Наиболее безопасным способом повышения финансовой устойчивости бизнес плана является

ВОПРОС:

S: Финансовым показателем, отражающим движение денежных средств и характеризующим результат производственно-хозяйственной деятельности коммерческой организации, является…

-: покупка ценных бумаг других компаний

-: выплата дивидендов

+: чистая прибыль

ВОПРОС:

S: Финансовым показателем оценки эффективности деятельности коммерческой организации является…

-: величина уставного капитала

-: сумма активов по бухгалтерскому балансу

+: экономическая рентабельность

ВОПРОС:

S: Анализ имущественного положения предприятия – это оценка…

+: состава, структуры и динамики актива баланса

-: состава, структуры и динамики пассива баланса

-: динамики валюты баланса

ВОПРОС:

S: Величина коэффициента финансовой независимости определяется отношением…

-: стоимость заемного капитала организации/ стоимость активов организации

+: стоимость собственного капитала организации/стоимость активов организации

-: собственный капитал организации/заемный капитал организации

ВОПРОС:

S: Точка безубыточности производства и реализации продукции показывает…

+: такой объем продаж, при котором фирма покрывает все постоянные и переменные затраты, не имея прибыли

-: объем продаж, обеспечивающий фирме максимальную прибыль

-: объем продаж, при котором фирма имеет максимальные затраты по производству и реализации продукции

-: объем продаж, при котором фирма имеет минимальные затраты по производству и реализации продукции

ВОПРОС:

S: Показатели рентабельности относятся к…

-: цепным показателям темпов роста

+: относительным показателям эффективности хозяйственной деятельности

-: показателям динамики

-: абсолютным показателям эффекта от хозяйственной деятельности

ВОПРОС:

S: Показатель фондоотдачи относится к…

-: абсолютным показателям эффекта от хозяйственной деятельности

-: показателям динамики

-: цепным темпам роста показателей

+: относительным показателям эффективности использования ресурсов

ВОПРОС:

S: Рентабельность активов определяется как отношение…

-: выручка от продаж отчетного периода/стоимость активов организации

-: прибыль от продаж отчетного периода/стоимость активов организации

+: чистая прибыль/стоимость активов организации

ВОПРОС:

S: К относительным показателям эффективности производственной деятельности предприятия относятся показатели…

+: рентабельности

-: финансовой устойчивости

-: ликвидности

-: деловой активности

ВОПРОС:

S: Факторы повышения эффективности использования производственной мощности предприятия, предполагающие более полную загрузку оборудования по мощности, называются …

+: интенсивными

-: прогрессивными

-: экстенсивными

-: дигрессивными

ВОПРОС:

S: Величина производственной мощности предприятия определяется…

+: возможностями оборудования

-: обеспеченностью рабочей силой

-: наличием спроса

-: поставками сырья

ВОПРОС:

S: На величину производственной мощности влияет изменение …

-: себестоимости производимой продукции

+: номенклатуры выпускаемой продукции

-: численности основных рабочих

-: объема закупок комплектующих изделий

ВОПРОС:

S: Производственная мощность на начало периода называется…

-: средняя

+: входная

-: вступительная

-: выходная

ВОПРОС:

S: Поиск долгосрочных потребителей производимой продукции на основе анализа рынков является частью ___________ планирования сбыта.

-: стратегического

-: финансового

+: тактического

-: оперативного

ВОПРОС:

S: Основной целью _________________ плана является отражение планируемого объема выручки, стоимости продаж, чистой прибыли и движения финансовых потоков.

-: тактического

-: стратегического

+: финансового

-: маркетингового

ВОПРОС:

S: Расчетно-аналитические методы планирования в основном используются при разработке…

-: определении миссии

-: ежедневных планов

+: стратегии предприятия

-: текущих планов

ВОПРОС:

S: Текущий план работы предприятия разрабатывается сроком на…

-: рабочую смену

-: месяц

-: пять лет

+: год

ВОПРОС:

S: Планирование выручки от реализации осуществляется…

+: методом прямого счета

-: методом технико-экономических расчетов

+: расчетным методом

ВОПРОС:

S: Процесс планирования баланса доходов и расходов коммерческой организации направлен на…

+: более эффективное использование прибыли и других доходов

-: рациональное распределение трудовых ресурсов

-: улучшение потребительских свойств товара

ВОПРОС:

S: Основные критерии дифференциации планов — это…

-: цели и задачи

-: масштабы и области применения

+: сроки и хозяйствующие субъекты

-: численность занятых и достигнутые результаты

ВОПРОС:

S: Целью разработки стратегии развития предприятия является…

+: выявление главных направлений дальнейшего его развития основе максимального использования научно-технического производственного и кадрового потенциала

-: достижение поставленных главных целей

-: выработка целей для существующих и новых сфер деятельности

ВОПРОС:

S: Планирование производительности труда проводится…

-: с учетом корректировки соответствующего вида и группы оборудования на коэффициент производительности труда

-: в течение рабочей смены, что позволяет определить долю каждого вида затрат рабочего времени

+: с целью выявления всех потенциальных резервов и их эффективного использования, особенно внутрипроизводственного

ВОПРОС:

S: Планирование — это…

+: процесс определения целей и выбора способов их достижения

-: процесс, определяющий сильные и слабые стороны предприятия

-: эффективность нововведений, осуществляемых на основе исчисления экономии текущих затрат

ВОПРОС:

S: Процесс планирования можно классифицировать…

-: по степени охвата, по содержанию планирования предпринимательской политики, по предмету планирования, по сферам функционирования

-: по глубине планирования, по срокам с точки зрения структурной организации, по координации частных планов во времени

-: по учету изменения данных, по очередности во времени

+: все вышеперечисленное

ВОПРОС:

S: К методам планирования относятся…

-: планирование снизу вверх

-: планирование сверху вниз

-: встречное планирование

+: все вышеперечисленное

ВОПРОС:

S: К принципам планирования относятся…

-: непрерывность

-: научность

-: гибкость

-: нацеленность на достижение конечных результатов

+: все перечисленное выше

ВОПРОС:

S: Система планирования деятельности предприятия представляет собой…

-: переход к энергосберегающим технологиям

+: совокупность планов, которые сориентированы на достижение основных целей и выполнение задач фирмы в установленное время

-: наибольшее благоприятствование в финансировании

ВОПРОС:

S: Тактическое (оперативное) планирование разрабатывает…

+: планы распределения ресурсов предприятия в процессе реализации стратегических целей

-: элементы управления персоналом предприятия и эффективности хозяйственной деятельности

-: все вышеперечисленное

ВОПРОС:

S: Задачи тактического планирования — это…

-: создание и освоение новых производственных мощностей

-: специальная подготовка квалифицированных работников по анализу рынков, ценообразованию

-: разработка плана мероприятий по расширению рынков сбыта

+: все перечисленное выше

ВОПРОС:

S: Планирование себестоимости продукции — это…

-: повышение плановых показателей по фонду заработной платы

+: разработка плана текущих затрат на производство запланированного объема продукции с учетом влияния технических, организационных и других факторов

-: распределение затрат по экономическому содержанию

ВОПРОС:

S: Виды планов, используемые на предприятии…

-: перспективные

-: текущие

-: оперативно-календарные

+: все перечисленное выше

ВОПРОС:

S: Стратегический план предприятия — это…

+: совокупность главных целей предприятия и основных способов достижения

-: план предприятия на 5-10 лет

-: долгосрочная программа развития

ВОПРОС:

S: К функциям оперативно-производственного планирования относятся…

-: определение внутрипроизводственного задания

+: внутрицеховое планирование и межцеховое планирование

-: выполнение долгосрочной программы развития

ВОПРОС:

S: Производственная мощность предприятия представляет собой…

-: минимальную производственную программу

+: максимально возможный выпуск продукции (работ, услуг) при наилучшем использовании ресурсов

-: примерную оценку произведенного продукта

ВОПРОС:

S: План по маркетингу рассматривает…

-: прогноз развития целевого рынка, определение наиболее значительного преимущества и существенных недостатков деятельности предприятия на рынке

-: выявление основных проблем, требующих неотложного решения

+: все вышеперечисленное

ВОПРОС:

S: Бизнес-план является связующим звеном между…

+: стратегией и текущим планом

-: текущим планом и оперативными заданиями

-: стратегией и оперативными заданиями

-: разделами годового плана

ВОПРОС:

S: Наиболее безопасным способом повышения финансовой устойчивости бизнес-плана является…

+: увеличение цены на выпускаемую продукцию (услуги)

-: привлечение дополнительных кредитов

-: увеличение заемных средств

-: оптимизация сроков платежей

ВОПРОС:

S: В зависимости от горизонта планирования выделяют ___________ планирование.

-: тактическое

-: оперативное

-: непрерывное

+: долгосрочное

ВОПРОС:

S: Стратегия финансирования, как составная часть бизнес-плана проекта, содержит информацию о…

-: прогнозе выручки от реализации проекта

-: эффективности реализации проекта

+: источниках, форме и динамики финансирования проекта

-: прогнозируемой финансовой отчетности предприятия с учетом и без учета проекта

ВОПРОС:

S: Для планирования производства продукции на предприятии не могут быть использованы ____________ измерители.

-: стоимостные

-: условно-натуральные

+: условно стоимостные

-: натуральные

I:

S:
SWOT-анализ
предусматривает выявление и подробное
рассмотрение (выберите несколько)… 

-:
конкурентных преимуществ

+:
сильных сторон фирмы  

+:
благоприятных возможностей для бизнеса
 

+:
слабых сторон организации  

I:

S:
Тактика
– это…

-:
долгосрочная
стратегия

+:
краткосрочная
стратегия

-:
среднесрочный
план, результаты проявляются через 3-4
года

-:
среднесрочный
план, результаты проявляются через 1-2
года

I:

S:
Виды
стратегии роста предприятия в теории
стратегического менеджмента не
включают______________ рост.

+:
альтернативный

-:
диверсификационный

-:
интеграционный

-:
интенсивный

I:

S:При
движении от оперативных решений к
стратегическим возможность исправления
неверно принятых решений…

-:
уменьшается

-:
ведёт
себя непредсказуемо

-:
не
изменяется

+:
увеличивается

I:

S:
Основная
цель составления бюджета организации
при реализации стратегического плана
— это определить…

-:
необходимые ресурсы и распределить их
по приоритетам

-:
источники поступления финансов

+:
необходимые ресурсы, их количество и
источники

-:
необходимые ресурсы и распределить их
по целям

I:

S:
______________
позволяет рассматривать маркетинг как
функцию внутрифирменного стратегического
управления.

-:
применение достижений научно — технического
прогресса.

-:
глубокое изучение спроса, потребностей
и требований потребителя для достижения
результатов, т. е. максимальной и
устойчивой прибыли.

+:
снижение издержек производства и как
следствие предложение более
конкурентоспособных цен.

-:
международное разделение труда.

I:

S:
Черты, не
характерные для стратегического
управления…

+: выстраивание
детальных планов на основе представлений
о стабильности среды

-: ориентация на
согласование внутренней среды организации
и внешнего окружения

+:
первоочередное внимание внутренним
процессам в
организации

I:

S:
Создание
собственной системы сбыта продукции
относится к разновидности эталонных
стратегий…

-: стратегия
концентрированного роста

+: стратегия
интегрированного роста

-:
стратегия диверсифицированного роста

I:

S:
Стратегия
«центрированной диверсификации»
означает…

-: когда фирма
производит продукцию на основе различных
технологий и продает ее на различных
рынках

+: когда фирма
осуществляет производство нового
продукта на основе той же технологии

-: когда фирма
производит продукцию, отличающуюся
технологически от основной продукции,
но ориентированную на тех, же потребителей

I:

S:Матрица
А.Томпсона и А. Стрикланда используется
в стратегическом менеджменте …

-: для определения
рыночной доли

+: для выбора
варианта стратегии

-:
для определения этапа жизненного цикла
продукта

I:

S:
Линейное
программирования применяется для…  

-: построения
«стратегической линии» развития  

-: упорядочения
распределения линейных и штабных
полномочий  

-: организации
горизонтальных взаимодействий при
управлении проектами  

+: оптимального
распределения ограниченных ресурсов.
 

I:

S:
В
стратегическом управлении организацией
исходным является процесс…

-: определение
миссии

-: определение
целей

+: анализ среды

-: выбор стратегии

I:

S:
Первым этапом стратегического планирования
является:

+:
SWOT-анализ

-:
попарный анализ

-:
выборочный
анализ

-:
целевой
анализ

I:

S:
Сущность выработки и реализации стратегии
фирмы состоит в том, чтобы

+:
выбрать нужное направление развития
из многочисленных альтернатив

-:
обеспечить сбыт продукции

+:
направить производственно-хозяйственную
деятельность по избранному пути

-:
обсуждать со специалистами разные
варианты решения проблемы

I:

S:
Правильная последовательность этапов
составления прогнозного сценария:

1: структуризация
информации

2: определение
критических точек среды бизнеса

3: описание
показателей желаемого состояния объекта
прогнозирования

4: формулировка
вариантов достижения показателей,
сопоставление вариантов и их корректировка
с учетом непредвиденных событий

5: выбор окончательного
варианта достижения намеченных
показателей

I:

S:
Правильная последовательность этапов
составления прогнозов, или прогнозирования:

1: определение
потребностей в прогнозе, его цели

2: уточнение
характеристик объекта прогнозирования

3: формирование
информационной базы

4: выбор моделей и
методов прогноза

5: формулировка и
оценка вариантов прогноза, разработка
рекомендаций по принятию решений

I:

S:
Правильная последовательность основных
задач бизнес-плана как основы
стратегического планирования организации:

1: изложить в сжатом
виде основной замысел проекта, провести
предварительную оценку конкурентоспособности
проекта, емкости рынка

2: оценить затраты
на реализацию проекта и его эффективность

3: прогнозировать
риск на всех этапах выполнения проекта
и попытаться определить пути выхода из
возникших проблемных ситуаций

4: убедить инвестора
в целесообразности финансовых вложений
в предлагаемый проект

I:

S:
Правильная последовательность элементов
стратегического планирования фирмы:

1: анализ перспектив
развития фирмы

2: анализ позиций
в конкурентной борьбе во всех видах
деятельности

3: выбор стратегии
и определение приоритетов по конкретным
видам деятельности

4: анализ направлений
диверсификации видов деятельности и
определение ожидаемых результатов

I:

S:
Правильная последовательность элементов
алгоритма процесса внутрифирменного
планирования:

1: определение
конечных и промежуточных целей

2: формулирование
задач, решение которых необходимо для
достижения целей

3: выбор средств и
способов их решения

4: определение
требуемых ресурсов, их источников и
способа распределения

I:

S:
Правильная последовательность разработки
оперативных (календарных) планов
организации:

1: анализ бизнес-плана
организации на будущий год на предмет
его полноты, достоверности, обоснованности
и эффективности выполнения

2: изучение
документации, условий производства,
структуры и квалификации персонала

3: выполнение
календарно-плановых расчетов и разработка
нормативов организации процессов,
рабочих, потребности в материальных
ресурсах

4: разработка
календарных планов выпуска продукции
подразделениями организации, составление
сменно-суточных заданий, их оформление
и утверждение

5: оперативное
управление выполнением календарных
планов (учет, контроль, анализ,
стимулирование, регулирование)

I:

S:
Планы,
регламентирующие текущую деятельность
предприятия, называются…

+:
тактическими

-:
среднесрочными

-:
долгосрочными

-:
стратегическими

I:

S:
Целью
планирования деятельности организации
является…

-:
обоснование
затрат

-:
обоснование
сроков

+:
определение
целей, сил и средств

-:
обоснование
численности работников

I:

S:
Планирование
действий – это…

+:
создание
следующего звена между постановкой
цели и программой ее реализации

-:
уточнение
ролей

-:
выявление
обстоятельств, которые необходимо
учитывать для достижения цели

-:
оценка
затрат времени для каждой операции

I:

S:
Неформальный
метод прогнозирования, позволяющий
получать наиболее ценную информацию…

-:
наглядная
информация

+:
промышленный
шпионаж

-:
письменная
информация

-:
информация
в глобальных сетях

I:

S:
Вид
планирования, используемый в
производственных системах с непрерывными
технологическими процессами…

-:
пооперационная
функциональная схема

-:
фиксированная
позиционная схема

+:
линейная
поточная схема

-:
пооперационная
и позиционная схемы

I:

S:
К
качественным методам прогнозирования
обращаются в случаях …

-:
отсутствия
возможности получить информацию другими
методами

+:
нехватки
информации, получаемой количественными
методами прогнозирования

-:
ограниченности
сроков, отведенных на решение проблемы,

-:
при
отсутствии достаточных средств на
проведение прогнозов

I:

S:
Принцип
планирования в современном менеджменте
гласит…

-:
от
прошлого к будущему

-:
от
будущего к настоящему

-:
от
управления финансами к управлению
сбытом

+:
от
нормативного управления к рациональному
управлению

I:

S:
Временные
рамки долгосрочного планирования
составляют…

-:
6
месяцев – 1 год

+:
15-20
лет

-:
1-2
года

-:
5
лет

I:

S:
Модель
комплексного, системного подхода к
определению состава целей, основанного
на упорядочении их иерархии путем
расчленения главной цели на подцели,
называется…

-:
банк
целей

-:
пирамида
целей

+:
дерево
целей

-:
корзина
целей

I:

S:
Политика,
процедуры (стандартные инструкции) и
правила (рекомендации) – три типа планов…

-:
стратегических

-:
функциональных

+:
стабильных

-:
единовременных

I:

S:
Планирование-это…

-:
достижение намеченных целей

+:
формирование образа будущего

-:
процесс, совершаемый в течении
определенного времени

I:

S:
К этапам
планирования не относится…

-:
прогнозирование

-:
формулирование целей

+:
анализ внешней среды

I:

S:
Под
прогнозированием понимается…

-:
выбор альтернатив

-:
выполнение задач

-:
достижение целей

+:
планирование будущего

I:

S:
Ценность планирования заключается …

-:
в последовательности программы

+:
в систематическом подходе к решению
проблем

-:
в оценке программы

I:

S:
Стратегическое
планирование – это …

+:
процесс разработки стратегических
методов

-:
сбор информации о планах конкурентов

-:
качественная оценка альтернатив

I:

S:
После проведения
анализа планирования ответственность
дальнейших действий ложится…

-:
на руководителя предприятия

-:
на все подразделения

-:
на отдел маркетинга

+:
на линейных руководителей

I:

S:
Основной
целью _________________ плана является отражение
планируемого объема выручки, стоимости
продаж, чистой прибыли и движения
финансовых потоков.

-:
тактического

-:
стратегического

+:
финансового

-:
маркетингового

I:

S:
Расчетно-аналитические
методы планирования в основном
используются при разработке…

-:
определении
миссии

-:
ежедневных
планов

+:
стратегии
предприятия

-:
текущих
планов

I:

S:
Текущий
план работы предприятия разрабатывается
сроком на…

-:
рабочую
смену

-:
месяц

-:
пять
лет

+:
год

I:

S:
Процесс планирования баланса доходов
и расходов коммерческой организации
направлен на…

+:
более эффективное использование прибыли
и других доходов

-:
рациональное распределение трудовых
ресурсов

-:
улучшение потребительских свойств
товара

I:

S:
Основные критерии дифференциации планов
— это…

-:
цели и задачи

-:
масштабы и области применения

+:
сроки и хозяйствующие субъекты

-:
численность занятых и достигнутые
результаты

I:

S:
Целью разработки стратегии развития
предприятия является…

+:
выявление главных направлений дальнейшего
его развития основе максимального
использования научно-технического
производственного и кадрового потенциала

-:
достижение поставленных главных целей

-:
выработка целей для существующих и
новых сфер деятельности

I:

S:
Планирование производительности труда
проводится…

-:
с учетом корректировки соответствующего
вида и группы оборудования на коэффициент
производительности труда

-:
в течение рабочей смены, что позволяет
определить долю каждого вида затрат
рабочего времени

+:
с целью выявления всех потенциальных
резервов и их эффективного использования,
особенно внутрипроизводственного

I:

S:
Планирование — это…

+:
процесс определения целей и выбора
способов их достижения

-:
процесс, определяющий сильные и слабые
стороны предприятия

-:
эффективность нововведений, осуществляемых
на основе исчисления экономии текущих
затрат

I:

S:
Процесс планирования можно
классифицировать…

+:
по степени охвата, по содержанию
планирования предпринимательской
политики, по предмету планирования, по
сферам функционирования

+:
по глубине планирования, по срокам с
точки зрения структурной организации,
по координации частных планов во времени

+:
по учету изменения данных, по очередности
во времени

-:
по экономическому эффекту

I:

S:
Система планирования деятельности
предприятия представляет собой…

-:
переход к энергосберегающим технологиям

+:
совокупность планов, которые сориентированы
на достижение основных целей и выполнение
задач фирмы в установленное время

-:
наибольшее благоприятствование в
финансировании

I:

S:
Тактическое (оперативное) планирование
разрабатывает…

+:
планы распределения ресурсов предприятия
в процессе реализации стратегических
целей

-:
элементы управления персоналом
предприятия и эффективности хозяйственной
деятельности

-:
стратегию предприятия

I:

S:
Задачи тактического планирования —
это…

+:
создание и освоение новых производственных
мощностей

+:
специальная подготовка квалифицированных
работников по анализу рынков,
ценообразованию

+:
разработка плана мероприятий по
расширению рынков сбыта

-:
определение миссии предприятия

I:

S:
Стратегический план предприятия — это…

+:
совокупность главных целей предприятия
и основных способов достижения

-:
план предприятия на 5-10 лет

-:
план предприятия на ближайшую перспективу

I:

S:
К функциям оперативно-производственного
планирования относятся…

-:
определение внутрипроизводственного
задания

+:
внутрицеховое планирование и межцеховое
планирование

-: выполнение
долгосрочной программы развития

I:

S:
План по маркетингу рассматривает…

+:
прогноз развития целевого рынка,
определение наиболее значительного
преимущества и существенных недостатков
деятельности предприятия на рынке

+:
выявление основных проблем, требующих
неотложного решения

-:
производственную программу предприятия

I:

S:
Бизнес-план
является связующим звеном между…

+:
стратегией
и текущим планом

-:
текущим
планом и оперативными заданиями

-:
стратегией
и оперативными заданиями

-:
разделами
годового плана

I:

S:
Наиболее безопасным способом повышения
финансовой устойчивости бизнес-плана
является…

+:
увеличение
цены на выпускаемую продукцию (услуги)

-:
привлечение
дополнительных кредитов

-:
увеличение
заемных средств

-:
оптимизация
сроков платежей

I:

S: В зависимости
от горизонта планирования выделяют
___________ планирование.

-: тактическое

-: оперативное

-: непрерывное

+: долгосрочное

I:

S: Стратегия
финансирования, как составная часть
бизнес-плана проекта, содержит информацию
о…

-: прогнозе выручки
от реализации проекта

-: эффективности
реализации проекта

+: источниках, форме
и динамике финансирования проекта

-: прогнозируемой
финансовой отчетности предприятия с
учетом и без учета проекта

I:

S: Основной формой
планирования осуществления инновационного
проекта является…

-: оперативный план

-: стратегический
план развития предприятия (организации)

+: бизнес-план

+:
технико-экономическое обоснование

I:

S:
Индикативное планирование с точки
зрения его использования в управлении
организацией носит _____________характер…

-:
рекомендательный

-:
приказной

+:
обязательный

-:
директивный

I:

S:
Особенностью стратегического планирования
как функции менеджмента является …

+:
привязка к перспективным направлениям
развития организации

-:
определение конфликтной ситуации

-:
согласование работы подразделений
организации

-:
распределение ресурсов организации

I:

S:
В совершенствование методологии
планирования входят…

+:
повышение научно-технического обоснования
планов

+:
широкое внедрение норм и нормативов

-:
применение межотраслевого баланса

I:

S:
Прогнозирование представляет собой …

+:
предплановую часть работы

-:
составную часть планирования

-:
элемент долгосрочного планирования

-:
элемент среднесрочного планирования

I:

S:
Совершенствование методики планирования
предполагает…

+:
повышение технико-экономического
обоснования планов

+:
широкое внедрение норм и нормативов

-:
применение межотраслевого баланса

+:
внедрение элементов ориентированного
планирования

I:

S:
Агрегатное планирование-это …

-:
непрерывный процесс установления или
уточнения и конкретизации производственных
целей развития всей организации и ее
структурных подразделений

+:
процесс формирования сбалансированных
по ресурсам производственных программ
организации на плановый период и
дифференциации их по отрезкам календарного
периода и по отдельным структурным
подразделениям организации

+:
сводное, объединяющее все виды ресурсов
и запасов планирование производственных
программ (заданий) в соответствии с
изменяющимся спросом

I:

S:
Определенная конкретная программа
организации, в соответствии с которой
осуществляются ее деятельность,
дальнейшее совершенствование и
управление:

+:
стратегия

-:
тактика

-:
планирование

I:

S:
Определенная концепция управления,
позволяющая сделать организацию
единственной, неповторимой, отличной
от других, накопленные данной организацией
ценности, стиль управления и подход
менеджеров к принятию решений…

-:
коллективная мотивация

+:
миссия организации

-:
норма управляемости

-:
перспективное планирование

I:

S:
Установите правильную последовательность
основных задач бизнес-плана как основы
стратегического планирования организации.

1:
изложить в сжатом виде основной замысел
проекта, провести предварительную
оценку конкурентоспособности проекта,
емкости рынка

2:
оценить затраты на реализацию проекта
и его эффективность

3:
прогнозировать риск на всех этапах
выполнения проекта и попытаться
определить пути выхода из возникших
проблемных ситуаций

4:
убедить инвестора в целесообразности
финансовых вложений в предлагаемый
проект

I:

S:
Принцип гибкости при разработке планов
организации подразумевает …

-:
учет мнения работников, непосредственно
реализующих составленные планы

+:
обеспечение возможности изменять планы
в зависимости от внешних обстоятельств

-:
обязательное согласование составленного
плана с вышестоящим руководством

-:
согласованность планов отдельных
подразделений с планами всей организации

I:

S:
Принцип участия при разработке планов
организации реализуется посредством
…

-:согласованности
планов отдельных подразделений с
планами всей организации

-:обеспечения
возможности изменять планы в зависимости
от внешних обстоятельств

-:обязательного
согласования составленного плана с
вышестоящим руководством

+:учета
мнения работников, реализующих
составленные планы

+: номенклатуры выпускаемой продукции

-: численности основных рабочих

-: объема закупок комплектующих изделий

I:

S: Производственная мощность на начало
периода называется…

-: средняя

+: входная

-: вступительная

-: выходная

I:

S: Поиск долгосрочных потребителей
производимой продукции на основе анализа
рынков является частью ___________ планирования
сбыта.

-: стратегического

-: финансового

+: тактического

-: оперативного

I:

S: Основной целью _________________ плана является
отражение планируемого объема выручки,
стоимости продаж, чистой прибыли и
движения финансовых потоков.

-: тактического

-: стратегического

+: финансового

-: маркетингового

I:

S: Расчетно-аналитические методы
планирования в основном используются
при разработке…

-: определении миссии

-: ежедневных планов

+: стратегии предприятия

-: текущих планов

I:

S: Текущий план работы предприятия
разрабатывается сроком на…

-: рабочую смену

-: месяц

-: пять лет

+: год

I:

S: Планирование выручки от реализации
осуществляется…

+: методом прямого счета

-: методом технико-экономических расчетов

+: расчетным методом

I:

S: Процесс планирования баланса доходов
и расходов коммерческой организации
направлен на…

+: более эффективное использование
прибыли и других доходов

-: рациональное распределение трудовых
ресурсов

-: улучшение потребительских свойств
товара

I:

S: Основные критерии дифференциации
планов — это…

-: цели и задачи

-: масштабы и области применения

+: сроки и хозяйствующие субъекты

-: численность занятых и достигнутые
результаты

I:

S: Целью разработки стратегии развития
предприятия является…

+: выявление главных направлений
дальнейшего его развития основе
максимального использования
научно-технического производственного
и кадрового потенциала

-: достижение поставленных главных целей

-: выработка целей для существующих и
новых сфер деятельности

I:

S: Планирование производительности
труда проводится…

-: с учетом корректировки соответствующего
вида и группы оборудования на коэффициент
производительности труда

-: в течение рабочей смены, что позволяет
определить долю каждого вида затрат
рабочего времени

+: с целью выявления всех потенциальных
резервов и их эффективного использования,
особенно внутрипроизводственного

I:

S: Планирование — это…

+: процесс определения целей и выбора
способов их достижения

-: процесс, определяющий сильные и слабые
стороны предприятия

-: эффективность нововведений,
осуществляемых на основе исчисления
экономии текущих затрат

I:

S: Процесс планирования можно
классифицировать…

-: по степени охвата, по содержанию
планирования предпринимательской
политики, по предмету планирования, по
сферам функционирования

-: по глубине планирования, по срокам с
точки зрения структурной организации,
по координации частных планов во времени

-: по учету изменения данных, по очередности
во времени

+: все вышеперечисленное

I:

S: К методам планирования относятся…

-: планирование снизу вверх

-: планирование сверху вниз

-: встречное планирование

+: все вышеперечисленное

I:

S: К принципам планирования относятся…

-: непрерывность

-: научность

-: гибкость

-: нацеленность на достижение конечных
результатов

+: все перечисленное выше

I:

S: Система планирования деятельности
предприятия представляет собой…

-: переход к энергосберегающим технологиям

+: совокупность планов, которые
сориентированы на достижение основных
целей и выполнение задач фирмы в
установленное время

-: наибольшее благоприятствование в
финансировании

I:

S: Тактическое (оперативное) планирование
разрабатывает…

+: планы распределения ресурсов предприятия
в процессе реализации стратегических
целей

-: элементы управления персоналом
предприятия и эффективности хозяйственной
деятельности

-: все вышеперечисленное

I:

S: Задачи тактического планирования —
это…

-: создание и освоение новых производственных
мощностей

-: специальная подготовка квалифицированных
работников по анализу рынков,
ценообразованию

-: разработка плана мероприятий по
расширению рынков сбыта

+: все перечисленное выше

I:

S: Планирование себестоимости продукции
— это…

-: повышение плановых показателей по
фонду заработной платы

+: разработка плана текущих затрат на
производство запланированного объема
продукции с учетом влияния технических,
организационных и других факторов

-: распределение затрат по экономическому
содержанию

I:

S: Виды планов, используемые на предприятии…

-: перспективные

-: текущие

-: оперативно-календарные

+: все перечисленное выше

I:

S: Стратегический план предприятия —
это…

+: совокупность главных целей предприятия
и основных способов достижения

-: план предприятия на 5-10 лет

-: долгосрочная программа развития

I:

S: К функциям оперативно-производственного
планирования относятся…

-: определение внутрипроизводственного
задания

+: внутрицеховое планирование и межцеховое
планирование

-: выполнение долгосрочной программы
развития

I:

S: Производственная мощность предприятия
представляет собой…

-: минимальную производственную программу

+: максимально возможный выпуск продукции
(работ, услуг) при наилучшем использовании
ресурсов

-: примерную оценку произведенного
продукта

I:

S: План по маркетингу рассматривает…

-: прогноз развития целевого рынка,
определение наиболее значительного
преимущества и существенных недостатков
деятельности предприятия на рынке

-: выявление основных проблем, требующих
неотложного решения

+: все вышеперечисленное

I:

S: Бизнес-план является связующим звеном
между…

+: стратегией и текущим планом

-: текущим планом и оперативными заданиями

-: стратегией и оперативными заданиями

-: разделами годового плана

I:

S: Наиболее безопасным способом повышения
финансовой устойчивости бизнес-плана
является…

+: увеличение цены на выпускаемую
продукцию (услуги)

-: привлечение дополнительных кредитов

-: увеличение заемных средств

-: оптимизация сроков платежей

I:

S: В зависимости от горизонта планирования
выделяют ___________ планирование.

-: тактическое

-: оперативное

-: непрерывное

+: долгосрочное

I:

S: Стратегия финансирования, как составная
часть бизнес-плана проекта, содержит
информацию о…

-: прогнозе выручки от реализации проекта

-: эффективности реализации проекта

+: источниках, форме и динамики
финансирования проекта

-: прогнозируемой финансовой отчетности
предприятия с учетом и без учета проекта

I:

S: Для планирования производства продукции
на предприятии не могут быть использованы
____________ измерители.

-: стоимостные

-: условно-натуральные

+: условно стоимостные

-: натуральные

V11: Управление качеством продукции на
предприятии

I:

S: Стоимость реализованной в календарном
периоде продукции представляет собой
понятие — объем …

-: чистой продукции

-: валовой продукции

-: товарной продукции

+: продаж

I:

S: В состав товарной продукции входят
изделия…

+: изготовленные для реализации

-: запущенные в производство

-: полуфабрикаты для собственных нужд

-: находящиеся в процессе производства

I:

S: Величину реализованной продукции
увеличивает…

-: дивиденды, полученные по ценным бумагам

+: рост отпускных цен за продукцию

-: продажа неиспользуемого оборудования

-: получение авансов от клиентов

I:

S: Продукция, не получившая законченного
вида в пределах производства, а также
продукция, не проверенная ОТК и не
сданная на склад готовой продукции- это

+: незавершенное производство

-: отходы производства

-: производственный брак

-: неучтенная продукция

I:

S: Стоимость отпущенной на сторону
продукции и оплаченной покупателем в
отчетном периоде- это…

-: товарная продукция

-: валовая продукция

+: реализованная продукция

-: отгруженная продукция

I:

S: Эргономические показатели качества
продукции характеризуют…

-: рациональность формы, целостность
композиции

-: эффективность технологических решений

+: соответствие конструкции изделия
особенностям человеческого организма

-: приспособленность продукции для
транспортировки

I:

S: Понятие «ИСО серии 9000» представляет
собой…

+: международные стандарты системы
управления качеством продукции

-: международную систему проверки
качества продукции

-: систему сертификации продукции

-: отечественную систему качества
продукции

I:

S: К задачам стандартизации относится…

-: расширение сегментов рынка

-: создание системы планирования
научно-технических и конструкторских
работ

+: создание системы нормативно-технической
документации, определяющей прогрессивные
требования к продукции

-: управление качеством продукции

I:

S: Трудоемкость изготавливаемой продукции
– это показатель __________ производства.

-: назначения

-: эргономичности

+: технологичности

-: надежности

I:

S: Показатели __________ характеризуют защиту
покупателя и обслуживающего персонала
при монтаже, обслуживании, хранении,
транспортировке и потреблении продукции.

-: технологичности

+: безопасности

-: практичности

-: надежности

I:

S: Технический контроль качества
проводится для…

-: получения сертификата соответствия

+: проверки соответствия продукции или
процесса, от которых зависит качество,
установленным требованиям

-: заключения контракта на поставку
продукции

I:

S: Технический регламент содержит…

-: требования для применения на добровольной
основе

+: обязательные требования

-: требования, применяемые по усмотрению
изготовителя

-: требования, применяемые по усмотрению
потребителя

I:

S: Документы, относящиеся к системе
стандартизации…

-: технические регламенты

-: технические условия

+: национальные стандарты

+: стандарты организаций

-: техническая документация

I:

S: К формам подтверждения соответствия
относится (-ся)…

-: государственный контроль (надзор)

-: аккредитация

-: испытания

+: сертификация

-: декларирование

I:

S: По закону «О техническом регулировании»
обязательное подтверждение соответствия
и государственный контроль (надзор)
проводятся на стадиях жизненного цикла
продукции…

-: проектирование и разработка

+: производство

+: обращение и реализация

-: эксплуатация

-: утилизация

I:

S: Федеральное агентство по техническому
регулированию осуществляет государственный
контроль и надзор за…

-: обеспечением качества продукции
изготовителем

-: за соблюдением правил торговли

+: за соблюдением требований технических
регламентов

I:

S: Показатель качества продукции — это…

-: способность удовлетворять человеческие
потребности

+: количественная оценка одного или
нескольких свойств продукции, составляющих
ее качество

-: объективная особенность, которая
проявляется при создании и использовании
продукции

-: совокупность всех свойств, которыми
обладает продукция

I:

S: Уровень качества продукции — это…

+: относительная характеристика,
полученная путем сравнения всех
показателей качества конкретной
продукции с аналогичными показателями
базовой продукции

-: относительная характеристика,
полученная путем сравнения показателей,
характеризующих техническое совершенство
продукции с соответствующими показателями
базовой продукции

-: совокупность свойств продукции,
обусловливающих ее пригодность
удовлетворять определенные потребности

I:

S: Комплексный показатель качества
характеризует…

-: отношение суммарного полезного эффекта
от эксплуатации продукции к суммарным
затратам на ее создание и эксплуатацию

+: совместно несколько простых свойств
или одно сложное

-: одно из свойств продукции

I:

S: Систему «человек — изделие — среда»
характеризуют показатели …

-: надежность

-: эстетичность

-: стандартизация и унификация

+: эргономичность

I:

S: Гарантийный срок службы изделия —
это…

-: период времени, в течение которого
изготовитель гарантирует стабильность
показателей качества в процессе ее
хранения

-: период времени, в течение которого
изготовитель гарантирует стабильность
показателей качества

+: период времени, в течение которого
изготовитель гарантирует стабильность
показателей качества продукции в
процессе ее эксплуатации

I:

S: К комплексным показателям качества
продукции относятся показатели …

-: транспортабельности

-: затрат на производства и эффективности
продукции

-: ремонтопригодности

+: надежности и долговечности продукции

V12: Инновационная деятельность предприятия

I:

S: Особенностью венчурного предпринимательства
является …

+: высокий риск осуществления инвестиций

-: подчиненность крупным предприятиям

-: длительность жизненного цикла
организации

-: деятельность только на основе заемного
капитала

I:

S: Работник предприятия, предлагающий
качественно новые идеи по решению задач,
выполняет роль …

-: организатора

-: аниматора идей

+: генератора идей

-: модератора идей

I:

S: Венчурное финансирование используется
для проектов…

-: технического перевооружения

-: расширения выпуска

+: освоения новой продукции

-: модернизации продукции

I:

S: Участниками инновационного проекта
не являются…

-: инвесторы

-: заказчики разработки

+: покупатели продукции

-: проектировщики

I:

S: Инновационный цикл начинается с…

+: фундаментальных исследований

-: освоения запуска в производство

-: опытно-конструкторских работ

-: выхода новой продукции на рынок

I:

S: Риск — это…

-: результат венчурной деятельности

-: опасность возникновения негативных
последствий, связанных с производственной,
финансовой и инвестиционной деятельностью

+: вероятность наступления события,
связанного с возможными финансовыми
потерями или другими негативными
последствиями

I:

S: Процесс-инновации – это…

+: разработка и внедрение новых или
значительно улучшенных производственных
методов, предполагающих применение
нового производственного оборудования,
новых методов организации производства
или их совокупности

-: процесс разработки, освоения и внедрения
новой техники

-: разработка и внедрение организационных
структур управленияпроизводством

-: коммерциализация новшеств

I:

S: Инновационный процесс – это…

-: процесс освоения продукт-инноваций

-: разработка, освоение и внедрение
процесс-инноваций

-: процесс разработки технической
документации инновационного проекта

+: процесс появления, разработки и
доведения научных и технических идей
до их коммерческого использования

I:

S: Инновационный процесс является…

-: сложным, затратным, с низкой окупаемостью
затрат

-: прогнозируемым, с высокой окупаемостью
затрат

-: цикличным, с простой реализацией,
отличается низкой себестоимостью

+: неопределенным, многовариантным,
вероятностным

I:

S: Основной формой планирования
осуществления инновационного проекта
является…

-: оперативный план

-: стратегический план развития предприятия
(организации)

+: бизнес-план

+: технико-экономическое обоснование

I:

S: Эффективность взаимодействия стадий
инновационного цикла обеспечивается…

+: многообразием организационных форм
и экономических механизмов

-: единообразием организационных форм
и многообразием экономических механизмов

-: многообразием организационных форм
и единообразием экономических механизмов

-: единообразием организационных форм
и экономических механизмов

I:

S: К основным направлениям научно-технического
прогресса относятся…

-: специализация производства

+: электрификация производства

+: комплексная механизация и автоматизация
производства

-: интенсификация производства

-: комбинирование производства

+: химизация производства

I:

S: Комплексная механизация и автоматизация
производства предполагает…

+: внедрение автоматических линий и
промышленных роботов

-: внедрение

-: прогрессивных технологических
процессов

-: внедрение новых видов сырья

I:

S: Мероприятия научно-технического
прогресса направлены на…

-: увеличение численности работников
предприятия

+: снижение уровня текущих затрат

+: повышение качества производимой
продукции

-: сокращение уровня капитальных вложений

I:

S: Электровооруженность труда — это…

-: отношение электрической энергии к
массе всех видов энергии, потребленных
предприятием

-: удельный вес электроэнергии, потребленной
непосредственно в технологических
процессах

-: отношение потребленной электроэнергии
к числу рабочих (работников)

+: отношение электрической энергии к
массе всех видов энергии, используемых
для приведения в движение машин,
оборудования и всех прочих механизмов

I:

S: Полный инновационный цикл состоит из
следующих стадий…

+: зарождение идеи, фундаментальные
исследования, прикладные исследования,
опытно-конструкторские разработки,
освоение промышленного производства,
распространение и использование новой
продукции

-: прикладные исследования,
опытно-конструкторские разработки,
освоение промышленного производства,
распространение и использование новой
продукции

-: фундаментальные исследования,
прикладные исследования, опытно-конструкторские
разработки

I:

S: Инновационные инкубаторы предназначены
для…

-: разработки продукт-инноваций

+: формирования наукоемких фирм

-: проведения фундаментальных исследований

-: внедрения процесс-инноваций

I:

S: Инновационный проект представляет
собой…

-: план мероприятий, направленных на
повышение эффективности производства

+: систему научно-технической,
организационно-правовой и
финансово-экономической документации,
необходимой для реализации нововведения
на предприятии (в организации)

-: план работ по совершенствованию охраны
окружающей среды

-: производственную программу

I:

S: Научно-технический прогресс
предусматривает…

-: революционное развитие

-: эволюционное развитие

+: революционное и эволюционное развитие

I:

S: Фундаментальные научные исследования
обеспечивают в первую очередь…

+: революционное развитие

-: эволюционное развитие

I:

S: Экономический эффект по новой технике
учитывает…

-: экономический эффект в сфере производства
новой техники

+: экономический эффект в сфере производства
и эксплуатации новой техники

-: экономический эффект в сфере эксплуатации
новой техники

I:

S: Критерий «приведенные затраты» следует
использовать на стадии…

+: идеи — инновационного замысла

-: технико-экономического обоснования
инновационного проекта

-: реализации инновационно-инвестиционного
проекта

I:

S: Основными показателями механизации
и автоматизации являются…

-: коэффициент интенсивной нагрузки
машин и оборудования

-: коэффициент экстенсивной нагрузки
машин и оборудования

-: коэффициент интегральной нагрузки
машин и оборудования

+: коэффициент автоматизации (механизации)
производственных процессов

I:

S: Главная цель повышения уровня
механизации и автоматизации…

-: обеспечить высокое качество производимой
продукции

+: обеспечить высокие темпы роста
производительности труда

-: обеспечить внедрение новых прогрессивных
технологий в машиностроении

-: повысить уровень специализации
производства

I:

S: Механизация и автоматизация дает
наибольший эффект в…

+: массовом производстве продукции

-: серийном производстве продукции

-: единичном производстве продукции

I:

S: Эволюционная форма научно-технического
прогресса -это…

-: качественное изменение в
материально-технической базе производства
в короткие сроки

+: постепенное и непрерывное совершенствование
традиционных технических средств и
технологий

-: рост производительности труда, снижение
трудоемкости, материалоемкости,
себестоимости продукции

-: обеспечение выхода на рынок продуктов
с характеристиками, превосходящими
характеристики конкурентов

I:

S: Научно-технический прогресс — это…

-: конечный результат внедрения новшества
с целью получения экономического и
социального эффектов

+: процесс непрерывного развития науки,
техники, технологии, совершенствования
предметов труда, форм и методов организации
и управления производством

-: качественное изменение
материально-технической базы производства
в относительно короткие сроки

I:

S: Научно-техническая революция — это…

-: создание новых, качественно более
совершенных машин и оборудования

-: рост масштабов применения науки в
производстве

+: закономерный исторический процесс,
представляющий коренные преобразования
науки, техники, материального производства
и обеспечивающий па основе их единства
и взаимосвязи достижение качественно
новой производительности общественного
труда

-: разработка и внедрение системы машин,
приборов и других видов оборудования,
конкурентоспособных на мировом рынке

I:

S: Получение прибыли от инновационной
деятельности предприятия начинается
на этапе …

+: коммерциализации инновации

-: фундаментальных исследований

-: прикладных исследований

-: проектных работ

V13: Инвестиционная политика предприятия

I:

S: Процесс дисконтирования представляет
собой…

+: приведение денежного потока
инвестиционного проекта к единому
моменту времени

-: исчисление суммы дохода при вложении
средств в инвестиционный проект

-: определение ожидаемых денежных
поступлений от предлагаемого проекта

-: наращение денежного потока инвестиционного
проекта к будущему моменту времени

I:

S: Предприятие, привлекающее денежные
средства (инвестиции) для финансирования
инвестиционного проекта, называется …

-: донором

-: инвестором

+: реципиентом

-: подрядчиком

I:

S: К собственным источникам финансирования
капитальных вложений относится…

+: фонд амортизационных отчислений

-: банковский кредит

-: эмиссия облигаций

Планирование на предприятии тесты с ответами

Правильные ответы отмечены +

1. Оперативный план содержит:

— Перспективные направления развития предприятия

+ Точно поставленные цели с описанием мероприятий по их достижению

— Примерные задачи для каждого структурного подразделения сроком до 2 лет

2.Тест. Основные функции планирования на предприятии следующие:

— Руководство, прогнозирование, регулирование, контроль

— Обеспечение, регулирование, контроль

+ Руководство, обеспечение, координирование, регулирование, анализ и контроль

3. Методы планирования на предприятии:

+ Расчетно-аналитический, балансовый, экономико-математический, программно-целевой, графоаналитический

— Аналитический, синтетический, балансовый

— Базисных индексов, экономико-математический, балансовый

4. Виды планирования на предприятии:

— Оперативное, стратегическое

— Производственное, структурное, оперативное

+ Текущее, тактическое, стратегическое, генерально-целевое

5. Методы планирования прибыли предприятия:

— Дедуктивный, индуктивный

+ Аналитический, прямого счета, совмещенного расчета

— Балансовый, аналитический, программно-целевой

6. Принципы планирования на предприятии:

— Точность, организованность, целенаправленность

— Непрерывность, очередность, единство, участие, доказательность

+ Непрерывность, гибкость, участие, точность, единство

Тест. 7. Расположите этапы планирования на предприятии в правильной последовательности:

— Определение целей и задач; оценка ресурсов; определение временных рамок и методов оценки; образование команды; управление рисками

+ Оценка ресурсов; определение целей и задач; определение приоритетов целей и задач; образование команды; определение временных рамок и методов оценки; создание конкурентных преимуществ; управление рисками и разработка альтернативного плана действий

— Оценка ресурсов; оценка рисков; образование команды; определение целей и задач; определение временных рамок и методов оценки; внедрение плана

8. Методы финансового планирования на предприятии:

+ Балансовый, расчетно-аналитический, нормативный, программно-целевой, экономико-математическое моделирование

— Издержек и прибылей, балансовый, аналитический, базисно-индексный

— Программно-целевой, балансовый, графический, аналитический

9. Роль планирования в деятельности предприятия связывают с:

— Трудовыми ресурсами

— Трудовыми и финансовыми ресурсами

+ Финансовыми ресурсами и, в первую очередь, с деньгами

10. Целью планирования деятельности организации является:

— Обоснование расхода всех видов ресурсов

+ Определение целей, средств и сил

— Определение будущей прибыли

11. Характерные черты стратегического планирования — это:

+ Направленность на средне- и долгосрочную перспективу; ориентация на достижение ключевых целей; увязка целей с имеющимися ресурсами и возможностями; учет воздействия внешних факторов на объекты планирования; адаптивность к изменяющимся условиям;

— Направленность на долгосрочную перспективу; ориентированность на целую группу результатов; адаптивность к изменяющимся условиям; увязка ресурсов во времени и друг с другом

— Целенаправленное решение нескольких проблем, наиболее важных для предприятия; всесторонний учет рисков и изменений экономической и политический ситуации; длительный срок выполнения плана (минимум 5 лет)

12. Процесс стратегического планирования включает следующие этапы:

— Формулирование целей и задач; рассмотрение благоприятных и неблагоприятных перспектив для предприятия, связанных с условиями внешней среды; определение имеющихся ресурсов; разработка и внедрение стратегии

+ Формулирование целей и задач; анализ внешнего окружения и имеющихся в распоряжении ресурсов; определение стратегически благоприятных обстоятельств; определение стратегически неблагоприятных угроз и обстоятельств; установление масштабов стратегии; принятие стратегии и ее внедрение; контроль

— Формулирование целей и задач; анализ имеющихся ресурсов и определение их количества на перспективу; определение угроз и благоприятных обстоятельств для внедрения стратегии; разработка стратегии; внедрение стратегии

13. Какие функции выполняет оперативно-производственное планирование?

+ Установление производственных заданий различным структурным подразделениям; разработка планов запуска-выпуска продукции;

— Оперативный контроль, учет и регулирование выполнения плана

— Подготовка цехов и структурных подразделений к выполнению плановых заданий; разработка нормативов запуска-выпуска продукции; расчет минимально допустимой прибыли

14 — тест. В чем заключается задача балансового метода планирования?

— Оптимальное распределение издержек и прибыли

— Поиск альтернативных вариантов вложения инвестиций

+ Обеспечение соответствия между распределяемыми потребностями и возможными ресурсами

15. Каким образом лучше оценивать эффективность разработанных планов?

+ Через систему натуральных и финансовых показателей

— Через систему натуральных и стоимостных показателей

— Через систему базисных и индексных коэффициентов

16. Методика планирования позволяет:

— Разработать такой план, выполнение которого принесет предприятию наибольшую прибыль

— Изменять весь объем работ при изменении условий их выполнения

+ Выполнить анализ всего объема работ, учитывая условия их выполнения

17. Какую цель преследует бизнес-план?

+ Привлечь денежные средства

— Расширить ассортимент продукции

— Выпустить запланированный объем продукции

18. Какой раздел плана развития предприятия принято считать основным?

— Маркетинговый и сбытовой план

+ Производственная программа

— План технического развития

19. Общий бюджет предприятия делится на следующие основные части:

— Операционный бюджет и бюджет продаж

— Бюджет продаж и бюджет производства

+ Операционный бюджет и финансовый бюджет

20. Каким разделом завершают бизнес-план?

— Резюме

+ Финансовый план

— Маркетинговый план

21.Анализ отклонения от плана проводят по следующей методике:

— К фактическим данным прибавляют плановые значения

+ Из фактических данных вычитают плановые значения

— Фактические данные делят на плановые значения

22. При разработке производственной программы опираются на:

+ Информацию о спросе физических и юридических лиц на продукцию предприятия

— Резервы мощностей предприятия

— Актуальные макроэкономические явления в стране

23. Определение каких видов заработной платы предусматривает планирование фонда оплаты труда?

+ Средней, основной, дополнительной

— Почасовой, номинальной, средней

— Номинальной, средней, премиальной

24. Распределение планового задания между участками цеха, а также его доведение до производственных участков и рабочих мест представляет собой … планирование

— Оперативное

— Производственное

+ Внутрицеховое

25. Какой из методов считается наиболее эффективным средством планирования прибыли?

— Расчет амортизационных отчислений линейным способом на минимальный срок

+ Определение точки безубыточности

— Бюджетирование и контроллинг

26. Что является объектом финансового планирования?

— Формирование фондов обращения и накопления

+ Размер и направление потоков денежных средств

— Формирование производственного фонда, фонда оплаты труда и резервного фонда

27. Какие статьи включают в раздел бизнес-плана «Инвестиционная деятельность?

+ Затраты на НИОКР, капитальные вложения непроизводственного характера

— Эмиссия ценных бумаг, затраты на НИОКР

— Затраты на НИОКР, выплата дивидендов, долгосрочные капитальные вложения

28. Что представляет собой прогноз бухгалтерского баланса предприятия?

— Финансовый документ, отражающий примерное распределение денежных средств по структурным подразделениям предприятия

— Финансовый документ, отражающий потоки и оттоки денежных средств предприятия в разрезе различных видов деятельности

+ Прогнозный документ, отражающий источники формирования капитала и средства его размещения как показатель финансового состояния предприятия на определенный момент в будущем

29. Самым сложным методом прогнозирования и планирования считается:

+ Моделирование с использованием метода сценариев

— Экстраполяция

— Интерполяция

30. На какой срок разрабатывается текущий план работы предприятия?

+ 1 год

— 2-3 года

— Минимум 5 лет

testua.ru

Тест по теме «Тестовые с ответами вопросы по организации планирования и управлению процессами»

100 вопросов

Показать
Скрыть правильные ответы

Вопрос:

Система технико-экономического планирования деятельности дистанции должна обеспечивать:

Варианты ответа:

1. комплексное решение главных производственных, социальных и экономических задач
2. сопоставление имеющихся ресурсов.
3. железнодорожный транспорт необходимыми материалами.
4. разработку организационных решений.
5. эффективность технологических связей.

Вопрос:

Что позволяет методика планирования:

Варианты ответа:

1. неопределенность набора работ с учетом условий их выполнения.
2. проанализировать весь набор работ с учетом условий их выполнения
3. планирование всех работ с учетом условий их выполнения.
4. изменчивость набора работ с учетом условий их выполнения.
5. рациональность набора работ с учетом условий их выполнения.

Вопрос:

Планирование работ технического обслуживания должно обеспечивать:

Варианты ответа:

1. в определенные сроки выполнения работ.
2. оперативное планирование выполнения работ.
3. технологический процесс выполнения работ.
4. высокопроизводительное использование выполнения работ.
5. высокопроизводительное использование рабочего времени при всем разнообразии работ

zaochnik.com

Тест. Планирование деятельности предприятия — Info Stadiya

Экономика и экономическая теория

Тесты по экономике организации, для тестирования знаний по разделу «Планирование деятельности предприятия». 31 тестовый вопрос — правильные варианты, выделены красным цветом.

1. Факторы повышения эффективности использования производственной мощности предприятия, предполагающие более полную загрузку оборудования по мощности, называются …

• интенсивными
• прогрессивными
• экстенсивными
• дигрессивными

2. Величина производственной мощности предприятия определяется…

• возможностями оборудования
• обеспеченностью рабочей силой
• наличием спроса
• поставками сырья

3. На величину производственной мощности влияет изменение …

• себестоимости производимой продукции
• номенклатуры выпускаемой продукции
• численности основных рабочих
• объема закупок комплектующих изделий

4. Производственная мощность на начало периода называется…

• средняя
• входная
• вступительная
• выходная

5. Поиск долгосрочных потребителей производимой продукции на основе анализа рынков является частью ____ планирования сбыта.

• стратегического
• финансового
• тактического
• оперативного

6. Основной целью _____ плана является отражение планируемого объема выручки, стоимости продаж, чистой прибыли и движения финансовых потоков.

• тактического
• стратегического
• финансового
• маркетингового

7. Расчетно-аналитические методы планирования в основном используются при разработке…

• определении миссии
• ежедневных планов
• стратегии предприятия
• текущих планов

8. Текущий план работы предприятия разрабатывается сроком на…

• рабочую смену
• месяц
• пять лет
• год

9. Планирование выручки от реализации осуществляется…

• методом прямого счета
• методом технико-экономических расчетов
• расчетным методом

10. Процесс планирования баланса доходов и расходов коммерческой организации направлен на…

• более эффективное использование прибыли и других доходов
• рациональное распределение трудовых ресурсов
• улучшение потребительских свойств товара

11. Основные критерии дифференциации планов — это…

• цели и задачи
• масштабы и области применения
• сроки и хозяйствующие субъекты
• численность занятых и достигнутые результаты

12. Целью разработки стратегии развития предприятия является…

• выявление главных направлений дальнейшего его развития основе максимального использования научно-технического производственного и кадрового потенциала
• достижение поставленных главных целей
• выработка целей для существующих и новых сфер деятельности

13. Планирование производительности труда проводится…

• с учетом корректировки соответствующего вида и группы оборудования на коэффициент производительности труда
• в течение рабочей смены, что позволяет определить долю каждого вида затрат рабочего времени
• с целью выявления всех потенциальных резервов и их эффективного использования, особенно внутрипроизводственного

14. Планирование — это…

• процесс определения целей и выбора способов их достижения
• процесс, определяющий сильные и слабые стороны предприятия
• эффективность нововведений, осуществляемых на основе исчисления экономии текущих затрат

15. Процесс планирования можно классифицировать…

• по степени охвата, по содержанию планирования предпринимательской политики, по предмету планирования, по сферам функционирования
• по глубине планирования, по срокам с точки зрения структурной организации, по координации частных планов во времени
• по учету изменения данных, по очередности во времени
• все вышеперечисленное

16. К методам планирования относятся…

• планирование снизу вверх
• планирование сверху вниз
• встречное планирование
• все вышеперечисленное

17. К принципам планирования относятся…

• непрерывность
• научность
• гибкость
• нацеленность на достижение конечных результатов
• все перечисленное выше

18. Система планирования деятельности предприятия представляет собой…

• переход к энергосберегающим технологиям
• совокупность планов, которые сориентированы на достижение основных целей и выполнение задач фирмы в установленное время
• наибольшее благоприятствование в финансировании

19. Тактическое (оперативное) планирование разрабатывает…

• планы распределения ресурсов предприятия в процессе реализации стратегических целей
• элементы управления персоналом предприятия и эффективности хозяйственной деятельности
• все вышеперечисленное

20. Задачи тактического планирования — это…

• создание и освоение новых производственных мощностей
• специальная подготовка квалифицированных работников по анализу рынков, ценообразованию
• разработка плана мероприятий по расширению рынков сбыта
• все перечисленное выше

21. Планирование себестоимости продукции — это…

• повышение плановых показателей по фонду заработной платы
• разработка плана текущих затрат на производство запланированного объема продукции с учетом влияния технических, организационных и других факторов
• распределение затрат по экономическому содержанию

22. Виды планов, используемые на предприятии…

• перспективные
• текущие
• оперативно-календарные
• все перечисленное выше

23. Стратегический план предприятия — это…

• совокупность главных целей предприятия и основных способов достижения
• план предприятия на 5-10 лет
• долгосрочная программа развития

24. К функциям оперативно-производственного планирования относятся…

• определение внутрипроизводственного задания
• внутрицеховое планирование и межцеховое планирование
• выполнение долгосрочной программы развития

25. Производственная мощность предприятия представляет собой…

• минимальную производственную программу
• максимально возможный выпуск продукции (работ, услуг) при наилучшем использовании ресурсов
• примерную оценку произведенного продукта

26. План по маркетингу рассматривает…

• прогноз развития целевого рынка, определение наиболее значительного преимущества и существенных недостатков деятельности предприятия на рынке
• выявление основных проблем, требующих неотложного решения
• все вышеперечисленное

27. Бизнес-план является связующим звеном между…

• стратегией и текущим планом
• текущим планом и оперативными заданиями
• стратегией и оперативными заданиями
• разделами годового плана

28. Наиболее безопасным способом повышения финансовой устойчивости бизнес-плана является…

• увеличение цены на выпускаемую продукцию (услуги)
• привлечение дополнительных кредитов
• увеличение заемных средств
• оптимизация сроков платежей

29. В зависимости от горизонта планирования выделяют _____ планирование.

• тактическое
• оперативное
• непрерывное
• долгосрочное

30. Стратегия финансирования, как составная часть бизнес-плана проекта, содержит информацию о…

• прогнозе выручки от реализации проекта
• эффективности реализации проекта
• источниках, форме и динамики финансирования проекта
• прогнозируемой финансовой отчетности предприятия с учетом и без учета проекта

31. Для планирования производства продукции на предприятии не могут быть использованы ____ измерители.

• стоимостные
• условно-натуральные
• условно стоимостные
• натуральные

info-stadiya.ru

Тест с ответами на тему: «Планирование»

1. Выберите группу факторов, которая составляет основу для позиционирования продукта?
1. восприятие продуктов потребителями+
2. намерение потребителей совершить покупку
3. поведение покупателей после покупки
4. поведение покупателей при покупке

2. Определите,входит ли в структуру биснес-плана организационный и финансовый планы?
1. Да+
2. Нет
3. Только организационный
4. Только финансовый
5. Только маркетинговый и план производства

3. Что предполагает собой проектирование организационной структуры управления?
1. Управленческих групп
2. Управленческих команд
3. Связей между управленческими группами и командами
4. Верно 1 и 2
5. Все ответы верны+

4. Выберите стратегию маркетинга, которая требует от фирмы организации ее деятельности на нескольких сегментах со специально для них разработанными товарами и маркетинговыми программами.
1. Дифференцированный маркетинг+
2. Концентрированноый маркетинг
3. Недифференцированный маркетинг
4. поддерживающий маркетинг

5. Внимательно прочитайте предложенные варианты под буквами А, Б и В и выберите верное утверждение:
А. Для реализации бизнес-рлана важно, чтобы оргструктура управления соответствовала принятой стратегии и кадровой политики предприятия
Б. Организационная структура управления не является основанием для разработки штатного расписания
В. Организационная структура управления служит основанием для разработки штатного расписания
1. Верно только А
2. Верно только Б
3. Верно только В
4. Верно А и Б
5. Верно А и В

6. Выберите отчетные документы, которые предлагают финансовый SWOT-анализ:
1. балансовый отчет+
2. отчет о финансовых результатах+
3. отчет об источниках и исполнении фондов

7. Кто такие ключевые менеджеры?
А. Менеджеры, занимающие основные руководящие посты
Б. Менеджеры отвечающие за разработку концепции и стратегии компании
В. Все менеджеры являются ключевыми
1. Верно только А+
2. Верно только Б
3. Верно только В
4. Верно А и Б
5. Все варианты верны

8. Что должна включать себя информация по ключевым менеджерам?
А. ФИО, год рождения
Б. Номер и серия паспорта
В. Стаж работы
Г. Занимаемая должность
Д. Уровень и условия вознаграждения;
1. А, В, Д
2. Б, Г, Д
3. А, Б, В, Г, Д;
4. А, Г, +
5.А, Б, Г

9. Выберите показатель, которым характеризуется экономика, если инфляция в месяц составляет 11 %?
1. галопирующей+
2. гиперинфляцией
3. ползучей
4. стандартной инфляцией

10. Какие именно потребности в руководящих работниках необходимо указать в случае предпологаемого расширения существующей команды менеджеров?
1. Должности
2. Основные обязанности и полномочия
3. Требуемая квалификация и опыт
4. Процесс найма персонала
5. Сроки занятости
6. Ожидаемый вклад в успех компании
7. Уровень и условия вознаграждения
А. 1,3,5,7
Б. 2,4,6,8
В. 1,2,5,7
Г. 1,2,3,4,5,6,7,8+
Д. 3,4,7,8

11. Что такое кадровая политика?
А. Система правил и норм работы с персоналом;
Б. Обеспечивает процессы воспроизводства, управления и развития персонала;
В. Осуществляется в соответствии с выбранной стратегией организации;
1. Верно только А
2. Верно только Б
3. Верно только В
4. Нет правильного ответа
5. Все ответы верны+

12. Выберите верное определение инвестиционного проекта:
1. план вложения капитала в объекты предпринимательской деятельности с целью получения прибыли
2. проектно-техническая документация по объему предпринимательской деятельности
3. процесс, процедура, связанная с составлением плана маркетинга, с выбором стратегий маркетинга, нацеленных на рост объема продаж товара и максимизацию прибыли фирмы
4. система технико-технологических, организационных, расчетно-финансовых и правовых материалов

13. Что учитывается при разработке календарного плана?
1. Затраты времени на выполнение работ;
2. Сроки выполнения;
3. Последовательность проведения работ;
4. Учитываются только 1 и 2
5. Учитывается все 1,2,3+

14. Затраты времени на выполнение работ это затраты на :
А. Государственную регистрацию;
Б. Оформление лицензий;
В. Заключение договоров аренды помещений;
Г. Разработка рабочего проекта;
1. А,В,Г
2. А,Б,Г
3. Б,В,Г
4. А,Б,В, Г+
5. А,Г

15. Какие разделы необходимо отразить в финансовом плане?
А. Прибыль;
Б. Цены на продукцию;
В. Денежный поток;
1. Верно только А
2. Верно только Б
3. Верно только В
4. Верно А и Б
5. Верно А и В+
6. Верно Б и В

shooltest.ru

Экономика предприятия Тесты с ответами Тема 13-14

Для быстрого поиска по странице нажмите Ctrl+F и в появившемся окошке напечатайте слово запроса (или первые буквы)

Тема 13

Основной внутренней функцией бизнес-плана является…

расчет стоимости бизнеса

проведение рекламной компании

+выявление угроз и возможностей

привлечение инвестиций

Бизнес-план освоения нового производства относится к виду _____________планирования.

экономического

долгосрочного

+текущего

стратегического

В зависимости от горизонта планирования выделяют _______планирование:

непрерывное

+долгосрочное

оперативное

тактическое

Наименьшая погрешность в расчетах (10-15%) при разработке бизнес-плана наблюдается на этапе…

возникновения идей

строительства объекта

+рабочего проектирования

финансирования проекта

Основная функция бизнес-плана заключается в …

оперативном управление фирмой

контроле процесса развития фирмы

+привлечении денежных средств

координации и регулировании

Основной целью ____________плана является отражение планируемого объема выручки, стоимости продаж, чистой прибыли и движения финансовых потоков.

промышленного

маркетингового

производственного

+финансового

План денежных расходов и поступлений отражается в разделе бизнес-плана:

«План производства»

 «Организационный план»

«Маркетинговый план»

+«Финансовый план»

Разработка годового плана начинается с плана…

по труду и кадрам

производства

+продаж

материально-технического обеспечения

Расчеты себестоимости выпускаемой продукции (услуг) выполняются в ___ разделе бизнес-плана.

финансовом

маркетинговом

+производственном

организационном

Резюме бизнес-плана содержит краткие сведения о (об) …

рынках сбыта, конкурентах, и результаты маркетингового анализа рынка

месте расположения объекта инвестиций

+сущности предлагаемого проекта и его эффективности

технологическом процессе планируемого производства

Разработка бизнес-плана начинается с…

организационного плана

плана производства

+плана маркетинга

финансового плана

Тема 14

Бухгалтерский баланс характеризует…

денежные потоки организации за определенный период времени – отчетный год

финансовые результаты деятельности организации за весь отчетный период

+финансовое положение организации по состоянию на отчетную дату

изменение показателей эффективности финансовой деятельности за отчетный период

К относительным показателям эффективности производственной деятельности относятся показатели …

+рентабельности

ликвидности

деловой активности

финансовой устойчивости

Величина собственного капитала предприятия отражается в бухгалтерском балансе в…

итоге актива баланса

+разделе «Капитал и резервы»

приложении к балансу форме №2 «Отчёт о прибыли и убытках»

разделе «Внеоборотные активы»

Активами предприятия, обладающими наибольшей ликвидностью (реализуемостью), являются:

краткосрочная дебиторская задолженность

активная часть основных фондов

+краткосрочные финансовые вложения и средства на расчетном счете

готовая продукция

Дебиторская задолженность отражена ___________ разделе бухгалтерского баланса.

в V разделе пассива

+во II разделе актива

в IV разделе пассива

в III разделе актива

Для оценки деловой активности предприятии применяется…

расчет собственного оборотного капитала

сопоставление собственного и заемного капитала

сопоставление текущих активов и пассивов

+расчет показателей оборачиваемости капитала

Источниками информации для исследования финансового положения предприятия является…

статистические данные

+бухгалтерская и финансовая отчетность

данные управленческого учета

вся рабочая документация аппарата управления

К положительным тенденциям изменений в пассиве баланса предприятия, отражающих укрепление финансового положения можно отнести увеличение…

заемных средств

краткосрочной кредиторской задолженности

+уставного капитала

объемов кредита

Коэффициент автономии используется для характеристики …

структуры собственного капитала

структуры активов предприятия

+независимости предприятия от внешних источников финансирования

структуры заемного капитала

Под финансовой устойчивостью предприятия подразумевается состояние счетов предприятия, гарантирующее …

быструю реализацию активов

его ликвидность

постоянное покрытие убытков

+независимость предприятия от внешних источников финансирования

Эффективность производственной деятельности предприятия определяется…

выпущенными акциями

точкой безубыточности

размером полученной прибыли

+соотношением затрат и результатов

Показателем, отражающим эффективность работы предприятия, НЕ является …

рентабельность основной деятельности

положительное сальдо операционной деятельности

объем реализации продукции

+уровень оплаты труда на предприятии

Показателями, рассчитанными на основе бухгалтерского баланса, для оценки финансового состояния (вероятности банкротства) предприятия являются…

коэффициенты оборачиваемости, коэффициенты устойчивости

коэффициенты оборачиваемости, коэффициенты деловой активности

финансовые коэффициенты, коэффициенты рентабельности

+коэффициенты ликвидности, коэффициенты восстановления платежеспособности

Эффективность использования основных средств предприятия отражает показатель рентабельности …

оборотного капитала

заемного капитала

+основного капитала

собственного капитала

test-for-you.ru

Тест с ответами по теме: «Планирование»

1. Что показывает финансовый план предпринимателям и менеджерам?
1. Какое соотношение запланированных доходов от продаж и ожидаемых расходов;
2. На какую прибыль можно расчитывать в результате осуществления проекта и реализации выбранной стратегии;
3. Когда и откуда ожидается поступление денежных средств;
4. Каким будет финансовое положение предприятия к концу года;
5 . Все ответы верны+

2. В каких формах могут осуществляться инвестиции?
1. денежных средств+
2. зданий, сооружений, машин, оборудования и другого имущества+
3. информационной поддержки нематериальных активов, оцениваемых денежным эквивалентом

3. На какие вопросы возможно найти ответы потенциальным инвесторам(кредиторам), используя финансовый план?
А. Сколько реально потребуется денежных средств
Б. На получение какой прибыли можно расчитывать
В. Какова экономическая эффективность проекта
1. Верно А и Б
2.Верно А и В
3. Верно Б и В
4. Верно А
5. Верно А, Б, В+

4. Что присуще инвестиционному проекту?
1. может разрабатываться на базе бизнес-плана предприятия и рассматриваться как его составная часть+
2. это самостоятельный документ+

5. Разработку каких документов включает в себя финансовый раздел бизнес-плана ?
А. План прибылей и убытков;
Б. Реестр цен
В. План денежных потоков
Г. Баланс
1. А,Б, В
2. А,В,Г+
3. Б,В,Г
4. Нет правильного ответа
5. Все ответы верны

6. Как классифицируются инновационные бизнес-проекты?
1. нет верного варианта.
2. социальные, организационные, коммерческие
3. технические, коммерческие, социальные
4. экономические, социальные, организационные+

7. Из чего складываются активы?
А. Текущие активы
Б. Побочные активы
В. Основные активы
Г. Прочие активы
1. А,Б,В
2. Б,В,Г
3. А,В,Г+
4. А,Б
5. А,Б,В,Г

8. Чему равно чистая прибыль
1. Выручка + Затраты
2. Выручка – Затраты+
3. Выручка × Затраты
4. Выруча / Затраты
5. Выручка = Чистая прибыль

9. До какого показателя можно спрогнозировать банкротство на 1 год, используя модель Альтмана?
1. 50%
2. 60%
3. 75%
4. 90%+

10. Что включает в себя план денежных потоков?
А. Инвестиционная деятельность
Б. Операционная деятельность
В. Хозяйственная деятельность
Г. Финансовая деятельность
1. А,В,Г
2. Б,В,Г
3. В,Г
4. А,Б,В,Г
5. А,Б,Г+

11. Как называется финансовый документ, который отражает доходы, расходы и финансовые результаты деятельности предприятия за определенный период?
1.План денежных потоков
2. План прибылей и убытков+
3. Реестр цен
4. Баланс
5. Нет правильного ответа

12. Что показывает потоки денежных средств предприятия от операционной, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия?
1.План денежных потоков+
2. План прибылей и убытков
3. Реестр цен
4. Баланс
5. Нет правильного ответа

13. Что характеризует финансовое положение предприятия на определенную дату?
1.План денежных потоков
2. План прибылей и убытков
3. Реестр цен
4. Баланс+
5. Нет правильного ответа

14. Что является источниками инвестиций?
1. ассигнование из бюджетов различных уровней, фондов поддержки предпринимательства
2. все варианты верны+
3. иностранные инвестиции в форме финансового или иного участия в уставном капитале и в форме прямых вложений
4. нет верного ответа
5. различные формы заемных средств
6. собственные финансовые средства, иные виды активов (основные фонды, земельные участии, промышленная собственность и т. п.) и привлеченные средства

15. Как называется ограниченная по масштабам, с резко очерченным числом потребителей сфера деятельности, которая позволяет предприятию проявить свои личные качества и преимущества перед конкурентами?
1. имидж
2. позиционирование
3. рыночная ниша
4. сегментация

liketest.ru

Тесты Планирование и организация деятельности предприятий

	Тест 1. Комплекс планов разработанных в хозяйстве — это
1	система внутрихозяйственного планирования
2	организация труда
3	планирование
	Тест 2. Какие методы планирования используются при планировании урожайности?
1	расчетно-конструктивный
2	балансовый
3	статистический
4	экстраполяции
	Тест 3. Укажите название графы технологической карты, которая определяется делением объема работ в физических единицах на норму выработки?
1	затраты труда в человека-часах
2	количество нормо-смен
3	объем работ в условных гектарах
	Тест 4. Как планируется фонд заработной платы по тарифу на возделывание отдельной культуры?
1	произведением тарифной ставки на объем работ в физических единицах
2	суммой графы «Заработная плата механизаторов»
3	суммой сумм граф «Заработная плата механизаторов и других рабочих»
	Тест 5. Укажите к какому виду затрат относится статья «Амортизационные отчисления»
1	постоянные затраты
2	переменные затраты
3	прямые затраты
	Тест 6. Какой раздел бизнес-плана отражает обобщенные результаты всех видов деятельности в стоимостном выражении и позволяет судить о том, насколько привлекателен планируемый бизнес?
1	производственный план
2	организационный план
3	финансовый план
	Тест 7. Бесприбыльный оборот это?
1	отношение постоянных затрат ук коэффициенту покрытия
2	отношение переменных затрат к коэффициенту запаса надежности
3	разница между выручкой и запасом финансовой устойчивости
	Тест 8. Процентное отношение балансовой прибыли к полной себестоимости это?
1	норма рентабельности
2	уровень рентабельности
3	рентабельность
	Тест 9. Что отражает организационный план, как раздел бизнес-плана?
1	организационную структуру
2	рыночную деятельность
3	основные средства производства
	Тест 10. Совокупность кормов по их количеству и качеству — это?
1	структура кормов
2	кормовая база
3	кормовой баланс
	Тест 11. Укажите по какой формуле определяеется потребность в тракторах?
1	Птр = V / wсм х Ксм ХДр
2	Птр = птр х п м. агр.
3	Птр = V / wт х Ксм
	Тест 12. Произведением ёмкости физической банки на потребное количество физических банок планируется ?
1	объем производства тубов
2	объем производства готовой продукции
3	объем производства готовой продукции в 1 Тубе
	Тест 13. Планирование производственной программы в промышленных перерабатывающих отраслях осуществляется?
1	на стандартных формах
2	собственно разработанных
3	по образцам других перерабатывающих предприятий
	Тест 14. Что принимается за условную единицу продукции переработки плодов и овощей?
1	условный килограмм
2	условная банка
3	1 кг томатов
	Тест 15. Что это : люди объединённые общей целью?
1	Организация труда
2	Организация.
3	Форма организации труда.
	Тест 16. Комплекс планов разрабатываемых на предприятии :
1	Система внутрихозяйственного планирования.
2	Система внутрихозяйственного расчёта.
3	Система ведения хозяйства.
	Тест 17. Что относится к основным нормообразующим факторам на механизированных полевых работах?
1	квалификация и опыт исполнителей.
2	технология выполнения работ.
3	урожайность, глубина, норма высева.
	Тест 18. Какой из предложенных ниже показателей не относится к отрасли растениеводства?
1	площадь посевов
2	урожайность
3	валовой сбор
4	продуктивность.
	Тест 19. Рабочее место считается аттестованным, если коэффициент оценки равен …
1	1
2	0,75
3	0,5 – 0,75
4	0,5 и менее
	Тест 20. Что относится к основным нормообразующим факторам в нормировании труда в животноводстве?
1	требования энергоёмкости на основной работе.
2	требования агротехники и качество выполненных работ
3	технологические требования выполнения работ.

test-otvet.com.ua

Управление финансовой устойчивостью является важнейшим аспектом работы финансово-экономической службы компании. Поскольку финансовая устойчивость по своей сути многокомпонентная, то для управления ею используют различные инструменты и методы. В статье рассмотрим основные принципы, инструменты и методы управления финансовой устойчивостью, расскажем о разработке и реализации мероприятий по ее оптимизации или повышению.

ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТЬЮ КОМПАНИИ

Управление финансовой устойчивостью в каждой компании имеет свои особенности и в то же время базируется на следующих основных общих принципах:

• целевая ориентация управления финансовой устойчивостью;
• системность управления финансовой устойчивостью;
• комплексность управления финансовой устойчивостью.

Принцип целевой ориентации

Данный принцип подразумевает, что механизм управления финансовой устойчивостью должен обеспечивать достижение целей развития бизнеса на всех уровнях.

Цель первого уровня, которую можно выразить как стабильное повышение финансовой устойчивости компании, базируется на двух целях второго уровня: финансовое равновесие компании и рост собственного капитала компании. Этих целей второго уровня достигают через соответствующие цели третьего уровня (см. рисунок).

Соблюдение принципа целевой ориентации позволяет компании достигать и других целей управления бизнесом.

Принцип системности управления финансовой устойчивостью

Принцип выражается в анализе факторов деятельности компании, которые влияют на финансовое положение компании, и подходе к управлению финансовой устойчивостью как самостоятельному бизнес-процессу финансово-экономической службы.

Данный бизнес-процесс направлен на обеспечение стабильного прироста собственного капитала, своевременное погашение обязательств перед кредиторами.

Для целей максимально эффективной организации управления финансовой устойчивостью в компании должны быть регламентированы:

• целевые показатели финансовой устойчивости;
• инструменты и методика управления финансовой устойчивостью;
• обязанности лиц, ответственных за каждый подпроцесс в рамках процесса управления финансовой устойчивостью;
• система мотивации сотрудников, ответственных за управление финансовой устойчивостью.

В таблице 1 представлен пример целевых показателей финансовой устойчивости компании «Альфа».

Таблица 1. Целевые показатели финансовой устойчивости компании «Альфа»
Показатель	Расчет	Целевое значение	Минимальное значение
Коэффициент автономии	Собственный капитал / Активы	0,50	0,35
Коэффициент финансирования	Собственный капитал / Заемный капитал	1,00	0,60
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	(Собственный капитал – Внеоборотные активы) / Оборотные активы	0,40	0,25
Коэффициент финансовой устойчивости	(Собственный капитал + Долгосрочные обязательства) / Пассивы	0,65	0,50

Принцип комплексности

Принцип комплексности требует, чтобы механизмы управления финансовой устойчивостью компании не ограничивались анализом показателей финансовой устойчивости, а включали в себя:

• прогнозирование финансового состояния в будущих периодах;

• разработку и реализацию мероприятий по воздействию на финансовую устойчивость в случае негативных прогнозов развития компании;

• оценку результатов воздействия и корректировку мероприятий в зависимости от изменения внешнего и внутреннего контекста деятельности компании.

Реализация принципа комплексности позволяет финансово-экономической службе своевременно выявлять риски снижения финансовой устойчивости и минимизировать их влияние на развитие компании.

Процесс управления финансовой устойчивостью компании включает следующие этапы:

1. Оценка динамики финансовой устойчивости.
2. Разработка мероприятий по воздействию на финансовую устойчивость.
3. Прогноз результатов воздействия на финансовую устойчивость.
4. Реализация мероприятий по воздействию на финансовую устойчивость.

Рассмотрим этапы управления финансовой устойчивостью более детально.

Этап 1. Оценка динамики финансовой устойчивости

На данном этапе оценивают различные показатели финансовой устойчивости на предмет соответствия целевым (нормативным) значениям и в динамике за анализируемый период. Оценка нужна, чтобы выявить:

• причины отклонений фактических показателей от целевых;

• факторы, повлиявшие на негативную динамику финансовой устойчивости.

Здесь также прогнозируют показатели финансовой устойчивости на конец текущего года при сохранении тенденций и факторов, выявленных в анализируемом периоде.

Этап 2. Разработка мероприятий по воздействию на финансовую устойчивость

Перечень мероприятий, с помощью которых предполагается воздействовать на показатели финансовой устойчивости, чтобы их улучшить, разрабатывает руководитель финансово-экономической службы. К подобным мероприятиям можно отнести:

• увеличение собственного капитала через рост выручки и рентабельности продаж;
• оптимизацию дебиторской и кредиторской задолженностей компании;
• повышение эффективности управления денежными потоками компании;
• улучшение структуры активов компании через изменение долей внеоборотных и оборотных активов;
• оптимизацию кредитного портфеля компании путем увеличения доли долгосрочных кредитов и уменьшения доли краткосрочных кредитов.

Этап 3. Прогноз результатов воздействия на финансовую устойчивость

Для прогнозирования результатов реализации мероприятий по воздействию на финансовую устойчивость компании строят прогнозный баланс компании. По балансу рассчитывают показатели финансовой устойчивости, а затем сравнивают их с прогнозами показателей первого этапа.

Если эффект от реализации предлагаемых мероприятий окажется положительным, мероприятия утверждает руководитель компании.

Этап 4. Реализация мероприятий по воздействию на финансовую устойчивость

На данном этапе реализуют утвержденные мероприятия, систематически контролируют их выполнение, оценивают влияние мероприятий на показатели финансовой устойчивости после завершения работ. Окончание последнего этапа является началом первого, что подтверждает цикличность процесса управления финансовой устойчивостью компании.

ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТЬЮ КОМПАНИИ

Для управления финансовой устойчивостью используют различные инструменты, выбор которых зависит от приоритетности целей и степени финансовой устойчивости компании. К таким инструментам относятся:

• оценка абсолютных показателей финансовой устойчивости;

• расчет относительных показателей финансовой устойчивости;

• анализ динамики структуры баланса.

Оценка абсолютных показателей финансовой устойчивости

Абсолютные показатели оценивают, чтобы определить обеспеченность собственными источниками формирования оборотных активов компании. Делают это на основе расчета трех основных показателей:

• величина собственных оборотных средств;

• величина собственных и долгосрочных источников формирования оборотных активов;

• величина всех источников формирования оборотных активов.

Представим формулы расчета данных показателей:

Величина собственных оборотных средств = Собственный капитал – Внеоборотные активы.

Величина собственных и долгосрочных источников формирования оборотных активов = Собственные оборотные средства + Долгосрочные обязательства.

Величина всех источников формирования оборотных активов = Собственные оборотные средства + Долгосрочные обязательства + Краткосрочные обязательства.

На основании указанных показателей строят модель для определения степени финансовой устойчивости предприятия (табл. 2).

Таблица 2. Оценка финансовой устойчивости
Степень финансовой устойчивости	Значение абсолютных показателей	Источники формирования оборотных активов	Комментарий
Хорошая финансовая устойчивость	Все три показателя > 0	Собственные оборотные средства	Высокая платежеспособность и низкая зависимость от кредиторов
Нормальная финансовая устойчивость	Только второй и третий показатели > 0	Собственные оборотные средства и долгосрочные обязательства	Хорошая платежеспособность и рентабельность деятельности
Низкая финансовая устойчивость	Только третий показатель > 0	Собственные оборотные средства, долгосрочные и краткосрочные обязательства	Низкая платежеспособность и высокая зависимость от кредитов

Рассмотрим использование модели оценки финансовой устойчивости на примере компании «Альфа». Для этого берем укрупненный баланс компании по итогам 6 месяцев 2021 г. (табл. 3) и рассчитываем абсолютные показатели финансовой устойчивости. Результаты расчетов занесем в табл. 4.

Таблица 3. Баланс компании «Альфа» за 6 месяцев 2021 г., тыс. руб.
Показатель	01.01.2021	01.04.2021	01.07.2021
Внеоборотные активы	40 000	45 000	50 000
Оборотные активы	60 000	65 000	70 000
Всего активы	100 000	110 000	120 000
Собственный капитал	35 000	45 000	55 000
Долгосрочные обязательства	5000	15 000	20 000
Краткосрочные обязательства	60 000	50 000	45 000
Всего пассивы	100 000	110 000	120 000

Таблица 4. Абсолютные показатели финансовой устойчивости компании «Альфа» за 6 месяцев 2021 г., тыс. руб.
№ п/п	Показатель	01.01.2021	01.04.2021	01.07.2021
1	Величина собственных оборотных средств	–5000	0	5000
2	Величина собственных и долгосрочных источников формирования оборотных активов	0	15 000	25 000
3	Величина всех источников формирования оборотных активов	60 000	65 000	70 00

Расчет относительных показателей финансовой устойчивости

По результатам расчетов и на основании модели оценки финансовой устойчивости можно сделать следующие выводы:

• по состоянию на 01.01.2021 предприятие находилось в состоянии низкой финансовой устойчивости, так как только третий абсолютный показатель был выше нуля;
• по состоянию на 01.04.2021 финансовая устойчивость компании «Альфа» повысилась до нормального состояния, поскольку больше нуля были второй и третий показатели;
• по состоянию на 01.07.2021 финансовая устойчивость выросла до хорошего уровня за счет того, что все абсолютные показатели финансовой устойчивости были выше нуля.

Относительные показатели финансовой устойчивости рассчитывают, чтобы более глубоко проанализировать текущее финансовое состояние предприятия и его динамику в течение анализируемого периода.

Представим показатели, которые чаще всего используют для анализа финансовой устойчивости.

1. Коэффициент капитализации — показывает, сколько заемных средств привлекала организация на 1 руб. собственных средств для финансирования своей деятельности:

Коэффициент капитализации = Заемный капитал / Собственный капитал.

2. Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования — показывает, какая доля оборотных активов финансируется за счет собственных средств:

Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования = (Собственный капитал – Внеоборотные активы) / Оборотные активы.

3. Коэффициент финансовой независимости — показывает удельный вес собственных средств в общей массе источников финансирования:

Коэффициент финансовой независимости = Собственный капитал / Валюта баланса.

4. Коэффициент финансирования — показывает, какая доля деятельности компании финансируется за счет собственных средств:

Коэффициент финансирования = Собственный капитал / Заемный капитал.

5. Коэффициент финансовой устойчивости — показывает, какая доля активов финансируется за счет устойчивых источников:

Коэффициент финансовой устойчивости = (Собственный капитал + Долгосрочные обязательства) / Валюта баланса.

Проанализируем величину и динамику относительных показателей финансовой устойчивости, рассчитав их по данным баланса компании «Альфа». Результаты сведем в табл. 5.

Таблица 5. Относительные показатели финансовой устойчивости компании «Альфа» за 6 месяцев 2021 г.
Показатель	01.01.2021	01.04.2021	01.07.2021	Рекомендуемое значение
Коэффициент капитализации	1,86	1,44	1,18	не выше 1,5
Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования	–0,08	0,00	0,07	от 0,5 и выше
Коэффициент финансовой независимости	0,35	0,41	0,46	от 0,4 до 0,6
Коэффициент финансирования	0,54	0,69	0,85	от 0,7 до 1,5
Коэффициент финансовой устойчивости	0,40	0,55	0,63	от 0,6 и выше

На основании полученных показателей финансовой устойчивости можно сделать следующие выводы:

• общая динамика всех коэффициентов свидетельствует о росте финансовой устойчивости компании «Альфа» в первом полугодии 2021 г.;
• коэффициент капитализации на начало периода превышал рекомендуемое значение, однако по итогам первого квартала снизился до приемлемого уровня, а по окончании полугодия — до значения 1,18. Это говорит о возможности привлечения дополнительных заемных средств для развития бизнеса во втором полугодии;
• коэффициент обеспеченности собственными источниками на начало периода был отрицательным, а по окончании полугодия повысился до значения 0,07. Это говорит о низкой доле финансирования оборотных активов за счет собственного капитала, так как рекомендуемое значение показателя составляет от 0,5, минимально допустимое — 0,1. Поэтому во втором полугодии компании следует сосредоточиться на оптимизации величины оборотных активов;
• коэффициент финансовой независимости на начало периода был на уровне 0,35, а к концу периода повысился до 0,46. Рекомендуемое значение показателя находится в диапазоне 0,4–0,6, поэтому данный показатель финансовой устойчивости можно считать соответствующим оптимальному значению;
• коэффициент финансирования повысился с 0,54 на начало периода до 0,85 к его окончанию. Так как рекомендуемое значение показателя находится в диапазоне 0,7–1,5, следует вывод о его приемлемом уровне по состоянию на 01.07.2021;
• коэффициент финансовой устойчивости за анализируемое полугодие вырос с 0,40 до 0,63. Поскольку рекомендуемое значение показателя от 0,6 и выше, делаем вывод о достижении компанией «Альфа» рекомендуемого значения. Однако с учетом динамики этого показателя в течение первого полугодия следует контролировать его динамику во втором полугодии.

Анализ динамики структуры баланса

Анализ динамики структуры баланса позволяет оценить тенденции в изменении финансовой устойчивости компании и определить, за счет каких факторов она повысилась или понизилась.

Возьмем баланс компании «Альфа» за первое полугодие 2021 г. (см. табл. 3) и рассчитаем структуру активов и пассивов в динамике по состоянию на 1 января, 1 апреля, 1 июля текущего года (табл. 6).

Таблица 6. Динамика структуры баланса компании «Альфа» за 6 месяцев 2021 г., раз
Показатель	01.01.2021	01.04.2021	01.07.2021
Внеоборотные активы	0,40	0,41	0,42
Оборотные активы	0,60	0,59	0,58
Всего активы	1,00	1,00	1,00
Собственный капитал	0,35	0,41	0,46
Долгосрочные обязательства	0,05	0,14	0,17
Краткосрочные обязательства	0,60	0,45	0,38
Всего пассивы	1,00	1,00	1,00

Оценим динамику структуры баланса:

• в активах баланса доля оборотных средств имеет устойчивую тенденцию к незначительному снижению, а доля внеоборотных активов — к незначительному росту. Этот факт свидетельствует о том, что структура активов баланса не может быть фактором, который приведет к снижению финансовой устойчивости компании;
• доля собственного капитала в источниках финансирования увеличивается стабильными темпами, что положительно влияет на финансовую устойчивость компании и свидетельствует о прибыльной работе;
• доля долгосрочных обязательств стабильно растет. При этом доля краткосрочных обязательств снижается опережающими темпами. Это приводит к улучшению как абсолютных, так и относительных показателей финансовой устойчивости.

МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТЬЮ КОМПАНИИ

Для управления финансовой устойчивостью используют различные методы. Выбор методов зависит от факторов хозяйственной деятельности и финансового положения конкретной компании.

Основные факторы, влияющие на устойчивость финансового положения компании:

• динамика выручки;

• рентабельность бизнеса;

• эффективность использования финансовых ресурсов в качестве источников финансирования активов компании.

Руководство и менеджмент компании могут воздействовать на эти факторы с помощью следующих методов:

1. Увеличение объема финансовых ресурсов компании при сохранении эффективности их использования. Это приведет к тому, что абсолютные показатели финансовой устойчивости вырастут, а относительные останутся на том же уровне.

2. Повышение эффективности использования финансовых ресурсов компании без увеличения их объемов. При этом методе абсолютные показатели финансовой устойчивости не меняются, а относительные показатели снижаются.

3. Увеличение объема финансовых ресурсов компании с одновременным повышением эффективности их использования. В этом случае абсолютные показатели финансовой устойчивости вырастут, относительные показатели снизятся.

4. Увеличение эффективности использования финансовых ресурсов компании с уменьшением их объемов. Такой подход приведет к снижению абсолютных показателей финансовой устойчивости и росту относительных показателей.

5. Уменьшение объема финансовых ресурсов компании при неизменной эффективности их использования. Данный метод приведет к снижению абсолютных показателей финансовой устойчивости и росту относительных показателей.

На практике эти методы реализуются через принятие оперативных управленческих решений по итогам оценки динамики финансовой устойчивости компании и анализа ее показателей.

ПРИМЕР

Компании для развития бизнеса нужно приобрести новую производственную линию стоимостью 24 000 тыс. руб. Для этих целей она может использовать три варианта финансирования:

1) оформить кредит в банке сроком на 1 год и приобрести за счет кредита производственную линию;

2) приобрести линию на условиях лизинга сроком на 2 года;

3) привлечь соинвесторов и оформить на них векселя с погашением через 3 года.

Выбор того или иного варианта финансирования скажется на балансе компании следующим образом.

1. При приобретении производственной линии в кредит внеоборотные активы вырастут на 24 000 тыс. руб. с одновременным ростом краткосрочных обязательств на эту же сумму.

2. При оформлении производственной линии в лизинг внеоборотные активы, как и краткосрочные обязательства, не увеличатся, если она будет находиться до конца срока выкупа на балансе лизингодателя. Прибыль компании будет при этом ежеквартально уменьшаться на сумму лизинговых платежей, так как они войдут в операционные затраты, что приведет к снижению собственного капитала.

3. При оформлении производственной линии в лизинг при условии, что она сразу передается на баланс лизингополучателя, внеоборотные активы вырастут с одновременным ростом краткосрочных обязательств компании на те же 24 000 руб.

4. При покупке производственной линии за счет выдачи векселей инвесторам в активе баланса увеличится сумма внеоборотных активов на 24 000 руб. с одновременным увеличением суммы долгосрочных обязательств на эту же сумму.

На основании перечисленного влияния вариантов покупки можно сделать вывод, что с точки зрения поддержания финансовой устойчивости компании наиболее предпочтительны варианты покупки производственной линии за счет выдачи векселей или оформления лизинга при условии ее нахождения на балансе лизингодателя.

Варианты с использованием кредита или лизинга на условиях нахождения линии на балансе лизингополучателя приведут к снижению финансовой устойчивости компании.

РЕЗЮМЕ

• Управление финансовой устойчивостью компании базируется на трех основных принципах: целевая ориентация, системность и комплексность.
• Оценка абсолютных показателей финансовой устойчивости, расчет относительных показателей финансовой устойчивости, анализ динамики структуры баланса — это инструменты, на которых основывается управление финансовой устойчивостью компании.
• Методы управления финансовой устойчивостью заключаются в разработке и реализации управленческих решений, воздействующих на объем используемых компанией финансовых ресурсов и эффективность их использования.

---

С этим файлом связано 1 файл(ов). Среди них: курсовая работа (2).doc.
Показать все связанные файлы

---

Подборка по базе: Правоохранительные органы РФ. Тесты с ответами (2020-2021 год).d, ЛР1 Ответы на вопросы.docx, Олимпиада по русскому языку для учащихся 3 классов (отборочный и, Тестовые вопросы к разделу 2.docx, Тестовые вопросы к разделу 1.docx, Итоговая аттестация (тест с верными ответами) НИИДПО ВГАПС..doc, Лидерство Сборник тестов Синергия 95 вопросов _ Cabron _ Дзен.pd, 1. Показатель «Запасы» в Бухгалтерском балансе представляет собо, Ответьте на вопросы.docx, ДИРО_Вебинар по вопросам Аттестации пед. раб._22.12.2022г..pdf

---

Вопрос 1

Пока нет ответа

Балл: 1,00

Отметить вопрос

Текст вопроса

Наиболее безопасным способом повышения финансовой устойчивости бизнес-плана является…

 Выберите один ответ:

a. Привлечение дополнительных кредитов

b. Увеличение цены на выпускаемую продукцию (услуги)

c. Оптимизация сроков платежей

d. Увеличение заемных средств

Вопрос 2

Пока нет ответа

Балл: 1,00

Отметить вопрос

Текст вопроса

Поток реальных денег в ходе осуществления проекта – это:

Выберите один ответ:

a. разность между притоком и оттоком денежных средств

b. кредитуемые финансовые средства

c. финансовые средства, используемые для реализации проекта

Вопрос 3

Пока нет ответа

Балл: 1,00

Отметить вопрос

Текст вопроса

Меньший срок окупаемости инвестиций свидетельствует :

Выберите один ответ:

a. о большей рискованности проекта

b. о меньшей рискованности проекта

c. о меньшем значении ЧДД

Вопрос 4

Пока нет ответа

Балл: 1,00

Отметить вопрос

Текст вопроса

Индекс доходности характеризует возможную величину дохода:

Выберите один ответ:

a. В относительном выражении

b. В стоимостном выражении

c. В натуральном выражении

Вопрос 5

Пока нет ответа

Балл: 1,00

Отметить вопрос

Текст вопроса

Какая динамическая модель лежит в основе технологии бизнес-планирования

Выберите один ответ:

a. анализ денежного потока — Cash-flow

b. ни одна из перечисленных

c. метод Монте-Карло

d. динамическая модель межотраслевого баланса

Вопрос 6

Пока нет ответа

Балл: 1,00

Отметить вопрос

Текст вопроса

Эффективность инвестиционного проекта зависит от:

Выберите один ответ:

a. Распределения затрат и доходов по периодам осуществления проекта

b. Ставки налога на имущество

c. Отраслевой принадлежности проекта

Вопрос 7

Пока нет ответа

Балл: 1,00

Отметить вопрос

Текст вопроса

Какие из перечисленных ниже вопросов не входят в раздел «Организация производства» бизнес-плана?

Выберите один ответ:

a. планирование режима предприятия

b. задачи и вопросы производственного процесса и операций

c. анализ налогового окружения бизнеса

d. вопросы местоположения и условий реализации проекта

Вопрос 8

Пока нет ответа

Балл: 1,00

Отметить вопрос

Текст вопроса

Какие основные цели стоят перед разработчиком бизнес-плана?

Выберите один ответ:

a. п.п. 1 + 2 + 3 + 4

b. п.п. 1 + 2 + 3

c. 1. Определить, какова будет доходность бизнеса

d. 3. Убедить потенциальных инвесторов в целесообразности финансовых вложений в данный бизнес

e. 2. Определить потребность в финансовых ресурсах

f. 4. Создание исходной базы для разработки месячных, квартальных, годовых планов

Вопрос 9

Пока нет ответа

Балл: 1,00

Отметить вопрос

Текст вопроса

Бизнес-план предпринимательского проекта разрабатывается для (несколько):

Выберите один или несколько ответов:

a. Потенциальных инвесторов

b. Обоснования целесообразности предпринимательского начинания

c. Кредиторов

d. Федерального агентства по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению

Вопрос 10

Пока нет ответа

Балл: 1,00

Отметить вопрос

Текст вопроса

Дайте определение понятию инвестиции

Выберите один ответ:

a. временный отказ экономического объекта от потребления имеющихся в его распоряжении ресурсов (капитала) и использование этих ресурсов для увеличения в будущем своего благосостояния

b. совокупность экономических отношений, возникающих в процессе формирования, распределения и использования централизованных и децентрализованных фондов денежных средств

c. долгосрочные вложения денег в различные строящиеся объекты

Вопрос 11

Пока нет ответа

Балл: 1,00

Отметить вопрос

Текст вопроса

В раздел бизнес-плана «Производство» включают следующие ключевые моменты(несколько)

Выберите один или несколько ответов:

a. отчет о прибылях и убытках

b. технология

c. описание производственных потоков

d. анализ рынка

e. оборудование

Вопрос 12

Пока нет ответа

Балл: 1,00

Отметить вопрос

Текст вопроса

Резюме – это:

Выберите один ответ:

a. краткое изложение всего бизнес-плана на 20- 30 страницах

b. раздел, который располагается в конце бизнес-плана

c. краткое изложение всего бизнес плана на 1–3 страницах

d. раздел, который пишется до написания самого бизнес-плана

Вопрос 13

Пока нет ответа

Балл: 1,00

Отметить вопрос

Текст вопроса

Какой из проектов будет иметь меньший безубыточный объем продаж?

Выберите один ответ:

a. проект, предполагающий высокую долю постоянных затрат в текущих издержках

b. проект, предполагающий низкую долю постоянных затрат в текущих издержках

c. структура затрат значения не имеет

Вопрос 14

Пока нет ответа

Балл: 1,00

Отметить вопрос

Текст вопроса

Инвестиционный проект признается эффективным, если величина индекса доходности:

Выберите один ответ:

a. Равна или больше ставки дисконтирования

b. Больше единицы

c. Положительна

Вопрос 15

Пока нет ответа

Балл: 1,00

Отметить вопрос

Текст вопроса

Основным финансовым условием реализуемости проекта является:

Выберите один ответ:

a. Соотношение финансовых затрат и результатов

b. Максимальное значение финансового эффекта

c. Положительное сальдо накопленных реальных денег на каждом шаге расчета

Вопрос 16

Пока нет ответа

Балл: 1,00

Отметить вопрос

Текст вопроса

Какой из этих показателей является абсолютным ?

Выберите один ответ:

a. чистый дисконтированный доход

b. внутренняя норма доходности

c. индекс доходности

d. срок окупаемости инвестиций

Вопрос 17

Пока нет ответа

Балл: 1,00

Отметить вопрос

Текст вопроса

Оценка экономической эффективности бизнес-плана производится на основе:

Выберите один ответ:

a. Динамики продаж

b. Планируемой доли рынка

c. Отчета о прибылях и убытках

d. Чистого дисконтированного дохода

Вопрос 18

Пока нет ответа

Балл: 1,00

Отметить вопрос

Текст вопроса

Инвестиционный проект является абсолютно устойчивым…:

Выберите один ответ:

a. если показатели эффективности имеют минимальный размах вариации

b. если при всех условиях его реализации интересы участников соблюдаются

Вопрос 19

Пока нет ответа

Балл: 1,00

Отметить вопрос

Текст вопроса

Дайте определение чистой текущей стоимости (NPV)

Выберите один ответ:

a. величина снижения выручки от реализации, которое предприятие может выдержать, не допуская убытков

b. отношение суммарной чистой прибыли и суммарной начисленной амортизации к суммарным инвестициям

c. отношение годовой суммы выручки к накопленным к периоду t инвестициям

d. суммарный дисконтированный экономический эффект данного инвестиционного проекта, достигаемый к концу горизонта планирования, в сравнении с альтернативой

Вопрос 20

Пока нет ответа

Балл: 1,00

Отметить вопрос

Текст вопроса

Одним из разделов бизнес-плана является производственный план. Всегда ли его следует разрабатывать?

Выберите один ответ:

a. Всегда

b. Если этот раздел будет интересен инвесторам

c. Кроме тех случаев, когда бизнес не предполагает производства товаров

Вопрос 21

Пока нет ответа

Балл: 1,00

Отметить вопрос

Текст вопроса

Процесс дисконтирования определяет:

Выберите один ответ:

a. Полученные от инвестиций доходы в длительном периоде

b. Современную стоимость потока будущих доходов

c. Определение стоимости капитала через год

Вопрос 22

Пока нет ответа

Балл: 1,00

Отметить вопрос

Текст вопроса

Выберите функцию, которая не относится к основным функциям бизнес-плана

Выберите один ответ:

a. разработка модели бизнеса, отработка стратегии

b. инструмент для доступа к финансовым ресурсам, привлечение кредиторов и инвесторов

c. средство мониторинга: контроль настоящего и сравнение результатов с ожидаемыми

d. функция контроля качества выпускаемой предприятием продукции

Вопрос 23

Пока нет ответа

Балл: 1,00

Отметить вопрос

Текст вопроса

Сравнительная эффективность определяется для:

Выберите один ответ:

a. Выбора оптимального варианта инвестиционного проекта развития предприятия

b. Оценки результатов деятельности предприятия

c. Определения уровня использования производственных ресурсов

Вопрос 24

Пока нет ответа

Балл: 1,00

Отметить вопрос

Текст вопроса

Сравнительная эффективность определяется для:

Выберите один ответ:

a. Выбора оптимального варианта инвестиционного проекта развития предприятия

b. Оценки результатов деятельности предприятия

c. Определения уровня использования производственных ресурсов

Вопрос 25

Пока нет ответа

Балл: 1,00

Отметить вопрос

Текст вопроса

Что из перечисленного ниже не должно содержаться в разделе «Маркетинг» бизнес-плана?

Выберите один ответ:

a. описание конкурентов

b. кадровый состав предприятия или фирмы

c. описание целевого рынка потребителей

d. ценовая политика

Вопрос 26

Пока нет ответа

Балл: 1,00

Отметить вопрос

Текст вопроса

Анализ чувствительности бизнес-проектов является одним из инструментов:

Выберите один ответ:

a. Оценки конкурентоспособности

b. Анализа рисков

c. Анализа рынка потребителей

d. Оценки ликвидности

Вопрос 27

Пока нет ответа

Балл: 1,00

Отметить вопрос

Текст вопроса

Определение минимальной потребности предприятия в оборотных средствах, обеспечивающих нормальный ход производства и реализации продукции, является целью ______________ оборотных средств.

Выберите один ответ:

a. Нормирования

b. Рентабельности

c. Обращения

d. Планирования

Любой бизнес представляет собой совокупность процессов. Для успешного ведения бизнеса необходимо грамотно ими управлять, поэтому принятие тех или иных управленческих решений должно соответствовать поставленным перед организацией целям, а также быть подкреплено реальными аргументами и основываться на данных, описывающих текущую ситуацию в компании. Для получения таких данных осуществляется анализ финансового состояния.

Анализ информации заключается в транслировании имеющихся вводных данных в аналитические выводы. Анализ финансового положения может производиться в перспективе, очерченной целями или характером принимаемых на основании его результатов решений – краткосрочной или долгосрочной

Если речь идет о краткосрочной перспективе, то основное внимание уделяется оценке уровня платежеспособности компании. Если же аналитические данные лягут в основу долгосрочных целей, то приоритетной является оценка финансовой устойчивости. То есть анализ финансовой устойчивости компании – весомая и неотъемлемая компонента общего финансового анализа.

Финансовая устойчивость – характеристика, позволяющая оценить степень стабильности положения организации, которая заключается в наличии финансовых резервов, позволяющих осуществлять и поддерживать ей свою деятельность – производить и продавать товары, работы и услуги, выплачивать полученные кредиты, а также, что немаловажно, сохранять профицит бюджета, то есть поддерживать ситуацию, когда доходы превышают расходы. Это один из фундаментальных показателей, по которым можно судить о стабильности предприятия.

Цель проведения анализа – выполнить оценку финансовой независимости компании, достаточности имеющегося капитала, способности обходиться без использования привлеченных средств, а также для установления динамики независимости.

Анализ может проводиться как самой фирмой для обеспечения непрерывного входящего потока денежных средств и дальнейшего грамотного распределения, так и сторонними лицами для выбора варианта максимально выгодного вложения своих средств.

Заказать индивидуальную консультацию эксперта по автоматизации финансового учета

Процедуру анализа финансовой устойчивости можно разбить на несколько подзадач:

• выбор показателей;
• выявление резервов, способствующих повышению эффективности;
• выработка мер по укреплению финансовой устойчивости.

Источник данных

Анализ проводится с использованием данных финансовой отчетности компании, в частности – бухгалтерского баланса. Источником информации также может являться управленческая отчетность. В ходе анализа используются абсолютные и относительные показатели, а вычисленные значения коэффициентов сравниваются с базовыми (усредненными или нормативными) величинами.

Проанализировав бухгалтерскую отчетность фирмы, можно получить понимание общей картины ее финансовой устойчивости. При его проведении обращают внимание на то, какие у фирмы источники финансирования, как выглядит структура активов, а также как они изменяются с течением времени.
Информация, содержащаяся в балансе, может использоваться для анализа и внутренними, и внешними пользователями. Среди внешних пользователей выделяют кредиторов, инвесторов, клиентов, налоговые органы и других заинтересованных лиц. В категорию внутренних пользователей входит руководство организации, собственники, совет директоров, руководители подразделений.

Основополагающие критерии определения стабильности финансового положения фирмы – устойчивый рост прибыли и капитала, сохранение и повышение ее платежеспособности. Чем устойчивее финансовое положение, тем больше гарантий, что бизнес останется успешным.

Этапы анализа финансовой устойчивости

Общепринятая методика анализа финансовой устойчивости состоит из четырех этапов, а именно:

• установка целей, которые преследует анализ, и применяемых подходов;
• проведение оценки качества информации, полученной для использования в анализе;
• выбор методов;
• проведение анализа и обработка результатов.

На первом этапе производится установка целей анализа финансовой устойчивости организации, а также выбор применяемого подхода. При этом возможны следующие подходы:

• сравнение рассчитанных значений показателей организации с нормативными значениями по отрасли;
• сравнение значений показателей за текущий отчетный период с данными прошедших периодов;
• сравнение значений показателей организации со значениями показателей иных фирм.

На втором этапе выполняется оценка качества полученной информации. Информация, используемая для анализа, должна отвечать определенным требованиям: она должна быть полной, достоверной и объективной. Кроме того, полученной информации должно быть достаточно для проведения анализа.

На третьем этапе осуществляется выбор наиболее оптимального для данной организации метода оценки финансовой устойчивости.

На четвертом этапе выполняется непосредственно анализ, обрабатываются полученные результаты, являющиеся основой для принятия решений по управлению бизнесом, его поддержанию и развитию.

Основные показатели

Стабильность положения организации оценивают при помощи абсолютных (основных) и относительных показателей.

Абсолютные показатели дают представление, в каком состоянии находятся финансовые запасы организации, и каким источниками для их покрытия она располагает.

Среди основных показателей выделяют следующие три:

• собственные оборотные средства (СОС);
• собственные и долгосрочные заемные источники (СДИ);
• итоговая сумма источников формирования запасов (ОВИ).

При проведении анализа при помощи данных коэффициентов рассчитывается абсолютное изменение значений показателя за выбранный период, а также темп изменения. На основании значений трех показателей определяется тип финансовой устойчивости организации.

Относительные показатели позволяют оценить степень, в которой различные факторы определяют финансовое положение компании. В частности, появляется возможность понять уровень важности внешних финансовых источников.

Поможем разобраться, как правильно оценить финансовую устойчивость предприятия. Закажите бесплатную консультацию!

При этом важно помнить, что анализ финансовой устойчивости не сводится к простому вычислению значений коэффициентов и последующему соотнесению их с нормативными или базовыми показателями. Итогом проведения анализа должно стать обоснованное заключение по нынешнему состоянию дел компании, которое станет основой для принятия решений по поддержанию или улучшению ситуации. В данном контексте расчет коэффициентов – лишь шаг комплексного процесса, а не итог.

Коэффициент автономии

С помощью коэффициента автономии, показывающего долю собственного капитала в активах компании, можно определить уровень ее зависимости от заемных средств.

Формула расчета данного показателя выглядит следующим образом:

   или   

Значение = 0,5 считается нормативным, то есть приемлемым, при котором компания способна рассчитываться по всем имеющимся обязательствам, используя лишь собственные резервы. Оптимальный показатель лежит в диапазоне от 0,6 до 0,7. Увеличение доли собственных средств – явный признак того, что у компании снижается уровень зависимости от займов, а существенные финансовые риски отсутствуют.

Этот коэффициент представляет большой интерес, как для самой компании, так и для кредиторов. Чем выше доля, которую занимают собственные средства в капитале, тем более высокой является потенциальная привлекательность компании для кредиторов. Причина – большая степень вероятности, что заемщик будет способен рассчитаться со своими долгами, используя имеющиеся резервы.

Коэффициент соотношения собственных и заемных средств

Представляет собой пропорцию, в которой соотносятся привлеченные и собственные средства компании. Иными словами, по нему можно судить, сколько единиц заемного капитала приходится на каждую единицу собственного.

Коэффициент вычисляется по формуле:

Нормативным коэффициент считается, если его значение составляет 0,5. Если показатель лежит в диапазоне от 0,5 до 0,7, то можно говорить о финансовой независимости компании, и данное соотношение является оптимальным. Если показатель приобретает значение выше 0,7, то организация находится в неустойчивом состоянии, присутствует риск банкротства из-за сильного преобладания заемного капитала над собственным. Нормальной ситуация с высокими значениями показателя может быть только для организаций, в которые денежные средства поступают довольно быстро и регулярно. Величина, значение и колебания данного показателя являются объектом повышенного интереса со стороны кредиторов, инвесторов и банков.

Коэффициент финансовой устойчивости

По значению коэффициента финансовой устойчивости можно сделать вывод, финансирование какой доли активов осуществляется из надежных и стабильных источников, и на основе этого оценить, в какой мере компания зависит от средств заемщиков. Надежными источниками считаются те, которые используются компанией больше года.

Данный показатель рассчитывается по следующей формуле:

   или   

Для данного показателя нормативное значение находится в промежутке между 0,8 и 0,9. Если значение коэффициента выше нормы, на предприятии наблюдается рост независимости от заемных средств, компания успешно распоряжается собственными средствами и остается платежеспособной. Если значение коэффициента ниже нормативного, финансовая независимость компании снижается, повышается риск банкротства. Значение показателя ниже 0,75 должно стать тревожным сигналом для организации, поскольку она может попасть в зависимость от кредиторов.

Коэффициент маневренности собственного капитала

По коэффициенту маневренности можно определить, насколько организация независима в плане наличия в ее распоряжении собственных оборотных средств. Вычислив коэффициент маневренности, можно выяснить, какая часть своих средств используется компанией для того, чтобы поддерживать свою деятельность.

Для вычисления коэффициента маневренности используется формула:

   или   

Формула расчета показателя может также принимать другие виды. Например, если у организации имеются долгосрочные обязательства, то формула будет выглядеть иначе:

Третья вариация формулы для вывода показателя с учетом альтернативного варианта оценки собственных оборотных средств будет принимать вид:

   или   

Как интерпретировать полученные результаты вычислений? Если показатель не превышает 0,3, то организация считается финансово зависимой, присутствует риск неплатежеспособности. Если показатель находится на отметке 0,5, то маневренность собственного капитала соответствует нормативному значению. Хорошим можно считать показатель от 0,6 – высокое значение говорит о том, что финансовое состояние компании хорошее, она является платежеспособной.

Коэффициент краткосрочной задолженности

Позволяет оценить, какова часть краткосрочных обязательств организации в итоговой сумме обязательств.

Для расчета используется следующая формула:

   или   

Нормативного значения в данном случае нет, а логика интерпретации довольно проста: чем ниже значение коэффициента, тем в более привлекательном финансовом состоянии находится предприятие. Соответственно, при положительной динамике изменения показателя повышается зависимость организации от краткосрочных обязательств, ее финансовая устойчивость снижается.

Степень платежеспособности организации

Степень платежеспособности – коэффициент, позволяющий организации оценить свою способность оплачивать имеющиеся обязательства. В зависимости от того, в какой диапазон попадают значения показателя, можно делать выводы о степени, в которой бизнес зависим (или независим) от средств кредиторов.

Коэффициент платежеспособности вычисляется по формуле:

   или   

Для описанного выше показателя нормативное значение находится в интервале между 0,5 и 0,7. Если значение коэффициента меньше 0,5, то организацию можно считать зависимой от различных источников финансирования. Если же значение показателя выше нормативного, уровень платежеспособности компании достаточно высок.

Если показатель не превышает 0,5, это уже достаточное основание, чтобы считать организацию зависимой от различных источников. Диапазон от 0,5 до 0,7 характерен для нормативного значения показателя. Если же полученный результат вычислений выше нормативного значения, то уровень платежеспособности компании оценивается как высокий.

Пример расчета коэффициентов в программных продуктах 1С

Традиционным инструментом, при помощи которого можно вычислять коэффициенты, является MS Excel. Но расчет показателей финансовой устойчивости можно автоматизировать полностью с помощью функционала программных продуктов на платформе 1С:Предприятие – 1С:ERP Управление предприятием, 1С:Управление холдингом и WA:Финансист. Данную задачу можно решить при помощи функционала подсистемы «Бюджетирование», где имеется возможность создавать и настраивать виды отчетов, указывать необходимые показатели и настраивать формулы их вычисления.

Рассмотрим пример расчета показателей в 1С:ERP. В разделе «Бюджетирование и планирование» перейдем в «Виды бюджетов» и создадим новый вид бюджета.

Для созданного вида бюджета заполняем вкладку «Основное».

Затем на вкладке «Структура бюджета» создадим структуру нового бюджета в правой части окна, выбрав элементы из левой (заголовок отчета, таблица, строка/колонка).

Автоматизация анализа финансовой устойчивости от экспертов 1С:ERP

В созданном виде бюджета при помощи элемента «Настроить ячейки» настроим формулы расчета значений для каждого коэффициента.

Рассмотрим также пример расчета коэффициентов в 1С:УХ. Для настройки возможности расчета коэффициентов воспользуемся функциями раздела «Бюджетирование, отчетность и анализ». В справочнике «Виды отчетов» создадим новый вид отчета.

Вид отчета может быть загружен из MS Excel. Для созданного вида отчета нужно настроить перечень строк. Данная настройка выполняется по нажатию «Дополнительно». В открывшемся окне выбираем вкладку с наименованием «Строки» и создаем новые строки.

Также для вида отчета нужно добавить новые колонки на вкладке «Колонки».

Ячейки, находящиеся на пересечении строк и колонки, будут показателями отчета. На вкладке «Показатели» требуется создать новые показатели. Затем показатели следует перенести в макет на соответствующие ячейки отчета.

Современная система 1С:Управление холдингом для простого учета финансовой устойчивости крупных предприятий

Для каждого показателя отчета настроим формулу, по которой будет рассчитываться его значение.

Далее рассмотрим пример расчета показателей в WA:Финансист. Для создания инструмента расчета коэффициентов воспользуемся функционалом раздела «Настраиваемая отчетность», где перейдем в «Произвольные отчеты» и создадим новый. Макет отчета может быть загружен из MS Excel.

Далее при помощи кнопки «Настройка ячейки» или непосредственно в самих ячейках отчета зададим имена ячейкам.

На вкладке «Настройка» созданного произвольного отчета выберем тип «Отчет на дату».

Универсальное решение WA:Финансист для анализа финансовой устойчивости. Собственное решение от ведущих партнеров 1С!

Далее по кнопке «Настройка ячейки» настроим расчетную формулу для каждого показателя.

Важность финансовой устойчивости как характеристики действующего бизнеса сложно переоценить. Без постоянной работы над оптимизацией структуры активов и капитала сохранять стабильное финансовое положение будет становиться все более трудновыполнимой задачей. Для оценки состояния дел предприятия требуется регулярный анализ его финансовой устойчивости путем применения системы коэффициентов. В качестве главного источника данных, на основе которых будет проводиться анализ, выступает бухгалтерский баланс организации.

Значения коэффициентов сопоставляются с базовыми. И уже на основании результатов проведенного анализа руководством разрабатываются и принимаются управленческие решения с целью поддержания и/или повышения уровня финансовой устойчивости.