Проект внедрения сэд реализованный российской компанией

Звездочкой (*) отмечены поля, обязательные для заполнения.

Проект

ФИО *

Эл. почта *

Организация *

Телефон (с кодом города)

Текст сообщения *

Мы не передаём третьим лицам контактные данные о Вас и Вашей компании.

Источник

Реализованные проекты

Эксклюзивный дистрибьютор ГК «ГАЗ»
Интеграция Docsvision и 1С Кадры с помощью шины данных

Подробнее
Европейская компания
Автоматизация работы с путевыми листами
Автоматизация работы с путевыми и маршрутными листами

Подробнее
ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА

ООО «СКБ электротехнического приборостроения»
ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА

ОАО «Тывасвязьинформ»
ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА

Европейская компания
ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА

ООО Научно-производственное предприятие «Томская электронная компания»
ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА

АО «СЭБ Банк»
ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА

Научно-техническая фармацевтическая фирма «ПОЛИСАН»
ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА

ООО «Иркутская Нефтяная Компания»
ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА

Эксклюзивный дистрибьютор ГК «ГАЗ»
ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА

Промышленная группа «Востокцемент»
ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА

ООО «СК «Двадцатый трест»
ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА

«Группа ГАЗ»
ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА

ООО «Газпром добыча Иркутск»
ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА

ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга»
ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА

АО «Усть-Луга Оил»
ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА

ФГБУ «Администрация морских портов Балтийского моря»
ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА

ООО «Аланс»
ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА

ПАО «Верхнечонскнефтегаз»
ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА

Администрация города Иркутска

Эксклюзивный дистрибьютор ГК «ГАЗ»
Техническая поддержка СТТ 2021

Подробнее
ООО НИиПИ «ТОМС»
Обновление существующей системы СЭД

Подробнее
ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА

ОАО «Фармасинтез»
ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА

ООО «СКБ электротехнического приборостроения»
ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА

ОАО «Тывасвязьинформ»
ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА

Европейская компания
ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА

АО «СЭБ Банк»
ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА

Научно-техническая фармацевтическая фирма «ПОЛИСАН»
ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА

ООО «Иркутская Нефтяная Компания»
ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА

Промышленная группа «Востокцемент»
ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА

ООО «СК «Двадцатый трест»
ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА

«Группа ГАЗ»
ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА

ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга»
ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА

ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга»
ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА

АО «Усть-Луга Оил»
ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА

ФГБУ «Администрация морских портов Балтийского моря»
ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА

ООО «Аланс»
ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА

ГАУ «ИО Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг»
ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА

ПАО «Верхнечонскнефтегаз»
ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА

Администрация города Иркутска

АО «СЭБ Банк»
Автоматизация процесса согласования выдачи/пролонгации транша

Подробнее
ООО «СК «Двадцатый трест»
Техническая поддержка готового решения Docsvision
Техническая поддержка готового решения Docsvision

Подробнее
Администрация города Иркутска
Обновление СЭД, внедрение веб клиента
Обновление СЭД, внедрение веб клиента
2019-2020
Подробнее
ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга»
Техническая поддержка системы электронного документооборота
Техподдержка RKIT обеспечивает стабильную и бесперебойную работу системы электронного документооборота.

Подробнее
ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА

ОАО «Фармасинтез»
ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА

ООО «СКБ электротехнического приборостроения»
ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА

ОАО «Тывасвязьинформ»
ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА

Европейская компания
ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА

АО «СЭБ Банк»
ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА

ОАО «Сахалингражданпроект»
ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА

Научно-техническая фармацевтическая фирма «ПОЛИСАН»
ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА

ООО «Иркутская Нефтяная Компания»
ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА

ООО «Сэтл Групп»
ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА

Эксклюзивный дистрибьютор ГК «ГАЗ»
ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА

Промышленная группа «Востокцемент»
ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА

ООО «СК «Двадцатый трест»
ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА

«Группа ГАЗ»
ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА

ООО «Газпром добыча Иркутск»
ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА

ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга»
ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА

АО «Усть-Луга Оил»
ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА

ФГБУ «Администрация морских портов Балтийского моря»
ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА

Территориальный медицинский фонд обязательного страхования Камчатского края
ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА

ООО «Аланс»
ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА

ГАУ «ИО Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг»
ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА

ПАО «Верхнечонскнефтегаз»
ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА

Администрация города Иркутска

Промышленная группа «Востокцемент»
Промышленная группа «Востокцемент» ускорила работу со служебными записками в 10 раз

2019
Подробнее
ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА

ОАО «Фармасинтез»
ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА

ООО «СКБ электротехнического приборостроения»
ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА

Европейская компания
ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА

АО «СЭБ Банк»
ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА

ОАО «Сахалингражданпроект»
ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА

Научно-техническая фармацевтическая фирма «ПОЛИСАН»
ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА

МУП «Комбинат питания»
ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА

ООО «Иркутская Нефтяная Компания»
ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА

Промышленная группа «Востокцемент»
ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА

«Группа ГАЗ»
ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА

ООО «Газпром добыча Иркутск»
ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА

ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга»
ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА

АО «Усть-Луга Оил»
ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА

ФГБУ «Администрация морских портов Балтийского моря»
ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА

Территориальный медицинский фонд обязательного страхования Камчатского края
ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА

ООО «Аланс»
ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА

ГАУ «ИО Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг»
ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА

ПАО «Верхнечонскнефтегаз»
ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА

Администрация города Иркутска

Администрация города Иркутска
Оптимизация автоматизированной системы управления документами и процессами на платформе «Docsvision»

август 2018 — ноябрь 2018
Подробнее
Администрация города Иркутска
Разработка и внедрение системы управления документами и процессами на платформе Docsvision в Администрации г. Иркутска

Подробнее
ООО «СКБ электротехнического приборостроения»
Управление производственным циклом изделия

Подробнее
ФГБУ «Администрация морских портов Балтийского моря»
Аудит системы Docsvision и новый модуль «Автоштамп» для Администрации морских портов Балтийского моря

Подробнее
ООО «Аланс»
Внедрение электронного делопроизводства

Подробнее
ООО «Аланс»
Обучение администрированию в Docsvision

Подробнее
ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА

ОАО «Фармасинтез»
ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА

ООО «СКБ электротехнического приборостроения»
ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА

Европейская компания
ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА

АО «СЭБ Банк»
ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА

Научно-техническая фармацевтическая фирма «ПОЛИСАН»
ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА

МУП «Комбинат питания»
ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА

ООО «Иркутская Нефтяная Компания»
ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА

ООО НИиПИ «ТОМС»

Источник

Лэнд

Группа компаний «ЛЭНД» — компания, предоставляющая полный комплекс услуг для торгового бизнеса, начиная от архитектурного проектирования и строительства, заканчивая монтажом и сервисным обслуживанием оборудования.

С 1995 года «ЛЭНД» является официальным дилером производителя холодильного торгового оборудования ARNEG и насчитывает 10 региональных представительств и 86 сервисных центров по всей России и в Украине.

Еще одно направление деятельности холдинга — ритейл премиум-класса. В структуре «ЛЭНД» его обеспечивают винный и торговые дома, а также собственная сеть супермаркетов «ЛЭНД».

Задачи

Упростить и ускорить согласование входящих документов внутри компании

При бумажном документообороте поставщики сначала направляли в «ЛЭНД» для согласования копии документов почтой, курьером или по факсу. Цепочка прохождения документов внутри компании выглядела так: секретарь — менеджер по закупкам — менеджер по учёту и товародвижению (именно на этом этапе данные вводились в учетную систему).

Затем, после согласования, оригиналы документов передавались в бухгалтерию. После проверки в бухгалтерии документы передавались на подпись руководителю. Один завизированный экземпляр хранился у бухгалтера, а второй — секретарь почтой отправлял поставщику. Не было ясности, на каком именно этапе согласования документы находятся в конкретный момент. Много времени уходило только на передачу документов из рук в руки. Экспедирование документов занимало непозволительно много времени для компании, ежемесячно монтирующей и оснащающей оборудованием по нескольку десятков новых магазинов по всей стране.

Ускорить обмен документами с контрагентами

Поставщики компании находятся в разных точках России, поэтому ждать от них документы порой приходилось достаточно долго. Если же в документы вносились изменения, то процедура отправки повторялась.

Решение

В компании «ЛЭНД» было принято решение о внедрении системы электронного документооборота Контур.Диадок оператора СКБ Контур. Аргументом в его пользу послужил ряд успешно реализованных проектов ЭДО в крупных и структурно разветвленных компаниях. Также важным фактором выбора для «ЛЭНД» стало наличие в Диадоке разработанного решения для интеграции с учетной системой, которой пользуется компания.

Интеграция

Работу по внедрению электронного документооборота специалисты Диадока начали с анализа действующих в «ЛЭНД» бизнес-процессов с тем, чтобы перенести их на платформу ЭДО. В результате было предложено решение, которое соответствовало требованиям компании. Группа компаний «ЛЭНД» пользуется учетной системой 1С и утвердила схему ЭДО, при которой часть сотрудников «ЛЭНД» работает через веб-интерфейс «Диадока», а другая часть — непосредственно в 1С за счет интеграционного модуля. Данная схема ЭДО была протестирована совместно со IT-специалистами «ЛЭНД» и успешно внедрена.

Результаты

Анализ бизнес-процессов, разработка решения и доработка модуля под нужды компании заняли около 2 месяцев, тестирование — 1 месяц, еще две недели ушло на подключение рабочих мест и отладку процессов. В результате схема прохождения входящих документов в компании осталась прежней (исключен лишь этап секретаря), но теперь она полностью реализована в электронном варианте.

Внедрение ЭДО полностью решило задачи, которые ставила перед собой компания:

сократились затраты на подготовку и отправку документов;
увеличилась скорость внутреннего согласования документов: вместо нескольких дней теперь это занимает 1 сутки;
прохождение документа внутри компании стало прозрачным: всегда видно, на каком этапе согласования он находится;
больше не нужно распечатывать документы, они надежно хранятся в электронном виде и доступны в любой момент.

Главный результат для нас — это уменьшение затрат на обработку и отправку документов, увеличение скорости внутреннего согласования документов и контроль этого процесса. Также важно, что исчезла необходимость обеспечивать место для бумажного архива. Кроме того, наличие персональных КЭП у определенных сотрудников позволило значительно сократить нагрузку с руководителя по подписи документов. «СКБ Контур» прикрепил к нашей компании персонального специалиста, к которому мы всегда можем обратиться с вопросами и оперативно получить квалифицированный ответ

Игорь Попов
Руководитель IT-проектов компании «ЛЭНД»

Для компаний с относительно небольшим объемом документооборота основной выгодой внедрения ЭДО становится ощутимое упрощение бизнес-процессов, что мы и видим в случае ООО «ЛЭНД». Уже через несколько недель после запуска проекта специалисты компании заметили, что согласование и многопользовательский режим, предлагаемые сервисом Диадок, значительно снизили временные затраты и упростили работу нескольких отделов. Кроме того, Диадок снизил непрофильную нагрузку на сотрудников, и теперь они могут сфокусироваться на выполнении своих главных профессиональных задач

Константин Козлов
Руководитель отраслевых проектов ЭДО

Проверьте, кто из ваших контрагентов уже работает в Диадоке

Источник

Российская практика внедрения электронного документооборота

Опыт российской
компании-разработчика систем
электронного документооборота
(СЭД) DIRECTUM по практическому
внедрению своих продуктов на
предприятиях позволяет поделиться
некоторой систематизацией
положительных и отрицательных
фактов при внедрении. Данный
материал — взгляд DIRECTUM на проблемы
СЭД при практической реализации.

Медленно запрягать не получится

Эксперты DIRECTUM признают, что, в
целом, основные подходы и принципы
внедрения электронного
документооборота схожи с
внедрением любого комплексного
IT-решения по управлению
предприятием. Частные отличия
касаются того факта, что СЭД —
решения объемные, а останавливать
производство надолго или внедрять
наращиванием пускового комплекса с
перерывами нет возможности. То есть
в минимальном случае надо
автоматизировать несколько
отделов, работающих с конкретными
типами документов. А более реально
автоматизировать требуется сразу
всю организацию по всей
используемой документации. Объемы
крупных заводов начинают страшить
даже опытных специалистов по СЭД. И
все это разовое масштабное
внедрение, опять же, в реальной
практике, надо осуществить очень
быстро. Более чем квартал на
осуществление проектов перехода к
СЭД заказчики, как правило,
выделить не могут. И это включая
период опытной эксплуатации,
который стандартно для СЭД
составляет 1 месяц. Основным
специфическим моментом после
пуско-наладки СЭД является
необходимость обучения
сотрудников разного уровня
касательности СЭД. Обычно речь идет
о сотнях людей, и прямые
консультации всех со стороны
интегратора не очень эффективны.
Нужны особые методики быстрого
обучения.

Придется собирать камни (подводные)

Специфичные «подводные
камни», связанные с техническими
нюансами, не так существенны, по
сравнению с
организационно-психологическими
факторами, которые могут стать
серьезными препятствиями в
эффективном использовании
преимуществ системы электронного
документооборота. Выделяется три
основных «камня» российских
реалий, которые стоит учитывать при
проведении проекта перехода к СЭД.

Недоверие электронному
документообороту. Резолюцию
руководителя на бумаге можно
посмотреть, разглядев все
аспекты, и даже понять по
почерку, в каком настроении
пребывал руководитель. Подпись
генерального побуждает к
действию самых
недисциплинированных
работников. Электронный
документ подписан ЭЦП
(электронно-цифровой подписью),
но кто ее поставил и стоит ли ей
доверять — вот что волнует
«новоиспеченных»
пользователей системы ЭДО,
вдруг гендиректор и не видел
этот документ или даже не
станет проверять исполнение.
Преодолеть это недоверие
бывает очень непросто. Хоть
психолога нанимай в штат для
целей внедрения.
Недостаточная компьютерная
грамотность пользователей.
Внедрение ERP, в отличие от СЭД,
зачастую автоматизирует
участки, которые уже
использовали компьютер в
работе и пользователи —
продвинутые знатоки
компьютерных систем. При
внедрении же СЭД компьютеры
приходиться ставить даже тем
пожилым консервативным
сотрудникам, которые и пишущей
машинкой никогда не
пользовались, например, в
хозотделы. Сотрудникам
канцелярии и других отделов
приходится осваивать еще и
сканер, для того, чтобы
бумажные документы имели
электронный образ в системе, а
также осваивать работу с
электронным факсом, что
полностью меняет подходы к
работе. В объемах всей
организации это идет с большим
скрипом, тяжелым пересмотром
мировоззрения. Ведь научиться
читать документ с экрана без
выработанной за долгие годы
потребности увидеть
«бумажку, без которой ты —
букашка», и, только используя
компьютер, закрывать все
рабочие документальные
вопросы, не прибегая к иным
средствам, требует волевых
усилий перестройки.
Помимо обучения, не обойтись
без нормативной базы по
использованию СЭД каждым
сотрудником и доведения до
ведома сотрудников серьезной
ответственности за отход от
правил работы. Нужно
досконально разъяснить
персоналу положение об
электронном документе, ЭЦП,
инструкции по работе, приказы и
так далее. Если это не делать
заранее или хотя бы
параллельно с внедрением, то в
сроки можно уложиться лишь
формально. Реально же на
предприятии еще долго будет
неразбериха и отсутствие
применения СЭД по требуемому
назначению.

Кадры продолжают решать все

Избитый вопрос, как лучше
внедрять электронный
документооборот: своими силами или
нанимать специалистов со стороны,
не таит в себе неожиданных выводов.
Если это будут выполнять
квалифицированные люди из штата,
получится дешевле, но, как
показывает опыт, установленные
сроки выдерживаются редко, так как
всегда есть возможность
аргументации занятости на других
неотложных задачах. В любом случае
требуются определенные
специфические знания и опыт,
которые имеют, как правило, не один
человек, а группа людей,
дополняющих квалификацию друг
друга. Поэтому очень рекомендуется
создание специальной «команды
внедрения» с представленным
планом действий по персоналиям,
будут ли это собственные работники
или наемные специалисты.
Оптимальным видится вариант
создания совместной команды
внедрения из сотрудников
предприятия и сторонних
специалистов с высокой
квалификацией по внедряемому
продукту. Однако такую эффективно
работающую группу с полным
удовлетворением участвующих
сторон создать непросто.

Подбирая команду внедрения, не
стоит останавливаться только на
IT-специалистах. Если нанимается
сторонняя компания-интегратор,
специализирующаяся на внедрениях
СЭД, то следует поинтересоваться,
какие бизнес-аналитики и
администраторы-производственники
войдут в команду внедрения. Если же
планируется самостоятельное
внедрение электронного
документооборота своей командой
предприятия, то стоит подумать, кто
будет выполнять задачу построения
бизнес-процессов при организации
СЭД. Обычно это поручают
управляющему делами или директору
по развитию. Или делают выбор
наиболее подходящей кандидатуры из
схожих должностей. Другой ключевой
фигурой в команде СЭД, помимо
IT-специалистов, должен быть
менеджер или постановщик задач,
который будет следить за
выполнением проекта, планировать
работы, выполнять посредническое
общение с персоналом предприятия и
принимать административные меры.
Дополнительно рекомендуется
включить в команду ряд
предметников, детализирующих ход
работ. Если создать такую команду в
организации для внедрения СЭД не
представляется возможным, то лучше
сделать выбор в пользу привлечения
сторонних специалистов. К слову
сказать, очень небольшой процент
предприятий смогли внедрить СЭД
полностью своими силами без особых
проблем. Если же нанимается
сторонняя команда внедрения, то при
переговорах с привлекаемыми
специалистами следует оговорить
выполнение следующих задач:
разработка и согласование проекта
внедрения, создание инструкций для
разнородных пользователей системы,
адаптация СЭД с учетом конкретных
особенностей и пожеланий
предприятия, проведение
просветительской организационной
работы и обслуживание СЭД каждого
конечного пользователя. При этом
денежные затраты на весь комплекс
работ под ключ будут относительно
высокие. Кроме того, изначально
сложно оценить будущее качество
работ сторонней команды по
внедрению СЭД, гарантии соблюдения
сроков и возможность влияния на
партнеров при изменениях рабочих
обстоятельств.

Лучше перебдить, чем…

Более половины успеха внедрения
СЭД обеспечивается используемой
технологией инсталляции.
Технологий внедрения может быть
множество, поэтому сравнительную
оценку ведут по критериям качества
внедрения. Так как технологический
процесс почти всегда многоэтапный,
критерии качества удобно оценивать
в нескольких контрольных точках на
промежуточных звеньях внедрения.
На основе многих реально
выполненных проектов в России
разработан типовой укрупненный
вариант внедрения, позволяющий
планировать точки оценки качества
СЭД:

Обследование до внедрения
Обучение персонала
Разработка инструкций до
начала эксплуатации
Опытная эксплуатация

В заключение хочется отметить,
что российские внедренцы СЭД
утверждают, что все реализованные
проекты оказались оправданы.
Ожидаемый эффект, правда, не всегда
оказывается соответствующим
реальному. Но при правильном выборе
СЭД и грамотном планировании
реально достижимый эффект бывает
гораздо ощутимей, чем ожидаемый.

Александр ОАКЛИ

Автор благодарит компанию DIRECTUM
за помощь в подготовке материала

Версия для печати