Проанализируйте ситуацию в которой действовала компания hormel foods

Сравнить показатели:

В абсолютном выражении

Скрывать текущий период

дата начала финансового года
— последнее воскресенье октября

данные в таблице указаны
в млн. долл. США

Нецикличные компании

Пищевая промышленность

Компания Hormel Foods (HRL) была основана в 1891 году и зарекомендовала себя как один из самых устойчивых поставщиков продуктов питания в мире. Бренды компании включают арахисовое масло Skippy, мясо SPAM, тушеное мясо Dinty Moore, соусы Wholly Guacamole, индейку Jennie-O и многочисленные мясные продукты под маркой Hormel.

Скоропортящиеся продукты (свежее мясо, замороженные продукты, охлажденные обеды) составляют 56% выручки Hormel, за ними следуют мясо птицы (19% – индейка), товары длительного хранения (19% – мясные консервы, арахисовое масло, тушеные блюда, чипсы, и т. д.), так и прочие (6% – пищевые продукты питания, смеси для десертов и напитков и т. д.).

Более 90% продаж Hormel приходится на Северную Америку. Большая часть продуктов компании попадает на полки розничных продуктовых магазинов, но значительная часть (30% выручки) продается операторам общественного питания и гастрономам (около 10% продаж).

Hormel увеличивал дивиденды 53 года подряд, что сделало её королем дивидендов. Компания также непрерывно выплачивает дивиденды с 1928 года. Кто такие дивидендные короли – читайте тут.

Бизнес-анализ.

Немногие компании выживают более 125 лет. Конкурентные преимущества Hormel заключаются не в патентах или интенсивных расходах на разработку новых продуктов.

Вместо этого, будучи одним из крупнейших производителей продуктов питания и мяса под маркой потребителей, ключ к успеху компании Hormel – это изменение отношения потребителей к ее продуктам с целью завоевания лояльности и доли на рынке. Компания обычно тратит около 150 миллионов долларов на рекламу, что почти в пять раз превышает затраты Hormel на исследования и разработки.

Поскольку многие из ее брендов существуют более 50 лет (например, SPAM и Dinty Moore были представлены в 1930-х годах) и поддерживаются миллиардами рекламных долларов на протяжении многих лет, многие потребители узнали и стали доверять продукции Hormel.

В результате более 40 брендов Hormel занимают первое или второе место по доле рынка в своих категориях. По оценкам компании, бренды №1 или №2 составляют примерно 60% розничных продаж Hormel.

Тем не менее, инновации в новых продуктах по-прежнему важны для Hormel. Расширяя портфель известных брендов компании на новые категории, компания ожидает к 2022 году получать 15% выручки от новых продуктов, выпущенных в течение последних пяти лет.

Например, компания представила Skippy Peanut Butter Bites в 2017 году, воспользовавшись популярностью бренда Skippy, чтобы обслужить толпу любителей быстрых перекусов.

Hormel также получает выгоду от эффекта масштаба. Как один из крупных игроков на рынке, Hormel может добиться более низких производственных затрат, чем более мелкие конкуренты, и выжать больше из каждого потраченного рекламного доллара за счет расширения популярных брендов на смежные товарные категории. Обширные правила Министерства сельского хозяйства США также ставят в невыгодное положение более мелких конкурентов.

Глобальные каналы сбыта Hormel и экономия на масштабе также способствуют росту и диверсификации компании. За последние годы компания Hormel сделала ряд приобретений для расширения своего бизнеса, в том числе:

220 миллионов долларов за компанию Wholly Guacamole в 2012 году.
700 миллионов долларов за арахисовое масло Skippy в 2013 году.
775 миллионов долларов на экологически чистые мясные деликатесы Applegate в 2015 году.
286 миллионов долларов на арахисовое масло Justin’s в 2016 году.
425 миллионов долларов для предприятия общественного питания Fontanini в 2017 году.
850 миллионов долларов на мясные деликатесы Columbus премиум-класса в 2017 году.

Hormel может продавать эти новые бренды и продукты своим существующим клиентам и улучшать профиль затрат каждой приобретенной компании после их интеграции. В то время как предложения на основе мяса всегда будут основным направлением деятельности компании, многие из приобретений компании также расширили ее не мясной портфель.

Hormel

Помимо тщательного выбора брендов и категорий продуктов, которые используются для повышения прибыльности, Hormel имеет большой опыт сокращения затрат и повышения производительности. Корпоративная культура Hormel делает упор на долгосрочную максимизацию прибыли, что позволило ей обеспечить одну из самых высоких и стабильных прибылей в отрасли.

В сочетании с органическим ростом и ростом за счет приобретений, Hormel удалось добиться положительного роста прибыли со стабильностью, с которой могут сравниться немногие другие компании.

Отчасти впечатляющий послужной список Hormel объясняется уникальной корпоративной культурой компании. Джей С. Хормел, основатель компании, считал, что корпорации существуют для того, чтобы служить интересам всех заинтересованных сторон, а не только акционеров. Вот почему в 1941 году он основал фонд Hormel Foundation, который за последние 75 с лишним лет пожертвовал более 225 миллионов долларов на благотворительность в городе Остин, штат Миннесота, США.

Сегодня фонду принадлежит около 5% находящихся в обращении акций и 48% контроля над голосованием в компании, что обеспечивает постоянную ориентацию компании на принятие долгосрочных решений, направленных на обогащение инвесторов и местного сообщества.

Это помогает объяснить, почему у Hormel такая сбалансированная стратегия распределения капитала, при которой руководство расходует денежный поток компании на хорошее сочетание органического роста, приобретений, а также возврата капитала акционерам, включая его заметный 53-летний период роста дивидендов.

История роста дивидендов Hormel Foods.

Руководство уверено, что Hormel сможет продолжать улучшать свою прибыльность, денежный поток, прибыль и дивиденды в будущем. В сочетании с обновленной приверженностью компании исследованиям и разработкам и более целенаправленной рекламой брендов у Hormel есть разумный потенциал для продолжения роста аналогичными темпами в ближайшие годы с ростом выручки и прибыли на 5% и 10% соответственно.

Если Hormel сможет достичь своих долгосрочных целей роста, инвесторы, вероятно, могут ожидать еще много лет последовательного увеличения дивидендов. Пока потребителям нужно есть, известные бренды Hormel будут рядом.

Но хотя Hormel – хорошо управляемая компания со многими положительными качествами, некоторые риски могут повлиять на долгосрочный потенциал роста компании.

Ключевые риски.

Несмотря на то, что статус «Дивидендный король» и постоянное стабильное исполнение делают компанию с принципиально низким уровнем риска для инвестиций и, возможно, одной из лучших компаний на рынке потребительских продуктов питания, тем не менее, есть некоторые проблемы, с которыми компании придется столкнуться в ближайшие годы.

Во-первых, Hormel проделал замечательную работу по диверсификации от традиционных товарных мясных продуктов к брендам с более высокой маржой и добавленной стоимостью, таким как Jennie-O, Justin’s и Applegate, от 10% до 15% его ассортимента все еще относительно товарное мясо. Hormel труднее поддерживать более сильную ценовую политику в этих областях, особенно в эпоху изменения потребительских предпочтений.

Компания отмечает, что примерно 40% ее общих продаж приходится на периметр магазина, что лучше, чем у многих из ее аналогов, но все же может создавать препятствия для роста, поскольку потребительские предпочтения продолжают развиваться.

Hormel выращивает большое количество свиней и индеек, что снижает ее подверженность влиянию цен на сырьевые товары, цены на корма для этих животных все еще находятся вне контроля руководства, как и цены на свинину и индейку. Неустойчивость цен на сырьевые товары может привести к замедлению краткосрочного роста Hormel.

Далее, стоит еще раз упомянуть, что более 50% продаж компании приходится на продуктовые магазины. Hormel должен иметь дело не только с продуктами конкурентов, но и с крупными продуктовыми сетями, такими как Walmart (WMT) и Kroger (KR).

Поскольку прорывные гиганты электронной коммерции, такие как Amazon (AMZN), потенциально могут сильнее продвинуться на продуктовый рынок Америки, крупные продуктовые сети могут оказывать все большее давление на Hormel, чтобы снизить его оптовые цены, чтобы они могли конкурировать со сверхнизкими ценами Amazon и инвестировать в собственные цифровые операции.

Это сделало бы для Hormel еще более важным выжимать все больше и больше эффективности из своих производственных линий, чтобы достичь того уровня долгосрочного роста прибыли, на который нацелено управление.

Что влечет за собой последний заметный риск – постоянно увеличивающийся размер Hormel. Чтобы сдвинуть иглу роста, Hormel, вероятно, придется ускорить темпы своих приобретений в будущем, либо чаще покупая более мелкие нишевые бренды, либо покупая более крупные, более устоявшиеся предприятия.

Проблема в том, что на более высоких уровнях пищевой промышленности часто бывает гораздо труднее найти хорошие цены из-за низкой стоимости капитала сегодня и больших капиталовложений, таких как Kraft Heinz (KHC) и Tyson Foods (TSN), которые взвинчивают цены, требуемые для закрытия таких сделок.

Большая часть успеха Hormel в предыдущих приобретениях была связана с покупкой неэффективных брендов, таких как арахисовое масло Skippy, которое несмотря на то, что было брендом № 2 в Америке, страдало от неэффективного управления и недостаточных инвестиций. Это сделало его отличным кандидатом на приобретение с множеством низко висящих плодов, когда дело дошло до снижения затрат и инвестиций в создание бренда.

В будущем Hormel может не найти достаточно высококачественных брендов, доступных по хорошей цене, которые соответствуют строгим критериям распределения капитала, что может привести к замедлению, роста прибыли в будущем.

Заключительные мысли о Hormel Foods.

Когда дело доходит до проверенной репутации, групп управления качеством и корпоративной культуры, дружественной к акционерам, лучший кандидат здесь это Hormel Foods.

Компания владеет более модным портфелем продуктов по сравнению со многими другими пищевыми гигантами, что позволяет ей лучше удовлетворять растущие предпочтения потребителей к более свежим, здоровым и органическим продуктам.

В сочетании с солидным балансом Hormel, многочисленными возможностями для долгосрочного роста, устойчивым к рецессии портфелем известных брендов, высокой прибыльностью и впечатляющим послужным списком роста дивидендов, это похоже на бизнес, который почти наверняка будет существовать еще очень долго.

Источник

Впервые о «спаме» мир услышал 5 июля 1937 года, когда американская компания Hormel Foods Corporation представила консервированную свинину Spam (читается как «спэм»). Новую торговую марку придумал Кен Дайно, брат тогдашнего главы Hormel Foods Corporation Джея Си. Хормела, а расшифровка этого названия, по словам Хормела, «известна лишь небольшому кругу бывших руководителей Hormel Foods». Но считается, что Spam (или SPAM) — это сокращение от «ветчины со специями» (spiced ham), основного ингредиента новых консервов.

Выход продукта на рынок сопровождался активной рекламной кампанией, в которой часто и весьма назойливо упоминалось название Spam, а затем с началом Второй мировой войны и вступлением в неё США, о «спэме» заговорили по всему миру. Свиные консервы Spam стали неотъемлемой частью рациона солдат не только армии США, но и союзников. С продукцией Hormel Foods познакомились в Великобритании и СССР, а также в странах Тихоокеанского региона, где присутствовали американские военные. В условиях боевых действий Spam был незаменимым продуктом, а вот после окончания Второй мировой войны стремление избавиться от запасов консервов сыграло с производителем продуктов злую шутку.

Компания, как и на запуске нового бренда, развернула крайне агрессивную рекламную кампанию, используя для продвижения Spam все доступны способы — в итоге миллиардная банка «спэма» была продана в 1959 году, а спустя 10 лет консервы стали ассоциироваться уже с назойливой рекламой.

В 1970 году британская комик-группа «Монти Пайтон» выпустила свой скетч под названием Spam, в котором обыгрывала ситуацию с повсеместной рекламой консервов. В ролике герои оказываются в кафе, где каждое блюдо в меню содержит «спэм», а все посетители оглушительно распевают рекламную песню Spam. Юмористическая зарисовка, отражавшая ситуацию того времени, не забылась и спустя полтора десятилетия после выхода скетча «Монти Пайтон».

В 1986 году в популярной на тот момент компьютерной сети Usenet некий пользователь Дэйв Родес стал настойчиво рекламировать финансовую пирамиду, публикуя один и тот же текст с инструкцией по «обогащению» в разных конференциях, чем достаточно быстро надоел пользователям. Аудитория быстро увидела аналогию между этими сообщениями и популярным скетчем (в 3,5-минутной зарисовке «Монти Пайтон» слово spam упоминалось 108 раз), так что назойливую рекламу прозвали в честь консервов, которые рекламировались таким же агрессивным способом.

Позднее, когда спам (в таком прочтении слово вошло в обиход в новом значении) уже превратился в способ заработка как честным, так и откровенно мошенническим путём, в Hormel Foods в судебном порядке неоднократно пытались запретить использование своей торговой марки, но не смогли этого сделать. В итоге слово spam в наши дни ассоциируется с мясными консервами SPAM, которые в множестве вариантов выпускаются до сих пор, у абсолютного меньшинства — для большей части аудитории это «мусор», который приходит на электронную почту, в социальных сетях и мессенджерах или поступает в виде звонков, но никак не популярный в середине прошлого века продукт.

Впрочем, сама реклама — это еще полбеды. Хуже, если вы перейдете по ссылке и наткнетесь на сайт мошенников. Вот несколько признаков таких сайтов. И еще несколько советов от «Лаборатории Касперского» как не стать жертвой мошенников.

Источник

Hormel Foods Corporation is an American food processing company founded in 1891 in Austin, Minnesota, by George A. Hormel as George A. Hormel & Company. The company originally focused on the packaging and selling of ham, sausage and other pork, chicken, beef and lamb products to consumers, adding Spam in 1937. By the 1980s, Hormel began offering a wider range of packaged and refrigerated foods. The company changed its name to Hormel Foods Corporation in 1993, and uses the Hormel brand on many of its products; the company’s other brands include Planters, Columbus Craft Meats, Dinty Moore, Jennie-O, and Skippy. The company’s products are available in 80 countries.

Hormel Foods Corporation


Hormel Place in Austin, Minnesota
Type	Public company
Traded as	NYSE: HRL S&P 500 component
Industry	Food processing
Founded	1891; 132 years ago (as George A. Hormel & Company)
Founder	George A. Hormel
Headquarters	Austin, Minnesota , U.S.
Number of locations	40 Manufacturing & Distribution Facilities
Areas served	80 countries
Key people	James Snee^[1] (Chairman, President, CEO)
Products	Deli meat, ethnic foods, pantry foods, Spam
Brands	• Applegate • Arriba • Chi-Chi’s • Columbus Craft Meats • Dinty Moore • Don Miguel • Dona Maria • El Torito • Evolve • Fontanini • Happy Little Plants • Herbox • Herdez • House of Tsang • Jennie-O • Justin’s • La Victoria • Lloyd’s • Mary Kitchen • Planters • Skippy • Spam • Stagg Chili • Wholly Guacamole
Revenue	US$9.497 billion (2019)^[2]
Operating income	US$1.2 billion (2019)^[3]
Total assets	US$8.10 billion (2019)^[2]
Number of employees	20,000 (2019)^[4]
Divisions	Grocery products Refrigerated foods Jennie-O turkey store Specialty foods International
Website	hormelfoods.com

HistoryEdit

1890–1920Edit

The company was founded as George A. Hormel & Company in Austin, Minnesota by George A. Hormel in 1891. It changed its name to Hormel Foods in 1993.

The building in which George A. Hormel started his business. Preserved at the Mower County Fairgrounds in Austin

George A. Hormel (born 1860 in Buffalo, New York) worked in a Chicago slaughterhouse before becoming a traveling wool and hide buyer. His travels took him to Austin and he decided to settle there. He borrowed $500 and opened a meat business.^[5] Hormel handled the production side of the business and his partner, Albert Friedrich, handled the retail. Their partnership dissolved in 1891 as Hormel started his own meat packing operation in northeast Austin in a creamery building on the Cedar River.^[6]^[7]^[8]

To make ends meet in those early days, Hormel continued to trade in hides, eggs, wool, and poultry. The name Dairy Brand was first used in 1903.^[9]^: 68 In the first decade of the 20th century distribution centers were opened in St. Paul, Minneapolis, Duluth, San Antonio, Dallas, Chicago, Atlanta, and Birmingham.

In 1915, Hormel began selling dry sausages under the names of Cedar Cervelat, Holsteiner and Noxall Salami.^[9]^: 79 Hormel products began appearing in national magazines such as Good Housekeeping as early as 1916.^[10]

1920–1950Edit

The Hormel plant circa 1920

In 1921, when George’s son Jay Hormel returned from service in the First World War, he uncovered that assistant controller Cy Thomson had embezzled $1,187,000 from the company over the previous ten years.^[11] The embezzlement scandal provided George Hormel with additional incentive to professionalize his company. He did so by arranging for more reliable capital management, by dismissing unproductive employees, and by continuing to develop new products,^[12]^: 90–103 reportedly with the mantra “Originate, don’t imitate.»^[13] In 1926, the company introduced Hormel Flavor-Sealed Ham, America’s first canned ham,^[14] and added a canned chicken product line in 1928.^[11] Throughout the 1930s, Hormel ads were featured on the radio program The George Burns and Gracie Allen Show.^[15]

Hormel Chili and Spam were introduced in 1936 and 1937 respectively.^[16]^[11] In 1938, Jay C. Hormel introduced the «Joint Savings Plan» which allowed employees to share in the profits of the company.^[17]

In 1933, workers, led by itinerant butcher Frank Ellis, formed the Independent Union of All Workers and conducted one of the nation’s first successful sit-down strikes; the union would later join the Congress of Industrial Organizations (CIO, later AFL-CIO).^[18]^[19]^[20]

By 1942, George and Jay established The Hormel Foundation to act as trustees of the family trusts.^[21] The Foundation funded the Hormel Institute at the University of Minnesota, initially started with a study of the food value of soybeans.^[22] The institute’s scope later grew towards studying nutrition, animal diseases and food technology. Hormel’s production increased to aid in World War II and 65% of its products were purchased by the U.S. government by 1945.^[9]^: 77–78

1950–2000Edit

In 1959, Hormel was the first meatpacker to receive the Seal of Approval of the American Humane Society for its practice of anesthetizing animals before slaughter.^[23]^[9]^: 270

This Is Hormel (1964) hot dog segment

Little Sizzlers sausages were introduced in 1961 and Cure 81 hams were introduced in 1963. Unfortunately Little Sizzler’s sausage has been discontinued per 10/10/19 email from Hormel’s Customer Service.^[16]

Not-So-Sloppy-Joe Sloppy Joe sauce made its debut in 1985.^[24] In 1986, Hormel Foods acquired Jennie-O Foods^[14] and also began an exclusive licensing arrangement to produce Chi-Chi’s brand products.^[25] The following year, Hormel Foods introduced the Top Shelf line of microwavable non-frozen products. The company added to their poultry offerings by purchasing Chicken by George, created by former Miss America Phyllis George, in 1988.^[26] That same year, Hormel Foods also introduced microwave bacon.^[27] In 1984, Hormel introduced the Frank ‘n Stuff brand of stuffed hot dogs.^[12]

In August 1985, Hormel workers went on strike at the Hormel headquarters in Austin, Minnesota. In the early 1980s, recession impacted several meatpacking companies, decreasing demand and increasing competition which led smaller and less-efficient companies to go out of business. In an effort to keep plants from closing, many instituted wage cuts. Wilson Food Company declared bankruptcy in 1983, allowing them to cut wages from $10.69 to $6.50 and significantly reduce benefits. Hormel Foods had avoided such drastic action, but by 1985, pressure to stay competitive remained.^[28]

Workers had already labored under a wage freeze and dangerous working conditions, leading to many cases of repetitive strain injury. When management demanded a 23% wage cut from the workers they decided to begin the strike.^[29] It became one of the longest strikes of the 1980s.

The local chapter of the United Food and Commercial Workers Union, Local P-9, led the strike, but was not supported by their parent union. A commemorative mural painted by Mike Alewitz and P-9 workers during the strike was destroyed by the UFCW months after the strike ended.^[30] The strike gained national attention and led to a widely publicized consumer boycott of Hormel products. The strike ended in June 1986, after lasting 10 months.

2000–2010Edit

The Spam Museum in Austin, Minnesota, was opened in 2001.^[31] That same year, Hormel Foods acquired The Turkey Store, the business was combined with Jennie-O Foods to form Jennie-O Turkey Store.^[32]

According to Triple Pundit, Hormel Foods began CSR reporting in 2006.^[33] The company has been included in Corporate Responsibility magazine’s list of the «100 best corporate citizens» for 10 consecutive years.^[34]

In 2008 an article in the New York Times, «SPAM Turns Serious and Hormel Turns Out More», detailed an overwhelming spike in the demand for SPAM, perhaps due to the flagging economy.^[35] In 2009 Hormel and Herdez del Fuerte created the joint venture MegaMex Foods to market and distribute Mexican food in the United States.^[36] Brands included in the venture include Herdez, La Victoria, Chi Chi’s, El Torito, Embasa, Wholly Guacamole, Del Fuerte, Dona Maria, Bufalo, and Don Miguel.^[37]

In September 2008, animal rights organization PETA released a video recorded over the course of three months showing workers at a pig factory farm in Iowa abusing pigs.^[38] The factory farm was owned by Natural Pork Production II LLP of Iowa until August 18, 2008, at which point ownership had transferred to MowMar LLP.^[39] Hormel spokeswoman Julie Henderson Craven, who responded to the PETA video, called the videotaped abuses «completely unacceptable.»^[40] In their 2007 Corporate Responsibility Report, Hormel Foods stated that all suppliers are expected to comply with several welfare programs to ensure that the hogs purchased are treated humanely. Because of the investigation, several employees of the farm were fired and six individuals faced charges due to the abuse.^[41]

2010–presentEdit

In 2011, Hormel Foods announced a two-for-one stock split.^[42] In 2013, Hormel Foods purchased Skippy—the best-selling brand of peanut butter in China and the second-best-selling brand in the world—from Unilever for $700 million; the sale included Skippy’s American and Chinese factories.^[43]

In May 2015, Hormel revealed it would acquire meat processing firm Applegate Farms for around $775 million, expanding its range of meat products.^[44]

In 2015, the Hormel Health Labs division of Hormel Foods launched its Hormel Vital Cuisine line of packaged ready to eat meals, nutrition shakes and whey protein powders geared towards cancer patients and made available for home delivery. The line was developed in concert with three parties, as «Hormel brought food formulation, packaging and shelf stability knowledge, (chef de cuisine) Ron DeSantis brought taste and texture expertise, and the Cancer Nutrition Consortium offered the nutritional framework.»^[45]

In 2015, SPAMMY became available for purchase under Title I for U.S. Department of Agriculture (USDA) feeding programs and Title II for U.S. Agency for International Development (USAID) programs under the name fortified poultry-based spread (FPBS).^[46] Four years earlier, the company had made an initial three-year commitment to deliver 1 million cans of this product to in-need families in Guatemala.^[47]

Also in 2015, after an undercover investigation by a group known as Compassion Over Killing at an Austin, Minnesota processing plant, Hormel Foods announced it was «bringing humane handling officers to a Quality Pork Processors Incorporated facility to ensure compliance with its own animal welfare standards.»^[48] It has also told QPP to provide extra training, enhance compliance oversight and increase third-party auditing.^[48]^[49] According to Reuters, «in one scene of the video, pigs covered in feces or pus-filled abscesses are sent down the plant’s conveyor belt. At one point, a knife is used to cut open abscesses on dead pigs.»^[48]

In 2016, Peak Rock Capital purchased the Diamond Crystal Brands Inc. unit, purchased by Hormel in 2002 for $155 million from Imperial Sugar.^[50]^[51] Also in 2016, Hormel acquired the nut butter producer Justin’s for 280 million.^[52]

In 2016, 2017, and 2018, the company was named as one of the Human Rights Campaign’s Best Places to Work for LGBT equality.^[53] In 2019, Hormel was again named to one of the best places to work for LGBT equality, as the company obtained a 95 out of 100 score in the Human Rights Campaign’s Corporate Equality Index. The almost-perfect score was due to the area of «equivalency in same and different-sex domestic partner medical and soft benefits», where Hormel received half-credit for providing parity in some, but not all, benefits.^[54]

In 2017, Hormel sold Clougherty Packing, owner of the Farmer John and Saag’s brands, to Smithfield Foods.^[55]

In October 2017, Hormel announced it would acquire deli meat company Columbus Manufacturing for $850 million.^[56]

In 2017, Mercy For Animals released undercover video footage of pigs being abused at The Maschhoffs LLC., a Hormel pork supplier in Hinton, Oklahoma, with piglets being castrated and having their tails cut off without any anesthetic, piglets left to suffer from untreated illness or injuries, and mother pigs crammed into gestation crates unable to move.^[57] In response, Hormel temporarily suspended its buying from the supplier.^[57]

According to the Military Times, the company has been listed in the top 100 Best for Vets Employers category consistently since 2013.^[58]

In April 2019, together with Harvard University Dining Services, the company hosted the Small Change Big Impact Food Summit at Harvard University.^[59]

In September 2019, Hormel Foods announced that they had achieved their non-renewable energy use reduction goal a year ahead of schedule.^[60]

Also in September 2019, the company launched a vegetarian meat alternative called Happy Little Plants for foodservice and retail customers.^[61]

On September 18, 2020, Hormel Foods hosted the world’s largest virtual pizza party, when more than 3,000 people joined a Zoom-hosted pizza party. In order to break the record, at least 500 photos of individuals needed to be uploaded during the one-hour event. The final tally was 907 photos.^[62]

In February 2021, Kraft Heinz announced it would be selling its Planters and its other nuts businesses to Hormel for $3.35 billion.^[63]

Effect of the COVID-19 pandemicEdit

On April 18, 2020, local health officials shut down a Hormel Foods plant in Rochelle, Illinois, that employed 800 people after at least 24 workers tested positive for coronavirus.^[64] On April 21, Hormel announced the closure of three meat processing plants, including its Alma Foods plant in Alma, Kansas. That plant employs about 100 workers and at least one worker tested positive for the coronavirus.^[65] Hormel also closed its Don Miguel Foods factory in Dallas, Texas, which is a joint venture with a Mexico City company, Herdez Del Fuerte. The plant made pork, beef and chicken burritos and tacos, and employed about 700 workers.^[66] On April 24, Hormel announced the closure of two plants in Willmar, Minnesota, after 14 workers tested positive for coronavirus. These Jennie-O turkey plants employed over 1,200 workers.^[67]

In October 2020, Hormel launched a bacon scented protective mask giveaway charity promotion.^[68]

Leadership timelineEdit

George A. Hormel^[12]	1891–1926
Jay C. Hormel^[12]	1926–1954
H.H. Corey^[69]	1954–1965
R.F. Gray^[70]	1965–1968
M.B. Thompson^[71]	1968–1972
I.J. Holton^[12]^{: 156–157}	1972–1981
Richard Knowlton^[72]	1981–1993
Joel Johnson^[26]	1993–2006
Jeff Ettinger^[73]	2006–2016
James Snee^[1]	2016–

MegaMex FoodsEdit

In 2009, California-based MegaMex Foods was created as a joint venture by US-based Hormel and Mexico-based Herdez del Fuerte to manufacture, market and distribute Mexican-style sauces and related other foods in the United States.^[74] Initial brands included Chi-Chi’s, La Victoria, Búfalo, Doña María, and Herdez.

Don Miguel Foods Corporation was acquired by MegaMex in 2010. Don Miguel manufactured fresh and frozen prepared foods, such as mini tacos, flautas, taquitos, empanadas, burritos and roller grill items.^[75]

In 2011, MegaMex acquired Texas-based Fresherized Foods, one of the largest provider of refrigerated guacamole in the United States and the manufacturer of Wholly Guacamole, Wholly Salsa, and Wholly Queso.^[76]

In 2021, MegaMex expanded their offerings to the wholesale food service industry by debuting their Tres Cocinas brand of pepper pastes.^[77]

ReferencesEdit

^ ^a ^b Wall St, Simply (January 26, 2020). «Here’s What We Think About Hormel Foods Corporation’s (NYSE:HRL) CEO Pay». Simply Wall Street. Simply Wall Street Pty Ltd. Retrieved March 9, 2020. Jim Snee became the CEO of Hormel Foods Corporation (NYSE:HRL) in 2016.
^ ^a ^b «Annual Report Pursuant to Section 13 or 15(d) of the Securities Exchange Act of 1934» (PDF). December 28, 2019. Archived from the original (PDF) on December 28, 2019. Retrieved December 28, 2019.
^ Hormel Foods Corporation. «Hormel Foods Reports Fourth Quarter And Fiscal 2019 Earnings; Provides Fiscal 2020 Outlook». www.prnewswire.com (Press release).
^ «How many people work for Hormel Foods?». Hormel Foods.
^ «George Hormel, 85, Packing Firm Founder, Dies». Chicago Tribune. June 5, 1946.
^ «Friedrich & Hormel are Dissolved». Mower Country Transcript. October 7, 1891.
^ Doocy, Sue. «Mower County Historical Society Main Location». Mower County Historical Society. MCHS. Retrieved July 20, 2018.
^ Webb Garrison (November 3, 1998). A Treasury of Minnesota Tales: Unusual, Interesting, and Little-Known Stories of Minnesota. Thomas Nelson. p. 73. ISBN 978-1-4185-3062-4.
^ ^a ^b ^c ^d Dougherty, Richard (1966). In Quest of Quality: Hormel’s First 75 Years. Austin, Minnesota: Geo A. Hormel & Company. ASIN B0006BOWUW. OCLC 988269.
^ Hormel Good Cheer ad. Good Housekeeping: International Magazine Company. 1916. p. 4.
^ ^a ^b ^c Frances Levinson (March 11, 1946). Hormel: The Spam Man. Time LIFE Inc. p. 63.
^ ^a ^b ^c ^d ^e Lund, Doniver (1990). The Hormel Legacy: 100 Years of Quality. Austin, Minnesota: Geo A. Hormel & Co. ASIN B0006EVC7K. OCLC 23458845.
^ Breining, Greg; Chesley, Paul (2006). Minnesota. Compass American Guides. p. 123. ISBN 1400014840. OCLC 1028325804.
^ ^a ^b Allen, Gary; Albala, Ken (2007). The Business of Food: Encyclopedia of the Food and Drink Industries. Westport, CT: Greenwood Press. pp. 225, 307. ISBN 978-0-313-06917-8. OCLC 192084169.
^ Núria Almiron; Matthew Cole; Carrie P. Freeman (October 14, 2015). Critical Animal and Media Studies: Communication for Nonhuman Animal Advocacy. Taylor & Francis. p. 103. ISBN 978-1-317-55268-0.
^ ^a ^b Moore, Hank (April 5, 2016). Pop Icons and Business Legends: History of Commerce and Heritage of Culture. New York: Morgan James Publishing. p. 124. ISBN 978-1630478438. OCLC 928111859.
^ «Joint Earnings Plan Tried Out In Meat Plant». Minneapolis Star. January 6, 1939.
^ «Ellis, Frank Alexander, 1888 — 1976 Oral History Interview, November 1974 – Southern Minnesota Historical Center – Physical Collections – Library Services – Minnesota State University, Mankato». lib.mnsu.edu.
^ Ken, Gagala (1985). «A Wobbly-Bred Campaign in Minnesota — Minnesota Public Radio (rebroadcast from 7 August 1997)». Labor Research Review.
^ ««The Strike is On» on Midday». Minnesota Public Radio. 1985. Archived from the original on May 22, 2013. Retrieved May 22, 2012.
^ Holcombe, Randall G. (April 17, 2018). Writing Off Ideas: Taxation, Philanthropy and America’s Non-profit Foundations. Routledge. ISBN 9781351326940.
^ Special to the Minneapolis Tribune (April 19, 1955). «New President Chosen for Hormel Firm». Star Tribune. Star Tribune. Retrieved September 18, 2018.(Subscription required.)
^ «Hormel Wins Approval of Humane Practices». Honolulu Advertiser. April 17, 1959. p. 9.
^ U.S. Trademark 1,417,607
^ Lazarus, George. «Hormel Joins Forces With Mexican Salsa Maker». Chicago Tribune. Chicago Tribune. Retrieved September 28, 2015.
^ ^a ^b «Hormel Prospers by Getting Into Processed Food Lines : Keyword: Its profit has tripled since 1980, as it has reduced its emphasis on fresh meat products». Los Angeles Times. Associated Press. December 7, 1992.
^ Puzo, Daniel (June 2, 1988). «Product-Introduction Rate Decline Reported After Marketing Setbacks». LA Times.com. Retrieved October 25, 2018.
^ Hage, Dave; Klauda, Paul (1989). No retreat, no surrender: labor’s war at Hormel. W. Morrow. ISBN 0688077455. OCLC 19325023.
^ Rachleff, Peter. «They Say Give Back, We Say Fight Back». DollarsandSense.org. Retrieved January 3, 2013.
^ World, Special to People’s (August 17, 2015). «Today in labor history: Hormel meatpackers launch historic 1985 strike». People’s World. Retrieved July 11, 2019.
^ Baskas, Harriet (March 27, 2016). «Spam, the Edible Kind, Could Be a Boon for This Minnesota Town». NBC News.
^ Reuters News Agency (January 24, 2001). «Hormel Foods is Planning to Buy The Turkey Store». The New York Times. Reuters. Retrieved July 14, 2018.
^ Franco, Nick (May 22, 2012). «CSR Reporting’s Greatest Hits in the Twin Cities». Triple Pundit.
^ «CRO’s 100 Best Corporate Citizens 2009» (PDF). Corporate Responsibility Magazine. 3BL Media. p. 2.
^ Martin, Andrew (November 14, 2008). «Spam Turns Serious and Hormel Turns Out More». The New York Times.
^ «Hormel, Herdez Del Fuerte Launch MegaMex Foods». PreparedFoods.com. July 6, 2009. Retrieved January 3, 2013.
^ Selcke, Taylor (February 1, 2012). «Hormel’s MegaMex Foods sales up 150 percent». www.bizjournals.com (Press release). Minneapolis/St.Paul Business Journal.
^ «Mother Pigs and Piglets Abused by Hormel Supplier». People for the Ethical Treatment of Animals. n.d.
^ «Graphic Abuse Of Pigs Caught On Tape». CBS News. Associated Press. September 17, 2008. Archived from the original on November 28, 2018.
^ «Video shows workers abusing pigs at Hormel supplier». Austin Daily Herald. September 16, 2008. Retrieved January 3, 2013.
^ Lorentzen, Amy (October 24, 2008). «Charges filed against 6 in Iowa pig abuse case». USA Today.
^ «Hormel Foods Corporation — Form 10Q: Consolidated Statements of Financial Position». www.sec.gov. Securities and Exchange Commission. April 29, 2018.
^ Isidore, Chris (January 3, 2013). «Spam maker buys Skippy peanut butter». CNN Money. CNN. Retrieved January 3, 2013.
^ Editorial, Reuters (May 26, 2015). «Hormel Foods to buy organic meat company Applegate for $775 million». Reuters.
^ Painter, Kristen Leigh (November 28, 2016). «Hormel joins cancer specialists to develop line of ready-made foods for chemo patients». Chicago Tribune. tronc, Inc.
^ Thurow, Roger (2016). The First 1,000 Days: A Crucial Time for Mothers and ChildrenÑAnd the World. PublicAffairs. p. 187. ISBN 9781610395854.
^ «Hormel Foods Develops Innovative Protein Product to Address Childhood Malnutrition». Hormel Foods (Press release). March 30, 2011.
^ ^a ^b ^c Na, Danny (November 13, 2015). «U.S. supplier to Hormel tightens controls after animal abuse video». Reuters. Thomson Reuters. Retrieved November 23, 2020.
^ Hughlett, Mike (November 11, 2015). «USDA investigating Hormel supplier’s treatment of pigs after video surfaces». Star Tribune.
^ Mayle, Mary Carr (April 28, 2016). «Diamond Crystal Brands changing hands». businessinsavannah.com. Archived from the original on May 2, 2016. Retrieved June 15, 2017.
^ Hughlett, Mike (April 29, 2016). «Hormel sells Diamond Crystal Brands to private equity firm in Texas». Star Tribune. Retrieved June 15, 2017.
^ «Annual Report on Form 10-k». SEC (U.S. Securities and Exchange Commission). Retrieved November 26, 2019.
^ Human Rights Campaign «Best Places to Work» 2016-2018
https://www.hrc.org/resources/best-places-to-work-2016 Archived August 8, 2019, at the Wayback Machine
https://www.hrc.org/resources/best-places-to-work-2017 Archived April 12, 2019, at the Wayback Machine
https://www.hrc.org/resources/best-places-to-work-2018 Archived February 15, 2020, at the Wayback Machine
^ Human Rights Campaign (2019). Corporate Equality Index (PDF) (Report). Human Rights Campaign Foundation. p. 101. ISBN 978-1-934765-44-9.
^ «Smithfield Foods finalizes acquisition of Clougherty Packing from Hormel Foods». Food Business News. January 4, 2017. Retrieved October 5, 2017.
^ Trotter, Greg. «Spam-maker Hormel to buy premium deli meat company Columbus for $850 million». chicagotribune.com. Retrieved October 31, 2017.
^ ^a ^b Tom Meersman and Kristen Leigh Painter (January 31, 2017). «Animal rights group accuses Hormel supplier of mistreating pigs». Star Tribune. Retrieved January 31, 2017.
^ Military Times, Best For Vets 2013-2019
https://bestforvets.militarytimes.com/best-employers-for-veterans/2013/
https://bestforvets.militarytimes.com/best-employers-for-veterans/2014
https://bestforvets.militarytimes.com/best-employers-for-veterans/2015
https://bestforvets.militarytimes.com/best-employers-for-veterans/2016
https://bestforvets.militarytimes.com/best-employers-for-veterans/2017
https://bestforvets.militarytimes.com/best-employers-for-veterans/2018
https://charts.militarytimes.com/chart/13
^ Baskin, Kara (April 8, 2019). «Tackling tough topics at Small Change, Big Impact Food Summit at Harvard». The Boston Globe.
^ globalmeatnews.com. «Hormel hits energy reduction goal». globalmeatnews.com. Retrieved October 1, 2019.
^ Yaffe-Bellany, David (October 14, 2019). «The New Makers of Plant-Based Meat? Big Meat Companies». New York Times. Retrieved November 5, 2019.
^ «Hormel Foods Sets World Record With One Huge Pizza Party». PMQ Pizza Magazine. October 2020. Retrieved September 27, 2021.
^ Lucas, Amelia (February 11, 2021). «Kraft Heinz sells nuts business, including Planters, to Hormel for $3.35 billion». CNBC. Retrieved February 11, 2021.
^ Staff. «Rochelle Food Plant Shut Down by Ogle County Health Department After Covid-19 Outbreak». ABC 7 Chicago. Retrieved April 21, 2020.
^ Mannette, Alice (April 21, 2020). «Hormel Foods in Alma halts production due to coronavirus». Leavenworth Times. Retrieved April 21, 2020.
^ Hughlett, Mike (April 21, 2020). «Hormel Mexican food joint venture closes Texas plant because of COVID-19». Star Tribune. Retrieved April 22, 2020.
^ Hughlett, Mike (April 24, 2020). «Jennie-O closes two turkey plants in Willmar after 14 workers test positive for COVID-19». Minneapolis Star Tribune. Retrieved April 25, 2020.
^ «This company is giving away bacon-scented face masks — CNN Video». October 15, 2020 – via www.cnn.com.
^ «New President Chosen for Hormel Firm». Minneapolis Morning Tribune. April 19, 1955.(Subscription required.)
^ «Corey Resigns; Gray Board Chairman and Thompson President». Austin Daily Herald. Vol. 74, no. 213. Austin, Minnesota. July 20, 1965.
^ Coss, Kevin (April 12, 2012). «Former Hormel CEO Holton dies at 92». Austin Daily Herald.
^ S&P Global Market Intelligence. «Executive Profile: Richard Lyle Knowlton» (Employee Information Portal provided by Bloomberg.com). Healthcare Providers and Services Company Overview of Eisenhower Medical Center, Inc. Bloomberg. Retrieved July 13, 2018.
^ No author (July 10, 2004). «New Hormel chief ready to dig in to challenges, former Jennie-O official to take over as president, COO». St. Cloud Times. St. Cloud Times. (Subscription required.)
^ Dorfman, Brad (June 19, 2009). «Hormel, Herdez Del Fuerte form U.S. food venture». Reuters.
^ «MegaMex Buys Don Miguel». CSP Daily News. September 8, 2010.
^ «MegaMex acquires Fresherized Foods». Baking Business. August 23, 2011.
^ «MegaMex Foods Debuts TRES COCINAS Authentic Pepper Pastes». Perishable News. April 14, 2021.

External linksEdit

Official website
Hormel brand website
Business data for Hormel Foods Corporation:
- Bloomberg
- Google
- Reuters
- SEC filings
- Yahoo!

Источник

Фото: hormelfoods.com

Во Флориде был подан коллективный иск против компании Hormel Foods Corp., в котором она обвиняется во введении потребителей в заблуждение с помощью заявлений об отсутствии жиров на упаковке своей продукции. Судебный иск, который был подан 18 апреля в Окружной суд США, обвиняет компании Hormel и Kraft Foods в том, что они представляют в ложном свете содержание жиров в своих мясных продуктах. Делают они это с помощью использования этикеток с заявлением «без жиров». Иск был подан жителем Флориды Брэдом Куенцигом (Brad Kuenzig) от своего имени и от имени других потребителей, оказавшихся в такой же ситуации, сообщает Upakovano.ru со ссылкой на Packaging Digest.

По данным судебных документов, основное внимание в иске уделяется тому факту, что на этикетках говорится об отсутствии жиров в 95-98% продукта, в то время как в действительности содержание жиров в продуктах превышает указанное в 10 раз. «Компании Hormel удалось ввести потребителей в заблуждение, — говорится в иске. — Все без исключения — люди с медицинским образованием, кандидаты наук и обычные люди с жизненным опытом — сходятся во мнении, что заявления компании относятся к калориям от жиров».

В иске представлено несколько примеров подобных заявлений. Так, на ветчине Hormel указывается, что жиры отсутствуют в 96% продукта. В иске же сказано, что ветчина содержит 60 калорий на одну порцию, 20 из них приходятся на долю жиров. Таким образом, в действительности ветчина содержит 33% жиров. Истец считает, что «компания Hormel нарушила свое обязательство в честности перед потребителем, поскольку она намеренно поместила обманные заявления на этикетки своих продуктов и не стала предоставлять какого-либо объяснения таким заявлениям».

По словам Аарона Майера (Aaron Mayer), который представляет интересы истца, ни компания Hormel, ни Kraft, официально не ответили на иск. Им предоставлен срок до 13 июня этого года на то, чтобы отреагировать на него. Между тем Джули Крейвен (Julie Craven) из компании Hormel Foods заявила: «Данные заявления на наших этикетках были регламентированы и одобрены министерством сельского хозяйства США перед их использованием. Они вполне понятны».

Источник