Скачать добейся максимума сильные стороны сотрудников на службе бизнеса

Название: Добейся максимума. Сильные стороны сотрудников на службе бизнеса
Автор: Маркус Бакингем, Дональд Клифтон
Издательство: Альпина Паблишер
Год: 2013
ISBN: 978-0-7432-0114-8
Формат: pdf
Страниц: 242
Размер: 14,5 Мб
Язык: Русский

Эта книга о том, как грамотно осуществлять отбор сотрудников и полноценно использовать весь их потенциал для достижения компанией максимально возможного успеха.
В ней представлена уникальная методика — тест StrengthsFinde, пройдя который вы узнаете пять своих самых ярко выраженных талантов. «Добейся максимума» — это практическое применение теорий, описанных в деловом бестселлере «Сначала нарушьте все правила».

Начинающий Миллиардер™ представляет свою очередную рецензию. Уважаемые читатели и писатели мастрида! Очень жду ваших комментариев. Желательно- конструктивных!  О структуре моих рецензий, стиле, языке, грамотности, удобочитаемости и т.д. Это пока лишь третья моя рецензия в этом сообществе и очень важна ваша обратная связь.

Заочное впечатление о книге

На полках книжного магазина в окружении множества кричащих обложек , призывающих то стать миллионером за месяц, то добиться успеха не слезая с кресла, а также обещающие сразу по прочтении мгновенное получение максимума прибыли и минимум издержек, данная книга может немножко затеряться.

Аннотация меня тоже скорее развеселила, чем заинтриговала. Я очень недоверчиво и цинично отношусь к броским «заманухам»: оказывается, институт Гэллапа провел исследование, выявившее, что «лишь двадцать процентов сотрудников компаний занимаются на работе тем, что им лучше всего удается», и, воодушевшись этим, авторы книги обещают революцию в эффективном управлении коллективом, ведь есть огромный потенциал роста! Мне сразу вспомнился анекдот про фабрикантов обуви, пессимиста и оптимиста, прочитавших отчет что на одном из островов все аборигены ходят босиком. Первый капиталист сделал вывод, что перспективы сбыта на этом острове равны нулю, а второй- что открыт новый фантастический рынок сбыта!

Так что к описанному в аннотоции иследованию я отнесся без энтузиазма: всего лишь еще раз доказали закон Парето. А зачем его лишний раз доказывать? Правило Паретто 80 на 20 истинно, потому что верно, и его можно найти во всех сферах человеческой деятельности!

Но на задней обложке было расписано несколько тезисов про таланты, знания, навыки и умения, которые мне очень понравились, заинтриговали и изменили отношение к книге на более серьезное. Да и регалии авторов (один — старший вице-президент Института Гэллапа, второй — известный американский психолог), а также брэнд издательства- «Альпина Паблишерз», добавили веса.

Так что первичное общее впечатление- да, я это куплю.

А какое же мнение у меня сложилось после прочтения книги, о ее полезности и практической применимости?  Прочитав книгу несколько раз «от корки до корки», я все же не назвал бы исследование и концептуальную модель авторов революционными в моем понимании данного термина. В моей личной иерархии бизнес-литературы таким статусом обладают всего 4 книги из многих сотен прочитанных мною за последние годы. Это «Богатый папа, бедный папа» Роберта Киосаки, «Getting Things Done» Дэвида Аллена, «СПИН-продажи» Нила Рэкхема и «Очерки неформальной социотехники» М. Кордонского и М. Кожаринова. А, ну и, само собой, «Покер лжецов» Майкла Льюиса, еще одна книга, способная совершить революцию в вашем сознании и жизненных ценностях, пятая в моем списке.

Данная же книга скорее относится к категории «прочитать обязательно». И ее даже отчасти можно назвать революционной! Но в только для американцев и прочих носителей протестанских ценностей, так как ставит их под сомнение . Поясню. Традиционная американская мечта- это интенсивно работая локтями и идя по головам вскарабкаться как можно выше по карьерной лестнице и обрести максимум известности и денег. То, что слепое следование этому алгоритму превратило граждан США в вечных должников по кредиткам, снимающих стресс ударными дозами фастфуда, антидепрессантов и шопинга в расчет никто не берет.

Авторы же пытаются показать, что успеха можно добиться и более гармоничными средствами. Суть идеи предлагаемой авторами перекликается с 4 индийскими сословиями- варнами, которые часто неправильно называют кастами (брахманы — жрецы, учёные, подвижники; кшатрии — воины, правители; вайшьи — земледельцы, ремесленники, торговцы; шудры — слуги, наёмные рабочие) и с идей о 16 психотипах Юнга (которую развили в соционике). Но основываясь на многолетних исследованиях института Гэллапа авторы описали не 4, не 16, а 34 модели человеческих талантов или, в их терминологии «тем». И дали очень подробное описание каждой из них, введя соответствующую терминологию. И дали подробную инструкцию как пользоваться данным методом как в личностном росте и амореализации, так и в интересах максимально эффективного использования труда наемных сотрудников в интересах компании. 

Резюмируя, во время чтения книги авторы очень хорошо фокусируют наше внимание и регулярно заставляют задуматься. А той ли мы дорогой идем по своему жизненному пути? Эффективно ли работают сотрудники вашей фирмы? Книга дает ответы в виде концептуальной модели 34 талантов человека и способов ее практического применения.

Основная мысль книги, как я понял, что нужно развивать сильные стороны (таланты) игнорируя слабые и отликать таланты от навыков. Мысль эта в книге четко сформлирована, аргументирована и подкреплена разработанным ими тестом, который поможет выявить вам свои стороны. Купон на прохождение онлайн-теста напечатан внутри книги. К сожалению, тест англоязычный, а среди других возможных языков на выбор есть и венгерский, и польский, и румынский, и даже болгарский! Нет вот только русского языка.. С другой стороны — есть стимул подучить английский!

 По структуре эта книга похожа на нашумевшую книгу и фильм «Секрет» с «техникой позитивной визуализации». И если в «Секрете» акцент делается на фокусировке на конечную цель, и предлагаются соответствующие решения, то здесь акцент делается на инструментах, которые могут позволить эффективно достигать своих целей как людям, и организациям.

Основную мысль книги очень легко понять и тут же забыть, ведь она достаточна банальна. Менее тривиальны три инструмента описанные в книге авторами:

 -ключ понимания как различать врожденные таланты и приобретенные навыки

-система определения собственных талантов (инструкция для самостоятельного изучения+текст)

-термины четко определящие те или иные врожденные таланты (авторы назвали это «универсальный язык описания талантов»)

 Но если перечитать книгу несколько раз и начать применять предложенные в ней технологии на практике, уверен, вы сможете добиться фантастических результатов!

Ссылки:

http://www.alpinabook.ru/