Решение:
Логистическая система предприятия включает следующие участки: производственный участок —> упаковочный участок —> транспортный участок —> складской участок.
Определяем мощность производственного участка. Объем розлива – 125000 дал (1 дал – 10 литров), т.е. 1250000 литров в день или
1250000*6=7500000 литров в неделю.
Емкость одной бутылки составляет 0,75 литров, следовательно, мощность производственного участка составляет:
7500000/0,75=10000000 бутылок в неделю.
Определяем мощность упаковочного участка. В день на этом участке можно упаковать 50000 упаковок, каждая из которых состоит из 12 бутылок. При этом упаковочный участок работает 5 дней в неделю. Исходя из этого, мощность упаковочного участка составляет:
50000*12*5=3000000 бутылок в неделю.
Определяем мощность транспортного участка. Известно, что 20 грузовиков вместимостью 300 упаковок (по 12 бутылок) перевозят груз 4 раза в день в течение 7-ми дней в неделю.
20*300*12*4*7=2016000 бутылок в неделю.
Определяем мощность складов. Складирование продукции осуществляется на 2-х складах мощностью 40000 упаковок в неделю (по 12 бутылок) каждый. Следовательно, мощность складского участка составляет:
2*40000*12=960000 бутылок в неделю.
Мощность логистической системы управляется мощностью ее самого слабого звена, в котором недельный объем материального потока является минимальной. Для рассматриваемой логистической цепи слабым звеном является складской участок с мощностью 960000 бутылок в неделю. Для повышения мощности логистической системы целесообразно увеличить площадь складского участка, например, увеличить полезную площадь склада за счет более рационального хранения поступающей продукции.
Вопрос посетителя
Производственно-торговая компания выпускает игристые вина в бутылках емкостью 750 мл. Завод работает 6 дней в неделю, разливая определенное количество литров в день. Объем розлива – 125000 дал (1 дал – 10 литров).
С розлива бутылки поступают на упаковочный участок, мощность упаковочного участка – 50000 упаковок. В каждой упаковке – 12 бутылок. Упаковочный участок работает 5 дней в неделю.
На склад упакованные бутылки доставляет транспортный отдел логистики предприятия. В компании имеется определенное количество грузовиков (20 ед.), вместимость каждого составляет 300 упаковок. Режим работы автотранспорта компании – 4 ездки в день и 7 дней в неделю.
Доставка продукции производится в определенное количество складов (2 ед.), мощность переработки каждого склада – 40000 упаковок.
Со склада доставка осуществляется самовывозом оптовых покупателей, которые способны за день вывести весь груз, доставленный на склад транспортным отделом логистики предприятия.
Определить мощность логистической системы предприятия, вывести слабое звено и разработать мероприятия по его устранению.
Ответ эксперта
Решение:
Логистическая система предприятия включает следующие участки: производственный участок —> упаковочный участок —> транспортный участок —> складской участок.
Определяем мощность производственного участка. Объем розлива – 125000 дал (1 дал – 10 литров), т.е. 1250000 литров в день или
1250000*6=7500000 литров в неделю.
Емкость одной бутылки составляет 0,75 литров, следовательно, мощность производственного участка составляет:
7500000/0,75=10000000 бутылок в неделю.
Определяем мощность упаковочного участка. В день на этом участке можно упаковать 50000 упаковок, каждая из которых состоит из 12 бутылок. При этом упаковочный участок работает 5 дней в неделю. Исходя из этого, мощность упаковочного участка составляет:
50000*12*5=3000000 бутылок в неделю.
Определяем мощность транспортного участка. Известно, что 20 грузовиков вместимостью 300 упаковок (по 12 бутылок) перевозят груз 4 раза в день в течение 7-ми дней в неделю.
20*300*12*4*7=2016000 бутылок в неделю.
Определяем мощность складов. Складирование продукции осуществляется на 2-х складах мощностью 40000 упаковок в неделю (по 12 бутылок) каждый. Следовательно, мощность складского участка составляет:
2*40000*12=960000 бутылок в неделю.
Мощность логистической системы управляется мощностью ее самого слабого звена, в котором недельный объем материального потока является минимальной. Для рассматриваемой логистической цепи слабым звеном является складской участок с мощностью 960000 бутылок в неделю. Для повышения мощности логистической системы целесообразно увеличить площадь складского участка, например, увеличить полезную площадь склада за счет более рационального хранения поступающей продукции.
Задача. Компания занимается выпуском шампанского в бутылках емкостью 750 мл. Завод компании работает без выходных, разливая 120 000 л в день. С розлива бутылки поступают на упаковочный участок. Мощность упаковочного участка 20 000 упаковок по 12 бутылок каждая. Упаковочный участок работает 5 дней в неделю.
На склад упакованные бутылки доставляет транспортный отдел компании. В компании имеются 8 грузовиков, которые перевозят за раз по 300 упаковок каждый, совершают 4 поездки в день 7 дней в неделю. У компании 2 склада, каждый из которых может переработать до 30 000 упаковок в неделю. Со склада доставка осуществляется силами оптовых покупателей, вместе они способны за день вывозить весь груз, доставленный на склад транспортным отделом компании за день.
Определить фактическую мощность логистической системы и выявить слабое звено.
Решение задачи. Изобразим звенья логистической цепи поставок: завод, участок упаковки, транспортный отдел, склады, оптовики. Укажем для каждого звена исходные данные для расчета мощности.
Определим для каждого звена его мощность, определяемую количеством проходящих через звено упаковок в неделю.
Мощность логистической системы определяется мощностью его самого слабого звена. Как показали расчеты, склады компании в состоянии переработать лишь 60000 упаковок в неделю. Значит и мощность компании в целом составляет 60000 упаковок в неделю, хотя производственная мощность завода примерно в 1,5 раза выше. В качестве рекомендации можно посоветовать компании расширить складские площади, либо ускорить оборачиваемость товара на складе, либо обеспечить доставку груза с участка упаковки сразу до оптовиков, минуя склады.
You can follow any responses to this entry through the RSS 2.0 feed.
You can leave a response, or trackback from your own site.
С этим файлом связано 3 файл(ов). Среди них: Методические указания (КР, КП).DOC, Титульный лист 454.doc, Слияние в word.docx.
Показать все связанные файлы
Подборка по базе: Высшая нервная деятельность и сенсорные системы.docx, Бланк отчета ПЗ 4.1.4. Определение класса защищенности ГИС — пе, Баранов Сергей П-323 Задача №1.docx, Контрольная техническая электродинамика задача 1.docx, Доклад. Основные правовые системы современности.docx, Профессионально ориентированная ситуационная задача No 32.docx, загрузочные системы.docx, Практическая задача.docx, Педагогическая задача.docx, практическая задача 1.docx
Задача: Определение мощности логистической системы
Производственно-торговая компания выпускает игристые вина в бутылках емкостью 750 мл. Завод работает 6 дней в неделю, разливая определенное количество литров в день. Объем розлива – 125000 дал (1 дал – 10 литров).
С розлива бутылки поступают на упаковочный участок, мощность упаковочного участка – 50000 упаковок. В каждой упаковке – 12 бутылок. Упаковочный участок работает 5 дней в неделю.
На склад упакованные бутылки доставляет транспортный отдел логистики предприятия. В компании имеется определенное количество грузовиков (20 ед.), вместимость каждого составляет 300 упаковок. Режим работы автотранспорта компании – 4 ездки в день и 7 дней в неделю.
Доставка продукции производится в определенное количество складов (2 ед.), мощность переработки каждого склада – 40000 упаковок.
Со склада доставка осуществляется самовывозом оптовых покупателей, которые способны за день вывести весь груз, доставленный на склад транспортным отделом логистики предприятия.
Определить мощность логистической системы предприятия, вывести слабое звено и разработать мероприятия по его устранению.
Решение:
Логистическая система предприятия включает следующие участки: производственный участок —> упаковочный участок —> транспортный участок —> складской участок.
Определяем мощность производственного участка. Объем розлива – 125000 дал (1 дал – 10 литров), т.е. 1250000 литров в день или
1250000*6=7500000 литров в неделю.
Емкость одной бутылки составляет 0,75 литров, следовательно, мощность производственного участка составляет:
7500000/0,75=10000000 бутылок в неделю.
Определяем мощность упаковочного участка. В день на этом участке можно упаковать 50000 упаковок, каждая из которых состоит из 12 бутылок. При этом упаковочный участок работает 5 дней в неделю. Исходя из этого, мощность упаковочного участка составляет:
50000*12*5=3000000 бутылок в неделю.
Определяем мощность транспортного участка. Известно, что 20 грузовиков вместимостью 300 упаковок (по 12 бутылок) перевозят груз 4 раза в день в течение 7-ми дней в неделю.
20*300*12*4*7=2016000 бутылок в неделю.
Определяем мощность складов. Складирование продукции осуществляется на 2-х складах мощностью 40000 упаковок в неделю (по 12 бутылок) каждый. Следовательно, мощность складского участка составляет:
2*40000*12=960000 бутылок в неделю.
Мощность логистической системы управляется мощностью ее самого слабого звена, в котором недельный объем материального потока является минимальной. Для рассматриваемой логистической цепи слабым звеном является складской участок с мощностью 960000 бутылок в неделю. Для повышения мощности логистической системы целесообразно увеличить площадь складского участка, например, увеличить полезную площадь склада за счет более рационального хранения поступающей продукции.
Задача.
Производственно-торговая компания выпускает игристые вина в бутылках емкостью 750 мл. Завод работает 6 дней в неделю, разливая определенное количество литров в день. Объем розлива – 85 тыс. дал (1 дал – 10 литров).
С розлива бутылки поступают на упаковочный участок, мощность упаковочного участка – 15 тыс. упаковок. В каждой упаковке – 12 бутылок. Упаковочный участок работает 5 дней в неделю.
На склад упакованные бутылки доставляет транспортный отдел логистики предприятия. В компании имеется определенное количество грузовиков (7 ед.), вместимость каждого составляет 300 упаковок. Режим работы автотранспорта компании – 4 ездки в день и 7 дней в неделю.
Доставка продукции производится в определенное количество складов (2 ед.), мощность переработки каждого склада – 35 тыс. упаковок.
Со склада доставка осуществляется самовывозом оптовых покупателей, которые способны за день вывести весь груз, доставленный на склад транспортным отделом логистики предприятия.
Определить мощность логистической системы предприятия, вывести слабое звено и разработать мероприятия по его устранению.
Решение:
[…..]
Компания занимается выпуском вина в бутылках емкостью 750 мл. Завод компании работает без выходных, разливая 100 000 л в день. С розлива бутылки поступают на упаковочный участок. Мощность упаковочного участка 18 000 упаковок по 6 бутылок каждая. Упаковочный участок работает 5 дней в неделю.
На склад упакованные бутылки доставляет транспортный отдел компании. В компании имеются 7 грузовиков, которые перевозят за раз по 250 упаковок каждый, совершают 4 поездки в день 7 дней в неделю. У компании 3 склада, каждый из которых может переработать до 20 000 упаковок в неделю. Со склада доставка осуществляется силами оптовых покупателей, вместе они способны за день вывозить весь груз, доставленный на склад транспортным отделом компании за день.
Определить фактическую мощность логистической системы и выявить слабое звено.
Логистическая цепь поставок, включающую завод, участок упаковки, транспортный отдел, склады, оптовики изображена на рисунке 3, расположенном ниже
210290350720Транспортный отдел
0Транспортный отдел
367706050720Склады
0Склады
499626850254Оптовики
0Оптовики
70236650720Участок упаковки
0Участок упаковки
-67502150720Завод
0Завод
48448252743434916482743419291862743449401421807
Рисунок 3. Логистическая цепь поставок
В условии задачи имеется информация о пяти частях цепи поставок, воспользуемся ею для отыскания мощности каждой части, представив ее в одних и тех же единицах измерения (количество упаковок в неделю)
. Расчет представим в виде таблицы 3, расположенной ниже.
Таблица 3 – Расчет мощности логистической системы
Участок цепи Исходная информация Расчет мощности участка
1 Завод 100 000 л./дн.
0,75 л./бут.
7 дн. (7 * 100 000 / 0,75) / 6 = 155 556 уп./нед.
2 Участок упаковки 18 000 уп./дн.
6 бут./уп.
5 дн. 18 000 * 5 = 90 000 уп./нед.
3 Транспортный отдел 7 грузиков
250 уп
. Расчет представим в виде таблицы 3, расположенной ниже.
Таблица 3 – Расчет мощности логистической системы
Участок цепи Исходная информация Расчет мощности участка
1 Завод 100 000 л./дн.
0,75 л./бут.
7 дн. (7 * 100 000 / 0,75) / 6 = 155 556 уп./нед.
2 Участок упаковки 18 000 уп./дн.
6 бут./уп.
5 дн. 18 000 * 5 = 90 000 уп./нед.
3 Транспортный отдел 7 грузиков
250 уп
Компания занимается выпуском газированной воды в бутылках емкостью 750 мл. Завод компании работает без выходных, разливая 120 000 л в день. С розлива бутылки поступают на упаковочный участок. Мощность упаковочного участка 20 000 упаковок по 12 бутылок каждая. Упаковочный участок работает 5 дней в неделю.
На склад упакованные бутылки доставляет транспортный отдел компании. В компании имеются 8 грузовиков, которые перевозят за раз по 300 упаковок каждый, совершают 4 поездки в день 7 дней в неделю. У компании 2 склада, каждый из которых может переработать до 30 000 упаковок в неделю. Со склада доставка осуществляется силами оптовых покупателей, вместе они способны за день вывозить весь груз, доставленный на склад транспортным отделом компании за день.
Нарисуйте логистическую цепь и определите фактическую мощность логистической системы, выявите слабое звено.
Решение задачи. Изобразим звенья логистической цепи поставок: завод, участок упаковки, транспортный отдел, склады, оптовики. Укажем для каждого звена исходные данные для расчета мощности.
Определим для каждого звена его мощность, определяемую количеством проходящих через звено упаковок в неделю.
Мощность логистической системы определяется мощностью его самого слабого звена. Как показали расчеты, склады компании в состоянии переработать лишь 60000 упаковок в неделю. Значит и мощность компании в целом составляет 60000 упаковок в неделю, хотя производственная мощность завода примерно в 1,5 раза выше. В качестве рекомендации можно посоветовать компании расширить складские площади, либо ускорить оборачиваемость товара на складе, либо обеспечить доставку груза с участка упаковки сразу до оптовиков, минуя склады.
|
Кардиналистский и ординалистский подходы Кардиналистский (количественный подход) к анализу полезности основан на представлении о возможности измерения различных благ в условных единицах полезности… |
Обзор компонентов Multisim Компоненты – это основа любой схемы, это все элементы, из которых она состоит. Multisim оперирует с двумя категориями… |
Композиция из абстрактных геометрических фигур Данная композиция состоит из линий, штриховки, абстрактных геометрических форм… |
Важнейшие способы обработки и анализа рядов динамики Не во всех случаях эмпирические данные рядов динамики позволяют определить тенденцию изменения явления во времени… |
