Под технологической реконструкцией бизнеса понимается

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #

Поддержка основных средств в работоспособном состоянии требует немалых расходов. При этом далеко не все расходы связаны с устранением мелких неисправностей. Нередко требуется реконструкция или модернизация объектов. На практике возникают сложности с тем, как отличить ремонт от модернизации и реконструкции, как рациональнее спланировать затраты, в какие периоды запланировать расходы. Эти и многие другие вопросы подробно рассмотрим в статье.

ЧТО ТАКОЕ РЕКОНСТРУКЦИЯ И МОДЕРНИЗАЦИЯ

Различные нормативные источники дают свои определения реконструкции и модернизации применительно к разным объектам, разным областям деятельности.

Обобщим основные определения в табл. 1.

Из приведенных в табл. 1 определений можно сделать вывод, что в основном в нормативных актах в термины «реконструкция» и «модернизация» вкладывается единый смысл. Ранее было принято, что реконструкция осуществляется в отношении объектов капитального строительства, а прочее оборудование модернизируется. Хотя сегодня в специальной литературе можно встретить смешение понятий.

В налоговом законодательстве модернизация — это формально самостоятельный вид работ, но по факту зачастую провести грань между модернизацией и реконструкцией очень сложно.

Разные области законодательства в случае реконструкции и модернизации предусматривают изменение параметров объекта в сторону повышения его характеристик.

ЧЕМ ОТЛИЧАЮТСЯ РЕКОНСТРУКЦИЯ И МОДЕРНИЗАЦИЯ ОТ РЕМОНТА

Определение ремонта дают в своих письмах различные органы — Минстрой, Минфин, ФНС.

Минфин России в письме от 23.11.2006 № 03-03-04/1/794 рекомендовал руководствоваться, в частности, нормами Приказа Госкомархитектуры от 23.11.1988 № 312 № 312, согласно которому текущий ремонт здания — это ремонт здания с целью восстановления исправности (работоспособности) его конструкций и систем инженерного оборудования, а также поддержания эксплуатационных показателей.

В письме Минстроя России от 27.02.2018 № 7026-АС/08:

• к текущему ремонту относится устранение мелких неисправностей, выявляемых в ходе повседневной эксплуатации основного средства, при котором объект практически не выбывает из эксплуатации, а его технические характеристики не меняются;

• к капитальному ремонту относится восстановление утраченных первоначальных технических характеристик объекта в целом, при этом основные технико-экономические показатели остаются неизменными.

Вывод: текущий ремонт направлен на поддержание имущества в исправном состоянии и не связан с улучшением его характеристик. Отличительный признак реконструкции и модернизации — повышение технико-экономических показателей объектов. В этом состоит основное отличие между ремонтом и реконструкцией (модернизацией). При этом стоимостной фактор на определение характера работ не влияет.

Производственное предприятие «Святогор» использует в своей деятельности 10 расточных станков. В ходе регламентных работ:

• по восьми станкам произвели расходы в сумме 1 214 570 руб., связанные с устранением имеющихся неисправностей;

• по одному станку произведено проектирование и замена стойки и коробки скоростей, повышающих жесткость станка (в результате можно изменить режимы резания, что повышает производительность на 12 %). Сумма расходов по станку составила 125 000 руб.;

• еще один станок оснастили цифровой индикацией и ЧПУ. В результате повысилась точность обработки деталей и производительность станка. Стоимость этих работ составила 107 200 руб.

Исходя из того, что по восьми станкам их технико-экономические показатели не улучшились, несмотря на значительную сумму расходов, они будут представлять собой расходы на ремонт. Затраты по двум агрегатам, по которым в результате проведенных работ повысилась производительность и точность обработки, будут представлять собой расходы на реконструкцию.

КАК ОФОРМЛЯЮТ РАСХОДЫ НА МОДЕРНИЗАЦИЮ И РЕКОНСТРУКЦИЮ

Мало провести реконструкцию, модернизацию. Нужно правильно оформить и учесть все осуществленные расходы.

С  01.01.2022 организации должны применять ФСБУ 6/2020 «Основные средства» и ФСБУ 26/2020 «Капитальные вложения», утвержденные Приказом Минфина России от 17.09.2020 № 204н.

Согласно п. 24 ФСБУ 6/2020 первоначальная стоимость объекта основных средств увеличивается на сумму капитальных вложений, связанных с улучшением и (или) восстановлением этого объекта, в момент завершения таких капитальных вложений.

Налоговый кодекс РФ (далее — НК РФ) содержит аналогичные нормы. Первоначальная стоимость основных средств изменяется в случаях достройки, дооборудования, реконструкции, модернизации, технического перевооружения, частичной ликвидации соответствующих объектов и по иным аналогичным основаниям (п. 2 ст. 257 НК РФ).

То есть расходы на реконструкцию, модернизацию капитализируются, не подлежат единовременному списанию. Они должны быть выделены отдельно в учете (налоговом и бухгалтерском) так, чтобы их можно было корректно включить в стоимость актива. В ходе планирования это нужно учитывать.

Если для реконструкции, модернизации объектов привлекают подрядчиков, то возникающие при этом гражданско-правовые отношения оформляют договорами, рассчитывают сметы работ, выставляют счета. После выполнения работ в обязательном порядке оформляется соответствующий акт.

Работы своими силами оформляют соответствующими нарядами. Накладные (универсальный передаточный документ) выставят поставщики при приобретении материалов, отсутствующих на складе компании. Требованиями-накладными, лимитно-заборными картами оформляется отпуск необходимых материалов со склада.

Если по результатам достройки, дооборудования, реконструкции и модернизации объекта основных средств принимается решение об увеличении его первоначальной стоимости, то корректируют данные в инвентарной карточке этого объекта.

Если отражение корректировок в указанной инвентарной карточке затруднено, взамен открывается новая инвентарная карточка (с сохранением ранее присвоенного инвентарного номера) с отражением новых показателей, характеризующих достроенный, дооборудованный, реконструированный или модернизированный объект (п. 40 Приказа Минфина России № 91н). Этот документ утратил силу с 01.01.2022, но описанный порядок действий остается актуальным и в настоящее время.

Есть и специальная унифицированная форма, применяемая для оформления и учета приема-сдачи объектов основных средств из ремонта, реконструкции, модернизации. Это Акт о приеме-сдаче отремонтированных, реконструированных, модернизированных объектов основных средств (введен в действие Постановлением Госкомстата России от 21.01.2003 № 7).

ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ!

С 01.01.2013 формы первичных учетных документов, содержащиеся в альбомах унифицированных форм первичной учетной документации, не являются обязательными к применению.

Необязательна к применению форма документа, но не сам документ. Это значит, что хозяйствующий субъект должен оформить при проведении реконструкции, модернизации соответствующий акт в любом случае.

Форму акта компания может взять из альбома унифицированных форм или разработать ее самостоятельно с сохранением всех законодательно установленных реквизитов. Без особой необходимости отказываться от унифицированной формы в пользу самостоятельно разработанной формы не стоит из-за дополнительных трудозатрат по ее разработке.

Акт можно составлять в одном экземпляре, если работы проводила сама организация. Если для работ привлекались подрядчики, акт составляют в двух экземплярах (по одному для каждой из сторон).

Акт обязательно подписывает представитель организации, производившей ремонт, реконструкцию и модернизацию. Со стороны компании акт должны подписать:

• работник предприятия, уполномоченный осуществить приемку основных средств;

• главный бухгалтер (бухгалтер);

• руководитель организации или иное лицо, уполномоченное утверждать такие документы.

На основании составленного акта вносят все необходимые изменения в инвентарную карточку учета объекта основных средств (форма № ОС-6).

Подборка по базе: тест Государственное и муниципальное управление в сфере культуры, Экономика и управление организациями 4.docx, Электромеханика_Работа_№2 Управление 3-х ф. АД.pdf, Задание 2 Управление личной эффективностью.docx, Глава 4. Удержание клиента (для потребительских рынков – управле, Экономика и управление организациями 3.docx, Экономика и управление организациями 2.docx, 55. Управление миграционными процессами.docx, Практическая работа_ Управление запасами с применением анализа А, Экономика и управление организациями 1.docx

Содержание:

Введение

После перехода России к рыночным отношениям, стало образовываться большое количество предприятий. И основной задачей этих организаций стало выживание в такой среде, которая наблюдается у нас в стране. Эта среда стала подвижной и неопределённой. Теперь, чтобы выжить ,организациям приходится обращать внимание и считаться со всеми факторами внешней и внутренней среды что бы управлять качественными изменениями в бизнесе.

Актуальность данной темы определяется динамичностью формирования факторов, влияющих на эффективное развитие организации и качественную разработку, и принятие управленческих решений. 

Под давлением внешних и внутренних обстоятельств деловые предприятия вынуждены менять собственные стратегии, системы и структуры управления. Иначе их эффективность в условиях возрастающей конкуренции может быть быстро поставлена под сомнение. Тот же, кто успевает опередить конкурентов и первым предложить рынку новые более эффективные управленческие решения, как правило, получает дополнительные конкурентные преимущества.

По этой причине тема управления изменениями стала одной из самых актуальных. Ей посвящены многочисленные исследования, книги и статьи. Управление изменениями преподается студентам высших учебных заведений, слушателям курсов, участникам тренингов… Оно стало неотъемлемой частью современной теории управления. О том, как правильно управлять изменениями, известно, кажется, все. Тем не менее, многочисленные компании по-прежнему терпят неудачи и оказываются вынуждены уйти с рынка или поменять владельцев.

С точки зрения управления изменениями любая такая неудача свидетельствует о том, что менеджмент компании не сумел своевременно и квалифицированно провести необходимые изменения в управлении своим бизнесом. Одновременно другие компании становятся процветающими не только благодаря воплощению заблаговременно просчитанных новшеств, но и благодаря стечению обстоятельств и решениям, опровергающим общепринятые управленческие и технические нормы.

Не менее важен и тот факт, что во главе компаний, как успешных, так и неудачливых, редко оказываются случайные люди. На руководящие должности, как правило, приглашаются те, кто хорошо зарекомендовал себя раньше, имеет профильное образование и опыт эффективной работы в аналогичных компаниях. Однако успехи работы в одной компании, как оказывается, не гарантируют руководителю столь же удачного продолжения карьеры на новом месте. Более того, с непреодолимыми трудностями, не меняя места работы, может столкнуться руководитель, ранее эффективно справлявшийся со своими обязанностями. Поэтому полностью связывать успехи и неудачи менеджмента с личными данными высшего руководства не совсем правильно.

Объект исследования — результаты качественных изменений

компании «Kodak».

Предмет исследования — влияние управления качественными изменениями в бизнесе.

Целью данной работы является изучение управления качественными изменениями в бизнесе

В соответствии с целью поставлены задачи:

• Рассмотреть основные понятия качественных изменений;
• Определить основную характеристику компании «Kodak»
• Провести анализ влияния качественных изменений в «Kodak»

Глава 1. Управление изменениями в бизнесе

1.1 Основные понятия качественных изменений

В процессе управления собственным бизнесом владельцы вправе вносить в него качественные изменения. Предпосылки изменений в бизнесе возникают на всех стадиях его жизненного цикла. Они могут быть прерывистыми или непрерывными, могут быть предсказуемыми или непредсказуемыми. Однако внесение качественных изменений в бизнес характерно именно для рассматриваемой стадии жизненного цикла бизнеса.

• Качественные изменения имеют стратегическое значение для бизнеса. Это не сиюминутные ситуационные или тактические обновления, а перемены, затрагивающие самые основы бизнеса, его стратегическое ядро.
• Ситуационные изменения случаются в бизнесе постоянно и являются естественной реакцией на постоянные изменения бизнес-среды. Они проявляются, например, в решениях по замене сотрудников, готовящих заключение сделки; в изменении названий структурных подразделений фирмы. Такие изменения охватывают ситуационное развитие бизнеса.
• Тактические изменения включают выход фирмы из одних бизнескоммуникаций и вхождение в другие; изменение состава структурных подразделений и задач, стоящих перед каждым из них; обновление кадрового состава фирмы; изменение веб-сайтов; каналов товародвижения; тактических моделей конкурентных действий; а также другие элементы предпринимательской деятельности. Такие изменения охватывают тактическое развитие бизнеса.

Многообразие ситуаций и тактик деятельности в бизнесе делает неизбежным многообразие ситуационных и тактических особенностей управления бизнесом. К решительной смене этих особенностей в случае необходимости должен быть готов каждый профессиональный предприниматель.

В тех случаях, когда ситуационные и тактические изменения обусловлены изменениями на стратегическом уровне, налицо стратегические изменения в бизнесе. Эти изменения всегда затрагивают стратегические приоритеты в бизнесе, стратегии взаимодействия с окружением и охватывают стратегическое развитие бизнеса.

Управлением качественными изменениями в бизнесе в целях его стратегического развития на стадии конкурентной устойчивости владельцы бизнеса занимаются постоянно. Их управленческие действия охватывают цели, предметы деятельности, ресурсы, персонал, технологии производства и продаж, организационную структуру бизнеса, менеджмент, бизнес-коммуникации, конкурентные действия, селф-менеджмент. К ним относятся реструктуризация корзины предложений, технологическая реконструкция бизнеса, регенерация персонала, реорганизация фирм, изменение состава владельцев бизнеса, реинжиниринг бизнес-процессов и другие действия.

Термины, используемые в управлении изменениями в бизнесе, часто содержат приставку «ре-» (реинжиниринг, реконструкция, реструктуризация, реорганизация, реформирование и др.). Большинство терминов заимствованы из английского языка, в котором приставка «re-» применяется в словах, описывающих разного рода изменения и переделки.

Качественные изменения в бизнесе складываются как следствие внедрения стратегических инноваций, которые могут быть либо самостоятельно разработаны, либо успешно скопированы. Они являются важным инструментом опережения конкурентов. Изменения нужны, чтобы не отстать от других участников конкурентной гонки и опередить их.

Как правило, внесение качественных изменений в бизнес – естественная предпосылка ориентации бизнеса на его последующий рост. В действительности управление ростом и управление изменениями часто сочетаются между собой. Рост бизнеса является положительной количественной стороной последствий любых изменений, а изменения в бизнесе во многих случаях – обоснованной предпосылкой его роста. Смену стратегических установок по ведению и развитию бизнеса часто называют рефреймингом бизнеса. Рефрейминг бизнеса (от англ. reframing – изменение рамок) представляет собой установление новых стратегических рамок бизнеса.

Рефрейминг бизнеса включает становление нового и преодоление отжившего, ставшего анахронизмом и помехой в движении вперед. Изменения в бизнесе могут иметь опережающий характер по отношению к действиям конкурентов. Изменения в бизнесе могут быть:

• инициативными, или проактивными;
• вынужденными, или реактивными;
• инициативными и вынужденными одновременно.

Инициативные изменения в бизнесе инициируются владельцами бизнеса. Владельцы бизнеса, стремясь к усилению воздействия на окружение, самостоятельно готовят стратегические перемены и не проявляют склонности плестись в хвосте конкурентов, повторяя их ошибки. В крупных фирмах такие изменения разрабатываются, как правило, отделами или департаментами стратегического управления, находящимися в непосредственном подчинении топ-менеджменту.

Поставив рефрейминг бизнеса на плановую основу, владельцы бизнеса имеют возможность вовремя произвести нужные действия для стимулирования изменений, организации процесса обновления, осуществления контроля проводимых мероприятий и реакций на них со стороны окружения.

Вынужденные изменения в бизнесе инициируются владельцами бизнеса или менеджментом фирм как реакция на происходящие на рынке изменения, например, изменения в динамике и структуре спроса, отраслевой структуре рынка, технологиях производства и сбыта. Эти изменения могут стать реакцией на утрату доверия контрагентов, действия конкурентов, партнеров по бизнесу, сотрудников, на изменения в законодательстве.

Качественные изменения в бизнесе могут оказаться конструктивными и деструктивными. Конструктивные — изменения, направленные на улучшение собственного дела либо на воздействие на конкурентов для ослабления их позиций на рынке. Деструктивными — они влекут за собой негативные последствия для собственного бизнеса. Однако любые качественные изменения в бизнесе всегда болезненны. Они обязательно влекут за собой экономические издержки.

1.2 Основные виды Качественных изменений

1) Изменение бизнес-моделей как следствие установления нового стратегического порядка в бизнесе. Рефрейминг бизнеса – установление нового стратегического порядка в бизнесе – не может не сопровождаться изменением бизнес-моделей, применяемых фирмами. Пересмотр применяемых бизнес-моделей для фирм, сохраняющих относительную конкурентную устойчивость, не менее важный фактор развития, чем формирование первичных бизнесмоделей любых стартап-проектов.

Бизнес-модели отдельных предпринимательских проектов и комплексные бизнес-модели фирм могут меняться, если будет признано, что применяемые бизнес-модели утратили конкурентоспособность и перестали быть инструментом эффективного управления собственным бизнесом.

Производимые под их руководством контрольные мероприятия призваны снабжать их актуальной информацией о возможностях, рисках, сильных, слабых сторонах устаревающих бизнес-моделей и бизнес-моделей, которые могут быть рассмотрены в качестве альтернативы. Объектами мониторинга и экспертизы становятся при этом выявляемые внутрифирменные и межфирменные барьеры и предпосылки развития бизнеса, имеющиеся и вероятные возможности инвестирования, появление и укрепление интереса к работе на новых рынках или на их сегментах, необходимость перехода к использованию новых ресурсов и  новых технологий и др.

Получаемые оценки необходимы для выявления несоответствий, прежде всего имеющих системный характер. Кроме того, следует помнить об ошибочности ранее принятых решений, особенно если предпринимательством занимаются люди, не имеющие обширного опыта профессиональной предпринимательской деятельности, либо если применяемые бизнес-модели были утверждены на скорую руку или под воздействием эмоций.

Подобные несоответствия и ошибки могут быть выявлены самостоятельно или в ходе внешнего аудита деятельности фирм, или благодаря реакциям потребителей, прямым (косвенным) оценкам остального окружения.

Устойчивость непрерывного применения одних и тех же бизнес-моделей целесообразна только в случаях, когда они являются факторами конкурентной устойчивости фирм. Однако под воздействием конкуренции позиции разных фирм меняются, и рано или поздно применяемые бизнес-модели могут утратить актуальность.

Постоянный поиск наилучших бизнес-моделей – это то, чем должен руководствоваться каждый рациональный предприниматель, организуя собственную профессиональную деятельность, налаживая и поддерживая бизнес-процессы и бизнес-коммуникации. Важно не только постоянно отыскивать проблемы в применении действующей бизнес-модели, нужно еще ставить под сомнение целесообразность применений этой модели.

2)Реструктуризация корзины предложений. Термин «реструктуризация» применяется в современном предпринимательстве в разных значениях: для определения радикальных изменений в организационно-правовой форме предпринимательства,

в организационной структуре бизнеса, в системе инвестирования и т.п. Применяется термин «реструктуризация корзины предложений» для характеристики стратегических изменений в корзине предложений, с которой фирма обращается к рынку. Изменения в составе корзины предложений затрагивают номенклатуру и ассортимент товаров (услуг, работ), предлагаемых фирмой рынку. Такие изменения могут касаться расширения либо сокращения позиций или ассортимента, их обновления. Эти изменения могут производиться в следующих направлениях:

• улучшение содержания или качества товаров (услуг, работ), а также предпродажного, продажного или послепродажного сервиса;
• изменение цен на товары (услуги, работы);
• дифференциация номенклатуры товаров (услуг, работ) внутри освоенной отрасли или товарной группы с выходом либо без выхода на новые ценовые диапазоны; диверсификация бизнеса – освоение новых направлений предпринимательства либо новых отраслей бизнеса.

В деятельности каждой крупной, средней или малой фирмы постоянно происходят подобные изменения. При этом развитие бизнеса может происходить с изменением стратегического ядра бизнеса либо без этого. Если фирма проводит обновление ассортимента товаров (услуг, работ), расширяет или сокращает номенклатуру продукции, изменяет уровень или структуру цен или даже переходит к диверсификации бизнеса, это не всегда обусловлено стратегическими причинами и не всегда имеет характер стратегических преобразований в бизнесе.

Реструктуризация корзины предложений посредством улучшения содержания или качества товаров (услуг, работ) необходима для завоевания фирмой сегментов рынка, состоящих из более требовательных потребителей. Вместе с тем такие изменения непременно приводят к изменениям во всех каналах товародвижения, в которых принимает участие данная фирма. Внесение стратегических изменений в содержание или качество товаров (услуг, работ) существенно сказывается на необходимости изменений во взаимоотношениях с конкурентами.

Другое направление реструктуризации корзины предложений – изменение цен на товары (услуги, работы). Обычно данное явление рассматривается исключительно как метод текущей конкуренции. Конкурирующие фирмы повышают либо снижают цены для обретения.

3)Технологическая реконструкция бизнеса. Под технологической реконструкцией бизнеса понимают его глубокое техническое перевооружение, сопровождаемое внедрением технологических новшеств, которые существенно меняют технологическую базу производства и сбыта товаров (услуг, работ). Такие изменения имеют стратегический характер в тех случаях, когда происходит кардинальное обновление технологического парка предпринимательства в сферах производства и сбыта товаров (услуг, работ), призванное обеспечивать фирме новые конкурентные преимущества в технологической области.

Технологическая реконструкция бизнеса опирается на объективные и субъективные предпосылки. Объективными предпосылками являются:

• старение и завершение жизненного цикла применяемых технологий; возникновение более прогрессивных технологий производства и сбыта товаров (услуг, работ);
• формирование кардинальных изменений в сфере общих технологий, применимых при производстве и сбыте товаров (услуг, работ).

Главная субъективная предпосылка технологической реконструкции бизнеса – профессиональная компетентность владельцев бизнеса и (или) топ-менеджеров в технологической области. Технологическая компетентность лиц, осуществляющих руководство бизнес-процессами, включает технологическую грамотность, наличие умений и навыков по применению технологий, понимание закономерностей технологического развития бизнеса. Она не менее важное звено их профессиональной компетентности, чем знание закономерностей управленческой деятельности.

Технологии выполняют функцию формы, в которую облекается содержание деятельности всякой фирмы. Содержание бизнеса без технологий мертво и не имеет практического значения. Поэтому иногда говорят, что «технологии повелевают контентом». От эффективности технологической реконструкции бизнеса часто зависит достижение фирмой стратегических и оперативных успехов в делах.

В качестве примера можно привести технологическую реконструкцию бизнеса под влиянием современных информационных и коммуникационных технологий (ИКТ). Технологии производства и сбыта товаров (услуг, работ) испытывают определяющее воздействие ИКТ во всех отраслях и направлениях современного предпринимательства.

Такая картина наблюдается в производственном бизнесе, где программно-аппаратные средства, а также базы данных и знаний используются непосредственно при производстве продукции, в области внутрифирменных коммуникаций и внутрифирменного менеджмента. Их совокупность включается в корпоративные информационные системы фирм.

Современный коммерческий бизнес буквально пронизан ИКТ, которые составляют не только технологическое оснащение традиционной коммерции, но и разнообразные направления электронной коммерции (e‑commerce). Благодаря применению электронной коммерции многие фирмы эффективно развивают системы продаж. Ими постепенно преодолевается информационная асимметрия спроса и предложения, обеспечиваются формы массового доступа контрагентов к коммерческой информации. Каналы распространения товаров (услуг, работ) становятся практически неограниченными, массовые продажи индивидуализируются, обеспечивается удовлетворение индивидуального спроса в массовой коммерции, оптимизируются сроки поставок и сроки расчетов по сделкам.

4)Реинжиниринг бизнес-процессов. Понятие «реинжиниринг» имеет разные определения в литературе. Часто под этим термином понимают системное реформирование бизнеса, любые радикальные изменения в нем, реорганизацию организационной структуры бизнеса, изменение бизнес-процессов.

Термин «реинжиниринг» близок по значению термину «реконструкция». Бизнес-процессы на любой стадии жизненного цикла бизнеса не могут быть вечными и неизменными. По мере необходимости они могут стать самостоятельными объектами изменения.

Объектами реинжиниринга становятся бизнес-процессы создания товаров и их продажи, оказания услуг, выполнения работ, межфирменной конкуренции, межфирменного сотрудничества, внутрифирменных конкуренции и сотрудничества. Прежнее состояние этих процессов может оказаться устаревшим, не соответствующим уровню новых потребностей, состоянию рынка и достижениям конкурентов. Поэтому реинжиниринг бизнес-процессов представляет собой внесение изменений в систему операционных действий на фирме, в то, как команда бизнеса «делает дело».

Изменения могут затрагивать производственную и коммерческую деятельность фирмы, а также ее аналитическую деятельность, деятельность по подготовке управленческих решений, методы планирования, стимулирования, организации бизнеса и его контроля. Отдельными направлениями реинжиниринга бизнес-процессов выступают внесение изменений в действия фирмы по развитию партнерства в совместном бизнесе, сотрудничества и по взаимодействию с конкурентами.

Общим для реинжиниринга бизнес-процессов является его нацеленность на включение в бизнес-процессы операционных инноваций, которые, в свою очередь, стимулировали бы инновационное развитие фирмы в конкурентной среде. В идеале в ходе реинжиниринга бизнеспроцессов создается цепочка ценностных инноваций – взаимосвязь инновационных схем взаимодействия с клиентами, поставщиками, партнерами по бизнесу, конкурентами, государством, обществом, а также внутри самой фирмы.

Современный реинжиниринг бизнес-процессов во всем мире базируется на технологических инновациях, обусловленных широким внедрением информационных и коммуникационных технологий в бизнес-процессы. С помощью веб-сайтов фирмы можно, например, обеспечить распространение рационализаторских предложений и положительного опыта работы подразделений.

С помощью корпоративных информационных систем можно административно перестроить всю систему внутрифирменного обмена информацией, своевременно вовлекая в предметные, технологические и иные инновации коллектив сотрудников.

5)Системное обновление персонала фирмы. Любые изменения в бизнесе могут быть успешными, если они проводятся в жизнь «правильной» командой бизнеса. Человеческий фактор – направляющая сила любых изменений. Поэтому владельцы бизнеса зависят от состава команды, лояльности, личностных свойств и профессиональной компетентности ее членов.

Фирмы постоянно производят обновление персонала, что является частью их операционной деятельности. Текущее обновление персонала называется ротацией персонала. Стратегическое значение для каждой фирмы имеет системное обновление персонала.

Системное обновление персонала – это прежде всего естественная реакция владельцев бизнеса на необходимость изменения структуры профессиональных квалификаций работников фирмы и повышения их уровня. В атмосфере кадрового застоя возникает необходимость такого обновления для изменения системы настроений, преобладающих внутри команды бизнеса. Необходимость регенерации персонала обусловливается тем, что:

• персонал стал несовременным и отстал от жизни, хотя и хочет развиваться;
• в команде на ключевых менеджерских должностях работают люди, не соответствующие целям бизнеса, причем коллектив ориентируется именно на них; персонал сопротивляется проводимым изменениям в бизнесе.

Системное обновление персонала фирмы нацеливается на формирование нового поколения команды бизнеса. Это новое поколение должно соответствовать новым требованиям к производству и продаже товаров, а также новым технологиям, имиджу, подходам фирмы к конкуренции и сотрудничеству. Смысл системного обновления персонала фирмы состоит в обеспечении нового качества профессионального взаимодействия внутри команды бизнеса.

Успешные решения всегда связаны с комбинациями подходов, в рамках которых использование сотрудников, обнаруживших способности к саморазвитию и интерес к карьерному росту на благо фирмы, сочетается с привлечением нового персонала, перед которым изначально, в процессе отбора и приема на работу, ставятся новые стратегические задачи.

Возможность системного обновления персонала фирмы должна предусматриваться в стратегических планах развития человеческих ресурсов фирмы.

К основным инструментам регенерации персонала относятся привлечение новых сотрудников требуемой квалификации, а также переподготовка и повышение квалификации сотрудников, вовлекаемых в ее состав. Поэтому усилия в процессе регенерации персонала направляются и на поиск готовых специалистов, способных быстро адаптироваться к новой работе, и на переобучение новых и действующих сотрудников.

Под переобучением сотрудников фирмы понимается учебная деятельность, в ходе которой персонал проходит:

• профессиональную переподготовку, т. е. приобретает квалификацию для выполнения нового вида профессиональной деятельности;
• повышение профессиональной квалификации в соответствии с меняющимися целями и условиями профессиональной деятельности.

6)Организационные изменения в бизнесе, управленческий реинжиниринг. Важное место в жизни каждой фирмы занимают организационные изменения в бизнесе. Они могут включать изменения в системе управления бизнесом (управленческий реинжиниринг), существенное обновление состава участников фирмы и реорганизацию фирмы.

Управленческий реинжиниринг – это процесс реконструкции системы управления бизнесом, не обусловленный реорганизацией системы владения бизнесом. Он включает ряд перемен в организационной структуре бизнеса:

• перераспределение управленческих полномочий в менеджменте фирмы;
• изменение системы внутрифирменной регламентации и стандартизации;
• перемены во внутрифирменных и смежных бизнес-коммуникациях.

Благодаря управленческому реинжинирингу фирма может перестроить формы организационного функционирования, в том случае, если при

проведении стартапа принимались поспешные и непоследовательные решения.

Внесение изменений в организационную структуру бизнеса охватывает процессы декомпозиции действующей ОСБ и формирование новой ОСБ. Управленческий реинжиниринг инициируется владельцами бизнеса, которых перестает устраивать система управления, тормозящая развитие бизнеса. Он может инициироваться топ-менеджментом фирмы и даже ее трудовым коллективом. Кем бы ни инициировался управленческий реинжиниринг, владельцы бизнеса должны понимать, что в основе его проведения всегда лежит интерес к развитию бизнеса.

Заинтересованность в управленческом реинжиниринге владельцев бизнеса может иметь разные причины:

• невосприимчивость ОСБ к инновациям, имеющая место с начала деятельности фирмы или приобретенная ранее;
• слабая ориентация ОСБ на потребности и интересы клиентов в стратегическом ядре бизнеса;
• низкая степень внедрения современных технологий производственной и сбытовой деятельности, а также управления бизнесом, в том числе ИКТ;
• неадекватность ОСБ современным схемам сотрудничества и конкуренции в среде бизнеса.

Члены команды бизнеса, не являющиеся владельцами бизнеса, заинтересованы в управленческом реинжиниринге в тех случаях, когда они лояльны к владельцам бизнеса, осознают себя активными участниками бизнес-процессов, увязывают свои интересы с интересами фирмы или надеются с помощью произведенных изменений обеспечить положительные сдвиги в направлении, соответствующем их собственным интересам.

На рисунке 1 показана схема мотивации человека через его потребности.

┌───────────────┐ ┌──────────────┐ ┌─────────────┐ ┌──────────────┐

┌─>│ Потребности ├─>│ Мотивы ├─>│ Поведение ├─>│ Цель ├─┐

│ └───────────────┘ └──────────────┘ └─────────────┘ └──────────────┘ │

│ ┌───────────────────────────────────────┐ │

│ │Результат удовлетворения потребностей: │ │

└───────┤1. Полная удовлетворенность. │<────────────────────────┘

│2. Частичная удовлетворенность. │

│3. Неудовлетворенность │

└───────────────────────────────────────┘

Рисунок 1. Схема мотивации человека через его потребности

ВЫВОДЫ

Исходя из перечисленных основных видов качественных изменений можно сделать вывод ,что:

1)Качественные изменения это не сиюминутные обновления, а перемены затрагивающие основы бизнеса

2)Бизнес моделирование в действительности актуальная процедура для всех стадий жизненного цикла организации

3)К реструктуризации корзины предложений толкает стремление к поддержанию конкурентной устойчивости бизнеса за счет освоение новых сегментов, тем самым фирма может расчитывать на конкурентное преимущество.

4)Технологическое обновление имеет стратегический характер при кардинальных изменениях сбыта товара, значительное распространение за последние годы получили дистанционные каналы продаж, продавать товар через интернет, социальные сети считается конкурентным преимуществом.

5)С помощью корпоративных информационных систем можно административно перестроить всю систему внутрифирменного обмена информацией, своевременно вовлекая в предметные, технологические и иные инновации коллектив сотрудников.

6)Возможность системного обновления персонала фирмы должна предусматриваться в процессе прогнозирования потребности фирмы в квалифицированном персонале и степени соответствия привлекаемых сотрудников вакантным должностям.

Глава 2. Основная характеристика деятельности организации

2.1 Основная характеристика деятельности организации «Kodak»

Eastman Kodak Company — американская компания, производитель фотоматериалов, оборудования, расходных материалов и программного обеспечения для офсетной, цифровой и функциональной печати. Основана Джорджем Истменом в 1881 году. Штаб-квартира в городе Рочестер, штат Нью-Йорк (США).Оборот 1.5 млрд.$(2015). Число сотрудников 8 тыс человек.

Сайт http://www.kodak.com/

Компания производит (производила):

• Фото и киноплёнку. Для любителей и профессионалов.
• Фотобумага.
• Плёночные фотоаппараты.
• Объективы.
• Цифровые фоторамки производятся с конца 2000 года.
• Фотоаппараты для моментальной фотографии.
• Цифровые фотоаппараты.
• Матрицы для цифровых фотоаппаратов.
• Настольные струйные принтеры и картриджи для принтеров.
• Промышленные системы струйной и электрографической печати

Компания Kodak в разные годы приобретала компании:

Boston Camera Manufacturing, American Camera, Imaging business of National Semiconductor Corp. и другие.

История качественных изменений компании Кодак.

В 1879 году Джордж Истмен разработал машину для нанесения разработанной двумя годами ранее сухой желатиносеребряной фотоэмульсии на стеклянные пластины. Патент на машину для массового производства фотопластин был выдан в Англии. В 1881 году промышленник из Рочестера Генри Стронг основал компанию Eastman Dry Plate Company. В 1884 году Истмен и Стронг преобразовали свою компанию в корпорацию. В 1885 году публике была представлена катушечная фотоплёнка American Film. Истмен нанял химика Генри Рикенбака для продолжения исследований, и в 1889 году началось производство фотоплёнки на гибкой подложке. В 1891 году налажен выпуск киноплёнки для Кинетоскопа.

Целью Истмена была популяризация фотографии. В 1888 году появился фотоаппарат Kodak, в котором была заряжена плёнка на 100 кадров. Фотоаппарат с плёнкой стоил 25 долларов. 4 сентября 1888 года Джорж Истмен зарегистрировал торговую марку Kodak. После долгой рекламной кампании бренда Kodak, в 1892 году наименование компании изменилось на Eastman Kodak Co. В 1900 году Истмен добился своей цели — новый фотоаппарат Kodak Brownie с плёнкой на 6 кадров продавался за 1 доллар. Плёнка продавалась за 15 центов.

В начале XX века компания Eastman Kodak производила большое количество моделей фотоаппаратов для самых разных типов плёнки. Во многих странах мира Eastman Kodak имел свои отделения. Некоторые из этих иностранных отделений выпускали собственные модели фотоаппаратов. Например, германский Kodak AG выпускал камеру Retina. Eastman Kodak имел свои отделения и заводы в Канаде, Мексике, Великобритании, Франции, Германии, Австралии, Аргентине, Бразилии, Испании.

18 июля 1930 года акции компании Eastman Kodak включены в состав индекса Dow Jones Industrial Average.

В 1936 году компания создала первую цветную фотоплёнку типа 135.

Компания производила всё, что связано с фотографией: камеры, объективы, плёнку, химикаты, и другие продукты, связанные с обработкой изображений, например, принтеры.

В 1966 году у компании было 100 тыс. сотрудников.

Самым популярным продуктом Eastman Kodak были камеры для плёнки типа 126. Их производство началось в 1963 году. К 1976 году было продано 60 млн камер Instamatic. Kodak побил собственный рекорд: с 1957 года по 1962 год было продано 10 млн камер серии Brownie. В 1972 году началось производство миниатюрных фотоаппаратов для плёнки типа 110.

В 1976 году инженер компании Стивен Сассун разработал первый цифровой фотоаппарат с размером матрицы 0,1 Мп. Eastman Kodak задержался с производством цифровых фотоаппаратов, в результате чего потерял значительную долю рынка.

8 апреля 2004 года акции компании Eastman Kodak исключены из состава индекса Dow Jones Industrial Average.

В 2006 году компания прекратила самостоятельное производство цифровых фотоаппаратов — производство передано компании Flextronics (Сингапур).

22 июня 2009 года компания прекратила производство своей знаменитой пленки Kodachrome.

7 декабря 2009 — объявлено о предстоящей продаже всех активов Eastman Kodak, связанных с бизнесом по производству OLED, группе компаний LG. Тем не менее, в дальнейшим Kodak будет иметь доступ к этой технологии и будет использовать её в своих продуктах.

18 января 2012 года компания подала иск о банкротстве в суд, попросив власти защитить корпорацию от кредиторов. У Kodak накопилось 6,8 млрд долл. долгов при общем объёме активов в 5,1 млрд долл.

7 февраля 2012 года — объявлено о продаже подразделения Image Sensor Solutions (ISS) компании Truesense Imaging Inc. ISS занималось разработкой и изготовлением CCD сенсоров.

3 октября 2012 года — компания заявила об отказе от работы в области потребительского фото, сохранив за собой корпоративное направление.

20 декабря 2012 года — компания на закрытом аукционе продала пакет патентов, которые делали Kodak уникальным игроком на рынке работы с изображением. Покупатели: Intellectual Ventures и RPX Corporation, представляющие интересы Apple, Google, Facebook, Samsung, RIM, Adobe, HTC, Fujifilm, Huawei, Amazon, Shutterfly и Microsoft и др.

В начале 2013 года компания продала права на производство фотоаппаратов под брендом Kodak калифорнийской компании JK Imaging.

Осенью 2013 компания вышла из процедуры банкротства, полностью выплатив долги и завершив реструктуризацию.

2.2 Анализ влияния качественных изменений на организацию

Смена жизненного цикла организации.Согласно модели Л. Грейнера для каждого эволюционного периода характерна своя революция. Переход организации на следующую стадию развития оказывается возможным только после преодоления соответствующего революционного периода. Решения, принимаемые руководителями на одной стадии, рано или поздно становятся источником проблем для другой. Поэтому основной задачей менеджмента организации на каждом революционном этапе является поиск новых организационных методов, которые станут основой управления в очередном эволюционном периоде. По мнению Л. Грейнера, переход с одной стадии на другую осуществляется тем быстрее, чем выше темпы роста отрасли, в которой работает организация. Согласно этой концепции организационные характеристики организаций меняются на разных стадиях их жизненного цикла, поэтому на разных этапах развития им требуются различные методы управления. Кроме того, для разных стадий должны быть характерны различные подходы к оцениванию организационной эффективности.

Компания «Кодак» пережила большинство стадий жизненного цикла и различные кризисы организации. Но благодаря управлением качественными изменениями осуществляет свою деятельность в нынешнее время.

На рисунке 2 подробно указаны стадии бизнеса.

Рисунок 2. Модель жизненного цикла организации по Л. Грейнеру

Реструктуризация. Знаменитый в прошлом производитель фотокамер и пленки Kodak прошел через крушение, банкротство и возрождение и теперь возвращается на биржу. Новые владельцы компании не рассчитывают на розничных клиентов, их интересует только бизнес-сегмент рынка создания и печати изображений. Представители компании Kodak объявили, что ее акции вернутся на Нью-Йоркскую фондовую биржу и начнут торговаться с 1 ноября 2013 года под тикером KODK. Выход на биржу станет финалом истории возрождения когда-то широко известной компании, «проспавшей» развитие цифровой фотографии, созданной в ее же лабораториях, и разорившейся в результате этого.

Так же компания в начале 2018 года представила свою крипто валюту «KODAKcoin» что способствовало рост акиции компании на 92%.

На рисунке 3 представлено курс акций компании

Рисунок 3. Курс акции компании Kodak

Новый Kodak не собирается догонять ушедших далеко вперед конкурентов в сегменте массовой фотографии, он нацелен на бизнес-решения: разработку и изготовление упаковки, производство сложных типографских машин и печать электронных компонентов (экранов и микросхем). Все эти направления сейчас активно развиваются, в них происходит технологический сдвиг, и Kodak надеется получить свою долю на фактически новых рынках. По данным компании, общий размер этих рынков в мировом масштабе составляет более $700 млрд, из которых Kodak рассчитывает занять долю примерно в $17 млрд.

Компания имеет хорошие условия для рестарта. Ее финансовое положение устойчиво: при «твердых» активах в $500 млн и наличных на счетах на $800 млн не выплаченные на данный момент долги составляют лишь $695 млн. Более того, уже по итогам 2013 года руководство Kodak намерено выйти на EBITDA (прибыль до налогов, процентов по долгам и амортизации) в размере $167 млн. В 2012 и 2011 годах этот показатель был отрицательным — $158 млн и $283 млн соответственно. Кроме того, несмотря на банкротство, Kodak сохранил обширную сеть отделений по всему миру, в которых работает 8500 сотрудников.

Вице-президент консалтинговой компании Kotter International Рэнди Оттингер в своей колонке в Forbes замечает, что Kodak придется не просто перестраивать деятельность, но полностью менять внутреннюю культуру: из гигантской компании, пытающейся диктовать потребителям их вкусы, превратиться в гибкую инновационную структуру, прислушивающуюся к клиентам и реагирующую на их запросы.Это необходимо, так как на корпоративном рынке есть свои лидеры, и Kodak будет лишь одной компанией из многих.

В процессе банкротства все прежние владельцы акций лишись своей доли, им на смену пришли новые акционеры, которые ранее предоставили средства на оплату долгов Kodak. Среди новых владельцев компании — одно из подразделений инвестиционного гиганта Blackstone Group; хедж-фонд BlueMountain Capital Management; инвесткомпания, специализирующаяся на проблемных активах, Contrarian Capital; а также частные инвесторы Мозес Маркс и Джордж Карфанкел.

Компания Eastman Kodak, созданная еще в 1880 году, за первые сто лет своего существования поднялась до уровня одного из крупнейших в мире производителей фотоаппаратов, фотоматериалов и устройств для печатания фотографий. Так, в 1976 году Kodak занимал 90% рынка фотопленки и 85% рынка фотоаппаратов в США. Именно в Kodak была изобретена цифровая фотокамера. Но руководство компании не увидело перспектив цифровой фотографии и продолжало цепляться за пленочные технологии. Лишь в конце 90-х Kodak начал завоевывать цифровой сегмент и в 2001 году вышел на второе место в США по продажам цифровых камер. Но в отличие от остальных лидеров рынка бывший фотобренд номер один не зарабатывал на аппаратах, а терял деньги — в среднем по $60 на камере. Какое-то время убытки компенсировались прибылями других подразделений, но последним прибыльным годом для Kodak стал 2007-й. С 2009 года началось свободное падение — как финансовых результатов, так и цены акций некогда одной из крупнейших корпораций. К концу 2011 года котировки упали ниже $1 за акцию, хотя в 1997 году они доходили до $90 за акцию. В начале 2012 года Kodak подал заявление о защите от кредиторов, то есть признал себя банкротом, в результате чего акции были выведены с биржи (их последняя цена составила $0,36).

В течение последних 20 месяцев компания проводила реструктуризацию бизнеса, продавала портфель патентов на $530 млн, отделяла крупные подразделения, в том числе избавилась от производства розничных продуктов. В конечном итоге группа инвесткомпаний и фондов согласилась предоставить Kodak конвертируемые в акции кредиты для выплаты всех предыдущих долгов. При этом предыдущие акционеры были лишены всех прав на долю в «новой» компании.

В сентябре 2013 года Kodak вышел из состояния банкротства и вывел новые акции на внебиржевой рынок, где они пользовались спросом, поднявшись в цене с $23 до $30. После появления слухов о возможном начале биржевых торгов акции вернулись к изначальным котировкам. Если судить по текущим ценам, инвесторы оценивают Kodak в $6,2 млрд, однако оборот на внебиржевом рынке очень небольшой и цена может не отражать реального положения дел. В презентации для инвесторов в августе нынешнего года сама компания прогнозировала, что ее капитализация после решения всех проблем с долгами составит порядка $1,2 млрд.

Изменение товаров и услуг. Это процесс усовершенствования существующих видов продукции и услуг и создание новых. Реализация подобных изменений, как принято, обусловлена постановкой таких целей развития, как увеличение доли рынка или освоение новых рынков.

Компания Eastman Kodak анонсировала выход на рынок сразу трех новых портативных проекторов, анонсировала весьма интересную и необычную экшен-камеру PixPro Orbit 360, Французский производитель мобильных устройств Archos совместно с американской компанией Eastman Kodak подготовил парочку новых планшетных компьютеров, собирается 20 октября 2018 презентовать новый смартфон, и обновленную легендарную пленку Ektachrome. Становится понятно что компания произвела качественное изменение в сфере товаров, компания занимающаяся производством и продажей фотопленок, фотоаппаратов и принтеров , не типично создание телефонов, планшетов и экшен камер, что свидетельствует о положительных тенденциях.

История из 1930 — когда мощнейшие Американские компании разорялись во время кризиса, Истман решил отметить 50-летие компании Кодак. Было создано 500 тысяч фото-камер с одной кассетной пленкой и подарили детям, которым исполнилось 12 лет, рекламный трюк сработал и у компании появилось пол миллиона постоянных клиентов. В этом же годуакции Estman Kodak включили в состав DowJones.

После успеха камеры Kodak №1 Истман продолжил разработки по упрощению и удешевлению фотографических процессов. Результатом этой работы стало появление прозрачной негативной пленки и первой камеры, которую можно было заряжать при дневном свете. Истман, действуя в провинциальном Рочестере, стал лидером мирового фоторынка, вытеснив немцев, технических лидеров в оптике, точной химии и фотоаппаратах. Немецкая продукция отличалась

исключительным качеством, но при этом была весьма дорогой и поэтому производилась в малых количествах. Бывший клерк из Рочестера нашел удачное соотношение цены и качества, сконцентрировав свои финансовые и человеческие ресурсы на международном массовом рынке и масштабном производстве. Но настоящее потрясение рынок испытал в 1900 году, когда в продажу поступили первые образцы феноменально дешевого и простого фотоаппарата Kodak Brownie.
Аппарат стоил всего $1, а пленка к нему — 15 центов. Это была коробочка из прессованного картона, оклеенная кожзаменителем, на пленке — шесть кадров 57 x 57 мм, простейшая менисковая линза, одна диафрагма, одна выдержка и ручка перемотки. От фотографа требовалось лишь нажать на кнопку и не забыть перемотать кадр. Когда пленка заканчивалась, камера отсылалась уже не на завод, а в ближайший приемный пункт Eastman Kodak, которых с каждым годом открывалось все больше, — это было начало современной системы фотопечати Kodak Express.

Отличительной особенностью Джорджа Истмана была его разносторонность — он никогда не фокусировался только на одной узкой области фотопроизводства, а пытался охватить сразу все сферы, хоть как-то связанные с фотографией. Так, в 1902 году появилась проявочная машина Kodak Developing Machine, избавлявшая от необходимости использования для проявки «темной комнаты» — предшественник современных мини-лаб. Появление гибкой пленки позволило Томасу Эдисону в 1891 году создать первую кинокамеру, а в 1932-м Eastman Kodak выпустил на рынок доступную по цене 16-мм обращаемую кинопленку на основе ацетата целлюлозы, 16-мм кинокамеру Cine-Kodak Motion Picture Camera и кинопроектор Kodascope Projector, положив тем самым начало эры любительского кино. Одновременно компания продолжала совершенствовать пленку и технику для профессионального кинопроизводства, создавая цветные, более стойкие и безопасные в использовании светочувствительные материалы. В 1950 году Kodak получил премию «Оскар» за создание 35-мм триацетатной кинопленки. До сих пор 90% игровых и документальных коммерческих фильмов снимаются на пленку Kodak. А в 1966 году с космической станции Lunar Orbiter II с помощью двухобъективной фотокамеры, пленки, процессора и считывающего устройства Kodak была получена «фотография века» — снимок лунного кратера Коперник.

2.3. Разработка рекомендаций по улучшению качественных изменений

Для улучшения проведения качественных изменений в компании следует принять во внимание современные тенденции по реструктуризации корзины предложений, следует на регулярной основе предлагать рынку новые или обновленные товары и услуги.

Персонал важная составляющего любого бизнеса, поэтому мотивация одна из основных функций менеджмента, посредством которой обеспечивается активизация деятельности персонала и побуждение его к эффективному труду для достижения целей организации, рекомендуемо следить за этим показателем.

Для лучшего взаимодействия с научно-технической средой следует обратить внимание на : ускорение научно-технического прогресса, появление больших возможностей, повышение внимания к внедрению небольших усовершенствований в уже существующие товары и ужесточение контроля над доброкачественностью и безопасностью товаров.

Уделять больше внимания технологической реконструкции, использовать электронные системы сбора данных о продаже своих товаров, поддерживать тесную связь с потребителями, отслеживая все изменения спросами в оперативном режиме реагировать, модифицировать производство.

Системно обновлять персонал компании, в зависимости от работников и их соответствия целям бизнеса, актуальности их компетенций и квалификации, если сопротивляется проводимым изменениям в бизнесе.

ВЫВОДЫ

Исходя из анализа влияния качественных изменений на организацию Kodek можно сделать следующие выводы:

1)Своевременная реструктуризация положительно сказалась на компании Kodek, даже с долгим периодом операционного убытка с миллионами долларов.

2)Изменение в политики маркетинга должны приниматься креативные подходы.

3)Отслеживание изменения спроса и быстрое реагирование на тенденции, вовремя улучшенные бизнес-процессы ,положительно сказываются на сбыте товара.

4)Отличительной особенностью Джорджа Истмана была его

разносторонность — он никогда не фокусировался только на одной узкой области фотопроизводства, а пытался охватить сразу все сферы. Это важный фактор повлиявший на успех компании.

5)Системное обновление персонала фирмы требуемая процедура для качественных изменений в компании производится прежде всего для необходимости изменения структуры профессиональных квалификаций работников и повышения их уровня.

Заключение

Управление качественными изменениями в бизнесе неотъемлемая часть жизненного цикла организации на всех этапах его существования, ведь без данных процессов компания попросту настигнет стадию смерти.

Что бы вовремя проводит изменения компания должна на постоянной основе выявлять проблемы в бизнесе, следить за тенденциями на рынке, наблюдать за конкурентами, держать тестный контакт с покупателями, замечать тревожные «звонки» от руководства и персонала компании.

Как следует из закона единства анализа и синтеза, одной из задач менеджмента является периодическое проведение анализа организации и синтеза необходимых выводов и решений. Главной задачей изменения организационной структуры является приведение ее в соответствие новым условиям внешней среды и целям организации.

Компания Kodak находится на стадии развития бизнеса и испытывает большое давление со стороны многочисленных крупных конкурентов, штат сотрудников постоянно уменьшается, чистая прибыль падает, отделения и крупные заводы закрывают, компания на закрытом аукционе продала пакет патентов, которые делали Kodak уникальным игроком на рынке работы с изображением, но, при условии что будут эффективно и результативно применятся основные виды качественных изменений, можно смело предположить что компания будет благоприятно расти и развиваться.

Список использованных источников и литературы

1. Михненко П. А. Теория менеджмента : учебник / П. А. Михненко. — 3-е изд. перераб. и доп. — М.: Московский финансово-промышленный университет «Университет», 2017. — 520 с.
2. Т. А. Теория организации: учебное пособие для вузов / Т. А. Акимова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 367 с. – (Профессиональный учебник. Менеджмент).
3. Мильнер Б. З. Теория организации: учебник / Б. З. Мильнер. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 647 с.
4. Управление организацией / Под ред.А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Инфра-М, 2013. – С.453.
5. Васильченко Н.Г. Современная система управления предприятием. М.: Интел-Синтез, 2014. – 320с.
6. Рубин Ю. Б.Управление собственным бизнесом: учебникУчебники и учебные пособия для ВУЗовМосква: Университет «Университет», 2016 — 977 стр.Дополнительная информация: 14-е изд., перераб. и доп.
7. Бланк И.А. Управление инвестициями предприятия. М.: Ника-Центр, 2013. – 480 с.
8. Алексеенко М.М. Планирование деятельности фирмы. Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 2010. – 316 с.
9. https://www.ixbt.com/news/2018/03/21/kompanija-kodak-otchitalas-za-proshlyj-kvartal-i-2017-god-v-celom.html
10. https://www.gazeta.ru/business/2013/10/30/5730069.shtml?updated
11. https://news.rambler.ru/organization/kodak/?updated
12. https://www.brandpedia.ru/brand-254.html
13. https://www.e-xecutive.ru/wiki/index.php/Бизнес-википедия
14. https://hitech.newsru.com/article/10jan2018/kodakcoin
15. http://www.forbes.ru/news/244248-kompaniya-kodak-obyavila-o-vykhode-iz-bankrotstva
16. https://www.rbc.ru/economics/19/01/2012/5703f2009a7947ac81a6405c
17. https://cryptofeed.ru/news/kompaniya-kodak-vypuskaet-kriptovalyutu/

Правильная квалификация различных видов работ по восстановлению основных средств: текущего и капитального ремонта, с одной стороны, и реконструкции, модернизации, дооборудования, с другой, является необходимым условием качественного финансового планирования в учреждении. В конечном итоге от этого зависит принятие и исполнение бюджетных обязательств, отражение операций в бюджетном учете и отчетности, исчисление налогов.

Не секрет, что в случаях проведения всех видов ремонта затраты списываются на текущие расходы учреждения, а при осуществлении реконструкции, модернизации и дооборудования – относятся на увеличение первоначальной стоимости объектов основных средств. Вместе с тем, разграничить данные понятия на практике зачастую бывает очень сложно. Рассмотрим основные подходы к определению перечисленных видов работ.

Терминология

Многие нормативные правовые акты начинаются с определений понятий и терминов, применяемых в документе. Так, например, понятиям и терминам посвящены ст. 6 БК РФ, ст. 8 и 11 НК РФ, ст. 15 и 20 ТК РФ. В тех случаях, когда для ключевых терминов нет четкого и однозначного определения, применение норм законодательства на практике вызывает массу вопросов и спорных ситуаций.

Так и было до недавнего времени в отношении вопроса о разграничении бюджетным учреждением работ по ремонту, реконструкции, модернизации, дооборудованию. До 2009 г. ни Инструкция по бюджетному учету, ни законодательство о бухгалтерском учете в целом, ни законодательство о бюджетной классификации не содержали указанных понятий.

В 2009 г. Минфином России для бюджетных учреждений были разработаны Методические рекомендации по применению КОСГУ (системное письмо Минфина России от 21.07.2009 № 02-05-10/2931), которые содержали, в частности, четкие определения терминов «реконструкция», «модернизация», «дооборудование» с целью правильного отнесения расходов на статьи (подстатьи) КОСГУ. В этом же письме были приведены отличительные характеристики ремонтных работ.

В системном письме о порядке применения КОСГУ в 2010 г. (письмо Минфина России от 05.02.2010 № 02-05-10/383) даны аналогичные определения операций, увеличивающих стоимость объекта основных средств:

• реконструкция – это изменение параметров объектов капитального строительства, их частей (высоты, количества этажей, площади, показателей производственной мощности, объема) и качества инженерно-технического обеспечения. Это определение полностью совпадает с тем, которое приведено в п. 14 ст. 1 Градостроительного кодекса РФ;
• модернизация – совокупность работ по усовершенствованию объекта основных средств, приводящая к повышению технического уровня и экономических характеристик объекта, осуществляемая путем замены его конструктивных элементов и систем более эффективными;
• дооборудование – дополнение основных средств новыми частями, деталями и другими механизмами, которые будут составлять единое целое с этим оборудованием, придадут ему новые дополнительные функции или изменят показатели работы, и раздельное их применение будет невозможно.

В то же время в указанном Письме определено, что понятие «ремонт» включает в том числе:

• устранение неисправностей;
• поддержание технико-экономических и эксплуатационных показателей на изначально предусмотренном уровне;
• проведения некапитальной перепланировки помещений;
• отделочные работы.

Функциональное назначение основного средства

Далее при рассмотрении принципов, позволяющих провести границу между разными видами работ, будет неоднократно использоваться понятие «функциональное назначение основного средства». Прежде чем квалифицировать вид работ, необходимо четко сформулировать, для чего предназначено основное средство, а потом определить, как изменится исполнение этих функций в результате проведения работ. На первый взгляд, кажется, что дать такое определение не представляет сложности (см. табл. 1).

Таблица 1
Функциональное назначение основного средства

Сформулировав подобным образом назначение основного средства, далее становится проще анализировать различные ситуации. Например, в отношении зданий, какие условия необходимо создать для людей? – Освещение, воду, канализацию. Но относится ли к необходимым условиям для работы вид обоев или материал отделки потолка?

В следующих разделах будет показано, как определение функционального назначения основного средства становится ключом для разграничения разных видов работ.

Ремонт

Понятие «ремонт» включает не только устранение неисправностей, но и поддержание эксплуатационных показателей объекта. Иными словами, ремонтные работы направлены на восстановление полноценного исполнения объектом своих функций.

Даже если в результате ремонта произошло улучшение характеристик объекта, его стоимость не увеличивается. Особенно актуально это положение в отношении компьютерной техники, поколения которой меняются очень быстро.

Традиционно различаются разные уровни проведения ремонта: текущий, средний и капитальный. В то же время однозначное разграничение этих понятий в законодательстве отсутствует. Например, в Градостроительном кодексе РФ термин «капитальный ремонт» встречается неоднократно, однако его определение не приведено. Поскольку с точки зрения применения бюджетной классификации и порядка ведения бюджетного учета между текущим и капитальным ремонтом не существует различий, бухгалтеру нет необходимости заниматься разграничением таких расходов.

При этом нужно принимать во внимание тот факт, что в практике строительных организаций под капитальным ремонтом нередко подразумевается комплекс работ по улучшению объектов капитального строительства, что не соответствует терминологии, определенной бюджетным законодательством.

В качестве отдельного вида ремонта можно выделить отделочные работы. В системных письмах Минфина России определения этого термина нет, но его смысл можно понять из приведенного перечня работ. Под отделочными работами понимаются работы, не обусловленные восстановлением объекта, но и не приводящие к улучшению его основных характеристик, например, покраска в другой цвет.

В основном термин «отделочные работы» применяется к объектам капитального строительства, но по аналогии может быть отнесен и к автотранспорту (автомобиль тоже можно покрасить в другой цвет без цели восстановления) и к любому другому имуществу, когда работа касается только изменения внешнего вида объекта.

Разграничить отделочные работы и работы, приводящие к улучшению объекта основных средств, как раз и поможет определение функционального назначения основного средства. Если работы не влияют на качество исполнения основных функций и не добавляют новых функций, то такие работы можно отнести к отделочным.

Реконструкция, модернизация, дооборудование

Термин «реконструкция» применяется исключительно в отношении объектов капитального строительства. Следовательно, невозможно произвести реконструкцию автомобиля или персонального компьютера. Реконструироваться может только здание или сооружение. Реконструкция подразумевает изменение параметров объекта. К реконструкции также относится улучшение качества инженерно-технического обеспечения, однако содержание данных работ в нормативных документах не разъясняется.

Термин «модернизация» предполагает замену узлов, причем эти узлы должны быть исправны. Если заменяется неисправный узел, то такие работы являются не модернизацией, а ремонтом. Если же никакие узлы не заменяются, то такие работы являются дооборудованием.

Таким образом, для правильного применения термина «модернизация» следует четко понимать, что означает замена исправной части: часть должна быть исправной до замены, но не обязательно должна оставаться такой после демонтажа.

Термин «дооборудование» предполагает неотъемлемое улучшение объекта основных средств. Из этого следует, что добавляемые к объекту новые части должны быть, во-первых, трудноотделяемыми, во-вторых, придавать объекту новые свойства.

Планирование работ

Важной задачей на этапе планирования работ является постановка целей и определение объема работ.

Определение цели

Чтобы правильно определить, к какой категории работ, ремонту или реконструкции (модернизации, дооборудованию), относится операция, которую планирует произвести учреждение, в первую очередь, нужно определить цель.

Если первоначальная цель работ – восстановление работоспособности или технических характеристик, или внешние изменения, не влияющие на качество выполнения объектом своих функций, значит, производится ремонт.

Если цель работ – улучшение основных характеристик исправного объекта или добавление новых функций, значит, они могут быть отнесены к реконструкции, модернизации или дооборудованию. В этом случае далее надо определиться с выбором одного из трех видов операций. Если операция предполагает замену узлов или частей, то это модернизация (или реконструкция). Если операция предполагает добавление узлов и частей, то это дооборудование (или достройка).

Обоснование необходимости расходов на проведение работ

Для исключения при проведении контрольно-ревизионных мероприятий лишних вопросов о целесообразности проведения ремонтных и иных работ, а также для упорядочивания всех операций с имуществом, в том числе по восстановлению основных средств, учреждению рекомендуется установить на уровне учетной политики следующий порядок:

• Назначить отдельным приказом (распоряжением), не включая в сам текст учетной политики, лиц, ответственных за эксплуатацию различных видов имущества, находящегося в оперативном управлении, пользовании, аренде и т.д. При этом такие лица не обязательно должны быть материально-ответственными. Например, материально-ответственным за компьютер может быть лицо, в чьем пользовании он находится, а ответственным за эксплуатацию всех компьютеров в учреждении – специально назначенный квалифицированный сотрудник.
• Вменить в обязанность лицам, ответственным за эксплуатацию объектов имущества, осуществление контроля за их техническим состоянием, а также составление заявок на проведение ремонта, реконструкции, модернизации, дооборудования. Определить, что указанные работы не выполняются без соответствующей заявки, утвержденной руководителем.
• Установить форму заявки. Образец заполнения табличной части заявки приведен ниже (шапка должна содержать реквизиты учреждения, дату и номер, подпись руководителя, а подвал – подпись лица, ответственного за эксплуатацию имущества).

ЗАЯВКА НА РЕМОНТ, РЕКОНСТРУЦКИЮ, МОДЕРНИЗАЦИЮ, ДООБОРУДОВАНИЕ

Лицо, ответственное за эксплуатацию имущества, должно составлять заявки вне зависимости, имеются ли средства для осуществления предложенных мероприятий. Введение в практику учреждения такого порядка планирования ремонтных и иных работ позволит решить не только проблемы обоснования расходов при контрольно-ревизионных мероприятиях, но и систематизирует всю деятельность учреждения по содержанию и обслуживанию имущества. Также при разработке учетной политики целесообразно принять решение в отношении заявок на замену расходных материалов (тонер, картриджи) и проведение регламентного технического обслуживания.

На этапе планирования работ по реконструкции, модернизации, дооборудованию необходимо принимать во внимание требования ст. 34 БК РФ, устанавливающей принцип результативности и эффективности использования бюджетных средств. А органам местного самоуправления, получающим межбюджетные трансферты (за исключением субвенций), следует также учитывать требования ст. 136 БК РФ. Иными словами, необходимо быть готовыми обосновать целесообразность производимых улучшений объектов имущества и отделочных работ, а также то, что проводимые улучшения направлены именно на более качественное осуществление основной деятельности учреждения. Например, какую учреждение смогло бы указать причину при составлении заявки, на работы по установке в автомобиль автомагнитолы (если ее не было в заводской поставке)?

Особенности заключения договоров на выполнение работ

При планировании ремонтных и других работ, осуществлении кассовых расходов, а также при контрольно-ревизионных мероприятиях нередко возникают различные конфликтные ситуации. Многие из таких ситуаций можно избежать, если руководствоваться простым принципом: статья КОСГУ, на которую будут отнесены расходы по договору, определяется тем, что является результатом исполнения договора.

Этот принцип подразумевает, что статья КОСГУ определяется в зависимости от того, что изменилось в самом учреждении в результате выполнения договора. Этот принцип очень прост, но, к сожалению, в практике встречаются ситуации его глубокого непонимания. Типичными ошибками являются:

• ошибка № 1 – определение статьи КОСГУ в зависимости от того, что произошло у исполнителя;
• ошибка № 2 – определение статьи КОСГУ в зависимости от того, что произойдет в учреждении позднее.

Особенную сложность и для бухгалтера, и для работника планово-экономической службы, и для юриста учреждения, представляет выработка правильного порядка действий, когда в рамках одной и той же сделки выполняются операции и по восстановлению объекта основных средств и по его улучшению. В таком случае следует, четко и последовательно применяя вышеизложенные принципы, разделить по задачам и по суммам ремонтно-восстановительные работы и работы по улучшению в рамках одного договора или заключить несколько различных договоров.

Если необходимо выделить различные виды работ в рамках одного договора, то сделать это следует в разделе «Предмет договора», явно указав два (или более) вида работ, а также в разделе «Сумма договора», указав стоимости соответствующих видов работ. Следовательно, отчитываться за выполненные работы исполнитель будет разными документами: одним актом по ремонтным работам и другим – по работам по улучшению.

Такие же ситуации могут возникать при проведении крупномасштабных работ по реконструкции зданий или реставрации памятников. При анализе конкретных случаев некоторая часть из всего комплекса реконструкционных работ может быть квалифицирована как ремонтно-восстановительные работы, будет частично оплачиваться за счет подстатьи 225 КОСГУ и не приведет к увеличению стоимости здания на всю сумму произведенных работ по договору. А при реставрации памятника может также производится и существенное улучшение, требующее применения в некоторой части суммы договора статьи 310 КОСГУ и ведущее к увеличению стоимости памятника.

Отражение в бюджетном учете работ по ремонту, реконструкции, модернизации, дооборудованию

Таблица 2
Отражение в бюджетном учете работ по ремонту, реконструкции, модернизации, дооборудованию

Ремонт, реконструкция, модернизация, дооборудование – как правильно разграничить, спланировать и учесть расходы

Правильная квалификация различных видов работ по восстановлению основных средств: текущего и капитального ремонта, с одной стороны, и реконструкции, модернизации, дооборудования, с другой, является необходимым условием качественного финансового планирования в учреждении. В конечном итоге от этого зависит принятие и исполнение бюджетных обязательств, отражение операций в бюджетном учете и отчетности, исчисление налогов. Не секрет, что в случаях проведения всех видов ремонта затраты списываются на текущие расходы учреждения, а при осуществлении реконструкции, модернизации и дооборудования – относятся на увеличение первоначальной стоимости объектов основных средств. Вместе с тем, разграничить данные понятия на практике зачастую бывает очень сложно. Рассмотрим основные подходы к определению перечисленных видов работ.

Терминология

Многие нормативные правовые акты начинаются с определений понятий и терминов, применяемых в документе. Так, например, понятиям и терминам посвящены ст. 6 БК РФ, ст. 8 и 11 НК РФ, ст. 15 и 20 ТК РФ. В тех случаях, когда для ключевых терминов нет четкого и однозначного определения, применение норм законодательства на практике вызывает массу вопросов и спорных ситуаций.

Так и было до недавнего времени в отношении вопроса о разграничении бюджетным учреждением работ по ремонту, реконструкции, модернизации, дооборудованию. До 2009 г. ни Инструкция по бюджетному учету, ни законодательство о бухгалтерском учете в целом, ни законодательство о бюджетной классификации не содержали указанных понятий.

В 2009 г. Минфином России для бюджетных учреждений были разработаны Методические рекомендации по применению КОСГУ (системное письмо Минфина России от 21.07.2009 № 02-05-10/2931), которые содержали, в частности, четкие определения терминов «реконструкция», «модернизация», «дооборудование» с целью правильного отнесения расходов на статьи (подстатьи) КОСГУ. В этом же письме были приведены отличительные характеристики ремонтных работ.

В системном письме о порядке применения КОСГУ в 2010 г. (письмо Минфина России от 05.02.2010 № 02-05-10/383) даны аналогичные определения операций, увеличивающих стоимость объекта основных средств:

• реконструкция – это изменение параметров объектов капитального строительства, их частей (высоты, количества этажей, площади, показателей производственной мощности, объема) и качества инженерно-технического обеспечения. Это определение полностью совпадает с тем, которое приведено в п. 14 ст. 1 Градостроительного кодекса РФ;
• модернизация – совокупность работ по усовершенствованию объекта основных средств, приводящая к повышению технического уровня и экономических характеристик объекта, осуществляемая путем замены его конструктивных элементов и систем более эффективными;
• дооборудование – дополнение основных средств новыми частями, деталями и другими механизмами, которые будут составлять единое целое с этим оборудованием, придадут ему новые дополнительные функции или изменят показатели работы, и раздельное их применение будет невозможно.

В то же время в указанном Письме определено, что понятие «ремонт» включает в том числе:

• устранение неисправностей;
• поддержание технико-экономических и эксплуатационных показателей на изначально предусмотренном уровне;
• проведения некапитальной перепланировки помещений;
• отделочные работы.

Функциональное назначение основного средства

Далее при рассмотрении принципов, позволяющих провести границу между разными видами работ, будет неоднократно использоваться понятие «функциональное назначение основного средства». Прежде чем квалифицировать вид работ, необходимо четко сформулировать, для чего предназначено основное средство, а потом определить, как изменится исполнение этих функций в результате проведения работ. На первый взгляд, кажется, что дать такое определение не представляет сложности (см. табл. 1).

Таблица 1
Функциональное назначение основного средства

Сформулировав подобным образом назначение основного средства, далее становится проще анализировать различные ситуации. Например, в отношении зданий, какие условия необходимо создать для людей? – Освещение, воду, канализацию. Но относится ли к необходимым условиям для работы вид обоев или материал отделки потолка?

В следующих разделах будет показано, как определение функционального назначения основного средства становится ключом для разграничения разных видов работ.

Ремонт

Понятие «ремонт» включает не только устранение неисправностей, но и поддержание эксплуатационных показателей объекта. Иными словами, ремонтные работы направлены на восстановление полноценного исполнения объектом своих функций.

Даже если в результате ремонта произошло улучшение характеристик объекта, его стоимость не увеличивается. Особенно актуально это положение в отношении компьютерной техники, поколения которой меняются очень быстро.

Традиционно различаются разные уровни проведения ремонта: текущий, средний и капитальный. В то же время однозначное разграничение этих понятий в законодательстве отсутствует. Например, в Градостроительном кодексе РФ термин «капитальный ремонт» встречается неоднократно, однако его определение не приведено. Поскольку с точки зрения применения бюджетной классификации и порядка ведения бюджетного учета между текущим и капитальным ремонтом не существует различий, бухгалтеру нет необходимости заниматься разграничением таких расходов.

При этом нужно принимать во внимание тот факт, что в практике строительных организаций под капитальным ремонтом нередко подразумевается комплекс работ по улучшению объектов капитального строительства, что не соответствует терминологии, определенной бюджетным законодательством.

В качестве отдельного вида ремонта можно выделить отделочные работы. В системных письмах Минфина России определения этого термина нет, но его смысл можно понять из приведенного перечня работ. Под отделочными работами понимаются работы, не обусловленные восстановлением объекта, но и не приводящие к улучшению его основных характеристик, например, покраска в другой цвет.

В основном термин «отделочные работы» применяется к объектам капитального строительства, но по аналогии может быть отнесен и к автотранспорту (автомобиль тоже можно покрасить в другой цвет без цели восстановления) и к любому другому имуществу, когда работа касается только изменения внешнего вида объекта.

Разграничить отделочные работы и работы, приводящие к улучшению объекта основных средств, как раз и поможет определение функционального назначения основного средства. Если работы не влияют на качество исполнения основных функций и не добавляют новых функций, то такие работы можно отнести к отделочным.

Реконструкция, модернизация, дооборудование

Термин «реконструкция» применяется исключительно в отношении объектов капитального строительства. Следовательно, невозможно произвести реконструкцию автомобиля или персонального компьютера. Реконструироваться может только здание или сооружение. Реконструкция подразумевает изменение параметров объекта. К реконструкции также относится улучшение качества инженерно-технического обеспечения, однако содержание данных работ в нормативных документах не разъясняется.

Термин «модернизация» предполагает замену узлов, причем эти узлы должны быть исправны. Если заменяется неисправный узел, то такие работы являются не модернизацией, а ремонтом. Если же никакие узлы не заменяются, то такие работы являются дооборудованием.

Таким образом, для правильного применения термина «модернизация» следует четко понимать, что означает замена исправной части: часть должна быть исправной до замены, но не обязательно должна оставаться такой после демонтажа.

Термин «дооборудование» предполагает неотъемлемое улучшение объекта основных средств. Из этого следует, что добавляемые к объекту новые части должны быть, во-первых, трудноотделяемыми, во-вторых, придавать объекту новые свойства.

Планирование работ

Важной задачей на этапе планирования работ является постановка целей и определение объема работ.

Определение цели

Чтобы правильно определить, к какой категории работ, ремонту или реконструкции (модернизации, дооборудованию), относится операция, которую планирует произвести учреждение, в первую очередь, нужно определить цель.

Если первоначальная цель работ – восстановление работоспособности или технических характеристик, или внешние изменения, не влияющие на качество выполнения объектом своих функций, значит, производится ремонт.

Если цель работ – улучшение основных характеристик исправного объекта или добавление новых функций, значит, они могут быть отнесены к реконструкции, модернизации или дооборудованию. В этом случае далее надо определиться с выбором одного из трех видов операций. Если операция предполагает замену узлов или частей, то это модернизация (или реконструкция). Если операция предполагает добавление узлов и частей, то это дооборудование (или достройка).

Обоснование необходимости расходов на проведение работ

Для исключения при проведении контрольно-ревизионных мероприятий лишних вопросов о целесообразности проведения ремонтных и иных работ, а также для упорядочивания всех операций с имуществом, в том числе по восстановлению основных средств, учреждению рекомендуется установить на уровне учетной политики следующий порядок:

• Назначить отдельным приказом (распоряжением), не включая в сам текст учетной политики, лиц, ответственных за эксплуатацию различных видов имущества, находящегося в оперативном управлении, пользовании, аренде и т.д. При этом такие лица не обязательно должны быть материально-ответственными. Например, материально-ответственным за компьютер может быть лицо, в чьем пользовании он находится, а ответственным за эксплуатацию всех компьютеров в учреждении – специально назначенный квалифицированный сотрудник.
• Вменить в обязанность лицам, ответственным за эксплуатацию объектов имущества, осуществление контроля за их техническим состоянием, а также составление заявок на проведение ремонта, реконструкции, модернизации, дооборудования. Определить, что указанные работы не выполняются без соответствующей заявки, утвержденной руководителем.
• Установить форму заявки. Образец заполнения табличной части заявки приведен ниже (шапка должна содержать реквизиты учреждения, дату и номер, подпись руководителя, а подвал – подпись лица, ответственного за эксплуатацию имущества).

Лицо, ответственное за эксплуатацию имущества, должно составлять заявки вне зависимости, имеются ли средства для осуществления предложенных мероприятий. Введение в практику учреждения такого порядка планирования ремонтных и иных работ позволит решить не только проблемы обоснования расходов при контрольно-ревизионных мероприятиях, но и систематизирует всю деятельность учреждения по содержанию и обслуживанию имущества. Также при разработке учетной политики целесообразно принять решение в отношении заявок на замену расходных материалов (тонер, картриджи) и проведение регламентного технического обслуживания.

На этапе планирования работ по реконструкции, модернизации, дооборудованию необходимо принимать во внимание требования ст. 34 БК РФ, устанавливающей принцип результативности и эффективности использования бюджетных средств. А органам местного самоуправления, получающим межбюджетные трансферты (за исключением субвенций), следует также учитывать требования ст. 136 БК РФ. Иными словами, необходимо быть готовыми обосновать целесообразность производимых улучшений объектов имущества и отделочных работ, а также то, что проводимые улучшения направлены именно на более качественное осуществление основной деятельности учреждения. Например, какую учреждение смогло бы указать причину при составлении заявки, на работы по установке в автомобиль автомагнитолы (если ее не было в заводской поставке)?

Особенности заключения договоров на выполнение работ

При планировании ремонтных и других работ, осуществлении кассовых расходов, а также при контрольно-ревизионных мероприятиях нередко возникают различные конфликтные ситуации. Многие из таких ситуаций можно избежать, если руководствоваться простым принципом: статья КОСГУ, на которую будут отнесены расходы по договору, определяется тем, что является результатом исполнения договора.

Этот принцип подразумевает, что статья КОСГУ определяется в зависимости от того, что изменилось в самом учреждении в результате выполнения договора. Этот принцип очень прост, но, к сожалению, в практике встречаются ситуации его глубокого непонимания. Типичными ошибками являются:

• ошибка № 1 – определение статьи КОСГУ в зависимости от того, что произошло у исполнителя;
• ошибка № 2 – определение статьи КОСГУ в зависимости от того, что произойдет в учреждении позднее.

Особенную сложность и для бухгалтера, и для работника планово-экономической службы, и для юриста учреждения, представляет выработка правильного порядка действий, когда в рамках одной и той же сделки выполняются операции и по восстановлению объекта основных средств и по его улучшению. В таком случае следует, четко и последовательно применяя вышеизложенные принципы, разделить по задачам и по суммам ремонтно-восстановительные работы и работы по улучшению в рамках одного договора или заключить несколько различных договоров.

Если необходимо выделить различные виды работ в рамках одного договора, то сделать это следует в разделе «Предмет договора», явно указав два (или более) вида работ, а также в разделе «Сумма договора», указав стоимости соответствующих видов работ. Следовательно, отчитываться за выполненные работы исполнитель будет разными документами: одним актом по ремонтным работам и другим – по работам по улучшению.

Такие же ситуации могут возникать при проведении крупномасштабных работ по реконструкции зданий или реставрации памятников. При анализе конкретных случаев некоторая часть из всего комплекса реконструкционных работ может быть квалифицирована как ремонтно-восстановительные работы, будет частично оплачиваться за счет подстатьи 225 КОСГУ и не приведет к увеличению стоимости здания на всю сумму произведенных работ по договору. А при реставрации памятника может также производится и существенное улучшение, требующее применения в некоторой части суммы договора статьи 310 КОСГУ и ведущее к увеличению стоимости памятника.

Отражение в бюджетном учете работ по ремонту, реконструкции, модернизации, дооборудованию

Таблица 2
Отражение в бюджетном учете работ по ремонту, реконструкции, модернизации, дооборудованию

1 Заявка составляется отдельно на каждый объект основных средств. В таблице приведены примеры заполнения заявки для разных видов работ.

2 В разрядах 18, 22, 23 номера счета бюджетного учета указываются соответствующие коды вида деятельности и аналитического счета.

3 Заявка составляется отдельно на каждый объект основных средств. В таблице приведены примеры заполнения заявки для разных видов работ.

4 В разрядах 18, 22, 23 номера счета бюджетного учета указываются соответствующие коды вида деятельности и аналитического счета.

Рассмотрим то, что рано или поздно, но обязательно понадобится любому предприятию, вне зависимости от сферы его деятельности. В фокусе внимания понятие «модернизация производства» – это целый комплекс мероприятий, и мы подробно разберем всю их совокупность и способы их осуществления. Да, они совершенно точно будут связаны с серьезными финансовыми затратами, но зато и результат окажется весьма полезным.

В случае успеха в распоряжении появится наукоемкая система, позволяющая улучшить условия контроля отбраковки, добиться качественно нового уровня выпуска продукции, начать более рационально использовать ресурсы, сократить сопутствующие затраты и тому подобное. Практическая выгода от подобных перемен очевидна, именно поэтому они актуальны как для малых, так и для самых крупных объектов, и должны вводиться в жизнь своевременно.

Что такое модернизация производства: определение

Это обновление физически и морально устаревшего оборудования и оснащения предприятия – частичное, комплексное или полное, – проводимое с целью его расширения и/или повышения эффективности его работы.

И есть две схемы реализации всей совокупности запланированных мер.

Какой из них выбрать? Это зависит от особенностей конкретного случая, а также от того, какой из нижеследующих вариантов лучше подходит.

Способы и виды модернизации производственных процессов

• Частичная – заменяются лишь отдельно взятые элементы системы, а рабочий цикл если и задерживается, то ненадолго; номенклатура остается такой же. Допустим, вакуумный транспортер устанавливается вместо ленточного.
• Комплексная – более глубокая, чем предыдущая, предполагающая снижение объемов выпуска на первых порах, но быстрое наращивание после и выход на новый уровень мощностей изготовления; может вносить ключевые изменения. Например, переоборудуется целый сектор завода.
• Полная – максимальная по охвату, подразумевающая тотальную реконструкцию, внедрение более современных методик труда, ввод в эксплуатацию станков последнего поколения; связана с самыми значительными затратами, но также дает лучшие предпосылки для развития.

Считается, что изменения целесообразны, если они окупаются в 2-3 раза быстрее, чем истекает срок службы устанавливаемых машин, и при этом обеспечивают прирост производительности в 20-30%.

Проведение модернизации на предприятии

По сути, это необходимость каждой организации, желающей оставаться конкурентоспособной или, тем более, лидировать в своей отрасли. И осуществлять ее необходимо регулярно – через каждые несколько лет, по мере появления факторов, свидетельствующих о том, что пора вносить качественные изменения.

Основные предпосылки к выполнению

• недостаток профессиональных знаний, умений, навыков, квалификации у персонала;
• низкие показатели результатов ручного труда;
• начало осуществления таких операций с крупногабаритными изделиями, с которыми люди физически просто не смогут справиться;
• появление опасных условий, несущих угрозу для здоровья и жизни;
• возникновение так называемого человеческого фактора (в тех ситуациях, когда ошибки и недочеты по невнимательности вообще недопустимы).

Хотя бы один из перечисленных факторов уже становится достаточной причиной для автоматизации, реконструкции, повышения технического потенциала и принятия других подобных решений.

Преимущества модернизации линии производства

Проведение грамотно спланированных работ обеспечивает один, несколько или сразу все из следующих важных плюсов:

• Снижение нагрузки на персонал и сокращение количества сотрудников, что влечет за собой достижение финансовой стабильности.
• Ввод оборудования в круглосуточную эксплуатацию, что оборачивается повышением объемов выпуска.
• Улучшение методов контроля качества, что приводит к значительному сокращению брака.
• Устранение человеческого фактора, что позволяет защититься от ошибок по невнимательности или вследствие усталости.
• Выход на новый уровень мощностей, что помогает привлекать клиентов и покрывать их потребности.
• Соответствие современным стандартам, что способствует опережению конкурентов в борьбе за заказчиков.
• Максимальная точность расчетов ключевых показателей (например, себестоимости), что дает возможность рациональнее использовать сырье и другие ресурсы.

Важно учитывать, что модернизация промышленного производства на предприятии – это комплексная и ответственная задача, которую необходимо поручать профессионалам. Чтобы получить вышеперечисленные преимущества, нужно обратиться к тем, кто знает, как выполнить грамотное проектирование, где закупить наукоемкое оборудование, как внедрить его и обучить персонал работе с ним. Это могут быть эксперты инжиниринговой компании или штатные специалисты. Если первых придется периодически привлекать, и они являются пусть ответственными, но подрядчиками, то вторые будут лучше ознакомлены с положением дел на объекте, но их понадобится постоянно содержать – у каждого варианта своя специфика.

Направления модернизации

Их сразу несколько:

• Улучшение технологий – заключается во внедрении авторских разработок, рационализации норм расхода, повышении стандартов, устрожении следования нормативам. Все это повышает конечное качество продукции, а значит делает ее более конкурентоспособной.
• Автоматизация – сводится к выполнению операций без участия человека и к высвобождению какой-то части персонала; этих людей можно рассчитать или поручить им другие задачи. Способствует снижению зарплатного фонда и приросту в эффективности труда.
• Механизация – реализуется путем введения в эксплуатацию нового оборудования, которое современнее, надежнее, опциональнее старого. Это оборачивается уменьшением расходов на ремонт и времени простоев, общим улучшением ресурсов организации.
• Энергетическая модернизация – заключается в сокращении потребления электричества за счет использования сберегающей техники.

А также расширение функционала, изменение назначения некоторых приборов, повышение точности и долговечности определенных машин благодаря установке дополнительных модулей и надстроек.

Этапы

В общем случае эффективный проект модернизации производства можно разбить на 7 последовательных стадий, включающих в себя как анализ на основании имеющихся данных, так и конкретные действия. Рассмотрим их по порядку.

Принятие решения

В первую очередь необходимо определиться, а стоит ли вообще вносить серьезные изменения. Для этого нужно поднять статистику и обратить внимание на такие моменты:

• какой процент техники морально устарел или находится в аварийном состоянии;
• насколько эффективна имеющаяся аппаратура;
• достаточно ли той мощности, которую обеспечивают существующие приборы;
• актуально ли расширение в средне- или долгосрочной перспективе.

Оборудование и поставщики

Необходимо дать оценку нынешним возможностям организации – проанализировать не только станки, машины и агрегаты, но и тех потенциальных партнеров, которые способны привозить вам сырье. От простоты и выгоды сотрудничества с ними выпуск зависит достаточно сильно.

Наиболее сложные случаи – когда какую-то специфическую аппаратуру делает (реализует, экспортирует) монополист – единственный игрок рынка. Вам придется обращаться именно к нему, ведь других вариантов нет. Когда таких лиц несколько, уже гораздо легче, вы можете выбрать того, кто понадежнее или предлагает лучшие цены.

Когда нужно закупить крупногабаритную технику, важно сразу согласовать со второй стороной вопрос доставки на точку эксплуатации, затраты при использовании заемного или своего транспорта могут очень сильно различаться.

Составление бизнес-плана модернизации производства

В нем необходимо отразить основные и дополнительные расходы на каждом этапе, а также срок выхода на отметку самоокупаемости и выгоду от внесенных изменений. Вместе с тем следует внести уточнения.

Анализ финансовых возможностей

Нововведения можно осуществлять как на свои деньги, так и за счет привлеченных средств. Первый вариант безопаснее, но на практике он доступен далеко не всем компаниям – у большинства просто нет свободных денег, поэтому они вынуждены прибегать к кредитованию или искать какие-то сторонние источники инвестиций.

На этом этапе нужно трезво оценить свои силы и понять, в состоянии ли вы не только взять заем, но и рассчитаться по нему.

Заключение контрактов

Чтобы реализовать все запланированные мероприятия по модернизации промышленности без неприятных сюрпризов, необходимо документально зафиксировать обязательства поставщиков, то есть подписать с ними договоры, в которых будет подробно указано, что, когда и в каких объемах они должны предоставить. И лучше сделать это без лишних проволочек и долгих задержек – пока не изменились цены или не возникли какие-то другие сложности.

Доставка и установка

Этот этап реализуется в 3 шага:

1. Привозится оборудование – от одного или нескольких продавцов.
2. Старые машины и аппараты снимаются – либо выборочно, при частичной замене, либо сплошняком, при комплексной или полной.
3. Новые станки устанавливаются – обычно силами приглашенных специалистов выпустившего ее бренда; параллельно с этим работники организации учатся ими пользоваться.

Отладка и проверка

Модернизация технологии производства – это очень ответственная задача, а потому перед вводом в эксплуатацию все приборы и обновленные элементы системы запускаются в пробном режиме. Такой тест позволяет своевременно выявить допущенные ошибки, угрозы, уязвимости и устранить их. После чего выполняется окончательный монтаж, а затем и реальный запуск.

Это стандартная схема, но в некоторых случаях, при нехватке времени, допустимо устанавливать одни функциональные узлы и параллельно испытывать другие. Но в штатных ситуациях на таком подходе лучше не останавливаться, а действовать более надежно.

Выбор оборудования и поставщиков

На втором этапе реализации программы модернизации производства крайне важно правильно определиться, потому что:

• чем надежнее партнер, тем быстрее он привезет аппаратуру, и тем дешевле она обойдется;
• чем современнее и функциональнее техника, тем шире возможности, тем лучшего качества продукции удастся добиться.

Поэтому не пожалейте сил на анализ: сравните варианты и обязательно учтите, сколько времени будет потрачено на то, чтобы все, заказанное вами, привезли на объект. На это может потребоваться несколько месяцев. Значит, при прочих равных, лучше сотрудничать с теми, у кого необходимые станки уже есть в наличии, и кто находится с вами в одной стране или хотя бы на том же континенте.

В списке целей модернизации производства находится устранение человеческого фактора, повышение качества продукции, сокращение ручного труда, и все они достигаются благодаря автоматизации. Она, в свою очередь, возможна за счет активного использования специализированного программного обеспечения. И мы хотим привести два решения, полезное ПО для подключения и применения которых доступно к заказу в «Клеверенс».

Как внедрить ТСД

Начнем с того, что же это: под аббревиатурой скрываются Терминалы Сбора Данных – компактные переносные сканирующие устройства, считывающие штрихкоды с товаров, сохраняющие их в памяти и передающие их в систему учета.

Зачем они нужны? Основные причины:

• для прихода – для корректного оформления поступающего сырья и расходников от поставщиков и точной проверки на пункте приемки;
• для инвентаризации – для правильного пересчета имеющихся единиц и предотвращения потерь и хищений;
• для списания – для законной отгрузки уже готовой продукции клиентам;
• для исключения ошибок, которые случаются из-за человеческого фактора.

Таким образом ТСД автоматизирует работу склада, что способствует повышению производительности, но для этого их необходимо интегрировать в систему «1С: Предприятие». Сделать это можно одним из двух способов:

Офлайн – мобильное устройство (телефон), с ОС Windows и драйвером, станет считывать и сохранять данные. А для передачи собранной информации достаточно будет подсоединить его через USB-порт к компьютеру с 1С, перенести нужные файлы на сервер и провести синхронизацию. Преимущества – в автономности, отсутствии нагрузок на хост-машину и сеть, простом меню встроенной программы. Недостатки – в зависимости от заряда батареи и необходимости многократно повторять операцию вручную.

Онлайн – гаджет-терминал тот же, но уже с RDP-подключением и специальным интерфейсом оператора, что позволяет напрямую обращаться к серверу, используя удаленный рабочий стол, параллельно с ПК-пользователями. Плюсы – в актуальности БД, отличной масштабируемости, отсутствии привязки к конкретной единице оборудования. Минусы – в малой степени эффективности при отключении сети и в том, что при большом количестве одновременных обращений могут наблюдаться задержки и ошибки в передаче.

Как внедрить Mobile SMARTS от «Клеверенс»

Продолжая рассматривать, как модернизировать производство, разберем, как интегрировать эту платформу с товароучетными комплексами ПО. Это нужно для выгрузки заданий, справочников, таблиц, для получения ответов на запросы, для сохранения собранной информации в базе.

Есть два подхода настройки ПО для обмена данных:

• По инициативе внешней системы (транспортной, складской или промышленной). Она сама, согласно установленному расписанию или после пользовательских действий, будет осуществлять выгрузку/скачивание через CSV/Excel файлы, REST API, компоненту доступа.
• Через коннектор – в данном случае уже сам сервер Mobile SMARTS обращается к ОС, через Axapta, MS SQL, 1С или другое подходящее решение, и получает или передает нужную информацию.

Для правильной работы крайне важно задать соответствующий режим функционирования платформы. И подробнейшие консультации по ее настройке вы получите в «Клеверенс».

Заключение

Из всего вышесказанного мы можем сделать вывод о том, что своевременное внесение изменений – залог современной работы и выпуска качественной продукции. Но к сожалению, модернизации производства в России до сих пор «традиционно» уделяют незаслуженно мало внимания. Пора это исправить, и весь софт для автоматизации и внесения улучшений вы найдете в нашем каталоге.

Количество показов: 35404

… бизнес-модели необходимы владельцам бизнеса для того, чтобы систематизировать и упорядочить разнообразные элементы своего дела.

Тип ответа: Одиночный выбор

• Проектные
• Комплексные
• Классические
• Вероятностные

… определяется основным видом предпринимательской деятельности и основным сегментом рынка

Тип ответа: Одиночный выбор

• Стратегия проектирования
• Стратегическое ядро бизнеса
• Управление командой

А. Остервальдер и И. Пинье выделяют … бизнес-модели

Тип ответа: Одиночный выбор

• 1 структурный блок
• 4 структурных блока
• 7 структурных блоков
• 9 структурных блоков

Бизнес-ангелы – это …

Тип ответа: Одиночный выбор

• банки
• венчурные фонды
• индивидуальные инвесторы
• кредиторы

В качестве индикаторов конкурентной устойчивости нового бизнеса может выступать …

Тип ответа: Множественный выбор

• ликвидность бизнеса
• самоокупаемость бизнеса
• величина активов учредителей бизнеса
• производственная стадия бизнеса

В качестве стартапера …

Тип ответа: Одиночный выбор

• выступают инвесторы
• выступают инициаторы стартапа
• могут выступить инвесторы и инициаторы стартапа

В процессе утверждения и согласования бизнес-модели должны обязательно принимать участие …

Тип ответа: Одиночный выбор

• все владельцы бизнеса
• наемные топ-менеджеры
• инвесторы
• приглашенные специалисты из консалтинговой компании

Выбор удачного положения на рынке, ее приобретение для последующего удержания или укрепления – это … бизнеса

Тип ответа: Одиночный выбор

• позиционирование нового
• коммерциализация
• сегментация
• реинжиниринг

Дью дилидженс обычно проводится при …

Тип ответа: Одиночный выбор

• взыскании просроченных долгов
• продаже бизнеса
• безвозмездной передаче бизнеса

Единство процессов деятельности фирмы, включая производственные, сбытовые, финансовые, кадровые, коммуникационные, – это … бизнеса

Тип ответа: Одиночный выбор

• ликвидность
• технологическая целостность
• технологичность
• коммуникативность

Изменение системы властных полномочий совладельцев бизнеса и структуры предпринимательской власти на фирме происходит в процессе …

Тип ответа: Одиночный выбор

• реструктуризации бизнеса
• репозиционирования и перепозиционирования бизнеса
• технологической реконструкции бизнеса
• регенерации команды бизнеса
• реорганизации предпринимательской фирмы

Инфраструктура стартапов – это …

Тип ответа: Одиночный выбор

• совокупность участников рынка
• часть инфраструктуры региона
• специализированные организации и институты рынка, способствующие им в исполнении профессиональных функций
• инвесторы

Кардинальное изменение имиджа предпринимательской фирмы включает …

Тип ответа: Одиночный выбор

• только изменения во внутрифирменной среде
• только изменения в межфирменной среде
• изменения как во внутрифирменной, так и в межфирменной среде

Ключевым в договоренностях между инвестором и инициатором стартапа является …

Тип ответа: Одиночный выбор

• форма инвестиций
• способ разрешения конфликтов
• форма управления бизнесом
• размер доли в капитале фирмы

Ключом к успешному стартапу является …

Тип ответа: Одиночный выбор

• профессионализм предпринимателя
• консолидирование средств
• успешная презентация бизнес-идеи
• известность инициаторов

Конгломеративная диверсификация представляет собой вторжение в отрасли, …

Тип ответа: Одиночный выбор

• освоенные поставщиками
• освоенные потребителями
• не входящие в цепочку ценностей фирмы

Неверно, что в «технику ДИНАМО» входит …

Тип ответа: Одиночный выбор

• Надежда
• Нахождение Отмазок
• Демонстрация Интереса

Неверно, что в вечные вопросы бизнеса входит вопрос «…»

Тип ответа: Одиночный выбор

• Для чего?
• Для кого?
• Что?
• Почему?

Неверно, что на стадии стартапа предприниматели решают …

Тип ответа: Одиночный выбор

• регистрационные задачи
• задачи по обустройству и раскрутке бизнеса
• задачи по разработке дорожной карты нового бизнеса

Неверно, что обустройство нового бизнеса включает …

Тип ответа: Одиночный выбор

• поиск инвесторов
• тимбилдинг
• заключение договоров
• обеспечение безопасности нового бизнеса

Нишевой стартап – это …

Тип ответа: Одиночный выбор

• стартап на новом рынке
• создание новой фирмы
• использование новых возможностей
• создание новой фирмы на сформированном рынке

Одним из ключевых инструментов создания бизнес-моделей является …

Тип ответа: Одиночный выбор

• визуализация
• инвентаризация
• практическое применение
• оценка роста стоимости

Оценка стоимости активов лежит в основе … подхода к оценке стоимости бизнеса

Тип ответа: Одиночный выбор

• сравнительного
• стоимостного
• затратного
• доходного

Первичное публичное предложение (IPO) – первая публичная продажа акций – может проводиться

Тип ответа: Одиночный выбор

• компанией любой организацонно-правовой формы
• публичным акционерным обществом (АО)
• смешанным АО
• обществом с ограниченной ответственностью (ООО) и АО

Под банкротством предпринимательской фирмы понимается …

Тип ответа: Одиночный выбор

• ее неспособность самостоятельно удовлетворить требования кредиторов и невозможность исполнения вследствие этого своих обязательств
• отсутствие предпосылок и возможностей взять кредит и исполнять в срок взятые на себя обязательства, в том числе уплату процентов, за счет собственных средств (активов)
• показатель экономической эффективности производства, характеризующий соотношение дохода (прибыли) и затрат за определенный период времени

Под предпринимательской миссией мы понимаем …

Тип ответа: Одиночный выбор

• профессиональное предназначение предпринимателей
• ожидания окружения
• ожидание команды
• партнерство

Под прямой продажей бизнеса понимается …

Тип ответа: Одиночный выбор

• безвозмездная передача личных и имущественных прав на объекты бизнеса его бывшими владельцами
• возмездная передача личных и имущественных прав на объекты бизнеса его бывшими владельцами
• первое публичное размещение акций акционерной фирмы

Под технологической реконструкцией бизнеса понимается …

Тип ответа: Одиночный выбор

• глубокое техническое перевооружение, сопровождаемое технологическими новшествами, существенно меняющее технологическую базу производства и сбыта товаров
• перестройка организации предприятия и структуры его капитала для повышения эффективности деятельности и финансовых результатов
• проведение строительных работ в целях изменения существующих показателей бизнеса

Посевные инвестиции – это …

Тип ответа: Одиночный выбор

• прямые инвестиции
• перекрестные инвестиции
• инвестиции на самой ранней стадии
• стихийные инвестиции

Предпринимательская фирма может быть ликвидирована …

Тип ответа: Одиночный выбор

• добровольно или принудительно
• только добровольно
• только принудительно

Презентации и роад-шоу проводятся при …

Тип ответа: Одиночный выбор

• передаче бизнеса с уплатой отступного
• приватизации фирмы
• продаже бизнеса посредством публичного размещения
• ликвидации фирмы

При получении обоснованного отказа в регистрации фирмы предприниматель …

Тип ответа: Одиночный выбор

• может внести исправления в учредительные документы и заново подать их на регистрацию
• не имеет права в течение ближайших трех лет заниматься бизнесом
• должен регистрировать новую фирму
• должен найти других учредителей и изменить название фирмы

Принципиальное выделение нормативно-правовой фазы стартапа обусловлено …

Тип ответа: Одиночный выбор

• формированием бизнес-идеи
• государственной регистрацией
• формированием команды
• обустройством бизнеса

Приоритетная часть рынка, на которую в первую очередь обращено внимание фирмы в фиксированном тактическом цикле, – это …

Тип ответа: Одиночный выбор

• отрасль рынка
• целевой сегмент рынка
• разносторонний сегмент рынка
• новый сегмент рынка

Реорганизация бизнеса происходит посредством …

Тип ответа: Одиночный выбор

• изменения организационно-правовой формы предпринимательства
• купли-продажи любого количества любых акций акционерного общества
• ребрендинга

Реструктуризация корзины предложений включает …

Тип ответа: Одиночный выбор

• любое изменение номенклатуры товара
• улучшение содержания или качества товара, связанное с преобразованием стратегического ядра бизнеса
• изменение цен, не имеющее стратегического характера

Решение о добровольной ликвидации предпринимательской фирмы может быть принято в случае если …

Тип ответа: Одиночный выбор

• фирма занимается соответствующими видами деятельности без необходимой лицензии
• фирма осуществляет запрещенную законом деятельность
• испорчена репутация компании
• на фирму подали в суд кредиторы

Решение о принудительной ликвидации фирмы обязательно будет принято в случае если …

Тип ответа: Одиночный выбор

• предпринимательская фирма осуществляет деятельность, которая запрещена законом
• предпринимательская фирма функционирует неэффективно и является аутсайдером рынка
• фирма терпит убытки в течение 2 и более лет
• испорчена репутация фирмы

Сегментация межфирменного окружения происходит на …

Тип ответа: Множественный выбор

• посевной стадии
• стадии роста
• стадии запуска
• стадии расширения

Сильное накручивание прибыли, поступающей в личное потребление владельцев бизнеса, намеренных отойти от дел, – это …

Тип ответа: Одиночный выбор

• «снятие сливок»
• «уборка урожая»
• «проникновение на рынок»
• маневрирование

Системное обновление персонала фирмы подразумевает …

Тип ответа: Одиночный выбор

• ориентацию кадровой политики на привлечение не отдельных менеджеров, а команды менеджеров
• предпочтительность привлечения в компанию выпускников учебных заведений без опыта работы
• формирование нового поколения сотрудников фирмы и удаление в случае необходимости прежнего поколения сотрудников

Совокупность приоритетных направлений деятельности владельцев бизнеса в течение фиксированного временного периода, необходимого для достижения текущего успеха, – это …

Тип ответа: Одиночный выбор

• предпринимательская стратегия
• предпринимательская тактика
• тактическое ядро бизнеса
• тактическое бизнес-ядро

Среди производственных стадий стартапа обычно выделяют …

Тип ответа: Множественный выбор

• стадию запуска
• стадию расширения
• стадию поиска инвесторов
• стадию подготовки бизнес-плана

Стадия стартапа, важной задачей которой является создание образцов товаров, работ или услуг, – это …

Тип ответа: Множественный выбор

• стадия роста
• стадия запуска
• посевная стадия
• стадия расширения

Стартап бизнеса завершается …

Тип ответа: Одиночный выбор

• достижением конкурентной устойчивости бизнеса
• развитием продаж
• сотрудничеством с партнерами
• получением прибыли

Стартап-компании – это … компании

Тип ответа: Одиночный выбор

• начинающие
• инновационные
• инвестиционные

Трендовый стартап …

Тип ответа: Одиночный выбор

• это стартап на новом рынке
• предполагает создание нового продукта на существующем рынке
• базируется на использовании новых, не использовавшихся ранее идей
• предполагает создание новой фирмы на сформированном рынке

Этапы жизненного цикла предпринимательского дела – это …

Тип ответа: Одиночный выбор

• стадии развития бизнеса
• этапы жизненного цикла бизнес-проекта
• этапы жизненного цикла предпринимательской фирмы
• стадии формирования предпринимательских компетенций