НКО «Теплица социальных технологий» выпустила сборник лучших социальных проектов, развивавшихся в России в 2012–2022 годах. Plus-one.ru выбрал пять из них и на их примере изучил, как можно реализовать цели устойчивого развития на практике, помогая тысячам людей.
Оказавшиеся на улице россияне могут рассчитывать на обширную социальную поддержку в «Ночлежке»
Специализация: помощь бездомным
ЦУР № 1: Ликвидация нищеты
«Ночлежка» работает с 1990 года. За это время организация создала единую экосистему помощи бездомным людям, в которую входят консультационная служба, приют для страдающих от алкоголизма под названием «Дом на полдороги» и «Ночной автобус» — сервис по развозу бесплатной еды. Зимой и осенью «Ночлежка» открывает специальные «пункты обогрева», а также обеспечивает бездомных гигиеническими принадлежностями, кнопочными телефонами и другими вещами по запросу.
В 2017 году организация оцифровала свою картотеку по бездомным и создала уникальную онлайн-систему — многофункциональный кабинет социального работника, или МКС, где теперь содержится вся история работы с каждым человеком, обратившимся в «Ночлежку» за помощью. МКС позволяет не только хранить общие данные — имя, возраст, болезни, зависимости, — но и отслеживать реализацию плана ресоциализации бездомного: например, сопровождать его в получении нового паспорта. Также в системе фиксируются даты консультации с психологом, какие одежда, продукты и другие вещи были выданы.
Четыре года назад «Ночлежка» стала бесплатно делиться созданной ей системой через сервис GitHub. МКС уже пользуются Самарский благотворительный фонд «Ты дома», сыктывкарская организация «Дома жить», пермская «Территория передышки».
Центр «ИНГО» разработал онлайн-систему для женщин, оказавшихся в сложных жизненных ситуациях, которая позволяет получить всю необходимую информацию и юридическую помощь
Фото: Кризисный центр для женщин «ИНГО»
Специализация: помощь совершеннолетним женщинам, столкнувшимся с различными формами гендерного насилия
ЦУР № 5: Гендерное равенство
«ИНГО» расшифровывается как Институт недискриминационных гендерных отношений. Этот центр существует 30 лет и является старейшей организацией в России, помогающей жертвам домашнего насилия. Сегодня ИНГО также оказывает психологическую и юридическую поддержку женщинам, вовлеченным в сексуализированную эксплуатацию (проституция, вебкам).
Центр создал онлайн-систему «П.О.Л.И.Н.А» (аббревиатура от: Правовое обеспечение легальной и независимой адвокации), в которой содержатся исчерпывающие информация и алгоритмы действия для женщин, оказавшихся в сложных ситуациях: от сталкинга и домашнего насилия до необходимости добиться от мужа алиментов и расторжения брака. С помощью «П.О.Л.И.Н.А» также можно самостоятельно заполнить необходимое заявление, а затем отправить его на проверку юристкам центра по электронной почте.
Среди самых популярных запросов в системе — физическое насилие, угроза убийством и шантаж интимными фото и видео. В планах ИНГО — выпустить онлайн-приложение системы. В 2021 году в центр поступило более 101 тыс. обращений.
Основатель движения «Красивый Петербург» Красимир Врански
Фото: Красивый Петербург / ВКонтакте
Специализация: улучшение качества городской среды
ЦУР № 11: Устойчивые города и населенные пункты
Движение «Красивый Петербург» начало свою деятельность в 2012 году. Петербуржец Красимир Врански создал соответствующую группу во «ВКонтакте». Ему не понравилось, что вместо обещанной властями аптеки под окнами его дома был открыт алкогольный магазин, около которого стали собираться толпы пьяных людей. Врански удалось добиться от властей закрытия магазина, и он решил искать и фиксировать нарушения по всему городу: «ямы на дорогах, разбитые детские площадки, отсутствие урн и скамеек» — и отправлять жалобы чиновникам.
Уже через месяц группа «Красивый Петербург» превратилась в активно действующее сообщество, и вскоре с помощью программистов была создана платформа, через которую осуществлялась регулярная рассылка обращений чиновникам. «В итоге решались самые разные проблемы: сажались деревья там, где их не хватает, делались велодорожки, ремонтировались дороги», — рассказал «Теплице» Врански. В месяц петербуржцы отправляли по тысяче обращений.
За время существования «Красивого Петербурга» было решено более 35 тыс. проблем. 60 российских городов переняли опыт движения, число участников которого достигло 63 тыс. человек. Также активисты «Красивого Петербурга» устраивали разнообразные коалиции, даже с городской администрацией: например, по велосипедизации мегаполиса.
Онлайн-библиотека «КиберЛенинка» позволяет читать научные публикации в любое время и в любом месте
Фото: Viktoriia Hnatiuk / iStock
Специализация: открытый доступ к научной литературе
ЦУР № 4: Качественное образование
Сегодня, по данным системы рейтинга мировых университетов Webometrics, «КиберЛенинка» входит в топ-5 мировых электронных хранилищ научных публикаций. Здесь уже хранится 2,8 млн научных статей русских ученых, а число уникальных пользователей достигает 6 млн человек в месяц. Доступ ко всем материалам бесплатный.
Проект был запущен осенью 2012 года кандидатом физико-математических наук Дмитрием Семячкиным и его друзьями. Во время учебы в аспирантуре Дмитрий обнаружил, что большинство необходимых ему научных материалов или платные, или вообще недоступны. Позже вместе с партнером он организовал бизнес по разработке ПО для крупных государственных библиотек и снова столкнулся со сложной, неповоротливой, закрытой системой. Вместе с друзьями Дмитрий решил развивать открытую науку не только в России, но и в мире — о подобном формате в России тогда никто в научном и библиотечном сообществах не знал. В первые годы проект финансировали самостоятельно: с 2013 года на его поддержание ежегодно уходило около 10 млн рублей.
Партнеры вели долгую работу с научными издательствами, а также университетами и библиотеками, чтобы те предоставляли им свои материалы. В 2017 году друзьям удалось привлечь инвестиции: 25% «КиберЛенинки» за 30 млн рублей приобрели структуры предпринимателя Игоря Рыбкова, входящего в список богатейших людей России по версии журнала Forbes. А в 2019 году партнерами «КиберЛенинки» наконец стали Российская академия наук и МГУ.
В России работает специальный центр, который помогает найти работу людям с ограниченными возможностями здоровья
Фото: EmirMemedovski / iStock
Специализация: трудоустройство выпускников детских домов и молодых людей с ограниченными возможностями здоровья
ЦУР № 8: Достойная работа и экономический рост
Создатель «Работа-i» Михаил Кривонос по образованию филолог — он окончил скандинавскую кафедру филфака СПбГУ, где изучал шведский язык. Именно знание шведского поможет ему открыть центр для трудоустройства выпускников детских домов и людей с инвалидностью до 30 лет.
Параллельно работе в крупной шведской компании Кривонос являлся секретарем правления Шведского общества Санкт-Петербурга, где организовывал разные мероприятия. Общество решило поддержать один из детских домов города, и Михаил узнал, как живут его воспитанники. Его ужаснуло, что никого не волнует, как они адаптируются к свободной жизни после стольких лет, проведенных в изоляции. По данным «Работа-i», лишь 7–10% выпускников детских домов могут трудоустроиться и успешно интегрироваться в общество в первые три-четыре года после выпуска. Остальные продолжают жить на пособия.
Кривонос решил помочь ребятам и стал вести переговоры с топ-менеджерами крупных предприятий, состоявших в Шведском обществе. Из них откликнулся только один — сооснователь Melon Fashion Group (на тот момент управлял брендами Zarina, Befree, Love Republic и Sela) Дэвид Келлерман. Тот согласился выделить Кривоносу 4 млн рублей на первый год работы проекта — зарплаты тьюторам и соцработникам, которые будут готовить выпускников детских домов к взрослой жизни.
Михаил открыл фонд «Рауль» и занялся работой с первой группой ребят. Оказалось, что только подготовка обходится слишком дорого: необходимо сразу думать о трудоустройстве в конкретные компании. Теперь «Работа-i» отталкивается от вакансий партнеров. Также центр обеспечивает своим подопечным социально-психологическое сопровождение.
За время своего существования «Работа-i» организовала 687 успешных трудоустройств. Среди партнеров центра до 24 февраля 2022 года значилось 50 компаний-работодателей (в том числе — Melon Fashion Group, IKEA, «Леруа Мерлен», «Улыбка радуги», «Полиметалл», фонд «Росконгресс»), а пул кандидатов достиг 2,5 тыс. человек.
Подписывайтесь на наш канал в Telegram
Принятие закона о социальном предпринимательстве подняло новую волну дискуссий и интереса к социальным бизнес-проектам. Что нужно для успеха такого бизнеса, в чем особенность работы, где предпринимателям находить поддержку и аудиторию.
Всероссийская конкурсная программа «Начни иначе», разработанная Росбанком и Impact Hub Moscow, с 2018 года помогает инклюзивным социальным проектам стать финансово устойчивыми и увеличить свой вклад в решение проблем людей с инвалидностью. Программа состоит из отбора 12 проектов на основе онлайн-заявок, участия финалистов в интенсивной двухмесячной программе развития и соревнования за грантовую премию и гран-при — обучающую поездку в Европу.
Екатерина Халецкая, директор Impact Hub Moscow, выбрала 7 финалистов прошлогоднего конкурса для социальных предпринимателей «Начни иначе» и рассказала, чем каждому проекту помогло участие в программе.
Театр ВзаимоДействие (Москва)
Что: Инклюзивный кино-театральный проект для детей и взрослых с синдромом Дауна. Участники ставят спектакли, снимают видеоролики и фильмы, а также организовывают инклюзивные тренинги для компаний. Труппа из 14 актеров, режиссеров и сценаристов создает уникальный контент для развития диалога между обществом и людьми с особенностями развития, где взаимодействие происходит посредством эмоционального восприятия искусства. Проекту 4 года. Благодаря участию в «Начни иначе» театр разработал индивидуальные бизнес-тренинги для сотрудников компаний и готовится к проведению первых корпоративных заказов.
Сейчас актеры театра с особенностями развития выступают на международных фестивалях инклюзивного творчества, сотрудничают с представительством ООН в РФ. Артисты театра уже несколько лет выступают для широкой публики. 22 сентября в Театре Наций состоялся инклюзивный спектаклем «Я танцую».
Приобрести билеты на ближайшие показы можно на официальном сайте театра –https://theatreofnations.ru/performances/ya-tantsuyu
Доход: 150 000 – 200 000 рублей в месяц.
Как устроено социальное предпринимательство: ответы юриста на главные вопросы
Структура доходов: 3% — коммерческая деятельность (продажа билетов), 97% — гранты.
Прибыль до участия в программе: 0.
Что сделали в программе: провели исследование и переосмыслили концепцию проекта и его подачу для разных целевых групп, составили план по взаимодействию со СМИ, пересмотрели бюджет и перестроили рабочие процессы, начали разрабатывать новый продукт — тренинги для развития эмоционального интеллекта для сотрудников компаний. Спустя несколько месяцев после программы пришли к новой бизнес-модели, в основе которой платные занятия в театральной школе для детей и взрослых с синдромом Дауна.
Результаты в программе: сформированное коммерческое предложение по продаже корпоративного тренинга компаниям.
Сайт: https://www.interactionfund.com/
Это слайд-шоу требует JavaScript.
«Путешествия мечты» (Калининград)
Что: туристический проект НКО «Аура» для организации регулярных поездок в Калининград и по ближнему зарубежью людей с инвалидностью. Каждый тур исполняет мечту побывать в каком-то определенном месте человека с ОВЗ продолжительностью от 1 до 10 дней. Проект нацелен на активный туризм, поэтому в пакетах туров можно найти необычные виды спорта – инклюзивный дайвинг, парусная регата и сплавы на байдарках. Помимо туристических проектов, руководитель проекта занимается обучением персонала сферы услуг (гостиницы, отели, рестораны) работе с инвалидами, а также созданием доступной среды на особо охраняемых природных территориях: консультации, строительство беседок, деревянных настилов, обзорных площадок с выходом на берег моря. Проект поддерживает Министерство по туризму и культуре Калининградской области.
Доход: 300 000 – 450 000 рублей в месяц.
Структура доходов: продажа услуг — 80%; гранты, субсидии — 20%.
Прибыль до участия в программе: 0 – 150 000 рублей в месяц в зависимости от сезона.
Что сделали в программе: изучили аналогичные проекты в мире; заключили соглашение с Министерством туризма Калининградской области; заключили договор с крупнейшим туроператором области; подписали соглашение с конструкторским бюро; написали концепцию деревни для инвесторов.
Результаты в программе: готовый пакет документов для инвестиционного проекта.
Сайт: http://anoaura.ru/a_dream_journey
Это слайд-шоу требует JavaScript.
«Простые вещи» (Санкт-Петербург)
Что: инклюзивные комплексные мастерские керамической, швейной, графической, столярной и кулинарной продукции, сделанной руками людей с ОВЗ совместно с профессиональными наставниками и волонтерами. Идеологи мастерских – команда петербургской Анимационной студии «Да», которая уже более десяти лет работает с детьми с особенностями развития. «Простые вещи» существуют с 2018 года. За время участия в программе доходы от коммерческой деятельности выросли почти в 2 раза: с 461 000 до 793 000 рублей в квартал. Помимо тиражируемой ручной продукции (керамические кружки, чайные сервизы, футболки, холщовые сумки и др.) команда мастерских проводит мастер-классы и тимбилдинги для сотрудников компаний, тем самым активно развивая B2B продажи. Сейчас готовятся к открытию инклюзивного кафе «Огурцы». Для этого был запущен сбор средств на Planeta.ru.
Доход: 400 000 – 600 000 рублей в месяц.
Структура доходов: продажа товаров и мастер-классов — 45%; гранты, фандрайзинг — 55%.
Прибыль до участия в программе: работали в минус, инвестировали личные средства в развитие проекта.
Новый закон о социальном предпринимательстве: профессиональный разбор
Что сделали в программе: открыли столярную мастерскую; проработали предложение для корпоративных клиентов; стали продаваться на маркетплейсе краудфандинговой платформы Planeta.ru; просчитали рентабельность и стали проводить в три раза больше платных мероприятий; проработали бизнес-план открытия кофе-точки.
Результаты в программе: получили 7 новых корпоративных заказов, в 1,5 раза увеличили доход от коммерческой деятельности. После участия в программе стали продаваться в 10 розничных магазинах Петербурга, готовятся к запуску полноценного кафе.
Сайт: https://prostieveschi.ru/
Это слайд-шоу требует JavaScript.
«Светлый город» (Санкт-Петербург)
Что: детский центр развития и абилитации для детей ДЦП, аутизмом СДВГ (синдром дефицита внимания и гиперактивнсти) и задержкой развития. В центре разработаны как групповые, так и индивидуальные программы. На основе опыта создания «Светлого города» был открыт новый центр «Радуга», где ключевой идеей стало инклюзивное образование детей дошкольного возраста.
За время участия в программе был разработан новый продукт – тьюторское сопровождение для детей, в том числе нормотипичных, т.е. находящихся в норме с сохранным интеллектом.
Доход: 400 000 – 900 000 рублей в месяц в зависимости от сезона
Структура доходов: гранты — 30%, продажа услуг — 70%.
Прибыль до участия в программе: 0.
Что сделали в программе: нашли помещение, сотрудников и разработали методику для нового продукта — тьюторское сопровождение. Повысили цены до уровня рыночных, предварительно объяснив родителям, почему это необходимо сделать. Ввели электронный учёт документов для оперативного планирования и реагирования.
Результаты в программе: количество сотрудников увеличилось с 7 до 13, количество детей в группах удвоилось — с 23 до 44. Доходы выросли с 430 000 до 630 000 рублей в месяц в несезон. Прибыль с 0 выросла до 70 000 рублей в месяц с перспективой роста до 156 000 рублей в месяц в горизонте полугода.
Сайт: http://svetlyjgorod.ru/
Это слайд-шоу требует JavaScript.
Уютные вещи (Магнитогорск)
Что: инклюзивное производство сувенирной продукции людьми с особенностями развития и ОВЗ. За время участия в программе и в течение нескольких месяцев после увеличили каналы сбыта за счет включения в систему электронных торгов. Начали активно выставлять сувенирную продукцию на тематических ярмарках и фестивалях, а также туристических курортах (например, популярном уральском горнолыжном курорте “Абзаково”). Заключили договор с торговой компанией о поставке сувенирной продукции в торговом центре и проведении ярмарок выходного дня. Подключили SMM и таргетинг. Установили наружную рекламу в городе. Все это помогло в 4,5 раза увеличить доход от коммерческой деятельности.
Доход: 400 000 – 700 000 в месяц в зависимости от сезона
Структура доходов: 98% коммерческие, 2% некоммерческие
Прибыль до участия в программе: 0
Что сделали в программе: проработали стратегию развития проекта, стратегию продаж, позиционирование.
Результаты в программе: вышли в плюс, увеличили количество подписчиков в социальных сетях более, чем на 1000.
Сайт: https://vk.com/club97446473
Это слайд-шоу требует JavaScript.
«Окоём» (Москва)
Что: социальное предприятие на базе художественно-ремесленных мастерских при интегрированном театре-студии «Круг II» для людей с ментальными и психофизическими особенностями трудоспособного возраста. Основной вид деятельности – изготовление и ремонт декораций, бутафории, костюмов и различного рода реквизита для театральных постановок и развлекательных мероприятий, а также предметов для декорации интерьеров, подарочной и сувенирной продукции.
Доход: суммарные доходы за 3 месяца до участия в программе ~ 89 000 рублей.
Структура доходов: корпоративные заказы, небольшие ежемесячные частные заказы, государственные субсидии
Прибыль до участия в программе: работали в минус
Что сделали в программе: работали над финансовым планом и бизнес моделью, поиском новых каналов сбыта и выхода на крупные компании
Результаты в программе: выиграли грант мэра Москвы, завершили работу над финансовым планом и бизнес моделью проекта, официально трудоустроили 5 участников мастерской, доделали новогодний каталог и разослали по 100 компаниям.
Это слайд-шоу требует JavaScript.
«Особые мастера» (Свердловская область)
Что: восемь художественно-ремесленных мастерских по производству эко-продукции и товаров для дома людьми с психическими и ментальными особенностями из посёлка Верх-Нейвинский. До участия в программе «Особые мастера» существовали на рынке 14 лет (с 2005 года). Однако многие процессы в производстве не были отлажены, был риск закрытия предприятий. После участия в акселераторе проект повысил свою эффективность, что привело к росту заказов и новым корпоративным партнерам. «Особые мастера» заняли второе место среди призеров программы «НАЧНИ ИНАЧЕ». Руководитель проекта Олег Федчук получил грант в 200 тысяч рублей на развитие бизнеса.
Доход: 300 000 – 450 000 рублей в месяц.
Структура доходов: продажа товаров и сдача в аренду имущества и оборудования — 30%; гранты, субсидии — 70%.
Прибыль до участия в программе: работали в минус: копили задолженность по коммунальным платежам, налогам, заработной плате.
Что сделали в программе: начали планировать производство: выделять ассортиментную линию для каждой мастерской. Выделили по пять изделий, которые продавались лучше других. Начали сотрудничать с дизайнерами. Открыли полиграфическую мастерскую, в которой на закупаемую основу в виде кружек, значков, футболок наносятся авторские принты (такая продукция значительно дешевле ручной и пользуется популярностью на ярмарках и фестивалях). Подготовили каталог и коммерческое предложение для корпоративных партнеров. Начали сотрудничество с магазинами оптовых продаж, маркетплейсами художественной и ремесленной продукции.
Результаты в программе: продажи выросли в 3 раза, появилась возможность платить регулярную зарплату сотрудникам. В 1,5 раза увеличились доходы от продажи товаров, точка безубыточности стала достижимой в горизонте полугода.
Сайт: https://delonablago.ru/
Это слайд-шоу требует JavaScript.
«НАЧНИ ИНАЧЕ» – партнерская программа развития социального бизнеса в России, разработанная Росбанком и Impact Hub Moscow. Цель проекта – помочь организациям, улучшающим жизнь людей с инвалидностью, создать финансово устойчивую бизнес-модель и сформировать сообщество людей, объединенных стремлением менять общество к лучшему. Отбор финалистов включает техническую проверку проекта, оценку экспертов и интервью, по итогам которых жюри экспертов выберет 12 проектов, которые пройдут интенсивную программу развития. При выборе финалистов учитывается социальная значимость проекта, эффективность и инновационность предлагаемого решения, перспективы финансовой устойчивости и потенциал команды. Обучающая программа для авторов лучших проектов начнется осенью с двухдневного семинара в Москве и завершится публичными питчами перед экспертами и членами жюри. Между двумя этими событиями – 10 недель непрерывной работы в онлайн-режиме по пяти образовательным блокам: социальный вклад бизнеса, финансы, развитие продукта, продажи и продвижение. В ноябре будут объявлены победители, которые получат грант на развитие бизнеса (200 тысяч рублей за первое место, 150 тысяч рублей – за второе и 100 тысяч рублей – за третье место).
Более подробную информацию об участниках, финалистах и призерах программы «НАЧНИ ИНАЧЕ» можно найти на официальном сайте – https://rosbankcares.ru/
18 мая 2018 года Radisson Resort Zavidovo принимал одно из самых масштабных мероприятий в сфере корпоративной социальной ответственности, Программу и Форум «Лучшие социальные проекты России».
Ни для кого не секрет, что постоянное развитие социальной сферы становится одним из важнейших пунктов государственной политики. Трудно переоценить значимость данной темы и что примечательно: «Лучшие социальные проекты России» давно вошли в статус ежегодного мероприятия. В этом году, как и прежде, в конкурентной борьбе сошлись мировые корпорации, как из России, так и со всего мира.
Началом мероприятия стал Форум, на котором представители компаний обсудили вопросы волонтерства, новые форматы благотворительности, актуальные социальные инициативы в сфере экологии, медицины, защиты животных и многое другое, а также поделились своим опытом реализации социальных проектов.
Социально развитое общество — цель, к которой должен стремиться каждый из нас. Хорошие поступки и взаимовыручка всех граждан складываются в общую картину. Именно поэтому важно показывать пример добрых поступков, чем и занимается Группа компаний «ЛокоТех». Дарья Топильская, директор департамента коммуникаций и информационной политики ООО «ЛокоТех», рассказала о проекте: «Проект «Герои нашего времени» — Всероссийский. Он посвящен добрым поступкам простых людей. Сейчас мы создали центр соцпроектов «Быть человеком», чтобы наша некоммерческая инициатива не была связана с какой-либо корпорацией. Проект должен быть независимым и федеральным».
«Мы в ответе за тех, кого приручили» — гласит всем известная фраза. К сожалению, далеко не все придерживаются данного правила, что приводит к появлению бездомных животных, каждый из которых хочет найти своих хозяев и стать настоящим другом семьи. «Мы за «разумное добро» — помогать нужно с умом. Необходимо, чтобы животные находились в чистоте, хорошо питались, чтобы всегда была возможность получить ветеринарное обслуживание. Наш проект уникальный по своей сути. Мы не позиционируем себя как приют, мы — временный дом для животных», — комментирует Крикунова Наталья — пиар-директор Благотварительного фонда помощи животным «Подбери друга».
Обсудили, в том числе, поддержку и развитие медицины и в нашей стране. Руководитель отдела по работе с профессиональными сообществами, Якунина Марина, поделилась своим мнением: «Сегодня сотрудники российского офиса немецкого фармацевтического концерна «Др. Тайсс Натурварен» особенно остро понимают важность медико-социальной работы со стороны Компании в России. Проект «С заботой о партнерах» еще одно тому доказательство. Благодаря этой инициативе более 14.000 пациентов по всей России уже прошли осмотр и получили рекомендации врачей-стоматологов. Очень приятно видеть вокруг здоровые и счастливые улыбки!».
Продолжая тему здоровья, нельзя не отметить вклад в развитие здорового питания. Ведь именно правильное питание является залогом стройности и бодрости. Термосы очень часто помогают нам в этом, сохраняя еду в своем первозданном виде, не выпуская питательные вещества. «Компания THERMOS проявляет активную социальную позицию, прививая культуру здорового питания с малых лет. Количество заболеваний у детей, связанных с неправильным питанием, является катастрофическим. Мы искренне надеемся, что наша работа по образованию детей, их родителей и учителей школ поможет вырастить здоровое и сильное поколение», — рассказывает руководитель отдела маркетинга THERMOS LLC RUS, Анелия Монтес.
Анелия Монтес, Руководитель отдела маркетинга THERMOS LLC RUS
Здоровье граждан является одной из важнейших инициатив. Группа компаний МЕДСИ поддержала форум лучших социальных проектов, предоставив самым активным спикерам форума подарочные сертификаты на посещение сети своих клиник. «МЕДСИ формирует ответственное отношение россиян к собственному здоровью. Мы делаем все возможное для того, чтобы наши пациенты выявляли риски возникновения заболеваний и вели профилактическую работу» — подчеркнул директор по развитию Константин Чистяков.
Более 200 компаний направили свои заявки для участия в Программе «Лучшие социальные проекты России» в 14 категориях, среди которых благотворительность, поддержка социально незащищенных слоев населения, медико-социальные проекты, образование наука и спорт, экологические проекты и инициативы и другие.
Среди экологических инициатив особое внимание особое внимание уделили акции «Утилизация». ««Эльдорадо» традиционно уделяет особое внимание актуальным экологическим проблемам. Мы как социально-ответственная компания регулярно поддерживаем акции, направленные на улучшение экологической обстановки, и особенно рады получить премию «Лучшие социальные проекты России» за акцию «Утилизация», ставшую настоящей визитной карточкой нашей сети. Уверен, что подобные инициативы способны популяризировать в нашем обществе грамотное отношение к природе и бытовой технике, которая по окончании периода эксплуатации способна нанести значительный вред экологии», — подчеркивает Вячеслав Никонович, операционный директор по логистике компании «Эльдорадо».
Алексей Сапон,директор департамента развития логистики компании «Эльдорадо»
Одним из Лучших медико-социальных проектов признана Программа здорового зрения Crizal, инициированная компанией Essilor, производителем линз для очков. Программа информирует население о способах коррекции и защиты зрения и помогает особо нуждающимся детям с нарушениями зрения по всей России. «Более 30 миллионов человек в России нуждаются в коррекции зрения, но не получают её. Это связано с неразвитой культурой заботы о зрении, недостаточной информированностью о современных способах коррекции зрения. Наша главная задача — изменить эту ситуацию в России, следуя миссии компании — улучшение качества жизни путём улучшения качества зрения» — отмечает Вадим Король, глава группы Essilor в России.
Еще одним лучшим социальным проектом был признан Junior Campus, инициатива компании BMW Group Россия по детской дорожной безопасности, автомобилестроению и устойчивому развитию.
Россия — спортивная держава. Чтобы привлекать к спорту все больше и больше людей, формировать заинтересованность граждан к занятию спортом, существует множество фитнес-центров, самый крупный из которых, Зебра. «Уже 24 года как мы развиваем и популяризуем спорт в России, мы делаем все возможное, чтобы спорт и здоровый образ жизни был доступен каждому! Сейчас во всех фитнесс клубах сети Зебра работает проект «Продли жизнь родителям!» — бесплатные занятия для людей старшего возраста 55+ (проект осуществляется при поддержке Правительства Москвы). Ждём всех вас в наших клубах Зебра!» — заявила Юрцева Ирина, Директор по маркетингу сети Зебра.
Екатерина Гаврилова,BMW Group Russia
Ежегодная Программа «Лучшие социальные проекты России» из года в год набирается опыта и привлекает по-настоящему выдающихся представителей социальной сферы. Многие из проектов приобретают славу всероссийских. Быть ведущим на таком мероприятии — задача не из легких. Но с этой задачей прекрасно справилась Елена Захарова, замечательная актриса театра и кино.
Церемония награждения победителей Программы «Лучшие социальные проекты России» началась с одной из важнейших категорий в социальной сфере — категории благотворительность. Компании получили свои заслуженные награды за неоценимый вклад в развитие нашего общества. Генеральный директор BQ Владимир Пузанов поделился своим мнением: «Мы рады стать лауреатами в категории «Благотворительность». С 2015 года бренд BQ начал оказывать активную материальную поддержку детям с онкогематологическими и иными тяжелыми заболеваниями благотворительного фонда «Подари Жизнь». Мы верим, что даже самую страшную болезнь можно победить, поэтому прикладываем все усилия, чтобы помочь детям справиться с их недугами, ведь дети — это наше будущее!».
Владимир Пузанов и Анастасия Косипатова, компания BQ
В этом году победителями Программы стали ООО «ТОЙ.РУ», ФГУП «Почта России», АО НПК «КАТРЕН», компания «Эльдорадо», ООО «АльфаСтрахование-Жизнь», Сбербанк, MAYKOR, Телекоммуникационная компания «МТТ», компания BQ, THERMOS LLC RUS, АО «НПФ Согласие», Семушка, Катков и партнеры, ГК «ЛокоТех», БФ компании Amway «В ответе за будущее», e:mg, ООО «НЕСТЛЕ РОССИЯ», «Европейский центр долгосрочной опеки» (ООО «БЕЛЛА Восток», ГК TZMO S.A.), АО «Русская медная компания», Samsung Electronics, ООО «Кюне+Нагель», Luxoft, Procter&Gamble, ООО «Империал Тобакко Продажа и Маркетинг», Банк «Возрождение» (ПАО), ЗАО «МИРРА-М», компания mi&ko, ООО «Европейская Юридическая Служба», ЗАО «Ферреро Руссия», Киви банк (АО), «Янссен», фармацевтическое подразделение «Джонсон&Джонсон», Компания Рефинансируй.рф, бренд Fix Price, АО «Мэри Кэй», ЗАО «Интернешнл Пейпер», АО «Мултон», Система Coca-Cola в России, АНО Центр по пропаганде безопасности дорожного движения на транспорте «Движение без опасности», АО «Сити — XXI век», Микрофинансовая компания «Деньги сразу», ООО «ПРОМИНСТРАХ», Группа компаний МЕДСИ, Благотворительный маркет-плейс «Один + Один», «Сахалин Энерджи Инвестмент Компани Лтд.», АО «Сибирская угольная энергетическая компания»,ООО «ЭНВИРО-ХЕМИ ГмбХ», АКБ «Алмазэргиэнбанк» АО, проект ИНТЕРН ПИКНИК, ООО «Хиллс Пет Нутришн».
Кроме того среди участников было немало Фондов. Победителями стали: БФ «Дом Роналда Макдоналда» компании «Макдоналдс», Благотворительный фонд помощи животным «Подбери друга», Благотворительный фонд Темура Аминджанова и Сергея Вильского «ФИНИСТ», Благотворительный фонд «Швабе — Милосердие», Фонд помощи детям-сиротам, детским домам и интернатам для инвалидов и престарелых «СОРАТНИКИ», Благотворительный фонд «Гольфстрим», Благотворительный фонд
«Добросердие», АНО «Выбор родителей», Благотворительный Фонд «ЕЗ ЛАЙФ» (ЕЗ ЖИЗНЬ), Благотворительный фонд «ПАМЯТЬ ПОКОЛЕНИЙ», Благотворительный фонд поддержки еврейских традиций и культуры «СОЛОМОН», Благотворительный фонд помощи хосписам «Вера», Национальный фонд развития реабилитации, Фонд «Исток», Региональный Благотворительный Общественный Фонд помощи детям с челюстно — лицевыми патологиями различного происхождения «Здоровый ребенок».
На достигнутом участники останавливаться не собираются и уже сейчас обсуждают предстоящие социальные проекты. «В 2017 году благотворительный забег «Пульс Добра» стал частью национального бегового движения «Бегом по Золотому кольцу». Ежегодно в забеге принимают участие более ста воспитанников детских домов Подмосковья. 15 сентября в Коломне любой желающий сможет присоединиться к забегу. Полученные средства Фонд «Исток» направит на ремонт детских домов Подмосковья. Бегите с нами! Бегите на пульсе Добра!»» — комментирует основатель благотворительного фонда «ИСТОК», Екатерина Богдасарова.
Принимая во внимание актуальность вопросов в социальной сфере мероприятие посетили представители государственных структур, таких как: Министерство потребительского рынка и услуг, МО Фонд социальный инвестиций, Департамент здравоохранения г. Москвы, Департамент природопользования г. Москвы, Университет правительства Москвы, Департамент труда и социальной защиты г. Москвы.
Ежегодная Программа и Форум «Лучшие социальные проекты России» — это широкомасштабная площадка, которая собирает за одним столом представителей и государства и бизнеса, приглашает к диалогу все структуры и позволяет обмениваться опытом реализации проектов. «Лучшие социальные проекты России» давно стали своеобразной лакмусовой бумажной в сфере социальной ответственности, показывая какого результата добиваются организации. Развитие социальной ответственности — наша общая задача на пути к светлому будущему нашей страны!
Партнерами программы выступили Сеть салонов оптики БИНООПТИКА, косметика LUNDENILONA, Школа английского языка Skyeng.
Зачем привлекать общественные организации к созданию медиапродуктов и кто от этого выигрывает
Первым в списке лучших журналистских произведений 2018 года по версии Союза журналистов РФ стал документальный подкаст-сериал «Бездомные. Выход», сделанный редакцией «РИА Новости» и социальным центром помощи бездомным «Ангар спасения». Социальная журналистика многое выигрывает от коллабораций с НКО: сближение с героями, качественную информацию без фактологических ошибок, понимание культурного контекста, жизненной и социальной обстановки вокруг персонажей.
Вот еще семь удачных, на наш взгляд, примеров совместных спецпроектов СМИ и некоммерческих организаций.
«Жили-были» («Такие Дела»). Анимационный веб-проект из пяти реальных историй бездомных людей, как заявлено, возвращает им имена. Авторы восстанавливают прошлую жизнь героев, показывают, как и почему каждый из них оказался без крова и как они погибли. Жизнь всех пятерых закончилась на улице в забвении, похоронили их волонтеры, у некоторых только после смерти активизировались родные.
Проект вышел 27 марта 2017 года, этот день и ежегодно последний понедельник марта «Такие дела», фонд «Нужна помощь» и благотворительная организация «Ночлежка» объявили Днём бездомного человека.
«Жили-были» получил такую отдачу, что вскоре появилась вторая серия — «Карта памяти»: волонтеры благотворительных организаций и другие читатели, впечатленные «Жили-были», рассказывают свои истории знакомства с бездомными людьми.
«Такие Дела» — медиапроект фандрайзинговый, то есть работающий для сбора денег на благотворительную помощь. Все их материалы, в том числе спецпроекты, помимо создания глубоких журналистских историй имеют и другой, материальный результат.
«Все сложно» («Такие Дела»). Интерактивный игровой фильм был снят порталом «Такие дела» и фондом «Нужна помощь» совместно с кинокомпанией «Lateral Summer» и несколькими некоммерческими организациями. Это история девушки Кати, живущей с ВИЧ, с детства она сталкивается со сложностями, в которых ей предстоит делать выбор. Фильм состоит из 12 эпизодов, в конце каждого из них зритель делает этот выбор за Катю и видит, что происходит дальше.
Роли в фильме исполнили Ирина Старшенбаум, Риналь Мухаметов, Алена Бабенко, Чулпан Хаматова. Все они снимались бесплатно. Образ Кати — собирательный, созданный на основе более чем 30 интервью и реальных историй, записанных фондом Светланы Изамбаевой.
Документальный сериал «Адаптация» («Тайм код продакшн», ОТР). Пять серий, каждая посвящена одному персонажу или семье — подопечным Центра комплексной поддержки семьи, социальной службы, работающей на месте бывшего детского дома. Это первый российский телесериал о соцработниках и семейных психологах.
Всех персонажей снимали в течение нескольких месяцев. Зрители увидели, как подбирают семью для ребенка (а не наоборот), как помогают приемным родителям преодолевать кризисы, восстанавливают кровные семьи и поддерживают выпускников во взрослой жизни.
Создатели получили финансирование на производство фильма, выиграв Всероссийский конкурс медиапроектов по теме профилактики социального сиротства «Конёк» в номинации «Лучший проект в телеэфире». Его проводили совместно Фонд Тимченко и Агентство социальной информации. Также проект поддержал фонд «В ответе за будущее».
«Вместе С» («Новая газета»). Спецпроект, созданный с участием некоммерческого партнерства «Е.В.А», общественной организации «Вместе против гепатита» и создателя сайта о гепатите «Остановка». На интерактивной странице собраны истории 10 пациентов с гепатитом, людей, ввозящих в Россию необходимые, но не зарегистрированные лекарства, есть ссылка на петицию в поддержку госпрограммы по борьбе с вирусными гепатитами, опубликован (непродуктивный) ответ Минздрава на журналистский запрос о такой госпрограмме.
Это пример традиционной журналистской работы с привычной подачей и без интерактивного участия читателя. На него можно ориентироваться, если не хочется или нет ресурсов на мультимедийный сторителлинг.
«Слепые в большом городе» и другие проекты «РИА LAB» («РИА Новости» и «Россия сегодня»). Это AR- и VR-проекты иммерсивной журналистики: если загрузить приложение в телефон и особенно если надеть 3D-очки, погружаешься в мир героя. На себе ощущаешь, как ходят в магазин слепые, что чувствуют на улицах люди с аутизмом, что и как видят и слышат синестеты — люди с редкой особенностью работы органов чувств.
Проекты «РИА LAB» посвящены не только социальным темам, но именно для того, чтобы поставить себя на место человека с особенностями и максимально доступно донести его историю, создатели выбрали очень впечатляющий способ.
«Добро всем» («Дождь»). Серия из девяти репортерских документальных фильмов и студийных ток-шоу о фондах, входящих в благотворительную программу «ВСЕМ». Проект подкупает мастерством авторов: фильмы снимали журналисты Андрей Лошак, Александр Уржанов, Сергей Ерженков. Это традиционное документальное телевизионное кино, в лучшем понимании традиций.
«#ГлавноеМечтать» («Карусель»). Еженедельная пятничная рубрика на детском телеканале исполняет желания детей с особенностями развития. Кто-то хочет встретиться с любимым телеведущим или спортсменом, кто-то — побывать в студии «Спокойной ночи, малыши», съездить в загаданное место мечты, почувствовать себя в какой-то профессии.
Спецпроект интересен тем, что его практически полностью снимает, продюсирует, находит рекламодателей Благотворительный фонд помощи детям «Подарок Ангелу» через собственный продакшн. Герои — подопечные, с которыми фонд работает годами. От канала в проекте — ведущие, оформление, приемка перед эфиром, собственно эфирное время. О выходе рубрики фонд договорился с каналом как минимум на год и планирует увеличить хронометраж, если сможет привлечь новых спонсоров.
Заходная иллюстрация: shutterstock.com
Сообщить об ошибке
Июл 1, 2019
Истории о профессиональных репортерах XIX века в Санкт-Петербурге
Руководство для журналиста
Вам будет интересно:
Опыт шести основателей из Москвы, Санкт-Петербурга и Калининграда.
Больше всего социальных предпринимателей в России работают в сфере дошкольного образования. На втором месте — разного рода производства. На третьем — дополнительное образование. Также в списке спорт, здравоохранение, сельское хозяйство, вторичная переработка.
Первые шаги социального предпринимателя повторяют тестирование любого бизнес-проекта: проблема и её решение, бизнес-модель, операции. Таким проектам помогают организации вроде Impact Hub Moscow, Фонд региональных социальных программ «Наше будущее», акселератор Philtech и другие компании.
Только фонд «Наше будущее» за несколько лет поддержал 228 проектов на сумму 556,4 млн рублей. Беспроцентные займы выдаются победителям конкурса «Социальный предприниматель».
Основатели «Моторики», «Альтуризма», «Сладкой Эн», Danke-shop, «Мамы сами» и «Арбуза» рассказали vc.ru о своих компаниях.
«Моторика» производит многофункциональные протезы рук, предплечья и пальцев для детей и взрослых. Официально компания появилась на российском рынке в 2015 году, но история началась ещё в 2013-м с создания благотворительного проекта. Мы начали его вместе с совладельцем сервиса промышленной 3D-печати Can Touch Василием Хлебниковым.
Когда мы погрузились в этот мир, посмотрели, что делают похожие компании для детей, то ужаснулись: с 1970-х годов в области протезирования мало что изменилось. Каждый протез «Моторики» — больше технологическое устройство, чем медицинское приспособление.
Мы избегаем слова «инвалид» и называем пациентов киборгами. Отсюда название тяговых протезов «Киби». На них можно установить самые разные насадки: для управления радиомашиной, для телефона, даже для приготовления блинчиков. Ребёнок сам участвует в процессе создания устройств, выбирает цвет, дизайн и дополнительные функции.
Практически сразу мы захотели перевести проект из благотворительного, штучного в более системный. Хотели делать не два-три протеза в месяц, а создать компанию, которая бы полноценно занималась разработкой таких изделий. И нам было крайне важно войти в государственную программу обеспечения, чтобы люди получали протезы бесплатно. Сегодня любой человек, нуждающийся в протезе, может его приобрести за счёт государственной компенсации.
Объём первоначальных инвестиций составил примерно 1 млн рублей — наши личные средства. Позже инвестором выступила корпорация «Роснано», мы привлекли ещё 3 млн рублей. Затем долю компании выкупил бизнес-ангел Андрей Давидюк, который стал полноценным партнёром «Моторики».
За три года «Моторика» изготовила 800 механических и бионических протезов, в том числе для взрослых. Но основным направлением остаётся детское протезирование.
Стоимость активного тягового протеза «Киби» варьируется от 110 тысяч до 180 тысяч рублей. Взрослый бионический протез «Страдивари», который работает с помощью электродов, стоит от 350 тысяч до 380 тысяч рублей. В эту стоимость входят изготовление, установка и реабилитация.
Первую выручку «Моторика» получила в 2015 году, заработав 500 тысяч рублей. В 2016 компания продала протезы уже на 4 млн рублей, а в 2017 — на 24 млн рублей. Практически вся прибыль уходит на развитие проекта и разработку новых технологий, но последние полтора года мы не уходим в минус.
У нас много проектов, связанных с ИТ, с железом: протезы ног, экзоскелетные комплексы, ИТ-платформы для телереабилитации и VR-игры для реабилитации. Наша задача — построить международный холдинг, который бы занимался такими технологиями для киборгов. Мы стараемся создавать не просто изделия, но и разрабатывать целые экосистемы вокруг них, где протез будет лишь составным элементом.
Следующая глобальная цель «Моторики» — выпустить детский бионический протез, который пока доступен только взрослым. Его прототип уже тестируется пилотом, и в 2019 году он будет доступен всем нуждающимся.
Сейчас в штате компании 43 сотрудника, ещё около 10 человек работает на фрилансе. Это количество постоянно растёт, так как растёт компания и число задач.
Одна из основных трудностей — нехватка квалифицированного персонала, инженеров.
Ещё мы с коллегами ежедневно сталкиваемся с консерватизмом. Люди, в том числе с ограниченными возможностями, пока осторожно относятся к стилизованным протезам. Есть родители, которые просят изготовить для своих детей медицинские устройства телесного цвета, чтобы ребёнок не выделялся из толпы. Но это не трудность, а скорее вызов.
Периодически на этом рынке появляются различные проекты, но других серьёзных российских компаний (кроме «Моторики») пока нет. Вести разработки и даже изготавливать прототипы возможно, но без сертификации протезов устройство продавать нельзя.
Илья Чех,
генеральный директор компании «Моторика»
С 1990-х годов по всей России умирают деревни. В них нет рабочих мест, закрываются поликлиники и школы, молодёжь уезжает при первой возможности, а старики доживают свой век. По данным исследования Центра экономических и политических реформ, проведённого в 2016 году, за последние 15–20 лет количество сельских школ уменьшилось почти в 1,7 раза, больниц — в четыре раза, поликлиник — в 2,7 раза. Все деревенские больницы могут закрыться через пять лет, а деревенские школы через 15–18 лет.
Я считаю, что устойчивые изменения могут начаться только в том случае, если люди перестанут ждать спасителя, а сами будут активно развивать свои деревни. Для этого с 2014 года и существует «Альтуризм».
С виду это обычная туристическая компания. Но путешествия, которые мы проводим, помогают жителям деревень развивать свои территории. Мы используем практику международных организаций, адаптированную под российские реалии.
Любой желающий может забронировать через «Альтуризм» путешествие в деревню России или Белоруссии. Гости размещаются у местных жителей, наслаждаются природой, а также участвуют в проекте, инициированном местными жителями. Идеи возникают самые разные — это может быть расчистка территории для дальнейшего привлечения туристов, строительство плотины или проведение праздника.
Например, в 2016 году в селе Уница республики Карелия альтуристы строили общественный причал. В деревне Боровики Смоленской области альтуристы принимали участие в производстве травяного чая.
В момент такого совместного дела и происходит магия. Те, кто не верил, что изменения возможны, видят своими глазами — объединившись даже скудными ресурсами, они могут улучшить свою жизнь, сделать её комфортнее. После отъезда альтуристов в деревне формируется активное сообщество. Люди начинают совместно инициировать и делать один проект за другим. Привлекаются те, кто уехал, и новые поселенцы, создаются рабочие места.
Идеи поездок поступают от местных жителей. Мы с командой изучаем заявку и в случае потенциальной удачи начинаем разработку путешествия. Не рассматриваем политические, религиозные проекты и направленные на разобщение жителей.
Вложения в проект на старте равнялись 800 рублей. Это стоимость поездки до первой нашей локации — малого города Тутаева в Ярославской области. За четыре года «Альтуризм» провёл более 60 поездок и поддержал более 20 проектов в десяти регионах России и Белоруссии.
Стоимость поездки зависит от населённого пункта. В среднем речь идёт о 12–16 тысячах рублей с одного путешественника за два-три дня путешествия без учёта дороги. Маржа составляет 25%. Оптимальный состав группы — восемь человек. Среди альтуристов около 60% постоянных клиентов. Цена участия для них, как правило, ниже.
Местные жители предоставляют проживание, питание, проводят мастер-классы и экскурсии. Их вознаграждение зависит от оказанных услуг. Например, проживание может стоить 500 рублей с человека за ночь. Наши организаторы получают от 5000 рублей за поездку.
Проект успешен, но пока финансово нестабилен. Иногда доходы могут составить 300 тысяч рублей в месяц, иногда заработок равен нулю. В 2017 году прибыль составила около 1 млн рублей.
Одна из трудностей — нехватка навыков командообразования и отсутствие грамотного PR-менеджера, который смог бы привлечь внимание к проекту. С этим связан недобор участников. Около 30% поездок приходится отменять, когда в населённом пункте уже всё готово к приёму гостей.
Сейчас мы активно принимаем в команду жителей столиц регионов и обучаем их своей технологии развития деревенских территорий. В планах охватить регионы по всей России, создать франшизу для других стран, выйти на сектор b2b и достичь финансовой устойчивости. Кроме того, важно собрать практики развития территорий. Я мечтаю, чтобы в деревнях развивалась локальная экономика, местные жители могли сами себя обеспечивать, а у любого человека был выбор — жить в деревне или в городе.
Екатерина Затуливетер,
основательница проекта «Альтуризм»
В 2014 году в одном из такси Минска я листала рекламный журнал с рецептами из популярных кинокартин. Был там и рецепт трюфелей из фильма «Шоколад» с Джонни Деппом и Жюльет Бинош. Он заинтересовал меня, и я решила, что по возвращении в Москву первым делом приготовлю такие конфеты, изменив рецепт на свой вкус. Процесс так увлёк, что готовить я стала практически ежедневно. Вскоре сладости попробовали все коллеги и друзья.
В проект идею «упаковала» подруга, маркетолог Ирина Коготкова. Пробуя очередные конфеты, она сказала: «Дальше так продолжаться не может. Нужно, чтобы про твои трюфели узнали и другие люди».
Так мы решили создать благотворительный проект «Сладкая Эн». Люди будут есть конфеты, а средства от продажи мы станем направлять благотворительному фонду «Старость в радость» и Фонду развития паллиативной помощи детям. Нам показалось, что эти направления мало кто поддерживает.
В сырьё и упаковку вложили свои средства. Себестоимость одного трюфеля с учётом крафтовой упаковки и доставки равняется 45–50 рублям. Но итоговая цена определяется из покупательной способности гостей того события, где участвует проект. Например, осенью на фестивале «Тыквы и коты» Фонда помощи бездомным животным «Рэй» наборы из девяти трюфелей продавались по 300 рублей.
Мы проводили благотворительные ярмарки и мастер-классы в столичных компаниях и даже в московском метрополитене, принимали участие в ярмарках «Душевный Bazar». Получалось возвращать себестоимость конфет и получать немного средств на развитие. Остальная прибыль максимально направлялась на благотворительность, чаще всего деньги на поддержку административных расходов организаций.
Точные показатели доходов мы не подсчитывали, как и число тех, кому помогли. Но однажды за полгода удалось собрать 1 млн рублей на аппарат искусственной вентиляции лёгких для больного мальчика из посёлка Большой Камень под Находкой. Одним из благотворителей стал состоятельный человек, которому вообще нельзя есть сладкое. Он купил всего один трюфель, заплатив за него 100 тысяч рублей. И такое происходило часто.
Конфеты готовятся из профессионального бельгийского шоколада, натуральных миндальных орехов и сливок проверенных производителей. Среди добавок — порошок зелёного чая, пудра высушенных ягод, кондитерский красный какао для обсыпки и другое.
Конечно, можно просто жертвовать деньги фондам, ведь мы тратили довольно большие суммы на качественные трюфельные ингредиенты, плюс работа. Сделать вручную даже сотню одинаковых, ровных конфет — это очень трудно, прежде всего физически. Но нам важно было показать людям, что благотворительность — это не плач и стоны, это не протянутые за подаянием руки, как думают многие. Благотворительность может быть яркой и вкусной.
Сейчас проект «Сладкая Эн» по ряду причин перешёл в некоммерческую стадию. В 2016 году у меня обнаружили рак. Я справилась с заболеванием, но пока не могу часто стоять у плиты. Однако есть идея изменить формат. Ирина Коготкова планирует открыть кафе, где будут продавать шоколадные трюфели и продукцию других благотворительных проектов. Работать в кафе будут работать люди с синдромом Дауна.
Проект продолжает участвовать в благотворительных ярмарках и акциях. Все пожертвования на них складываются в одну копилку, поэтому точные суммы посчитать нельзя. На одной из ярмарок «Душевный Bazar» в пользу фонда «Детский паллиатив» посетители собрали 180 тысяч рублей. А для фонда «Старость в радость» вместе с другими кондитерами одноимённый фестиваль принёс около 300 тысяч рублей.
Недавно я стала попечителем Фонда помощи бездомным животным «Рэй». В этом году он выручил 180 тысяч рублей в виде пожертвований, в том числе благодаря «Сладкой Эн». Также помогаем по бартеру — на празднике Центра развития благотворительности и социальной активности в Москве «Благосфера» я провела мастер-класс в обмен на бонусы для фонда.
Ещё мы помогли волонтёрам фонда «Старости в радость» ездить в дома престарелых не в холодных вагонах электричек, а на комфортабельных поездах. Вместе с другими кондитерами приходим в Гематологический научный центр и в качестве благодарности кормим доноров после сдачи крови и её компонентов.
Надежда Брейман,
соосновательница кондитерского проекта «Сладкая Эн»
Всё началось в 2011 году с того, что я решил избавиться от ненужных вещей и передать их нуждающимся. Специальной организации для этого в Калининграде не было. Стал возить одежду в социальные учреждения, вещи передавали знакомые. Их количество быстро росло.
Спросить совета было не у кого. Тогда я составил письмо на английском и немецком языках и отправил на 50 электронных адресов в различные организации. Письмо было такого содержания: «Здравствуйте, я Андрей из Калининграда, мы собираем вещи, передаём их социальным организациям, хотели бы делать это системно. Поделитесь своим опытом».
Единственным ответом было письмо от директора немецкого фонда Ульриха Мюллера. Фонд на протяжении 60 лет занимается сбором одежды для нуждающихся. Завязалась переписка, летом 2011 года я съездил в Германию, затем Ульрих нанёс ответный визит. Стали думать, как адаптировать немецкий опыт для России.
Вообще, словосочетание «социальное предпринимательство» я тогда не знал, просто носился с идеей собирать вещи и раздавать их. Многие знакомые спрашивали — а где же экономика, как ты будешь это делать?
Сначала мы зарегистрировали общественный фонд социальной взаимопомощи «Милость к ближнему». Генрих организовал доставку первого контейнера с вещами из Германии. Он же собрал €8000 для регистрации фонда, растаможку груза и аренду склада.
Я открыл небольшой магазин в гараже, чтобы продавать часть вещей из Германии. Но изначальная идея заключалась в том, чтобы собирать одежду у жителей Калининграда. Поэтому в 2015 году появился первый магазин Danke-shop, где продавались вещи, принесённые горожанами.
Сейчас в городе работают три магазина и установлены 16 контейнеров. В месяц калининградцы приносят около 7–10 тонн одежды. Бывший склад мы используем как центр выдачи вещей. Здесь два дня в неделю проходит бесплатная выдача для нуждающихся жителей, а три дня одежду продают на вес.
Большую часть собранной одежды передаём социальным учреждениям, оставшееся продаём в магазинах. Месячный оборот составляет от 1,2 до 1,5 млн рублей. Расходы примерно такие же, большая часть уходит на логистику, сортировку и упаковку.
Сейчас в организации работают 20 сотрудников, они оформлены и получают официальную зарплату. Мы с самого начала решили работать «в белую». Налоги и взносы — вторая по величине статья в бюджете.
Средства, оставшиеся после выплат, перечисляются в благотворительные фонды, которые занимаются детьми-сиротами и детьми, находящимися на длительном лечении. За три года сумма поддержки превысила 850 тысяч рублей. Понятием прибыли мы не оперируем, поскольку учредители фонда не получают дивидендов.
Рынок открыт, но поскольку деятельность специфическая на стыке благотворительности и бизнеса, это непросто. Мы сейчас самостоятельно покрываем свои затраты и более-менее устойчивы. Но поскольку сборы одежды растут, увеличиваются и расходы. В планах открыть магазины и центры выдачи вещей в каждом районном центре Калининградской области.
Я не рассматриваю этот проект как вид бизнеса. Скорее это попытка сделать благотворительную работу более устойчивой и системной.
Андрей Громнюк, основатель благотворительного магазина Danke-shop
После рождения первого ребёнка я начала тесно общаться с другими мамами и захотела создать собственную швейную мастерскую, где могли бы работать женщины в декрете. Стало понятно, что идея будет востребована у молодых женщин, особенно матерей-одиночек.
В 2012 году я создала швейную мастерскую «Мамы сами» в рамках благотворительного проекта «Мама работает». Он помогает женщинам с детьми найти работу, в том числе на дому, получить образование, открыть свой бизнес. Кроме мастерской в проект входят сеть бесплатных коворкингов с услугами воспитателей и центр бесплатной психологической и юридической помощи.
Изначально в мастерской мамы занимались изготовлением детской одежды. Но спустя год мы отказались от этой затеи и перешли на изготовление эко-сумок. Мамы приходят с разным уровнем подготовки, их нужно научить шить что-то простое.
Для запуска бизнеса я вложила 70 тысяч рублей — свои декретные деньги. Вскоре организация получила поддержку фонда «Наше будущее» в размере 1 млн рублей. На эти средства закупили оборудование, ткани, смогли запустить производство.
Сейчас в Москве открыты две швейных студии, где работают 20 мам, и одна большая в Альметьевске республики Татарстан, где трудятся 10 женщин. Помещения для мастерской предоставляются бесплатно. Недавно Московский дом общественных организаций предоставил проекту помещение в безвозмездную аренду на три года. Также выделение помещений поддерживают управы районов Покровское-Стрешнево и Бибирево.
Женщины трудоустроены официально: 12 человек в штате и 20 по договору. Так как это мамы в декрете, по закону они могут работать максимум четыре часа по пять раз в неделю. В среднем швея или воспитатель, занятые в проекте, получают 250 рублей в час. Минимальная оплата составляет 15 тысяч рублей, а максимальный доход — 70 тысяч рублей. Всего на выплату зарплаты уходит 600 тысяч в месяц.
Швеи в наших мастерских зарабатывают больше, чем в среднем по рынку. Таким образом, наша прибыль уменьшается, но при этом мы выполняем нашу социальную программу. За всё время трудоустройство в мастерской получили 54 швеи, а всего — более 1000 человек.
Объёмы производства приближаются к 6000 сумок в месяц. Каждая стоит от 90 до 165 рублей. Продукцию реализуем в виде корпоративных заказов, а также для форумов и мероприятий.
С момента начала до окупаемости проекта прошло два года. Если бы не открытие новых филиалов, организация могла бы получать более существенный доход. Но не стоит забывать, что речь о социальном проекте. Заниматься им сложнее, чем обычным бизнесом. Для меня самое главное — не прибыль, а соблюдение этических моментов.
Проблемы в первую очередь связаны с мамами-работницами. Некоторые молодые женщины, приходя устраиваться в швейную мастерскую, отказываются работать, а хотят, чтобы им просто помогали деньгами. Мы считаем так: сколько человек сделал, столько он и получил. Некоторые мамы, когда это понимают, отказываются отдавать продукцию. Кроме того, кто-то берёт оборудование на дом, а потом его продаёт. Одним словом, самое сложное — это работа с людьми.
Олеся Кашаева, основательница швейной мастерской «Мамы сами»
Наше полиграфическое производство появилось как обособленное подразделение центра социальной помощи «Доверие» в Санкт-Петербурге. Мы поняли, что центр тратит много собственных средств на различную печатную продукцию. Тогда выпускались две газеты, буклеты с юридическими консультациями, приглашения на творческие мастер-классы.
В центре «волонтёрят» пожилые люди, люди с ограниченными возможностями и мамы детей-инвалидов. Поэтому подали заявку на участие в городской программе организации рабочих мест для лиц с ограниченными возможностями.
Проект студии получил поддержку Комитета по труду и занятости населения Санкт-Петербурга. Сумма субсидии составила 732 661 рубль, вложили и собственные средства — 54 820 рублей. На эти деньги приобрели цифровую печатную машину и постпечатное оборудование, а помещение арендовали бесплатно по договору с городом. Студия открылась в январе 2008 года. Контракт с комитетом предполагал организацию четырёх рабочих мест для инвалидов на срок не менее двух лет.
В самом начале мы столкнулись с трудностями. Постпечатное оборудование оказалось не профессиональным, а на покупку нового не было средств. Приходилось зарабатывать на оплату труда и расходные материалы, искать заказчиков, оправдывать ожидания по печати собственной продукции. Это было тяжёлое время.
Затем мы ещё дважды заключали небольшие контракты с комитетом по труду на модернизацию оборудования и обновляли свой производственный парк. В 2008 году для модернизации двух рабочих мест для инвалидов получили субсидию в 497 430 рублей, а в 2011 году — 363 750 рублей.
В 2012 году мы решили участвовать в конкурсе благотворительного фонда «Наше будущее» на получение беспроцентного займа. Но дойдя до предварительной встречи претендентов в Москве, поняли, что не готовы выполнить условия, и отказались. На второй попытке в 2013 году мы победили, получив беспроцентный заём на два года в размере 1 млн рублей на модернизацию и развитие производства. По условиям конкурса, вложили ещё 200 тысяч рублей из собственных средств.
К концу 2014 года организация полностью рассчитались с займом. Мы стали тесно сотрудничать с Центром занятости населения Санкт-Петербурга и местными администрациями. Студия «Арбуз» превратилась в производственную площадку для организации временных рабочих мест. Это полноценное полиграфическое предприятие, выпускающее всё от визитки до книги. В базе наших заказчиков более ста фирм, предприятий и учреждений разных форм собственности.
К нам направляют инвалидов, людей из центров занятости, подростков в возрасте 14–18 лет. Ежегодно на временную работу приходят от 25 до 40 человек. Взрослые и ребята получают навыки работы в полиграфии, осваивают профессии дизайнера, печатника, постпечатника; знакомятся с оборудованием и расходными материалами. Они изготавливают для себя блокноты, визитки, открытки.
Среди подростков, которые работают в свободное от учёбы время, тоже есть ребята с инвалидностью. Они с удовольствием занимаются дизайном, оформлением буклетов, плакатов, помогают в работе над годовым отчётом, обрабатывая фотографии, вычитывают тексты наших пожилых людей и набирают для них тексты. Мы часто издаём стихи, прозу и эссе членов нашей организации, открытки участников школы живописи.
Заработная плата по разным контрактам составляет от 9000 до 15 тысяч рублей в месяц при графике работы четыре часа в день.
В штате студии «Арбуз» работают четыре человека — администратор, дизайнер, печатник и постпечатник. За десять лет число сотрудников составило 23 человека. Двое из них открыли собственные фирмы в сфере полиграфии, девять работают в различных полиграфических предприятиях, четверо закончили вузы по специальности «Дизайнер» и «Менеджер производства». Ещё двое сотрудничают с нами как фрилансеры.
Студия содержит себя и центр «Доверие»: оплачивает аренду, коммунальные платежи, расходы на связь и поддержку сайта, организует акции и выездные мероприятия. А для лиц старшего и пожилого возраста, инвалидов мы финансируем праздничные мероприятия и благотворительные акции.
Среди трудностей всегда есть проблема с финансированием. У нас нет никаких льгот по уплате многочисленных расходов, кроме пониженной арендной платы. А в производстве расходы всегда опережают доходы. Налоги — это 50% с каждого рубля. Обслуживание договоров по двум площадкам — ещё 36%. Если делать закупки расходников каждый месяц, мы будем в убытках всегда. Кроме того, нужно платить заработную плату и выполнять текущие расходы.
Ещё одна проблема, над которой я бьюсь уже давно, — несовершенство законодательства для организаций, которые работают по упрощённой системе налогообложения. В бюджете не предусмотрены расходы на обучение новых работников, затраты на расходные материалы, на налог, который мы платим с каждого такого контракта.
В смете расходов только зарплата и налоги трудоустраиваемых, остальное за наш счёт. Очень часто эти контракты просто убыточны, так как новые работники не имеют навыков, их обучают сотрудники, которые отвлекаются от основной работы.
Надежда Егорова, основательница студии цифровой печати «Арбуз»
Дайджест КСО: девять новых социальных проектов от бизнеса
Горячая линия против травли в Сети, биотопливный альянс, «Добролап», кулинарная книга, которая поможет в борьбе с онкологией, и другие проекты.
- Компания Tikkurila запустила в производство упаковку, которая содержит до 25% переработанного материала.
Материал для упаковки был разработан российской нефтехимической компанией «Сибур». Новая упаковка будет использоваться для линейки красок Tikkurila Euro, на которых теперь появится экологическая маркировка, информирующая о наличии в ее составе переработанных материалов.
- МТС и Московский зоопарк начали экопросветительскую программу о природе России.
Дети и подростки смогут пройти интерактивный онлайн-курс, посвященный природным зонам России, особенностям их флоры и фауны, а также поучаствовать в творческом конкурсе. Победители приедут в Москву на индивидуальную экскурсию и мастер-класс от сотрудников зоопарка.
- Фонд семьи Тиньковых и «Л’Этуаль» организовали благотворительную акцию в поддержку больных лейкемией.
Акция продлится до 9 января. 100 рублей с покупки всех ароматов и подарочных наборов Вaldessarini Bella на сайте letu.ru и в магазинах «Л’Этуаль» будут переведены в Фонд борьбы с лейкемией — партнерский Фонд семьи Тиньковых. Собранные средства поддержат взрослых людей, которые борются с онкологическими заболеваниями крови.
- Сеть «Четыре лапы» и бренд Purina начинают одиннадцатую благотворительную акцию «Добролап».
Акция продлится до 15 января во всех зоомагазинах сети, а также в интернет-магазине. Чтобы помочь животным из приютов, нужно купить товары (корм, ошейники, медикаменты и другое) в магазинах сети и положить покупку в специальную корзину «Добролап».
Пользователи онлайн-магазина могут оформить доставку, указав конкретный приют. По итогам акции сеть зоомагазинов «Четыре лапы» совместно с брендом Purina добавят половину собранного для животных корма и передадут в приюты.
В акции принимают участие 30 приютов из 20 городов России.
- S7 Group подписал Декларацию о создании биотопливного альянса.
В альянс вошли ПАО «Газпром нефть», Airbus, «Аэрофлот», Группа компаний «Волга-Днепр», Государственный научно-исследовательский институт гражданской авиации и национальный исследовательский центр «Институт имени Н.Е. Жуковского».
Задача альянса — разработать дорожную карту для использования биотоплива в России и выполнить первый полет на смеси биотоплива не позднее 2024 года. Благодаря этому авиационная отрасль сможет достичь углеродной нейтральности в ближайшие десятилетия. Помимо этого, «Евразийский SAF альянс» поможет смягчить последствия изменения климата, а также ускорить процесс декарбонизации в России.
- Компания «Сименс АГ» передала 50 тыс. евро Санкт-Петербургскому благотворительному фонду «Центр реабилитации ребенка».
Центр реабилитации ребенка – один из четырех реабилитационных центров мира, которые существуют только за счет благотворительных пожертвований.
Средства пойдут на реабилитацию детей с ДЦП. Это поможет детям обрести возможность самостоятельно двигаться, а также учиться и играть наравне со своими сверстниками.
- VK, Unilever и Initiative запустили горячую линию для тех, кто столкнулся с травлей в Сети.
Горячая линия психологической помощи заработала для всех, кто столкнулся с агрессией в Сети. Получить бесплатную помощь психолога и юриста смогут и дети, и взрослые.
Специалисты горячей линии работают ежедневно, без выходных, с 9 утра до 9 вечера по московскому времени. Обратиться за помощью может как жертва травли, так и ее свидетель и даже агрессор — автор негативных постов и комментариев.
- «М.Видео-Эльдорадо» и фонд «Красивые дети в красивом мире» профинансируют цифровизацию оценки поглощения углерода российскими лесами.
Целевое финансирование в 2022 году получат 10 различных заповедников и некоммерческих организаций, проекты которых нацелены на сохранение и восстановление лесов, предотвращение лесных пожаров при помощи современных технологий и просветительскую деятельность.
Сразу несколько проектов-победителей смогут применить беспилотные летательные аппараты и цифровые системы видеонаблюдения для профилактики и тушения пожаров.
Еще несколько природных территорий смогут больше вовлекать местное население в охрану лесов от пожаров, формировать и обучать отряды добровольных лесных пожарных, а также обеспечивать их защитной одеждой и необходимым оборудованием.
- Компания «Новартис» издала книгу рецептов «Время для жизни со вкусом» в поддержку женщин, столкнувшихся с диагнозом «рак молочной железы».
В издании собраны рецепты для женщин, которые нуждаются в правильном и вкусном рационе в сложный период борьбы с онкологией. Книга развенчивает распространенные мифы об онкологии и содержит полезные советы для пациенток с раком молочной железы.
Книга доступна для бесплатного чтения и скачивания на сервисе электронных книг «Литрес».
Пока наши эксперты и исследователи разбираются, какие организации можно причислять к социальным предприятиям (СП), а какие нет, редакция портала взяла на себя смелость составить их вольный список. С одной оговоркой: в него вошли только те организации, которые в том или ином виде уже представлены на портале – о них рассказывается в обзорах, аналитических отчетах, очерках.
Четких критериев, что следует считать социальным предприятием, пока не существует. Поэтому при составлении списка СП мы руководствовались критерием общественной полезности. Вне зависимости от организационно-правовой формы, все эти организации занимаются предпринимательской деятельностью, направленной на решение острых социальных проблем. Основой списка стали примеры успешного опыта из аналитического отчета «Модели и практики социального предпринимательства в России» ООО «КАФ Филантропи Сервисиз».
ООО «Полисад» (г. Москва, 1990)
Фирма «Полисад», трудовой коллектив которой более чем наполовину состоит из инвалидов детства по слуху, работает в области проектирования и производства парковой и дачной мебели, детских спортивно-игровых площадок, беседок, малых архитектурных форм.
В своей работе «Полисад» использует собственную уникальную технологию по обработке старых поваленных деревьев, предназначенных для утилизации. Продукция предприятия реализуется по доступным ценам.
На базе «Полисада» проходят обучение/практику воспитанники учебно-производственных комплексов для глухих. В настоящее время штат сотрудников – 20 человек. Годовой оборот предприятия в 2006 г. – 6 млн руб. (в 1994 г. – 9 млн руб.).
ООО «Свое дело» (г. Новосибирск, 2004)
Выпускник Центра социального предпринимательства при Новосибирском государственном техническом университете (НГТУ) Максим Хуртин выступил с инициативой создания ООО «Свое дело». Предприятие работает в партнерстве со студенческой некоммерческой организацией «Оникс», которая осуществляет социальные проекты.
В холле одного из корпусов НГТУ открыт павильон, который торгует канцтоварами, сувенирной и печатной продукцией, методическими изданиями, а также оказывает копировальные услуги. В рамках проекта поддержки детских домов «Свое дело» реализует игрушки, сделанные их воспитанниками. Все полученные от этого средства идут на поддержку детей.
Дополнительно о новосибирском Центре социального предпринимательства читайте на сайте: http://www.csp.nstu.ru
ООО «Новые реабилитационные технологии «Доспехи»» (г. Москва, 2008)
Учредитель – Алексей Налогин. Он разработал и запатентовал ортопедическую систему «Доспехи», с помощью которой люди с травмой или заболеванием позвоночника, приведшими к параличу ног, могут самостоятельно передвигаться.
С 2005 г., когда был зарегистрирован «Индивидуальный предприниматель Налогин А.Г.», изготовлено более 60 систем «Доспехи», большая часть из которых была передана пользователям бесплатно.
В ближайшем будущем планируется создать протезно-ортопедический центр, на базе которого будет осуществляться производство системы «Доспехи», функционировать лаборатория по исследованию и внедрению перспективных разработок в сфере протезирования, а также организован стационар. Такой центр позволит выпускать систему «Доспехи» в значительно большем объеме.
Дополнительная информация – на сайте Алексея Налогина: http://nalogin.org
Государственное природоохранное учреждение Природный парк «Вепсский Лес» (г. Тихвин, Ленинградская область)
В рамках программы содействия сокращению бедности в Ленинградской области (SPRILO) «Вепсский лес» реализовал проект по развитию сельскохозяйственного туризма «Новые люди – новый сценарий». Проект предполагал решение проблем бедности в регионе через привлечение социально активного населения к хозяйственной деятельности на территории природного парка. Для этого жителям района было предложено сдавать свои дома для проживания туристам.
В настоящее время туристы размещаются в девяти домах (дома рассчитаны на 4–5 человек и 8–10 человек, стоимость койко-места – 300–500 рублей), владельцы четырех домов вложили собственные средства в реконструкцию помещений.
Часть средств от сдачи в аренду направляется на реализацию программ по сохранению природного парка.
Дополнительная информация – на сайте: http://veples.spb.ru
АНО «Островок тепла» (г. Краснодар, 2003)
Центр развития семьи «Островок тепла» оказывает бесплатное социально-психологическое и педагогическое консультирование для приемных и принимающих семей, беременных женщин. Для обычных семей Центр проводит консультации на платной основе, обеспечивая, таким образом, возможность проводить работу с семьями, попавшими в сложную жизненную ситуацию, на безвозмездной основе.
Штат сотрудников в настоящее время 10 человек, годовой оборот в 2006 г. – 1,3 млн рублей.
Дополнительная информация – на сайте: http://ostrovok-tepla.ru
Благотворительный фонд «Новый цвет» (г. Чайковский, Пермский край, 1997)
Фонд проводит работу по реабилитации людей с наркозависимостью. Многим из своих клиентов во время реабилитации он помогает приобрести новые специальности для дальнейшего трудоустройства.
Прошедшие реабилитацию при помощи родственников, друзей и при поддержке фонда открывают свое дело: автомобильные мойки, парикмахерские, магазины, автомастерские и т. д. Прибыль от деятельности этих предприятий поступает в фонд и используется в целях оказания помощи новым пациентам.
Центр социальной реабилитации «Инва-академия» (г. Краснодар, 1993)
«Инва-академия» – общественный реабилитационный центр, в котором в течение года проходят реабилитацию и обучение, а также арттерапевтический курс не менее 600 человек.
Сотрудники Академии разработали систему комплексной реабилитации через культуру, образование, систему арттерапевтической и медицинской поддержки ребенка. Академия проводит работу в клиниках, помогая детям с самыми сложными заболеваниями. Сотрудничает с крупными медицинскими центрами: Российской детской клинической больницей (г. Москва), Детской спецбольницей, 2-й муниципальной детской больницей (г. Краснодар).
На коммерческой основе Академия занимается художественным оформлением частных строений, церквей и социальных учреждений, а также реализацией художественных работ детей с ограниченными возможностями. Доходы от этих видов деятельности идут на уставные цели организации, а также на помощь детям.
В перспективе сотрудники Академии планируют открыть крупный социально-реабилитационный комплекс федерального назначения.
Дополнительная информация – на сайте: http://inva-akademia.ru
Благотворительный фонд «Надежда» (г. Санкт-Петербург)
Благотворительный фонд «Надежда» создан Общественной организацией ХЭСЭД АВРААМ. Фондом открыт завод по производству доступного, дешевого, качественного реабилитационного оборудования для людей с ограниченными возможностями, а также налажено производство оборудования, необходимого для свободного доступа этой категории людей в помещения и свободного перемещения (коляски, ходунки, костыли, подгузники и т.д.). Предприятие рентабельно.
Фонд выиграл государственный заказ на оказание социальных услуг – он составляет 10% производимого оборудования. Остальная продукция передается общественной организации ХЭСЭД АВРААМ (внутренние взаиморасчеты) и коммерческим организациям, которые занимаются продажей оборудования для людей с ограниченными возможностями.
Дополнительная информация – на сайте: http://nadezhdafond.ru
Реабилитационный художественный центр «Дети Марии» (г. Москва, 1993)
Художественный центр «Дети Марии», помогающий детям-сиротам и детям с особыми нуждами, открыл арт-клуб «Пеликан», где дети получают творческое и профессиональное образование, которое впоследствии может помочь им стать равноправными членами общества, устроиться на работу и вести полноценную жизнь. Клуб также является предприятием общественного питания, услугами которого может воспользоваться каждый желающий. Доходы от деятельности «Пеликана» идут на заработную плату детям-сиротам, работающим в этом кафе.
Дополнительная информация – на сайте: http://mariaschildren.ru
Ресторан «В темноте!?» (г. Москва, 2006)
Ресторан «В темноте!?» (аналог французского Dans le noir) был открыт в Москве по инициативе президента Фонда слабовидящих и слепых, врача-офтальмолога и владельца двух московских клиник Игоря Медведева. Специфика ресторана состоит в том, что его посетители принимают пищу в темной комнате и не видят, что они едят, – лишение на время способности видеть, по словам создателей ресторана, обостряет другие органы чувств, и люди переживают совершенно новые ощущения. Работа этого предприятия способствует социальной реабилитации людей с ограниченными физическими возможностями: сейчас здесь трудятся 12 незрячих сотрудников, которые прошли специальное обучение в Лондоне, а вся прибыль от деятельности ресторана идет на поддержание незрячих и слабовидящих людей.
Дополнительная информация – на сайте: http://www.v-temnote.ru
ООО «АП «Дельта» (г. Астрахань)
Основано в 1946 году с целью трудоустройства и интеграции в общество незрячих граждан. Постановлением Президиума ЦП ВОС от 26 сентября 1997 года преобразовано в общество с ограниченной ответственностью. На общей площади 20,2 тыс. кв. м (2,02 га) расположено двухэтажное административное здание, производственный корпус 7145 кв. м, ремонтно-механический цех, гаражный бокс, склад. В разные годы предприятие выпускало скобяные изделия, деревянную тару, картонажные изделия, и укупорочную продукцию (крышки для консервирования, кроненпробку). Особую его гордость сегодня составляет пищевая продукция (пельмени, вареники, блины, мясные полуфабрикаты, кондитерские изделия). Пельмени и вареники здесь лепят вручную и при их изготовлении применяются только натуральные продукты. Качество продуктов подкреплено сертификатами и систематическими лабораторными исследованиями в ЦСМ и ветлаборатории. Производимые здесь товары охотно берут на реализацию торговые сети Астрахани. В последние 5 лет «Дельта» демонстрирует завидный рост производства. В 2003 году он составил 44%, в 2004 – уже 161%, в 2005 – 145%, в 2006 – 100%, в 2007 – 104%. В нынешнем году запланирован 125-процентный рост.
Март 2008
