Особенности инновационной деятельности компаний на принципах открытых инноваций

Современный этап развития как мировой, так и отечественной экономики характеризуется возрастанием роли инновационной деятельности. Разработка и внедрение инноваций в производственную деятельность компании предопределяет ее эффективное конкурентоспособное развитие внутри отрасли и в мировом хозяйстве.

Однако практика показывает, что традиционный подход к инновациям, предполагающий преимущественно использование собственных разработок компании, сегодня во многих случаях становится малоэффективным: например, собственные разработки зачастую не могут в полной мере реализовываться отечественными компаниями в связи с ограниченностью внутренних ресурсов и недостаточной развитостью в области НИОКР.

Для повышения эффективности инновационной деятельности отечественных компаний решающее значение приобретает использование новых подходов и методов управления инновациями. В настоящее время одним из наиболее актуальных подходов является концепция открытых инноваций, сформировавшаяся и развившаяся в результате анализа и обобщения передового опыта управления крупными международными компаниями «Силиконовой долины», такими как Xerox, Intel, IBМ, Lucent и др.

Основоположником понятия «открытые инновации» является Генри Чесбро, который в 2003 году впервые опубликовал книгу «Открытые инновации. Новый путь создания и использования технологий», посвященную новой теории.

Новая концепция заключаются в пересмотре внутренних процессов управления НИОКР в сторону их открытости, диффузии технологий на основе взаимного сотрудничества университетов, национальных лабораторий, старт-ап компаний, поставщиков, потребителей, отраслевых консорциумов.

Открытые инновации можно рассматривать как явление, существующее в условиях достаточно развитых, цивилизованных рыночных отношений. Открытые инновационные процессы предполагают свободное и добровольное заинтересованное взаимодействие многих независимых участников (как отдельных людей, так и организаций) в условиях высококонкурентной и динамичной глобализующейся рыночной среды. В условиях глобальных рынков и отраслей открытые инновации пересекают границы стран и регионов.

Компания может привлекать новые идеи и выходить на рынок с новым продуктом не только благодаря собственным разработкам, но также в  сотрудничестве с другими организациями. Открытые инновации подразумевают использование целевых потоков знаний для ускорения внутренних инновационных процессов, а также для расширения рынков и более эффективного использования инноваций. Сравнительный анализ принципов открытых и закрытых инноваций приведен в таблице 1. 

Таблица 1 Сравнение принципов закрытых и открытых инноваций 

Наряду со сравнительным описанием старых устоев и новых подходов к реализации нововведений, Г. Чесбро приводит схему открытых и закрытых инноваций, ставшую уже всемирно известной (рис. 1 и 2). Автор использует тоннель для описания инновационного процесса, сплошные и прерывистые границы которого наглядно демонстрируют  сущность  вчерашних  и  сегодняшних основ инновационной деятельности. Так, в настоящее время бизнес вступает в новый этап инновационной деятельности, когда источники инновационного потенциала компаний находятся за их пределами. Несмотря на то, что для некоторых производств (ядерные реакторы, авиадвигатели) есть веские причины оставаться закрытыми, многие отрасли  промышленности находятся в процессе трансформации между двумя парадигмами. Например, автомобильная, биотехнологическая, фармацевтическая, медицинская, компьютерная, коммуникативная отрасли, а также сферы программного обеспечения, банковских и страховых услуг,   производства потребительских товаров. Центр формирования инноваций в этих секторах экономики смещается с центральных НИОКР лабораторий в старт-ап компании, получающие все большее распространение, а также в университеты и другие организации-посредники инноваций.

Рисунок 1 – Процесс управления НИОКР согласно концепции «открытых инноваций» [1, с. 30] 

В своем труде Г. Чесбро неоднократно доказывает преимущества открытых инноваций перед закрытыми. На примере нескольких технологий автор показывает, как отвергнутые Xerox инновации нашли эффективное применение за пределами предприятия, несмотря на то, что изначально их сочли неприбыльными.

Противопоставлением теории открытых инноваций  являются  старые  подходы,  ориентированные на внутреннюю среду компаний, что нередко приводит к дублированию инновационных разработок и, как следствие, растрачиванию ресурсов и недополучению значительной доли прибыли. Такой подход Г. Чесбро называет «закрытыми инновациями». Сравнивая старую логику управления инновациями с новой, автор приводит схемы закрытых и открытых инноваций. Схема закрытых инноваций представлена на рисунке 2.

Рисунок 2 – Процесс управления НИОКР согласно концепции «закрытых инноваций» [1, с. 26] 

Непрерывные полужирные линии обозначают границы компании, которая самостоятельно осуществляет исследовательские проекты, реализующиеся в предлагаемой на рынок продукции. При этом во время  исследовательского процесса происходит тщательный отбор и фильтрация идей, которые доводятся до этапов разработки и коммерциализации. Такой подход предполагает сохранение наиболее привлекательных проектов, которые прошли ряд внутренних проверок и, как считается, имеют высокую вероятность успешной коммерциализации.

К основным факторам, свидетельствующим об ограниченности подхода закрытых инноваций, относятся:

• постоянно возрастающая мобильность опытных и профессионально подготовленных специалистов;
• увеличение объемов частного венчурного капитала, используемого для создания старт-ап компаний, воплощающих результаты внешних исследований в новых продуктах;
• постоянно сокращающийся жизненный цикл и время вывода на рынок новых товаров и услуг.

Открытые инновации базируются на следующих принципах:

• переход от использования исключительно внутренних закрытых разработок к использованию внешних знаний;
• на рынке есть много идей, которые могут принести прибыль для компании;
• создание устойчивой бизнес-модели организации является приоритетным по сравнению с первенством на рынке. Не нужно быть первооткрывателем, чтобы получить прибыль от открытий;
• необходимо эффективно использовать как внутренние, так и внешние идеи и разработки.

Открытые инновации – это парадигма, согласно которой считается, что компании могут и должны наряду с собственными использовать и внешние идеи, а также применять «внутренние» и «внешние» способы выходов на рынок со своими более совершенными технологиями [1, с. 29]. По общему мнению исследователей, «концепции, используемые в теории открытых инноваций, не являются принципиально новыми. Напротив, взаимосвязи используемых концепций можно отследить по нескольким направлениям, описываемым в литературе» [2, с. 78-84]. Теория открытых инноваций не только соотносится с теориями рационального распределения ресурсов, эффективности, операционных издержек и операционной прибыли, бизнес-стратегии, но и опирается на существующую практику менеджмента. Многие компании уже функционируют на принципах открытых инноваций,   сами того не осознавая.

О. Гассман считает, «что феномен открытых инноваций – это комплексное явление, которое получено в результате взаимодействия различных исследовательских течений» [3]. В связи с этим им выделяются такие элементы открытия инновационного процесса компаний, как: глобализация инноваций, аутсорсинг исследований и разработок, ранняя интеграция поставщиков в инновационный процесс, получение идей инноваций от потребителей, внешняя коммерциализация и применение технологий.

Основные проблемы, с которыми сталкиваются компании при применении подходов открытых инноваций, состоят:

• в наличии синдрома «изобретено не здесь», который хорошо известен внутри зарубежного научно-исследовательского сообщества,
• в сохранении устойчивой приверженности персонала к ориентации на внутреннюю среду компаний.

О. Гассман, Е. Енкель и Г. Чесбро [3,4], анализируя развитие теории открытых инноваций, выделяют присущие ей тенденции:

• широкое проникновение в различные отрасли промышленности,
• интенсивность деятельности по исследованиям и разработкам: от высоких к низкотехнологичным отраслям,
• изменение размера: от крупных транснациональных компаний к малому и среднему бизнесу,
• изменение состава: от автономии к партнерствам и альянсам,
• возрастание роли университетов в совместных исследованиях и разработках,
• повышение профессионализма в управлении процессами открытых инноваций,
• изменение содержания инноваций: от продуктов к услугам,
• изменение роли интеллектуальной собственности: от защиты к рыночному использованию.

Авторы отмечают, что «область открытых инноваций находится на ранней стадии фазы развития и предполагает широкие возможности для исследований».

Теория открытых инноваций является эволюционным этапом управления инновациями. Теория открытых инноваций заключается в развитии внутренних процессов управления НИОКР в направлении усиления взаимодействия компании с внешней средой, что выражается в диффузии технологий на основе объединения усилий университетов, национальных лабораторий, старт-ап компаний, поставщиков, потребителей, отраслевых консорциумов.

Анализ более 30 работ зарубежных исследователей показал, что концепция открытых инноваций достаточно новая, представляет интерес для исследований. Открытые инновации, в отличие от господствовавших ранее подходов, предусматривают более гибкую политику в отношении НИОКР и интеллектуальной собственности. Открытые инновации – это подход к инновациям, который позволяет задействовать не только внутренние источники, но также и внешние. При разработке новых товаров компании вовлекают людей из внешней среды организации, чтобы они предлагали свои идеи, делали замечания, и тем самым улучшали конечный продукт. Теория открытых инноваций определяет процесс исследований и разработок как открытую систему.

Следует отметить, что «эра открытых инноваций» действительно началась [5], следовательно, Казахстану для устойчивого развития  и повышения конкурентоспособности на мировом рынке необходимо идти «в ногу со временем». Важной научной задачей представляется разработка новых подходов и методов, обеспечивающих эффективное инновационное развитие отечественных компаний в соответствии с современными тенденциями мирового рынка инноваций.

Таким образом, инновационное взаимодействие как принцип реализации открытых инноваций представляет собой важное условие эффективного функционирования инновационных компаний при интенсификации процессов экономической интеграции, интернационализации хозяйственной деятельности и развивающейся глобализации.

Литература 

1. Чесбро Г. Открытые инновации. Создание прибыльных технологий: пер. с англ. –М.: Поколение,
2. Ванхавербеке В. Формирование и развитие теории открытых инноваций // Инновации. – 2008. – №4. – 78-84
3. Gassmann Opening up the innovation process: towards аnd agenda / O. Gassmann // R&D Management. – 2006. – № 36 (3). – June. – P. 223-226.
4. Chesbrough H., Crowther A. K. Beyond high tech: early adopters of open innovation in other industries // R&D Management. – 2006. – 36, Issue 3. – Р. 229–236.
5. Chesbrough H. The Era of Open Innovation» // MIT Sloan Management Review. – 2003. – 44, no. 3. – Р. 35-41.

Корпоративные инновации определяют развитие компании и ее положение на рынке. Если организация не будет придумывать новые идеи и воплощать их продукты, высока вероятность потерять свое место на рынке и остаться для потребителя в прошлом. Поэтому крупная компания в любой отрасли — от банковской и ИТ-сферы до производства продуктов питания — инвестирует в новые технологии. На рынке устоялись два подхода к корпоративным инновациям — они могут быть как закрытыми, так и открытыми. О том, какие преимущества есть у каждой модели и какого пути придерживается PepsiCo, рассказывает Александра Сухарева, менеджер по бизнес-инновациям, куратор TechLab PepsiCo в России.

Закрытые инновации

Эта модель преобладала в корпоративной среде последнюю сотню лет — большие и не очень компании создавали на своих предприятиях департаменты, которые занимаются НИОКР, или R&D-отделы. В них зарождалась идея инновации, развивалась и превратилась в продукт внутри одной компании.

Плюсы такого подхода — это полный контроль за инновациями. Закрытость от рынка разработок помогала формировать конкурентное преимущество.

Однако главное ограничение модели закрытых инноваций в том, что инновационная энергия формируется в рамках ограниченных внутренних ресурсов, не получая подпитки и оценки извне. Другими словами, все идеи формировались узким кругом сотрудников, у которых со временем мог “замылиться взгляд” на ту или иную идею, а из-за секретности и защищенности компания не могла получить мнения других экспертов до выхода продукта на рынок.

Открытые инновации

Термин “открытые инновации” введен в оборот профессором Генри Чесбро из Калифорнийского университета. Эта модель предполагает привлечение ресурсов и технологий других компаний для быстрого и эффективного решения задач, а также в том случае, если создание нужного решения внутри организации невозможно.

Преимуществ работы с моделью открытых инноваций очень много:

Также модель открытых инновация предлагает перспективы развития гибридного пути работы с внутренними и внешними инновациями, что позволяет достичь максимальной эффективности. Компания может развивать внутренние продукты, тестировать и улучшать их с привлечением внешнего ресурса — стартапа, краудсорсинговой платформы или отдельных экспертов. Или же организация может выкупить разработку, к примеру, у стартап-проекта, и внедрить ее в свой контур. Таким образом компания ускоряет свой технологический прогресс.

Однако у модели открытых инноваций есть и ряд рисков. Их следует оценивать на каждом этапе работы с инновациями и грамотно выстраивать оборону.

Что выбрать?

Выбор в пользу открытых или закрытых инноваций делается в зависимости от стратегии компании и ее аппетита к риску. Например, PepsiCo выбрала для себя гибридный вариант подхода к инновациям. С одной стороны, наше сердце — R&D-департамент, который представляет собой модель закрытых инноваций. Внутри него создаются и тестируются новые продукты и продуктовые линейки для нашего портфеля. С другой стороны, для улучшения сервиса, продаж и маркетинга мы используем модель открытых инноваций, обогащая текущий инструментарий успешными практиками с рынка, и сотрудничаем с партнерами для развития категорий продуктов питания и социальных инициатив через лабораторию TechLab PepsiCo. Это единое окно поиска технологий для сотрудников и возможность рассказать о своем решении для стартапов.

Александра Сухарева, менеджер по бизнес-инновациям, куратор TechLab PepsiCo в России

В статье раскрывается современное понятие инноваций, открытых инноваций, сравниваются открытые и закрытые инновации. Приведены примеры зарубежных компаний, использующих методику открытых инноваций в своей деятельности. Перечислены институты Российской Федерации, которые используют принципы открытых инноваций. Сделаны выводы о необходимости использования инноваций в современной России.

Ключевые слова: инновации, открытые инновации, модернизация, Сколково, РВК, Ростех.

Инновация отличает лидера от догоняющего.

Стив Джобс

В Послании Президента Федеральному собранию 2011 года Президент Российской Федерации среди всех пунктов особенно выделил модернизацию экономики. «К настоящему времени по всем приоритетным направлениям модернизации получены первые результаты: достигнут самый высокий с советских времён уровень финансирования научных исследований и разработок, построена дееспособная система институтов развития, постепенно снижается энергоёмкость российской экономики. Совместно с зарубежными партнёрами разрабатывается целая линейка препаратов следующего поколения. Созданы суперкомпьютеры, обслуживающие новые конкурентоспособные технологии в атомной и авиакосмической промышленности, судо- и автомобилестроении; завершается разработка технической документации для строительства и эксплуатации атомной станции нового поколения. В половине российских регионов уже пользуются услугами навигационной системы ГЛОНАСС, реализуются проекты дистанционного зондирования земли. Телерадиовещание постепенно переходит на цифровой формат». [1] Безусловно, всего этого нельзя было достичь без применения новшеств или так называемых инноваций.

Всероссийский центр изучения общественного мнения (ВЦИОМ) представляет данные о том, что россияне понимают под инновациями, как оценивают их роль в жизни страны и что думают о перспективах России.

Чаще всего под инновациями россияне понимают любые нововведения (в 27 % случаев), а также внедрение современных технологий (15 %). Меньше тех, кто полагает, что это — использование достижений науки и техники (3 %), инвестиции в перспективные отрасли экономики, социальные изменения и конкретные нововведения (по 1 %). Каждый второй (53 %) в настоящее время затрудняется с оценкой. Чем выше уровень образования опрошенных, тем меньше затруднений у них вызывает определение понятия «инновация» (доля затруднившихся с ответом снижается с 89 % в группе с образованием ниже среднего до 30 % в группе с высшим и незаконченным высшим) [2].

Так что же вкладывается в понимание инноваций?

В 1912 году термин «innovation» впервые был использован американским экономистом австрийского происхождения Йозефом Шумпетером в работе «Теория экономического развития». Под инновацией он понимал новшество, которое применено в области технологии производства или управления некоторой хозяйственной единицы. Он первый предположил, что инновация является одним из главных двигателей, генераторов прибыли [3].

Новшество — это оформленный результат фундаментальных, прикладных исследований, разработок в какой-либо сфере деятельности по повышению её эффективности. Новшества могут представлять собой открытия, патенты, изобретения, товарные знаки, технологии, производственный или управленческий процесс, ноу-хау и т. п..

Спустя почти 100 лет термин «инновация» претерпел небольшие изменения. Сегодня слово «инновация» означает результат творческой деятельности, направленной на разработку, создание и распространение новых видов изделий, технологий, внедрение новых организационных форм [4].

Согласно Руководству Фраскати [5], под инновацией понимается конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедрённого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности либо в новом подходе к социальным услугам.

Американский учёный, один из самых влиятельных теоретиков менеджмента ХХ века Питер Фердинанд Друкер понимал под инновациями «средства, которыми предприниматель или создаёт новые ресурсы, которые приносят ему благосостояние, или обеспечивает существующие ресурсы улучшенным потенциалам для получения выгоды» [6].

В российском законодательстве термин «Инновация» закреплен в Федеральном законе № 127 «О науке и государственной научно-технической политике» [7]. Согласно данному закону, «Инновация» — это введенный в употребление новый или значительно улучшенный продукт (товар, услуга) или процесс, новый метод продаж или новый организационный метод в деловой практике, организации рабочих мест или во внешних связях. К сожалению, российское законодательство даёт слишком широкое определение, которое позволяет ученым или предпринимателям выдавать модернизированные товары или услуги как за что-то кардинально новое, тем самым вводя в заблуждение конечного потребителя.

Из вышеперечисленных определений следует обратить внимание на то, что многие учёные, теоретики и практики подчёркивают важность вывода инновации на рынок. В XXI веке конкурентоспособность многих организаций зависит от степени внедрения инноваций. Существует две большие группы инноваций: закрытые и открытые.

Закрытые инновации — это подход к инновациям, который использует только внутренние источники организации, а именно собственные НИОКР. Данный подход подразумевает, что компания создаёт специальный департамент, который направлен исключительно на разработку инноваций.

НИОКР обеспечивает экономию на масштабах: самые крупные в отрасли компании могут финансировать самые сложные исследования и в результате получать самые современные технологии. Большинство корпоративных исследователей — это подготовленные профессиональные ученые и инженеры. Им предлагается большая заработная плата, свободный выбор проектов, а также огромное количество дополнительных льгот и привилегий. Такие сотрудники работают над проектами, которые могут длиться очень долго прежде чем появятся первые результаты. Зачастую организации ограничивают свою исследовательскую функцию открытием и первичной проработкой идеи, а затем передают задачу трансформации этих идей в конечный продукт другим подразделениям организации, которые занимаются разработками. Разработчики в качестве исходного сырья для своего продукта используют результаты исследований. Данную функцию выполняют инженеры, которые создают на основе исследовательских идей товары и услуги готовые для продажи конечному потребителю.

Рис. 1.

Согласно концепции Генри Чесбро на рис. 1 [8] показана парадигма закрытых инноваций. Полужирные линии означают границы фирмы. Поток идей, который поступает в фирму, показан слева, а поток продукции, который поставляется на рынок — справа. На стадии исследования эти идеи подвергаются скринингу и фильтрации. Идеи и проекты, которые остаются, передаются на участок разработок, а затем уже доводятся до рынка.

Эта концепция предполагает, что все эти виды деятельности осуществляются в самой компании. Идеи не могут поступить в фирму из вне, как и выйти за границы фирмы. Данная конструкция не допускает никаких утечек из системы. Компания удерживает поток новых идей в рамках собственного канала НИОКР, трансформирует многие из этих идей в новые продукты и получает благодаря этому ценность.

Данная концепция была характерна для предприятий ХХ века. Сейчас практически невозможно придерживаться такой парадигмы — новые изобретения, методы, технологии появляются во много раз быстрее, заставляя компании кооперироваться и использовать другой подход к инновациям.

Открытые инновации — это подход к инновациям, который позволяет задействовать не только внутренние источники, но также и внешние. Идея заключается в том, что не все самые умные люди работают на одну компанию. Компании необходимо вовлекать людей из внешней среды организации, чтобы они предлагали свои идеи, делали замечания, и тем самым улучшали конечный продукт. Теория открытых инноваций определяет процесс исследований и разработок как открытую систему.

Рис. 2.

На рис.2 [9] показан ландшафт знаний, появившийся в результате потока внутренних и внешних идей, которые поступают в компанию и выходят на внешний рынок. В такой среде существует множество идей, причём не только внутри фирмы, но и за её пределами. Эти идеи доступны для использования, а специалисты могут быть наняты другими организациями.

У многих людей есть интересные и необычные, а порой и прорывные идеи. Далеко не все из этих талантливых людей работают в Департаменте научных исследований и разработок (R&D department). Некоторые могут работать в других департаментах компании. Следует принимать во внимание не только их идеи, но и предложения от поставщиков, с которыми работает компания. Как известно, в XXI веке доминирует рынок покупателя. Он предполагает производство тех товаров, который потенциальный потребитель будет готов приобрести. Невозможно игнорировать мнения и предложения по улучшению товаров от потребителей.

Современный предприниматель должен учитывать, что сегодня он живёт в эре сверхспециализации. Будет неправильно приравнивать это понятие к аутсорсингу или офшорингу. Сверхспециализация представляет собой работу, которую раньше делал один человек, а сегодня она разбивается на несколько операций и раздаётся разным людям. Существует множество сайтов, где свою помощь предлагают фрилансеры. InnoCentive [https://www.innocentive.com] — это глобальный научно-исследовательский форум, «Биржа инноваций» современного мира. В 2008 году одна из ведущих компаний мира в области фармацевтики Roche объявила конкурс на сайте InnoCentive. За небольшой промежуток времени она получила 113 предложений. Из них компания смогла обнаружить решение, которое она искала 15 лет. Это пример открытой инновации. Он показал, что решение можно найти не только с помощью департамента научных исследований и разработок, но и с помощью людей, которые не работают в данной корпорации.

Изучив сайты иностранных компаний, у большинства можно найти раздел, который посвящен открытым инновациям. При желании каждый может оставить свои идеи и пожелания. Многие из них действительно способствуют развитию инноваций и компаний, а некоторые даже воплощаются в жизнь. Вот только несколько компаний, использующих данный подход: BMW [http://www.bmwgroup-ideacontest.com], Dell [http://www.ideastorm.com], HP [http://www.hpl.hp.com/open_innovation/], IBM [https://www.ibm.com/developerworks/university/collaborativeresearch/], P&G [http://www.pg.com/connect_develop/index.shtml], Starbucks [http://mystarbucksidea.force.com], Xerox [http://www.xerox.com/innovation/management/enus.html] и многие другие.

В Российской Федерации всё чаще и чаще используется парадигма открытых инноваций. Многие организации готовы поддержать молодых инноваторов. Они финансируют инновационные проекты или покупают разработки и привлекают самих специалистов для работы в своих компаниях.

В России существует небольшое количество институтов, которые поддерживают инноваторов. Среди них: ОАО «РВК», фонд «Сколково», ОАО «Роснано», Автономная некоммерческая организация «Агенство стратегических инициатив по продвижению новых проектов», а также государственная некоммерческая организация «Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере». Среди вышеперечисленных институтов, необходимо выделить ОАО «РВК» и фонд «Сколково», т. к. они играют первостепенную роль в поддержание малого инновационного бизнеса на территории Российской Федерации.

ОАО «РВК» — государственный фонд фондов и институт развития Российской Федерации, один из ключевых инструментов государства в деле построения национальной инновационной системы [10].

ОАО «РВК» было создано в соответствии с распоряжением Правительства Российской Федерации от 7 июня 2006 года № 838-р. Основные цели деятельности ОАО «РВК» — стимулирование создания в России собственной индустрии венчурного инвестирования и значительное увеличение финансовых ресурсов венчурных фондов. Компания исполняет роль государственного фонда венчурных фондов, через который осуществляется государственное стимулирование венчурных инвестиций и финансовая поддержка высокотехнологического сектора в целом, а также роль государственного института развития отрасли венчурного инвестирования в Российской Федерации.

Уставной капитал ОАО «РВК» составляет 30 011 320 700 рублей. 100 % капитала РВК принадлежит Российской Федерации в лице Федерального агентства по управлению государственным имуществом Российской Федерации (Росимущество).

Инновационный центр «Сколково» — это строящийся современный научно-технологический комплекс по разработке и коммерциализации новых технологий. Это российская «Кремниевая долина». 28.09.2012 года был издан Федеральный закон № 224 «Об инновационном центре «Сколково». Проект создания Инновационного Центра реализуется Фондом «Сколково» (полное название — Фонд развития Центра разработки и коммерциализации новый технологий). Миссия Фонда «Сколково» — создание экосистемы, формирование благоприятных условий для инновационного процесса: ученые, конструкторы, инженеры и бизнесмены совместно с участниками образовательных проектов будут работать над созданием конкурентоспособных наукоемких разработок мирового уровня в пяти приоритетных направлениях: энергоэффективность и энергосбережение, ядерные технологии, космические технологии и телекоммуникации, биомедицинские технологии, стратегические компьютерные технологии и программное обеспечение.

Любая инновационная компания, занимающаяся исследовательской деятельностью по одному из пяти приоритетных направлений, может получить статус участника проекта, подав заявку в Фонд «Сколково». Фонд рассматривает разработки, направленные на решение актуальных проблем, стоящих перед обществом, и ориентированные преимущество на глобальный рынок. Заявку соискателя ждёт рассмотрение в профильной экспертной коллегии. В панель аккредитованных экспертов входят как российские, так и иностранные учёные, инвесторы и предприниматели, которые осуществляют оценку на предмет научной и коммерческой состоятельности проектов. Статус Участника предусматривает ряд льгот и преференций:

1)        содействие в поиске и привлечении венчурного капитала;

2)        возможность целевого финансирования в форме грантов до 300 млн. рублей при условии соинвестиций от 25 % до 75 % в зависимости от стадии развития проекта;

3)        доступ к высокотехнологическому исследовательскому оборудованию в пределах инфраструктуры, создаваемой в «Сколково», а также скидка на приобретение ПО;

4)        получение широкого перечня необходимых услуг для более эффективного осуществления хозяйственной деятельности, услуг в области защиты результатов интеллектуальной деятельности, информационной и PR-поддержки;

5)        упрощенная процедура найма иностранных сотрудников.

К настоящему времени в Фонд «Сколково» поступило более 4000 заявок, 861 компания стали Участниками, одобрено 176 грантов на сумму в 8,6 млрд. рублей

Сегодня не только частный бизнес использует модель отрытых инноваций, но и государственные органы и корпорации заинтересованы в применении данной парадигмы в своей деятельности. В качестве примера можно привести Государственную корпорацию «Ростехнологии». Целью деятельности Корпорации является содействие разработке, производству и экспорту высокотехнологичной промышленной продукции путем обеспечения поддержки на внутреннем и внешнем рынках российских организаций — разработчиков и производителей высокотехнологичной промышленной продукции, организаций, в которых Государственная корпорация «Ростехнологии» в силу преобладающего участия в их уставных капиталах и в соответствии с заключенными между ними договорами либо иным образом имеет возможность влиять на принимаемые этими организациями решения, а также путем привлечения инвестиций в организации различных отраслей промышленности, включая оборонно-промышленный комплекс [11].

Программа инновационного развития Корпорации была утверждена Наблюдательным советом 31 марта 2011 года. Государственная корпорация «Ростехнологии» определяет следующие цели и задачи Программы [12]:

—                   формирование инновационнои? инфраструктуры Корпорации и ее холдинговых компании? (интегрированных структур), включая создание бизнес-инкубаторов, технопарков, консалтинговых, тренинговых центров и т. п., а также системы управления правами на РИД и вовлечение их в хозяи?ственныи? оборот;

—                   расширение кооперации организации? Корпорации с ведущими вузами, научными организациями России?скои? академии наук и отраслевых академии?, инновационными компаниями с использованием имеющеи?ся уникальнои? стендовои?, испытательнои? базы организации? Корпорации при проведении НИОКР и организации производства инновационнои? продукции;

—                   интеграция в международные бизнес-проекты;

—                   формирование и реализация технологических платформ.

Корпорация использует внедрение механизмов открытых инноваций. Также усиливается кооперация и аутсорсинг. Государственная корпорация «Ростехнологии» проводит первый открытый конкурс гражданских инновационных проектов организаций оборонно-промышленного комплекса России [13]. Цель конкурса — широкое вовлечение организаций ОПК в развитие инновационной экономики и формирование нового направления их деятельности по разработке, производству и продвижению на рынки гражданской высокотехннологической продукции в рамках вновь создаваемых инновационных компаний.

Таким образом, можно отметить заинтересованность в открытых инновациях всех участников современной экономической деятельности.

Московский международный форум инновационного развития «Открытые инновации» прошёл в Москве с 31 октября по 2 ноября 2012 года. Форум «Открытые инновации» — это глобальная дискуссионная площадка, посвященная новейшим технологиям и перспективам международной кооперации в области инноваций. Мероприятие объединило представителей российского и зарубежного бизнеса, власти и науки с целью обмена опыта и анализа основных мировых тенденций в области инноваций. Одним из организаторов Форума являлось Правительство Российской Федерации. Председатель Правительства Медведев Д. А., принимая участия в Форуме, заявил, что в нашей стране крайне важно государственное внимание к этой теме. Им также было подчёркнуто, что успешная реализация проекта по инновационному развитию России возможна только в случае объединения нации вокруг этой идеи [14].

Один из самых известных афоризмов английского философа, и государственного деятеля Фрэнсиса Бэкона является: «Кто не применяет новых средств, должен ждать новых бед». В результате анализа данной темы можно сделать вывод, что в настоящий момент Российская Федерация использует все доступные инструменты для избежания «бед». Тематика инноваций становится популярней от года к году. В государственном аппарате понимают вызовы XXI века, и множество усилий и средств выделяется ежегодно на борьбу с ними. Согласно федеральному закону «О федеральном бюджете на 2013 год и на плановый период 2014 и 2015 годов» [15]^[1] 3,7 миллиарда рублей будет потрачено на поддержку проектов, отобранных президентской комиссией по модернизации и технологическому развитию экономики. Подводя итог, необходимо отметить, что постепенно государство становится на инновационный путь развития экономики.

Литература:

1.         Послание Президента Федеральному Собранию 2011 года // URL:http://www.kremlin.ru/news/14088

2.         URL:http://wciom.ru/index.php?id=268&uid=9890

3.         Шумпетер Й. Теория экономического развития (Исследование предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры) — М.: Прогресс, 1982.

4.         Научно-технический прогресс. Словарь — М., 1987.

5.         URL:http://old.mon.gov.ru/files/materials/7766/ruk.oslo.pdf

6.         Peter F. Drucker. The Essential Drucker: The Best of Sixty Years of Peter Drucker’s Essential Writings on Management. HarperBusiness, 2008.

7.         Федеральный закон от 23.08.1996 N 127-ФЗ «О науке и государственной научно-технической политике» // «Российская газета», N 167, 03.09.1996.

8.         Генри Чесбро. Открытые инновации — М., 2007. C.82.

9.         Генри Чесбро. Открытые инновации — М., 2007. C.99.

10.     URL:http://www.rusventure.ru/ru/company/brief/

11.     Федеральный закон от 23.11.2007 N 270-ФЗ «О Государственной корпорации «Ростехнологии» // «Российская газета», N 264п, 26.11.2007.

12.     Программа инновационного развития Государственной корпорации «Ростехнологии» на период 2011–2012 годов // Протокол № 2 от 31.03.2011.

13.     URL:http://first-open-konkurs.rostechn.ru

14.     URL:http://government.ru/docs/21308/

15.     ФЗ от 03.12.2012 № 216-ФЗ «О федеральном бюджете на 2013 год и на плановый период 2014 и 2015 годов» // «Российская газета», № 283, 07.12.2012.