Моего технического директора арестовали. Могу ли я вернуть свои акции и передать их кому-то другому?
Анатолий Конухов, предприниматель
В общем случае нет, не можете. Надеюсь, вы уже определились с тем, что вам похожая судьба не грозит, и думаете о дальнейших шагах. Подобная ситуация может в том числе привести к массе трудностей с принятием операционных и стратегических решений. А вывод участника из общества может быть сложным и долгим процессом.
Поэтому я настоятельно советую делегировать создание устава и корпоративных договоров специалистам. Возможно, арест — это экстремальный случай, но никто не застрахован от сложных медицинских или жизненных ситуаций, в которых один из участников не может выполнять свои обязанности. Также невыполнение обязанностей может быть способом воздействия на вас. Правильно составленные учредительные документы помогут обойти подобные проблемы.
Екатерина Захарова, партнер ASB Consulting Group
В прямом смысле забрать акции, то есть доли в уставном капитале общества с ограниченной ответственностью, только в связи с арестом их владельца не получится. Если нахождение участника общества под арестом будет прямо препятствовать ведению бизнеса, например, без него не могут приниматься ключевые решения на общих собраниях участников, которые необходимы для компании, то можно запустить процедуру исключения участника из общества, но это довольно длительный и непростой процесс.
Избежать подобных ситуаций поможет структурирование участия менеджмента в компании через фантомные опционы — это конструкция, при которой менеджмент фактически не владеет долей и не участвует в принятии решений на собраниях участников, но сможет получить долю при продаже компании.
Что произойдет, если один из моих акционеров умрет?
Екатерина Захарова, партнер ASB Consulting Group
Во владение долей умершего участника могут вступить его наследники по истечение шести месяцев. При этом если для принятия наследников в состав участников требуется согласие участников (общего собрания участников), то при его отсутствии общество будет обязано выплатить наследникам действительную стоимость доли, а сама доля наследников переходит к обществу.
Доля, принадлежащая обществу, может быть распределена между текущими участниками пропорционально, продана другому участнику или третьему лица либо погашена путем уменьшения уставного капитала.
Может ли мой совет директоров уволить меня?
Анатолий Конухов, предприниматель
Обычно да, но могут быть нюансы. Плюс стоит задуматься: а стоит ли продолжать работать в ситуации, когда совет директоров вас хочет уволить? Вопрос найма и увольнения обычно регулируется уставом или корпоративным договором. Поэтому их стоит перечитать самому или вместе с юристом.
На ответ также может влиять масса нюансов: от вашей должности до доли, которой вы владеете. В моей практике были случаи, когда совет мог большинством уволить директора, но назначить только полным согласием, что приводило к патовой ситуации.
Екатерина Захарова, партнер ASB Consulting Group
Да, если речь идет о единоличном исполнительном органе управления и это входит в компетенцию совета директоров в соответствии с уставом общества. Трудовое законодательство содержит некоторый ряд компенсационных механизмов при увольнении руководителя, например, дополнительные выплаты.
Я больше не хочу работать над проектом, а мой соучредитель хочет. Могу я просто уйти и начать все заново?
Анатолий Конухов, предприниматель
Если вас не взяли в рабство, то да, уйти вы можете. В противном случае дайте об этом знать, моргнув три раза. А можете ли использовать наработки с прошлого места — вопрос к корпоративными документам.
Обычно, если все нормативы соблюдаются, вся интеллектуальная собственность, включая программный код и контакты клиентов, принадлежат компании и их использование ограничено.
Екатерина Захарова, партнер ASB Consulting Group
Базово да, но могут быть некоторые ограничения в зависимости от корпоративных документов компании или соглашений между участниками. Например, может быть запрет на выход из состава участников общества, запрет на конкуренцию и т.д.
Но, безусловно, нужно всегда помнить, что нельзя использовать конфиденциальную информацию, коммерческую тайну компании или результаты интеллектуальной деятельности, принадлежащие компании в новом проекте без согласия с компанией.
Мои предыдущие инвесторы отказываются соглашаться на наш следующий сбор средств — помогите!
Анатолий Конухов, предприниматель
Универсальный ответ таков: встречайтесь лично, привлекайте специалистов и договаривайтесь. Ситуация сложная и зависит от массы нюансов. Не забывайте, что обычно у инвестора и вас цель одна — увеличение стоимости компании. Поймите мотивацию инвесторов. Возможно, они не хотят терять контроль или не хотят «размываться», или новая оценка компании ставит под удар их инвестиции и т.д.
Для большинства подобных ситуаций есть решения. Подумайте о привлечении стороннего эксперта. Взгляд со стороны — всегда ценная вещь. Как человек, который неоднократно сталкивался с подобными ситуациями, точно советую не доводить до корпоративного конфликта.
Помните о Пирровой победе. Как минимум это может серьезно затормозит работу компании или вовсе стать причиной ее банкротства. Жизнь коротка — ее лучше потратить на созидание, нежели чем на раздоры.
Екатерина Захарова, партнер ASB Consulting Group
Если без их согласия дальнейшее привлечение инвестиций невозможно, то нужно договариваться. Всегда при желании можно найти оптимальное решение для всех сторон. В большинстве случаев, когда речь о сдвиге интересов и выходе из идеальной зоны комфорта или банкротстве, здравый смысл побеждает.
Не лишним будет помнить про потенциальное привлечение к субсидиарной ответственности по долгам компании лиц, чьи решения/действия/бездействия привели к банкротству. Безусловно, можно развернуть корпоративную войну, но подготовка к ней, а также ведение боевых действий требуют серьезных ресурсов — выиграет тот, у кого их будет достаточно. Важно учесть, что в результате корпоративной войны компания может умереть раньше, чем победит какая-либо сторона, и все пройдет зря.
Я забыл создать пул опционов в моем последнем раунде. Как мне это исправить?
Анатолий Конухов, предприниматель
Необходимость долгосрочного мотивирования сотрудников понимают большинство инвесторов. Более того, достаточно часто пул опционов позволяет экономить на зарплатах в кратко- и среднесрочной перствективе. Поэтому не стесняйтесь. Выделяйте пул опционов дополнительным соглашением.
Екатерина Захарова, партнер ASB Consulting Group
Договориться о его создании сейчас, в зависимости от того, будет он размывать инвесторов или нет, получить согласие может быть несложно. Я рекомендую структурировать опционные программы через фантомные опционы, чтобы обезопасить компанию от большого количества неуправляемых миноритариев.
Могу ли я выплачивать себе дивиденды вместо зарплаты, чтобы платить меньше налогов?
Анатолий Конухов, предприниматель
Проконсультируйтесь со специалистом по налогам. Если вы Тим Кук, то, однозначно, да! Если у вашей компании достаточная чистая прибыль, вашей доли дивидендов вам достаточно и вы проконсультировались со специалистом в сфере налогов, то почему бы и нет. В противном случае лучше не рисковать. Проблемы с налоговой — это не только силы, время и деньги, но и уголовная ответственность.
Екатерина Захарова, партнер ASB Consulting Group
Нет, потому что налоговые органы очень внимательно следят за наличием договорных отношений. Более того, чтобы выплачивать дивиденды у компании должна быть достаточная чистая прибыль, что не всегда выполняется. Можно использовать иные инструменты, но, когда речь идет о налогах, следует руководствоваться советами специалистов.
У меня был серьезный конфликт с моим соучредителем, и нам нужно расстаться. Какие у меня варианты?
Анатолий Конухов, предприниматель
Все зависит от конкретной ситуации: выкуп доли, разделение компании, пассивное участие и т.д. Этот вопрос лучше решать в самом начале создания компании. Предположим, этого не произошло. Тогда я бы предложил посмотреть на ситуацию с точки зрения функционала учредителей.
Если компания и вы можете работать без соучредителя, а они без вас нет, тогда попробуйте выкупить долю. В противном случае можно продать свою долю или договориться о продолжении её владения без активного участия в работе компании и определенном способе голосования при управлении компанией.
Если у вас равенство в функционале, тогда, во-первых, задумайтесь, не стало ли именно это равенство причиной конфликта и нельзя ли его решить, разделив роли и ответственности. Во-вторых, попробуйте разделить компании либо полностью, либо в рамках иерархической структуры, в которой разделенные компании перечисляют держателю основной ценности процент с продаж.
Екатерина Захарова, партнер ASB Consulting Group
Нужно определиться, кто будет продолжать бизнес, а кто покидает его. Эффективный способ — выкуп доли. Если другая сторона не планирует продавать, то стоит рассмотреть вариант с выходом из общества и получением действительной стоимости доли, если такой юридический механизм разрешен корпоративными документами.
Акционер запрещает мне что-либо делать. Как мне от него избавиться?
Анатолий Конухов, предприниматель
Выбор небольшой: выкупить долю или договориться. Если речь про инвестора, то их цель — заработать деньги или репутацию и как минимум не потерять вложения. Большинство инвесторов предпочтут не ввязываться во внутрикорпоративные конфликты, а будут готовы просто вернуть вложения. Поэтому попробуйте договориться о выкупе доли: вами или другими участниками, сразу или поэтапно.
Также помните, что цель у вас часто одинаковая — увеличить стоимость компании. Постарайтесь понять позицию противоположной стороны и найти компромисс. Например, части компании, вызывающие споры, можно разделить на различные юридические сущности управляемые различными акционерами.
Эти разные сущности, в свою очередь, отчисляют часть выручки в общую компанию. Другие варианты очень часто не стоят потраченных ресурсов. Юридическое решение может занять много сил, средств и времени. А спорные варианты как банкротство и скандалы в СМИ могут опорочить ваше имя и сделать сложным доступ к инвестициям в будущем.
Екатерина Захарова, партнер ASB Consulting Group
Если действия/бездействия участника делают невозможной деятельность общества, то закон предусматривает процедуру исключения участника из общества по иску других участников. Но, безусловно, самым лучшим способом было бы недопущение таких ситуаций через правильное структурирование взаимоотношений на этапе создания компании.
Для этих целей применяется корпоративный договор, а также опцион (опцион на заключение договора). Такие механизмы помогут избежать возникновение конфликтных ситуаций и/или разрешить их способом, о котором стороны заранее договорились.
Фото на обложке: GaudiLab/shutterstock.com
30 июля 2019, 23:41 / Менеджмент
Эксклюзивно по подписке
Как основателю компании сохранить должность гендиректора
Если инвесторы давят, заставляя отдать власть или поделиться ею
Весной этого года в Facebook случился кризис недоверия: группа акционеров компании настаивала на том, что Марк Цукерберг должен оставить пост гендиректора и председателя совета директоров, передав его независимому кандидату. Предложение было отклонено, но это уже не первая попытка смещения легендарного основателя бизнеса. Случаи, когда инвесторы начинают давить на основателя, заставляя отдать власть или поделиться ею, часты, половина основателей стартапов покидают компанию в первые полтора-два года. Как основателю сохранить власть?
Будьте прозрачнее. Причиной того, что акционеры и партнеры начинают задумываться о смещении главы компании, нередко является банальное непонимание или отсутствие позитивных результатов. Если вы ни с кем не обсуждаете стратегию развития бизнеса, окружающие не смогут понять ваших мотивов – и оценить ваши решения. Это вызывает их протест и желание заменить скрытного руководителя, особенно при ухудшении финансовых результатов. Поэтому будьте максимально открыты, постоянно развивайте коммуникационные навыки. Регулярно общайтесь с советом директоров и крупными инвесторами, объясняйте причины принятых решений. Вам нужно быть всегда готовым к неудобным вопросам.
Помните о миноритариях. У вас 46% акций, у партнера тоже 46% – паритет. Тогда роль людей, в распоряжении которых находятся оставшиеся 8%, становится ключевой при любых конфликтах. Тот, кто склонит на свою сторону еще хотя бы 5%, получит большинство на собрании акционеров и сможет проводить свои решения.
Михаил Славин, президент американской нефтегазовой компании Emerald Energy (Хьюстон), именно так смог уволить своего соучредителя. Имея 46,75% акций, Славин убедил четырех инвесторов – владельцев оставшихся 6,5% – дать ему полномочия голосовать от их лица, получил контроль над 53,25% акций и выкупил долю партнера. По отдельности миноритарии мало на что могут повлиять, но их объединение может стать решающим в любом конфликте.
Обдумайте альтернативные источники финансирования. Единственный по-настоящему надежный способ застраховаться от увольнения из собственной компании – сохранение статуса мажоритарного собственника, но финансировать быстрый рост из собственных средств основателю удается редко. Ему приходится привлекать инвесторов и уступать им доли компании. А это постепенно создает риск потери управления. Но существуют и альтернативные способы привлечения ресурсов без продажи акций. Например, краудфандинг через платформы Kickstarter, Indiegogo, GoFundMe. Так можно выйти на прямой контакт с аудиторией и предложить клиентам поддержать ваш продукт. Такой подход часто дает отличные результаты, причем именно на старте, в самый трудный для бизнеса период. Например, Elevation Dock получил через Kickstarter $1,46 млн, Double Fine Adventure – $3,34 млн, Pebble – $10,3 млн. Сотни проектов собирали через краудфандинг миллионы долларов.
Контролируйте совет директоров. С самого начала надо знать, какие возможности есть у совета директоров, чтобы вас уволить, и управлять этим риском. Если вы остаетесь мажоритарным собственником, можно при необходимости переизбрать совет. Но если у вас нет контрольного пакета, а инвесторы давят, заставляя уступить власть или поделиться ею, надо делать ставку на независимых директоров. Такие директора изначально думают только об интересах бизнеса, что помогает защититься от возможных интриг. Независимый директор не связан материально ни с менеджментом, ни с крупными инвесторами – ему просто платят зарплату.
Но основателю придется учиться общаться с независимыми директорами, развивать навыки коллективного, а не авторитарного принятия решений.
В любом случае, если сохранение за вами должности гендиректора зависит от совета, а у вас нет рычагов воздействия, значит, потеря должности просто вопрос времени. Рано или поздно вам найдут замену. Поэтому крайне важно выстраивать доверительные отношения с каждым директором, иметь в совете большинство независимых директоров или единомышленников.
Следите за внешностью и репутацией. Лишний вес, усталость, стресс, алкоголь – любые проблемы, отражающиеся на внешности, подрывают авторитет лидера в бизнесе. У инвесторов может возникнуть ощущение, что вы не справляетесь с работой. В вас начнут сомневаться, а это главная причина возникновения проблем.
Важно также не совершать неподобающих поступков. Поведение лидеров бизнеса становится предметом повышенного изучения со стороны общественности. Известно много случаев, когда опрометчивое слово, действие или непристойное поведение попадали в СМИ и ставили крест на карьере руководителя.
Стив Джобс из Apple и Джек Дорси из Twitter — основатели, которые так или иначе были уволены из собственных компаний.
Как это произошло?
Пользователи Quora нашли тому неплохое объяснение. Мы подытожили их рассуждения, выделив девять самых веских причин.
Вот они:
Они перестали приносить пользу компании
«Основывая компанию, не надейтесь на пожизненную занятость. Как и любому другому сотруднику, вам придется постоянно доказывать свою пригодность. Если вы перестанете приносить пользу, то быстро окажетесь за бортом». — Тим Вестергрен, основатель и генеральный директор Pandora
В них заговорила жадность
«Если вы пытаетесь выжать из инвесторов все до последней капли, выбить их из зоны комфорта… иногда это помогает. Действуя подобным образом, вы можете заключить отличную сделку. Но после этого вам придется нелегко.
Вам придется соответствовать заданному уровню, ежемесячно и ежеквартально сводить концы с концами, и если вы однажды ошибетесь, вас тут же заменят кем-нибудь получше». — Джейсон Лемкин, генеральный директор и основатель Echosign.
Они не вписывались в коллектив
«Обычно основателей увольняют, когда они перестают вписываться в организацию. Нередки случаи, когда основатель может организать работу на начальном этапе (т.е. исследовать рынки и решения), но не может обеспечить устойчивое функционирование предприятия (т.е. выполнять рутинную работу) или изменить его масштаб (т.е. приспособиться к изменениям рынка). Иногда основатели нанимают тех, кто может справиться с этими задачами, иногда уходят, но чаще всего их увольняют». — Джо Албано, более 30 лет бизнес-консультирования по всему миру.
Они принимали неправильные решения
«В наши дни инвесторы часто принимают необдуманные решения, касающиеся основателей и генеральных директоров. В стартапах что-то вечно идет не так, как планировалось. Такова природа вещей. Все возникающие проблемы необходимо обсуждать. Если инвесторы не знают, как помочь директору, они нередко меняют его, пытаясь таким образом облегчить себе жизнь. Вместо того, чтобы просто помочь». — Мансур Саламе, генеральный директор FrontSpin
Они перестали соответствовать зрелой культуре компании
«Тесные отношения между основателями, закаленные бессонными ночами и поеданием лапши быстрого приготовления, могут стать препятствием на пути к величию. Университетские приятели, занявшие места генерального директора и директора по производству, не могут общаться на то же уровне, что и раньше. Раньше они могли пойти на компромисс, а теперь они вынуждены принимать подчас жесткие решения. Не всякая дружба способна это пережить». — Аноним
Они пали жертвой борьбы за власть и офисных интриг
«Зачастую основатели нанимают генеральных директоров. Это влечет за собой столкновение интересов и порождает борьбу за власть. Я испытал это на себе и не стесняюсь об этом рассказывать». — Срамана Митра, основатель и генеральный директор 1Mby1M
Они не соответствовали требованиям
«Основатели, не соответствующие требованиям окружающих, могут оставаться на своем посту только в том случае, если бренд компании целиком и полностью основан на их личности. Тем не менее, в конечном итоге им все равно придется уйти». — Томас Франк
Они дали другим слишком много полномочий
«Основателей увольняют потому, что они доверяют власть другим людям в обмен на оборотный капитал. В результате инвесторы теряют веру в то, что основатели могут приносить реальную пользу». — Йен Маккало
Они слишком упорно стоят на своем
«Основатели зачастую придерживаются изначального видения бизнеса и не могут взглянуть на вещи с другой стороны, прислушаться к опыту других людей. Если вы постоянно задаете себе вопросы и подвергаете сомнению свои действия, пытаясь найти то, что будет лучше для компании, вы на правильном пути». — Гай Льюис
Первая публикация: 2016-08-10
Поскольку генеральный директор обладает большим кругом обязанностей и имеет серьезные полномочия, то к процедуре его увольнения стоит отнестись внимательно. В противном случае увольнение может быть признано неправомерным.
Основные правила увольнения директора
При увольнении генерального директора созывается внеочередное собрание участников общества с повесткой о расторжении трудового договора. Впрочем, этот вопрос можно поднять среди прочих на намеченном очередном или внеочередном собрании. Также нужно издать приказ о расторжении трудового договора и ознакомить с ним генерального директора. Оставшиеся технические этапы в процессе увольнения директора стандартны: внесение записи в трудовую книжку и личную карточку, расчеты, выдача трудовой книжки на руки.
Существует несколько ситуаций, при которых нельзя расторгнуть трудовой договор с генеральным директором:
- если руководитель — беременная женщина, исключение — ликвидация компании (ч. 1 ст. 261 ТК РФ);
- если руководитель относится к категории лиц, поименованных в ч. 4 ст. 261 ТК РФ;
- в период временной нетрудоспособности или пребывания директора в отпуске, исключение — ликвидация организации (ч. 6 ст. 81 ТК РФ).
Увольнение директора по инициативе собственника
Поскольку генеральный директор является сотрудником компании, его отношения с собственниками регулируются трудовым законодательством. Соответственно, при увольнении директора собственникам важно согласовывать свои действия с трудовым законодательством.
Помимо этого, генеральный директор является лицом, отношения с которым регулируются корпоративным законодательством. И это тоже следует учитывать.
Трудовой договор с генеральным директором по инициативе собственника может быть расторгнут в связи с несколькими обстоятельствами:
- Если происходит смена собственника общества (п. 6 ст. 77 ТК РФ). Норма не распространяется на случаи, когда просто меняется состав участников, а также на реорганизацию в форме присоединения.
- Если произошло преобразование общества, то есть сменилась организационно-правовая форма (разделение и выделение). В этом случае собственники могут принять решение о том, что нужно прекратить отношения с генеральным директором без указания мотивов увольнения.
- Если своими действиями директор причинил ущерб интересам общества (п. 9 ст. 81 ТК РФ).
- Если директор однократно грубо нарушил трудовые обязанности (п. 10 ст. 81 ТК РФ).
Увольнение директора в связи со сменой собственника имущества
Новый собственник имущества имеет право не позднее трех месяцев со дня возникновения у него права собственности расторгнуть трудовой договор с руководящими лицами.
Приняв решение о расторжении трудового договора с генеральным директором, собственник должен выплатить ему компенсацию в размере не ниже трехкратного среднего месячного заработка (ст. 75 ТК РФ).
Увольнение по причинение ущерба от действий должностного лица
В п.9 ст. 81 ТК РФ определен закрытый перечень действий, которые могут нанести ущерб. Согласно совокупности норм трудового права, в данном случае признаются любые действия, которые могут явиться основанием для расторжения трудового договора с должностным лицом. Но такая процедура довольно сложна, так как факт придется доказывать. В частности, нужно будет провести служебное расследование, истребовать объяснения и т.д.
О причинении имущественного ущерба каким-то решением генерального директора могут свидетельствовать аудиторы, внешние консультанты, которые проводили анализ хозяйственно-финансовой деятельности, а также сотрудники общества. В данной ситуации будет достаточно, если работник усмотрит в действиях должностного лица нарушения интересов общества и письменно сообщит об этом работодателю. На основании сообщения принимается решение о назначении служебной проверки, издается приказ о создании комиссии, определяются вопросы, которые эта комиссия будет рассматривать, а также факты, обстоятельства, которые она должна установить.
При увольнении в рамках ст. 81 ТК РФ необходимо помнить, что все решения, повлекшие за собой нарушение сохранности имущества, неправомерное его использование, являются методами дисциплинарного взыскания. Уволить директора по п. 9 ч. 1 ст. 81 ТК РФ можно при одновременном выполнении двух условий:
- Если решение было принято директором необоснованно либо вне компетенции, без надлежащего анализа ситуации, на основании неполных данных, на эмоциональном уровне.
- Если решение должно повлечь за собой негативные последствия в виде нарушения сохранности имущества, неправомерное его использование или иной ущерб имуществу организации (п. 48 Постановления Пленума ВС РФ от 17.03.2004 № 2).
Каким образом собственник может узнать о том, что генеральный директор допустил нарушение в отношении сохранности имущества? Ему может сообщить кто-то из сотрудников. Но зачастую собственники узнают об этом из отчетов консультантов.
Увольнение директора по причине однократного грубого нарушения трудовых обязанностей
Бывает, что генеральный директор попадает под положение п. 10 ст. 81 ТК РФ. По мнению собственников, грубым нарушением может являться любое нарушение обязанностей, которое поименовано в трудовом договоре. Например, директор должен согласовывать кандидатуру исполняющего обязанности на время своего отсутствия. Если он забыл это сделать, значит, грубо нарушил положения трудового договора.
Грубым нарушением может считаться непредоставление в установленные сроки необходимых отчетов или невыполнение показателей, которые поименованы в трудовом договоре как обязанности. Стоит отметить, что п. 10 ч. 1 ст. 81 ТК РФ распространяется только на руководителей и заместителей руководителей.
Поскольку увольнение по основаниям, поименованным в ст. 81 ТК РФ, является дисциплинарным взысканием, то для того, чтобы в трудовой книжке прописать эту санкцию как основание для расторжения трудового договора, работодателю придется доказать факт дисциплинарного нарушения. Для этого необходимо провести служебное расследование.
Алгоритм проведения служебного расследования
- Служебное расследование может быть инициировано на основании докладной записки, результатов инвентаризации и т.д.
- Обязательно издается приказ о создании комиссии для проведения расследования (в нем указываются ФИО членов комиссии, их должности, цель, дата создания, срок действия, полномочия).
- Все члены комиссии должны ознакомиться с приказом.
- Оформляются акты и иные документы в ходе проведения расследования, готовится итоговый акт по результатам служебного расследования.
- Руководитель должен ознакомиться с актами.
- С руководителя берется письменное объяснение.
- Издается приказ о применении дисциплинарного взыскания, с которым должен ознакомиться руководитель.
Важно помнить о том, что применить по грубым нарушениям трудового договора два дисциплинарных взыскания нельзя. Придется решать, какое дисциплинарное взыскание применять.
Увольнение руководителя на основании ст. 278 ТК РФ
1. Ситуация № 1: В компании вводится процедура банкротства (п.1 ст. 278 ТК РФ)
Решение об отстранении руководителя от должности в этом случае принимает арбитражный суд. Ходатайствовать об отстранении от должности руководителя организации-должника вправе: временный управляющий, собрание кредиторов, административный управляющий или предоставившие обеспечение лица.
Ключевые моменты для этой ситуации:
- Основание для издания приказа — определение арбитражного суда об отстранении от должности руководителя организации.
- Последний день работы — день, когда собственнику имущества организации стало известно о вступлении в законную силу определения суда.
- Директору не выплачивается выходное пособие (исключение — случаи, если такая выплата предусмотрена трудовым договором или иным локальным нормативным актом организации).
2. Ситуация № 2: Уполномоченный орган юридического лица принял решение о прекращении договора (п. 2 ст. 278 ТК РФ)
Трудовой договор с директором может быть прекращен общим собранием акционеров либо советом директоров. Увольнение руководителя организации по основанию, установленному в п. 2 ч. 1 ст. 278 ТК РФ, может произойти в любой момент и без указания мотивов.
Увольнение по инициативе генерального директора
Руководитель вправе досрочно расторгнуть трудовой договор, но он должен предупредить всех собственников о намерении сложить полномочия, причем в письменной форме и не позднее чем за один месяц (ст. 280 ТК РФ). Письма направляются всем учредителям, собственникам, акционерам согласно реестру, с уведомлением о вручении. В письмах директор просит созыва внеочередного собрания с повесткой о расторжении трудового договора. Заранее определяется порядок передачи дел и имущества, чтобы собственник не инициировал арбитражные процессы.
В случае увольнения руководителя по собственному желанию ему не выплачивается денежная компенсация в размере не ниже трехкратного среднего месячного заработка.
Увольнение директора в связи с истечением срока трудового договора
Поскольку исполнительный орган назначается на три года или пять лет, то полномочия директора могут быть прекращены в связи с окончанием срока действия договора. В данной ситуации увольнение производится в общем порядке — так же, как и в случае с рядовыми сотрудниками. Однако директор должен быть предупрежден работодателем (собственником компании) не позднее чем за три дня до истечения срока трудового договора.
Работодатель высылает работнику соответствующее уведомление, которое подписано им или уполномоченным лицом (например, руководителем отдела кадров).
Далее оформляется приказ об увольнении, в трудовую книжку вносится соответствующая запись (ч. 4 ст. 66 ТК РФ) и производится расчет.
На какие гарантии может рассчитывать директор при увольнении?
Прежде всего предусмотрена компенсация в виде трехкратного среднего месячного заработка (ст. 279 ТК РФ). Однако, как уже отмечалось выше, есть случаи, кода эта компенсация не выплачивается — при увольнении в результате банкротства юридического лица, по истечении срока действия договора и по заявлению сотрудника.
Компенсация должна быть выплачена, если меняется собственник имущества организации (ст. 181 ТК РФ). При этом просто смена участников общества не является сменой собственников имущества.
Смотрели фильм «Джобс. Империя соблазна»? Там есть момент, когда совет директоров, состоящий из умудренных опытом «старичков», увольняет молодого Стива. Последствия этого решения мы знаем.
К середине 90-х Apple чуть не стал банкротом и совет, уже в другом составе, решил вернуть Стива в бизнес. Что такое совет директоров, если он может уволить основателя компании? Нужен ли сегодня этот инструмент предпринимателям в России? Об этом разговариваем с Радиком Араслановым – экспертом по стратегическому управлению, ex‑CEO и членом совета директоров ряда производственных компаний.
Лет десять-пятнадцать назад мы видели множество публикаций на тему советов директоров, обсуждались персоны, были споры о функциях и составах… А сейчас это ушло. Тихо. Нет этой темы. Почему так произошло?
Действительно, тогда наблюдался настоящий расцвет советов директоров в России. Отечественный бизнес собирался на IPO, заключал выгодные сделки с крупными международными партнерами и формировал свою репутацию перед российским и международным деловым сообществом. Эффективно работающий совет всегда помогал компаниям в этой работе, а приглашенные международные директора часто прибавляли несколько миллионов долларов к оценке компании.
Сегодня доступ к международному финансированию существенно ограничен, «окна» для привлечения капитала открываются редко, а взаимный обмен санкциями не позволяет развиваться крупным международным партнерствам. По этой причине советы перестали играть важную роль. Их текущая задача в большом бизнесе скорее направлена на поддержание «статус-кво» и решение точечных вопросов с ключевыми стейкхолдерами, в том числе с государством.
Это звучит печально, а были ли другие варианты развития ситуации?
Да, была видна и другая перспектива для советов директоров (СД). В текущей редакции Закон об акционерных обществах обязывает АО иметь совет директоров и, казалось, что это требование откроет новый этап для развития этого института в России. Но жизнь показала обратное. На практике компании подошли к вопросу формирования советов достаточно формально, включая акционеров и внутренних топ-менеджеров в состав этого органа. В этих условиях СД стал формальной функцией и перестал работать в качестве реального инструмента управления.
Также на пути развития корпоративного управления, центральным элементом которого как раз и является совет директоров, встало сокращение числа акционерных обществ в России. По официальной статистике в 2018 году было зарегистрировано лишь 4 тысячи новых АО. В противовес этому количество закрывшихся акционерных сообществ составило 16,5 тысяч. То есть на одно открывшееся АО в среднем приходится четыре закрывшихся.
4 vs 16,5
Общаясь с российскими предпринимателям, особенно молодым поколением до 35 лет, я знаю, что вопросы корпоративного управления и советов директоров часто им незнакомы, и в лучшем случае, о нем знают лишь с точки зрения формальных требований законодательства. Если же подходить к корпоративному управлению именно как к инструменту управления, и соответствующим образом его использовать, оно может принести много пользы предпринимателю и создать основу для развития предприятия и обеспечить постоянный рост прибыли. Это становится особенно актуальным, когда компании переживают кризис или достигли потолка в своем развитии.
Как определить, когда надо внедрять совет директоров? Ведь, в действительности, не всегда и не всем компаниям он нужен.
Давайте попробуем поставить вопрос по-другому: когда и каким компаниям требуется совет директоров?
Понятно, что он не требуется компаниям с небольшим оборотом и небольшим штатом. В таких организациях предприниматель видит и контролирует все аспекты бизнеса, понимает, что необходимо делать, чтобы поддерживать бизнес на плаву и как его развивать.
Но что делать, когда бизнес доходит до таких размеров, когда собственник уже не может отслеживать все вопросы на расстоянии «вытянутой руки», когда не успевает вникать во все аспекты бизнеса, и как следствие начинает «тушить пожары».
Или, когда уменьшается доля рынка, наметился застой, и пока вроде все нормально, но уже видны признаки того, что конкуренты продвинулись дальше. При этом у бизнесмена нет понимания, что делать и за что браться в первую очередь. Когда акционер тонет в мелочах, рутинных операциях и просто-напросто «зашивается».
Часто собственнику не с кем обсудить сложившуюся в компании ситуацию – менеджеры внутри компании не дадут ответов, привлеченные консультанты не могут знать важных нюансов внутренней жизни и работают с бизнесом недавно и не несут никакой ответственности за предлагаемые решения.
Тем более, что на практике очень важно не только найти верное решение, но и правильно его реализовать. По своему опыту я видел, как порой абсолютно верные решения могут реализовываться исключительно формально, что не даст результата по той простой причине, что никто даже не будет пользоваться выгодами того или иного внедрения. Как гласит известная истина: «в жизни важно выполнять 2 пункта: делать правильные вещи, и делать эти правильные вещи правильно».
То есть, совет директоров нужен предпринимателю, когда его бизнес становится настолько большим, что он не может им управлять в одиночку или с партнерами?
Верно, но это лишь один случай, когда предпринимателю нужен СД. Перечислю универсальные ситуации, когда совет точно поможет:
1. Собственник не успевает все контролировать, тонет в текущей деятельности, «тушит пожары» – не делегирует ответственность, пытается все сделать сам;
2. Не понимает, как выйти из этого состояния, не видит решения проблемы – собственнику не хватает экспертных знаний, стратегического видения;
3. Не с кем обсудить, посоветоваться – не хватает более широкого взгляда на проблему, на бизнес, отрасль;
4. Не понимает, как построить систему управления, которая будет справляться с текущими вызовами рынка и усложнением самого бизнеса по мере роста.
Это описание ситуации со стороны предпринимателя, так сказать, изнутри. А есть ли какие-то внешние признаки, которые свидетельствуют о том, что пора задуматься о совете директоров?
Внешними проявлениями могут быть высокая текучка, постоянная смена менеджерских команд, «неожиданные» для собственника успехи конкурентов там, где раньше компания чувствовала себя уверенно, ощущение «потолка» в бизнесе и отсутствие понимания куда двигаться дальше.
Возникает закономерный вопрос: почему именно совет директоров сможет справиться с этими задачами, когда с этим не справляются профессионалы отрасли, эксперты внутри компании, которые знаю об этом рынке и бизнесе гораздо больше?
Совет директоров может найти нужные решения потому, что квалификация членов совета директоров должна быть выше квалификации менеджерской команды, что позволяет увидеть недочеты в системе управления компанией. Также СД позволяет усилить контроль за менеджментом с точки зрения подготовки и выполнения планов развития бизнеса, дисциплинирует менеджмент в плане ответственности, побуждает его внедрять те или иные изменения в бизнесе.
Помимо этого, при правильном подборе членов совета директоров экспертиза такого органа управления в отрасли и бизнесе будет шире, что позволяет увидеть новые возможности. В совет можно подобрать таких специалистов, у каждого из которых будут какие-то уникальные, важные именно для этого бизнеса на данном этапе, экспертные знания. При этом совокупная экспертиза членов СД позволяет в результате совместного обсуждения находить стратегические возможности для компании.
И наконец, нельзя забывать, что СД является коллегиальным органом управления, что в свою очередь позволяет подойти к любому вопросу взвешенно и учесть потенциальные риски. В этой своей функции он позволяет уравновешивать может излишнюю склонность к риску предпринимателя, либо наоборот, стимулировать предпринимателя на те или иные изменения, если предприниматель не готов идти на них. То есть предприниматель и совет директоров становятся собеседниками, которые вырабатывают общую позицию, и предприниматель перестает быть одиноким в своих проблемах, ему есть с кем их обсудить и найти верное решение.
В чем отличие совета директоров от консультантов и бизнес-коучей, которых сегодня часто приглашают предприниматели?
На мой взгляд, достоинство совета, это длительность работы с отдельно взятым бизнесом. Члены совета – это люди, которые работают с компанией как минимум год, в то время как консультант работает на проекте, как правило, меньшее время и в основном по каким-то отдельным функциональным областям. А для развития и выработки стратегических решений необходимо понимание бизнеса в целом, его внутренних ограничений, понимание управленческой команды, ее плюсов и минусов, понимание конкурентной среды, опыт того, как в компании внедряются инновации, требуется погружение в проблематику бизнеса и отрасли.
По сути, члены совета директоров становятся внутренними консультантами собственника, с которыми можно вырабатывать те или иные решения. И эти люди остаются в компании на более долгий период, чем внешние консультанты, при этом разделяя ответственность за принятые решения. Не это ли действенный инструмент для решения задач любого предпринимателя?
US Markets Loading…
H
M
S
The 9 biggest reasons people get fired by companies they founded
Justin Sullivan/Getty Images
Being a founder doesn’t prevent you from potentially getting fired.
Guys like Apple’s Steve Jobs and Twitter’s Jack Dorsey are some of the high-profile founders that once got pushed out by the board, one way or another.
How does it happen?
This Quora thread offers a few good answers to why people often get fired by the companies they founded. We narrowed the responses down to 9 of the most compelling reasons.
Here they are:
They stopped being useful to the company.
Flickr / Julian Youllhavetobuymeadrinkfirst
«Founding a company doesn’t entitle you to lifetime tenure. Like every employee, you have to earn and re-earn your standing — and companies are pretty unsentimental about that stuff. If you stop being useful, you get quickly shuttled to the side.» — Tim Westergren, Founder/CEO of Pandora
They got too greedy.
IMDB, Twentieth Century Fox
«If you push the investors too hard in particular in valuation, out of their comfort zone … sometimes they will still do the deal. If you do a deal like this, you may get a great deal. But you will be resented.
And that means, you better hit your numbers. Every month and every quarter … take one misstep, miss one quarter, and he or she will take you down if they have someone else ‘better’ to put in.» — Jason Lemkin, VC and founder of Echosign
They were not the right fit.
Flickr / Yoel Ben-Avraham
«Generally it is because the founder no longer fits the organization. This happens for several reasons that are often variations of the founder is good at starting companies (discovering markets and solutions) but not good as stabilizing (making routine) or scaling (adjusting to shifting markets). Sometimes founders need to make the difficult decision to hire their boss, sometimes they choose to leave, often they are fired.» — Joe Albano, Over 30 years experience advising business leaders around the world.
They had a bad board that made bad decisions.
Daniel Goodman / Business Insider
«Nowadays I have seen many investors make rash decisions about founders/CEOs. In a startup there will be things that go wrong. That is the nature of the game. Those problems get discussed at the board. If the board does not know how to help the CEO solve them, too often the board solution is: get someone else in to solve these problems. Instead of helping the CEO solve the problems.» — Mansour Salame, CEO of FrontSpin
They failed to adapt to a maturing company culture.
A24
«The close relationship between founders, forged over years of all-nighters and ramen, can become an obstacle rather than an asset. A roommate from college isn’t necessarily going to have the same type of professional relationship that is appropriate for a CEO and a head of product or head of engineering, for example. What used to be (appropriately) a come-to-consensus process is now (appropriately) a gather-input-and-make-a-decision process. That can be a tough cultural change for best friends to swallow.» — Anonymous
They fell victim to power struggles and office politics.
Flickr / Jason Eppink
«Often founders accept to bring in a CEO, and then there ensues personality clashes, power struggles, and related politics. I experienced this myself, and have written about it elsewhere.» — Sramana Mitra, Founder/CEO of 1Mby1M global virtual accelerator
They failed to meet the numbers.
Flickr / Alan Levine
«Founders who don’t meet their deliverables may get a ‘pass’ for awhile if the overall brand of the company is publicly tied to their personal identity. However, eventually shareholder pressure will send them packing.» — Thomas Frank
They simply gave up too much control.
Jim McDougall/Flickr
«The founders get fired when they’ve turned over majority control of their company to others in exchange for working capital, and the investors lose faith in the founders’ ability to create value.» — Ian McCullough
They hung on to their original vision for too long.
Alan Crowhurst / Stringer / Getty Images
«Founders can often hang on to a vision they originally had for the business and not see the different perspective an exec board has the experience and view to see … if you are a founder that constantly questions yourself as well as your business then the founder concerned is better positioned to carry on making the right decisions for the business.» — Guy Lewis
Read next
Loading
Something is loading.
Thanks for signing up!
Access your favorite topics in a personalized feed while you’re on the go.
Steve Jobs
Jack Dorsey
