Составить бизнес план по финансовой грамотности 5 класс

МБОУ Оймяконская средняя общеобразовательная школа им.Н.О.Кривошапкина

«Сувенирное производство для рекламы бренда»

с. Оймякон, 2017

Время реализации проекта: октябрь — декабрь 2017, январь – февраль 2018

Резюме проекта

Настоящий бизнес-план представляет собой проект создания конкурентноспособного предприятия по производству рекламных сувениров-игрушек, продвигающих бренд «Оймякон – полюс холода».

Что мы собираемся продавать

1. Сувенир – развивающая игрушка «Хабылык», «Хаамыска».

2. Предназначен для развития моторики пальцев рук, подойдет для дошкольников, школьников начальных классов, для семейных игр. Правила игры состоят в подбрасывании и ловле деревянных палочек и кубиков.

3. Характеристикой игрушек является их безопасность, экологичность, универсальность – палочки можно использовать как счетные.

4. Эти сувениры игрушки отличаются своей упаковкой и относительно невысокой ценой в 400 рублей. Аналогичные игрушки продаются в г.Якутске за 500 руб. без упаковки, с упаковкой они стоят 700 рублей.

5. Для производства и продажи сувениров-игрушек не  требуется получение лицензии.

6. Производство безотходное и не несет вреда окружающей среде.

8. Внешний вид упаковки состоит из матерчатых мешочков.

Возможности предприятия

1. Изготовление сувениров, как развивающих игрушек.

2. Индивидуальное предприятие состоит из 2 сотрудников. Они являются партнерами: отец изготавливает игрушки, дочь делает упаковки.

3. Предприятие создавалось без использования больших финансов.

4. Деятельность предприятия сезонная, сувениры изготавливаются в октябре-ноябре, чтобы сбывать продукцию в зимние месяцы.

6. Вероятность успешного развития дела средняя в связи с отсутствием массового внутреннего туризма.

1. Сущность проекта

 Привлечение необходимых инвестиций для организации  и развития производства сувениров-игрушек в Оймяконском улусе.

Цель проекта: организация производства рекламных сувениров с традиционными настольными играми с целью получения прибыли.

Задачи проекта:

— создание сувениров настольных игр;

— создание эскизов, с учетом имеющихся в наличии материалов;

— подбирать тематику эскизов, учитывать в подборе цвета палитру,  подчеркивающих особенности природы и климата региона;

— сбыт сувениров.

Основным направлением деятельности будет производство и продажа сувениров-игрушек иностранным туристам по относительно низким ценам по сравнению с конкурентами.

Преимущества заключаются в отсутствии конкурентов в улусе, низкие цены, иностранные туристы.

Для реализации проекта необходимы средства в размере 1000 рублей на покупку фурнитуры.

Методы реализации задуманного: рисование эскизов, ручное производство сувениров, сбыт. Планируемый спрос на сувениры зависит от притока туристов и в первый год составят примерно 20 сувениров. В дальнейшем увеличение спроса будет достигнуто до 30-40 сувениров в год с учетом притока внутренних туристов.

Чистая прибыль первого года составит 8000 тыс.руб.

Взятые у инвестора ресурсы будут возвращены  в первый месяц после сбыта сувениров.

Экономические показатели проекта

2. Производство продукции

2.1. Характеристика продукта

Якутские настольные игры «Хабылык», «Хаамыска» всегда вызывают интерес иностранных гостей нашей школы. Сувениры, которые являются не просто безделушками, а полезными, дают не только рекламу бренда нашего улуса, но и представление о культуре народа. Для этого изготавливаются наборы игрушек, которые упакованы в мешочки с аутентичными изображениями гор, быка, надписи -72, детей, снежинок. На изготовление набора используется природный материал – обрезки дерева сосны,   на мешочки и детали аппликации расходуются обрезки ткани б/у.

Создаваемый продукт – рекламный сувенир как специализированное направление рекламы туризма в  нашем улусе. Именно  сувениры, как рекламный ход, лучше оставляют представление об регионе туризма. Чтобы создать качественный сувенир, производители должны создавать продукт, содержащий следующие характеристики:

1. Индивидуальность – сувенир не должен быть похож на другие сувениры.

2. Эксклюзивность – даже при выпуске аналогов каждый сувенир должен быть особенным, чтобы клиент чувствовал себя особенным.

3. Низкая цена – использовать вторичные материалы.

4. Креативность – показывать, что новизну и современность взглядов региона, что регион идет в ногу со временем.

5. Яркость – такой сувенир должен быть заметным среди других.

6. Информативность – на сувенире максимально полно раскрыть суть рекламы.

7. Полезность – сувенир помогает получить новые знания, умения, навыки. 

2.2. Описание технологических процессов

3. Маркетинговый план

3.1. Анализ отрасли сувенирного производства в улусе

Состояние отрасли в улусе находится в начале своего развития. Хорошо продаются сувениры с использованием натуральных материалов (когти различных птиц и животных), но у них есть недостаток в виде высокой цены. Сегмент дешевых, но качественных сувениров не развит, средне продаются различные магнитики, открытки. Отрасль не имеет технического оснащения, преобладает ручной труд.

На этом фоне производство наших сувениров-игрушек выгодно отличается своей низкой себестоимостью, привлекательностью не только у зарубежных, но  и внутренних туристов из-за его полезных качеств.

Типичным покупателем нашего товара является турист, который будет стремиться узнавать побольше о традиционной культуре народа. Это рациональный покупатель, который приобретает полезный сувенир.

Наш  сувенир-игрушка содержит идею рекламы нашего улуса как самого холодного места на земле, в котором проживают люди, которые несмотря ни на что, сохранили свою культуру.

3.2. Преимущества, которые получат потребители

Наши сувениры не являются безделушками. Они относятся к настольным развивающим играм, которые будут понятны и другим народам. Так как игры хабылык и хаамыска относятся к универсальным играм, развивающим моторику пальцев рук, внимательность, ловкость. Поэтому эти игрушки  будут очень полезными для покупателей.

У наших сувениров низкая себестоимость за счет использования материалов — отходов, использование особых условий договора с изготовителем игрушек.

Сувениры обладают большой узнаваемостью из-за использования символов холода (-72º, быка, гор).

3.3. Продажа продукции

Продажа через гостиницы, магазины в Оймяконе и Томторе, вразнос.

3.4. Объем выпуска продукции в 3 месяца и его стоимость

3.5. Ценообразование

Розничная цена продукта составит 400 руб.

Эта цена складывается из 30 шт. хабылык в наборе, из 5 шт. хаамыска в наборе и оригинальной упаковки. Кроме этого, учитывается труд плотника, швеи – 170 руб. (стоимость труда за 20 наборов составит 3400 руб.) 

4. Организация работ по проекту

4.1.  График работы по проекту

Организационный план состоит из 3 этапов.

4.2. Оборудование

Состоит из простых плотницких инструментов, швейной машинки, простых швейных инструментов.

4.3. Сотрудники

Штат сотрудников состоит из плотника и швеи.

4.4. Зарплата сотрудников

Зарплата сдельная:

Плотник 1200 руб.

Швея 1200 руб.

5. Финансовый план

Периодом планирования являются месяцы с октября по февраль. Расчетный период  проекта составляет 5 месяцев.

В основу финансовой модели положены следующие предпосылки:

Объем необходимых инвестиций составляет 1000 руб., так как основным сырьем являются вторичные материалы (отход). Все поступления текущего месяца используются на покрытие затрат, осуществляемых в том же месяце.

Цены на сырье взяты с учетом цен на рынке.

Цены на готовую продукцию взяты  меньше чем на внутреннем рынке.

Срок окупаемости 1 месяц.

5.1. Объем и направление финансирования

Общая потребность в капитале – 1000 руб.

Собственных средств – 0.

Основные направления использования инвестиции: покупка фурнитуры – ножницы — 1 шт., нитки швейные – 10 шт.,  нитки мулине для вышивания – 10 шт., бусины разного цвета – 3 набора, фетр – по 20 см. разного цвета, клей — 1 тюбик, иглы – 1 набор, распарыватель – 1 шт.

5.2. Себестоимость продукции

5.3. Структура стоимости

5.4. План доходов и расходов по проекту

Всего расходов на 5 месяцев – 1000 руб.

Всего доходов на 5 месяцев – 8000 руб. из них вычитывается сумма инвестиции 1000 руб., зарплата плотника 1400 руб.

Чистая прибыль составит 5600 руб. за 5 месяцев (по 1120 руб. в месяц).

5.5. План возврата инвестиции

При продаже в первый месяц 3 сувениров возвращается 1000 руб. инвестору.

Заключение

Показатели эффективности производства высокие, в виду минимальных издержек на закупку сырья.

Средняя рентабельность за сезон: 70 %

Среднегодовая рентабельность:  70 %

Методы привлечения потребительской аудитории:

Проводить соревнования по настольным играм. 6.  Перспективы развития проекта

Планируется увеличение производства с использованием других настольных игр («тыксыы»).

Для увеличения продаж планируется сбыт в г.Якутске.

Исп лит: Richpro.ru финансовый журнал Как составить бизнес-план

Муниципальное бюджетное общеобразовательное
учреждение
«Средняя общеобразовательная школа № 45
с углубленным изучением иностранного языка»

Московская обл., Ногинский р-он, с. Ямкино, ул.
Центральная усадьба, д.46

ПРЕЗЕНТАЦИЯ УРОКА

по предмету «Финансовая грамотность»

на тему «Бизнес-план организации частного театра»

(внеурочные
занятия)

5
классы

 
Составители:  Белоусова М.А.,учитель ИЗО                                      

                       
            Кылосов С.Н., учитель технологии

                                                
2018 год

Описание урока.

Цели урока:

·        
Обучающая: сформировать у учащихся
представление о финансах простым и понятным языком;

·        
Развивающая: развитие внимания, памяти,
речи, логического мышления и навыков составления бизнес-плана, умения
анализировать информацию, обучение навыкам аргументации выводов.

·        
Воспитательная: формировать навыки
самостоятельности, аккуратности, умения работать в команде.

Основные понятия:  финансы,  бизнес-план, финансовая
грамотность.

Навыки и умения: иметь представление о ведении бизнеса,  составлять
бизнес-план, оставлять финансовый отчет.

Форма проведения урока: игра, работа по группам.

Оснащение урока: Интернет, интерактивная доска, ноутбук, карточки, листы бумаги, ручки.

Планируемые результаты

Личностными
результатами изучения курса «Финансовая
грамот­ность» являются:

—
овладение начальными навыками адаптации в мире
финансовых отношений: сопоставление доходов и расходов, расчёт процентов, сопо­ставление
доходности вложений на простых примерах.

—  развитие навыков сотрудничества с
взрослыми и сверстниками в разных игровых и реальных экономических ситуациях

—  сформированность ответственности за
принятие решений в сфе­ре личных финансов

Метапредметными
результатами изучения курса «Финансовая
грамот­ность» являются:

— владение умением поиска различных
способов решения финан­совых проблем и их оценки.

—   освоение способов
решения проблем творческого и поисково­го характера

— формирование умений
представлять информацию в зависимости от поставленных задач в виде таблицы,
схемы, графика, диаграммы, диаграммы связей (интеллект-карты)

Предметными
результатами изучения курса «Финансовая
грамот­ность» являются:

— понимание
и правильное использование экономических тер­минов

—  освоение приёмов
работы с экономической информацией, её ос­мысление; проведение простых
финансовых расчётов

—  развитие способностей
обучающихся делать необходимые выво­ды и давать обоснованные оценки
экономических ситуаций

План урока

1. Организационный момент
Сообщение темы и цели урока.
2. Изучение нового материала
Объяснение нового материала, выполнение игрового задания.
3. Закрепление нового материала
Проверка усвоение основных понятий путем выполнения практического задания.
4. Подведение итогов урока

1. Организационный момент

Ни для кого не секрет, что рынок частных театров на территории
нашей страны уже сформирован, и запускать новый проект в уже готовой нише –
дело трудоёмкое. У зрителя сейчас есть хороший театральный ассортимент и
возможность выбора из широкого спектра вариантов – от классики, до модерна и
абстракции.

Тем более тяжело сломать барьер знания о том, что театр в отличие
от того же кино, дело совсем неприбыльное. И делается в первую очередь по
принципу «искусство ради искусства».

Однако можно обратить внимание не только на стереотипы, но и на
статистические показатели. Так, известно, что за 10 лет численность театральной
аудитории выросла на 20 процентов. Известно, что даже кризисные тенденции не
заставили людей отказаться от хороших и качественных представлений. За то же
время увеличилось и количество театров, хотя не сильно. Тем не менее, новые,
всё-таки продолжают появляться и захватывать аудиторию.

Опираясь на все показатели и тенденции, можно сделать вывод,
что рост спроса на такой вид искусства, как театральное представление –
стабилен. А значит, с этого можно получить выгоду.

2. Изучение нового материала

·       
Помещение

Театр начинается с вешалки, а любая вешалка находится в помещении.
Найти подходящее для вашего будущего театра сложно. На это есть несколько причин. Основная – вы планируете
снимать его на долгое время и кардинально переоборудовать, чтобы оно подходило
для проведения выступлений. А это с одной стороны выгодно владельцу, потому что
обещает стабильную оплату аренды в долгий период. С другой стороны – невыгодно,
потому что помещение после вас снова придётся ремонтировать, либо опять же
сдавать исключительно театральным деятелям.

Второй вариант – покупка
помещения в собственность с дальнейшей перестройкой, либо же изначальное строительство под
свои нужды. Однако если вы всё это планируете осуществить в небольшом городе,
то можете сильно прогореть на том, что больше вложения в строительство просто
не окупятся. В мегаполисе же с этим легче. Любое здание, даже если нужен будет
ремонт, стоить будет дороже, чем сумма средств, ушедших на его возведение.

Но стандартно, покупка помещения в собственность, или же строительство собственного здания, которое будет в дальнейшем
использоваться под театр, всегда имеет свои преимущества. Однако срок
окупаемости при этом откладывается на неопределённое количество времени, так
как на строительство здания с нуля могут уйти различные финансовые средства.
Всё зависит от того, какой проект вы подберёте под реализацию.

·       
Репертуар и
труппа

Невыгодно останавливаться на каком-либо одном театральном жанре,
формируя свой репертуар. Потому как публика предпочитает разнообразие, а вам
потребуется как можно больше желающих посетить ваше заведение.  В идеале,
вы должны предоставить и комедию, и трагедию, и водевиль, и драму, и мюзикл, и
детские представления, чтобы покрыть как можно больше потребительского спроса и
удовлетворить предпочтения масс.

Однако такой широкий
ассортимент представлений
осуществить совсем нелегко. Потому что на актёров будет ложиться неимоверная
нагрузка, и они могут не справиться. Поэтому к подбору актёров нужно подойти
также очень серьёзно.

На именитых актёров рассчитывать не стоит. Они не согласятся
участвовать в новом проекте без известности, раскрученной сцены и хороших
гонораров. Труппа театра формируется из молодых дарований, которые ещё не столь
амбициозны, но могут вырасти вместе с вашим театром, усердной работой привлекая
известность и к себе, и к новой сцене.

Ещё один вариант – найти
уже сформированную труппу с собственным режиссёром и взять их к себе, особенно, если
те испытывают сложности с местом репетиций и выступлений. В таком случае вы
сможете решить разом несколько проблем. И репертуара, и начальных сложностей с
формированием творческого коллектива.

Что касается людей, то не забывайте, что театр – не только актёры,
но и группа, которая работает за кулисами. Это и осветители, и реквизиторы, и механики, и бутафоры,
и гримёры, и билетёры. Некоторые из этих должностей на первом этапе нужно будет
совместить, чтобы не прописывать лишнюю статью расходов. Поиски подобного
персонала будут не столь затруднительны. 

Также стоит заранее рассматривать вариант, когда вашим зданием
будут пользоваться не только ваши актёры, но и, например, приезжающие на
гастроли труппы. Это создаст зону дополнительного дохода, роста популярности
среди посетителей и будет формировать имя именно театра, а не только лишь
группы актёров, которые его составляют.

·       
Билеты

С одной стороны, нужно за
счёт билетов покрыть расходы вашего проекта. С другой стороны, так как театр новый,
публика ещё незнакома с вашим репертуаром и качеством постановок. Поэтому важно не отпугнуть потенциального зрителя стоимостью билетов, а наоборот,
привлечь как можно больше желающих.

С самого начала нужно будет проанализировать ценовую политику уже
действующих театров в том городе, где вы планируете выступать. Особенно, если
вы собираетесь выезжать куда-либо. Изначально можно ставить цены на 10-20
процентов ниже общепринятых. Это не будет демпинговым ходом для ваших будущих
конкурентов. Потому что пока вы не создадите свою публику, то не сможете
противопоставлять свой проект уже действующим.

В дальнейшем, когда выступления будут постоянными, а билеты будут
охотно раскупаться, когда ваш театр приобретёт популярность и престиж, ценовую
политику можно будет пересмотреть, ориентируясь и на общую ситуацию на рынке, и
на платёжеспособность аудитории, и на затраты.

·       
Финансовый
план

200 тысяч долларов понадобится при очень усреднённых подсчётах,
чтобы реализовать план театра. Вложения не маленькие, а срок окупаемости
подобного предприятия может затягиваться надолго, если подходить к делу без
энтузиазма.

При выездных выступлениях, покупка
автотранспортных средств для перевозки реквизита, труппы, технического персонала и всего
необходимого уйдёт порядка 150 тысяч долларов при минимальных планах.

Декорации, которые потребуются для первых
выступлений, будут зависеть и от направленности вашего театра, и от
разнообразия постановок. Зачастую, многие вещи делаются из подручных средств
техниками и собственно труппой. Особенно, когда первые шаги делаются на голом
энтузиазме и желании творить. Но определённые виды технических декораций
требуют вложений, так как не могут быть созданы «на коленке». Приходится
обращаться в специальные фирмы. Таким образом, порядка 15 тысяч долларов
потребуется и на создание собственного запаса действующего реквизита для
выступлений, чтобы составить костяк программы.

Маркетинговая
программа включает в себя множество средств
распространения информации об открытии театра и о новых представлениях.
Дорогостоящие методы рекламы будут изначально не по карману, но в некоторых
случаях можно будет сэкономить.

Так, например, средства
массовой информации могут согласиться осветить открытие вашего проекта бесплатно. Так
как это, по сути, информационный повод для культурной жизни всего города.
Поэтому смело можно будет разослать пригласительные в газеты, журналы и местные
телерадиовещательные каналы. То же самое относится и к социальным сетям, где
действуют группы, цель которых – говорить о том, что происходит в городе,
приглашать жителей и гостей на бесплатные мероприятия, сообщать о новинках.

Помимо этого существуют другие недорогие каналы. Конечно речь не о
рекламе по радио, да и будет ли в ней смысл в отношении работы театра – нужно
ещё разобраться. Расклейка
объявлений –
самый оптимальный из недорогих способов рассказать обычным гражданам о том, что
в городе теперь действует новый театр. На рекламу будет лучше выделить порядка
5 тысяч долларов.

·       
Цена одного
билета, как уже
было сказано выше будет зависеть от множества факторов, начиная от
местоположения вашего театра, и заканчивая среднестатистическим ценником у
ваших прямых конкурентов. Но нужно учитывать, что 60 – 65 процентов от
вырученной за билет суммы уходит в фонд зарплаты актёрам и персонала, порядка
20 процентов – идёт на покрытие арендной платы.

3. Закрепление нового
материала

Дети должны составить свои
бизнес-планы (один на группу) по следующим пунктам  (с цифрами):

·       
Помещение

·       
Администрация (директор, режиссер
и т.д)

·       
Труппа (актеры, танцовщики и
т.д)

·       
Техническая группа
(осветитель, рабочий сцены, портной)

·       
Обслуживающий персонал
(уборщики, гардеробщик)

·       
Расходы на бутафорию (затраты
на декорации, костюмы и пр.)

·       
Цена билета

·       
Предполагаемое количество
зрителей

·       
Дополнительные источники
получения финансовой прибыли (буфет, цветочная лавка)

·       
Сведение всех пунктов в
бизнес-план и подведение итогов.

Ход практической части урока.

Дети разбиваются на группы.
Каждая группа должна выбрать из предложенных вариантов карточек те
профессии и финансовые затраты, которые им нужны для каждой категории.
Например: помещение – аренда, 150000 в месяц; администрация: директор – з/п
40000 в месяц. Далее все данные должны свести в таблицу и преступить к
подведению итогов.

4. Подведение итогов урока

Идея открыть театр может быть не только творческим порывом, но и
вполне себе бизнесом. Однако, потому что вся цепь организации подобного проекта
требует огромной отдачи, правильного и грамотно рассчитанного подхода,
изначальных денежных средств, то зачастую театр не рассматривается как нечто,
что можно превратить в окупаемость и доход.

Тем не менее, статистика показывает, что рост популярности
театральных представлений, переход в частный сектор организации и постоянные
новшества приводят к большему спросу, а соответственно и выгодному пересмотру
взглядов в отношении идеи.

Стандартная практика, когда в театре за один сезон ставится
не менее четырёх новых спектаклей. Иначе театр рискует прийти к потере интереса
со стороны постоянной публики. Можно учитывать также, что некоторые постановки,
которые уже стали окупившимися, будут переноситься на следующие сезоны,
облегчая ситуацию с каждый новым сезонным витком. Поэтому, при
среднестатистических подсчётах, срок окупаемости театрального проекта составляет
порядка четырёх – пяти лет.

Но хочется заметить, что если вы не просто инвестор, а планируете
сами руководить всеми этапами создания нового театра, то лучше понимать, что
без любви к театральному искусству бизнес на этом деле не построить. И только, когда
у вас будет мечта, идея, цель – создать настоящий, действующий и,
главное, в дальнейшем приносящий прибыль, театр, только тогда нужно
браться за бизнес-план. 

Оглавление

I.                 
Резюме……………………………………………………………..…..4-5

II.              
Продукт……………………………………………………………….….5

III. Краткая характеристика ситуации в отрасли…………………………….6

IV. Описание продукции, работ, услуг…………………………………..…6-7

V. Предварительная рыночная оценка бизнес — идеи……………………..7-8

VI. Оценка конкурентоспособности………………………………………..8-9

VII. Производственный план………………………………………………9-10

VIII. План маркетинга……………………………………………………..…11

IX. Стратегия маркетинга……………………………………………………11

X. Организационный план……………………………………………………..11

XI. Финансовый план……………………………………………………..12-13

XII. Анализ эффективности проекта………………………………………..13

Приложение А. Аренда помещения………………………………………….14

Приложение Б. Расчет заработной платы рабочим…………………………14

Приложение В. Прогноз (отчёт) о доходах и расходах…………………….14

I. Резюме

Салон-парикмахерская «Анастасия».

Адрес: 391155, Рязанская область, Пронский район, д. Мамоново, ул.
Рабочая, д. 7, кв.5., т. .  (49155) 38-7-56.

Руководитель предприятия: Конопелько Анастасия
Николаевна.

Адрес: 391155, Рязанская область, Пронский район, д. Мамоново, ул.
Рабочая, д. 1, кв.9, т.  (49155) 38-7-40

Полное наименование   проекта:  
бизнес-план   по   созданию   частного предприятия салон-парикмахерская «Анастасия».

Суть проекта: настоящий бизнес-план призван ознакомить потенциальных
партнеров по бизнесу со спецификой деятельности салона-парикмахерской и с перспективами
его развития.

Организационно – правовая форма – индивидуальное
предпринимательство.

Целью настоящего проекта является организация оказания парикмахерских услуг на
селе.

     
Салон-парикмахерская «Анастасия», во владении индивидуального предпринимателя,
может быть основан в 2014 году.

Салон-парикмахерская «Анастасия» будет оказывать
услуги: стрижка мужская, женская, детская; окраска, химические завивка;
мелирование, тонирование; лечение, уход за волосами; прически свадебные, вечерние;
маникюр (классический) и т.д. Услуги будут предоставляться с применением
профессиональной косметики.

 Для салона-парикмахерской будет снято в аренду
помещение в виде жилой однокомнатной квартиры на 1 этаже по адресу: д.
Мамоново, ул. Рабочая, д.7, кв. 5., в дальнейшем переоформив ее в собственность,
в нежилое помещение для оказания соответствующих услуг, получив на это
разрешение администрации района после проведения всех необходимых процедур. К
ним относятся разрешение на открытие парикмахерской жильцов дома, разрешение
архитектора района на поломку стен для входной двери, разрешение на
перепланировку квартиры для более удобного расположения рабочих комнат. Здание
сооружено из бетонных блоков, имеет деревянный пол, покрытый линолеумом, есть
система кондиционирования и отопления.

 Имеются пути для подъезда к зданию грузового и
легкового транспорта и места для парковки автомобилей клиентов.

Анализ реального и потенциального рынка услуг
показывает наличие неудовлетворенного спроса на подобные услуги в деревне.

Частное предприятие «Анастасия», будет оказывать своим
клиентам не только парикмахерские услуги, но и услуги маникюра.

За счет рекламы салон предполагает привлечь как можно
больше клиентов.

Возможно намеренное расширение рынка своих услуг за
счет увеличения ассортимента услуг. Для этого понадобится приобретение
дополнительного оборудования.

Клиентами салона-парикмахерской являются жители деревни.
Цены салона ориентированы на клиентов со средним достатком, т.е. со
среднемесячной заработной платой. Тем более, что мы предполагаем сохранить цены
стабильными, при условии если это же будет гарантировано нашими поставщиками
расходного инвентаря, с которым нас связывает соглашение, предусматривающее
возможность повышения отпускных цен.

Салон оказывает услуги на высоком уровне, но особо не
дорогие, актуальные, престижные, пользующиеся большим спросом.

В парикмахерской будут работать 2 мастера в две смены.
Организацией процесса занимается управляющая, она же индивидуальный
предприниматель.

Прибыль формируется как разность между объемом
реализации услуг и затратами на покупку товаров с учетом собственных издержек.

 Режим работы: Салон работает с 8-00 до 19-00, выходной
— среда.

 Планируемая дата открытия: 1 февраля 2014 года.

Источники получения средств: салон-парикмахерская
планирует получить кредит в банке «Сбербанк России». Привлечь в качестве
компаньона одного-двух предпринимателей, способных вложить в уставный капитал
предприятия необходимую сумму для участия в организации бизнеса. Помимо затрат
на покупку, предполагается вложить средства в ремонт помещения, его
реконструкцию, рекламу, благоустройство вокруг здания. Окупаемость вложенных
средств, предположительно – 1 год.

II.
Продукт

Свою
деятельность я разделяю на 4 этапов:

1.    
поиск и аренда помещения под деятельность;

2.    
поиск и установление контактов с
поставщиками расходного материала;

3.    
поиск клиентов;

4.    
оказание услуг.

При
достаточном количестве клиентов и заказов планирую реализовывать предоставление
услуг на 10 000 рублей в месяц.

В
1-й год осуществления деятельности планирую оборот в 120 000 рублей.

III. Краткая характеристика ситуации в
отрасли

Парикмахерские услуги считаются услугами постоянного
спроса, поэтому открытие салона – достаточно выгодный бизнес. По данным
управления по развитию потребительского рынка администрации района, спрос на
подобные услуги на данный момент увеличивается. Все парикмахерские можно разделить
на три типа: небольшие заведения, ориентированные на массового потребителя с
невысоким уровнем дохода, салоны с расширенным набором смежных услуг,
относящихся к средней ценовой категории, а также элитные салоны-парикмахерские,
ориентированные на обеспеченного клиента. Об этом свидетельствует и увеличение
количества парикмахерских.

Общий рост благосостояния жителей умножает число
потенциальных клиентов более дорогих салонов, этому же способствует мода на
гламур, завладевшая умами части россиян. Основные расходы на организацию
парикмахерского салона — это затраты на аренду помещения, обучение персонала,
приобретение оборудования, заработную плату мастерам, расходы на рекламу и
приобретение материалов. Время окупаемости такой парикмахерской составляет
около 1-3 лет.

Обычный салон-парикмахерская имеет гораздо большую
пропускную способность, поскольку времени на создание прически уходит меньше,
мастеров работает больше, и учитывая, что цены здесь намного ниже, чем в
элитных салонах, число клиентов здесь естественно выше.

IV. Описание продукции, работ, услуг

Стрижка волос – одна
из самых сложных, но и самых распространенных операций, выполняемых в
салонах-парикмахерских. От качества стрижки зависит внешний вид прически и ее
долговечность. Стрижку волос называют фундаментом прически. В последнее время
стрижка как самостоятельная операция выполняется все реже. Поэтому наши
специалисты мастерски выполняют прически, ведь они придают уверенность в себе и
хорошее настроение. Красивые волосы – одно из самых главных украшений, то, чем
так щедро одарила природа, надо беречь и правильно за ними ухаживать, а
мастера-специалисты помогут правильным советом по уходу за волосами и выборе
стрижки или прически.

Самый быстрый способ
изменить себя и изменить настроение – это окраска волос. Какой краской или
оттеночным шампунем воспользоваться, какой цвет выбрать или какой фирме отдать
предпочтение – в этом опять помогут разобраться мастера салона. Превращение
милой блондинки в жгучую брюнетку – это дело очень серьезное, поэтому если
клиенты не готовы к таким изменениям, можно воспользоваться такими услугами,
как мелирование или тонирование, а наши мастера помогут акцентировать отдельные
пряди по всей прическе.

Современная мода
предполагает женские прически самых разных направлений – деловой, повседневный,
торжественные с декором из брошей, заколок и так далее. Но главная
направленность заключается в том чтобы показать естественную красоту волос,
подчеркнуть мягкость и женственность облика.

   
Салон  —  парикмахерская  будет  предоставлять  услуги  по  окраске,  укладке,
завивке волос, а так же по выполнению разнообразных причесок.

     Естественно основной
услугой парикмахерской будет являться стрижка мужчин и женщин.

     В последнее время
стали популярны услуги ногтевого сервиса, и поэтому в дальнейшем планируется
расширить ассортимент услуг, т.е. маникюрные услуги. Чтобы придать более
привлекательный вид ногтям следует регулярно делать маникюр. В уходе за руками
не мало важную роль играет массаж рук, это не только сохраняет красоту,

V.
Предварительная рыночная оценка бизнес-идеи: создание салона-парикмахерской
«Анастасия»

В
настоящее время рынок парикмахерских услуг в России еще только развивается. По
заверениям специалистов, он будет активно расти еще в течение десяти лет.

Парикмахерские
условно можно разделить на три типа:

1)
Элитные салоны.

2)
Салоны среднего класса.

3)
Салоны низкого уровня.

На
сегодняшний день наибольший интерес представляют элитный салон и салон среднего
уровня, так как именно эти два типа салонов являются наиболее перспективными.
Открывать новый салон низкого уровня при современной конкуренции, по заверениям
парикмахеров, нецелесообразно. Действительно, цены в таких салонах низкие.
Некоторым клиентам только они и по карману, ведь далеко не каждый может
выложить приличную сумму за хорошую стрижку. Клиентами таких салонов являются
люди, относящиеся к малообеспеченным слоям населения. Однако рынок полностью
насыщен салонами такого уровня, а качество работы оставляет желать лучшего.

На
сегодняшний день на российском рынке парикмахерских услуг преобладают салоны
низкого уровня, а у клиентов в сознании прочно укрепилось мнение, что только
так и могут работать современные парикмахерские. Клиента надо приучать к мысли,
что за свои деньги он может не только получить удовольствие от процесса
стрижки, но и сделать себе прическу, которую душа пожелает.

Наиболее
перспективными можно назвать салоны среднего уровня сразу по нескольким
причинам: парикмахерские именно такого уровня в недалеком будущем составят
большинство. Основная масса людей, которые желают подстричься, будут приходить
именно в эти салоны.

Парикмахерская
среднего класса имеет достаточно хорошее оборудование, приличный антураж,
невысокие (по сравнению с элитным салоном) цены, профессиональные мастера.
Средний салон может быть более или менее высокого класса. Все зависит от
оборудования, профессионализма мастеров, цен на услуги.

Зал
будет разбит на две части: холл и рабочий зал на два места.

Борьбу
за клиента можно выиграть за счет цен и культуры обслуживания. К тому же цены в
салонах такого типа относительно невысокие, а профессиональные мастера и
культура обслуживания оставляют приятные впечатления у клиента. Так что
небольшая реклама, качественное обслуживание и цены, в конце концов сделают
свое дело — клиенты предпочтут «Анастасия».

Персонал
состоит из двух мастеров-универсалов и управляющей. Управляющая является
индивидуальным предпринимателем, и сама выполняет все функции по общему
руководству деятельностью, по ведению учета и сдаче отчетности.

Работники,
оказывающие парикмахерские услуги имеют специальное профессиональное
образование, аттестованы в соответствии с квалификацией.

Парикмахерская
будет иметь удобное местонахождение в деревне.

Прибыль
формируется как разность между объемом реализации услуг и затратами на покупку
товаров с учетом собственных издержек.

Главной
целью салона-парикмахерской «Анастасия» является удовлетворение потребностей
своих клиентов посредством:

—
высококвалифицированных специалистов, постоянное повышение их квалификации;

—
высоким качеством оказания услуг;

—
использование современного оборудования и расходных материалов;

—
высокого сервиса обслуживания;

—
разнообразия предлагаемых услуг и др.

VI. Оценка конкурентоспособности

   У салона-парикмахерской «Анастасия»
нет конкурентов, так как все парикмахерские расположены в районном центре р.п.
Пронск, удаленном на 18 км. и г. Новомичуринск, удаленном на 19
км. Они большой конкуренции для салона представлять не будут.

У
салона-парикмахерской «Локон» существует масса вариантов достижения
конкурентного преимущества:

·           
Руками специалистов. Лучшие
мастера принесут нам самую большую прибыль.

·           
Оборудованием. Отчасти
альтернатива «золотым ручкам» мастеров.

·           
Технологиями. Современные
технологии стрижки и ухода за волосами. Чем быстрее клиент увидит результат,
тем больше шансов опередить конкурента. Иногда — навсегда.

·           
Косметическими линиями. Чем лучше
эффект от косметических средств, участвующих в процессе, тем более
удовлетворенным почувствует себя клиент.

·           
Упорядочением — самый емкий
вариант достижения конкурентного преимущества. Здесь и разработка пакетов
услуг, расширение границ обслуживания, формирование из разрозненных мастеров
единой команды и т.п.

·           
Просвещением — ведь не секрет, что
покупая услугу клиент не знает, чем это обернется для него. Не сожгут ли
волосы, не останется ли следов на коже и т.п. Снимая страх и неуверенность у
потребителя можно достичь той степени доверия, которая станет конкурентным
преимуществом.

·           
Клиентским сервисом — если цены в
схожих по уровню салонах красоты примерно равны, то вступает в силу более
тонкие материи — чистота, уют и т.п. В конце концов, успех парикмахерского
бизнеса во многом зависит от эмоций клиента.

·           
Ценами. Самый вредный способ
конкуренции, способный бумерангом вернуться к тому, кто первый дернул цены
вниз. Сегодня я снизил цены, отобрав у конкурента нескольких особенно
чувствительных к цене клиентов, а завтра он сделает цены ниже, чем мои, вернув
этих же клиентов себе. А в результате мы оба проиграли.

     В
результате жителям не будет необходимости посещать парикмахерские и салоны,
удаленные от деревни. Они будут знать, что услуги РЯДОМ.

VII.
Производственный план

Для
того чтобы открыть свою парикмахерскую, необходимо получить разрешения, как
минимум, трех инстанций: СЭС, Госпожнадзора и территориального управления
имуществом.

Можно
решать этот вопрос самостоятельно, а можно обратиться в специализированные
компании, которые возьмут на себя сбор комплекта документов. Лицензирование
парикмахерскому предприятию не требуется.

Для
организации работы парикмахерской необходимы следующие лицензии и сертификаты:

—        
Лицензия на конкретный вид
деятельности;

—        
Сертификат соответствия
(парикмахерские услуги);

—        
Сертификат о государственной
регистрации частного предприятия (включая юридический адрес);

—        
Свидетельство о постановлении на
учет в налоговой инспекции (получение ИНН);

—        
Соглашение об аренде;

—        
Заключение СЭС;

—        
Договор на коммунальные услуги
(электричество, отопление, вода т.п.).

  
Для помещения, используемого для парикмахерского бизнеса, разработаны
санитарные нормы и правила (СНиПы), которые предполагают наличие определенных
характеристик. Будут оказываться парикмахерские услуги для мужчин и женщин. Цены
на женские стрижки планирую устанавливать от 150 рублей за стрижку, на мужские
– от 50 рублей, цены на другие услуги будут варьироваться в пределах 50-350
рублей.

Для
организации деятельности планирую закупить следующие инструменты и материалы:

VIII.
План маркетинга.

    В какой-то мере проблема сбыта может
рассматриваться как функция месторасположения предприятия. Салон-парикмахерская
«Анастасия» расположен в деревне, где конкуренция отсутствует, т.к. все салоны
с подобными услугами находятся в городе и районном центре.

   Другая сторона проблемы сбыта – насколько хорошо
известны клиентам

характеристики предоставляемых услуг. Поэтому салон
предполагает сделать обширную  рекламу своих услуг.

     Еще один способ стимулирования сбыта – это прием
заказов по телефону.

   
Залогом успеха в реализации маркетингового плана будет являться наличие клиентской
базы готовой к сотрудничеству.

Данный вид услуг является востребованным на селе.

IX. Стратегия маркетинга

Организация
рекламы. На начальном этапе деятельности необходимо информировать потенциальных
клиентов, особенно живущих в данном микрорайоне о парикмахерской и ее
особенностях. Это можно сделать своими силами с помощью листовок на цветной
бумаге, которые можно положить в почтовые ящики ближайших домов.

Открытие
парикмахерской планируется масштабно. На презентации – открытии планируется
проведение мастер – класса одного из мастеров салона, музыкальное
сопровождение. На открытие приглашены администрация поселения, пресса и т.д.

X. Организационный план

Наш салон работает с 9.00 ч. до 19.00 ч. (без обеда),
выходной среда.

В салоне-парикмахерской «Анастасия» работают два
мастера-универсала. Директор салона исполняет обязанности администратора и
бухгалтера.

Мастера в салоне работают посменно: первая смена
работает с 9.00 ч. До 4.00 ч., вторая смена – с 14.00 ч. до 19.00 ч.

Уборку салона проводят мастера самостоятельно. Один раз
в неделю в их обязанности входит генеральная уборка.

Рабочий день директора также не нормирован.

Ниже
указан график работы мастеров.

    
Грамотный руководитель и квалифицированные исполнители могут вывести из прорыва
даже самое неэффективно работающее предприятие, а плохие кадры, наоборот, —
разорить процветающее. Поэтому предприятие планирует принять на работу
квалифицированных мастеров.

   
В будущем салон планирует открыть мастер-класс, где будут обучаться профессионализму
молодые мастера. Это принесет дополнительную прибыль предприятию.

   
Персонал салона-парикмахерской состоят из трёх человек: директора,

замещающего
обязанности администратора и бухгалтера, двух мастеров-универсалов.

Для
получения прогрессивного результата от деятельности салона, мастера должны

быть
высоко квалифицированными работниками, стаж работы должен быть не менее двух

лет
в данной отрасли.

Основные
требования, предъявляемые директору в данной отрасли:

–
директор должен бать грамотным, образованным, желательно знающий основы

бухгалтерского
учета и юриспруденции;

–
человеком, знающим свою работу, готовым помочь сотруднику решить любую

производственную
проблему;

–
быть понимающим, знающим, интересующимся модой;

–
быть вежливым и тактичным.

Основные
требования, предъявляемые мастерам универсалам:

–
быть высоко квалифицированными рабочими;

–
вежливыми;

–
готовыми проконсультировать любого желающего клиента.

Оплата
труда мастеров – сдельно-прогрессивная, т.е. выработка работнику в

пределах
норм оплачивается по установленным расценкам, а сверх норм по повышенным

сдельным
расценкам.

Оплата
труда директора – прямая сдельная, т.е. заработная плата устанавливается по
заранее установленной расценке.

XI.
Финансовый план

      
Предпринимательская деятельность регистрируется в налоговых органах в качестве
идивидуального предпринимателя.

Форма собственности – частная. Собственником дела
является Конопелько Анастасия Николаевна. У предприятия есть собственные
средства в размере 20 000 рублей. Для организации салона необходимы
дополнительные средства в размере 80 000 рублей.

Источники
получения средств: Салон-парикмахерская планирует получить кредит в Сбербанке
г.Новомичуринск под 15,5% годовых с обязательной выплатой раз в месяц. Привлечь  
в   качестве   компаньона   одного-двух   предпринимателей, способных вложить в
уставный капитал предприятия необходимую сумму для участия в организации
бизнеса. Окупаемость вложенных средств предположительность через год. Частный
предприниматель заключает договор на аренду с физическим лицом и обязуется
ежемесячно выплачивать по 2000 рублей за аренду помещения. Помимо затрат на
аренду, предполагается вложить средства в ремонт помещения, рекламу, покупку
оборудования и благоустройство вокруг здания.

  
Общая стоимость проекта составляет – 100 000 рублей.

  
Расчёт финансового плана представлен в Приложении А «Аренда помещения»,
Приложении Б «Расчет заработной платы рабочим», Приложении В «Прогноз (отчёт) о
доходах и расходах».

   
Для целей налогообложения доходы от организуемой мною предпринимательской
деятельности будут облагаться налогом по системе налогообложения в виде единого
налога на вмененный доход для отдельных видов деятельности в соответствии с
главой 26.3 Налогового кодекса Российской Федерации.

  
Объектом налогообложения для применения единого налога признаётся вмененный
доход налогоплательщика.

  
Налоговой базой для исчисления суммы единого налога признаётся величина
вмененного дохода, рассчитываемая как произведение базовой доходности по
определённому виду предпринимательской деятельности, исчисленной за налоговый
период, и величины физического показателя, характеризующего данный вид
деятельности.

  
Индивидуальным предпринимателем также будут уплачены следующие виды налоговых
отчислений:

—  
взнос на обязательное пенсионное
страхование работника предприятия (далее – ПФС) объект налогообложения фонд
заработной платы (далее – ФЗП) ставка налога 14%;

—  
взнос в Фонд социального
страхования России (далее – ФСС) объект налогообложения ФЗП ставка налога 0,2%.

XII. Анализ
эффективности проекта

Цели:
Ознакомить потенциальных партнеров по
бизнесу со спецификой

деятельности
салона-парикмахерской и с перспективами его развития. Профессионально оказывать
своим клиентам парикмахерские услуги, а также услуги маникюра.

С
помощью рекламы салон предполагает привлечь как можно больше клиентов. В дальнейшем,
расширить рынок своих услуг за счет увеличения видов услуг салона.

Приложение
А. Аренда помещения.

Салон-парикмахерская
собирается заключить договор на аренду помещения (20 кв.м) с физическим лицом и
ежемесячно выплачивать по 2000 рублей.

Приложение
Б. Расчет заработной платы рабочим.

Приложение
В. Прогноз (отчёт) о доходах и расходах

Создание моего бизнеса

• Авторы
• Руководители
• Файлы работы
• Наградные документы

Текст работы размещён без изображений и формул.
Полная версия работы доступна во вкладке «Файлы работы» в формате PDF

Введение:моя учительница математики предложила мне сделать небольшую работу (проект) по предмету финансовая грамотность. Передо мной сразу же встал вопрос: какую мне взять тему? Если я хочу получить хоть какой — нибудь результат, то тема должна быть интересная.

Например, создание собственного бизнеса. Это и вправду очень интересно. Тем более я уже давно думаю, что в будущем можно будет попробовать открыть свой, хотя бы, маленький бизнес. Ведь бизнес это как очень хороший доход, так и очень интересная вещь.

В мою голову сразу же хлынула масса различных идей. Я думала, какой бизнес я открою. Ведь можно открыть совершенно любой бизнес, какой хочешь. Например, лоток мороженым. Тогда можно будет каждый день приходить к этому ларьку и брать две, нет три, а иногда и даже четыре порции мороженого.

С моей стороны это звучит немного легкомысленно: открывать бизнес опираясь на любимое мороженое… А ведь бизнес – это дело довольно серьезное. К нему нужно подойти с серьёзными намерениями. Нужно взять настоящую идею, которая будет приносить настоящую прибыль. Например, магазин с конфетами. Ой, как же будет хорошо приходить туда с друзьями по вечерам! Что – то я опять размечталась…

Я хочу вам представить свою работу по теме «Создание своего бизнеса» в которой я описала полную процедуру создания настоящего бизнеса. Я рассказала о его рождении, начиная с того, как можно выбрать подходящий для вас бизнес и как его в дальнейшем развивать

Цель:

подготовить план для дальнейшего бизнеса в будущем

Задачи:

— Узнать о процедуре создания бизнеса

— Выбрать свой бизнес

— Составить план бизнеса

— Подсчитать расходы

— представить полученные знания в виде проекта

Гипотеза:

я считаю, что создание бизнеса – процедура не из лёгких, но я смогу подготовить план для дальнейшего бизнеса и в будущем его воплотить.

Актуальность:

в данный момент очень хорошим заработком может стать свой маленький бизнес. Конечно же, каждое новое дело требует некоторых расходов, главное чтобы в дальнейшем оно окупилось. Создание своего бизнеса может принести не только доход, но и стать для вас интересным делом. Потом, собственный бизнес можно развивать и из маленького магазинчика на соседней улице может получиться огромная сеть гипермаркетов по всей стране. Главное задаться целью – и всё получиться. На данный момент существует множество примеров больших и маленьких бизнесов. Открывая свой бизнес нужно учесть много нюансов, получить много бумаг подтверждающих то, что твой бизнес законный. Многие люди пробуют себя в профессии бизнесмена. Я тоже заинтересовалась этим делом и теперь представляю вам мою работу по созданию собственного бизнеса.

Какой бывает бизнес

Что же такое бизнес в принципе? Мне кажется, практически каждый знаком с этим понятием, но не каждый сможет сформулировать определение бизнеса.

Бизнес — (англ. business — дело, занятие, предприятие) — деятельность, направленная на систематическое получение прибыли.

Бизнес делится на две категории:

Крупный – он является одной из основ экономики, и включают в себя большие предприятия.

Малый – он опирается на деятельность небольших фирм и малых предприятий.

В основном я буду заострять внимание на малом бизнесе. Он, так же как и крупный делится на несколько видов:

Производственный бизнес — это производство товаров и услуг, влияющих на рынок этих товаров и услуг, их спрос и предложение

Коммерческий бизнес – это операции по купле продажи товаров. Предприниматель покупает готовый товар и продаёт его от своей компании.

Финансовый бизнес – это  осуществление операций купли-продажи различных финансовых активов. Финансовые активы же — эточасть имущественных ценностей, находящихся в денежной форме и в форме различных финансовых инструментов.

Консультативный бизнес – этоодно из направлений малого бизнеса, является достаточно простым в организации и управлении.Осуществляется в виде платных консультаций специалистов

Выбор лучшей идеи

Вариантов много, но нужно остановиться на каком-то одном.

Например, можно открыть цветочный магазин за углом или маленькую стоматологию в соседнем доме, но так ли это на данный момент актуально? Сможет ли этот бизнес окупить расходы и принести ожидаемую прибыль. Выбор идеи в плане бизнеса – немало важный шаг, так как от этого шага будет зависеть всё дальнейшее развитие. Я считаю, что нужно руководствоваться тем, что пользуется спросом в нашем небольшом городе. Например, досугово — развлекательный бизнес, включающий в себя аниматорство и организацию праздников. В нашем городе эта ниша недостаточно заполнена, кроме того это сейчас достаточно актуально и пользуется большим спросом.

Бизнес — план

Бизнес – план —программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.

От правильного составления бизнес – плана зависит судьба всего бизнеса, поэтому его следует составлять с особой внимательностью.

Мой бизнес – план выгладит так:

1. Для организации бизнеса мне понадобится небольшой офис, в котором менеджер сможет принимать клиентов.

В начале нового бизнеса лучше не покупать помещение, а арендовать его. Так, как нам ещё неизвестно, получится ли у нас или нет. Это можно сделать, разместив объявления на известных интернет сайтах и изучив похожие предложения.

2.Мне нужно будет найти людей выполняющих обязанности бухгалтера,менеджера, а также двух ведущих — аниматоров(в дальнейшем я расширю коллектив)

Помимо этого сотрудники должны соответствовать некоторым требованиям:

— иметь опыт работы в данной сфере

— иметь полный комплект документов позволяющих им работать законно.

Для этого мне нужно разместить вакансии в кадровых агентствах, на сайтах объявлений и в газетах.

3.Нужно взять кредит для основания бизнеса

Чтобы потом не было проблем надо брать кредит в проверенном банке. Например, в Сбербанке.

Мы не будем надеется то, что мой бизнес пойдёт хорошо и я быстро смогу отдать кредит, потому что пока ещё на это нет никаких гарантий. Поэтому возьмём примерно на пять лет. Если получиться, я отдам его раньше.

​4. Получить лицензию на законное занятие этой деятельностью

Пожалуй, это один из самых сложных пунктов на пути к открытию бизнеса.

Чтобы получить лицензию, нужно собрать определённый перечень документов:

название и организационно-правовая форма предприятия;

юридический, фактический адреса;

регистрационный номер юридического лица и данные о внесении его в единый государственный реестр;

сведения об организации, осуществившей государственную регистрацию данного юридического лица;

номер ИНН и сведения о постановке юридического лица на налоговый учёт;

вид деятельности, который организация собирается осуществлять, с указанием перечня услуг и выполняемых работ; контактные данные заявителя (организации): контактный телефон и e-mail.

Индивидуальным предпринимателям:

ФИО заявителя; адрес проживания,

фактические адреса осуществления предпринимательской деятельности; серия, номер и данные о месте и дате выдачи паспорта;

регистрационный номер и сведения о внесении ИП в единый государственный реестр;

данные об организации, осуществившей государственную регистрацию ИП;

номер ИНН и данные о постановке на налоговый учёт;

вид деятельности, который ИП собирается осуществлять, с указанием перечня услуг и выполняемых работ;

e-mail и номер телефона заявителя.

Дополнительные необходимые документы:

заверенные нотариусом копии учредительных документов ИП или юр. лица;

данные об оплате государственной пошлины;

копии документов, подтверждающих, что заявитель соответствует требованиям лицензирования (список документов, предусмотренных в части 4 статьи 1 закона N 99-ФЗ: документы о квалификации, наличие помещений и др.).

Чтобы получить лицензию на законное использование бизнеса мне нужно будет обратится в ……..

5. Реклама бизнеса

Чтобы потенциальные клиенты знали о предлагаемых мною услугах нужно запустить рекламу. Это может быть раздача флаеров на улицах города, расклейка объявлений в людных местах, интернет реклама и размещение газетах и СМИ.

Чтобы завлечь первоначальных клиентов для них можно предусмотреть скидку на услуги, а уже зарекомендовав себя на рынке в качестве профессионала цену можно будет повысить.

Расходы на открытие бизнеса

Теперь же нужно посчитать расходы на открытие моего бизнеса. Затем сделать выводы на какую сумму я смогу взять кредит.

Для наглядности я решила составить список расходов:

— Аренда помещения

— Мебель в помещении

— Размещение объявлений о наборе сотрудников в мою фирму

— Зарплата сотрудникам фирмы

— Реквизит и костюмы для проведения праздников

— Размещение рекламы

Расчёт по мебели:

Итого:29960

Расчёт зарплаты сотрудникам

Итого:180000

Расчёт по реквизиту и костюмам

Итого:25000р.

Общий расчёт

Итого:296.460(300000р.)

Вывод: я буду брать кредит в сбербанке на 300 тысяч на 5 лет.

Прямо на сайте сбербанка я произвела расчёты и получила:

11,9%

Ставка

6 658

Ежемесячный платеж

Как можно сэкономить?

Согласитесь, 300000 рублей, сумма не маленькая, а как же будет обидно если ваш бизнес пойдёт ко дну? Давайте экономить сразу. Я решила подготовить несколько маленьких советов о том, как можно сэкономить на старте малого бизнеса, помимо этого я приведу ещё и наглядные примеры, которые полностью убедят вас в моих словах.

1.Не покупайте лишнего!

Совсем не обязательно покупать лишние навороченные вещи: например, ноутбук самой дорогой марки. Конечно, дёшево, тоже, не значит хорошо, но давайте попробуем найти золотую середину, и приобрести такой ноутбук, который и удовлетворит вас своей ценой, и при этом прослужит вам долгое время.

Так же я не советую при аренде помещения делать там капитальный ремонт.

Во-первых, помещение лучше сразу выбрать с хорошим ремонтом

Во-вторых, если уже так получилось, то максимум косметический –

вы же не знаете когда откажетесь от аренды этого помещения, поэтому ваш труд будет напрасен.

Например, я приобрела ноутбук за 15000р., хотя могла бы купить как за 8000, так и за 60000р. Работа стандартного ноутбука ничем не будет отличаться, от какого то дорогого и навороченного, а дешёвый может подвести вас уже через год (примерно тогда, когда на него закончится гарантия)

60000 – 15000 = 45000р. – мы сэкономили только на ноутбуке.

2.вкладывайте средства в продукт, а не в рекламу!

Без сомнений, реклама тоже играет очень важную роль, она может распространить ваш бизнес быстрее, чем вы думаете, Но в первую очередь, надо вкладываться не в рекламу, а в сам продукт, так как продукт или услуга которую предоставляет ваш бизнес гораздо важнее, чем реклама. В плачевном случае вы просто не сможете развивать свой бизнес, реклама же, перестанет действовать, что приведёт к банкротству.

3.Сотрудники вашей фирмы

если подумать, зачем маленькой фирме менеджер и бухгалтер, работающие одновременно на полной ставке? В начале бизнеса будет не так много клиентов, поэтому менеджер сможет их обслужить, работая и на полставки (бухгалтер так же) Конечно же, аниматорам на пол ставки работать не получится, но посмотрите как мы сэкономили уже на бухгалтере и менеджере:

Работая на полную ставку, они получали бы по 20000р. в месяц.

20000*2=40000

За 3 месяца: 40000*3 = 120000р.

Работая на полставки за три месяца они получают 60000р.

Получилось, что мы сэкономили 60000р. – это довольно большая сумма.

Урезать же зарплату сотрудникам вашей фирмы совершенно бесполезно, вы можете просто их потерять, искать других будет труднее.

4. Помощь от государства

открывая бизнес, поинтересуйтесь, какие государственные программы помощи предпринимателям действуют в данный момент в вашем городе. Деньги лишними не будут. И бояться бумаг и злых сотрудников госкомпаний – не стоит. Чаще всего, это просто стереотипы, не имеющие никакого реального обоснования.

О моем бизнесе

Мой бизнес – досугово – развлекательный. Он включает в себя:

1. Ведение праздников

2. Аниматорство (на детских праздниках)

3. Помощь в организации на городских праздниках (если будет заказ от городского управления культуры)

Что же такое аниматорство?

Аниматорство – это один из жанра театра, это полный контакт со зрителем, игры и конкурсы. Главный актер – аниматор (ведущий, как правило, детского праздника)

Существует множество бизнесов связанных с аниматорством, некоторые из них представляют ещё и помещение, мой бизнес пока еще нет, но в дальнейшем можно будет это продумать. Мой бизнес работает так:

1.В офис компании приходит клиент и оформляет заказ (помещение он снимает отдельно, мой бизнес таких услуг не предлагает)

2. Клиент выбирает развлекательную программу (в моем бизнесе их будет

несколько)

3.С клиента взимается предоплата, составляющая 40% от стоимости услуги (при отмене мероприятия предоплата не возвращается)

4. В назначенный день и в назначенное место приходят аниматоры (как правило, два человека)

5.Клиент отдает оставшуюся сумму

Наверное, вы заметили, что я не нанимаю сценариста (это очередной способ сэкономить). Должность сценариста я вполне смогу выполнять сама, так как в интернете уже есть множество готовых сценариев к детским и взрослым праздникам, в крайнем случае, я смогу написать авторский сценарий

Окупаемость бизнеса

Чтобы наглядно увидеть примерную прибыль бизнеса я решила составить его окупаемость.

Для начала приведу стоимость услуг двух аниматоров за указанное время:

В таблице указана стоимость услуг в черте города. При работе с выездом в другой город, посёлок или на природу доплата +250р. к общей стоимости.

Проведём примерный расчёт прибыли от первого клиента.

Так же мы будем предлагать небольшую услугу (с доплатой) по праздничному оформлению помещения. Доплата в зависимости от размеров помещения.

представим, что он заказал двух аниматоров на 4 ч (как правило, заказывают так) принесёт прибыль в размере:

2800(услуги аниматоров)+ 300 (реквизит в виде мелких подарков и шариков) +500 (оформление комнаты)=3600 р.- 300 (на покупку реквизита)=3300 р. В конце месяца из этой суммы придётся вычесть примерно 1500р. на зарплату сотрудникам фирмы.

В этом деле – главное не уйти в минус, по этому не помешало бы заключить контракт с организаторами городских праздников. в нашем городе это КДК (Культурно — досуговый комплекс) и ГДК (Городское управление культуры). Это также принесёт некоторую прибыль.

Заключение

Я думаю, что мне удалось подробно познакомить вас с процедурой открытия бизнеса. Это и вправду сможет когда – нибудь осуществиться.

Хочу развить эту идею в будущем.

Моя гипотеза, которая была представлена в начале подтвердилась, цели, и задачи оказались достигнуты. И как же приятно смотреть на законченную работу, в которую вложено столько усердия и старания!

Открытие бизнеса оказалось и вправду очень интересным занятием. Теперь я точно могу вам посоветовать заняться этим интереснейшим делом.

Конечно же в истории бывали такие случаи при которых бизнес открыть не получалось открыть или в последствии он переставал действовать. Чтобы того не произошло я советую вам пристально изучить каждую мелочь в этом не простом деле. И конечно же, верьте, старайтесь, добивайтесь поставленной цели и у вас всё точно получиться!

Список используемых источников

1. Википедия

2. Получение лицензии для бизнеса

3. Виды бизнеса

4. Сбербанк России

5. Joom

6. Авито – объявления в России

7. Старт малого бизнеса – как и на чём можно сэкономить деньги

8. Как сэкономить деньги на запуске бизнеса

Просмотров работы: 4133

Тема урока: Разработка бизнес-плана

Преподаватель Е. И. Антипова

Цели урока

1. Сформировать у учащихся понятие, что такое бизнес-план, познакомить со структурой, содержанием, правилами оформления и написания бизнес-плана.

2. Развивать у учащихся экономическое мышление, умение и навык и при разработке бизнес-плана.

3. Воспитывать самостоятельность, инициативность, предприимчивость, ответственность.

ПОВТОРЕНИЕ

Б И З Н Е С

самостоятельная, инициативная деятельность людей, проведенная за свой счет, от своего имени, под свою ответственность, под свой страх и риск .

БИЗНЕСМЕН

это человек, занимающийся бизнесом.

• это человек, занимающийся бизнесом.
• это человек, занимающийся бизнесом.
• это человек, занимающийся бизнесом.
• это человек, занимающийся бизнесом.

МАЛОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ

коммерческое предприятие любой формы собственности, где ограниченное число рабочих мест,

и незначительный объем выпускаемой продукции.

• коммерческое предприятие любой формы собственности, где ограниченное число рабочих мест, и незначительный объем выпускаемой продукции.

ИНВЕСТИЦИИ

долгосрочные вложения капитала в предприятия разных отраслей, предпринимательские и инновационные проекты

ИННОВАЦИИ

нововведения в области техники, технологии, органицации труда, управления.

ВЕНЧУРНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

это предприятия, фирмы, занимающиеся прикладными научными исследованиями и разработками, внедрением технических нововведений.

ИНВЕСТОР

это вкладчик, т.е. юридическое или физическое лицо, осуществляющее инвестиции, вкладывающее собственные, заемные или иные средства в инвестиционные проекты.

ВЕНЧУРНЫЙ КАПИТАЛ

это рисковый капитал, вложенный в дело.

ВЕНЧУРНЫЙ БИЗНЕС

это рисковый бизнес, ориентированный на практическое использование технических и технологических новинок, еще не опробанных на практике.

вопросы

• Понятие бизнес-план, его цели и задачи.
• Структура и содержание бизнес-плана.
• Оформление и стиль бизнес-плана.

Бизнес-план, его цели и задачи.

Бизнес-план

– это документ,

в котором оцениваются и прогнозируются

возможности развития фирмы

Цель разработки бизнес-плана

спланировать всю хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленный период в соответствии с потребностями рынка.

Задачи бизнес плана:

• Определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках.

• Сформировать долговременные и краткосрочные цели фирмы.
• Оценить материальное и финансовое положение фирмы, а также соответствие кадров и условий мотивации их труда.
• Определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламы, ценообразования и т.д.
• Предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана

В Ы В О Д:

В результате составления бизнес-плана можно заранее увидеть будущие проблемы и продумать пути их преодоления, сделать анализ всей хозяйственной деятельности фирмы и дать ответы на многие вопросы (Стоить ли рисковать? Будет ли доход?)

Структура и содержание бизнес-плана

• Структура и содержание бизнес-плана
• Структура и содержание бизнес-плана
• Структура и содержание бизнес-плана
• Структура и содержание бизнес-плана

Главное правило при разработке бизнес-плана состоит в том, что руководитель фирмы или предприниматель должен самостоятельно написать его.

Бизнес- план включает следующие составные части :

• Титульный лист
• Оглавление
• Резюме
• История бизнеса (если предприятие уже действует)
• Описание предприятия (фирмы)
• Характеристика товара
• План маркетинга
• Организационный план
• Финансовый план
• Приложение к бизнес-плану

Титульный лист СОДЕРЖИТ:

— заголовок плана

— наименование фирм

— вид деятельности

— период подготовки (дату и год)

— Ф.И.О. руководителя, его адрес и телефон

Оглавление.

Это наиболее читаемая страница бизнес-плана после титульного листа и резюме. Оно должно дать четкое представление о всем содержании бизнес-плана.

Резюме.

В переводе с французского означает – излагать вкратце .

Резюме — это краткое описание всей деятельности фирмы и вывод.

Оно состоит из 3 частей:

введение ( цели и задачи, суть проекта)

основное содержание (вид деятельности, описание товара, источник доходов и т.д.)

заключение (планируемые показатели и вывод

История бизнеса:

— этапы развития бизнеса

Описание предприятия:

— полное наименование фирмы;

— форма собственности и организационно- правовая форма предприятия;

— месторасположение и адрес фирмы;

— техническое и материальное оснащение (оборудование, сырье);

— краткое обоснование избранного направления деятельности;

— данные о руководителях;

Характеристика товара:

— свойства и качества товара;

— способы применения товара;

— жизненный цикл товара;

— спрос и сбыт товара;

План маркетинга:

— рынок сбыта;

— сегментация рынка;

— конкуренты;

— ценовая политика(рост цен, скидки, льготы, распродажа т.д.);

— реклама;

— обслуживание потребителей;

Организационный план:

— внешняя среда предприятия

— внутренняя среда предприятия

— структура управления

— описание качеств работников, их обязанностей

Финансовый план:

здесь записывают прогноз финансовых результатов на период разработки бизнес-плана:

— источники и условия финансирования;

— источники и условия кредитования;

— расчет себестоимости единицы продукции ( он производится для всех наименований продукции, планируемой к выпуску);

— ожидаемый доход;

— рентабельность продукции;

— анализ риска (описание источников их возникновения и пути их преодоления);

Приложения к бизнес-плану :

• схемы, диаграммы, таблицы
• анкеты
• рекламы и т. д.

Оформление и стиль бизнес-плана

Оформление и стиль не менее важны для успеха бизнес-плана, чем его содержание.

Небрежно оформленный, неграмотно составленный бизнес-план не найдет понимания и поддержки в потенциальных инвесторов делового проекта.

Специалисты по бизнес — планированию рекомендуют выполнять следующие правила составления и оформления бизнес-плана:

1. Предложения должны быть короткими, ясными, четкими.

2. Бизнес-план должен включать только относящуюся к делу информацию.

3.Не завышать показатели будущих достижений без учета реальных возможностей фирмы, даже если это предпринимается в рекламных целей.

4. Основные моменты и положения должны быть выделены разделами, параграфами, использовать разные цвета, образцы шрифта, т.к. хорошо оформленный материал легко читается, и быстрее попадает в поле зрения.

5. Очень помогает уяснить положение плана фотографии, диаграммы, графики, таблицы. Применение этих средств повышает впечатление о бизнес-плане.

Правила составления и оформления бизнес-плана:

1. Предложения должны быть короткими, ясными, четкими.

2. Бизнес-план должен включать только относящуюся к делу информацию.

3.Не завышать показатели будущих достижений без учета реальных возможностей фирмы, даже если это предпринимается в рекламных целей.

4. Основные моменты и положения должны быть выделены разделами, параграфами, использовать разные цвета, образцы шрифта. Хорошо оформленный материал легко читается, и быстрее попадает в поле зрения.

5. Очень помогает уяснить положение плана фотографии, диаграммы, графики, таблицы.

Применение этих средств повышает впечатление о бизнес-плане.

Такую информацию лучше включать в приложение бизнес-плана

Закрепление нового материала

• Закрепление нового материала
• Закрепление нового материала
• Закрепление нового материала
• Закрепление нового материала

Карточка- задание №1.

Найти правильное определение к термину бизнес-план:

а) это свод правил и положений, которые устанавливает фирма;

б) это документ, в котором оцениваются и прогнозируются возможности развития фирмы ;

в) это книга ведения учета;

Карточка- задание №2

Дополнить предложение

Цель разработки бизнес- плана –

спланировать ———————————- —————————- .

Карточка-задание №3.

ДОПОЛНИТЬ Задачи бизнес плана:

1. ———————————————————

2.Сформировать долговременные и краткосрочные цели фирмы.

3. ——————————————- ——

4.Определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламы, ценообразования и т.д.

5. ———————————————

Карточка-задание №4.

1. Дополнить

Главное правило при разработке бизнес-плана заключается в том, что ———————————————————————————

Карточка-задание №5

Выбрать из предложенного списка то, что не содержит титульный лист:

а) заголовок плана

б) цели и зада

в) наименование предприятия

г) введение

д) вид деятельности

е) период подготовки

ж) Ф.И.О. руководителя

з) адрес и телефон

• Выбрать из предложенного списка то, что не содержит титульный лист: а) заголовок плана б) цели и зада в) наименование предприятия г) введение д) вид деятельности е) период подготовки ж) Ф.И.О. руководителя з) адрес и телефон
• Выбрать из предложенного списка то, что не содержит титульный лист: а) заголовок плана б) цели и зада в) наименование предприятия г) введение д) вид деятельности е) период подготовки ж) Ф.И.О. руководителя з) адрес и телефон
• Выбрать из предложенного списка то, что не содержит титульный лист: а) заголовок плана б) цели и зада в) наименование предприятия г) введение д) вид деятельности е) период подготовки ж) Ф.И.О. руководителя з) адрес и телефон
• Выбрать из предложенного списка то, что не содержит титульный лист: а) заголовок плана б) цели и зада в) наименование предприятия г) введение д) вид деятельности е) период подготовки ж) Ф.И.О. руководителя з) адрес и телефон

Карточка – задание №6.

Дополнить

• Основные требования к оформлению и составлению бизнес-плана следующие:

1. —————————————————

2. Бизнес-план должен включать только относящуюся к делу информацию.

3. —————————————————

4. ————————————————————-

5. Очень помогает уяснить положение плана фотографии, диаграммы, графики, таблицы.

Карточка-задание №7.

Установите последовательность

Дайте определение бизнес-плану, используя следующие слова:

А) в котором оцениваются;

Б) возможности развития фирмы;

В) документ;

Г) и прогнозируются;

Домашнее задание:

• записать экономические термины в словарь: бизнес- план, резюме, планирование
• конспект
• подготовить доклад на тему: «Страхование предпринимательских рисков».
• Разработать свой бизнес — план.

С 1 октября 2021 года актуальные материалы по финансовой грамотности читайте на сайте

В этом разделе вы можете ознакомиться с материалами, созданными в рамках совместного проекта Минфина России и Всемирного банка в период с 2010 по 2020 год.

Анимированная презентация для учащихся 5-7 классов «Как начать свой бизнес»

Эта презентация иллюстрирует главу 10 «Собственный бизнес — собственные проблемы» УМК  по финансовой грамотности для 5-7 классов

Описание

Короткая анимированная презентация (5 мин. 47 сек.) для просмотра в классе с последующим обсуждением.
Материал рассказывает о сущности предпринимательства и первых шагах, которые необходимо предпринять, чтобы начать собственное дело.
К презентации прилагаются Методические рекомендации, где кратко описано содержание, даны комментарии и предлагаются варианты использования материала в учебном процессе.

Автор продукта, координаты

Разработчики презентации:
— ООО «КАК проект» (руководитель Кумова М.С.), http://kak.ru/, (495) 120 11 02 , info@kak.ru 
— АО «ПАКК» (руководитель Финогенов В.К.), http://www.edu.pacc.ru, (495) 212 0578
Разработчики методических рекомендаций:
— ООО «МЦОК» (руководитель Захарова Н.С.), http://www.newprofi.com, (495) 980 0894, info@newprofi.com
— АО «ПАКК» (руководитель Финогенов В.К.), http://www.edu.pacc.ru, (495) 212 0578

Особенности применения продукта

Презентация разработана как вспомогательный учебный материал к учебно-методическому комплекту по финансовой грамотности для 5-7 классов. Альтернативно, педагог может использовать его в рамках любой программы для обсуждения в классе тем «Как открыть фирму», «Для чего нужны бизнес-инкубаторы».
Анимированную презентацию предполагается использовать для оживления восприятия материалов занятия, облегчения разбора наиболее сложных моментов, а также структурирования информации.
Методические рекомендации удобно использовать, чтобы быстро ознакомиться с содержанием презентации.
Вне рамок образовательного учреждения материал может использоваться родителями для организации домашних занятий с детьми, публиковаться в социальных сетях и других Интернет-ресурсах для широкой аудитории.

Опыт применения продукта

Видеоматериал был размещен исполнителем в социальных сетях:
— группа ВКонтакте, 2,1 тыс. подписчиков (https://vk.com/edu.pacc)
— страница в Фейсбук (https://m.facebook.com/edu.pacc/).
А также опубликован на канале YouTube «Образовательные проекты ПАКК» (9 тыс. подписчиков) и официальном сайте (https://edu.pacc.ru/kinopacc/).

Актуальность материала

Материал не требует актуализации

Организации, обладающие экспертизой в использовании продукта, координаты

Разработчики презентации:
— ООО «КАК проект», http://kak.ru/, (495) 120 11 02 , info@kak.ru 
— АО «ПАКК», http://www.edu.pacc.ru, (495) 212 0578
Разработчики методических рекомендаций:
— ООО «МЦОК», http://www.newprofi.com, (495) 980 0894, info@newprofi.com
— АО «ПАКК», http://www.edu.pacc.ru, (495) 212 0578

Материалы по теме

• 100105.1.001 — Учебно-методический комплекс по финансовой грамотности для 5-7 классов общеобразовательной школы
• 100190.1.002 — Комплект видеоматериалов к УМК по финансовой грамотности для учащихся 5-7 классов
• 100190.1.145 — Комплект анимированных презентаций для учащихся 5-7 классов (1 сезон)
• 100190.1.155 — Комплект анимированных презентаций для учащихся 5-7 классов (2 сезон)
• 100190.1.156 — Комплект анимированных презентаций для учащихся 5-7 классов (3 сезон)
• 100190.1.157 — Комплект анимированных презентаций для учащихся 5-7 классов (4 сезон)

бизнес, бизнес-инкубатор, бизнес-план, видеопрезентация, заем, инвестор, индивидуальный предприниматель, малый бизнес, материал для школьника, материалы для мероприятия, начальный капитал, предприниматель, предпринимательство, самозанятый, юридическое лицо