Права партнеров в общем бизнесе выражаются в каких полномочиях

Как оформить партнерство в бизнесе и на что обратить внимание при заключении соглашения

author__photo

Содержание

Для достижения успеха в бизнесе предприниматели находят надежных партнеров. Взаимовыгодное сотрудничество обеспечивает стабильную материальную и техническую поддержку. Если объединить усилия двух и более перспективных организаций, их развитие пойдет быстрее. Ведь в одиночку добиваться больших целей на рынке гораздо сложнее. 

Рассказываем, какие существуют формы партнерства в бизнесе.

Кто такой бизнес-партнер

Партнерскими отношениями называют взаимовыгодный союз предпринимателей, главная цель которого — увеличение прибыли. Идеально, когда у участников сделки совпадают цели, философия и маркетинговые стратегии.

Бизнес-партнер — это специалист или компания, содействие которых откроет для вас дополнительные возможности — например выход на новую аудиторию или торговую площадку. Вы сможете компенсировать свои недочеты за счет преимуществ ваших союзников. Например, если у партнеров большое количество подписчиков в социальных сетях, а вы только начали осваивать SMM-продвижение, совместные публикации помогут быстрее набрать фолловеров. 

https://unsplash.com/photos/WUmb_eBrpjs

Виды партнерства в бизнесе

Партнерство в бизнесе может проходить в одном из семи форматов, о которых рассказываем ниже. 

Хозяйственное — коммерческое

Когда несколько юридических лиц объединяет один товарный знак — это коммерческое партнерство. Оно возможно, если в сделке участвуют от двух до пятидесяти компаний.

Пример ХП: закусочная подписывает контракт с курьерской службой и производителем соусов. Все организации увеличивают прибыль за счет друг друга. 

Некоммерческое

Характерно для некоммерческих организаций — например в сферах здравоохранения, культуры и спорта. Капитал НКП состоит из добровольных партнерских взносов и обязательных членских.

Масса примеров некоммерческого партнерства есть на сайте единого государственного реестра юридических лиц.

Социальное — государственно-частное

Это объединение предпринимателей с государственными организациями. Такой альянс может дать толчок к развитию экономики:

  • сделать продукцию локальной компании доступной для населения всей страны;
  • снизить уровень безработицы;
  • воплотить в жизнь общественно значимые инициативы.

Пример такого партнерства — программа обучения IT-профессиям от государства.

Стратегическое

Это формат долгосрочного коммерческого сотрудничества. Стратегическое партнерство предполагает, что все его участники идут к одной глобальной цели.

Яркий пример — совместная работа IBM и Microsoft, в результате которой произошла революция в сфере ПК и операционных систем. 

https://unsplash.com/photos/KdeqA3aTnBY

Тактическое

Иногда партнеры объединяются, чтобы в короткие сроки решить конкретную задачу — например, выиграть тендер или снизить стоимость привлечения клиентов. Если сотрудничество было успешным, стороны продлевают контракт.

Распространенный пример — коллаборации брендов с многомиллионными блогерами.

Генеральное — неограниченное

Генеральное партнерство — это товарищество двух и более лиц, между которыми распределены полномочия по управлению активами. Вы можете привлекать неограниченное количество партнеров — то есть ровно столько, сколько нужно для полноценного ведения бизнеса. 

В случае банкротства все участники товарищества в одинаковой степени ответственны перед кредитором. Поэтому этот вид встречается редко.

Ограниченное

Участники — генеральный партнер и партнеры с ограниченной ответственностью. Каждый из них находится в ответе только за личные вложения в сделку.

Например, при строительстве крупных объектов генеральный подрядчик устанавливает сотрудничество с десятками компаний-партнеров. У каждого из них своя зона ответственности. Если поставщик стройматериалов не доставит их в срок, за это не будут отвечать (возмещать убытки) остальные участники.

Чтобы увеличить количество сделок с клиентами, которые не любят ожидать ответа оператора на линии, разместите на сайте виджет Обратного звонка Calltouch. Сервис предложит пользователю оставить свои контактные данные и автоматически направит информацию в колл-центр. Оператор свяжется с клиентом в удобное для него время — так ваша компания не упустит ни одной заявки.

caltouch-platform

Виджет обратного звонка для сайта

  • Повысьте конверсию сайта на 30%
  • Новым клиентам 50 минут в подарок

Узнать подробнее

platform

Плюсы и минусы бизнес-партнерства

Перед поиском партнеров и заключением сделки взвесьте все «за» и «против». Есть случаи, когда партнерство приводило к краху из-за конфликтов и непродуманных нюансов. К примеру, после слияния Motorola с Google производитель телефонов потерпел ряд неудач, поскольку новые модели так и не стали востребованными на рынке. 

Явные преимущества партнерства: 

  • рациональное распределение финансов, обязанностей и рисков;
  • открытие новых возможностей;
  • принятие более взвешенных и взаимовыгодных решений;
  • обмен опытом; 
  • проработка имиджа компании;
  • экономия ресурсов;
  • повышение уровня лояльности клиентов;
  • привлечение новой аудитории;
  • стабильная поддержка.

Недостатки партнерских отношений:

  • влияние репутации одного партнера на остальных;
  • постоянный поиск компромиссов;
  • отсутствие автономности. 

Принципы делового партнерства

Партнерство опирается на три базовых принципа, которые доказывали свою силу в течение многих лет мирового предпринимательского опыта. Итак:

  • Принцип доверия и взаимоуважения. Если вы сомневаетесь в потенциальном партнере, не заключайте сделку. Такое сотрудничество вряд ли будет плодотворным.
  • Официальное оформление партнерских отношений. Устные договоренности в бизнесе бесполезны и даже опасны. Обязательно обратитесь к юристу и подготовьте всю необходимую документацию.
  • Продление контракта после краткосрочного партнерства. Не спешите сразу заключать договор на долгосрочное сотрудничество. Предусмотрите «пробный период» коммерческих отношений. 

Правила совместного ведения бизнеса

Между партнерами иногда возникают споры. Их итог во многом зависит от поведения участников объединения. 

https://unsplash.com/photos/05gac-Qn0k4

Чтобы избежать конфликтов и минимизировать риски, придерживайтесь следующих правил:

  • Выбирайте равных себе партнеров, иначе будет сложно договариваться. 
  • Не перекладывайте ответственность и не берите много на себя. Перекосы в деловом сотрудничестве приведут к взаимным обвинениям в случае неудачи.
  • Следите за тем, чтобы у всех участников объединения увеличивались доходы. Если кто-то один пользуется партнерскими ресурсами, а остальные оказываются в убытке, пересмотрите условия договора и проверьте их соблюдение.
  • Сделайте отчетность прозрачной и понятной для всех. Иначе возникнет недоверие, которое рано или поздно приведет к распаду союза. 

Этапы организации бизнес-партнерства

Партнерские отношения развиваются поэтапно. Для начала поставьте цель и убедитесь, что вам действительно нужны партнеры, а все риски сотрудничества полностью оправданы. Изучите опыт других компаний — как позитивный, так и негативный. Совместно с экспертами и коллегами составьте список требований к будущим товарищам по бизнесу.

Далее последует четыре организационных этапа. 

Поиск

Составьте список предприятий или частных лиц, которые соответствуют вашим требованиям. Обращайте особое внимание на деловые качества и профессионализм потенциальных союзников. Желательно изучить историю их компании, путь развития и недостатки. 

Выбирайте тех, кто имеет стабильный финансовый приток. Должники и предприниматели в убытке не помогут в достижении новых финансовых высот. 

Если вы не смогли найти партнеров самостоятельно, воспользуйтесь специализированными онлайн-сервисами — например, bee-online.ru, lcmg.ru, bbaza.ru

Анализ

В анализе поможет метод SWOT. Заполните таблицу — сильные / слабые стороны, возможности / угрозы. Используйте пятибалльную систему оценки. 

Не полагайтесь на интуицию или слухи, рассматривайте только факты. Свяжитесь с представителями подходящих вам компаний, чтобы из первых уст получить все необходимые сведения. 

Для наглядности SWOT-анализ можно дополнить схемой. 

https://www.calltouch.ru/upload/medialibrary/596/59601cab770c92bf00f5e3d7c664167d.jpg

Проверка

Убедитесь, что у партнеров нет задолженностей и правонарушений. Запросите данные из базы ЕГРЮЛ. Также можете воспользоваться сервисами rusprofile.ru и esphere.ru. Не забудьте почитать отзывы обычных клиентов и статьи в блогах. Запросить некоторые документы можно и напрямую у компании — например, в формате пресс-кита. 

Если результаты проверки вас устроили, переходите к переговорам.

Заключение партнерского соглашения

Привлеките юриста для составления договора уже на этапе переговоров. Максимально подробно опишите суть и условия вашей программы.

Внимательно ознакомьтесь с готовыми предложениями будущего партнера в присутствии юриста. Не игнорируйте спорные пункты, при необходимости требуйте их расшифровку в письменном виде. Более подробно обо всех юридических аспектах партнерства читайте здесь

На что обратить внимание при заключении соглашения

Соглашение нужно обязательно заверять у нотариуса. Партнеры оставляют себе оригиналы договора, в котором указана сумма стартовых вложений. А также прописаны сроки, условия распределения доходов, права и ответственность каждой стороны. 

У вас с партнером должны полностью совпадать взгляды на ведение бизнеса. Это тоже всегда отражено в договоре в той или иной форме. Если вы не согласны с его условиями на 100%, не стоит заключать сделку. 

Как вести себя с партнером

Выстраивайте диалог таким образом, чтобы собеседник отчетливо понимал выгоды от сотрудничества и конечную цель. 

Подготовьтесь к переговорам заранее: составьте список вопросов и продумайте ответы на встречные. Неуверенность в голосе или долгое раздумие могут оттолкнуть собеседника — и он не решится на сделку. 

Чтобы как можно больше разговоров сотрудников контакт-центра с клиентами заканчивались сделкой, анализируйте качество работы операторов. В этом вам поможет Речевая аналитика Calltouch. Сервис распознает, о чем говорят клиент и менеджер во время звонка, и предоставляет полную текстовую расшифровку диалога. Все записи хранятся в системе — вы в любой момент можете их прослушать и проанализировать.

caltouch-platform

Технология
речевой аналитики
Calltouch Predict

  • Автотегирование звонков
  • Текстовая расшифровка записей разговоров

Узнать подробнее

platform

Коротко о главном

  • В одиночку добиваться больших целей на рынке гораздо сложнее, поэтому многие предприниматели вступают в партнерские отношения.
  • Доступные форматы: коммерческое, некоммерческое, социальное, стратегическое, тактическое, генеральное и ограниченное партнерство. 
  • Потенциальных партнеров важно изучить и проверить. Сотрудничество с недобросовестными предпринимателями приведет к финансовым и репутационным потерям. 
  • Любой вид партнерства предполагает заключение договора.


Материал раздела Основной

Как партнерам вести совместный бизнес

Начиная совместный бизнес, партнеры часто забывают оформить свои отношения документально. Стоит выйти компании на прибыль — начинаются конфликты. Порой дело доходит до суда. Рассказываем, как избежать крушения партнерского бизнеса

Три премущества, пять рисков

Когда партнеры открывают совместный бизнес, они получают тройное преимущество: сокращают свои материальные вложения на старте, объединяют возможности (например, клиентские базы) и поддерживают друг друга. Чтобы партнерство в дальнейшем не обернулись корпоративными конфликтами и проблемами, важно осознавать риски совместного ведения бизнеса. Основных рисков пять, считает Алексей Шевердяков, член Адвокатской палаты города Москвы. Главный из них — возникновение тупиковой ситуации (deadlock). Если доли партнеров в бизнесе равны, при разногласиях их голоса оказываются равнозначными и блокируют друг друга. Конфликт может закончиться выходом или принудительным исключением одного из партнеров из бизнеса, а в крайнем случае — ликвидацией компании. Алексей Шевердяков рассматривает главные риски ведения бизнеса с партнерами и рассказывает, как избежать негативных последствий наступления каждого из них. Например, тупиковую ситуацию можно предотвратить, если изначально выделить партнерам неравные доли в бизнесе или привлечь в компанию независимого директора.

Договориться «на берегу»

Обычно при создании компании партнеры распределяют полномочия. В начале пути распределение кажется им справедливым, однако со временем они могут «передумать», пишет Павел Курлат, партнер компании «Первая юридическая сеть». Начинаются взаимные упреки, что другой работает неэффективно или не выполняет свои обязанности. Партнеры по-разному видят дальнейшее развитие компании и никак не могут прийти к единому мнению. Тогда бизнес приходится делить. Павел Курлат сам пережил раздел юридического бизнеса с партнерами и теперь рассказывает, чему научил его этот опыт. Например, составлять партнерское соглашение.

Чек-лист: партнерское соглашение

Партнерское соглашение помогает избежать многих патовых ситуаций в бизнесе, если предусмотреть в нем все до мельчайших деталей, уверен Максим Новицкий, основатель бизнес-брокерской компании «Альтера Инвест». По его словам, в документе стоит прописать основную цель бизнеса. Если это прибыль, партнеры должны указать ту цифру, к которой они стремятся. Однако лучше, когда общая цель нематериальная: захватить определенную долю рынка, выйти на международный уровень, развить сеть, вырастить бизнес для продажи стратегическому инвестору. Тогда, если у бизнес-партнеров возникнут разногласия, они смогут ответить на вопрос: «Ведет ли это управленческое решение к достижению нашей стратегической цели?»
Следующий шаг — зафиксировать на бумаге роль каждого партнера. В частности, прописать, в каких случаях один из партнеров теряет полномочия, как партнеры оценивают результаты работы друг друга. Кроме того, необходимо заранее определить свои действия при возникновении спорных ситуаций. Например, может ли один из партнеров иметь свой отдельный бизнес. Максим Новицкий рассказывает все нюансы составления партнерского соглашения.

Некрасивый «развод»

Бизнес-партнерам не всегда удается разойтись мирно. В 2008 году Роман Бурцев открыл в Парке Горького ресторан «Лебединое озеро»: профинансировал заведение из собственных средств, но решил разделить бизнес с менеджерами другого своего проекта, клуба «Солянка». В 2015 году Бурцев оставил операционное управление в руках друзей. Сначала его дивиденды сократились вдвое, затем партнеры вывели Бурцева из бизнеса. По признанию многих юристов, ситуация, когда «недружественный партнер» переводит бизнес на другую компанию, — частое дело. Юристы составили инструкцию, как не остаться без доли в бизнесе. Сам Бурцев же советует не жалеть времени и денег на то, чтобы составить уставные и другие необходимые документы и вникнуть в суть дела.

Роман Бурцев

Разойтись по-хорошему

Есть несколько «цивилизованных» способов разрешить конфликт между партнерами по бизнесу. Дмитрий Водчиц, управляющий партнер юридического бюро «Водчиц и партнеры», делит способы разрешения конфликтов на мирные и радикальные. С мирными способами понятно: это переговоры и приглашение стороннего эксперта в качестве медиатора. С радикальными — все намного интереснее. Среди них, например, «техасская перестрелка». Один из партнеров предлагает другому продать свою долю в бизнесе. Если партнера, получившего предложение, не устраивают условия сделки, назначается независимый эксперт. Каждый партнер передает ему предложение о выкупе долей другого. Эксперт выбирает из поступивших предложений наиболее выгодное. Тот, кто сделал наиболее выгодное предложение, получает право выкупить долю оппонента на обозначенных условиях. Что нужно прописать в уставе и корпоративном договоре, чтобы обойтись без «техасской перестрелки», «русской рулетки» и ликвидации компании, рассказывает Дмитрий Водчиц.

Зачем делать сотрудника партнером

Мы разобрали проблемы, с которыми сталкиваются партнеры по бизнесу и которые могут привести к его краху. Однако партнерство — это не только риск, но еще и хороший инструмент. Иногда партнерами становятся перспективные сотрудники. Так владельцы бизнеса навсегда привязывают их к компании, считает управляющий партнер Kontakt InterSearch Russia Марина Тарнопольская.
Однако на роль партнеров подходят не все талантливые сотрудники. Партнер должен иметь хотя бы базовые компетенции, необходимые управленцу, а также развитый эмоциональный интеллект. Но даже в этом случае ему придется привыкать к новой роли. Обычно это проходит в два этапа. Например, сначала новому партнеру очень трудно понять, что у всех в компании есть общая цель, и он хочет отвечать за какое-то конкретное направление и только потом начинает воспринимать себя как часть единого целого. Мария Тарнопольская рассказывает, как руководству компании помочь новоиспеченному бизнес-партнеру адаптироваться к новому статусу.


Подборка по базе: Эссе. Историческое многообразие современного общества.docx, 6 кл. Обществ. Устройство общественной жизни. Основные сферы жиз, тип общества.docx, Практическая работа к разделу 2.1 «Ценности и их роль для челове, Тест _Социальная структура общества_ (8 класс).docx, Аккредитация в жизни общества.docx, Социальная философия рассматривает проблемы развития человека и , 6.Становление человека и человеческого общества.doc, Презентация по истории на тему _Кризис государства и общества. С, Асия Эрвиновна Ко — Лекция 1. Физическая культура и спорт как со


Описание

159 вопросов с ответами

Сдано на 93 балла из 100 «Отлично»

Год сдачи — 2022.

После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже:

Оглавление

1. Участники акционерного общества несут … ответственность по его обязательствам

Солидарную +

субсидиарную

ограниченную

полную

2. Одной из основных функций предпринимателя является …

принятие на себя обязательств +

получение кредитов

регистрация фирмы

3. Хозяйственные товарищества могут создаваться в формах …

неполного товарищества

полного товарищества +

товарищества на вере

4. Каждый субъект предпринимательского бизнеса должен быть …

зарегистрирован в формах, предусмотренных законом +

придумать форму своей деятельности

готов зарегистрировать свою деятельность

5. Стадия стартапа, важной задачей которой является создание образцов товаров, работ или услуг, – это …

стадия роста

стадия запуска

посевная стадия +

стадия расширения

6. Ф. Найт предпринимательскую деятельность считал …

Профессиональной +

непрофессиональной

не выделял

7. У российских участников ООО … необходимость личного трудового участия в деятельности

Отсутствует +

приветствуется

существует

8. Некоммерческие организации – это организация, которая создана для …

достижения социальных благ +

самозанятости предпринимателя

получения прибыли

9. Профессиональные компетенции включают:

совокупность знаний, умений, навыков +

профессиональный стаж

профессиональное образование

10. Юридические и физические лица могут быть участниками … полного

Одного +

только двух

любого количества

11. Участник ООО вправе выйти данного общества …

согласно устава +

с согласия других участников

в любое время

12. К.Маркс предпринимательскую деятельность считал …

Непрофессиональной +

не выделял

профессиональной

13. Риск убытков, связанных с деятельностью ООО, участники несут …

в пределах стоимости внесенных ими вкладов +

субсидиарно

солидарно

14. Создание и организация рабочих мест является …

обязательством предпринимателя +

служебной обязанностью менеджера

функцией предпринимателя

15. Компания со смешанным капиталом предполагает …

федеральную собственность на часть акций АО +

собственность хозяйственных товариществ и муниципальных органов

собственность АО и хозяйственных товариществ

16. Бюджетные предприятия — это …

аналог унитарных предприятий +

коммандитные товарищества

акционерные общества

17. Предприимчивость в профессиональном бизнесе рассматривается как …

ключевая компетенция +

дарование

свойство человека

18. Институциональными субъектами предпринимательского бизнеса являются…

Фирмы +

ИЧП

Филиалы

19. Акция – это … ценная бумага

Долевая +

официальная

паевая

20. Успешный предприниматель – это … человек

Удачливый +

способный

энергичный

21. Общество с ограниченной ответственностью может быть учреждено …

одним лицом или несколькими лицами +

несколькими лицами

одним лицом

22. Учредитель учреждения … собственником имущества учреждения

Является +

становится при определенных условиях

не является

23. Теория предпринимательства представляет собой …

самостоятельное направление научной мысли +

несамостоятельная отрасль науки

экономические представления

24. Участие в конкуренции отражает …

наличие общественных интересов на рынке +

наличие общественных интересов на рынке

различия индивидуальных особенностей субъектов рынка

25. Имуществом предпринимателя отвечает по своим обязательствам …

индивидуальный предприниматель +

юридическое лицо

ООО

26. Алгоритм предпринимательского поведения возникает …

в ходе столкновения интересов участников деловых отношений +

принятие предпринимателем на себя обязательств

получения кредитов

27. Долевая собственность представляет собой …

сумму долей +

неделимый фонд

союз

28. Предпринимательством могут заниматься …

все дееспособные граждане +

люди, обладающие профессиональной пригодностью

все люди без исключения

29. Минимальный размер уставного фонда унитарного предприятия…

1000 МРОТ +

100 МРОТ

10 МРОТ

30. В западно-европейской и американской культурах научные представления о предпринимателях и предпринимательстве …

Сформировались +

находятся в стадии становления

не сформировались

31. Предпринимательское администрирование — это …

применение системы формализованных процедур +

ведение дела

функционирование предпринимательской фирмы

32. Добровольные взносы участников фонда становятся собственностью …

Фонда +

учредителей

распорядителей

33. Объектами предпринимательского бизнеса являются

Услуги +

Ресурсы

работы по производству товаров

34. Предприниматель должен строить свою деятельность …

последовательно

в соответствии с особенностями ведения дел +

исторически оправданно

35. Имущество учреждения …

закрепляется за ним на праве оперативного управления.+

закрепляется за ним на праве хозяйственного ведения

является его собственностью

36. Офшорная зона – это…

район находящийся за пределами территориальных вод государства +

группа особых компаний

территория высокой концентрации бедных

37. Унитарное предприятие- это…

Предприятие не наделенное правом собственности на средства производства +

Самостоятельное предприятие

Коммерческое предприятие

38. Название свода положений и правил, определяющих правовой статус юридического лица – это …

Устав +

Государственный реестр юридических лиц

Конституция фирмы

39. «Чистые» технологические схемы предполагают …

и следование, и нарушение

нарушение закона

следование закону +

40. Нанятые работники выступают по отношению к предпринимателям как …

Агенты +

Партнеры

Принципалы

41. Некоммерческими организациями являются …

АНО +

ОАО

ООО

42. Предпринимательская деятельность представляет собой …

Работу +

Деловые отношения

Работу по найму

43. Пакет акций это …

Одна акция +

Две и более акций

Десять и более акций

44. Приемы делового поведения это -…

технология предпринимательской деятельности +

творчество предпринимателя

специфическая особенность специалиста

45. «Ведение дел» не включает в себя …

поддержание бизнеса

развитие бизнеса

Обучению бизнесу +

46. «Серые» технологические схемы предполагают….

нарушение закона

и следование, и нарушение +

следование закону

47. Предпринимательская власть – это …

право и ответственность за включение объектов в бизнес +

полномочия

независимость в бизнесе

48. Участниками товарищества на вере являются …

полные товарищи и коммандитисты +

полные товарищи

коммандисты

49. Государственный сектор экономики – это …

Общественный сектор экономики +

Частный сектор экономики

Полугосударственный сектор экономики

50. Членство в производственном кооперативе …

нельзя передать по наследству +

можно купить

можно продать

можно передать по наследству

51. Участие в конкуренции – результат …

Деловой деятельности +

Зависти

Регистрации фирмы

52. Государственные унитарные предприятия учреждаются …

уполномоченными государством органами +

полными товариществами

собственниками имущества

53. Вхождение предпринимателей в состав учредителей фирмы сопровождается процедурой…

Регистрации фирмы +

Покупки фирмы

Наследования доли в фирме

54. Существует два типа субъектов предпринимательского бизнеса …

индивидуальные и институциональные +

конституциональные и простые

легальные и институциональные

55. Предпринимательские функции исполняются посредством …

Предпринимательских действий +

Определенных активов

Директивных распоряжений

56. Величина уставного капитала 000 составляет …

10 МРОТ +

100 МРОТ

1000 МРОТ

57. Виртуальный способ предоставления акций — это…

запись в реестре +

художественно отпечатанная бумага

сертификат

58. Основу акционерного предпринимательства составляет …

Акционерная собственность +

Паевая собственность

Долевая собственность

59. Акционер это…

участник АО +

учредитель АО

дольщик АО

60. Уставной капитал с момента регистрации должен быть оплачен …

Не менее чем на 50 % +

Не менее чем на 70%

Не менее чем на 90%

61. Ведомственные предприятия обладают …

структурно входят в государственную систему администрирования +

юридической самостоятельностью

хозяйственной самостоятельностью

62. Новаторство в предпринимательстве выступает как …

технологический признак +

маркетинговый ход

увлечения предпринимателя

63. Признак профессиональной целостности предпринимательского дела является …

непротиворечивые деятельные функции, профессиональные компетенции и фактический профессиональный статус +

профессиональный статус

одинаковое понимание сотрудниками бизнес процессов

универсальная многопредметная деятельность

64. Каждый предприниматель вправе участвовать в деятельности …

нескольких фирм +

одной фирмы

одного акционерного общества

65. Профессиональный предпринимательский бизнес – это …

система ведения дел +

профессиональная деятельность

особая деятельность

66. Неденежные вклады участников ООО в уставный капитал величиной более 200 МРОТ оценивают …

Оценщики +

Участники ООО

Сам вкладчик

67. Й. Шумпетер предпринимательскую деятельность считал …

Профессиональной +

Непрофессиональной

Не выделял

68. Хозяйственные товарищества и общества объединяет способ …

формирования капитала +

регистрации

распоряжения имуществом

69. Профессиональное предпринимательское владение бизнесом – это …

деятельность по применению объектов бизнеса +

владение ресурсами фирмы

владение имуществом

70. Акционерное общество может быть учреждено …

как одним, так и несколькими лицами +

только одним лицом

только двумя лицами

71. Внесение владельцами стратегически значимых комплексных изменений в деятельность фирмы – это … реинжиниринг

Полный +

управленческий

организационный

процессный

72. Первичное публичное предложение (IPO) – первая публичная продажа акций – может проводиться …

публичным акционерным обществом (АО) +

публичным акционерным обществом (АО)

компанией любой организационно-правовой формы

обществом с ограниченной ответственностью (ООО) и АО

смешанным АО

73. … кооператив предусматривает личное трудовое участие его членов

Производственный +

Жилищно-строительный

Потребительский

74. А. Остервальдер и И. Пинье выделяют … бизнес-модели

9 структурных блоков +

1 структурный блок

4 структурных блока

7 структурных блоков

75. Рейдерство – это …

захват бизнеса +

покупка доли в готовом бизнесе

получение бизнеса от государства

захват бизнеса

получение бизнеса в дар

76. … состоит в передаче их в государственный сектор экономики

Национализация фирм +

Денационализация фирм

Приватизация предприятий

77. Руководитель унитарного предприятия назначается …

Собственником +

общим собранием участников

трудовым коллективом

78. Правоспособность предпринимательской фирмы возникает в момент …

*ее государственной регистрации в установленном порядке +

*создания ее официального веб-сайта

*признания ее достижений общественным окружением

*объявления будущим предпринимателем о том, что он намерен заняться бизнесом, с одновременной государственной регистрацией компании в установленном порядке

79. Конфронтационная коммуникативная технология …

*применяется по отношению к конкурентам, с которыми фирма не намерена достигать согласия +

*используется в тех случаях, когда благоприятное течение сделки служит всего лишь формальным обоснованием экономического, социального и психологического благополучия субъектов бизнеса

*применяется по отношению к тем, кто создает помехи в достижении успеха 

80. Юридическое лицо, не наделенное правом собственности на имущество, закрепленное за собственником, признается …

унитарным предприятием +

коммерческой организацией

хозяйственным товариществом

81. Кооператив управляется на строго демократических началах …

его членами +

государством

приглашенными менеджерами

82. Под государственным предпринимательством понимается …

участие государства в предпринимательской деятельности различных юридических лиц +

предпринимательская деятельность государственных органов власти

предпринимательская деятельность государственных служащих

83. Сильное накручивание прибыли, поступающей в личное потребление владельцев бизнеса, намеренных отойти от дел, – это …

«уборка урожая» +

«проникновение на рынок»

«уборка урожая»

маневрирование

«снятие сливок»

84. Транснациональные компании (корпорации) в других странах действуют …

через дочерние компании и зарубежные филиалы +

только через дочерние компании

только через зарубежные филиалы

85. По отношению к фирме-должнику применяются такие процедуры банкротства, как … *наблюдение, внешнее управление, конкурсное производство, мировое соглашение +

*наблюдение, ликвидация, внешнее управление

*реорганизация, санация, мировое соглашение

*конкурсное производство, внешнее управление, ликвидация

86. В публичном акционерном обществе число акционеров …

не ограничено +

не может быть меньше 10

не может быть больше 50

87. Конечной целью конкурсного управления является … фирмы-банкрота

удовлетворение требований кредиторов +

продажа

удовлетворение требований кредиторов

88. Физическое лицо … заниматься предпринимательством без образования юридического лица

может, зарегистрировавшись в установленном порядке +

не имеет права

89. Выделяют … управления компанией

3 уровня +

1 уровень

2 уровня

5 уровней

90. «Грязные» технологические схемы предполагают …

нарушение закона +

следование закону

и следование, и нарушение

91. Учредитель фонда … собственником имущества фонда

не является +

является

становиться при определенных условиях

92. Миссия – это …

глобальная цель +

главная задача предпринимателя

объективный признак предпринимательской деятельности

93. К основным предпринимательским функциям нельзя отнести …

Инвестирование +

целеполагание

создание и организацию рабочих мест

94. Менеджеры предпринимательской фирмы …

наделены распорядительными функциями +

делят власть с предпринимателями

имеют власть

95. Профессиональные предприниматели по отношению к нанятым работникам выступают как …

Принципалы +

Агенты

Партнеры

96. Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности отличаются дуг от друга … признаками

Имущественными +

Правовыми

количественными

97. Конкурентное поведение – это …

неизбежная составляющая предпринимательского поведения +

особенность поведения отдельных предпринимателей

принятие на себя обязательств

98. Профессиональные предпринимательские интересы – это …

интересы дела +

интересы семьи предпринимателя

интересы предпринимателя

99. Предприниматель формирует ресурсы фирмы за счет …

Кредитов +

государственной поддержки

консолидации ресурсов

100. Профессиональный предпринимательский бизнес – это …

система ведения дел +

особая деятельность

профессиональная деятельность

101. Предпринимательская фирма – это …

обобщающее понятие +

бизнес

обобщающее понятие

102. Право частной собственности на средства производства может быть представлено … собственностью

индивидуальной +

долевой

паевой

103. Субъектами предпринимательского бизнеса являются…

только коммерческие организации +

только некоммерческие организации

и коммерческие и некоммерческие организации

104. Под рациональностью в предпринимательском бизнесе понимают …

подчинение своего поведения целям +

экономичность

оптимальность

105. Государственное предпринимательство – это …

государственное участие в деятельности юридических лиц +

деятельность госслужащих

предпринимательская деятельности федеральных органов

106.Технологические схемы – это …

типовые последовательности действий +

текущая работа предпринимателя

порядок действий

107. Предпринимательский статус – это …

признаваемая обществом принадлежность к профессии +

образование предпринимателя

принадлежность к профессии

108. Обязательства производственного кооператива покрываются за счет …

только собственного имущества +

личного имущества членов

собственного имущества и личного имущества членов

109. Формирование условий создания коммуникаций является …

функцией предпринимателя +

обязательством предпринимателя

обязанностью предпринимателя

110. Уставный капитал 000 на момент регистрации должен быть оплачен …

не менее, чем на 50% +

не менее, чем на 25%

полностью

111. Форма коммерческого партнерства действующим в России законодательством …

предусмотрена гражданским кодексом +

не предусмотрена

закреплена нормативными актами

112. Бизнес-процесс имеет …

обязательный характер +

инициативный и рискованный характер

технологические признаки

113. Холдинговые объединения – это разновидность …

хозяйственных обществ

хозяйственных товариществ

финансово-промышленных групп +

холдинговых союзов

114. Поведенческие роли формируют поведенческие … владельцев бизнеса

манеры

стереотипы

образы +

115. Некоммерческие организации зарабатывать прибыль …

имеют право +

занимаются другой деятельностью

не имеют права

116. Совокупность предпринимательских действий составляет …

Технологию +

обязанность

последовательность

117. Трудовые коммуниканты, кроме формальных документов …

включают только устные договоренности

включают только «понятийные соглашения»

ничего больше не включают

включают устные договоренности и «понятийные соглашения» +

118. Капитал общества с ограниченной ответственности (ООО) называется …

складочным

уставным +

ограниченным

119. Менторство и экспертная поддержка страртапов характерны для …

бизнес-инкубаторов +

технополисов

бизнес-парков

120. Главными задачами внешнего управляющего являются …

*пересмотр действий отстраненного менеджмента фирмы, приведшего данную фирмы к банкротству, и собственная деятельность, направленная на вывод фирмы из состояния неплатежеспособности +

*пересмотр действий отстраненного менеджмента фирмы, приведшего данную фирмы к банкротству, и ликвидация фирмы

*непосредственное управление имуществом фирмы и обеспечение договоренностей с кредиторами

121. Объединение фирм, осуществляющих взаимное оказание услуг, – это …

диверсификация

аффилирование +

горизонтальное объединение

объединение по принципу взаимного доверия

122. Характерное для того или иного рынка устойчивое состояние предпринимательской среды, внутри которой разворачиваются бизнес-процессы и развиваются бизнес-коммуникации, – это …

правовое поле бизнеса

инфраструктура бизнеса

макросреда бизнеса

предпринимательский климат +

123. Наиболее важным для сотрудничества предпринимателей в профессиональном бизнесе является …

этническая (национальная) общность партнеров

наличие профессиональных компетенций партнеров +

дружба и товарищеские отношения между партнерами

124. Посевные инвестиции – это …

прямые инвестиции

перекрестные инвестиции

инвестиции на самой ранней стадии проекта +

стихийные инвестиции

125. … – это комплекс мероприятий, осуществляемых для создания массовых и корпоративных событий

Инновационный менеджмент

Коммуникационный менеджмент

Ивент-менеджмент +

Тайм-менеджмент

126. Минимальный размер уставного капитала общества с ограниченной ответственности (ООО) составляет …

10 000 руб. +

500 000 руб.

50 000 руб.

127. Прагматическая мотивация людей предполагает …

нацеленность на достижение общественного признания своей миссии +

эгоизм

альтруизм

128. Принудительным называется банкротство предпринимательской фирмы по …

инициативе кредиторов

фирмы и ее собственников

решению арбитражного суда и инициативе собственников фирмы

решению арбитражного суда и инициативе кредиторов фирмы +

129. Поведенческие игры ведутся с помощью …

информационных технологий

коммуникационных технологий +

субъектов силового предпринимательства

130. Бизнес-процессы имеют … характер

технологический и психологический

технологический и коммуникативный +

коммуникативный и гуманистический

131. Основным учредительным документом фирмы обычно является …

протокол собрания учредителей

устав +

учредительный договор

свидетельство о регистрации

132. Многонациональная компания – это компания, …

филиалы и представительства которой находятся в разных странах

специалисты которой представляют разные национальности

учредители и уставной капитал которой представляются разными странами и национальностями +

133. Краудфандинг – это …

*стихийные инвестиции

*венчурный капитал

*инвестиции на самой ранней стадии проекта

*массовый сбор инвестиционных средств для финансирования новых бизнес-проектов +

134. Трендовый стартап …

это стартап на новом рынке +

предполагает создание нового продукта на существующем рынке

базируется на использовании новых, не использовавшихся ранее идей

предполагает создание новой фирмы на сформированном рынке

135. Права партнеров в общем бизнесе выражаются … полномочиях

только в административных

только в имущественных

и в административных, и в имущественных +

136. Выделение фирмы проводится с целью …

избавления от непрофильных активов +

франчайзинговой деятельности

расширения производства

набора новых работников

137. Тимбилдинг включает …

поиск инвесторов и инициаторов бизнеса

обеспечение безопасности бизнеса

формирование внутрифирменной культуры +

поиск сотрудников +

138. Прибыль могут получать … организации

только коммерческие

только некоммерческие

и коммерческие, и некоммерческие +

139. Индивидуальный предприниматель отвечает по своим обязательствам …

имуществом организации

всем своим имуществом +

в пределах оборота компании

140. Непосредственное управление бизнесом в хозяйственном партнерстве осуществляется на основе …

соглашения об управлении партнерством +

протокола общего собрания членов

учредительного договора

141. Сотрудничество стартапа с бизнес-инкубаторами и технопараками относится к …

подключению к инфраструктуре стартапов +

созданию команды бизнеса

обеспечению безопасности нового бизнеса

тимбилдингу

142. В процессе утверждения и согласования бизнес-модели должны обязательно принимать участие …

*наемные топ-менеджеры

*все владельцы бизнеса +

* приглашенные специалисты из консалтинговой компании

*инвесторы

143. Собственником имущества юридического лица является …

совет директоров

собрание участников юридического лица

юридическое лицо +

144. Командные высоты в управлении бизнесом реализуются посредством …

*развития и совершенствования бизнеса, его организации, мотивации и контроля

*планирования бизнеса, его организации, мотивации, стимулирования и контроля +

*планирования бизнеса, его организации, мотивации, стимулирования, контроля и мониторинга бизнес-процессов

145. Безвозмездная передача или продажа государственного предприятия в частные руки – это …

акционирование

приватизация +

деакционирование

конкурсное производство

146. Конгломеративная диверсификация представляет собой вторжение в отрасли, …

освоенные поставщиками

освоенные потребителями

не входящие в цепочку ценностей фирмы +

147. Способ управления, когда одна головная компания управляет другими подчиненными компаниями посредством определения принимаемых ими решений, характерен для …

общества с ограниченной ответственностью

товарищества на вере

холдинга +

консорциума

148. Все или некоторые участники акционерного общества вправе заключить между собой …

корпоративный договор +

пакт о намерениях

соглашение о партнерстве

149. Отличие организационно-правовых форм по финансовым признакам базируется на …

особенностях распределения доходов +

долевой собственности

особенностях финансового рынка

150. Изменение системы властных полномочий совладельцев бизнеса и структуры предпринимательской власти на фирме происходит в процессе …

реструктуризации бизнеса

репозиционирования и перепозиционирования бизнеса +

технологической реконструкции бизнеса

регенерации команды бизнеса

реорганизации предпринимательской фирмы

151. Современная теория предпринимательства …

 имеет разрозненный характер, включает элементы экономической теории, психологии, менеджмента

 целостная теория +

152. Реальным предпринимателем является …

 любой предприимчивый человек

 человек, конвертирующий свою предприимчивость в источник дохода

 коррумпированный чиновник

153. Предпринимательской деятельностью не могут заниматься …  чиновники

 тинэйджеры в возрасте от 14 до 18 лет

 пенсионеры

154. Бизнес-планирование включает такой этап, как … бизнес-плана

 презентация

 визуализация

 соблюдение

 анализ итогов

155. Унитарное предприятие – это …

 Предприятие, не наделенное правом собственности на средства производства +

 Самостоятельное предприятие

 Коммерческое предприятие

156. Акционер это …

 участник АО

 учредитель АО

 дольщик АО

157. Сотрудничество стартапа с бизнес-инкубаторами и технопарками относится к …

 подключению к инфраструктуре стартапов

 созданию команды бизнеса

 обеспечению безопасности нового бизнеса

 тимбилдингу

158. Минимальный размер уставного фонда унитарного предприятия …

 1000 МРОТ

 100 МРОТ

 10 МРОТ

159. Создание и ликвидация бизнеса …

 не входят в систему «ведения дел»

 входят в понятие «ведение дела»

 частично включены в систему «ведения дел»

160. Вхождение предпринимателей в состав участников фирмы сопровождается процедурой …

 регистрации фирмы

 создания фирмы

 реорганизации

Как партнёрам юридически правильно оформить отношения в бизнесе

Огромное количество проектов распадаются из-за конфликтов между между партнёрами. Грамотно выстроить отношения между ними — одна из первых забот. Что нужно предпринять партнёрам, чтобы избежать неприятных моментов.

Первое. В самом начале необходимо определить долю каждого партнёра в бизнесе, а также порядок их изменения в тех или иных ситуациях.

Часто, если партнёров двое, доли распределяются 50 на 50. Но такое распределение таит в себе высокую вероятность возникновения конфликта. В случае разногласий между партнёрами может случиться дедлок — неразрешимая тупиковая ситуация (поскольку у партнёров равные доли).

Идеальный вариант — это определить основной центр принятия решений и установить соотношение долей, например, как 51 % и 49 % соответственно. При этом в уставе прописывается правило принятия решений простым большинством голосов.

Если же распределить доли указанным способом не представляется возможным, можно прописать в уставе или корпоративном договоре, что при возникновении «тупиковой» ситуации окончательное решение принимается партнёром, который занимает должность генерального директора. В случае, если генеральным директором является наёмный менеджер, можно прописать, что последнее слово остаётся за партнёром, который старше по возрасту. Данная возможность предусмотрена абзацем 5 подпункта 1 пункта 32 закона об обществах с ограниченной ответственностью (указанной нормой предусмотрено, что устава может быть определён иной порядок определения числа голосов участников общества, по сравнению с общепринятым).

Во всяком случае, каких-либо запретов для реализации данного решения в законодательстве на данный момент не имеется. Существуют также иные способы разрешения тупиковых ситуаций, именуемых «русская рулетка», «техасская перестрелка» и т.д.

Второе. Юридическое лицо является, по сути, общим котлом, в который каждый из партнёров скидывается своим вкладом. Кто-то деньгами, кто-то интеллектуальной собственностью, кто-то энергией (активностью), кто-то медийным весом (пиаром). Здесь очень важно закрепить активы, передаваемые каждым партнёром создаваемому для бизнеса юридическому лицу.

В первую очередь это, конечно же, касается интеллектуальной собственности (далее — ИС). Важно, что чтобы исключительное право на каждый объект ИС был передан юридическому лицу (собственником стало юридическое лицо). Делается эта процедура с помощью заключения договора отчуждения исключительного права от партнёра к компании. В противном случае партнёр в любое время может выйти из проекта и увести с собой всю принадлежащую ему ИС.

Если партнёром в проект в качестве вклада заводятся деньги, то его оформление также имеет важное значение. Вряд ли стоит его оформлять как займ, поскольку в таком случае такие средства необходимо будет вернуть и вкладом это уже вряд ли назовешь (хотя все зависит от конкретных договоренностей между партнёрами).

Так или иначе, идеальный вариант — оформить деньги в качестве вклада в имущество общества, если деньги вносятся после создания юридического лица. Если же вклад вносится на стадии создания компании, то его можно внести в оплату уставного капитала компании, благо законодательство разрешает вносить деньги в любом размере, главное чтобы их количество было равно или превышало номинальную стоимость вклада такого партнёра.

Что касается такого вклада в бизнес, как активность (деятельность) или PR или продажи, то такой вклад вряд ли получится оформить, зато можно использовать возможности опциона, который позволит вывести партнера из проекта, если его обязательства по активности, пиару, продажам или иной «активности» не будут выполнены.

Третье. Необходимо определить сценарии развития некоторых наиболее важных событий будущего.

Во-первых, договориться о том, в течение какого времени каждый из партнёров обязуется не выходить из компании (бизнеса).

Во-вторых, определить верхний или нижний предел стоимости долей партнёров, если кто-то из них вдруг захочет продать свою долю третьему лицу.

В-третьих, договориться о том, кого в качестве инвесторов (новых партнёров) они точно не хотят видеть, а кого с удовольствием примут в бизнес.

В-четвертых, в течение какого времени и в каких объемах дивиденды не будут распределяться между партнёрами, а будут направляться на развитие бизнеса.

Все эти договоренности закрепляются в специальном документе, именуемом корпоративный договор или договор об осуществлении прав участников ООО. Конечно, существует возможность договориться по гораздо более широкому перечню вопросов, я обозначил лишь наиболее важные из них на мой личный взгляд.

Четвёртое. Ни в коем случае не забудьте зарегистрировать доменное имя сайта и товарный знак на юридическое лицо.

На практике я часто сталкиваюсь с тем, что доменное имя зарегистрировано на одного из партнёров, а товарный знак вообще не оформлен. Такое положение вещей представляет собой мину замедленного действия, ибо в цифровую эпоху интеллектуальная собственность — основной актив очень многих компаний.

Тяжелее дела обстоят с аккаунтами в социальных сетях (ВКонтакте, Facebook, Instagram, Одноклассники и т.д.). На данный момент мне не известно о возможности зарегистрировать аккаунты (публичные страницы) проекта на компанию. Выходом из этой ситуации может служить соглашение партнёров о распределении прав на указанные активы в случае расхода. Законодательство не запрещает заключать подобного рода договоры.

Понравилась статья? Поделить с друзьями:

Другие крутые статьи на нашем сайте:

0 0 голоса
Рейтинг статьи
Подписаться
Уведомить о
guest

0 комментариев
Старые
Новые Популярные
Межтекстовые Отзывы
Посмотреть все комментарии