Организационные формы бизнеса микроэкономика

Организационные
формы бизнеса

Различают
три основные организационно-правовые
формы бизнеса: индивидуальные
владения, партнерства и корпорации.

Индивидуальное
владение, как это уже видно из
названия, представ­ляет собой фирму,
находящуюся в собственности одного
лица (предприни­мателя). Владелец
такой фирмы, с одной стороны, единолично
распоряжа­ется прибылью, полученной
в результате ее хозяйственной деятельности,
а, с другой стороны, несет единоличную
ответственность по всем обяза­тельствам
данной фирмы. С точки зрения количественного
представитель­ства, эта форма
организации бизнеса в странах развитой
рыночной эконо­мики лидирует с огромным
отрывом.

Для
индивидуального владения характерна
концентрация всего пучка прав собственности
в руках владельца фирмы. Оно, как правило,
более иерархично, по сравнению с другими
организационными формами, по­скольку
команды в такой фирме исходят от одного
лица, что связывает во­едино принятие
решения, оценку этого решения механизмом
рынка и эко­номический результат.
Таким образом, можно сделать вывод о
том, что уро­вень
трансакционных издержек внутри
фирмы-индивидуального владения, связанных
с реализацией экономического решения,
ниже, чем в более слож­ных организационных
структурах бизнеса.

Рассмотренный
аспект является одним из существенных
преимуществ индивидуального
владения. Кроме него, преимуществами
этой формы орга­низации бизнеса
являются:

1. простота регистрации
   при создании;

2. налоговые льготы
   (во многих развитых странах);

3. лучшие условия
   для реализации функции новатора, ввиду
   отсутствия необходимости согласования
   решений;

4. сильные стимулы
   к извлечению экономической прибыли.

Однако, помимо
существенных плюсов, индивидуальное
владение не
лишено ряда недостатков,
к основным из которых можно отнести:

1. отсутствие
   дополнительных источников финансирования
   хозяйствен­ной деятельности (или
   затрудненный доступ к ним);

2. концентрация
   риска на ограниченной сфере деятельности
   (нет ресур­сов для диверсификации).
   Под диверсификацией в данном
   случае подразу­мевается увеличение
   числа рынков, на которых осуществляется
   деятель­ность фирмы.

3. сосредоточение
   всех функций управления на владельце
   фирмы (про­блема степени его
   компетентности и распределения рабочего
   времени);

4. высокий уровень
   ответственности за ошибочные
   управленческие ре­шения (вплоть до
   банкротства фирмы и потери личного
   имущества).

Другой
распространенной формой организации
бизнеса является партнерство.
Партнерством принято называть
фирму, которая находится в соб­ственности
двух или более лиц. Владельцы осуществляют
совместное уп­равление деятельностью
фирмы, а доля в прибыли каждого из них
пропор­циональна его доле в уставном
капитале. Партнеры несут совместную
ответственность по обязательствам
фирмы, величина которой определяется
как их долей, так и видом партнерства.
В зависимости от вида партнерства
(полного или предусматривающего
ограниченную ответственность) вла­дельцы
могут отвечать по обязательствам фирмы
всем своим имуществом или в размере
доли участия в уставном капитале фирмы.
Партнерства яв­ляются менее
распространенной формой организации
бизнеса.

Поскольку
партнерство, в отличие от индивидуального
владения, орга­низуется и управляется
несколькими собственниками, отношения
между ними по своей экономической
природе представляют собой сеть
отношен-ческих контрактов между
владельцами ресурсов. Формальными
(письменными) проявлениями данных
отношений являются учредительный
договор и устав фирмы, однако неформальные
соглашения между партнерами имеют более
существенное значение, особенно в
теку­щей деятельности фирмы. Поскольку
в партнерстве существует несколько
владельцев, каждый из них может
реализовывать любое из прав собствен­ности,
однако нужно учесть, что такого рода
действия должны согласовываться с
остальными партнерами. Это обстоятельство
приводит к увеличению внутрифирменных
трансакционных издержек.
К числу
преимуществ партнерства как
формы организации бизнеса следует
отнести следующие:

1. относительная
   простота регистрации при создании;

2. большие возможности
   привлечения финансовых ресурсов по
   сравне­нию с индивидуальным владением;

3. специализация
   владельцев на отдельных участках
   управления фирмой.
   Однако, партнерствам,
   присущи и определенные недостатки:

1. неограниченная
   имущественная ответственность по
   обязательствам фирмы  (в случае
   полного партнерства);

2. возможные
   разногласия между партнерами по
   реализации прав соб­ственности;

3. проблема
   «припципал-агент» (когда функции
   управления передаются собственниками
   наемному руководителю);

4. ограниченные
   возможности доступа к источникам
   финансирования деятельности.

Наиболее
сложной организационной структурой
обладает корпорация.
Однако
не стоит все­гда ассоциировать понятие
корпорации с понятием крупной фирмы.

Экономическая
природа корпорации и ее организационная
структура сложны и многогранны; не
случайно этими проблемами занимается
само­стоятельная наука — теория
организаций.

В отличие от
рассмотренных выше форм организации
бизнеса, совла­дельцами корпораций
могут являться десятки, сотни и даже
тысячи эконо­мических агентов. Уставный
(акционерный) капитал корпорации является
суммой всех долей участия (паев) различных
фирм и граждан. Каждому из них принадлежит
определенное количество единиц уставного
капитала — акций. Владелец
акций имеет права на долю в прибыли
корпорации про­порционально своей
доле участия, а тот доход, который
начисляется на одну акцию, называется
дивидендом. Размер прибыли,
подлежащей рас­пределению по итогам
хозяйственной деятельности за год,
определяется собранием акционеров.
Каждый из совладельцев имеет право
голоса на го­довом собрании, а «вес»
этого голоса определяется количеством
акций у данного акционера. Несмотря на
то, что капитал распределен между
боль­шим количеством агентов (так
называемая «диффузия собственности»),
всегда существует владелец (или группа
владельцев) концентрирующий контрольный
пакет (50% плюс одна акция). В крупных
корпорациях такой пакет, ввиду огромного
количества акционеров, может составлять
гораздо меньшие значения (3-5%). Собрание
акционеров обладает правом назначе­ния
управляющих корпораций, осуществляющих
текущее руководство де­ятельностью
компании.

В отличие от
индивидуального владения и партнерства,
она сталкивается с нарастающей величиной
трансакционных издержек внутри фирмы.
К числу преимуществ корпорации
как формы организации бизне­са
относятся:

1. возможности
   привлечения значительных финансовых
   ресурсов для це­лей своего развития
   (выпуск акций и облигаций);

2. ограниченная
   ответственность акционеров по
   обязательствам фирмы, т. е.  только
   в пределах внесенного пая;

3. диверсифицированная
   по разным рынкам и, возможно, странам
   дея­тельность;

4. возможности
   лоббирования своих интересов через
   механизмы госу­дарственной власти.

Недостатками  
корпорации  являются:

1. сложная процедура
   регистрации и отчетности перед
   государственны­ми органами;

2. проблема
   «принципал-агент»;

3. двойное
   налогообложение прибыли.

Основные особенности
каждой из рассматриваемых форм приведены
в таб. 3.

Таблица 3. Особенности
организационно-правовых форм бизнеса

14.2. Типы организации предприятий

Несмотря на большое разнообразие фирм, действующих в самых различных отраслях экономики, и имеющиеся между ними отличия, можно выделить три основных типа организации фирм (предприятий):

• индивидуальное предприятие;
• товарищество;
• акционерное общество.

Значение размера фирмы

Как правило, на форму организации предприятия определяющее влияние оказывает его размер. Так, малые и средние предприятия обычно образуются и работают в форме индивидуального предприятия или товарищества. Подавляющее число крупных предприятий организованы в виде акционерных обществ.

Рассмотрим более подробно каждый из названных типов организации предприятий.

14.2.1. Малый бизнес: индивидуальные предприятия и товарищества

Малый бизнес

Исторически малый бизнес являлся первой и — на протяжении долгих веков — единственной формой предприятия. Крупные предприятия появились лишь в XIX в.

Малые предприятия сегодня — это динамично развивающийся сектор любой рыночной, в том числе и российской, экономики. Их высокая эффективность связана с двумя факторами.

1. во многих отраслях минимум средних долгосрочных издержек достигается при небольших объемах выпуска продукции (см.
   «Издержки»
   ); соответственно оптимальным в этих отраслях является малый размер предприятия.
2. у малых фирм низки внутрифирменные трансакционные издержки (см.
   «Предприятие как главный субъект микроэкономики»
   ).

Описывая позитивную роль малого бизнеса в экономике, подчеркнем следующие его черты. Малые фирмы являются динамичными и гибкими. Они способны на быстрое обновление номенклатуры производимой продукции, более приспособлены к выпуску уникальных, нестандартных изделий, хорошо учитывают дифференцированный спрос потребителей (см.
«Монополистическая конкуренция»
). Малые предприятия быстрее и дешевле перевооружаются технически, требуют меньше капитальных вложений. Некоторые из них, так называемые венчурные, или рисковые, фирмы, являются наиболее инновативными предприятиями, создающими самые революционные технические новинки. Обычно на малом предприятии царит дух предприимчивости, а дружеские отношения небольшого коллектива сотрудников способствуют реализации их творческих возможностей. Чаще всего малые предприятия действуют в трудоемких сферах производства, поэтому они представляют собой значительный источник новых рабочих мест.
В большинстве стран малые предприятия являются главными налогоплательщиками, обеспечивают значительную часть доходов бюджета. В современной России это наблюдается только в одном, но очень важном регионе — Москве.

Вместе с тем малый бизнес — это наиболее изменчивый сектор экономики: высока «смертность» малых предприятий, особенно на раннем этапе их существования. Ежегодно сотни малых предприятий разоряются и прекращают свое существование. Так, по данным Всемирного банка, из создающихся малых предприятий через год остается примерно половина, через 3 года — 7-8%, а через 5 лет — только 3%. Но на месте ликвидированных фирм образуются новые, поскольку вход на рынок и выход из него для малого бизнеса относительно безболезнен. Ликвидация не означает чрезмерных финансовых потерь, и многие предприниматели делают по 3-4 неудачных попытки, прежде чем найдут действительно свое дело.

Малый бизнес в России

В нашей стране толчком к формированию сферы малого бизнеса послужило кооперативное движение в конце 1980-х годов. Большинство «кооперативов» тех лет в действительности являлось частными предприятиями, принадлежавшими не номинальным членам-кооператорам, а только руководителям. Позже на смену им пришли фирмы, уже и юридически организованные как частный бизнес.

Создание малых частных фирм шло двумя путями: с помощью малой приватизации и в результате грюндерства. Малая приватизация заключалась в передаче небольших государственных предприятий в торговле, сфере услуг, общественном питании в собственность их трудовым коллективам. Позже в большинстве случаев права собственности на эти фирмы сосредоточились в руках директоров, выкупивших у сотрудников их доли. Грюндерство выражалось в массовом создании новых малых частных предприятий «с нуля». Они сразу принадлежали одному владельцу или узкой группе учредителей, вложивших в дело свой капитал. К настоящему времени различие между приватизированными и вновь созданными малыми фирмами почти стерлось.

На 1992–1993 гг. приходится пик активности малых фирм в России. Позже, в 1994–2000 гг., произошла приостановка роста малых предприятий в результате:

• сужения высокодоходных сфер деятельности, существование которых в первые годы реформ было обусловлено крайне низкой насыщенностью рынка товарами и услугами;
• усиления налогового пресса и сокращения государственной поддержки малого бизнеса;
• увеличения конкуренции, а также поглощения слабых предприятий сильными.

В настоящее время в России действуют около 1 млн малых предприятий.

Однако, сейчас появились данные о том, что значение малого бизнеса в российской экономике сильно недооценивается. Дело в том, что официальная статистика не учитывает бизнес, осуществляемый гражданами России в качестве «предпринимателей без образования юридического лица (ПБОЮЛ)». Зарегистрировавшись в налоговых органах, такие люди получают возможность вести коммерческую деятельность от своего имени, как бы не образуя фирму и платя только подоходный налог как физическое лицо. Поэтому сведения из отчетов ПБОЮЛ подпадают под понятие налоговой тайны и недоступны для Госкомстата.

Конечно, в своем большинстве ПБОЮЛ — это мельчайшие фирмы из одного человека. Но их очень много. По данным налогового министерства, на 1 июля 2002 г. в России были зарегистрированы 4,6 млн ПБОЮЛ. Другими словами, их было почти в 1,5 раза больше, чем всех прочих предприятий (как крупных, так и малых), вместе взятых (их было на ту же дату только 3,2 млн)! Детальные данные о ПБОЮЛ даст их статистическая перепись, намеченная на 2004 г.

Сферы деятельности российского малого бизнеса

Малые предприятия стали характерными для таких отраслей экономики, как:

1. розничная и мелкая оптовая торговля;
2. сфера услуг;
3. строительство.

Около половины малых предприятий в нашей стране занято в торговле. Относительно небольшой стартовый капитал, необходимый для открытия розничной торговой точки или занятия мелким оптом, идеально соответствует ограниченным финансовым ресурсам, имеющимся в распоряжении частных лиц. Не нужна для этой деятельности и высокая квалификация. В частности, широкое распространение получил такой вид неформального малого бизнеса, как челночная торговля. Доля челночного импорта составляет около 10% от совокупного российского импорта и оценивается суммой в 3 млрд дол.

«Челноки» стали реальной силой, способной оказывать влияние на общее состояние отечественного рынка. Создавая конкуренцию для товаров отечественных производителей, челночная торговля позволяет удерживать низкие цены на внутреннем потребительском рынке и побуждает российские предприятия к снижению затрат на производимые ими товары народного потребления.

Велика роль малых фирм в сфере услуг персонального характера (маленькие кафе, парикмахерские, адвокатские конторы, частные клиники). Но существуют и малые фирмы, оказывающие услуги для бизнеса (аудит, консалтинг, компьютерное программирование, реклама и др.). Наконец, по стране работает масса небольших (и часто неучтенных) бригад строителей. Многие официально зарегистрированные строительные фирмы также являются малыми предприятиями.

К сожалению, развитие малого бизнеса в производственном секторе пока не получило серьезного развития. Между тем в других странах ремесленные и просто небольшие промышленные предприятия играют достаточно большую роль.

Как же организован малый бизнес?

Индивидуальное предприятие

Самой простой и распространенной организационной формой малого бизнеса является индивидуальное предприятие. Индивидуальное предприятие — это небольшая фирма, владелец которой является одновременно и ее главным служащим. Обычно он не преследует далеко идущих целей. Его устраивает свой бизнес, в котором он выполняет роль и работника, и бухгалтера, и координатора-управленца.

Индивидуальное предприятие принадлежит одному владельцу, управляется им самостоятельно и служит для него основным источником получения доходов. В то же время по всем возникающим обязательствам предприятия владельцу приходится нести личную ответственность.

Преимущества и недостатки индивидуальных предприятий

К преимуществам данного организационного типа предприятий относятся:

• возможность быстрой организации предприятия, несложность процедуры его открытия и ликвидации;
• упрощенное ведение учета хозяйственной деятельности предприятия;
• сосредоточение всего размера получаемой прибыли в одних руках — у хозяина предприятия;
• независимость владельца предприятия, возможность самостоятельного принятия решения и оценки полученных результатов.

Однако наряду с преимуществами эта форма организации бизнеса имеет определенные недостатки. Наиболее значимый из них с точки зрения владельца связан с тем, что имущественная ответственность распространяется на все имущество предпринимателя, включая личное (дом, машина, дача и т.д.).

С точки зрения контрагентов, индивидуального предприятия обязанность его владельца расплачиваться всем своим имуществом (с поставщиками за приобретенные у них ценности, с кредиторами — по полученным кредитам, с государственным бюджетом — по налогам и т.д.) хотя бы частично снижает риск ведения сделок с малой, а значит финансово слабой фирмой.

Формы индивидуальных предприятий в России

Индивидуальное предприятие в России может быть организовано в двух формах.

• Индивидуальная трудовая деятельность (ИТД).
• Индивидуальное частное предприятие (ИЧП).

Разница заключается в том, что ИТД основана на собственном труде предпринимателя, а в ИЧП наряду с трудом предпринимателем используется также труд наемных работников.

Товарищества

Индивидуальное предприятие является преобладающей, но не единственной формой организации малого предприятия. Дальнейший рост и развитие предприятия требуют дополнительного привлечение капитала, который может быть получен с помощью участия других лиц (товарищей). Соответственно эта форма получила название товарищество. Оно может выступать также и формой организации среднего и даже крупного бизнеса. Однако в последнем случае в роли товарищей в них обычно выступают не отдельные люди, а целые фирмы.

Деятельность товарищества основана на объединении паев (в виде денег или имущества) участников предприятия. Сумма пая фиксируется в паевом свидетельстве и дает право его владельцу на получение прибыли и право голоса на собрании предприятия.

Форма организации предприятия в виде товарищества стала применяться в России с конца XVII в. и использовала традиции старинного складничества. Она просуществовала до 20-х годов ХХ в. (период нэпа), а затем возродилась лишь в годы реформ.

Организационные формы товариществ

В зависимости от степени имущественной ответственности товарищества делятся на:

1. полные товарищества;
2. товарищества с ограниченной ответственностью;
3. смешанные товарищества.

Организация полного товарищества предполагает высокую степень доверия его участников друг к другу и основывается на принципах полной и солидарной ответственности. Участникам приходится отвечать по всем обязательствам предприятия не только его имуществом, но и своим личным имуществом.

Эта форма находит применение на тех предприятиях, где большой удельный вес составляет интеллектуальный капитал (брокерские, бухгалтерские, аудиторские, внедренческие, адвокатские фирмы). Люди, работающие в таких фирмах, являются деловыми партнерами.

Учитывая, что полная ответственность связана с рядом неудобств, большая часть предприятий отдает предпочтение другой форме — товариществу с ограниченной ответственностью, весьма распространенному в том числе и в нашей стране. Товарищество с ограниченной ответственностью основано на распространении ответственности лишь на капитал предприятия. В случае банкротства предприятия его участник рискует только своим паем, вложенным в предприятие. Иначе говоря, за долги обанкротившегося предприятия не могут быть востребованы личное имущество его владельцев, ценные бумаги других предприятий, личные денежные счета. Поэтому товарищество с ограниченной ответственностью представляет собой очень распространенную организационную форму предприятия.

Появление последней формы — смешанного товарищества — восходит к итальянским фирмам в далеком XIV в. К возникновению этой формы привели развитие промышленности и торговли, дальние морские путешествия, связанные с большим риском потери вложенного капитала.

Смешанное товарищество включает:

• полных участников (товарищей), которые руководят делом и полностью солидарно отвечают по всем обязательствам предприятия;
• вкладчиков, ответственность которых ограничена размерами вклада (пая).

Данная форма позволяет быстро увеличить капитал предприятия за счет внешних участников, обещая им хорошую прибыль, и что очень важно, одновременно страхует их от полного разорения при неудаче. Одновременно личное богатство полных товарищей служит для партнеров по сделкам гарантией уплаты по обязательствам.

В современной экономике существует множество организационных форм бизнеса. С правовой точки зрения, все организации выступают как юридические лица, подразделяемые на две группы; коммерческие и некоммерческие в зависимости от того, ставят ли они в качестве цели своей деятельности извлечение прибыли.

К основным формам организации бизнеса относят индивидуальные владения, партнерства и корпорации.

Индивидуальное владение  представляет собой фирму, находящуюся в собственности одного лица (предпринимателя). Владелец такой фирмы, с одной стороны, единолично распоряжается прибылью, полученной в результате ее хозяйственной деятельности, а, с другой стороны, несет единоличную ответственность по всем обязательствам данной фирмы. Эта форма организации бизнеса в странах развитой рыночной экономики лидирует с огромным отрывом.

Так, в США около 74% от общего числа всех зарегистрированных фирм являются индивидуальными владениями, что составляет почти 13 млн. единиц. Показатель их вклада в совокупный годовой оборот (валовая выручка) гораздо скромнее — 7%, а величина среднего дохода на одну фирму — 42 тыс. долл. в год.

Для индивидуального владения характерна концентрация всего пучка прав собственности в руках владельца фирмы. Оно, как правило, более иерархично, по сравнению с другими организационными формами, поскольку команды в такой фирме исходят от одного лица, что связывает воедино принятие решения, оценку этого решения механизмом рынка и экономический результат. Таким образом, можно сделать вывод о том, что уровень трансакционных издержек внутри фирмы-индивидуального владения, связанных с реализацией экономического решения, ниже, чем в более сложных организационных структурах бизнеса.

Рассмотренный аспект является одним из существенных преимуществ индивидуального владения. Кроме него, преимуществами этой формы организации бизнеса являются:

• простота регистрации при создании;

• налоговые льготы (во многих развитых странах);

• лучшие условия для реализации функции новатора, ввиду отсутствия необходимости согласования решений;

• сильные стимулы к извлечению экономической прибыли.

Однако, помимо существенных плюсов, индивидуальное владение не лишено ряда недостатков, к основным из которых можно отнести:

— отсутствие дополнительных источников финансирования хозяйственной деятельности (или затрудненный доступ к ним);

— концентрация риска на ограниченной сфере деятельности (нет ресурсов для диверсификации). Под диверсификацией в данном случае подразумевается увеличение числа рынков, на которых осуществляется деятельность фирмы. Диверсификация решает проблему зависимости фирмы от конъюнктуры единственного рынка, на котором она работает, поскольку неблагоприятная ситуация в одной отрасли не будет означать для фирмы угрозу разорения. Например, в целях диверсификации японская компания «Сони», которая является лидером на рынке аудио- и видеотехники, приобрела американскую киностудию «Коламбия Пикчерз». В рамках индивидуального владения такая производственная политика весьма ограничена;

— сосредоточение всех функций управления на владельце фирмы (проблема степени его компетентности и распределения рабочего времени);

— высокий уровень ответственности за ошибочные управленческие решения (вплоть до банкротства фирмы и потери личного имущества).

Другой распространенной формой организации бизнеса является партнерство. Партнерством принято называть фирму, которая находится в собственности двух или более лиц. Владельцы осуществляют совместное управление деятельностью фирмы, а доля в прибыли каждого из них пропорциональна его доле в уставном капитале. Партнеры несут совместную ответственность по обязательствам фирмы, величина которой определяется как их долей, так и видом партнерства. В зависимости от вида партнерства (полного или предусматривающего ограниченную ответственность) владельцы могут отвечать по обязательствам фирмы всем своим имуществом или в размере доли участия в уставном капитале фирмы.

Партнерства являются менее распространенной формой организации бизнеса: в США на их долю приходится около 7% всех фирм, а их годовой оборот составляет порядка 4% от совокупного в национальной экономике. Однако величина их среднего дохода на одну фирму почти в четыре раза превышает аналогичный показатель для индивидуальных владений, достигая уровня 166 тыс. долл. в год.

Поскольку партнерство, в отличие от индивидуального владения, организуется и управляется несколькими собственниками, отношения между ними по своей экономической природе представляют собой сеть отношенческих контрактов между владельцами интерспецифических ресурсов. Формальными (письменными) проявлениями данных отношений являются учредительный договор и устав фирмы, однако неформальные соглашения между партнерами имеют более существенное значение, особенно в текущей деятельности фирмы. Поскольку в партнерстве существует несколько владельцев, каждый из них может реализовывать любое из прав собственности, составляющих известный нам пучок правомочий, однако нужно учесть, что такого рода действия должны согласовываться с остальными партнерами. Это обстоятельство приводит к увеличению внутрифирменных трансакционных издержек.

К числу преимуществ партнерства как формы организации бизнеса следует отнести следующие:

• относительная простота регистрации при создании;

• большие возможности привлечения финансовых ресурсов по сравнению с индивидуальным владением;

• специализация владельцев на отдельных участках управления фирмой.

Однако, партнерствам присущи и определенные недостатки:

— неограниченная имущественная ответственность по обязательствам фирмы (в случае полного партнерства);

— возможные разногласия между партнерами по реализации прав собственности;

— проблема «припципал-агент» (когда функции управления передаются собственниками наемному руководителю);

— ограниченные возможности доступа к источникам финансирования деятельности.

Наиболее сложной организационной структурой и механизмами внутренней координации хозяйственной деятельности обладает корпорация.

Корпорациями в США являются лишь 19% фирм, однако их доля в годовом обороте огромна — 89%. Со столь же существенным отрывом от индивидуальных фирм и партнерств корпорации лидируют по показателю среднего годового дохода — около 2,1 млн. долл. на фирму. Однако не стоит всегда ассоциировать понятие корпорации с понятием крупной фирмы: есть многочисленные примеры корпораций со значительно более скромными показателями.

Экономическая природа корпорации и ее организационная структура сложны и многогранны; не случайно этими проблемами занимается самостоятельная наука — теория организаций. Неоинституциональная теория трансакционных издержек и, в частности, работы О. Уильямсона, также внесла существенный вклад в изучение вопросов построения контрактных отношений внутри корпорации.

В отличие от рассмотренных выше форм организации бизнеса, совладельцами корпораций могут являться десятки, сотни и даже тысячи экономических агентов. Уставный (акционерный) капитал корпорации является суммой всех долей участия (паев) различных фирм и граждан.

Каждому из них принадлежит определенное количество единиц уставного капитала — акций. Владелец акций имеет права на долю в прибыли корпорации пропорционально своей доле участия, а тот доход, который начисляется на одну акцию, называется дивидендом. Размер прибыли, подлежащей распределению по итогам хозяйственной деятельности за год, определяется собранием акционеров. Каждый из совладельцев имеет право голоса на годовом собрании, а «вес» этого голоса определяется количеством акций у данного акционера.

Исключение составляют держатели привилегированных акций — они дают право на фиксированный (т. е. не зависящий от решения собрания акционеров) дивиденд, но не дают права голоса на собрании. В обыкновенных акциях нет гарантированного дивиденда, но есть право голоса.

Несмотря на то, что капитал распределен между большим количеством агентов (так называемая «диффузия собственности»), всегда существует владелец (или группа владельцев), концентрирующий контрольный пакет (50% плюс одна акция). В крупных корпорациях такой пакет, ввиду огромного количества акционеров, может составлять гораздо меньшие значения (3-5%). Собрание акционеров обладает правом назначения управляющих корпораций, осуществляющих текущее руководство деятельностью компании.

Не вдаваясь в более детальное рассмотрение структуры корпорации, отметим, что, в отличие от индивидуального владения и партнерства, она сталкивается с нарастающей величиной трансакционных издержек внутри фирмы.

К числу преимуществ корпорации как формы организации бизнеса относятся:

• возможности привлечения значительных финансовых ресурсов для целей своего развития (выпуск акций и облигаций);

• ограниченная ответственность акционеров по обязательствам фирмы, т. е. только в пределах внесенного пая;

• диверсифицированная по разным рынкам и, возможно, странам деятельность;

• возможности лоббирования своих интересов через механизмы государственной власти.

Недостатками корпорации являются:

• сложная процедура регистрации и отчетности перед государственными органами;

• проблема «принципал-агент»;

• двойное налогообложение прибыли. Сначала прибыль корпорации облагается соответствующим налогом, а затем налог на доход, полученный в форме дивиденда, уплачивают ее акционеры.

Специфика различных организационных форм бизнеса предполагает различия в их структуре и размерах.

Сегодня в экономике существует достаточное количество организационных форм бизнеса. Все эти организации, с правовой точки зрения, выступают как юридические лица, которые подразделяются на 2 группы: коммерческие и некоммерческие. Зависит это подразделение от того, стремятся ли они к извлечению прибыли в своей деятельности.

В данной статье будут рассмотрены основные формы бизнеса, к которым относятся индивидуальные владения, корпорации и партнерства, а также их преимущества и недостатки с точки зрения появления и устойчивости на рынке.

Индивидуальное владение

Индивидуальное владение представляет собой фирму, которая находится в собственности лишь одного лица (предпринимателя). Владелец подобной фирмы единолично распоряжается всей прибылью, полученной от хозяйственной деятельности, но и единолично несет ответственность по всем имеющимся обязательствам своей фирмы.

Данная форма организации фирмы с огромным отрывом лидирует в странах с развитой рыночной системой. Например, в США их доля составляет около 74% от общего числа зарегистрированных фирм, или около 13 млн. Их вклад в валовую выручку (совокупный годовой оборот) намного скромнее – 7%, а средняя величина годового дохода на одну фирму – 42000 долл. в год.

Характерная черта индивидуального владения в том, что весь пучок прав собственности находится в руках владельца фирмы. Как правило, оно более иерархично, чем другие организационные формы, т.к. команды исходят лишь от одного лица, связывая тем самым воедино принятие решений, оценку данных решений механизмом рынка и полученный экономический результат.

Можно сделать вывод, что величина трансакционных издержек в рамках индивидуального владения, которые связаны с принятием экономического решения, ниже, чем в более крупных и сложных организационных структурах бизнеса.

Данный признак является существенным преимуществом индивидуального владения.

Но существуют и другие преимущества:

1. налоговые льготы;
2. простота регистрации при организации;
3. существенные стимулы к получению экономической прибыли;
4. лучшие условия при реализации функции новатора, из-за отсутствия необходимости согласования важных решений.

Но наряду с плюсами, индивидуальное владение имеет также ряд недостатков, к которым можно отнести:

• отсутствие дополнительных источников финансирования;
• концентрация риска на ограниченной сфере деятельности (отсутствие ресурсов для диверсификации).

В данном случае, под диверсификацией подразумевается рост количества рынков, где осуществляет свою деятельность фирма. Диверсификация решает проблему зависимости бизнеса от конъюнктуры единственного рынка, так как неблагоприятная ситуация в действующей отрасли не окажет угрозы разорения для фирмы. Например, диверсифицируя свою деятельность известная японская компания «Sony», являющаяся одним из лидеров на рынке электроники, приобрела американскую кинокомпанию «Columbia Pictures».

Подобная политика в рамках индивидуального владения весьма ограничена;

• высокий уровень ответственности при принятии ошибочных решений (дело может дойти до банкротства и потери личного имущества);
• сосредоточение всех функций управления лишь на самом владельце фирмы.

Партнерство как форма бизнеса 

Партнерство является еще одной распространенной формой организации бизнеса. Им является фирма, находящаяся в собственности двух или более лиц. Партнеры совместно управляют деятельностью фирмы, а их доля от прибыли пропорциональна от доли в уставном капитале. Они несут общую ответственность по всем обязательствам фирмы, а степень ответственности определяется их долей и видом партнерства. От вида партнерства (полного или с ограниченной ответственностью) зависит как будут отвечать владельцы фирмы (всем имуществом либо в размере их доли в уставном капитале). В развитых странах партнерства менее распространены: в США около 7% от всех фирм являются партнерствами, а их годовой оборот лишь около 4% от ВВП. Однако средний доход на одну такую фирму почти в 4 раза выше аналогичного показателя для индивидуальных владений и достигает уровня в 166 тыс. долл. в год.

Так как партнерство организуется и управляется несколькими владельцами, отношения среди них по своей экономической сути представляют собой набор отношенческих контрактов между собственниками специфических ресурсов. Основными (формальными) проявлениями подобных отношений являются устав фирмы и учредительный договор, но неформальные соглашения имеют более существенное значение, тем более в текущей деятельности фирмы.

Так как в партнерстве состоит несколько собственников, каждый может реализовывать свои права собственности, входящие в пучок правомочий, однако нужно отметить, что подобного рода действия должны согласовываться с другими членами партнерства. Все эти действия порождают увеличения внутрифирменных трансакционных издержек.

Главными преимуществами такой формы организации бизнеса как партнерство является:

• более широкие возможности привлечения со стороны финансовых ресурсов, чем при индивидуальном владении;
• упрощенная процедура регистрации при открытии партнерства;
• специализация каждого владельца определенной части управления.

Основными недостатками партнерства являются:

• возможность появления разногласий между участниками партнерства по использованию прав собственности;
• неограниченная ответственность по существующим обязательствам (при полном партнерстве);
• ограниченный доступ к источникам финансирования;
• проблема «принципал-агент» (т.е. в случаях передачи собственниками функций управления наемному руководителю).

Корпорация как форма организации бизнеса

Более сложную структуру организации и механизмы координации хозяйственной деятельности имеет корпорация. В США корпорациями являются лишь 19% фирм, но их доля в общем годовом обороте довольно значительна – 89%. Корпорации также лидируют и в значении среднего годового дохода на фирму – около 2,1 млн. долларов, по сравнению с теми же партнерствами и индивидуальными фирмами. Однако не следует корпорацию всегда воспринимать как крупную фирму. Существует множество примеров корпораций с менее значительными показателями.

Экономическая сущность корпорации и ее структура организации многогранна и сложна; не зря данными проблемами занимается отдельно существующая наука – теория организаций. Работы О. Уильямсона в рамках неоинституциональной теории трансакционных издержек внесла значительный вклад в изучение проблем организации контрактных отношений внутри корпорации.

Владельцами корпораций, в отличие от индивидуальных фирм и партнерств, могут быть десятки и сотни, а иногда и тысячи участников. Уставный капитал корпорации делится поровну на всех участников. Каждому принадлежит определенная доля уставного капитала – акций, которые, в свою очередь, дают право их владельцу на долю прибыли пропорционально доле участия.

Доход начисляемый на одну единицу акции называется дивидендом. Размер прибыли, которая пойдет на выплаты участникам по итогам годовой деятельности, определяется собранием акционеров. Все владельцы акций имеют право голоса на собрании, где вес данного голоса зависит от количества акций.

Основные преимущества корпорации следующие:

• ограниченная ответственность акционеров фирмы по существующим обязательствам;
• возможность привлечения больших объемов финансовых ресурсов для развития;
• возможность лоббирования своих интересов в государственных структурах;
• диверсифицированная по рынкам и странам деятельность.

Основные недостатки корпорации следующие:

• проблема «принципал-агент»;
• сложная процедура регистрации, а также отчетности перед государственными органами;
• двойное налогообложение прибыли.