Описание книги
Книга предлагает оригинальную концепцию анализа, построения и совершенствования бизнес-моделей, которой пользуются крупнейшие компании мира, включая Google, IBM, Ericsson. Авторы предлагают простой и понятный способ визуального представления основных факторов, влияющих на успех любой организации: потребительские сегменты, ценностные предложения, каналы сбыта, взаимоотношения с клиентами, потоки поступления доходов, ключевые ресурсы, ключевые виды деятельности, ключевые партнеры, структура издержек. Большой лист бумаги и блок стикеров – вот и все, что понадобится для освоения авторского метода создания бизнес-моделей. А еще креативность, острый ум и упорство членов команды, работающей над проектом.
Книга адресована предпринимателям и руководителям, которые хотели бы создать новую или реорганизовать имеющуюся модель бизнеса.
Подробная информация
- Возрастное ограничение:
- 12+
- Дата выхода на ЛитРес:
- 30 сентября 2013
- Дата написания:
- 2010
- Объем:
- 330 стр. 248 иллюстраций
- ISBN:
- 9785961423457
- Переводчик:
- Мария Кульнева
- Правообладатель:
- Альпина Диджитал
- Оглавление
Книга Ива Пинье «Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора» — скачать в fb2, txt, epub, pdf или читать онлайн. Оставляйте комментарии и отзывы, голосуйте за понравившиеся.
Книга входит в серию
«Альпина. Бестселлер (Бизнес)»
Цитаты 13
пару практических занятий (например, с картой эмпатии). 3. Расширение Основной вопрос: какие инновации можно придумать для каждого структурного блока бизнес-модели? На этой стадии команда расширяет границы пространства возможных решений, стараясь генерировать как можно больше идей. Каждый из девяти структурных блоков бизнес-модели может служить отправной точкой. Цель стадии – не качество, а количество. Требуется закрепить в памяти правила мозгового штурма, чтобы члены команды на этой ранней стадии сосредоточились на выдвижении идей, а не на их критике. 4. Выбор критериев Основной вопрос: каковы главные критерии отбора лучших идей для бизнес-модели? После фазы расширения команда должна выработать критерии для сужения круга идей до приемлемого количества. Критерии эти будут своими для каждого рода деятельности; в качестве примера таких критериев можно назвать время внедрения, возможную степень сопротивления клиентов, влияние на конку
+1orfa621s
пару практических занятий (например, с картой эмпатии). 3. Расширение Основной вопрос: какие инновации можно придумать для каждого структурного блока бизнес-модели? На этой стадии команда расширяет границы пространства возможных решений, стараясь генерировать как можно больше идей. Каждый из девяти структурных блоков бизнес-модели может служить отправной точкой. Цель стадии – не качество, а количество. Требуется закрепить в памяти правила мозгового штурма, чтобы члены команды на этой ранней стадии сосредоточились на выдвижении идей, а не на их критике. 4. Выбор критериев Основной вопрос: каковы главные критерии отбора лучших идей для бизнес-модели? После фазы расширения команда должна выработать критерии для сужения круга идей до приемлемого количества. Критерии эти будут своими для каждого рода деятельности; в качестве примера таких критериев можно назвать время внедрения, возможную степень сопротивления клиентов, влияние на конку
Процесс генерации идей Процесс генерации идей может принимать различные формы. Обрисуем общий подход к генерации возможностей инновационных бизнес-моделей. 1. Создание команды Основной вопрос: достаточно ли разнообразия в нашей команде, чтобы выдвигать свежие идеи по бизнес-моделированию? Собрать правильную команду – необходимое условие для генерации эффективных идей в сфере бизнес-моделирования. Члены команды должны различаться по должности, возрасту, опыту, представляемому подразделению, знанию потребителя и профессиональным знаниям. 2. Погружение Основной вопрос: какие элементы следует изучить, прежде чем придумывать новые идеи? В идеале команда должна вначале пройти стадию погружения, в которую должны входить исследование проблемы, изучение существующего или потенциального потребителя, знакомство с новыми технологиями или оценка имеющихся бизнес-моделей. Погружение может занять и несколько недель, и
+1orfa621s
Процесс генерации идей Процесс генерации идей может принимать различные формы. Обрисуем общий подход к генерации возможностей инновационных бизнес-моделей. 1. Создание команды Основной вопрос: достаточно ли разнообразия в нашей команде, чтобы выдвигать свежие идеи по бизнес-моделированию? Собрать правильную команду – необходимое условие для генерации эффективных идей в сфере бизнес-моделирования. Члены команды должны различаться по должности, возрасту, опыту, представляемому подразделению, знанию потребителя и профессиональным знаниям. 2. Погружение Основной вопрос: какие элементы следует изучить, прежде чем придумывать новые идеи? В идеале команда должна вначале пройти стадию погружения, в которую должны входить исследование проблемы, изучение существующего или потенциального потребителя, знакомство с новыми технологиями или оценка имеющихся бизнес-моделей. Погружение может занять и несколько недель, и
Каждый из эпицентров может стать началом крупных перемен в бизнес-модели и оказать мощное воздействие на остальные блоки. Иногда инновации бизнес-модели зарождаются одновременно в нескольких эпицентрах. Кроме того, источником перемен часто выступают сферы, идентифицируемые с помощью SWOT-анализа – исследования сильных и слабых сторон бизнес-модели, ее возможностей и факторов риска
+1orfa621s
Каждый из эпицентров может стать началом крупных перемен в бизнес-модели и оказать мощное воздействие на остальные блоки. Иногда инновации бизнес-модели зарождаются одновременно в нескольких эпицентрах. Кроме того, источником перемен часто выступают сферы, идентифицируемые с помощью SWOT-анализа – исследования сильных и слабых сторон бизнес-модели, ее возможностей и факторов риска
В бизнес-моделировании мы выделяем четыре эпицентра инноваций: ресурсы, предложение, потребитель и финансы.
+1orfa621s
В бизнес-моделировании мы выделяем четыре эпицентра инноваций: ресурсы, предложение, потребитель и финансы.
www.BusinessModelGeneration.com/hub.
+1522941731
www.BusinessModelGeneration.com/hub.
Ещё 5 цитат
Оставьте отзыв
О чем
Книга предлагает оригинальную концепцию анализа, построения и совершенствования бизнес-моделей, которой пользуются крупнейшие компании мира, включая Google, IBM, Ericsson.
Авторы предлагают простой и понятный способ визуального представления основных базовых элементов, раскрывающих логику выбранного компанией способа извлечения прибыли.
Большой лист бумаги и блок стикеров — вот и все, что понадобится для освоения авторского метода создания бизнес-моделей. Этот намеренно упрощенный подход позволяет получить общую стратегическую картину бизнеса, сведя к минимуму обсуждение конкретных тактических шагов.
Использование стикеров с короткими формулировками — эффективный и быстрый способ выстроить базовые элементы бизнес-плана в целостную систему.
Эта методика помогает представить работу организации как единое целое, а не совокупность обособленных функциональных подразделений и производственных операций.
«Ищите возможность время от времени взглянуть на свою бизнес-модель свежим взглядом. Не исключено, что вам придется изменить ее гораздо раньше, чем вы предполагаете».
Особенности
Эта книга — практическое пособие по выживанию в новой, постоянно меняющейся бизнес-среде с потрясающе легким изложением материала.
Для кого
- Вы — предприниматель по духу?
- Вы постоянно думаете о том, как создать ценность и открыть новое дело, или о том, как улучшить или преобразовать свое предприятие?
- Вы пытаетесь найти новые способы ведения дел и заменить ими устаревшие?
Если вы ответили «да» на один из этих вопросов, то это книга для вас!
ID товара
2298582
Год издания
2018
ISBN
978-5-9614-7075-8
Количество страниц
288
Размер
19x24x2
Тип обложки
Мягкий переплет
Тираж
5000
Вес, г
699
Книга предлагает оригинальную концепцию анализа, построения и совершенствования бизнес-моделей, которой пользуются крупнейшие компании мира, включая Google, IBM, Ericsson.
Авторы предлагают простой и понятный способ визуального представления основных базовых элементов, раскрывающих логику выбранного компанией способа извлечения прибыли. Большой лист бумаги и блок стикеров — вот и все, что понадобится для освоения авторского метода создания бизнес-моделей. Этот намеренно упрощенный подход позволяет получить общую стратегическую картину бизнеса, сведя к минимуму обсуждение конкретных тактических шагов. Использование стикеров с короткими формулировками — эффективный и быстрый способ выстроить базовые элементы бизнес-плана в целостную систему.
Эта методика помогает представить работу организации как единое целое, а не совокупность обособленных функциональных подразделений и производственных операций.
.
.
Книга предлагает оригинальную концепцию анализа, построения и совершенствования бизнес-моделей, которой пользуются крупнейшие компании мира, включая Google, IBM, Ericsson.
Авторы предлагают простой и понятный способ визуального представления основных базовых элементов, раскрывающих логику выбранного компанией способа извлечения прибыли. Большой лист бумаги и блок стикеров — вот и все, что понадобится для освоения авторского метода создания бизнес-моделей. Этот намеренно упрощенный подход позволяет получить общую стратегическую картину бизнеса, сведя к минимуму обсуждение конкретных тактических шагов. Использование стикеров с короткими формулировками — эффективный и быстрый способ выстроить базовые элементы бизнес-плана в целостную систему.
Эта методика помогает представить работу организации как единое целое, а не совокупность обособленных функциональных подразделений и производственных операций.
.
.
Альпина Паблишер
Как получить бонусы за отзыв о товаре
1
Сделайте заказ в интернет-магазине
2
Напишите развёрнутый отзыв от 300 символов только на то, что вы купили
3
Дождитесь, пока отзыв опубликуют.
Если он окажется среди первых десяти, вы получите 30 бонусов на Карту Любимого Покупателя. Можно писать
неограниченное количество отзывов к разным покупкам – мы начислим бонусы за каждый, опубликованный в
первой десятке.
Правила начисления бонусов
Если он окажется среди первых десяти, вы получите 30 бонусов на Карту Любимого Покупателя. Можно писать
неограниченное количество отзывов к разным покупкам – мы начислим бонусы за каждый, опубликованный в
первой десятке.
Правила начисления бонусов
Всего лишь красивая книга
Лучшая деловая книга в мире
Плюсы
Отлично структурирована
Содержит методологические рекомендации
Содержит подробные и яркие примеры из реальных бизнесов
Содержит ненавязчивые практические задачи
Визуальная составляющая книги помогает усваивать материал
Настольная книга бизнес-аналитика
Плюсы
Отличный рабочий материал для проведения командного брейнсторма
Минусы
Мало подойдёт для чтения у камина
Книга «Построение бизнес-моделей: Настольная книга стратега и новатора» есть в наличии в интернет-магазине «Читай-город» по привлекательной цене.
Если вы находитесь в Москве, Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде, Казани, Екатеринбурге, Ростове-на-Дону или любом
другом регионе России, вы можете оформить заказ на книгу
Александр Остервальдер
«Построение бизнес-моделей: Настольная книга стратега и новатора» и выбрать удобный способ его получения: самовывоз, доставка курьером или отправка
почтой. Чтобы покупать книги вам было ещё приятнее, мы регулярно проводим акции и конкурсы.
О книге «Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора»
Прежде чем открыть собственное дело, стоит всё тщательно обдумать. Например, одним из важных моментов является умение заглянуть в будущее и ответить себе на вопрос, а будет ли эта схема ведения бизнеса работать спустя несколько лет. Нужно предусмотреть, возможно ли будет что-то изменить в ней и во что это обойдётся. А часто действовать нужно уже сегодня. В этой книге Александр Остервальдер и Ив Пинье рассказывают о построении бизнес-моделей. Большим преимуществом являются наглядность и доступность изложения информации, к тому же, данные советы подойдут для бизнеса любого масштаба и направления.
В книге излагаются такие методы построения и анализа бизнес-моделей, которые используются крупнейшими фирмами в мире, например, Google. Авторы говорят обо всех сегментах бизнеса: как наладить сбыт, как строить отношения с клиентами и партнерами, где брать ресурсы, потоки доходов и расходов, основные виды деятельности и другие. Важно то, что все эти факторы представляется в удобной визуальной форме. Чтобы провести анализ потребуется только большой лист бумаги и набор стикеров – всё просто.
После проведения анализа можно будет сразу выявить сильные и слабые стороны, устранить недостатки. В совокупности с упорством команды и креативностью это обеспечит успех бизнеса. Книга будет интересна и полезна любому предпринимателю и управляющему, которые хотят идти в ногу со временем и готовы выйти из зоны комфорта, чтобы попробовать новый подход.
На нашем сайте вы можете скачать книгу «Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора» Александр Остервальдер и Ив Пинье в формате fb2, rtf, epub, pdf, txt, читать книгу онлайн или купить книгу в интернет-магазине.
(рецензий 392 / оценок +3187)
Понравилось?
Да
|
Рейтинг:
+8
Отзывы на книгу «Построение бизнес-модели» вогнали меня в некоторый лёгкий ступор. Я до сих пор не понимаю, как можно писать хвалебные отзывы на такую явную чушь. Возникает ощущение, что те, кто их писал, не то что не знакомы с маркетингом как таковым, но и к бизнесу имеют самое отдалённое отношение, так как в ином случаи непонятно как могут, несколько известных теорий +матрица SWOT-анализа, вызывать такие реакции. По сути, авторы книги просто вырвали небольшой кусок из маркетингового плана назвав его «бизнес-моделью». И всё!
Первая часть книги – коротко по основным маркетинговым вопросам. Но очень коротко. Потребительские сегменты, ценностные предложения, каналы сбыта, взаимоотношения с клиентами, потоки поступления доходов, ключевые ресурсы, ключевые виды деятельности, ключевые партнёры и структура издержек. В общем, всё то, что есть в каждом учебнике по маркетингу. Но тут описание сухое и не интересное, не смотря на громадное количество картинок, схем и пр. Это, по замыслу авторов, базис бизнес-плана. По сути, можно приложить больше усилий и получиться полноценный маркетинговый план.
Далее авторы (также коротко) представляют идеи из знаменитых бизнес-книг: «длинный хвост» («предложение большого количества нишевых товаров, каждый из которых продаётся относительно редко»); многосторонние платформы (такие платформы ценны для одной группы потребителей только в том случае, если присутствует и другая; сетевой эффект); бизнес модель free-типа (бесплатная газета Metro, Skype, Google); открытые бизнес модели могут быть использованы для создания и сохранения ценности за счёт сотрудничества с внешними партнёрами.
Далее идёт глава, которую коротко можно обозначить как «генерация идей». Тут мы видим так популярный ныне сторителлинг и визуализация всего и вся и так далее.
Глава «стратегии» включает: SWOT-анализ, стратегию «голубого океана» и множества различных примеров.
Понравилось?
Да
|
Рейтинг:
0
Возрастная аудитория:
От 18 лет
Простой понятный алгоритм в формате «бери и делай». Легко подан сложный материал. Это не просто книга- это учебник по которому можно создать свою, отличную модель бизнеса. Рекомендую руководителям, маркетологам, консультантам.
Понравилось?
Да
|
Рейтинг:
0
Возрастная аудитория:
От 18 лет
Потрясающая книга. Невероятно приятно было даже держать ее в руках. Мне, как визуалу, понравилось обилие картино, фотографий и схем, а так же необычный формат книги. Информативно книга так же достаточно хорошо наполнена.
(рецензий 37 / оценок +377)
Понравилось?
Да
|
Рейтинг:
0
Возрастная аудитория:
Старше 11 лет
Удивлен количеством негативных отзывов (на разных сайтах), словно у нас все тут матерые бизнесмены! Книга не только интересная, но и сложная, зато весьма эффективная. Еще года 2 назад составлял неплохие бизнес-модели, которые приносили хорошие результаты. Считаю, что для серьезного проекта нужно не просто включать голову, а включать именно стратега. В этом-то и поможет составление бизнес-модели.
(рецензий 13 / оценок +42)
Понравилось?
Да
|
Рейтинг:
0
Возрастная аудитория:
Общая аудитория
Книга интересная, может оказаться ценной для тех кто участвует в построении и модернизации моделей бизнеса. Но форма подачи необычная — мне напомнило комиксы ))) По картинке на каждую фразу. Толстенный том, но читается очень быстро, потому что на каждой странице — одна мысль, устаешь листать ))))
(рецензий 827 / оценок +560)
Понравилось?
Да
|
Рейтинг:
0
Возрастная аудитория:
От 18 лет
Данная книга показалась мне очень интересной и полезной с точки зрения отображения сложных понятий простыми схемами с помощью инструментов визуализации. Методика, предложенная в книге, позволяет отобразить основные стратегические приоритеты компании на одном листе бумаги. Несмотря на кажущуюся простоту, данный инструмент оказался весьма мощным. Он был мной успешно использован для построения бизнес-модели компании, в которой я работаю, — сети АЗС. Рекомендую самой разнообразной аудитории.
Дополнительно прилагаю страницы книги для ознакомления.
Понравилось?
Да
|
Рейтинг:
0
(рецензий 80 / оценок +240)
Понравилось?
Да
|
Рейтинг:
+10
Книга напоминает альбом: информационные блоки, много рисунков, схем, таблиц, фотографий. Шрифт основного текста не крупный по сравнению с большими страницами издания. В книге много примеров «из жизни», т.е. данных реальных компаний мира. Книгу можно и нужно использовать как практическое руководство к действию. Добавлю оглавление.
Понравилось?
Да
|
Рейтинг:
+3
Доступно описаны стратегии построения бизнес-моделей.Будет очень полезна начинающим предпринимателям. Также полезна для видения новых возможностей и слабостей имеющегося бизнеса. Рекомендую.
Ефимов Станислав Владимирович
Понравилось?
Да
|
Рейтинг:
+2
Возрастная аудитория:
Общая аудитория
Книга интересна для прочтения будет всем! Начало правда скучновато. Дизайн и качество иллюстраций на высоте
