Создание нефтеперерабатывающей компанией сети бензоколонок это пример стратегии

1. «Маркетинг» и «сбыт» — понятия:
противоположные
равнозначные
самостоятельные
близкие по содержанию

2. Маркетинг-микс — это:
набор маркетинговых инструментов для решения задач фирмы на целевом рынке
особая целевая программа поведения на рынке
целевая программа товарной политики фирмы
ценовая программа политики фирмы на целевом рынке

3. Выделите в нижеследующих правильную стратегию сочетания видов спроса и маркетинга:
в ситуации, когда покупатели безразличны к имеющимся на рынке товарам, необходим стимулирующий маркетинг
когда повышается интерес покупателей к товару, то следует применять ремаркетинг
когда спрос уравновешен предложением, то целесообразен демаркетинг
если на рынке имеет место неравномерный спрос на товары, то следует применять конверсионный маркетинг
на рынке возник очень высокий (ажиотажный) спрос и его в данное время не удается удовлетворить, для чего нужно обратиться к противодействующему маркетингу

4. При каких условиях возможно применение маркетинга на отечественном рынке:
маркетинг целесообразен на рынках с развитой рыночной экономикой
на незрелом рынке возможно только частичное использование теории маркетинга
квалифицированный маркетинг может быть осуществлен только под руководством специалиста-профессионала
маркетинг на российском рынке чисто теоретическая дисциплина и станет необходим по мере выхода экономики России на уровень развитых стран

5. Развитие сети бензоколонок корпорацией, владеющей нефтеперерабатывающим заводом, это пример стратегии:
вертикальной интеграции
развития продукта
горизонтальной диверсификации
фокусирующей дифференциации

6. Составные элементы стратегической программы маркетинга:
все ответы верные
товарная политика
ценовая политика
политика сбыта и стимулирования сбыта

7. Стратегию маркетинга нужно изменить в тех случаях:
вследствие изменения условий реализации комплекса маркетинга, не обеспечивающих фирме получение намечаемых объемов продажи, прибыли
когда этого требуют конкретные потребители
когда это обусловлено интересами новых деловых партнеров фирмы
в зависимости от изменения вида спроса на товары
в зависимости от прогнозов изменения ситуации на рынке

8. Сущность маркетинга состоит в том, чтобы
найти потребность и удовлетворить ее
изучить спрос на товары и услуги
найти рынки сбыта товаров и услуг
выявить потребителей товаров и услуг
создать преимущество над конкурентами в реализации товаров

9. Цель, ради которой потребитель совершает покупку:
продукт по замыслу
продукт в полном смысле
фактический продукт
расширенный продукт

10. Что из нижеперечисленного относится к основным критериям сегментации товаров на рынке?
уровень доходов населения
степень информированности населения о товарах
профессиональная принадлежность покупателей
взгляды и мировоззрение покупателей
привычки покупателей
природно-климатические условия

11. Что из нижеследующего можно отнести к маркетинговой информации?
мнения покупателей о товарах фирмы
сведения о поставках энергоресурсов за границу по межправительственным соглашениям.
информацию о состоянии компьютерной базы управления предприятием у конкурента
статистические данные о динамике прибытия иностранных туристов в Россию в целом и по отдельным регионам
сведения о новых достижениях науки и техники, публикуемые в прессе
долговременные прогнозы погоды в определенных регионах

12. Что изучает маркетинг?
возможности лучшего удовлетворения потребностей покупателей в товарах и услугах фирмы
производство предлагаемых для реализации на рынке товаров и услуг
процесс реализации продукции, произведенной фирмой
уровень и динамику цен на товары и услуги в условиях инфляции
тенденции в изменении спроса на рынке

13. Что такое предложение товара на рынке с позиции маркетинга?
возможность производителя приобрести и предложить рынку определенное количество товара в конкретный период времени
результат производственной деятельности в виде товарной массы, предназначенной для продажи
готовность производителя произвести разные количества товара по каждой цене из данного ряда цен в конкретный временной период
целевая установка производителя
все то, что намечено продать на рынке

14. Для чего фирма должна заниматься маркетингом? Для того, чтобы:
выяснить, как лучше всего удовлетворить имеющийся на рынке спрос
убедиться, какой товар нужен рынку.
продать на рынке произведенный ею товар
установить, каким способом лучше всего изготовить товар для рынка
знать, кому и сколько товара требуется

15. Если руководство фирмы не будет уделять серьезного внимания маркетингу, то какие негативные последствия это будет иметь для фирмы?
товары фирмы не будут находить своих покупателей на рынке
товары фирмы будут иметь покупателей, но их потребности не будут удовлетворяться
товары фирмы будут становиться все более дорогими
товары фирмы не будут привлекать внимания рынка, несмотря на высокое качество и доступные цены
фирма найдет другой путь продажи своих товаров с пользой для себя и не прибегая к маркетингу

1.
Норма управляемости выражается в
количестве:

подчиненных

2.
При формировании организационной
структуры соблюдение принципа единоначалия
является обязательным:

нет

3.
Какая из функций не относится к компетенции
службы персонала?

обучение
персонала

4.
Наиболее очевидной и признанной формой
роста является:

слияние
корпораций

5.
Стратегией последнего средства называют
стратегию:

сокращения

6.
Определите, какой критерий лежит в
основе выделения трех категорий
управленческих работников: руководителей,
специалистов и технических исполнителей
(служащих).

технология
процесса управления

7.
К компетенции службы персонала относятся
функции:

определение
потребностей в повышении квалификации
персонала

8.
Руководители какого уровня управления
отвечают за использование ресурсов:

всех
уровней

9.
Линейное программирование применяется
для:

оптимального
распределения ресурсов

10.
Сравнительная характеристика потенциала
предприятия, содержащая комплексную
оценку состояния его важнейших параметров
относительно каких-либо выбранных
стандартов, называется:

конкурентоспособностью

11.
Если решение принимается при единогласном
одобрении группой, то мы имеем дело с
одной из трех форм участия. Что это за
форма?

согласие

12.
Менеджеры имеются в любой
организации:

да

13.
Основной современной идеей развития
системы управления является
создание:

внутриорганизационного
рынка

14.
Методы прогнозирования подразделяются
на:

количественные
и качественные

15.
Принципы Э.Мэйо, иерархия потребностей
У.Маслоу, Хоторнские эксперименты
являются вкладом в теорию управления:

школы
человеческих отношений

16.
Линейный руководитель — это тот,
кто:

контролирует
деятельность всей организации

17.
Уровень силы, с которой изменение одного
фактора внешней среды воздействует на
другие, называется:

взаимозависимостью
факторов внешней среды

18.
Распространение хозяйственной
деятельности на новые сферы —
это:

диверсификация

19.
Создание ресторана в крупном универмаге
— это стратегия:

горизонтальной
диверсификации

20.
Делегирование полномочий является
составной частью:

децентрализации

21.
Организационная структура управления
предприятием определяет:

состав
и соотношение различных уровней в
организации производства;

22.
Побудить исполнителя к активному
сотрудничеству возможно двумя
способами:

убеждением
и участием

23.
Процессуальные теории мотивации основаны
на идентификации:

инстинктов

24.
Являются ли слова «предприниматель» и
«менеджер» синонимами?

да

25.
Важнейшая функция корпоративной культуры
— это

поддержание
самоидентичности и своеобразия
организации

26.
Развитие сети бензоколонок корпорацией,
владеющей нефтеперерабатывающим
заводом, это пример стратегии:

вертикальной
интеграции

27.
Организации с экстенсивным использованием
формальных правил и процедур,
централизованным принятием решений,
узко определенной ответственностью в
работе и жесткой иерархии власти
являются:

механистическими

28.
Менеджмент:

управление
хозяйственной деятельностью

29.
Группа людей, деятельность которых
координируется для достижения общей
цели, процесс создания некоторой
структуры или системы — это6

организация

30.
Следующие понятия можно употреблять
как синонимы: Production Management — Operational
Management:

да

31.
Компания вынуждена прибегать к стратегии
выживания, если:

у
нее слабое финансовое положение

32.
С повышением уровня управления удельный
вес заданий по специальности:

падает

33.
Шумы, неадекватный язык, различия в
восприятии и предубеждения, стрессы,
накопление искажений, вторжение в личное
пространство

являются
препятствию общению

34.
Преимуществом функциональной структуры
управления являются:

ясность
в распределении полномочий и
ответственности

35.
Руководитель какого уровня управления
отвечает за выполнение производственных
заданий:

высшего

36.
Теории мотивации Врума, Портера и Лоулера
являются:

процессуальными

37.
Контроллинг — это:

отслеживание
и корректировка выполняемых работ

38.
Основными системами оплаты труда
являются:

повременная
и сдельная

39.
Основным препятствием на пути повышения
эффективности межличностных коммуникаций
в менеджменте является:

коммуникативные
шумы

40.
Программа деятельности хозяйственных
субъектов и отдельных звеньев системы
управления — это:

план

41.
Функции стратегического управления
президента фирмы не подлежат
делегированию:

нет

42.
В работе руководителей какого уровня
преобладает взаимодействие с руководителями
и управленческими работниками всех
уровней управления?

в
работе руководителей среднего уровня
управления

43.
Какие из ниже перечисленных функций
управления относятся к общим:

мотивация

44.
Организационная структура отражает
распределение властных полномочий в
организации:

отчасти

45.
В теории менеджмента к функциям управления
относятся:

формулировка
целей

46.
Деятельность руководителей какого
уровня управления отличается масштабностью,
сложностью и многообразием принимаемых
решений:

руководителей
высшего уровня управления

47.
Руководитель, принимая решения и
организуя их исполнение выступает
как:

предприниматель

48.
В теории менеджмента к функциям управления
относятся:

мотивация

49.
Какой из видов разделения труда в
управлении является, на Ваш взгляд,
основной для выделения
других:

функциональное

50.
Наиболее полным перечнем факторов,
характеризующих удовлетворенность или
неудовлетворенность потребителя,
являются:

качество,
надежность, условия доставки

51.
Формулировка миссии организации должна
отражать интересы ее наемных
работников

нет

52.
Функциональный руководитель — это тот,
кто:

управляет
определенной сферой деятельности в
организации

53.
Функция поддержания устойчивого режима
деятельности фирмы — это:

регулирование

54.
Определите характеристики, присущие
японской модели управления:

умение
работать в команде (группе)

55.
Функция поддержания устойчивого режима
деятельности фирмы — это:

регулирование

56.
Для руководителей какого уровня
управления в большей степени необходимы
технические навыки прежде всего:

низового
уровня управления

57.
Успехи японских корпораций в конкурентной
борьбе с американскими компаниями
обусловлены главным образом:

использованием
особенностей национального характера
японцев при организации бизнес-процессов

58.
Важнейшая функция корпоративной культуры
— это:

поддержание
самоидентичности и своеобразия
организации

59.
Экстраполяция, моделирование и экспертные
оценки относятся к методам:

прогнозирование

60.
Отцом научного управления
называют:

Ф.У.Тейлора

61.
Организационная структура, построенная
на основе прямого распределения
должностных обязанностей от высшего
звена к низшему, называется:

линейной

62.
Корпоративная культура основана
на:

разделяемых
большинством членов организации
убеждениях и ценностях

63.
Заключать контракты имеет право:

директор,
генеральный директор

64.
Наиболее очевидной и признанной формой
роста является:

слияние
корпораций

65.
Метод экспертных оценок наиболее
адекватен для:

осуществление
контроля с обратной связью

66.
Стиль является залогом эффективного
руководства:

нет

67.
SWOT анализ основан на оценке следующих
параметров:

сильные
стороны фирмы

68.
Отношения между сотрудниками одного
подразделения, подчиненных одному
начальнику, называются:

линейными

69.
При либеральном стиле руководства:

работники
не могут положиться на компетенцию
руководителя

70.
Что из перечисленного ниже включает
понятие «менеджмент»?

нет
правильного ответа

71.
Использование методов научного анализа,
отбора и обучения персонала, отделение
плановой и организационной работы от
производственной является вкладом в
развитие управленческой мысли:

школы
научного управления

72.
Анализ работы проводится с целью
получения информации о:

назначении
работы

73.
Матрица Бостонской консультационной
группы основана на оценке следующих
параметров «единиц бизнеса»:

темп
роста спроса

74.
Организационные изменения чаще всего
терпят неудачу вследствие:

неправильной
последовательности действий

75.
Функции оперативно управления

оперативное
планирование, организация, мотивация,
контроль

76.
Организационные структуры, ориентированные
на продукт, потребителя или регионы,
называются:

дивизиональными

77.
В соответствии с принципом иерархии
решения начальника планового отдела в
аппарате генеральной дирекции обязательны
для исполнения начальниками
цехов:

нет

78.
Комплексное управление материальными
потоками, которые отслеживаются на
этапах снабжения, производства и сбыта
— это:

логистика

79.
Культура организации, традиции, стиль
управления

оказывают
влияние на климат общения

80.
Организационная структура отражает
распределение властных полномочий в
организации:

да

81.
К процессуальным теориям мотивации
относятся:

теория
ожиданий

82.
Директор предприятия должен исключать
из своей практики подчинение каких-либо
работников нескольким руководителям:

нет

83.
Ограниченный рост, рост, сокращение и
их сочетание являются основными
видами:

стратегических
альтернатив

84.
Какая из ниже перечисленных концепций
менеджмента в наименьшей степени зависит
от национальной культуры?

системный
подход к организации

85.
Процессуальные теории мотивации основаны
на идентификации:

инстинктов

86.
Конфликт в организации должен
рассматриваться:

как
явление, которое может как разрушить
организацию, так и способствовать ее
развитию

87.
К факторам внутренней среды организации
относятся:

цели,
задачи и ресурсы организации

88.
Из перечисленных видов планов
1.
общие
2.
текущие
3.
региональные
4.
среднесрочные
5.
отраслевые
6.
перспективные
—
планами дифференцированным по срокам
являются:

2,
4, 6

89.
Стратегия лидерства по издержкам
производства предусматривает повышение
внимания к функции НИОКР:

нет

90.
Систематическое отслеживание хода
выполнения поставленных задач с
одновременной корректировкой работы
— это:

контроллинг

91.
Трехфазная модель управления изменениями
К.Левина (размораживание — движение —
новое замораживание) предполагает
необходимость создания у работников
ощущения дискомфорта:

при
«размораживании» ситуации

92.
Этап определения целей организации,
выработка сценариев возможных ситуаций
в будущем — это:

прогнозирование

93.
Из перечисленных руководителей
1.
президент
2.
начальник отдела
3.
вице-президент
4.
бригадир
5.
управляющий отделением
6.
мастер
—
к среднему уровню управления относятся:

2,
5

94.
Отметьте характеристики, соответствующие
понятию «менеджер»:

человек,
прошедший специальную подготовку
(профессиональный управляющий)

95.
Основной характеристикой организации
как открытой системы является:

сильное
лидерство

96.
В менеджменте решения классифицируются
на: 

оперативные,
тактические, стратегические.

97.
Видение (vision) организации — это составление
аналитического отчета о ее состоянии
на начало цикла стратегического
планирования:

нет

98.
Какой из приемов менее всего эффективен
в борьбе со стрессом нехватки
времени?

работа
сверх установленного времени

99.
Основная причина внимания к командным
формам организации деятельности —
это:

возможность
синергии

100.
Процесс принятия решений начинается
с:

выявление
проблемы

101.
Этап определения целей организации,
выработка сценариев возможных ситуаций
в будущем — это:

прогнозирование

102.
Неясные цели, несоблюдение регламента,
слабое руководство, отсутствие повестки
дня и пр. — все это делает
совещание:

неэффективным

103.
В соответствии с теорией «Х» Дугласа
МакГрегора человек:

не
любит работать и старается избежать
ответственности

104.
Стресс на рабочем месте
требует:

регулирования;

105.
Из перечисленных принципов
1.
научность
2.
дисциплина
3.
экономичность
4.
иерархия
5.
ответственность
6.
инициатива
—
принципами администрирования являются:

2,
4, 6

106.
Разработка и применение моделей, развитие
количественных методов (исследование
операций) является достижениями:

школы
науки управления

107.
Групповое принятие решений всегда
предпочтительней индивидуального:

нет

108.
Избегание является оптимальным способом
управлением конфликтом:

нет

109.
Каким предприятиям характерна линейная
организационная структура управления:

мелким
предприятиям;

110.
Двумя составляющими менеджерской
(управленческой) решетки являются:

степень
внимания, уделяемого производству и
степень внимания, уделяемого людям

111.
Постановка цели в виде максимизации
прибыли может привести
к:

социально-неблагоприятным
последствиям

112.
Внешним фактором прямого воздействия
на организацию является:

закон
государственного регулирования

113.
Операционная система производственной
деятельности организации включает в
себя следующие подсистемы:

планирующую,
контролирующую, перерабатывающую,
обеспечивающую

114.
В каком случае состоится коммуникация?

в
группе более 10 человек;

115.
Отношения между сотрудниками одного
подразделения, подчиненных одному
начальнику, называют:

линейными

116.
Организационная культура организации
представляет:

совокупность
ценностей, норм и правил, разделяемых
всеми сотрудниками организации;

117.
Какие из нижеуказанных видов деятельности
не относятся к общим функциям управления,
выполняемым руководителем:

обмен
информацией

118.
Избегание является оптимальным способом
управления конфликтом:

нет

119.
Менеджмент — это …:

наука
об управлении;

120.
Когда руководитель решает, что и как
делать — это стиль руководства:

автократический

121.
Критерием эффективности межличностной
коммуникации является:

близость
смысла принятого сообщения к смыслу
посланного сообщения

122.
К особенностям дивизионального типа
оргструктуры управления относятся:

возможность
организовать «центры прибыли»

123.
Прогнозирование, планирование,
организация, мотивация, принятие решений,
контроль — это:

функции
менеджмента

124.
Какие роли, по определению Г.Минцберга
выполняет руководитель:

информационные

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #

UCHEES.RU — помощь студентам и школьникам

Площадка Учись.Ru разработана специально для студентов и школьников. Здесь можно найти ответы на вопросы по гуманитарным, техническим, естественным, общественным, прикладным и прочим наукам. Если же ответ не удается найти, то можно задать свой вопрос экспертам. С нами сотрудничают преподаватели школ, колледжей, университетов, которые с радостью помогут вам. Помощь студентам и школьникам оказывается круглосуточно. С Учись.Ru обучение станет в несколько раз проще, так как здесь можно не только получить ответ на свой вопрос, но расширить свои знания изучая ответы экспертов по различным направлениям науки.

2020 — 2021 — UCHEES.RU

Страница 148 из 342

Вопросы к разделу II

1.  Верно ли, что организация может существовать, не взаимодействуя с внешней средой?

2.  Верно ли, что долгосрочные, детальные планы действий на будущее — это признак стратегического управления?

3.  Стратегия — это:

а) направление действия организации, следование которому должно при
вести ее к цели;

б) долгосрочный детализированный план развития организации;

в) формулировка предназначения организации.

4.  Верно ли, что стратегия описывает путь достижения цели, но не определяет результата деятельности?

5.  Что из перечисленного является исходным процессом стратегического управления:

а)  формулирование миссии организации;

б) определение целей организации;

в) анализ внешней среды организации;

д) анализ внутренней среды организации?

6.  Верно ли, что стратегия принимается после проведения в организации соответствующих изменений?

7.  Какие из указанных компонентов не входят в понятие макроокружения организации:

а) социокультурные факторы;

б) технологические факторы;

в) поставщики;

г) рынок рабочей силы?

8. Какие из перечисленных компонентов не исследуются при анализе не
посредственного окружения организации:

а)  правовое регулирование;

б) политические факторы;

в) покупатели;

г)  конкуренты?

9. Что из перечисленного позволяет сделать SWOT-анализ как метод:

а)  провести совместное изучение внешней и внутренней среды органи
зации;

б) проанализировать принятую в организации стратегию;

в) провести анализ ресурсов, которыми располагает организация;

г)  выбрать наименее рискованную стратегию развития организации?

10.  Что из перечисленного представляет собой составление профиля
среды:

а) метод анализа сильных и слабых сторон организации;

б) этап составления матрицы SWOT;

в) метод интеграции оценок внутренней и внешней среды организации;

г) метод оценки важности факторов макроокружения, непосредственного
окружения и внутренней среды для данной организации?

11. Какие из указанных групп интересов оказывают наибольшее влияние
на определение миссии организации:

а) акционеры;

б) покупатели продукта организации;

в) весь персонал организации;

г) руководители высшего звена?

12.  Верно ли, что эффективные цели устанавливаются только на верхних уровнях организации?

13.  Получение прибыли — это:

а)  миссия организации;

б) стратегия организации;

в) обязательное условие выживания организации;

г)  одна из организационных целей.

14.  Верно ли, что миссия является средством достижения целей организации?

15.  Укажите, для чего существуют цели в организации:

а)  цели мотивируют поведение людей в организации;

б) цели выступают в роли стандарта оценки работы подразделений;

в) цели являются основой формулирования миссии организации;

г)  цели определяют смысл существования организации.

16. Организационная цель — это:

а) сумма целей подразделений организации;

б) желаемое состояние отдельных характеристик организации;

в) то, ради чего функционирует организация;

г) исходный пункт для формулировки целей подразделений организации.

17.  Верно ли, что организационные цели одинаковы для всех работников?

18.  Верно ли, что стратегия сокращения представляет собой стратегию развития фирмы?

19.  Верно ли, что фирма не может реализовывать несколько стратегий одновременно?

20.  Создание ресторана в крупном супермаркете — это стратегия:

а) концентрированного роста;

б) «сбора урожая»;

в) горизонтальной диверсификации;

г) вертикальной интеграции.

21. Стратегии концентрированного роста — это стратегии, связанные:

а)  с изменением продукта или рынка;

б) с изменением отрасли, в которой действует фирма;

в) с изменением технологии производства продукта;

г)  с расширением фирмы.

22. Создание нефтеперерабатывающей компанией сети бензоколонок —
это пример стратегии:

а) вперед идущей вертикальной интеграции;

б) обратной вертикальной интеграции;

в) горизонтальной диверсификации;

г) усиления позиции на рынке.

23. Для каких из перечисленных стратегий характерно сокращение затрат
на рабочую силу:

а)  сбора урожая;

б) сокращения расходов;

в) обратной вертикальной интеграции;

г) ликвидации.

24. Укажите, что из перечисленного характеризует стратегическую едини
цу бизнеса (СЕБ):

а) единица, используемая при анализе портфеля продукции;

б) продуктово-рыночный сегмент, используемый для позиционирования
продукта компании;

в) подразделение или группа подразделений, производящих одинаковый
продукт;

г) самостоятельная производственная единица.

25. Возможность реализации стратегии роста на существующем рынке за
счет новой продукции, требующей новой технологии, может быть использова
на, если новая продукция фирмы:

а)     является сопутствующей уже производимому продукту;

б)     является заменителем уже производимого продукта;

в) ориентирована на потребителя уже производимого продукта;

г) является высокотехнологичным аналогом уже производимого продукта.

OBRAZOVALKA.COM

OBRAZOVALKA.COM — образовательный портал
Наш сайт это площадка для образовательных консультаций, вопросов и ответов для школьников и студентов .

На вопросы могут отвечать также любые пользователи, в том числе и педагоги.

Консультацию по вопросам и домашним заданиям может получить любой школьник или студент.