С этим файлом связано 5 файл(ов). Среди них: file_480556.rtf, ОТВЕТЫ НА ВОПРОСЫ.docx, Ответы на вопросы ТКРС.docx, конкуренция.doc, Безопасность жизнедеятельности.doc.
Показать все связанные файлы
Подборка по базе: Практическое занятие 2. Особенности организации и проведения лек, График проведения оценочных процедур.docx, Анализ проведения школьного этапа Всероссийской олимпиады школьн, Практическая работа № 2 Оформление документов для проведения про, График проведения промежуточной аттестации для учащихся 10-11 кл, Практическая работа № 1 Лучшие модели и практики наставничества , Подборка материалов для проведения Недели истории в школе.docx, 3D моделирование.pptx, План проведения предметной недели р.яз. и лит..docx, Лекция 1 Этапы реализации системы (целевой модели) наставничеств
К
Комбинированные модели проведения тактических операций часто применяются в …
Тип ответа: Одиночный выбор
О двустороннем устойчивом соперничестве с одним и тем же конкурентом
О двустороннем соперничестве с быстро сменяющимися конкурентами
О многостороннем устойчивом соперничестве с одними и теми же соперниками
О многостороннем устойчивом соперничестве с быстро сменяющимися конкурентами
Конкурентную функцию выполняют…
Тип ответа: Одиночный выбор
О только фирмы, осуществляющие массовое производство товаров
О все фирмы — участники рынка
О только фирмы — лидеры рынка
О только фирмы в розничной торговле потребительскими товарами
О только фирмы-инноваторы
Контрнаступление является …
Тип ответа: Одиночный выбор
О разновидностью обороны
О самостоятельным видом конкурентных действий
О разновидностью наступления
О разновидностью отступления
Конкурентные преимущества и конкурентные недостатки фирм составляют …
Тип ответа: Одиночный выбор
О конкурентные стратегии
О методы конкуренции
О конкурентные отличия
О направления конкуренции
М
Монопольная позиция субъектов предпринимательства находится под запретом …
Тип ответа: Одиночный выбор
О во всех странах с рыночной экономикой
О только в России
О только в США
О только в странах Европейского экономического сообщества (ЕЭС)
Максимальное значение коэффициента Херфинделя-Хиршмана (HHI) в условиях стопроцентной монополии равно
Тип ответа: Одиночный выбор
О 1000
О 2000
О 5000
О 10000
Методы конкурентных действий по способу совершения бывают …
Тип ответа: Одиночный выбор
О ценовыми и неценовыми
О объективными и субъективными
О абсолютными и относительными
О общими и частными
О теоретическими и практическими
Моделирование тактики конкурентных действий проводится в процессе …
Тип ответа: Одиночный выбор
О прогнозирования конкурентных действий
О обеспечения мотивации сотрудников
О оценки качества конкурентных действий
О разработки стратегии конкурентных действий
Монопольной позицией может обладать …
Тип ответа: Одиночный выбор
О только крупное предприятие
О только среднее предприятие
О только малое предприятие
О любое предприятие, независимо от размеров
Т
Тактику тотального наступления при реализации стратегии применяют участники рынка,…
Тип ответа: Одиночный выбор
О которые значительно уступают сопернику
О находящиеся на одном уровне с соперником
О незначительно превосходящие соперников
О которые не только уверены в своих конкурентных силах, но и объективно намного превосходят всех своих соперников
У
Участники рынка покидают только отдельное тактическое конкурентное поле, стараясь сохранить присутствие на других конкурентных полях, при … отступлении
Тип ответа: Одиночный выбор
О фронтальном
О окончательном
О полном
О частичном
Учредительные документы фирм, хранящиеся в регистрационных палатах, относятся к …
Тип ответа: Одиночный выбор
О открытой информации
О полузакрытой информации
О специальной информации
О закрытой информации
Участники рынка добиваются дезориентации соперников, желающих получить сведения по поводу их тактических и стратегических планов, потенциала и предпринимаемых действий, вследствие чего те могут попадать в разные ловушки, с помощью …
Тип ответа: Одиночный выбор
О тактических ловушек
О тактических головоломок
О дозирования информации
О тактических уловок
О тактических финтов
Участники рынка соперничают…
Тип ответа: Одиночный выбор
О со всеми представителями конкурентного окружения
О только с конкурентами и партнерами в совместном бизнесе
О только с прямыми конкурентами
О только с конкурентами и органами государственной власти и управления
Управлением тактическими конкурентными операциями занимается …
Тип ответа: Одиночный выбор
О ситуационный менеджмент
О операционный менеджмент
О конкурентная разведка
О конкурентное позиционирование
Усиленное воздействие лидеров компаний на самих себя, чтобы заставить себя выполнять необходимые и неотложные действия в процессе конкуренции, — это …
Тип ответа: Одиночный выбор
О личная конкурентоспособность
О селф-менеджмент личной конкурентоспособности
О рациональная мотивация
О конкурентная самомотивация
Управление лидерами компаний своей рабочей силой как составной частью своего конкурентного потенциала можно определить как…
Тип ответа: Одиночный выбор
О селф-менеджмент конкурентоспособности
О менеджмент конкурентных действий
О самомотивацию конкурентных действий
О управление человеческими ресурсами
Участники рынка соперничают с потенциальными работниками за …
Тип ответа: Одиночный выбор
О выгодные условия вхождения в предпринимательские альянсы
О степень влияния на ведение и развитие общего бизнеса
О выгодные условия контрактов, подходящие цены и приемлемое качество товаров (услуг, работ)
О обеспечение более выгодных условий трудовых контрактов в процессе их обсуждения и заключения
О приемлемые нормативные документы, регламентирующие занятие предпринимательством
Управления своими действиями в условиях конъюнктуры определенной конкурентной ситуации — это цель …
Тип ответа: Одиночный выбор
О стратегического менеджмента фирмы
О менеджмента тактических моделей конкурентных действий
О ситуационного менеджмента конкурентных действий
О маркетинг-менеджмента фирмы
С
Система конкурентных действий, применяемых фирмами в течение тактического периода конкуренции, называется
Тип ответа: Одиночный выбор
О тактической моделью конкурентных действий
О тактическим результатом конкурентных действий
О тактической мотивацией конкурентных действий
О тактическим потенциалом фирмы
Стратегия монополизации нацелена на …
Тип ответа: Одиночный выбор
О объединение с более сильным партнером
О выгодную сдачу позиций конкурентам
О сближение с конкурентом
О вытеснение и устранение конкурентов
О обособление от конкурентов
Стратегическое пространство конкуренции состоит из совокупности стратегических…
Тип ответа: Одиночный выбор
О пространств бизнеса
О областей бизнеса
О областей конкуренции
О полей конкуренции
Стратегия … всегда является наступательной
Тип ответа: Одиночный выбор
О кооперации
О простого обособления
О интеграции
О монополизации
С точки зрения жизненного цикла фирмы конкурентные позиции делятся на …
Тип ответа: Одиночный выбор
О относительные и абсолютные
О сильные, средние и слабые
О стартовые, устойчивые и финишные
О совместные, нейтральные и боевые
Стратегия … базируется на сотрудничестве с конкурентами и совместных с ними действиях в отношении общих соперников
Тип ответа: Одиночный выбор
О монополизации
О компромисса с конкурентами
О слабого интегратора
О кооперации с конкурентами
О сильного интегратора
Соотношение конкурентных сил на рынке между разными его участниками называют … конкурентных сил
Тип ответа: Одиночный выбор
О сочетанием
О расстановкой
О балансом
О паритетом
О наличием
Стратегия слабого интегратора является разновидностью стратегии, направленной на …
Гип ответа: Одиночный выбор
О сближение с конкурентами
О устранение конкурентов
О обособление от конкурентов
О выгодную сдачу позиций
Соперничество фирм, связанных между собой цепочкой ценностей, определяется как … конкуренция
Тип ответа: Одиночный выбор
О межотраслевая
О продуктовая
О межпродуктовая
О отраслевая
Стратегии конкуренции организационно реализуются с помощью …
Тип ответа: Одиночный выбор
О стратегических организационных сценариев взаимодействия участников рынка с соперниками
О стратегических маневров
О стратегических мотивационных моделей
О стратегических планов конкурентных действий
О мер стратегического контроля
Ситуационная диспозиция — это …
Тип ответа: Одиночный выбор
О положение прямых ситуационных конкурентов относительно позиций своих партнеров и клиентов
О стратегические взаимоотношения прямых конкурентов
О оценка тактических позиции прямых конкурентов
О положение конкурентов в ситуации относительно друг друга
Ситуационный торг может иметь место во время …
Тип ответа: Одиночный выбор
О любой стадии конкурентной ситуации
О миттельшпиля
О эндшпиля
О дебюта
Составление конкурентной карты рынка опирается на …
Тип ответа: Одиночный выбор
О определение сильных и слабых сторон конкурентов
О определение конкурентных позиций участников рынка
О определение сильных и слабых сторон партнеров по бизнесу
Стратегическое ядро бизнеса может представлять собой одно-единственное направление предпринимательства у
Тип ответа: Одиночный выбор
О крупных вертикально интегрированных комплексов
О малого бизнеса с нишевой специализацией
О многопрофильного малого бизнеса
О крупного финансово-промышленного холдинга
Союзы фирм, которые полностью утрачивают самостоятельность в сфере сбыта произведенной продукции, но сохраняют самостоятельность в сфере ее производства, — это …
Тип ответа: Одиночный выбор
О пул
О стратегический альянс
О картель
О синдикат
О конгломерат
О клуб
Соперничество в информационном пространстве относится к … методам конкуренции
Тип ответа: Одиночный выбор
О ценовым
О игровым
О неценовым
О стратегическим
С помощью коэффициента … определяется степень монопольной власти на рынке
Тип ответа: Одиночный выбор
О энтропии
О Линда
О Лернера
О рыночной концентрации
О Розенблюта
Стратегия … нацелена на превращение конкурента в собственное структурное подразделение
Тип ответа: Одиночный выбор
О монополизации
О кооперации с конкурентом
О сильного интегратора
О кооперации с конкурентами
О слабого интегратора
О дезинтеграции
П
По отношению к стратегическим конкурентам, действия которых всегда нацелены против фирмы (и когда нет оснований предполагать обратное), в будущем следует применять стратегии, направленные на …
Тип ответа: Одиночный выбор
О сближение с конкурентами
О устранение конкурентов
О обособление от конкурентов
О выход с рынка
Под недобросовестными конкурентными действиями понимаются действия, запрещенные …
Тип ответа: Одиночный выбор
О только национальным законодательством (на уровне субъектов Федерации)
О только национальным законодательством (на федеральном уровне)
О как национальным, так и международным законодательством
О только международным законодательством (на уровне Всемирной торговой организации (ВТО))
По степени открытости предпринимаемых действий выделяют модель … наступления
Тип ответа: Одиночный выбор
О форсированного
О флангового
О двойного
Профессиональные компетенции, способности, профессионально значимые качества включают …
Тип ответа: Одиночный выбор
О личную конкурентную компетентность
О совокупность всех человеческих ресурсов фирмы
О личную конкурентную силу
О личный конкурентный потенциал
Персональная способность людей к выполнению результативных, успешных конкурентных действий — это … конкурентоспособность
Тип ответа: Одиночный выбор
О формальная
О фактическая
О личная
О потенциальная
Поддержка государством тех иди иных конкурентов в ущерб законным интересам других участников рынка оборачивается …
Тип ответа: Одиночный выбор
О повышением фактической конкурентоспособности отечественного производителя
О повышением общего уровня интенсивности конкуренции на рынке
О формированием монополистической структуры рынка
О повышением потенциальной конкурентоспособности отечественного производителя
О созданием искусственных конкурентных преимуществ избранным участникам рынка
Против нежелательных соперников применяется модель … обороны
Тип ответа: Одиночный выбор
О активной
О пассивной
О глухой
О превентивной
Проскальзывание мимо конкурента — это специфическая модель тактики … наступления
Тип ответа: Одиночный выбор
О скрытого
О форсированного
О флангового
О тотального
Под рыночной долей фирмы понимается … одноименного товара
Тип ответа: Одиночный выбор
О объем продаж в текущих ценах
О рентабельность
О объем продаж в сопоставимых ценах
Понятие «конкурентные преимущества» было впервые научно обосновано …
Тип ответа: Одиночный выбор
О А. Смитом
О Д. Рикардо
О М. Портером
О А. Стриклендом
О И. Ансоффом
Первым в научный оборот ввел категорию «конкурентный статус фирмы» …
Тип ответа: Одиночный выбор
О М. Портер
О И. Ансофф
О Ф. Котл ер
О П. Друкер
Принцип полистратегической дифференциации конкурентных действий состоит в том, что по отношению к …
Тип ответа: Одиночный выбор
О одному и тому же конкуренту фирма реализует разные стратегии конкурентных действий
О разным конкурентам фирма реализует разные стратегии конкурентных действий
О разным конкурентам фирма реализует единую стратегию конкурентных действий
О одному и тому же конкуренту фирма реализует единую стратегию конкурентных действий
…
… тип законодательства отвергает любую форму монополистического сговора или союза
Тип ответа: Одиночный выбор
О Американский
О Японский
О Западно-европейский
О Российский
… характер исполнения конкурентной функции заключается в самостоятельной разработке и внедрении участниками рынка в процесс ведения бизнеса и конкуренции серьезных новшеств, формирующих новые большие или меньшие тренды в бизнесе или в его элементах
Тип ответа: Одиночный выбор
О Адаптационно-приспособленческий
О Изобретательский
О Нишевой
О Гарантирующее-приспособленческий
… информирование предполагает применение участниками рынка перерывов в информировании окружения и использование информационных гэпов (разрывов в информационных потоках)
Тип ответа: Одиночный выбор
О Имитационное
О Неполное
О Дискретное
О Стратегическое
… имеет краткосрочный характер, производится в конфронтационной манере и осуществляется как передышка в обороне
Тип ответа: Одиночный выбор
О Наступление
О Самоизоляция
О Отступление
О Контрнаступление
… применяются участниками рынка без использования основных конкурентных ресурсов
Тип ответа: Одиночный выбор
О Маневры лавирования
О Тактические маневры
О Тактические комбинации
О Выжидательные маневры
… состоит в экспертизе и оценивании перспектив развития разных отраслей, потенциала доходности работы в них, способов преодоления разных отраслевых барьеров
Тип ответа: Одиночный выбор
О Отраслевой конкурентный анализ
О Анализ макроэкономических трендов
О Региональный и страноведческий конкурентный анализ
О Конкурентный анализ прямых поставщиков, посредников и потребителей
… — это стремительное и внезапное для соперников применение конкурентных действий
Тип ответа: Одиночный выбор
О Конкурентный прессинг
О Конкурентный штурм
О Конкурентная атака
О конкурентный наезд
Н
Негативно оценивается потребителями, поставщиками, партнерами по бизнесу стратегия …
Тип ответа: Одиночный выбор
О обособления
О кооперации
О компромисса
О монополизации
О интеграции
Неверно, что тактическое планирование включает в себя …
Тип ответа: Одиночный выбор
О организационное обеспечение выполнения тактических конкурентных действий
О определение подлежащих использованию тактических конкурентных ресурсов
О формулирование тактических результатов конкуренции
О определение тактических конкурентов
О планирование тактических конкурентных действий
Неверно, что конкурентные ситуации могут быть …
Тип ответа: Одиночный выбор
О односторонними
О двусторонними
О сменяющимися
О многосторонними
Неверно, что ко внешним атрибутам бизнеса относится …
Тип ответа: Одиночный выбор
О упаковка
О позиция
О витрина
О бренд бизнеса
О фасад
О дизайн
Направления предпринимательства, отрасли экономики, участие в которых представляется участникам рынка наиболее важным для обеспечения их профессиональной жизнедеятельности, называются …
Тип ответа: Одиночный выбор
О стратегической областью бизнеса
О стратегическим пространством предпринимательства
О стратегическим полем конкурентных действий
О стратегической сферой конкуренции
Не проиграть ситуацию» означает …
Тип ответа: Одиночный выбор
О занять доминирующую позицию
О выдержать конкурентные действия соперника
О подготовить противодействие конкурентам
О достичь стратегического компромисса
Накрывание соперника является тактической моделью …
Тип ответа: Одиночный выбор
О пассивной обороны
О активной обороны
О контрнаступления
О превентивной обороны
Недобросовестно могут себя вести на рынке …
Тип ответа: Одиночный выбор
О только крупные корпорации
О только государственные органы
О только доминирующие субъекты
О только малые предприятия
О только индивидуальные предприниматели
О любые фирмы
Неверно, что тактический менеджмент конкурентных действий включает в себя …
Тип ответа: Одиночный выбор
О составление тактических конкурентных диспозиций сторон
О моделирование тактики конкурентных действий
О прогнозирование тактических периодов конкуренции
О защиту конфиденциальных данных
Неверно, что тактика конкурентных действий имеет …
Тип ответа: Одиночный выбор
О четко очерченный предмет интереса (содержательные границы)
О конкретный состав участников (адресные границы)
О фиксированный период решения (временные границы)
О документальное закрепление конкурентных действий (формальные границы)
Наивысшее состояние доминирующей конкурентной позиции субъекта предпринимательства — это …
Тип ответа: Одиночный выбор
О монополия
О полиполия
О олигополия
О олигархия
О доминирование
Д
Для реализации стратегии выхода из бизнеса обязательным является применение тактических моделей …
Тип ответа: Одиночный выбор
О наступления
О обороны
О отступления
Демонстрация правдоподобных образов участников рынка (вызывающих определенные и положительные ассоциации) взамен их правдивых образов, которые могут быть не очень привлекательными, характеризует применение …
Тип ответа: Одиночный выбор
О тактических финтов
О тактических уловок
О тактических моделей
О дозирования информации
О тактических ловушек
О тактических хитростей
Для того чтобы обеспечивать победы своим фирмам, лидеры компаний должны …
Тип ответа: Множественный выбор
□ знать свою конкурентную силу и свои конкурентные слабости
□ четко представлять себе объем своих конкурентных преимуществ и недостатков
□ становиться победителями в соперничестве с лидерами других компаний
□ выявлять степень своей личной конкурентоспособности
□ успешно лично осуществлять ситуационное маневрирование
Я
Явление ложной мотивации возникает, если …
Тип ответа: Одиночный выбор
О мотивы, имеющие тактическое значение, воспринимаются и расцениваются участниками рынка как стратегические мотивы
О отсутствие субординации одновременно применяемых конкурентных стратегий мешает фирме выстроить шкалу тактических мотивационных предпочтений
О фирма скрывает истинные стратегические мотивы своих конкурентных действий и сообщает своим сотрудникам иные мотивы
О сотрудники фирмы, тактически взаимодействуя с конкурентами от имени своей фирмы, не руководствуются стратегическими мотивами фирмы, предпочитая им личную мотивацию
Р
Результатами проведенного конкурентного анализа являются конкурентные …
Тип ответа: Одиночный выбор
О действия
О стратегии
О преимуществ
О оценки
Распределение распространяемых сведений по группам и предоставление их окружению не в полном объеме, а только лишь в объеме отдельных групп информации, — это …
Тип ответа: Одиночный выбор
О введение в заблуждение
О тактическая ловушка
О дозирование информации
О тактический финт
Рынки, на которых коэффициенты принимают значения 45 % < CR < 70 %, 1000 < HHI < 2000, относятся к рынкам … уровня концентрации
Тип ответа: Одиночный выбор
О высокого
О умеренного
О среднего
О малого
О монопольного
О низкого
Разведение участников рынка по весовым категориям на основе их размеров дает возможность …
Тип ответа: Одиночный выбор
О определить степень конкурентоспособности каждого из них
О определить их отраслевой статус
О сгруппировать их в соответствии с количественными масштабами их бизнеса
О определить уровень результативности их бизнеса
Российский Федеральный закон «…» устанавливает понятие и виды недобросовестной конкуренции
Тип ответа: Одиночный выбор
О Об акционерных обществах
О О защите конкуренции
О О товарных биржах и биржевой торговле
О О рекламе
Э
Эшелонированный прессинг является тактической моделью … обороны
Тип ответа: Одиночный выбор
О активной
О превентивной
О допустимой
О смешанной
О
Объектами операционного маневрирования являются …
Тип ответа: Одиночный выбор
О тактические модели
О конкурентные операции
О конкурентные позиции
О стратегии конкуренции
Одновременная фронтальная атака на позиции всех представителей конкурентной среды, сразу по всем направлениям конкуренции (продуктовому, межпродуктовому, отраслевому, межотраслевому), является тактикой .. наступления
Тип ответа: Одиночный выбор
О тотального
О флангового
О двойного
О скрытного
О концентрированного
Ответственность, добросовестность и законопослушность фирмы при выполнении ею социальных обязательств характеризуют ее … ценность
Тип ответа: Одиночный выбор
О конкурентную
О функциональную
О потребительскую
О общественную
Отношения, включающие в себя элементы конкуренции и сотрудничества, — это …
Тип ответа: Одиночный выбор
О кооперация
О коэволюция
О кооптация
О коокуренция
Отсутствие адресных реакций на деятельность одних конкурентов при сосредоточении внимания на других — это конкурентное …
Тип ответа: Одиночный выбор
О действие
О взаимодействие
О бездействие
О уклонение
О воздействие
Основа для выделения конкурентных статусов фирмы — это …
Тип ответа: Одиночный выбор
О фирменные наименования предпринимательских структур
О организационно-правовая форма предпринимательских структур
О особенности и признаки фирм, имеющие устойчивый характер
О особенности и признаки фирм, имеющие нетипичный характер
Операция, которая может состоять в понижении цен ниже среднерыночного уровня иди цен конкурентов для привлечения потребителей и партнеров новым стабильным конкурентным преимуществом, — это …
Тип ответа: Одиночный выбор
О атака с последовательным применением новых ресурсов
О ценовая интервенция
О атака с ходу
О продуктовая интервенции
Отступление, после которого участники рынка не возвращаются в покидаемое ими направление предпринимательской деятельности, называется …
Тип ответа: Одиночный выбор
О полным
О окончательным
О частичным
О фронтальным
Оборонительные конкурентные действия, которые предпринимаются впрок, относятся к тактике … обороны
Тип ответа: Одиночный выбор
О глухой
О активной
О пассивной
О превентивной
Операция, которая усиливает захваты, занятия свободных ниш, завлечения и прорывы, а также расширяет их возможности, — это …
Тип ответа: Одиночный выбор
О окружение соперника
О блокада противника
О разрушение конкурентного потенциала соперника
О прорыв на занятые секторы/сегменты или локальные (местные) уровни рынка
Операция, которая представляет собой наступление в неосновных секторах/сегментах рынка, работа соперников в которых не нашла широкого признания у потребителей их товаров/услуг/работ, а сами соперники не смогли приобрести устойчиво позитивной репутации, — это …
Тип ответа: Одиночный выбор
О обход конкурента
О прямая фланговая атака
О переключение конкурента
О проскальзывание мимо конкурента
И
Информационную блокаду соперников, иные различные тактические маневры и хитрости, призванные затруднить конкурентам нанесение конкурентных ударов и оказание конкурентного давления называют …
Тип ответа: Одиночный выбор
О уклонением от контактирования с соперниками
О заключением соглашений о взаимном признании или о совместных действиях
О конкурентными помехами
О конкурентными ударами
О конкурентным давлением
Интегральной оценкой конкурентных позиций участников рынка является …
Тип ответа: Одиночный выбор
О коэффициент конкурентоспособности
О доля продаж
О место в рейтингах отраслевых средствах массовой информации (СМИ)
О размер фирмы
О себестоимость продукции
А
Антимонопольное законодательство как отдельная отрасль права возникла в …
Тип ответа: Одиночный выбор
О XIX в.
О VII в.
О XX в.
О VIII в.
Американский тип антимонопольного законодательства предусматривает несение виновными … ответственности
Тип ответа: Одиночный выбор
О только финансовой
О административной, финансовой и уголовной
О только административной и уголовной
О только административной
В
В качестве сторон тактических конкурентных диспозиций рассматриваются …
Тип ответа: Одиночный выбор
О более слабые соперники
О все соперники
О основные соперника
О соперники, с которыми планируется взаимодействие
Выделение в конкурентной среде исключительно сильных участников рынков и тем более конкурентов вне конкуренции, представляет большую важность в сфере …
Тип ответа: Одиночный выбор
О маркетингового исследования рынка
О антимонопольного регулирования
О стратегического менеджмента ресурсов
О контроля качества
О инновационного стартап-предпринимательства
В отличие от стратегии конкурентных действий, тактика конкурентных действий …
Тип ответа: Одиночный выбор
О распространяется на взаимодействие участников рынка одновременно с различными представителями конкурентной среды
О имеет долгосрочный или бессрочный характер
О всегда осуществляется однократно и в связи с определенными обстоятельствами ведения бизнеса
О является объектом стратегического менеджмента
Все стратегии конкурентных действий, за исключением стратегии нацеливают участников рынка на продолжение развития собственного бизнеса
Тип ответа: Одиночный выбор
О кооперации с конкурентами
О полного отступления
О монополизации
О простого обособления
Выберите верный порядок конкурентных ситуаций:
Тип ответа: Сортировка
1 дебют 1
2 миттельшпиль 2
3 эндшпиль 3
В тактический период непосредственного взаимодействия фирм включается … фирм
Тип ответа: Одиночный выбор
О однократное соперничество
О многократное соперничество
О долгосрочное соперничество
О отраслевая конкурентная борьба
В основе конкуренции между сторонами чаще всего лежит …
Тип ответа: Одиночный выбор
О конфликт интересов сторон
О наличие общих целей и задач сторон
О партнерство сторон
О случайное стечение обстоятельств
Ведение своего бизнеса под чужим именем определяется как-…
Паразитическая конкуренция
Т
Тактический финт в конкуренции — это …
Тип ответа: Одиночный выбор
О план комбинаций движений
О тактическая операция
О обманное движение
О провокация конкурента
Тактические соперники, в отношении которых можно рассчитывать на успешные оборонительные действия, признаются …
Тип ответа: Одиночный выбор
О допустимыми
О непримиримыми
О косвенными
О прямыми
Тактическое воздействие на конкурентов «в лоб» характеризует модель … наступления
Тип ответа: Одиночный выбор
О флангового
О фронтального
О двойного
О форсированного
Тактикой первого шага является …
Тип ответа: Одиночный выбор
О тактика отступления
О наступательная тактика
О оборонительная тактика
О тактика контрнаступателения
Тактический период — это …
Тип ответа: Одиночный выбор
О период времени от определения фирмой тактически значимых ресурсов конкуренции до совершения тактически значимых конкурентных действий
® единица измерения сроков применения участниками рынка той или иной тактики конкурентных действий
О период времени, необходимый фирме для совершения одного тактически значимого конкурентного действия
О строгая цикличная последовательность определенных, переходящих друг в друга тактически значимых конкурентных действий
Тактические операции, которые применяются субъектами предпринимательства в информационном пространстве конкуренции для того, чтобы создать возможности искусственного запутывания соперников, сбивания их с толку, создания искусственных помех и преград их действиям, называются тактическими …Тип ответа: Одиночный выбор
О моделями
О хитростями
О стратегиями
О финтами
О ловушками
Тактическая приманка в конкуренции — это … Тип ответа: Одиночный выбор
О специально распространяемая информация
О частичная правда
О невероятная информация
О конкурентные ресурсы фирмы
О информационная блокада конкурента
Тактика второго хода реализуется в моделях …
Тип ответа: Одиночный выбор
О наступления
О оборонительного реагирования
О самоизоляции
О бездействия
К
Конъюнктура конкурентных ситуаций — это …
Тип ответа: Одиночный выбор
О разные соотношения факторов развития экономики в народнохозяйственном или региональном масштабе
О соотношение спроса и предложения одноименной продукции
О фактическая расстановка конкурентных сил в течение определенного периода времени между ситуационными соперниками
О ситуационное соотношение спроса и предложения на национальную валюту
Конкурентная контрразведка может осуществляться …
Тип ответа: Одиночный выбор
О только привлекаемыми неспециализированными фирмами
О специализированными фирмами, привлекаемыми неспециализированными фирмами, а также подразделениями фирм
О только специализированными фирмами
О только подразделениями фирм
Конкурентную стратегию простого обособления чаще всего применяют субъекты … бизнеса
Тип ответа: Одиночный выбор
О среднего
О крупного
О малого
Конкурентоспособность проявляется в способности …
Тип ответа: Одиночный выбор
О удерживать среднерыночные цены на свою продукцию
О обеспечивать производство и реализацию товаров (услуг, работ)
О вступать в конкуренцию на отдельном сегменте рынка
О превосходить конкурентов и демонстрировать конкурентные преимущества
О взаимодействовать с соперниками
Конкурентные стратегии разрабатываются …
Тип ответа: Одиночный выбор
О только коммерческими организациями
О всеми прямыми отраслевыми конкурентами совместно
О самими участниками рынка либо по их поручению специализированными консалтинговыми агентствами
О органами власти и предпринимательскими структурами
О исключительно индивидуальными предпринимателями
Ключевые факторы успеха — это …
Тип ответа: Одиночный выбор
О базовые предпринимательские практики в отрасли, характерные для всех конкурентоспособных участников рынка
О определяющие, главные конкурентные преимущества, благодаря которым фирма добивается успеха, несмотря на наличие слабых сторон и конкурентных недостатков
О факторы, способствующие успеху компании в области производства и продажи своих товаров (услуг, работ)
Конкретное положение, которое фирмы занимают в конкурентной среде по отношению к конкурентам и другому окружению в процессе их профессиональной деятельности по управлению собственным бизнесом, — это …
Тип ответа: Одиночный выбор
О конкурентная сила
О конкурентоспособность
О конкурентная позиция
О конкурентный потенциал
О конкурентная стратегия
Конкурентная ситуация представляет собой …
Тип ответа: Одиночный выбор
О эпизод тактического конкурентного цикла
О стратегию взаимодействия сторон
О модель тактического согласия
О любую ситуацию из жизни людей, в которой они конкурируют между собой
Ф
Функциональную ценность хозяйствующего субъекта могут определить …
Тип ответа: Одиночный выбор
О поставщики ресурсов
О потребители и клиенты
О прямые конкуренты
О органы государственной власти и управления
О все представители конкурентного окружения
Фирмы-сателлиты — это фирмы, которые …
Тип ответа: Одиночный выбор
О оформляют сделки
О выпускают товары-заменители
О имитируют полноценный бизнес
О участвуют в конкуренции
Фронтальный заслон соперникам является тактической моделью… обороны
Тип ответа: Одиночный выбор
О пассивной
О активной
О превентивной
О глухой
Ц
Целостная система непосредственного взаимодействия участников рынка с соперниками для решения фиксированного круга задач по выдерживанию конкуренции и обеспечению превосходства над соперниками в конкретном периоде — это …
Тип ответа: Одиночный выбор
О конкурентная борьба
О конкурентная ситуация
О тактика конкуренции
О стратегия конкуренции
Цель конкурентной … — в том, чтобы заставить свое окружение (партнеров, сотрудников, контрагентов, конечных потребителей, государство и общество) проникнуться интересами своей фирмы до такой степени чтобы действовать в соответствии с ними
Тип ответа: Одиночный выбор
О конкурентной конвертации
О конкурентной мобилизации
О конкурентной мотивации
О компетентности
Л
Лидеры компаний персонифицируют конкуренцию между субъектами предпринимательства, придавая ей неповторимое индивидуальное своеобразие, которое включает …
Тип ответа: Множественный выбор
□ конкурентные стратегии и тактики конкурентных действий фирмы
□ уровень их личной конкурентоспособности и профессиональной квалификации в сфере совершения ими лично конкурентных действий
□ личностные поведенческие стили конкурентного поведения и обусловленные ими стили выполнения участниками рынка конкурентных действий
□ совокупность личностных способностей и профессионально значимых качеств, используемых в конкуренции
□ личностную конкурентную мотивацию и самомотивацию
Е
Если конкурентная операция является целесообразной и выполнимой, то она признается …
Тип ответа: Одиночный выбор
О главной
О фронтальной
О подходящей
О симметричной
Д
Документ, который разрабатывается в ходе планирования конкурентных действий и представляет собой план взаимного расположения участников рынка, их соперников и остального окружения в конкурентной среде, — это …
Тип ответа: Одиночный выбор
О стратегическая бизнес-модель
О стратегическая конкурентная диспозиция
О стратегический организационный сценарий
О стратегический план конкурентных действий
О стратегический бизнес-план
БЕЗ ОТВЕТОВ
Стратегическая мотивация фирмы к участию в конкуренции — это …
Тип ответа: Одиночный выбор
О возможность фирмы значительно повысить уровень конкурентоспособности по сравнению с прямыми конкурентами в краткосрочном периоде
О система побуждений фирмы к избавлению от конкурентных недостатков и обнаружению конкурентных преимуществ, независимо от уровня менеджмента
О система стимуляции и мотивации кадрового потенциала фирмы в краткосрочном периоде
О система побуждений фирмы к созданию, поддержанию или усилению стратегических конкурентных преимуществ
О угроза долгосрочной потери прибыли в основных сферах бизнеса
Участник рынка может быть признан фирмой, одинаково устойчивой в разных отраслях экономики и на разных секторах рынка, или устойчивой отраслевой фирмой, или фирмой с устойчивой узкой специализацией в соответствии с …
Тип ответа: Одиночный выбор
О конкурентными силами соперников
О объемами инвестиций каждой фирмы
О объемами продаж каждой фирмы
О отраслевой принадлежностью бизнеса
Неверно, что лидеры компаний являются …
Тип ответа: Одиночный выбор
О участниками внутрифирменной конкуренции с нанятыми сотрудниками и партнерами в общем бизнесе
О участниками межфирменной конкуренции с лидерами других компаний
О (опосредованно, через бизнес-коммуникации фирм) участниками конкуренции со всем их окружением — с потребителями, поставщиками, партнерами и др.
О участниками межфирменной конкуренции с нанятыми сотрудниками и партнерами в общем бизнесе
Неверно, что поведенческие стили конкурентного поведения …
Тип ответа: Одиночный выбор
О распространяются и на конкурентов, и на остальное окружение, попадающее в зону интересов владельцев бизнеса и участников рынка
О передаются лидерами компаний принадлежащим им фирмам и коллективам сотрудников и становятся основами стилей выполнения теми конкурентных действий
О составляют только внешнюю поведенческую оболочку действий участников рынка в конкурентной среде
О являются самостоятельными видами, методами, стратегиями, тактиками конкурентных действий
Более сильным влиянием на окружение располагает фирма,…
Тип ответа: Одиночный выбор
О обладающая большей долей рынка
О имеющая большую прибыль по итогам финансового года
О располагающая лучшими компетенциями обеспечения конкурентоспособности
О больше денег инвестирующая в маркетинг и научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР)
Главным оружием компании-инноваторов являются … методы конкуренции
Тип ответа: Одиночный выбор
О в большинстве своем ценовые
О в большинстве своем неценовые
О в равной степени как ценовые, так и неценовые
О юридические
1. В качестве конкурентных М. Портер рассматривает стратегии:
а) лидерства в издержках, дифференциации товаров, фокусирования на определенных секторах рынка;
б) входа на новый рынок, выпуска нового товара, выбора нового поставщика;
в) интеграции, обособления, компромисса;
г) повышения цен, снижения цен, увеличения рекламного бюджета, снижения рекламного бюджета.
2. Монопольной позицией может обладать:
а) крупное предприятие;
б) среднее предприятие;
в) малое предприятие;
г) любое, независимо от размеров предприятие.
3. Наивысшее состояние доминирующей конкурентной позиции субъекта предпринимательства называется:
а) монополия;
б) полиполия;
в) олигополия;
г) олигархия;
д) доминирование.
4. Союзы фирм, которые полностью утрачивают самостоятельность в сфере сбыта произведенной продукции, но сохраняют самостоятельность в сфере ее производства, называют:
а) пул;
б) стратегический альянс;
в) картель;
г) синдикат;
д) конгломерат;
е) клуб.
5. Все стратегии конкурентных действий нацеливают участников рынка на продолжение развития собственного бизнеса за исключением стратегии…
а) кооперации с конкурентами;
б) простого обособления;
в) полного отступления;
г) монополизации.
6. Стратегия монополизации нацелена:
а) на вытеснение и устранение конкурентов;
б) объединение с более сильным партнером;
в) обособление от конкурентов;
г) сближение с конкурентом;
д) выгодную сдачу позиций конкурентам.
7. Негативно оценивается потребителями, поставщиками, партнерами по бизнесу стратегия…
а) кооперации;
б) монополизации;
в) интеграции;
г) обособления;
д) компромисса.
8. Нацелена на превращение конкурента в собственное структурное подразделение стратегия…
а) монополизации;
б) кооперации с конкурентом;
в) сильного интегратора;
г) кооперации с конкурентами;
д) слабого интегратора;
е) дезинтеграции.
9. Использование какой стратегии всегда направлено на устранение конкурентов?
а) стратегия монополизации;
б) стратегия интеграции;
в) стратегия кооперативной солидарности;
г) стратегия обособления.
10. Всегда является наступательной стратегия…
а) простого обособления;
б) кооперации;
в) монополизации;
г) интеграции.
11. К простым краткосрочным союзам предпринимателей относятся:
а) пулы;
б) стратегические альянсы;
в) картели;
г) синдикаты.
12. Конкурентные позиции, которые позволяют участникам рынка оказывать сильное влияние на окружение, включая соперников, называются:
а) абсолютные;
б) доминирующие;
в) устойчивые;
г) сильные;
д) базовые;
е) финишные.
13. Соглашение между прямыми конкурентами о снижении выпуска товаров и завышении цен на него (или о разделе рынка) называется:
а) пул;
б) стратегический альянс;
в) картель;
г) синдикат;
д) конгломерат.
14. Конкурентную стратегию простого обособления чаще всего применяют субъекты…
а) крупного бизнеса;
б) среднего бизнеса;
в) малого бизнеса;
г) независимо от размеров бизнеса.
15. Стратегия дезинтеграции – одна из разновидностей стратегии, направленной…
а) на обособление от конкурентов;
б) сближение с конкурентами;
в) устранение конкурентов;
г) выгодную сдачу позиций.
16. На сотрудничестве с конкурентами и совместных с ними действий в отношении общих соперников базируется стратегия…
а) интеграции сильного интегратора;
б) компромисса с конкурентами;
в) кооперации с конкурентами;
г) монополизации;
д) интеграции слабого интегратора.
17. Стратегия кооперации может выражаться посредством…
а) стратегических альянсов;
б) холдингов;
в) финансово-промышленных групп;
г) ассоциаций;
д) союзов.
18. В США стратегические альянсы называются:
а) холдингами;
б) картелями;
в) виртуальными корпорациями;
г) союзами;
д) корпорациями.
19. Как массовое явление в мире картели возникли в конце…
а) XIX в.;
б) XX в.;
в) XXI в.;
г) XVIII в.
20. Стратегия компромисса с конкурентами входит в число стратегий конкурентных действий, направленных…
а) на обособление от конкурентов;
б) сближение с конкурентами;
в) устранение конкурентов;
г) выгодную сдачу позиций.
21. Основная цель стратегии… реализуется за счет увеличения собственной рыночной доли за счет механического сокращения доли конкурентов.
а) компромисса;
б) слабого интегратора;
в) монополизации;
г) простого обособления;
д) дезинтеграции.
22. Стратегия слабого интегратора является разновидностью стратегии, направленной…
а) на обособление от конкурентов;
б) сближение с конкурентами;
в) устранение конкурентов;
г) выгодную сдачу позиций.
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
1. В качестве конкурентных М. Портер рассматривает стратегии:
а) лидерства в издержках, дифференциации товаров, фокусирования на определенных секторах рынка;
б) входа на новый рынок, выпуска нового товара, выбора нового поставщика;
в) интеграции, обособления, компромисса;
г) повышения цен, снижения цен, увеличения рекламного бюджета, снижения рекламного бюджета.
2. Монопольной позицией может обладать:
а) крупное предприятие;
б) среднее предприятие;
в) малое предприятие;
г) любое, независимо от размеров предприятие.
3. Наивысшее состояние доминирующей конкурентной позиции субъекта предпринимательства называется:
а) монополия;
б) полиполия;
в) олигополия;
г) олигархия;
д) доминирование.
4. Союзы фирм, которые полностью утрачивают самостоятельность в сфере сбыта произведенной продукции, но сохраняют самостоятельность в сфере ее производства, называют:
а) пул;
б) стратегический альянс;
в) картель;
г) синдикат;
д) конгломерат;
е) клуб.
5. Все стратегии конкурентных действий нацеливают участников рынка на продолжение развития собственного бизнеса за исключением стратегии…
а) кооперации с конкурентами;
б) простого обособления;
в) полного отступления;
г) монополизации.
6. Стратегия монополизации нацелена:
а) на вытеснение и устранение конкурентов;
б) объединение с более сильным партнером;
в) обособление от конкурентов;
г) сближение с конкурентом;
д) выгодную сдачу позиций конкурентам.
7. Негативно оценивается потребителями, поставщиками, партнерами по бизнесу стратегия…
а) кооперации;
б) монополизации;
в) интеграции;
г) обособления;
д) компромисса.
8. Нацелена на превращение конкурента в собственное структурное подразделение стратегия…
а) монополизации;
б) кооперации с конкурентом;
в) сильного интегратора;
г) кооперации с конкурентами;
д) слабого интегратора;
е) дезинтеграции.
9. Использование какой стратегии всегда направлено на устранение конкурентов?
а) стратегия монополизации;
б) стратегия интеграции;
в) стратегия кооперативной солидарности;
г) стратегия обособления.
10. Всегда является наступательной стратегия…
а) простого обособления;
б) кооперации;
в) монополизации;
г) интеграции.
11. К простым краткосрочным союзам предпринимателей относятся:
а) пулы;
б) стратегические альянсы;
в) картели;
г) синдикаты.
12. Конкурентные позиции, которые позволяют участникам рынка оказывать сильное влияние на окружение, включая соперников, называются:
а) абсолютные;
б) доминирующие;
в) устойчивые;
г) сильные;
д) базовые;
е) финишные.
13. Соглашение между прямыми конкурентами о снижении выпуска товаров и завышении цен на него (или о разделе рынка) называется:
а) пул;
б) стратегический альянс;
в) картель;
г) синдикат;
д) конгломерат.
14. Конкурентную стратегию простого обособления чаще всего применяют субъекты…
а) крупного бизнеса;
б) среднего бизнеса;
в) малого бизнеса;
г) независимо от размеров бизнеса.
15. Стратегия дезинтеграции – одна из разновидностей стратегии, направленной…
а) на обособление от конкурентов;
б) сближение с конкурентами;
в) устранение конкурентов;
г) выгодную сдачу позиций.
16. На сотрудничестве с конкурентами и совместных с ними действий в отношении общих соперников базируется стратегия…
а) интеграции сильного интегратора;
б) компромисса с конкурентами;
в) кооперации с конкурентами;
г) монополизации;
д) интеграции слабого интегратора.
17. Стратегия кооперации может выражаться посредством…
а) стратегических альянсов;
б) холдингов;
в) финансово-промышленных групп;
г) ассоциаций;
д) союзов.
18. В США стратегические альянсы называются:
а) холдингами;
б) картелями;
в) виртуальными корпорациями;
г) союзами;
д) корпорациями.
19. Как массовое явление в мире картели возникли в конце…
а) XIX в.;
б) XX в.;
в) XXI в.;
г) XVIII в.
20. Стратегия компромисса с конкурентами входит в число стратегий конкурентных действий, направленных…
а) на обособление от конкурентов;
б) сближение с конкурентами;
в) устранение конкурентов;
г) выгодную сдачу позиций.
21. Основная цель стратегии… реализуется за счет увеличения собственной рыночной доли за счет механического сокращения доли конкурентов.
а) компромисса;
б) слабого интегратора;
в) монополизации;
г) простого обособления;
д) дезинтеграции.
22. Стратегия слабого интегратора является разновидностью стратегии, направленной…
а) на обособление от конкурентов;
б) сближение с конкурентами;
в) устранение конкурентов;
г) выгодную сдачу позиций.
Текущая страница: 18 (всего у книги 78 страниц) [доступный отрывок для чтения: 18 страниц]
Практикум
Задание 1. Изучив содержание параграфов 3.1 и 3.2, ответьте на вопросы: Каким ученым было впервые введено в профессиональный оборот понятие «конкурентная стратегия»? Назовите и охарактеризуйте предложенные в учебнике классификации типов конкурентных стратегий Портера, Ламбена, Рубина. Какие уровни различают в менеджменте конкурентных действий субъектов предпринимательства? На чем основан стратегический подход в изучении конкуренции и менеджменте конкурентных действий? Что представляют собой стратегии конкурентных действий и какие основные компоненты они включают? В каких случаях конкурентные действия участников рынка приобретают стратегический характер? В чем состоит отличие конкурентных стратегий от конкурентных действий субъектов предпринимательства? Что является основой выбора субъектами предпринимательства стратегий конкурентных действий? Какие существуют типы и виды стратегий конкурентных действий участников рынка? Все ли стратегии конкурентных действий нацеливают участников рынка на продолжение развития своего бизнеса? Применяют ли стратегии конкурентных действий компании в период зарождения и становления, когда на предстартовой стадии и стадии стартапа осуществляют дебют на рынке в качестве конкурента? Как сочетаются разные виды конкурентных стратегий и разные виды конкурентных действий?
Задание 2. Изучив содержание параграфа 3.3, ответьте на вопросы: Какова основная целевая установка стратегии монополизации? Всегда ли применение этой стратегии нацелено на устранение конкурентов? Почему стратегия монополизации не получила всеобщего распространения в качестве универсальной основы соперничества субъектов предпринимательства? В чем может состоять доминирование компании над другими представителями конкурентной среды? В каких областях бизнеса стратегия монополизации может быть относительно эффективной? Может ли стратегия монополизации применяться индивидуальными предпринимателями или небольшими коммерческими компаниями?
Изучив кейс № 7, ответьте на вопрос: Какие стратегии конкурентного поведения использовала компания AT&T, обладая практически полной монополией на мировом телекоммуникационном рынке и позже? Какие причины образования монополий вы знаете? Какова природа монополии AT&T? Каким образом компании AT&T удавалось длительное время удерживать лидирующие конкурентные позиции на рынке телекоммуникаций и связи? Какие виды конкурентных действий при реализации своей конкурентной стратегии использовала компания AT&T?
Задание 3. Изучив параграф 3.4, ответьте на вопросы: Почему стратегия монополизации не получила всеобщего распространения на рынке? Что означает термин «свободная конкуренция»? Какие существуют критерии свободной конкуренции? Почему свободную конкуренцию нельзя рассматривать как реальное историческое явление? Почему стратегия монополизации негативно рассматривается потребителями, поставщиками, партнерами по бизнесу? Что может быть причинами возникновения монополии? Охарактеризуйте явление естественной монополии. Какие сферы деятельности, в которых на территории России вводится режим естественной монополии, предусмотрены российским законодательством? Могут ли естественные монополии возникнуть на международном рынке? Что входит в понятие случайные и искусственные монополии? Каковы причины их появления? В чем отличие олигополии от монополии?
Задание 4. Изучив параграф 3.5, ответьте на вопросы: Почему многие участники рынка стремятся к превращению своего бизнеса в доминирующий? Для каких компаний и на каких рынках используется стратегия сильного интегратора? В чем отличия стратегии сильного интегратора от стратегии монополизации? В чем состоит разница между синдикатами, трестами и концернами? Какие типы интеграции выделяют и в каких случаях целесообразно применять каждый из них? В каких случаях стратегия интеграции представляется для компаний более привлекательной, чем стратегия монополизации?
Задание 5. Изучив параграф 3.6 и кейс № 8, ответьте на вопросы: Что представляет собой конкурентная стратегия полного отступления? По каким причинам компании могут ее применять? Могут ли использовать стратегию полного отступления преуспевающие предпринимательские фирмы или она характерна только для компаний, попавших в полосу хронического отставания от соперников? Почему применение этой стратегии является обязательным признаком деятельности предпринимателей-стартаперов? Каким образом реализуется стратегия полного отступления?
Изучив кейс № 8, ответьте на вопросы: Какая стратегия реализуется GM в данном случае?
Как принимается решение о реализации такой стратегии? Каковы причины реализации такой стратегии GM? Чем в данном случае стратегия отличается от тактики? Обоснуйте свой ответ. Чьи интересы учитывает GM при реализации своей стратегии и почему? Как GM может обеспечить себе выгоду при реализации подобной стратегии? Какими способами и методами конкурентных действий GM реализует свою стратегию?
Задание 6. Изучив параграф 3.7, ответьте на вопросы: В каких случаях в применении стратегии интеграции заинтересованы слабые интеграторы? Какой их главный мотив в этих действиях? Каковы разновидности стратегии интеграции для слабых интеграторов? В каких случаях слабый интегратор прибегает к обороне? Можно ли рассматривать действия слабых интеграторов как вполне рациональную конкурентную стратегию? Для каких рынков товаров и услуг характерна стратегия слабых интеграторов?
Задание 7. Изучив параграф 3.8, ответьте на вопросы: В чем заключается сущность стратегии простого обособления? Какие по размеру компании и на каких рынках обычно применяют стратегию простого обособления? Каковы особенности стратегии простого обособления? Охарактеризуйте два стратегических интереса, на которых базируется эта стратегия? Почему крупный бизнес не может полностью вытеснить малое предпринимательство? Почему к стратегии простого обособления обычно прибегают субъекты неспециализированного бизнеса?
Задание 8. Изучив параграф 3.9, ответьте на вопросы: В каких случаях участники рынка предпочитают простому обособлению от конкурентов изоляцию в специализированной рыночной нише? Какие существуют разновидности стратегии обособления специализированного бизнеса? Какие методы конкурентных действий применяют к соперникам компании, используя стратегию обособления специализированного бизнеса? Может ли стратегия обособления бизнеса осуществляться в рамках узкой, но неэксклюзивной специализации бизнеса?
Задание 9. Изучив параграф 3.10, ответьте на вопросы: Что включают в себя дезинтеграционные процессы в современном бизнесе? Когда дезинтеграция имеет явный, а когда скрытый характер? Для каких субъектов предпринимательства характерна стратегия дезинтеграции? Какие способы дезинтеграции существуют? В каких случаях компании вынуждены применять стратегию дезинтеграции?
Задание 10. Изучив параграф 3.11, ответьте на вопросы: На каких целевых установках базируется стратегия кооперации с конкурентами? Каковы особенности участников рынка, прибегающих к стратегии кооперации с конкурентами? Предполагает ли эта стратегия заключение между участниками рынка официальных соглашений? Для каких предпринимательских фирм характерно применение стратегии кооперации? Каковы основные объективные причины, обусловливающие выбор участниками рынка стратегии кооперации? Что представляют собой вертикальная и горизонтальная кооперация?
Задание 11. Изучив параграф 3.12 и кейс № 9, ответьте на вопросы: Что представляет собой стратегический альянс в предпринимательстве? Почему стратегические альянсы связывают фирмы между собой гораздо прочнее, чем обычные сделки? Что является в России примером подобных альянсов? Как называются стратегические альянсы в США? Приведите примеры таких объединений. Что представляет собой картелирование бизнеса? По каким направлениям заключаются картельные соглашения? Каким правилам кооперации на рынке необходимо следовать участникам рынка при реализации стратегии кооперации?
Изучив кейс № 9, ответьте на вопросы: Какой стратегии придерживались компании Nissan и Renault, объединив свои усилия в стратегическом альянсе? Какие выгоды получают участники аналогичных альянсов и существуют ли при этом риски? Какие выгоды получают участники аналогичных альянсов и какие риски они несут?
Задание 12. Изучив параграф 3.13, ответьте на вопросы: Что собой представляет компромисс в предпринимательстве? На чем основывается стратегия компромисса с конкурентами? В чем ее отличие от стратегии кооперации? В каких случаях целесообразно применять стратегию компромисса? Какие фирмы обычно реализуют стратегию компромисса? В каких случаях компромиссные конкурентные позиции являются выгодными?
Задание 13. Изучив главу 3 и кейс № 10, ответьте на вопросы: Какие конкурентные стратегии реализуются российскими туроператорами в данном случае? Как принимается решение о реализации этих стратегий? Каковы причины реализации этих стратегий российскими тур-операторами? Чем в данном случае стратегии отличаются от тактических действий? Обоснуйте свой ответ. Как российские туроператоры могут обеспечить себе выгоду при реализации своих стратегий? Какие конкурентные стратегии стали реализовывать зарубежные партнеры российских туроператоров в сложившихся условиях?
Тесты
1. В качестве конкурентных М. Портер рассматривает стратегии:
а) лидерства в издержках, дифференциации товаров, фокусирования на определенных секторах рынка;
б) входа на новый рынок, выпуска нового товара, выбора нового поставщика;
в) интеграции, обособления, компромисса;
г) повышения цен, снижения цен, увеличения рекламного бюджета, снижения рекламного бюджета.
2. Монопольной позицией может обладать:
а) крупное предприятие;
б) среднее предприятие;
в) малое предприятие;
г) любое, независимо от размеров предприятие.
3. Наивысшее состояние доминирующей конкурентной позиции субъекта предпринимательства называется:
а) монополия;
б) полиполия;
в) олигополия;
г) олигархия;
д) доминирование.
4. Союзы фирм, которые полностью утрачивают самостоятельность в сфере сбыта произведенной продукции, но сохраняют самостоятельность в сфере ее производства, называют:
а) пул;
б) стратегический альянс;
в) картель;
г) синдикат;
д) конгломерат;
е) клуб.
5. Все стратегии конкурентных действий нацеливают участников рынка на продолжение развития собственного бизнеса за исключением стратегии…
а) кооперации с конкурентами;
б) простого обособления;
в) полного отступления;
г) монополизации.
6. Стратегия монополизации нацелена:
а) на вытеснение и устранение конкурентов;
б) объединение с более сильным партнером;
в) обособление от конкурентов;
г) сближение с конкурентом;
д) выгодную сдачу позиций конкурентам.
7. Негативно оценивается потребителями, поставщиками, партнерами по бизнесу стратегия…
а) кооперации;
б) монополизации;
в) интеграции;
г) обособления;
д) компромисса.
8. Нацелена на превращение конкурента в собственное структурное подразделение стратегия…
а) монополизации;
б) кооперации с конкурентом;
в) сильного интегратора;
г) кооперации с конкурентами;
д) слабого интегратора;
е) дезинтеграции.
9. Использование какой стратегии всегда направлено на устранение конкурентов?
а) стратегия монополизации;
б) стратегия интеграции;
в) стратегия кооперативной солидарности;
г) стратегия обособления.
10. Всегда является наступательной стратегия…
а) простого обособления;
б) кооперации;
в) монополизации;
г) интеграции.
11. К простым краткосрочным союзам предпринимателей относятся:
а) пулы;
б) стратегические альянсы;
в) картели;
г) синдикаты.
12. Конкурентные позиции, которые позволяют участникам рынка оказывать сильное влияние на окружение, включая соперников, называются:
а) абсолютные;
б) доминирующие;
в) устойчивые;
г) сильные;
д) базовые;
е) финишные.
13. Соглашение между прямыми конкурентами о снижении выпуска товаров и завышении цен на него (или о разделе рынка) называется:
а) пул;
б) стратегический альянс;
в) картель;
г) синдикат;
д) конгломерат.
14. Конкурентную стратегию простого обособления чаще всего применяют субъекты…
а) крупного бизнеса;
б) среднего бизнеса;
в) малого бизнеса;
г) независимо от размеров бизнеса.
15. Стратегия дезинтеграции – одна из разновидностей стратегии, направленной…
а) на обособление от конкурентов;
б) сближение с конкурентами;
в) устранение конкурентов;
г) выгодную сдачу позиций.
16. На сотрудничестве с конкурентами и совместных с ними действий в отношении общих соперников базируется стратегия…
а) интеграции сильного интегратора;
б) компромисса с конкурентами;
в) кооперации с конкурентами;
г) монополизации;
д) интеграции слабого интегратора.
17. Стратегия кооперации может выражаться посредством…
а) стратегических альянсов;
б) холдингов;
в) финансово-промышленных групп;
г) ассоциаций;
д) союзов.
18. В США стратегические альянсы называются:
а) холдингами;
б) картелями;
в) виртуальными корпорациями;
г) союзами;
д) корпорациями.
19. Как массовое явление в мире картели возникли в конце…
а) XIX в.;
б) XX в.;
в) XXI в.;
г) XVIII в.
20. Стратегия компромисса с конкурентами входит в число стратегий конкурентных действий, направленных…
а) на обособление от конкурентов;
б) сближение с конкурентами;
в) устранение конкурентов;
г) выгодную сдачу позиций.
21. Основная цель стратегии… реализуется за счет увеличения собственной рыночной доли за счет механического сокращения доли конкурентов.
а) компромисса;
б) слабого интегратора;
в) монополизации;
г) простого обособления;
д) дезинтеграции.
22. Стратегия слабого интегратора является разновидностью стратегии, направленной…
а) на обособление от конкурентов;
б) сближение с конкурентами;
в) устранение конкурентов;
г) выгодную сдачу позиций.
Глава 4
Стратегический менеджмент конкурентных действий
Стратегическая вершина обязана обеспечить эффективное выполнение организацией ее миссии, а также обслуживание потребностей тех, кто контролирует организацию или обладает иной властью над ней.
Генри Минцберг
• Разграничение уровней менеджмента конкурентных действий
• Стратегические цели участия в конкуренции. Стратегические конкуренты. Стратегически значимые конкурентные преимущества и недостатки
• Стратегические области бизнеса
• Стратегически важные поля конкуренции
• Разработка стратегий участия в конкуренции. Стратегические целевые установки участников рынка
• Выделение главных стратегий участия в конкуренции. Сочетание стратегий участия в конкуренции
• Установление характера конкурентного взаимодействия сторон соперничества
• Инструменты управления стратегиями участия в конкуренции. Планирование, организация, мотивация и контроль в стратегическом менеджменте конкурентных действий
4.1. Разграничение уровней менеджмента конкурентных действий
В главе 2 учебника мы познакомились с понятием менеджмента конкурентных действий.
Как и в других направлениях менеджмента фирмы (менеджмент персонала, финансовый менеджмент, менеджмент инноваций и др.), в менеджменте конкурентных действий следует выделять стратегический, тактический и ситуационный уровни, составляющих соответственно стратегический, тактический и ситуационный менеджмент конкурентных действий. Такое разграничение необходимо участникам рынка для очерчивания круга стратегических, тактических и ситуационных управленческих решений, которые позволяли бы им успешно выполнять конкурентные действия.
Рис. 4.1. Стратегический менеджмент конкурентных действий
Стратегический менеджмент конкурентных действий (стратегический менеджмент участия в конкуренции) включает (рис. 4.1):
• определение стратегических целей участия в конкуренции, в том числе определение стратегических конкурентов и стратегически значимых конкурентных отличий от них;
• установление стратегически важных полей конкуренции;
• разработка стратегий участия в конкуренции;
• выявление стратегических конкурентных диспозиций и формулирование стратегических целевых установок на совершение конкурентных действий;
• применение инструментов управления разработанными стратегиями участия в конкуренции – стратегического планирования, обеспечения организационных предпосылок и стимулов реализации стратегий участия в конкуренции, стратегический контроль выполнения конкурентных действий.
Участники рынка применяют стратегический менеджмент конкурентных действий для обеспечения:
• долговременных побед над соперниками в главных, жизненно важных для своего бизнеса направлениях деятельности;
• отсутствия долговременных поражений от соперников в главных, наиболее важных для своего бизнеса направлениях деятельности.
Стратегический менеджмент конкурентных действий – неотъемлемая часть всей системы стратегического управления фирмой4646
Подробно вопросы разграничения стратегического, тактического и ситуационного уровней менеджмента в процессе управления субъектами предпринимательства своим бизнесом рассматриваются в учебнике Ю. Б. Рубина «Управление собственным бизнесом».
[Закрыть]
(рис. 4.2).
Рис. 4.2. Стратегический менеджмент конкурентных действий как составная часть системы стратегического управления фирмой
Его место в этой системе определяется необходимостью взаимодействия участников рынка с соперниками в процессе решения всей совокупности стратегических производственных, коммерческих, административных, финансовых и других задач, стоящих перед ними. Эта необходимость воплощается в специфической функции менеджмента конкурентных действий, отличающейся от функций других частей системы стратегического управления фирмой.
Конкурентные стратегии не следует отождествлять со стратегиями развития бизнеса, в число которых входят также инновационные, финансовые, производственные, сбытовые, маркетинговые, кадровые и другие стратегии. Конкурентными (см. главу 3) называются стратегии взаимодействия участников рынка с конкурентами: воздействия на них, противодействия или содействия им либо бездействия.
С помощью стратегического менеджмента конкурентных действий участники рынка обеспечивают ведение бизнеса и выполнение конкурентных действий на стратегическом уровне – с опорой на долгосрочные ориентиры взаимодействия с конкурентами. Это жизненно необходимо любому участнику рынка. Если значимость конкурентных действий не обоснована участниками рынка на стратегическом уровне, убедительных доказательств того, что им надо совершать эти действия, нет.
Однако решением перечисленных вопросов соперничество субъектов предпринимательства в конкурентной среде не исчерпывается. В действительности перед каждым из них постоянно встают задачи, имеющие не стратегическое, а тактическое и (или) ситуационное значение. Они вытекают не только из глубинных и долгосрочных целей их участия в конкуренции, но и из конкретных ограниченных во времени, а то и сиюминутных интересов сторон и обстоятельств соперничества между ними.
Роль стратегического менеджмента конкурентных действий в жизни субъектов современного предпринимательства не следует переоценивать. Более того, повседневное управление участниками рынка конкурентными действиями относится не к стратегическому уровню менеджмента, а к тактическому с элементами управления конкурентными действиями по ситуации (подробнее о них в главах 11, 12). Поэтому излишнее или чрезмерное увлечение участниками рынка «чисто стратегическим взглядом» на конкуренцию (в управлении участием в конкуренции усматривается лишь стратегическая составляющая, а тактическая и ситуационная составляющие игнорируются) чревато созданием обманчивой видимости успешного управления.
Роль стратегического менеджмента конкурентных действий не следует и недооценивать. Повседневное управление участниками рынка конкурентными действия будет успешным лишь при соблюдении обязательного условия: в основе любой тактики конкурентных действий должна лежать стратегия, а в основе задач тактического менеджмента – цели участия в конкуренции, сформулированные в процессе разработки стратегий участия в конкуренции, стратегических планов, организационных предпосылок и направлений стимулирования их выполнения.
Подобно тому, как понятие стратегии действий неправомерно преувеличивается простыми людьми и авторами научных изданий вследствие чрезвычайной привлекательности самого слова «стратегия», описание менеджмента во многих учебниках и популярных публикациях содержит явный перекос в сторону стратегического менеджмента в ущерб тактическому и ситуационному. Их авторов «стратегическое» восприятие действительности увлекает до такой степени, что на книжных полках и среди избранных файлов владельцев бизнеса и топ-менеджеров компаний мы редко обнаружим публикации, посвященные управлению тактикой действий и действиями по ситуации по причине крайней редкости таких публикаций, зато книг и статей о стратегическом управлении хоть отбавляй. В большинстве российских вузов преподается курс «Стратегическое управление», но почти нигде нет учебных курсов по тактике управления и управлению ситуациями, в которых содержалось бы описание, например, взаимосвязи стратегии и тактики управления (исключение составляет лишь «Операционный менеджмент», который изучается в немногих вузах). Но очевидно, что квалифицированные управленцы должны одинаково хорошо разбираться в стратегии управления, его тактике и управлении ситуациями.
