Освоение компанией цепочки отраслевого цикла в сторону сырья называется интеграцией впишите термин

Стратегический менеджмент.ои(dor)

1. Введение
2. Блок 1. Сущность и основные понятия стратегического менеджмента
3. Блок 2. Стратегический анализ, планирование и реализация стратегии

… – это взаимоисключающие возможности стратегического развития организации, позволяющие достичь стратегических целей организации в рамках выбранной миссии.

Тип ответа: Текcтовый ответ

… – это детальное описание будущего идеального состояния организации, которое служит ориентиром в процессе постоянных изменений в долгосрочной перспективе.

Тип ответа: Текcтовый ответ

… – это комплекс исследований, направленных на глубокое и всестороннее изучение текущего состояния организации и внешнего окружения в интересах выявления критических факторов стратегического успеха и обоснованного выбора стратегии.

Тип ответа: Текcтовый ответ

… – это отдельный сегмент рынка или комбинация сегментов, в которых успешно работает компания или на которые она желает иметь выход в перспективе.

Тип ответа: Текcтовый ответ

… – это процесс разработки и реализации комплекса стратегических решений, принимаемых на основе сопоставления потенциала организации с возможностями и угрозами внешнего окружения и определяющими долговременное развитие организации в соответствии с принятой стратегией.

Тип ответа: Текcтовый ответ

… — ключевой элемент стратегического процесса, совокупность конкретных действий по достижению намеченных стратегических целей

Тип ответа: Одиночный выбор

• стратегическое планирование
• стратегический анализ
• реализация стратегии
• формирование стратегических альтернатив

… интеграция предполагает рост организации за счет присоединения к ней организаций-конкурентов, которые производят аналогичную продукцию, или установление контроля над ними.

Тип ответа: Текcтовый ответ

… портфельные стратегии основаны на использовании доступной информации для увеличения эффективности инвестиций по сравнению с простой диверсификацией.

Тип ответа: Текcтовый ответ

… рост связан с развитием за счет проникновения в другие, новые для данной организации отрасли.

Тип ответа: Текcтовый ответ

… рост связан с развитием производимого продукта, захватом или расширением рынка внутри отрасли, в которой организация в настоящее время работает.

Тип ответа: Текcтовый ответ

Акционерное общество приняло решение о направлении значительной части прибыли на перевооружение производства. Кто из стейкхолдеров (заинтересованных групп) организации и почему имеет наибольшую заинтересованность от реализации данного решения?

Тип ответа: Одиночный выбор

• акционеры, т.к. они ожидают дивидендов и роста капитала
• менеджмент организации, т.к. его ожидания связаны с денежным вознаграждением, престижем и властью
• потребители, т.к. они ожидают улучшения качества продукции и ее ценности

Анализ работы быстро растущей сети магазинов, расположенных в пяти крупных городах России, показал следующее. Только 65 % покупателей довольны качеством и ассортиментом товаров, при этом почти 90 % довольны расположением магазинов и ценовой политикой. Предложите вариант миссии для этой сети магазинов.

Тип ответа: Одиночный выбор

• «наша миссия – увеличить количеств покупателей, удовлетворенных качеством и ассортиментом, до 85 % за 2 года»
• «наша миссия – предоставлять покупателям качественные товары по доступным ценам»
• «наша миссия заключается в развитии нашей сети магазинов и их присутствии во всех крупных городах России»

Базовая стратегия …, или стратегия последнего средства — это стратегия, реализуемая в случаях, когда организация нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста.

Тип ответа: Текcтовый ответ

В маркетинговую стратегию организации входят следующие составляющие: …

Тип ответа: Множественный выбор

• ценообразование
• источники финансирования
• кадровая политика
• исследования рынка
• система продвижения товара на рынок

В Эшриджскую модель разработки миссии входят следующие элементы: …

Тип ответа: Множественный выбор

• цель (предназначение организации)
• финансовый результат
• стратегия
• ценности
• учет интересов стейкходеров
• стандарты поведения сотрудников

Главная задача анализа внутренней среды фирмы состоит в признании менеджментом необходимости …

Тип ответа: Одиночный выбор

• начать внутриорганизационные изменения и наметить их направления в соответствии со стратегией организации
• сохранить текущий организационный уклад
• изменить характер экономических отношений с основными партнерами организации
• сокращения количества уровней иерархии организации и расширения сферы контроля менеджеров

Для подхода к управлению организациями, называемого бюджетированием, характерно: …

Тип ответа: Множественный выбор

• краткосрочный характер планирования
• направленность во внутреннюю среду организации
• допустимость эмпирических решений
• предвидение изменений
• реактивный подход к управлению

Для подхода к управлению организациями, называемого стратегическим планированием, характерно: …

Тип ответа: Множественный выбор

• предвидение изменений
• исследование как основной способ учета нестабильности внешней среды
• реактивный подход к управлению
• краткосрочный характер планирования
• анализ как внутренних возможностей фирмы, так и внешних конкурентных сил

Для стратегического плана характерны принципы: …

Тип ответа: Множественный выбор

• ориентации на краткосрочный результат
• системности
• обоснованности
• однозначности развития и оценки рисков
• достижимости целей
• измеримости цели

Для стратегического управления характерна ориентация на …

Тип ответа: Одиночный выбор

• долгосрочную перспективу и необходимость отслеживать текущие изменения
• долгосрочную перспективу и игнорирование текущих изменений
• краткосрочную перспективу и необходимость отслеживать долгосрочные изменения
• краткосрочную перспективу и необходимость отслеживать текущие изменения

Документ, устанавливающий стратегические цели и задачи организации, сроки, средства и способы их достижения, а также ресурсы, необходимые для реализации стратегии, называется стратегическим …

Тип ответа: Одиночный выбор

• анализом
• планом
• процессом
• целеполаганием

Заключительным этапом комплексного ситуационного анализа является определение предпочтительных стратегических действий и выявление главных проблем организации, иначе говоря, обоснование ее ….

Тип ответа: Текcтовый ответ

И. Ансофф классифицировал виды стратегического управления в зависимости от степени нестабильности внешней среды. Какой из видов стратегического управления по данной классификации актуален при существенной нестабильности внешней среды?

Тип ответа: Одиночный выбор

• управление на основе экстраполяции тенденций (долгосрочное планирование)
• управление на основе предвидения изменений (стратегическое планирование)
• управление на основе гибких экспертных решений (ранжирование стратегических задач; управление по слабым сигналам)

К основным свойствам, которыми должна обладать стратегия современной организации относятся:

Тип ответа: Множественный выбор

• концептуальность
• неизменность
• ситуативность
• долгосрочность

К предписывающим школам стратегического менеджмента относят …

Тип ответа: Множественный выбор

• школу дизайна
• школу конфигурации
• школу обучения
• школу позиционирования
• школу планирования
• школу внешней среды

К признакам стратегического менеджмента в деятельности организации относятся: …

Тип ответа: Множественный выбор

• создание бюрократических организационных структур
• создание условий для непрерывного сбора и анализа информации
• экстенсивный подход к аккумулированию данных
• создание системы управления знаниями
• стремление влиять на процессы, происходящие во внешней среде

К приоритетам оперативного управления относятся: …

Тип ответа: Множественный выбор

• поиск новых возможностей в конкурентной борьбе
• ориентация на краткосрочную и среднесрочную перспективу
• эффективное использование внутренних ресурсов
• прибыльность и рациональность
• системность, гибкость, способность к изменениям

К приоритетам стратегического управления относятся: …

Тип ответа: Множественный выбор

• ориентация на долгосрочную перспективу
• адаптация к изменениям
• прибыльность и рациональность
• отношение к персоналу как фактору конкурентного преимущества организации
• эффективное использование внутренних ресурсов

К специфическим школам стратегического менеджмента, относят …

Тип ответа: Множественный выбор

• школу предпринимательства
• школу власти
• школу культуры
• школу конфигурации
• школу дизайна
• когнитивную школу

Коммерческая компания занимается разработкой стратегии. Какой из признаков, характеризующих стратегический и оперативный менеджмент, является в данном случае определяющим?

Тип ответа: Одиночный выбор

• развитие организации за счет сбалансированного взаимодействия с внешней средой
• поиск путей эффективного использования ресурсов, что обеспечит снижение себестоимости продукции
• объем продаж и прибыльность, что обеспечит компании устойчивое развитие

Компания «Цифра» на протяжении 10 лет является одной из ведущих в отрасли. Что обеспечило компании успешные результаты?

Тип ответа: Одиночный выбор

• успех достигнут за счет применения последних открытий и правильных методов управления
• успех достигнут за счет банкротства конкурентов, которые освободили значительную часть рынка
• успех достигнут за счет удачных действий в рекламе и быстрой распродаже

Компания решила реализовать стратегию роста за счет производство новой модификации известной продукции с последующей реализацией на рынке, уже освоенном организацией. О каком направлении роста и почему здесь идет речь?

Тип ответа: Одиночный выбор

• речь идет о концентрированном росте, поскольку он связан с развитием производимого продукта, захватом или расширением рынка внутри отрасли, в которой организация находится
• речь идет о интегрированном росте, поскольку для него характерно расширение организации за счет добавления новых структур
• речь идет о диверсифицированном росте, поскольку он связан с развитием за счет проникновения в другие, новые для данной организации отрасли

Комплексное описание долгосрочной концепции бизнеса, определяющее ключевые цели, направления и действия, необходимые для устойчивого развития компании, называется …

Тип ответа: Одиночный выбор

• программой стратегического развития
• стратегической зоной хозяйствования
• объектом стратегического управления
• стратегической позицией компании

Менеджер-стратег уделяет первостепенное внимание поиску новых возможностей в конкурентной борьбе. Какой подход к формированию продуктового ряда использует менеджер-стратег?

Тип ответа: Одиночный выбор

• проявлять приверженность разработке новых и лучших товаров, хотя это и требует больших затрат
• постоянно искать возможности вступления в новую индустрию для получения быстрого дохода
• не уделять внимания разработке новых товаров, за исключением случаев, когда потенциальная прибыль высока, а риск минимален

Миссия организации – это …

Тип ответа: Множественный выбор

• детальное описание будущего идеального состояния организации
• утверждение, определяющее смысл существования организации, ее предназначение
• принятая в организации долгосрочная концепция управления хозяйственной деятельностью
• утверждение, определяющее систему ценностей, принципы работы, уникальность организации

Невысокие входные барьеры, неопределенность, динамичные изменения и отсутствие надежного взаимодействия с партнерами характеризуют …

Тип ответа: Одиночный выбор

• зрелые отрасли
• отрасли на стадии спада
• зарождающиеся или растущие отрасли
• отрасли, находящиеся на любой стадии жизненного цикла

Недостатками и ограничениями стратегического менеджмента является то, что …

Тип ответа: Множественный выбор

• стратегический менеджмент не дает точной и детальной картины будущего
• стратегический менеджмент не может быть сведен к набору стандартных схем и процедур
• негативные последствия ошибок стратегического предвидения ниже, чем в оперативном управлении
• необходимы большие затраты времени и ресурсов для старта процесса стратегических изменений, результат которых может быть получен лишь в отдаленном будущем

Обеспечение объемов производства, строительство новых цехов, разработка и внедрение технологий относится к … стратегическим целям организации

Тип ответа: Одиночный выбор

• финансово-экономическим
• производственным
• организационным
• рыночным

Объединение фирм, сходных между собой по ключевым конкурентным характеристикам и отличающихся по ним от других фирм отрасли или рынка, называется …

Тип ответа: Одиночный выбор

• стратегической группой
• отраслевой стратегией
• отраслевым конгломератом
• стратегической корпорацией

Описание будущего идеального состояния организации, ориентир в процессе долгосрочных изменений называется … организации

Тип ответа: Одиночный выбор

• стратегическим видением
• стратегическим планом
• долгосрочным планом
• миссией организации

Организация решила расширить свой продуктовый ряд, ориентируясь при этом на прежних клиентов. О какой разновидности диверсифицированного роста и почему здесь идет речь?

Тип ответа: Одиночный выбор

• это – горизонтальный диверсифицированный рост, т.к. он связан с поиском возможностей развития на освоенном рынке за счет новой продукции, отличной от имеющейся
• это – концентрический диверсификационный рост, т.к. он ориентирован на поиск и использование дополнительных возможностей для производства новой продукции, которая с технической и маркетинговой точки зрения схожа с выпускаемой
• это – конгломератный диверсификационный рост, т.к. предполагается расширение организации за счет производства новой продукции, которая реализуются на новых рынках и технологически не связана с прежней

Организация решила усилить контроль над системами продажи и распределения. О какой разновидности интеграции и почему здесь идет речь?

Тип ответа: Одиночный выбор

• это – обратная вертикальная интеграция, поскольку она достигается с помощью добавления новых структур, занимающихся поставкой сырья, полуфабрикатов, комплектующих изделий
• это – прямая вертикальная интеграция, поскольку происходит присоединение организацией дополнительных звеньев цепочки в сторону потребителей продукции
• это – горизонтальная интеграция, поскольку она предполагает рост организации за счет присоединения к ней организаций-конкурентов, производящих аналогичную продукцию

Освоение компанией цепочки отраслевого цикла «в сторону сырья» называется… интеграцией

Тип ответа: Одиночный выбор

• прямой (передней)
• горизонтальной
• обратной (задней)
• полной

Основной вывод, который менеджмент организации должен сделать в результате стратегического анализа, заключается в определении степени взаимного соответствия трех факторов: …

Тип ответа: Множественный выбор

• возможностей, которые рынок предоставляет организации
• целей, которые ставит перед собой организация
• целей ближайших конкурентов организации
• состояния законодательной базы государства, регулирующей экономические отношения
• ресурсов, которыми обладает организация

Отдельный сегмент рынка, в котором успешно работает фирма или на который она желает выйти, называется …

Тип ответа: Одиночный выбор

• стратегической зоной хозяйствования
• программой стратегического развития
• объектом стратегического управления
• стратегическим портфелем

Отраслевая стратегия «снятия сливок» характеризуется тем, что компания …

Тип ответа: Одиночный выбор

• снижает цены на свою продукцию по сравнению с конкурентами
• устанавливает высокие начальные (ажиотажныцены на новую продукцию
• копирует продукцию известных брендов
• разрабатывает и популяризирует свою торговую марку

По мнению А. Томпсона и А. Стрикленда, удачная формулировка миссии — это описание следующих основных составляющих: …

Тип ответа: Множественный выбор

• круг удовлетворяемых потребностей
• планируемые финансовые показатели
• характеристика продукции фирмы и ее конкурентных преимуществ
• занимаемая доля рынка
• перспективы роста бизнеса

Под … анализа понимают различные формализованные процедуры и операции, принятые формы и способы упорядочения и обработки данных, графические объекты, формулы, логические приемы и метафоры и т.п.

Тип ответа: Текcтовый ответ

Подходы к управлению организациями развивались от бюджетирования к стратегическому менеджменту. Для какого из этапов развития подходов к управлению организациями и почему характерна возможность использования экстраполяции?

Тип ответа: Одиночный выбор

• для этапа долгосрочного планирования, поскольку темп изменений сравним с реакцией организации, а акцент в управлении делается на предвидение
• для этапа стратегического планирования, поскольку темп изменений сравним с реакцией организации, а акцент в управлении делается на исследование
• для этапа стратегического менеджмента, поскольку темп изменений быстрее реакции организации, а акцент в управлении делается на творчество

Поиск ответа на вопрос: «Как достичь поставленных целей?», формулировку долгосрочной концепции управления деятельностью организации и описание ее основных параметров называют …

Тип ответа: Текcтовый ответ

Понятия «видение» и «миссия» являются важнейшими для стратегического менеджмента, однако следует их различать. В чем разница понятий «видение» и «миссия»?

Тип ответа: Одиночный выбор

• если миссия организации очерчивает ее фундаментальные принципы, то видение – желаемое будущее, к которому стремится организация
• если миссия свидетельствует о предназначении и системе ценностей организации, то видение – о необходимых планах, мероприятиях, ресурсах
• если формулировка миссии раскрывает цели и задачи организации, то видение – идеальный образ, которому организация собирается соответствовать

Правильное использование в организации формулировки ее миссии может способствовать …

Тип ответа: Одиночный выбор

• созданию благоприятной организационной культуры, но не влияет на эффективность управления
• улучшению репутации компании, но не помогает созданию требуемой культуры
• притоку новых клиентов, но, как правило, приводит к росту текучести кадров
• повышению эффективности управления и созданию благоприятной организационной культуры

Применительно к стратегическому менеджменту можно говорить о стратегическом анализе, как первом этапе изучения организации и ее внешней среды, а … — рассматривать в качестве синтетической составляющей исследования

Тип ответа: Одиночный выбор

• сбор информации об объекте исследования
• формирование стратегии
• реализацию стратегии
• управление прибыльностью организации

Проектирование миссии может осуществляться с применением технологии бизнес-инжиниринга как определение позиции в трехмерной системе координат. О какой из координат данной модели и почему идет речь, когда говорят о ресурсах, организационной структуре, компетенциях сотрудников?

Тип ответа: Одиночный выбор

• координата «Надо», т.к. речь идет о потребностях рынка
• координата «Могу», т.к. речь идет о возможностях организации
• координата «Хочу», т.к. речь идет о философии бизнеса

Руководство организации уделяет определенное внимание задачам стратегического управления. Топ-менеджмент организации признает стратегические задачи достаточно важными, но решаются они в ряду других задач управления и в рамках традиционной для организации структуры. Как можно охарактеризовать стратегическое управление в данной организации?

Тип ответа: Одиночный выбор

• стратегическое управление носит плохо формализованный, фрагментарный, возможно, стихийный характер
• стратегическое управление охватывает своим влиянием все уровни управления и все производственно-хозяйственные функции организации
• стратегическое управление носит систематический, перманентный характер

Снижение спроса, ужесточение и усложнение конкуренции, сокращение средней прибыли, увеличение количества слияний и поглощений характеризуют …

Тип ответа: Одиночный выбор

• зарождающиеся или растущие отрасли
• зрелые отрасли
• отрасли на стадии спада
• отрасли, находящиеся на любой стадии жизненного цикла

Совокупность стратегических зон хозяйствования, характерных для конкретного этапа развития компании, образуют ее …

Тип ответа: Текcтовый ответ

Согласно М. Портеру, к основным видам деятельности по созданию стоимости относятся …

Тип ответа: Множественный выбор

• управление персоналом
• технологическое развитие
• входящие поставки
• материально-техническое обеспечение
• производство
• маркетинг

Состояние факторов внутренней среды организации исследуется в следующих сегментах SWOT-матрицы: …

Тип ответа: Множественный выбор

• opportunities
• threats
• strengths
• weakness

Специалисты считают, что вовлеченность персонала в процесс реализации стратегических организационных изменений можно обеспечить только путем … стратегических изменений

Тип ответа: Одиночный выбор

• тщательного скрытия от сотрудников наиболее неблагоприятных для них аспектов
• полного и скрупулезного доведения до сотрудников всех аспектов
• административного давления на сотрудников, не желающих участвовать в реализации
• подготовки небольшой части (10-12 % от штатной численности) сотрудников, которые будут участвовать в реализации

Сторонники данной научной школы стратегического менеджмента концентрируют свое внимание на выборе стратегических рыночных позиций организации. О какой научной школе и почему идет речь?

Тип ответа: Одиночный выбор

• о школе дизайна, т.к. она понимает сущность стратегического управления как процесс осмысления
• о школе планирования, т.к. она понимает сущность стратегического управления как формальный процесс
• о школе позиционирования, т.к. она понимает сущность стратегического управления как аналитический процесс

Стратегические цели организации – идеальное предвосхищение результатов деятельности организации в стратегической перспективе. Приведите пример классификации целей по функциональным областям.

Тип ответа: Одиночный выбор

• экономические (например, рост производительности) и неэкономические (например, улучшение условий труда)
• рыночные, производственные, организационные, финансово-экономические, инвестиционные, инновационные
• количественные (например, сумма прибыли) и качественные (например, социальная ответственность)

Стратегический … – это подсистема стратегического менеджмента, координирующая функции стратегического анализа, планирования и коррекции контроля.

Тип ответа: Текcтовый ответ

Стратегия … интеграции заключается в увеличении принадлежащего организации участка в цепочке преобразования сырья в конечную продукцию.

Тип ответа: Текcтовый ответ

Стратегия, которая ставит задачей укрепить рыночные позиции организации, сделать ее конкурентоспособной, успешно реагировать на изменения рыночной ситуации, называется…

Тип ответа: Одиночный выбор

• базовой стратегией
• стратегией достижения конкурентных преимуществ
• стратегией поведения в конкурентной среде
• отраслевой стратегией

Стратегия, описывающая общее направление развития организации, прежде всего, в области производственной и сбытовой деятельности, называется …

Тип ответа: Одиночный выбор

• базовой стратегией
• стратегией достижения конкурентных преимуществ
• портфельной стратегией
• отраслевой стратегией

Стратегия, описывающая общее направление развития организации, прежде всего, в области производственной и сбытовой деятельности, называется …

Тип ответа: Текcтовый ответ

Удачная формулировка миссии должна содержать определенные компоненты, в частности «Продукты и услуги». На какой вопрос и почему отвечает компонента миссии «Продукты и услуги»?

Тип ответа: Одиночный выбор

• на вопрос: «Как производить?», поскольку иллюстрирует ориентацию на использование новейших или традиционных технологий
• на вопрос: «В чем уникальность организации?», поскольку иллюстрирует особенности, дающие стратегические преимущества организации по сравнению с конкурентами
• на вопрос: «Для кого производить?», поскольку иллюстрирует целевых потребителей: правительственные агентства, индустриальные потребители, определенные группы общества
• на вопрос: «Что производить?», поскольку иллюстрирует рыночные преимущества организации в сочетании с дополнительными ключевыми факторами успеха

Успешное формирование и реализация стратегии возможны лишь при условии обладания менеджерами определенными компетенциями. Что является необходимым для менеджера-стратега?

Тип ответа: Одиночный выбор

• акцент на левополушарное мышление (логика, рациональность)
• умелая констатация текущего состояния внешней среды (внешняя среда как «фотография»)
• синтез интуиции и творческого подхода

Функциями стратегического планирования являются: …

Тип ответа: Множественный выбор

• стратегическое программирование
• составление сменных заданий для сотрудников
• разработка бизнес-планов
• выбор основных целей

Обеспечение объемов производства, строительство новых цехов, разработка и внедрение технологий относится к … стратегическим целям организации

Тип ответа: Одиночный выбор

О финансово-экономическим

О производственным

О организационным

О рыночным

Описание будущего идеального состояния организации, ориентир в процессе долгосрочных изменений называется … организации

Тип ответа: Одиночный выбор

О стратегическим видением

О стратегическим планом

О долгосрочным планом

О миссией организации

К функциональным стратегиям относят …

Тип ответа: Множественный выбор

□ портфельную

□ отраслевую

□ маркетинговую

□ производственную

□ финансовую

Невысокие входные барьеры, неопределенность, динамичные изменения и отсутствие надежного взаимодействия с партнерами характеризуют…

Тип ответа: Одиночный выбор

О зрелые отрасли

О отрасли на стадии спада

О зарождающиеся или растущие отрасли

О отрасли, находящиеся на любой стадии жизненного цикла

… рост связан с развитием производимого продукта, захватом или расширением рынка внутри отрасли, в которой организация в настоящее время работает.

«Турбулентность» внешней среды начала XXI века выражается в том, что …

Тип ответа: Множественный выбор

□ темпы изменений уменьшаются

□ цена ошибок возрастает

□ жизненный цикл товаров увеличивается

□ мир становится одной «глобальной деревней»

□ «тихих гаваней» становится все меньше и меньше

К специфическим школам стратегического менеджмента, относят …

Тип ответа: Множественный выбор

□ школу предпринимательства

□ школу власти

□ школу культуры

□ школу конфигурации

□ школу дизайна

□ когнитивную школу

Организация решила расширить свой продуктовый ряд, ориентируясь при этом на прежних клиентов. О какой разновидности диверсифицированного роста и почему здесь идет речь?

Тип ответа: Одиночный выбор

О это — горизонтальный диверсифицированный рост, т.к. он связан с поиском возможностей развития на освоенном рынке за счет новой продукции, отличной от имеющейся

О это — концентрический диверсификационный рост, т.к. он ориентирован на поиск и использование дополнительных возможностей для производства новой продукции, которая с технической и маркетинговой точки зрения схожа с выпускаемой

О это — конгломератный диверсификационный рост, т.к. предполагается расширение организации за счет производства новой продукции, которая реализуются на новых рынках и технологически не связана с прежней

Заключительным этапом комплексного ситуационного анализа является определение предпочтительных стратегических действий и выявление главных проблем организации, иначе говоря, обоснование ее ….

… — ключевой элемент стратегического процесса, совокупность конкретных действий по достижению намеченных стратегических целей

Тип ответа: Одиночный выбор

О стратегическое планирование

О стратегический анализ

О реализация стратегии

О формирование стратегических альтернатив

Стратегические цели организации — идеальное предвосхищение результатов деятельности организации в стратегической перспективе. Приведите пример классификации целей по функциональным областям.

Тип ответа: Одиночный выбор

О экономические (например, рост производительности) и неэкономические (например, улучшение условий труда)

О рыночные, производственные, организационные, финансово-экономические, инвестиционные, инновационные

О количественные (например, сумма прибыли) и качественные (например, социальная ответственность)

Применительно к стратегическому менеджменту можно говорить о стратегическом анализе, как первом этапе изучения организации и ее внешней среды, а … — рассматривать в качестве синтетической составляющей исследования

Тип ответа: Одиночный выбор

О сбор информации об объекте исследования

О формирование стратегии

О реализацию стратегии

О управление прибыльностью организации

Стратегия … интеграции заключается в увеличении принадлежащего организации участка в цепочке преобразования сырья в конечную продукцию.

Для подхода к управлению организациями, называемого стратегическим планированием, характерно:…

Тип ответа: Множественный выбор

□ предвидение изменений

□ исследование как основной способ учета нестабильности внешней среды

□ реактивный подход к управлению

□ краткосрочный характер планирования

□ анализ как внутренних возможностей фирмы, так и внешних конкурентных сил

Поиск ответа на вопрос: «Как достичь поставленных целей?», формулировку долгосрочной концепции управления деятельностью организации и описание ее основных параметров называют …

Базовая стратегия или стратегия последнего средства — это стратегия, реализуемая в случаях, когда организация нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста.

Понятия «видение» и «миссия» являются важнейшими для стратегического менеджмента, однако следует их различать. В чем разница понятий «видение» и «миссия»?

Тип ответа: Одиночный выбор

О если миссия организации очерчивает ее фундаментальные принципы, то видение — желаемое будущее, к которому стремится организация

О если миссия свидетельствует о предназначении и системе ценностей организации, то видение — о необходимых планах, мероприятиях, ресурсах

О если формулировка миссии раскрывает цели и задачи организации, то видение — идеальный образ, которому организация собирается соответствовать

Проектирование миссии может осуществляться с применением технологии бизнес-инжиниринга как определение позиции в трехмерной системе координат. О какой из координат данной модели и почему идет речь, когда говорят о ресурсах, организационной структуре, компетенциях сотрудников?

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

О координата «Надо», т.к. речь идет о потребностях рынка

О координата «Могу», т.к. речь идет о возможностях организации

О координата «Хочу», т.к. речь идет о философии бизнеса

Комплексное описание долгосрочной концепции бизнеса, определяющее ключевые цели, направления и действия, необходимые для устойчивого развития компании, называется …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

О программой стратегического развития

О стратегической зоной хозяйствования

О объектом стратегического управления

О стратегической позицией компании

Полное или частичное изменение организационной структуры является … действием в процессе реализации стратегии предприятия

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

О недопустимым

О крайне редким

О необходимым

О весьма распространенным ошибочным

… — это комплекс исследований, направленных на глубокое и всестороннее изучение текущего состояния организации и внешнего окружения в интересах выявления критических факторов стратегического успеха обоснованного выбора стратегии.

В рамках используемого корпорацией управления портфеля на основе матрицы Бостонской консалтинговой группы выяснилось, что бизнес-единица попала в поле матрицы, называемое «Дойная корова». Какая стратегия в отношении данной бизнес-единицы целесообразна? Почему?

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

О поскольку прибыльность низкая, но рынок быстро развивается, прежде всего, необходим анализ: сможет ли эта бизнес-единица превратиться в «Звезду»

О поскольку прибыльность высокая и растущая, необходимы максимальные инвестиции в эту бизнес-единицу

О поскольку прибыльность высокая, но темпы роста рынка низкие, необходимо поддержание прибыльности бизнес- единицы с одновременными инвестициями в другие направления бизнеса

О поскольку и прибыльность, и темпы роста рынка низкие, необходим «сбор урожая» и ликвидация данной бизнес- единицы

Стратегия, описывающая общее направление развития организации, прежде всего, в области производственной и сбытовой деятельности, называется …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

О базовой стратегией

О стратегией достижения конкурентных преимуществ

О портфельной стратегией

О отраслевой стратегией

Функциями стратегического планирования являются:…

Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов

□ стратегическое программирование

□ составление сменных заданий для сотрудников

□ разработка бизнес-планов

□ выбор основных целей

… рост связан с развитием за счет проникновения в другие, новые для данной организации отрасли.

Для стратегического управления характерна ориентация на …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

О долгосрочную перспективу и необходимость отслеживать текущие изменения

О долгосрочную перспективу и игнорирование текущих изменений

О краткосрочную перспективу и необходимость отслеживать долгосрочные изменения

О краткосрочную перспективу и необходимость отслеживать текущие изменения

Анализ внутренней среды организации — это большое количество взаимосвязанных переменных, к важнейшим из которых относят …

Отметьте правильные варианты ответа:

□ ресурсы и организацию корпорации

□ потребителей

□ производство, операции и технические аспекты

□ финансирование

□ рынки и сбыт

□ персонал

К наиболее типичным источникам получения конкурентного преимущества относятся новые …

Отметьте правильные варианты ответа:

□ технологии

□ запросы потребителей

□ правила игры на рынке

□ товары и услуги

Стратегия — это…

Отметьте правильный вариант ответа:

о совокупность долгосрочных целей и задач организации, которые она ставит перед собой и реализует в своей деятельности

о сформулированные организацией миссия и цели развития

о выбор организацией эффективных методов конкуренции и ведения бизнеса

о долгосрочный план организации по обеспечению материально-технической базы, совершенствованию технологических процессов и повышению квалификации персонала

Неверно, что к пяти конкурентоспособным силам в отрасли (по М. Портеру) относят …

Отметьте правильный вариант ответа:

О рыночную силу потребителей

О угрозу инфляции

О рыночную силу поставщиков

О угрозу появления заменителей

О соперничество среди существующих конкурентов

О угрозу появления новых конкурентов

Управленческий план действий отдельного подразделения или ключевого функционального направления внутри отдельной сферы бизнеса — это …

Отметьте правильный вариант ответа:

О корпоративная (портфельная) стратегия

О функциональная стратегия

О деловая стратегия (бизнес-стратегия)

К топ-менеджменту относят…

Отметьте правильные варианты ответа:

□ функциональных руководителей высшего звена

□ руководителей первичных подразделений функциональных сфер организации

□ заместителей руководителя организации

□ руководителя организации

Расположите уровни стратегической пирамиды от нижнего к верхнему:

Варианты ответа:

Действия по организационному совершенствованию

Организационные показатели результативности и целевые значения

Организационные цели

Ключевые факторы успеха

Видение

Миссия

Определение стратегии, основанное на четырех ключевых факторах (преимущества и слабости компании, возможности и угрозы для отрасли, индивидуальные ценности ключевых исполнителей, широкие социальные ожидания), принадлежит…

Отметьте правильный вариант ответа:

О Питеру Друкеру

О Альфреду Чандлеру

О Игорю Ансоффу

О Генри Минцберр

О Майклу Портеру

Стратегические мероприятия …

Отметьте правильный вариант ответа:

О обычно носят циклический характер

являются разовыми проектами отдельными проектами, связанными с достижением какой-либо стратегической цели организации

О обычно являются регулярными

К научным школам, имеющим предписывающий характер, относится …

Отметьте правильные варианты ответа:

□ школа дизайна

□ школа планирования

□ школа власти

□ школа позиционирования

□ когнитивная школа

□ школа культуры

Стратегия, которая описывает общее направление роста предприятия, развития его производственно­-сбытовой деятельности, показывает, как управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель производимых товаров и услуг, — это …

Отметьте правильный вариант ответа:

О функциональная стратегия

О деловая стратегия (бизнес-стратегия)

О корпоративная (портфельная) стратегия

К факторам внутренней среды, влияющим на текущее состояние организации и рынка, относят …

Отметьте правильные варианты ответа:

□ навыки персонала

□ личные амбиции руководства

□ политические аспекты

□ стиль управления

К основным принципам стратегического менеджмента относят …

Отметьте правильные варианты ответа:

□ глобальность

□ долгосрочность

□ перспективность

□ системность

□ диверсифицированность

□ комплексность

□ конкурентоспособность

□ приоритетность

□ релевантность

□ реализуемость

Стратегический менеджмент — это …

Отметьте правильный вариант ответа:

О определение ключевых стратегических вопросов и факторов успеха, когда принимаемые стратегические решения должны быть направлены на создание значительного и долгосрочного влияния на поведение и эффективность компании

О деятельность, состоящая в выборе сферы и системы действий по достижению долгосрочных целей и распределению ресурсов, необходимых организации в постоянно меняющихся условиях

О процесс принятия долгосрочных решений, ведущих к увеличению прибыли организации

наука об управлении сложными системами, развитие которых происходит в постоянно меняющихся условиях

Стратегией конкуренции называют… стратегию

Отметьте правильный вариант ответа:

О функциональную

О деловую

О корпоративную

Установите правильную последовательность основных элементов системы стратегического контроля:

1 установление тех показателей, по которым будет проводиться оценка реализации стратегии

2 создание системы измерения и отслеживания состояния параметров контроля

3 сравнение реального состояния параметров контроля с их желаемым состоянием

4 оценка результата сравнения и принятие решения по корректировке

Стратегия, которая разрабатывается на уровне хозяйственного подразделения и является стратегией обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения, — это …

Отметьте правильный вариант ответа:

О функциональная стратегия

О деловая стратегия (бизнес-стратегия)

О корпоративная (портфельная) стратегия

Стратегическое управление базируется на ряде принципов, к основным из которых можно отнести …

Отметьте правильные варианты ответа:

□ комплексность и единство стратегических планов и программ

□ целенаправленность и перспективность

□ реализуемость

□ стабильность и неизменность основных направлений

□ научность в сочетании с элементами искусства

□ гибкость и приоритетность

Программа развития, определяющая приоритеты стратегических задач, методы привлечения и распределения ресурсов и последовательность шагов по достижению стратегических целей с учетом состояния внутренней и внешней среды организации, — это …

Согласно цепочке концепции цепочки ценностей М. Портера к основной деятельности относится

Отметьте правильный вариант ответа:

О технологическое развитие

О инфраструктура фирмы

О входная логистика

Сравнивая факторный и стратегический анализ, можно утверждать, что …

Тип ответа: Одиночный выбор Статус: Новый

О стратегический анализ является важнейшим элементом факторного анализа

О эти виды анализа не связаны между собой

О факторный анализ является важнейшим элементом стратегического анализа

Согласно цепочке концепции цепочки ценностей М. Портера к поддерживающей (вспомогательной) деятельности относится …

Тип ответа: Одиночный выбор Статус: Новый

О инфраструктура фирмы

О входная логистика

О выходная логистика

… ценностей М. Портера — это инструмент стратегического анализа, который предполагает сравнительный анализ потребительских свойств продукта, создаваемых на разных этапах его разработки, производства, маркетинга, сбыта, в соизмерении с затратами на достижение этих ценностей

Наименование методики «SWOT-анализ» образовано по начальным буквам английских слов, которые переводятся как «сила», «слабость», «возможности» и «…»

Матрица Бостонской консалтинговой группы (БКГ) — это инструмент для … анализа и планирования

Тип ответа: Одиночный выбор Статус: Новый

О операционного

О стратегического и операционного

О тактического

О стратегического

Стратегический менеджмент выполняет ряд основных функций, таких как …

Тип ответа: Множественный выбор Статус: Новый

□ планирование стратегии

□ реализация стратегии

□ сбор и обработка информации

□ анализ возможностей оптимального использования собственных экономических ресурсов организации

□ контроль за выполнением принятой стратегии

□ превращение общих целей организации в конкретные направления оперативной работы

□ оценка стратегических альтернатив

SWOT анализ — это анализ …

Тип ответа: Одиночный выбор Статус: Новый

О только сильных и слабых сторон организации

О сильных и слабых сторон организации, а также возможностей и угроз со стороны внешней окружающей среды

О только возможностей и угроз со стороны внешней окружающей среды

… — это маркетинговым инструмент, предназначенный для выявления политических, экономических, социальных и технологических аспектов внешней среды

Тип ответа: Одиночный выбор Статус: Новый

О Портфельный анализ

О SWOT-анализ

О PEST-анализ

О Анализ стратегических альтернатив

Структура стратегических заявлений организации обычно представляется в виде стратегической пирамиды, верхний уровень которой занимают … организации

Тип ответа: Одиночный выбор Статус: Новый

О финансирование и продвижение

О видение и финансирование

О руководство и персонал

О миссия и видение

Акционерное общество приняло решение о направлении значительной части прибыли на перевооружение производства. Кто из стейкхолдеров (заинтересованных групп) организации и почему имеет наибольшую заинтересованность от реализации данного решения?

Тип ответа: Одиночный выбор

О акционеры, т.к. они ожидают дивидендов и роста капитала

О менеджмент организации, т.к. его ожидания связаны с денежным вознаграждением, престижем и властью

О потребители, т.к. они ожидают улучшения качества продукции и ее ценности

Стратегия, которая ставит задачей укрепить рыночные позиции организации, сделать ее конкурентоспособной, успешно реагировать на изменения рыночной ситуации, называется…

Тип ответа: Одиночный выбор

О базовой стратегией

О стратегией достижения конкурентных преимуществ

О стратегией поведения в конкурентной среде

О отраслевой стратегией

Снижение спроса, ужесточение и усложнение конкуренции, сокращение средней прибыли, увеличение количества слияний и поглощений характеризуют …

Тип ответа: Одиночный выбор

О зарождающиеся или растущие отрасли

О зрелые отрасли

О отрасли на стадии спада

О отрасли, находящиеся на любой стадии жизненного цикла

Компания «Цифра» на протяжении 10 лет является одной из ведущих в отрасли. Что обеспечило компании успешные результаты?

Тип ответа: Одиночный выбор

О успех достигнут за счет применения последних открытий и правильных методов управления

О успех достигнут за счет банкротства конкурентов, которые освободили значительную часть рынка

О успех достигнут за счет удачных действий в рекламе и быстрой распродаже

Подходы к управлению организациями развивались от бюджетирования к стратегическому менеджменту. Для какого из этапов развития подходов к управлению организациями и почему характерна возможность использования экстраполяции?

Тип ответа: Одиночный выбор

О для этапа долгосрочного планирования, поскольку темп изменений сравним с реакцией организации, а акцент в управлении делается на предвидение

О для этапа стратегического планирования, поскольку темп изменений сравним с реакцией организации, а акцент в управлении делается на исследование

О для этапа стратегического менеджмента, поскольку темп изменений быстрее реакции организации, а акцент в управлении делается на творчество

… портфельные стратегии основаны на использовании доступной информации для увеличения эффективности инвестиций по сравнению с простой диверсификацией.

Миссия организации — это …

Тип ответа: Множественный выбор

□ детальное описание будущего идеального состояния организации

□ утверждение, определяющее смысл существования организации, ее предназначение

□ принятая в организации долгосрочная концепция управления хозяйственной деятельностью

□ утверждение, определяющее систему ценностей, принципы работы, уникальность организации

Главная задача анализа внутренней среды фирмы состоит в признании менеджментом необходимости …

Тип ответа: Одиночный выбор

О начать внутриорганизационные изменения и наметить их направления в соответствии со стратегией организации

О сохранить текущий организационный уклад

О изменить характер экономических отношений с основными партнерами организации

О сокращения количества уровней иерархии организации и расширения сферы контроля менеджеров

Правильное использование в организации формулировки ее миссии может способствовать …

Тип ответа: Одиночный выбор

О созданию благоприятной организационной культуры, но не влияет на эффективность управления

О улучшению репутации компании, но не помогает созданию требуемой культуры

О притоку новых клиентов, но, как правило, приводит к росту текучести кадров

О повышению эффективности управления и созданию благоприятной организационной культуры

К приоритетам стратегического управления относятся:…

Тип ответа: Множественный выбор

□ ориентация на долгосрочную перспективу

□ адаптация к изменениям

□ прибыльность и рациональность

□ отношение к персоналу как фактору конкурентного преимущества организации

□ эффективное использование внутренних ресурсов

Основной вывод, который менеджмент организации должен сделать в результате стратегического анализа, заключается в определении степени взаимного соответствия трех факторов:…

Тип ответа: Множественный выбор

□ возможностей, которые рынок предоставляет организации

□ целей, которые ставит перед собой организация

□ целей ближайших конкурентов организации

□ состояния законодательной базы государства, регулирующей экономические отношения

□ ресурсов, которыми обладает организация

Анализ работы быстро растущей сети магазинов, расположенных в пяти крупных городах России, показал следующее. Только 65 % покупателей довольны качеством и ассортиментом товаров, при этом почти 90 % довольны расположением магазинов и ценовой политикой. Предложите вариант миссии для этой сети магазинов.

Тип ответа: Одиночный выбор

О «наша миссия — увеличить количеств покупателей, удовлетворенных качеством и ассортиментом, до 85 % за 2 года»

О «наша миссия — предоставлять покупателям качественные товары по доступным ценам»

О «наша миссия заключается в развитии нашей сети магазинов и их присутствии во всех крупных городах России»

Объединение фирм, сходных между собой по ключевым конкурентным характеристикам и отличающихся по ним от других фирм отрасли или рынка, называется …

Тип ответа: Одиночный выбор

О стратегической группой

О отраслевой стратегией

О отраслевым конгломератом

О стратегической корпорацией

Совокупность стратегических зон хозяйствования, характерных для конкретного этапа развития компании, образуют ее …

Для менеджера-стратега сотрудники являются основой организации. Какой подход к мотивации персонала использует менеджер-стратег?

Тип ответа: Одиночный выбор

О оперативно вознаграждать персонал за четкое исполнение должностных инструкций

О сосредоточить затраты на персонал на денежном вознаграждении, сэкономив на обучении и развитии сотрудников

О вознаграждать персонал за достижения в ключевых областях, важных для долгосрочного успеха

К предписывающим шкодам стратегического менеджмента относят …

Тип ответа: Множественный выбор

□ школу дизайна

□ школу конфигурации

□ школу обучения

□ школу позиционирования

□ школу планирования

□ школу внешней среды

Отдельный сегмент рынка, в котором успешно работает фирма или на который она желает выйти, называется …

Тип ответа: Одиночный выбор

О стратегической зоной хозяйствования

О программой стратегического развития

О объектом стратегического управления

О стратегическим портфелем

… — это отдельный сегмент рынка или комбинация сегментов, в которых успешно работает компания или на которые она желает иметь выход в перспективе.

… — это взаимоисключающие возможности стратегического развития организации, позволяющие достичь стратегических целей организации в рамках выбранной миссии.

Организация решила усилить контроль над системами продажи и распределения. О какой разновидности интеграции и почему здесь идет речь?

Тип ответа: Одиночный выбор

О это — обратная вертикальная интеграция, поскольку она достигается с помощью добавления новых структур, занимающихся поставкой сырья, полуфабрикатов, комплектующих изделий

О это — прямая вертикальная интеграция, поскольку происходит присоединение организацией дополнительных звеньев цепочки в сторону потребителей продукции

О это — горизонтальная интеграция, поскольку она предполагает рост организации за счет присоединения к ней организаций-конкурентов, производящих аналогичную продукцию

Стратегический … — это подсистема стратегического менеджмента, координирующая функции стратегического анализа, планирования и коррекции контроля.

И. Ансофф классифицировал виды стратегического управления в зависимости от степени нестабильности внешней среды. Какой из видов стратегического управления по данной классификации актуален при существенной нестабильности внешней среды?

Тип ответа: Одиночный выбор

О управление на основе экстраполяции тенденций (долгосрочное планирование)

О управление на основе предвидения изменений (стратегическое планирование)

О управление на основе гибких экспертных решений (ранжирование стратегических задач; управление по слабым сигналам)

По мнению А. Томпсона и А. Стрикленда, удачная формулировка миссии — это описание следующих основных составляющих:…

Тип ответа: Множественный выбор

□ круг удовлетворяемых потребностей

□ планируемые финансовые показатели

□ характеристика продукции фирмы и ее конкурентных преимуществ

□ занимаемая доля рынка

□ перспективы роста бизнеса

… — это детальное описание будущего идеального состояния организации, которое служит ориентиром в процессе постоянных изменений в долгосрочной перспективе.

К основным свойствам, которыми должна обладать стратегия современной организации относятся:

Тип ответа: Множественный выбор

□ концептуальность

□ неизменность

□ ситуативность

□ долгосрочность

Сторонники данной научной шкоды стратегического менеджмента концентрируют свое внимание на выборе стратегических рыночных позиций организации. О какой научной шкоде и почему идет речь?

Тип ответа: Одиночный выбор

О о школе дизайна, т.к. она понимает сущность стратегического управления как процесс осмысления

О о школе планирования, т.к. она понимает сущность стратегического управления как формальный процесс

О о шкоде позиционирования, т.к. она понимает сущность стратегического управления как аналитический процесс

… успеха — это факторы, которые имеют определяющее значение для успешности и конкурентоспособности организации в конкретной отрасли.

Освоение компанией цепочки отраслевого цикла «в сторону сырья» называется… интеграцией

Тип ответа: Одиночный выбор

О прямой (передней)

О горизонтальной

О обратной (задней)

О полной

Для подхода к управлению организациями, называемого бюджетированием, характерно:…

Тип ответа: Множественный выбор

□ краткосрочный характер планирования

□ направленность во внутреннюю среду организации

□ допустимость эмпирических решений

□ предвидение изменений

□ реактивный подход к управлению

Концепция стратегического управления рассматривает персонал организации, в качестве…

Тип ответа: Одиночный выбор

О одного из факторов конкурентного преимущества организации

О одного из ресурсов организации

О основного фактора сопротивления организационным изменениям

О основного источника стратегических инициатив

… интеграция предполагает рост организации за счет присоединения к ней организации-конкурентов, которые производят аналогичную продукцию, или установление контроля над ними.

К признакам стратегического менеджмента в деятельности организации относятся:…

Тип ответа: Множественный выбор

□ создание бюрократических организационных структур

□ создание условий для непрерывного сбора и анализа информации

□ экстенсивный подход к аккумулированию данных

□ создание системы управления знаниями

□ стремление влиять на процессы, происходящие во внешней среде



В данной статье представлен теоретический обзор понятий, сущности и видов вертикальной интеграции.

Ключевые слова: интеграция, слияние, вертикальная интеграция.

Термин «интеграция» происходит от латинских слов integration (восстановление) и integer (целый). Он означает восстановление целостности, единства, объединения в целое ранее обособленных частей, явлений, процессов, экономических субъектов, углубление их взаимодействия, развития связей между ними.

Экономическая интеграция рассматривается как в расширении и углублении производственно-технических связей при совместном использовании ресурсов, объединении капиталов, так и в создании друг другу благоприятных условий для осуществления экономической деятельности, снятия взаимных барьеров.

Под интеграционным процессом принято понимать совокупность различных мероприятий по объединению самостоятельно функционирующих организаций, которые направленны на развитие и формирование единой, целостной производственной, обслуживающей, управляющей и иной маркетинговой системы для обеспечения всестороннего рационального использования производственного потенциала предприятия и достижения наиболее высоких производственных и экономических результатов деятельности предприятия.

Интеграцию возможно рассматривать, с одной стороны, как форму взаимодействия и воссоединения частей в единое целое, а с другой стороны — как механизм, который обеспечивает саморегулирование этой организационно-экономической системы [2, С. 28].

В экономической теории принято рассматривать два типа интеграционных процессов. Один из них, как правило, носит внутриотраслевой характер, то есть затрагивает вопросы взаимодействия предприятий. Его принято называть горизонтальной интеграцией. Другой тип относится к организационно-техническому объединению предприятий, относящихся к разным отраслям, и называется вертикальной интеграцией. При этом вертикальная интеграция считается одной из альтернатив стратегии роста, которую принято называть наступательной стратегией, то есть ее можно отнести к стратегиям, которые обеспечивают компании внешний рост. Иногда ее еще называют межотраслевой интеграцией.

Стратегии интегрированного роста составляют так называемую группу эталонных стратегий, которые предполагают расширение фирмы за счет добавления новых структур как путем приобретения собственности, так и путем расширения изнутри [1, с. 123].

Более подробно остановимся на стратегии вертикальной интеграции. В экономической теории различают два направления вертикальных слияний: вертикальное слияние «вперед» или «вверх» и вертикальное слияние «назад» или «вниз».

Прямая (передняя, вперед) — это интеграция путем присоединения организацией дополнительных звеньев цепочки в сторону к доставленной потребителям продукции, которая предполагает рост компании за счет покупки предприятий-потребителей. Эта стратегия реализуется, когда компания хочет достичь более высокой экономии от эффекта масштаба и завоевать большую долю рынка. Она осуществляется путем усиления контроля над структурами, располагающимися между производством и конечным потребителем, а именно системами продажи и распределения. Этими структурами являются системы распределения продукта и его продажи. Таким образом, прямая интеграция осуществляется путем строительства собственных сетей распределения продукции с целью обеспечения контроля над каналами дистрибуции. Но отсутствие данного контроля обычно служит причиной накопления запасов товара и приводит производство к неполной или частичной загрузке, что в свою очередь обуславливает нестабильный выпуск продукции, увеличение конечных расходов и отсутствие рычагов влияния на их снижение [2, С. 28].

Интеграция «вперед» является эффективной в следующих случаях:

– в промышленности мало качественных и доступных дистрибьюторов;

– розничные фирмы и дистрибьюторы имеют достаточно высокую прибыль;

– дистрибьюторы являются ненадежными, слишком дорогими и не способны удовлетворить потребность, которая ставит компания;

– существуют ожидания, значительного роста отрасли;

– существуют преимущества в стабильном производстве и распределении;

– у компании достаточно возможностей и ресурсов чтобы управлять новым бизнесом.

Обратная (задняя, назад) — это форма интеграции, при которой организация осваивает участки цепочки в сторону сырья. Она достигается с помощью добавления новых структур, занимающихся снабжением. Вертикальная интеграция «назад» проявляется в росте предприятия путем покупки компании или нескольких компаний, которые выступают поставщиками, также может осуществляться благодаря усилению контроля над своими поставщиками. Компания реализует данную стратегию интеграции для того, чтобы обеспечить стабильное поступление ресурсов и стать более эффективной в плане экономии издержек.

Обратная стратегия интеграции полезна тогда, когда:

– текущие поставщики слишком дороги или ненадежны;

– существует только несколько поставщиков в основном мелких;

– промышленность расширяется достаточно стремительно;

– поставщики имеют высокую прибыль;

– компания владеет необходимыми ресурсами и возможностями при создании нового бизнеса.

Также в зависимости от степени интеграции выделяют полную интеграцию и квазиинтеграцию (узкую интеграцию).

Полная форма интеграции предполагает объединение всех звеньев цепочки создания продукции. Это дает возможность создания новых ключевых компетенций, усовершенствовать операции, освоить стратегически важные технологии. При полной интеграции весь созданный продукт, на какой-то стадии, переходит на следующую стадию без участия еще какой-либо стороны, объединяются все входы и выходы. Полная интеграция означает следующее: вся произведенная на первой технологической стадии продукция поступает на вторую без продаж или закупок со стороны.

Квазиинтеграция (частичная, узкая) форма интеграции существует в тех случаях, когда стадии производства не обладают внутренней самодостаточностью. Данная форма интеграции предполагает объединение «по входу» или «по выходу» цепочки создания продукции. Примером может служить покупка части входящих элементов и собственное производство остальных. Квазиинтеграция требует наименьших капиталовложений и позволяет компаниям остаться более свободными [4, с. 204–205].

Формы вертикальной интеграции представлены на рисунке.

Рис. 1. Формы интеграции

Компания, которая использует формы вертикальной интеграции, стремится усилить конкурентную позицию своего ключевого исходного бизнеса за счет:

– экономии в издержках;

– отхода от рыночной стоимости в интегрируемых производствах;

– улучшение контроля качества;

– защиты собственной технологии.

Вертикальная интеграция имеет и отрицательные стороны. К наиболее важным из них можно отнести:

– излишние издержки;

– потери при быстрой смене технологий;

– потери при непредсказуемости спроса.

Вертикальная интеграция может увеличить издержки, если компания использует собственное входное производство при наличии внешних дешевых источников снабжения. Это может происходить также из-за отсутствия конкуренции внутри компании, что не побуждает ее дочерние предприятия (поставщиков) снижать издержки производства.

При резком изменении технологии возникает риск привязки компании к устарелой технологии. При постоянном спросе более высокая степень интеграции позволяет более надежно защитить и координировать производство продукции. Когда спрос нестабилен и непредсказуем, такая координация при вертикальной интеграции затруднена. Это может привести к росту стоимости управления.

В этих условиях узкая интеграция может оказаться менее рискованной, чем полная.

Хотя узкая интеграция может снизить затраты на управление, она не может их устранить полностью, и это представляет собой реальное ограничение расширения пределов вертикальной интеграции, исходя из рентабельности компании.

В качестве противоположной стратегии компания может использовать долгосрочные контакты с поставщиками и потребителями. Особенно эффективны такие связи при использовании кредитных обязательств или залоговых инвестиций на развитие производства. Это позволяет достичь эффекта вертикальной интеграции без увеличения затрат на управление [3, с. 55–56].

В целом, стратегический смысл вертикальной интеграции заключается в том, что компания создает необходимые элементы производственно-коммерческого цикла самостоятельно, вместо того чтобы покупать их на рынке. Все это предполагает объединение в рамках компании основных звеньев ее производственно-коммерческого цикла, то есть используются и генерируются в большей мере внутренние, чем внешние, хозяйственные связи. Принимая решение о вертикальной интеграции, организация выбирает между стоимостью ее проведения и выгодами, получаемыми от ее реализации. Важнейшим критерием при этом является возможность получения экономии на масштабах производства, что позволяет производить или продавать продукцию с издержками, уровень которых ниже складывающихся рыночных цен.

Литература:

1. Акмаева, Р. И. Стратегический менеджмент / Учеб. пособие // М.: Издательство «Волтерс Клувер», 2010. — 432 с.
2. Винслав, Ю. Развитие интегрированных корпоративных структур в России // Российский экономический журнал. — 2010. — № 11–12. — С. 28.
3. Левушкина, С. В. Стратегический менеджмент: учебное пособие / С. В. Левушкина; Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Ставропольский государственный аграрный университет». — Ставрополь: Секвойя, 2017. — 80 с.: ил.
4. Михненко, П. А. Теория менеджмента: учебник: [16+] / П. А. Михненко. — 4-е изд., стер. — Москва: Университет «Синергия», 2018. — 520 с.: ил.

Основные термины (генерируются автоматически): вертикальная интеграция, компания, форма интеграции, полная интеграция, узкая интеграция, вертикальное слияние, высокая прибыль, производственно-коммерческий цикл, усиление контроля, экономическая теория.

Похожие статьи

Описание

Теория управления Синергия тест 1 семестр Итоговая аттестация ответы 100/100 баллов. Все ответы по данной дисциплине!

Компания «Дельта», специализирующаяся на производстве торгового оборудования, столкнулась с проблемой усиления ценовой конкуренции. Решением руководства стало снижение цен на выпускаемую продукцию за счет управления издержками. Основную статью затрат составляют материалы и комплектующие, закупаемые у многочисленных поставщиков. На какое звено анализа стоимостной цепочки следует обратить внимание менеджменту компании? Приведите примеры возможных стратегий компании по управлению издержками.

• На внутреннее звено цепочки. Например: минимизация расходов на производственный процесс и текущий ремонт оборудования

• На последнее звено цепочки. Например: интеграция с поставщиками; поиск более дешевых заменителей или новых поставщиков

• На первое звено цепочки. Например: совершенствование деятельности по продвижению продуктов на рынке и ценообразованию

Процесс стратегического планирования в силу его сложности не поддается полной формализации, однако, приступая к его разработке, следует помнить о простых правилах, в числе которых – «…»

• Не существует единственного правильного пути стратегического планирования

• Не существует единственного правильного формата и содержания стратегического плана

• Стратегическое планирование не создает условий для эффективной реализации стратегии предприятия

• Теория и практика стратегического управления выработали только одну единственно верную структуру стратегического плана, которой и должны пользоваться все предприятия

Расставьте в правильной последовательности этапы процесса стратегического управления:

1. Анализ

2. Планирование

3. Реализация

4. Контроль

5. Корректировка

На рисунке ниже показана структура SWOT-матрицы. В каком ее поле формируются возможные стратегии – «главные направления стратегического развития организации»? Ответ аргументируйте.

• В поле SO, т.к. стратегическое развитие, в первую очередь, должно опираться на имеющиеся сильные стороны организации и возможности, предоставляемые внешней средой.

• В поле ST, т.к. для формирования эффективного стратегического развития имеющиеся сильные стороны организации, прежде всего, должны предотвращать возможные внешние угрозы.

• В поле WO, т.к. стратегическое развитие, в первую очередь, должно использовать возможности, предоставляемые внешней средой, при условии совершенствования имеющихся слабых сторон организации.

Определите правильную последовательность этапов разработки стратегической альтернативы:

1. постановка стратегических целей

2. формулировка бизнес-идеи

3. описание продуктов (услуг) и конкурентных преимуществ

4. составление перечня проектов развития с указанием источников инвестиций

5. определение кадрового потенциала, необходимого для развития выбранной стратегии

Метод познания, представляющий собой последовательность действий по установлению структурных связей между переменными или элементами исследуемой системы, – это …

• отраслевой анализ

• PEST-анализ

• системный анализ

• SWOT-анализ

Сопоставьте показатели, используемые в стратегическом плане до 2025 г., который разрабатывает ПАО «Вымпел» в 2020 г., с типом показателей по времени и роли:

1. В 2019 г. годовые объемы производства продукции ПАО «Вымпел» в стоимостном выражении составляют: изделие № 1 – 250 млн руб.; изделие № 2 – 530 млн руб.

В 2023 г. годовые объемы производства продукции ПАО «Вымпел» в стоимостном выражении составят: изделие № 1 – 370 млн руб.; изделие № 2 – 1 200 млн. руб.

1. Закупочная стоимость листовой стали марки Ст1211д в 2021–2025 гг. составит 26 546 руб.

2. фактические показатели

3. плановые показатели

4. прогнозные показатели

Сопоставьте формулировки трех основных вопросов стратегического менеджмента и их содержание:

1. В каком положении предприятие находится в настоящее время?

2. В каком положении предприятие хотело бы находиться через несколько лет?

3. Каким способом достигнуть желаемого положения?

4. результаты стратегического анализа

5. стратегические цели предприятия

6. стратегия предприятия

Как известно, оптимальным для реализации стратегии можно признать такое положение организации, при котором существует полное соответствие трех факторов: возможностей, которые рынок предоставляет фирме; целей, которые ставит перед собой организация; ресурсов, которыми она обладает. Компания «Омега» находится в ситуации, соответствующей сектору D (см. рисунок ниже).

Охарактеризуйте данную ситуацию.

• У фирмы нет ресурсов, позволяющих реализовывать намеченные цели организации, менеджмент компании «Омега» не способен принять ответственное решение.

• У фирмы есть результаты исследования возможностей рынка, позволяющие реализовывать намеченные цели организации, но менеджмент компании «Омега» не видит их, неверно оценивает выгоды или риски, не способен принять ответственное решение.

• У фирмы есть ресурсы, позволяющие использовать открывающиеся рыночные возможности, но менеджмент компании «Омега» не видит их, неверно оценивает выгоды или риски, не способен принять ответственное решение. Такая ситуация может быть обусловлена отсутствием в организации системы управления по целям.

Расставьте в хронологической последовательности ключевые разделы программы развития:

1. сформулированные долгосрочные цели

2. сформулированные этапы реализации программы

3. стратегии действий основных функциональных подразделений компании

4. выделение центров ответственности за реализацию программы развития

Говоря о появлении в стратегическом управлении понятия «стратегическая зона хозяйствования», можно отметить, что это произошло в …

• 1960-е гг., когда появились первые признаки нестабильности технологий, насыщения спроса для некоторых отраслей и развития международных рынков

• середине 1970-х гг., т.к. в этот период менеджмент предприятий старался перейти от бесконтрольной дифференциации к обоснованному набору видов деятельности и закреплению их за собой

• начале 1990-х гг., т.к. в этот период ситуация в мире значительно меняется, а будущее признается неопределенным и труднопредсказуемым

К признакам стратегического управления относят …

• производство товаров и услуг с целью получения прибыли

• сохранение существующей и завоевание новой рыночной позиции в перспективе

• эффективное использование внутренних ресурсов

• прибыльность и рациональность

Основные ориентиры развития организации, определяющие выбор ее конкурентных позиций в долгосрочной перспективе, – это … цели

Базовая стратегия … – это стратегия, которая нацелена на расширение рыночной деятельности, увеличение активов организации и рост объемов инвестиций

Научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем или об альтернативных путях и сроках достижения этих состояний – это …

Проанализировав простейшую типовую организационную структуру отдела стратегического развития предприятия (см. рисунок ниже), распределите основные задачи между сотрудниками отдела:

1. Начальник отдела

2. Проектные менеджеры

3. Генераторы идей

4. Аналитики

5. основная задача – общее руководство отделом стратегического развития предприятия

6. основная задача – управление проектами стратегического развития

7. основная задача – формирование предложений по стратегическому развитию предприятия

8. основные задачи – планирование, анализ, учет и контроль проектов стратегического развития

ПАО «Газпром» видит свою миссию в надежном, эффективном и сбалансированном обеспечении потребителей природным газом, другими видами энергоресурсов и продуктами их переработки. Что это – миссия-предназначение, миссия-ориентация или миссия-политика? Ответ обоснуйте.

• Это миссия-предназначение, т.к. приведено конкретное обозначение вида деятельности, первое представление о причине возникновения и смысле существования фирмы.

• Это миссия-ориентация, т.к. она дает развернутое представление о системе ценностей, которой придерживаются менеджмент и сотрудники фирмы, ее отношении к потребителям и партнерам.

• Это миссия-политика, т.к. она концентрируется на главных целях и видении будущего состояния фирмы.

Экспортно-импортное предприятие, торгующее черными металлами, не знает результатов своей деятельности, так как работает через офшор и не умеет сопоставлять данные одной национальной финансовой отчетности с другой. По этой причине руководство предприятия не понимает, что нужно изменить в официальном балансе, чтобы получить дополнительный банковский кредит, который нужен для крупных закупок ввиду близящихся изменений конъюнктуры. Время идет, кредита нет, следующая такая возможность может не представиться. Между тем прогнозная финансовая отчетность и ее анализ достаточно легко подсказали бы, что надо изменить в учете для достижения договоренности с кредиторами. Какой тип стратегий представлен в этом примере? Ответ обоснуйте.

• Функциональные стратегии, т.е. стратегии, которые разрабатывается функциональным подразделением организации. В данном случае – финансовая стратегия и кадровая стратегия в части подбора персонала.

• Базовая стратегия, т.е. стратегия, описывающая общее направление развития организации, прежде всего, в области производственной и сбытовой деятельности. В данном случае – стратегия роста.

• Стратегия достижения конкурентных преимуществ, т.е. стратегия, которая стремится укрепить рыночные позиции организации, сделать организацию конкурентоспособной, чтобы она могла успешно реагировать на изменения рыночной ситуации. В данном случае – стратегия широкой дифференциации.

Определите правильную последовательность этапов процесса разработки, анализа и выбора стратегических прогнозов:

• разработка альтернативных прогнозов

• разработка вариантов сценариев для каждого прогноза

• анализ конкурентных сил, действующих на фирму

• разработка прогнозных бюджетов для каждого сценария

• оценка рисков и выбор базового варианта прогноза

Освоение компанией цепочки отраслевого цикла «в сторону сырья» называется … интеграцией

На рисунке показана схема пяти конкурентных сил по М. Портеру. Определите, какая конкурентная сила обозначена буквой «А»? Какое влияние обозначено буквой «Б»?

• Конкурентная сила, обозначенная буквой «А», – Партнеры. Влияние, обозначенное буквой «Б», – Угроза срыва договорных обязательств. Это позволяет учесть рыночную власть партнеров.

• Конкурентная сила, обозначенная буквой «А», – Государство. Влияние, обозначенное буквой «Б», – Финансирование. Это позволяет учесть рыночную власть государства.

• Конкурентная сила, обозначенная буквой «А», – Покупатели. Влияние, обозначенное буквой «Б», – Рыночная власть покупателей. Это позволяет учесть рыночную власть покупателей.

• Конкурентная сила, обозначенная буквой «А», – Кредитные организации. Влияние, обозначенное буквой «Б», – Отказ выдавать кредиты. Это позволяет учесть рыночную власть кредитных организаций.

Установите верную последовательность этапов проведения PЕST-анализа:

1. описание факторов внешней среды и их влияния на отрасль и деятельность организации

2. получение экспертных оценок силы влияния факторов на деятельность организации

3. получение экспертных оценок вероятности изменения факторов и интегральных оценок

4. формирование выводов, способных стать основой для разработки будущей стратегии организации

Маркетинговая стратегия компании является оной из основных функциональных стратегий. Она заключается в определении ассортимента товаров и способах их продвижения на рынки. Какие составляющие включает в себя маркетинговая стратегия?

• маркетинговая стратегия включает: исследования рынка; товарную политику; ценообразование; сбыт; систему продвижения товара на рынок

• маркетинговая стратегия включает: политику в области снабжения; исследования рынка; ценообразование; сбыт; систему продвижения товара на рынок

• маркетинговая стратегия включает: ценообразование; сбыт; систему продвижения товара на рынок; управление инновациями

В тоннах, штуках, киловатт-часах измеряются … плановые показатели

• стоимостные

• трудовые

• натуральные

• финансовые

Найдите соответствие отраслей экономики и критических факторов успеха:

1. Автомобилестроение

2. Розничные торговые сети

3. Авиаперевозки

4. качество продукции; учет тенденций моды на дизайн, эргономику, экологичность; разветвленная дилерская сеть; низкие издержки и контроль цен

5. контроль цен; ассортимент товаров; объемы продаж; эффективность управления товарными запасами

6. имеющийся парк техники; репутация; квалификация персонала

Физические лица или организации, имеющие определенные интересы, права или требования относительно организации или ее свойств, удовлетворяющих потребностям или ожиданиям заинтересованных сторон, – это …

Деловые стратегии разрабатываются …

• топ-менеджментом на уровне организации

• топ-менеджментом на уровне бизнес-процессов

• функциональным менеджментом на уровне бизнес-процессов

• топ-менеджментом на уровне хозяйственных подразделений

Используя «стратегический квадрат» Э. Райса и Дж. Траута, можно утверждать, что стратегией компании, занимающей второе-третье место на рынке, является …

• стратегия «обороны», поскольку компания должна постоянно укреплять свою позицию, выпуская новые товары и услуги

• стратегия «наступления на лидера», поскольку необходимо выявлять слабые стороны лидера и организовывать атаки именно на них

• стратегия «фланговой атаки», поскольку необходимо создавать новую товарную категорию, новые подходы к ценообразованию и т.п.

• «партизанская стратегия», поскольку главное – найти, захватить и защищать свой сегмент рынка

Расставьте в правильном порядке этапы комплексного ситуационного анализа:

1. оценка текущей стратегии

2. анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз

3. оценка стоимостной конкурентной позиции организации

4. общая оценка конкурентной позиции организации и ее конкурентной силы

5. формулирование стратегической цели, декомпозиция которой будет определять стратегический облик организации

Проанализировав матрицу «Изменения / Сопротивление» (см. рисунок ниже), характеризующую четыре типа поведения сотрудников по отношению к организационным изменениям, установите соответствие типов поведения квадрантам матрицы:

1. «Опасный элемент»

2. «Противник»

3. «Пассивный сторонник»

4. квадрант В

5. квадрант А

6. квадрант Б

Определите правильную последовательность этапов проведения отраслевого конкурентного анализа:

1. выявление доминирующих в отрасли экономических характеристик

2. определение основных движущих сил, вызывающих изменения в отрасли

3. анализ конкурентных сил, действующих на фирму

4. анализ стратегических групп в отрасли

5. определение критических факторов конкурентного успеха фирмы в данной отрасли

Отраслевая стратегия «снятия сливок» характеризуется тем, что компания …

• снижает цены на свою продукцию по сравнению с конкурентами

• устанавливает высокие начальные (ажиотажные) цены на новую продукцию

• использует отсутствие многочисленных конкурентов, а также спрос среди клиентов, ассоциирующих высокую цену с качеством продукции

• по мере насыщения рынка снижает цены

Матрица «Рост – Доля рынка» предназначена для …

• анализа внешней среды

• портфельного анализа

• анализа внутренней среды

• анализа конкурентов

Развитие организации, использующей базовую стратегию за счет проникновения в другие, новые для организации отрасли, называется … ростом

• отраслевым

• интегрированным

• концентрированным

• диверсифицированным

К характерным особенностям стратегических решений следует отнести …

• долгосрочность реализации

• строгую определенность (принимается в условиях дефицита времени)

• направленность на перспективу

• необратимость

Объединение фирм, сходных между собой по ключевым конкурентным характеристикам и отличающихся по ним от других фирм отрасли или рынка, – это …

При существенной нестабильности внешней среды наиболее эффективным является управление …

• отталкиваясь от достигнутого

• по слабым сигналам

• на основе экстраполяции тенденций

• на основе предвидения изменений

Для количественного измерения критических факторов успеха организации (Critical Success Factors) служат …

• корневые компетенции (core competency)

• ключевые компетенции (key competency)

• ключевые показатели эффективности (key performance indicators)

• количественные значения самих критических факторов успеха (critical success factors)

Область науки и практики управления, предназначением которой является обеспечение развития организации в быстроменяющихся условиях внешней среды, – это …

Используя подход И. Ансоффа, считавшего, что стратегия – это заранее спланированная реакция организации на общие тенденции изменений во внешней среде, набор правил для достижения желаемого результата, расставьте группы данных правил от наиболее общих, глобальных к текущим, оперативным:

1. правила, используемые при оценке результатов деятельности фирмы в настоящем и в перспективе

2. правила, по которым организация взаимодействует с внешней средой

3. правила, по которым устанавливаются отношения и процедуры внутри организации

4. правила, по которым организация ведет свою повседневную деятельность

На рисунке ниже показана структура SWOT-матрицы. В каком ее поле формируются возможные стратегии – «главные направления стратегического развития организации»? Ответ аргументируйте.

• В поле SO, т.к. стратегическое развитие, в первую очередь, должно опираться на имеющиеся сильные стороны организации и возможности, предоставляемые внешней средой.

• В поле ST, т.к. для формирования эффективного стратегического развития имеющиеся сильные стороны организации, прежде всего, должны предотвращать возможные внешние угрозы.

• В поле WO, т.к. стратегическое развитие, в первую очередь, должно использовать возможности, предоставляемые внешней средой, при условии совершенствования имеющихся слабых сторон организации.

Используя подход И. Ансоффа, расставьте в хронологической последовательности концепции действий менеджмента по мере нарастания нестабильности внешней среды:

1. стабильность

2. реакция на перемены

3. предвидение

4. исследование

5. творчество

… организации – это реакция организации на постоянно усложняющиеся условия внешней среды путем постановки и реализации новых целей и задач, приводящих к качественным изменениям и накоплению критических факторов успеха организации

Документ, устанавливающий стратегические цели и задачи организации, сроки, средства и способы их достижения, а также ресурсы, необходимые для реализации стратегии, называется стратегическим …

На рисунке ниже показана схема процесса получения достоверных входных данных для стратегического анализа.

На каком этапе и почему часто применяются различные методы теории вероятностей, математической статистики, экспертных оценок, процедур Delphi и т.п.?

• На этапе «Объект исследования», с целью повышения достоверности выбора объекта исследования.

• На этапе «Фильтр данных», с целью повышения достоверности входных данных.

• На этапе «Процедура анализа», с целью повышения достоверности данной процедуры.

Совокупность взаимосвязанных проектов, реализующих один или несколько стратегических приоритетов развития, – это …

… – это принятая в организации долгосрочная концепция управления хозяйственной деятельностью, направленная на укрепление текущей или достижение новой рыночной позиции, обеспечивающей удовлетворение клиентов и реализацию представлений других заинтересованных групп об экономической успешности организации

Используя подход А.А. Томпсона и А.Дж. Стрикленда, расставьте в хронологической последовательности задачи стратегического менеджмента:

1. формирование стратегического видения и миссии компании

2. постановка стратегических целей

3. разработка стратегии

4. реализация стратегии

5. оценка результатов и необходимые корректировочные действия

Изучив рисунок (см. ниже) матрицы Бостонской Консалтинговой группы (БКГ), установите соответствие типов товаров (бизнесов) и квадрантов матрицы БКГ, которые соответствуют буквам А, Б, В, Г:

1. Тип товаров (бизнесов) «дойные коровы»

2. Тип товаров (бизнесов) «трудные дети»

3. Тип товаров (бизнесов) «звезды»

4. Тип товаров (бизнесов) «собаки»

5. квадрант В

6. квадрант Б

7. квадрант А

8. квадрант Г

Установите соответствие видов управления и их признаков:

1. Стратегическое управление

2. Оперативное управление

3. производство товаров и услуг с целью получения прибыли

4. сохранение имеющейся и завоевание новой рыночной позиции в долгосрочной перспективе

5. поиск новых возможностей в конкурентной борьбе, адаптация к изменениям

6. эффективное использование внутренних ресурсов

7. ориентация на краткосрочную и среднесрочную перспективу

8. ориентация на долгосрочную перспективу и учет необходимости отслеживать изменения в краткосрочном аспекте

9. работник – основа организации, один из факторов конкурентного преимущества организации

10. системность, гибкость, способность к изменениям

11. работник – один из ресурсов организации, исполнитель

12. прибыльность и рациональность

Метод построения прогнозов, при котором прогнозируемые показатели рассчитываются как продолжение тенденции в будущее по выявленной закономерности развития, – это …

… – это получение и обработка информации о реализации стратегии, выявление отклонений и анализ причин, вызывающих такие отклонения, а также их оценка и принятие решения о корректирующем воздействии

Расставьте стратегические модели развития фирмы в хронологической последовательности, соответствующей прохождению этапов жизненного цикла:

1. ускоренный рост

2. ограниченный рост

3. сохранение позиции

4. сокращение деятельности

Критические факторы успеха (КФУ) – это факторы, которые имеют определяющее значение для успешности и конкурентоспособности организации в …

• конкретной отрасли

• конкретной стране

• любой отрасли

• любом виде экономической деятельности

Выявите последовательность наиболее предпочтительного рассмотрения «ячеек» модели М. Вайсборда с целью выявления разрывов меду желательными и реальным положением дел в компании:

1. цель

2. структура

3. вознаграждение

4. вспомогательные механизмы

5. взаимоотношения

6. лидерство

К критериям, отличающим топ-менеджеров от руководителей более низкого уровня, относят …

• влияние на деятельность организации

• высокий уровень коммуникативных навыков

• непосредственную подчиненность высшему должностному лицу

• самостоятельность в принятии решений

Объектом PEST-анализа является макроокружение – внешняя среда … воздействия исследуемой организации

На рисунке ниже изображена схема перераспределения бизнес-функций в зависимости от наличия корневых компетенций. Определите, какие действия стоит предпринять фирме в отношении периодического юридического сопровождения деятельности при условии его высокой важности и крайне низкой компетенции организации в его отношении

• Возможно сочетание самостоятельной реализации и покупки (аутсорсинга) юридического сопровождения, однако, учитывая периодичность юридического сопровождения, предпочтителен аутсорсинг

• Предпочтительна самостоятельная реализация юридического сопровождения, что обеспечивает компании независимость от внешних обстоятельств

• Предпочтительно инвестирование в самостоятельную реализацию юридического сопровождения, что обеспечит компании независимость от внешних обстоятельств на долгосрочную перспективу

… – это утверждение, определяющее смысл существования организации, ее предназначение, систему ценностей, принципы работы, уникальность, подразумевающее постоянное развитие в краткосрочной и долгосрочной перспективе

… стратегии – это ключевой элемент стратегического процесса, совокупность конкретных действий по достижению намеченных стратегических целей

Установите соответствие между полями SWOT-матрицы и возможными направлениями формирования стратегии:

1. Поля SWOT-матрицы SТ

2. Поля SWOT-матрицы SO

3. Поля SWOT-матрицы WO

4. Поля SWOT-матрицы WТ

5. стратегия, которая должна использовать силу организации для преодоления угроз

6. стратегия по использованию сильных сторон организации для того, чтобы получить отдачу от возможностей, которые появились во внешней среде

7. стратегия, которая должна быть построена таким образом, чтобы за счет появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся в организации слабости

8. стратегия, позволяющая организации избавится от слабостей и предотвратить нависшую угрозу

В процессе осуществления стратегических организационных изменений руководство организации должно осуществлять определенные действия в отношении неформальных лидеров противников изменений, в частности …

• стараться понять причины их недовольства

• предупреждать их о возможных негативных последствиях

• стараться сблизить цели неформальной группы с целями организации

• стараться выяснить состав неформальной группы и оказать на каждого из ее членов административное воздействие

Прочитайте фрагмент описания стратегии развития ПАО «Объединенная авиастроительная корпорация» до 2025 г. (см. ниже).

Определите, какая из трех формулировок соответствует миссии корпорации и почему.

• миссии корпорации соответствует первая формулировка, поскольку она наилучшим образом вписана в макроэкономическую сферу

• миссии корпорации соответствует вторая формулировка, поскольку две другие характеризуются излишней для понятия «миссия» конкретикой

• миссии корпорации соответствует третья формулировка, поскольку в ней оговаривается связь с федеральным бюджетом

В таблице ниже приведен пример анализа конкурентной позиции организации. Дайте оценку конкурентной позиции исследуемой организации.

• Конкурентная позиция очень сильная. Организация по многим факторам превосходит своих конкурентов.

• Конкурентная позиция средняя. По одним факторам исследуемая организация превосходит своих конкурентов, а по другим им уступает.

• Конкурентная позиция слабая. Конкуренты по многим факторам превосходят исследуемую организацию.

Тема 1. История управленческой и организационной мысли

Тема 2. Основные понятия менеджмента

Тема 3. Содержание и специфика деятельности менеджера

Тема 4. Планирование деятельности организации

Тема 5. Организационная деятельность менеджера

Тема 6. Мотивация персонала

Тема 7. Управленческий контроль

Тема 8. Принципы разработки управленческих решений

Тема 9. Коммуникации в менеджменте

Тема 10. Лидерство в менеджменте

Тема 11. Основные понятия теории организации

Тема 12. Организация как система

Тема 13. Системные законы и принципы организации

Тема 14. Жизненный цикл организации

Тема 15. Основные виды организаций

Тема 16. Основы проектирования организационных структур

Тема 17. Организационная культура

Тема 18. Организационные изменения