Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Содержание
-
1.
Презентация по обществознанию «Бизнес план» 7 класс -
2.
Открытие Фитнес клуба1. Аренда помещения.2. Наём рабочих – тренеров, специалистов- 10 человек. -
3.
Слайд 3 -
4.
Расходы1. Аренда помещения- 20000 рублей в месяц.2. -
5.
Слайд 5 -
6.
Слайд 6 -
7.
Слайд 7 -
8.
Клуб может принять- 10 клиентов в день.С одного клиента клуб получает 1000 рублей. -
9.
Слайд 9 -
10.
Слайд 10 -
11.
Слайд 11 -
12.
ДоходыЗначит за один день клуб приносит 10000 -
13.
Чистая прибыльВыручка за месяц составляет- 300000 рублей.Расходы -
14.
Скачать презентанцию
Открытие Фитнес клуба1. Аренда помещения.2. Наём рабочих – тренеров, специалистов- 10 человек.
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1Бизнес план
Подготовил ученик 7 класса
Резаев. А.
Слайд 2Открытие Фитнес клуба
1. Аренда помещения.
2. Наём рабочих – тренеров, специалистов-
10 человек.
Слайд 4Расходы
1. Аренда помещения- 20000 рублей в месяц.
2. Зарплата 10 чел.
– 15000= 150000 рублей.
3. Свет-газ-вода- 10000 рублей в месяц.
Итого: 180000
рублей в месяц расход.
Слайд 8Клуб может принять- 10 клиентов в день.
С одного клиента клуб
получает 1000 рублей.
Слайд 12Доходы
Значит за один день клуб приносит 10000 рублей.
За 10 дней
– 100000 рублей.
За месяц – 300000 рублей.
Слайд 13Чистая прибыль
Выручка за месяц составляет- 300000 рублей.
Расходы за месяц составляют-
180000 рублей.
Значит чистая прибыль будет составлять- 120000 рублей в месяц.
1
Бизнес план Подготовил ученик 7 класса Резаев. А.
2
Открытие Фитнес клуба 1. Аренда помещения. 2. Наём рабочих – тренеров, специалистов- 10 человек.
3
4
Расходы 1. Аренда помещения рублей в месяц. 2. Зарплата 10 чел. – 15000= рублей. 3. Свет-газ-вода рублей в месяц. Итого: рублей в месяц расход.
5
6
7
8
Клуб может принять- 10 клиентов в день. С одного клиента клуб получает 1000 рублей.
9
10
11
12
Доходы Значит за один день клуб приносит рублей. За 10 дней – рублей. За месяц – рублей.
13
Чистая прибыль Выручка за месяц составляет рублей. Расходы за месяц составляют рублей. Значит чистая прибыль будет составлять рублей в месяц.
Проекты учащихся по открытию собственного бизнеса.
Скачать:
Предварительный просмотр:
Чтобы пользоваться предварительным просмотром презентаций создайте себе аккаунт (учетную запись) Google и войдите в него: https://accounts.google.com
Подписи к слайдам:
Слайд 1
Мое дело Магазин мягких игрушек «Неваляшка» Выполнили: Орлова Елена, Никифорова Надежда
Слайд 2
Капитал: собственный,заемный. Земля :аренда помещения Приобретение кассовых аппаратов, прилавков Наем рабочих: продавец-консультант , менеджер Заключение трудового договора
Слайд 3
В нашем магазине продаются высококачественная продукция. Мы сотрудничаем с лучшими заводами нашего города. Наша продукция прошла проверку на качественность изделия. Работники нашего магазина имеют высшее образование по своим специальностям. Согласно проверка нашего магазина, он соответствует всем нормам. Площадь нашего магазина составляет 150 квадратных метров. Оборудование в нашем магазине новое.
Слайд 4
В нашем ассортименте имеются мягкие игрушки больших, средних и маленьких размеров. Большой выбор у нас составляют собачки и медвежата.
Слайд 5
Мы ждем вас в нашем магазине, а наши консультанты помогут вам в выборе.
Предварительный просмотр:
Чтобы пользоваться предварительным просмотром презентаций создайте себе аккаунт (учетную запись) Google и войдите в него: https://accounts.google.com
Подписи к слайдам:
Слайд 1
Открытие ресторана «Красная Звезда » Выполнили: Камнева Наталья, Финаев Иван
Слайд 2
Ресторан — это место элитного отдыха и изысканного питания, поэтому и особенностей у этого типа заведений намного больше и в нашей классификации ресторан по праву заслуживает особого внимания.
Слайд 3
1)Недвижимость, подходящая для открытия ресторана, стала значительно дешевле 2)Снизились расходы на персонал ресторана, изменилось его отношение к работе; Плюсы ресторанного бизнеса:
Слайд 4
Денежные средства Для открытия своего бизнеса нам понадобятся стартовый капитал . Для этого мы возьмём обычный потребительский кредит в банке
Слайд 5
Меню — это «эпицентр» деятельности ресторана.
Слайд 6
Управление персоналом ресторана — это одна из важнейших задач ресторанного бизнеса Персонал: -Управляющий -Шеф-повар -Повар -Менеджер зала -Администратор — Сомелье -Официант -Бармен -Бухгалтер
Слайд 7
Доходы и расходы Счет Долларов, в ср. за месяц Валовая выручка 700000 Расходы 141750 – на аренду помещения 23750 – на зарплату персонала 65000 – на продукты 41000 -Прочие расходы 12000 Доход (без учета налогов) 558825
Слайд 8
Однако, ресторанный бизнес в России считается одним из самых рискованных — большие затраты, конкуренция, к тому же криминальные «крыши». И, тем не менее, по признанию рестораторов, этот бизнес — один из самых заманчивых. Хороший ресторан каждый день приносит реальные немалые деньги и по доходности уступает, пожалуй, только криминалистическому бизнесу.
Слайд 9
Реклама и маркетинг. Ресторанный бизнес невозможен без маркетинговых мероприятий. Их объём и стоимость зависят от категории, статуса ресторана.
Слайд 10
Мы выбрали это предпринимательство потому что это выгодно, перспективно.
Слайд 11
Добро пожаловать Выполняли : Камнева Н. Финаев И. 10 «Б»
Предварительный просмотр:
Чтобы пользоваться предварительным просмотром презентаций создайте себе аккаунт (учетную запись) Google и войдите в него: https://accounts.google.com
Подписи к слайдам:
Предварительный просмотр:
Чтобы пользоваться предварительным просмотром презентаций создайте себе аккаунт (учетную запись) Google и войдите в него: https://accounts.google.com
Подписи к слайдам:
Слайд 1
Бизнес-план Ветеринарная клиника « Друг» Выполнила: Иванишина Елизавета
Слайд 3
Наша ветеринарная клиника «Друг» представлена высококвалифицированными специалистами, где у каждого индивидуальный профессиональный подход к животным доброжелательное отношение. Услуги наших ветклиник не ограничиваются только лечебными мероприятиями, мы также оказываем профилактические, лабораторные и гигиенические процедуры. Всегда готовы к проведению как плановых, так и экстренных операций различной степени сложности. Наши ветеринары – великолепные специалисты, и окажут срочную помощью вашему любимцу. Проводят операции любой степени сложности.
Слайд 4
Услуги Ветеринарные клиники «Друг» предлагают полный спектр специальных услуг: диагностика терапевтическое и хирургическое лечение интенсивная терапия лабораторные исследования консультативная помощь профилактические мероприятия ветеринарная аптека и зоотовары Главный залог успеха лечения – это доверительное сотрудничество владельца животного и ветеринарного специалиста, а так же четкое выполнение владельцем назначений лечащего врача!!!
Слайд 5
Актуальность: Почти у каждого Россиянина имеется домашний питомец, будь-то кошка или собака, решать именно вам. В нашей стране к животным относятся с трепетом и любовью, заботятся об их правильном питании и следят за здоровьем. Но при всем при этом клиник и специалистов, контролирующих здоровье наших питомцев не так много. Связано это со сложностью организовать свое дело и открыть так нужную людям и их животным ветеринарную клинику.
Слайд 6
Задачи и цели: Поиск подходящего помещения Оформление необходимой документации Приобретение оборудования для ветеринарной клиники Подбор кадров Частная практика финансовые средства для выполнения плана
Слайд 8
Рентабельность Главная проблема в том, что себестоимость ветеринарных услуг довольно высока – не менее 75% от цены. Поэтому деньги, вложенные в организацию лечебницы для животных, возвращаются очень медленно. Поэтому нужно все правильно обдумать …
Слайд 9
Ветеринарный бизнес: Окупаемость Первые три-четыре месяца, как оценивают эксперты, по будням будут обращаться один-два пациента в день, в выходные — пять-шесть. К концу года число клиентов может вырасти до 10-15 в день — при такой посещаемости ветлечебница начинает приносить первую прибыль. Зато через четыре-пять лет можно рассчитывать на поток до 50-60 пациентов ежедневно.
Слайд 14
Спасибо за внимание….
Предварительный просмотр:
Чтобы пользоваться предварительным просмотром презентаций создайте себе аккаунт (учетную запись) Google и войдите в него: https://accounts.google.com
Подписи к слайдам:
Слайд 1
Мини проект: «Ателье по производству стильной одежды» Выполнили: Федорова Настя, Бондарь Олеся 10 «А»
Слайд 2
Однажды нам в голову пришла предпринимательская идея по созданию новой коллекции одежды для молодежи. Не долго думая, мы распределили обязанности. Я – занимаюсь экономическими вопросами проекта… Я – занимаюсь стилем этой коллекции…
Слайд 3
Для того что бы продавать модную одежду, нам не обходимо удобное помещение, за аренду которого мы должны будем платить. На пошив одежды и покупку тканей так же необходимы средства
Слайд 4
Итак, первичный капитал для аренды помещения мы намерены взять кредит в банке. А деньги для пошива мы намерены взять из собственных сбережений. Сначала создадим коллекцию, выберем фасоны, закупим ткань, что выйдет на 100 тысяч рублей. Кредит в банке будет составлять 200 тысяч. Р.
Слайд 5
Надеемся, что наши затраты оправдают себя и маленький бизнес окажется на высоте!!!
Слайд 6
Взбираться по Карьерной лестнице нужно вместе….. Бизнес требует Множество подсчётов Начинают всегда с маленького…
Слайд 7
Спасибо за внимание!!!!!!!!!!!!
Предварительный просмотр:
Чтобы пользоваться предварительным просмотром презентаций создайте себе аккаунт (учетную запись) Google и войдите в него: https://accounts.google.com
Подписи к слайдам:
Слайд 1
Моё дело « H “m” N » Выполнила: Бзыкина Анастасия
Слайд 2
Предприятие по производству украшений,сделанных своими руками Я открываю свой бизнес. Моя фирма называется « H”m”N . »( Hand made Nastya ) . Фирма производит броши,кулоны,серьги,кольца,бусы,подвески , наборы украшений,брелки,украшения с вашим фото,рамки для фото и всё под заказ клиента. Достаточно позвонить по телефону фирмы , и у вас примут заказ. К тому же,вы можете выбрать мастера,который ваш заказ выполнит.
Слайд 3
На прилавках магазинов лежит куча украшений. Но всё, что там лежит, изготовлено по вкусу производителя или по заказу оптового закупщика. В моей организации вы можете не только выбирать из уже предложенного, но и воплотить свою фантазию в реальность.
Слайд 4
Примеры работ фирмы « H “ m”N »
Слайд 5
Инвестиции (капиталовложение) Мне нужны инвестиции на закупку: -полимерной глины(10000 р.) -ткани(2000) -шерсти(6000) — иголок,ниток,ножниц (500 р.) — принтера(2300 ) — краски(1000 ) — бусин,ленточек,верёвочек (1000) — прочих мелких расходов(2000 )
Слайд 6
Кроме того, мне нужно арендовать помещение, где будет располагаться моё предприятие. Место я уже выбрала, это будет ТК « Континет ».( Адрес: Омск, ул.70 лет Октября, 25, к.1). Я выбрала это место, потому что там большое скопление народа. Бутик №3, практически возле входа. Это тоже не случайно . Мало кто дойдёт до 2 этажа, если, конечно же, идёт не целенаправленно за чем-либо.1 этаж проходят все, поэтому мой отдел будет на виду, и туда обязательно будут заходить, так как предприятий данного рода, официально зарегистрированных, очень мало.Конкуренции у моего бизнеса практически нет.Это ещё один плюс моего дела.
Слайд 7
Помещения, ясное дело, бесплатно мне никто не предоставит. Следовательно, мне нужно вложить деньги на аренду помещения. Аренда помещения на месяц вместе с мебелью составляет 25 тысяч рублей. Итого : 25000+10000+2000+6000+500+2300+1000+1000+2000=49800 Моё первоначальное капиталовложение составляет 49800 рублей.
Слайд 8
Где взять на это средства ? Средства на открытие предприятия я возьму из своего личного бюджета.
Слайд 9
Обращайтесь в фирму « H “m” N ». Дружелюбный персонал, исполнение всех ваших желаний, уютная атмосфера. Побывав один раз в нашем б утике, вы больше не сможете пройти мимо. У нас вы можете заказать самые оригинальные подарки своим близким. Всегда рады вас видеть! Омск, ул.70 лет Октября, 25, к.1,этаж 1,бутик №3.
Предварительный просмотр:
Чтобы пользоваться предварительным просмотром презентаций создайте себе аккаунт (учетную запись) Google и войдите в него: https://accounts.google.com
Подписи к слайдам:
Слайд 1
Презентация : Моя Фирма Выполнил ученик 10 “ Б ” класса Русанов Иван
Слайд 2
Содержание Резюме. Описание фирмы. Описание продукции. Маркетинг и сбыт продукции. Производственный план. Организационный план. Финансовый план. Риски и гарантии.
Слайд 3
Резюме и описание фирмы Наша компания занимается производством и сбытом музыкальных инструментов и оборудования в России и в странах СНГ. История нашей компании началась в г. Омске в 2020 году, c розничного музыкального магазина «Терция» на улице Герцена. Опыт работы магазина позволил нам не только изучить пожелания розничных покупателей, но так же оценить, что на Российском рынке практически не было в то время представлено качественной фирмы по импорту и созданию музыкальных инструментов.
Слайд 4
Описание продукции С 2025 года после тщательного отбора поставщиков наша оптовая компания осуществляет прямые импортные поставки музыкальных инструментов из С . Ш . А, Японии , Австрии. Несмотря на достигнутые результаты, мы продолжаем совершенствовать и расширять наш ассортимент, ведём постоянный поиск новых поставщиков. Особое внимание мы уделяем вопросам качества и экологии – многие наши инструменты выполнены только из натуральных природных материалов . Многолетний опыт работы позволил нам сформировать оптимальный ассортимент, охватывающий почти все товарные группы . Наша компания регулярно предлагает своим клиентам гибкую систему скидок а также различные акции.
Слайд 5
Маркетинг и сбыт продукции Наша компания предлагает Вам импортных и отечественные музыкальные инструменты высокого качества от ведущих производителей мира по исключительно низким ценам , поскольку закупки и транспортировка товаров производиться исключительно со складов производителя . Наш товар Вы можете приобрести как в сети наших музыкальных супермаркетов “ Терция ”, так и через наш новый интернет магазин . Кроме всего , наша компания предлагает Вам бесплатную доставку музыкального оборудования по всей стране по почте и транспортировку до пункта назначения , что делает Вашу покупку выгодной и безопасной .
Слайд 6
Производственный план Наши музыкальные инструменты изготавливаются на двух специализированных заводах , находящихся на территории России , на которых работают лишь высококвалифицированные специалисты . Новейшее оборудование , закупленное в Японии помогает нам изготавливать качественные инструменты для Вашего творчества . Большинство инструментов изготавливается вручную мастерами из разных городов России и ближнего зарубежья . В совокупности с многолетним опытом нашего предприятия , это не оставляет сомнений в качестве нашего товара . Также в дальнейшем планируется расширение нашего ассортимента и строительство новых заводов по производству музыкальных инструментов на территории Белоруссии .
Слайд 7
Организационный план На нашем производстве работают высококвалифицированные специалисты , мастера , маркетологи и умелые менеджеры из разных городов России , а также специалисты по международным отношениям , которые ведут переговоры с поставщиками из за рубежа .
Слайд 8
Финансовый план — Площадь помещения каждого из магазинов — 30 кв.м — Склад — 500 кв.м — Персонал по проекту — 800 чел. — Сумма инвестиций — кредит (2250000 тр.) — Привлечение инвестиционных средств — проценты от продажи — Уставной фонд — 3000000 тр. (взнос каждого учредителя 300 000 тг .) — Плата за аренду — 600000 тг ./мес. — Коммунальные услуги — 250000 тг /мес. — Зарплата персонала — 40000 000 тг ./мес. — Хозяйственные нужды — 500000 тг ./мес. — Покупка станков — 6000000 тг . — Предлагаемые услуги — продажа, доставка.
Слайд 9
Риски и гарантии Что касается отрицательных сторон нашего бизнеса — возможен крах компании , но лишь при банкротстве фирм производителей , что почти невозможно , однако , п ри возможном крахе и банкротстве нашей компании все средства будут возвращены инвесторам за счёт продажи оборудования , складов а так же музыкального оборудования .
Слайд 10
Спасибо за внимание!
Предварительный просмотр:
Чтобы пользоваться предварительным просмотром презентаций создайте себе аккаунт (учетную запись) Google и войдите в него: https://accounts.google.com
Подписи к слайдам:
Слайд 1
Бизнес – проект Меньшикова Артура
Слайд 2
Узнать стоимость сырья на рынке (древесина, графит) Рассчитать расход материала Рассчитать требуемое количество рабочих мест и оборудования Заключить сделки на приобретение материала и сбыта готовой продукции Реклама компании Рассчитать финансовые вложения и доходы компании План
Слайд 3
Инвестирование компании Кредит в банке Субсидирование Личные сбережения
Слайд 4
Расчет расходов на производство за 1 день Затраты на 1 м древесины 1,5 тыс. руб. 3 Затраты на графитные стержни 70 коп./шт. Количество произведенной продукции 55500 шт. из 1 м древесины 3 Общий расход : Затраты на 1 м древесины + (Затраты на графитные стержни * Количество произведенной продукции из 1 м древесины) = 1500 + 0,7*55500 = 40350 руб. 3 3 Расчет расходов на производство за 1 месяц (21 рабочий день) Общий расход за 1 день * 21 рабочий день = 847350 руб.
Слайд 5
Расчет расходов на обеспечение производства и выплату заработной платы Затраты на электроэнергию за 1 месяц 5 тыс. руб. Выплата заработной платы 300 тыс. руб. Доставка готовой продукции на рынок 100 тыс. руб. Общий расход за 1 месяц 405 тыс. руб.
Слайд 6
Расчет доходов с производства Стоимость товара 2 руб./шт. Стоимость всей произведенной продукции за 1 месяц = Стоимость товара * Количество произведенной продукции * количество рабочих дней = 2 * 55500 * 21 = 2331000 руб. Доходы с учетом расходов Доходы – Расходы = 2331000 – 405000 – 847350 = 1078350 руб.
Предварительный просмотр:
Чтобы пользоваться предварительным просмотром презентаций создайте себе аккаунт (учетную запись) Google и войдите в него: https://accounts.google.com
Подписи к слайдам:
Слайд 1
Свой бизнес: Оружейный магазин Выполнял: Колясин Игорь ученик 10 «Б» класса
Слайд 2
Оборудование и интерьер Необходимая площадь для магазина составляет не менее 120 кв. м ., в идеале — 200 кв. м, чтобы комфортно для покупателей и для продавцов разместить все товары. Располагая такой площадью, можно позволить себе организовать сразу несколько торговых залов — отдельно для охотничьего оружия, для макетов боевого оружия, для пневматики, газовых пистолетов и, наконец, для холодного оружия и всевозможных аксессуаров. Вплоть до железных сейфов для хранения «арсенала» гражданами на дому. В этом магазине находится и тир в котором можно использовать огнестрельное оружие, приносит владельцу доход, сопоставимый с основным бизнесом, а иногда и больший. Один выстрел из огнестрельного оружия стоит здесь 60 рублей, а ведь многие клиенты стреляют по несколько часов подряд.
Слайд 3
Оружейный магазин: Под контролем Технические требования к оружейному магазину регламентированы в России достаточно жёстко. Для начала магазин необходимо оборудовать средствами пожаротушения по установленным нормативам, а также подключить к охранно –пожарной сигнализации с выводом на пульт центрального наблюдения вневедомственной охраны ОВД. В магазине должен быть установлен дополнительный источник электропитания на случай отключения основной сети. Оружейная комната — не просто помещение, а настоящий каменный мешок с толщиной стен, потолка и пола не менее 360 мм . При использовании бетонных стеновых блоков можно ограничиться толщиной в 200 мм , железобетонных панелей — не менее 180 мм .
Слайд 8
Ассортимент В нашем магазине есть огнестрельные, пневматические, травматические, холодные оружия. Так же есть и оптические прицелы для винтовок и разные боеприпасы. Ежегодно россияне приобретают до 150 тысяч гладкоствольных и нарезных ружей, карабинов, винтовок для охоты и, по оценкам участников рынка, как минимум, на порядок больше различных устройств и приспособлений для самообороны. Пневматическое оружие с дульной энергией не более 7,5 Дж и калибром до 4,5 мм , разрешенное к свободной продаже, чрезвычайно популярно.
Слайд 13
Оружейный магазин в деталях Инвестиции — от 100 тысяч долларов при уже имеющемся помещении. Основные затраты — укрепление «обороноспособности» вплоть до серьезной перестройки (до 30 тысяч долларов), оформление помещения и закупка стартовой партии товара (зависит от кредитоспособности).
Слайд 14
Срок окупаемости — 1,5–2 года. Две основные категории посетителей — охотники и граждане, обеспокоенные самозащитой. Цена реализуемого товара зависит от уровня обеспеченности покупателя: нижний предел — газовые баллончики (170–250 рублей), электрошокеры (1 200 рублей), охотничьи ножи (300 рублей). Для охотничьих ружей нижний предел — 6–7 тысяч рублей, верхнего не существует. Средства продвижения — реклама в специализированных журналах, создание собственного тира, клуба по интересам. Персонал — обязательно присутствие инструкторов по стрелковому оружию, специалистов, умеющих обращаться со всеми средствами самообороны и способных самостоятельно произвести необходимую подгонку покупки для клиента.
Предварительный просмотр:
Чтобы пользоваться предварительным просмотром презентаций создайте себе аккаунт (учетную запись) Google и войдите в него: https://accounts.google.com
Подписи к слайдам:
Предварительный просмотр:
Чтобы пользоваться предварительным просмотром презентаций создайте себе аккаунт (учетную запись) Google и войдите в него: https://accounts.google.com
Подписи к слайдам:
Слайд 1
Предприятие по производству кондитерских изделий. Выполнила: Иванова Мария Ученица 10 «А» класса
Слайд 2
Инвестиции могут быть: материальные (движимое и недвижимое имущество, имущественные права, включая право владения землей и природными ресурсами ); финансовые (денежные средства, права на участие в делах других фирм, долговые права ); нематериальные инвестиции (опыт и знания специалистов, патенты, авторские права и т.п.).
Слайд 3
Источники финансирования инвестиции: 1. собственный капитал ( используются личные средства владельцев фирмы) 2. заемные (банковские и бюджетные кредиты, облигационные займы) 3. лизинговые инвестиции в форме финансового, оперативного и возвратного лизинга; 4. инвестиционные ассигнования из республиканского и местного бюджета и внебюджетных фондов; 5. зарубежные инвестиции (капитал и кредиты иностранных юридических и физических лиц) 6. международные инвестиции (кредиты Всемирного банка, Европейского банка реконструкции и развития, средств международных фондов и т.п.)
Слайд 4
Но для меня наиболее удобно использование прежде всего собственного и заемного капиталов. Личных средств может оказаться недостаточно для открытия предприятия по производству кондитерских изделий. Поэтому деньги нужно будет взять взаймы. Источником заемного капитала могут быть банковские и бюджетные кредиты, облигационные займы.
Слайд 5
Я выбрала предприятие по производству кондитерских изделий, потому что эта продукция требует меньшее количество затрат, чем, например, предприятие по производству техники . К тому же кондитерские изделия создаются для массового потребителя, а значит покупателей будет больше, что принесет мне прибыль .
Предварительный просмотр:
Чтобы пользоваться предварительным просмотром презентаций создайте себе аккаунт (учетную запись) Google и войдите в него: https://accounts.google.com
Подписи к слайдам:
Муниципальное бюджетное образовательное учреждение гимназия № 8
им. Н.Н. Боголюбова
Реферат на тему:
«Мой будущий бизнес»
Выполнила: ученица 7 б класса
Ширченко Ксения
Руководитель: учитель обществознания
Назарова М.Е.
Дубна, 2018
План работы
Введение 3
1. Правовая основа предпринимательской деятельности 4
1.1. Гражданского правовое регулирование предпринимательской деятельности 4
1.2. Гражданская правоспособность несовершеннолетнего 5
1.3. Налоговые обязанности предпринимателя. 7
2. Производственный план 10
2.1. SMART метод определения цели развития бизнеса 10
2.2. SWOT-анализ 11
2.3. Определение себестоимости продукции и расчет прибыли 13
Заключение 16
Список использованных источников 17
Введение
Тема моей исследовательской работы — «Мой будущий бизнес». Я думаю, что вопрос о возможности получения самостоятельного дохода — один из самых важных в жизни подростка, ведь взросление это возможность принимать самостоятельные решения, самостоятельно действовать и отвечать за свои действия. На уроках обществознания мы обсуждали вопросы правоспособности несовершеннолетних, и у меня возник вопрос: могу ли я с получением паспорта открыть свой бизнес?
Таким образом, актуальность выбранной темы исследования определяется моим интересом к выбранной теме, а также реальной возможностью реализовать мой проект в будущем.
Объектом моего исследования является предпринимательская деятельность, ее правовое регулирование и экономическое содержание.
Предметом исследования является выяснение возможности осуществления предпринимательской деятельности несовершеннолетним и составление бизнес-плана производства пряников.
Цель моего исследования состоит в том, чтобы составить бизнес-план производства пряников.
Для достижения поставленной цели мне нужно решить следующие задачи:
— проанализировать гражданское и налоговое законодательство РФ, регулирующее предпринимательскую деятельности без образования юридического лица;
— поставить цель стратегического развития и провести маркетинговый анализ;
— составить производственный план проекта.
В моей исследовательской работе я выдвинула несколько рабочих гипотез, которые будут доказаны или опровергнуты в ходе работы над темой исследования:
— верно ли то, что если я хочу зарабатывать деньги, я должна получить статус предпринимателя;
— если я получу паспорт и решу открыть свое дело, то я имею ли я право подать заявление на регистрацию в качестве индивидуального предпринимателя;
— чтобы организовать свое дело нужно не только желание, но и специальные знания.
Для решения стоящих передо мной задач я буду использовать как теоретические, так и практические методы исследования. Теоретические: изучение гражданского законодательства РФ, регулирующего вопросы предпринимательской деятельности, экономической литературы по теме исследования. Практические: наблюдение, беседа, калькуляция, моделирование, маркетинговые методы — SWORT и SMART.
1. Правовая основа предпринимательской деятельности
В первой части моей исследовательской работы я рассмотрю правовые аспекты предпринимательской деятельности.
1.1. Гражданско-правовое регулирование предпринимательской деятельности
Ст. 2 Гражданского кодекса РФ (ГК РФ) дает определение предпринимательской деятельности — это самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке.
Ст. 23 ГК РФ определяет, что заниматься указанной деятельностью гражданин вправе с момента государственной регистрации в качестве индивидуального предпринимателя. Такая регистрация осуществляется по правилам, установленным Законом о регистрации юридических лиц. Важно отметить, что совсем недавно в эти статьи по поручению Президента РФ были внесены изменения с целью освободить от дополнительного административного бремени так называемых самозанятых граждан. Федеральный закон от 26.07.2017 №199-ФЗ предусматривает, что в отношении отдельных видов предпринимательской деятельности (оказание услуг разного рода другим физическим лицам в индивидуальном порядке) законом могут быть предусмотрены условия осуществления гражданами такой деятельности без государственной регистрации в качестве индивидуального предпринимателя.
Первый вопрос, на который мне предстоит ответить, прежде чем обращаться в регистрирующий орган — является ли моя будущая деятельность предпринимательской.
Проанализировав определение предпринимательской деятельности я выделила признаки, которые отличают данную деятельность от других видов занятости граждан, и сделала сравнительную таблицу. Табл. 1
|
Предприниматель |
Наемный работник |
Самозанятый гражданин |
|
|
Характер деятельности |
самостоятельный |
Определен трудовым договором |
самостоятельный |
|
Определенность |
связана с риском |
Работа определена, в случае ее отсутствия ответственность за это несет работодатель |
Связана с риском |
|
Цель |
систематическое извлечение прибыли |
Получение заработной платы |
Систематическое извлечение прибыли |
|
Источник |
пользование имуществом, продажа товаров, выполнение работ или оказание услуг |
Трудовая деятельность |
Оказание персональных услуг физичеким лицом |
|
Правовой статус |
Регистрация в качестве индивидуального предпринимателя |
Права, обязанности и ответственность определены трудовым договором |
Уведомление налогового органа о ведении деятельности |
|
Ответственность |
Гражданско-правовая (Предпринимательская) п. 3 ст. 401 ГК РФ |
Дисциплинарная (Трудовой кодекс РФ) |
Гражданско-правовая |
Сравнив трудовую и предпринимательскую деятельность я пришла к выводу, что не каждый способ заработка может называться предпринимательской деятельностью. Однако, планируемое мной производство пряников является предпринимательской деятельностью, т.к:
1. я буду заниматься этой деятельностью за счет собственных средств;
2. я планирую заниматься изготовлением продукции регулярно, постепенно расширяя клиентскую базу и ассортимент продукции;
3. я буду работать над анализом издержек, связанных с производством, а также над другими факторами с целью увеличения прибыли;
4. деятельность по производству и реализации пряников связана с определенными рисками, т.к. невозможно точно предсказать какой будет сбыт продукции.
1.2. Гражданская правоспособность несовершеннолетнего
Предпринимательская деятельность, как было отмечено в п.1.1 моей работы, является видом гражданско-правовых отношений, участники которых должны обладать гражданско-правовой правосубъектностью, т.е. гражданской правоспособностью и гражданской дееспособностью.
Следующая задача, которую мне необходимо решить — с какого возраста я могу стать участником предпринимательской деятельности и что для этого необходимо сделать.
Табл. 2
|
Дееспособность малолетних |
Дееспособность несовершеннолетних |
|
|
Норма ГК РФ |
28 и 1073 |
26 и 1074 |
|
Возраст |
6-14 |
14-18 |
|
Объем |
Исключительный: только мелкие бытовые сделки; сделки, направленные на безвозмездное получение прибыли; сделки по распоряжению денежными средствами, предоставленными законным представителем |
Ограниченный: право распоряжаться своим доходом, заключать договоры и вносить вклады в кредитные организации и распоряжаться ими, совершать мелкие бытовые сделки и иные сделки |
|
Ответственность лица |
Не несут ответственности |
Несут ответственность, в том числе за причиненный вред |
|
Ответственность родителей (законных представителей) |
Несут, если не докажут обратное |
Несут дополнительную ответственность |
|
Действительность сделок |
Являются оспоримыми |
Совершаются с письменного согласия родителей |
|
Возможность расширения объема дееспособности |
нет |
Есть (ст. 27 ГК РФ «Эмансипация»), с 16 лет после вступления в брак |
Ст. 22.1
ФЗ от 08.08.2001 №129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» пределяет, что для государственной регистрации физического лица в качестве индивидуального предпринимателя в регистрирующий орган представляются:
а) подписанное заявителем заявление о государственной регистрации по форме, утвержденной уполномоченным Правительством Российской Федерации федеральным органом исполнительной власти (форма 21001);
б) копия основного документа физического лица, регистрируемого в качестве индивидуального предпринимателя (в случае, если физическое лицо, регистрируемое в качестве индивидуального предпринимателя, является гражданином Российской Федерации) (паспорт гражданина РФ);
з) нотариально удостоверенное согласие родителей на осуществление предпринимательской деятельности физическим лицом, регистрируемым в качестве индивидуального предпринимателя, либо копия свидетельства о заключении брака физическим лицом, регистрируемым в качестве индивидуального предпринимателя, либо копия решения органа опеки и попечительства или копия решения суда об объявлении физического лица, регистрируемого в качестве индивидуального предпринимателя, полностью дееспособным (в случае, если физическое лицо, регистрируемое в качестве индивидуального предпринимателя, является несовершеннолетним) (эмансипация);
и) документ об уплате государственной пошлины (800 рублей).
Я проанализировала гражданское законодательство РФ, определяющее предпринимательскую правосубъектность, и пришла к выводу о том, что получить статус предпринимателя я смогу только с 16 лет. Для этого мне нужно иметь согласие родителей на осуществление предпринимательской деятельности и обратиться в регистрирующий орган с заявлением.
1.3. Налоговые обязанности предпринимателя.
Задумываться над тем, какую систему налогообложения выгоднее выбрать, нужно еще на стадии планирования бизнеса, ведь от того, по какой системе налогообложения работают индивидуальные предприниматели, зависит налоговая нагрузка на бизнес.
Вопрос налогообложения очень сложный и требует четкого понимания, т.к. предприниматель несет ответственность за неисполнение обязанности по оплате налогов. За разъяснениями по выбору подходящего мне варианта налогообложения я обратилась к специалисту по вопросам налогообложения юридических лиц и индивидуальных предпринимателей Ширченко Екатерине Федосеевне:
— Добрый день, Екатерина Федосеевна! Мне необходима консультация по вопросу подбора системы налогообложения для индивидуального предпринимателя, планирующего заниматься изготовлением и реализацией пряников ручной работы.
— Добрый день. Ксения. Конечно, для начинающего предпринимателя разобраться в тонкостях различных систем налогообложения может быть непросто. Очень правильно, что ты решила обратиться к специалисту.
Для индивидуальных предпринимателей существует три основные формы налогообложения:
— упрощенная система (ст. 346.11 Налогового кодекса РФ);
— патентная система (ст. 346.43 Налогового кодекса РФ);
— единый налог на вмененный доход (ст. 346.26 Налогового кодекса РФ)
Основными критериями при выборе той или иной системы налогообложения являются: планируемый вид деятельности, наличие (или отсутствие) наемных работников, объем планируемых доходов и расходов и периодичность оплаты налога.
1. Если мы рассматриваем «упрощенку», то в рамках это системы существует две налоговые ставки:
6 % от всех полученных доходов;
15% от разницы между доходами и расходами
Данная система применима к абсолютно любым видам деятельности, но существуют определенные ограничения по количеству наемных работников (не более 100 человек) и годовому объему дохода(не более 150 млн.рублей за год)
Данная система налогообложения предполагает ведение бухгалтерского учета и сдачу бухгалтерской отчетности, что может быть сложно для начинающего предпринимателя.
2. Если начинающий предприниматель планирует все делать самостоятельно, т.е. без привлечения других работников, и его вид деятельности подпадает по перечень определенный в ст. 346.43 Налогового кодекса РФ, то для него скорее всего выгоднее будет применять патентную систему налогообложения.
Основным ее отличием от «упрощёнки» является то, что патент приобретается единоразово на весь отчетный год (или на определенное количество месяцев в году), его стоимость рассчитывается автоматически в зависимости от региона ведения бизнеса, вида деятельности и наличия (или отсутствия) наемных работников, ставка налога составляет 6% от предполагаемого дохода за год.
Данная система не требует от предпринимателя ведения бухгалтерской документации и сдачу отчетности, ты просто приобретаешь патент и спокойно работаешь весь год.
Например, если ты планируешь заниматься изготовлением пряников на дому без привлечения наемных работников в Московской области, то годовая стоимость патента для такого вида деятельности как «Производство хлебобулочных и мучных кондитерских изделий» составит 12528 рублей (это можно рассчитать на онлайн-калькуляторе на сайте http://patent.nalog.ru/info/
Сумма налога будет оплачиваться двумя платежами — 1 платеж в размере 4176 руб. — в срок не позднее девяноста календарных дней после начала действия патента, 2 платеж в размере 8352 руб. — в срок не позднее срока окончания действия патента.
3. Есть еще третья система налогообложения – единый налог на вмененный доход. Эта система также применяется только к определенным видам деятельности, определенным в ст. 346.26 НК РФ, и в зависимости от вида деятельности и региона размер налога рассчитывается по ставке 15% от предполагаемого годового дохода. При ее применении предприниматель должен вести бухгалтерскую документацию и сдавать бухгалтерскую отчетность 4 раза в год (в каждом квартале).
Мне кажется, что для выбранного тобой вида деятельности наиболее оптимальной будет патентная система налогообложения, поскольку она не потребует от тебя постоянного контроля за годовым доходом, количеством расходов, которые нужно документально подтверждать ведения бухгалтерии и сдачи отчетности.
Кроме того, не забудь, что в соответствии с законодательством РФ до 31 декабря 2020 года продлено действие «налоговых каникул» (т.е. полное освобождение от уплаты налогов) для впервые зарегистрированных индивидуальных предпринимателей, осуществляющих предпринимательскую деятельность в производственной и социальной сферах, а также в сфере бытовых услуг населению.
— Спасибо, Екатерина Федосеевна, за подробный рассказ.
По итогам беседы, я составила сравнительную таблицу по системам налогообложения.
Табл.3
|
Упрощенная система налогообложения ст. 346.11 Налогового кодекса РФ |
Патентная система налогообложения ст. 346.43 Налогового кодекса РФ |
Единый налог на вмененный доход ст. 346.26 Налогового кодекса РФ |
|
|
Вид деятельности |
применяется к любому виду деятельности |
применяется только к определенным видам деятельности (ст. 346.43 НК РФ) |
применяется только к определенным видам деятельности(ст. 346.43 НК РФ) |
|
Ставка налога |
6% от доходов; 15% от разницы между доходами и расходами |
6% от предполагаемого дохода за год |
15% от вмененного в зависимости от вида деятельности дохода |
|
Особенности применения |
ограничения по численности наемных работников и размеру годового дохода; ведется бухгалтерская документация и ежегодно сдается отчетность |
стоимость патента зависит от региона ведения бизнеса, вида деятельности и наличия наемных работников; бухгалтерия не ведется и отчетность не сдается |
Размер налога зависит от вида деятельности, есть ограничения по численности работников, ведется бухгалтерия и ежеквартально сдается отчетность |
|
порядок оплаты налога |
ежегодно |
двумя платежами оплачивается стоимость патента |
оплачивается поквартально |
Проанализировав рекомендации специалиста и свою таблицу, я пришла к выводу о том, что патентная система налогообложения для меня будет наиболее выгодной.
2. Производственный план
Во второй части моей исследовательской работы я покажу на примере моего проекта использование SMART-метода постановки цели, который используется в стратегическом планировании и менеджменте. Во втором параграфе я рассмотрю SWOT-анализ маркетингового исследования рынка, который можно использовать как на этапе подготовки бизнес-проекта, так и в ходе ведения предпринимательской деятельности.
2.1. SMART метод определения цели стратегического развития
Одним из важнейших признаков предпринимательской деятельности, как я выяснила в параграфе 1 главы 1 моей работы, является цель — систематическое получение прибыли. Возникает закономерный вопрос, достаточно ли поставить такую неопределенную цель, чтобы задуманный проект был успешным? На этот вопрос я отвечу в этом параграфе.
Постановка любой цели начинается с мечты. Цель – это результат деятельности, то, к чему стремится человек, начиная что-либо. Имея перед собой цель, легче представить себе способы ее достижения, легче формулировать конкретные задачи.
Задача – это последовательность действий, направленных на решение возникающих затруднений. Это движение можно представить в виде SMART-метода. Этим термином обозначают один из способов формулировки ближайших целей.
SMART-цели — это цели, которые удовлетворяют следующим требованиям:
S — specific, significant, stretching — конкретная, значительная. Поставленная цель должна отвечать на вопросы: что; когда; сколько.
M — measurable, meaningful, motivational — измеримая, значимая, мотивирующая. Цель должна быть измеримой, причем критерии измерения должны быть не только по конечному результату, но и по промежуточному.
A — attainable, agreed upon, achievable, acceptable, action-oriented — достижимая, согласованная, ориентированная на конкретные действия.
R — realistic, relevant, reasonable, rewarding, results-oriented — реалистичная, уместная, полезная и ориентированная на конкретные результаты.
T — time-based, timely, tangible, trackable — на определенный период, своевременная, отслеживаемая. Срок или точный период выполнения — одна из главных составляющих цели. Она может иметь как фиксированную дату, так и охватывать определенный период.
В ходе работы над своим проектом я тренировалась в формулировке SMART-целей. Освоение этого метода очень полезно не только для организации предпринимательской деятельности, но и для учебы.
Моя SMART-цель на подготовительном этапе (2018-2020 год):
Разработать ассортиментный ряд изделий (по форме, качеству, дизайну) и оптимизировать издержки производства, связанные с их изготовлением, а также разработать и продвинуть свой сайт (блог), чтобы начать формировать клиентскую и партнерскую базу, а также заработать на продвижении своего сайта начальный капитал.
Для анализа промежуточных результатов я буду делать план работы на год и на каждый месяц, и контролировать его выполнение.
2.2. SWOT-анализ рынка.
Основная цель SWOT-анализа – исследование сильных и уязвимых сторон предприятия. Должен быть проведен анализ потенциальных угроз от факторов извне, поиск и определение предположительных путей развития фирмы. Кроме того, анализ помогает установить связи между данными составляющими. Разработка SWOT-анализа принадлежит профессору Кеннету Эндрюсу.
Если говорить о названии анализа, следует отметить, что в аббревиатуру SWOT входят следующие значения:
S является «силой» (Strenght)
W — «слабостью» (Weakness)
O — «возможностью» (Opportunities)
T — «проблемой, угрозой» (Troubles, Threats).
Табл. 4
|
Положительные факторы |
Негативные факторы |
|
|
Внутренняя среда |
Сильные стороны — Strengths (характеристики коллектива или проекта, являющиеся преимуществами перед другими компаниями в отрасли) |
Слабые стороны -Weaknesses (характеристики, ослабляющие компанию или проект) |
|
Внешняя среда |
Возможности — Opportunities (внешние потенциальные возможности, т.е. факторы, которые могут помочь достичь цель) |
Угрозы — Threats (внешние потенциальные угрозы, т.е. факторы, которые могут стать препятствием на пути достижения цели) |
SWOT-анализ можно проводить на этапе планирования и на этапе развития дела.
Познакомившись с этим методом маркетингового исследования, я сделала SWOT-матрицу для своего планируемого бизнеса.
Табл. 5
|
Внешнее окружение |
Потенциальные возможности — О |
Потенциальные угрозы — Т |
|
o1 расширение круга потребителей за счет широкого ассортиментного ряда o2 развитие линий сбыта за счет он-лайн продаж |
t1 наличие на рынке конкурента t2 снижение интереса покупателей к продукции |
|
|
Внутренняя среда |
||
|
Сильные стороны — S |
||
|
s1 оригинальный дизайн s2 отличное качество товаров s3 разнообразная рецептура s4 доступная цена |
s1+o1 = + s1 + o2 = + s2+o1=+ s2+o2=0 s3+o1=+ s3+o2=+ s4+o1=+ s4+o2=+ |
s1+t1=+ s1+t2=+ s2+t1=0 s2+t2=+ s3+t1=+ s3+t2=+ s4+t1=+ s4+t2=+ |
|
Слабые стороны — W |
||
|
w1 ограниченное время для производственной деятельности w2 отсутствие собственного помещения для реализации продукции |
w1+o1= — w1+o2=+ w2+o1=+ w2+o2=+ |
w1+t1= — w1+t2= + w2+t1= + w2+t2= + |
В ходе проведенного SWOT-анализа я нашла сильные и уязвимые стороны своего будущего бизнеса, а также выявила потенциальные угрозы и внешние факторы. В результате проведенной работы я пришла к следующим выводам:
— на начальном этапе моего будущего бизнеса мне не понадобится отдельное помещение, так как продажу буду совершать Он-Лайн;
— важным условием для конкурентной борьбы с моей стороны – расширение ассортимента (по дизайну и рецептуре);
— я буду заниматься точечной рекламой и развивать свои он-лайн продажи
2.3. Определение себестоимости продукции и расчет прибыли
Для определения планируемой себестоимости продукции мне необходимо учесть постоянные и временные издержки, связанные с производством, а также производительность труда, которая определяется особенностями технологического процесса изготовления пряников.
Производственный процесс изготовления пряников состоит из следующих этапов:
замешивания теста (30 мин. + 4 часа в холодильнике);
изготовления пряников (раскатка и выпечка 20 мин.);
покрытие пряников глазурью (30 шт. за 2,5 часа)
Итого затраченное время около 4 часов, не считая времени для охлаждения.
Технология производства: ручное производство, не требующее специального оборудования кроме бытового холодильника и газового духового шкафа. В начале развития своего дела я буду пользоваться домашними бытовыми приборами.
Мука 200 гр
Манка 40 гр
Слив масло 100 гр
Шоколад 100 гр
Сахар 100 гр
мед 100 гр
имбирь, корица, разрыхлитель 650 гр теста, выход 30 штук.
Расчет производился исходя из средних цен на продукты и товары на момент разработки проекта. Я брала усредненные цены на продукты, которые я нашла в интернете.
Табл. 6
|
Наименование |
Цена за 1 кг, руб. |
|
Мука |
30 руб |
|
Манка |
20 руб |
|
Сливочное масло |
400 руб |
|
Шоколад |
900 руб |
|
Сахар |
30 руб |
|
Мед |
300 руб |
|
Итого |
1680 руб |
*Имбирь, корица, разрыхлитель — 60 рублей из расчета на 3 порции по 30 пряников, что дает прибавку к себестоимости порции 20 рублей.
Выход продукции 650 г. что составляет в среднем 30 пряников.
Расчет стоимости продуктов на 1 порцию (30 шт.):
Таблица 7
|
Наименование |
Цена за 1 кг, руб. |
Количество продуктов, расходуемое на 30 штук, гр |
Стоимость продуктов на 30 штук, руб. |
|
Мука |
30 руб |
200 |
6 |
|
Манка |
20 руб |
40 |
0,8 |
|
Сливочное масло |
400 руб |
100 |
40 |
|
Шоколад |
900 руб |
100 |
90 |
|
Сахар |
30 руб |
100 |
3 |
|
Мед |
300 руб |
100 |
30 |
|
Пряности, разрыхлитель |
60 |
20* |
|
|
ИТОГО |
1740 |
640 |
189,8 |
Стоимость суточных расходов на сырье 189,8 руб. (на 30 штук).
Таким образом, стоимость продуктов на 1 шт. – 189,8:30= 6,3 руб.
При расчете стоимости продукции, я учитывала стоимость такого ресурса как труд. Я предположила, сколько я могла бы платить наемному работнику за изготовление пряников. Я проверила несколько вакансий в Дубне и выяснила, что средняя заработная плата кондитера составляет около 22000 рублей (5-дневная рабочая неделя).
22000:22=1000 (руб) ЗП за один рабочий день
1000:30=33,3 (руб) стоимость труда на 1 единицу продукции
Итого себестоимость 1 пряника составляет:
6,3+33,3=39,6 (руб), для удобства расчетов я сделал округление — 40 руб.
Средняя рыночная стоимость подобного изделия составляет 150 рублей.
Таким образом, для занятия рынка на начальном этапе, я могу определить стоимость 1 пряника в 100 рублей.
Месячный производственный план составляет 400 пряников.
Определим выручку:
400*100=40000 (руб)
400*40= 16000 (руб) стоимость издержек производства
12528:12=1044 (руб) необходимо выделять ежемесячно для оплаты патента
Таким образом, ежемесячная прибыль составит
40000 — 16000 — 1044 = 22956 (руб) планируемая прибыль.
В моих расчетах я конечно не могла учесть всех расходов, в том числе реализационных, т.е. расходов на упаковку, изготовление рекламной продукции, на представительские расходы и т. д. Кроме того, я не учитывала расходы на аммортизацию оборудования и оплату газа и электроэнергии, т. к. я не могу выделить эти расходы из коммунальных платежей и планирую просто часть денег прибыли отдавать родителям.
Заключение
В ходе нашего исследования я достигла поставленной цели и составила бизнес-план производства пряников. В своей работе, я последовательно решила следующие задачи:
— проанализировала гражданское и налоговое законодательство РФ, регулирующее предпринимательскую деятельности без образования юридического лица и пришла к выводу, что планируемое мной производство пряников является предпринимательской деятельностью, которую я могу начать с согласия родителей в 16 лет. Оптимальной для моего бизнеса системой налогообложения является патентная система.
— поставила цель развития и провела маркетинговый анализ, который помог мне прийти к выводу что для развития мне нужно расширять ассортимент пряников по рецептуре и дизайну и заниматься точечной рекламой.
— посчитала расходы и планируемую прибыль.
В моей исследовательской работе часть рабочих гипотез, которые я выдвигала были мной опровергнуты.
Для организации своего дела, мне необходимо получить статус индивидуального предпринимателя, однако до его получения я могу зарабатывать деньги как наемный работник и откладывать их для моего будущего проекта. Получение паспорта недостаточно для получения статуса предпринимателя, мне нужно подождать еще 2 года чтобы подать заявление на регистрацию.
Однако, в ходе работы, я поняла, что для того чтобы организовать свое дело нужно не только желание, но и специальные знания.
Работа над моим проектом была для меня не только интересна, но и полезна. Я научилась:
— планировать свою работу и внимательнее относиться к своему времени
— ставить цели и задачи
— оценивать альтернативную стоимость ресурсов.
Кроме того, я поняла что многие товары, которые мы приобретаем стоят гораздо меньше на самом деле.
У меня есть еще три года, для того чтобы серьезно подумать о возможности открытия своего бизнеса и о том, что мне нужно сделать для его успешного развития.
Список нормативно-правовых актов
Гражданский кодекс РФ — правовая система Консультант — http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5142/
Трудовой кодекс РФ — правовая система Консультант — http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/
Федеральный закон № 129-ФЗ О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей — правовая система Консультант — http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_32881/
Список использованной литературы
Липсиц И.В. Экономика. М., 2016.
Основы экономической теории. В 2-х книгах. Книга 1. Учебник для 10-11 классов под ред. С.И. Иванова
Котлер Ф. Маркетинг и менеджмент. – СПб: Питер Ком, 1999. – 896с.
Список электронных ресурсов
Метод SWOT-анализа в стратегическом управлении — электронный ресурс — http://powerbranding.ru/biznes-analiz/swot/
SWOT-анализ: 5 правил, которых стоит придерживаться — электронная публикация — https://geniusmarketing.me/lab/swot-analiz-5-glavnyx-pravil-kotoryx-stoit-priderzhivatsya/
Цели по SMART: подробный обзор — электронный ресурс — http://powerbranding.ru/marketing-strategy/smart-celi/
17
Автор материала: К. Ширченко (7 класс)
