один проект — запуск роботизированного самосвала без человека-водителя на одном из наших угольных разрезов.