При какой стратегии организации главной целью является спасение компании от банкротства

Содержание

Любая компания может оказаться на грани банкротства. Потеря клиентов, снижение прибыли и уменьшение объемов продаж могут обернуться серьезными последствиями, поэтому собственнику бизнеса важно вовремя задействовать систему антикризисных мер. В этой статье расскажем, что такое антикризисное управление, каковы его цели, задачи, методы и стратегии.

Что такое антикризисное управление

Антикризисное управление – это процесс вывода предприятия из сложной ситуации (например, состояния неплатежеспособности, убыточности, банкротства). Система мер позволяет предупредить или преодолеть кризис. Управляющие оценивают текущее положение компании и разрабатывают стратегию укрепления ее позиции на рынке.

Менеджеру, который занимается «спасением» компании, необходимо принимать сложные решения в условиях неопределенности и ограниченного бюджета, действовать четко и быстро.

Почему возникает кризис и какие типы бывают

Организация может столкнуться со следующими видами кризисов:

• Производственным (технологическим). Возникает при использовании устаревшего оборудования или технологии, которые не позволяют выпускать качественную продукцию и приводят к увеличению издержек.
• Социально-управленческим.Если сотрудники не находят взаимопонимания, они не могут слаженно работать на благо компании. Это влияет на производительность труда. Конфликты в коллективе отвлекают администрацию: вместо того, чтобы решать бизнес-задачи, руководитель и управляющие думают, как примирить сотрудников.
• Финансовым. Становится результатом нерационального использования бюджета компании.
• Организационным. Обычно данный вид кризиса вызывает непродуманная структура управленческого аппарата и организации в целом.
• Информационным. Возникает, если организация получает недостоверную или неточную информацию о течении внутренних или внешних рабочих процессов.

Все виды кризисов взаимосвязаны: нередко один вызывает или усиливает другой. 

Кризисная ситуация возникает, когда финансовые и хозяйственные ресурсы компании не соответствуют текущей ситуации на рынке. В число внешних причин можно включить следующие факторы:

• Рыночные – колебания валюты, рост конкуренции.
• Социально-экономические – увеличение инфляции, повышение безработицы на уровне страны, региона, изменения в законодательстве.
• Прочие причины – политический кризис, увеличение уровня преступности.

В число внутренних причин можно включить:

• нарушение равновесия между объемом производства и количеством проданной продукции;
• большой объем займов и низкую прибыль;
• несоответствие цены продукции, ее качества и расходов на производство;

• неэффективное распределение ресурсов.

Цели и задачи антикризисного управления

Главная цель антикризисного управления – стабилизация ситуации в компании и удержание ее позиций на рынке. Чтобы достичь результата, нужно поэтапно решить следующие задачи:

1. Избежать банкротства.
2. Вывести компанию из кризисного состояния.
3. Разработать и реализовать новые управленческие решения.
4. Предотвратить или снизить ущерб от кризиса.
5. Проанализировать слабые стороны и внедрить новые подходы в работу предприятия.

Стратегии антикризисного контроля

Выбор стратегии антикризисного управления зависит от сферы деятельности предприятия, текущего положения и целей. Условно их можно разделить на три вида.

Арбитражная

Когда пассивы превышают активы и компания теряет прибыль, используют арбитражную стратегию. Суть состоит в признании судом банкротства компании и снятии с нее долговых обязательств. В этом случае собственнику бизнеса приходится начинать все с нуля.

Упреждающая

Упреждающая, или превентивная стратегия – это меры по предупреждению кризиса. Управляющие оценивают потенциальные риски, предлагают способы, как не допустить развитие кризисной ситуации или пережить ее с минимальными последствиями для бизнеса. 

Экстренная

Работа в рамках антикризисного управления часто начинается в условиях острого кризиса и отсутствия времени. В этой ситуации менеджерам нужно обеспечить соответствующий уровень ликвидности и платежеспособности компании. Организация нацеливается на восстановление докризисного состояния, выявление первых признаков проблем и принятие оперативных мер по ликвидации кризиса.

Этапы и методы антикризисного управления

Определение кризисной ситуации. Выход из кризиса начинается с момента определения «слабого места» в работе предприятия. Поиск и выявление конкретной проблемы и причины кризиса станет отправной точкой разработки антикризисного плана действий.

Работа с персоналом. Собственник бизнеса должен провести следующие мероприятия:

1. Проанализировать KPI сотрудников и уволить слабых специалистов.
2. Рассказать коллективу о реальном положении дел в компании и подготовить к работе в кризисных условиях.
3. Сформировать благоприятный микроклимат в коллективе и разрешить внутренние конфликты.
4. Провести переобучение персонала. 

Снижение затрат. Уменьшение расходов не должно влиять на качество выпускаемых продуктов или оказываемых услуг. Оптимальное решение: заключить договор с поставщиком, который предлагает лояльные условия, или сократить ассортимент выпускаемой продукции.

Стимулирование продаж. Чтобы увеличить продажи и вывести компанию из кризиса, можно использовать акции, распродажи, внедрение скидочных и бонусных карт. Стоит подключить CRM-систему для обработки входящих заявок. Потенциальные клиенты оценят ваше стремление оперативно решить их проблему и удовлетворить запрос. 

Подключите Обратный звонок от Calltouch, чтобы не упустить ни одного обращения. Не важно, когда поступил звонок: в нерабочее время или в выходной день. Сервис зафиксирует вызов, сохранит контактные данные и свяжет менеджера с клиентом.

Оптимизация денежных потоков. Чтобы оптимизировать денежные потоки, компании необходимо:

• регулярно сверять баланс;
• увеличить внереализационные доходы (например, продавать неиспользуемые материальные ресурсы);
• сократить товарные кредиты;
• увеличить объем продаж.

Реструктуризация кредиторской задолженности. Реструктуризация кредиторской задолженности предполагает, что кредитор пересмотрит условия кредита и сделает их более лояльными. Он может предложить рассрочку, снижение процентной ставки, обмен задолженности на ценные бумаги.

Реорганизация структуры компании. Реорганизации структуры способствует стабилизации ее финансовых потоков. Такой способ помогает бороться с потерей рыночной стоимости и диверсификацией капитала.

Создание оптимальной отчетности. Для вывода предприятия из кризисной ситуации важно адекватно оценивать ее положение на рынке, уровень конкурентоспособности, соотношение пассивов и активов. В этом вопросе отдельного внимания заслуживает формирование полной, достоверной и всесторонней отчетности. 

Определение стратегии развития организации. Стратегии должна быть гибкой и адаптивной, способной изменяться под действием различных факторов внешнего и внутреннего порядка. Чтобы определить антикризисную стратегию, собственнику бизнеса требуется не просто провести объемную диагностику, но и скорректировать цели предприятия, выбрать альтернативный вариант развития событий при выходе из кризиса.  

Антикризисное управление предприятием на конкретном примере

ООО «Пышка» продает кондитерские изделия и сотрудничает с несколькими поставщиками. На основании имеющегося бизнес-плана предприятие планирует выйти на уровень самоокупаемости через год. К этому моменту у компании сформировался долг свыше 5 миллионов рублей, пострадала деловая репутация, а банки начали требовать возврат денежных средств.

Проведенный анализ внутренней деятельности предприятия показал, что причиной кризиса стало снижение спроса на продукцию и увеличение расходов на заработную плату. 

Чтобы стабилизировать ситуацию, менеджеры предложили руководству компании:

1. Сократить число сотрудников.
2. Снизить размер премиальных выплат.
3. Изменить ассортимент продукции.
4. Уменьшить стоимость товара.
5. Запустить рекламную кампанию.

Оптимизация числа сотрудников приведет к сохранению финансов, необходимых для преодоления кризиса. В основу рекламы легло изменение ассортимента и уменьшение цены, что привлекло новых клиентов. Для повышения лояльности постоянных покупателей было решено внедрить систему бонусных карт и скидок для именинников. Принятые меры помогли предприятию преодолеть кризис и повысить конкурентоспособность.

Как увеличить устойчивость предприятия к кризису

Проще предупредить финансовую нестабильность, чем исправлять последствия наступившего кризиса. Поэтому собственник бизнеса должен проводить профилактические мероприятия, чтобы обеспечить финансовую стабильность предприятия в будущем.

Диагностика кризисных ситуаций. Правильное заполнение и актуальность управленческой отчетности позволяет оперативно отслеживать изменения в работе компании.

Используйте Сквозную аналитику от Calltouch, чтобы быстро получать отчеты и срезы, анализировать окупаемость вложений в онлайн-рекламу. Автоматизируйте рутинные бизнес-процессы, чтобы освободить время для решения более сложных задач.

Услуги антикризисного управляющего. Работа антикризисного управляющего включает SWOT-анализ и разработку стратегии антикризисного управления. Приглашение специалиста позволит избежать ошибок при поиске выхода из кризисной ситуации.  

Применение антикризисных механизмов. Антикризисные механизмы помогут стабилизировать положение компании, аккумулировать силы всех сотрудников и оптимизировать бюджет.

Что нужно запомнить

1. Антикризисное управление дает возможность использовать скрытый потенциал компаний в момент сложного этапа развития.
2. Причиной возникновения кризиса может стать старое оборудование и технологии, конфликты внутри коллектива, нерациональное использование бюджета, плохая организационная структура предприятия.
3. Чтобы стабилизировать финансовое положение, собственнику бизнеса нужно пересмотреть статьи расходов и ввести компанию в режим жесткой экономии.
4. Работа над лояльностью клиентов – важный аспект выхода из кризиса и увеличению бюджета. Компании нужно проводить акции и распродажи, внедрять бонусные программы и специальные условия для постоянных покупателей, чтобы стимулировать продажи.
5. Стратегия развития бизнеса должна быть гибкой, способной подстроиться под внутреннюю реорганизацию компании и внешние изменения рынка.

Представим, что ваша компания, в которую вы вкладывали свои силы, время и душу в течение нескольких лет (или десятилетий), под прессом затяжного экономического кризиса оказалась на грани банкротства. Перед вами в полный рост встала перспектива разорения бизнеса.

В этом случае залог выживания вашего дела — умение максимально точно оценить ситуацию и вовремя предпринять необходимые меры для спасения компании. Какие именно — рассказывает эксперт SF Education, инвестиционный аналитик в крупном промышленном холдинге Ярослав Малиновский. 

Возможные меры по спасению бизнеса от банкротства можно разделить на четыре группы:

1. Меры по сохранению выручки.
2. Меры по сокращению расходов.
3. Меры по коммуникации с контрагентами.
4. Запрещенные приемы.

Начнем по порядку.

Сохранение выручки

Для сохранения выручки необходимо в первую очередь переосмыслить те изменения менталитета общества (а значит, и ваших покупателей), которые были вызваны затяжной экономической рецессией. На жизни большинства граждан кризис отразился главным образом в виде понижения уровня жизни — снижения реальных доходов, потери покупательной способности. 

При этом важно отметить, что данный кризис носит не резкий, а длящийся характер. По этой причине в сознании многих людей произошел кардинальный сдвиг: вместо оптимистического взгляда в будущее многие из них стали испытывать пессимизм, тревогу и неуверенность в завтрашнем дне. 

Если ваш бизнес не производит товары, которые будут нужны людям при любой экономической ситуации и в любое время (еда, предметы первой необходимости и т.д.), спрос на вашу продукцию неминуемо будет падать. 

Чтобы его сохранить, можно доносить до своей целевой аудитории следующие посылы, актуальные для кризисного времени:

• «Купи сейчас, или завтра это станет еще дороже»,
• «Купи сейчас, пока можешь себе это позволить»,
• «Купи сейчас, или завтра мы разоримся и вашего любимого товара уже не будет».

Если ваш основной сегмент — В2В, подумайте о том, как ваши продукты или услуги могут помочь бизнесу сэкономить (энергосберегающие материалы, цифровые решения, перевод бизнес-процессов на себя в рамках аутсорсинга для клиента — вариантов масса в зависимости от отрасли). 

Основной посыл в этом случае должен быть таким: 

• «Заплати нам для того, чтобы сэкономить свои деньги».

Сокращение расходов

Первое, что необходимо сделать для сокращения расходов, — навести идеальный порядок в своем управленческом учете. 

На основании данных управленческого учета вы должны хорошо представлять ответы на следующие вопросы:

• какие виды вашей продукции (торговые точки, категории услуг) более маржинальны, а какие — менее;
• по каким видам вашей продукции операционный и финансовый циклы длиннее, а по каким — короче;
• нет ли у вас простаивающих активов (недозагруженное оборудование, пустующая земля или складские площади);
• кому и сколько вы должны, а также в какие сроки.

Исходя из ответов, вы можете построить стратегию оздоровления своего бизнеса и спасения его от разорения. 

В отношении торговой номенклатуры нужно выделить наименее маржинальные сегменты, а также сегменты, у которых наблюдаются проблемы со сбытом, и прекратить работу над ними (закрыть наименее рентабельные магазины, перестать выпускать низкомаржинальную продукцию и оказывать нерентабельные услуги).

Shutterstock / Lisa-S

Кроме того, необходимо трезво оценить ситуацию с вашей дебиторской и кредиторской задолженностью. Если по отдельным контрагентам есть возможность погашения кредиторской задолженности с отсрочкой без наступления каких-либо санкций — воспользуйтесь этим. 

Апологетам идеальной деловой репутации в разрезе данной ситуации следует помнить, что банкроту деловая репутация не поможет: лучше остаться на плаву с репутацией, вызывающей некоторые вопросы, чем разориться, будучи живым примером безукоризненного предпринимателя в белых одеждах.

В части дебиторской задолженности также необходимо принять меры по сокращению финансового цикла и ускорению превращения виртуальной задолженности в реальный кэш. Для этого существуют такие инструменты, как факторинг либо систематическая перепродажа своей дебиторской задолженности определенным организациям по договорам цессии. 

Кроме того, жизненно необходимо провести тщательный анализ загруженности ваших внеоборотных активов: земельных участков, складских помещений, машин и оборудования, зданий, сооружений и т.д. Те из них, которые не приносят вам выгоды здесь и сейчас, а также не загружены близко к 100%, необходимо быстро и решительно продавать. Тем самым вы получите дополнительный доход от их продажи и снизите свою нагрузку по налогу на имущество.

Отдельного упоминания заслуживает анализ расходов на фонд оплаты труда. Во многих компаниях существуют подразделения, которые могут позволить себе только быстро развивающиеся бизнесы, а также крупнейшие фирмы, занимающие лидирующие позиции на рынке.

Если ваш бизнес не подходит под данные категории, вам лучше избавиться от подразделений, содержащих в своих наименованиях следующие слова:

• стратегия;
• операционная эффективность;
• развитие бизнеса;
• цифровая трансформация;
• бренд работодателя;
• HR-аналитика;
• корпоративная культура.

Данные подразделения в вашем текущем состоянии вам не нужны. Как для истощенного голодом человека торт «Наполеон» или печеное свиное колено являются смертельными, так и для вашего бизнеса эти департаменты принесут исключительно дополнительные расходы. Вы сейчас не в той форме, чтобы позволить себе траты на данные подразделения.

Дайте сотрудникам этих отделов понять, что в ближайшей перспективе у них в вашей компании не будет ни актуальных интересных задач, ни профессионального развития, — и, возможно, они примут решение об уходе сами.

Коммуникация с контрагентами

Меры по коммуникации с контрагентами направлены на то, чтобы никто из ваших покупателей, поставщиков и кредиторов не был заинтересован в вашем банкротстве.

Если вы считаете, что с большой вероятностью не сможете вернуть вовремя какой-либо кредит или заем, оплатить материалы или услуги, обсудите эту ситуацию с кредитором/поставщиком. Дайте ему понять, что в случае, если вы разоритесь, своих денег он так и не увидит, а если останетесь на плаву, сможете погасить его требования тем или иным способом, начиная от зачета встречных требований и заканчивая реструктуризацией долга. 

Чего точно не стоит делать 

В заключение обсудим несколько запрещенных приемов, которые категорически недопустимо применять даже в рамках спасения бизнеса от банкротства.

Во-первых, под строжайшим запретом находятся любые манипуляции с заработной платой сотрудников. Задерживая им зарплату или выплачивая в неполном объеме, вы сэкономите сравнительно небольшие деньги ценой уголовного преследования. Кроме того, в таком случае люди, которые в первую очередь могут помочь вытащить ваш бизнес из болота, станут вашими врагами.

Во-вторых, нельзя давать повод налоговым органам обоснованно обвинять вас в нечистоплотности. Особенно это касается столь любимых в отечественном бизнесе схем с НДС, который многие предприниматели считают своими личными деньгами, несправедливо забираемыми государством. Автоматизированные средства контроля НДС, имеющиеся в арсенале налоговых органов, достигли такого уровня, при котором любые попытки незаконных операций с данным налогом мгновенно вскрываются.

Обложка: Shutterstock / Africa Studio

Как избежать банкротства

Банкротство – это отсутствие финансовой возможности выполнить взятые долговые обязательства. Несостоятельность юридического или физического лица подтверждается только в арбитражном суде. Обратится в суд с подобным заявлением, могут кредиторы, НФС или сам неплательщик, если он имеет определенную суму задолженности и не платит регулярные платежи в течение 3 месяцев. Все нормы и аспекты прописаны в законе «О банкротстве».

Признаки и причины банкротства

Самым основным признаком, свидетельствующим неплатежеспособности юридического или физического лица, является отсутствие возможности погасить долги. Если у компании просто нет средств, чтобы совершать обязательные платежи, то стоит приготовиться к тому, что кредиторами будет инициирована процедура банкротства.

Причины, которые привели к сложившейся ситуации, могут возникнуть за счет влияния непредвиденных ситуаций. В таких ситуациях предпринимателю приходиться израсходовать средства не на оплату долгов, а на покрытие возникших расходов.

Такое банкротство является «несчастным» и для самого владельца бизнеса. Он может потерять средства из-за стихийного бедствия или мирового кризиса, из-за отсутствия спроса на товар или услугу, которые он предоставляет. Человек совсем не хотел терять свой бизнес, но из-за природных катаклизмов или иных внешних факторов ему придется прекратить свою деятельность.

Также к несостоятельности могут привести и неправильные действия самого банкрота. При заключении договоров всегда существуют определенные риски. Если не учитывать их, то можно потерять средства, и утратить возможность погашать долги. Для того чтобы это предотвратить необходимо тщательно анализировать предпринимаемые шаги и просчитывать возможные риски, минимизируя их.

Подобное банкротство зачастую не наступает мгновенно. Предприниматель никогда не заключает сделки, в которых рискует потерять все, потому может принять меры для предотвращения краха компании. Иногда такое банкротство является ложным. Для руководителя может наступить субсидиарная или уголовная ответственность, если факты сокрытия капитала будут выявлены и доказаны в суде.

Внешние причины банкротства

К таким причинам относят:

• кризис внутри страны или в мире. Рост цен на необходимые для производства товары и услуги увеличивается, а сама стоимость готовой продукции снижается. Это приводит к тому, что бизнес становиться нерентабельным и перестает приносить доход. Исправить такую ситуацию поможет применение антикризисных мер и четкое планирование, но даже в таком случае никто не может гарантировать того, что работоспособность компании удастся сохранить;
• демографический фактор. Население уменьшается на всей планете. При этом благосостояние простых жителей, которые зачастую являются наибольшей группой потребителей, не перестает ухудшаться. Чем меньше население и ниже его доход, тем меньше будет спрос на услуги или товары, которые предоставляет компания;
• высокая конкуренция. При появлении более дешевого аналогичного товара или услуги предприниматель потеряет потребителей. На этот фактор он повлиять не сможет, так как снижение стоимости будет приносить прибыль, которая не сможет перекрыть затраты. Такая конкуренция хорошо выделяется на фоне технического прогресса. Многие образовательные центры разорились, потому что потребителю стали доступны аналогичные услуги, которые он может бесплатно получить в глобальной сети;
• существенные изменения в государственной политике. Потеря экономических связей с другими государствами, а соответственно и отсутствие возможности сотрудничать с мировыми компаниями, наносят существенный урон бизнесу. Такие изменения в политике государства заставляют компании перепрофилироваться и работать только на внутреннего потребителя. Многие небольшие предприятия, работающие только на экспорт, утратили деловых партнеров и вынуждены были прекратить деятельность.

Внутренние факторы

Кроме внешних факторов к неплатежеспособности могут привести и внутренние факторы, такие как:

• потеря капитала, которая возникает при непродуманном ведении деятельности или невыгодном инвестировании;
• поломки оборудования и необходимость его совершенствования. Внедрение нового оборудования является необходимостью, так как работа на старом оборудовании напрямую влияет на производительность;
• большой выпуск продукции, которая не может быть реализована достаточно быстро. Это приводит к дефициту капитала и уменьшению товарооборота;
• неэффективность использования производственного ресурса, неизбежно приводящая к подорожанию;
• значительные объемы займов при нестабильной работе и отсутствии прибыли. Это приводит к тому, что долги возвращать нечем. Кредиторы начисляют проценты и неустойки, а общая сумма долга не перестает расти;
• сотрудничество с начесными партнерами. Иногда неплатежеспособность предприятия возникает из-за того, что деловые партнеры затягивают с оплатой товара или услуг. Предприятие работает в убыток, и не имеет возможности платить по возникшим долговым обязательствам.

Могут быть и другие внешние и внутренние факторы, которые влияют на неплатежеспособность компании или физического лица. Совокупность внешних и внутренних факторов практически всегда приводит к тому, что попытки восстановить стабильное финансовое состояние не приносят желаемого результата.

Что предпринять если банкротство уже идет

Процессом признания неплатежеспособности занимается арбитражный суд. Рассматривать дело он начнет тогда, когда одна из сторон предоставит соответствующее заявление и необходимую документацию. В документах должны быть указаны сведения о должнике и кредиторах, причины, которые привели к неспособности погасить долг, размер долговых обязательств и другие данные.

Сам процесс судебного разбирательства по делу начнется, когда суд рассмотрит заявление и примет решение о его целесообразности. Суд вправе отказать в процессе инициации процедуры несостоятельности в отношении конкретного должника, если не будет предоставлено веских доказательств. Если административным судом будет принято постановление о начале банкротства, то проходить оно будет в несколько этапов, а именно:

1. Наблюдение. Этот этап неизбежен и предполагает поиск полной и достоверной информации о должнике. Суд назначит специального человека, который будет изучать и анализировать сложившуюся финансовую ситуацию и составлять отчеты. Арбитражный управляющий, а именно так называют этого человека, будет контролировать деятельность компании. На наблюдательном этапе происходит фиксирование сумы долга, и приостанавливается начисление штрафных санкций. Выбор последующих этапов судом будет сделан на основании его отчетов. Если будет возможность возобновить стабильную работу, то суд предпримет такие меры.
2. Финансовое оздоровление. Этот этап необязательный и решение о его назначении принимается только тогда, когда изучение финансового положения позволяет найти возможные способы рассчитаться с взятыми на себя обязательствами. Решение о возможном прекращении судебного разбирательства оговаривается и принимается на внеочередном собрании кредиторов и подается на утверждение в суд вместе с четким графиком, который разрабатывает арбитражный управляющий. Судопроизводство прекращается, но может быть возобновлено в случае невыполнения платежей по утвержденному графику.
3. Внешнее управление. Этот этап также не является обязательным и назначается тогда, когда руководитель не справляется с выполнением возложенных на него обязанностей. На этапе внешнего управления руководитель отстраняется, а его функции исполняет арбитражный управляющий. Он имеет право принимать самостоятельные решения и воплощать их после согласования с кредиторами. При этом он может полностью перепрофилировать производство и сменить сферу деятельности, продать нерентабельное оборудование и имущество, заключить более выгодные контракты и многое другое.
4. Конкурсное производство. Этап последний и обязательный. На нем осуществляется оценка стоимости имущества и активов, и проводиться их распродажа на открытых торгах. Продажей занимается управляющий. Средства будут использованы на оплату обязательных платежей и погашение всех задолженностей перед кредиторами. По окончанию завершающего этапа компания будет ликвидирована.
5. Мировое соглашение. Отдельный этап, который может прекратить судопроизводство в отношении должника. Он предполагает заключение мирного соглашения между заинтересованными участниками процесса. В нем четко прописываются сроки возврата долга и суммы, которые будут выплачены по каждому из кредиторов. Такое соглашение может быть достигнуто на любом из этапов рассмотрения дела.

Последствия банкротства

Как и в любой деятельности в процедуре признания несостоятельности возникаю последствия. Они могут носить положительный и отрицательный характер. Такие последствия возникают для всех участников судебного разбирательства, и для каждого из них последствия будут своими.

К отрицательным последствиям для должника можно отнести:

• запрет на возможность занимать руководящие должности и участвовать в руководительном совете. Такой запрет может быть выдан сроком на 3 года;
• отсутствие возможности провести процедуру банкротства на протяжении последующих 5 лет, после завершения процедуры неплатежеспособности;
• обязанность в уведомлении данного факта при оформлении сделок и договоров, взятии кредитов и займов.

Отрицательные последствия будут достаточно значимыми, если в дальнейшем юридическое лицо захочет возобновить деятельность, создав другую компанию. Таким лицам не сильно доверяют партнеры. Банки отказывают в выдаче кредитных средств, а если и выдают их, то в малых количествах.

Положительным последствием для должника будет законное освобождение от возникших долговых обязательств. Даже невыплаченные долги по окончанию процедуры признания несостоятельности кредиторы не смогут истребовать с должника. Когда компания ликвидирована никто не имеет законных оснований требовать возврата долга.

Последствия положительного характера для кредиторов заключаются в том, что при процедуре несостоятельности он имеет возможность получить долг в самый короткий срок и в полном объеме. Часто должники идут на мировую и согласны выплачивать долговые обязательства на условиях, которые были предложены кредитором.

Также для кредитора могут наступить и негативные последствия. Они заключаются в том, что у должника может просто не хватить средств для оплаты долговых обязательств. В таких ситуациях кредитор не сможет вернуть свои средства и требовать возврата их в дальнейшем.

Конечно же, кредитор может требовать привлечения руководства к одному из видов ответственности. Он может надеяться, что долг будет возвращен за счет личного имущества, которое будет изъято у собственников или руководства компании.

Можно ли избежать ответственности при банкротстве

Сегодняшнее законодательство дает возможность привлечь к ответу руководителей и владельцев компании в том случае, если имеющихся у компании активов и имущества недостаточно для покрытия долгов. Для этого заявителями должны быть предоставлены факты того, что руководство намеренно вело деятельность, которая привела к несостоятельности.

Избежать ответственности можно только при наличии фактов, опровергающих такое обвинение. Лишь при их помощи в судебном порядке удастся доказать невиновность руководителя или собственника. Они должны предоставить неопровержимые доказательства того, что у них не было возможности предупредить кризис компании.

Такие доказательства сможет найти профессиональный юрист, так что при проведении процедуры несостоятельности стоит серьезно задуматься о том, чтобы обратиться в квалифицированную юридическую компанию. Помощь юристов предотвратит субсидиарную ответственность и поможет избежать уголовной ответственности для руководителей и собственников бизнеса, который будет ликвидирован.

Стратегии противодействия кредиторам при банкротстве

Когда кредитор намерен начать процедуру признания несостоятельности юридического или физического лица, то должник может выбрать одну из стратегий поведения, которая может помочь избежать банкротства.

Стратегия может быть панической, героической и разумной. Каждая из них имеет свою цель и может привести к разным последствиям. Выбор стратегии во многом зависит от конечной цели должника.

Паническая стратегия

Такую стратегию используют преимущественно те собственники бизнеса, которые не планируют продолжать дальнейшую деятельность. Они не ищут способов урегулировать конфликты с кредиторами и не собираются возвращать долги.

Чтобы не допустить признания несостоятельности руководство проводит реорганизацию, меняет фактический адрес или присоединяется к аналогичному предприятию. Целью такой реорганизации может быть попытка уклонения от взятых на себя обязательств или внутренний конфликт. Также есть и другие цели в таком «альтернативном» банкротстве.

Вместо малоэффективной компании на рынок выходи совсем новая. При этом она имеет аналогичное или схожее название и проводит такую же деятельность. Для продвижения своих услуг собственники использую контактные данные и сайт старой компании. Также собственники переводят туда все активы.

Фактически, на рынке предоставления услуг возникает «компания-двойник». У нее чистая финансовая история и нет долгов перед кем-либо. При этом клиенты и деловые партнеры без дополнительной проверки не могут узнать этого.

Старая компания, которая практически не имеет капитала и имущества. При этом она имеет огромные долговые обязательства, которые не в состоянии вернуть. Она будет ликвидирована без удовлетворения требований кредиторов.

Многие считают, что такая реорганизация не принесет негативных последствий. Это совсем не так. Руководители и собственники могут быть привлечены к субсидиарной ответственности. Также кредитор может ходатайствовать о признании такой реорганизации недействительной.

Защититься и не потерять собственное имущество и финансы руководитель, может привлекая профессиональных юристов. С их помощью можно завершить реорганизацию и ликвидировать старую компанию без существенных потерь.

Героическая стратегия

Такая стратегия может быть выбрана собственниками или руководством, которые собираются всеми силами противодействовать сложившейся ситуации и предотвратить банкротство. При этом все финансовые и интеллектуальные силы бросают на то, чтобы противодействовать кредиторам и снизить последствия, которые возникнут в процессе банкротства.

При выборе героической стратегии необходимо понимать, что:

1. Возражения против предъявленных требований должны быть реальными и направлены либо на существенное снижение долга, либо на отсрочку законного судового решения о взыскании. При этом должник использует законные процессуальные меры, позволяющие возражать против поданного иска. Он может предъявлять претензии к качеству предоставленного товара или услуг и просить проведение специальных экспертиз, которые существенно затянут время рассмотрения дела.
2. Должнику необходимо навести порядок в бухгалтерии, отражающей его финансовое состояние. За неправильное ведение бухгалтерского учета или искажение финансового состояние руководство может быть привлечено к субсидиарной ответственности. Также можно сверить с налоговой сумму начисленных и уплаченных долгов. Все данные должны быть правильными, особенно если бухгалтерия ведется при помощи специальной программы, которую легко проверить.
3. Необходимо буде проанализировать ранее заключенные сделки, чтобы иметь возможность исключить то, что эти сделки будут оспорены в суде. К началу разбирательства должник должен иметь всю документацию по сделкам
4. Стоит погасить долговые обязательства по заработной плате. В нынешнем законодательстве, работники, которые не получили обязательных выплат, могут участвовать в судебном процессе. Они могут требовать привлечения руководства к ответственности. Также они могут ускорить процесс банкротства при помощи «трудового шантажа». Его целью будет возможность быстро получить долги по заработной платы.
5. Тщательно проверить всю корпоративную документацию. Все протоколы акционеров должны быть в наличии у должника. Эти акционеры могут участвовать в судебном процессе и присутствовать на собраниях кредиторов. Они могут выявлять протесты и оспаривать принятые решения.

Все предпринятые действия смогут существенно минимизировать последствия от процедуры признания неплатежеспособности или же предотвратить ликвидацию компании. Предпринимать меры стоит заблаговременно, а не тогда, когда процесс банкротства уже идет.

В такой способ также могут предотвратить банкротство те компании, которые не имеют средств на оплату процедуры признания несостоятельности. Если накоплений и имущества не будет хватать, а кредитор отказывается проводить дофинансирование этой процедуры, то банкротство может быть прекращено без ликвидации компании.

Разумная стратегия

Выбор разумной стратегии наиболее оптимален для тех компаний, которые хотят продолжить дальнейшую деятельность и сохранить доверительные отношения с партнерами. Такая стратегия заключается в заключение мирового соглашения с кредиторами или реструктуризации долга.

При заключении мирового соглашения должнику будут предоставлены оптимальные условия по оплате долгов. При этом он может предлагать кредитору обеспечить обязательство, оформив в залог имущество или найдя поручителя.

Когда с кредитором удастся достичь договоренности, процедура банкротства будет прекращена или приостановлена. Должник сможет продолжать деятельность постепенно возвращая долги. Если он не будет соблюдать условия соглашения, то процедура в отношении должника возобновиться.

Как избежать банкротства

Намного легче предотвратить неплатежеспособность компании, чем довести и ее до банкротства и противодействовать законным требованиям кредиторов. Практически всегда руководитель или собственник бизнеса видит, когда финансовое положение становиться хуже. Этому необходимо противодействовать и принимать комплексные меры, которые позволят компании стабилизировать финансовое состояние.

Самым эффективным методом по финансовому оздоровлению компании является минимизирование затрат и увеличение уровня рентабельности компании. Он включает в себя следующие действия, которые необходимо предпринять в срочном порядке, а именно:

• повысить производительность труда;
• изменить стратегию действий на рынке и занять конкурентную позицию;
• проанализировать затраты и предпринять действия для их сокращения;
• оценить ассортимент услуг или товаров и при необходимости увеличить или расширить его;
• оптимальное использование прибыли.

Принятие этих мер позволит значительно улучшить финансовое положение компании. Должник сможет снизить долговую нагрузку и обеспечить деятельность предприятия, тем самым избежав процедуры банкротства.

Предотвращение банкротства при помощи реструктуризации

Это довольно хороший способ преодолеть финансовые трудности и восстановить платежеспособность компании. Термином реструктуризация обозначают, комплекс своевременно принятых мер, позволяющих отсрочить выплаты по долговым обязательствам.

С таким заявлением должник обращается в комиссию, которая будет принимать решение о финансовом оздоровлении компании в такой способ. Комиссия может удовлетворить эту просьбу или отказать в ней. Также комиссия может выдвигать специальные условия, несогласие на которые повлекут отказ в реструктуризации.

При таком способе вывода компании из кризиса должник должен четко понимать, что не все долги можно реструктуризировать. Закон четко ограничивает те долговые обязательства, которые можно отсрочить при помощи такой процедуры.

Реструктуризации не подлежат долги по алиментам, а также обязательства по выплатам возмещения вреда здоровью и жизни человека. Также реструктуризировать невозможно страховые платежи, обязательные взносы и многое другое.

При реструктуризации с должника могут быть списаны долговые обязательства по налоговым взносам, которые возникли более чем за 3 года до начала процедуры. Также должник может рассчитывать на списание штрафов и неустоек, которые были начислены кредиторами.

Реструктуризация является оптимальным способом рассчитаться с долгами, но на нее рассчитывать может только тот должник, который имеет перспективы в дальнейшей деятельности. Если в дальнейшем финансовое состояние улучшить не удастся, то использование реструктуризации нецелесообразно, так как это лишь затянет процесс банкротства компании.

Судьба компании в руках кредиторов

От кредиторов и их планов зависит дальнейшее сохранение деятельности компании. Именно они будут решать, есть ли перспективы для продолжения дальнейшей деятельности и финансового оздоровления. Они заинтересованы в том, чтобы долговые обязательства были возвращены в полном объеме.

Процедура банкротства предполагает возникновение судебных издержек, которые не интересны ни должнику, ни кредиторам. Многие участники процесса охотно идут на сделку, так как это возможность вернуть средства в полном объеме и значительно быстрее, чем через процедуру признания несостоятельности.

Управлять процедурами банкротства и высказывать свои предложения могут только те кредиторы, которые заблаговременно подали документы на включение их в реестр. Они могут предлагать план развития и создавать график погашения долгов.

Руководство компании при этом остается на своем посту и продолжает исполнять свои обязанности. Все предпринимаемые действия находятся под тщательным контролем арбитра. Если он перестанет вызывать доверия у участников судебного процесса, то кредиторы могут ходатайствовать об отстранении руководителя. При этом полномочия перейдут к арбитражному управляющему. Он будет вести хозяйственную деятельность, и отчитываться перед кредиторами и судом.

Зачастую кредиторы не имеют заинтересованности в крахе компаний, которые попали в затруднительное финансовое положение в связи с внешними факторами. Они входят в положение должника и создают щадящий график выплат, который позволит стабильно работать и погашать долги.

Нечестные кредиторы пытаются предотвратить положительное решения вопросов. Они нацелены на то, чтобы почить контроль над активами компании. Предотвратить их действия можно только обратившись к юристам, которые будут вести переговорные процедуры, и настаивать на законных методах решения вопроса.

Необходимо ли обращаться к юристам

Привлечение профессиональных юристов позволит быстро завершить банкротство или найти наиболее оптимальные способы предотвратить его. Современное законодательство постоянно меняется, и проследить за этими изменениями имеют возможность только юристы, работающие в данной сфере.

При заказе юридических услуг у квалифицированных юристов человек получит следующее:

• необходимые консультации во всех интересующих вопросах;
• независимый анализ возникшего финансового состояния;
• подготовку всей нужной документации;
• представительство интересов на собраниях и в судебном разбирательстве;
• поиск наиболее оптимальных способов выхода из кризисной ситуации;
• контроль работы независимого арбитражного управляющего;
• обжалование и оспаривание решений.

Привлекая квалифицированных юристов человек может полагаться на то, что выход из сложной ситуации будет найден. Они умеют действовать профессионально, вести переговоры с кредиторами и договариваться о поблажках с арбитром. Они смогут договориться об отсрочке платежей и уменьшении суммы долга. Разработают оптимальный график погашения долгов, который нее будет наносить ущерба для последующей деятельности компании.

Заключение

Информация в интернете и даже специализированная литература позволит лишь ознакомиться со схемой процедуры признания неплатежеспособности. Эти данные не дадут возможности обеспечить себя от возникновения рисков банкротства, и избежать ответственности за это.

Провести процесс банкротства или предотвратить его по всем законным основаниям смогут только профессиональные юристы, обладающие специальными навыками и обширной практикой в ведении подобных дел. При возникновении вопросов человек всегда может обратиться к специалистам нашей компании.

Квалифицированные юристы рады будут помочь решить возникшие трудности. Первая консультация является абсолютно бесплатной. При наличии необходимой документации она дает возможность рассчитать дальнейшие действия кредиторов и выбрать необходимую тактику, которая позволит предотвратить банкротство или провести его с минимальными потерями.

Что такое антикризисное управление предприятием

Антикризисное управление компанией — действия, нацеленные на предотвращение кризисных явлений, снижение их отрицательных последствий и даже использование имеющихся возможностей для поступательного развития организации в условиях кризиса.

Подобные меры всегда рассчитываются на определенный срок, как правило, в пределах 1-2 лет, с четким определением целей и оценочных индикаторов.

План антикризисного управления всегда должен включать в себя как минимум следующие элементы:

• конечная цель;
• стратегия, состоящая из набора мероприятий в рамках движения к цели;
• задачи, реализуемые на конкретном этапе проекта, и временные рамки каждого этапа;
• ответственные лица, обеспечивающие выполнение задач и в случае необходимости корректирующие стратегию.

Цели антикризисного управления предприятием

Цель зависит от ситуации, в которой оказалась компания, но обычно антикризисное управление преследует приоритетные цели:

• Недопущение банкротства организации.
• Усиление рыночных позиций компании с учетом кризисных условий.

Разумеется, главным всегда остается вопрос о выживании предприятия: только успешно решив его, можно двигаться дальше, используя кризис как возможность для развития.

Чтобы спасти компанию, оказавшуюся в критической ситуации, необходимо:

• улучшение общей атмосферы в коллективе – начинать нужно с перелома настроя сотрудников, чтобы они сами поверили в возможность выхода из кризиса и принялись действовать с удвоенной энергией;
• разработка и четкое выполнение плана антикризисных мер — «тушение основных пожаров»;
• оптимизация управления, чтобы фирма быстрее приспосабливалась к новым условиям и адекватно реагировала на их изменения.

Усиление позиций компании требует следующих мер:

• выход за рамки привычной деятельности;
• экспериментирование, нацеленное на поиск нового: расширение видов деятельности, увеличение спектра предлагаемых товаров и услуг и т. п.;
• использование возможностей для завоевания новых рынков.

Подобные задачи решаются последовательно в рамках реализуемой антикризисной стратегии.

Виды кризисов и причины их возникновения

В современных условиях компания может столкнуться с кризисами, имеющими различную природу:

• Производственный (технологический) кризис. Его причина – устаревшие технологии и оборудование, не позволяющие выдерживать конкуренцию на рынке.
• Социально-управленческий. Это внутренний кризис, развивающийся из-за конфликтов между сотрудниками: разногласия влияют на атмосферу в коллективе, приводят к снижению производительности труда, создают лишние проблемы, отвлекающие администрацию от решения основных бизнес-задач.
• Финансовый. Возникает на фоне необоснованных расходов, что может ударить и по основным фондам компании.
• Организационный. Как правило, исходный фактор – раздутый и малоэффективный управленческий аппарат, и организационные проблемы рано или поздно сказываются на результатах деятельности компании.
• Информационный. Его суть – принятие решений на основе недостоверной или неточной информации.

Нередко эти разновидности кризисов взаимосвязаны, и проблемы, проявившись в одной сфере, со временем начинают затрагивать и другие, что в итоге требует введения антикризисного управления предприятием.

Исходные причины кризисов можно разделить на внешние и внутренние. К наиболее важным внешним факторам относятся:

• рыночные – изменение ситуации на рынке (например, рост цен на сырье, усиление конкуренции и т. д.);
• социально-экономические – сокращение доходов населения и вызванное этим снижение спроса, высокая инфляция, недоступность кредитования и т. п.;
• прочие причины – смена власти в стране и обусловленные этим резкие изменения в законодательстве, разгул коррупции и пр.

Основные внутренние причины:

• рост издержек на производство продукции;
• высокий уровень закредитованности;
• низкое качество продукции;
• неэффективное распределение ресурсов.

Основные модели и принципы антикризисного управления предприятием

С учетом основных моделей менеджмента существуют два подхода к организации антикризисного управления: американский и японский. При американской модели стратегия определяется исключительно руководством компании, и система управления имеет более формализованный характер, где каждый выполняет свою задачу и несет за это ответственность. Основной целью здесь является снижение издержек.

Японская модель основывается на выработке консенсуса с привлечением к обсуждению планов исполнителей. Соответственно, работники получают дополнительную мотивацию и делают все возможное для увеличения прибыли. В данном случае в ход идут неформальные отношения, чтобы привлечь сотрудников фирмы к решению общей для всех задачи (например, может быть принято коллективное решение какое-то время работать без выходных, отказаться от доплат и т. п.).

Вне зависимости от применяемой модели есть общие правила антикризисного управления, касающиеся участия в реализуемых мерах исполнителей:

Специалисты сформулировали 9 основополагающих принципов эффективного антикризисного управления предприятием:

Подходы в антикризисном управлении предприятием

Подходы отличаются в зависимости от того, каковы цели и задачи антикризисного управления, и что представляет собой сам кризис, но в общем виде выделяются три главенствующих типа.

Реактивное управление

Как правило, оно используется в условиях уже развивающегося кризиса, когда за короткий срок нужно принять неотложные меры по удержанию компании на плаву. Задачи лежат преимущественно в финансовой сфере: недопущение банкротства организации, восстановление ее платежеспособности и возвращение к докризисным показателям. Конечно, это требует выяснения причин возникновения проблем и их устранения, а также общей отладки управления бизнесом.

Превентивное управление

Целью превентивных мер является изучение потенциальных угроз и проведение мероприятий по недопущению кризисных явлений. В данном случае обычно есть больше времени для принятия решений, и многое зависит от качества аналитической работы, чтобы оценить вероятность тех или иных рисков и вовремя защититься от них, используя ресурсы экономно и эффективно. 

Чаще всего здесь на первом плане тоже оказывается финансовая безопасность компании, на повышение которой должны быть нацелены принимаемые меры. Кроме того, нужно учитывать изменение рыночной конъюнктуры и реагировать на изменения.

Превентивное антикризисное управление может вестись в ситуациях, отличающихся по опасности приближения кризиса:

• Раннее управление актуально, если кризис уже начался, но еще не затронул компанию в полной мере, к примеру, наметилось падение спроса на продукцию. Антикризисное управление на этом этапе может включать в себя не только удержание положения на докризисном уровне, но и конструктивные перемены, скажем внедрение инноваций.
• Управление по слабым сигналам – здесь отслеживаются изменения, прежде всего, на рынке и выявляются признаки надвигающегося кризиса (например, снижение конкурентоспособности товаров компании). В данной ситуации антикризисное управление обычно не является ведущим, и оно дополняет регулярное управление, к примеру принимаются меры по сокращению заимствований, чтобы сделать финансовое положение организации более стабильным.

Арбитражное управление

Это ситуация, когда компания не нашла возможности справиться с кризисом самостоятельно, и в силу требований кредиторов оказались запущены процедуры в соответствии с решением арбитражного суда. Российское законодательство регулирует процесс банкротства и используемые при этом формы антикризисного управления предприятием:

• Антикризисное управление в период несостоятельности – это первые стадии банкротства юридических лиц, включающие в себя наблюдение, финансовое оздоровление и внешнее управление. В этот период принимаются меры по восстановлению платежеспособности компании, сочетаемые с оперативными функциями, присущими обычному управлению. Организация продолжает свою деятельность, однако если улучшений нет, то степень внешнего участия в управлении все более увеличивается.
• Антикризисное управление в период банкротства – конкурсное производство. Если, несмотря на все усилия, восстановить платежеспособность компании не удалось, то процедура банкротства достигает точки невозврата, и начинается ликвидация организации. На этом этапе компания прекращает свою основную деятельность, и на первый план выходит удовлетворение требований кредиторов путем продажи имущества.

Этапы выбора стратегии антикризисного управления предприятием

Выбор стратегии антикризисного управления жизненно важен для любой компании, поскольку от этого зависит не только финансовое благополучие, но нередко само существование предприятия.

Как правило, антикризисная стратегия – это полноценный программный документ, включающий все необходимые сведения (конечные и промежуточные цели, ресурсы и способы их привлечения к антикризисным мероприятиям, технологии решения задач по выводу компании из кризиса).

При формулировании антикризисной стратегии во внимание принимаются следующие факторы:

• причины и предпосылки кризисных явлений;
• требования законодательства РФ, касающиеся процедуры банкротства юридических лиц;
• внешние и внутренние обстоятельства, влияющие на деятельность компании.

Выбор антикризисной стратегии может включать в себя пять этапов.

Выделяются следующие разновидности стратегий антикризисного управления предприятием:

• Антикризисная маркетинговая стратегия нацелена на повышение конкурентоспособности предприятия на рынке путем занятия новых рыночных ниш, повышения привлекательности своего товара, изменения механизма ценообразования и пр.
• Антикризисная производственная стратегия предполагает перестройку производственной линии, повышение качества продукции, снижение издержек и т. д.
• Антикризисная кадровая/ управленческая стратегия строится на внедрении новых управленческих процессов, кадровой оптимизации и т. п.
• Антикризисная финансовая стратегия направлена на сокращение расходов, изменение структуры основных капиталов, повышение ликвидности активов компании.

Методы антикризисного управления предприятием

Метод 1. «Ручное управление»

При таком подходе происходит максимальная централизация управления: принятие решений и контроль над их исполнением монополизируются собственниками и их уполномоченными представителями. Чаще всего подобный метод необходим, если имеются недостатки во внутреннем контроле, а также налицо разногласия и несогласованность действий сотрудников управленческого аппарата.

Метод 2. «Оптимальная отчетность»

В этом случае оптимизация бизнес-процессов касается процедур, связанных с формированием внутренней (управленческой) отчетности. В идеале отчетная документация должна давать полное представление о состоянии компании и сразу обнаруживать проблемные точки.

Если этого не происходит, то требуется пересмотреть формы отчетности, показатели и методики расчета, чтобы оперативно получать объективные сведения о деятельности организации и выявлять возникающие проблемы. При этом наиболее важное значение имеют показатели движения финансовых средств и уровня рентабельности (прибыли).

Метод 3. «Сжатие во времени»

Этот метод управления ориентирован на выработку антикризисных мер в максимально короткие сроки с быстрой проверкой их действенности. Соответственно, здесь необходимо введение более коротких периодов внутренней отчетности для принятия решений и их последующей корректировки.

Метод 4. «Сокращение затрат»

Данный метод имеет универсальное применение, но он требует взвешенного подхода: непродуманное тотальное сокращение расходов может лишь усугубить проблемы и вызвать паралич деятельности предприятия. Здесь необходимо оценить расходные статьи по тому, насколько каждая из них актуальна в кризисных условиях.

Как правило, большая часть текущих затрат жизненно важна и не поддается значительному сокращению, поэтому рациональнее всего заморозить или сократить расходы на перспективные направления с окупаемостью в долгосрочной перспективе (капитальное строительство, научно-исследовательские разработки, маркетинговые исследования и т. п.) – в выборе между выживанием компании и программами ее развития приоритетной, вне всякого сомнения, является первая цель.

Метод 5. «Шоковая терапия»

Хотя чаще всего антикризисное управление предприятием ассоциируется с экономией и сокращением расходов по всем направлениям, в действительности может сработать и более нестандартный подход, при котором урезаются траты, мало влияющие на прибыль, но зато увеличиваются вложения в быстроокупаемые проекты и в то, что увеличивает эффективность деятельности компании.

Конечно, подобные вложения нередко имеют оборотную сторону в виде более высоких рисков, что особенно критично в кризисных условиях, и потому только правильная ставка может спасти компанию. Обычно в таких ситуациях применяются новые маркетинговые ходы (агрессивная реклама, нетрадиционные методы продаж, выход на другие рынки сбыта), хотя есть примеры, когда даже увеличение, а не уменьшение расходов на оплату труда помогало организации выйти из кризиса.

Метод 6. «Ва-банк»

Если собственных ресурсов недостаточно, то последним средством может оказаться использование внешних заимствований – хотя в перспективе это способно поставить под угрозу существование компании, особенно с учетом того, что в кризисной ситуации часто приходится соглашаться на менее выгодные условия кредитования. В этом случае альтернативой обычно является либо надежда на реализацию прорывного антикризисного плана, либо банкротство в случае неудачи.

Этапы антикризисного управления предприятием

Начальной точкой в любой антикризисной стратегии служит выявление проблем и причин кризиса, после чего начинается практическая деятельность.

Пример антикризисного управления предприятием

К примеру, ООО «Пышка» начало выпуск кондитерской продукции и установило деловые отношения с несколькими партнерами. Бизнес-план предполагал выход на уровень самоокупаемости в течение года, однако к концу этого периода сложилась кризисная ситуация: образовался долг более 5 миллионов рублей, возник риск просрочки по кредитным платежам, в результате чего урон понесла репутация предприятия.

Анализ деятельности выявил финансовый дисбаланс: рост расходов на заработную плату на фоне сокращения прибыли по причине снижения спроса на продукцию предприятия.

С целью стабилизации ситуации были предложены следующие антикризисные меры:

Сокращение расходов на оплату труда позволило укрепить финансовое положение предприятия. Изменение ассортимента и снижение цен на продукцию стали основой обновленной маркетинговой стратегии, позволившей привлечь больше клиентов. В итоге благодаря принятым мерам предприятие сумело выйти из кризиса и даже повысило свою конкурентоспособность.

Кому доверить антикризисное управление предприятием

С угрозой кризиса рано или поздно сталкивается любое предприятие, и тяжелое положение является частью жизненного цикла всех компаний. Для организации антикризисного управления можно обратиться в специализированную структуру или постараться решить проблемы самостоятельно.

Своими силами

Даже в этом случае потребуется антикризисный менеджер, который будет реализовывать выработанную стратегию. Его роль:

• координация всех управленческих процессов, определение задач антикризисного управления и их корректировка;
• поддержание рабочей атмосферы в коллективе, создание у коллег настроя на преодоление трудностей;
• инициирование обоснованных кадровых перестановок;
• общая организация мероприятий антикризисного плана и контроль их выполнения, отслеживание изменений по текущей отчетности.

Менеджер компании, на которого возложена подобная миссия, может быть предварительно отправлен на обучающие курсы. Также есть разнообразная литература по теории и практике антикризисного управления, например:

Привлечение сторонних специалистов

Альтернативный вариант – обращение к профессионалам. Организации, предлагающие подобные услуги, сейчас несложно найти, в том числе в Интернете.

Помните, что успех антикризисного управления предприятием во многом зависит от наличия эффективной системы мониторинга реализации стратегии. Один из оптимальных вариантов – формирование антикризисного комитета, в ведении которого окажется регулярное рассмотрение отчетов и последующая корректировка плана мероприятий по выходу из кризиса.