Содержание
- Тесты по теме – Основы предпринимательства с ответами
- Тест с ответами | Блог Кристины Норкиной
- Тест: Способны ли Вы к предпринимательской деятельности?
- Как пройти тест ?
- Вопросы теста на способность к предпринимательству
- Ключ к ответам на вопросы
- Оценка результатов теста
- Тесты по Основам предпринимательства
- Online Test Pad
- Тест «Основы предпринимательства» 10 класс
- Тест, кто вы, успешный предприниматель или корпоративный работник?
- Пояснение к тесту
- Определяем результаты теста
Тесты по теме – Основы предпринимательства с ответами
Правильные ответы обозначены +
1.Тест. За унитарным предприятием закрепляется имущество:
– На правах долгосрочной аренды
– На правах собственности
+ На правах оперативного управления либо хозяйственного ведения
2. Присущ ли риск предпринимательству?
+ Да, риск – это неотъемлемая составляющая предпринимательства
– Да, но лишь в условиях кризисов и инфляции
– Нет
3. Целью предпринимательства является:
– Удовлетворение потребностей населения в товарах и услугах
– Пополнение бюджета государства налоговыми поступлениями
+ Систематическое получение прибыли
4. Ключевые слова, определяющие понятие «предпринимательство»:
– Риск, прибыль, потребности, конкуренция
+ Риск, прибыль, инициатива, инновации
– Конкуренция, прибыль, налоги
5. Важнейшими чертами предпринимательства являются:
+ Риск и неопределенность, самостоятельность и свобода деятельности, опора на инновации
– Постоянный поиск новых идей, риск, экономическая зависимость от макроэкономической ситуации в стране
– Самостоятельность, оглядка на конкурентов, опора на инновации
6. К предпринимательству не относится деятельность:
– Торговля продуктами питания
– Организация регулярных пассажирских перевозок
+ Эмиссия ценных бумаг и торговля ими
Тест.7. Субъектами предпринимательства могут быть:
– Физические лица
+ Физические и юридические лица
– Юридические лица
8. Предпосылки, предопределяющие становление предпринимательства в России:
+ Политические, экономические, юридические, психологические
– Политические, экономические, социальные
– Политические, экономические, юридические, культурные
9. Какие бывают формы предпринимательства?
– Частное, общее, государственное
+ Индивидуальное, партнерское, корпоративное
– Индивидуальное, совместное
10. Предпринимательство выполняет следующие функции:
– Социально-экономическую, направляющую, распределительную, организаторскую
– Экономическую, политическую, правовую, социально-культурную
+ Общеэкономическую, политическую, ресурсную, организаторскую, социальную, творческую
11. Основой государственного предпринимательства являются:
+ Унитарные муниципальные предприятия
– Стратегически важные предприятия и учреждения
– Банковские структуры
12. Основу акционерного предпринимательства составляет:
– Четкое разграничение ответственности между акционерами
– Обязательное вхождение в состав акционерного общества доли государственной собственности
+ Акционерная собственность на средства производства
13. Что является основами свободного предпринимательства?
– Рыночный механизм, частная собственность и совершенная конкуренция
+ Диалектическая взаимосвязь производительных сил, производственных отношений и хозяйственного механизма, действующих в условиях частной собственности на средства производства, свободы предпринимательства и свободной конкуренции
– Производительные силы, материальные и трудовые ресурсы, находящиеся в свободном для предпринимателей доступе
14. Что лежит в основе любого предпринимательства?
+ Четкая направленность на получение финансового результата
– Желание максимально удовлетворить потребности общества в товарах и услугах
– Желание занять максимально перспективную нишу на рынке
15. Коллективное предпринимательство осуществляется группой граждан на основе:
– Четкого разделения ответственности в зависимости от доли участия в предприятии
+ Личных интересов каждого из них
– Равноценного участия в деятельности предприятия
16. Производственное предпринимательство – вид бизнеса, основу которого составляет:
– Материальное производство
– Материальное производство и оказание услуг
+ Материальное, интеллектуальное и духовное производство
17. Экономической основой индивидуального предпринимательства является … собственность.
+ Частная
– Общественная
– Государственная
18 – тест. Экономической основой государственного предпринимательства является … собственность.
– Частная
– Коллективная
+ Муниципальная
19. Финансовое предпринимательство – вид бизнеса, основу которого составляют:
– Ценные бумаги
+ Деньги, в том числе иностранная валюта, ценные бумаги
– Движимое имущество
20. Семейное предпринимательство может осуществляться на основе:
+ Совместного владения крестьянским (фермерским) хозяйством и/или приватизированным жильем
– Юридически подтвержденных родственных связей
– Долевого владения производительными силами
21. Предпринимательство на основе частичной занятости предполагает:
– Вынужденное занятие иными видами деятельности, приносящими доход
– Одновременную реализацию нескольких коммерческих проектов
+ Совмещение или чередование занятия предпринимательством с другими видами производственной и непроизводственной трудовой деятельности
22. Экономист И. Шумпетер выделял следующие побудительные мотивы деятельности предпринимателя:
– Постоянное желание рисковать, потребность во влиянии
+ Стремление к успеху, внедрение инноваций
– Удовлетворение от самостоятельного ведения дел, постоянное желание рисковать
23. Укажите вид предпринимательства, который предусматривает постоянные торгово-обменные операции по купле-продаже товаров:
+ Коммерческое
– Финансовое
– Производственное
24. Предпринимателю необходимы навыки:
– Экономические, производственные, концептуальные
+ Экономические, коммуникативные, технологические
– Коммуникативные, экономические
25. Что является источниками формирования предпринимательской идеи?
– Конкуренция, инновации, товарный рынок
– Экономическая нестабильность, товарный рынок, конкуренция
+ Конкуренция, географические и структурные «разрывы», достижения НТП
26. В какой форме регистрируют индивидуальное предпринимательство?
– Юридическое лицо
+ Физическое лицо
– Совместная деятельность
27. Финансовыми ресурсами производства являются:
– Здания и оборудование
– Трудоспособное население
+ Деньги
28. Кого относят к юридическим лицам?
+ Фирмы, предприятия, организации
– Работников
– Безработных
29. Укажите форму ответственности для индивидуальных предпринимателей.
– Субсидиарная ответственность принадлежащим ему имуществом
+ Полная ответственность принадлежащим ему имуществом
– Ответственность в виде штрафов и административных взысканий
30. Соглашение между предпринимателями одной отрасли о ценах, разделе рынков сбыта и доли в общем рынке – это:
– Корпорация
+ Картель
– Коммандитное товарищество
31. Согласно определению Д. Макклелланда, предприниматель – это:
+ Энергичный человек, который действует в условиях умеренного риска
– Ключевая фигура бизнеса
– Человек, получающий прибыль благодаря имеющимся у него организаторским способностям
32. Что из перечисленного нельзя отнести к стимулам для начала собственного дела?
– Стремление к личной независимости
– Продолжение традиций семьи
+ Накопленные личные сбережения
33. Сколько участников может состоять в открытом акционерном обществе?
– Не менее 2
– Не менее 10
+ Любое количество
34. Полное товарищество могут организовать:
+ Индивидуальные предприниматели и коммерческие организации
– Индивидуальные предприниматели и некоммерческие организации
– Юридические лица
35. Участники закрытого акционерного общества – это:
– Экзекуторы
– Товарищи
+ Акционеры
36. В каком случае невозможен отказ от регистрации предприятия?
– Доказанная экономическая нецелесообразность производства данного продукта
– Несоответствие учредительных документов требованиям законодательства
+ Нарушен установленный законом порядок создания предприятия
37. Как называется разница между ожидаемой (прогнозной) денежной выручкой фирмы и ее реальной величиной?
– Валоризация
+ Предпринимательский доход
– Обеспечение
38. Какое из перечисленных направлений не является формой государственной поддержки и регулирования предпринимательской деятельности?
– Совершенствование системы финансовой поддержки малого предпринимательства
– Формирование нормативно-правовой базы поддержки и развития предпринимательства
+ Формирование государственной программы производства экологически чистых продуктов
39. Кто автор слов «Доход предпринимателя – это плата за риск?»
+ Р. Кантильон
– А. Каминка
– И. Шумпетер
40. Укажите минимальное количество учредителей общества с ограниченной ответственностью:
+ 1
– 2
– 10
Тест с ответами | Блог Кристины Норкиной
а) прибыль от основной деятельности;
б) амортизационные отчисления;
в) фонд заработной платы;
г) отчисления в пенсионный фонд;
д) средства от продажи собственных акций на фондовом рынке.
а) переменные;
б) вынужденные;
в) предельные;
г) постоянные;
д) усредненные.
а) метод предельных издержек производства;
б) метод привязки к колебаниям курсов основных мировых валют;
в) метод дохода на капитал;
г) инфляционный метод.
а) местные;
б) производственные;
в) непроизводственные;
г) региональные;
д) профильные;
е) федеральные.
а) возможность использования нескольких критериев оптимальности;
б) взаимосвязь цели и конечного результата деятельности;
в) ориентация на стадию жизненного цикла товара.
а) моральная ответственность;
б) уголовная ответственность;
в) коллективная ответственность;
д) дисциплинарная ответственность;
е) материальная ответственность;
ж) гражданско-правовая ответственность;
з) рыночная ответственность;
и) административная ответственность.
Предпринимательство – это:
а) особая форма экономической активности дееспособных граждан;
б) целесообразная деятельность, направленная на извлечение прибыли;
в) благотворительная деятельность;
г) увлечение, хобби.
а) без регистрации в органах юстиции (налоговой);
б) без получения специального разрешения (лицензии) в случаях, когда такая лицензия обязательна;
в) предметом которой являются виды деятельности, установленные только для государственных предприятий;
г) без получения установленных сертификатов (утратило силу, старая редакция ст. 14.4 КоАП РФ);
д) без использования счетно-кассового аппарата.
а) административную;
б) моральную;
в) экономическую;
г) уголовную.
а) граждане Российской Федерации;
б) дееспособные граждане;
в) несовершеннолетние граждане (при особых условиях);
г) объединение граждан РФ;
д) иностранные граждане;
е) юридические лица, зарегистрированные в установленном порядке;
ж) лица без гражданства.
а) заявление, заполненное по установленной форме;
б) заявление, написанное в произвольной форме;
в) документ об уплате госпошлины;
г) устав о предмете и сущности предпринимательской деятельности;
д) сведения о наличии движимого и недвижимого имущества.
а) страхование;
б) хеджирование;
в) снижение заработной платы сотрудникам компании;
г) распределение риска между участниками реализуемого проекта (передача части риска соисполнителям).
а) срок окупаемости;
б) рост заработной платы сотрудников компании;
в) внутренняя норма доходности;
г) снижение налогооблагаемой базы;
д) отсутствие рисков в деятельности предпринимателя.
Блок 2
а) устав предприятия;
б) учредительский договор;
в) протокол о намерениях;
г) хозяйственный план;
д) бизнес-план;
е) договор с партнерами;
ж) сведения об имуществе.
а) да;
б) нет;
в) в отдельных случаях.
а) учредители (участники), создающие предпринимательскую организацию;
б) общее собрание участников хозяйственного товарищества, общества, производственного кооператива, банка, страховой компании;
в) местные органы управления.
а) если этого требуют обстоятельства;
б) если этого требуют акционеры;
в) если при этом соблюдены нормы законодательства.
а) сведения об организационно-правовой форме предприятия;
б) наименование предприятия;
в) местонахождение предприятия;
г) размер уставного капитала;
д) состав, порядок формирования и компетенция органов управления и контроля;
е) порядок и условия реорганизации и ликвидации предприятия;
ж) взаимоотношения с местными органами управления;
з) ответственность учредителей (участников);
и) порядок привлечения новых участников.
а) необходимо;
б) совсем необязательно;
в) может быть в отдельных случаях.
а) да;
б) нет;
в) иногда.
Блок 3
а) крупное;
б) среднее;
в) малое;
г) в производственной сфере;
д) в банковской и страховой сфере деятельности;
е) с привлечением иностранных инвестиций;
ж) торгово-посредническое;
з) другие виды предпринимательской деятельности.
а) объем оборота;
б) размеры полученной прибыли (дохода) (размер выручки);
в) стоимость недвижимого имущества;
г) размер Уставного капитала;
д) численность производственного персонала (в штате);
е) численность всего персонала, в т.ч. работающего по договорам.
а) необходимым условием;
б) не является необходимым условием;
в) необходима для определенных организационно-правовых форм предпринимательства.
а) льготное налогообложение;
б) субсидирование процентных ставок по банковских кредитам;
в) информирование предпринимателей;
г) регулирование процентных ставок коммерческих банков.
а) почасовая оплата;
б) аккордная оплата;
в) понедельная оплата;
г) помесячная оплата.
а) индивидуальный предприниматель;
б) полное товарищество;
б) товарищество на вере;
г) товарищество с ограниченной ответственностью;
д) общество с дополнительной ответственностью;
е) открытое акционерное общество;
ж) закрытое акционерное общество;
з) производственный кооператив.
а) устав;
б) заявление, подписанное всеми учредителями предприятия;
в) учредительный договор, подписанный всеми учредителями;
г) хозяйственный план;
д) производственная программа развития предприятия;
е) бизнес-план;
ж) решение о создании предприятия;
з) документы, подтверждающие оплату уставного капитала;
и) специальное разрешение (лицензия) на занятие предпринимательской деятельностью;
к) свидетельство об уплате государственной пошлины.
Тест: Способны ли Вы к предпринимательской деятельности?
Как-то я публиковал статью 35 признаков предпринимателя. Также я писал статью что такое бизнес или предпринимательство? еще Вы можете найти тематический тест начинать ли собственное дело?
Поэтому сегодня в унисон этой теме решил пополнить коллекцию тестов для предпринимателей и людей, которые заняты в торговом процессе.
Каким бы ни был результат Вашего тестирования, важно решить для себя, что Вы хотите и следовать своей цели и никогда не сдавайтесь!
Обратите внимание
Ведь не зря Уинстон Черчилль в одной из своих самых знаменитых и коротких речей сказал:
Никогда, никогда, никогда не сдавайтесь!Уинстон Черчилль
Хотя тесты и несут научный характер, но это скорее инструмент для определения той области, Вашего развития, которую стоит проработать.
Приступайте.
Как пройти тест ?
Требуется, чтобы Вы не спеша и в то же время достаточно быстро дали вдумчивые ответы на следующие 13 вопросов, выбрав один из вариантов ответов.
Вопросы теста на способность к предпринимательству
Далее на отдельном листе Вы должны записать номера вопросов и выбранные Вами ответы. После этого можете подсчитать суммарное число баллов, которое Вы набрали.
Ответы оцениваются в баллах специального ключа к ответам
Ключ к ответам на вопросы
Вы видите табличку. Слева столбец с номерами вопросов, которые находятся выше. Справа 3 столбика с вариантами ответов а, б, в. Находите ту цифру в баллах, которая соответствует Вашему ответу. Затем вы суммирует все баллы 13-ти вопросов.
Номер вопроса — Варианты ответов
а
б
в
1
3
6
2
3
6
3
3
6
4
3
6
5
6
3
6
3
6
7
3
6
8
6
3
9
3
6
10
3
6
11
3
6
12
6
3
13
6
3
Оценка результатов теста
А теперь посмотрите результаты своего тестирования. Напротив своего результат нажмите «+», чтоб увидеть свой результат.
От 0 до 11 баллов
1 уровень — очень низкий уровень. Если Вы определили, что у Вас способности к предпринимательской деятельности находятся на 1, 2 или 3-м уровне, то лучший способ разбогатеть для Вас — это упорно работать, избегая карьеры менеджера и руководителя.
От 12 до 19 баллов
2 уровень — низкий уровень. Если Вы определили, что у Вас способности к предпринимательской деятельности находятся на 1, 2 или 3-м уровне, то лучший способ разбогатеть для Вас — это упорно работать, избегая карьеры менеджера и руководителя.
От 20 до 27 баллов
3 уровень — значительно ниже среднего. Если Вы определили, что у Вас способности к предпринимательской деятельности находятся на 1, 2 или 3-м уровне, то лучший способ разбогатеть для Вас — это упорно работать, избегая карьеры менеджера и руководителя.
От 28 до 35 баллов
4 уровень — чуть ниже среднего. Если Вы находитесь на 4, 5 или 6-м уровне, то шансы разбогатеть у Вас есть, но Вам необходимо активнейшим образом развивать в себе способности предпринимателя.
От 36 до 43 баллов
5 уровень — средний. Если Вы находитесь на 4, 5 или 6-м уровне, то шансы разбогатеть у Вас есть, но Вам необходимо активнейшим образом развивать в себе способности предпринимателя.
От 44 до 51 баллов
6 уровень — чуть выше среднего. Если Вы находитесь на 4, 5 или 6-м уровне, то шансы разбогатеть у Вас есть, но Вам необходимо активнейшим образом развивать в себе способности предпринимателя.
От 52 до 59 баллов
Важно
7 уровень — выше среднего. Если Вы находитесь на 7 или 8-м уровне, то у Вас есть шанс овладеть профессией менеджера.
От 60 до 67 баллов
8 уровень — высокий уровень. Если Вы находитесь на 7 или 8-м уровне, то у Вас есть шанс овладеть профессией менеджера.
От 68 до 78 баллов
9 уровень — очень высокий уровень. Если Вы набрали от 68 до 78 баллов, то есть находитесь на 9-м уровне, то у Вас есть реальные шансы преуспеть в бизнесе.
Как Вам тест? Если результат Вас не радует, не отчаивайтесь и не сдавайтесь. Всё зависит от Вашего жгучего желания!
Всех благ и процветания.
Весь список тестов найдете здесь.
Подпишитесь на новые статьи ! Я вышлю интересную и ценную информацию на Ваш e-mail, который оставите ниже. После того, как подтвердите свои данные Вы получите ПОДАРОК. С уважением Н.Я.
Тесты по Основам предпринимательства
Тесты «Основы предпринимательства»
Риск, который возникает в процессе реализации товаров и услуг:
Коммерческий
Производственный
Инвестиционный
Банковский
Производственный
В зависимости от участников сделки подразделяются на:
Международные и внутренние
Основные и вспомогательные
Мнимые и ничтожные
Основные и мнимые
Главные и второстепенные
По степени важности сделки можно разделить на:
Основные и вспомогательные
Международные и внутренние
Мнимые и ничтожные
Основные и мнимые
Большие и маленькие
Признак предпринимательской деятельности
Направленность на извлечение прибыли.
Всесторонняя развитость
Бескорыстная деятельность
Благотворительность
Отсутствие риска
Банкротством предприятия называется
Неплатежеспособность предприятия
Отмена устаревшего закона
Ликвидация предприятия
Торговые сделки
Часть задолженности
Участники сторон кредитного договора:
Кредитор-заемщик
Покупатель-продавец
Кредитор -продавец
Поставщик-покупатель
Заимодавец-заемщик.
Государственная собственность делится:
Республиканская и коммунальная
Частная
Республиканская
Коммунальная
Частная и республиканская
Государственную регистрацию юридических лиц осуществляют
Органы юстиции.
Прокуратура
УВД
Акимат
Налоговый комитет
Договор по которому одна сторона обязуется передать другой стороне товар называется
Договор купли-продажи
Договор аренды
Договор поставки
Договор перевозки
Кредитный договор
Минимальное количество участников ТОО
Договор по которому одна сторона обязуется предоставить другой стороне
имущество за оплату во временное владение называется
Договор аренды
Договор поставки
Договор купли-продажи
Договор перевозки
Кредитный договор
Коммерческая организация уставной капитал которого разделен на акции называется:
Акционерное общество
Товарищество с ограниченной ответственностью
Производственный кооператив
Частное предприятие
Крестьянское хозяйство
Состязательность хозяйствующих субъектов называется
Конкуренция
Инфляция
Безработица
Рост цен
Сокращение
Под влияние спроса и предложения формируется
Цена
Инфляция
Конкуренция
Безработица
Сокращение
Договор о создании юридического лица предоставляется
В регистрационный орган
В ликвидационную комиссию
В аттестационную комиссию
В нотариат
В суд
К субъектам предпринимательского права относятся
Индивидуальные предприниматели, коммерческие организации
Дети
Лица без гражданства
Военнослужащие
Граждане
Соглашение двух или нескольких лиц, или организаций, осуществляющих предпринимательскую деятельность:
Предпринимательский договор
Трудовой договор
Заявление
Резолюция
Просьба
Коммерческая организация, являющаяся юридическим лицом с разделенным на вклады учредителей уставным капиталом:
Хозяйственное товарищество
Государственное предприятие
Фермерское хозяйство
Акционерное общество
Производственный кооператив
Изъятие имущества у собственника в интересах общества:
Реквизиция
Конфискация
Штраф
Банкротство
Ликвидация
Сделки, совершаемые подростками, не достигших 18-ти лет в малых объемах, размерах, называются:
Ничтожными
Кабальные
Мнимые
Недействительные
Договорными
Как называется некоммерческая организация, образованная несколькими лицами для ведения деятельности в их интересах
Ассоциация
Общественное объединение
Учреждение
ТОО
ТДО
Коммерческая организация, являющаяся юридическим лицом с разделенным на вклады учредителей уставным капиталом:
Хозяйственное товарищество
Производственный кооператив
Акционерное общество
Государственное предприятие
Фермерское хозяйство
23. Изъятие имущества у собственника в интересах общества:интересах
Реквизиция
Штраф
Банкротство
Ликвидация
Приватизация
Из какой стоимости акции составляется уставной капитал акционерного общества
Рыночная
Биржевая
Котируемая НБ РК
Номинальная
Установленной советом директоров
Кем утверждается устав казенного предприятия
Органами местного самоуправления
Президентом РК
Парламентом РК
Министерством финансов РК
Налоговым комитетом
Кто вправе решать вопрос об увеличении уставного капитала АО
Общее собрание акционеров
Совет директоров
Генеральный директор
Наблюдательный совет
Президент РК
Коммерческая организация уставной капитал которой разделен на доли заранее определенных размеров образованная одним или несколькими лицами, не отвечающими по ее обязательствам называется
Общество с ограниченной ответственностью
Фонд
Акционерное общество
Полное хозяйственное товарищество
Религиозная организация
Как называется вид реорганизации, при котором происходит изменение организационно-правовой формы юр. лица, его трансформация в юр. лицо другого вида
Преобразование
Выделение
Разделение
Присоединение
Слияние
В каком из ниже перечисленных случаев ликвидация юр. лица является принудительной
В связи с истечением срока, на которое оно создано
По решению учредителей
В связи с достижением цели
При осуществлении деятельности без лицензии
По решению директоров
Реорганизация юр. лица происходит путем
Слияние присоединение разделение преобразование
Организации акционерного общества
Увеличение или уменьшение уставного капитала
Создание филиала, представительства
По решению Налогового комитета
Свою деятельность юр. лицо- коммерческая организация осуществляет на основе
Устава либо учредительного договора
Приказа вышестоящих органов
Уставного капитала и иных материальных средств
Договорами закрепленного протоколами
Решения Акима
Вероятность потери предпринимателем части своих ресурсов, недополучения доходов называется:
Риск
Приватизация
Банкротство
Реквизиция
Конфискация
Обособленное подразделение юрид лица, расположенное вне места его нахождения.
Филиал
Фонд
Структура
Подразделение
Институт
По целям деятельности юрид лица делятся:
Коммерческие, некоммерческие
Государственные, частные
Малые, средние
Производственные, сельскохозяйственные
Научные, производственные
Число акционеров акционерного общества не может превышать:
Не ограничено
30 чел
25чел
100чел
50 чел
Предложение заключить договор
Оферта
Сделка
Гарантия
Лизинг
Акцепт
Принятие предложения о заключении договора:
Акцепт
Лизинг
Сделка
Гарантия
Оферта
Вид залога, при котором заложенное имущество остается во владении и пользовании залогодателя.
Ипотека
Неустойка
Гарантия
Задаток
Кредит
Вид залога, при котором заложенное имущество передается залогодателем во владение залогодержателя
Заклад
Поручительство
Гарантия
Ипотека
Задаток
Охраняемое законом право субъекта по своему усмотрению владеть пользоваться и распоряжаться принадлежащим ему имуществом.
Право собственности
Административная ответственность
Объективное право
Субъективное право
Право владения
Крестьянское хозяйство не имеет право:
Добывать нефть
Возводить на праве собственности строения и сооружения.
Использовать для своих нужд имеющиеся на земельном участке песок, глину.
На доходы от реализации своей продукции
Самостоятельно использовать землю для производства сельхоз. продукции
Крестьянское хозяйство вправе:
Выращивать сельхозпродукцию
Не нарушать права других землепользователей
Не допускать ухудшения экологической обстановки
Не допускать снижения плодородия почвы
Использовать землю с целевым назначением
Крестьянские хозяйства могут на добровольных началах объединяться в:
Простое товарищество
Религиозные объединения
Представительства
Филиалы
Фонды
По признаку происхождения собственности субъекты предпринимательского права делятся
Государственные частные
Коммерческие некоммерческие
Малые средние
Национальные совместные
Промышленные транспортные
Предприятие неспособное удовлетворить требования своих кредиторов называется:
Банкротом
Должником
Гарантом
Попечителем
Опекуном
Оказание предприятию финансовой помощи
Санация
Банкротство
Внешнее управление
Лизинг
Ипотека
Какой из видов коммерческих юрид лиц не наделен общей правоспособностью
Казенное предприятие
Хозяйственное товарищество
Акционерное общество
Производственный кооператив
Общественная организация
Как называется процедура ликвидации имущества несостоятельного предприятия и соразмерного распределения полученных средств между кредиторами
Конкурсное производство
Реквизиция
Банкротство
Конфискация
Распродажа
Какова периодичность опубликования отчетов АО об использовании своего имущества
Ежегодно
Ежемесячно
Раз в три года
Раз в два года
Раз в пять лет
В какой срок осуществляется регистрация юридического лица
10 дней
2 месяца
2 недели
3 дня
1 месяц
Дата принятия Закона РК «О частном предпринимательстве»
Online Test Pad
Данный тест предназначен для выявления уровня знаний по изученной теме.
Пройти тестТест составлен по §1 Мир и Россия в начале эпохи Великих географических открытий. Учебник “История России 7 класс” под ред. А.В.ТоркуноваПройти тест
Риск попасть в депрессию у женщин в два раза выше, чем у мужчин. Оценить свое состояние вам поможет тест американского психиатра профессора У.К. Зунга. Проанализируйте 20 позиций, касающихся вашего самочувствия.
Пройти тест
ЕГЭ – 2018 Математика. Репетиционные варианты. Базовый уровень. Вариант 5.
Пройти тест
Тест предназначен для текущего контроля по теме ” Первая русская революция 1905-1907г.
Пройти тестЭтот тест по физике для тренировки учащихся и всех желающих по заявленной теме. Вы можете пройти тест сколько угодно раз, но оценку за этот тест вы не получите. Время прохождения теста бессрочна.Пройти тестТест не проверяет знание текста произведения, но помогает определить, на кого из главных персонажей “Вишнёвого сада” вы похожи больше всего.Пройти тест
Тест на знание выражений с глаголами make и doи лексического метериала темы 5 и 6.
Пройти тест
Тест “Информация и информационные процессы в живой и неживой природе” составлен для проверки знаний обучающихся 8 класса. Соответствует материалу учебника Н.Д. Угриновича. ответы на вопросы с выбором одного правильного ответа.
Пройти тестСовет
этот тест по временам английского языка позволит Вам проверить свои знания по темам Present Simple, Present Continuous и Future Simple.
Пройти тест
Тест создан для проверки знаний обучающихся 3В класса МАОУ СОШ№22 г.Балаково, изучающих русский язык по УМК “Начальная школа 21 века”.
Пройти тест
Итоговый тест по дисциплине “Метрология, стандартизация и сертификация” предназначен для проверки знаний студентов II курса СПО
Пройти тест
Многие слова имеют больше одного значения. Вы должны продемонстрировать понимание всех нюансов смысла слова, выбирая нужный пункт из словарной статьи. Естественно, что сделать это можно только с опорой на контекст.
Пройти тестВспоминаем особенности строения и функций. Отрабатываем работу с тестами для ЕГЭПройти тестТест по теме «Гидросфера» разработан с целью определения уровня подготовки учащихся 6 класса, после изучения раздела. Работа состоит из десяти вопросов, с выбором одного правильного ответа. Задания направлены на выявление знаний учащихся основных понятий по теме, об изменении температуры воды в океане, причинах образования волн и океанических течений, изменение солености вод Мирового океана.
Кроме того, в ходе выполнения тестовых заданий проверяется уровень знаний географической номенклатуре, умение работать с географической картой.
Пройти тест
Тест содержит20 вопросов, выбранных компьютером случайным образом, и предназначен для проверки знаний студентов по дисциплине “Основы архитектуры, устройство и функционирование вычислительных машин”
(Автор теста: Марейчева Л.И.)
Пройти тест
Вы сможете определить ваш тип темперамента, ответив на 5 коротких вопросов
Пройти тест
Тест на знание фразовых глаголов из тем 1-7 учебника Millennium English 11
Пройти тест
Тест «Основы предпринимательства» 10 класс
Тест «Основы предпринимательства» 10 класс
Определите, что понимается под предпринимательской деятельностью:
А) деятельность людей, направленная на получение дохода
Б) инициативная деятельность граждан, направленная на получение прибыли
В) деятельность лиц, связанная с организацией перепродажи товаров
Как называется закон, принятый 01.01.1991 года:
А) Закон РФ «О предпринимательстве»
Б) Закон РФ «О предприятиях и предпринимательской деятельности»
В) Закон РФ «О предприятиях»
Что относится к ресурсам производства:
А) природные
Б) материальные
В) денежные
Г) земельные
Д) финансовые
Е) трудовые
Что относится к природным ресурсам:
А) земля
Б) здания
В) вода
Г) станки
Д) лес
Е) население
Что относится к материальным ресурсам производства:
А) оборудование
Б) здания
В) вода
Г) станки
Д) лес
Е) население
Что относится к трудовым ресурсам производства:
А) здания
Б) станки
В) оборудование
Г) население трудоспособного возраста
Д) население
Е) деньги
Что относится к финансовым ресурсам производства:
А) здания
Б) оборудование
В) население
Г) население трудоспособного возраста
Д) деньги
Е) валюта
Кто является юридическим лицом:
А) работники
Б) предприятия
В) организации
Г) фирмы
Д) юристы
Е) безработные
Какой профессии не существует:
А) менеджер
Б) брокер
В) директор
Г) маркетолог
Дайте определение понятию «мотив
Дайте определение понятию «стимул»
_____________________________________________________________________________________
Заработная плата бывает (назовите правильные ответы):
А) ограниченная
Б) повремённая
В) неосуществимая
Г) сдельная
Акционерные общества бывают:
А) закрытые
Б) приоткрытые
В) скрытые
Г) открытые
Вставьте пропущенное слово: «_______ определяет объём и структуру продукции, валового национального дохода, национального дохода, соразмеряет затраты и ресурсы»
А) доход
Б) кредит
В) цена
Г) стоимость
Вставьте пропущенное слово: « ___________- это платежи, которые в обязательном порядке уплачивают в доход государства юридические и физические лица – предприятия, организации, граждане»
А) бюджет
Б) налог
В) прибыль
Г) льгота
Прибыль – это (выберите правильный ответ):
А) имущественный наём, основанный на договоре предоставления имущества во временное пользование за определённую плату
Б) затраты предприятия, приводящие к уменьшению его средств или к увеличению обязательств в процессе хозяйственной деятельности
В) правоотношения, возникающие по поводу владения, пользования и распоряжения имуществом
Г) важнейший источник средств для развития и расширения производства, удовлетворения социальных потребностей
Назовите уровень менеджмента, который не существует:
А) высший
Б) нижний
В) средний
Г) промежуточный
Маркетинг – это (выберите правильный ответ):
А) удовлетворение потребностей фирмы, ориентированное на получение прибыли
Б) планирование работы всей фирмы на потребителя, на выявление и удовлетворение реального спроса
В) борьба между экономическими субъектами за максимально эффективное использование факторов производства
Г) несостоятельность в выполнении долговых обязательств
Персонал предприятия – это состав постоянно работающих на данном предприятии сотрудников
А) да
Б) нет
Персонал предприятия делится на группы (выберите лишнее):
А) служащие
Б) административно-управленческий персонал
В) рабочие
Г) прислуга
Д) инженерно-технические работники
Е) обслуживающий персонал
Что относится к требованиям к персоналу:
А) мобильность, способность перемещения
Б) высокий уровень квалификации/профессионального образования
В) умение работать в группе
Г) умение нести ответственность
Д) способность к обучению
Как влияют на производство выработка и трудоёмкость?
А) работа предприятия не связана с выработкой
Б) чем выше выработка, тем больше времени нужно потратить на производство продукции
В) чем выше выработка и ниже трудоёмкость, тем лучше работает персонал и предприятие в целом
Г) чем больше трудоёмкость, тем меньше зарплата персонала
Критерии оценивания результатов выполнения работ:
№
Кол-во верных ответов
Верные ответы
Кол-во баллов
1
1
Б
1
2
1
Б
1
3
4
А,Б,Д,Е
4
4
3
А,В,Д
3
5
3
А,Б,Г
3
6
1
Г
1
7
1
Д
1
8
3
Б,В,Г
3
9
1
В
1
10
1
Это внутреннее желание человека удовлетворить свои потребности
1
11
1
Это возможность получения средств удовлетворения своих потребностей в обмен на выполнение определённых действий
1
12
2
Б,Г
2
13
2
А,Г
2
14
1
В
1
15
1
Б
1
16
1
Г
1
17
1
Г
1
18
1
Б
1
19
1
А
1
20
1
Г
1
21
1
Г
1
22
1
В
1
Максимальная сумма баллов 33.
Оценка «5» ставится, если учащийся набрал 33-30 баллов.
Оценка «4» ставится, если учащийся набрал 29-25 баллов
Оценка «3» ставится, если учащийся набрал 24-20 баллов
Оценка «2» ставится, если учащийся набрал 19 баллов и ниже.
Тест, кто вы, успешный предприниматель или корпоративный работник?
Каждый человек стремится к успеху, но успех часто зависит не только от наших талантов, но и от того, можем ли мы правильно их применить, и правильно выбрать область для их применения.
Надо решить, где вы сможете проявить себя с наибольшим успехом, в управлении собственным бизнесом, в восхождении по служебной лестницы в мире больших корпораций, как независимый профессионал или государственный работник.
Или может, стоит попробовать свои силы на государственной службе? Пройдя данный тест, вы сможете лучше понять в какую сторону лучше всего вам направить свою энергию. Данный тест был составлен доктором Адрианом Аткинсоном директором компании занимающейся вопросами стратегии бизнеса с позиции психологии.
Пояснение к тесту
В основу этого теста положены убеждения относительно того, что люди считают важным для себя в жизни и бизнесе.
Вам предлагается выбрать, какие именно убеждения могли бы положить начало вашему собственному бизнесу.
Убеждения разбиты на три группы, в каждой группе убеждений есть три ответа и вам надо выбрать одно из них, что вы считаете наиболее важным с вашей точки зрения при создании собственного бизнеса.
Обратите внимание
Возьмите листок бумаги и ручку и выпишите то, что на ваш взгляд является наилучшим вариантом «а», «б», или «в». Выбрав по одному убеждению из каждой группы вы узнаете кем вы являетесь по складу своего характера предпринимателем, служащий корпорации, профессионал одиночка или государственный работник.
Иной раз, вам очень трудно будет выбрать одно из трёх убеждений, выберите то, какое с вашей точки зрения будет наилучшим. И помните, что это не экзаменационный тест, здесь нет правильных и неправильных ответов.
В конечном счёте если вы хотите стать успешным бизнесменом, а по тесту у вас вышло, что вы служащий корпорации, то не переживайте все наши убеждения можно изменить по нашему желанию, об этом можно прочитать здесь.
И так приступим, вопрос на все убеждения один, и он звучит так:
Вопрос:
Если бы вы начинали свой собственный бизнес, то какие убеждения из приведённых ниже вы посчитали бы самыми важными?
№1
а) Иметь такой заряд энергии и такую силу воли, чтобы можно было работать много часов подряд.
б) Попробовать одновременно разработать много разных видов продукции (услуг).
в) Добиться того, чтобы ваша продукция (услуги) были доведены до совершенства ещё до того, как вы предложите их потребителям.
№2
а) Понять, как мыслит ваш потребитель.
б) Иметь вокруг себя людей, на которых вы можете полностью положиться.
в) Не начинать бизнес до того, пока не будет обеспечено всё необходимое финансирование.
№3
а) Чтобы работа воспринималась как отдых.
б) Иметь возможность сохранить за собой рабочее место, пока ваш новый бизнес не начнёт стабильно работать.
в) Когда встречаетесь с каким-то препятствием в бизнесе, уметь определить какие из них вы можете преодолеть, а какие нет.
№4
а) Уметь жертвовать интересами семьи ради своего бизнеса.
б) Перед тем, как начинать собственный бизнес, обязательно обзавестись дипломом.
Важно
в) Перед тем, как начать собственный бизнес, убедиться в том, что в будущем из-за этого вы не потеряете свою приличную пенсию.
№5
а) Достать деньги на развития бизнеса продав дом и автомобиль.
б) Найти опытных людей, которые могли бы помочь мудрым советом в новом деле.
в) Изо всех сил стараться заслужить репутацию разумного и делового человека.
№6
а) В становлении процветающего бизнеса, роль удачи не очень велика.
б) Чтобы сделать хорошие деньги, нужно сначала потратить достаточное количество денег.
в) Все важные решения требуют времени.
№7
а) Те люди которые плохо работают, должны быть уволены.
б) Нужно проявлять сдержанность и давать возможность всем привести свои аргументы.
в) Если вы приняли решение, то не допустимо менять его на следующий же день.
№8
а) Каждую неделю чётко знать, каков будет приход на следующие шесть недель.
б) При найме любого работника, самое важное это первое впечатление.
в) Всегда привлекать коллег к принятию решений.
№9
а) Относиться к другим так, как относишься к себе.
б) Начинать работу только после того, как досконально изучил свой рынок.
в) Уметь «не замечать» мелких ошибок своих работников.
№10
а) Хвататься за каждую благоприятную возможность и не отступать, пока не получишь определённого «да» или «нет».
б) Попытаться делать, как можно больше денег.
в) Понимать, что клиентам свойственно ошибаться.
№11
а) Понимать, что следует внимательно прислушиваться к мнению потребителей или клиентов.
б) Очень важно иметь солидный офис, чтобы производить соответствующее впечатление на клиентов.
в) Установить для себя, что каждый день вы будите возвращаться домой к семье не позже 7 часов вечера и не будете работать по выходным.
№12
а) Сохранять сосредоточенность на чём-то одном, на том, что вы хорошо знаете.
б) Никогда не истощать свои ресурсы.
в) Ставить перед собой, только стоящие цели.
Определяем результаты теста
Ответ №1
Если у вас отмечены в основном пункты «а», значит вы по своему складу характера – предприниматель. В вас превалирует потенциальная направленность на независимое предпринимательство. Вы вполне можете основать собственный бизнес и добиться того, чтобы он процветал.
Вы способны упорно трудиться и направить всю свою энергию на бизнес, вы верите в себя и понимаете с чего следует начать. Кроме того вы способны идти на риск. У вас есть все составляющие, чтобы достичь успеха, создав свой собственный бизнес.
Ответ№2
Если у вас в основном отмечены пункты «б», значит вы по своему складу характера — служащий корпорации. У вас есть потенциал для работы в бизнесе, но скорее всего вы предпочитаете проявить его в уже твёрдо стоящей на ногах организации.
Вы предпочитаете работать «рука об руку» со своими коллегами, чтобы кто-то помогал вам развивать и внедрять ваши идеи. Вы предпочитаете, чтобы за вами стояла хорошо организованная структура, которая оказывала бы вам поддержку в продажах и маркетинге.
Ответ №3
Если у вас отмечены в основном пункты «в», значит вы по своему складу – профессионал-одиночка или работник административной сферы.
Вы вероятно цените, когда всё сделано правильно, организованно и в соответствии с существующими инструкциями.
Совет
Выше всего вы ставите профессионализм и знания и вряд ли захотите принимать участие в каких-то предприятиях, если не чувствуете, что обладаете достаточной квалификацией.
Вы можете упорно и эффективно трудиться, но в тоже время высоко цените комфорт. Вы предпочитаете поддерживать баланс между работой и отдыхом. По всей видимости, вы будите проявлять осторожность и держаться подальше от рискованных предприятий и предпочитать испытанные и надёжные подходы, пусть даже они и сулят меньше выгоды.
Как вам тестик? Жду ваших комментариев.
Желаю успехов.
Если вам понравилась статья, поделитесь с друзьями в соц-сетях
Тест, кто вы, успешный предприниматель или корпоративный работник? обновлено: Май 19, 2016 автором: Admin
Многие предприниматели признаются, что именно эта бумага, которая на первый взгляд кажется чистой формальностью, впоследствии может сыграть добрую службу. Написать бизнес-план, оказывается, не так уж и сложно, если понимаешь его структуру и задачи.
Для чего нужен бизнес-план
Начиная любое дело, мы, как правило, имеем общее представление о его результате. Но реальность всегда отличается и часто — довольно сильно — от наших представлений о ней. «Когда начинаешь заниматься бизнесом, оказывается, что, помимо своей основной деятельности, приходится решать огромное количество других, менее важных вопросов, — признается Анвар Туйкин, генеральный директор компании Headmade. – А наличие бизнес-плана всегда напоминает об основных показателях, которые ты должен достичь, и не дает расплыться».
В целом этот документ призван решить четыре основные задачи:
- обозначить общие цели (обязательно — с конкретными, исчисляемыми показателями)
- зафиксировать основные мысли на бумаге, чтобы иметь возможность поразмыслить над осуществимостью проекта
- привлечь инвесторов: имея полный бизнес-план, можно в нужный момент сделать краткую выжимку для презентации перед инвесторами
- оценить эффективность работы команды: по прошествии обозначенных в бизнес-плане сроков вы сможете оценить, насколько процентов вы выполнили план, сделать выводы и на их основании подкорректировать стратегию
Полезно фиксировать гипотезы о своем бизнесе, чтобы как можно скорее тестировать и пересматривать их», — говорит Василий Петреченко, заместитель генерального директора Научного Парка МГУ. Чем быстрее вы выведете пилотный продукт или сервис на рынок, тем быстрее вы поймете, есть ли на него спрос. Запомните: старт любого бизнеса — это теория о том, что продукт будет продаваться. И чем раньше вы это поймете, тем лучше.
Структура бизнес-плана
Специалисты рекомендуют составлять документ, включающий следующие разделы:
- Титульный лист
- Оглавление
- Резюме проекта
- Описание проекта, продукта или услуги
- Маркетинговый анализ
- Финансовые показатели и прогнозы
- Анализ рисков проекта
- Приложения
При этом объем бизнес-плана не должен превышать 30-40 страниц вместе со всеми необходимыми приложениями.
Писать резюме проекта рекомендуется в последнюю очередь. После того, как вы детально проработаете все составляющие бизнес-плана, у вас появится более глубокое понимание наиболее важных и привлекательных аспектов бизнеса.
В резюме должны быть отражены:
- Основная идея бизнеса (она же ключевая идея): на чем вы собираетесь зарабатывать и как. Это может быть выражено в двух словах, нескольких предложениях или даже в виде изображения (продукта, например).
- Миссия проекта: максимально четко формулирует, какую выгоду от проекта получат клиенты и владельцы. Кроме того, рекомендуется максимально кратко и емко представить видение бизнеса через определенный период времени (через год, три года, пять лет).
- Дата начала бизнеса.
- Ключевые сотрудники проекта.
- Число нанимаемых линейных сотрудников.
- Местоположение компании, имеющиеся филиалы.
- Краткое описание услуги или продукта.
- Результаты реализации продукта.
- История финансирования.
- Перспективы роста компании, в том числе основные финансовые и маркетинговые перспективы.
В случае если компания только начинает развиваться и не обладает необходимой информацией, стоит сделать акцент на том, почему проект будет востребован, какие факторы могут способствовать успешному выходу проекта на рынок, чем проект отличается от конкурентов.
Экономьте время на поиске потенциальных клиентов. Повышайте эффективность продаж за счет сегментации и анализа B2B-рынка.
Узнать больше
Бизнес-консультанты рекомендуют преподносить информацию максимально простым для восприятия способом — с помощью таблиц, схем, инфографики. А вот детальные описания тех или иных аспектов, взаимозаменяемые однообразные фразы в резюме лучше избегать.
Описание
В этом разделе необходимо:
- кратко рассказать о происхождении компании
- кратко охарактеризовать целевую отрасль и ее масштабы
- обозначить цели компании
- расписать бизнес-модель
- детально описать технологическую составляющую проекта и факторы успеха
- представить полную информацию о команде компании, их ключевых навыках
В этой же главе нужно максимально конкретно и в деталях расписать продукт или услугу. А также рассказать, каковы его конкурентные преимущества, какие ресурсы необходимы для производства, каковы возможные пути дальнейшего развития продукта.
Маркетинговый анализ
Это еще одна важная и, пожалуй, самая сложная часть бизнес-плана. По сути, маркетинговый анализ представляет собой информацию о стратегии выхода и развития компании на рынке.
В данном разделе нужно рассказать, как проект захватит долю рынка, необходимую для поддержания деятельности, и продемонстрировать, как будет поддержан интерес к проекту и его продукту со стороны потребителей.
Для этого нужно:
- выделить и проанализировать целевой рынок и представить возможности компании на этом рынке
- идентифицировать конкурентную среду
- построить стратегии развития компании
- представить прогноз продаж
- подкрепить все допущения достоверной информацией
Частью бизнес-плана являются маркетинговые исследования. Тут очень важно не углубляться в проведение вторичных исследований и не тратить слишком много времени на поиск информации в интернете, — советует Василий Петреченко (Научный Парк МГУ). – Там много надуманного. Куда важнее информация о воронке продаж у данной конкретной компании, потенциальных партнерах, предварительных соглашениях и т д. Именно эти гипотезы должны тестироваться и корректироваться ежемесячно».
Финансовые показатели и прогнозы
Если у вас действующее предприятие, приложите отчет о прибылях и убытках, балансовый отчет и отчет о движении денежных средств за год. Затем составьте прогноз по всем трем параметрам как минимум на три года вперед. Предоставьте анализ, который показывает, как скоро окупятся стартовые вложения.
Анализ рисков
Любой новый проект — это в любом случае риск. Цель данного раздела — трезво оценить связанные с проектом риски, а также рассмотреть варианты противостояния этим рискам. То есть в данном разделе необходимо выявить потенциальные проблемы, которые могут существенно повлиять на результаты проекта, а также предложить программу мер по снижению рисков.
Приложения
Хороший бизнес-план лишь бегло описывает основы предприятия, поэтому в конце нужно приложить все необходимые документы. Все остальное — документы по регистрации, детальные данные маркетингового исследования, сложные технологические моменты — выносите в приложения.
Главное — не тратьте слишком много времени на его разработку, — советует Петреченко, который сам является совладельцем нескольких инновационных предприятий. — Если хотите сделать красиво, лучше наймите профессиональных консультантов, которые помогут сэкономить драгоценное время». Хотя без вашего непосредственного участия в любом случае не обойдешься, ведь речь идет именно о вашем бизнесе.
Оформите ИП бесплатно без визита в налоговую через сервис регистрации бизнеса в Контуре и получите год обслуживания в онлайн-бухгалтерии Эльба в качестве бонуса
Зарегистрировать ИП
Чтобы стать успешным бизнесменом, мало найти деньги на реализацию задуманного проекта. Нужно иметь чёткий план действий, предусматривающий возможности развития компании и возможные рыночные риски. Корректный и точный бизнес-план поможет привлечь инвесторов. Даст исчерпывающую оценку возможностям компании. Структурирует сведения о возможных рынках сбыта и реализации продукции, маркетинговых мероприятиях. Поможет выявить «слабые стороны» в планировании, которые можно легко упустить при подготовке бизнес-проекта.
Эффективное планирование с помощью ЛидерТаск
Составляйте списки дел на каждый день в планировщике ЛидерТаск, разбивайте их на подзадачи и формируйте древовидную структуру для более успешного выполнения сложных задач. Обязательно занимайтесь планированием рабочего дня, чтобы стать продуктивнее в карьере и личной жизни.
Скачать ЛидерТаск
Бизнес-план — подробный документ, содержащий программу действий по развитию бизнеса. В нём прописываются итоговые цели в количественном выражении, сроки для их достижения. Большинство бизнес планов, составляющихся в коммерческих организациях — конфиденциальные, закрытые для посторонних документы, относящиеся к категории «коммерческой тайны».
На практических примерах разберёмся, как написать бизнес-план, который поможет достичь успеха в бизнесе
Взаимосвязь целей и задач бизнес-плана
Разработка плана для бизнеса направлена на достижение внутренних и внешних целей компании. Внешние цели связаны с потребностями в финансировании, демонстрации потенциала инвесторам, привлечения внимания к будущему бизнес-проекту. Убеждения потенциальных партнёров в его серьёзности и прибыльности. По характеру целеполагания их можно объединить в две группы:
- привлечение инвестиций;
- кредитование проекта.
Внутренние цели связаны с планированием бизнес-процессов, обучением персонала. К ним относят:
- Разработку долгосрочной и краткосрочной стратегии развития предприятия на основе ранее разработанных бизнес-планов.
- Сбор информации для принятия сложных решений.
- Расчёт рационального распределения ресурсов.
Пример внутреннего бизнес-плана:
Для открытия очередного магазина сети в новом городе нужно арендовать помещение, поставить торговое оборудование, завезти товар. На это понадобится сумма 700 000 рублей, включающая 100 000 за аренду, 300 000 — стоимость косметического ремонта и оборудования, 250 000 — сумма товара и 50 000 — сопутствующие расходы и зарплата продавца.
Бизнес-план для привлечения инвестиций:
Для организации новой торговой точки требуется 100 000 на оплату аренды, 100 000 — стеллажи, торговые прилавки, 200 000 — ремонт помещения, включающий окраску стен, монтаж освещения. 250 000 — товары, 20 000 — заработная плата продавца, 30 000 — рекламные мероприятия.
На основе сформулированных целей разрабатываются задачи, ориентированные на внутреннюю или внешнюю аудиторию.
Параметры | Направление | |
Внешняя среда | Внутренняя среда | |
Для кого | Партнёры, банки, инвесторы. | Владелец бизнеса, персонал, руководство. |
Цель | Обоснование эффективности вложений в бизнес, подтверждение его важности и перспективности. | Разработка заданий для работников, донесение до каждого роли в общем рабочем процессе. |
Основная информация | Расчёты, обосновывающие эффективность вложений (с указанием рентабельности, окупаемости, доходности бизнес-проекта). | Список ресурсов, имеющихся в распоряжении компании.Список мероприятий в рамках бизнес-проекта.Финансовые результаты. |
Требования к оформлению | Утверждаются адресатом. Для получения кредита банки требуют предоставления информации в одной форме, государственные органы – в другой. | Формируются, исходя из требований внутреннего распорядка. |
Ожидаемый результат | Получить финансирование для бизнес-проекта. | Выделить ключевые задачи и пути достижения целей. |
Для получения финансирования от иностранных инвесторов необходимо ориентироваться на международные стандарты UNIDO. Большинство банковских учреждений также ориентированы именно на эти стандарты. При получении субсидий в рамках государственной поддержки необходимо ориентироваться на действующие программы финансирования бизнеса. Например, по поддержке сельскохозяйственных производств, предпринимателей или безработных граждан. У каждой программы существуют собственные требования.
На каких принципах строится бизнес-планирование
Для достижения запланированного результата, бизнес-план должен быть сформулирован и изложен максимально прозрачно и чётко. При составлении этого документа нужно следовать следующим принципам:
- Соблюдение единой структуры. Все задачи, инструкции, цифры, расчёты, присутствующие в бизнес-плане, должны быть связаны друг с другом.
- Непрерывный ход действий. Каждый новый этап бизнес-плана должен быть прямым продолжением предыдущего пункта. Это поможет отслеживать статистику. Упростит планирование дальнейших действий.
- Возможность корректировок. При понимании, что разработанный бизнес-план не работает как надо, важно вовремя сменить направление движения. При серьёзных ошибках или просчётах возможно полное изменение данных с их последующим пересчётом.
- Точное описание всех процессов. Все качественные составляющие бизнес-плана должны иметь количественное отображение. Все разделы документа должны сопровождаться соответствующими расчётными данными. После завершения работы над бизнес-планом их необходимо тщательно перепроверить на каждом этапе.
В рамках внутреннего и внешнего бизнес-планирования разрабатываются определённые виды документов, имеющие свои отличительные особенности.
Разновидности бизнес-планов
Внешняя среда
Для привлечения инвестиций, внешних финансовых средств, создаются следующие подвиды бизнес-планов:
- Инвестиционный. Его цель: убедить инвесторов в выгодности вложения средств. В нём прорабатываются варианты развития событий в рамках бизнес-проекта и необходимый объём финансовых вложений.
- Кредитный. Направлен на получение кредита или займа в банковском или финансовом учреждении. Демонстрирует, насколько проект рентабелен. На основании данного документа банк определяет срок возврата денежных средств и процентную ставку по кредиту.
- Связанный с продажей бизнеса. В нём указываются условия продажи и перспективы для будущих владельцев, которые должны их убедить в целесообразности приобретения проекта.
Внутренняя среда
- Управленческий. Отражает ключевые этапы достижения целей. В нём указываются роли, задачи сотрудников, взаимоотношения и связи между ними. Создание данного документа помогает определить результативность каждого сотрудника. Минимизирует возникновение ошибок при расчётах. Его создают на начальных этапах существования организации или в процессе её функционирования.
- План проекта. Рассчитывает затраты ресурсов и капитала на реализацию идеи. Составляется при организации стартового бизнес-проекта или внедрении новой идеи в производство. Например, разработки новой модификации авто на базе уже существующей модели.
- Целевой. Создаётся для дополнения основного бизнес-плана компании.
Стандарты, применяющиеся в бизнес планировании
Перед тем, как составить бизнес-план, стоит ближе ознакомиться с отечественными и международными стандартами, востребованными в России. Это:
- Стандарт ЕБРР для предпринимателей, претендующих на кредиты под проект стоимостью от 5 млн. евро. Учитывая масштаб суммы, бизнес-планы, составляющиеся по стандарту ЕБРР, актуальны для компаний среднего и крупного бизнеса.
- Стандарт инвестиционной консалтинговой компании BFM Group, основанный на максимальном количестве финансовых показателей с анализом их чувствительности к внешним факторам.
- Стандарт KPMG. Практически не применяется в России. В соответствии с данным стандартом акцент при планировании делается на маркетинговые и финансовые показатели.
- Стандарт TACIS. По требованиям и структуре аналогичен стандарту UNIDO, чаще всего применяющемуся в нашей стране.
Разработка бизнес-плана по стандарту UNIDO: разделы и пояснения
Международный стандарт UNIDO используется в основе многих методик, в том числе, в отечественной банковской сфере.
1. Резюме бизнес-плана
Считается ключевой частью документа. Кратко излагает информацию о компании, её целях. Объясняет причину успешности бизнес-идеи. Выполняет, в своем роде, функцию «наживки», привлекающей интерес и внимание будущего инвестора проекта. Резюме описывает плюсы бизнес-плана. Но, данный раздел составляется и добавляется к документу после окончания работы над всеми остальными статьями.
Содержание раздела различается с учётом стадии развития компании:
Для организации нового проекта с нуля | Для действующей компании | ||
Описание имеющегося опыта и ключевой идеи, послужившей толчком для начала бизнес-проекта. | Цели, миссия | Описание бизнеса. Несколько предложений в общем объёме текста. | |
Анализ рынка | Информация о потребностях рынка, подтверждение необходимости и актуальности разработанных для него решений. | Данные, касающиеся деятельности предприятия | Год основания, учредители, положение на рынке, локация, численность персонала. |
Возможности для роста | Данные, связанные с маркетинговой, финансовой деятельностью в графическом отображении | ||
Продукты или услуги | Короткое описание | ||
Перспективы на будущее | Стратегия, планы развития бизнеса |
Информацию в рамках Резюме стоит подавать предельно кратко и ясно. С этой страницы начнётся знакомство потенциальных инвесторов и кредиторов с вами и вашей компанией, поэтому каждое слово в ней должно быть понятным и уместным.
2. Сведения о компании
Для уже существующего бизнеса в данном разделе должны быть указаны:
- организационно-правовая форма предприятия;
- ФИО лиц, управляющих бизнес-проектом, владельцев компании, их финансовые вклады в проект;
- месторасположение компании, её техническая оснащённость;
- финансовые показатели, объём требуемых инвестиций.
В этой статье бизнес-плана также указывается, какие потребности покупателей удовлетворит разработанный продукт или услуга, предоставляемая компанией. Назвать потребителей, организации, бизнес-структуры, которых будет обслуживать предприятие. Описать факторы, гарантирующие успешность бизнеса (удачное географическое положение, высокий уровень оказания услуг и т.п.).
Для стартапов в разделе «Информация о компании» указываются текущие и будущие затраты. Действующим компаниям в данную статью необходимо включить сведения о выручке за несколько последних лет, размер чистой, валовой прибыли, процент эксплуатационных расходов.
3. Исследование рынка
Данный раздел содержит информацию, полученную на основании личных знаний и подробного анализа рынка. К ней относится:
- Общий анализ отрасли и перспектив её развития. Указываются объёмы, темпы роста, особенности. Перечисляются основные группы потребителей.
- Исследование степени присутствия на рынке. В данном пункте должны содержаться следующие сведения:
Специфика | Чего хотят будущие клиенты компании? Какой образ жизни они ведут? Какие тренды присутствуют на рынке? |
Объём | Количество ежегодных продаж в исследуемом сегменте? Его прогнозируемый рост? |
Доля рынка | Какую долю мы рассчитываем получить в данном регионе? Обоснование заявления соответствующими расчётами. |
Прибыль и ценообразование | Прогнозируемая прибыль, ценовая политика, скидки. |
Анализ конкурентных сторон | Определение лучшей продуктовой линейки или услуги в исследуемом сегменте. |
Отдельное внимание в данной статье бизнес-плана уделяется особенностям конкурентной среды:
- Доле рынка.
- Важности данного сегмента для конкурентов.
- Барьерам, препятствующим входу (повышенным затратам по проекту, дефициту персонала).
- Наличию косвенных конкурентов или посторонних факторов, которые могут стать препятствием для входа на рынок.
- Нормативным ограничениям.
4. Организация и менеджмент
Здесь указана подробная информация о руководстве и организационной структуре компании с описанием деятельности каждого подразделения. Какие функции выполняет каждый работник. За что отвечает. Какую заработную плату получает.
В данной статье содержатся данные о консультативном совете (при его наличии в компании). Описывается юридическая принадлежность бизнес-структуры. Уточняется, кто её владелец? Есть ли соучредители? Партнёры?
Среди предоставленных данных должны быть упомянуты:
- ФИО владельцев, совладельцев.
- Их доли в бизнесе.
- Форма собственности.
Информация о руководстве компанией заполняется с указанием:
- Имени руководителя, занимаемой им должности с указанием обязанностей.
- Уровня ответственности.
- Профессиональных знаний, включая образование, навыки, информации о достижениях и успехах на занимаемой должности.
- Предыдущего места работы.
- Отношения к общественной жизни.
- Опыта работы в компании на руководящей должности.
В сведения о Совете директоров компании стоит включить информацию об именах участников, с расшифровкой уровня в составе совета, степени связи с компанией.
5. Товары и услуги
Описание товара или услуги должно быть представлено с акцентом на их привлекательность для новых или уже существующих клиентов. Примерное содержание статьи должно включать:
- Описание будущего продукта или услуги с указанием их конкурентных преимуществ на рынке.
- Информацию об их жизненном цикле, а так же факторах, которые могут на него повлиять в перспективе.
- Сведения об авторских правах, патентах на продукт.
- Влияние на экологическую среду.
- Эксплуатационные характеристики.
- Стандарт упаковки.
- Способ утилизации.
- Гарантии на его качество и ремонтопригодность.
6. Продвижение товара и продажи
Данная статья бизнес-плана раскрывает маркетинговую стратегию компании. В неё входят несколько ключевых подразделов:
- Выход на рынок.
- Развитие. За счёт привлечения человеческих ресурсов, приобретения параллельного бизнеса, развития франшизы. Сбыт в горизонтальном и вертикальном направлении, с предложением однотипного товара различным пользователям и реализацией продуктов на разных уровнях.
- Сбыт. Организация работы отдела продаж, дистрибьютеров компании.
- Работа со средствами массовой информации и рекламой.
После утверждения маркетинговых мероприятий определяется комплексная стратегия сбыта, формирующаяся в двух направлениях:
- Продажи. Каким образом будет происходить реализация нового продукта или услуги? Через собственный отдел продаж или привлечённых независимых представителей? Какое количество продавцов будет в вашем отделе? Чем вы их заинтересуете? Как будете проводить обучение персонала? Какую систему компенсаций использовать для поощрения сотрудников?
- Торговля. Это план конкретных действий и перспектив. В нём указываются контакты клиентов, напрямую заинтересованных в покупке товара или услуги. Рассчитывается необходимое количество холодных звонков, необходимых для «раскачки» будущей покупательской аудитории. Определяется среднее число звонков, требующееся для совершения продажи. Сумма чека за продажу и результативность продавцов.
8. Финансы
В этом разделе содержатся расчёты всех основных экономических показателей. Для удобства восприятия их можно сгруппировать в общую таблицу и вынести в раздел «Приложения» бизнес-плана.
Здесь указываются данные:
- По планированию доходов и расходов на несколько лет вперёд.
- Сроки осуществления бизнес-проекта.
- Распределение денежных средств.
- Объём инвестиционных вложений.
- Планируемый размер прибыли в течение первого года.
- Расчёт безубыточности, рентабельности.
- Период окупаемости.
В качестве приложений к разделу предоставляются:
- Отчёты о прибыли и убытках;
- Тип налогового вычета.
- Графики изменения финансовых показателей.
Также в статье указывается информация о том, каким образом будут расходоваться полученные инвестиционные средства. На погашение долга? Приобретение ресурсов, материально-технической базы? для создания оборотного фонда? Оцениваются потенциальные риски реализации бизнес-проекта.
В Приложение к бизнес-плану прикрепляется дополнительный пакет документов, включая необходимые лицензии, юридические документы, договора и другую информацию.
Как превратить идею о развитии бизнеса в пошаговую инструкцию
Чтобы из формального документа превратить бизнес-план в руководство к действию, нужно сделать его визуально чётким и понятным. Для этого удобно использовать диаграммы и графики. Все расчёты в нём должны быть точными и соизмеримыми. Если бизнес-план охватывает большой временной период, на первый год лучше сделать помесячные прогнозы. На следующий – ежеквартальные. На третий – годовой расчёт.
Еще один шаг на пути к успеху – реальность, конкретность поставленных целей. Они должны быть достижимыми и измеримыми.
Чтобы упростить бизнес-планирование, сделать расчёты более точными, можно воспользоваться специальными программами, электронными таблицами или онлайн-конструкторами.
ЛидерТаск: эффективный помощник в планировании
Одним из сложнейших процессов в подготовке бизнес-плана является разработка маркетинговой и финансовой стратегии. Для автоматизации данных процессов удобно использовать приложение ЛидерТаск. Программа совмещает функции CRM системы, планера и бизнес-органайзера. Своевременно закрывает поставленные задачи. Сообщает об изменении в их статусе. Обеспечиват корректное делегирование поручений. Помогает организовать эффективную работу в команде в рамках выполнения общих задач. Сохраняет всю важную информацию и данные по бизнес-проекту.
Сервис включает опции создания ежедневных расписаний и списков задач, установку стандартных и регулярных напоминаний. Подходит для работы над общими и индивидуальными проектами. Поддерживает функцию добавления участников, получения правок от руководителя в корпоративном онлайн-чате.
Программное обеспечение ЛидерТаск синхронизируется с любыми сетевыми устройствами. Поддерживает голосовой ввод задач. Работает в автономном режиме, без интернета. Позволяет контролировать бизнес-процессы в любом месте и не погрязнуть в рутине ежедневных дел.
Заключение
Грамотный, профессионально составленный бизнес-план – серьёзный документ, доказывающий реальность и эффективность идеи. Он наглядно демонстрирует, что нужно сделать, чтобы достичь поставленной цели. Помогает привлечь инвестиции и кредиты для реализации бизнес-проекта.
Не стоит тратить время на поиски типового бизнес-плана в интернете. Его нужно составлять самостоятельно или с помощью привлечённых специалистов. Только в этом случае в документе будут указаны корректные данные.
От тщательности, скрупулёзности подхода к планированию будет зависеть итоговый результат реализации бизнес-плана. Поэтому, при выполнении расчётов, анализе предоставленной информации, необходимо многократно пересчитывать и проверять каждый пункт.
Разрабатывая бизнес-план для внутренних целей компании, не стоит зацикливаться на оформлении. Главное – подробно расписать задачи каждого сотрудника на пути к достижению цели. Инвестиционный бизнес-план должен оформляться в соответствии со стандартами и правилами, действующими в финансовых учреждениях.
Пройдите тест и получите гарантированный бонус!
Поздравляем, вы прошли тест!
Вы в курсе как правильно управлять и планировать, но совершенству нет предела. Именно поэтому мы дарим вам скидку 15% на нашу программу, с которой вы будете на самой вершине эффективного управления.
Ваш купон для покупки:
Fromtest
Купить со скидкой
Поздравляем, вы прошли тест!
Вы на начальном пути к эффективному управлению, но чтобы стать Гуру на 100%. Вам предстоит идти дальше, учиться и нарабатывать навык. Мы дарим вам книгу «Секреты управления временем» и верим, что в ближайшее время вы постигнете азы эффективного управления.
Скачать книгу
Чтобы оценить экономическую целесообразность реализации инвестиционного проекта, оформляют такой документ, как инвестиционный бизнес-план проекта. Поскольку нормативного регулирования по созданию бизнес-планов не существует, компаниям бывает сложно создать самостоятельно бизнес-план, в котором учтены все нюансы финансирования и реализации проекта. В статье расскажем о структуре бизнес-плана, представим методологию его разработки.
НАЗНАЧЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА И МЕТОДОЛОГИЯ ЕГО РАЗРАБОТКИ
Бизнес-план инвестиционного проекта является технико-экономическим обоснованием предполагаемого инвестирования средств в развитие бизнеса компании. Его формирование позволяет решить важные задачи:
- документально обосновать необходимость инвестирования средств в бизнес компании;
- спрогнозировать этапы и сроки реализации инвестиционного проекта;
- оценить рентабельность и окупаемость инвестиционного проекта;
- спрогнозировать необходимый для успешной реализации проекта объем инвестиций и определить источники их финансирования;
- убедить внешних инвесторов проекта в успешности его реализации и выгодности инвестирования в него своих средств;
- дать представление менеджерам и персоналу компании о целях, сроках и способах реализации инвестиционного проекта.
Поскольку разработка качественного бизнес-плана инвестиционного проекта требует значительных трудозатрат и нужно привлекать функциональных менеджеров и специалистов компании, в полном формате его составляют в трех основных случаях:
1) предприятие занимает прочные позиции на рынке сбыта своей продукции, и для их поддержания ему требуется модернизация или реконструкция основных производственных фондов;
2) предприятие имеет устойчивые тенденции наращивания объемов бизнеса, ему требуются новые производственные мощности, чтобы обеспечить рост производства продукции;
3) предприятие планирует выходить на новые направления развития бизнеса, что дает возможности роста масштабов деятельности, но несет значительные риски противодействия со стороны конкурентов и убыточности работы по новым направлениям.
В остальных случаях бизнес-планы инвестиционных проектов могут разрабатываться в сокращенных вариантах.
Бизнес-план инвестиционного проекта не имеет законодательно установленной формы, его можно составлять в произвольном порядке. Однако в любом случае этот документ должен давать объективное представление о всех важных аспектах инвестиционного проекта, быть понятным для его пользователей.
Практика бизнеса выработала некоторые общие подходы к методологии составления такого бизнес-плана. Его структура в подавляющем большинстве случаев содержит следующие разделы:
1. Общие сведения об инвестиционном проекте.
2. Маркетинговый план проекта.
3. Инвестиционный план проекта.
4. Производственный план проекта.
5. Финансовый план проекта.
6. Риски реализации проекта.
Раздел 1. Общие сведения об инвестиционном проекте
В первый раздел бизнес-плана включают несколько основных подразделов:
- Резюме проекта.
- Информация об инициаторе и участниках инвестиционного проекта.
- Описание продукции.
Рассмотрим указанные подразделы более подробно.
Резюме проекта
Резюме инвестиционного проекта содержит:
• описание сути проекта, обоснование целесообразности его реализации;
• результаты анализа потенциала компании и рынка сбыта ее продукции;
• сроки и этапы реализации проекта;
• прогнозную стоимость реализации проекта, общую потребность в финансировании и предполагаемые источники финансирования инвестиций;
• целесообразность и предполагаемые условия участия в проекте внешних инвесторов, основные факторы успеха и риски реализации проекта;
• другую важную информацию по проекту.
Структура и содержание резюме инвестиционного проекта представлены в табл. 1.
Информация об инициаторе и участниках инвестиционного проекта
Подраздел содержит информацию об инициаторе проекта и иных лицах, предполагаемых к участию в его реализации. В нем прописывают роль каждого участника проекта и порядок их взаимодействия друг с другом в рамках проекта, указывают наличие опыта работы в отрасли и другую существенную информацию об участниках проекта.
В данном подразделе следует:
• кратко изложить историю развития компании — инициатора проекта, описать характер и направления деятельности;
• указать сведения о местоположении инициатора и участников проекта;
представить ключевую финансовую информацию по инициатору проекта в динамике за последние несколько лет.
Если инициатор проекта входит в группу компаний, целесообразно представить в графическом виде организационную структуру группы или ее фрагмент, включив туда основных участников проекта, входящих в группу.
Описание продукции
Подраздел содержит характеристики и потребительские свойства планируемой к производству продукции, анализ ее конкурентных преимуществ и недостатков.
Здесь уместно отразить анализ полезности продукции для потребителей, указать целевую аудиторию потенциальных потребителей, возможные продукты-заменители и сопутствующие товары и услуги, провести анализ жизненного цикла продукта, указать на планируемые изменения в ассортименте и предполагаемую модернизацию продукта в будущем.
Следует указать степень готовности продукта к выпуску и реализации на момент начала инвестиционного проекта (отметить, на какой стадии развития находится продукт — концепция, опытный образец, готовый рыночный продукт), привести информацию, реализовывался ли данный продукт ранее на российском или зарубежном рынке.
Раздел 2. Маркетинговый план проекта
Этот раздел является одной из важнейших частей бизнес-плана, поскольку демонстрирует, как создаваемый или модернизируемый с помощью инвестиций бизнес будет воздействовать на рынок, чтобы обеспечить рост объемов сбыта продукции.
Степень детализации данных раздела зависит от следующих факторов:
• масштабов роста производства и реализации продукции за счет реализации инвестиционного проекта;
• позиции инициатора проекта на рынке сбыта (компания начинающая, выходит на новые рынки или расширяет свою долю существующего рынка);
• ассортимента продукции (увеличение объемов выпускаемой продукции или проект подразумевает запуск производства новых видов продукции).
Маркетинговый план может быть представлен в различных форматах. Рекомендуем предусмотреть в нем следующие подразделы:
2.1. Анализ рынка сбыта продукции — в нем описывают рынок сбыта, для которого предназначена продукция, предусмотренная инвестиционным проектом, дают прогнозы развития рынка на ближайшую перспективу. Поэтому в данном разделе должна быть информация о таких рыночных аспектах:
2.1.1. Размеры рынка сбыта продукции и описание его основных сегментов.
2.1.2. Уровень и тенденции развития рынка сбыта (текущий и прогнозный объем рынка, степень насыщенности рынка, появление новых игроков, динамика объема продаж, ключевые изменения и тенденции, текущая стадия жизненного цикла рынка, информация о сезонности спроса или предложения).
2.1.3. Порядок ценообразования, динамика цен на продукцию за последние 5 лет и прогнозы ее изменения.
2.1.4. Барьеры входа на рынок (ограничения доступа к ключевым ресурсам, законодательные ограничения, ограничения по масштабу производства) и специфические особенности рынка.
2.1.5. Предполагаемая доля рынка, которую займет продукция предприятия, выпускаемая в рамках инвестиционного проекта, с учетом ее экспортного потенциала.
2.1.6. Степень государственного регулирования рынка (отрасли).
В данный раздел можно включить прогноз объема продаж или другого показателя спроса по рынку в целом и по отдельным сегментам, в которых будет позиционироваться продукция, предназначенная к реализации по инвестиционному проекту (период прогноза составляет не менее 3–5 лет).
2.2. Характеристика потребителей продукции — дается по сегментам (конечные потребители продукции, оптовые покупатели, производители другой продукции и т. д.) и географическому расположению потребителей.
2.3. Характеристика конкурентов предприятия — содержит анализ уровня конкуренции в отрасли, перечень предприятий основных конкурентов с указанием их сильных и слабых сторон и доли в обороте рынка. В данном подразделе рассматривают сбытовые технологии и маркетинговые стратегии, используемые основными конкурентами компании, их конкурентные преимущества и недостатки в стратегиях конкурентной борьбы и т. д.
2.4. Стратегия компании по выводу продукции на рынок сбыта — в данный подраздел вносят расчет и обоснование цены реализации продукции, описание сбытовой политики, прогноз каналов продаж и методов стимулирования сбыта продукции (реклама, сервисное и гарантийное обслуживание и т. д.). Тут размещают план и бюджет маркетинговых мероприятий, которые должны способствовать продвижению продукции на рынке сбыта.
2.5. План реализации продукции, выпускаемой в рамках проекта, — в нем расшифровывают предполагаемые объемы и суммы продаж в следующих группировках:
- временные периоды (месяцы, кварталы, годы);
- виды выпускаемой продукции;
- каналы сбыта (сети, опт, розница и т. д.).
План реализации продукции служит основой для формирования производственного плана выпуска продукции.
Материал публикуется частично. Полностью его можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» № 2, 2022.