Экономический кризис заставляет компании искать новые рынки сбыта за рубежом. Развитие технологий во многом облегчает этот процесс, но дает и побочные эффекты: теперь мы можем с кем угодно связаться через интернет, поэтому нам кажется, что все люди стали одинаковыми.
Но в реальности культурные различия и традиции делового оборота сохраняются.
Исследования показывают, что большинство (около 90%) руководителей компаний, имеющих опыт освоения иностранных рынков, полагают, что качество межнационального общения влияет на выручку, прибыль и размер доли рынка.
Иллюстрация: Puzzle English
Бизнес-культура в разных странах порой бывает противоположной. В Японии на деловую встречу лучше захватить подарок, а в странах Западной Европы презент вызовет подозрения.
Неудивительно, что, когда люди из разных стран пытаются найти общий язык, возникает хаос. Что ж, попробуем снизить уровень энтропии в деловой международной коммуникации.
Пунктуальность и темп деловой жизни
Принцип «время — деньги» безнадежно устарел. Сегодня время ценится дороже денег. Особенно это заметно в США и Китае.
В Америке первая встреча может быть очень краткой — у собеседников есть примерно по пять минут, чтобы заинтересовать друг друга.
По словам Алекса Кобичева, основателя SittersGlobal.com (Нью-Йорк), для первой презентации проекта будет достаточно двух минут. Если вам удалось заинтересовать будущих деловых партнеров, то они сами зададут уточняющие вопросы.
Китайские бизнесмены ожидают строгого соблюдения тайминга во всем. «Партнеры из Европы и с Ближнего Востока готовы принять невыполнение сроков по уважительным причинам, — рассказывает Андрей Спиридонов, основатель Aripix Robotics, — а вот китайские коллеги объяснений не воспримут и будут требовать невозможного».
Темп деловой жизни в разных частях света тоже разный
«Москва — медленный город по сравнению с Шеньчжэнем», — отмечает Сергей Дорошенко, основатель сети «Маленький Моцарт». А нам с вами медленными покажутся французские партнеры. Они долго принимают решения, взвешивая все риски.
Встречи и переговоры
По словам Александра Антонова, основателя онлайн-сервиса Puzzle English, американцы считают, что встречи нужны для консолидации проработанных договоренностей. Русские же рассматривают встречи как место для дебатов и поиска оптимального решения.
Американцы довольно откровенны и сразу скажут, чего они от вас ожидают. В Южной Америке на переговорах принято смотреть в глаза — прямой взгляд свидетельствует о платежеспособности.
Япония — полная противоположность обеих Америк. На переговорах с японцами нужно соблюдать строгую субординацию. Не стоит высказывать свое мнение категорично или добиваться от японца четкого ответа сразу.
Иллюстрация: Puzzle English
Израильтяне очень конкретны: они ожидают, что партнер подготовил цифры, статистику и аргументы.
Либеральные скандинавы готовы поверить вам на слово, но если они случайно узнают о вашей нечестности, вы лишитесь доверия надолго.
В Китае любят порядок и исполнительность, к нестандартным решениям они отнесутся с большой осторожностью. По словам Андрея Спиридонова, китайские предприниматели очень прагматичны и их сложно убедить, даже имея весомые аргументы.
Из-за разницы культур очень часто бывает, что под одним и тем же понятием китайцы и мы подразумеваем разные вещи. Поэтому нужно обсуждать и фиксировать на бумаге все детали и договоренности, чтобы обезопасить себя от сюрпризов.
Статусы и принятие решений
«В Европе и Америке используется не такая модель иерархии, как в России, — отмечает Александр Антонов, — наша среднестатистическая компания имеет четкое разделение на управленцев и подчиненных. Авторитет лидера неоспорим. А вот американцы и европейцы считают, что лидер не стоит выше команды. Европейские и американские директора спокойно отнесутся к переговорам с представителем ниже по статусу, а японцы не воспримут всерьез и сочтут это неуважением».
Практики принятия решений несут в себе древние традиции.
Коллегиальность, свойственная европейской и американской бизнес-культурам, опирается на традиции «рыцарей круглого стола», согласно которым никто не должен считать себя лучше других.
В Китае же актуален принцип уважения к старшим, и обычно решение принимает самый уважаемый человек. Японский бизнес практикует процедуру «ринги сейдо»: сначала консенсус достигается на нижнем уровне, а затем — продвигается выше.
Ритуалы и личное пространство
«Small talk очень важен, особенно для американцев и европейцев. Россияне часто относятся к «этой болтовне ни о чем» как к потере времени, хотя зарубежные партнеры ожидают, что во время разговора о посторонних вещах между потенциальными партнерами появится взаимопонимание. Русским же не терпится перейти к делу. А завершив сделку, они сразу исчезают. Такое поведение воспринимается как недружелюбное», — рассказывает Александр Антонов.
Иллюстрация: Puzzle English
Датчане не любят формальностей, называют друг друга по имени, даже если встречаются впервые. «Но у датчан есть понятие «своих» и «чужих», и если тебя приняли с первого раза, то ты «свой», и тебе готовы доверить тайны, ты сразу вхож в близкий круг», — рассказывает детская писательница Анна Рихтер, живущая в Дании.
«У французов одна из главных норм общества — приветливость, — рассказывает режиссер Евдокия Москвина, — любое выражение недовольства может быть расценено как грубость или даже какие-то психологические проблемы. А еще французы очень неохотно критикуют. Даже самую неудачную работу найдут, за что похвалить, а критика тут считается делом слишком интимным, посторонний человек не имеет на нее права».
Как и французы, израильтяне не будут проводить переговоры в пятницу вечером и в субботу, но отнюдь не из приверженности к гедонизму, а по религиозным соображениям. А вот на воскресенье можете смело назначать бизнес-обед. В Израиле это рабочий день.
Приглашения на семейный обед или ужин в США или Европе могут быть удостоены только очень значимые партнеры, но не удивляйтесь, если ваш будущий бизнес-партнер из Южной Америки на первой же встрече пригласит вас в гости — обязательно идите, возможно, именно там и состоится сделка.
Иллюстрация: Puzzle English
В этой части света новые контракты стараются заключать с друзьями и людьми своего круга. На личных и семейных связях строится бизнес и во многих странах Ближнего Востока. «В этом регионе опыт долгосрочных отношений с бизнес-партнерами в бэкграунде вашей компании может стать весомым аргументом «за» сотрудничество с вами», — отмечает Андрей Спиридонов.
В Италии личные отношения даже могут сыграть большую роль, чем потенциальная прибыль. А в Великобритании — напротив, привыкли сдерживать эмоции и не переносят фамильярности.
Америка и Европа толерантны к религиозным различиям, а вот если вы оказались в одной из мусульманских стран Ближнего Востока, то придется соблюдать все местные религиозные правила.
Резюме
64% руководителей считают, что языковые и культурные различия мешают их компаниям выходить на зарубежные рынки. Различие культурных традиций (51%), норм корпоративного поведения (49%) и языков (27%) — три основных барьера, препятствующих освоению иностранных рынков.
Но их можно преодолеть, если проявлять искренний интерес и внимание к деловым традициям стран.
Материалы по теме:
Как цифровизация меняет мир и бизнес: глобальные тренды для предпринимателей
Видеогид: как делать бизнес за рубежом?
Гид по Калининграду для бизнес-путешественников
6 способов определить плохого партнера по бизнесу
Что нужно знать, если вы хотите работать в Японии
Иллюстрация на обложке: Puzzle English
Перспектива выхода за пределы национальных границ все больше привлекает наших предпринимателей к организации деятельности за рубежом.
Более того, многие страны только рады привлечь иностранные инвестиции.
Конечно, вам придется столкнуться с рядом трудностей — изучение законодательства, создание правильной бизнес-идеи, поиск финансирования, а также языковой барьер.
Однако при наличии большой мотивации и правильного отношения к работе все получится.
Сегодня мы поговорим об особенностях предпринимательства за рубежом на примерах разных стран и о том, на какие факторы следует обратить внимание при их выборе.
Особенности ведения бизнеса за границей
Для того чтобы организовать бизнес за рубежом, прежде всего, необходимо изучить законы страны, в которой вы собираетесь покорять новые горизонты.
Стратегия ведения бизнеса должна основываться на следующих моментах:
- Лояльность правительства к иностранным предпринимателям.
- Какая доля уставного капитала компании может принадлежать иностранцу.
- Наличие налоговых льгот для нерезидентов.
- Предоставление государственной поддержки.
Еще один момент, который необходимо учитывать при желании иметь бизнес за рубежом, — это исследование рынка.
После того как вы выбрали несколько идей, вам необходимо оценить их пригодность в данной стране и продумать, как вы сможете вывести свой бизнес на рынок.
Вы не можете начать бизнес за рубежом, не посетив страну лично.
Во-первых, это дает возможность лучше узнать менталитет, а во-вторых, легче и лучше вести переговоры с поставщиками и клиентами.
Факторы, определяющие выбор страны для ведения бизнеса
Не существует установленной инструкции о том, как действовать, если вы хотите вести бизнес за рубежом.
Разные страны имеют свои особенности — политический и экономический климат, курсы валют и налоги.
Поэтому каждый случай рассматривается отдельно.
Существует множество факторов, определяющих выбор страны для ведения бизнеса:
- Политическая обстановка. Она должна быть стабильной, и правительство не должно менять законы каждый год. В верхней части списка находятся многие европейские страны, США, Канада, Австралия и Новая Зеландия.
- Уровень преступности. Вас должна интересовать экономическая преступность в стране, которая заключается в коррумпированности чиновников, наличии рейдерских захватов.
- Положения, регулирующие предпринимательскую деятельность иностранцев. Здесь следует учитывать степень лояльности правительства к нерезидентам, желающим начать бизнес за рубежом — требуется ли вид на жительство или можно ограничиться долгосрочной визой, нужно ли постоянно находиться в стране, размер и доля участия иностранца в компании, порядок получения лицензий или патентов для бизнеса.
- Режим налогообложения и минимальная сумма инвестиций. При выборе страны для ведения бизнеса за рубежом важно ознакомиться с налоговыми правилами и оценить планируемую деятельность. Учитывая высокие налоговые ставки и большой объем стартового капитала, возможно, вам стоит обратить внимание на другие регионы, где эти показатели гораздо ниже.
- Культура и менталитет. Различия в культуре и менталитете могут стать серьезным препятствием для ведения бизнеса за рубежом, поскольку вы не сможете построить свой бизнес, не работая с представителями страны. Поэтому мы рекомендуем тщательно проверить дресс-код, кухню, приветствия, отношение к опозданиям и переговоры.
Планирование бизнеса за рубежом
Планируя бизнес за рубежом, необходимо более чем тщательно подготовиться и составить четкий план действий.
Важно понимать, что ведение бизнеса — это не курорт.
Вам придется создавать новые рабочие места, платить налоги, заказывать материалы и продавать товары или оказывать услуги.
Поэтому предпримите следующие шаги, чтобы начать бизнес за границей:
- Генерируйте бизнес-идеи. Придумайте несколько идей, основанных на ваших собственных знаниях и желаниях, а также на том, что вам нужно будет делать за границей.
- Выберите страны. В зависимости от того, какие идеи вам приходят в голову, ищите страны, где они будут актуальны. Сначала рассмотрите те, в которых вы бывали или которые близки вашему сердцу. Также посмотрите, есть ли у них занятый рынок для того, что вы хотите внедрить. Если идея новаторская, подумайте, где ее примут с радостью и интересом, а где ее точно не оценят.
- Сузьте свой выбор. После беглого анализа вы уже будете знать, какие идеи осуществимы и в каких регионах. Выберите до трех сфер бизнеса за рубежом, в которых вы готовы работать, и начните более тщательно их изучать.
- Обратитесь в юридическую консультацию. Во многих крупных городах можно найти компании, которые предоставляют консультации по открытию бизнеса за рубежом. Там вы получите информацию о необходимых документах, разрешениях, датах открытия и налоговой системе для иностранцев.
- Ищите адвоката. После того как вы определились с бизнес-идеей и штатом, найдите юриста, который займется регистрацией. Он или она составит и соберет все необходимые документы и поможет заключить договоры с подрядчиками. Услуги такого человека стоят довольно дорого, но без него вы вряд ли справитесь со всем процессом в одиночку.
Бизнес за рубежом на примере 9 стран
Каждая из них будет иметь свои особенности; попробуем кратко рассмотреть основные из них.
1. Соединенные штаты Америки
США — одна из лучших и передовых стран, в которой можно начать бизнес за рубежом.
Когда речь идет о ведении бизнеса нерезидентами страны, все на самом деле довольно просто.
Основной сложностью будет получение визы.
Процедура регистрации компаний аналогична нашей — выбор организационно-правовой формы, составление уникального названия, аренда помещения, наем сотрудников, получение разрешений и лицензий, регистрация в налоговой инспекции, открытие банковского счета.
Страхование от убытков и форс-мажорных обстоятельств является обязательным.
2. Канада
«Счастливый человек — это человек, который добился того, что другим еще предстоит сделать».
Жюль Ренар
Если вы хотите начать бизнес за границей, присмотритесь к Канаде.
Правительство этой страны поддерживает предпринимателей.
Например, существует программа помощи иммигрантам, желающим начать свой бизнес, — Canada Immigrant Investor Program.
Здесь также можно получить кредит на льготных условиях в рамках программы поддержки молодых предпринимателей в возрасте до 29 лет.
Чтобы открыть бизнес в Канаде, вы должны соответствовать одному из трех требований:
- Вы должны быть квалифицированным специалистом с высшим образованием, опытом работы и знанием национальных языков.
- Вы должны быть предпринимателем в своей стране, который смог получить прибыль в размере $300 000 от своего бизнеса.
- Вы должны быть инвестором в бизнес за рубежом с честно заработанными $1,600,000, половину из которых вы хотите вложить в бизнес в Канаде.
3. Бразилия
Решив заняться бизнесом за рубежом, многие забывают о Южной Америке.
Бразилия — яркий тому пример.
Правительство страны вроде бы поощряет иностранных инвесторов, но обосноваться здесь нелегко.
Вам потребуется не менее 50 000 долларов США, что позволит вам получить «пропуск» или даже вид на жительство.
Если вы сможете убедить Иммиграционную комиссию в ценности вашего бизнеса, эта сумма может быть уменьшена.
Но все же будьте готовы потратить больше.
Например, чтобы получить юридический адрес за рубежом, вам придется заплатить более 10 000 долларов.
Кроме того, Бразилия — страна с высоким уровнем коррупции и сложной налоговой системой.
4. Аргентина
Быстрая и простая регистрация, относительно низкие инвестиции и дружелюбное отношение к иностранцам — все это делает Аргентину привлекательной для желающих открыть свой бизнес за рубежом.
Основные особенности, присущие открытию и ведению бизнеса в Аргентине:
- минимальный размер уставного капитала — 12 000 долларов США;
- стоимость процедуры регистрации компании за рубежом составляет 7 000 долларов США;
- для того, чтобы стать инвестором, который впоследствии будет иметь вид на жительство, необходимо вложить около 170 000 долларов США.
5. Германия
Одной из самых развитых и сильных стран является Германия.
В прошлом его редко выбирали люди, желающие начать бизнес за рубежом.
Это было связано с тем, что до 2012 года требовались минимальные инвестиции в размере 250 000 евро и трудоустройство пяти человек.
Однако теперь от предпринимателя требуется качественный бизнес-план и разрешения от властей региона, где будет работать предприятие.
Однако будьте готовы к тому, что вам, скорее всего, придется нанять юристов или посредников, которые будут консультировать вас по вопросам открытия и ведения бизнеса за рубежом.
6. Италия
Важной особенностью и привлекательностью Италии является то, что предприниматели — граждане и иностранцы — имеют равные права в ведении бизнеса.
Кроме того, нерезиденты не обязаны доказывать актуальность и важность открываемого ими бизнеса.
Правительству даже не важно, получаете вы прибыль или нет, достаточно того, что оно получает ваши налоги в полном объеме и в установленные сроки.
Поэтому если вы ищете регион, где можно вести бизнес за рубежом, не дожидаясь получения вида на жительство, Италия — хороший вариант.
Более того, для регистрации вам не придется прибегать к услугам посредников, достаточно собрать все необходимые документы и подать их в соответствующие службы.
И вы станете предпринимателем на итальянском полуострове в течение одного дня.
7. Китай
Вам необходимо вести бизнес в Китае в больших масштабах — открыть полномасштабное производство и нанять большой штат сотрудников.
Только в этом случае вы можете рассчитывать на то, что бизнес за рубежом, а именно в этой стране, принесет вам большую прибыль.
Всем известно, что Поднебесная славится своими недорогими товарами, поэтому организовывать небольшой бизнес с маленьким оборотом невыгодно.
Компании, в которых четверть уставного капитала принадлежит иностранцам, называются предприятиями с иностранными инвестициями, а компании, в которых нерезидент является единственным владельцем, называются предприятиями, полностью принадлежащими иностранцам.
Размер уставного капитала компании будет зависеть от того, в какой провинции вы собираетесь создать свою компанию.
Кроме того, в Китае есть районы, куда иностранцы не допускаются, поэтому имейте это в виду.
8. Япония
Многие люди ошибочно полагают, что Япония не является подходящим местом для открытия бизнеса за рубежом.
Но на самом деле правительство страны не создает никаких барьеров для иностранцев.
В любом случае, необходимо будет получить туристическую или рабочую визу, которая даст право заверять печать компании, необходимую для процедуры регистрации.
Существует также пятилетний срок для полного внесения уставного капитала компании.
Для успешного процесса открытия и ведения бизнеса в Японии рекомендуется обратиться в компанию, занимающуюся этим вопросом.
9. Австралия
Если вы хотите иметь бизнес за границей, где правительству все равно, чем вы занимаетесь, лишь бы вы давали работу своим людям, Австралия, вероятно, вам подойдет.
Но чтобы вести здесь бизнес, вам необходимо соответствовать следующим требованиям:
- иметь деловую визу;
- сертификат по английскому языку;
- зарубежный банковский счет для бизнеса с $250 000;
- в компании должно работать не менее трех австралийцев;
- предприниматель должен находиться на острове не менее девяти месяцев, не выезжая из страны.
Как открыть бизнес в Австралии для тех, кто уезжает по программе студенческой «иммиграции в Австралию»,
Подробно объясняется в этом видео:
Как вы могли заметить, бизнес за границей возможен, но только для тех, кто готов работать.
Проанализируйте свою идею о том, что вы хотите заняться бизнесом за рубежом, в мельчайших деталях, составьте грамотный бизнес-план, найдите профессионалов и при их поддержке приступайте к работе.
Помните, что успех не приходит к тем, кто ничего не делает.
Немного юмора)
— Чем это вы занимаетесь?
— Я предприниматель.
— И что же вы предпринимаете?
— Как что? Предпринимаю попытки выжить в этой стране.
На самом деле все великие дела начинаются не со слов: «Я смогу, я сделаю, я достигну этой цели и пойду дальше.!» Как принято говорить на бизнес-семинарах и писать в книгах типа «Как стать миллионером», все великие дела начинаются со слов: «Ну и…с ним. Давай попробуем!
Современный бизнес требует от человека больших знаний, и организация его – это очень непростая задача для начинающего предпринимателя.
С чего начинается бизнес? Любой бизнес начинается с бизнес-идеи. Иногда кажется, что все бизнес-идеи уже реализованы: кафе открыты, доставка на дом продуктов и пиццы успешно реализуется, интернет-магазины обеспечивают всех желающих нужными и ненужными вещами. Но стоит добавить к уже существующему бизнесу новую идею, и сразу все пойдет по-другому.
Каждый день в мире регистрируется и подлежит закрытию (по разным причинам) тысячи «разных бизнесов».
Сегодня разговор пойдет немного о другом. Мы возьмем на себя смелость сравнить собственный бизнес в России и за рубежом, определить его «плюсы» и «минусы», а также обозначить некоторые перспективы развития и организации бизнеса «здесь» и «там».
Этой общей теме будет посвящен цикл статей. В первой статье мы поговорим об «Особенностях собственного бизнеса в России и за рубежом»
Итак, давайте разберемся, почему начинающему предпринимателю проще открыть свое дело за границей. Например, в Сингапуре, нежели у себя на родине. Для этого нужно узнать, на каком месте находится Россия по возможностям ведения бизнеса в мире и что нужно сделать, чтобы предпринимателю из России было выгодно, комфортно, безопасно вести свое дело у себя на родине.
Что такое свой бизнес?
Это не только свобода выбора, высокий доход, возможность реализации своих идей и амбиций. Это возможность уйти от работы по найму («на дядю»), быть хозяином своего времени, не зависеть от воли глупого начальника, иметь больший доход, чем зарплата служащего, наконец, иметь возможность для реализации собственной бизнес-идеи. Это безусловные «плюсы», которые имеют отношение как к бизнесу в России, так и за ее пределами.
И, пожалуй, на этом «плюсы» заканчиваются.
Первая эйфория от успеха, что я наконец-то «бизнесмен», проходит быстро. И начинаются суровые будни. На пути начинающего предпринимателя оказывается много «подводных» камней, особенно в России:
— почти каждый год меняются правила игры (изменения в законодательстве). Это как игра с шулером: не знаешь, какую карту он «вынет» в следующий момент из рукава;
— рейдерские захват предприятий; (см. понятие «рейдерских захватов». С этим вы можете познакомиться в статье, размещенной на нашем сайте: «Что такое рейдерский захват»)
— штрафы, налоги, проверки;
— валютные скачки (курс рубля, по сути, всегда нестабилен);
— низкие зарплаты у населения и как следствие невысокая платежеспособность, что рождает низкий спрос на услуги и товары;
— очень слабая логистика (частые проблемы и перебои с доставкой товара);
— санкции;
— поборы («откаты», «серые схемы») и т.д.
— не всегда честная конкуренция (госкорпорации и крупный частный бизнес «душат» средний и мелкий бизнес); и т.д.
Все риски в России невозможно перечислить и предусмотреть. На начальном этапе вашего бизнеса, при его создании и раскрутке, вы будете полностью поглощены им. Времени «на жизнь» будет катастрофически не хватать. И не рассчитывайте, что это очень быстро закончится. Времени может не хватать даже на сон, а иногда вы будете жалеть о том, что в сутках всего только 24 часа. Это сопоставимо с марафоном: вы должны настроиться и бежать на длинную дистанцию, сцепив зубы и не имея возможности остановиться и перевести дух. И не у всех на этот марафон хватает сил.
Money, money, money…
Будьте готовы, что на начальном этапе бизнес будет работать на самоокупаемость или даже в убыток, пока «не раскрутитесь» и бизнес не станет рентабельным. Запаситесь терпением, умейте ждать (налоги, аренда, реклама, зарплаты, непредвиденные расходы, штрафы и т.д., и т.п.) Поймите, так уж повелось из 90-х, в России предпринимателей, мягко говоря, не очень любят. Ни государство, ни общество. К этому тоже надо быть готовым. Не думайте, что ваш путь будет усеян «розами», а все вокруг будут радоваться вашим успехам. Скорее всего, путь будет непростым, как у большинства начинающих, потому что условия для ведения бизнеса далеки от идеальных.
Многие рейтинговые агентства во всем мире каждый год оценивают условия ведения бизнеса во всех странах. Каждой стране в этом рейтинге присваивается определенное место по ряду критериев:
— сроки регистрации бизнеса;
— сроки получения разрешения на строительство;
— защита прав инвестора;
— уровень международной торговли;
— обеспечение исполнения контрактов;
— подключение к электросетям;
— налоги на бизнес;
— возможности получения кредитов;
— ликвидация бизнеса.
Также, при определении рейтинга страны учитываются затраты на открытие бизнеса, необходимый капитал, соблюдение законодательства; открытости информации о финансовой деятельности, количество необходимых документов и самих процедур при ведении бизнеса. Со временем критерии могут претерпевать некоторые изменения: какие-то пункты рейтинга появляются вновь, а какие-то исчезают. Так, например, в 2011 году появился критерий «подключение к электросетям».
На сегодняшний день в рейтинге по бизнес-условиям учитываются примерно 190 стран. В топ-5 мест входят: Новая Зеландия, Сингапур, Гонконг, Дания, Южная Корея. Россия находится по одним источникам (таким как Doing Business) на 28 месте, а в рейтинге другого агентства, если осуществляется учет по другим параметрам ведения бизнеса, на 58 месте. В зависимости от того, кто и как считает (какое рейтинговой агентство).
Например, если вы начинающий предприниматель и хотите открыть свое дело Люксембурге, вы должны сразу за регистрацию фирмы заплатить 1 тыс. Евро и положить на счет 12 тыс. евро. Только в этом случае ваша фирма будет зарегистрирована. А в Сингапуре эти же действия вы можете осуществить онлайн примерно за 315 сингапурских доллара и без минимального капитала на счет вашей фирмы. Самыми лучшими странами для организации своего бизнеса можно считать страны юго-восточной Азии.
Давайте рассмотрим, какие условия существуют для открытия бизнеса в различных странах.
Норвегия:
— минимально оплаченный капитал – 30 т норвежских крон;
— срок регистрации – 3 дня;
— затраты на регистрацию онлайн – 5 570 норвежских крон
Таиланд:
— минимальный оплаченный капитал –ТНВ 6.3 (тайских батов);
— срок- 5 дней;
— затраты на регистрацию -184 долл. США
Швеция:
— минимально оплаченный капитал — 50000 шведских крон
— срок- 7 дней
— затраты на регистрацию 2150 крон
Сингапур:
— минимального оплаченного капитала – нет
— срок – 3 дня
— расходы на регистрацию 315 сингапурских долларов
Россия:
— срок – 3 дня
— расходы на регистрацию 800 рублей
Внимание! Иностранные граждане, которые хотят зарегистрировать свою фирму за рубежом, могут нести дополнительные расходы, согласно местному законодательству.
В комментариях к рейтингу говорится, что рост экономики и реформы в России «застопорились». В последнее время экономика России остается преимущественно в руках государства с высокой концентрацией богатства у чиновников. При подсчете рейтинга, где Россия оказалась на 28 месте, учитывались условия ведения бизнеса только в Москве и Санкт-Петербурге. Полностью исключили анализ ситуации по бизнес-условиям в регионах. Согласитесь, что изучение ситуации подобным образом означает примерно то же самое, что измерение «средней температуры» по больнице. Для того чтобы картина была более или менее объективной, необходимо учитывать состояние экономики в целом, уровень инфляции, инфраструктуры, преступности в стране, а не только условия ведения бизнеса в благополучных мегаполисах.
Конечно, за последние годы много работы было проведено по улучшению условий ведения бизнеса. В стране появились множественные программы развития малого бизнеса, закончился период черных для бизнеса 90-х годов, когда каждый бизнесмен в буквальном смысле не знал, что его может ожидать не то что через день (это очень далеко), а через час, потому что ситуация вокруг была настолько нестабильной (взять хотя бы тот же доллар: утром он 20, а вечером 50), что заглядывать далеко «вперед», не представлялось возможным. Весь «бизнес» 90-х был похож на большую «бандитскую разборку»: передел и «перераспределение» собственности происходило на всех уровнях. Кто это прошёл, тот знает.
На сегодняшний день условия ведения бизнеса во многом изменились. Остался в «прошлом» чисто бандитский стиль «ведения» бизнеса: не горят ларьки, не взрываются риэлтерские агентства, нет открытого и беспрецедентного рэкета, меньше стало заказных убийств из-за бизнеса.
Что же мы видим сегодня? И каковы условия для ведения бизнеса сейчас?
Как уже было сказано выше, Россия в 2020 году в рейтинге от Doing Business от Всемирного Банка, занимала 28 место по условиям для ведения бизнеса. Это не самый плохой результат. Для сравнения, по этому же рейтингу в 2011 году Россия стояла на 123 месте. Прогресс очевиден. Однако мы по-прежнему уступаем бывшим нашим «братьям» по Союзу, а ныне независимым государствам, таким как Казахстан (25-место), Латвия (19-е место), Эстония (18-е место), Грузия (7-е). Все эти данные актуальны на 2020 год.
В настоящее время доля средних и малых предприятий в России достигла 20% от всех зарегистрированных на рынке компаний. За рубежом эта цифра достигает от 50 до 90%, потому что государство очень заинтересовано в организации малого и среднего бизнеса (его неслучайно называют «свежей кровью» экономики), ему оказывают всестороннюю экономическую, финансовую, правовую поддержку. Например, в Китае бизнес, который связан с инновациями, имеет возможность получать от государства кредиты с низкой ставкой. В США малый и средний бизнес имеет доступ к госзаказам и т.д.
В бизнесе развитых стран существует огромное количество программ по поддержке малого и среднего бизнеса, которые реально работают. (В следующих статьях данного цикла мы подробно остановимся на конкретных примерах опыта этих стран).
Что же происходит в России? Только 4% ИП работают более 3-х лет, остальные «не выдерживают» и закрываются. Особенно сейчас, в связи с пандемией: каждый месяц в России закрываются тысячи мелких и средних предприятий. Это связно с рядом причин:
— налоги;
— коррупция на местах;
— проблема с финансированием и доступностью кредитов для предпринимателей);
— низкая квалификация кадров (вскоре хорошего сварщика или токаря сложно будет найти);
— санкции;
— постоянно растущие тарифы;
— плохая логистика;
— неустойчивое положение рубля.
Малый и средний бизнес в России потихоньку умирает. У него не остается сил держаться «на плаву», особенно с учетом последних событий с КОВИД. Та поддержка государства, которую оно «якобы» оказывает малому и среднему бизнесу, на самом деле не несет существенной им помощи. Государственные и частные компании «выдавливают» с экономического пространства страны малый и средний бизнес.
Как исправить эту ситуацию? Почему государству важен малый и средний бизнес, который является «его кровеносной системой»?
Для изменения существующего положения к лучшему нам нужно использовать опыт успешных стран, в которых малый и средний бизнес занимает ведущие позиции. К этим странам относятся Новая Зеландия, Сингапур, Тайвань, Гонконг и некоторые другие.
Какой опыт и что именно можно взять для себя у этих стран?
— понятная устойчивая система налогообложения;
— независимый суд (честный);
— гарантированная защита прав собственности;
— защита интеллектуальной собственности;
— субсидии от государства;
— доступ к госзаказам;
— доступные кредиты;
— борьба с монополиями;
— недопущение создания монопольного доминирования (честная конкуренция).
Изучая положительный опыт разных стран, мы должны перенимать лучшее, что есть у них, и переносить к нам. Хотя и сейчас в России, если вы как предприниматель расчетливы, умны, имеете деловую хватку, то, скорее всего, сможете достичь высоких результатов в бизнесе. Тем не менее многие начинающие предприниматели в большей степени склоняются к открытию своего бизнеса за границей.
Открыть бизнес в чужой стране, чтобы работать в рамках закона, найти новых инвесторов, иметь возможность получить ВНЖ, перевести свою семью, получить гражданство, освоить новую сферу деятельности и т.д. Но прежде чем решить, в какой стране вы собираетесь строить свой бизнес, вы должны разобраться в плюсах и минусах бизнеса в этой стране. В цикле наших статей мы постараемся подсказать вам, какие страны, на наш взгляд, считаются наиболее перспективными для развития бизнеса и с чего следует вам начинать свой путь.
Ищите свою бизнес-идею и помните, что «сила характера не в умении пробивать стены, а в умении находить двери».
Международный бизнес во многом схож с национальным бизнесом, однако имеются и существенные различия. Главная проблема — преодоление различий национальных культур, которые проявляются в особенностях ведения дела. В качестве примера можно вспомнить тот факт, что во многих восточных компаниях сильно развита семейственность ведения бизнеса.
Важнейшей характеристикой национальной культуры, которую необходимо учитывать при ведении бизнеса в стране, является преобладание в культуре индивидуализма или коллективизма. Культуры традиционно делятся на коллективистские или индивидуалистские по господствующим системам ценностей (в зависимости от того, ставится на первое место индивидуальный самоконтроль или общественная солидарность).
Международный бизнес работает в разных культурах, поэтому одни и те же формальные параметры начала бизнеса (объем привлеченного капитала, численность служащих, производственные фонды, методы стимулирования производительности труда и т. п.) могут в разной культурной среде давать различные результаты. Особенно это различие важно для бизнеса в России и для выхода российского бизнеса на международный рынок, так как опыт международной деятельности здесь ограничен относительно узкими временными рамками.
1. Причины выбора международных стратегий
Существует множество причин, почему организация может разрабатывать международный вариант стратегического развития. Известный американский теоретик менеджмента П. Копер (1980) выделил две группы факторов, которые определяют, будет ли для компании привлекательным международный вариант развития бизнеса или нет:
- факторы выталкивания. Они порождаются недостатком возможностей для развития бизнеса на местном рынке в связи с низкими ценами на продукцию или ограничениями со стороны правительства (например, антимонопольное законодательство), что часто является причиной обращения компании к изучению возможностей деятельности на международных рынках;
- факторы втягивания. Они возникают при существовании за рубежом лучших условий для развития бизнеса, например льготного налогообложения и других факторов. Не секрет, что многие западные фирмы размещают свои производства за рубежом, прежде всего в странах Азии, из-за относительной дешевизны там рабочей силы.
Выбор международной стратегии ведения бизнеса связан с достаточно высокими рисками. Типичными трудностями международных стратегий являются следующие:
- проблемы в решении того, какими и насколько разными должны быть продукты (услуги), чтобы быть привлекательными для различных иностранных рынков;
- сложности с переводом валюты и курсами обмена валют;
- вопросы, связанные с предсказанием затрат и прибыльности, должны основываться на прогнозировании движения курсов валют, а неправильное прогнозирование в этой области может стоить компании очень дорого;
- компания будет подвергаться воздействию различных культур, что может создать значительные управленческие проблемы, особенно в случаях, если существует практика перехода управляющих из страны в страну;
- обычно имеются и структурные проблемы; при выборе международных стратегий часто возникает вопрос: какую структуру лучше принять организации, действующей в международной экономической среде;
- проблемы с налогами: компания будет искать возможности решения проблем, связанных с переводными процедурами, чтобы уменьшить налоги и показать максимальную прибыль в той стране, где налоги самые низкие;
- присутствие политического риска, связанного с вероятностью того, что зарубежные вклады предприятия будут скованы политикой правительства страны-хозяина. Этот вопрос должен быть проанализирован очень внимательно.
2. Направления международного стратегического развития бизнеса
Существует ряд специфических стратегических альтернатив, которые могут быть полезными в международном контексте. Мы рассмотрим следующие:
- дочернее предприятие в полной собственности;
- совместное предприятие;
- договор о франшизе;
- оффшорное производство;
- экспорт и импорт.
2.1. Дочернее предприятие в полной собственности
Когда применяется этот тип международной стратегии, организация — в данном случае это будет транснациональная компания (ТНК) — создает зарубежное предприятие, которое полностью ей принадлежит и ею контролируется. Примером такого дочернего предприятия может стать кондитерская фабрика «Россия», которой владеет корпорация Nestle. Дочернее предприятие может возникнуть на пустом месте — в этом случае образуется новое предприятие в иностранном государстве, или быть создано в результате частичного или полного поглощения зарубежных предприятий.
Можно привести ряд аргументов как в пользу создания предприятия на пустом месте, так и поглощения как международных стратегий.
Создание предприятия на пустом месте:
- может быть более дешевой формой прямого проникновения;
- может быть более подходящим для малых фирм, которые имеют ограниченные финансовые ресурсы;
- целесообразно, когда нет желания унаследовать проблемы существующей национальной фирмы (фабрики, завода и пр.);
- может быть разработано так, чтобы включать наиболее современные методы и технологии производства (иногда перестройка устаревших технологий производства бывает дороже, чем создание нового передового предприятия);
- можно выбрать более удобное место для нового предприятия — может быть найден участок с минимальной стоимостью или в регионе, где не будет проблем с наймом работников;
- правительства в странах внедрения обычно поддерживают создание предприятия на пустом месте, поэтому возможно предоставление субсидий или налоговых скидок.
Поглощение:
- позволяет осуществить быстрое проникновение на иностранный рынок;
- дает гораздо более быструю отдачу на используемый капитал;
- может предупредить действия фирмы-конкурента;
- можно избежать ряда культурных, юридических и управленческих проблем путем поглощения действующего предприятия;
- в результате поглощения корпорация может отчасти использовать имеющиеся на предприятии управленческий аппарат, торговые марки, устоявшиеся связи с поставщиками и потребителями;
- не нарушает существующего конкурентного соотношения в стране-хозяине.
Создание дочерних предприятий зарубежными фирмами — достаточно распространенная бизнес-стратегия в современном мире. Примером такого стратегического решения может стать организация собственного производства по сборке печатных машин в России немецким концерном Heidelberg — одним из крупнейших в мире производителей полиграфического оборудования. Концерн сделал ставку на проект создания нового предприятия на пустом месте, рассчитывая, что его будущая продукция будет пользоваться спросом со стороны российских типографий.
Другую стратегию — поглощение — избрала американская корпорация Procter&Gamble по отношению к известной немецкой компании Wella, производящей краски для волос и шампуни. P&G сделало этой компании несколько предложений о покупке, надеясь с помощью такого приобретения укрепить свои позиции в производстве косметики для ухода за волосами и использовать имеющиеся у Wella каналы распределения продукции.
2.2. Совместные предприятия (СП)
Другой распространенной международной стратегией является создание совместных предприятий. Совместное предприятие базируется на соглашении, согласно которому два или более партнера владеют и управляют зарубежным предприятием. Это предприятие обычно размещается в родной стране одного из партнеров.
Совместные предприятия обеспечивают участникам бизнеса следующие преимущества:
- партнеры могут дополнять друг друга и благодаря этому снижать риск, связанный с ведением бизнеса; примером может быть маленькая компания, которая обладает технологией, но не имеет производственных мощностей. Она, наиболее вероятно, войдет в соглашение с другой компанией, которая такими мощностями располагает;
- фирма, имеющая ограниченные денежные средства, но значительный международный опыт, может составить команду с компанией, у которой много средств, но мало опыта;
- совместное предприятие может обеспечить быстрый доступ к сетям распределения;
- такие предприятия легко приспосабливаются к изменениям внешней среды, поэтому их создание является часто используемым средством организации предпринимательства в странах с формируемой экономикой (например, в России, странах СНГ и Восточной Европы).
Примером такого совместного предприятия может быть «Инструм-Рэнд» — СП, созданное на базе небольшого механического завода в Нижнем Новгороде, которое первым в России смогло стать одним из поставщиков всемирно известной своими требованиями к качеству компании Mercedes-Benz. На заводе сегодня производятся рулевые колонки уникальной конструкции.
2.3. Договор о франшизе (франчайзинг)
Договор о франшизе может принимать множество форм, он в своей основе представляет деловое соглашение, по которому одна сторона разрешает другой вести деятельность, используя ее товарный знак, логотип, продукцию, а также методы ведения операций в обмен на вознаграждение.
Часто такие договоры используются в розничной торговле, работе закусочных, гостиничном деле и широко применяется в международном масштабе (например, McDonald’s или сеть отелей Holiday Inn). Договор о франшизе обычно требует выплаты вознаграждения вперед, а затем процентов с прибыли. В обмен на это предоставляющая привилегию корпорация обеспечит необходимую помощь, а в некоторых случаях может потребовать закупки товаров у определенных производителей, чтобы поддерживался уровень качества.
Договор о франшизе дает ряд выгод, в частности следующие:
- он обеспечивает предоставляющего франшизу доходом, а ее получившего — товаром (услугой), уже завоевавшим место на рынке;
- он позволяет компании, предоставляющей франшизу, быстро расти в нескольких местах без значительных вложений капитала, который мог бы понадобиться, если бы компания росла иным способом;
- он устраняет часть потребностей в развитии управленческих навыков, необходимых для того, чтобы справиться с большой распыленной организацией, — компании, получившие франшизу, осуществляют управление сами;
- он является подходящей стратегией для вовлечения в нее малых фирм, при этом риск для этих фирм при покупке франшизы значительно меньше, чем при независимом начале дела.
Именно на основании договоров о франшизе действует большое количество автозаправочных станций. Владельцы нескольких АЗС заключают договор о франшизе с крупными корпорациями — British Petroleum, Shell или подобными им — об использовании их товарной марки на своих предприятиях и берут при этом на себя определенные обязательства о качестве отпускаемого на заправках бензина. Заправки раскрашиваются в цвета крупной, узнаваемой потребителями фирмы, что обеспечивает им приток покупателей, а для фирмы, которая позволила использовать свою торговую марку, такой договор означает своеобразную рекламу и географический рост.
Существует несколько факторов риска, связанных с договором о франшизе. Прежде всего, это проблемы контроля качества: продолжая приведенный выше пример, можно сказать, что если качество бензина на заправке не будет отвечать принятым нормам, то это может привести к росту недоверия со стороны потребителей к известной марке. Поэтому крупные нефтяные компании, заключая договоры о франшизе с мелкими владельцами, как правило, оговаривают, кем будет поставляться бензин на эти заправки.
2.4. Оффшорное производство
Оффшорное производство означает, что одна стадия производственного процесса размещается за рубежом для того, чтобы уменьшить затраты. Оффшорная фирма обычно размещается в стране с невысокой стоимостью рабочей силы, а конечный продукт продается на внутреннем рынке страны, в которой зарегистрирована корпорация. Это довольно распространенная стратегия в области, например, электроники и текстиля.
Оффшорное производство целесообразно использовать в случаях, когда:
- продукция требует значительных затрат из-за больших объемов неквалифицированного труда;
- вес продукции относительно мал в сравнении с ее стоимостью. Это необходимо для снижения транспортных расходов;
- в стране, выбранной для производства продукции, низкие тарифы на сырье и энергию;
- продукция стандартизирована и имеет стандартный производственный процесс, поэтому контроль за качеством продукции облегчен.
Оффшорное производство обычно имеет следующие преимущества:
- может являться источником значительного конкурентного преимущества;
- стандартизация продукции и процесса производства существенно облегчает решение управленческих задач;
- существует большое количество стран, которые могут использоваться для организации оффшорного производства;
- электронная связь намного облегчает процесс управления на значительных расстояниях.
Многие известные сегодня фирмы по производству одежды — Gap, Unlimited, Sisley и другие — проектируют и разрабатывают модели одежды у себя в стране, а производство размещают в странах Юго-Восточной Азии из-за дешевизны там рабочей силы. Похожая ситуация сложилась во французской косметической промышленности: в стране осталось всего около пяти крупных косметических фабрик, все остальное производство выведено за пределы Франции, в страны с более дешевой энергией, водой, рабочей силой.
2.5. Экспортные и импортные операции
Участие в экспортно-импортных операциях часто является единственным выбором для малой фирмы, которая стремится выйти на международный рынок. Это также вариант для более крупных компаний, которые хотят прорваться на международный рынок с минимальным объемом вложений. Как правило, установка на экспорт-импорт является лишь переходной стратегией, первым шагом вовлечения в международный бизнес.
Отметим основные преимущества и недостатки экспортно-импортного варианта международной стратегии.
Преимущества:
- это относительно дешевый и малорисковый метод продажи за рубеж;
- бумажная работа с документацией и иностранной валютой, требующая определенных навыков, может проводиться внешними экспертами;
- это стратегия, открытая для компании любых размеров;
- банки могут быть более подготовлены для оказания финансовой помощи для компании, осуществляющей экспортно-импортную стратегию.
Недостатки:
- возможны значительные затраты на адаптацию производства, его приспособление к требованиям потребителей из другой страны или стран;
- если иностранный дистрибьютор (распространитель продукции) работает плохо, фирма может оказаться не способной отделаться от него, так как в некоторых странах существуют строгие законы, создающие препятствия для прекращения отношений с ним;
- компания часто сталкивается с таможенными трудностями;
- компания может быть слабо представлена на иностранном рынке.
Самые наглядные результаты осуществления экспортно-импортной стратегии различными предприятиями мы каждый день видим вокруг себя, покупая в магазинах импортные товары.
Выводы
- Компании обращаются к международной стратегии развития в результате действия двух групп факторов: факторов выталкивания (когда их возможности развития внутри страны наталкиваются на препятствия) и факторов вытягивания (когда появляется привлекательная перспектива ведения бизнеса за рубежом).
- Международный бизнес сталкивается с рядом трудностей: различиями в культуре, возможными проблемами с курсами и переводами валют, сложностями налогообложения и ценообразования, приспособлением продуктов к требованиям иностранных потребителей, сложностями выбора оптимальной структуры организации для ведения международного бизнеса, высоким политическим риском.
- Наиболее распространенными являются следующие формы ведения международного бизнеса: дочерние предприятия, совместные предприятия, лицензирование, договор о франшизе, оффшорное производство, экспорт и импорт.
Открыть бизнес за рубежом — качественно новый этап развития для любого предпринимателя или директора фирмы. Нужно протестировать имеющийся бизнес на приживаемость в другой стране, а если вы запускаете проект с нуля, продумайте несколько идей, затем выбирайте страну, где собираетесь их реализовать.
Перед регистрацией компании за рубежом, изучите законодательства выбранного государства. Обратите внимание на четыре ключевых момента:
- как к иностранным предпринимателям относятся власти;
- можно ли воспользоваться господдержкой;
- какой долей компаний могут владеть иностранцы;
- предоставляют ли нерезидентам налоговые льготы.
Посетите страну, выбранную для ведения бизнеса, узнайте о менталитете людей, местной культуре, изучите рынок: на чём зарабатывают местные бизнесмены, какие ниши выбирают иностранцы.
Бизнес за рубежом: какую страну выбрать
Определиться со страной помогут семь факторов.
- Стабильная политическая обстановка. Законы в стране не должны меняться каждый год. Речь идёт о кардинальных изменениях. Дополнения действующего законодательства — нормальная тенденция. Наиболее стабильными странами в плане политической обстановки считаются Австралия, Новая Зеландия, Канада и США.
- Коррупция. Важно выяснить какую политику проводит государство в отношении взяток, случаются ли рейдерские захваты бизнеса.
- Налоговое законодательство. Уточните минимальный размер уставного капитала. Спланируйте прибыль и сопоставьте её размерам налогов. Поинтересуйтесь наличием свободных экономических зон — СЭЗ, которые практикуют льготное налогообложение.
- Кредитование. На сколько сложно получить кредит.
- Какими законами регулируется предпринимательская деятельность иностранцев. Узнайте, потребуется ли вам для ведения бизнеса виза или вид на жительство. Какой долей в бизнесе может владеть иностранец, нужно ли постоянно находиться на территории страны, как получить патент или лицензию.
- Инфраструктура. Изучите условия аренды помещения и прилегающие расходы. Это минимум, с которым нужно ознакомиться. Если вы планируете заниматься торговлей, нужно найти поставщиков, каналы для транспортировки товара, наладить сеть международной доставки. Для производства потребуется наладить логистику, изучить рынки сбыта продукции и поставки сырья.
- Социально культурные факторы. Серьёзным барьером могут стать различия в культуре и менталитете. Изучите особенности менталитета, бытовой и деловой этикет.
Например, открыть бизнес в США можно в режиме онлайн, находясь на территории другого государства, вот политическая и экономическая ситуация там порой вызывает опасения, Япония лидирует в списке стран с самым низким показателем коррупции и экономических преступлений, но нужно привыкнуть к своеобразному восточному менталитету, а в странах Евросоюза охотно дадут кредит под перспективный проект, зато дорого обойдётся аренда и оплата труда наёмных сотрудников. Взвешивать плюсы и минусы придётся в любом случае. Особенности регистрации компании за рубежом, на примерах разных стран, рассмотрим в таблице 1.
Таблица 1. Особенности ведения бизнеса в зарубежных странах
|
|
|
|
США |
Чтобы открыть бизнеса в США потребуется:
В Соединённых Штатах Америки есть четыре формы организации бизнеса:
|
|
Германия |
Открыть бизнес в Германии иностранцы могут в форме капитального общества — ООО или АО с уставными капиталами в 25 000 и 50 000 евро соответственно. Открывая бизнес в Германии можно рассчитывать на:
Не придётся платить высокие налоги и высокую зарплату сотрудникам. Кроме того, в ФРГ довольно сложная фискальная система. |
|
Италия |
Открыть бизнес в Италии можно в формах:
Размер налогов в Италии зависит от размера годового дохода. В среднем, это 23-43%. Иностранцы могут рассчитывать на те же льготы при организации бизнеса, что и итальянцы, но для этого придётся получить вид на жительство. |
|
Испания |
Открыть бизнес в Испании можно в форматах ИП, акционерного общества, акционерного общества с ограниченной ответственностью. Для этого не потребуется быть гражданином или резидентом страны. Процедура регистрации обычно не занимает более трёх месяцев. Потребуется:
Испанские банки легко выдают кредиты иностранцам, а успешно действующее предприятие даст преимущество при получении гражданства или карты резидента. Но будьте готовы к налогу в 25% и НДС — 21%. |
|
Франция |
Самые распространенные виды коммерческих обществ во Франции:
Управление SAS осуществляется единолично генеральным директором, управлять SARL могут два и более руководителей. Минимальный уставной капитал для компаний обоих типов — 1 евро. Для регистрации иностранец — нерезидент должен подать заявление в префектуру. В нем нужно указать вид деятельности, занимаемую должность и реальный адрес. Также потребуется подать проект устава, решение собрания учредителей о назначении вас управляющим, копию справки о несудимости и другие документы, затребованные префектурой. В течение 15 дней вам выдадут уведомление, позволяющее зарегистрировать предприятие в Registre du Commerce et des Societes. Для резидента другой страны налогом облагаются только доходы, которые ему выплачивает французская компания. Общая ставка — 30% от суммы дивидендов. Благодаря конвенции против двойного налогообложения для жителей России ставка не превышает 15%. |
|
Финляндия |
Открыть ИП или независимую фирму в Финляндии может только финский житель или резидент Европейской экономической зоны. Соответственно, придётся получить вид на жительство в Финляндии или любой другой стране ЕС. Вид на жительство не потребуется, если вы планируете открыть АО. Но при условии, что хотя бы один из членов правления будет резидентом ЕС. Также потребуется получить финский идентификационный номер. Сделать это можно в регистрационном бюро или налоговой службе, в том числе в дипломатическом представительстве за рубежом. Формы ведения бизнеса в Финляндии:
Финские инвесторы или потенциальные партнёры обязательно попросят бизнес-план. |
|
Турция |
Бизнес культура Турции отличается развитием семейных предприятий. К иностранным предпринимателям здесь относятся лояльно. В Турции действуют программы развития малого бизнеса. Включая:
Открыть бизнес в Турции можно в форме частного предпринимательства, товариществ, акционерного общества и общества с ограниченной ответственностью. Чтобы получить разрешение на проживание в Турции, нужно обратиться в Генеральное управление по иммиграции. Сделать это можно в режиме онлайн на сайте МИДа Турции. Проще всего оформить недолговременный вид на жительство в Турции. Потребуется подтвердить финансовую состоятельность, предоставив документы о финансах для проживания в расчёте на 12 месяцев. В среднем — 500 долларов в месяц. После года проживания в Турции, вы сможете претендовать на семейный вид на жительство, который выдаётся на 2 года. Открыть компанию в Турции можно за три дня с минимальным пакетом документом на руках. Основной барьер для русских предпринимателей — разница менталитетов. |
|
Китай |
Бизнес в Китае можно открыть в формах:
Реальную прибыль в Китае могут принести только крупные предприятия, в которые потребуется вложить крупные инвестиции. |
|
Япония |
В Японии можно открыть:
Сумма уставного капитала условная — более 1 иены. Чтобы открыть бизнес в Японии потребуется свидетельство о приложении печати, для этого нужно предоставить заверенный печатью компании документ. Лица без гражданства Японии должны предоставить свидетельства о заверении подписи. |
|
Австралия |
Чтобы открыть бизнес в Австралии, нужно предоставить в Австралийскую комиссию по акциям и инвестициям учредительные документы, заверенные нотариусом. В Австралии можно стать частным предпринимателем, открыть партнёрскую компанию, траст, создать совместное предприятие. Правительство Австралии создаёт лояльные условия для иностранных предпринимателей. Среди них:
|
|
Канада |
В Канаде существует специальная программа для поддержки эмигрантов, что благоприятно сказывается на открытии бизнеса в этой стране. Но бизнесмен иностранец должен принести Канаде реальную пользу. Вот условия для работы и открытия бизнеса в Канаде:
При этом можно рассчитывать на невысокий подоходный налог и возможность его снизить легальными способами и недорогие тарифы на электроэнергию. А для открытия компании не потребуется уставной капитал. Открыть бизнес в Канаде можно в формах частного предпринимательства, партнёрства и корпораций. |
|
Бразилия |
В Бразилии легко получить кредит на предпринимательство, связанное с посадкой лесов. Можно заработать на мясе и продаже полезных ископаемых. Сравнительно невысокие цены на землю делают Бразилию привлекательной для многих иностранных бизнесменов. Формы собственности в Бразилии:
Из налогов нужно платить налог на прибыль 15% и 8% от чистой прибыли в пенсионный фонд. Примерно в 10 000 долларов обойдётся покупка юридического адреса. |
Кстати, открыть бизнес за рубежом можно с ориентацией на земляков — эмигрантов или сделать ставку на продажу товаров с явным национальным колоритом, особенно, если в выбранной стране ценится русская экзотика.
- 2.1 Северная Америка
- 2.2 Канада
- 2.3 Страны Южной Америки
- 2.4 Страны Евросоюза
- 2.5 Страны Азии
- 2.6 Австралия
- 3.1 Скульптуры из бумаги
- 3.2 Сервис для заказа площади для торжеств
- 3.3 Натуральная косметика
- 3.4 Оригинальные бары и кафе
- 3.5 Упаковка в аренду
- 3.6 Экскурсии на велосипеде
- 3.7 Экскурсии на велосипеде
Бизнес за рубежом: как выбрать страну?
Существуют пять основных факторов, которые необходимо учитывать, принимая решение заняться предпринимательской деятельностью в другой стране.
Возможность взять кредит. Например, в странах Евросоюза получить кредит под хороший проект не слишком сложно.
Условия для юридического оформления бизнеса. Легче всего его зарегистрировать в США. Регистрировать свое дело там можно онлайн, даже находясь на территории другого государства.
Комфортность ведения бизнеса. То есть низкий уровень экономических преступлений (лидирует Япония) и уважение к чужой собственности.
Стабильность в политике и экономике. Здесь можно перечислить многие развитые страны, в том числе Австралию и Канаду.
Общность взглядов и традиций. Какими бы благоприятными ни казались условия в стране, нужно учитывать общность традиций, возможность найти общий язык с местным населением.
С одной стороны для бизнеса почти идеально подходят страны Евросоюза. Но с другой — там довольно жесткая конкуренция. Кроме того, придется платить высокие заработные платы, оплачивать дорогостоящую энергию и аренду. Есть и еще один минус. Существование Еврозоны сейчас тоже под угрозой и стабильности в этом регионе не наблюдается. Политическая и экономическая ситуация в США также вызывают опасение. Возможно стоит попробовать начать бизнес в Австралии, Новой Зеландии, Латинской Америке, но и здесь нужно хорошо изучить традиции и обстановку в стране. Далее мы поговорим об особенностях организации бизнеса в разных странах, а вы решайте, какая из них больше подходит для вас.
Как открыть свой бизнес за границей: формы собственности и регистрация компании за рубежом
Северная Америка
Соединенные Штаты Америки — одна их стран, где для бизнеса открыт зеленый свет. Более того, когда станет ясно, что бизнес доходный, можно получить вид на жительство (Гринкард), а через пять лет и гражданство. Представители некоторых стран, таких как Грузия, Азербайджан, Казахстан, имеют возможность делать инвестиции в экономику США (подробно смотрите здесь travel.state.gov)
Есть несколько путей для бизнесменов: покупка франшизы, приобретение существующего бизнеса и открытие собственного дела.
Наиболее простая возможность для ведения бизнеса в США – стать франчайзи. Но здесь существует риск столкновения с недобросовестными франчайзерами, неожиданные расходы и т.п.
Приобретение существующего бизнеса предполагает большие инвестиции. Поэтому стоит присмотреться к третьему пути, по которому идут многие предприниматели, решившиеся на открытие своего дела в США.
Нужно учесть, что в США существуют 4 формы организации бизнеса:
Частные компании. Для их создания не нужна лицензия. Необходимо лишь разрешение от муниципалитета. Но владелец в этом случае полностью несет финансовую и имущественную ответственность.
Компании с ограниченной ответственностью. Зарегистрировать такую компанию сложнее и дороже, но есть целых 2 преимущества: ограниченная ответственность и освобождение от налогов.
Партнерство. Партнеры должны только заполнить налоговую декларацию на распределение доходов, от уплаты самих налогов они освобождены.
Корпорации, в которых облагается налогом доход самих акционеров и прибыль компании, однако существуют льготы для малых корпораций.
Перед организацией бизнеса нужно, как и в России:
Сделав все шаги, можно смело вести свой бизнес в США.
Канада
Бизнес в Канаде довольно легко организовать, если вы решили иммигрировать в страну. Здесь существует даже специальная программа для поддержки эммигрантов.
Открыть бизнес в стране можно при следующих условиях:
- вы хороший специалист и владеете английским или французским языком;
- имеете опыт ведения бизнеса и не менее 300 000 долларов для начала своего дела;
- у вас есть 1600 000 долларов и готовность инвестировать половину суммы в экономику страны.
В Канаде отсутствует:
- размер уставного капитала;
- срок давности компании;
Финансовый год можно продлить на три месяца, если есть в этом необходимость
Формы собственности похожи на те, что действуют в США. Это корпорации, компании с общей ответственностью (партнеры) и частное предпринимательство. Большой плюс для открытия и развития бизнеса — стабильная экономика, дешевые тарифы на электроэнергию, невысокий подоходный налог и легальная возможность его снижения.
Страны Южной Америки
Бразилия
Бразилия – страна, в которой один из самых выгодных видов бизнеса – это добыча полезных ископаемых. Не менее перспективен здесь бизнес по посадке лесов, в отличие от нашей страны, в которой больше практикуется вырубка. Цены на землю тут сравнительно невысоки и легко получить кредит для открытия такого вида предпринимательства. Очень выгодно делать бизнес на мясе. Вложения в бразильское мясо, как правило, быстро окупаются.
В стране существуют программы, направленные на привлечение иностранных предпринимателей. Свой бизнес можно начать, имея 50 000 долларов, а при удачном ведении дел через четыре года уже стать гражданином Бразилии.
Но не все так просто. Не менее 10 000 обойдется покупка юридического адреса, потребуются услуги местных юристов, которые тоже обойдутся недешево. Поэтому лучше иметь два-три десятка тысяч свободных долларов дополнительно.
К формам собственности здесь можно отнести акционерные корпорации и компании с ограниченной ответственностью. Федеральный налог на прибыль в Бразилии составляет 15 %, кроме того, 8% от чистой прибыли – пенсионный налог.
Аргентина
Создать свой бизнес в Аргентине немного проще, но нужно учитывать, что экономика страны только недавно стала преодолевать кризис.
Однако, понадобится не менее 20 тысяч долларов, чтобы закрепиться в стране. Зарегистрировать бизнес в Аргентине стоит 7000 долларов. Обязательно потребуется уставной капитал не менее 12 000 долларов.
Главная проблема – привлечь местное население, найти клиентов. Аргентинцы не доверяют новым, а тем более – иностранным компаниям. Наилучший вариант – это покупка уже существующего бизнеса, к которому успели привыкнуть местные жители.
- рестораны;
- предприятия по выпуску продуктов питания;
- салоны красоты;
- интернет-кафе.
Можно попробовать заняться розничной торговлей, что также довольно востребовано.
Страны Евросоюза
Еврозона имеет развитую экономику, но открыть здесь свое дело не так просто.
Германия
В последнее время были смягчены условия для открытия бизнеса иностранными предпринимателями в Германии. Если ранее для старта требовалось не менее 250 000 евро, то сегодня ставка уменьшилась. Но решившись на бизнес, нужно очень серьезно подойти к составлению бизнес-плана, от которого во многом будет зависеть дальнейший успех вашего дела в стране.
К формам организации бизнеса в ФРГ можно отнести союзы, персональные и капитальные общества. Но иностранцы могут открыть только компанию как капитальное общество (общество с ограниченной ответственностью или акционерное общество).
Уставной капитал общества с ограниченной ответственностью – 25 000 евро;
Уставной капитал акционерного общества – не менее 50 000 евро;
Плюсы организации бизнеса в Германии:
экономическая стабильность;
низкий уровень коррупции;
отсутствие ограничений для зарубежного капитала;
возможность получения кредита по 1-2 % годовых;
Но в стране довольно сложная фискальная система, высокие налоги и высокая оплата труда. К тому же нужно будет учесть особенности местного менталитета. Для этого лучше всего иметь партнера, который хорошо знает все нюансы жизни в ФРГ.
Италия
Италия – прекрасная страна для организации бизнеса. Единственная, но в то же время серьезная проблема, с которой придется столкнуться – это получение вида на жительство. Если он у вас в руках, то никаких проблем не будет, так как и итальянцы, и иностранцы имеют одинаковые права и льготы при организации бизнеса. Наиболее перспективные – рекламный бизнес, бизнес по созданию и сопровождению программных продуктов. Рентабельность здесь может достигать 200%.
Россияне могут создать:
- открытое акционерное общество;
- закрытую компанию с ограниченной ответственностью;
- акционерное партнерство;
Налогообложение зависит от получения годового дохода и колеблется от 23 до 43%.
Страны Азии
Среди этих стран наиболее перспективными считаются Китай и Япония.
Китай
Если вы планируете открыть бизнес в Китае, то понадобятся крупные инвестиции, так как реальную прибыль могут принести только крупные предприятия. В Китае можно открыть:
- представительство иностранной компании,
- предприятие с иностранными инвестициями;
- предприятие с участием китайского капитала.
Наиболее выгодно создание совместного предприятия, для которого требуется один представитель Китая и один иностранный инвестор. Уставной капитал должен при этом составлять 1000 000 юаней.
Япония
Япония не препятствует открытию иностранного капитала в стране, но при организации бизнеса документы нужно заверить печатью компании. Это обусловлено тем, что при регистрации требуется свидетельство о приложении печати. Если учредитель не имеет гражданства Японии, необходимы будут свидетельства о заверении подписи.
В стране можно открыть филиал компании, акционерное общество и общество с ограниченной ответственностью. Уставной капитал вносится в течение пяти лет после открытия бизнеса и его сумма чисто условная, более 1 иены.
Австралия
Правительство Австралии готово привлекать бизнесменов, желающих развивать экономику страны, и для предпринимателей созданы хорошие условия:
- стабильная экономическая ситуация;
- отлаженная система налогообложения;
- отсутствие коррупции;
- возможность управлять бизнесом дистанционно.
Не проблема оформить годовую бизнес-визу и прилететь в страну на несколько месяцев, если возникнут проблемы. Здесь выгодно заниматься ресторанным бизнесом, продажей экзотического мяса, мобильников, услугами красоты, недвижимостью.
Чтобы открыть бизнес, нужно предоставить в Австралийскую комиссию по акциям и инвестициям учредительные документы, заверенные нотариусом. В стране можно открыть траст, партнерскую компанию, стать частным предпринимателем или создать совместное предприятие.
Какой бизнес лучше открыть за рубежом: бизнес идеи из за границы
Открывая бизнес за рубежом, нужно исходить из потребностей рынка в стране. Но существует немало интересных и оригинальных идей, которые можно попробовать воплотить в разных странах. Новые услуги будут всегда востребованы в мире.
Скульптуры из бумаги
Однажды житель Германии Вольфрам Кампфмейер решил, что макеты скульптур из бумаги, которые покупатели смогут собирать сами, будут пользоваться большим спросом. И не ошибся. Макеты быстро разбирали, а сам предприниматель вскоре смог разбогатеть и нанять продавцов.
Сервис для заказа площади для торжеств
К тому, что можно забронировать номер в отеле или столик в кафе привыкли уже все. А вот бронирование различных площадок для проведения торжеств у нас в новинку. Но можно неплохо заработать, если привлечь владельцев этих площадок и хорошо разрекламировать услугу. Организаторы сервиса даже в России заработали на подобной услуге чуть более чем за полгода одиннадцать миллионов рублей.
Натуральная косметика
Кажется, в наш век химии люди уже устали от искусственных продуктов и хотят возвратиться к натуральным. Особенно к косметике. Индустрия парфюмерии использует натуральные ингредиенты все чаще. Более того, натуральная косметика – это последний тренд в индустрии красоты.
Но наиболее выгодно не заниматься ее производством в домашних условиях, а создать сервис подписки на натуральные ингредиенты для косметики. Вам останется только организовать доставку ингредиентов для ухода за кожей и волосами.
Подобный опыт существует даже в России, но будет востребован во многих странах.
Оригинальные бары и кафе
Избалованное население Европы и других развитых стран уже не удовлетворяют обычные бары и рестораны. Поэтому в тренде – необычные заведения. Например, пользуются спросом бары, где столы, барные стойки и даже посуда сделаны изо льда.
С удовольствием посещает молодежь кафе, где можно проводить время в полной темноте. Они есть не только в Европе, но и в Канаде.
Для открытия оригинального заведения можно использовать любую идею: поставить интерактивные столы или придумать другую интересную фишку.
Упаковка в аренду
Чтобы избавить переезжающих людей от поиска упаковки и лишних расходов, придумали интересную идею – сдавать упаковку в аренду. Достаточно оставить на сайте заявку с указанием количества и размеров упаковки, и она вскоре будет доставлена. После переезда компания сама прибывает на место и забирает ее.
Экскурсии на велосипеде
Эта идея, пришедшая из Амстердама, стала очень популярна в Европе. Специальное приложение позволяет узнавать, где находится велосипедист, который готов посадить на багажник пассажира. Приложение особенно популярно среди туристов, которые хотят недорого прокатиться по городу и посмотреть его достопримечательности.
Экскурсии на велосипеде
Новый бизнес в Европе и Америке 2018: 5 шагов для воплощения идеи в жизнь
Решившись открыть свой бизнес за границей, нужно готовиться к тому, что вас будет ожидать немало проблем, о которых вы даже не подозревали. Поэтому, приступая к организации бизнеса в другой стране нужно сделать несколько шагов.
- Определитесь с государством, в которое собираетесь вкладывать капитал. Для начала хорошо побывать в этой стране, понять, подходит ли для нее бизнес, реально ли получить хороший доход.
- Изучите рынок, найдите нишу, куда сможете войти, придумайте или подсмотрите несколько интересных идей для воплощения.
- Проконсультируйтесь у специалиста, которому хорошо известны все подводные камни ведения бизнеса в стране.
- Оформите все документы, обратившись к адвокату. Лучше не рисковать, оформляя бизнес за рубежом самостоятельно.
Заключение
Несмотря на проблемы, которые могут возникнуть при организации бизнеса, открывать свое дело за рубежом выгодно. Нужно только правильно выбрать страну, найти интересную бизнес-идею, грамотно оформить все документы. Если вы сделали правильный выбор, то уже через несколько месяцев сможете получать прибыль. Ищите страны для организации бизнеса, воплощайте самые необычные идеи. И пусть у вас все получится!
Интернет-профессия: разработчик чат-ботов [без навыков программирования]
Как создать бота для ВКонтакте, Телеграм и Facebook и начать зарабатывать удаленно!
К тому же, законодательство большинства стран идет навстречу представителям среднего и крупного бизнеса, что выражается во всевозможном поощрении ведения предпринимательской деятельности на территории зарубежного государства. Но как не прогореть в таком случае и как правильно выбрать страну? Об этом и многом другом читайте в нашей статье.
Этапы открытия бизнеса заграницей?
Прежде чем начать собственное дело за пределами вашей страны, необходимо ответить себе на 2 основных вопроса:
- Предполагается ли проживание в стране, где вы собираетесь регистрировать бизнес?
- Какой объем инвестиций будет направлен на организацию предпринимательской деятельности?
При положительном ответе на первый вопрос, ваш выбор, вероятней всего, осуществляется исходя из личных соображений – цены на недвижимость, благоприятный климат, знакомые, которые проживают в выбранной вами стране, и другие факторы. Согласно статистике, в большинстве случаев, такой выбор оказывается успешным.
Популярные виды бизнеса
Наиболее популярными среди наших соотечественников являются следующие виды бизнес-направлений:
- строительство и недвижимость;
- бизнес, связанный с предоставлением туристических услуг;
- организация точек общественного питания;
- оптовая и розничная торговля.
Хочется отметить, что первые 3 пункта из вышеприведенного списка требуют немалых инвестиций, порой даже с 6 нулями. Тогда как торговля является наиболее оптимальным вариантом, сумма вложений в который по силу даже представителям малого и среднего бизнеса.
Преимущества бизнеса заграницей
Из преимуществ регистрации бизнеса в иностранном государстве необходимо отметить следующие моменты:
- возможность сохранить имеющиеся финансы, что обусловлено диверсификацией бизнес-рисков;
- получение неограниченного пребывания в стране, в которой планируется ведение предпринимательской деятельности.
Как видите, преимущества ведения бизнеса в другом государстве на лицо. Если у вас остались вопросы, обращайтесь к нашим юристам. Наш консультант предоставит всю интересующую вас информацию и подберет оптимальный вариант в соответствие с вашими пожеланиями и финансовыми возможностями.
Обращайтесь к нам, и мы поможем вам организовать собственный бизнес заграницей с максимальной эффективностью для вас и ваших финансов.
Читайте также:
- Как изображали богов в древнем египте кратко
- Как восстановить ребенка в детский сад после отчисления
- Как правильно списать станки в школе
- Что спрашивает школьный психолог в 9 классе
- Анализ фгос ноо для детей с овз кратко
