Сформулируйте одну проблему стоящую перед компанией роснефть которая вас беспокоит больше всего

https://ria.ru/20201229/rosneft-1591404740.html

Роснефть-2020: устойчивость в самых сложных условиях

Роснефть-2020: устойчивость в самых сложных условиях — РИА Новости, 29.12.2020

Роснефть-2020: устойчивость в самых сложных условиях

Глобальный спад экономики на фоне пандемии коронавируса обусловил резкое падение спроса на энергоносители, и, как следствие, сокращение их добычи и снижение… РИА Новости, 29.12.2020

2020-12-29T15:33

2020-12-29T15:33

2020-12-29T15:33

новости компаний — экономика

роснефть

https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e4/0c/1d/1591403484_0:161:3071:1888_1920x0_80_0_0_37176f49273b296770396948f3054e6b.jpg

МОСКВА, 29 дек — РИА Новости. Глобальный спад экономики на фоне пандемии коронавируса обусловил резкое падение спроса на энергоносители, и, как следствие, сокращение их добычи и снижение цен. Все это, наряду с реализацией нового соглашения ОПЕК+, оказало беспрецедентное давление на операционные и финансовые показатели компаний нефтегазовой отрасли.Островом устойчивости в море нестабильности в этот период показал себя лидер российского сырьевого сегмента – «Роснефть». Как следует из информации пресс-службы компании, в 2020 году «Роснефти» удалось не только сохранить капитализацию и продолжить реализацию важных проектов, но и улучшить целый ряд показателей.Стабильность котировокНизкие нефтяные цены и неясные перспективы в условиях пандемии в целом негативно сказались на биржевых котировках акций «нефтянки». По большинству ключевых российских компаний отрасли снижение за 2020 год составило от 5 до 30%, а специальный индекс Мосбиржи «Нефть и газ» за указанный период упал на 17%. Между тем, акции «Роснефти» после первоначального снижения смогли полностью восстановиться и к середине декабря стоили немногим менее 450 рублей, что практически соответствовало уровню начала года.Опережающую динамику котировок в компании объясняют наличием фундаментальных конкурентных преимуществ, позволяющих успешно противостоять текущим макроэкономическим вызовам. Главное из них — высокое качество ресурсной базы. Основная часть углеводородных запасов «Роснефти» расположена на суше, стоимость их разработки и добычи относительно невысока, что позволяет продолжать работу в условиях низких цен на нефть.Другим преимуществом является диверсификация рынков сбыта. Выгодное географическое положение позволяет «Роснефти» поставлять продукцию как в западном, так и в восточном направлениях, гибко управляя экспортными потоками с учетом региональных колебаний спроса. Так, в III квартале 2020 года 55% поставленной в страны дальнего зарубежья нефти ушло на восток и 45% — на запад.Положительно сказывается на результатах и долгосрочный характер отношений компании с потребителями. Доля поставок по контрактам от года и выше в страны дальнего зарубежья традиционно составляет около 90% экспортируемого компанией объема нефти и нефтепродуктов. Это позволяет снизить уязвимость в периоды резкого сокращения спроса и цен.Аналитики ведущих инвестиционных банков с оптимизмом смотрят на перспективы «Роснефти», ожидая продолжения роста акций и в будущем. Так, Bank of America поставил акции компании на первое место среди самых привлекательных объектов инвестирования на российском рынке, повысив их целевую цену и сохранив рекомендацию «Покупать». Такую же рекомендацию дают своим клиентам эксперты Goldman Sachs, которые отмечают низкий уровень операционных издержек, а также эффективное распределение капитала «Роснефти», позволяющее выплачивать акционерам высокие дивиденды, снижать долг и развивать новые проекты. Опережающую позитивную динамику акциям «Роснефти» в 2021 году пророчит и банк J.P.Morgan, который учитывает сильную корреляцию их цены с ожидаемым улучшением макроэкономических параметров.Снижение издержек — залог устойчивости»Роснефть» традиционно уделяет особое внимание контролю над затратами, и даже в сложнейших макроэкономических условиях ее операционные издержки остаются одними из самых низких в мире. По данным пресс-службы, по итогам III квартала издержки снизились на 3,4% к предыдущему кварталу и почти на 10% — в годовом выражении. Сегодня издержки составляют 2,8 доллара на баррель нефтяного эквивалента. Это минимальный уровень для компании за последние 15 кварталов, сопоставимый с показателем Saudi Aramco (2,8 доллара). Низкие операционные издержки делают «Роснефть» устойчивой даже в условиях «энергетического перехода».Удельные капитальные затраты компании также являются очень низкими по мировым меркам. За 9 месяцев 2020 года этот показатель составил 5,4 доллара на баррель нефтяного эквивалента, снизившись на 10% в годовом выражении.Благодаря росту выручки и контролю над расходами, показатель EBITDA «Роснефти» в III квартале достиг 366 миллиардов рублей, превысив на 18% значение «докризисного» I квартала и более чем вдвое – показатель II квартала. При этом EBITDA «Роснефти» за III квартал заметно превзошла рыночные ожидания: консенсус-прогноз аналитиков ведущих инвестиционных компаний и банков предполагал показатель на уровне 343 миллиарда рублей.Деньги естьНесмотря на снижение цен на нефть, «Роснефть» смогла за 9 месяцев 2020 года сгенерировать значительный свободный денежный поток (СДП), достигший, по данным компании, 352 миллиардов рублей (5,4 миллиарда долларов). Это заметно выше показателей многих российских и международных конкурентов. Так, СДП «Роснефти» превысил аналогичный показатель китайской PetroChina в 18 раз, британской ВР – почти в 11 раз, американской Chevron и норвежской Equinor – в 3,6 раза.Устойчивая генерация СДП позволяет «Роснефти» даже в таких непростых условиях своевременно и в полном объеме обслуживать долговые обязательства. Так, с начала года сумма финансового долга и торговых обязательств компании сократилась на 5,7 миллиарда долларов. При этом продолжилось улучшение структуры долга с увеличением его долгосрочной части с 76% до 83%.На данный момент объем доступных кредитных линий и ликвидных финансовых активов превышает сумму краткосрочного долга в 1,8 раза. При этом процентные расходы «Роснефти» за 9 месяцев снизились на 24% по сравнению аналогичным периодом прошлого года, отметили в компании.Проект «восток ойл» — основа будущего ростаС учетом текущего негативного макроэкономического окружения многие нефтяные компании сокращают инвестиции в новые проекты или откладывают их на более поздний срок. Тем временем, в «Роснефти», ожидая восстановления спроса, делают ставку на крупные перспективные проекты. Как ожидают в компании, основой ее развития в долгосрочной перспективе станет уникальный проект «Восток Ойл» на севере Красноярского края.Проект «Восток Ойл» обладает гигантским ресурсным потенциалом: запасы и ресурсы составляют 6 миллионов тонн легкой малосернистой нефти, превосходящей по качественным характеристикам сорта Brent и ESPO. Потенциал добычи достигает 115 миллионов тонн в год, что сопоставимо с крупнейшими проектами на Ближнем Востоке.В структуру проекта войдут крупнейшие месторождения Ванкорского кластера (Ванкорское, Сузунское, Тагульское и Лодочное), а также перспективные нефтеносные площади на севере Красноярского края, такие как Паяхская группа месторождений и Западно-Иркинский участок. В компании уверены, что кластерный подход к освоению этих месторождений позволит максимально эффективно реализовать потенциал их добычи, обеспечив значительную синергию.Уже сейчас масштабные перспективы проекта «Восток Ойл» привлекают международных инвесторов. Так, в ноябре совет директоров «Роснефти» одобрил сделку по продаже 10%-ной доли уставного капитала ООО «Восток Ойл» ведущей транснациональной трейдинговой компании Trafigura. Благодаря опыту и доступу к рынкам сбыта нового акционера проекта, это позволит обеспечивать гарантированный, гибкий и эффективный сбыт нефти.Проект заручился беспрецедентной поддержкой государства и получил ряд значительных инвестиционных стимулов. В частности, финансирование инфраструктуры новых месторождений будет осуществляться за счет сумм экономии на НДПИ действующих проектов Ванкорского кластера. Причем порог цен на нефть, при котором «Роснефть» сможет получать налоговый вычет по НДПИ по проекту «Восток Ойл», был снижен с 42,5 долларов до 25 долларов за баррель. Новая налоговая система является ключевой для экономики проекта «Восток Ойл» и обеспечивает получение положительной прибыли для акционеров даже в сложных макроэкономических условиях при нестабильных ценах на нефть.Дополнительным конкурентным преимуществом проекта является близость к уникальному транспортному коридору – Северному морскому пути (СМП). Его использование открывает возможность поставок сырья с месторождений «Восток Ойл» сразу в двух направлениях: на европейские и азиатские рынки. При этом, прямой доступ к СМП позволит сохранить качество экспортируемой нефти: поставки танкерами позволят избежать смешения нефти проекта с нефтью более низкого качества в трубопроводной системе «Транснефти».Аналитики ведущих инвестбанков считают «Восток Ойл» одним из ключевых катализаторов роста для «Роснефти». Так, по оценкам Bank of America, чистая текущая стоимость (NPV) проекта может быть кратна рыночной капитализации «Роснефти» и составлять 70 миллиардов долларов. Аналитики Goldman Sachs оценивают NPV на уровне 85 миллиардов долларов и считают, что проект может привлечь более 100 миллиардов долларов инвестиций. По мнению специалистов J.P.Morgan, «Восток Ойл» обладает конкурентным уровнем затрат и углеродных выбросов, принесет геополитические выгоды для России от развития СМП и будет оказывать стимулирующий эффект на российскую экономику.На пользу людям и планетеЯвляясь лидером нефтегазовой промышленности России и одной из крупнейших компаний мирового топливно-энергетического комплекса, «Роснефть» стремится достичь не только высоких производственных и финансовых показателей, но и внести вклад в развитие и процветание страны, в улучшение качества и условий жизни ее граждан.По данным компании, объем «зеленых» инвестиций «Роснефти» за 9 месяцев 2020 года достиг 28 миллиардов рублей, которые направлены в основном на активное строительство объектов использования попутного нефтяного газа, а также на повышение надежности трубопроводов.Наиболее значимым является проект закачки газа в пласт для поддержания пластового давления на Юрубчено-Тохомском месторождении, который призван значительно снизить нагрузку на окружающую среду и сократить выбросы парниковых газов.В декабре 2020 года совет директоров «Роснефти» рассмотрел «План по углеродному менеджменту до 2035 года», дающий долгосрочную основу деятельности компании в условиях низкоуглеродного развития экономики, включая управление климатическими рисками.План предусматривает предотвращение выброса парниковых газов в объеме 20 миллионов тонн CO2-эквивалента, сокращение интенсивности выбросов в нефтедобыче на 30%, достижение интенсивности выбросов метана ниже 0,25%, а также нулевое рутинное сжигание попутного газа.Ожидается, что реализация плана будет способствовать усилению позиций «Роснефти» как одного из лидеров глобального энергетического рынка в условиях процесса «энергетического перехода» и максимальной монетизации доказанных запасов компании. В ближайшие несколько месяцев «Роснефть» планирует анонсировать результаты этой работы.

https://ria.ru/20201211/neft-1588876850.html

https://ria.ru/20201228/taymyrneftegaz-1591273164.html

https://ria.ru/20201203/gaz-1587556817.html

https://ria.ru/20201203/ekologiya-1587573424.html

2020

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e4/0c/1d/1591403484_170:0:2901:2048_1920x0_80_0_0_0307d4fe66296c29e60d23efe0190392.jpg

новости компаний — экономика, роснефть

Проблемы «Роснефти» могут ударить по бюджету. Проблемы роснефти

Стратегические проблемы ОАО «Роснефть»

Как и у любой столь крупной компании, у «Роснефти» имеется ряд стратегических проблем, информацию по которым необходимо постоянно отслеживать, чтобы иметь возможность своевременно и адекватно отреагировать и не дать проблеме перерасти в угрозу для развития и существования компании. К числу таких стратегических проблем относятся следующие:

— Проблемы, связанные с ценами на сырую нефть, газ и нефтепродукты. Суть проблемы заключается в том, что у компании ограничены возможности контролировать цены на свою продукцию, которые большей частью зависят от конъюнктуры мирового рынка, от баланса спроса и предложения в отдельных регионах России. Падение цен на нефть, газ или нефтепродукты может неблагоприятно отразиться на результатах деятельности и финансовом положении «Роснефти». При возникновении данной проблемы компания будет в состоянии справиться с ней без значительных потерь в виду того, что она располагает достаточными возможностями для перераспределения товарных потоков в случае возникновения значительной ценовой разницы между внутренними и международными рынками. Кроме того, компания в состоянии оперативно сократить капитальные и операционные затраты, чтобы выполнить свои обязательства при резком снижении цен на нефть, газ и нефтепродукты;

— Проблемы, связанные с конкуренцией. В нефтегазовой отрасли существует жесткая конкуренция. Реализуя свою продукцию на внутреннем и внешнем рынках, у «Роснефти» могут возникать проблемы, связанные с обострением конкуренции. Для минимизации рисков в данной области компания осуществляет следующие меры: реконструкция нефтеперерабатывающих заводов; загрузка НПЗ с учетом прогноза ситуации, складывающейся на рынках; оперативное перераспределение региональных товарных потоков на внутреннем рынке и оперативное перераспределение объемов между внутренним рыком и экспортом; развитие сети собственных АЗС и комплексов, отвечающих последним европейским требованиям. К наиболее действенным мерам по регулированию рисков от обострения конкуренции на внешнем рынке сырой нефти и нефтепродуктов относится географическая диверсификация, позволяющая перераспределять потоки сбываемой продукции из одного региона в другой;

— Проблемы, связанные с истощением разработанных месторождений и необходимостью освоения новых источников сырья. Сложность заключается в том, что освоение новых месторождений требует привлечения колоссальных объемов капитальных вложений, так как со временем месторождения, отличающиеся относительной легкостью разработки, истощаются. Для противостояния данной проблеме в компании непрерывно ведутся исследования, внедряются инновации, позволяющие повышать коэффициент добычи и переработки нефти и газа с тем, чтобы продлить срок жизни разведанных месторождений. Также происходит поиск новых технологий добычи, способных сделать данный процесс менее тяжелым и менее затратным. Кроме того, у компании уже имеется четкая система планов, отражающая территориальную разработку месторождений на долгосрочную перспективу.

Ситуационный анализ SWOT

Таблица 14 – Матрица ситуационного анализы SWOT

Из данной матрицы ситуационного анализа видно, что самой сильно стороной компании является ее размер и качество ресурсной базы, а также постоянное освоение новых месторождений. Одной из самых слабых сторон организации является высокий уровень капиталовложений.

Для преодоления слабостей компании и усиления своих сильных сторон организации необходимо разрабатывать новые крупные месторождения, это является самой перспективной возможностью для организации. Одной из наиболее важных угроз, как показал SWOT анализ, является сокращение в средней и долгосрочной перспективе запасов нефти и газа.

Исходя из приведенного SWOT анализа можно посоветовать следующие стратегии для развития предприятии:

1 Наращивание добычи нефти в Восточной Сибири, на Дальнем Востоке, на шельфе южных морей России и на Ванкорском месторождении;

2 Создание новых крупных центров нефтедобычи;

3 Приобретение участков в перспективных нефтегазоносных регионах;

4 Работа по повышению операционно-финансовой гибкости и оптимизации затрат;

5 Увеличение объемов реализации собственной продукции напрямую конечному потребителю, активное развитие розничной сбытовой сети и разработка новых проектов для снижения долговой нагрузки;

6 Поиск и освоение новых месторождений.

Заключение

В последнее время значение стратегического управления на предприятиях стремительно возрастает. Тем более когда речь идет о столь крупном и значимом для российской экономики предприятии, как ОАО «НК Роснефть». Именно стратегическое управление позволяет компаниям достигать конкурентные преимущества в долгосрочной перспективе. При стратегическом управлении определяют, что организация должна делать в настоящем, чтобы получить желаемые результаты в будущем, учитывая, что окружение будет меняться. В ОАО «Роснефть» осуществляется стратегическое управление и, пожалуй, без него была бы не в состоянии выживать и эффективно функционировать ни одна организация подобного масштаба.

ОАО «НК Роснефть» — вертикально-интегрированная компания, в которой осуществляется стратегический подход к управлению. В состав компании входит большое число добывающих, перерабатывающих и сбытовых предприятий, что позволяет максимально эффективно организовывать деятельность. ОАО «Роснефть» входит в число крупнейших нефтяных компаний мира, что уже говорит об эффективности проводимой компанией политики и о необходимости стратегического управления в ней.

Среди российских компаний ОАО «Роснефть» занимает лидирующее положение по таким показателям, как доля рынка и объем реализации. Данные проведенного анализа говорят о необходимости значительных капиталовложений в развитие продукции компании.

У компании имеется ряд весьма сильных сторон, при умелом использовании которых компания может добиться значительных преимуществ перед конкурентами. Но, с другой стороны, наличие угроз заставляет руководство компании постоянно отслеживать все изменения во внешней и внутренней среде с тем, чтобы своевременно отреагировать и не допустить нежелательных последствий.

В результате анализа выбраны следующие приоритетные направления развития компании:

1. Дальнейший рост добычи нефти.

2. Увеличение объемов и глубины переработки нефти.

3.Увеличение стоимости Компании за счет повышения эффективности деятельности.

4.Приверженность высоким стандартам корпоративного управления.

Для этого необходимо увеличить инвестиции в НИОКР, в осуществление геологоразведочных работ, наращивать в общей структуре продаж нефтяной компании различных продуктов нефтепереработки, увеличить инвестиции в создание и поддержание собственных транспортных сетей (нефте- и газопроводов).



infopedia.su

Общая характеристика ОАО «НК Роснефть»

1. Билалов Руслан Сагитович 405-31 з

2. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «НК РОСНЕФТЬ»

Открытое акционерное общество Нефтяная компания «Роснефть» находится в собственности государства и является одним из ведущих предприятий топливно-энергетического комплекса России. Нефтяная компания «Роснефть» образована в соответствии с постановлением Правительства Российской Федерации от 29 сентября 1995 года N 971. Основными направлениями деятельности «НК Роснефть», в соответствии с уставными документами, являются: поиск и разведка месторождений углеводородов, добыча нефти и газа, переработка сырья, реализация нефти, газа и продуктов нефтепереработки в России и за ее пределами. «Роснефть» является вертикально-интегрированной компанией. В структуре компании сосредоточены предприятия, обеспечивающие всю технологическую цепочку: от поиска и разведки месторождений нефти и газа до переработки и сбыта конечной продукции.«Роснефть» активно увеличивает свою ресурсную базу за счет геологоразведочных работ и новых приобретений, чтобы обеспечить устойчивый рост добычи в долгосрочной перспективе. «Роснефть» является одним из крупнейших независимых производителей газа в Российской Федерации. В будущем компания изучает возможность инвестирования в строительство крупных НПЗ в России и Китае, способных увеличить перерабатывающие мощности компании почти в полтора раза. Это должно обеспечить потенциал роста компании в долгосрочном периоде.

4. Сравнительный анализ динамики показателей, рассчитанных на предприятиях-конкурентах по разным методикам и рекомендации по улучшению сос

Сравнивая динамику показателей, рассчитанных по разным методикам определения финансовой устойчивости предприятия можно сделать вывод о том, что результаты, полученные по ним дополняют друг друга, так как представлены разными показателями финансовой устойчивости и более полно характеризуют состояние предприятия. Первая методика (рейтинговой оценки эффективности хозяйственной деятельности) основывается на расчете рейтингового числа. Сравнение динамики рейтинговой оценки ОАО НК «Роснефть» и ОАО «Газпром» представлено на рисунке 1.

5. Рис. 1 — Сравнение динамики рейтинговой оценки ОАО НК «Роснефть» и ОАО «Газпром»

1,4 1,2 1,196 1 0,895 0,8 ОАО НК «Роснефть» ОАО «Газпром» 0,6 0,4548 0,4 0,3359 0,2 0,117 0,077 0 2010 2011 2012Как видно из рисунка 1, рейтинговое число у ОАО «Газпром» в 2010 году в 11,6 раза выше, чем у ОАО «Роснефть», в 2011 году этот отрыв уменьшается и рейтинговое число ОАО «Газпром» обходит своего конкурента в 2,6 раза, это произошло благодаря тому, что в 2011 году году рейтинговое число у обеих организаций увеличилось. На ОАО «Роснефть» на протяжении анализируемого периода наблюдается увеличение рейтингового числа, исключение составляет 2012 год, в котором рейтинговое число незначительно снизилось. Это свидетельствует о том, что на предприятие наблюдается ухудшение финансового состояния. В то время как на ОАО «Газпром» наблюдается тенденция роста рейтингового числа на протяжении периода также за исключением 2012 года, в котором данный показатель снизился радикально и стал меньше, чем у ОАО «Роснефть».Текущая ликвидность предприятий – конкурентов больше норматива, что свидетельствует, что на данных предприятиях хватает оборотных средств для покрытия обязательств. В то время как на ОАО «Роснефть» в 2010 году этих средств не хватало. Значение интенсивности оборота авансируемого капитала на ОАО «Роснефть» и на ОАО «Газпром» на протяжении всего анализируемого периода находится ниже нормы, что говорит о том, что на протяжении всего анализируемого периода авансированный капитал используется нерационально на обоих предприятиях.

8. Проблемы Роснефти

Проблемы, связанные с ценами на сырую нефть, газ и нефтепродукты. Суть проблемы заключается в том, что у компании ограничены возможности контролировать цены на свою продукцию, которые большей частью зависят от конъюнктуры мирового рынка, от баланса спроса и предложения в отдельных регионах России. Падение цен на нефть, газ или нефтепродукты может неблагоприятно отразиться на результатах деятельности и финансовом положении «Роснефти». При возникновении данной проблемы компания будет в состоянии справиться с ней без значительных потерь в виду того, что она располагает достаточными возможностями для перераспределения товарных потоков в случае возникновения значительной ценовой разницы между внутренними и международными рынками. Кроме того, компания в состоянии оперативно сократить капитальные и операционные затраты, чтобы выполнить свои обязательства при резком снижении цен на нефть, газ и нефтепродукты;

9. Проблемы Роснефти

Проблемы, связанные с конкуренцией. В нефтегазовой отрасли существует жесткая конкуренция. Реализуя свою продукцию на внутреннем и внешнем рынках, у «Роснефти» могут возникать проблемы, связанные с обострением конкуренции. Для минимизации рисков в данной области компания осуществляет следующие меры: реконструкция нефтеперерабатывающих заводов; загрузка НПЗ с учетом прогноза ситуации, складывающейся на рынках; оперативное перераспределение региональных товарных потоков на внутреннем рынке и оперативное перераспределение объемов между внутренним рыком и экспортом; развитие сети собственных АЗС и комплексов, отвечающих последним европейским требованиям. К наиболее действенным мерам по регулированию рисков от обострения конкуренции на внешнем рынке сырой нефти и нефтепродуктов относится географическая диверсификация, позволяющая перераспределять потоки сбываемой продукции из одного региона в другой;

10. Проблемы Роснефти

Проблемы, связанные с истощением разработанных месторождений и необходимостью освоения новых источников сырья. Сложность заключается в том, что освоение новых месторождений требует привлечения колоссальных объемов капитальных вложений, так как со временем месторождения, отличающиеся относительной легкостью разработки, истощаются. Для противостояния данной проблеме в компании непрерывно ведутся исследования, внедряются инновации, позволяющие повышать коэффициент добычи и переработки нефти и газа с тем, чтобы продлить срок жизни разведанных месторождений. Также происходит поиск новых технологий добычи, способных сделать данный процесс менее тяжелым и менее затратным. Кроме того, у компании уже имеется четкая система планов, отражающая территориальную разработку месторождений на долгосрочную перспективу.

11. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РАЗВИТИЮ ПРЕДПРИТИЯ

Стратегическая цель компании – войти в тройку лидеров ведущих энергетических компаний мира по эффективности и масштабам деятельности. Одной из стратегических задач «Роснефти» является увеличение объемов реализации собственной продукции напрямую конечному потребителю. Миссия компании ОАО «Роснефть» — инновационное, экологически безопасное и экономически эффективное удовлетворение потребности общества в энергоресурсах. Благодаря уникальной ресурсной базе, высокому технологическому уровню и команде профессионалов, приверженных своему делу, компания обеспечивает устойчивый рост бизнеса и повышение доходов акционеров. Деятельность компании способствует социальной стабильности, процветанию и прогрессу регионов.Долгосрочный рост добычи Роснефти связан с активами в Восточной Сибири, на Дальнем Востоке, а также на шельфе южных морей России. В планы компании входит реконструкция нефтеперерабатывающих производств, что позволит в разы увеличить объемы переработки. Также к стратегическим задачам компании относится: повышение качества всей выпускаемой продукции, чтобы по возможности замещать аналогичную импортную продукцию; достижение максимально возможного уровня реализации нефтепродуктов через биржевые площадки; обеспечение растущего производства квалифицированным персоналом; расширение благотворительной деятельности и т.д.

13. Проблемы Газпрома

Улучшения корпоративного управления не ожидается. «Газпром» остается одной из лучших компаний в России по операционным показателям. Однако качество корпоративного управления компании еще более ухудшилось: объявил о том, что публикация отчетности по GAAP будет отложена еще по меньшей мере на два года. Кроме того, крайне мала (если вообще существует) вероятность того, что казначейские акции «Газпрома» будут отменены в среднесрочной перспективе. Это делает оценку компании менее привлекательной, чем оценка ЛУКОЙЛа и Сибнефти. В связи с недостатками корпоративного управления, акции «Газпрома» имеют более высокую премию за рыночный риск, чем другие крупные компании сектора, за исключением Роснефти. Число акций в свободном обращении сокращается. Возможно, компания расходует свои денежные средства на то, чтобы выкупить акции, находящиеся в свободном обращении, тем самым сократив их число. Отсутствие законодательной базы для отмены казначейских акций. В ближайшее время не стоит ожидать каких-либо изменений в законодательстве, которые бы заставили бы компанию отменить казначейские акции.Рост нефтедобычи ставит перед компанией новые проблемы. Возможности рентабельной реализации все большего количества нефти ограничены — экспортные поставки лимитированы квотами Транснефти, а поставки нефти на внутренний рынок нецелесообразны (уровень цен в разы ниже). Выходом могло бы быть увеличение объемов перерабатываемой нефти, но перерабатывающие мощности компании ограничены. Единственным крупным нефтеперерабатывающим предприятием остается НПЗ в Киришах, загруженность мощностей которого близка к 100%. Компания заявляла о намерении перерабатывать 60% добываемой нефти, но пока не видно как ей удастся достичь этого показателя. Пределы расширения производственных мощностей Киришского НПЗ ограничены — к 2006 году его мощность будет увеличена до 24 млн. т/год и дальнейшее расширение затруднительно. Другой возможностью нарастить нефтепереработку является приобретение или строительство НПЗ. Но, несмотря на заявления о возможности покупки белорусских НПЗ или строительства НПЗ в Приморске, продвижений ни по одному, ни по другому направлению нет. Тем не менее, при прогнозе выручки компании можно исходить из оптимистического предположения, что компания предпримет меры для решения этой проблемы, благо средств у Газпрома более чем достаточно. В условиях ограниченности и невысокого качества запасов компания вынуждена тратить существенные средства на геологоразведочные работы (более 10% от чистой прибыли компании). Но высокие капиталовложения компании не дают приемлемой отдачи, так как в основном направляются на мелкие или истощенные месторождения в Западной Сибири. Также негативным является замедление восстановления запасов, которые в среднем у компании покрывают лишь 80% от объема добычи. Поэтому мы предполагаем, что капиталовложения компании и расходы на геологоразведку сохранятся на высоком уровне.

15. Матрица SWOT-анализа для ОАО НК «Роснефть»

Сильные стороны Лидер по объемам добычи нефти в России и по запасам среди публичных компаний мира. Высокая степень вертикальной интеграции нефтяного бизнеса. Сравнительно малая степень выработанности месторождений. Приоритет при распределении стратегических нефтяных месторождений государством. Низкая стоимость долга. Слабые стороны Высокая долговая нагрузка. Зависимость от трубопроводной инфраструктуры Газпрома и Транснефти. Слабая экспансия в профильные активы за рубежом. Низкая степень вертикальной интеграции газового и сбытового бизнеса. Контроль государства ограничивает гибкость в принятии инвестиционных решений. Подверженность политическому риску.

16. Матрица SWOT-анализа для ОАО НК «Роснефть»

Возможности Разработка крупных месторождений в Восточной Сибири, подлежащих налоговым льготам. Кредит от Китая на $15 млрд. по невысокой процентной ставке должен помочь безболезненно пережить кризис. Разработка месторождений в Алжире, как первый шаг в крупных зарубежных проектах. Реконструкция Туапсинского НПЗ и удвоение его мощностей. Увеличение доли в крупном Верхнечонском месторождении. Наращивание добычи в Восточной Сибири. Финансовая помощь со стороны государства в случае необходимости. В результате ввода банка качества нефти в России будет происходить возмещение Роснефти за потерю в качестве нефти в трубе Транснефти.

17. Вывод

Исходя из полученных данных swot-анализа можно сделать вывод о том что одной из наиболее сильных сторон данного предприятия является лидерство по объемам добычи нефти в России и по запасам среди публичных компаний мира. Что безусловно даёт преимущество перед конкурентами. Слабой же стороной является высокая долговая нагрузка.

en.ppt-online.org

Проблемы «Роснефти» могут ударить по бюджету

Из-за приостановки платежей государство может недосчитаться миллиарда долларов в месяц

«Роснефть», крупнейший экспортер нефти из России, может на время лишиться возможности получать платежи за свои поставки из-за исков акционеров обанкротившегося ЮКОСа. Если это произойдет, российский бюджет рискует недополучать более $1 млрд в месяц, подсчитали аналитики.

Суды в США и Великобритании выпустили предписания, которые делают невозможными платежи в адрес компании в американских долларах, сообщает агентство Reuters со ссылкой на источники в отрасли.

По словам анонимного трейдера, которые приводит Reuters, предписания, не позволяющие проводить платежи «Роснефти», касаются компаний, зарегистрированных в Великобритании и США. Судя по всему, речь идет обо всех крупных трейдерах, поясняет источник, среди которых Shell, BP, Chevron, ENI, Total, Vitol и Gunvor.

Пока «Роснефть» не прекращает торговать нефтью, но рекомендует партнерам придержать платежи, говорят на рынке.

Запрет касается любого платежа в Россию в пользу «Роснефти» в долларах, поясняет другой источник Reuters. «При самом худшем сценарии наступит полная неразбериха с платежами, и произойдет паралич всего экспорта «Роснефти», — сказал он, добавив, что выход из ситуации пока неясен. «Может быть, можно платить через европейские банки, но там американские банки все равно фигурируют как банки-корреспонденты», — говорит трейдер.

Представители «Роснефти» отказываются комментировать эти сообщения.

Предписания судов в США и Англии, судя по всему, стали следствием прошлогоднего решения суда в Нидерландах, пишет агентство. Суд постановил, что «Роснефть» обязана выплатить около $400 млн YUKOS Capital («дочке» ЮКОСа). После отказа «Роснефти» исполнять решение акционеры ЮКОСа потребовали выдать предписания на взыскание денег с российской компании.

Потенциальная дыра в бюджете

По данным «Роснефти», ее экспорт нефти за прошлый год составил 59,2 млн тонн, что принесло компании $46,8 млрд.

В то же время всего из России за 2009 год, по данным Росстата, на экспорт ушло 247,4 млн тонн. В дальнее зарубежье по системе «Транснефти», по данным Минэнерго, поставки «Роснефти» составили за прошлый год 48,4 млн тонн, то есть около пятой части российского трубопроводного экспорта. Остальной объем компания поставляет в Китай по железной дороге.

Учитывая, что энергоносители, в первую очередь нефть, составляют львиную долю доходов российского бюджета, возможные перебои с поставками «Роснефти» могут проделать серьезную брешь в бюджете России, соглашаются эксперты. «Если у «Роснефти» будут заморожены счета, это автоматически отразится на доходах бюджета от экспортной пошлины, не говоря уже обо всех прочих налогах, которые платит компания», — говорит гендиректор Фонда национальной энергетической безопасности Константин Симонов.

Если нынешняя история с акционерами ЮКОСа пойдет по негативному сценарию, остановка экспорта может продлиться не один месяц, отмечает Виталий Громадин, аналитик компании «Арбат Капитал».

Если учесть, что в феврале этого года «Роснефть» отправила на экспорт в дальнее зарубежье 4,08 млн тонн нефти, то по текущим ценам (примерно $600 за тонну) месячная выручка составила $2,4 млрд. Часть этой суммы поступает в бюджет в виде экспортных пошлин и налога на добычу полезных ископаемых. Экспортная пошлина составляет примерно $250 за тонну, значит, 4 млн тонн нефти дают бюджету не меньше $1 млрд в месяц, отмечает эксперт.

При этом он считает, что нельзя недооценивать вероятность реализации как раз негативного сценария, поскольку «Роснефть», скорее всего, не согласится платить по решению суда почти полмиллиарда долларов, хотя ранее уже резервировала средства под этот иск.

Впрочем, не все наблюдатели ожидают, что дело дойдет до столь серьезных последствий. «В случае обострения конфликта пострадает не только «Роснефть», но и потребители, — говорит директор департамента Due Diligence НКГ «2К Аудит — Деловые консультации» Александр Шток. — Более того, конфликт может серьезно отразиться и на всем рынке: снижение объема поставок из России приведет к росту цен на нефть». Последствия конфликта могут иметь глобальный характер, говорит эксперт, поэтому он считает, что участники рынка не допустят прекращения экспорта нефти компанией.

Константин Симонов тоже сомневается в негативном развитии событий: «У меня большие сомнения, что у «Роснефти» будут заморожены счета, поскольку грамотные юристы всегда найдут лазейку». К примеру, «Роснефть» может перейти в своих расчетах на другую валюту, предполагает Симонов.

Реакция рынка

В первой половине дня на новостях о возможных перебоях котировки акций «Роснефти» на ММВБ упали на 2,91%, а на LSE падение составило 2,23% (индекс прибавил 0,32%). Однако позже произошла небольшая коррекция, и по итогам торгов акции «Роснефти» подешевели на 2,02% — до 233,38 рубля.

«Реакция инвесторов была чрезмерной», — считает Громадин из компании «Арбат Капитал».

Он считает, что это падение может быть отыграно уже в четверг.

«У акций компании есть потенциал для роста. Кроме того, у «Роснефти» практически нет активов за рубежом, что в данной ситуации положительный фактор для компании», — говорит аналитик.

Но если последует негативное развитие этой истории, то судить о том, насколько могут упасть акции компании, сложно, говорит эксперт. Он напоминает, что в акции компании в последнее время закладываются также риски ввода экспортной пошлины на экспорт нефти с месторождения Ванкор, кроме того, не далее как в понедельник министр энергетики Сергей Шматко заявил, что могут быть отменены льготы для части месторождений Восточной Сибири.

oilcapital.ru

Производственная структура предприятия и пути ее решения на примере ПАО «НК «Роснефть»

В статье рассмотрены теоретические основы производственной структуры предприятия, рассмотрена производственная структура на примере ПАО «НК«Роснефть», а так же предложены мероприятия по совершенствованию производственной структуры предприятия.

На многих предприятиях все стадии жизненного изделия: допроизводственная, и послепроизводственная. В частности, стадия включает разработку нового маркетинговые исследования производственная — его изготовление, а реализацию изделия [2, 340]. Все это расширяет состав предприятия, усложняет между ними и высокие требования к обоснованию производственной то есть к рациональной функционирования и размещения производственного подразделения, к тесных производственных между цехами и участками.

Производственная структура это совокупность основных, и обслуживающих подразделений обслуживающих переработку системы в ее выход — продукт с параметрами, в бизнес-плане.

Рассмотрим структуру на примере ПАО .

ПАО “Роснефть” имеет предприятий, которые по выполняемым ими функциям( разведкой, сбытом и и имеют свои и задачи, что позволяет сосредоточить штаб на выполнение задач и функций. В обеспечения эффективного и функционирования предприятия, вспомогательные сервисные входящие в структуру ПАО как ООО «РН-Сервис», ООО «РН-Бурение», ООО ООО «РН-Информ», ООО «РН-Учет», ООО ООО «РН-Пожарная безопасность» и ООО такой структуре проще управлять как входящими в ПАО “Роснефть”,так и потоками и издержками. подробно структура на рисунке 1.

Рисунок 1. структура ПАО «НК«Роснефть» [4]

В Компании ПАО «НК«Роснефть» можно выделить несколько основных операционных сегментов:

1. Разведка и добыча. В этом секторе заняты 25 дочерних и зависимых общества, которые ведут разведку и разработку месторождений углеводородов. Компания осуществляет добычу нефти на основных добывающих предприятиях в Западной и Восточной Сибири, Тимано-Печоре, Центральной России, южной части Европейской части России и на Дальнем Востоке. Компания продолжила стабилизацию добычи на зрелых месторождениях, в первую очередь за счет эффективного управления заводнением и бурения скважин с мультистадийным гидроразрывом пласта. Наиболее заметные успехи в замедлении естественных темпов падения добычи были достигнуты на месторождениях ОАО «Варьеганнефтегаз» и ОАО «Самотлорнефтегаз».
2. Переработка и сбыт. В состав Компании входят 9 основных нефтеперерабатывающих заводов в ключевых регионах: Комсомольский, Туапсинский, Куйбышевский, Новокуйбышевский, Сызранский, Ачинский, Саратовский НПЗ, Рязанская нефтеперерабатывающая и Ангарская нефтехимическая компания. Компания экспортировала нефть в Северо-Западную, Центральную и Восточную Европу, в страны Средиземноморья и другие направления денежного зарубежья.
3. Сервис. В состав ПАО «НК«Роснефть» входят подразделения, выполняющие вспомогательные функции по отношению к основному бизнесу. Такая деятельность включает в себя строительство, ремонт, реконструкцию и технический контроль Единого информационного пространства, обеспечение технологической связи, производство электроэнергии, проведение НИОКР.

Проблемы производственной структуры предприятия:

• Проблема организации сбыта разнообразной по своему характеру продукции;
• Проблема организации материально-техначеского обеспечения и завода большой номенклатуры материальных ресурсов, покупных полуфабрикатов;
• Чем крупнее предприятие, тем сложнее и дороже его производственная структура, многообразие ее элементов: участков, цехов, производственных единиц;
• В связи с усложнением производимой продукцией, высокими требованиями к ее качеству производственная структура предприятия усложняется.

Для производственной структуры такие мероприятия:

• предприятий и цехов;
• и реализация более принципа построения и производственных предприятий;
• рационального соотношения основными, вспомогательными и цехами;
• постоянная по рационализации планировки ятий;
• обеспечение пропорциональности всеми частями приятия;
• изменение профиля, т.е. выпуска продукции, и кооперирование;
• развитие производства;
• достижение конструктивно-технологической однородности продукции за счет широкой унификации и стандартизации;
• создание бесцеховой структуры управления предприятием.

Эффективность производства зависит от рационального использования общих и производственных структур. Проблемы выбора и совершенствования производственной структуры возникают при строительстве новых, реконструкции или расширении действующих предприятий, изменении профиля их производства, переходе на выпуск новой продукции [3, стр. 124].

В таких случаях совершенствование производственной структуры проводится по следующим основным направлениям:

1. определение оптимальных размеров предприятия;
2. углубление специализации основного производства;
3. расширение кооперации по обслуживанию производства.

novainfo.ru

Смотрите также

12 сентября 2017 Очень много государственных денег. И Игорь Сечин
Как «Открытие» превратилось в крупнейший частный банк в стране и почему прогорело. Репортаж Ильи Жегулева
https://meduza.io/feature/2017/09/12/ochen-mnogo-gosudarstvennyh-deneg-i-igor-sechin

Руководитель Роснефти Игорь Сечин, владелец МКБ и банка СКС Роман Авдеев продолжают собирать бомбу для взрыва российской банковской системы. И она точно страшнее, чем крах Открытия с Бинбанка.

Авдеев через свои банки подключил Игоря Сечина к долларовой ликвидности Московской биржи, а именно банку биржи НКЦ, также к бесконечной рублёвой ликвидности ЦБ. Ранее роль МКБ выполняло рухнувшее Открытие.
Схема выстроена таким образом, что бесконтрольные выпуски рублевых облигаций Роснефти фактически сделали их суррогатом денег — их дают вдолг ЦБ и получают рубли, а НКЦ (фактически Московская биржа) взамен облигаций Роснефть получает доллары с остатков счетов банков и клиентов биржи. Это такой хитрый способ обойти санкции.

Рост кредитования составляет до 100 млрд рублей в месяц.
Но в этой схеме есть одна проблема — во первых ЦБ хреново контролирует курс, а Сечин не самый удачный dealmaker, ещё он не очень эффективно тратит эти миллиарды грина. Все чаще Сечин вкладывает в какие-то сомнительные и переоцененные зарубежные проекты, такие как финансирование обдолбанных коксом венесуэльских генералов и чиновников.

Суммарные инвестиции «Роснефти» в приобретение активов с 2011 г. составили $90,2 млрд, без учета покупки ТНК ВР — $28,7 млрд. В 2017 году закрылось несколько сделок по покупке: индийской Essar Oil ($3,7 млрд), доли в египетском шельфовом проекте Zhor ($2,1 млрд), «Конданефти» ($699 млн), выкуп миноритариев «Башнефти» за $828 млн и другие — еще на $428 млн. Сечин считает, что когда долг достиг отметки в 4,6 трлн рублей, то он находится «на очень комфортном уровне», а в этом году одобрил ещё один выпуск на триллион рублей. Общая сумма сопоставима с годовым бюджетом страны.
Конечно, можно надеяться на то, что нефть вырастет до $100 и эта пирамида не рухнет, но есть подозрение, что Сечин берет чрезмерные риски и шанс мегафейла велик.

Через биржу торгуют все банки страны, поэтому в случае невозможности Роснефти выплачивать долг или разрыва в платежах (о чем кстати предупреждал Сбербанк), то биржа и вся банковская система может рухнуть. Ещё добрый ЦБ может выдать все долларовые активы клиентам биржи обесценившимися рублями.
К сожалению, Сечину не может сказать нет глава ЦБ Эльвира Набиуллина. Может ли Сечина остановить Путин? Скорее всего схема одобрена и президентом, она дает ему возможность дальше играть в геополитические игрушки за счёт населения.
https://taxfree.livejournal.com/1416152.html

taxfree:
В продолжение темы «Роснефти» хочется отметить, что сейчас наблюдается глобальный такой наезд на вотчину Игоря Ивановича. Вот и Bloomberg отметился статьей Political Risk Floors Russia’s Oil Champion as Rivals Lift Off, где прямо говорит, что «Роснефть» стала жертвой политических амбиций.
Также авторы отмечают, что «Роснефть» имеет максимальную долговую нагрузку в России, но за последний год потратила $12 млрд на покупку различных проектов, включая индийскую Essar Oil, долю в Zhor и «Башнефть». Нас также предупреждают, что в отчетности за третий квартал мы увидим увеличение долговой нагрузки.

Отдельно упоминается невозможность «Роснефти» напрямую выходить на рынок с евробондами, что могут себе позволить «Лукойл» и «Газпром». А вот компании Сечина приходится использовать мутные схемы репо с рублевыми бондами.

Забавно получается. Информационный фон в последние месяцы и особенно недели явно складывается не в пользу «Роснефти», и совсем не получается верить, что это простое совпадение.

— — — —
Впечатление о том, что что-то не так с Роснефтью начало складываться после прихода нового руководства в 2012 г. с отчаянными поисками зарубежных инвестиций и не менее отчаянными зарубежными вложениями (Венесуэла, Курдистан, Индонезия и др.)

Впечатление усугубилось характером размещения облигаций
«Роснефть» разместит 12 выпусков облигаций на 800 млрд рублей
https://1prime.ru/companies/20141210/797684699.html
«Роснефть» за час привлекла на рынке 625 млрд руб
http://www.rbc.ru/business/11/12/2014/5489d9682ae59641787e909c
«Роснефть» решила разместить облигации на 600 млрд руб. мимо рынка
http://www.rbc.ru/finances/05/12/2016/5845747f9a794734e7ba0843

Впечатление еще более усугубилось приватизацией Башнефти и атакой на АФК «Система» и активным выбиванием налоговых льгот

Несомненно, заключительным аккордом стала посадка Улюкаева

На российском рынке надуваются несколько замечательных пузырей:
i/ рублевый
ii/ кредитования и ипотеки
iii/ Роснефти
И очень вероятно, что подрыв пузырей пойдет в направлении iii-i-ii

Что и говорить, и макроэкономическая, и геополитическая обстановка были в прошлом году беспрецедентно суровыми. По сути, форс-мажорными. Однако, несмотря на «ядерные» санкции, общую напряженность, выход западных партнеров из совместных проектов, падение спроса на энергоносители и волатильность цен, «Роснефть» доказала, что способна оперативно реагировать на внешние вызовы и вполне успешно им противостоять. В частности, благодаря жесткому контролю над расходами ей удалось сдержать рост удельных затрат на добычу сырья на уровне ниже инфляции цен промышленных производителей. И это лишь одно из многих достижений.

«Добыча углеводородов компанией в 2022 году превысила результаты 2021 года, составив 5,10 млн б.н.э. (баррель нефтяного эквивалента) в сутки, – рассказал главный исполнительный директор компании Игорь Сечин. – Отдельно отмечу проект «Сахалин-1». После ухода прежнего оператора мы в кратчайшие сроки восстановили добычу и начали танкерные отгрузки, была вновь запущена программа бурения. Кроме того, сохранены более трех тысяч высококвалифицированных рабочих мест».

Напомним, прежний оператор проекта, американская компания ExxonMobil, де-факто самоустранилась от участия в нем, с 15 мая 2022 года прекратила добычу нефти, а затем (с 16 сентября) и газа, тем самым полностью парализовав деятельность «Сахалина-1».

Финансовые показатели

Результаты «Роснефти» по ключевым годовым показателям оказались выше ожиданий фондового рынка – особенно в части чистой прибыли, относящейся к акционерам и составившей 813 млрд рублей. По признанию аналитиков «БКС Мир Инвестиций», EBITDA (прибыль компании до вычета процентов, налогов, износа и амортизации) превзошла их прогнозы на 9%, а чистая прибыль – на 67%. В понедельник акции нефтяной компании на торгах Московской биржи выросли на 4,05%, до 380 рублей за бумагу. Как сказано в отчете, «чистая прибыль за второе полугодие предполагает дивиденды в размере 18 рублей на акцию (доходность – 4,8%), на 20% выше нашего прогноза». А в феврале текущего года компания завершила выплату промежуточных дивидендов на общую сумму свыше 216 млрд рублей, что соответствует 50% чистой прибыли по МФСО за первое полугодие 2022 года.

Между тем в прошлом году компания столкнулась с необходимостью наращивать операционные и транспортные расходы. Это было связано со сложившейся макроэкономической конъюнктурой. В частности, выросли цены на электроэнергию, а также тарифы на транспортировку нефти и нефтепродуктов по железной дороге и трубопроводам. В итоге объем капитальных затрат достиг 1,1 трлн рублей, увеличившись на 7,9% относительно 2021 года. Однако ситуация никак не отразилась на устойчивости бизнес-модели: благодаря грамотным управленческим решениям «отношение чистого финансового долга к EBITDA на конец отчетного периода составило 1,3х, что соответствует значению на начало прошлого года».

«При этом стоит отметить, что за последние три года налоговые условия деятельности нефтяных компаний ужесточались 14 раз, что, безусловно, создает риски для реализации нашей производственной программы», – говорит Игорь Сечин.

Разведка, добыча, переработка и сбыт

Высокая эффективность геологоразведочных работ позволила компании открыть 7 месторождений и 153 новые залежи углеводородов с запасами в объеме около 3 млрд тонн н.э. (нефтяного эквивалента). Крупнейшим открытием в России в 2022 году стало Мадачагское месторождение на шельфе Печорского моря (акватория в юго-восточной части Баренцева моря) с извлекаемыми запасами нефти 82,3 млн тонн. В результате запасы углеводородов «Роснефти» по российской классификации достигли на 31 декабря 159,3 млрд баррелей н.э. (21,5 млрд тонн н.э.).

Проходка в эксплуатационном бурении по итогам прошлого года составила 11,2 млн метров, увеличившись на 3,3% год к году. Как сказано в отчете, «в последние годы «Роснефть», несмотря на волатильность макроэкономической и геополитической среды, поддерживает стабильно высокие объемы эксплуатационного бурения». В 2022-м было введено в эксплуатацию свыше 3 тысяч новых скважин, причем доля наиболее эффективных горизонтальных скважин с многостадийным гидроразрывом пласта составила 68%. Удельная добыча здесь более чем в два раза превосходит показатель для наклонно-направленных скважин.

Результат 2021 года по добыче углеводородов был превышен на 2,3% (составив 5,1 млн б.н.э. в сутки). Объемы добычи газа достигли нового исторического максимума в 74,4 млрд кубометров.

За счет высокой интенсивности сейсморазведочных работ и бурения новых скважин выросла и ресурсная база флагманского проекта «Восток Ойл» на севере Красноярского края (стартовал в 2020 году) – на 300 млн тонн, до 6,5 млрд тонн. Во второй половине 2022 года компания приступила к опытно-промышленной разработке Паяхского месторождения (в 130 километрах к северо-западу от города Дудинки Красноярского края), где на данный момент пробурено более 25 тысяч метров проходки. Продолжается также обустройство магистрального нефтепровода «Ванкор – Пайяха – Бухта Север», идет расширение береговой и причальной инфраструктуры. В рамках проекта построены рекордные по протяженности зимние автодороги, длиной 2 тысячи километров, проходящие по территории Красноярского края и Ямало-Ненецкого АО.  

Что касается переработки, то в отчетному году через НПЗ «Роснефти» прошли 94,4 млн тонн нефти. Компания продолжила полностью обеспечивать потребности внутреннего рынка в качественном, отвечающем современным стандартам моторном топливе. Объем реализации нефтепродуктов в стране достиг рекордных 42,1 млн тонн, увеличившись на 6% год к году. Тут дело еще и в том, что были разработаны уникальные катализаторы гидроочистки, позволяющие производить дизельное топливо, соответствующее стандарту Евро-5. Ранее такие катализаторы в России вообще не выпускались, а завозились из-за рубежа.

ESG-принципы

Отдельное место в отчете отведено инициативам в области устойчивого развития – в рамках стратегии «Роснефть-2030: надежная энергия и глобальный энергетический переход». Принципами ESG (E – environment, S – social, G – government), которые означают политику социальной ответственности, нефтяная компания руководствуется не первый год, они лежат в основе ее корпоративных программ.

Компания стремится достичь нулевой аварийности к 2030 году или ранее. За 2022 год частота происшествий, связанных с разгерметизацией оборудования с тяжелыми последствиями (PSER-1), снизилась на 30% по сравнению с базовым уровнем 2021-го. Объем буровых отходов сократился на 34%, поскольку удалось повысить эффективность обращения с ними, не допустить их дополнительного накопления. Была продолжена также реализация программы выявления, устранения утечек и сокращения выбросов метана на объектах добычи углеводородов. В рамках программы воздушным и наземным мониторингом было охвачено более 800 объектов 20 предприятий.

ВИДЕО ОБЗОР КОМПАНИИ

ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ

Роснефть — вертикально интегрированная нефтегазовая компания, ТОП-1 в России по добыче и запасам и одна из крупнейших в мире.

Роснефть ведет бизнес в 78 регионах России и в 23 странах мира.

ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ

Основные направления деятельности:

— Реализация нефти: 4 трлн руб.
— Hефтепереработка: 4,2 трлн руб.
— Реализация газа: 282 млрд руб.
— Нефтехимия: 122 млрд руб.
— Вспомогательные услуги и доход от СП: 200 млрд руб. 

Роснефть занимается реализацией своей продукции на внутреннем и на внешнем рынках по долгосрочным контрактам, а также на основе спотовых продаж в ходе проводимых тендеров.
Роснефть завершила 2021г. с рекордной чистой прибылью за счет роста на нефть и нефтепродукты и в 2022г. вероятно также будет установлен новый рекорд на фоне продолжения роста цен на энергоносители. 

Основным транспортным маршрутом для экспортных поставок является трубопроводная транспортная сеть.
Часть поставок осуществляется железнодорожным и смешанным транспортом.
Кроме того, Роснефть владеет экспортными терминалами в Находке, Де Кастри и Туапсе и в настоящий момент активно модернизирует эти мощности, чтобы увеличить объёмы экспорта через собственные терминалы.

Также компания владеет крупнейшей на территории России розничной сетью собственных АЗС.

От экспорта компания получает 72% выручки. При этом более 32% выручки приходится на Европу и в среднесрочной перспективе этот рынок будет не просто сокращаться, а полностью закроется для Российских компаний.
Уже в ближайшие пару лет Роснефть потеряет ощутимую часть своих доходов из Европы и компенсировать это падение Азиатское направление сможет только частично.

ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПРОГРАММА

В среднем Роснефть в год инвестирует около 10% от выручки.

Существенная часть оборудования для нефтяников попала под санкции и через 2-3 года потребует полной замены.

Какую-то часть можно будет импортозаместить, что-то купить у Китая.

Но проблему в корне это не решит – российское производство может обеспечить меньше трети потребности. И под санкциями 50-70% того оборудования, которое необходимо.

Запрет поставок приведет к ограничению доступа к трудноизвлекаемым запасам, а это примерно 10% объемов добычи нефти и около 65% разведанных запасов.

Также компании уже столкнулись с уходом иностранных партнеров из совместных проектов.

Equinor передала доли в четырех совместных предприятиях Роснефти.
Масштабный и затратный проект Восток Ойл становится все более трудно реализуемым. Вероятно, что сроки реализации сдвинуться на 2-3 года вперед и в текущих условиях компания сфокусируется на более доступных проектах.

ДОЛГОВАЯ НАГРУЗКА

Теперь проанализируем долговую нагрузку.

У Роснефти самый большой долг. Компания активно скупала активы: Юкос,  ТНК-BP,  контрольный пакет Башнефти и др.

Долг Роснефти растет на протяжении последних 10 лет.

При этом примерно половина долга компании имеет плавающую % ставку и это большой риск для компании.

ОЦЕНКА ПО МУЛЬТИПЛИКАТОРАМ

Нефтедобывающие компании потеряли примерно треть своей стоимости с начала года и торгуются относительно дешево.

Для сравнения зарубежные нефтяники — BP, Chevron, Shell стоят в 2-3 раза дороже по мультипликаторам.

Роснефть — самая дорогая среди российских компаний.

заходите на наш телеграм, там есть библиотека аналитических статей по другим компаниям:
https://t.me/ambi_finance